8/19/2019 Tahapan fungsi manajemen

1/3

2.2.1. Tahapan Fungsi Manajemen

Proses manajemen merupakan suatu silus, yang apabila prosesnya berkualitas, hal

ini akan menghasilkan perbaikan berkelanjutan yang ujungnya adalah kinerja yang

 baik, yaitu pencapaian sasaran jangka pendek, menengah, dan panjang. (Dian

Wijayanto, 2012).

uatu proses manajemen saling terkait antara satu bagian dengan bagian yang lain.

!ayaknya sebuah sistem, yaitu antara sub sistem need assessment, planning,

organi"ing, actuating, dan e#aluating, sehingga dalam pencapaian sebuah tujuan$goals

setiap sub sistem tersebut saling terkait dan tergantung satu dengan yang lain

membentuk sebuah sistem kegiatan. (usatyo %erlambang, 2012).

&ungsi manajemen atau proses manajemen terdiri dari ' tahap yaitu planning,

actuating$implementing, organi"ing dan controlling$e#aluating (P*$+). ika hasil

assessment masalah yang akan diatasi telah diketahui, maka selanjutnya dilakukan

tahap proses perencanaan yaitu menetapkan tujuan atau sasaran organisasi beserta

cara untuk mencapainya. Dalam tahap Pengorganisasian dilakukan pengaturan sumber 

daya organisasi yang dibutuhkan, pengaturan dan pengkoordinasian.

Dilanjutkan tahap pelaksanaan atau actuating, semua hal yang telah direncanakan

dan telah diorganisasikan kemudian dilaksanakan sesuai rencana. Pada saat actuating

ini tidak menutup kemungkinan untuk mengadakan re#isi atau perbaikan (tahap

controlling$pengendalian) dan pada tahap actuating ini juga dilakukan proses

8/19/2019 Tahapan fungsi manajemen

2/3

 pengarahan, moti#asi, dan konseling, agar sumber daya organisasi dapat berakti-itas

sesuai dengan yang diharapkan.

ahap selanjutnya jika actuating telah selesai, lakukan tahap e#aluasi atau

 penilalian, dimana e#aluasi adalah proses membandingkan antara kinerja dan harapan

atau mengukur pencapaian dengan target yang telah ditetapkan (target biasanya

ditetapkan pada tahap perencanaan) apakah tercapai atau tidaknya.

ika hasilnya tidak sesuai dengan target yang telah ditetapkan, maka perlu

dilakukan tindakan korekti-$perbaikan yaitu jika sudah diketahui -aktor penyebab

tidak tercapainya target dan telah dapat memperkirakan solusinya, maka kembali lagi

lakukan proses planning (ymg telah dikoreksi) dan seterusnya keseluruhan -ungsi

manajemen dilakukan sampai e#aluasi kembali. /ila proses manajemen berjalan

optimal, proses perbaikan yang berkesinambungan countinous impro#emeni) terus

dilakukan untuk terus memperbaiki dan meningkatkan pencapaian yang lebih baik.

8/19/2019 Tahapan fungsi manajemen

3/3

Da-tar Pustaka

%erlambang, ., urani, rita. 2012. anajemen 3esehatan dan 4umah akit.

5ogyakarta 6 7osyen Publishing.

Wijayanto, Dian. 2012. Pengantar anajemen. akarta 6 P 7ramedia Pustaka 8tama.