SUMBER DAYA MANUSIA

INTEGRASI PERENCANAAN STRATEGIS DENGAN FUNGSI-FUNGSI SDM

1. Hubungan Administrasi2. Hubungan Satu Arah3. Hubungan Dua Arah4. Hubungan Integratif

FAKTOR PENDORONG PEMBENTUKAN INTEGRASI YANG EFEKTIF

1. Lingkungan2. Sejarah dan kultur organisasi3. Strategis4. Struktur5. Keterampilan6. Sistem Manajemen7. Sistem komunikasi

PENGADAAN TENAGA-KERJA

1. analisa jabatan (job analysis),2. uraian pekerjaan (job description),3. spesifikasi pekerjaan (job specification),4. persyaratan pekerjaan (job requirement),5. evaluasi pekerjaan (job evaluation),

PERENCANAAN KEBUTUHAN TENAGA KERJA

Faktor Internal dan Eksternal Perusahaan:a. Jumlah produksib. Ramalan-ramalan usahac. Perluasan perusahaand. Perkembangan teknologie. Tingkat permintaan dan penawaran tenaga kerjaf. Perencanaan karier tenaga kerja/pegawai

SELEKSI KARYAWAN

Tujuannya adalah sebagai berikut :- karyawan yang qualified dan potensial- karyawan yang jujur dan berdisiplin- karyawan yang cakap dengan penempatan yang tepat- karyawan yang terampil dan bersemangat dalam bekerja- karyawan yang memenuhi syarat Undang-Undang Perburuhan- karyawan yang dapat bekerja sama- karyawan yang dinamis dan kreatif- karyawan yang inovatif dan bertanggung jawab- karyawan yang loyal dan berdedikasi tinggi- karyawan yang mudah dikembangkan dimasa akan datang- karyawan yang bekerja secara mandiri- karyawan yang mempunyai budaya dan perilaku malu- mengurangi tingkat absensi dan turn over karyawan

PELATIHAN KARYAWAN OPERASIONAL

Pelatihan merupakan proses membantu para tenaga kerja untuk memperoleh efektivitas dalam pekerjaan mereka yang sekarang atau yang akan dating melalui pengembangan kebiasaan tentang pikiran, tindakan, kecakapan, pengetahuan, dan sikap yang layak.

METODE PELATIHAN

1) Metode On The Job Training2) Metode Vestibule atau balai3) Metode Demonstrasi dan Contoh4) Metode Simulasi5) Metode Apprenticeship6) Metode Ruang Kelas

PENILAIAN KINERJA

a. Penetapan naik atau turunnya penghasilan pegawai.

b. Penetapan kepesertaan pelatihan pegawai.c. Penetapan jenjang karir jabatan pegawai dalam

wujudnya sebagai promosi, rotasi atau demosi jabatan.

d. Sebagai dasar untuk mengevaluasi kinerja dan produktivitas organisasi dan unit kerja pada umumnya serta individu-individu pegawai dalam setiap jabatan mereka khususnya.

PENILAIAN KINERJA

a. Sebagai dasar untuk mengidentifikasikan kelebihan atau kekurangan pegawai sehingga dapat menjadi salah satu bahan pertimbangan dalam melibatkan pegawai dalam program-program pengembangan pegawai.

b. Sebagai alat untuk memperbaiki atau mengembangkan kecakapan kerja serta meningkatkan motivasi kerja pegawai.

c. Sebagai alat untuk mendorong atau membiasakan para atasan atau pejabat penilai dalam mengamati perilaku kerja pegawai secara keseluruhan

KOMPENSASI

Program kompensasi harus memiliki 4 (empat) tujuan :1. Terpenuhinya sisi legal dengan segala peraturan

dan hukum yang sesuai2. Efektivitas biaya untuk organisasi3. Keseimbangan individual, internal, eksternal

untuk seluruh karyawan4. Peningkatan keberhasilan kinerja organisasi

PENGINTEGRASIAN

• Pengintegrasian (integration) ialah fungsi operasional manajemen personalia yangterpenting, sulit dan kompleks untuk merealisasikannya.

• Tujuan pengintegrasian adalah memanfaatkan karyawan agar mereka bersedia bekerja keras dan berpartisipasi aktif dalam menunjang tercapainya tujuan perusahaan serta terpenuhinya kebutuhan karyawan.

MOTIVASI

Tujuan motivasi antara lain sebagai berikut :a. Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawanb. Meningkatkan produktivitas kerja karyawanc. Mempertahankan kestabilan karyawan perusahaand. Meningkatkan kedisiplinan karyawane. Mengefektifkan pengadaan karyawanf. Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baikg. Meningkatkan loyalitas, kreativitas dan partisipasi karyawanh. Meningkatkan tingkat kesejateraan karyawani. Mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadp tugas-

tugasnyaj. Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku

KESEKAPATAN KERJA BERSAMA (KKB)

Kesepakatan Kerja Bersama (KKB) berperan penting dalam menciptakan pengintegrasian, membina kerja sama dan menghindarkan terjadinya konflik dalam perusahaan.

Dengan KKB ini diharapkan permasalahan yang dihadapi karyawan dengan perusahaan dapat diatasi dengan baik.

KESEJAHTERAANEkonomis Fasilitas Pelayanan

Uang pensiunUang makanUang transporUang lebaran/natalBonus/gratifikasiUang duka kematianPakaian dinasUang pengobatan

Mushala/MasjidKafetariaOlahragaKesenianPendidikan/seminarCuti dan cuti hamilKoperasi dan tokoIzin

Puskesmas/dokterJemputan karyawanPenitipan bayiBantuan hukumPenasihat keuanganAsuransi/astekKredit rumah