CAK_SUL 1

REVIU LAKIP

PEMBEKALAN BAGI EVALUATOR LAKIP SKPD PEMPROV. KALSEL

Banjarmasin, 1 April 2014

2

PENYUSUNAN LAKIP

LAKIP

KEWAJIBAN KEBUTUHAN

MEMENUHI PERATURAN

MENINGKAT KAN KINERJA

GAGAL, HENTIKANGAGAL, PERBAIKI

BERHASIL, TINGKATKANBERHASIL, PERTAHANKAN

APA ADANYA

ORIENTASI NILAIREKAYASA :

INDIKATOR KINERJAREALISASI

TARGETBOBOT

REVIEW KOMPONEN SAKIP

MISIMISIKegiatan

VISI

MISIMISITujuan

MISIMISISargis

MISIMISIIKU

MISIMISIProgram

MISIMISIMisi

BELUM TERINTEGRATIF

SECARA KOMPREHENSIF

REVIEW KOMPONEN SAKIPPERENCANAAN RPJMD/Renstra

Renja, Tapja• Dokumen perencanaan kurang sinkron

satu dengan lainnya

CAPAIANOutput, OutcomeBenefit, Impact

• Sebagian besar menyajikan output kegiatan• Sistem perencanaan yang bersifat

parsial pertahun

PENGUKURAN IKU • Sebagian belum menetapkan IKU• IKU belum SMART

PELAPORAN LAKIP • Sebagian belum menetapkan IKU• IKU belum SMART

EVALUASI Pedoman Evaluasi

• Belum memiliki pedoman evaluasi• Hasil evaluasi hanya untuk perbaikan

adminisitrastif dan belum subtansi secara komprehensif

MODEL LOGIKA INDIKATOR KINERJA

DAMPAKhasil pembangunan yang diperoleh

dari pencapaian outcome apa yang ingin diubah

OUTCOMEmanfaat yang diperoleh dalam jangka

menengah untuk beneficieries tertentu sebagai hasil dari output

apa yang ingin dicapai

OUPUT produk/barang/jasa akhir yang dihasilkan

apa yang dihasillkan

KEGIATAN proses/kegiatan menggunakan input menghasilkan output yang diinginkan

apa yang dikerjakan

INPUT sumberdaya yang memberikan kontribusi dalam menghasilkan output

apa yang digunakan

dalam bekerja

Kriteria IKU SMART-C

Specific (khas)Measurable (terukur)

Achievable (dapat dicapai)

Relevant (relevan)

Time-Bounded (ada batas waktu)

Countinously (kontinyu)

“dalam setiap Sasaran Strategis (SS) sebaiknya terdiri dari 1-2 IKU saja, agar tidak menimbulkan banyak interprestasi”.

Contoh Rumusan IKU

Sasaran Strategis (SS)

Pengelolaan Kekayaan Negara yang Optimal

IKU yang benar

Persentase Pertambahan Nilai Aset Negara

IKU yang salah

Tercapainya Kekayaan Negara yang Optimal

Langkah Penyusunan IKU Tetapkan faktor-faktor kunci keberhasilan (FKK)

Komunikasikan tujuan dari setiap IKU kepada seluruh jajaran organisasi

Pilih dan kembangkan IKU

Tetapkan target

Laksanakan IKU yang telah dipilih

Monitor hasilnya dan lakukan perbaikan

Lakukan review IKU

Kualitas IKUJenis IKU IKU Exact contoh : Jumlah SDM yang memiliki TOEFL

di atas 550

IKU Proxy contoh : Jumlah SDM yang dapat berbicara bahasa Inggris secara fasih

IKU Activity contoh : Jumlah SDM yang telah mengikuti pelatihan bahasa Inggris lebih dari 100 jam

Degree of Controllability

Higt Pencapaian target, dominan ditentukan oleh unit atau individu yang bersangkutan

Moderate Pencapaian target, dipengaruhi unit atau individu lain di luar unit yang bersangkutan

Low Pencapaian target, dominan dipengaruhi oleh unit atau individu lain

MANUAL IKUNama Unit PerspektifSasaran StrategisDeskipsi Sasaran StrategisIndikator KinerjaDeskripsi Indikator Kinerja Definisi :

Formula :Tujuan :

Satuan PengukuranDegree of Controllability ( ) Hight ( ) Moderate ( ) LowJenis IKU ( ) Exact ( ) Proxy ( ) ActivityUnit/Person in ChargeSumber dataTindakan apabila data belum tersedia

( ) Sum ( ) Average ( ) Take Lost Known Value

Jenis Konsolidasi Data ( ) Sum ( ) AveragePolarisasi Indikator Kinerja ( ) Maximize ( ) Minimize ( ) StabilizePeriode Pelaporan ( ) 1 Bln ( ) 2 Bln ( ) 6 Bln ( ) 1 Thn

Kinerja Instansi Pemerintah“Gambaran mengenai tingkat pencapaian sasaran ataupun tujuan sebagai penjabaran visi, misi, dan strategi yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan-kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan”

Tujuan sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima ) tahunan

Sasaran Strategis

• hasil yang akan dicapai secara nyata • dalam rumusan yang lebih spesifik dan terukur• dalam kurun waktu lebih pendek dari tujuan

Program • instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan• dilaksanakan oleh IP atau masyarakat yang dikoordinasikan oleh IP• untuk mencapai sasaran dan tujuan• memperoleh anggaran sebagian/seluruhnya dari APBN dan/atau APBD

Kegiatan • bagian dari program• dilaksanakan oleh satu atau beberapa satuan kerja• bagian dari pencapaian sasaran terukur pada suatu program• terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan sumber daya berupa

personil (SDM), barang modal termasuk peralatan dan teknologi

11

Terimakasih