Struktur Organisasi Disosnaker Kota...

LAPORAN PRAKTEK KERJA LAPANGAN

DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJA

KOTA MEDAN

Ditulis Sebagai Salah Satu Syarat Untuk menyelesaikan Pendidikan

Diploma III Program Studi Komputerisasi Akuntansi

Oleh :

FITRIYA NPM :2012020007

PROGRAM STUDI KOMPUTERISASI AKUNTANSI

POLITEKNIK UNGGUL LP3M MEDAN

APRIL 2014

i

KATA PENGANTAR

Terlebih dahulu penulis mengucapkan puji dan syukur Kepada Tuhan

yang Maha Esa, Karena atas kasih dan berkat-Nya, penulis dapat menyelesaikan

Laporan Praktek Kerja Lapangan (PKL) ini sesuai dengan waktu yang telah

ditentukan.

Adapun penyusunan dan penulisan Laporan Praktek Kerja Lapangan

(PKL) ini digunakan untuk memenuhi salah satu syarat dalam menyelesaikan

pendidikan Diploma III Program Studi Komputerisasi Akuntansi di Politeknik

Unggul LP3M Medan mulai dari tanggal 16 january 2014 sampai 14 maret 2014.

Setelah menyelesaikan Praktek Kerja Lapangan (PKL) tersebut, penulis memiliki

kewajiban untuk menulis laporan pelaksanaannya.

Selama pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan (PKL), sampai pada

penyelesaian laporan ini, penulis banyak mendapatkan bimbingan, bantuan dan

dukungan baik berupa material maupun moril ynag sangat berharga, maka dalam

kesempatan ini penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-

besarnya kepada :

1. Sudarsono SE, MM selaku Direktur Politeknik Unggul LP3M Medan.

2. Drs.Pirmatua Sirait,SE.,M.Si,Akselaku Pembantu Direktur I Politeknik Unggul

LP3M Medan.

3. Irfan Khair, S.E.selaku Pembantu Direktur II Politeknik Unggul LP3M Medan.

4. Hermansyah LMB,SS Pembantu Direktur III Politeknik Unggul LP3M Medan.

5. Hendrayani Harahap, S.E., M.M., selaku Ketua Program Studi

Komputerisasi Akuntansi

6. H. Taufik selaku Manajer PKL.

ii

7. Ramadhan,SE.,M.Si Selaku Dosen Pembimbing Penulis pada

PoliteknikUnggul LP3M Medan yang telah banyak memberikan pengarahan

dan bimbingan kepada penulis selama penulisan dan penyusunan

LaporanPraktek Kerja Lapangan (PKL).

8. S.Armansyah Lubis, SH. Selaku kepala Dinas Sosial dan Tenaga Kerja kota

Medan.

9. Para staf pegawai yang tidak bisa disebutkan satu-persatu namanya, yang juga

membantu penulis didalam melaksanakan Praktek Kerja Lapangan (PKL).

10. Dan tidak terhingga Keluarga ,tersayang yang telah memberikan kasih sayang

dan doa yang tulus kepada penulis, telah memeras keringat untuk membiayai

kehidupan dan pendidikan penulis.

Sebagai insanmanusia yang tidak luput dari kesalahan, penulis menyadari

masih banyak memiliki kelemahan dan kesalahan dalam penulisan laporan

Praktek Kerja Lapangan ini. Baik dalam penulisan maupun isi, hal ini disebabkan

oleh keterbatasan waktu, kemampuan dan pengalaman yang penulis miliki. Oleh

karena itu, apabila banyak kekurangan penulis mohon maaf yang sebesar-

besarnya, kepada Allah penulis mohon ampun. Semoga segala sesuatu yang

didapat dalam pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan (PKL) ini dapat di

aplikasikan dalam dunia kerja sesungguhnya,Amin.

Medan, April 2014

Penulis

FITRIYA

NPM 2012020007

iii

DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN

KATA PENGANTAR................................................................................ i

DAFTAR ISI ............................................................................................. iii

LAMPIRAN ............................................................................................. viii

BAB I PENDAHULUAN........................................................................... 1

1.1 ........................................................................................................L

atar Belakang Praktek Kerja Lapangan................................................... 1

1.2 ........................................................................................................T

ujuan dan manfaat Praktek Kerja Lapangan............................................ 2

1.2.1 Bagi Mahasiswa ............................................................................ 3

1.2.2 Bagi Lembaga Pendidikan ............................................................ 4

1.2.3 Bagi Perusahaan ............................................................................ 4

1.3 Tempat dan waktu Pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan ....................... 5

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN....................................... 6

2.1 Gambaran Umum Perusahaan ................................................................ 6

2.1.1 Sejarah singkat Perusahaan ................................................................. 6

2.1.2 Visi,Misi dan Tujuan Perusahaan ........................................................ 7

2.1.2.1 Visi Perusahaan................................................................................ 7

2.1.2.2 Misi Perusahaan ............................................................................... 8

iv

2.1.2.3 Tujuan Perusahaan ........................................................................... 8

2.1.3 Gambar Logo Perusahaan................................................................... 10

2.1.4 Struktur Organisasi Perusahaan ........................................................ 12

2.1.5 Bidang Kerja ..................................................................................... 13

2.1.5.1 Dinas............................................................................................... 13

2.1.5.2Sekretariat ........................................................................................ 13

2.1.5.3Sub Bagian Umum ........................................................................... 13

2.1.5.4Sub Bagian Keuangan ...................................................................... 14

2.1.5.5Sub Bagian Penyusunan Program ..................................................... 14

2.1.5.6Bidang Bina Sosial ........................................................................... 15

2.1.5.7Seksi Bantuan Sosial ........................................................................ 16

2.1.5.8Seksi Bimbingan Sosial.................................................................... 16

2.1.5.9Seksi Kepahlawanan Keperintisan dan

Kesetiakawanan Sosial................................................................................ 17

2.1.5.10Bidang Pelayanan Sosial ................................................................ 18

2.1.5.11Seksi Undian dan Pengumpulan Uang ............................................ 19

2.1.5.12 Seksi Rehabilitas ........................................................................... 20

2.1.5.13Seksi Pembinaan Daerah Kumuh dan

v

Penanggulangan Bencana ........................................................................... 20

2.1.5.14 Bidang Pembinaan dan penempatan Tenaga

Kerja........................................................................................................... 21

2.1.5.15Seksi Penempatan Tenaga Kerja Dalam

Negeri......................................................................................................... 22

2.1.5.16Seksi Penempatan Tenaga Kerja Luar

Negeri......................................................................................................... 23

2.1.5.17Seksi Informasi Tenaga Kerja......................................................... 24

2.1.5.18Bidang Hubungan Industri Syarat-Syarat

Kerja dan purna Kerja ................................................................................ 25

2.1.5.19Seksi Organisasi Pekerja Pengusaha

Pendidikan dan Purna Kerja ....................................................................... 26

2.1.5.20Seksi Persyaratan Kerja dan Pengupahan........................................ 27

2.1.5.21Seksi Peselisihan Hubungan Industri/PHK ..................................... 28

2.1.5.22Bidang Pengawasan Ketenagakerjaan ............................................ 29

2.1.5.23Seksi Pengawasan Norma kerja ...................................................... 30

2.1.5.24Seksi pengawasan dan keselamatan dan

Kesehatan Kerja.......................................................................................... 31

2.1.5.25Seksi Pengawasan JAMSOSTEK ................................................... 32

vi

2.1.5.26Bidang Pelatihan dan Produktivitas ................................................ 33

2.1.5.27Seksi Instruktur dan Lembaga ........................................................ 34

2.1.5.28Seksi Sertifikat ............................................................................... 34

2.1.5.29Seksi Bimbingan produktivitas Tenaga

Kerja dan pemagangan .............................................................................. 35

2.1.5.30Unit Pelaksanaan Teknis ................................................................ 36

2.1.5.31 Kelompok Jabatan Fungsional ....................................................... 36

2.2 Kegiatan-kegiatan Praktek Kerja Lapangan........................................... 36

2.2.1 Kegiatan Minggu I ............................................................................. 37

2.2.2 Kegiatan Minggu II ............................................................................ 37

2.2.3 Kegiatan Minggu III........................................................................... 38

2.2.4 Kegiatan Minggu IV .......................................................................... 39

2.2.5 Kegiatan Minggu V............................................................................ 39

2.2.6 Kegiatan Minggu VI .......................................................................... 40

2.2.7 Kegiatan Minggu VII ......................................................................... 40

2.2.8 Kegiatan Minggu VIII ........................................................................ 41

2.3 Prosedur Kerja yang Dilakukan ........................................................... 43

vii

BAB III PENUTUP................................................................................... 45

3.1 Kesimpulan........................................................................................... 45

3.2 Saran..................................................................................................... 46

3.2.1 Saran Bagi Perusahaan ....................................................................... 46

3.2.2 Saran Bagi Politeknik Unggul LP3M ................................................. 47

3.2.3 Saran Bagi Mahasiswa Politeknik Unggul Lp3MMedan..................... 48

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Praktek Kerja Lapangan

Praktek Kerja Lapangan adalah menempatkan seseorang pada lingkungan

kerja yang sesungguhnya untuk mengembangkan ilmu pengetahuan dan

Keterampilan yang diperoleh mahasiswa / mahasiswi pada bangku perkulihan

sangatlah tidak sempurna apabila mahasiswa tidak terjun langsung ke lapangan

untuk melatih diri bekerja ditempat kerja yang nyata. Oleh sebab itu Praktek Kerja

Lapangan (PKL) harus dilakukan agar dapat melengkapi syarat untuk

mengerjakan tugas akhir (TA).

Dunia usaha membutuhkan kualitas alami yang berpendidkan dan

terampil, maka praktek kerja lapangan adalah salah satu program yang telah

ditetapkan oleh Politeknik Unggul LP3M Medan. Kondisi ini dapat menghasilkan

atau menciptakan hubungan timbal balik antara dunia usaha sebagai pencipta

kesempatan kerja dengan dunia pendidikan sebagai penyedia tenaga kerja.

Politeknik Unggul LP3M Medan merupakan suatu lembaga pendidiakn

tinggi yang mempersiapkan tenaga terampil dan siap pakai dalam pengembangan

dunia kerja. Salah satu progaram yang dilakukan Politeknik Unggul LP3M

Medan. Khususnya jurusan D-III Program Studi Komputerisasi Akuntansi adalah

mempersiapkan tenaga - tenaga yang mempunyai keterampilan khusus dibidang

komputer dan akuntansi dengan mengadakan Praktek Kerja Lapangan untuk

mahasiswa agar benar - benar dapat mengaplikasikan ilmu dan dapat

mengembangkan kemampuan yang dimilikinya.

2

Praktek Kerja Lapangan (PKL) juga dapat memacu semangat mahasiswa

khususnya penulis untuk mencari informasi tentang tugas yang di berikan dan

yang tidak di ajarkan di kampus. Dengan melaksanakan Praktek Kerja Lapangan

(PKL) di Dinas Sosial Dan Tenaga Kerja Kota Medan, penulis banyak mendapat

ilmu pengetahuan dan pengalaman yng dapat dibutuhkan di dunia kerja.

s1.2 Tujuan dan Manfaat Praktek Kerja Lapangan

Praktek Keja Lapangan (PKL) pada dasarnya adalah untuk

memperkenalkan dunia kerja bagi mahasiswa / mahasiswi yang sesungguhnya,

agar lebih siap terjun dalam dunia kerja. Sehingga diharapkan kepada mahasiswa /

mahasiswi dalam menghadapi Praktek Kerja Lapangan (PKL) haruslah serius dan

mampu mengadaptasikan dirinya lingkungan kerja. Adapun tujuan dari Praktek

Kerja Lapangan (PKL) ini, yaitu:

1.2.1 Bagi Mahasiswa

Adapun manfaat dan tujuan Praktek Kerja Lapangan bagi

mahasiswa adalah:

a. Untuk memenuhi salah satu syarat akademis untuk menyelesaikan

Program Studi D-III jurusan Komputer Akuntansi LP3M Medan

(PULMED).

b. Menjalin dan meningkatkan hubungan kerja sama antara lembaga

pendidikan dalam hal ini Program Studi D III jurusan Komputer Akuntansi

Politeknik Unggul LP3M Medan dengan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja.

c. Penerapan teori yang selama ini telah di pelajari pada proses perkuliahan

dengan mengaplikasikan dan menyesuaikannya pada dunia kerja sekaligus

3

membawa wawasan, pengalaman dan pengetahuan dalam dunia bisnis dan

usaha.

d. Sebagai sarana untuk memperkenalkan penulis kepada dunia usaha yang

sebenarnya sehingga mahasiswa dapat memahami dan menyesuaikan

apabila masuk dunia kerja yang sesungguhnya.

e. Melatih mahasiswa agar tidak kaku dan dapat menyesuaikan diri

khususnya dalam penampilan di dunia kerja.

f. Melatih mahasiswa untuk dapat bekerja baik dan disiplin serta selalu

bertanggung jawab dengan pekerjaan yang dilakukan.

g. Melatih mahasiswa agar dapat terbiasa berkomunikasi dengan baik pada

pegawai - pegawai yang ada di lingkungan kerja.

h. Untuk meningkatkan kedisplinan waktu bagi mahasiswa

i. Sebagai sarana penelitian bagi mahasiswa untuk menerapkan disiplin ilmu

yang diperoleh selama perkuliahaan.

j. Untuk mengetahui tata cara kerja, tanggung jawab dan tingkat disiplin

karyawan agar dapat menerapkannya saat memasuki dunia kerja.

1.2.2. Bagi Lembaga Pendidikan

Manfaat dan tujuan Praktek Kerja Lapangan Bagi Lembaga

Pendidikan adalah:

a. Praktek Kerja Lapangan (PKL) merupakan Program yang dapat dijadikan

standar dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas.

b. Untuk menjalin hubungan Kerja sama yang baik antara lembaga

pendidikan dengan perusahaan.

4

c. Lembaga pendidikan dapat mengetahui pelajaran apa saja yang akan

dibutuhkan bagi mahasiswa untuk menghadapi dunia kerja nantinya dan

dapat menciptakan mahasiswa/mahasiswi yang berkualitas tinggi serta

yang profesional.

1.2.3. Bagi Perusahaan

Sedangkan bagi perusahaan adalah:

a. Perusahaan atau instansi merasa terbantu karena sebagaian tugas-tugas

pegawai diberikan kepada mahasiswa yang melaksanakan Praktek Kerja

Lapangan (PKL).

b. Perusahaan mendapatkan masukan dan saran yang berguna yang ada

hubungannya dengan kegiatan rutinitas perusahaan dari mahasiswa yang

sedang melaksanakan Praktek Kerja Lapangan ditempatnya.

c. Meningkatkan hubungan antara dunia usaha dengan dunia pendidikan.

d. Membantu dunia pendidikan agar dapat menciptakan mahasiswa yang

profesional, berkualitas dan berdisplin tinggi.

e. Dapat mengetahui sejauh mana tentang teknologi yang telah diterapkan

kepada mahasiswa khususnya tentang komputer.

1.3. Tempat Dan Waktu Pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan

Praktek Kerja Lapangan di DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJA

KOTA MEDAN yang merupakan perusahaan yang bergerak di bidang bina sosial

dan tenaga kerja yang beralamat di Jln.K.H.Wahid Hasyim No.14

Jadwal Praktek Kerja Lapangan ini mulai dilaksanakan tanggal 16 Januari

s.d Maret 2014, dimana tiap hari Senin s.d Jum?at pukul 08.00 s.d 15.30 Wib.

5

Penulis ditempatkan di bagian Pengawasan dan selama itu pula penulis

banyak mendapatkan pengalaman dan pengetahuan.

Semuanya ini sangat berharga karena tidak pernah di dapatkan penulis

sebelumnya selama duduk dibangku perkuliahan dan pengalaman ini akan penulis

aplikasikan, semoga dapat, modal tambahan pengetahuan dan menajadi

sumbangan yang besar bagi penulis dalam melihat prospek kerja saat ini dan

dimasa yang akan datang.

Suasana kerja yang ada cukup mendukung penulis dalam melakukan tugas

dengan suasana yang harmonis antara bawahan dan atasan sehingga penulis dapat

berkerja dengan baik dalam melaksanakan tugas-tugas yang ada.

6

BAB II

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

2.1 Gambaran Umum Perusahaan

Tenaga kerja adalah suatu unsur yang penting dalam upaya peningkatan

mutu bangsa.

2.1.1.Sejarah Berdirinya Perusahaan

Dinas sosial dan tenaga kerja kota medan dibentuk berdasarkan Peraturan

daerah kota medan Nomor 3 Tahun 2009 tentang pembentukan organisasi dan tata

kerja perangkat daerah kota medan yang merupakan tidak lanjut dari peraturan

peerintahan Nomor 41 Tahun 2007 tentang organisasi perangkat daerah. Dinas

sosial dan tenaga kerja sebagai salah satu kesatuan kerja perangkat daerah kota

medan yang melaksanakan kewenangan pemerintahan di bidang sosial dan tenaga

kerja di kota Medan sesuai dengan peraturan daerah kota Medan Nomor 2 Tahun

2009 tentang urusan pemerintahan kota Medan. Pelaksanaan kewenangan

pemerintahan di bidang sosial dan tenaga kerja Sebelum ditangani oleh 2 (dua)

satuan kerja perangkat daerah yaitu : kantor Sosial Kota Medan merupakan satuan

kerja perangkat daerah yang melaksanakan tugas dan kewenangan pemerintah di

bidang sosial, dan dinas tenaga kerja kota Medan merupakan satuan kerja

perangkat daerah yang melaksanakan tugas dan kewenangan pemerintahan di

bidang ketenagakerjaan, dimana kedua perangkat daerah tersebut bergabung

menjadi Dinas Sosial dan Tenaga Kerja kota Medan pada bulan Maret 2009.

Sejak pembentukan tersebut kepala Dinas Sosial dan Tenaga Kerja yang pertama

adalah Drs.H.T.Irwansyah yang kemudian memasuki masa pensiun pada bulan

7

Juli 2011, yang kemudian jabatan kepala Dinas Sosial dan Tenaga Kerja

dilaksanakan oleh Marah Husin Lubis, SH sebagai pelaksana tugas. Pada bulan

Juni 2012 dihunjuk Armansyah Lubis, SH sebagai kepala Dinas Sosial dan

Tenaga Kerja kota Medan sampai dengan sekarang.

Sebagai tugas Dinas Sosial dan Tenaga Kerja yang melaksanakan sebagai

urusan rumah tangga daerah di bidang sosial dan tenaga kerja dalam rangka

kewenangan desentralisasi dan dekonsemtralisasi, pelaksanaan, monitoring dan

evaluasi program dan kegiatan yang berkaitan dengan urusan sosial dan urusan

ketenaga kerjaan kota Medan.

2.1.2.Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan

Mengawasi Dinas Sosial dan Tenaga Kerja bagi kepentingan umum dan

sekaligus memgawasi masalah ketenagakerjaan.

2.1.2.1. VISI

Visi adalah cara pandang didepan ke arah mana Dinas Sosial dan Tenaga

Kerja kota Medan harus dibawah agar dapat exis, antisipasi, dan inovatif. Jadi visi

adalah pandangan ideal masa depan yang ingin diwujudkan instansi pemerintah.

Pernyataan visi ini merupakan gambaran yang menentang tentang keadaan masa

depan yang ingin dicapai oleh Dinas Sosial dan Tenaga Kerja kota Medan. Visi

Dinas Sosial dan Tenaga Kerja kota Medan adalah sebagai berikut :

?PERLUASAN, PERLINDUNGAN KERJA DAN PENGENTASAN

KEMISKINAN DALAM MASYARAKAT DALAM MENUJU MEDAN

KOTA SEJAHTERA?

8

2.1.2.2 MISI

Untuk mewujudkan visi tersebut ditetapkan misi dinas sosial dan tenaga kerja

kota medan dalam rencana strategis (renstra) sebagai berikut :

a. Meningkatkan penempatan tenaga kerja dan memperluas kesempatan kerja

b. Meningkatkan hubungan industrial yang standart / ideal

c. Meningkatkan pengawasan dan perlindungan ketenagakerjaan

d. Meningkatkan dan mengembangkan kualitas sumber daya manusia

e. Meningkatkan kualitas pengelolaan lembaga- lembaga sosial

f. Meningkatkan penanganan masalah-masalah kesejahteraan sosial

g. Meningkatkan rasa nilai-nilai kejuangan dan kesetiakawanan sosial

h. Meningkatkan pengawasan terhadap pelaksanaan undian dan pengambilan /

pengumpulan uang.

2.1.2.3.TUJUAN

Tujuan merupakan penjabatan atau implementasi dari pernyataan misi dan

merupakan hasil akhir apa yang dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu

tahun sampai dengan lima tahun serta harus konsisten dengan tugas dan fungsinya

secara kolektif yang mengambarkan arah strartegis organisasi dan perbaikan-

perbaikan yang ingin diciptakan :

a. Misi : ?meningkatkan penempatan tenaga kerja dan memperluas

kesempatan kerja?

1. Meningkatkan sistem informasi kerja;

2. Meningkatkan penyaluran tenaga kerja melalui program AKAD, AKL,

AKAN, dan bursa kerja;

b. Misi : ?meningkatkan hubungan industrial yang standart / ideal

9

1. Meningkatkan pembinaan tenagakerja dan pengusaha untuk terwujudkan

ketenaan pekerja dan berusaha

2. Meningkatkan kesejahteraan pekerja, melalui perbaikan pengupahan, dan

syarat-syarat kerja di perusahaan

3. Meningkatkan dan mendorong semangat pembentukan lembaga kerja

sama tripartif daerah kota medan

c. Misi : ?meningkatkan pengawasan dan perlindungan ketenagakerjaan

1. Meningkatkan pengawasan terhadap perusahaan sesuai peraturan

perundang-undang

2. Meningkatkan perlindungan terhadap tenaga kerja sesuai ketenaga

kerjaan

d. Misi : ?meningkatkan dan mengembangkan kualitas sumber daya manusia

1. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar sesuai dengan pasal

kerja

2. Meningkatkan kualitas pelatihan kerja

e. Misi : ?meningkatkan kualitas pengelohan lembaga -lembaga sosila

3. Meningkatkan mutu dan pelaksanaan kegiatan sosial pada lembaga-

lembaga sosial

f. Misi : ? meningkatkan penanganan masalah -masalah kesejahteraan sosial

1. Mengurangi tingkat dan jumlah masyarakat yang tergolong PMKS

(penyandang masalah kesejahteraan sosial)

2. Meningkatkan kesejahteraan dan perekonimian bagi PMKS

g. Misi : ?meningkatkan rasa nilai -nilai kejuangan dan kesetiakawanan sosial

10

1. Meningkatkan rasa nilai-nilai kejungan dan kesetiakawanan kepada

masyarakat pada masa kini

2. Meningkatkan kepedulian terhadap jasa-jasa para pejuang

h. Misi : ? meningkatkan pengawan terhadap pelaksanaan undian dan

pengambian / pengumpulan uang

1. Meningkatkan sosialisasi dan pengawasan pelaksanaan undian dan

pengambilan/pengumpulan uang sesuai dengan peraturan perundang-

undangan.

2.1.3 Gambar Logo perusahaan

Adapun gambar dari logo Dinas Kota Medan adalah seperti berikut

Gambar 2.1. Logo Dinas

Pengertian Lambang Kota Medan

17 biji padi berarti tanggal 17 dari hari Proklamasi Kemerdekaan

Republik Indonesia.8 bunga kapas berati bulan 8 dari tahun Proklamasi

Kemerdekaan Republik Indonesia.4 tiang dan 5 bahagian dari perisai berarti tahun

45 dari Proklamasi Indonesia. Satu bambu runcing yang terletak dibelakang

perisai adalah lambang perjuangan Kemerdekaan Republik Indonesia, dan lima

11

bahan-bahan pokok yang terpenting dihadapan bambu runcing berarti

Kemakmuran serta Keadilan Sosial yang merata ada dihadapan kita.

Bintang yang bersinar lima adalah Bintang Nasional yang berarti bahwa

hidup penduduk Kota Medan khususnya dan Indonesia umumnya akan bersinar-

sinar bahagia dan lepas dari kemiskinan dan kemelaratan.Lima sinar bintang

berarti lima bahan pokok terpenting yang diekspor dari Kota Medan dan lima

bahagian perisasi berarti Pancasila yang menjadi Dasar Negara Republik

Indonesia.

12

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL BIDANG

PELAYANAN SOSIAL

BIDANG

PEMBINAAN

DAN PENEMPATAN

TENAGA KERJA

BIDANG

HUBUNGAN INDUSTRIAL

SYARAT-SYARAT KERJA

DAN PURNA KERJA

BIDANG

PENGAWASAN

KETENAGAKERJAAN

BIDANG

PELATIHAN DAN

PRODUKTIFITAS

BIDANG

BINA SOSIAL

SEKSI

UNDIAN DAN

PENGUMPULAN UANG

SEKSI

PENEMPATAN TENAGA

KERJA DALAM NEGERI

SEKSI

ORGANISASI PEKERJA

PENGUSAHA PENDIDIKAN

DAN PURNA KERJA

SEKSI

PENGAWASAN

NORMA KERJA

SEKSI

INSTRUKTUR DAN

LEMBAGA

SEKSI

BANTUAN SOSIAL

SEKSI

REHABILITASI

SEKSI

PENEMPATAN TENAGA

KERJA LUAR NEGERI

SEKSI

PERSYARATAN KERJA

DAN PENGUPAHAN

SEKSI

PENGAWASAN

KESELAMATAN DAN

KESEHATAN KERJA

SEKSI

SERTIFIKASI

SEKSI

BIMBINGAN SOSIAL

SEKSI

PEMBINAAN DAERAH

KUMUH DAN PENANGGU-

LANGAN BENCANA

SEKSI

INFORMASI

PASAR KERJA

SEKSI

PERSELISIHAN

HUBUNGAN

INDUSTRIAL/PHK

SEKSI

PENGAWASAN

JAMSOSTEK

SEKSI

BIMBINGAN PRODUK-

TIVITAS TENAGA KERJA

DAN PEMAGANGAN

SEKSI

KEPAHLAWANAN KEPE-

RINTISAN DAN KESETIA-

KAWANAN SOSIAL

SUB BAGIAN

UMUM

SUB BAGIAN

KEUANGAN

SUB BAGIAN

PENYUSUNAN

PROGRAM

SEKRETARIAT

UPT

DINAS

BAGAN ORGANISASI

DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJA KOTA MEDAN

Sumber : Peraturan Daerah Kota Medan

No. 3 Tahun 2009 tanggal 04 Maret 2009

12

2.1.5 Bidang Kerja

2.1.5.1 Dinas

Dinas merupakan unsur pelaksanaan pemerintahan daerah, yang

dipimpin oleh kepala dinas yang berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab

kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah

2.1.5.2 Sekretriat

Sekretariat dipimpin oleh sekretaris, yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Dinas. Sekretariat mempunyai tugas

13

melaksanakan sebagian tugas dinas lingkup kesekretariatan meliputi

pengelolahan administrasi umum, keuangan dan penyusunan program

2.1.5.3 Sub Bagian Umum

Sub Bagian umum dipimpin oleh Kepala Sub Bagian, yang dalam

melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Sekretaris.Sub bagian umum mempunyai fungsi/tugas pokok sebagai berikut:

a. Penyusunan rencana kegiatan sub bagian umum

b. Penyusunan bahan petunjuk teknis pengelolah administrasi umum

c. Pengolah administrasi umum yang meliputi pengelolaan tata naskah

dinas,penataan kearsipan,perlengkapan,dan penyelenggaraan rumah tangga

dinas

d. Peneglolah administrasi kepegawaian

e. Penyiapan bahan pembinaan dan pengembangan kelembagaan,

ketatalaksanaan, dan kepegawaian

f. Penyiapan bahan pembinaan,pengawasan dan pembinaan

g. Penyiapan bahan monitoring,evaluasi dan pengendalian

h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan tugas

dan fungsinya

2.1.5.4 Sub Bagian Keuangan

Sub Bagian Keuangan dipimpin oleh Kepala Sub Bagian, yang dalam

melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Sekretaris.Sub bagian keuangan mempunyai fungsi/tugas pokok sebagai berikut:

a. Penyusunan rencana kegiatan sub bagian keuangan

b. Penyusunan bahan petunjuk teknis pengelolah administrasi keuangan

14

c. Pelaksanaan pengelolaan administrasinkeuangan meliputi kegiatan

penyusunan rencana,penyusunan bahan,pemrosesan,pengusulan dan verifikasi

d. Penyiapan bahan/pelaksaan kordinasi peneglolaan administrasi keuangan

e. Penyusunan laporan keuangan dinas

f. Penyiapan bahan pembinaan,pengawasan,dan pengendalian

g. Penyiapan bahan monitoring,evaluasi,dan pelaporan pelaksanaan tugas

h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan tugas

dan fungsinya

2.1.5.5 Sub Bagian Penyusunan Program

Sub Bagian Penyusunan Program dipimpin oleh Kepala Sub Bagian, yang

dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Sekretaris.Sub bagian keuangan mempunyai fungsi/tugas pokok sebagai berikut:

a. Penyusunan rencana kegiatan sub bagian Penyusunan Program

b. Pengumpulan bahan petunjuk teknis lingkup penyusunan rencana dan program

dinas

c. Penyiapan bahan penyusunan rencana dan program dinas

d. Penyiapan bahan pembinaan pengawasan dan pengendalian

e. Penyiapan bahan monitoring,evaluasi,dan pelaporan pelaksanaan tugas

f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan tugas dan

fungsinya

15

2.1.5.6 Bidang Bina Sosial

Bidang Bina Sosial dipimpin oleh Kepala Bidang,yang berada di bawah

dan bertanggung jawab kapada Kepala Dinas.Bidang Bina Sosial mempunyai

fungsi/tugas pokok sebagai berikut:

a. Penyusunan program dan rencana kegiatan bidang bina sosial

b. Penyusunan petunjuk teknis lingkup bantuan sosial,bimbingan

sosial,kepahlawanan,perintisan dan kesetiakawanaan sosial

c. Pelaksanan kordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan bina sosila

sesuai standar yang ditetapkan

i. Fasilitas bagi para Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) dan

Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial(PSKS)

d. Pelaksanaan pembinaan dan pelestarikan nilai-nila

Kepahlawanan,Keperintisan dan Kesetiakawanan sosial

e. Pemberdayaan organisasi sosial,karang taruna,pekerja sosial,taruna siaga

bencana,dan potensi sumber kesejahteraan sosial lainnya

f. Pelaksanaan monitoring,evaluasi dan pelaporan lingkup boidang bina sosial

g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuia dengan tugas

dan fungsinya

2.1.5.7 Seksi Bantuan Sosial

Seksi Bantuan Sosial dipimpin oleh Kepala seksi,yang berada di bawah

dan bertanggung jawab kepada kepala Bidang Bina Sosial.Seksi Bantuan sosial

mempunyai fungsi/tugas pokok sebagai berikut:

a. Penyaiapan rencana,program,dan kegiatan Seksi Bantuan sosial

b. Penyususnan bahan petunjuk teknis linngkup bantuan sosial

16

c. Pengumpulan dan pengolahan data lingkup bantuan sosial

d. Penyiapan bahan koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan bantuan

sosial

e. Penyiapan bahan fasilitas bagi para Penyandang Masalah Kesejahteraan

Sosial (PMKS) dan Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial(PSKS)

f. Penyiapan bahan pelaksanan pembinaan,pengawasan dan pengendalian

lingkup bantuan sosial sesuai dengan urusan pemerintah kota


h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan

tugas dan fungsinya

2.1.5.8 Seksi Bimbingan Sosial

Seksi Bimbingan Sosial dipimpin oleh Kepala Seksi,yang berada dibawah

dan bertanggung jawab Kepala Bidang Bina Sosial.Seksi Bimbingan Sosial


a. Penyaiapan rencana,program,dan kegiatan Seksi Bimbingan Sosial

b. Penyususnan bahan petunjuk teknis lingkup bantuan sosial

c. Pengumpulan dan pengolahan data lingkup bantuan sosial

d. Penyiapan bahan koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan bimbingan

sosial

e. Penyiapan bahan pelaksanaan bimbingan sosial bagi para Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial (PMKS) dan Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial

(PSKS)

f. Penyiapan bahan monitoring,evaluasi,dan pelaporan pelaksanaan tugas

17

g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

2.1.5.9 Seksi Kepahlawanan Keperintisan dan Kesetiakawanan

Sosial

Seksi Kepahlawanan Keperintisan dan Kesetiakawanan Sosial dipimpin

oleh Kepala Seksi Seksi, yang berada dibawah dan bertanggung jawab Kepala

Bidang Bina Sosial. Seksi Kepahlawanan Keperintisan dan Kesetiakawanan

Sosial mempunyai fungsi/tugas pokok sebagai berikut:

a. Penyaiapan rencana,program,dan kegiatan Seksi Kepahlawanan Keperintisan

dan Kesetiakawanan Sosial

b. Penyususnan bahan petunjuk teknis lingkup Kepahlawanan,Keperintisan dan

Kesetiakawanan Sosial

c. Pengumpulan dan pengolahan data lingkup Kepahlawanan,Keperintisan dan


d. Penyiapan bahan pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dalam

penyelenggaraan upaya pembinaan jiwa Kepahlawanan,Keperintisan dan


e. Penyiapan bahan pelaksanaan pebinaan, pelestarian, nilai - nila Kepahlawanan,

Keperintisan dan Kesetiakawanan Sosial sesuai dengan urusan pemerintahan

kota

f. Penyiapan bahan monitoring,evaluasi,dan pelaporan pelaksaan tugas

g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan tugas

dan fugsinya.

2.1.5.10 Bidang Pelayanan Sosial

18

Bidang Pelayanan Sosial dipimpin oleh Kepala Bidang,yang berqada

di bawah dan bertanggungb jawab kepada Kepala Dinas.Bidang Pelayanan Sosial

mempunnyai fungsi/tugas pokok sebagai berikut:

a. Penyusunan program dan rencana kegiatan Bidang Pelayan sosial

b. Penyusunan petunjuk teknis lingkup unndian dan pengumpulan uang

rehabilitasi,pembinaan daerah kumuh dan penanggulangan bencana

c. Pelaksanaan kordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan pembinaan

daerah kumuh dan penanggulangan bencana sesuai dengan urusan

pemerintahan kota

d. Pelaksanaan rehabilitas sosial bagi para penyandang Masalah Kesejahteraan

Sosial (PMKS) penanggulangan bencana dan penanganan daerah kumuh

e. Pelaksanaan pembinaan,pengawasan kegiatan undian dan pengumpulan dana

sosial

f. Pelaksanaan monitoring,evaluasi dan pelaporan lingkup bidang pelayanan

sosial

g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai denagn tugas

dan fungsinya

2.1.5.11 Seksi Undian dan Pengumpulan Uang

Seksi Undian dan Pengumpulan Uang dipimpin oleh Kepala seksi yang

berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Pelayanan

Sosial.Seksi Undian dan Pengumpulan Uang mempunyai fungsi atau tugas pokok

sebagai berikut:

a. Penyiapan rencana, program,dan kegitan seksi Undian dan Pengumpulan Uang

b. Penyusunan bahan petunjuk teknis lingkup undian dan pengumpulan uang

19

c. Pengumpulan dan pengolahan data lingkup undian dan pengumpulan uang

d. Penyiapan bahan pelaksanaan koordinasi kegiatan undian dan pengumpulan

dana sosial sesuai dengan urusan pemerintahan kota

e. Pelaksanaan proses perijinan,pelayanan lainnya,lingkup kegiatan undian dan

pengumpulan dana sosial sesuai denagn urusan pemerintahan kota

f. Penyiapan bahan pelaksanaan pembinaan,pengawasan kegiatan undian dan

pengumpulan dana sosial dengan urusan pemerintahan kota


h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan tugas

dan fungsinya

2.1.5.12 Seksi Rehabilitasi

Seksi rehabilitasi dipimpin oleh Kepala Seksi, yang berada di bawah

dan bertanggung jawab kepada kepala pelayanan sosial.Seksi Rehabilitasi

mempunyai fungsi atau tugas pokok sebagai berikut:

a. Penyiapan rencana,program,dan kegiatan seksi rehabilitas

b. Penyusunan bahan pentujuk teknis lingkup rehabilitas sosial

c. Pengumpulan dan pengolahan data lingkup rehabilitas sosial

d. Penyiapan bahan pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dalam

penyelenggaraan rehabilitas sosial

e. Penyiapan bahan pelaksanaan rehabilitas sosial bagi para penyandan masalah

kesejahteraan sosial(PMKS) sesuai denagn urusan pemerintahan kota

f. Penyiapan bahan pelaksanaan pembinaan, pengendalian standar rehabilitas

sosial sesuai dengan urusan pemerintahan kota


20

h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan tugas

dan fungsinya

2.1.5.13 Seksi Pembinaan Daerah Kumuh dan Penanggulangan

Bencana

Seksi Pembinaan Daerah Kumuh dan Penanggulangan Bencana, yang

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada kepala pelayanan sosial.Seksi

Pembinaan Daerah Kumuh dan Penanggulangan Bencana mempunyai fungsi /

tugas pokok sebagai berikut:

a. Penyiapan rencana,program,dan kegiatan Pembinaan Daerah Kumuh dan

Penanggulangan Bencana

b. Penyusunan bahan petunjuk teknis lingkup pembinaan daerah kumuh dan

penanggulangan bencana

c. Pengumpulan dan pengolahan data lingkup pembinaan daaerah kumuh dan

penanggulangan bencana

d. Penyiapan bahan pelaksanaan pembinaan,koordinasi dalam upaya penanganan

daerah kumuh dan penanggulangan bencana

e. Penyiapan bahan monitoring,evaluasi,dan pelaporan pelaksanaan tugas

f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan tugas

dan fungsinya

2.1.5.14 Bidang Pembinaan dan Penempatan Tenaga Kerja

Bidang Pembinaan dan Penempatan Tenaga Kerja dipimpin oleh

Kepala bidang,yang berada di bawah bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.

21

Bidang Pembinaan dan Penempatan Tenaga Kerja mempunyai fungsi/tugas pokok

sebagai berikut:

a. Penyusunan program dan rencana kegitan Bidang Pembinaan dan Penempatan

Tenaga Kerja

b. Penyusunan petunjuk teknis lingkup penempatan tenaga kerja dalam negeri,

luar negeri, dan informasi pasar kerja

c. Pemberian bimbingan pengurusan penyaluran dan penempatan tenaga kerja

serta peluasan tenaga kerja dalam dan luar negeri

d. Pemberian informasi ketanagakerjaan

e. Pelaksanaan proses perijinan dan pelayanan lainnya lingkup penggunaan

tenaga kerja aasing sesuai dengan urusan pemerintahan kota

f. Pelaksanaan pembinaan,pengawasaan dan pengendalian lingkup penempatan

tenaga kerja dan informasi tenaga kerja

g. Pelaksanaan monitoring,evaluasi dan pelaporan lingkup bidang pembinaan dan

penempatan tenaga kerja

h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas

dan fungsinya

2.1.5.15 Seksi Penempatan Tenaga Kerja Dalam Negeri

Seksi Penempatan Tenaga Kerja Dalam Negeri dipimpin oleh Kepala

seksi, yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada kepala Bidang

Pembinaan dan Penempatan Tenaga kerja.Seksi Penempatan Tenaga Kerja Dalam

Negeri mempunyai fungsi/tugas pokok sebagai berikut:

a. Penyiapan rencana,program dan kegitan seksi penempatan tenaga kerja dalam

negeri

22

b. Penyusunan bahan petunjuk teknis lingkup penempatan tenaga kerja dalam

negeri

c. Pengumpulan dan pengolahan data lingkup penempatan tenaga kerja dalam

negeri

d. Pelaksanaan proses perijinan dan pelayanan lainnya lingkup penggunaan

tenaga kerja warga negara asing sesuai dengan urusan pemerintahan kota

e. Penyiapan bahan pelaksanaan penempatan Tenaga Kerja Antar Daerah

(AKAD) dan Antar Kerja Lokal(AKL)

f. Penyiapan bahan monitoring dan evaluasi penggunaan tenaga kerja warga

negara asing

Pendaftarandan fasilitas pembentukan Tenaga Kerja Mandiri (TKM)

g. Penyiapan bahan pelaksanaan pembinaan,pengawasan lingkup penempatan

tenaga kerja dalam negeri

h. Penyiapan bahan monitoring,evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan tugas

dan fungsinya

2.1.5.16 Seksi Penempataan Tenaga Kerja Luar Negeri

Seksi Penempataan Tenaga Kerja Luar negeri dipimpin oleh kepala

seksi, yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada bidang pembinaan

dan penempatan tenaga kerja.Seksi Penempataan Tenaga Kerja Luar Negeri


a. Penyiapan rencana,program dan kegiatan seksi penempatan tenaga kerja luar

negeri

23

b. Penyusunan bahan petunjuk teknis lingkup penempatan tenega kerja luar

negeri

c. Pengumpulan dan pengolahan data lingkup penempatan tenaga kerja luar

negeri

d. Pelaksanaan proses perijinan asrama penampungan Calon Tenaga Kerja

Indonesia (CTKI) rekomendasi pembuatan pasport CTKI sesuai denagn urusan

pemerintahan kota

e. Penyiapan bahan pelaksanaan pengawasan rekruitmen CTKI sesuai dengan

urusan pemerintahan kota

f. Penyiapan bahan monitoring,evaluasi penggunaan tenaga kerja warga negara

asing

g. Pendaftaran dan fasilitas pembentukan Tenaga Kerja Mandiri (TKM)

h. Penyiapan bahan pelaksanaan pembinaan,pengawasan lingkup tenaga kerja

luar negeri

i. Penyiapan bahan monitoring,evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

j. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai dengan tugas

dan fungsinya

2.1.5.17 Seksi Informasi Pasar Kerja

Seksi Informasi Pasar Kerja dipimpin oleh kepala seksi, yang berada di

bawah dan bertanggung jawab kepada kepala bidang pembinaan dan penempatan

tenaga kerja.Seksi Informasi Pasar Kerja mempunyai fungsi/tugas pokok sebagai

berikut:

a. Penyiapan rencana, program dan kegiatan Seksi Informasi Pasar Kerja

b. Penyusunan bahan petunjuk teknis lingkup Informasi Pasar Kerja

24

c. Pengumpulan dan pengolahan data lingkup informasi pasar kerja

d. Pelaksanaan proses penerbitan kartu pencari kerja (AK.1)

e. Pelaksanaan proses perijinan pendirian lembaga / LPTKS/ BKK sesuai denagn

urusan pemerintahan kota

f. Pelaksanaan proses perijinan pembinaan, penyebaraluasan informasi pasar

kerja

g. Penyiapan bahan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelksanaan tugas

h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai dengan tugas

dan fungsinya

2.1.5.18 Bidang Hubungan Industri Syarat-Syarat Kerja Purna

Kerja

Bidang Hubungan Industri Syarat-Syarat Krja Purna Kerja dipimpin

oleh Kepala Bidang yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepala

dinas.Bidang Hubungan Industri Syarat-Syarat Krja Purna Kerja mempunyai

fungsi/tugas pokok sebagi berikut:

a. Penyusunan program dan rencana kegiatan Bidang Hubungan Industri Syarat-

Syarat Krja Purna Kerja

b. Penyusunan petunjuk teknis lingkup hubungan industrial, syarat-syarat kerja

dan purna kerja

c. Pelaksanaan pembinaan Hubungan Industrial,persyaratan kerja,organisasi

pekerja dan pengusaha

d. Pemerantaraan dalam hal penyelesaian perselisihan hubungan industri dan

pemutusan hubungan kerja (PHK)

25

e. Penelitian,pengesahan,pendaftaran kesepakatan kerja waktu

tertentu(PKWT),perjanjian kerja (PK),peraturan perusahaan(PP), perjanjian

kerja bersama(PKB),perusahaan penyedia jasa pekerja (PPJP),pelaksana

pekerja kepada perusahaan lain

f. Pelaksanaan proses penempatan Upah Minimum kota (UMK) dan upah

minimum sektor kota (UMSK)

g. Pelaksanaan monitoring,evaluasi dan pelaporan lingkup bidang hubungan

industrial syarat-syarat kerja dan purna kerja

h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai dengan tugas

dan fungsinya

2.1.5.19 Seksi Organisasi Pekerja Pengusaha Pendidikan dan

Purna Kerja

Seksi Organisasi Pekerja Pengusaha Pendidikan dan Purna Kerja

dipimpin oleh kepala seksi,yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

kepala bidang hubungan industrial syarat-syarat kerja dan purna kerja.Seksi

Organisasi Pekerja Pengusaha Pendidikan dan Purna Kerja mempunyai

fungsi/tugas pokok sebagai berikut:

a. Penyiapan rencana, program dan kegiatan Seksi Organisasi Pekerja Pengusaha

Pendidikan dan Purna Kerja

b. Penyusunan bahan petunjuk teknis lingkup organisasi pekerja pengusaha

c. Pengumpulan dan pengolahan data lingkup organisasi pekerja, pengusaha

pendidikan dan purna kerja

d. Penyiapan bahan pelaksanaan sidang-sidang lembaga kerjasama tripartit

e. Penyiapan bahan pelakasanaan pembinaan organisasi pekerjaan dan pengusaha

26

f. Penyiapan bahan pelaksanaan pembinaan, pembentukan lembaga kerjasama

bipartit dalam pembentukan lembaga kerjasama bipartit dan tripartit

g. Penyiapan bahan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas


dan fungsinya

2.5.1.20 Seksi Persyaratan Kerja dan Pengupahan

Seksi Persyaratan Kerja dan Pengupahan dipimpin oleh kepala seksi,

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada kepala bidang hubungan

industri syarat-syarat kerja dan purna kerja. Seksi Persyaratan Kerja dan

Pengupahan mempunyai fungsi/tugas pokok sebagai berikut

a. Penyiapan rencana, program dan kegiatan Seksi Persyaratan Kerja dan

Pengupahan

b. Penyusunan bahan petunjuk teknis lingkup persyaratan kerja dan pengupahan

c. Pengumpulan dan pengolahan data lingkungan persyaratan kerja dan

pengupahan

d. Penyiapan bahan penelitian kebutuhan hidup minimum (KHM) indeks harga

konsumen

e. Penyiapan bahan dan data pelaksanaan kegiatan penelitian,proses pengesahan

dan pendaftaran kesepakatan kerja tertentu (PKWT) perjanjian kerja (PK)

peraturan perusahaan (PP),perijinan keja bersama (PKB),perusahaan penyedia

jasa pekerja (PPJP),dan pengerahan pelaksana pekerja kepada perusahaan lain

f. Penyiapan bahan dan data pelaksanan pembinaan persyaratan keja ataupun

perjanajian kerja, peraturan perusahaan atau perjanjian kerja bersamaan pada

perusahaan swasta BUMD dan BUMN

27

g. Penyiapan bahan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

h. Pelaksanaan tugas lain yang siberikan oleh kepala bidang sesuai dengan tugas

dan fungsinya

2.5.1.21 Seksi Perselisihan Hubungan Industrial/PHK

Seksi perselisihan Hubungan industrial/PHK dipimpin oleh kepala

seksi, yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada kepala bidang

hubungan idustrial syarat-syarat kerja dan purna kerja.Seksi perselisihan

Hubungan industrial/PHK mempunyai fungsi/tugas pokok sebagai berikut

a. Penyiapan rencana, program dan kegiatan seksi perselisihan hubungan

industrial/PHK

b. Penyusunan bahan petunjuk teknis lingkup perselisihan hubungan industrial

/PHK

c. Penyiapan bahan dan data pelaksanaan pembinaan di perusahaan untuk

mencegah terjadinya perselisihan hubungan industrial

d. Penyiapan bahan dan data penyelesaian kasus perselisihan hubungan industrial

dan pemutusan hubungan kerja/ PHK

e. Penyiapan bahan dan data pelaksanaan penyelesaian unjuk rasa/ pemogokan

oleh pekerja ataupun serikat pekerja/serikat buruh

f. Penyiapan bahan dan data dalam membantu menyelesaikan masalah penutupan

perusahaan yang dilakukan oleh pengusaha

g. Penyiapan bahan monitoring,evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas


dan fungsinya

2.5.1.22 Bidang Pengawasan Ketenaga Kerjaan

28

Bidang pengawasan ketenaga kerjaan dipimpin oleh kepala bidang

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada kepala dinas.bidang

pengawasan ketenaga kerjaan mempunyai fungsi/tugas pokok sebagai berikut

a. Penyusunan program dan rencana kegiatan bidang pengawasan ketenaga

kerjaan

b. Penyusunana petunjuk teknis lingkup pengawasan ketenaga kerjaan

c. Pelaksanaan pengawasan dan penyedikan terhadap pelanggaran-pelanggaran

norma kerja kesehatan dan keselamatan kerja,lingkungan kerja,perjaminan

terhadap jaminan sosial tenaga kerja

d. Pelaksanaan pengawasan dan penggunaan tenaga kerja asing dengan

berkoordinasi kepada instansi terkait

e. Pelaksanaan pengawasan atas perusahaan-perusahaan penyedian tenaga kerja

buruh

f. Pelaksanaan proses perijinan dan pelayanan atas perusahaan penyedia jasa

tenaga kerja buruh

g. Pelaksanaan monitoring,evaluasi dan pelaporan lingkup bidang pengawasan

ketenaga kerjaan

h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai dengan tugas

dan fungsinya

2.5.1.23 Seksi Pengawasan Norma Kerja

Seksi Pengawasan norma kerja dipimpin oleh kepala seksi yang berada

di bawah dan bertanggung jawab kepada kepala bidang pengawasan

ketenagakerjaan.seksi pengawasan norma kerja mempunyai fungsi/tugas pokok

sebagai berikut

29

a. Penyiapan rencana, program dan kegiataan seksi pengawasan norma kerja

b. Penyusunan bahan petunjuk teknis lingkup pengawasan norma kerja

c. Pengumpulan dan pengolahan data lingkup pengawasan norma kerja

d. Pelaksanaan proses izin dan pengawasan penyimpangan waktu kerja,ijin

memperkerjakan pekerja wanita pada malam hari sesuai dengan urusan

pemerintahan kota

e. Penyiapan bahan dan data pelaksanaan pembinaan, pengawasan norma kerja di

perusahaan

f. Penyiapan bahan monitoring,evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

2.5.1.24 Seksi Pengawasan Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Seksi Pengawasan keselamatan dan kesehatan kerja dipimpin oleh

kepala seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada kepala bidang

pengawassan ketenagakerjaan. Seksi pengawasan keselamatan dan kesehatan

kerja mempunyai fungsi/tugas pokok sebagai berikut

a. Penyiapan rencana, program dan kegiatan seksi pengawasan keselamatan dan

kesehatan kerja

b. Penyusunan bahan petunjuk teknis lingkup pengawasan,keselamatan dan

kesehatn kerja

c. Pengumpulan dan penolahan data lingkup pengawasan dan keselamatan kerja

d. Penyiapan bahan dan data pelaksanaan pengawasan terhadap lingkungan kerja

atas hal-hal proses produksi yang dapat menimbulkan bahaya baik kepada

perusahaan maupun pekerja

30

e. Penyiapan bahan dan data pelaksanaan pengawasan terhadap kebutuhan alat-

alat pemakaian pelindung diri yang wajib dipersiapkan dalam melaksanakan

pekerjaan

f. Penyiapan bahan dan data pelaksanaan perizinan yang telah diterbitkan

perusahaan serta mengambil tindakan hukum atas pelanggaran sampai ke

tingkat peyidik

g. Pelaksanaan proses perijinan dan pengawasan penyimpangan waktu kerja, ijin

memperkerjakan pekerjaan wanita pada malam hari sesuai dengan urusan

pemerintahan kota

h. Penyiapan bahan dan data pelaksanaan pembinaan, pengawasan norma kerja di

perusahaan

i. Penyiapan bahan monitoring,evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

j. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepaala bidang sesuai dengan tugas

dan fungsinya

2.5.1.25 Seksi Pengawasan JAMSOSTEK

Seksi Pengawasan JAMSOSTEK dipimpin oleh kepala seksi yang

berada dibawah dan bertanggung jawab kepada kepala bidang pengawasan

ketenagakerjaan.seksi pengawasan JAMSOSTEK mempunyai fungsi/tugas pokok

sebagai berikut

a. Penyiapan rencana program dan kegiatan pengawasan jamsostek

b. Penyusunan bahan petunjuk teknis lingkup pengawasan jamsostek

c. Pengumpulan dan pengolahan data lingkup pengawasan dan jamsostek

31

d. Penyiapan bahan dan data pelaksanaan pengawasan pelaksanaan program

jamsostek di perusahaan

e. Penyiapana bahan dan datapelaksanaan pengawaasan dan pemeriksaan

terhadap perusahaan yang belum melaksanakan program jamsostek di

perusahaan

f. Penyiapan bahan dan data pelaksanaan pengawasan dan pemeriksaan terhadap

perusahaan untuk melaksanakan program perlindungan tenaga kerja dengan

berkoordinasi ke instansi terkait

g. Penyiapan bahan dan data pelaksanaan pembinaan,pengawasan norma kerja di

perusahaan

h. Penyiapan bahan monitoring,evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai dengan tugas

dan fungsinya

2.5.1.26 Bidang Pelatihan dan Produktivitas

Bidang Pelatihan dan Produktivitas dipimpin oleh kepala bidang, yang

berada dibawah dan bertanggung jawab kepada kepala dinas.bidang pelatihan dan

produktivitas mempunyai fungsi/tugas pokok sebagai berikut

a. Penyusunan program dan rencana kegiatan bidang pelatihan dan produktivitas

b. Penyusunan petunjuk teknis lingkup pelatihan dan prodiktivitas

c. Penyelenggaraan pelatihan terhadap pencari kerja dan menyiapkan

standarisasi,test kualifikasi dan memberikan perijinan kepada lembaga

pelatihan kerja swasta

32

d. Penyelenggaraan kegiatan pemagangan,pelatihan terhadap instruktur

e. Pelaksanaan pembinaan terhadap pelaksanaan latihan / kursus yang dilakukan

oleh lembaga latihan swasta, pemerintah dan perusahaan dibidang

ketenagakerjaan

f. Pelaksanaan monitoring,evaluasi dan pelaporan lingkup bidang pengawasan

ketenagakerjaan

g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai dengan tugas

dan fungsinya

2.5.1.27 Seksi Instruktur dan Lembaga

Seksi instrukstur dan lembaga dipimpin oleh kepala seksi yang berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada kepala bidang pelatihan dan

produktivitas. Seksi instruktur dan lembaga mempunyai fungsi/tugas pokok

sebagai berikut

a. Penyiapan rencana, program dan kegiatan seksi Instruktur dan Lembaga

b. Penyusunan bahan petunjuk teknis lingkup pelatihan instruktur dan lembaga

pelatihan

c. Pengumpulan dan pengolahan data lingkup lembaga pelatihan kerja

d. Penyiapan bahan dan data dalam pelaksanaan penyelenggaraa pelaporan

pelatihan,pembinaan lembaga pelatihan kerja

e. Penyiapan bahan monitoring,evaluasi dan pelaporan pelaksaanaan tugas

f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai dengan tugas

dan fungsinya

2.5.1.28 Seksi Sertifikasi

33

Seksi Sertifikasi dipimpin oleh kepala seksi, yang dalam melaksanakan

tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada kepala bidang pelatihan

dan produktivitas

a. Penyiapan rencana, program dan kegiatan seksi sertifikasi

b. Penyusunan bahan petunjuk teknis lingkup sertifikasi lembaga pelatihan

c. Penyiapan bahan dan data pelaksanaan indentifikasi kebutuhan pelatihan

d. Penyiapan bahan dan data dalam pelaksanaan akreditasi lembaga pelatihan dan

proses legalisasi sertifikasi

e. Penyiapan bahan monitoring,evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai dengan tugas

dan fungsinya

2.5.1.29 Seksi Bimbingan Produktivitas Tenaga Kerja dan

Pemagangan

Seksi bimbingan produktivitas Tenaga Kerja dan Pemagangan

dipimpin oleh kepala seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

kepala bidang pelatihan dan produktivitas. Seksi bimbingan produktivitas tenaga

kerja dan pemagangan mempunyai fungsi/tugas pokok sebagai berikut

a. Penyiapan rencana, program dan kegiatan seksi bimbingan produktivitas

tenaga kerja dan pemagangan

b. Penyusunan bahan petunjuk teknis lingkup bimbingan produktivitas tenaga

kerja

c. Pengumpulan dan pengolahan data lingkup lembaga penyelenggaraan magang

34

d. Penyiapan bahan dan data pelaksanaan proses pembuatan kontrak pemagangan

e. Penyiapan bahan dan data pelaksanaan magang/training ke luar negeri

f. Penyiapan bahan monitoring,evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai dengan tugas

dan fungsinya

2.5.1.30 Unit Pelaksanaan tugas

Pembentukan, nomenklatur, tugas pokok dan fungsi unit pelaksana

teknis akan ditentukan dan ditetapkan dengan peraturan Walikota

2.5.1.31 Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas pokok melaksanakan

sebagaian tugas dinas sesuai dengan keahlian dan kebutuhan

2.2 Kegiatan ? Kegiatan Praktek Kerja Lapangan

Penulis melakukan praktek Kerja Lapangan pada DINAS SOSIAL DAN

TENAGA KERJA KOTA MEDAN,yang berlokasi di jalan Jln.K.H.Wahid

Hasyim No.14 Medan. Watku pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan Mulai

Tanggal 16 Januari 2014 s/d 14 Maret 2014.Dengan hari kerja senin s/d jum?at

mulai pukul 08.00 Wib s/d 15.30 Wib. Selama melaksanaka Praktek Kerja

Lapangan (PKL),penulis ditempatkan dibagian Pengawasan.

Adapun Kegiatan-Kegiatan yang dilakukan penulis selama melaksanakan

Praktek Kerja Lapangan adalah sebagai berikut:

2.2.1. Kegiatan Minggu I

35

Kamis pada tanggal 16 Januari s/d Rabu 22 Januari 2014

a. Mensortir surat, mengarsipkan surat,stempel Dokument, Mencatat agenda ke

buku besar,Menggantin Dokument perusahaan yang tahun 2013 ke tahun 2014

b. Apel pagi, Mencari nomor urut dokument perusahaan, mencatat nama

perusahaan ke buku besar sesuai dengan abjadnya

c. Apel pagi, mencari nama perusahaan ke buku dokument sesuain dengan

abjadnya,menulis surat masuk ke buku surat masuk, mensortir

surat,mengarsipkan surat,membuat format surat masuk di buku besar.

d. Apel pagi,memberi nomor urut surat mencatat perusahaan yang sudah di beri

no urut ke buku besar nomor urut,mencatata nama perusahaan baru ke

dokument

e. Buat nomor urut surat, mencatat perusahaan yang sudah di beri nomor urut ke

buku besar nomor urut,mensortir surat,memasukkan surat yang sudah disortir

ke dalam arsip

2.2.2. Kegiatan Minggu II

Kamis pada tanggal 23 Januari s/d Rabu 29 Januari 2014

a. Buat nomor urut surat, mencatat perusahaan yang sudah di beri nomor urut ke

buku besar nomor urut, mensortir surat,memasukkan surat yang sudah disortir

ke dalam arsip,mencatat nama perusahaan baru ke dokument,mencatat laporan

kasus ke buku kasus.

b. Apel pagi,mensortir surat,membuat nomor urut surat, mencatat perusahaan

yang sudah di beri nomor urut ke buku besar nomor urut, memasukkan surat

yang sudah disortir ke dalam arsip

36

c. Apel pagi, sortir surat, Membuat nomor urut surat, mencatat perusahaan yang

sudah di beri nomor urut ke buku besar nomor urut, memasukkan surat yang

sudah disortir ke dalam arsip,membuat format buku kasus

d. Apel pagi,memberi nomor urut surat,mencatat perusahaan yang sudah di beri

nomor urut ke buku besar nomor urut,mencatata nama perusahaan baru

e. Apel pagi,memberi nomor urut surat,mencatat perusahaan yang sudah di beri

nomor urut ke buku besar nomor urut,mencatata nama perusahaan baru ke

dokument,sortir surat, mengarsipkan surat

2.2.3. Kegiatan Minggu III

Kamis pada tanggal 30 Januari s/d Rabu 05 Februari 2014

a. Apel pagi,Buat nomor urut surat, sortir surat,mengarsipkan surat,mencatat

nama perusahaan baru ke dokumen,membuat catatan di kk 1,mencatat laporan

kasus ke buku kasus

b. Membuat nomor urut surat, mencatat nama perusahaan baru ke dokument,sortir

surat, mengarsipkan surat

c. Apel pagi,sortir surat,mencatat nama perusahaan baru,mencari data

perusahaan,mengarsipkan surat,mencatat surat masuk ke buku besar surat

masuk,mengarsipkan surat

d. Apel pagi,mencari data perusahaan,buat nomor urut surat,mensortir

surat,mengarsipkan surat

2.2.4. Kegiatan Minggu IV

Kamis pada tanggal 06 Februari Januari s/d Rabu 12 Februari 2014

37

a. Apel pagi,membuat nomor urut surat,sortir surat,mengarsipkan surat

b. Senam pagi,buat nomor urut surat,sortir surat, memasukan surat masuk ke

buku besar surat masuk

c. Apel pagi,buat nomor surat,mensortir surat,mengarsipkan surat

d. Apel pagi,sortir surat,mengarsipkan surat,mencari data perusahaan,buat nomor

urut surat

e. Apel pagi,buat nomor urut surat,mensortir surat,mengarsipkan surat

2.2.5. Kegiatan Minggu V


a. Apel pagi,cara data perusahaan,sortir surat,mengarsipkan surat,memasukkan

surat masuk ke buku surat

b. Senam pagi,sortir surat,mengarsipkan surat,mencari data perusahaan

c. Apel pagi,cari data perusahaan,sortir surat,mengarsipkan surat

d. Sortis surat,mengarsipkan surat,mencari data perusahaan,membuat nomor urut

surat

e. Sortis surat,mengarsipkan surat,mencari data perusahaan,membuat nomor urut

surat

2.2.6. Kegiatan Minggu VI


a. Sortis surat,mengarsipkan surat,mencari data perusahaan,membuat nomor urut

surat

b. Senam pagi,mensortir surat,mengarsipkan surat,mencari data perusahaan

38

c. Sortis surat,mengarsipkan surat,mencari data perusahaan,membuat nomor urut

surat

d. Mencari data perusahaan,membuat nomor urut surat,mensortir


e. Mencari data perusahaan, membuat nomor urut surat, mensortir surat,

mengarsipkan surat, mencatat nama perusahan baru ke dokunmen

2.2.7. Kegiatan Minggu VII

Kamis pada tanggal 27 Februari Januari s/d Kamis 6 Maret 2014

a. Sortis surat, mengarsipkan surat, mencari data perusahaan, membuat nomor

urut surat

b. Senam pagi, mensortir surat, mengarsipkan surat, mencari data perusahaan,

mencatat surat masuk ke dokument surat masuk

c. Mencari data perusahaan, membuat nomor urut surat, mencatat nama

perusahaan baru ke dokument, mensortir surat, mengarsipkan surat, membuat

nomor urut surat, mencatat surat masuk ke dokuent surat masuk

d. Mencari data perusahaan, membuat nomor urut surat, mencatat nama

perusahaan baru ke dokumet mensortir surat, mengarsipkan surat, membuat

nomor urut surat, mencatat surat masuk ke dokuent surat masuk

e. Mencari data perusahaan,membuat nomor urut surat,mencatat nama

perusahaan baru ke dokument,mensortir surat

f. Mencari data perusahaan,membuat nomor urut surat,mencatat nama

perusahaan baru ke dokument,mensortir surat,mengarsipkan surat

2.2.8. Kegiatan Minggu VIII

39

Jum?at pada tanggal 7 Maret 2014 s/d jum?at 13 Maret 2014

a. Senam pagi, mensortir surat, mengarsipkan surat, mencari data perusahaan,

mencatat surat masuk ke dokument surat masuk

b. Apel pagi, cari data perusahaan,mencatat surat masuk ke dokument surat

masuk,membuat nomor urut surat

c. Sortir surat, mengarsipkan surat, mencari data perusahaan, membuat nomor

urut surat

d. Mencari data perusahaan,membuat nomor urut surat,mensortir


e. Mencari data perusahaan,membuat nomor urut surat,mensortir

surat,mengarsipkan surat,memasukan surat masuk ke dokument surat masuk

f. Mencari data perusahaan,membuat nomor urut surat,mensortir

surat,mengarsipkan surat,memasukan surat masuk ke dokument surat masuk

2.3. Prosedur Kerja Yang Dilakukan

Adapun prosedur kerja yang di laksanakan penulis sebagai berikut:

a. Mensortir surat

Surat di sortir sesuai dengan warna surat

b. Mengarsipkan surat

Surat yang sudah disortir di arsipkan ke dalam arsip nya masing-masing sesuai

dengan nomor suratnya.

c. Mencari data perusahaan

Mencari data perusahaan di dalam buku besar

d. Mencatat surat masuk

40

Setiap surat masuk yang datang dari Tata Usaha langsung dicatat kedalam

buku besar surat masuk

e. Stempel Dokument

Sebelum dokument di antar ke perusahaan maka sebelumnya dokumen di

stempel

f. Mencatat data perusahaan

Setiap perusahaan yang mendaftarkan perusahaan nya ke Dinas Sosial dan

Tenaga Kerja maka data perusahaan tersebut harus dicatat ke dalam buku besar

g. Membuat nomor urut surat

Membuat nomor urut surat yang akan di arsipkan maupun yang akan di kirim

ke perusahaan

41

BAB III

PENUTUP

Pada bab ini, penulis akan mencarik kesimpulan dan meberikan saran dari

pembahasan-pembahasan yang telah penulis uraikan atau pun yang tidak

diuraikan pada bab-bab sebelumnya, Setelah melaksanakan Praktek Kerja

Lapangan (PKL) pada Dinas Sosial Dan Tenaga Kerja Kota Medan.

3.1. Kesimpulan

Kesimpulan yang diperoleh oleh penulis dari hasil laporan Praktek Kerja

Lapangan (PKL) antara lain:

a. Praktek Kerja Lapangan (PKL) merupak suatu metode pelatihan yang

menempatkanseseorang pada lingkungan kerja yang sebenarnya untuk

memperaktekkan ilmu yang diperoleh. Program ini melibatkan pihak luar

(perusahaan) sebagai tempat Praktek KerjaLapangan (PKL), pelaksanaan kerja

di instansi tersebut dan dapat membandingkanya dengan yang diperoleh selama

kuliah. Praktek Kerja Lapangan (PKL) dapat membantu mahasiswa beradaptasi

dan berkomunikasi dengan Pegawai yang ada di perusahaan tersebut.

Dalammenjalani Aktivitas sehari-hari di Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota

Medan.

b. Hanya sedikit pegawai yang mengikuti senam SKJ yang diadakan setiap hari

jum?at, padahal senam tersebut dapat meningkatkan fitalitas tubuh dan

meningkatkan kekompakan antara para pegawai.

42

3.2. Saran

Sebagai mana yang tercantum dalam sistematika penulisan, maka penulis

ingin memberikan saran-saran yang berkaitan dengan pelaksanakan Praktek Kerja

Lapangan (PKL) yang telah penulis laksanakan, yaitu sebagai:

3.2.1 Saran Bagi Perusahaan

Adapun saran Bagi perusahaan adalah :

a. Kepala perusahaan agar menyediakan fasilitas khusus kepada mahasiswa

yang sedang melakasanakan Praktek Kerja Lapangan (PKL) agar dapat

mempermudah mahasiswa dan juga terjadi interaksi yang baik antara

perusahaan dan mahasiswa

b. Politeknik unggul LP3M Medan hendakanya tetap menjaga hubungan

baik dengan perusahaan-perusahaan yang sudah menjadi tempat Praktek

Kerja Lapangan(PKL) untuk masa yang akan datang.

c. Kerjasama yang baik antara pegawai dengan mahasiswa/mahasiswi yang

sedang melaksanakan Pratek Kerja Lapangan(PKL) agar dapat

dipertahankan.

d. Dinas dapat diharapakan memberikan motivasi penuh serta dukungan

kepada mahasiswa/mahasiswi dalam memberikan tugas atau pembelajaran

sehingga mahasiswa/mahasiswi dapat memperoleh pengalaman yang

bermanfaat kelak ketika terjun kedunia kerja.

43

3.2.2. Saran Bagi Politeknik Unggul LP3m Medan

Adapun saran Bagi politeknik Unggul LP3M Medan itu sendiri yaitu

sebagai berikut:

a. Kerja sama antara Politeknik Unggul LP3M Medan dengan Dinas Sosial dan

Tenaga Kerja lebih ditingkatkan lagi agar terjalin kerjasama yang baik, tidak

untuk satu ditingkatkan tetapi kepada seluruh instansi yang ada di Indonesia

bekerja keras untuk mensejahterahkan rakyat Indonesia.

b. Untuk Politeknik Unggul LP3M Medan agar memperbaiki dan memeriksa

fasilitas dikampus yang kurang efektif untuk kegiatan belajar

Mahasiswa/mahasiswi nya, terutama pada Laboratium Komputer yang sedikit

bermasalah pada saat belajar.

c. Untuk Manajer PKL agar dapat mengunjungi instansi agar dapat memantau

kerja sipenulis pada saat melakukan Praktek Kerja Lapangan(PKL)

d. Untuk Politeknik Unggul LP3M Medan bila terjadi kesalahan pada

Mahasiswa/mahasiswi agar dapat menindak lanjuti dan memberikan saksi

kedepan Mahasiswa/mahasiswi tersebut agar kedisplinan dan kesadaran untuk

lebih baik lagi dapat terlaksanakan dan lebih lagi untuk apat menghargai waktu

yang diberikan kapada Mahasiswa/mahasiswi

e. Politenik Unggul LP3M Medan terus meningkatkan kualitas

mahasiswa/mahasiswi nya agar sewaktu melakasankan PKL dapat

membanggakan dan mengharumkan nama kampusnya, sehingga dapat

membanggakan dan mengharumkan mahasiswa/mahasiswi kampus LP3M

Medan.

44

f. Memberikan pelatihan-pelatihan kepada mahasiswa/mahasiswi yang berkenaan

dengan situasi dunia kerja, sehingga setelah lulus dari politeknik Unggul LP3M

langsung siap kerja dan tidak terkejut lagi, karena sudah dipelajari dikampus.

3.2.3. Saran Bagi Mahasiswa Politeknik Unggul LP3M

Medan

Sedangakan Bagi Mahasiswa Politekink Unggul LP3M Medan sebagai

berikut.

a. Bagi peserta Praktek Lapangan yang akan melakasanakan Praktek kerja

Lapangan (PKL) perlu persiapan yang matang seperti mengetahui data-data

apa saja yang diperlukan untuk penyusun Laporan Praktek Kerja Lapangan

nantinya, sehingga dapat memudahkan peserta Praktek Kerja Lapangan dalam

mengumpulkan data selama melaksanakan Praktek Kerja Lapangan.

b. Bagi peserta praktek Kerja Lapangan (PKL) berikutnya, agar nantinya

menunjukan disiplin kerja serta berusaha memberikan yang terbaik bagi

perusahaan,sehingga perusahaan merasa terbantu.

c. Menerima setiap Kritik dan menerima apa yang telah ada serta menciptakan

komunikasi yang baik merupakan kunci yang ampun dalam menghadapi setiap

kendala yang dihadapi.

d. Bagi peserta Praktek Lapangan, sebaiknya harus mematuhi semua peraturan-

peraturan yang ada dalam perusahaan.

Struktur Organisasi Disosnaker Kota...

Documents

Transcript of Struktur Organisasi Disosnaker Kota...