STRATEGI BISNIS DAN STRATEGI SDM

Tidak ada satu cara tunggal yang benar, tidak ada obat mujarab yang bisa memecahkan persoalan sumber daya manusia. Apa yang memberikan hasil di satu organisasi mungkin sangat tidak sesuai bagi organisasi lain. Ada dua hal yang bagaimanapun juga harus tetap diingat :

1. Tujuan bisnis strategis tidak boleh dipertimbangkan tanpa menghubungkan dengan strategi sumberdaya manusia.

2. Apa pun bisnis Anda, kalau Anda memiliki orang yang tepat maka Anda akan sukses.

Strategi sumberdaya manusia yang efektif akan memberikan Anda kemampuan untuk menemukan dan mengembangakan manusianya, manusia yang “tepat”, manusia yang terbaik.

Kedua strategi ini harus beroperasi secara berdampingan, sehingga kalau ada modifikasi atau perkembangan dalam satu strategi maka dicerminkan dalam strategi yang lain.

/tt/file_convert/553abf04550346a43f8b45db/document.doc 1

Strategi bisnis

Dihubungkan dengan

Strategi Sumber Daya Manusia

CARA UNTUK MAJU

Tujuan (jangka panjang dan jangka pendek) Prosedur dan system yang dirancang oleh manusia

yang akan menggunakannya Hubungan yang lebih baik (departemen dan

pelanggan) Peran yang jelas (tanggung jawab, wewenang dan

pemecahan masalah)

Membawa kepada

Mengetahui bagaimana menghadapi pasar, produksi dan pelayanan yang berorientasi pelanggan

Pangsa pasar yang lebih besar dalam pasar yang

STRATEGI SDM DAN MASA DEPAN

Tiga perubahan kunci ini bisa mengantarkan strategi bisnis dan strategi sumber daya manusia menuju masa depan :

1. Dengan terus berlangsungnya praktek penataran kembali sehingga organisasi menjadi ramping, maka kesempatan tradisional untuk mendapatkan promosi dalam tangga hirarki menjadi semakin berkurang.

2. Perubahan pasar yang semakin cepat mengandung arti bahwa organisasi perlu memberikan tanggapan yang semakin cepat untuk memanfaatkan kesempatan baru.

3. Kesempatan bisnis akan muncul dalam ruang lingkup geografis dan bidang produk dan jasa yang lebih luas. Kegiatan pengumpulan informasi perlu diperluas lagi dan lebih tepat waktu.

Enam bidang yang berharga untuk dipertimbangkan oleh organisasi dalam usaha meraih tujuan untuk menang melalui manusia dengan menggunakan Kaizen adalah :

1. Kebijaksanaan perekrutan dan seleksi yang melibatkan semua karyawan.

2. Peresmian program yang melibatkan perusahaan, departemen, tim dan anggota secara individual.

3. Program pendidikan dan pengembangan yang terus berlangsung sehingga memberikan dorongan kepada semua karyawan untuk memiliki berbagai dorongan serta membantu mereka untuk sepenuhnya mewujudkan potensi.

4. Sistem penilaian yang mengembangkan manusia dan meningkatkan kerjasama di anatara mereka.

5. Sistem penghargaan yang memotivasi dan tidak terpisah-pisah

6. Program tanpa henti untuk peningkatan yang terus-menerus (Kaizen) yang meningkatkan setiap bidang pekerjaan dan melibatkan semua orang.

/tt/file_convert/553abf04550346a43f8b45db/document.doc 2