Spirit to Reach A Higher Performance · Laporan Tahunan 2018 PT Hutama Karya (Persero) diterbitkan...

Laporan Tahunan Annual Report2018

Spirit to Reach A Higher Performance

Inovasi Untuk Solusi

Semangat Meningkatkan Performa

Ikhtisar Keuangan 2018Financial Highlights 2018

Laporan ManajemenManagement Report

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysist

Profil PerusahaanCompany Profile

SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWABDISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY

Selamat datang pada Laporan Tahunan PT Hutama Karya (Persero) tahun 2018 dengan tema Spirit to Reach A Higher Performance. Tema tersebut dipilih berdasarkan kajian mendalam berdasarkan fakta dan perkembangan bisnis Perseroan pada 2018 serta masa depan keberlanjutan bisnis Perseroan.

Laporan Tahunan 2018 PT Hutama Karya (Persero) diterbitkan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/SEOJK.04/2016 Tentang Bentuk Dan Isi Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik.

Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” dan “Rp” merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia, sedangkan “Dolar AS” atau USD merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat. Semua informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan Indonesia.

We welcome you and present to you Annual Report 2018 of PT PT Hutama Karya (Persero) with theme of “Spirit to Reach A Higher Performance”. This theme was chosen based on indepth analysis and study on the facts and progress of Company’s business throughout 2018 and its sustainable business in the future.

The Annual Report 2018 of PT Hutama Karya (Persero) is issued in accordance with the Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/ 2016 on Annual Report of Issuers or Public Companies and the Financial Services Authority Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016 on Form and Contents of Annual Reports of Issuers or Public Companies.

The mention of “Rupiah” or “Rp” currency refers to official Currency of Republic of Indonesia, while “US Dollar” or “USD” currency refers to official currency of United States of America. All of the financial information is presented in Rupiah currency in accordance with Indonesia Financial Accounting Standard.

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018Semangat Meningkatkan Performa2

SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWABDISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY

Fungsi Penunjang BisnisBusiness Support Functions

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

LampiranAppendix

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

Laporan tahunan ini memuat kata “HUTAMA KARYA“ dan “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Hutama Karya (Persero) yang menjalankan bisnis dalam bidang konstruksi.

Laporan Tahunan HUTAMA KARYA 2018 disajikan dalam dua bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di situs resmi HUTAMA KARYA yaitu www.hutamakarya.com.

This Annual report contains statements of financial condition, operations result, projection, plans, strategies, policies, and Company’s objectives, which are classified as a forward-looking statement in implementing the prevailing rules and regulation, unless those that are classified as historical matters. Those statements are subject to known and unknown risk prospects, uncertainties, and causing of actual results by dissimilar material reported.

Prospective statements in this annual report are based on assumptions on the current and future conditions of the Company and also the business environment in which the Company performs its business activities. The Company does not have obligation to guarantee that all assumptions and projections presented will bring specific results as expected.

This Annual Report contains of the word “HUTAMA KARYA and “the Company” that are defined as PT Hutama Karya (Persero) that engages in the construction business.

The Annual Report 2018 of HUTAMA KARYA is presented in two languages, Bahasa and English by using readable font type and size. This Annual Report can be viewed and downloaded on the official website of HUTAMA KARYA, www.hutamakarya.com.

PT Hutama Karya (Persero) 3Spirit to Reach a Higher Performance






PENJELASAN TEMATHEME EXPLANATION

Penugasan yang diberikan Pemerintah kepada PT Hutama Karya (Persero) untuk mengembangkan dan mengelola Jalan Tol di berbagai lokasi menjadi pelecut semangat bagi Perseroan untuk meraih kinerja yang lebih baik dari waktu ke waktu. Hal ini sejalan dengan proses transformasi yang telah dilakukan Perseroan sejak 3 tahun lalu.

PT Hutama Karya (Persero) meyakini, kepercayaan yang diberikan Pemerintah tersebut bukanlah tanpa dasar. Pemerintah yakin bahwa HUTAMA KARYA dapat mengemban tanggung jawab tersebut dan memberikan hasil yang optimal bagi bangsa, negara dan masyarakat.

HUTAMA KARYA berupaya untuk menjawab semua tantangan tersebut dengan membukukan kinerja yang sangat baik di tahun 2018.

The assignment given by the Government to PT Hutama Karya (Persero) to develop and manage Toll Roads in various locations has become a motivating spirit for the Company to achieve better performance from time to time. This is in line with the transformation process that has been carried out by the Company since 3 years ago.

PT Hutama Karya (Persero) believes that the trust given by the Government is not baseless. The Government is confident that HUTAMA KARYA has the capability to execute these responsibilities and provide optimal results for the nation, the state, and the society.

HUTAMA KARYA seeks to answer all the challenges by recording an outstanding performance in 2018.

Spirit to Reach A Higher PerformanceSemangat Meningkatkan Performa




LampiranAppendix


Sedikit atau banyak, transformasi selalu membutuhkan waktu untuk penyesuaian-penyesuaian baru. Sudah sejak 2014 PT Hutama Karya (Persero) mentransformasi diri dari perusahaan yang sepenuhnya jasa, menjadi investor. Semua bisnis aspek juga harus bertransformasi, mulai dari struktur organisasi, budaya perusahaan, pola rekrutmen, hingga sistem dan prosedur—semua berubah. Alhamdulillah, syukur kepada Allah, Perseroan telah berhasil melewati tahap transformasi ke bisnis baru tersebut dengan proses yang relatif mulus.

Bukan untuk jumawa jika kemudian kami memberi makna baru bagi proses tranformasi tanpa henti tersebut dengan menyematkan predikat excellent ke dalam target langkah strategis Perseroan. Selain menjadikannya sebagi doa, kami juga ingin memberi penghargaan kepada semua jajaran manajemen dan karyawan yang telah bahu-membahu mewujudkan transformasi yang menghasilkan kinerja bisnis yang juga excellent.

More or less, transformation always takes time for new adjustments. Since 2014, PT Hutama Karya (Persero) has transformed from a fully service company to also become an investor. This means that all business aspects must also be transformed, from organizational structure, corporate culture, recruitment system, to business systems and procedures - all changed. Alhamdulillah, thanks to God, the Company has successfully passed the transformation phase to the new business with a relatively smooth process.

With no intention to be overconfident, we then give a new meaning to the continuous transformation process by setting the predicate of excellent into the Company’s strategic target. Besides making it a prayer, we also want to give appreciation to all levels of management and employees who have been working hand in hand to realize the transformation that also produces excellent business performance.

DRIVING TRANSFORMATION TOWARDS EXCELLENCEMENDORONG PERUBAHAN MENJADI LEBIH UNGGUL

‘17

KESINAMBUNGAN TEMATHEME CONTINUITY

Kondisi ekonomi yang membaik dan persaingan bisnis yang kian ketat di masa depan menuntut para pelaku usaha untuk selalu siap menyesuaikan diri dan terus berupaya meningkatkan kemampuan. Kami di Hutama Karya menterjemahkan hal ini dengan melakukan berbagai langkah strategis yang meliputi Transformasi, restrukturisasi organisasi, perancangan model bisnis baru, dan peningkatan kompetensi sumber daya manusia. Dengan dilandasi kekuatan ini, kami yakin Hutama Karya akan mampu meraih pertumbuhan tanpa batas di tahun-tahun mendatang, serta pada saat yang sama memberikan sumbangsih bagi pemberdayaan masyarakat disekitarnya.

Improved economic conditions and more stringent business competition in the future require businesses to always be prepared to adjust and continue improving capabilities. We at Hutama Karya translate this by undertaking various strategic measures which include Transformation, organizational restructuring, designing new business models, and increasing human resource competencies. Based on these strengths, we believe Hutama Karya will be able to achieve unlimited growth in the years to come, and at the same time contribute to the empowerment of the surrounding communities.

CHANGE FOR THE FUTUREPERUBAHAN UNTUK MASA DEPAN

‘16

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 20186

KILAS KINERJA 20182018 PERFORMANCE HIGHLIGHT

Rp24,872 Triliun/TrillionKontrak baru diperoleh PT Hutama Karya (Persero) tahun 2018 mencapai Rp24,872 Triliun, meningkat 46,98% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp16,922 Triliun.

Total New Contract Value recorded by PT Hutama Karya (Persero) in 2018 was Rp24,872 trillion, a 46,98% increase compared to the previous year’s New Contract Value of Rp16,922 trillion.

32,47%Jumlah Aset PT Hutama Karya (Persero) tahun 2018 mencapai Rp64,533 Triliun meningkat 32,47% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp48,716 Triliun.

PT Hutama Karya (Persero)’s Total Assets in 2018 amounted to Rp 64,533 trillion, a 32.47% increase compared to the previous year’s Total Assets of Rp48,716 trillion.

Rp26,748 Triliun/TrillionTahun 2018 PT Hutama Karya (Persero) berhasil membukukan Pendapatan sebesar Rp26,748 Triliun, tumbuh 47,85% dibandingkan tahun sebelumnya Rp18,091 Triliun.

In 2018 PT Hutama Karya (Persero) managed to record Revenue of Rp 26,748 trillion, a 47.85% increase compared to the previous year’s Revenue of Rp18,091 trillion.


KILAS KINERJA 20182018 PERFORMANCE HIGHLIGHT

PT Hutama Karya (Persero) 7

112,51%Laba Tahun Berjalan yang dibukukan

PT Hutama Karya (Persero) tahun 2018 mencapai Rp2,276 Triliun, meningkat 112,51% dibandingkan

tahun sebelumnya Rp1,071 Triliun.

Profit for The Year recorded by PT Hutama Karya (Persero) in 2018 was Rp2,276

Trillion, a 112.51% increase compared to the previous year’s Profit for The Year of Rp1,071 trillion.

Tahun 2018, PT Hutama Karya (Persero) memberikan dividen kepada Pemerintah sebesar Rp214 Miliar atas

keuntungan tahun buku 2017.

In 2018, PT Hutama Karya (Persero) provided dividends to the Government in the amount of Rp214

billion on the profit of the 2017 financial year.

Rp214 Miliar/Billion

Skor assessment GCG PT Hutama Karya (Persero) dengan menggunakan kriteria Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-16/S.MBU/2012 untuk tahun buku 2018 yang dilakukan oleh BPKP

mencapai 86,560 dengan predikat “Sangat Baik”.

The score of PT Hutama Karya (Persero) GCG assessment for the 2018 financial year using the criteria provided in the SOE Ministry Secretary Decree No. SK-16/ S.MBU/2012, and conducted by BPKP was

86,560 with a “Very Good” predicate.

86,560

Spirit to Reach a Higher Performance


Performa 20182018 Performance




DAFTAR ISITABLE OF CONTENT


2 SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWABDISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY

4 PENJELASAN TEMATHEME EXPLANATION

5 KESINAMBUNGAN TEMATHEME CONTINUITY

6 KILAS KINERJA 20182018 PERFORMANCE HIGHLIGHT

8 DAFTAR ISITABLE OF CONTENT

10 PERISTIWA PENTINGIMPORTANT EVENTS

16 PERKEMBANGAN JALAN TOL TRANS SUMATERASUMATERA TRANS TOLL ROAD DEVELOPMENT

PERFORMA 20182018 PERFROMANCE

26 LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIFSTATEMENT OF PROFIT (LOSS) AND COMPREHENSIVE INCOME

28 LAPORAN POSISI KEUANGANSTATEMENT OF FINANCIAL POSITION

29 LAPORAN ARUS KASSTATEMENT OF CASH FLOW

29 GRAFIK KEUANGANFINANCIAL CHARTS

31 RASIO KEUANGANFINANCIAL RATIOS

31 IKHTISAR SAHAMSHARE HIGHLIGHTS

32 IKHTISAR EFEK LAINNYAOTHER SECURITIES HIGHLIGHTS

33 AKSI KORPORASI 2018CORPORATE ACTION 2018

34 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASIAWARDS AND CERTIFICATION

LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT

38 LAPORAN DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS REPORT

52 LAPORAN DIREKSIBOARD OF DIRECTORS’ REPORT

66

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018 PT HUTAMA KARYA (PERSERO)STATEMENT OF MEMBERS OF BOARD OF COMMISSIONERS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2018 ANNUAL REPORT OF PT HUTAMA KARYA (PERSERO)

67

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018 PT HUTAMA KARYA (PERSERO)STATEMENT OF MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2018 ANNUAL REPORT OF PT HUTAMA KARYA (PERSERO)

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE

70 IDENTITAS PERUSAHAANCOMPANY IDENTITY

71 SEJARAH SINGKAT PERUSAHAANCOMPANY BRIEF HISTORY

73 JEJAK LANGKAHMILESTONES

76 BRAND PERSEROANCORPORATE BRAND

77 BIDANG USAHALINE OF BUSINESS

85 VISI DAN MISI VISION AND MISSION

86 BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE

87 STRUKTUR ORGANISASIORGANIZATION STRUCTURE

90 PROFIL DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS PROFILE

96 PROFIL DIREKSIBOARD OF DIRECTORS’ PROFILE

102 PROFIL PEJABAT SENIOR SENIOR OFFICIALS’ PROFILE

118 STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAMSTRUCTURE AND COMPOSITION OF SHAREHOLDERS

119 KRONOLOGI PENERBITAN SAHAM CHRONOLOGY OF SHARES ISSUE

119 KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU PENCATATAN EFEK LAINNYA CHRONOLOGY OF ISSUEAND / OR LISTING OF OTHER SECURITIES

120 ENTITAS ANAK & ENTITAS ASOSIASISUBSIDIARIES & ASSOCIATES

124 PROFIL ENTITAS ANAKPROFILE OF SUBSIDIARIESt

125 STRUKTUR GRUP PERUSAHAANCOMPANY GROUP STRUCTURE

126NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL NAME AND ADDRESS OF CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS

127 WEBSITE PERUSAHAAN COMPANY WEBSITE

128 PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN MANAJEMEN KUNCIEDUCATION AND TRAINING PROGRAM OF KEY MANAGEMENT

130 WILAYAH KERJA DAN PETA OPERASIONALWORKING AREAS AND OPERATIONAL MAPS

ANALISISS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIST

138 TINJAUAN EKONOMIECONOMIC REVIEW

144 TINJAUAN PER SEGMEN USAHAREVIEW PER BUSINESS SEGMENT

152 TINJAUAN KEUANGANFINANCIAL REVIEW

176 PROSPEK USAHABUSINESS PROSPECTS

179 ASPEK PEMASARANMARKETING ASPECT

180 KEBIJAKAN DIVIDENDIVIDEND POLICY

186

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN TERHADAP PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIRAMENDMENTS TO ACCOUNTING POLICIES APPLIED BY THE COMPANY IN ONE RECENT YEAR

DAFTAR ISITABLE OF CONTENT




LampiranAppendix



187 INFORMASI KELANGSUNGAN USAHAGOING CONCERN INFORMATION

FUNGSI PENUNJANG BISNISBUSINESS SUPPORT FUNCTIONS

190 SUMBER DAYA MANUSIAHUMAN CAPITAL

203 TEKNOLOGI INFORMASIINFORMATION TECHNOLOGY

TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE

216KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA Perusahaan YANG BAIKCOMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION

217DASAR PENERAPAN TATA KELOLA Perusahaan YANG BAIKLEGAL BASIS OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION

218 PRINSIP TATA KELOLA Perusahaan YANG BAIKGOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES

223 GOVERNANCE FRAMEWORKGOVERNANCE FRAMEWORK

225 GOVERNANCE STRUCTUREGOVERNANCE STRUCTURE

226 GOVERNANCE PROCESSGOVERNANCE PROCESS

227 GOVERNANCE OUTCOMEGOVERNANCE OUTCOME

228 PETA JALANROAD MAP

230 ASESMEN GCGGCG ASSESSMENT

246 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)

260 DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

280 KOMISARIS INDEPENDENINDEPENDENT COMMISSIONER

282 DIREKSIBOARD OF DIRECTORS

299PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIBOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT

308REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIBOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS REMUNERATION

310RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS JOINT MEETING

348HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIAFFILIATION OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

349

KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIPOLICY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION DIVERSITY

357 KOMITE AUDITAUDIT COMMITTEE

374 KOMITE NOMINASI & REMUNERASINOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE

380 KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE

393 SEKRETARIS PerusahaanCORPORATE SECRETARY

405 SATUAN PENGAWAS INTERN INTERNAL AUDIT UNIT

413 AKUNTAN PUBLIKPUBLIC ACCOUNTANTS

415 MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT

430 SISTEM PENGENDALIAN INTERNALINTERNAL CONTROL SYSTEM

442 PEMBERIAN DANA KEGIATAN POLITIKPROVISION OF FUND FOR POLITICAL ACTIVITIES

442 AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAANACCESS TO COMPANY’S INFORMATION AND DATA

443 KODE ETIK PERUSAHAANCODE OF CONDUCT

448 KEBIJAKAN GRATIFIKASIGRATIFICATION POLICY

450 WHISTLEBLOWING SYSTEMWHISTLEBLOWING SYSTEM

456 TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGANTRANSACTION BEARING CONFLICT OF INTEREST

457

PENGELOLAAN LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARAMANAGEMENT OF STATE OFFICIAL PROPERTY TREATMENT REPORTS

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

460

KOMITMEN HUTAMA KARYA DALAM MENDUKUNG PEMBANGUNAN KEBERLANJUTAN HUTAMA KARYA COMMITMENT IN SUPPORTING SUSTAINABILITY DEVELOPMENT

463 TATA KELOLA PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PROGRAM GOVERNANCE

467TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT HAK ASASI MANUSIACORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO HUMAN RIGHTS

469

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT OPERASI YANG ADILCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO FAIR OPERATIONS

473TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG PELESTARIAN LINGKUNGAN HIDUPSOCIAL RESPONSIBILITIES FOR ENVIRONMENTAL PRESERVATION

476TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJASOCIAL RESPONSIBILITY FOR EMPLOYMENT, HEALTH AND SAFETY

484TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG SOSIAL KEMASYARAKATANSOCIAL RESPONSIBILITY FOR COMMUNITY SOCIAL AFFAIRS

493 TANGGUNG JAWAB KEPADA PELANGGANRESPONSIBILITY TO CUSTOMERS

LAMPIRANAPPENDIX

496 LAPORAN KEUANGANFINANCIAL REPORT

604INDEKS BAPEPAM LK X.K.6 DAN ARACROSS REFERENCE OF BAPEPAM-LK REGULATION NO X.K.6 - KAPITAL






PERISTIWA PENTINGIMPORTANT EVENTS


18 Januari 2018January 18, 2018

RUPS RKAP 2018GMS on 2018 Work Plan and Budget

20 Januari 2018January 20, 2018

Peresmian Jalan Tol Trans Sumatera Ruas Bakauhuni-Terbanggi Besar Seksi 1&5Inauguration of Trans Sumatra Toll Road of Bakauhuni-Terbanggi Segment, Section 1 & 5

9 Februari 2018February 9, 2018

Downbreaking Jalan Tol Trans Sumatera Ruas Padang-SicicinDownbreaking of Trans Sumatera Toll Road of Padang-Sicicin Segment

5 Maret 2018March 5, 2018

Rapat Paripurna 20172017 Plenary Meeting

29 Maret 2018March 29, 2018

Ulang Tahun HK Ke-57HK’s 57th Birthday Anniversary

Sabtu, 7 April 2018Saturday, April 7, 2018

Family Gathering HUT HK Ke-57 di AncolFamily Gathering of HK’s 57th Birthday Anniversary in Ancol


11



LampiranAppendix



11

Rabu, 25 April 2018Wednesday, April 25, 2018

Serah Terima Jabatan Direktur Utama PT. Hutama Karya (Persero)Handover of Position of PT. Hutama Karya (Persero) President Director

Rabu, 25 April 2018Wednesday, April 25, 2018

Rapat Kordinasi Triwulan I PT. Hutama Karya (Persero)PT. Hutama Karya’s Q1 Coordination Meeting

7 Mei 2018May 7, 2018

RUPS Laporan Pertanggung Jawaban Tahun Buku 2017 GMS on FY2017 Accountability Report

17 Mei 2018May 17, 2018

Penandatanganan Nota kesepahaman dan Perjanjian Kerja sama Sinergi antar BUMN Signing of the Memorandum of Understanding and Cooperation Agreement on Synergy between SOEs

9 Juni 2018June 9, 2018

Pelepasan Mudik Bareng BUMN Bersama HUTAMA KARYA (Persero)Release of “Mudik Bareng BUMN” with HUTAMA KARYA participants.

17 Juli 2018July 17, 2018

Penandatanganan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol Ruas Pekan Baru-Padang Signing of Pekan Baru-Padang Toll Road concession agreement

Spirit to Reach a Higher PerformancePT Hutama Karya (Persero)





9 Agustus 2018August 9, 2018

Rapat Kordinasi Triwulan II 2018Coordination Meeting Q2 / 2018

24-25 Agustus 2018August 24-25, 2018

Musyawarah Kerja Nasional Serikat Karyawan PT Hutama Karya (Persero)National Work Meeting of PT. Hutama Karya (Persero) Tbk. Trade Union


Ekspedisi Tembus Tol Trans SumateraThe Trans Sumatra Toll Road Expedition


Penandatangan Perjanjian Penerbitan Medium Term. Notes (MTM) Seri A & Seri B PT HAKAASTONSigning of Agreement on the Issue of Medium Term Notes (MTN) Series A & Series B of PT HK Aston

Senin, 3 September 2018Monday, September 3, 2018

Kunjungan Presiden RI Ke Lokasi Gempa Lombok dan SumbawaVisit of the Indonesian President to the Locations of Lombok and Sumbawa Earthquake

Sabtu, 29 September 2018Saturday, September 29, 2018

Penerapan Integrasi Jakarta-Outer Ring RoadImplementation of Jakarta-Outer Ring Road Integration

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201812 Semangat Meningkatkan Performa



LampiranAppendix


Minggu, 30 September 2018Sunday, September 30, 2018

Bantuan Korban Gempa Palu dan DonggalaAid for Victims of Palu and Donggala Earthquake

9 Oktober 2018October 9, 2018

Penandatanganan Load Agreement for Tol Road Development ProjectSigning of Load Agreement for Tol Road Development Project

17-19 Oktober 2018October 17-19, 2018

Rapat Kordinasi CSR PKBL BUMN Coordination Meeting of SOE CSR and Partnership and Community Development Programs

18 Oktober 2019October 18, 2018

Pengangkatan Komisaris Hutama Karya atas nama Musyafak Appointment of Musyafak as Hutama Karya Commissioner

Rabu, 13 November 2019Wednesday, November 13, 2019

Penandatanganan Komitmen K3 Konstruksi dan Sertifikat Ahli KonstruksiSigning of OHS Construction Commitment and Construction Expert Certification

Kamis, 14 November 2018Thursday, November 14, 2019

Press Confrence Holding BUMN Infrastruktur Infrastructure SOE Holding Press Conference







Jumat, 15 November 2018Friday, November 15, 2018

Rapat Umum Pemegang Obligasi Hutama KaryaGeneral Meeting of Holders of Hutama Karya Bonds

Jumat, 23 November 2018Friday, November 23, 2018

Kunjungan Kerja RI 1 di JTTS (Ruas Bakter)Work Visit of RI1 to JTTS (Bakter Segment)

10 Desember 2018December 10, 2018

Groundbreaking TOD (Transit Oriented Development) Stasiun RawabuntuGroundbreaking of Rawabuntu Station TOD (Transit Oriented Development)

14 Desember 201814 Desember 2018

GroundBreaking JTTS Ruas Sigli Banda AcehGroundBreaking of JTTS Sigli Banda Aceh Segment

Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 201814 Semangat Meningkatkan Performa



LampiranAppendix


21 Desember 2018 December 21, 2018

Perayaan Natal Bersama Hutama KaryaChristmas Celebration with Hutama Karya


Tanggap Bencana Bantuan Tsunami BantenBanten Tsunami Relief Response




Peresmian Underpass Solo-Kertosono JombangInauguration of Solo-Kertosono Jombang Underpass







PERKEMBANGAN JALAN TOL TRANS SUMATERASUMATERA TRANS TOLL ROAD DEVELOPMENT

PT Hutama Karya (Persero) medapat penugasan dari pemerintah membangungun Jalan Tol Trans Sumatera sebanyak 24 Ruas dengan Panjang 2.765 KM. Per 31 Desember 2018 terdapat beberapa ruas yang telah dikerjakan, antara lain:

RUAS MEDAN – BINJAI

Telah dilaksanakan ground breaking pada Ruas Medan-Binjai tanggal 27 Januari 2015 oleh Presiden Republik Indonesia dan penandatanganan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) pada 27 Maret 2015.

Progres Pengadaan Tanah :Land Procurement Progress: 95,86% Progres Konstruksi :Construction Progress: 86,50%

Jalan Tol Medan – Binjai terdiri dari tiga seksi antara lain:1. Seksi 1 Tanjung Mulia – Helvetia 2. Seksi 2 Helvetia – Semayang 3. Seksi 3 Semayang – Binjai

PT Hutama Karya (Persero) received an assignment from the government to develop Trans Sumatra Toll Road of 24 Segments with a length of 2,765 km. As of December 31, 2018, there have been several segments that have been worked on, including:

MEDAN - BINJAI SEGMENT

A ground breaking was carried out on Medan-Binjai Segment on January 27, 2015 by the President of the Republic of Indonesia and a Toll Road Concession Agreement (PPJT) was signed on March 27, 2015

Medan - Binjai Toll Road consists of three sections, including:1. Section 1 Tanjung Mulia - Helvetia2. Section 2 Helvetia - Semayang3. Section 3 Semayang - Binjai





LampiranAppendix


RUAS PALEMBANG – SIMPANG INDRALAyA

Telah dimulai sejak dilaksanakan ground breaking pada tanggal 30 April 2015 oleh Presiden Republik Indonesia. Sementara itu legalitas pengusahaan jalan tol telah ditandai dengan penandatanganan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) pada 4 September 2015.

Progres Pengadaan Tanah :Land Procurement Progress: 100% Progres Konstruksi :Construction Progress: 98,07%

Jalan Tol Palembang – Simpang Indralaya terdiri dari tiga seksi antara lain:1. Seksi 1 Palembang – Pemulutan 2. Seksi 2 Pemulutan - Simpang Susun KTM 3. Seksi 3 KTM – Simpang Indralaya

PALEMBANG - SIMPANG INDRALAyA SEGMENT

Has been started since the ground breaking on April 30, 2015 by the President of the Republic of Indonesia. While the legality of this toll road’s concessions has been marked by the signing of a Toll Road Concession Agreement (PPJT) on September 4, 2015.

Palembang - Simpang Indralaya Toll Road consists of three sections, including:1. Section 1 Palembang - Pemulutan2. Section 2 Pemulutan –KTM Interchange3. Section 3 of KTM Interchange - Simpang Indralaya






RUAS PEKANBARU – PADANG

Sejak ground breaking pada 9 Februari 2018, progres perencanaan dan konstruksi pada Ruas Pekanbaru – Padang yaitu pelaksanaan pekerjaan persiapan, landclearing, pekerjaan galian dan pekerjaan timbunan.Ruas Jalan Tol Pekanbaru-Padang dengan panjang berdasarkan desain awal 254,80 km terdiri dari 14 seksi, yaitu:

1. Seksi 1 Pekanbaru – Kampar2. Seksi 2 Kampar – Bangkinang 3. Seksi 3 Bangkinang – Kota Ranah4. Seksi 4 Kota Ranah – Tanjung Balik 5. Seksi 5 Tanjung Balik – Pangkalan 6. Seksi 6 Pangkalan – Tarangtang 7. Seksi 7 Tarantang – Payakumbuh 8. Seksi 8 Payakumbuh – Koto Tengah 9. Seksi 9 Koto Tengah – Baso 10. Seksi 10 Baso - Bukittinggi 11. Seksi 11 Bukittinggi – Padang Panjang 12. Seksi 12 Padang Panjang – Sicincin 13. Seksi 13 Sicincin – Lubuk Alung 14. Seksi 14 Lubuk Alung – Padang

Sejak ground breaking pada 9 Februari 2018, progres perencanaan dan konstruksi pada Ruas Pekanbaru – Padang yaitu pelaksanaan pekerjaan persiapan, landclearing, pekerjaan galian dan pekerjaan timbunan.

PEKANBARU - PADANG SEcTION

Since the ground breaking on February 9, 2018, the planning and construction progress in the Pekanbaru-Padang Segment has also covered preparation work, land clearing, excavation work and embankment work.Pekanbaru-Padang Toll Road Segment with an initial design length of 254.80 km consists of 14 sections, namely:

1. Section 1 Pekanbaru - Kampar2. Section 2 Kampar - Bangkinang3. Section 3 Bangkinang - Kota Ranah4. Section 4 Kota Ranah - Tanjung Balik5. Section 5 Tanjung Balik - Pangkalan6. Section 6 Pangkalan - Tarangtang7. Section 7 Tarantang - Payakumbuh8. Section 8 Payakumbuh - Koto Tengah9. Section 9 Koto Tengah - Baso10. Section 10 Baso - Bukittinggi11. Section 11 Bukittinggi - Padang Panjang12. Section 12 Padang Panjang - Sicincin13. Section 13 Sicincin - Lubuk Alung14. Section 14 Lubuk Alung - Padang

Since the ground breaking on February 9, 2018, the planning and construction progress in the Pekanbaru-Padang Segment has included preparation work, land clearing, excavation work and embankment work.





LampiranAppendix


RUAS BAKAUHENI – TERBANGGI BESAR

Pembangunan jalan tol Ruas Bakauheni – Terbanggi Besar telah dimulai sejak dilaksanakan ground breaking pada tanggal 30 April 2015 oleh Presiden Republik Indonesia. Sementara itu legalitas pengusahaan jalan tol telah ditandai dengan penandatanganan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) pada 4 September 2015.

Progres Pengadaan Tanah :Land Procurement Progress: 100% Progres Konstruksi :Construction Progress: 100%

Jalan Tol Bakauheni – Terbanggi Besar terdiri dari tiga seksi antara lain:

1. Seksi 1 Bakauheni – Sidomulyo sepanjang 39,400 km mulai dari Pelabuhan Bakauheni menuju Simpang Susun Bakauheni, Simpang Susun Kalianda, dan berakhir di Simpang Susun Sidomulyo yang terkoneksi dengan jalan nasional.

2. Seksi 2 Sidomulyo – Branti sepanjang 57,900 km dengan Simpang Susun Lematang, Simpang Susun Kotabaru dan berakhir di Simpang Susun Branti yang terkoneksi dengan jalan nasional.

3. Seksi 3 Branti – Terbanggi Besar sepanjang 43,638 km dengan Simpang Susun Metro, Simpang Susun Gunung Sugih, dan berakhir di Simpang Susun Terbanggi Besar yang terkoneksi dengan jalan nasional.

BAKAUHENI - TERBANGGI BESAR SEcTION

The construction of Bakauheni - Terbanggi Besar toll road has commenced since the ground breaking on April 30, 2015 by the President of the Republic of Indonesia. Meanwhile, the legality of this toll road’s concession has been marked by the signing of a Toll Road Concession Agreement (PPJT) on September 4, 2015.

Bakauheni - Terbanggi Besar Toll Road consists of three sections, including:

1. Section 1 Bakauheni-Sidomulyo with 39.400 km in length starting from Bakauheni Port to Bakauheni Interchange, Kalianda Interchange, and ending at Sidomulyo Interchange which is connected to national roads.

2. Section 2 Sidomulyo - Branti with 57.900 km in length starting from Lematang Interchange, Kotabaru Interchange and ending at the Branti Interchange which is connected to national roads.

3. Section 3 Branti - Terbanggi Besar with 43.638 km in length starting from Metro Interchange, Gunung Sugih Interchange, and ending at Terbanggi Besar Interchange which is connected to national roads.






RUAS TERBANGGI BESAR – PEMATANG PANGGANG

Legalitas pengusahaan jalan tol telah ditandai dengan penandatanganan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) pada 26 Mei 2016. Sementara itu, pembangunan jalan tol Ruas Terbanggi Besar-Pematang Panggang telah dimulai sejak PT Hutama Karya (Persero) bersurat kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk tentang Pekerjaan Persiapan Pelaksanaan Pembangunan Jalan Tol Ruas Terbanggi Besar – Pematang Panggang tanggal 25 Juli 2016.

Progres Pengadaan Tanah :Land Procurement Progress: 92.66% Progres Konstruksi :Construction Progress: 88,72%

Jalan Tol Terbanggi Besar – Pematang Panggang terdiri dari dua seksi antara lain:1. Seksi 1 Terbanggi Besar – Menggala sepanjang

45,000 km dengan Simpang Susun Terusan Nyunyai yang terkoneksi dengan jalan nasional.

2. Seksi 2 Menggala – Simpang Pematang sepanjang 55,000 km dengan Simpang Susun Lambu Kibang dan Simpang Susun Simpang Pematang yang terkoneksi dengan jalan nasional.

TERBANGGI BESAR – PEMATANGPANGGANG SEGMENT

The legality of this toll road’s concession has been marked by the signing of a Toll Road Concession Agreement (PPJT) on May 26, 2016. While the construction of Terbanggi Besar-Pematang Panggang Toll Road Segment has been started since PT Hutama Karya (Persero) made a correspondence to PT Waskita Karya (Persero) Tbk on Preparation Work for the Construction of Terbanggi Besar - Pematang Panggang Toll Road Segment on July 25, 2016.

Terbanggi Besar - Pematang Panggang Toll Road consists of two sections, namely:1. Section 1 Terbanggi Besar - Menggala with 45.000

km in length from Terusan Nyunyai Interchange connected to national roads.

2. Section 2 Menggala - Simpang Pematang with 55.000 km in length from Lambu Kibang Interchange and Simpang Pematang Interchange connected to national roads.





LampiranAppendix


RUAS PEMATANG PANGGANG – KAyU AGUNG

Legalitas pengusahaan jalan tol telah ditandai dengan penandatanganan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) pada 26 Mei 2016. Sementara itu, pembangunan jalan tol Ruas Terbanggi Besar-Pematang Panggang-Kayu Agung telah dimulai sejak PT Hutama Karya (Persero) bersurat kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk tentang Pekerjaan Persiapan Pelaksanaan Pembangunan Jalan Tol Ruas Pematang Panggang – Kayu Agung tanggal 25 Juli 2016.

Progres Pengadaan Tanah :Land Procurement Progress:95.99% Progres Konstruksi :Construction Progress: 89,70%

Jalan Tol Pekanbaru – Dumai terdiri dari 6 (enam) seksi antara lain:1. Seksi 1 Pekanbaru – Minas 2. Seksi 2 Minas – Kandis Selatan3. Seksi 3 Kandis Selatan – Kandis Utara 4. Seksi 4 Kandis Utara – Duri Selatan Selatan yang

terkoneksi dengan jalan nasional5. Seksi 5 Duri Selatan – Duri Utara 6. Seksi 6 Duri Utara – Dumai

PEMATANG PANGGANG - KAyU AGUNG SEGMENT

The legality of this toll road’s concession has been marked by the signing of a Toll Road Concession Agreement (PPJT) on 26 May 2016. While, the construction of Terbanggi Besar-Pematang Panggang-Kayu Agung Toll Road Segment has been started since PT Hutama Karya (Persero) made a correspondence to PT Waskita Karya (Persero) Tbk on the Implementation of Preparation Work for the Construction of Pematang Panggang - Kayu Agung Toll Road Segment on July 25, 2016.

Pekanbaru - Dumai Toll Road consists of 6 (six) sections including:1. Section 1 Pekanbaru - Minas2. Section 2 Minas - South Kandis3. Section 3 Kandis Selatan - North Utara4. Section 4 Kandis Utara – Duri Selatan which is

connected to national roads5. Section 5 Duri Selatan – Duri Utara6. Section 6 Duri Utara - Dumai






RUAS PEKANBARU – DUMAI

Legalitas pengusahaan jalan tol telah ditandai dengan penandatanganan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) pada 20 April 2016, Addendum 1 PPJT tanggal 15 Juli 2016, Addendum 2 PPJT tanggal 9 September 2016, Addendum 3 PPJT tanggal 25 April 2017 dan Addendum 4 PPJT Tanggal 31 Mei 2017 sementara itu pembangunan jalan tol Ruas Pekanbaru – Dumai Seksi 1 (sta 0+000 – 9+500) telah dimulai sejak tanggal 15 Desember 2016, Seksi 2 (sta. 9+500 – sta. 33+600) dan Seksi 3 (sta. 33+600 – sta. 50+500) sejak 28 Desember 2016.

Progres Pengadaan Tanah :Land Procurement Progress:70.36% Progres Konstruksi :Construction Progress: 36,59%

Jalan Tol Pekanbaru – Dumai terdiri dari enam seksi antara lain:1. Seksi 1 Pekanbaru – Minas 2. Seksi 2 Minas – Kandis Selatan 3. Seksi 3 Kandis Selatan – Kandis Utara 4. Seksi 4 Kandis Utara – Duri Selatan 5. Seksi 5 Duri Selatan – Duri Utara 6. Seksi 6 Duri Utara – Dumai

PEKANBARU - DUMAI SEGMENT

The legality of this toll road’s concessions has been marked by the signing of a Toll Road Concession Agreement (PPJT) on April 20, 2016, Addendum 1 PPJT dated 15 July 2016, Addendum 2 PPJT on September 9, 2016, Addendum 3 PPJT dated April 25, 2017 and Addendum 4 PPJT dated May 31, 2017. While the construction of Section 1 Dumai Dumai Toll Road (sta 0 + 000 - 9 + 500) has been started since December 15, 2016, Section 2 (sta. 9 + 500 - sta. 33 + 600) and Section 3 (sta 33 + 600 - sta. 50 + 500) since 28 December 2016.

Pekanbaru - Dumai Toll Road consists of six sections including:1. Section 1 Pekanbaru - Minas2. Section 2 Minas – Kandis Selatan3. Section 3 Kandis Selatan – Kandis Utara4. Section 4 Kandis Utara – Duri Selatan5. Section 5 Duri Selatan – Duri Utara6. Section 6 Duri Utara - Dumai





LampiranAppendix








SejALAn dengAn ProSeS TrAnSforMASI

yAng TengAh dI LAKuKAn, PT huTAMA KAryA

(PerSero) MencATAT KInerjA yAng TeruS

berTuMbuh dALAM 5 (LIMA) TAhun TerAKhIr.

PencAPAIAn TerSebuT MenjAdI SPIrIT bAgI

PerSeroAn unTuK MerAIh KInerjA yAng LebIh

bAIK dI TAhun-TAhun MendATAng.

Along with the transformation process being

carried out, PT hutama Karya (Persero)

recorded a performance that has been

continuously growing in the last 5 (five) years.

This achievement is a spirit for the company to

achieve better performance in the coming years.


fungsi Penunjang bisnisBusiness Support Functions


LampiranAppendix

Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility


IKHTISAR KEUANGAN 2018FINANCIAL HIGHLIGHTS 2018







LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIFSTATEMENT OF PROFIT (LOSS) AND COMPREHENSIVE INCOME

dalam miliar rupiahin billion Rupiah

Laba Rugi Profit (Loss) 2018 2017 2016 2015 2014

Pendapatan Revenue

26.748 18.091 8.530 6.316 5.717

Beban Pokok PendapatanCost of Revenue

(23.398) (16.530) (7.680) (5.780) (5.249)

Laba BrutoGross Profit

3.350 1.561 850 535 468

Bagian atas Laba Bersih Entitas Asosiasi dan Ventura BersamaShares of Net Profit of Associates and Joint Ventures

231 256 200 163 48

Beban PenjualanSelling Expenses

(43) (143) (15) (12) (17)

Beban Umum dan AdministrasiGeneral and Administrative Expenses

(638) (386) (275) (232) (377)

Beban Pajak Penghasilan FinalFinal Income Tax Expense

(251) (192) (152) (177) -

Penghasilan Lain-lain Other Income

51 106 51 92 138

Beban Lain-lain Other Expenses

(166) (47) (278) (152) (88)

Laba UsahaOperating Profit

2.534 1.155 381 216 171

Penghasilan KeuanganFinance Income

156 225 177 220 123

Biaya KeuanganFinance Costs

(293) (190) (182) (179) (143)

Laba Sebelum Pajak PenghasilanProfit Before Income Tax

2.397 1.190 376 256 150

Beban Pajak PenghasilanIncome Tax Expense

(121) (119) 74 (6) (6)

Laba Tahun BerjalanProfit for the Year

2.276 1.071 302 251 144

Laba Komprehensif LainOther Comprehensive Income

Selisih Penilaian Kembali Aset TetapDifference of Fixed Assets Revaluation

9 (12) 467

Pengukuran Kembali Imbalan PascakerjaRe-measurement of Post-Employment Benefits

2.285 1.059 1 -17 8

LAPorAn LAbA (rugI) dAn PenghASILAn KoMPrehenSIfSTATEMENT OF PROFIT (LOSS) AND COMPREHENSIVE INCOME




LampiranAppendix



dalam miliar rupiahin billion Rupiah

Laba Rugi Profit (Loss) 2018 2017 2016 2015 2014

Jumlah Laba Komprehensif Tahun BerjalanTotal Comprehensive Income for the Year

2.285 1.059 303 702 152

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:Profit for the Year Attributable to:

Pemilik Entitas IndukOwners of the Parent

2.275 1.071 301 251 144

Kepentingan Non-pengendaliNon-controlling interests

1 - 0,56 0,48 0,26

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:

Pemilik Entitas IndukOwners of the Parent

2.284 1.059 302 702 144

Kepentingan Non-pengendaliNon-controlling interests

1 - 0,56 0,48 0,26

Laba persaham Dasar (Rupiah Penuh)Basic Earnings per Share (in full Rupiah)

372.931 175.535 73.464 109.014 303.761







dalam miliar rupiahin billion rupiah

Posisi KeuanganFinancial Position 2018 2017 2016 2015 2014

Aset Lancar Current Assets

14.813 15.578 12.431 10.306 5.343

Aset Tidak LancarNon-Current Assets

49.720 33.138 11.295 2.031 650

Jumlah Aset Total Assets

64.533 48.716 23.726 12.337 5.993

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

16.937 14.395 9.330 5.554 3.687

Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

36.980 25.775 6.851 1.527 1.331

Jumlah Liabilitas Total Liabilities

53.917 40.171 16.180 7.081 5.018

Jumlah Ekuitas Total Equity

10.616 8.545 7.546 5.256 975

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity

64.533 48.716 23.726 12.337 5.993

Modal Kerja Bersih Net Working Capital

582 1.527 3.345 4.752 1.656

Investasi pada Entitas AsosiasiInvestment in Associates

103 44 28 25 23

Investasi Jangka Panjang LainnyaOther Long Term Investments

109 88 71 81 97

LAPORAN POSISI KEUANGANSTATEMENT OF FINANCIAL POSITION




LampiranAppendix



LAPORAN ARUS KASSTATEMENT OF CASH FLOW

Ikhtisar Arus Kas KonsolidasianHighlights of Consolidated Cash Flows

dalam miliar Rupiahin billion Rupiah

UraianDescription 2018 2017 2016 2015 2014

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas OperasiNet Cash Provided from Operating Activities

2.346 1.349 466 (891) (182)

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas InvestasiNet Cash Used in Investing Activities

(11.110) (7.651) (4.625) (252) (185)

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas PendanaanNet Cash provided from Financing Activities

7.458 7.265 4.790 4.743 92

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara KasIncrease (Decrease) in Net Cash and Cash Equivalents

(1.306) 963 632 3.600 (275)

Kas dan Setara Kas pada Awal TahunCash and Cash Equivalents at Beginning of the Year

5.893 4.933 4.306 630 800

Pengaruh Selisih KursEffect of Foreign Exchange Rate

2 (3) (5) 75 106

Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at End of the Year

4.588 5.893 4.933 4.306 630

GRAFIK KEUANGANFINANCIAL CHARTS

20182017201620152014

64,533

48,716

23,726

12,337

5,993

Aset (Rp Miliar) Assets (Rp-Billion)

cAgr 81,15%

20182017201620152014

53,917

40,171

16,180

7,0815,018

Liabilitas (Rp Miliar)Liabilities (Rp-Billion)

cAgr 81,05%







20182017201620152014

26,748

18,091

8,5306,3165,717

Pendapatan Usaha (Rp Miliar)Revenue (Rp-Billion)

cAgr 47,07%

20182017201620152014

3,350

1,561

850

535468

Laba Bruto (Rp Miliar)Gross Profit (Rp-Billion)

cAgr 63,57%

20182017201620152014

2,276

1,071

302251144

Laba Tahun Berjalan (Rp Miliar)Profit for the Year (Rp-Billion)

cAgr 99,39%

20182017201620152014

1.527

3.345

4,752

1,656

Modal Kerja (Rp Miliar)Working Capital (Rp-Billion)

582

20182017201620152014

44

282523

Investasi pada Entitas Asosiasi (Rp Miliar)Investment in Associates (Rp-Billion)

103cAgr 45,47%

20182017201620152014

10,616

8,545

7,546

5,256

975

Ekuitas (Rp Miliar)Equity (Rp-Billion)

cAgr 81,65%




LampiranAppendix



RASIO KEUANGANFINANCIAL RATIOS

dalam %in %

Rasio KeuanganFinancial Ratios 2018 2017 2016 2015 2014

Rasio Lancar Current Ratio

104,09 110,87 138,82 185,56 144,92

Rasio Kas Cash Ratio

32,24 41,94 54,29 77,52 17,10

Margin Operasi Operating Margin

8,51 5,92 3,34 3,98 2,52

Imbal Hasil atas Investasi Return on Investment

3,53 2,20 1,27 2,04 2,40

Imbal Hasil atas Ekuitas Return on Equity

21,44 12,54 4,00 4,78 14,76

Imbal Hasil Aset Return on Assets

3,72 2,44 1,58 2,09 2,50

Rasio Utang Terhadap Modal (DER) Debt to Equity Ratio (DER)

301,99 246,05 157,17 134,74 514,73

Rasio Total Aset Terhadap Total UtangTotal Assets to Total Debt Ratio

139,87 176,98 200,06 174,22 119,43

Modal Terhadap Total AsetTotal Equity to Total Assets

16,45 17,54 31,80 42,60 16,27

Kemampuan Membayar Beban BungaTime Interest Earned Ratio

1.143,34 910,53 449,14 388,45 344,49

Rasio UtangDebt Ratio

71,50 56,50 49,99 57,40 83,73

IKHTISAR SAHAMSHARE HIGHLIGHTS

Hingga 31 Desember 2018, PT Hutama Karya (Persero) merupakan Badan Usaha Milik Negara yang seluruh sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia, sehingga tidak terdapat informasi mengenai transaksi perdagangan saham yang dapat disajikan pada laporan ini.

As of December 31, 2018, PT Hutama Karya (Persero) is a State-Owned Enterprise whose all shares are owned by the Government of the Republic of Indonesia. Thus, there is no information regarding stock trading transactions that can be presented in this report.







IKHTISAR EFEK LAINNYAOTHER SECURITIES HIGHLIGHTS

JenisType

SeriSeries

NilaiValue

KuponCoupon

Jangka WaktuTenor

Tanggal Jatuh Tempo

Maturity Date

RatingKeterangan

Remarks2018 2017

Obligasi I Hutama Karya Tahun 2013Hutama Karya Bonds I Year 2013

B Rp290.000.000.000 9,1% 5 Tahun/Year

28 Juni 2018June 28, 2018

idA idA Lunas tahun 2018Paid off in 2018

Obligasi I Hutama Karya Tahun 2013Hutama Karya Bonds I Year 2013

C Rp325.000.000.000 9,5% 7 Tahun/Year

28 Juni 2020June 28, 2020

idA idA

Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap II Tahun 2016Hutama Karya Sustainable Bonds I Tranche II Year 2016

Rp.1.000.000.000.000 8,55% 10 Tahun/Year


idAAA” idAAA”

Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap II Tahun 2017Hutama Karya Sustainable Bonds I Tranche II Year 2017

Rp1.968.000.000.000 8,07% 10 Tahun/Year

6 Juni 2027June 6, 2027

idAAA” idAAA”

Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap III Tahun 2017Hutama Karya Sustainable Bonds I Tranche III Year 2017

A Rp1.165.000.000.000 7,80% 5 Tahun/Year

26 September 2022September 26, 2022

idAAA” idAAA”

Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap III Tahun 2017Hutama Karya Sustainable Bonds I Tranche III Year 2017

B Rp2.367.000.000.000 8,40% 10 Tahun/Year

26 September 2027September 26, 2027

idAAA” idAAA”




LampiranAppendix



AKSI KORPORASI 2018CORPORATE ACTION 2018

Sepanjang tahun 2018, PT Hutama Karya (Persero) tidak melakukan aksi korporasi yang berdampak pada perubahan modal dan komposisi kepemilakan saham Perseroan.

Throughout 2018, PT Hutama Karya (Persero) did not exercise corporate actions that had an impact on changes in the Company’s capital and share ownership composition.







PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASIAWARDS AND CERTIFICATION

Indonesia Enterprise Risk Management Award 2018

Bronze Award Penganugerahan BUMN CSR Award Provinsi Bali 2018

SOE with Best Performance in Toll Road Construction Top 5 Popular Company In

Construction Sector

Nusantara CSR Award 2018 : Zamrud CSR

Indonesia Corporate PR Award 2018 : Top 5 Popular Company in Construction

Sector

Best Contribution Bank Guarantee

PenghArgAAn/ AWARDS

PenghArgAAn dAn SerTIfIKASIAWARDS AND CERTIFICATION




LampiranAppendix



SerTIfIKASI/ CERTIFICATION







BerBAgAI InISIATIf STrATegIS yAng dIAMBIL

dIreKSI dAn PengAwASAn AKTIf yAng

dILAKuKAn oLeh dewAn KoMISArIS MenjAdI

SeBuAh SInergI yAng PoSITIf dALAM

MenduKung uPAyA huTAMA KAryA MerAIh

KInerjA yAng LeBIh BAIK dArI wAKTu Ke

wAKTu.

Various strategic initiatives taken by the Board

of directors and active supervision carried out

by the Board of Commissioners have become

a positive synergy in supporting the efforts of

huTAMA KAryA to achieve better performance

over time.


fungsi Penunjang BisnisBusiness Support Functions


LampiranAppendix



LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT






Tahun 2018 Perseroan juga telah memenangkan berbagai tender sesuai dengan target yang ditetapkan. Inovasi dan strategi pemasaran yang dijalankan Direksi terbukti dapat mengantarkan HUTAMA KARYA menjadi salah satu perusahaan konstruksi dengan nilai kontrak baru yang cukup besar.

In 2018 the Company hasalso won various bids in accordance with the targets set. The innovation and marketing strategy implemented by the Board of Directors prove to be able to lead HUTAMA KARYA to become one of the construction companies with quite large new contract value.

BURHANUDDIN Komisaris utamaPresident Commissioner

LAPORAN DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS REPORT




LampiranAppendix



LAPorAn dewAn KoMISArISBOARD OF COMMISSIONERS REPORT

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Pertama-tama dan yang paling utama, Kami panjatkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas limpahan nikmat dan karunianya, PT Hutama Karya (Persero) dapat melalui tahun 2018 dengan capaian kinerja yang sangat membanggakan. Selanjutnya, perkenankanlah Kami selaku Dewan Komisaris untuk menyampaikan laporan pelaksanaan tugas pengawasan terhadap kebijakan dan jalannya pengurusan Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi selama tahun 2018, sebagai bagian dari penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

PENILAIAN KINERJA DIREKSI

Kondisi ekonomi nasional tahun 2018 tidak lepas dari pengaruh perekonomian global yang menunjukan tren perbaikan meskipun proses pemulihannya berjalan lebih lambat dari yang diharapkan. Gejolak yang terjadi di ekonomi global memberikan pengaruh yang cukup besar bagi perekonomian Indonesia. Di tengah pertumbuhan ekonomi nasional yang moderat, kebijakan makroekonomi domestik yang terarah mampu menopang parameter-parameter makro penting. Perekonomian Indonesia masih dapat tumbuh positif dengan pertumbuhan sebesar 5,17%, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun sebelumnya sebesar 5,07%. Pencapaian tersebut terbilang sangat baik mengingat sebagian besar negara lainnya mengalami perlambatan pertumbuhan ekonomi.

Tahun 2018 Pemerintah terus melakukan pembangunan infrastruktur sebagai upaya percepatan pertumbuhan ekonomi nasional. Hal ini dapat dilihat dari anggaran infrastruktur yang jumlahnya terus ditambah dari tahun ke tahun. Pada tahun 2018, anggaran infrastruktur yang ditetapkan Pemerintah adalah sebesar Rp410 triliun.

Sebagai salah satu pemain di industri konstruksi nasional, PT Hutama Karya (Persero) memiliki peluang yang sangat baik untuk terus berkembang dari kebijakan pembangunan infrastruktur yang dilakukan Pemerintah tersebut. Terlebih dengan penugasan yang diberikan Pemerintah kepada Perseroan untuk melakukan pengembangan proyek ruas tol Trans Sumatra.

Dear distinguished Shareholders and Stakeholders,

First and foremost, we praise and thank God Almighty for the abundance of blessings and grace that has made PT Hutama Karya (Persero) able to go through the year 2018 with a very proud performance achievement. Furthermore, please allow us as the Board of Commissioners to submit a report on the implementation of our duty to supervise the Company’s management policies and the course of the Company’s management carried out by the Board of Directors throughout 2018, as part of the implementation of Good Corporate Governance principles.

ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE

The national economic condition in 2018 was inseparable from the influence of the global economy which showed a trend of improvement although the recovery process was slower than expected. The turmoil in the global economy considerably affected the Indonesian economy. In the midst of moderate national economic growth, directed domestic macroeconomic policies were able to underpin important macro parameters. The Indonesian economy could still grow positively at the pace of 5.17%, higher than the previous year’s economic growth of 5.07%. This achievement was considered very good considering that most other countries experienced a slowdown in economic growth.

In 2018 the Government continued to develop infrastructure as an effort to accelerate national economic growth. This can be seen from the infrastructure budget amount that continues to increase from year to year. In 2018, the infrastructure budget set by the Government was Rp 410 trillion.

As one of the players in the national construction industry, PT Hutama Karya (Persero) has a very good opportunity to continuously develop from the government’s infrastructure development policies. Especially with the assignment given by the Government to the Company to develop the Trans Sumatra toll road project.








Menyikapi kondisi tersebut, Dewan Komisaris menilai Direksi telah mengambil sejumlah inisiatif strategis yang memiliki dampak yang sangat baik terhadap kinerja Perseroan di tahun 2018. Direksi menerapkan langkah prudent dalam pengelolaan bisnis konstruksi dan pengembangan proyek jalan tol Trans Sumatra serta telah berhasil memanfaatkan berbagai peluang yang ada. Direksi telah menetapkan kebijakan strategis dalam penyelesaian proyek ruas tol Trans Sumatra yang akan menjadi ruas tol terpanjang di Indonesia, yaitu sepanjang 2.765 Km. Melalui inovasi, terobosan dan rekayasa teknik yang dilakukan, Perseroan telah menyelesaikan beberapa ruas sesuai dengan target yang ditetapkan.

Di bidang konstruksi, tahun 2018 Perseroan juga telah memenangkan berbagai tender sesuai dengan target yang ditetapkan. Inovasi dan strategi pemasaran yang dijalankan Direksi terbukti dapat mengantarkan HUTAMA KARYA menjadi salah satu perusahaan konstruksi dengan nilai kontrak baru yang cukup besar.

Dari aspek keuangan, tahun 2018 PT Hutama Karya (Persero) mampu membukukan pendapatan sebesar Rp26.747 miliar, meningkat 47,85% dibandingkan tahun sebelumnya. Jumlah tersebut berada di atas target yang ditetapkan dalam RKAP 2018 sebesar Rp25.770 miliar atau 103,79% dari target. Dengan peningkatan pendapatan tersebut, laba bersih Perseroan tahun 2018 meningkat 112,51% menjadi Rp2.276 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp1.071 miliar. Pencapaian laba bersih tersebut jauh di atas target yang ditetapkan sebesar Rp1.453 miliar. Di sisi lain, terobosan dan inovasi pendanaan yang mendukung penugasan proyek jalan Tol Trans Sumatra terus dikembangkan sehingga kebutuhan investasi dapat dipenuhi dengan memperoleh pendanaan yang efisien.

Atas pencapaian tersebut, Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi kepada Direksi dan seluruh jajarannya atas pencapaian tersebut.

In responding to this condition, the Board of Commissioners considers the Board of Directors has taken a number of strategic initiatives that has a very good impact on the Company’s performance in 2018. The Board of Directors has implemented prudent measures in managing the Trans Sumatra toll road project construction and development business and has succeeded in utilizing various opportunities. The Board of Directors has established a strategic policy in the completion of the Trans Sumatra toll road project which will be the longest toll road in Indonesia of 2,765 Km length. Through innovations, breakthroughs and technical engineering, the Company has completed several segments in accordance with the targets set.

In the field of construction, in 2018 the Company has also won various bids in accordance with the targets set. The innovation and marketing strategy implemented by the Board of Directors prove to be able to lead HUTAMA KARYA to become one of the construction companies with quite large new contract value.

From the financial aspect, in 2018 PT Hutama Karya (Persero) was able to record revenue of Rp26,747 billion, a 47.85% increase compared to the previous year. This figure is above the target set in the 2018 RKAP of Rp25,770 billion or 103.79% of the target. With the increase in revenue, the Company’s net income in 2018 increased by 112.51% to Rp2,276 billion from that in the previous year of Rp1,071 billion. The net income achievement was far above the target set at Rp1,453 billion. On the flip side, funding breakthrough and innovation that support the Trans Sumatra Toll Road project assignment were continued to be developed so that the need of investment can be met by obtaining efficient funding.

For this achievement, the Board of Commissioners highly appreciates to the Board of Directors and all staff for the achievement.





LampiranAppendix



PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris telah menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasehat kepada kepada Direksi dengan penuh tanggung jawab, sebagaimana diamanahkan dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Perundangan yang berlaku.

Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris memastikan bahwa dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya, Perseroan telah mengacu kepada Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2018 yang telah ditetapkan, serta memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

Dewan Komisaris senantiasa berupaya untuk memastikan bahwa Perseroan telah dikelola secara profesional, sesuai dengan kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris senantiasa menjaga objektivitas dan independensi. Oleh karena itu, Dewan Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan keputusan operasional Perseroan, kecuali hal-hal yang diatur dan ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan.

Dewan Komisaris memiliki komite-komite yang telah menjalankan tugas dengan efektif, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite Manajemen Risiko dan GCG. Tugas dan wewenang komite-komite penunjang Dewan Komisaris telah didefinisikan dengan jelas, sehingga dapat berperan secara efektif dalam membantu Dewan Komisaris. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki komitmen yang tinggi untuk mewujudkan suatu organisasi yang transparan, akuntabel, bertanggung jawab, wajar, dan independen. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik, manajemen risiko dan audit internal serta pengelolaan Human Capital yang kokoh merupakan pondasi untuk mendukung kinerja bisnis dan menciptakan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan yang berkesinambungan. Kami melihat bahwa organisasi dan sistem yang mengacu kepada tata kelola yang baik telah dijalankan dan diterapkan dengan baik oleh Direksi

IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’ DUTIES

The Board of Commissioners has carried out the supervisory and advisory duties to the Board of Directors with full responsibility, as mandated in the Articles of Association and applicable Laws and Regulations.

In carrying out its duties, the Board of Commissioners ensures the Company has carried out its operations by referring to the established 2018 Corporate Work Plan and Budget (RKAP), as well as ensuring compliance with all applicable laws and regulations.

The Board of Commissioners always strives to ensure that the Company has been professionally managed in accordance with the interests of Shareholders and other stakeholders. In carrying out its role, the Board of Commissioners always maintains objectivity and independence. Therefore, the Board of Commissioners is not involved in making decisions of the Company’s operations, except those stipulated and stipulated in the Articles of Association as well as laws and regulations.

The Board of Commissioners has committees that have carried out their duties effectively, namely the Audit Committee, the Nomination and Remuneration Committee, and the Risk Management and GCG Committee. The duties and authority of the Board of Commissioners’ committees have been clearly defined, so that they can play an effective role in assisting the Board of Commissioners. The Board of Commissioners and the Board of Directors are highly committed to creating an organization that is transparent, accountable, responsible, fair and independent. The adoption of good corporate governance, risk management and internal audit as well as solid management of Human Capital are the foundations for supporting business performance and sustainably creating added value for stakeholders. We see that the organizations and systems that refer to good governance have been properly implemented and implemented by the Board of Directors.







Pengawasan Implementasi Strategi

Pada RKAP 2018, Direksi telah menetapkan sejumlah target dan strategi yang dijalankan untuk mencapai target tersebut. Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris secara penuh mengawasi implementasi strategi yang dijalankan oleh Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi membangun komunikasi secara aktif dalam menyelaraskan pandangan atas strategi usaha yang akan dijalankan. Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi telah mengarahkan HUTAMA KARYA dengan baik dalam menjaga kesinambungan usaha dengan mengedepankan tujuan yang strategis.

Dalam menjaga efektivitas pengawasan Dewan Komisaris terhadap pengelolaan perusahaan, setiap permasalahan yang timbul baik masalah operasional, keuangan dan Sumber Daya Manusia, Dewan Komisaris menugaskan Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko dan GCG untuk melakukan klarifikasi dan meminta penjelasan kepada Direksi maupun Unit terkait untuk mengetahui permasalahan yang dihadapi. Dari hasil klarifikasi dan penjelasan tersebut Dewan Komisaris memberikan tanggapan dan saran baik secara langsung maupun tidak langsung dalam kesempatan rapat gabungan dan rapat khusus dengan Direksi. Untuk mengetahui kondisi permasalahan di lapangan, Dewan Komisaris, Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko dan GCG secara sampling melakukan kunjungan ke lapangan/proyek.

Adapun beberapa pelaksanaan proyek yang menjadi sampling Dewan Komisaris berfokus pada pelaksanaan proyek jalan Tol Trans Sumatra yang menjadi fokus investasi Perseroan sebagaimana ditargetkan oleh Pemerintah melalui Perpres agar beberapa ruas jalan tol tersebut dapat beroperasi pada tahun 2019 diantaranya, Jalan Tol Medan-Binjai, menyisiri Jalan Tol Bakauheni-Terbanggi Besar sampai dengan Jalan Tol Palembang Indalaya, termasuk ruas Tol Terbanggi Besar-Pematang Panggang-Kayu Agung. Di samping itu, dukungan Dewan Komisaris juga berjalan secara berkala dalam memberikan masukan kepada Direksi mengenai percepatan pelaksanaan proyek baik dari sisi pengadaan lahan maupun konstruksi proyek.

Supervision of Strategy Implementation

In the 2018 RKAP, the Board of Directors has set a number of targets and strategies to be implemented to achieve these targets. Throughout 2018, the Board of Commissioners has fully oversight the implementation of strategies by the Board of Directors. The Board of Commissioners and the Board of Directors have actively established communication in aligning views on the business strategy that will be carried out. The Board of Commissioners is of the view that the Board of Directors has directed HUTAMA KARYA in maintaining business continuity by prioritizing strategic objectives.

In maintaining the effectiveness of the Board of Commissioners’ oversight on the Company’s management, every issue arising such as operational, financial and Human Resources issues, the Board of Commissioners assigns Audit Committee and Risk Management and GCG Committee to clarify and ask for clarification from the Board of Directors and related Units to find out the problems being faced. Based on results of the clarification and explanation, the Board of Commissioners gives suggestions and responses both directly and indirectly during joint meetings and special meetings with the Board of Directors. To find out conditions of the problems on site, the Board of Commissioners, the Audit Committee, and the Risk Management and GCG Committee by sampling make a visit to the sites/projects.

Some of the projects that become the Board of Commissioners‘ sampling are focused on the Trans Sumatra Toll Road project implementation which is the focus of the Company’s investment as targeted by the Government by virtue of Presidential Regulation so that some sections of these toll road can operate in 2019, such as Medan-Binjai Toll Road, Bakauheni-Terbanggi Besar Toll Road up to Palembang Indralaya Toll Road, including the Terbanggi Besar-Pematang Panggang-Kayu Agung Toll Road. In addition, the Board of Commissioners also regularly gives support by providing input to the Board of Directors regarding the project implementation acceleration both in terms of land acquisition and project construction.





LampiranAppendix



Mekanisme dan frekuensi Pengawasan

Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi telah terjalin dengan baik dengan mengedepankan prinsip saling menghormati wewenang masing-masing pihak. Dewan Komisaris secara rutin setiap bulan mengadakan pertemuan dengan Direksi untuk membahas berbagai hal terkait pengelolaan perusahaan yang dijalankan oleh Direksi dalam forum rapat gabungan.

Sepanjang Tahun 2018, Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat-rapat dan koordinasi sebanyak 48 kali rapat, 12 kali di antaranya dilakukan melalui Rapat gabungan dengan Direksi dengan beberapa kali Rapat Terbatas Dewan Komisaris dengan Direksi serta 37 kali rapat internal Dewan Komsaris.

Sesuai dengan ayat (1) Pasal 14 Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011, bahwa Rapat Dewan Komisaris dapat mengundang Direksi dan semua rapat dinyatakan sah dan dapat mengambil keputusan-keputusan yang mengikat sesuai Anggaran Dasar Perseroan Pasal 18 Ayat 4 karena telah dihadiri atau diwakili oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota Dewan Komisaris.

Dalam rangka tugas pengawasan, selain melakukan rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, dilakukan juga Rapat Komite Audit maupun Komite Manajemen Risiko dan GCG setiap bulannya serta rapat terkait lainnya, termasuk menindaklanjuti keputusan dan arahan RUPS baik RUPS RKAP tahun 2018 maupun RUPS Tahunan tahun buku 2017, termasuk di antaranya mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan melakukan audit untuk Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun 2018.

Monitoring Mechanism and Frequency

The working relationship of the Board of Commissioners and the Board of Directors has been well established by prioritizing the principle of mutual respect for the authority of each party. The Board of Commissioners routinely holds meetings with the Board of Directors on a monthly basis to discuss various matters related to the management of the Company carried out by the Board of Directors in a joint meeting forum.

Throughout 2018, the Board of Commissioners conducted meetings and coordination meetings for 48 times, 12 of which were carried out through joint meetings comprising several limited meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors, and 37 internal meetings of the Board of Commissioners.

In accordance with paragraph (1) Article 14 of the State-Owned Enterprises State Ministerial Regulation No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011, the Board of Commissioners Meeting can invite Directors and all meetings are declared valid and can make binding decisions in accordance with the Company’s Articles of Association, Article 18 Paragraph 4 because the meetings are attended or represented by more than 1/2 (one-half) of the number of the Board of Commissioners members.

For the purpose of supervisory duties, in addition to conducting Board of Commissioners meetings and joint meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors, there were also monthly Audit Committee and Risk Management and GCG Committee meetings, as well as other related meetings, including the follow up of decisions and directives of the GMS, both the 2018 RKAP GMS and the Annual GMS for FY2017, among others regarding the appointment of the Public Accountants Firm (KAP) for the 2018 Consolidated Financial Statements audit.







PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG DISUSUN OLEH DIREKSI

Tahun 2019, perekonomian Indonesia diyakini masih akan tumbuh secara positif. Kendati tidak akan ada lonjakan yang signifikan, namun fundamental ekonomi Indonesia diyakini masih cukup kuat. Kondisi ini merupakan peluang bagi HUTAMA KARYA untuk terus memacu laju pertumbuhan usahanya, terlebih Pemerintah juga masih akan terus mendorong pengembangan infrastruktur di berbagai daerah.

Pelaksanaan penugasan Pemerintah melalui pembangunan proyek jalan tol Trans Sumatra akan menjadi pilar utama dalam pengembangan HUTAMA KARYA di tahun 2019 baik dari sisi pengembangan jalan tol maupun potensi terkait yang didukung dengan perbaikan kinerja Anak Perusahaan sebagai backbone pertumbuhan HUTAMA KARYA. Dewan Komisaris optimis bahwa dengan kerja keras seluruh karyawan, HUTAMA KARYA dapat mewujudkan target yang ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun 2019 yang diajukan oleh Direksi dan telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Pemegang Saham.

Dewan Komisaris menilai target-target yang ditetapkan dalam RKAP 2019 merupakan target yang realistis dan sangat mungkin untuk diwujudkan. Namun demikian, Dewan Komisaris menyampaikan bahwa untuk mencapai hal tersebut, dibutuhkan penguatan secara berkelanjutan untuk memperkuat strategi bisnis perusahaan termasuk perlunya pengembangan bisnis dan diversifikasi baik secara organik maupun anorganik, penguatan pengelolaan keuangan Perseroan secara komprehensif, penguatan pemasaran dan penjualan, penguatan peran investasi, optimalisasi anak perusahaan, dan yang paling utama penguatan kebijakan sumber daya manusia yang dapat mendorong kapasitas, produktifitas dan profesionalisme.

VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS

In 2019, the Indonesian economy is believed to remain growing positively. Despite no significant surge, Indonesia’s economic fundamentals are believed to remain strong enough. This condition is an opportunity for HUTAMA KARYA to continuously accelerate the pace of its business growth; in fact, the Government will also continue to encourage infrastructure development in various regions.

The implementation of Government’s assignment through the Trans Sumatra toll road construction project will again become the main pillar in HUTAMA KARYA development in 2019 both in terms of toll road development and related potential supported by improvements in the performance of the Subsidiaries as a backbone of HUTAMA KARYA’s growth. The Board of Commissioners is optimistic that with the hard work of all employees, HUTAMA KARYA will be able to realize the targets set out in the Company’s Work Plan and Budget in 2019 submitted by the Board of Directors and approved by the Board of Commissioners and Shareholders.

The Board of Commissioners considers the targets set out in the 2019 RKAP are realistic and highly possible to be realized. However, the Board of Commissioners comments that in order to achieve those targets, there is a need for continuous strengthening in order to strengthen the Company’s business strategy including the need for business development and diversification both organically and inorganically, strengthening the Company’s financial management comprehensively, strengthening marketing and sales, strengthening investment roles, optimizing subsidiaries, and most importantly, strengthening human resource policies that can encourage capacity, productivity and professionalism.





LampiranAppendix



PELAKSANAAN GCG DAN MANAJEMEN RISIKO

Dewan Komisaris menilai penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik di HUTAMA KARYA telah berjalan dengan baik dan menunjukan peningkatan yang berkelanjutan, baik dalam aspek keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi, dan kewajaran.

Organ Tata Kelola Perusahaan yang berada di bawah Dewan Komisaris juga telah menjalankan fungsi, tugas dan tanggungjawabnya dengan baik dan telah menjalin kerjasama yang baik pula dengan fungsi dan organ yang berada di bawah Direksi.

Pelaksanaan evaluasi terhadap Penerapan Tata Kelola Yang Baik oleh perusahaan telah diwujudkan dengan pemenuhan seluruh aspek infrastruktur pokok yaitu: (1) Code of Corporate Governance, (2) Board Manual, (3) Code of Conduct, serta (4) Piagam Audit di mana masing-masing aspek telah dilakukan review serta evaluasi secara berkala baik oleh Dewan Komisaris maupun stakeholder lainnya.

Sebagai bagian dari pelaksanaan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, pada tahun 2018 telah dilakukan assessment penerapan GCG yang dilakukan secara regular 2 (dua) tahunan oleh assessor BPKP. Berdasarkan Laporan BPKP sebagaimana disampaikan melalui surat Nomor: SP-314/D4/01/2019 tanggal 29 Maret 2019, secara umum skor GCG HUTAMA KARYA mengalami peningkatan dari skor hasil assessment pada tahun 2016 sebesar 81,9 menjadi 86,5. Peningkatan yang cukup signifikan tersebut memberikan gambaran mengenai adanya pelaksanaan tata kelola perusahaan yang terus mengalami perbaikan. Namun demikian, Dewan Komisaris meyakini bahwa manajemen masih perlu terus disiplin dan konsisten dalam penerapan GCG, di mana pada tahun 2019 akan dilakukan perbaikan secara menyuluruh dengan harapan pada tahun 2020 akan memperoleh skor yang jauh lebih baik lagi.

GCG AND RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATION

The Board of Commissioners assesses that the implementation of Good Corporate Governance principles in HUTAMA KARYA has been running well and shows a continuous improvement in the aspects of transparency, accountability, accountability, independence and fairness.

The Corporate Governance organs under the Board of Commissioners have also carried out their functions, duties and responsibilities well and have established good cooperation with the functions and organs under the Board of Directors.

The evaluation of Good Corporate Governance implementation by the Company has been carried out by fulfilling all aspects of basic infrastructure, namely: (1) Code of Corporate Governance, (2) Board Manual, (3) Code of Conduct, and (4) Audit Charter, where each aspect has been regularly reviewed and evaluated by both the Board of Commissioners and other stakeholders.

As part of the implementation of compliance with the applicable provisions, in 2018 GCG assessment was carried out regularly once in 2 (two) years by assessor from BPKP. Based on the BPKP Report in the Letter No. SP-314/D4/01/2019 dated March 29 2019, in general the score of HUTAMA KARYA GCG Assessment increased from 81.9 in 2016 to 86.5. This significant increase indicates that GCG implementation in the Company has improved. However, the Board of Commissioners believes that management still needs to be disciplined and consistent in implementing GCG, where in 2019 a comprehensive improvement will be carried out with a hope to obtain higher score in 2020.







Indikasi penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik juga bisa dilihat dari pengakuan ekstemal atas implementasi berbagai sistem manajemen. Berdasar assessment KPKU BUMN telah mencapai skor 583,25 dengan predikat tingkatan ekselensi Emerging Industry Leader (EIL).

Sedangkan terkait pengelolaan risiko, Perseroan menyatakan komitmen untuk menerapkan manajemen risiko mengacu pada standar ISO 31000-2009. Perseroan terus mengupayakan adanya berbagai infrastruktur dalam pengelolaan risiko yang dimiliki. Pengelolaan risiko secara umum telah dilakukan dengan baik di mana risiko operasional Perseroan terkelola dengan baik didukung oleh kerangka manajemen risiko terintegrasi yang mencakup strategi, organisasi, kebijakan dan prosedur sehingga seluruh risiko yang dihadapi oleh Perseroan dapat dikenali, diukur, dikendal

Spirit to Reach A Higher Performance · Laporan Tahunan 2018 PT Hutama Karya (Persero) diterbitkan...

Documents

Transcript of Spirit to Reach A Higher Performance · Laporan Tahunan 2018 PT Hutama Karya (Persero) diterbitkan...