SOSIALISASI REFORMASI SOSIALISASI REFORMASI SOSIALISASI REFORMASI SOSIALISASI REFORMASI

BIROKRASIBIROKRASIBIROKRASIBIROKRASI PROGRAMPROGRAMPROGRAMPROGRAM

PENATAAN SISTEM PENATAAN SISTEM PENATAAN SISTEM PENATAAN SISTEM

MANAJEMEN SDM APARATURMANAJEMEN SDM APARATURMANAJEMEN SDM APARATURMANAJEMEN SDM APARATURMANAJEMEN SDM APARATURMANAJEMEN SDM APARATURMANAJEMEN SDM APARATURMANAJEMEN SDM APARATUR

SEKRETARISD DIREKTORAT JENDERAL

PERHUBUNGAN UDARA

SOLO, 19 OKTOBER 2011

PERMASALAHAN DI BIDANG SDM

BELUM TERSUSUN-NYA STANDARD

KOMPETENSI SECARA KESELURUHAN

BELUM TERSUSUNNYA PEMETAAN DAN POLA

KARIER

BELUM ADA POLADIKLAT YANG BAKU

UNTUKMENGEMBANGKAN

KETERAMPILAN DAN KOMPETENSI

JUMLAH TENAGA OPERASIONAL

(INSPEKTUR, ATC, AVSEC DAN PKP-PK) BLM

MENCUKUPI

SDMPEMENUHAN

KEBUTUHAN PERSONIL TIDAK SESUAI DENGAN

KEBUTUHAN

KOMPETENSI SECARA KESELURUHAN MENCUKUPI

PERSYARATAN MINIMUM

KOMPETENSI PERSONIL YANG BELUM MEMADAI

(TDK MEMPUNYAI STKP, RENDAHNYA

PENGUASAAN BAHASA ASING DAN TEKNOLOGI)

SDM APARATUR DALAM REFORMASI BIROKRASI

StandarKompetensi

AssesmentIndividu

PengembanganDiklat Berbasis

Pengembangan

Data Base

PenerapanSistem Penilaian

Kinerja

SDMAnalisisJabatan

EvaluasiJabatan

Penataan Sistem Rekrutmen Pegawai

Diklat BerbasisKompetensi

BERINTEGRITAS, NETRAL, KOMPETEN,

CAPABLE, PROFESIONAL,

BERKINERJA TINGGI, SEJAHTERA

Dasar Hukum

1. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-PokokKepegawaian jo. Undang-undang Nomor 43 Tahun 1999 Pasal 17ayat 1;

2. Peraturan Presiden Nomor 24 Tahun 2010 tentang Kedudukan,Tugas, dan Fungsi Kementerian Negara, serta Susunan Organisasi,Tugas, dan Fungsi Kementerian Negara, serta Susunan Organisasi,Tugas dan Fungsi eselon I Kementerian Negara;

3. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara NomorKEP/61/M.PAN/6/2004 tentang Pedoman Pelaksanaan AnalisisJabatan;

4. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 34 Tahun2011 tentang Pedoman Evaluasi Jabatan;

5. Beberapa Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara terkaitRB.

Latar Belakang

� PENATAAN PEGAWAI NEGERI SIPIL

Pemerintahan yang baik akan dapat diwujudkan denganpenyediaan PNS yang berkualitas, profesional dan penempatanyang sesuai dengan kehaliannya ( the right man on the rightplace), sehingga PENATAAN PNS MERUPAKAN SUATUplace), sehingga PENATAAN PNS MERUPAKAN SUATUKEHARUSAN di bidang kepegawaian.

� RUMUSAN JABATAN

Informasi dasar dibidang kepegawaian berupa informasi Jabatanyang diperoleh melalui Analisis Jabatan. Hal ini dimaksudkanuntuk meperloleh KARAKTERISTIK PEKERJAAN yang adadisetiap unit kerja yang dirumuskan menjadi JABATAN.

Tujuan

1. MEWUJUDKAN ORGANISASI YANG EFEKTIF DANEFISIEN.Organisasi terbentuk berdasarkan pertimbanganyang realistis dan rasional (jabatan-jabatan yangberada dalam unit organisasi).berada dalam unit organisasi).

2. INFORMASI JABATANData-data yang diperoleh, diolah menjadiberbagai informasi penting bagi pembinaanpegawai, mulai dari penyusunan formasi,perekrutan, seleksi, mutasi, danpengembangannya s/d pensiun.

RENCANA STRATEGIS SDM TRANSPORTASI UDARA TERKAIT

REFORMASI BIROKRASI

PEMBUATAN KAMUS KOMPETENSI DITJEN HUBUD

PENYUSUNAN STANDARD KOMPETENSI INTI DAN TEKNIS DITJEN HUBUD

LEVELING KOMPETENSI SESUAI DENGAN JABATAN

PEMETAAN PEGAWAI DITJEN HUBUD

ANALISA JABATAN DI LINGKUNGAN DITJEN HUBUD (PUSAT DAN DAERAH) TERMASUK ANALISA BEBAN KERJA

PROSES PEOPLE REVIEW BERDASARKAN STANDART KOMPETENSI (EVALUASI JABATAN)

PENYUSUNAN POLA KARIER DITJEN HUBUD

PERENCANAAN SDM PENGADAAN SDMPENGEMBANGAN

SDMMUTASI / PROMOSI

PEMBINAAN DAN KESEJAHTERAAN

SDM

TRAINING /LEARNING

TRAINING NEED ANALYSISMATRIKS TRAINING

SESUAI DENGAN JABATANSTANDART KURIKULUM

TRAININGEVALUASI TRAINING

PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA PENDUKUNG KEPEGAWAIANPENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA PENDUKUNG KEPEGAWAIAN

PEMBUATAN STANDARD OPERATING PROCEDURES (SOP)

PEMBUATAN HUMAN RESOURCES INFORMATION MANAGEMENT

SYSTEM

APLIKASI SISTEM INFORMASI KEPEGAWAIAN ELEKTRONIK

DEFINISI ANALISIS JABATAN

adalah proses, metode dan teknikuntuk memperoleh data jabatan yangdiolah menjadi informasi jabatan dandisajikaan untuk kepentingandisajikaan untuk kepentinganprogram kepegawaian danmemberikan umpan balik bagiorganisasi dan tatalaksana.

Persiapan

• Pembentukan Tim,• Penyiapan RKM

Anjab;• Penyiapan daftar

Pelaksanaan Lapangan

• Pengumpulan data• Penunjukan

responden • Penunjukan

Penetapan Hasil

• Presentasi Hasil• Penetapan Hasil

TAHAPAN DALAM PROSES PEMBUATAN

ANALISIS DAN EVALUASI JABATAN

• Penyiapan daftarpertanyaan

• Pemberian pelatihananggota tim;

• Sosialisasi, yaitupemberitahuan kpdpimpinan ttg tujuan, jadual pelaksanaandan peran dalamanalisis jabatan diunit unit kerjanya;

• Penunjukan administrator sistem informasi teknologi

• Pengolahan data• Verifikasi data

KETERANGAN ALUR PROSES

TUNJANGAN KINERJA DAN REMUNERASI

JADWAL KEGIATAN PROGRAM SISTEM MANAJEMEN

SDM APARATUR DITJEN PERHUBUNGAN UDARA

NO PROGRAM 2011 2012 2013 2014

1. PENYUSUNAN KAMUS STANDAR KOMPETENSI DAN LEVELING KOMPETENSI

2. KEGIATAN ANALISIS DAN EVALUASI JABATAN

3. PENYUSUSUNAN PERENCANAAN SDM DAN POLA KARIER PNSDITJEN PERHUBUNGAN UDARA

4. PEMBUATAN PERENCANAAN DAN POLA DIKLAT

5. PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA PENDUKUNGKEPEGAWAIAN (SISTEM INFORMASI KEPEGAWAIAN)