Soal Latihan Persiapan Uas

MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASIPENGELOLAAN PROYEK PERANGKAT LUNAK

Instruksi:Pilihlah satu jawaban yang paling tepatTM1: GAMBARAN UMUM1. Proyek merupakan usaha untuk menghasilkan produk atau jasa tertentu,

a. dalam waktu terbatasb. dal am waktu terbatas dengan biaya tertentuc. dalam waktu terbatas dengan menggunakan sumberdaya organisasid. Tidak tersediajawaban yang benar

2. Proyek TI sering kali memerlukan tenaga ahli dari bidang non TI. Tenaga ahli tersebuta. diperlukan dalam mengelola personil proyekb. diperlukan dalam mendukung para programmerc. diperlukan dalam tahap analisis d. Tidak tersediajawaban yang benar

3. Contoh dari produk antara proyek adalah : a. Software jaringan c. Software aplikasi b. Hasil survei d. Dokumentasi sistem

4. berikut ini adalah sifat – sifat dari proyek, kecuali : a. Sementara c. berulang-ulang b. Kendala d. Sasaran unik

5. Manajer proyek dihadapkan dengan 3 kendala dalam menjalankan proyek dibawah ini, kecuali : a. dana/ sumber daya c. waktu pelaksanaan b. cakupan d. stakeholder

6. Masalah utama dalam proyek TI pada umumnya adalah tentang a. Waktub. Sponsorc. Pelatihand. Tidak tersedia jawaban yang benar

7. Untuk memudahkan pengelolaan kegiaan, kegiatan dalam proyek dikategorikan atas:a. Kegiatan survei, analisis, perancangan, implementasi rancangan dan

pengalihan dari sistem lama ke sistem baru. b. Kegiatan untuk menghasilkan produk/jasa, dan kegiatan untuk mengelola

pembuatan produk/jasa dalam batas kendala proyek c. Kegiatan perencanaan dan pelaksanaand. Tidak tersediajawaban yang benar

8. Produk proyek P/L yang diserahkan sebelum proyek berakhir misalnya berupaa. Hasil survei kebutuhanb. Sistem aplikasi siap pakai yang dipasang dan dokumen-dokumen sistem c. Hasil pelatihan pengguna dan hasil migrasi sistemd. Tidak tersediajawaban yang benar

9. Produk antara suatu proyek P/L bisa berupaa. Hasil survei kebutuhan sistemb. Laporan kemajuan pekerjaanc. Laporan pelaksanaan perbaikan sistemd. Tidak tersediajawaban yang benar

10. Produk manajemen proyek bisa berupa

a. Perangkat lunak sistem yang sudah dipasang (diinstalasi)b. Jaringan yang terpasangc. Laporan kemajuan pekerjaan d. Tidak tersedia jawaban yang benar

11. Berikut ini adalah sifat umum proyek TI, kecualia. Memiliki sponsor sebagai stakeholder utamab. Sasaran ditetapkan sambil proyek berjalanc. Dana terbatasd. Tidak tersedia jawaban yang benar

12. Pengertian proyek sebagai sistem adalah sebagai berikut, kecuali...a. Lingkungan proyek adalah organisasi, sehingga isyu-isyu bisnis dan

organisasional perlu b. diintegrasikan dalam penyusunan rencana proyek. b. Tujuan dan sasaran proyek serta kaitannya dengan strategi dan sasaran

organisasi. c. Proyek punya komponen-komponen yang saling bekerjasama untuk mencapai

tujuan tertentu. d. Merupakan sistem yang tidak sepenuhnya tertutup, melakukan pertukaran

dengan lingkungannya.

13. Perbedaan proyek dengan pelaksanaan operasi organisasi adalah dalam hala. Keberulangan dan waktub. Waktu dan sasaranc. Sasaran dan keberulangand. Tidak tersedia jawaban yang benar

14. Salah satu sifat sebuah proyek adalah...a. Mempunyai sasaran yang unik.b. Kebutuhan dan spesifikasinya berubah c. Disiapkan instansi pemerintah pemberi pekerjaand. Pihak-pihak yang menandatangani kontrak adalah stakeholder utama

15. BBerikut adalah persamaan antara proyek dengan operasi organisasi, kecuali... a. Punya sasaranb. Sumber daya terbatasc. Punya rencana dan anggaran biayad. Tidak dipengaruhi oleh faktor lingkungan organisasi

16. xPerubahan strategi organisasi merupakan suatu kondisi yang menunjukkan a. Adanya ketidak pastian proyekb. Pentingnya proyekc. Pentingnya strategi TId. Tidak tersedia jawaban yang benar

17. Masalah-masalah utama proyek P/L adalaha. Komunikasi yang kurang seringb. Pembengkakan biaya, ketidaktepatan jadwal, ketidak mampuan melakukan

kegiatan sesuai cakupan, produk yang tidak sesuai fitur yang diinginkan pemberi pekerjaan

c. Ketidak cocokan personil, kekurang jelasan tanggung jawab tim proyekd. Tidak tersedia jawaban yang benar

18. Faktor utama timbulnya masalah pada proyek P/L menurut Jim Johnson antara lain adalah

a. Kurangnya masukan dari pengguna, spesifikasi kebutuhan kurang lengkap atau berubah, serta dukungan eksekutif kurang

b. Sasaran proyek tidak jelas, manajer proyek tidak kompeten, tim proyek terlalu kecil

c. Penggunaan teknologi baru, pergantian eksekutif, jadwal terlalu singkatd. Tidak tersedia jawaban yang benar

19. Kegiatan-kegiatan untuk meningkatkan masukan dari pengguna produk SI a. Pengguna dijadikan anggota tim, melakukan pertemuan dan pelaporan

reguler dengan penggunab. Pengembang dekat dengan lokasi pengguna, Deputi manajer proyek adalah

penggunac. Pelaporan yang teratur dan komunikasi menggunakan teknologi informasi

yang mutakhird. Tidak tersedia jawaban yang benar

20. Manajemen proyeka. Merupakan pengetahuan, ketrampilan, serta penggunaan berbagai piranti dan

teknik dalam kegiatan proyek demi terpenuhinya kebutuhan stakeholder proyek

b. Merupakan penetapan berbagai piranti dan teknik dalam kegiatan proyek demi terpenuhinya kebutuhan stakeholder proyek

c. Merupakan penerapan dari pengetahuan, ketrampilan, serta penggunaan berbagai piranti dan teknik dalam kegiatan proyek demi terpenuhinya kebutuhan stakeholder proyek

d. Tidak tersedia jawaban yang benar

21. Sakeholder utama proyek adalah a. Para penggunab. Sponsorc. Calon DBAd. Tidak tersedia jawaban yang benar

22. Stakeholder proyek antara lain adalah::a. Pengguna dan pemasokb. Manajer dan sekretaris manajerc. Pemasok dan staf pembelian perusahaand. Tidak tersedia jawaban yang benar

23. Sponsor menentukana. Anggaran dan serahan proyekb. Rencana biaya rinci proyekc. Keterlibatan pengguna dalam proyekd. Tidak tersedia jawaban yang benar

24. Beberapa faktor utama penyebab proyek Information Technology bermasalah adalah sebagai berikut, kecuali : a. Waktu terlalu lama c. Kurangnya dukungan eksekutif b. Kebutuhan & spesifikasi berubah d. Kekurangan sumber daya

25. PMBOK merupakan hasil PMI tentanga. Grup proses dalam manajemen proyekb. Kumpulan pengetahuan dan keahlian yang dapat menjamin keberhasilan

proyekc. Hasil proses sesuai bidang-bidang pengetahuan dalam manajemen proyekd. Tidak tersedia jawaban yang benar

26. PMBOK mendefinisikan knowledge areas sebanyak a. 5b. 7c. 9


27. Dalam PMBOK, setiap knowledge area dijelaskan tentang a. Proses dan hasilnyab. Masukan dan hasilc. Masukan, Piranti dan teknik, serta hasil.d. Tidak tersedia jawaban yang benar

28. Intensitas kelompok proses paling tinggi ada padaa. Perencanaanb. Pelaksanaanc. Pengendalian (pengawasan)d. Tidak tersedia jawaban yang benar

29. Siklus hidup proyek tradisional secara umum dapat dikelompokkan atasa. Konsep, pengembangan, implementasi dan penutupanb. Kelayakan proyek dan pengembanganc. Perencanaan dan implementasid. Tidak tersedia jawaban yang benar

30. Fungsi-fungsi manajerial dilaksanakan dalam manajemen proyek. Fungsi-fungsi utama tersebut adalah:

a. Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pelaksanaan, dan pengawasanb. Perencanaan, pengorganisasian, penunjukan staf, pengarahan, dan

pengawasan c. Perencanaan, pelaksanaan dan pengawasand. Tidak tersedia jawaban yang benar

31. Salah satu kegunaan dari rencana manajemen proyek adalah.....a. Memotivasi karyawanb. Sebagai dasar (baseline) untuk menilai kinerja dalam kegiatan pengawasan proyek c. Pendekatan sistem bagi manajemen d. Dapat digunakan sebagai kebijakan, prosedur, dan pedoman mutu proyek.

32. Manajer proyek perlu melaksanakan peran manajerial dengan baik. Menurut Mintzberg, peran tersebut adalah:

a. Peran informasional, peran interpersonal, peran keputusanb. Peran penyeimbang antara sponsor dan calon penggunac. Peran kepemimpinan, peran memotivasid. Tidak tersedia jawaban yang benar

33. Dengan memandang proyek sebagai suatu sistem, maka organisasi merupakana. Antar muka proyek, karena menjadi perantara proyek dengan pemerintahb. Komponen proyek karena menentukan penetrimaan hasil proyekc. Lingkungan proyek karena mempengaruhi proyek dengan dana, aset proses,

instrumen proyek, dan sumberdaya lain.d. Tidak ada jawaban yang benar

34. Kondisi-kondisi berikut ini perlu diwujudkan agar proyek berhasil dengan baik.a. Penghasilan tim diatas rata-ratab. Fasilitas kerja prima, manajer menguasai proses bisnisc. Adanya dukungan dari eksekutif, pengguna produk proyek terlibat, manajer

proyek cukup berpengalaman dengan jenis proyek tersebut d. Tidak tersedia jawaban yang benar

35. Zimmerer dan Yasin menunjukkan karakter-karakter untuk menjadi manajer proyek yang efektif, antara lain:

a. Menjadi teladan, visionaris serta kompeten secara teknis

b. Kompeten secara teknis, motivator yang baik, serta berwibawac. Visionaris, komunikator yang baik, serta memanfaatkan konflik untuk

persaingan dalam tim.d. Tidak tersedia jawaban yang benar

TM2. KELAHIRAN PROYEK

36. yDalam kaitannya dengan pencapaian visi organisasi, sebuah proyek TI harus mendukung

a. Strategi TI yang dilaksanakan untuk mendukung pelaksanaan strategi organisasi.

b. Tercapainya keinginan pimpinan baik yang sifatnya untuk kepentingan organisasi maupun tidak

c. Perumusan program-program yang mendukung strategi organisasid. Tidak tersedia jawaban yang benar

37. Strategi bersaing lewat beban biaya yang lebih murah bagi pelanggan dapat melahirkan proyek-proyek TI seperti:

a. Pembangunan sistem informasi pengawasan mutub. Pembangunan ERP, pembangunan sistem SCM c. Pembangunan sistem informasi penggajiand. Tidak tersedia jawaban yang benar

38. Proyek TI yang dibangun sendiri pada umumnya dipimpin oleha. Analis sistem yang membantu merumuskan masalahb. Programmer yang pernah terlibat dalam pekerjaan sejenisc. Calon pengguna utamad. Tidak tersedia jawaban yang benar

39. Proyek yang telah tercakup dalam rencana induk sistem informasi, bisa saja ditinjau ulang kelayakannya bila terjadi hal-hal berikut ini

a. Strategi perusahaan bergeser atau asumsi perencanaan tidak tepat lagi.b. Pergantian pimpinan perusahaanc. Terjadi pergantian personil analis sistem dan programmerd. Tidak tersedia jawaban yang benar

40. Dalam mengusulkan sebuah proyek TI untuk kepentingan perusahaan sendiri (internal) kelayakan dalam hal berikut ini perlu ditunjukkan:

a. Biaya dan kemudahan digunakanb. Biaya; operasional; waktu; cakupan, labac. Biaya; operasional; waktu; legald. Tidak tersedia jawaban yang benar

41. Manajemen proyek yang benar tidak bisa diterapkan bila proyek ditangani lewat koordinasi manajer fungsional saja. Koordinasi semacam ini biasa diterapkan untuk

a. Pekerjaan kecil dalam waktu terbatasb. Pekerjaan sedang dalam waktu yang terbatasc. Pekerjaan rutind. Tidak tersedia jawaban yang benar

42. Bila pelaksanaan strategi perusahaan memerlukan pelaksanaan sejumlah proyek secara simultan, maka perusahaan sebaiknya menunjuk:

a. Sejumlah manajer proyekb. Seorang manajer proyek-proyekc. Manajer program dan sejumlah manajer proyekd. Tidak tersedia jawaban yang benar

43. Sekumpulan proyek yang pengelolaannya dikoordinasi agar menguntungkan disebut :

a. Program c. Portfolio b. Strategi SI-TI d. Portopolio.

44. Proposal proyek TI dalam perusahaan sebaiknya menggunakan format baku yang bagian utamanya memuat:

a. Usulan umum, usulan biaya dan usulan teknisb. Masalah bisnis yang perlu solusi, Tujuan dan sasaran proyek, Beberapa usulan

solusi dengan penilaiannya, Solusi yang diusulkan, Dampak produk proyek.c. Masalah bisnis dan solusiinya, Waktu proyek yang direkomendasikan, Biaya

proyek.d. Tidak tersedia jawaban yang benar

45. Perusahaan yang akan menyerahkan pelaksanaan proyek sistem informasi kepada konsultan dari luar wajib menyusun:

a. Kerangka acuan kerja (TOR: Terms of Reference) untuk diserahkan kepada konsultan yang akan menyusun proposal

b. Business Case untuk diserahkan kepada konsultanc. Persetujuan terhadap pengadaan SI dari Bagian Anggarand. Tidak tersedia jawaban yang benar

46. Proposal proyek secara umum mencakup hal-hal yang sifatnya:a. Teknisb. Teknis dan finansialc. Teknis, finansial dan strategisd. Tidak tersedia jawaban yang benar

TM3A. MEMULAI PROYEK

47. Dokumen yang secara resmi menyatakan kewenangan sebuah proyek adalah :a. Kerangka acuan kerjab. Project charterc. Business cased. Rencana manajemen proyek

48. Project Charter adalah dokumen formal yang menunjukkana. Proyek resmi dengan identitas dan manajer serta komitmen dari tim dan

stakeholderb. Kesepakatan tim proyek untuk bekerja baikc. Latar belakang dukungan proyek bagi organisasid. Tidak tersedia jawaban benar

49. Berikut ini adalah komponen-komponen dari project charter, kecuali : a. Anggaran proyek dan rinciannya c. Identitas proyek b. Masa proyek d. Manajer proyek

50. Pada waktu sebuah proyek dimulai, maka a. Manajer proyek sudah ditunjuk, stakeholder utama sudah diketahui, business

case sudah selesai dan project charter ditanda tanganib. Manajer proyek sudah ditunjuk, business case sudah selesai dan project

charter ditanda tanganic. Manajer proyek sudah ditunjuk, dan project charter ditanda tanganid. Tidak tersedia jawaban yang benar

51. Kriteria dari proyek yang diinginkan oleh stakeholder pada business case dijelaskan pada bab :

a. Kebutuhan proyekb. Analisis alternatif dan rekomendasic. Asumsi dan kendalad. Maksud dan tujuan

52. Dokumen resmi menyatakan kewenangan sebuah proyek disebut...a. Business Caseb. Kerangka Acuan Kerjac. Project Charterd. Dokumen Pembelian

53. Salah satu muatan project charter adalaha. Personalia proyek lengkap, dari saat mulai sampai selesaib. Metode pengerjaanc. Rincian anggaran proyekd. Tidak tersedia jawaban yang benar

54. Proyek yang dilakukan dengan kontraka. Perlu membuat project charter sebagai pelengkap kontrakb. Menggunakan kontrak sebagai project charterc. Menjelaskan kontrak dalam project charterd. Tidak tersedia jawaban yang benar

55. Pertemuan pertama yang dihadiri oleh semua pemangku kepentingan (Stakeholder) utama disebut :

a. Kickoff meetingb. Stakehoder meetingc. Klien meetingd. Salah semua

56. Pertemuan pertama (kickoff meeting) perlu dilakukan secara formal terutama untuk :a. Menyamakan persepsi tentang berbagai hal, seperti tujuan/sasaran, rencana

secara umum.b. Menyatakan bahwa proyek mulaic. Memperkenalkan stakeholder kepada tim proyekd. Tidak tersediajawaban yang benar

57. Pernyataan berikut yang tidak termasuk kegunaan utama rencana manajemen proyek adalah :a. Sebagai pedoman pelaksanaan, pengawasan dan penutupan proyekb. Mendokumentasikan keputusan penting dan pertimbangannyac. Memfasilitasi komunikasi diantara stakeholderd. Mendefinisikan masalah dan latar belakang

TM04A. PERENCANAAN MANAJEMEN CAKUPAN PROYEK58. Cakupan proyek adalah

a. Seluruh pekerjaan yang harus diselesaikan proyekb. Nilai seluruh pekerjaan yang harus diselesaikan oleh proyekc. Gambaran tentang seluruh lokasi tempat proyek dilaksanakand. Tidak tersedia jawaban yang benar

59. Rencana cakupan proyek meliputi pernyataan cakupan proyek dana. WBSb. WBS dan durasi kegiatan

c. Pendefinisian serta verifikasi cakupan, dan WBSd. Tidak tersedia jawaban yang benar

60. Semua pekerjaan yang harus diselesaikan dalam menghasilkan produk dengan fitur dan fungsi tertentu disebut :a. Cakupan Produkb. Cakupan Proyekc. Rencana Manajemen Proyekd. Project Charter

61. ADokumen yang digunakan untuk merumuskan dan memastikan bahwa tidak ada beda pengertian tentang cakupan suatu proyek :

a. Persiapan perencanaan c. Kick off meeting b. Justifikasi proyek d. Pernyataan Cakupan proyek

62. WBS bisa dilengkapi dengana. Durasi kegiatanb. Kamus WBSc. Sasaran masing-masing kegiatand. Tidak tersedia jawaban yang benar

63. Hasil pendefinisian cakupan proyek secara implisit mengandunga. Fitur dan fungsi produkb. Prosedur untuk mengusulkan perubahan cakupanc. Pihak yang melakukan verifikasi dalam penerimaan produk proyekd. Tidak tersedia jawaban yang benar

64. Pendefinisian cakupan proyek yang menekankan pada semua pekerjaan yang diperlukan dan hanya yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dengan sukses, menunjukkan penekanan pada

a. Efisiensi dan efektivitasb. Efektivitasc. Efisiensid. Tidak tersedia jawaban yang benar

65. Rencana manajemen cakupan proyek memuat hal-hal yang terkait dengan:a. Penstrukturan kegiatan proyek kedalam pekerjaan-pekerjaan yang lebih kecilb. Pendefinisian, kegiatan verifikasi, dan pengendalian cakupan, serta

penyusunan WBS dan penjelasannya, c. Susunan modul produk proyek dan manual yang perlu dibuatd. Tidak tersedia jawaban yang benar

66. Dalam perencanaan cakupan proyek, hal-hal berikut ini patut dijadikan masukan:a. Project charter dan cakupan awal proyek, serta kebijakan-kebijakan yang ada.b. Skala proyek dan jumlah stakeholder yang terlibatc. Jumlah dana keseluruhan proyek dan masa proyekd. Tidak tersedia jawaban yang benar

67. Dalam pembuatan WBS, a. Satu unit pekerjaan bisa muncul di lebih dari satu tempatb. Jumlah pekerjaan yang dibagi harus habis terbagic. Tidak dimungkinkan terjadi perubahan, karena akan berdampak pada jadwald. Tidak tersedia jawaban yang benar

68. WBS yang disusun dengan benar a. Memudahkan penunjukan penanggung jawab kegiatan

b. Memudahkan pengaturan penutupan proyekc. Memudahkan manajemen dengan fleksibilitasd. Tidak tersedia jawaban yang benar

69. Yang bukan termasuk rencana cakupan proyek, adalah :a. Rencana manajemen cakupan proyekb. Pernyataan cakupan proyekc. WBS dan penjelasannyad. Business case

TM04B. PERENCANAAN MANAJEMEN WAKTU PROYEK

70. Manajemen waktu proyek menjamin a. Proyek tidak terkena penalti keterlambatanb. Proyek dapat menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dari batas waktu proyekc. Tersedianya cadangan waktu di setiap kegiatand. Tidak tersedia jawaban yang benar

71. Proses-proses dalam manajemen waktu proyek menurut PMBOK adalah : Pendefinisian kegiatan, Penetapan urutan kegiatan, dan

a. Mengestimasi durasi kegiatan, Menyusun jadwal, serta Mengendalikan jadwalb. Mengestimasi sumberdaya kegiatan, Mengestimasi durasi kegiatan, Menyusun

jadwal, serta Mengendalikan jadwalc. Mengestimasi sumberdaya kegiatan, Mengestimasi durasi kegiatan,

Menentukan tanggak capaian (milestone), Menyusun jadwal, Mengendalikan jadwal


72. Budaya disiplin dan keteraturan perusahaan yang mempunyai proyek SI menentukana. WBSb. Kamus WBSc. Durasi kegiatand. Tidak tersedia jawaban yang benar

73. Piranti yang dapat digunakan dalam mendefinisikan kegiatan proyek adalaha. Teknik dekomposisi dan template proyek yang lalub. Teknik parametrik dan template proyek yang laluc. Teknik parametrik dan dekomposiisid. Tidak tersedia jawaban yang benar

74. Atribut kegiatan sebagai hasil kegiatan mendefinisikan kegiatan proyek antara lain berupa:

a. Identitas, deskripsi, prasyarat dan kegiatan selanjutnya, kebutuhan sumber daya

b. Identitas, durasi, kebutuhan sumberdayac. Identitas, deskripsi, prasyarat dan kegiatan selanjutnya, durasi, kebutuhan

sumberdayad. Tidak tersedia jawaban yang benar

75. Daftar milestone merupakan hasil dari kegiatana. Menyusun urutan kegiatanb. Mendefinisikan kegiatanc. Penyusunan jadwald. Tidak tersedia jawaban yang benar

76. Dari hubungan urutan dikenal urutan mandatori. Contohnya terjadi pada:

a. Urutan yang ditetapkan oleh manajer proyekb. Pembuatan program dilakukan setelah hasil rancangan jadic. Adanya keputusan sponsord. Tidak tersedia jawaban yang benar

77. Teknik PDM digunakan dalam a. Mengurutkan kegiatanb. Menghitung biaya kegiatanc. Menghitung durasi kegiatand. Tidak tersedia jawaban yang benar

78. Pada saat mengurutkan kegiatan proyek maka perlu memperhatikan ketergantungan antara kegiatan satu dengan yang lain. Ketergantungan antar tersebut bisa terjadi karena :a. Alami/mandatorib. Stakeholderc. Rencana manajemen cakupan proyekd. Durasi waktu kegiatan

79. Berikut ini adalah beberapa tehnik pengurutan kegiatan, kecuali :

a. PDM (precedence diagramming method) b. ADM (arrow diagramming method)

c. Daftar milestone d. Menerapkan lead (kegiatan dimulai sebelum prasyarat selesai) dan lag (kegiatan

harus menunggu beberapa waktu setelah prasyaratnya selesai)

80. Istilah lead diantara dua kegiatan menunjukkan bahwa a. Pelaksanaan kegiatan berikutnya bisa dimulai segera setelah kegiatan

prasyarat selesai, melainkan harus menunggu dulub. Pelaksanaan kegiatan berikutnya tidak bisa dimulai segera setelah kegiatan

prasyarat selesai, melainkan harus menunggu duluc. Sebelum prasyarat selesai, kegiatan berikutnya sudah bisa dimulaid. Tidak tersedia jawaban yang benar

81. CPM (critical path method) umumnya menggunakan durasi-durasi berikut ini dalam menentukan durasi masing-masing kegiatan

a. Durasi optimis dan pesimisb. Durasi optimis, pesimis, dan yang diestimasikan paling mungkin terjadic. Durasi optimis, pesimis, yang diestimasikan paling mungkin terjadi, dan yang

dicadangkand. Tidak tersedia jawaban yang benar

82. Bila ketersediaan sumber daya tidak terjamin segera ada, maka manajer proyek dapat menggunakan penjadwalan dengan patokan

a. Berdasarkan waktu mulainya proyekb. Berdasarkan waktu proyek harus selesaic. Berdasarkan tengah-tengah antara waktu mulainya proyek dan batas waktu

selesainya proyekd. Tidak tersedia jawaban yang benar

83. Perangkat lunak manajemen proyek umumnya menggunakan penggambaran diagram kegiatan mengikuti teknik

a. PDMb. ADM

A8

B16

D10

C16

F15

E8

G16

H10

A8

B16

D10

C20

F15

E8

G10

H10

A8

B16

D10

C16

F15

E8

G16

H10

c. CPMd. Tidak tersedia jawaban yang benar

84. Untuk menganalisa kegiatan-kegiatan yang perlu dipercepat ataupun diperlambat, penggunaan diagram berikut ini sangat memudahkan

a. PDMb. Gantt chartc. ADMd. Tidak tersedia jawaban yang benar

85. Proses mengestimasi kebutuhan sumberdaya penting dilakukan sebelum menentukan durasi kegiatan. Penentuan kebutuhan sumber daya dapat dibantu dengan:

a. Brainstorming (curah pendapat), perangkat lunak manajemen proyek, data yang sudah dipublikasi, dll

b. Menghitung jumlah SDM proyek terhadap SDM organisasi, menghitung jumlah perangkat keras organisasi.

c. Mengenali budaya dan daya organisasionald. Tidak tersedia jawaban yang benar

86. Dari diagram jaringan PDM berikut ini, masa proyeknya adalah:

a. 57b. 58c. 59d. Tidak tersedia jawaban yang benar

87. Lintasan kritis pada diagram jaringan berikut ini adalah:

a. ABDFHb. ACEFHc. ACEFGHd. Tidak tersedia jawaban yang benar

88. Dari diagram jaringan PDM berikut ini, LS untuk kegiatan E adalah:

a. 24b. 25c. 33

A8

B16

D10

C20

F15

E8

G10

H10


89. Pada diagram jaringan berikut ini kelonggaran terbesar dimiliki oleh kegiatan:

a. Fb. Cc. Gd. Tidak tersedia jawaban yang benar

90. Dalam diagram PDM (precedence diagramming method) berikut manakah yang merupakan jalur/lintasan kritis ?a. CEGb. ABEGc. ADFGd. AG

91. Perhatikan tabel berikut ini untuk menjawab pertanyaan

Kegiatan Durasi PrasyaratA 5 -B 10 AC 15 AD 8 CE 7 BF 15 D,EG 10 B,D

Dari tabel diatas kegiatan mana saja yang kritis :a. ACDGb. ACDFc. ABEFd. ABG

92. Dari tabel no.18 berapa lama masa proyek yang kritis :a. 38b. 43c. 48d. 50

93. Bila sebuah proyek digambarkan dalam bentuk diagram AOA seperti berikut, berapa lama proyek itu aman dikerjakan ?a. 24b. 28c. 21d. 45

94. Terdapat sebuah diagram ADM (arrow diagramming method). Jalur manakah yang merupakan jalur kritis ?a. ACEb. BDEc. BDFd. ADE

95. Dalam menyusun jadwal proyek, memperpendek durasi dapat dilakukan dengan konsep crashing, dengan merencanakan:

a. Membuat sebagian dari kegiatan tersebut dilakukan paralel (bersamaan waktunya)

b. Menyediakan sumberdaya yang lebih besarc. Mengubah prasyarat kegiatan tersebutd. Tidak tersedia jawaban yang benar

TM06A. PERENCANAAN MANAJEMEN BIAYA PROYEK

96. Proses-proses yang ada dalam manajemen biaya proyek antara lain tersebut di bawah ini, kecuali...a. Penyusunan perkiraan biaya b. Kegiatan jadwal proyekc. Penyusunan anggaran biaya d. Pengawasan biaya

97. Dalam manajemen biaya proyek, tercakup proses-prosesa. Menyusun perkiraan biaya; Menyusun anggaran biaya; Mengendalikan biayab. Menyusun anggaran biaya; Melaksanakan anggaran biaya; Mengendalikan

penggunaan anggaranc. Menyusun anggaran biaya; Mengendalikan penggunaan biayad. Tidak tersedia jawaban yang benar

98. Proses-proses dalam manajemen biaya proyek untuk menjamin agar anggaran biaya proyek

a. Dapat disesuaikan dengan perkembangan cakupan proyekb. Diketahui dengan jelas oleh semua anggota tim proyekc. Cukup untuk menyelesaikan semua pekerjaan dalamcakupan proyekd. Tidak tersedia jawaban yang benar

99. Penentuan total biaya proyek untuk digunakan dalam life cycle costing a. Menggunakan penghitungan NPV

b. Menggunakan CPMc. Tidak perli menggunakan NPVd. Tidak tersedia jawaban yang benar

100. Faktor reduksi (discount factor) digunakan untuk a. Menyetarakan nilai saat ini dengan nilai di masa depanb. Menyetarakan nilai di masa depan dengan nilai saat inic. Menghitung efektivitas proyek terhadap perusahaand. Tidak tersedia jawaban yang benar

101. Dengan discount factor 0,81 maka nilai 200 juta dua tahun yang akan datang memiliki NPV

a. 200 x 0,81b. 200 / 0,81c. 200 / (1+0,81)2


102. Dengan discount rate 0,2 maka nilai 100 juta setahun yang akan datang memiliki NPV

a. 100 / (1+0,2)b. 100 x (1+0,2)c. 100 / (1+1)0,2


103. Perubahan terhadap anggaran proyek yang telah disetujui akan digunakan untuk menetapkan

a. Efektivitas proyekb. Cost baseline dalam menilai kinerja proyek dalam biayac. Cadangan biaya setiap kegiatand. Tidak tersedia jawaban yang benar

104. Estimasi pendahuluan biaya proyek umumnya menggunakan metode a. Parametrikb. Data proyekc. Analogid. Tidak tersedia jawaban yang benar

105. Dalam mengestimasi biaya proyek, selain faktor-faktor organisasional dan cakupan proyek, diperlukan masukan berupa

a. WBS dan prosedur yang berlakub. Rencana manajemen waktu dan SDM serta register resikoc. Budaya perusahaand. Tidak tersedia jawaban yang benar

106. Dalam mengestimasi biaya proyek, WBS dan penjelasannya digunakan antara lain untuk

a. Menjamin semua pekerjaan telah diestimasi biayanyab. Menetapkan jumlah SDM pelaksana kegiatanc. Menentukan prioritas biayad. Tidak tersedia jawaban yang benar

107. Yang dimaksud dengan Estimasi Analogi dalam sebagai piranti dan teknik dalam mengestimasi biaya adalah....a. Biaya yang dapat dipakai dalam mengestimasi biaya agar hasilnya sesuai dengan

persyaratan b. Bersifat top-down; mengikuti biaya terdahulu untuk proyek yang serupac. Proses menentukan biaya kegiatan terkecil, lalu di estimasikan.d. Biaya yang dapat dipakai dalam mengestimasi biaya agar hasilnya sesuai dengan

persyaratan

108. Yang dimaksud dengan menyusun anggaran biaya dalam perencanaan biaya adalah...a. Menyatukan semua estimasi biaya masing-masing kegiatan atau paket pekerjaan

untuk disusun sebagai patokan biayab. Perkiraan kuantitatif biaya sumber daya untuk menyelesaikan kegiatan proyek.c. Informasi tentang persyaratan produk proyek, yang diperlukan dalam

mengestimasi biayad. Informasi yang memuat keseluruhan rencana untuk pelaksanaan, monitoring

dan pengendalian proyek, termasuk rencana bagian-bagian proyek

109. Selain perkiraan kuantitatif biaya, hasil proses mengestimasi biaya berupa detil pendukung yang memuat:

a. Cakupan proyek, lead dan lag serta durasi kegiatanb. Dasar-dasar estimasi, asumsi dan kendala, serta cakupan proyek c. Dasar-dasar estimasi, kegiatan utama dan pelaksana kegiatand. Tidak tersedia jawaban yang benar

110. Rencana manajemen biaya menjelaskan tentanga. Jumlah biaya per kegiatanb. Bagaimana rencana biaya akan dikelolac. Prosedur penghitungan biaya materiald. Tidak tersedia jawaban yang benar

111. Hasil penyusunan anggaran antara lain berupaa. Cost baseline dan kebutuhan pendanaan proyekb. Rencana manajemen waktu proyekc. Rincian kegiatand. Tidak tersedia jawaban yang benar

112. Cadangan biaya umumnya diberikan padaa. Kegiatan di tingkat rincian terendah pada WBSb. Kegiatan menyeluruh pada WBSc. Kegiatan tingkat kedua untuk proyek menengahd. Tidak tersedia jawaban yang benar

113. Bila dalam 4 bulan ber turut-turut kegiatan yang berlangsung dianggarkan dengan masing-masing 30, 50, 50, 60 juta rupiah, maka nilai PV pada akhir bulan ke-4 adalah:

a. 200 jutab. 190 jutac. 210 jutad. Tidak tersedia jawaban yang benar

114. Secara grafis, cost base line berbentuk a. Kurva S yang menggambarkan BCWPb. Garis lurus yang mmenggambarkan planned value atau BCWPc. Kurva S yang menggambarkan planned value atau BCWSd. Tidak tersedia jawaban yang benar

TM06B. PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU PROYEK

115. Mutu dalam manajemen proyek memberikan pengertiana. Kesesuaian produk proyek dengan keinginan pengguna dan standar

lingkungan proyekb. Permintaan perluasan cakupan proyek atas permintaan calon pengguna harus

selalu dipenuhic. Penggunaan perangkat keras ber-merk d. Tidak tersedia jawaban yang benar

116. BHasil dari rencana manajemen mutu proyek adalah sebagai berikut, kecuali...a. Daftar pengecekan mutu b. Rencana peningkatan mutu c. Revisi dokumen proyek d. Rancangan eksperimen

117. Dalam perencanaan mutu dilakukana. Menyusun kegiatan yang harus dilakukan selama proyek berlangsung untuk

menghasilkan produkb. Menyusun kegiatan yang menjamin produk proyek berkinerja tinggi c. Pengidentifikasian standar mutu yang relevan dan menentukan kegiatan agar

proses memenuhi standar tersebutd. Tidak tersedia jawaban yang benar

118. Salah satu hal yang perlu diperhatikan dalam merencanakan mutu proyek adalah pernyataan cakupan proyek, karena:

a. Pernyataan cakupan proyek menunjukkan kegiatan yang harus dilakukan untuk menghasilkan produk yang diinginkan pemberi tugas

b. Pernyataan cakupan proyek menunjukkan volume pekerjaan proyekc. Pernyataan cakupan proyek telah difahami seluruh tim proyekd. Tidak tersedia jawaban yang benar

119. Aset proses organisasional yang dipertimbangkan dalam menyusun rencana mutu proyek adalah

a. Aturan-aturan pemerintah dan asosiasib. Kebijakan mutu, pedoman mutu dan prosedur mutu perusahaanc. Fitur produk proyekd. Tidak tersedia jawaban yang benar

120. Dalam merencanakan mutu proyek dapat dilakukan bench marking kea. Perusahaan yang telah mendapat sertifikat ISOb. Proyek sejenis yang dilaksanakan dengan baik, menerapkan penjaminan mutuc. Fungsi lain dalam organisasi yang samad. Tidak tersedia jawaban yang benar X

121. Mutu proyek P/L antara lain ditentukan oleha. Penentuan metode dokumentasi b. Penentuan data uji sistemc. Penentuan waktu untuk perancangand. Tidak tersedia jawaban yang benar

122. Biaya mutu menjadi pertimbangan dalam menyusun rencana mutu. Dalam hal ini, pengawasan mutu dilakukan pada

a. Semua tahap proyekb. Pada kegiatan-kegiatan yang menentukan terpenuhinya fitur yang

dipersyaratkanc. Kelompok proses pelaksanaan sajad. Tidak tersedia jawaban yang benar

123. Biaya mutu mencakup biaya untuk mencegah ketidak sesuaian terhadap persyaratan produk, dan:

a. Biaya perencanaan mutub. Biaya pengukuran kinerja dan pengulangan pekerjaanc. Biaya sertifikasi mutud. Tidak tersedia jawaban yang benar

124. Untuk melihat apakah produk proyek TI bermutu, dalam perencanaan mutu ditetapkan:

a. Sasaran mutu produkb. Pedoman mutuc. Tatalaksana mutud. Tidak tersedia jawaban yang benar

125. Rencana manajemen mutu memuata. Identitas proyek dan urutan kegiatan proyekb. Identitas proyek dan kegiatan jaminan mutuc. Identitas proyek, Kebijakan mutu, kegiatan jaminan mutud. Tidak tersedia jawaban yang benar

TM07A. PERENCANAAN MANAJEMEN SDM PROYEK

126. Di bawah ini faktor higiene dalam proses perencanaan SDM menurut Herzbergl, kecuali...a. Pencapaian dan penghargaan b. Tanggung jawab c. Kebutuhan untuk dihargai d. Pertumbuhan

127. Berikut adalah proses dalam manajemen SDM proyek, kecuali :a. Perencanaan SDM proyekb. Penerimaan anggota tim proyekc. Analisa kegiatan proyekd. Membangun tim proyek

128. Dalam menata dan mengelola SDM proyek sangat perlu untuk mengusahakan a. Penggunaan secara efisien dan pencapaian efektivitas yang maksimalb. Penggunaan tenaga ahli dari luarc. Mendudukkan pimpinan unit kerja TI sebagai manajer proyekd. Tidak tersedia jawaban yang benar

129. Dalam persiapan pelaksanaan proyek, pelatihan bagi tim proyek sesuai kebutuhan penugasannya sekaligus berdampak pada

a. Ketidak senangan personil karena ada beban barub. Pembebanan yang tidak meratac. Motivasi, sesuai teori Maslowd. Tidak tersedia jawaban yang benar

130. Penerapan teori Y menurut McGregor dalam manajemen proyek TIa. Dapat dilakukan dengan menerapkan sistem penilaian kinerja dan

penghargaan b. Kurang tepat karena waktu proyek yang terbatasc. Tidak mungkin untuk dilakukand. Tidak tersedia jawaban yang benar

131. Rotasi kerja sebagaimana dimaksudkan pada teori Z dari William Ouchi diterapkan dalam unit kerja TI dengan

a. Penggiliran anggota tim proyek dengan penugasan pemeliharaan perangkat lunak

b. Memisahkan Bagian Pengembangan Sistem dengan Bagian Pemeliharaan Sistem

c. Menempatkan programmer kontrak dalam posisi finansial yang lebih tinggi dari programmer dari perusahaan sendiri


132. Dalam manajemen proyek TI, untuk memberikan pengaruh sebaiknya manajer tidak sekedar mengandalkan

a. Kewenangan dan keahlianb. Keahlian dan keakrabanc. Kewenangan, dana, dan penaltid. Tidak tersedia jawaban yang benar

133. Selama proyek berlangsung jumlah SDMa. Selalu tetapb. Berubah menurut kebutuhanc. Makin mendekati akhir proyek makin bertambahd. Tidak tersedia jawaban yang benar

134. Manajer proyek perlu memperhatikan faktor lingkungan di perusahaan dalam merencanakan SDM proyek, misalnya

a. Template perencanaan proyek yang lalub. Budaya dan struktur organisasic. Tingkat profit organisasid. Tidak tersedia jawaban yang benar

135. Berikut ini adalah hasil dari perencanaan SDM proyek kecuali:a. Bagan organisasi dan uraian peran dan tanggung jawabb. Rencana akuisisi, penugasan, pemutusan hubungan, c. Rencana penilaian dan pelatihand. Tidak tersedia jawaban yang benar

136. Berikut ini adalah perangkat yang dapat dipakai dalam perencanaan SDMa. Diagram jaringan kegiatan PDMb. Gantt chart c. Matriks RACId. Tidak tersedia jawaban yang benar

137. Perangkat lunak manajemen proyek dapat membantu manajer dalam perencanaan SDM untuk melihat

a. Beban kerja SDMb. Produk kegiatanc. Diagram ADMd. Tidak tersedia jawaban yang benar

TM7B. PERENCANAAN MANAJEMEN KOMUNIKASI PROYEK

138. Komunikasi yang dilakukan profesional TI umumnya bersifata. Verbal, informal, dengan sedikit orang, dan dilakukan dalam waktu singkatb. Formal, menghadapi banyak pihak, menggunakan pendistribusian lewat

jaringan komunikasic. Verbal dan memerlukan waktu panjang untuk memberikan penjelasand. Tidak tersedia jawaban yang benar

139. Merencanakan komunikasi terkait dengan:a. Menyampaikan informasi proyek termasuk prestasi tim proyekb. Menentukan kebutuhan informasi dan kebutuhan komunikasi dengan

stakeholderc. Merencanakan cara-cara penyelesaian isyu-isyu yang bisa muncul selama

proyek berlangsungd. Tidak tersedia jawaban yang benar

140. Dalam melakukan analisis kebutuhan informasi bagi stakeholder, hal-hal berikut ini harus dirumuskan:

a. Apa yang perlu disampaikan, kapan diperlukanb. Sponsor dan manajer yang terlibat, dimana disampaikan, muatan

informasinya, jadwal penyampaian, personil proyek yang menangani.c. Stakeholder yang perlu informasi, kapan diperlukan, apa isi informasinya,

bagaimana cara komunikasinyad. Tidak tersedia jawaban yang benar

141. Prasarana, budaya organisasi, struktur organisasi, dan sistem informasi merupakan masukan dalam perencanaan komunikasi proyek yang tergolong dalam

a. Faktor lingkungan pada organisasib. Aset proses organisasionalc. Rencana manajemen proyekd. Tidak tersedia jawaban yang benar

142. Salah satu piranti dalam perencanaan komunikasi adalah analisis kebutuhan komunikasi. Penggunaan piranti ini menghasilkan

a. Kumpulan kebutuhan informasi bagi stakeholderb. Kumpulan kebutuhan informasi bagi manajer proyekc. Kebutuhan informasi bagi anggota tim proyekd. Tidak tersedia jawaban yang benar

143. Berikut adalah masukan dalam mengidentifikasi stakeholder, kecuali...a. Project charter b. Dokumen pembelian c. Analisis stakeholderd. Faktor lingkungan perusahaan

144. Dalam proses manajemen komunikasi proyek, tahap yang menentukan kebutuhan informasi dan komunikasi stakeholder adalah...a. Mengidentifikasi stakeholderb. Mendistribusi informasic. Mengelola harapan stakeholderd. Merencanakan informasi

145. Rencana manajemen komunikasi merupakan hasil melengkapi dokumen analisa kebutuhan komunikasi dengan:

a. Sekretaris proyek yang menyiapkan rencanab. Nama personil yang melakukan analisa kebutuhan komunikasic. Penanggung jawab di proyek dan jadwal mulai penyiapannyad. Tidak tersedia jawaban yang benar

TM7C. PERENCANAAN MANAJEMEN RESIKO PROYEKK

146. Setelah menyusun rencana manajemen resiko proyek, proses yang perlu dilakukan dalam rangka menentukan tanggapan terhadap resiko adalah

a. Memperkirakan besar resiko secara kuantitatifb. Mengidentifikasi resiko, melakukan analisis kualitatif dan diikuti dengan

melakukan analisa kuantitatif terhadap resiko c. Menghitung peluang dan besaran resikonyad. Tidak tersedia jawaban yang benar

147. Dalam menentukan resiko apa saja yang dapat muncul, digunakan antara lain:a. Faktor lingkungan organisasi seperti budaya dan strukturb. Aset proses organisasi seperti modal perusahaan

c. Pernyataan cakupan proyek seperti lokasi sponsord. Tidak tersedia jawaban yang benar

148. Penggunaan piranti analisis berupa pohon keputusan memfasilitasi penghitungan:a. Nilai moneter keputusanb. Peluang terjadinya akibat keputusanc. Nilai harapan moneter suatu keputusand. Tidak tersedia jawaban yang benar

149. 15. BPiranti dan teknik yang digunakan dalam mengidentifikasi resiko dalam manajemen perencanaanresiko adalah seperti di bawah ini, kecuali...a. Pemeriksaan dokumenb. Daftar pengecekanc. Aset organisasid. aAnalisis SWOT

150. Seringkali keputusan yang diambil dalam menanggapi resiko adalah menerima resiko. Menerima secara pasif diambil bila:

a. Peluang terjadinya resiko kecilb. Nilai resiko kecilc. Penyusunan rencana kontinjensi sulit d. Tidak tersedia jawaban yang benar

151. Rencana kontinjensi dalam kaitannya dengan resiko berupaa. Estimasi besaran resiko yang dihadapib. Langkah-langkah yang harus diambil sebelum resiko datang, sebagai

antisipasic. Langkah-langkah yang harus diambil bila resiko munculd. Tidak tersedia jawaban yang benar

152. Salah satu tanggapan terhadap resiko adalah dengan mentransfer resiko ke pihak lain. Tanggapan ini dilaksanakan misalnya dengan:

a. Mengasuransikan barang yang dibelib. Mengangkat konsultan pengawasc. Mempekerjakan konsultan mutud. Tidak tersedia jawaban yang benar

153. Mentransfer resiko kepada pihak ke tiga merupakan salah satu usaha untuka. Meniadakan resikob. Mengurangi besar resikoc. Mengurangi peluang timbulnya resikod. Tidak tersedia jawaban yang benar

154. SYang bukan termasuk tipe tanggapan terhadap ancaman adalah :a. Menghindari resikob. Mitigasic. Menerima konsekuensi resikod. Investigasi

155. Salah satu teknik untuk menentukan tanggapan terhadap resiko adalah mitigasi. Dalam hal ini usaha dilakukan untuk memperkecil

a. Peluang terjadinya resikob. Besaran resikoc. Jumlah pihak yang terkena resiko


156. Proses menyusun tanggapan terhadap resiko menghasilkan register resiko yang mutakhir disertai

a. Rencana manajemen proyek yang sudah dimutakhirkan dan kontrak yang terkait dengan resiko

b. Peluang terjadinya resiko dan besaran kerugian yang bisa didapatc. Rencana pelaksanaan tindakan untuk memperkecil resikod. Tidak tersedia jawaban yang benar

TM09A. PERENCANAAN MANAJEMEN PEMBELIAN PROYEK

157. Dalam melakukan manajemen pembelian, proses-proses yang perlu dilakukan untuk menyusun rencana adalah:

a. Merencanakan pembelian dan penerimaan, serta merencanakan kontrakb. Mengumumkan permintaan penawaran dan melakukan seleksic. Menyusun kontrak danmelakukan pengawasannyad. Tidak tersedia jawaban yang benar

158. Proses merencanakan pembelian dan penerimaan menggunakan masukan antara lain faktor lingkungan perusahaan, yang bisa berupa:

a. Lokasi perusahaan dan calon pemasokb. Ukuran seberapa besar perusahaan dan proyek yang ditanganic. Prosedur dan kebijakan pembelian ada di perusahaan d. Tidak tersedia jawaban yang benar

159. Pernyataan cakupan proyek diperlukan dalam menyususn rencana pembelian dan penerimaan karena:

a. Cakupan proyek antara lain memuat persyaratan produkb. Cakupan proyek telah disepakati sponsorc. Cakupan proyek memuat WBS yang menunjukkan kegiatan apa saja yang

dilaksanakan proyekd. Tidak tersedia jawaban yang benar

160. Jenis kontrak disebut lump sum bila harga yang akan dibayarkan kepada pemasok dalam keadaan pekerjaan terlaksana dengan baik adalah

a. Tetapb. Bervariasi sesuai kecepatan pengerjaanc. Bervariasi sesuai mutu pekerjaand. Tidak tersedia jawaban yang benar

161. Pembayaran pemasok denga cara membayar cost (biaya pelaksanaan diluar jasa) ditambah persentase dari biaya tersebut menjadikan resiko di sisi pemasok

a. Tidak adab. Maksimalc. Moderatd. Tidak tersedia jawaban yang benar

162. Jenis kontrak yang memberika resiko terbesar di sisi pemasok adalah pembayaran secara

a. CPIF (cost + incentive fee)b. Lump sumc. CPFF (cost + fixed fee)d. Tidak tersedia jawaban yang benar

163. Reimbursable contract adalah jenis kontrak dengan pembayaran yang mempunyai

a. Komponen biaya tanpa jasa pengerjaan dinyatakan terpisahb. Komponen insentif yang diberikan untuk prestasi waktu penyelesaian tertentu

c. Besaran yang dibayarkan tetapd. Tidak tersedia jawaban yang benar

164. Salah satu produk perencanaan pembelian dan penerimaan adalah Rencana Manajemen Pembelian, yang antara lain memuat:

a. Kriteria penerimaan pekerjaanb. Tipe kontrak dan dokumen baku kontrakc. Jadwal penyerahan hasil pekerjaand. Tidak tersedia jawaban yang benar

165. Dalam pernyataan tentang pekerjaan (SoW), dijelaskan tentang: Cakupan pekerjaan, lokasi, periode kerja, jadwal penyerahan , standar perusahaan dan persyaratan khusus, serta:

a. Jadwal pembayaranb. Jumlah pembayaranc. Kriteria penerimaand. Tidak tersedia jawaban yang benar

166. Dalam proses perencanaan kontrak dilakukan kegiatan-kegiatan: Menyiapkan dokumen yang diperlukan untuk penawaran pekerjaan, mengidentifikasi pemasok potensial, serta

a. Menyusun syarat produkb. Menyusun deskripsi produkc. Menetapkan kriteria evaluasid. Tidak tersedia jawaban yang benar

167. Sebagai hasil perencanaan kontrak diperoleha. Dokumen pembelian, kriteria evaluasi dan SoW yang mutakhirb. Dokumen pembelianc. Dokumen pembelian dan permintaan proposal kepada calon pemasok/

pelaksanad. Tidak tersedia jawaban yang benar

168. Dokumen pembelian yang mengharapkan pelaksana memberikan solusi atas permasalahan tertentu disebut

a. RFQ (Request for Quotes)b. RFP (Request for Proposal)c. SOW (Statement of Work)d. Tidak tersedia jawaban yang benar

169. Untuk memandu pihak penawar dalam menyusun usulan, maka disusun dokumen yang memuat: Latar Belakang, Tujuan dan sasaran, Cakupan pekerjaan, Waktu, Biaya, Metodologi, Serahan, Personil pelaksana. Dokumen ini umum disebut

a. Metode Penawaranb. Rencana kerjac. TOR atau KAKd. Tidak tersedia jawaban yang benar

TM09B. MANAJEMEN INTEGRASI, MUTU DAN SDM DALAM KEGIATAN PELAKSANAAN PROYEK

MANAJEMEN INTEGRASI DALAM KEGIATAN PELAKSANAAN PROYEK170. Dalam kegiatan pelaksanaan proyek, integrasi proyek dilakukan dengan

menjalankan prosesa. Mengarahkan dan mengelola pelaksanaan proyekb. Mengarahkan pelaksanaan proyekc. Pertemuan rutind. Tidak tersedia jawaban yang benar

171. Mengarahkan dan mengelola pelaksanaan proyek dilakukan agar proyek : a. Menyusun rencana manajemen proyek beserta semua bagian-bagiannya.b. Dapat diakhiri dengan baik, memenuhi semua kewajiban kepada pemasok.c. Melaksanakan pekerjaan sesuai rencana manajemen proyek untuk memenuhi

persyaratan sesuai cakupan proyekd. Tidak tersedia jawaban yang benar

172. Kecuali menggunakan Rencana manajemen proyek, pengelolaan pelaksanaan proyek juga menggunakan:

a. Semua hal yang sudah disetujui, seperti perubahan, tindakan-tindakan preventif dan korektif.

b. Rencana cakupan dan rencana waktu proyekc. Rencana biaya, cakupan, jadwal, dan mutud. Tidak tersedia jawaban yang benar

173. Hasil utama pelaksanaan proyek adalah:a. Laporan kemajuan (progress report)b. Hasil kerja yang diserahkan beserta implementasi dari perubahan-perubahan

yang disetujuic. Persetujuan terhadap hasil kerja yang sudah diserahkan.d. Tidak tersedia jawaban yang benar

MANAJEMEN MUTU DALAM KEGIATAN PELAKSANAAN PROYEK

174. Dalam kegiatan pelaksanaan proyek, manajemen mutu dilakukan dengan:a. Menyusun rencana pengujian mutu produk proyekb. Menjalankan penjaminan mutuc. Menentukan penyimpangan mutu produk proyekd. Tidak tersedia jawaban yang benar

175. Berikut ini adalah masukan yang digunakan dalam merencanakan mutu proyek, kecuali...a. Letak geografis b. Rencana jadwalc. Register resikod. Faktor-faktor lingkungan perusahaan

176. Kegiatan penjaminan mutu dilakukan secara sistematik. Dengan demikian, terjamin proyek melaksanakan :a. Proses yang diperlukan untuk memenuhi persyaratanb. Proses yang efisienc. Proses yang selesai tepat waktud. Tidak tersedia jawaban yang benar

177. Kegiatan ini dapat digunakan dalam pelaksanaan menjamin mutu proyeka. Benchmarking dan audit mutub. Penunjukan analis mutuc. Penyusunan rencana audit mutud. Tidak tersedia jawaban yang benar

178. Audit mutu merupakan salah satu piranti dalam pelaksanaan penjaminan mutu proyek. Merupakan penilaian secara terstruktur terhadapa. Kegiatan verifikasi laporan akhirb. Kegiatan analisis dan perancanganc. Kegiatan manajemen mutu proyekd. Tidak tersedia jawaban yang benar

MANAJEMEN SDM DALAM KEGIATAN PELAKSANAAN PROYEK

179. Dalam kegiatan pelaksanaan proyek, manajemen SDM dilakukan dengan menjalankan proses

a. Pelatihan anggota tim proyekb. Pengarahan anggota tim proyekc. Penunjukan anggota tim dan membangun tim proyekd. Tidak tersedia jawaban yang benar

180. Dalam merekrut anggota tim proyek, perlu memperhatikan berbagai faktor lingkungan dalam organisasi, prosedur dan kebijakan tentang SDM yang sudah ada, serta:

a. Bagan organisasi proyek dan struktur keorganisasian perusahaan b. Bagan organisasi proyek dengan peran dan tanggung jawabnya, serta rencana

manajemen penjabatan (staffing)c. Bagan organisasi proyek, lama waktu proyek, dan dana yang tersediad. Tidak tersedia jawaban yang benar

181. Dalam merekrut anggota tim proyek dari personil yang ada dalam organisasi hal-hal yang perlu dijadikan masukan adalah ketersediaan SDM, dan biaya, serta

a. Pengalaman sebelumnya, minat SDM, karakteristik SDMb. Pengalaman sebelumnya, keahlian SDM, dan status SDMc. Kompetensi SDM dan standar gajid. Tidak tersedia jawaban yang benar

182. Rencana manajemen penjabatan suatu proyek memuat: akuisisi staf, jadwal kebutuhan, penghargaan, serta

a. Kebutuhan pelatihan dan kriteria penghentian kerjab. Kebutuhan pelatihan dan kriteria penerimaanc. Kebutuhan pelatihan dan kompetensi SDMd. Tidak tersedia jawaban yang benar

TM10 MANAJEMEN KOMUNIKASI DAN PEMBELIAN DALAM KEGIATAN PELAKSANAAN PROYEK

MANAJEMEN KOMUNIKASI DALAM KEGIATAN PELAKSANAAN PROYEK

183. Dalam kegiatan pelaksanaan proyek, manajemen komunikasi proyek dilakukan dengan menjalankan proses

a. Pendistribusian informasib. Penyusunan format-format komunikasic. Pembuatan laporan kinerjad. Tidak tersedia jawaban yang benar

184. Manajemen komunikasi dalam pelaksanaan proyek berarti a. Menginventarisasi kebutuhan komunikasi dalam hal: apa, siapa, kapan, dan

bagaimana caranya.b. Menginventarisasi kebutuhan informasi stakeholder dan menyusun jadwal

penyampaiannyac. Menyiapkan informasi yang dibutuhkan stakeholder sehingga dapat diterima

tepat waktud. Tidak tersedia jawaban yang benar

185. Untuk mendistribusikan informasi dengan baik, ada beberapa piranti yang bisa digunakan, kecuali

a. Sistem pengambilan informasi, untuk informasi yang sesuai kesepakatan disediakan di simpanan yang bisa diakses sesuai hak masing-masing

b. Ketrampilan berkomunikasic. Kelengkapan informasi


186. Dalam berkomunikasi, tanggung jawab pengirim informasi adalah tentanga. Memastikan pengirim memahami informasi dengan benarb. Kejelasan, kelengkapan, dan tidak membingungkanc. Kejelasan dan kepastiand. Tidak tersedia jawaban yang benar

MANAJEMEN PEMBELIAN DALAM KEGIATAN PELAKSANAAN PROYEK

187. Dalam kegiatan pelaksanaan proyek, manajemen pembelian dilakukan dengan menjalankan proses

a. Meminta penawaran dan seleksi b. Mengadministrasikan kontrak c. Meminta penawaran, malakukan seleksi, dan mengadministrasikan kontrakd. Tidak tersedia jawaban yang benar

188. Pelaksanaan pembelian pada proyek menggunakan hasil-hasil perencanaan manajemen pembelian, seperti

a. Dokumen standar penawaran, teknik evaluasi yyang akan digunakan, jadwal pelaksanaan

b. Daftar pemasok (penyedia jasa) yang sudah lolos kualifikasic. Project Charterd. Tidak tersedia jawaban yang benar

189. Pertemuan penjelasan lelang diberikan kepada:a. Pemasok yang berminat mengikuti lelangb. Pemasok yang berhak memasukkan penawaranc. Pemasok yang sudah menyerahkan penawarand. Tidak tersedia jawaban yang benar

190. Bila penawaran tidak dilakukan secara terbuka penuh dengan undangan lewat iklan, pemasok yang berhak memasukkan penawaran bisa diambil antara lain dari:

a. Daftar perusahaan pada asosiasi perusahaan sejenisb. Perusahaan yang lewat berbagai cara mengetahui adanya rencana pembelianc. Dartar rekanan perusahaand. Tidak tersedia jawaban yang benar

TM11 MANAJEMEN INTEGRASI, CAKUPAN DAN WAKTU DALAM KEGIATAN PENGAWASAN PROYEK

MANAJEMEN INTEGRASI DALAM KEGIATAN PENGAWASAN PROYEK

191. Pengendalian perubahan terintegrasi adalah termasuk kelompok proses :

a. Kelompok proses perencanaan c. Kelompok proses pelaksanaan b. Kelompok proses memulai d. Kelompok proses pengawasan

192. Dalam manajemen proyek, integrasi diperlukan misalnya diantara:a. Pekerjaan proyek dengan SDM proyekb. Pekerjaan proyek dengan kegiatan operasi perusahaanc. Produk proyek dengan produk perusahaand. Tidak tersedia jawaban yang benar

193. Dalam manajemen proyek, integrasi diperlukan misalnya diantara:a. Cakupan proyek dengan produk proyek

b. Jenis serahan (deliverables) proyek dengan jadwal proyek c. Jenis serahan (deliverables) proyek dengan operasi perusahaand. Tidak tersedia jawaban yang benar

194. Dalam kegiatan manajemen integrasi proyek, proses yang termasuk dalam monitoring dan pengawasan adalah sebagai berikut kecuali

a. Mengarahkan pelaksanaan proyekb. Memonitor dan mengawasi pekerjaan proyekc. Mengendalikan keterpaduan perubahan dalam proyekd. Tidak tersedia jawaban yang benar

195. Masukan penting dalam memonitor dan mengawasi pekerjaan proyek adalah sebagai berikut, kecuali:

a. Permintaan perubahan yang tidak disetujuib. Informasi untuk pemasokc. Informasi kinerjad. Tidak tersedia jawaban yang benar

MANAJEMEN CAKUPAN DALAM KEGIATAN PENGAWASAN PROYEK

196. Pengawasan cakupan proyek meliputi proses untuk menjamin proyek melakukan :a. semua pekerjaan yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dengan suksesb. semua pekerjaan yang dikehendaki / diminta oleh calon penggunac. semua pekerjaan yang diperlukan dan hanya diperlukan untuk menyelesaikan

proyek dengan suksesd. Tidak tersedia jawaban yang benar

197. Dalam manajemen cakupan proyek, proses yang dilakukan untuk memonitor dan mengawasi proyek adalah:

a. Verifikasi dan pengawasan cakupan proyekb. Pengawasan cakupan proyekc. Pendefinisian cakupan proyekd. Tidak tersedia jawaban yang benar

198. Dalam memverifikasi cakupan proyek, digunakan masukan antara lain berupa:a. Pernyataan cakupan proyek dan WBS dan penjelasannyab. Jadwal proyekc. Hasil analisis varian kinerjad. Tidak tersedia jawaban yang benar

199. Hasil dari proses pengawasan terhadap cakupan bisa berupa hal-hal berikut ini, kecuali:

a. Revisi terbaru dari pernyataan cakupan proyek, WBS dan WBS dictionaryb. Permintaan merumuskan cakupan yang baruc. Permintaan perubahan, dan tindakan koreksi yang direkomendasikand. Tidak tersedia jawaban yang benar

MANAJEMEN WAKTU DALAM KEGIATAN PENGAWASAN PROYEK

200. Kondisi kurva S dari EV (BCWP) yang lebih rendah dari PV (BCWS) pada saat akhir masa proyek menunjukkan proyek

a. Tidak selesai pada akhir masa proyekb. Selesai sebelum masa proyek berakhirc. Sangat efisiend. Tidak tersedia jawaban yang benar

201. Kondisi kurva S dari EV (BCWP) yang mencapai nilai PV (BCWS) tertinggi sebelum masa proyek berakhir menunjukkan :

a. Proyek sangat efisien

b. Proyek selesai lebih cepatc. Proyek terlambat selesainyad. Tidak tersedia jawaban yang benar

202. Kondisi kurva S dari EV (BCWP) yang selalu lebih tinggi dari PV (BCWS) menunjukkan proyek selalu berjalan

a. Lebih lambat dari rencanab. Tidak efisienc. Lebih cepat dari rencanad. Tidak tersedia jawaban yang benar

203. Kondisi kurva S dari EV (BCWP) yang selalu lebih rendah dari PV (BCWS) menunjukkan proyek selalu berjalan

a. Lebih lambat dari rencanab. Sangat efisienc. Lebih cepat dari rencanad. Tidak tersedia jawaban yang benar

TM12. MANAJEMEN BIAYA, MUTU, SDM, DAN KOMUNIKASI DALAM KEGIATAN PENGAWASAN PROYEK

MANAJEMEN BIAYA DALAM KEGIATAN PENGAWASAN PROYEK

204. Kondisi kurva S dari EV (BCWP) yang selalu lebih tinggi dari AC (ACWP) menunjukkan proyek selalu berjalan

a. Lebih lambat dari rencanab. Tidak efisienc. Efisiend. Tidak tersedia jawaban yang benar

205. Kondisi kurva S dari EV (BCWP) yang selalu lebih rendah dari AC (ACWP) menunjukkan proyek selalu berjalan

a. Lebih lambat dari rencanab. Sangat efisienc. Tidak efisiend. Tidak tersedia jawaban yang benar

206. Kondisi kurva S dari EV (BCWP) yang lebih tinggi dari AC (ACWP) pada akhir masa proyek dengan EV=PV berarti proyek:

a. Proyek tidak menghabiskan dana yang disediakanb. Proyek terlambatc. Proyek tidak efisiend. Tidak tersedia jawaban yang benar

207. Kondisi kurva S dari EV (BCWP) yang lebih rendah dari AC (ACWP) pada akhir masa proyek dengan EV=PV berarti proyek:

a. Menggunakan tambahan dana dari luar proyekb. Proyek efisienc. Proyek berjalan lambat dan tidak selesaid. Tidak tersedia jawaban yang benar

MANAJEMEN MUTU DALAM KEGIATAN PENGAWASAN PROYEK

TM14. MANAJEMEN RESIKO DAN PEMBELIAN DALAM KEGIATAN PENGAWASAN PROYEK

MANAJEMEN RESIKO DALAM KEGIATAN PENGAWASAN PROYEK

208. Dalam kegiatan pengawasan proyek, manajemen resiko proyek dilakukan dengan menjalankan proses

a. Analisis kualitatif dan kuantitatif resikob. Pemantauan dan pengendalian resikoc. Perencanaan tanggapan terhadap resikod. Tidak tersedia jawaban yang benar

209. Dalam pemantauan dan pengendalian terhadap resiko proyek termasuk kegiatan a. Mengidentifikasi resiko-resiko barub. Membuat register resiko baruc. Mendokumentasikan kegiatan pembelian yang sudah terlaksanad. Tidak tersedia jawaban yang benar

210. Masukan dalam pemantauan terhadap resiko antara lain adalah:a. Register resiko dan informasi dan laporan kinerjab. Rencana manajemen biaya dan rencana manajemen mutuc. Resiko yang telah terjadid. Tidak tersedia jawaban yang benar

211. Piranti dan teknik yang digunakan dalam pemantauan dan pengendalian terhadap resiko proyek bisa berupa:

a. Pertemuan antara sponsor dengan calon penggunab. Merevisi register resikoc. Analisis tren dan varian serta analisis cadangand. Tidak tersedia jawaban yang benar

212. Hasil kegiatan pengendalian terhadap resiko antara lain berupaa. Register resiko yang mutakhirb. Laporan kinerja yang mutakhirc. Cadangan terakhird. Tidak tersedia jawaban yang benar

213. Dalam pelaksanaan proyek dapat muncul resiko-resiko baru karenaa. Asumsi yang digunakan dalam perencanaan tidak tepat lagib. Laporan kinerja terlambatc. Adanya permintaan perubahan yang tidak disetujuid. Tidak tersedia jawaban yang benar

MANAJEMEN PEMBELIAN DALAM KEGIATAN PENGAWASAN PROYEK

214. Manajemen pembelian dalam pengawasan proyek dilakukan dengan proses a. Pendokumentasian kontrakb. Administrasi kontrakc. Pengawasan terhadap supplierd. Tidak tersedia jawaban yang benar

215. Kesepakatan antara pemasok yang akan menyediakan produk/jasa dengan pembeli yang akan melakukan pembayaran disebut

a. Penjualanb. Kontrakc. Pembeliand. Tidak tersedia jawaban yang benar

216. Selain kontrak dan perubahannya serta hubungan kontraktual dengan pemasok, administrasi kontrak juga mencakup pemeriksaan dan

a. Pendokumentasian bagaimana pemasok melaksanakan tindakan korektif yang diperlukan

b. Pendokumentasian rencana-rencana yang belum terwujudc. Pendokumentasian SDM proyek yang mengawasi pembeliand. Tidak tersedia jawaban yang benar

TM15 MANAJEMEN PEMBELIAN DAN INTEGRASI DALAM KEGIATAN MENGAKHIRI PROYEK

MANAJEMEN PEMBELIAN DALAM KEGIATAN MENGAKHIRI PROYEK

217. Penutupan kontrak terkait dengan kegiatana. Memverifikasi hasil pekerjaan terhadap ketentuan kontrak, memberikan

pernyataan hasil verifikasi sesuai, dan mengakhiri kontrakb. Memverifikasi hasil pekerjaan terhadap ketentuan kontrak dan mengakhiri

kontrakc. Melakukan pembayaran atas hasil yang sesuai dengan kontrakd. Tidak tersedia jawaban yang benar

218. Dalam penutupan kontrak, hal-hal berikut ini digunakan sebagai masukana. Prosedur penutupan kontrak; Dokumentasi kontrakb. Rencana manajemen kontrak; Tagihan dan pembayarannya; Prosedur

penutupan kontrak; Laporan kinerja pemasokc. Rencana manajemen pembelian; Rencana manajemen kontrak; Dokumentasi

kontrak; Prosedur penutupan kontrakd. Tidak tersedia jawaban yang benar

219. Dokumentasi kontrak setidaknya memuat:a. Surat kontrak dengan perubahan-perubahannya; Dokumen teknis dari

pemasok; Laporan kinerja pemasok; dan Hasil inspeksi yang berkaitan dengan kontrak

b. Surat kontrak dengan perubahan-perubahannya; Hasil kinerja pemasokc. Surat kontrak; Perubahan kontrak; d. Tidak tersedia jawaban yang benar

220. Teknik berikut ini dipakai dalam proses penutupan kontraka. Distribusi informasib. Analisa sistem pembelianc. Audit pembeliand. Tidak tersedia jawaban yang benar

221. Hasil dari proses penutupan kontrak berupa:a. Kontrak yang ditutup dan Dokumen serah terima pekerjaanb. Kontrak yang ditutup dan aset proses organisasi yang berupa file kontrak,

dokumen serah terima pekerjaan dan pengalamanc. Kontrak yang ditutup dan aset proses organisasi yang berupa daftar serahand. Tidak tersedia jawaban yang benar

MANAJEMEN INTEGRASI DALAM MENGAKHIRI PROYEK

222. Proses yang sangat menentukan integrasi dalam mengakhiri proyek adalaha. Melakukan pembayaran kepada pemasokb. Menutup proyekc. Menyiapkan laporan bagi pemberi kerjad. Tidak tersedia jawaban yang benar

223. Penyerahan hasil proyek secara keseluruhan sesuai mutu dan persyaratan lain dilakukan dalam proses

a. Menutup proyek

b. Pelaporan kemajuan proyekc. Menutup kontrak dengan pemasokd. Tidak tersedia jawaban yang benar

224. Dalam menutup proyek, Dokuumen-doumen kontrak dan faktor lingkungan organisasi, hal-hal berikut ini juga dijadikan masukan

a. Berita acara serah terima hasil kerjab. Produk yang diserahkan, informasi kinerja, dan aset proses organisasic. Bukti penerimaan pembayarand. Tidak tersedia jawaban yang benar

225. Laporan akhir proyek harus memuat dengan jelas: Sasaran proyek, Hasil proyek secara ringkas, Waktu pelaksanaan proyek, dan beberapa hal lain seperti:

a. Dokumen laporan kemajuan proyekb. Presentasi kemajuan proyekc. Rencana pengalihan (pemanfaatan hasil proyek)d. Tidak tersedia jawaban yang benar

226. Di bawah ini faktor higiene dalam proses perencanaan SDM menurut Herzbergl, kecuali...a. Pencapaian dan penghargaan b. Tanggung jawab c. Kebutuhan untuk dihargai d. Pertumbuhan

227. Salah satu kegunaan dari rencana manajemen proyek adalah.....a. Memotivasi karyawanb. Sebagai dasar (baseline) untuk menilai kinerja dalam kegiatan pengawasan proyek c. Pendekatan sistem bagi manajemen d. Dapat digunakan sebagai kebijakan, prosedur, dan pedoman mutu proyek.

228. Berikut ini adalah masukan yang digunakan dalam merencanakan mutu proyek, kecuali...a. Letak geografis b. Rencana jadwalc. Register resikod. Faktor-faktor lingkungan perusahaan

4. Salah satu sifat sebuah proyek adalah...a. Mempunyai sasaran yang unik.b. Kebutuhan dan spesifikasinya berubah c. Disiapkan instansi pemerintah pemberi pekerjaand. Pihak-pihak yang menandatangani kontrak adalah stakeholder utama

5. Tahap yang menyusun kegiatan dengan seluruh kebutuhannya untuk mencapai tujuan tertentu dalam konsep manajemen umum adalah...a. Perencanaanb. Pelaksanaanc.Pengarahand. Pengawasan

6. Berikut adalah persamaan antara proyek dengan operasi organisasi, kecuali... a. Punya sasaranb. Sumber daya terbatasc. Punya rencana dan anggaran biayad. Tidak dipengaruhi oleh faktor lingkungan organisasi

7. Tahapan dalam manajemen resiko, dimana terdapat proses yang memutuskan tentang pendekatan yang akan dilakukan, dan bagaimana melaksanakan kegiatan manajemen resiko untuk suatu proyek adalah tahap....a. Mengidentifikasi resikob. Menganalisis resikoc. Merencanakan manajemen resikod. Memantau dan mengendalikan resiko

8. Dalam diagram PDM, batas waktu paling lambat kegiatan dimulai tanpa berakibat terlambatnya proyek selesai di lambangkan dengan...a. ESb. EFc. LSd. LF

9. Bila sebuah proyek digambarkan dalam bentuk diagram AOA seperti berikut, berapa lama proyek itu aman dikerjakan ?a. 24b. 28c. 21d. 45

10. Pengertian proyek sebagai sistem adalah sebagai berikut, kecuali...a. Lingkungan proyek adalah organisasi, sehingga isyu-isyu bisnis dan

organisasional perlu b. diintegrasikan dalam penyusunan rencana proyek. b. Tujuan dan sasaran proyek serta kaitannya dengan strategi dan sasaran

organisasi. c. Proyek punya komponen-komponen yang saling bekerjasama untuk mencapai

tujuan tertentu. d. Merupakan sistem yang tidak sepenuhnya tertutup, melakukan pertukaran

dengan lingkungannya. 11. Sifat komunikasi yang hanya sesekali melakukan presentasi adalah....

a. Komunikasi verbal b. Komunikasi informalc. Komunikasi singkat waktunya d. Komunikasi dengan sedikit orang

12. Dalam proses manajemen komunikasi proyek, tahap yang menentukan kebutuhan informasi dan komunikasi stakeholder adalah...a. Mengidentifikasi stakeholderb. Mendistribusi informasic. Mengelola harapan stakeholderd. Merencanakan informasi

13. Berikut adalah masukan dalam mengidentifikasi stakeholder, kecuali...a. Project charter b. Dokumen pembelian c. Analisis stakeholderd. Faktor lingkungan perusahaan

14. Proses yang memutuskan tentang pendekatan yang akan dilakukan, dan bagaimana melaksanakan kegiatan manajemen resiko untuk suatu proyek adalah...a. Merencakanan manajemen resikob. Mengidentifikasi resikoc. Menganalisis kuantitatif resikod. Merencanakan tanggapan terhaap resikp

15. Piranti dan teknik yang digunakan dalam mengidentifikasi resiko dalam manajemen perencanaanresiko adalah seperti di bawah ini, kecuali...a. Pemeriksaan dokumenb. Daftar pengecekanc. Aset organisasid. Analisis SWOT

16. Hasil dari penentuan tanggapan terhadap resiko proyek antara lain...a. Strategi untuk peluangb. Strategi untuk peluangc. Rencana kontinjensid. Perjanjian kontrak yang terkait dengan resiko

17. Hasil dalam manajemen pembelian antara lain...a. Lingkup pekerjaanb. Dokumkenc. Tipe kontrakd. Persyaratan khusus proyek

18. Proses-proses yang ada dalam manajemen biaya proyek antara lain tersebut di bawah ini, kecuali...a. Penyusunan perkiraan biaya b. Kegiatan jadwal proyekc. Penyusunan anggaran biaya d. Pengawasan biaya

19. Dalam PDM (precedence diagramming method) yang dimaksud dengan LS (latest start)a. Waktu terawal kegiatan dapat dimulai b. Waktu terawal kegiatan dapat diselesaikan c. Batas waktu paling lambat kegiatan dimulai tanpa berakibat terlambatnya proyek

selesai d. Batas waktu paling lambat kegiatan selesai tanpa berakibat terlambatnya proyek

selesai

20. Terdapat sebuah diagram ADM (arrow diagramming method). Jalur manakah yang merupakan jalur kritis ?a. ACEb. BDEc. BDFd. ADE

21. Yang dimaksud dengan Estimasi Analogi dalam sebagai piranti dan teknik dalam mengestimasi biaya adalah....a. Biaya yang dapat dipakai dalam mengestimasi biaya agar hasilnya sesuai dengan

persyaratan b. Bersifat top-down; mengikuti biaya terdahulu untuk proyek yang serupac. Proses menentukan biaya kegiatan terkecil, lalu di estimasikan.d. Biaya yang dapat dipakai dalam mengestimasi biaya agar hasilnya sesuai dengan

persyaratan22. Yang dimaksud dengan menyusun anggaran biaya dalam perencanaan biaya

adalah...a. Menyatukan semua estimasi biaya masing-masing kegiatan atau paket pekerjaan

untuk disusun sebagai patokan biayab. Perkiraan kuantitatif biaya sumber daya untuk menyelesaikan kegiatan proyek.c. Informasi tentang persyaratan produk proyek, yang diperlukan dalam

mengestimasi biayad. Informasi yang memuat keseluruhan rencana untuk pelaksanaan, monitoring dan

pengendalian proyek, termasuk rencana bagian-bagian proyek

23. Hasil dari rencana manajemen mutu proyek adalah sebagai berikut, kecuali...a. Daftar pengecekan mutu b. Rencana peningkatan mutu c. Revisi dokumen proyek

d. Rancangan eksperimen

24. Dokumen resmi menyatakan kewenangan sebuah proyek disebut...a. Business Caseb. Kerangka Acuan Kerjac. Project Charterd. Dokumen Pembelian

25. Dalam diagram PDM (precedence diagramming method) berikut manakah yang merupakan jalur/lintasan kritis ?a. CEGb. ABEGc. ADFGd. AG

1. Muatan dari business case adalah sbb, kecuali :a. Identitas proyekb. Manfaat dan biayac. Sumberdayad. Latar belakang

2. Yang bukan termasuk muatan dari kerangka acuan kerja adalah :a. Maksud dan tujuanb. Sasaranc. Tenaga ahlid. Identitas proyek

3. Kriteria dari proyek yang diinginkan oleh stakeholder pada business case dijelaskan pada bab :e. Kebutuhan proyekf. Analisis alternatif dan rekomendasig. Asumsi dan kendalah. Maksud dan tujuan

4. Nama dan organisasi pengguna jasa pada kerangka acuan kerja menerangkan tentang :a. Perusahaan pengguna jasab. Perusahaan developer/pengembangc. Perusahaan pengguna jasa dan developerd. Salah semua

5. Di bawah ini yang merupakan pernyataan yang salah tentang lahirnya proyek yaitu :a. Proyek sudah ada dalam rencana pengembangan TI/SIb. Proyek sudah terencana dan sudah saatnya dilaksanakanc. Pada salah satu unit kerja ada kebutuhan dukungan TI/SI yg sifatnya mendesakd. Perusahaan ingin berinvestasi TI/SI

6. Dokumen yang secara resmi menyatakan kewenangan sebuah proyek adalah :e. Kerangka acuan kerjaf. Project charterg. Business caseh. Rencana manajemen proyek

7. Project charter disusun oleh :a. Manajer proyek dan Sponsorb. Sponsorc. Manajer proyek dan timd. Manajer proyek

8. Di bawah ini yang bukan muatan dari project charter adalah :a. Informasi anggaranb. Manajer proyekc. Sasaran proyekd. Maksud dan tujuan

9. Pertemuan pertama yang dihadiri oleh semua pemangku kepentingan (Stakeholder) utama disebut :e. Kickoff meetingf. Stakehoder meetingg. Klien meetingh. Salah semua

10. Dibawah ini adalah hal-hal mendasar yang perlu dipersiapkan sebelum menyusun rencana yang lengkap, kecuali :a. Cakupan proyekb. Jadwal proyekc. Estimasi anggarand. Asumsi dan kendala

11. Dokumen resmi proyek yang di acu dalam pelaksanaan, pengawasan dan penutupan proyek adalah :a. Kerangka acuan kerjab. Project charterc. Business cased. Rencana manajemen proyek

12. Pernyataan berikut yang tidak termasuk kegunaan utama rencana manajemen proyek adalah :e. Sebagai pedoman pelaksanaan, pengawasan dan penutupan proyekf. Mendokumentasikan keputusan penting dan pertimbangannyag. Memfasilitasi komunikasi diantara stakeholderh. Mendefinisikan masalah dan latar belakang

13. Semua pekerjaan yang harus diselesaikan dalam menghasilkan produk dengan fitur dan fungsi tertentu disebut :e. Cakupan Produkf. Cakupan Proyekg. Rencana Manajemen Proyekh. Project Charter

14. untuk membuat Work Breakdown Stucture (WBS) hal-hal yang perlu diperhatikan adalah sbb, kecuali :a. Cakupan Proyekb. Prosedur Organisasic. Project Charterd. Rencana Manajemen Proyek

15. Yang bukan termasuk rencana cakupan proyek, adalah :e. Rencana manajemen cakupan proyekf. Pernyataan cakupan proyekg. WBS dan penjelasannyah. Business case

16. Dari pernyataan di bawah ini, manakah pernyataan yang salah tentang manajemen waktu proyek :a. Menjamin proyek selesai tepat waktub. Menghindari dari mendapat penalti dari pemberi kerjac. Proyek selesai lebih awal dari yang disepakatid. Menganalisa kegiatan proyek

17. Pada saat mengurutkan kegiatan proyek maka perlu memperhatikan ketergantungan antara kegiatan satu dengan yang lain. Ketergantungan antar tersebut bisa terjadi karena :e. Alami/mandatorif. Stakeholderg. Rencana manajemen cakupan proyekh. Durasi waktu kegiatan

18. Perhatikan tabel berikut ini untuk menjawab pertanyaan 18,19,20,21Kegiatan Durasi Prasyarat

A 5 -B 10 AC 15 AD 8 CE 7 BF 15 D,EG 10 B,D

Dari tabel diatas kegiatan mana saja yang kritis :e. ACDGf. ACDFg. ABEFh. ABG

19. Dari tabel no.18 berapa lama masa proyek yang kritis :e. 38f. 43g. 48h. 50

20. Dari tabel no.18 lintasan terpendek adalah :a. ACDGb. ACDFc. ABEFd. ABG

21. Dari tabel no.18 berapa waktu paling cepat proyek bisa diselesaikan :a. 24b. 25c. 26d. 27

22. Berikut adalah proses dalam manajemen SDM proyek, kecuali :e. Perencanaan SDM proyekf. Penerimaan anggota tim proyekg. Analisa kegiatan proyekh. Membangun tim proyek

23. Yang bukan termasuk teknik untuk merencanakan SDM Proyek adalah :a. Struktur organisasib. Networkingc. Teori organisasid. WBS

24. Yang bukan termasuk tipe tanggapan terhadap ancaman adalah :e. Menghindari resikof. Mitigasig. Menerima konsekuensi resikoh. Investigasi

25. Di bawah ini adalah Manajemen yang perlu dilakukan pada tahapan perencanaan kecuali :a. Manajemen cakupan proyekb. Manajemen persiapan proyekc. Manajemen resiko proyekd. Manajemen pembelian proyek

26. Yang bukan termasuk tahapan dalam proses manajemen resiko proyek adalah:a. Perencanaan manajemen resikob. Analisis kualitatif resikoc. Perencanaan tanggapan terhadap resikod. pengawasan resiko

27. Perhatikan tabel berikut ini untuk menjawab pertanyaan 27,28,29,30Kegiatan Durasi Prasyarat

A 5 -B 10 AC 15 AD 8 CE 7 BF 15 D,EG 10 B,D

Dari tabel diatas kegiatan mana saja yang kritis :a. ACDEGb. ACDEHc. BDEGd. BDEH

28. Dari tabel no.27 berapa lama masa proyek yang kritis :a. 55b. 56c. 50d. 45

29. Dari tabel no.27 lintasan terpendek adalah :a. ACDEHb. BDEGc. BDEHd. ACDEG

30. Dari tabel no.27 berapa waktu paling cepat proyek bisa diselesaikan :a. 24b. 25c. 30d. 35

1. Usaha dalam waktu yang terbatas untuk mencapai tujuan/ hasil tertentu (produk & jasa) disebut juga : a. Penelitian c. Usaha b. Pekerjaan d. Proyek

2. Kegiatan yang menjamin produk proyek selesai sesuai persyaratan yang ditetapkan, terutama dalam hal apa saja, kecuali : a. Inisiatif c. Waktu b. Cakupan d. Biaya

3. Contoh dari produk antara proyek adalah : a. Software jaringan c. Software aplikasi b. Hasil survei d. Dokumentasi sistem

4. Aberikut ini adalah sifat – sifat dari proyek, kecuali : a. Sementara c. berulang-ulang b. Kendala d. Sasaran unik

5. Manajer proyek dihadapkan dengan 3 kendala dalam menjalankan proyek dibawah ini, kecuali : a. dana/ sumber daya c. waktu pelaksanaan b. cakupan d. stakeholder

6. Fungsi – fungsi manajemen antara lain : a. Koorelasi & koordinasi c. Koordinasi & korelasi b. Perencanaan & Pengorganisasian d. Cakupan & waktu pelaksanaan

7. Berikut ini adalah peran – peran manajerial, kecuali : a. Peran interpersonal c. Peran informasional b. Peran transisi d. Peran keputusan

8. Penerapan pengetahuan, ketrampilan, piranti, dan teknik dalam kegiatan proyek untuk memberikan hasil yang memenuhi kebutuhan stakeholder proyek atau bahkan melampauinya, adalah pengertian dari : a. Proyek c. Sifat proyek b. Manajer proyek d. Manajemen proyek

9. Orang/pihak yang terlibat dalam kegiatan proyek atau yang terkena dampak kegiatan ataupun hasil proyek disebut sebagai : a. Manajer proyek c. CEO b. Owner d. Stakeholder

10. Sertifikasi yang dikeluarkan oleh Project Management Institute adalah : a. Project Manager Profesional c. Project Manager Licence b. Project Manager Engineer d. Project Manager Certificate

11. Pihak yang menjadi penentu finansial dan tujuan dari proyek adalah : a. Manager proyek c. CEO proyek b. Pengguna proyek d. Sponsor proyek

12. Beberapa faktor utama penyebab proyek Information Technology bermasalah adalah sebagai berikut, kecuali : a. Waktu terlalu lama c. Kurangnya dukungan eksekutif b. Kebutuhan & spesifikasi berubah d. Kekurangan sumber daya

13. Berikut ini adalah tahap – tahap dari siklus hidup proyek, kecuali : a. Konsep c. Close out b. Verifikasi d. Pengembangan

14. Berikut ini adalah beberapa persamaan antara proyek dengan operasi organisasi, kecuali : a. Sasaran c. Berulang –ulang b. Sumber daya terbatas d. Anggaran biaya

15. Berikut ini adalah beberapa perbedaan antara proyek dengan operasi organisasi, kecuali : a. Kegiatan sehari-hari c. Sementara b. Terus menerus d. Tujuan

16. Beberapa persyaratan seperti : umum , addendum dokumen seleksi, penyusunan penyampaian pembukaan dokumen penawaran, dan penilaian dokumen penawaran merupakan persyaratan dari : a. Rencana kerja dan syarat. c. Harga perkiraan sendiri. b. Kerangka acuan kerja. d. Dokumen terkait.

17. Beberapa persyaratan seperti : Disiapkan instansi pemerintah pemberi pekerjaan

Dasar penilaian layak tidaknya biaya yang diusulkan konsultan Patokan biaya (misalnya yang diterbitkan INKINDO), bervariasi sesuai indeks daerah. adalah persyaratan dari : a. Rencana kerja dan syarat. c. Harga perkiraan sendiri. b. Kerangka acuan kerja. d. Dokumen terkait pengadaan.

18. Beberapa persyaratan seperti : KAK: Kerangka Acuan Kerja (TOR=Terms of Reference) RKS: Rencana Kerja dan Syarat HPS: Harga Perkiraan Sendiri Adalah persyaratan dari : a. Rencana kerja dan syarat. c. Harga perkiraan sendiri. b. Kerangka acuan kerja. d. Dokumen terkait pengadaan.

19. Sekumpulan proyek yang pengelolaannya dikoordinasi agar menguntungkan disebut : a. Program c. Portfolio b. Strategi SI-TI d. Portopolio.

20. Aturan pemerintah mengenai proyek TI/SI diatur pada undang –undang :

a. PP no.80 tahun 2003 c. Keppres no 80 tahun 2003 b. Keppres no.90 tahun 2003 d. Pengganti Undang-Undang

21. PP no. 79 tahun 2006 adalah pembaharuan keppres no.80 tahun 2003 yang ke berapa : a. 5 c. 8 b. 6 d. 10

22. Penyusunan Project charter dan penyusunan pernyataan cakupan awal adalah termasuk kelompok proses : a. Kelompok proses perencanaan b. Kelompok proses memulai c. Kelompok proses pelaksanaan d. Kelompok proses pengawasan

23. Pengendalian perubahan terintegrasi adalah termasuk kelompok proses :


24. Pengarahan dan pengelolaan pelaksanaan proyek adalah termasuk kelompok proses :


25. Berikut ini adalah keluaran dari memulai proyek, kecuali :

a. Manajer proyek sudah ditunjuk c. Stakeholder utama diketahui b. Business case sudah tuntas d. Rumusan kebutuhan awal

26. dokumen yang secara resmi menyatakan kewenangan sebuah proyek, adalah : a. Project charter c. Project description b. Project authority d. Project summary

27. Berikut ini adalah komponen-komponen dari project charter, kecuali :

a. Anggaran proyek dan rinciannya c. Identitas proyek b. Masa proyek d. Manajer proyek

28. Draft Project charter disusun oleh :

a. Anggota tim c. sponsor b. tim ahli d. manajer proyek

29. Dokumen yang digunakan untuk merumuskan dan memastikan bahwa tidak ada beda pengertian tentang cakupan suatu proyek :

a. Persiapan perencanaan c. Kick off meeting b. Justifikasi proyek d. Pernyataan Cakupan proyek

30. Pertemuan pertama, yang dihadiri oleh semua pemangku kepentingan (stakeholder) utama untuk mendiskusikan: Tujuan / sasaran, rencana secara umum, hal-hal lain yang dipandang penting untuk disepakati adalah :

a. Persiapan perencanaan c. Kick off meeting b. Justifikasi proyek d. Cakupan awal proyek

31. Semua pekerjaan yang harus diselesaikan dalam menghasilkan produk dengan fitur dan fungsi yang tertentu, disebut juga :

a. Cakupan awal proyek c. Cakupan produk b. Cakupan proyek d. Rencana cakupan proyek

32. Semua fitur dan fungsi yang menjadi karakter / sifat suatu produk / jasa / hasil proyek, disebut juga :

a. Cakupan awal proyek c. Cakupan proyek b. Kick off meeting d. Cakupan produk

33. Berikut ini adalah komponen- komponen dari rencana cakupan proyek, kecuali :

a. Rencana manajemen cakupan proyek b. Pernyataan cakupan proyek

c. Work Breakdown Structure (WBS) d. verifikasi cakupan proyek

34. Berikut ini adalah beberapa tehnik pengurutan kegiatan, kecuali :

a. PDM (precedence diagramming method) b. ADM (arrow diagramming method)

c. Daftar milestone d. Menerapkan lead (kegiatan dimulai sebelum prasyarat selesai) dan lag (kegiatan

harus menunggu beberapa waktu setelah prasyaratnya selesai)

35. Rumus dari PERT adalah :

a. Durasi = (4O + M + P)/6b. Durasi = (O + 4 M + P)/6c. Durasi = (O + M + 4P)/6d. Durasi = 4 (O + M + P)/6

O = durasi optimisM = durtasi yang kemungkinannya tertinggiP = durasi pesimis

Soal Latihan Persiapan Uas

Documents

Transcript of Soal Latihan Persiapan Uas