Slide perkuliahan 4 perencanaan
-
Upload
riswan-ludfi -
Category
Leadership & Management
-
view
83 -
download
2
Transcript of Slide perkuliahan 4 perencanaan
![Page 1: Slide perkuliahan 4 perencanaan](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022042706/5872ea311a28abfa548b6db1/html5/thumbnails/1.jpg)
Planning Perencanaan
![Page 2: Slide perkuliahan 4 perencanaan](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022042706/5872ea311a28abfa548b6db1/html5/thumbnails/2.jpg)
Merencanakan mengartikan bahwa manajer memikirkan dengan matang terlebih dahulu sasaran dan tindakan serta tindakan mereka (dalam arti berkaitan dengan hubungan manusia) berdasarkan beberapa periode (waktu).
Waktu dan hubungan manusia merupakan elemen yang amat penting dalam proses pembuatan keputusan.
Pembuatan keputusan menghubungkan keadaan organisasi masa kini dengan tindakan yang akan diambil organisasi ke dalam masa depan.
![Page 3: Slide perkuliahan 4 perencanaan](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022042706/5872ea311a28abfa548b6db1/html5/thumbnails/3.jpg)
1. Deviasi dari Pengalaman Masa Lalu yang berarti pola prestasi sebelumnya dalam organisasi terlampaui
2. Deviasi Dari Rencana Yang Ditetapkan berarti proyeksi atau harapan manajer tidak terpenuhi
3. Orang Lain seringkali memberi tahu masalah pada manajer
4. Prestasi Pesaing juga menciptakan situasi pemecah masalah
![Page 4: Slide perkuliahan 4 perencanaan](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022042706/5872ea311a28abfa548b6db1/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: Slide perkuliahan 4 perencanaan](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022042706/5872ea311a28abfa548b6db1/html5/thumbnails/5.jpg)
Ada 4 macam alasan pentingnya sasaran:
1. Sasaran Memberikan Arah 2. Sasaran Memfokuskan Usaha Kita3. Sasaran Menjadi Pedoman Rencana Dan
Keputusan Kita4. Sasaran Membantu Kita Mengevaluasi
Kemajuan Yang Kita Capai
![Page 6: Slide perkuliahan 4 perencanaan](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022042706/5872ea311a28abfa548b6db1/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Slide perkuliahan 4 perencanaan](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022042706/5872ea311a28abfa548b6db1/html5/thumbnails/7.jpg)
STRATEGIS OPERASIONALKurun Waktu
Rencana strategis cenderung untuk melihat ke depan beberapa tahun atau bahkan dekade
Rencana operasional, satu tahun seringkali merupakan periode yang relevan
Cakupan Mempengaruhi aktivitas organisasi secara luas
Mempunyai cakupan yang sempit dan terbatas
TingkatRincian
Seringkali sasaran strategis dinyatakan dalam istilah yang nampaknya menyederhanakan dan umum. Tetapi cakupan luas ini perlu untuk mengarahkan orang dalam organisasi untuk memikirkan operasi perusahaan secara keseluruhan
Rencana operasional, yang diturunkan secara strategis, dinyatakan dalam rincian yang relative lebih halus.
![Page 8: Slide perkuliahan 4 perencanaan](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022042706/5872ea311a28abfa548b6db1/html5/thumbnails/8.jpg)
Questions