Simulasi Contoh Penyusunan RenstrA_ToT Bireuen_Jony Chandra.pdf

7/26/2019 Simulasi Contoh Penyusunan RenstrA_ToT Bireuen_Jony Chandra.pdf

1/29

[email protected]

DINAS KESEHATAN

PENYUSUNANRENSTRA skpd

SIMULASI


2/29

[email protected]

SISTEMATIKA PENYUSUNAN RENSTRA SKPD

BAB I. PENDAHULUAN1. Latar Belakang

2. Landasan Hukum

3. Maksud Dan Tujuan

4. Sistematika

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD

1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD2. Sumber Daya SKPD

3. Kinerja Pelayanan SKPD

4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota

4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

5. Penentuan Isu-isu Strategis

Sekurang-kurangnya memuat:


3/29

[email protected]

SISTEMATIKA PENYUSUNAN RENSTRA SKPD

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DANKEBIJAKAN

1. Visi dan Misi SKPD

2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

3. Strategi dan Kebijakan

BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD


4/29

[email protected]

TAHAPAN PERENCANAAN STRATEGIS

a. Telaah permasalahan dan isu-isu strategis layanan SKPD

b. Penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran yang dilengkapi

dengan indikator dan target sasaran selama lima tahun

c. Penentuan strategi dan kebijakan

d. Penyusunan rencana program dan kegiatan disertai

indikator, target, kelompok sasaran, lokasi dan pendanaan

indikatif


5/29

[email protected]

ISU-ISU STRATEGIS(permasalahan layanan SKPD)

ISU-ISUSTRATEGIS BIDANGKESEHAT

AN

Gizi buruk

100 anPosyandu

Kekurangantenaga

medis &paramedis

Kesadaran

masyarakathidup sehat

masihkurang


6/29

[email protected]

MEWUJUDKAN MASYARAKAT DANLINGKUNGAN KAB. XY YANG SEHAT


7/29

[email protected]

1. Meningkatkan pelayanan kesehatan masyarakat secara

merata dan terjangkau

2. Menciptakan masyarakatyangmandiri hidup sehat

1 2


8/29

[email protected]

8

Untuk dapat memahami kedalaman visi & misi dan bagaimanaRPJMD dapat relatif akurat menjabarkannya ke dalam rumusan

tujuan dan sasaran (dst) maka klausal-klausal utama dalam

pernyataan visi & misi dapat dibuat uji sederhana;

Teknik sederhana dalam menguji adalah melalui pemilahan dan

keterhubungan antara lagging indicator dan leading indicator; Lagging indicator adalah capaian (kinerja) yang dihasilkan dari suatu

proses sebagai dikenalperformance driver (pemicu hasil)dalam satuan

leading indicator; dan

Dengan demikian, memahami hubungan antara lagging & leading

indicator adalah tentang menguasai apa memicu apa atau sesuatu

dipicu oleh apa;


9/29

[email protected]

MISI

VISIHubungan Visi & Misi

SEHAT

MASYARAKAT

SEHAT

LINGKUNGAN

SEHAT

21

10


10/29

[email protected]

10

Untuk mendapatkan gambaran yang nyata tentang apa yangdiinginkan dari suatu visi & misi maka dibuatkan tujuan & sasaran;

Penyederhanaan tujuan & sasaran membantu manajemen

memahami lebih mudah & fokus dalam mengalokasikan

sumberdaya atas apa yang harus dilakukan dalam masa perencanaan;

Penentuan tujuan dan sasaran juga ditentukan terhadap ketersediaan

dan pemahaman suatu indikator kinerja;

Berbagai alternatif tujuan & sasaran kemungkinan perubahananya

diuji untuk mendapatkan kepaduannya dengan berbagai kriteria.


11/29

[email protected]

Menghubungkan MISI ke TUJUAN

1. Meningkatkan pelayanan

ksehatan masyarakat

secara merata dan

terjangkau

2. Menciptakan masyarakat

yang mandiri hidup sehat

1. Meningkatkan derajat kesehatan

masyarakat

MISI

Meningkatkan peran serta masyarakat

dalam upaya kesehatan


puskesmas dan jaringannya secara

merata

TUJUAN


12/29

[email protected]

Menghubungkan TUJUAN ke SASARAN

3

Misi 1:

Meningkatkan pelayanan kesehatan masyarakat secara merata

dan terjangkau

2

SASARANTUJUAN

2

1 1


13/29

[email protected]

Menghubungkan TUJUAN ke SASARAN

Misi 2:

Menciptakan masyarakat yang mandiri hidup sehat

SASARANTUJUAN

3

5

4


14/29

[email protected]

Indikator Kinerja Sasaran

Cakupan pelayanan kesehatan

dasar

Angka usia harapan hidup

SASARAN INDIKATOR

Persentase gizi kurang pada

balita.

Kondisiawal

Akhir ThKe-5

KINERJA

Angka kelangsungan hidup bayi


15/29

[email protected]


1

2

SASARAN INDIKATOR

Persentase Posyandu aktif

Cakupan puskesmas

Cakupan pembantu

puskesmas

Rasio dokter per satuan

penduduk

Rasio paramedis per satuan

penduduk

KINERJA

Kondisiawal

Akhir ThKe-5


16/29

[email protected]


Persentase desa dan kelurahan siaga aktif

mandiri

1

2 Persentase keluarga sadar gizi

Cakupan pemberian makanan pendamping ASI pada

anak usia 6 - 24 bulan keluarga miskin

SASARAN INDIKATOR

Persentase rumah tangga berjamban sehat

Cakupan penjaringan kesehatan siswa SD dan

setingkat

Kondisi awal Akhir Th Ke-5

KINERJA


17/29

[email protected]

2012 2013 2014 2016

Mendistribusikan SASARAN sebagai indikator antara tahunan

2015

1

45

3 2

3 sasaran 2 sasaran


18/29

[email protected]

2012 2013 2014 2016

Menetapkan STRATEGI berdasarkan pencapaian SASARAN

2015

1

56

4

3

Strategi 1:Pelayanan

kesehatan dasar

yang terjangkau

dan responsif

Strategi 2:

Pelayanan puskesmas danjaringannya yang memenuhi

kebutuhan dasar

Strategi 3:

Penguatan masyarakatdalam mengupayakan PHBS

2012 2013 2014 2015


19/29

[email protected]

Strategi 3:

Penguatan masyarakat dalam mengupayakan PHBS

Strategi 2:

Pelayanan rumah sakit dan jaringannya yang memenuhi kebutuhan dasar

Strategi 1:

Pelayanan kesehatan dasar yang terjangkau dan responsif

2012 2013 2014 2016

STRATEGI

2015 Sasaran

1

32

4 5

STRATEGI 2:


20/29

[email protected]

STRATEGI 2:


Kebijakan (a)

Masyarakat

Program A

Kegiatan A.1

KEBIJAKAN

Kegiatan A.2Kebijakan (b)

Program B

Kegiatan B.1

Kegiatan B.2

Isu/Prmslh (a)

ISU STRAT./PERMASLH.

Isu/Prmslh (b)

PERSPEKTIF

Proses

Internal

Pembela-

jaran &

Pertumb,

Keuangan

Kebijakan (a) Program C

Kegiatan C.1

Kegiatan C.2Kebijakan (b)

Program D

Kegiatan D.1

Kegiatan D.2

Isu/Prmslh (a)

Isu/Prmslh (b)

Kebijakan (a) Program E

Kegiatan E.1

Kegiatan E.2Kebijakan (b)

Program F

Kegiatan F.1

Kegiatan F.2

Isu/Prmslh (a)

Isu/Prmslh (b)

Kebijakan (a) Program G

Kegiatan G.1

Kegiatan G.2Kebijakan (b)

Program H

Kegiatan H.1

Kegiatan H.2

Isu/Prmslh (a)

Isu/Prmslh (b)

STRATEGI I

Program I

Kegiatan I.1

Kegiatan I.2

Program J

Kegiatan J.1

Kegiatan J.2

Program K

Kegiatan K.1

Kegiatan K.2

Program L

Kegiatan L.1

Kegiatan L.2

Program M

Kegiatan M.1

Kegiatan M.2

Program N

Kegiatan N.1

Kegiatan N.2

Program O

Kegiatan O.1

Kegiatan O.2

Program P

Kegiatan P.1

Kegiatan P.2

STRATEGI I

STRATEGI 1:


21/29

[email protected]

STRATEGI 1:

Pelayanan kesehatan dasar yang terjangkau dan

responsif

SASARAN:

KEBIJAKAN

Peningkatan mutu dan

pelayanan kesehatan yanglebih terjangkau

Program/Kegiatan

Prioritas

2012 2013

Program pencegahan dan

penanggulangan penyakit

menular

Program Upaya Kesehatan Masyarakat

2014 2015

Kegiatan Peningkatan Surveillance

Epidemiologi & Penanggulangan

Wabah

Perbaikan gizi masyarakat

Kegiatan Pelayanan vaksinasi bagibalita dan anak sekolah

Pelayanan kesehatan penduduk

miskin di puskesmas jaringannya

STRATEGI 2:


22/29

[email protected]

Pelayanan puskesmas dan jaringannya yang

memenuhi kebutuhan dasar

SASARAN:

KEBIJAKAN

Penerapan manajemen

puskesmas yang profesional danakuntabel

Program

Prioritas/Kegiatan

2012 2013

Program pengadaan, peningkatan dan perbaikan sarana dan

prasarana puskesmas/ puskesmas pembantu dan jaringannya

2014 2015

Pembangunan puskesmas pembantu

Pemeliharaan rutin/berkala sarana danprasarana posyandu

Pengadaan sarana dan prasarana posyandu

Peningkatan akses masyarakat

terhadap sarana dan prasarana

kesehatanPengadaan puskesmas keliling

Rehabilitasi sedang/berat puskesmas pembantu

SASARAN:

KEBIJAKAN

2016

STRATEGI 2:


23/29

[email protected]


SASARAN:

KEBIJAKAN

Pemberdayaan masyarakat

dalam upaya preventif danpromosi kesehatan

Program

Prioritas/Kegiatan

2012 2013

Program Promosi Kesehatan danPemberdayaan Masyarakat

2014 2015

Peningkatan pemanfaatan

sarana kesehatan

Penyuluhan masyarakat pola hidup sehat

Peningkatan kesehatan masyarakat

SASARAN

KEBIJAKAN

2016

Program Upaya Kesehatan Masyarakat

Pengendalian penerapan PHBS

di masyarakat dan lingkungan


24/29

[email protected]

CONTOH : RENSTRA DINAS KESEHATAN

MEWUJUDKAN MASYARAKAT

DAN LINGKUNGAN KAB. XY

YANG SEHAT

1. Meningkatkan

pelayanan kesehatan

masyarakat secaramerata dan terjangkau

2. Menciptakan

masyarakat yang

mandiri hidup sehat

1. Meningkatkan derajat

kesehatan masyarakat

VISI

Meningkatkan peran serta

masyarakat dalam upaya

kesehatan


Rumah Sakit dan

jaringannya secara merata

1. Mewujudkan desa dan

kelurahan siaga aktif dari 20

desa menjadi 80 desa pd thn2015

2. Terciptanya masyarakat dan

lingkungan yang bersih dan

sehat pd thn 2016

Meningkatnya pelayanan

kesehatan dasar dari 70%menjadi 90% pd tahun 2015

2. Puskesmas dan jaringannyamelayani masyarakat secaramerata dan cepat pd thn2016

3. Meningkatnya kualitaspelayanan tenaga medis dan

paramedis dari 65% menjadi

85% pd thn 2015

SASARAN

MISI TUJUAN


25/29

[email protected]

1. Mewujudkan desa dan

kelurahan siaga aktif dari 20

desa menjadi 80 desa pd thn

2015

2. Terciptanya masyarakat dan

lingkungan yang bersih dan

sehat pd thn 2016

Meningkatnya pelayanan

kesehatan dasar dari 70%

menjadi 90% pd tahun 2015

2. Puskesmas dan jaringannya

melayani masyarakat secara

merata dan cepat

3. Meningkatnya kualitas dankuantitas pelayanan tenaga

medis dan paramedis

SASARAN

Pelayanan

kesehatan dasar

yang terjangkau danresponsif

Penguatan

masyarakat dalam

mengupayakanPHBS

Pelayanan rumah

sakit dan

jaringannya yang

memenuhikebutuhan dasar

STRATEGI

Peningkatan mutu dan pelayanankesehatan yang lebih terjangkau

Pengembangan dan

pemeliharaan sarana dan

prasarana kesehatan

Peningkatan akses masyarakatterhadap sarana dan prasaranakesehatan


dalam upaya preventif dan

promosi kesehatan

Pengendalian penerapan PHBS

di masyarakat dan lingkungan

KEBIJAKAN

PROGRAM KEGIATAN


26/29

[email protected]


pelayanan kesehatan yanglebih terjangkau

Penerapan manajemen

puskesmas yang profesionaldan akuntabel

Penerapan manajemen

puskesmas yang profesional

dan akuntabel


dalam upaya preventif dan

promosi kesehatan

Peningkatan kemampuan dan

keterampilan tenaga medis danparamedis

Pengendalian penerapan

PHBS di masyarakat dan

lingkungan

KEBIJAKAN

Program pencegahan

dan penanggulangan

penyakit menular

Pelayanan vaksinasi bagi

balita dan anak sekolah

Peningkatan SurveillanceEpidemiologi dan

Penanggulangan Wabah

PROGRAM KEGIATAN

INDIKATOR

(OUTCOME/OUTPUT)

Program.Program.Program.


27/29

[email protected]


pelayanan kesehatanyang lebih terjangkau

Penerapan manajemen

puskesmas yang

profesional danakuntabel

Penerapan manajemen

puskesmas yang

profesional dan

akuntabel

Pemberdayaan

masyarakat dalam upaya

preventif dan promosikesehatan

Peningkatan

kemampuan dan

keterampilan tenagamedis dan paramedis

Pengendalian penerapan

PHBS di masyarakat dan

lingkungan

KEBIJAKAN

Program

pencegahan dan

penanggulangan

penyakit menular

Pelayanan vaksinasi

bagi balita dan anak

sekolah

Peningkatan

Surveillance

Epidemiologi dan

Penanggulangan

Wabah

PROGRAMKEGIATAN

INDIKATOR(OUTCOME/OUTPUT)

Program

.Program.Program

.

Giziburuk

100 anPosyandu

Kekurangantenaga

medis &paramedis

Kesadaranmasyarakathidup sehat

masih

kurang

ISU STRATEGIS/

PERMASALAHAN

KETERKAITAN KEBIJAKAN PROGRAM INDIKATOR DAN TARGET KINERJA


28/29

[email protected]

KETERKAITAN KEBIJAKAN, PROGRAM , INDIKATOR DAN TARGET KINERJA

Peningkatan mutu dan pelayanan

kesehatan yang lebih terjangkau

Kebijakan / Program

Prioritas/KegiatanIndikator Kinerja

Target kinerja/pagu (milyar rupiah)

2012 2013 2014 2015

Program pencegahan danpenanggulangan penyakitmenular

Jumlah kasus penyakit

menular

Kegiatan Pelayanan vaksinasi

bagi balita dan anak sekolah

Jumlah balita/anak sekolah

yang dilayani

Kegiatan Peningkatan

Surveillance Epidemiologi dan

Penanggulangan Wabah

Jumlah penyelidikan

epidemiologi &

penanggulangan KLB

seluruh kelurahan

3

7.000

100%

5,50

3,50

10,00

6

7.000

75%

11,00

3,50

7,50

8 kasus

4.500 anak

25%

Kinerja awal

periodeK Rp K Rp K Rp K Rp


29/29

[email protected]

Simulasi Contoh Penyusunan RenstrA_ToT Bireuen_Jony Chandra.pdf

Documents

Transcript of Simulasi Contoh Penyusunan RenstrA_ToT Bireuen_Jony Chandra.pdf