SHELLY ATMA DEVINTA

3110100036

DOSEN PEMBIMBING:

Cahyono Bintang Nurcahyo ST, MT

Ir. I Putu Artama Wiguna, MT, Ph.D

Jurusan Teknik Sipil

Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan

Institut Teknologi Sepuluh Nopember

LATAR BELAKANG MASALAH

PENDAHULUAN

Meningkatnya

kebutuhan akan

tempat tinggal

atau hunian di

Surabaya

Banyaknya

proyek

pembangunan

apartemen di

Surabaya

Persaingan antar

perusahaan

penyedia jasa

konstruksi

STRATEGI RANTAI

PASOK

Strategi rantai

pasok dapat

memunculkan

risiko

Penanganan

yang baik

terhadap risiko

Dengan upaya penggabungan strategi

rantai pasok dengan manajemen risiko,

diharapkan dapat menekan dan

meminimalisir hambatan-hambatan yang

terjadi dalam penghantaran produk

(material) ke pengguna akhir

(customer/kontraktor) sehingga dapat

menghasilkan suatu produk konstruksi yang

murah, berkualitas, dan selesai tepat waktu

LATAR BELAKANG MASALAH

PENDAHULUAN

PENDAHULUAN

RUMUSAN MASALAH TUJUAN PENELITIAN

Apa saja risiko dalam

aktivitas rantai pasok yang

terjadi pada proyek

pembangunan apartemen di

Surabaya?

Apa saja risiko kategori tinggi

dalam aktivitas rantai pasok

pada proyek pembangunan

apartemen di Surabaya?

Bagaimana upaya

penanganan risiko kategori

tinggi dalam aktivitas rantai

pasok pada proyek

pembangunan apartemen di

Surabaya?

Mengidentifikasi risiko dalam

aktivitas rantai pasok pada

proyek pembangunan

apartemen di Surabaya.

Mengetahui risiko kategori

tinggi dalam aktivitas rantai

pasok pada proyek

pembangunan apartemen di

Surabaya.

Mengetahui upaya

penanganan risiko kategori

tinggi dalam aktivitas rantai

pasok pada proyek

pembangunan apartemen di

Surabaya.

Populasi penelitian adalah para pelaku proyek konstruksi apartemen di Surabaya yang sedang dalam proses pembangunan

Risiko yang diteliti adalah risiko dari sudut pandang kontraktor dan supplier

Risiko yang diteliti adalah risiko dalam aktivitas rantai pasok pada hubungan kerja antara kontraktor dengan supplier dan supplier dengan kontraktor

Variabel-variabel risiko dalam aktivitas rantai pasok yang ditinjau adalah variabel aliran material/fisik, aliran finansial dan aliran informasi

Jenis material yang disuplai oleh supplier yang diteliti adalah hanya material utama pada struktur bangunan atas yaitu readymix

BATASAN MASALAH

PENDAHULUAN

RANTAI PASOK

TINJAUAN PUSTAKA

Menurut Pujawan (2005) rantai pasok adalah jaringan

dari berbagai pihak atau organisasi (terdiri dari:

pemasok – yang memasok material untuk keperluan

produksi, manufaktur – yang melakukan produksi,

distributor atau retailer sebagai komponen yang

mendistribusikan produk yang dihasilkan kepada

pelanggan dengan perantaranya adalah retailer yang

berperan sebagai distributor pada tingkatan yang

lebih rendah) yang saling berhubungan dalam

melakukan kegiatan untuk menghasilkan barang dan

jasa yang bermutu sampai pada pelanggan terakhir.

RISIKO DALAM RANTAI PASOK

TINJAUAN PUSTAKA

Manajemen risiko pada rantai pasok adalah proses

mengidentifikasi, menganalisis dan mengelola risiko di dalam sebuah jaringan rantai pasok.

Pada suatu jaringan rantai pasok, terdapat tiga macam aliran yang harus dikelola dengan baik. aliran tersebut ialah aliran material, aliran finansial dan aliran informasi.

Jenis – Jenis Aliran dalam Jaringan Rantai Pasok

Aliran Material/Fisik

merupakan suatu aliran yang di dalamnya terdapat pergerakan aktual arus material baik di dalam perusahaan maupun antar perusahaan, baik berupa transportasi, mobilisasi pelayanan, pergerakan

pengiriman, penyimpanan dan persediaan.

Aliran Finansial merupakan suatu aliran yang terdapat pergerakan arus uang antar organisasi, penggunaan investasi untuk seluruh rantai (atau jaringan), serta sistem proses hutang dan piutang.

Aliran Informasi merupakan suatu aliran yang terdapat proses pergerakan data, penangkapan dan penggunaan data, sehingga memungkinkan suatu proses pertukaran informasi yang terstruktur.

RISIKO DALAM RANTAI PASOK

TINJAUAN PUSTAKA

KONTRAKTOR SUPPLIER

ALIRAN

INFORMASI

ALIRAN FINANSIAL

ALIRAN MATERIAL/FISIK

VARIABEL RISIKO KONTRAKTOR SUPPLIER

VARIABEL PENELITIAN

Kategori Kode Variabel

Aliran Material/

Fisik

A1 Ketidakstabilan suplai material oleh supplier kepada pihak kontraktor

A2 Risiko keterlambatan pengiriman material oleh supplier kepada pihak kontraktor yang diakibatkan oleh proses mendapatkan material

pengganti

A3 Kerusakan material saat pengiriman oleh supplier kepada pihak kontraktor

A4 Ketidaksesuaian antara volume material yang dikirim oleh supplier kepada pihak kontraktor dengan volume permintaan dari pihak kontraktor

A5 Ketidaksesuaian mutu/kualitas material yang dikirim oleh supplier kepada pihak kontraktor terhadap standar mutu sesuai spesifikasi pada kontrak

A6 Kegagalan pengiriman material yang dikirim oleh supplier kepada pihak kontraktor karena lokasi proyek yang kurang jelas atau sulit dilalui

A7 Perizinan pengadaan material khusus yang berbelit

A8 Pembatasan impor material dan peralatan

A9 Risiko akibat persyaratan ketat yang berlaku di sekitar lingkungan proyek terkait pengadaan material oleh supplier kepada kontraktor ke lokasi proyek

VARIABEL RISIKO KONTRAKTOR SUPPLIER

VARIABEL PENELITIAN

Kategori Kode Variabel

Aliran

Finansial

B1 Pembayaran yang terlambat atau bahkan tidak terbayarnya

supplier karena keuangan kontraktor yang bermasalah

B2 Harga yang diberikan oleh supplier kepada pihak kontraktor

kurang kompetitif

B3 Kesalahan dalam estimasi biaya

B4 Frekuensi pembayaran yang dilakukan oleh pihak kontraktor

kepada supplier

B5 Perubahan harga material yang di-supply

B6 Risiko akibat eskalasi kenaikan harga material

B7 Risiko akibat fluktuasi kurs mata uang

B8 Terjadi peningkatan tarif pajak barang atau jasa

B9 Terjadinya krisis ekonomi

VARIABEL RISIKO KONTRAKTOR SUPPLIER

VARIABEL PENELITIAN

Kategori Kode Variabel

Aliran

Informasi

C1 Ketidakjelasan supplier dalam memberikan informasi

C2 Minimnya kepercayaan kontraktor terhadap supplier

C3 Minimnya sumber daya alat dan / atau manusia yang dimiliki

perusahaan pada proses pertukaran informasi

C4 Perubahan spesifikasi dari material yang telah dipesan oleh

kontraktor kepada pihak supplier

C5 Pengajuan klaim dari pihak kontraktor atas ketidakpuasan

material yang telah dikirim oleh supplier

C6 Manipulasi informasi oleh supplier

C7 Negosiasi tidak berjalan lancar dengan pihak supplier

C8 Tidak adanya petunjuk penggunaan peralatan dan material oleh

supplier kepada kontraktor

C9 Kurang baiknya proses pengawasan dokumen pengadaan

C10 Minimnya frekuensi diadakannya rapat koordinasi antara pihak-

pihak yang terlibat dalam proses konstruksi

VARIABEL RISIKO SUPPLIER KONTRAKTOR

VARIABEL PENELITIAN

Kategori Kode Variabel

Aliran

Material/Fisik

D1 Ketidakstabilan suplai material oleh supplier kepada pihak kontraktor

D2 Risiko keterlambatan pengiriman material oleh supplier kepada pihak kontraktor yang diakibatkan oleh proses mendapatkan material pengganti

D3 Kerusakan material saat pengiriman oleh supplier kepada pihak

kontraktor

D4 Ketidaksesuaian antara volume material yang dikirim oleh supplier kepada pihak kontraktor dengan volume permintaan dari pihak kontraktor

D5 Ketidaksesuaian mutu/kualitas material yang dikirim oleh supplier kepada pihak kontraktor terhadap standar mutu sesuai spesifikasi pada

kontrak

D6 Kegagalan pengiriman material yang dikirim oleh supplier kepada pihak kontraktor karena lokasi proyek yang kurang jelas atau sulit dilalui

D7 Perizinan pengadaan material khusus yang berbelit

D8 Pembatasan impor material dan peralatan

D9 Risiko akibat persyaratan ketat yang berlaku di sekitar lingkungan proyek terkait pengadaan material oleh supplier kepada kontraktor ke lokasi proyek

VARIABEL RISIKO SUPPLIER KONTRAKTOR

VARIABEL PENELITIAN

Kategori Kode Variabel

Aliran Finansial

E1 Pembayaran yang terlambat atau bahkan tidak terbayarnya

supplier karena keuangan kontraktor yang bermasalah

E2 Harga yang diberikan oleh supplier kepada pihak kontraktor kurang

kompetitif

E3 Kesalahan dalam estimasi biaya

E4 Frekuensi pembayaran yang dilakukan oleh pihak kontraktor

kepada supplier

E5 Perubahan harga material yang di-supply

E6 Risiko akibat eskalasi kenaikan harga material

E7 Risiko akibat fluktuasi kurs mata uang

E8 Terjadi peningkatan tarif pajak barang atau jasa

E9 Terjadinya krisis ekonomi

VARIABEL RISIKO SUPPLIER KONTRAKTOR

VARIABEL PENELITIAN

Kategori Kode Variabel

Aliran Informasi

F1 Ketidakjelasan kontraktor dalam memberikan informasi

F2 Minimnya kepercayaan supplier terhadap kontraktor

F3 Minimnya sumber daya alat dan / atau manusia yang dimiliki perusahaan pada proses pertukaran informasi

F4 Perubahan spesifikasi dari material yang telah dipesan oleh kontraktor

kepada pihak supplier

F5 Pengajuan klaim dari pihak kontraktor atas ketidakpuasan material yang telah dikirim oleh supplier

F6 Manipulasi informasi oleh kontraktor

F7 Negosiasi tidak berjalan lancar dengan pihak kontraktor

F8 Tidak adanya petunjuk penggunaan peralatan dan material oleh supplier kepada kontraktor

F9 Kurang baiknya proses pengawasan dokumen pengadaan

F10 Minimnya frekuensi diadakannya rapat koordinasi antara pihak-pihak yang terlibat dalam proses konstruksi

METODOLOGI PENELITIAN

Responden Penelitian

Kontraktor

Pimpinan Pelaksana Proyek

Site Manager

Staf Logistik, Pengadaan, Quantity

Surveyor

Supplier Kepala Batching Plant

Quality Control

RESPONDEN & OBYEK PENELITIAN

1. Apartemen De Papilio, Ahmad Yani

2. Apartemen Bale Hinggil, MERR II-C

3. Apartemen Puncak Bukit Golf, Darmo

Boulevard

4. Apartemen Educity, Pakuwon

OBYEK

PENELITIAN

METODOLOGI PENELITIAN

INSTRUMEN PENELITIAN

KUESIONER

PROBABILITAS DAMPAK SKALA

1

2

3

4

5

Sangat jarang terjadi

Jarang terjadi

Kadang-kadang terjadi

Sering terjadi

Sangat sering terjadi

Sangat kecil

Kecil

Sedang

Besar

Sangat besar

METODOLOGI PENELITIAN

TEKNIK PENGUMPULAN DAN ANALISIS DATA

SURVEI

PENDAHULUAN

SURVEI

UTAMA SURVEI

RESPON RISIKO

Menghitung nilai mean dari persepsi probabilitas

dan dampak

Mengidentifikasi variabel risiko yang relevan

Risiko kategori tinggi o Faktor Penyebab o Dampak o Strategi Risiko

Preventif

o Strategi Risiko Kuratif

ANALISIS DATA DAN

PEMBAHASAN

HASIL SURVEI PENDAHULUAN

ALIRAN

MATERIAL/

FISIK

ALIRAN

FINANSIAL

ALIRAN

INFORMASI

9 Variabel 9 Variabel 10 Variabel

ANALISIS DATA DAN

PEMBAHASAN

HASIL SURVEI UTAMA (KONTRAKTOR SUPPLIER)

Kode

Variabel

Probabilitas Dampak

Kode

Variabel

Probabilitas Dampak

Nilai

mean Skala

Nilai

Mean Skala

Nilai

mean Skala

Nilai

Mean Skala

A1 2,92 3 3,69 4 B6 2,77 3 3,69 4

A2 3,08 3 3,54 4 B7 2,31 2 2,69 3

A3 2,15 2 3,08 3 B8 2,38 2 2,92 3

A4 1,85 2 2,54 3 B9 1,92 2 3,23 3

A5 2,15 2 3,38 3 C1 1,92 2 2,69 3

A6 1,85 2 2,31 2 C2 1,77 2 2,08 2

A7 1,46 1 1,46 1 C3 1,54 2 1,85 2

A8 1,38 1 1,46 1 C4 2 2 2,31 2

A9 2 2 2,23 2 C5 2,85 3 3,08 3

B1 2,31 2 3,15 3 C6 1,77 2 2,92 3

B2 2,85 3 3,23 3 C7 2,31 2 2,54 3

B3 2,15 2 3 3 C8 1,46 1 2,08 2

B4 3 3 3 3 C9 1,85 2 2,62 3

B5 3,08 3 4 4 C10 3,31 3 2,69 3

ANALISIS DATA DAN

PEMBAHASAN

HASIL SURVEI UTAMA (KONTRAKTOR SUPPLIER)

ANALISIS DATA DAN

PEMBAHASAN

HASIL SURVEI UTAMA (SUPPLIER KONTRAKTOR)

Kode

Variabel

Probabilitas Dampak

Kode

Variabel

Probabilitas Dampak

Nilai

mean Skala

Nilai

Mean Skala

Nilai

mean Skala

Nilai

Mean Skala

D1 2,5 2 3,25 3 E6 2,75 3 3,5 3

D2 2,25 2 3,5 3 E7 2,75 3 2,75 3

D3 2,25 2 4,25 4 E8 2,5 2 3,25 3

D4 2 2 3,25 3 E9 2,25 2 4 4

D5 2,5 2 4 4 F1 2,75 3 3,75 4

D6 2 2 3,75 4 F2 2 2 2,75 3

D7 2 2 2,75 3 F3 2,5 2 3,5 3

D8 1,5 1 3 3 F4 2,5 2 3,5 3

D9 2,25 2 3 3 F5 2,25 2 4 4

E1 2,25 2 3,75 4 F6 2 2 3,25 3

E2 2,5 2 3,5 3 F7 2,5 2 3,25 3

E3 2,25 2 3,75 4 F8 2,25 2 2,5 2

E4 2,75 3 2,75 3 F9 2,25 2 3,5 3

E5 2,5 2 3,75 4 F10 3 3 3,75 4

ANALISIS DATA DAN

PEMBAHASAN

HASIL SURVEI UTAMA (SUPPLIER KONTRAKTOR)

ANALISIS DATA DAN

PEMBAHASAN

HASIL SURVEI RESPON RISIKO (KONTRAKTOR SUPPLIER)

Pernyataan High Risk : A1

Faktor

Penyebab

• Kelangkaan bahan baku disebabkan peraturan pada

daerah setempat yang membatasi perijinan untuk

menggali pasir

• Kekurangan armada yang dimiliki oleh supplier untuk

mengangkut readymix ke lokasi proyek

Dampak • Terhambatnya /terlambatnya progress pekerjaan dari

jadwal yang telah ditentukan

• Penambahan biaya upah pekerja akibat penambahan

jam kerja

Strategi

Risiko

Preventif

• Menjalin komunikasi yang baik kepada pihak supplier

agar tidak terjadi kesalahan pertukaran informasi

• Konsisten terhadap jadwal yang telah

direncanakan/ditentukan

• Membuat daftar supplier cadangan

Strategi

Risiko Kuratif

• Mencari supplier readymix lain yang dapat memenuhi

permintaan readymix pada proyek tersebut

ANALISIS DATA DAN

PEMBAHASAN

HASIL SURVEI RESPON RISIKO (KONTRAKTOR SUPPLIER)

Pernyataan High Risk : A2

Faktor

Penyebab

• Kelangkaan bahan baku disebabkan peraturan

pada daerah setempat yang membatasi perijinan

untuk menggali pasir

Dampak • Terhambatnya /terlambatnya progress pekerjaan

dari jadwal yang telah ditentukan

Strategi

Risiko

Preventif

• Menjalin komunikasi yang baik kepada pihak

supplier agar tidak terjadi kesalahan pertukaran

informasi

• Konsisten terhadap jadwal yang telah

direncanakan/ditentukan

• Membuat daftar supplier cadangan

Strategi

Risiko

Kuratif

• Mencari supplier readymix lain yang dapat

memenuhi permintaan readymix pada proyek

tersebut

ANALISIS DATA DAN

PEMBAHASAN

HASIL SURVEI RESPON RISIKO (KONTRAKTOR SUPPLIER)

Pernyataan High Risk : B5

Faktor

Penyebab

• Perubahan harga pada tarif BBM, TDL, UMR dan

harga bahan baku readymix

Dampak • Tergerusnya anggaran kontraktor dan bila harga

terus berubah maka memungkinkan terjadinya

defisit pada anggaran biaya

Strategi Risiko

Preventif

• Menyusun anggaran untuk material readymix

melebihi dari harga yang diberlakukan di pasaran

Strategi Risiko

Kuratif

• Bernegosiasi kepada supplier agar perubahan

harga yang diberikan tidak terlalu signifikan

Pernyataan High Risk : B6

Faktor

Penyebab

• Perubahan harga pada tarif BBM, TDL, UMR dan

harga bahan baku readymix

Dampak • Tergerusnya anggaran kontraktor dan bila harga

terus berubah maka memungkinkan terjadinya

defisit pada anggaran biaya

Strategi Risiko

Preventif

• Menyusun anggaran untuk material readymix

melebihi dari harga yang diberlakukan di pasaran

Strategi Risiko

Kuratif

• Bernegosiasi kepada supplier agar perubahan

harga yang diberikan tidak terlalu signifikan

ANALISIS DATA DAN

PEMBAHASAN

HASIL SURVEI RESPON RISIKO (KONTRAKTOR SUPPLIER)

ANALISIS DATA DAN

PEMBAHASAN

HASIL SURVEI RESPON RISIKO (KONTRAKTOR SUPPLIER)

High Risk

Strategi Risiko Risk Response

A1 Preventif Menjalin komunikasi yang baik kepada pihak supplier agar tidak terjadi kesalahan pertukaran informasi

Mengurangi Risiko

Konsisten terhadap jadwal yang telah direncanakan/ditentukan

Mengurangi Risiko

Membuat daftar supplier cadangan Mengurangi Risiko

Kuratif Mencari supplier readymix lain yang dapat

memenuhi permintaan readymix pada proyek tersebut

Mengurangi Risiko

A2 Preventif Menjalin komunikasi yang baik kepada pihak

supplier agar tidak terjadi kesalahan pertukaran informasi

Mengurangi Risiko

Konsisten terhadap jadwal yang telah direncanakan/ditentukan

Mengurangi Risiko

Membuat daftar supplier cadangan Mengurangi Risiko

Kuratif Mencari supplier readymix lain yang dapat memenuhi permintaan readymix pada proyek tersebut

Mengurangi Risiko

ANALISIS DATA DAN

PEMBAHASAN

HASIL SURVEI RESPON RISIKO (KONTRAKTOR SUPPLIER)

High

Risk

Strategi Risiko Risk Response

B5 Preventif Menyusun anggaran untuk

material readymix melebihi dari

harga yang diberlakukan di

pasaran

Mengurangi

Risiko

Kuratif Bernegosiasi kepada supplier

agar perubahan harga yang

diberikan tidak terlalu signifikan

Mengurangi

Risiko

B6 Preventif Menyusun anggaran untuk

material readymix melebihi dari

harga yang diberlakukan di

pasaran

Mengurangi

Risiko

Kuratif Bernegosiasi kepada supplier

agar perubahan harga yang

diberikan tidak terlalu signifikan

Mengurangi

Risiko

ANALISIS DATA DAN

PEMBAHASAN

HASIL SURVEI RESPON RISIKO (SUPPLIER KONTRAKTOR)

Pernyataan High Risk : F1

Faktor Penyebab • Belum diberikannya jadwal pengecoran oleh kontraktor

• Lahan atau zona pengecoran yang belum siap dan terlambat dari jadwal

pengecoran

Dampak • Kerugian pada aspek waktu, biaya dan material

Strategi Risiko

Preventif

• Berkomunikasi kepada pihak kontraktor untuk memastikan waktu pengecoran

Strategi Risiko

Kuratif

• Mencari customer lain untuk mengalihkan volume readymix yang tersedia

Pernyataan High Risk : F10

Faktor Penyebab • Kesibukan jadwal baik dari pihak kontraktor maupun supplier

• Minimnya SDM yang dimiliki oleh kedua belah pihak dalam proses koordinasi

Dampak • Terjadinya kesalahan pertukaran informasi

• Terjadinya komplain dari pihak kontraktor kepada supplier atas ketidakpuasan

material yang dikirim

Strategi Risiko

Preventif

• Pihak Supplier melakukan pendekatan kepada kontraktor

Strategi Risiko

Kuratif

• Petugas lapangan dari supplier akan menginformasikan kepada mandor di

lapangan jika terjadi permasalahan dalam proses pengecoran

ANALISIS DATA DAN

PEMBAHASAN

HASIL SURVEI RESPON RISIKO (SUPPLIER KONTRAKTOR)

High

Risk

Strategi Risiko Risk Response

F1 Preventif Berkomunikasi kepada pihak kontraktor

untuk memastikan waktu pengecoran

Mengurangi

Risiko

Kuratif Mencari customer lain untuk

mengalihkan volume readymix yang

tersedia

Mengurangi

Risiko

F10 Preventif Pihak Supplier melakukan pendekatan

kepada kontraktor

Mengurangi

Risiko

Kuratif Petugas lapangan dari supplier akan

menginformasikan kepada mandor di

lapangan jika terjadi permasalahan

dalam proses pengecoran

Mengurangi

Risiko

KESIMPULAN

1. Diperoleh 9 variabel risiko pada aliran material/fisik, 9 variabel risiko pada aliran finansial dan

10 variabel risiko pada aliran informasi yang relevan terkait rantai pasok pada proyek

pembangunan apartemen di Surabaya.

2. Dari hasil survei utama dan analisis data didapatkan risiko kategori tinggi, yaitu:

a. Risiko kategori tinggi dari sudut pandang kontraktor terhadap supplier adalah,

ketidakstabilan suplai material oleh supplier kepada pihak kontraktor; risiko

keterlambatan pengiriman material oleh supplier kepada pihak kontraktor yang

diakibatkan oleh proses mendapatkan material pengganti; perubahan harga material

yang di-supply; dan risiko akibat eskalasi kenaikan harga material.

b. Risiko kategori tinggi dari sudut pandang supplier terhadap kontraktor adalah,

ketidakjelasan kontraktor dalam memberikan informasi; dan minimnya frekuensi

diadakannya rapat koordinasi antara pihak-pihak yang terlibat dalam proses konstruksi

3. Respon terhadap risiko kategori tinggi yang dilakukan adalah:

a. Respon risiko yang dilakukan kontraktor dalam menanggulangi risiko ketidakstabilan suplai

material oleh supplier kepada pihak kontraktor dan risiko keterlambatan pengiriman

material oleh supplier kepada pihak kontraktor yang diakibatkan oleh proses

mendapatkan material pengganti adalah dengan mencari supplier readymix lain yang

dapat memenuhi permintaan readymix pada proyek. Sedangkan upaya penanganan

yang dilakukan pada risiko perubahan harga material yang di-supply dan risiko akibat

eskalasi kenaikan harga material adalah dengan bernegosiasi dengan pihak supplier

agar perubahan/kenaikan harga yang diberikan tidak terlalu ekstrim/signifikan.

b. Respon risiko yang dilakukan supplier dalam mengatasi risiko ketidakjelasan kontraktor

dalam memberikan informasi adalah dengan mengalihkan volume readymix ke proyek

konstruksi lainnya. Sedangkan strategi untuk menangani risiko minimnya frekuensi

diadakannya rapat koordinasi antara pihak-pihak yang terlibat dalam proses konstruksi

adalah dengan menugaskan petugas lapangan dari pihak supplier untuk mendiskusikan

permasalahan yang terjadi kepada petugas lapangan dari pihak kontraktor.

TERIMA KASIH