PT 5EMEN GRE5lK (PER5ERO) Tbk.Winning StrategyStrategi Unggulan2007Laporan Tahunan Annual Report Kantor PusatHead OfceGedung Utama Semen GresikJl. Veteran, Gresik, 61122 - IndonesiaPhone. (62-21) 398 1732Fax. (62-21) 398 3209www.semengresik.com Strategi Unggulan Winning StrategyLaporan Tahunan2007 Annual Report PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.2234 5 66810111218282930313233343637404244 4849 505153626876 839091113125 126133135136137Strategi Utama di Tahun 20072007 Main StrategyManajemen PendapatanRevenue ManagementManajemen BiayaCost ManagementManajemen Kapasitas Capacity ManagementPeningkatan Keunggulan KompetitifIncreasing CompetitiveAdvantage Ikhtisar PentingKey HighlightsIkhtisar KeuanganFinancial HighlightsIkhtisar Saham Stock HighlightsPeristiwa Penting 2007 2007 Signifcant EventsPenghargaanAwardsLaporan Dewan Komisaris Report fromthe Board of CommissionersLaporan DireksiReport fromthe Board of DirectorsProfl Perusahaan Company ProfleSekilas PerseroanCompany in BriefVisi dan MisiVision and MissionKeunggulan PerseroanCompanys Strength10 Besar Pemegang SahamMayoritas10 Majority ShareholdersStruktur Kepemilikan Saham Share Ownership StructureStruktur OrganisasiOrganizational StructureProduk, Fasilitas dan DistribusiProduct, Facilitiesand DistributionJenis Produk Product TypeFasilitas Pendukung Supporting FacilitiesDistribusiDistribution Tujuh Langkah Strategis Perseroan Seven Strategic Steps ofthe CompanyAnalisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussionand AnalysisKondisi UmumPerekonomian IndonesiaIndonesian Macro Economic ConditionKondisi Pasar Semen DomestikDomestic Cement Market ConditionRisiko UsahaBusiness RiskImplementasi Strategi dan Hasil Operasional di Tahun 20072007 Strategy Implementation and Operation ResultsTinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance ReviewAnak Perusahaan KonsolidasiConsolidated SubsidiariesPengelolaan Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)Environmental, Health and Safety (SHE) ManagementTanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Laporan Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance ReportLaporan Komite Committees ReportProfl Manajemen dan Anak Perusahaan LainnyaProfle of theManagement and Other SubsidiariesProfl Dewan Komisaris dan DireksiBoard of Commissioners andDirectors ProfleData Anak Perusahaan Lainnya Other Subsidiaries Data Informasi Bagi Pemegang Saham Shareholder InformationPengesahan Pronouncement LaporanKeuanganKonsolidasianbeserta LaporanAuditor IndependenConsolidated Financial Statements with Independent Auditors ReportDAFTAR ISICONTENTSPerseroanberhasilmeningkatkanlababersihdanEBITDA padatahun2007sekaligusmempertahankandominasipangsa pasarIndonesiapadalevel44,4%.Kinerjatersebutmerupakan buahdaripenerapanstrategiRevenueManagement,Cost Management, Capacity Management dan Increasing Competitive Advantage yang tepat. Empat strategi unggulan yang diterapkan manajementersebutakanterusdipertajamdandisesuaikan untukmempersiapkanPerseroanmenghadapitantangandi masadepandalamrangkamemberikanmanfaatyangoptimal kepada para pemangku kepentingan. EBITDA reaches IDR 2.85 trilionIncreases 27.5%EBITDA mencapai Rp2,85 triliunNaik 27,5%The Company has been successful in improving the net income and EBITDA during the year 2007 while retaining its market share dominance in Indonesia at 44.4%. The achievement is attributable to the implementation of Revenue Management,CostManagement,CapacityManagementandIncreasing Competitive Advantage. Management will continue leveraging four winning strategyfortheCompanytogearupforthechallengesahead,inorderto deliver optimum value to the stakeholders.1,3861,9992,8491,4122,2342005 2006EBITDA (miliar Rupiahbillion Rupiah)2004 2003 2007LABA BERSIH (miliar Rupiah)NET INCOME (billion Rupiah)5091,7753731,0022005 2006 2004 2003 20071,296Net Income reaches IDR 1.78 trilionIncreases 37.0%Laba Bersih mencapai Rp1,78 triliunNaik37,0%Manajemen PendapatanRevenue Management 1Pola dan strategi pemasaran selalu ditinjau ulang, sebaran penjualan produk diutamakan pada daerahyangmemberikanmarjinlabausahamaksimalmelaluiprogramoptimasidistribusi dan pola angkutan yang efsien. Hasilnya, pendapatan naik dan laba usaha meningkat. Patternandstrategyofmarketinghasbeenundergoingcontinualreview,spreadofproduct sales has been emphasized on areas with maximum operating proft margin through distribution optimizationandtransportationefciencymeasure.Theresults,increaseinrevenueand operating income.Strategi Utama di Tahun 20072007 Main StrategyPENDAPATAN (miliar Rupiah)6,0688,7285,4507,5322005 2006REVENUES (billion Rupiah)2004 2003 20079,601LABA USAHA (juta Rupiah)9651,7799291,5392005 2006OPERATING INCOME (million Rupiah)2004 2003 20072,397 Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Pengelolaanbahanbaku,kemasan,energi,pemeliharaan,poladistribusidanmoda pengangkutanyanglebihefsienmenjadikanprodukPerseroanmemilikidayasaing maksimal.Hasilnya,rasioBebanPokokPendapatandanBebanUsahaterhadapTotal Pendapatan membaik. Managementofrawmaterials,packaging,energy,maintenance,distributionpatternand moreefcienttransportationmodehasfosteredmaximumcompetitiveadvantageofthe Companysproducts.Results:ratiosofCostofRevenueandOperatingExpensestoTotal Revenue improve.Manajemen BiayaCost Management 2RASIO BEBAN POKOK PENDAPATAN/PENDAPATAN (%)66.061.965.361.62005 2006RATIO COR/REVENUE (%)2004 2003 200758.3RASIO BEBAN USAHA/PENDAPATAN (%)18.117.7 17.718.02005 2006RATIO OPERATING ExPENSES/REVENUE (%)2004 2003 200716.7

Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Manajemen KapasitasCapacity Management 3Peningkatankapasitasproduksidilaksanakandandirancangsecaraseksamabaikuntuk pembangunan pabrik baru maupun optimasi fasilitas produksi. Hal ini menjadikan Perseroan mampumemenuhipermintaanpasaryangmeningkatdandapatmenjagakestabilan operasi dengan tingkat utilitas yang tinggi.Production capacity enhancement is carefully planned and carried out either for the purpose of new plant construction or existing production facilities optimization. These have enabled the Company to fulfll the increasing market demand as well as maintain the operational stability at a high level of utilization.KAPASITAS DESAIN DAN VOLUME PRODUKSI (juta ton)16.92005 2006DESIGN CAPACITY AND PRODUCTION VOLUME(million ton) 2004 2003 200717.1TINGKAT UTILISASI RATA-RATA (%)83.496.278.393.12005 2006AVERAGE UTILIZATION RATE (%) 2004 2003 200798.216.916.9 16.913.214.115.816.316.8Kapasitas DesainVolume Produksi Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Dengan penerapan strategi unggulan yang tepat akan menjadikan Perseroan memiliki landasan fundamental yang kokoh sehingga mampu mempertahankan pangsa pasarnya, meningkatkan produksisesuaidenganperkembanganpasarsemenIndonesia,beroperasidengansehatdan efsien dan pada akhirnya memberikan manfaat maksimal kepada para pemangku kepentingan saat ini maupun di masa depan.By implementing the right strategy will lead the Company to have a strong fundamental base therefore enabling to maintain its market share, enhancing its production commensurate with the development of cement market in Indonesia, operating in a sound and efcient method that in turn will deliver maximum beneft for the stakeholders today and in the future. Peningkatan Keunggulan KompetitifIncreasing Competitive Advantage4Memaksimalkan keunggulan bersaing diupayakan melalui implementasi program-program penyempurnaan di bidang organisasi, informasi dan sumber daya manusia.Maximizingthecompetitiveadvantageisconductedbywayofimplementingimprovement programs in the felds of organization, information and human resources.

Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.2007 2006 2005 2004 2003Aktiva lancarCurrent assets5,267,912 4,153,263 3,740,623 2,836,339 2,462,718 Investasi pada perusahaan AsosiasiInvestments in associates50,25943,83043,72539,005 36,865Aktiva tetapFixed assets3,101,866 3,162,919 3,419,589 3,674,298 3,968,590 Aktiva lain-lainOther assets95,191 136,407 93,923116,18891,322 Kewajiban lancarCurrent liabilities1,445,874 1,460,083 2,165,374 1,777,3881,848,138Kewajiban tidak lancarNon-current liabilities349,766 455,160 596,374 1,183,355 1,320,149 Jumlah ekuitasTotal equity6,627,263 5,499,6144,466,9233,642,437 3,333,774 Jumlah aktivaTotal assets8,515,227 7,414,857 7,297,859 6,603,1806,502,061 Volume penjualanSales volume (Tons) 16,944,336 16,761,860 16,342,603 15,6111,163 14,281,086PendapatanRevenue9,600,801 8,7287,8587,532,208 6,067,558 5,449,941 Laba kotorGross proft4,000,657 3,327,512 2,891,795 2,060,702 1,892,976 Laba usahaOperating income2,396,848 1,779,379 1,539,239 965,159 929,038 Laba Sebelum Bunga, Pajak, Penyusutan dan Amortisasi (EBITDA)Earning Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (EBITDA) 2,848,528 2,234,456 1,999,359 1,411,733 1,385,934 Laba bersihNet Income1,775,408 1,295,520 1,001,772508,916 372,509 Jumlah saham beredar (ribu lembar)Total outstanding shares (in thousand of shares)5,931,520593,152593,152593,152593,152 Laba bersih per saham dasar (Rupiah)*Basic earnings per share (in Rupiah)* 299218169 86 63Marjin laba kotorGross margin41.7% 38.1% 38.4% 34.0% 34.7%Marjin laba usahaOperating margin 25.0% 20.4% 20.4% 15.9% 17.0%Marjin EBITDAEBITDA margin29.7% 25.6% 26.5% 23.3% 25.4%Rasio EBITDA terhadap bungaInterest coverage ratio245.03 27.76 12.73 5.93 2.30Rasio laba terhadap ekuitasReturn to equity26.8% 23.6% 22.4% 14.0% 11.2%Rasio laba terhadap total aktivaReturn to assets20.8% 17.3% 13.7% 7.6% 5.7%Rasio kewajiban terhadap ekuitasTotal debt to equity27.1% 34.8% 61.8% 81.3% 95.0%Rasio kewajiban terhadap aktivaTotal debt to assets 21.1% 25.8% 37.8% 44.8% 48.7%Ikhtisar Keuangan Financial Highlights31 Desember 2007, 2006, 2005, 2004, 2003December 31, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003(juta Rupiahmillion Rupiah)*Disesuaikan setelah stock split 1:10.*Adjusted to stock split 1:10. Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.INTEREST COVERAGE RATIO (times)MARJIN EBITDA (%)EBITDA MARGIN (%)25.4326.5329.723.2725.62005 2006 2004 2003 2007RASIO LABA TERHADAP EKUITAS (%)RASIO EBITDA TERHADAP BUNGA (x)11.222.426.814.023.62005 2006RETURN ON EQUITY (%)2004 2003 20073.4412.73245.035.9327.762005 2006 2004 2003 2007MARJIN LABA BERSIH (%)NET MARGIN (%)6.813.318.58.414.82005 2006 2004 2003 2007RASIO KEWAJIBAN TERHADAP EKUITAS (%)95.061.827.181.334.82005 2006DEBT TO EQUITY (%)2004 2003 2007RASIO LABA TERHADAP TOTAL ASSETS (%)5.713.720.87.617.32005 2006RETURN ON ASSETS (%)2004 2003 20077Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Ikhtisar PentingKey Highlights PeriodePeriod2007* 2006*TertinggiHighest TerendahLowest TertinggiHighest TerendahLowestTriwulan I1st quarter 4,240 3,500 2,595 1,770Triwulan II2nd quarter 5,310 3,800 3,005 2,000Triwulan III3rd quarter 5,570 4,175 2,800 2,225Triwulan IV4th quarter 6,250 5,200 3,850 2,670KeteranganDescription 2006 2005 2004 2003Laba bersihNet income 1,296miliarbillion 1,002miliarbillion 509miliarbillion 373miliarbillionKebijakan devidenDividend policy 50% 25.7% 35% 45%Pembagian devidenDividend paid 647.76miliarbillion 262.84miliarbillion 182.20miliarbillion 170.50miliarbillionDeviden per sahamDividend per share 1,092.06 443.12 307.18 287.41Tanggal pembayaranPayment date August 7, 2007 August 6, 2006 August 1, 2005January 18, 2005*August 11, 2004*Deviden interimInterim dividendKeteranganDescriptionSatuanUnitGo PublicPeningkatan Modal DasarIncrease of Authorized CapitalRight IssuePeningkatan Modal DasarIncrease of Authorized CapitalStock SplitModal dasarAuthorized capitalSahamShare 500,000,000 741,440,000 741,440,000 2,000,000,000 2,000,000,000Modal ditempatkan dan disetorIssued and paid capitalSahamShare 148,288,000 148,288,000 593,152,000 593,152,000 5,931,520,000Tanggal pencatatan saham di BEIThe date of share listing at IDX- July 8, 1991 - June 2, 1995August 10, 1995- August 7, 2007*Harga saham SMGR disesuaikan stock split 1:10*SMGR share prices adjusted to stock split 1:10HARGA SAHAM PER TRIWULAN DI BURSA EFEK INDONESIA (Rp)QUARTERLY STOCK PRICE AT INDONESIA STOCK ExCHANGE (Rp)PEMBAYARAN DEVIDENDIVIDEND PAYMENTKRONOLOGI PENCATATAN SAHAMCHRONOLOGY OF SHARE LISTINGIkhtisar Saham Stock Highlights Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.1AN PL8 MAP APP ML| 1UN 1UL AGU SLP OKT NOv DLSl,9502,3252,5502,7402,2l02,3802,5452,5352,7l02,9l03,2003,6308,5524,824l,7282,3546,7643,9042,275l,9652,8685,l343,7823,46l0500l,000l,5002,0002,5003,0003,5004,00002,0004,0006,0008,000l0,000l,232.32 l,230.66l,322.97l,464.40l,329.99 l,3l0.26l,35l.64l,43l.26l,534.6ll,582.62l,7l8.96l,805.52KINERJA PERGERAKAN SAHAM DI BEI 2006SHARE PERFORMANCE AT IDx 2006Blue Valley Holdings Pte. Ltd.24.90%Foreign Institutions18.62%Gol51.01%Foreign Individual0.02%Domestic Individual0.32%Domestic Institutions5.13%KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2007SHAREHOLDERS COMPOSITION, PER DECEMBER 31, 2007SumberSource: PT Datindo Entrycom, Biro Administrasi Efek Perseroan (The Companys Securities Administration Bureau)KINERJA PERGERAKAN SAHAM DI BEI 2007SHARE PERFORMANCE AT IDx 2007Harga saham Perseroan (dalam Rupiah)The Companys share price (in Rupiah)Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) Bursa Efek JakartaJakarta Composite Index of IDXVolume transaksi saham (dalam ribuan)Share trading volume (in thousands)Stock Split 1 : 10 pada tanggal 7 Agustus 2007Stock Split 1:10 on August 7, 20070l,0002,0003,0004,0005,0007,0006,0001AN PL8 MAP APP ML| 1UN 1UL AGU SLP OKT NOv DLSl,757.25l,740.97l,849.38l,999.l62,084.322,l39.272,348.672,l94.332,359.202,6l6.742,688.332,745.83,8003,8603,9803,8404,3255,l605,2504955,3006,2005,9505,6002,367.5 2,997.54,600.58,722.56,489.5l0,2l76,6456l,34546,849l24,23045,l8l38,048.5030,0006000090,000l20,000l50,000Ikhtisar PentingKey Highlights

Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Peristiwa Penting 2007 2007 Signifcant Events>> Triwulan I Program Customer Retention berupa acara Temu Pelanggandi tujuh kota besar di pulau Jawa.Customer Retention Program in the form of Customer Gathering in seven major cities around Java Island.>> 12 Maret 2007 Penyerahan sumbangsih Perseroan bagi korban gempa di Solok dan Bukittinggi, Sumatera Barat.Delivering the Companys contribution for the earthquake victims in Solok and Bukittinggi, West Sumatera.>> 01 April 2007 Dimana bumi dipijak, di situ langit dijunjung. Penyerahan bantuan Perseroan sebesar Rp1 miliar untuk renovasi Istana Pagaruyung yang terbakar.We lift up the sky high where we put our feet in. Delivering the Companys contribution amounted to IDR1 billion for the renovation of Pagaruyung Palace.>> 02 Juli 2007 Ikut mencerdaskan bangsa. Penyerahan beasiswa Perseroan bagi 1.007 siswa SD, SMP dan SMA di Gresik dan Tuban.Participate in developing the mind of the nation. Delivering the Companys scholarships for 1,007 students of elementary, secondary and senior high schools in Gresik and Tuban.>> 28 Juni 2007 RUPST dan RUPSLB menyetujui antara lain restrukturisasi korporasi dan kapital.AGMS and EGMS among others approved the resolution of corporate and capital restructuring.>> 07 Februari 2007 Membuat posko bantuan makanan dan kesehatan untuk korban banjir.Setting up a central food and health aid for the food victims.10 Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.>> 08 Agustus 2007 Launching buku 50 th SG, CSR, Website, majalah untuk pelanggan KOKOH dan peluncuran Kemasan Baru.Launching of the Companys 0th Anniversary Book, CSR, Website, magazines for KOKOH customers and New Packaging Launching.Ikhtisar PentingKey HighlightsPenghargaan Awards>> 14 Agustus 2007 Memperoleh Top Brand Award 2007 versi Majalah Marketing bekerjasama dengan Frontier Consulting Group.Winning Top Brand Award 007Version Marketing Magazine, in collaboration with Frontier Consulting Group.>> 11 Juli 2007Meraih dua penghargaan dari Finance Asia Magazine.Winning two accolades of awards from Finance Asia Magazine.>> 18 Desember 2007 Penghargaan The Best BUMN 2007 kategori industri semen & pupuk, dari majalah Investor.The Best State-owned Company (BUMN) 007 Award, category cement & fertilizer industry, from Investor magazine.>> 10 Desember 2007RUPSLB yang menyetujui rencana pembangunan pabrik di Jawa dan Sulawesi, power plant serta pergantian Direktur dan Komisaris Independen.Extra Ordinary GMS that approved the resolution of plant construction in Java and Sulawesi, power plant as well as alteration of Director and Independent Commissioner.>> 27 Oktober 2007 Meraih tiga penghargaan Internasional pada International Convention on Quality Control Cycle (ICQCC) 2007, yaitu Excellent Award, Gold Award & Countrys Best Award di Beijing.Winning three international accolades in the International Convention on Quality Control Cycle (ICQCC) 007, which consist of Excellent Award, Gold Award & Countrys Best Award, in Beijing.>> 30 November 2007 Meraih empat medali emas & dua medali perak pada Indonesian Quality Convention 2007 di Bogor & Semarang.Winning four gold medals and two silver medals in the Indonesian Quality Convention 007, in Bogor and Semarang.11Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERSRIZAL RAMLIKomisaris UtamaPresident CommissionerPemegang Saham yang Terhormat,Pencapaianyangpatutdibanggakantelahberhasildiraih olehPTSemenGresik(Persero)Tbk.(Perseroan)pada tahun007.PeningkatankinerjaPerseroantercermindari peningkatankinerjafnansialPerseroanyangberhasil menembusekspektasipasardankembalimembuktikan bahwaPerseroanadalahmarketleaderdiIndonesia. Selaindarisisikinerjafnansial,Perseroanjugamelakukan berbagaiupayauntukmeningkatkanbusinessperformance, antaralaindenganmelakukancostmanagementuntuk mendapatkanmarginyangoptimal,memanfaatkanposisi geografsPerseroanyangmencakuplokasi-lokasistrategis sehinggaprodukPerseroanmampumenjangkaudaerah-daerahdenganpotensitingkatpertumbuhantinggisecara lebihekonomis,sertaberbagaistrategikorporasiuntuk meningkatkan performance Perseroan.Peningkatan kinerja Perseroan juga berimplikasi positif pada posisisahamPerseroan,sehinggamampumencapaiharga sahampremium.PadatahunyangsamaPerseroanjuga melakukan tindakan stock split saham sebagai implementasi dari agenda Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggalJuni 007.HallainyangmendukungpeningkatankinerjaPerseroan adalahtingginyatingkatkebutuhansemennasionalseiring denganperkembanganekonomiIndonesia,bertambahnya proyek-proyekdibidangproperti,infrastrukturserta menurunnyatingkatsukubungadandisiplindalam melakukan stock supply semen.PeningkatankinerjaPerseroantentunyatidakterlepas darimanajementeamDireksiyangkuatdansoliddalam menjalankankepengurusanPerseroan,sertadukungandari Dewan Komisaris yang bertanggung jawab dan berwenang untukmengawasipengelolaanPerseroanolehDireksidan memberikan nasehat kepada Direksi jika dipandang perlu.Pemegang Saham yang Terhormat,Untukmempersiapkandiridalammenghadapiberbagai tantangan di tahun 00 dan tahun-tahun berikutnya, Dewan Komisaris dan Direksi telah dan akan terus mengembangkan Dear Our Respected Shareholders,PTSemenGresik(Persero)Tbk.(TheCompany)hasmade itsproudachievementon007.TheCompanysrising performanceisrefectedonitsfnancialperformancethat has succeeded in penetrating market expectation and again proving that the Company is the market leader in Indonesia. Apartfromitsfnancialperformance,theCompanyhas alsoconductednumerousefortsinenhancingitsbusiness performance,forexample,byrenderingcostmanagement measures to obtain optimal margin, utilizing the Companys advantageousgeographicpositionwhichincludestrategic locationsensuringtheproductstoreachareaswhose growthlevelarehighinamoreeconomicalway,aswellas implementing a series of corporate strategies to enhance the Companys performance.TheCompanysrisingperformancealsopositively implicateditssharevalue,thereforeenablereaching premium share price. On the same year, the Company also executedstocksplittoimplementtheAGMSresolution onJune 007.OtherfactorscontributedtotheCompanysrising performancearetheincreasingdemandofnational cement in line with the economic growth of the country, expansive projects on property and infrastructure as well as decline of interest rate level and discipline in providing cements stock supply.The increasing performance is also due to the strong and solid management team in running the company, as well assupportsfromtheBoardofCommissionerswhoisin charge and have the authority to supervise the Company managementandgivingadvisestoBoardofDirectors whenever necessary. Our Respected Shareholders, Preparingourselvestofacechallengesin00and theupcomingyears,theBoardofCommissionersand theBoardofDirectorshaveandwillalwaysdevelopa 1Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioiners berbagaistrategikorporasi,antaralainmelakukanrevenue management,costmanagement,capacitymanagement danpeningkatankemampuankompetisidengancara mempertahankan marketshareserta meningkatkan margin operasi,menurunkanbebanbiayabahanbakar,tenaga listrikdantransportasi,menurunkanbiayapemeliharaan, memaksimalkan utilisasi dan optimasi kapasitas. Strategi-strategikorporasisebagaimanadimaksuddiatas dilaksanakan dengan melakukan antara lain sinergi distribusi untukmenekanbiayatransportasi,melakukannegosiasi secara group untuk menekan biaya operasional, restrukturisasi korporasi, pembangunan pabrik baru dan pembangkit tenaga listrik, restrukturisasi kapital, peningkatan kompetensi Sumber Daya Manusia serta Management Information System.Pemegang Saham yang Terhormat,DewanKomisarisdanDireksiPerseroantelahberhasil menyusunRencanaKerjadanAnggaranPerseroan(RKAP) 00,dengantargetyangjauhlebihtinggidaritahun007. Walaupundemikian,DewanKomisarismeyakinibahwa Perseroanakanmampuuntukmencapaitarget-targetyang telah dicanangkan dan disepakati secara bersama-sama seiring dengandilaksanakannyaberbagaistrategikorporasisebagai pendukung kelancaran pencapaian target RKAP tersebut.RUPSLuarBiasatanggal10Desember007 mengamanatkandalamrangkapembangunanPabrik SemenBarudanPembangkitTenagaListrik,Pemegang Saham mensyaratkan Dewan Komisaris untuk melakukan optimalisasipengaturanmanajemenkerjadariDireksi berdasarkan lingkup kerjanya. Untuk itu, Dewan Komisaris, padaawal00telahmembentukOversightCommittee yang bertugas untuk melakukan pengkajian dan evaluasi sertamemberikanmasukandanrekomendasikepada DewanKomisaristerkaitProyekPembangunanPabrik Semen Baru dan Pembangkit Tenaga Listrik.numberofcorporatestrategies,suchas,implementing the revenue management, cost management, investment management as well as improving the competitive edge by maintaining its market share and improving operating margin,loweringthecostoffuel,electricitypower andtransportation,loweringmaintenancecostand maximising utility and capacity. Corporate strategies as mentioned above have been carried outbyimplementingdistributionsynergytominimise transportationcost,negotiatingasagrouptolower operationalcost,corporaterestructuring,developingnew plantandpowerplant,capitalrestructuring,improving humanresourcescompetencyaswellasmanagement information system.Our Respected Shareholders,TheBoardofCommissionersandtheBoardofDirectorsof the Company has succeeded in setting up the Annual Work Plan and Budget for the year 00, aiming higher target than it was in 007. Yet, the Board of Commissioners believes that the Company will be able to reach the targets that have been set and agreed, in line with the implementation of corporate strategies to support the Work Plan target. ExtraordinaryGeneralMeetingofShareholders(EGMS)on 10December007hasgavemandatefortheplantobuild newcementfactoryandelectricpowerplant,inwhich theshareholdersrequiretheBoardofCommissionersto optimalizetheconductofoperationalmanagementsfrom Directors in accordance with their scope of business. In doing so,inearly00theBoardofCommissionershassetupan OversightCommittewhosedutyistoassessandreviewas wellasgivinginputandrecommendationtotheBoardof Commissionersrelatedtotheconstructionofnewcement plant and power generating plant projects.1 Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Selain dibantu oleh Oversight Committee, Dewan Komisaris dalammelaksanakantugasnyajugadibantuoleh beberapaKomiteuntukmelakukanfungsipengawasan rutin,yaituKomiteAudit,KomiteStrategi,Investasidan Risiko,KomiteNominasidanRemunerasi,sertaKomite GoodCorporateGovernance.Masing-masingKomite diketuaiolehanggotaDewanKomisarisdengandibantu oleh anggota independen.Padaakhirtahun007,terjadiperubahandalamsusunan DewanKomisarisdanDireksi.BapakMohammadNUH, KomisarisIndependen,diberhentikandenganhormat dandigantikanolehBapakAchmadJazidie,karenayang bersangkutan telah diangkat sebagai Menteri Negara. Bapak ChabibBahari,DirekturProduksi,diberhentikandengan hormatdandigantikanolehBapakSuparni.Perubahanini telahdisetujuipadaRapatUmumPemegangSahamLuar Biasayangdilaksanakantanggal10Desember007.Saya atas nama Dewan Komisaris, mengucapkan terima kasih atas sumbangsih bapak-bapak selama bertugas di Perseroan.Para Pemegang Saham yang Terhormat,Perseroantidakhanyaberhasilmencapaikinerjafnansial maupunoperasionalyangbaik,namunjugamampu menunjukkankepeduliandanmemberimanfaatkepada masyarakat.Beberapaprogramyangmendapatdukungan penuhdariPerseroandalamrangkapelaksanaanamanat CorporateSocialResponsibility(CSR)mendapatkan penghargaanditingkatNasional.ProgramCSRPerseroan dirancangdandilaksanakanuntukmenyentuhpadaaspek-aspek kehidupan masyarakat, baik pada aspek sosial, ekonomi, pendidikan dan kesejahteraan pada umumnya. Perseroanjugasemakinmengintensifkanupayapelestasian lingkungansekitarnyadenganmenjalankanprogram-programpenghijauanyangmengacupadastandar internasional.Langkahinidilakukanuntukmenunjukkan kepedulian Perseroan di bidang pelestarian lingkungan.Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioiners Beside the Oversight Committee, the Board of Commissioners in carrying out the duty is also assisted by several commitees toconductthemonitoringfunction. Thosecommitteesare AuditCommitte,Strategy,InvestmentandRiskCommittee, NominationandRemunerationCommitteeandGood CorporateGovernanceCommittee.Eachcommitteeisled byamemberofBoardofCommissionersandassistedby independence member. Attheendof007,changestookplaceinthecomposition oftheBoardofCommissionersandtheBoardofDirectors. BapakMohammadNuh,IndependentCommissioner,has respectedlydismissedashewasappointedasMinisterand replacedbyBapakAchmadJazidie.BapakChabibBahari, ProductionDirector,hasalsorespectedlydismissedand replacedbyBapakSuparni.Thischangewasapproved byExtraordinaryGeneralMeetingofShareholderson10 December007.I,onbehalfoftheBoardofCommisioners, thankthemallforalltheircontributionduringtheirtenure with the Company. Our Respected Shareholders,The Company is not merely reaching excellent fnancial and operational performance, but also able to show its care and deliveringadvantagestothecommunity.Severalprograms that are patronized by the Company as mandate of Corporate SocialResponsibility(CSR)scheme,havefruitfullyachieved awardsinthenationallevel. TheCompanysCSRschemeis designedanddedicatedtotouchpeopleslifeaspects,that cover social, economic, education and welfare in general. TheCompanyisalsointensifyingitsefforttopreserve environment by conducting green programs in accordance withtheinternationalstandard.Implementationof thisactivityclearlyprovesthattheCompanycareson environmental preservation.1Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Selanjutnya atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan terima kasih dan penghargaan yang sebesar-besarnya kepada paraPemegangSahamataskepercayaanyangdiberikan kepadaDewanKomisarisuntukdapatbersama-sama denganjajaranDireksisertaseluruhpegawaimewujudkan visiPerseroanuntukmenjadiperusahaansemenbertaraf internasionaldengantetapmampumemberikannilai tambah kepada para pemangku kepentingan.Akhirnya,DewanKomisarismenyampaikanpenghargaan yangsetinggi-tingginyakepadaseluruhjajaranDireksidan seluruhpegawaiPerseroanataskerjasama,loyalitasdan kerjakerasnyasehinggapeluangusahayangmembaikdi tahun007dapatdimaksimalkandanmemberikankinerja PerseroanyangterbaiksepanjangsejarahberdirinyaPT SemenGresik(Persero)Tbk.danakanterusditingkatkan untuk tahun-tahun berikutnya.Jakarta, 1 April 00PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Rizal RamliKomisaris UtamaPresident CommissionerFurthermore,onbehalfoftheBoardofCommissioners,I extendmythanksandappreciationtotheshareholdersfor the trust that have been given to us, together with the Board ofDirectorsandentirestafstoimplementtheCompanys vision to become an international cement company capable of creating added value to its stakeholders.Finally,theBoardofCommissionersdeliversitshighest appreciationtothealltheBoardofDirectorsandstaffor theircooperation,loyaltyandhardworkinmaximizingthe businessopportunityin007andthereforedeliveringbest performancerecordeverinthehistoryofSemenGresik, which will be continually improve in the upcoming years. 1 Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.32561Dewan Komisaris Board of Commissioners1.Rizal Ramli Komisaris UtamaPresident Commissioner2.Darjoto Setyawan Wakil Komisaris UtamaVice President Commissioner3.Setia PurwakaKomisarisCommissioner4.Marwoto Hadi SoesastroKomisaris IndependenIndependent Commissioner5.Arif ArrymanKomisaris IndependenIndependent Commissioner6.Achmad JazidieKomisaris IndependenIndependent Commissioner4LAPORAN DIREKSI REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORSDWI SOETJIPTODirektur UtamaPresident DirectorPara Pemegang Saham Perseroan yang Terhormat,Dengan mengucap syukur kehadirat Ilahi, atas nama Direksi, sayasampaikanbahwadiusianyayangke0tahunini, Perseroanberhasilmenandaidenganpencapaiankinerja yangmemuaskan.Beberapaparameterkinerjakeuangan utama mengalami pertumbuhan yang signifkan.Ditahun007,Perseroanberhasilmencatatangka pendapatanmencapaiRp,triliundanmenghasilkanlaba bersih sebesar Rp1,77 triliun atau meningkat sebesar 7,0% serta EBITDA sebesar Rp, triliun atau meningkat sebesar 7,% dibanding tahun sebelumnya.

Pencapaiantersebutdiperolehsebagaihasilpenerapan sinergioperasionalyangintensifsehinggamampu meningkatkankinerjaPerseroan.Sinergioperasionalyang dilakukandenganmemfokuskanseluruhpotensiPerseroan padaempatelemenstrategioperasionalyaituRevenue Management,CostManagement,CapacityManagement danIncreasingCompetitiveAdvantagemembuatPerseroan membukukan kinerja yang semakin baik, yang tercermin dari peningkatanEBITDAmarginsebesar,7%dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai ,%.Selainkarenahasilkerjakerasseluruhkomponenpegawai, direksidanarahandewankomisarissertadukunganpara Pemegang Saham Perseroan yang padu dalam pengambilan keputusanpentingmenyangkutrencanainvestasiturut memberikanandildalammemajukanPerseroan,seperti dalampemberianpersetujuanpendirianpabrikbarudan pembangkit tenaga listrik.BertambahkuatnyafundamentalPerseroanyangtercermin denganmeningkatnyakinerjafnansialmenarikminatpara investormenanamkandananyadanmenjadikansaham Perseroansebagaipilihaninvestasi.HargasahamPerseroan yang meningkat tinggi membuat likuiditasnya di pasar semakin berkurang.Untukkembalimeningkatkanlikuiditassaham danfrekuensiperdagangansahamPerseroan,makadilakukan aksikorporasiberupastocksplit/pemecahansahamdengan Our Respected Shareholders,ByglorifyingourpraisetoGodtheAlmighty,onbehalfof theBoardofDirectors,letmeexpressthaninits0years anniversary, the Company has successfully made its mark by recordingasatisfactoryperformanceachievement.Several parametersofkeyfnancialperformanceshaveexperienced signifcant growth. Intheyear007,theCompanyhassucceededinrecording revenue as much as Rp. trillion and net income amounted toRp1.77trillionorincrease7.0%,complementedby EBITDA totaling to Rp. trillion or growing by 7.% from the previous year. Thisachievementisaresultoftheadoptionofintensive operationalsynergyenablingtheCompanytoenhance itsperformance.Operationalsynergyhasbeen implemented by focusing the whole Companys resources on(four) strategic operational elements, that is Revenue Management,CostManagement,CapacityManagement andIncreasingCompetitiveAdvantage,drivingthe Companytorecordanoutstandingperformance,as reflectedintheimprovementofEBITDAmarginof.7% compared to .% in the previous year.

Beside the hard work of the entire staff, management team andtheBoardofCommissionersadvice,shareholders solidsupportonimportantinvestmentplandecision, havecontributedtotheadvancementoftheCompany, suchasitsapprovalonbuildingnewplantandpower generating plant.ThestrongfundamentaloftheCompanyisrefectedon theincreaseoffnancialperformancethatattractsinvestors toinvesttheirfundandmaketheSemenGresikshareasa choiceofinvestment. ThesignifcantincreaseinCompanys sharepriceafecteddeclineinitsliquidityinthemarket. To enhancethesharesliquidityandfrequencyoftransaction oftheCompanysshare,theCompanyhasconductedstock 1Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Laporan Direksi Report from the Board of Directorsrasio 1:10, sehingga nilai nominal saham berubah dari Rp1.000. menjadi Rp100/saham.Konsistendenganprinsiptriplebottomline,Perseroan mengimbangipeningkatankinerjakeuanganyang gemilangtersebutdenganpeningkatanprogram Corporate Social Responsibility (CSR). Kepedulian Perseroan terhadappermasalahanmasyarakatsekitardiwujudkan dalambentukbidangsosialyangmeliputipenyediaan sarana umum, keagamaan, pendidikan, bantuan bencana alam,kesehatan,olahraga,senibudayasertabidang ekonomi dan bidang lingkungan.STRATEGI UNGGULAN UNTUK PERTUMBUHAN DAN KINERJA yANG BERKESINAMBUNGANPenerapankegiatanoperasionalyangkonsistendanfokus kepada empat strategi operasional sebagaimana disebutkan diatasdisertaidenganupayasinergisecaraintensif,pada akhirnyamampumenghasilkankinerjafundamental yangkokoh.RevenuemanagementberartiPerseroan mempriotaskanpenjualanprodukdenganhargayang reasonable dan pada pasar yang memungkinkan didapatnya harga dengan memberikan proft optimal.Hasilnya, pendapatan yang dibukukan di tahun 007 adalah sebesarRp,01triliun,meningkatsebesar10%daritahun sebelumnya yang mencapai Rp,7 triliun.Total volume penjualan produk di tahun 007 yang berhasil dicapaiolehPerseroanadalahsebesar1,jutaton, naiksebesar1,1.%darivolumepenjualantahun00 yangsebesar1,7jutaton.Denganvolumepenjualan tersebut, berarti Perseroan tetap mampu mempertahankan posisinyasebagaimarketleaderdenganpangsapasar sebesar,%,lebihrendahdaritahun00yangsebesar ,%.Pemanfaatanlokasigeografsfasilitasproduksinya berhasil membawa Perseroan tetap dalam posisi leading di bidangindustrisemen.Ataskinerjapemasaranyangbaik tersebut, Perseroan berhasil memperoleh penghargaan Top Brand Award versi majalah marketing bekerja sama dengan Frontier Consulting Group.splitbyratio1:10,changingthestocksnominalvaluefrom Rp1,000 into Rp100 per share. Consistentwiththetriplebottomlineprinciples,the Companybalancestheextraordinaryincreaseoffnancial performancebyimprovingCorporateSocialResponsibility (CSR)program.TheCompanyscaretothesurrounding community problem were realized in the form of activities in socialaspects,includingprovidingpublicutilities,religious activities,education,contributingthedisastersvictim, healthcare,sport,artsandculture,aswellaseconomyand environmental aspects.COMPETITIVE STRATEGy FOR CONTINUING GROWTH AND PERFORMANCEImplementing operational activity consistently and focusing on four strategies above, added by intensive synergy eforts, in the end enable of forging a solid fundamental performance. RevenuemanagementmeanstheCompanyprioritizeson reasonablepriceofproductoferandonconducivemarket with optimal proft. Theresult,recordedrevenuein007isamountedto Rp.0 trillion, 10% higher compare to last yearrevenue ofRp.7 trilion. TotalvolumeofproductsalesachievedbytheCompany in007is1.millionton,1.1%highercomparetolast yearsvolumeof1.7million.Withthesesalesvolumes, the Company is capable of maintaining its position as market leaderwith.%marketshare,lowerthat00shareof .%. The utilization of geographic location and production facilityhasmadePerseroanstayleadinginitspositionin cementindustry. Thisexcellentmarketingperformancehas led the Company to achieve the Top Brand Award conducted byMarketingMagazineincooperationwithFrontier Consulting Group.0 Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.CostManagementmerupakanupayaPerseroanuntuk menekankecenderunganpeningkatanbiayaproduksi melaluiberbagaiprogramefsiensi.Upayapengendalian biaya membuat Beban Pokok Pendapatan dan Beban Usaha ditahun007masing-masingsebesarRp,00triliundan Rp1,0triliundibandingkantahun00yangsebesar Rp,00 triliun dan Rp1, triliun. Hasil ini membanggakan, mengingatpadasaatterjadinyakenaikanbiayaenergi yangmerupakankomponenbiayadominandalamproses produksi, Perseroan mampu menekan kenaikan beban pokok pendapatan di bawah tingkat laju infasi.BebanPokokPendapatanadalahsebesarRp0.0/tondi tahun007naiksebesar,%dariRp.11/tonditahun 00. Hasil upaya efsiensi tersebut sangat menggembirakan, karenapeningkatantersebutberadadibawahpeningkatan pendapatan per ton.Daripendapatanyangberhasildicapai,pengendalian atasbiaya-biayaproduksi,umumdanadministrasiserta pemasaranyangtelahdikeluarkanolehPerseroanmampu meningkatkanlabausahamencapaiRp,7triliunatau meningkat ,7% dibandingkan tahun lalu.PadaakhirnyalababersihyangberhasildiperolehPerseroandi tahun 007 mencapai angka Rp1,77 triliun naik signifkan di atas peningkatanpendapatan,yaknisebesar7,0%dibandingkan dengan tahun 00 yang mencapai Rp1, triliun. PosisiDebttoEquityRatio(DER)Perseroandiakhirtahun 007adalahsebesar1:7,lebihrendahdibandingtahun 00yangsebesar:7.Halinimenunjukkanposisikas dan neraca yang kuat, sehingga Perseroan memiliki potensi tinggiuntukmendapatkandanaeksternalbagikeperluan ekspansi, sampai pada posisi DER yang optimal.Keberhasilanpencapaiankinerjakeuanganyangmemuaskan tersebuttidaklepasdarikeberhasilanmenciptakansinergidi antaraanggotagroupPerseroan.Ditahun007Perseroan memproduksi1,7jutatonsemendengantingkatutilisasi mesin sebesar ,%. Kapasitas produksi yang digunakan secara CostManagementhasbecometheCompanysefortto suppressthetendencyofrisingproductioncost,byway conductingaseriesofefciencyprograms.Theefortsof cost control has made the Cost of Revenue and Operating Expensesin007eachamountedtoRp.00trillionand Rp1.0 trillion compared to year 00 amount of Rp.00 trillion dan Rp1. trilion. This is such a proud result because inthetimewhenenergycost,thedominantcomponent costinproductionprocess,isgoingup,theCompanyis able to suppress the increase of cost of revenue below the infation rate. CostofRevenueisamountedtoRp0,0/tonin007, increases .% compare to Rp,11/ton in 00. The result ofefciencymeasureispromisingbecausetheincreaseis below the level of revenue increase per ton. Theincomethatsuccessfullygainedandefectivecost controlonproduction,generalafairs,administrationand marketingpaidbytheCompany,enabledtoincreaseits operatingincometoRp.7trillionorincrease.7%than last year.Attheend,thenetincometheCompanygainedin007 reached Rp1.77 trillion, signifcantly increase above revenue increase, 7.0%, compare to Rp1. trillion in 00. TheDebttoEquityRatio(DER)positionoftheCompanyat the end of 007 is 1:7, lower than :7 in 00. This shows cash and balance in strong position so that the Company has a large potential to obtain external fund for expansion, until the optimal DER position. Thesatisfyingfnancialperformancecannotbeseparated from the success in creating synergy between the Company members.In007,theCompanyproduce1.7millionton cementswithmachineutilizationrateof.%.Maximal use of production capacity means lowering output cost per 1Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Laporan Direksi Report from the Board of Directorsmaksimumberartijugamengurangibiayaperoutputproduk, yang berarti memungkinkan Perseroan menjual produk dengan harga bersaing, namun dengan margin yang optimal.Dalamrangkapenerapanstrategiincreasingcompetitive advantage, Perseroan melakukan pengembangan human capital, information capital dan organization capital.TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANKeberhasilanPerseroanmeraihkinerjayangmemuaskan di bidang keuangan tidak lepas dari kemampuan menjaga hubunganbaikdengankomunitassosial,karenaiklim yangkondusifdarimasyarakatsekitarlingkunganpabrik sangatdiperlukanuntukmendukunglancarnyakegiatan operasional. Oleh karena itu, Perseroan memiliki komitmen yangtinggiuntuktetapselalumenjagaamanattanggung jawabsosialbagimasyarakatsekitarmelaluiprogram Kemitraan dan Bina Lingkungan. Perseroantelahmenentukanduasasaranstrategisdari pelaksanaanCSR,yaituuntukmeningkatkanpembinaan lingkungandansosialekonomimasyarakat.Program-programyangdimilikiPerseroanmencakupbidangsosial, ekonomi dan lingkungan.Dibidangsosialterdiridariprogrampenyediaansarana umum: jalan, penerangan, sanitasi, pavingisasi dan perbaikan fasum;programpeningkatankeimanandanketaqwaan kepada Tuhan YME,programbantuanpendidikan,program bantuanbencanaalam,programbantuankesehatan, bantuanpengembangankeolahragaandanbantuan pengembangankaryasenibudaya.Hasilyangdiraihdi bidang budaya misalnya Paguyuban Reog binaan Perseroan selalumemperolehprestasiNasionaldanditahun007, MarchingBandSGterpilihsebagaijuaraIsekaligusjuara UmumnasionalpadaGrandPrixke.Sedangkandalam pengembangankeolahragaan,atlit-atlitbulutangkisbinaan Perseroan mampu berprestasi di tingkat Nasional.Di bidang ekonomi, terdiri atas program pengembangan pola kemitraan usaha kecil dan koperasi, dengan mengedepankan productthatenabletheCompanytoselltheproductata competitive price, yet with optimal margin.In order to implement increasing competitive advantage strategy, theCompanyhasconductedtheimprovementonHuman Capital, Information Capital and Company Restructuring.CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITy (CSR)TheCompanyssuccessinreachingsatisfyingfnancial performance cannot be separated from its ability to maintain goodrelationshipwithsocialcommunitysincethegood socialclimateintheneighborhoodaroundfactoryisvery importanttosupportitsoperationalactivity.Therefore, theCompanyhasstrongcommitmenttokeepthesocial mandate and responsibility to people through the Parnership and Environmental Care Program.TheCompanyhasdecidedtwostrategictargetsinthe implementationofCSR,thatis,toincreasecommunitys environmentandsocialeconomyofthepeople.The Companyhasbeenexecutingvariousprogramsincluding those in the felds of social, economy and environment.Onsocialaspect,theprogramconsistsofproviding publicfacilities,suchas:roadways,lighting,sanitation, pavingandpublicfacilityrenovations,programsrelated tofaithanddevotiontoGod,educationassistance program,disasterreliefprogram,healthcareprogram, sports development program, arts and culture promotion program.Oneoftheresultsachievedinthefieldofart andcultureisPaguyubanReogtrainedbytheCompany isalwayswinningtheNationalTrophy.In007,Semen Gresik Marching Band has won the 1st Winner and scoop theOverallWinneronthethNationalGrandPrix. Insportsprogram,Companyssponsoredbadminton athletes have proven their achievement by winning in the national competition.Programoneconomicfieldconsistsofdeveloping cooperationbetweensmall-scaleenterpriseand Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.aspekkemandirian,profesionaldanetika.Pengembangan pola kemitraan usaha kecil dan koperasi itu diharapkan akan memacupotensiusahakecilagarmenjaditangguhdan mandiri,sehinggamasyarakatsekitardapatberkembang sejalan dengan perkembangan Perseroan.Sedangkandibidanglingkungan,terdiridariprogram penataan,pemanfaatan,pengembangan,pemeliharaan, pemulihan,pengawasandanpengendalianlingkungan hidup.Perseroantelahmelakukankegiatan-kegiatanyang meliputi kegiatan penghijauan, bantuan pembuatan sumur, pembuatansaranawisataairsertapembuatanrealestate dankawasanindustrididaerahbekaslahantambang. Disampingitu,Perseroanmemilikifasilitaspengelolaan airbersih(watertreatment)danpenampunganairhujan berupawadukyangdapatdipergunakanuntukberbagai keperluan.Sedangkankomitmenpenggunaanteknologi ramah lingkungan terus dikembangkan antara lain dengan penggunaan electrostatic precipitator (EP) dan sarana-sarana pengendalian polusi yang berteknologi terkini.KOMITMEN TERHADAP IMPLEMENTASI GCGPerseroan selalu berupaya menjaga kepercayaan publik melalui penerapansecaraberkesinambunganterhadapazas-azas keterbukaan, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran yang merupakan prinsip-prinsip GCG. Selain itu Perseroan senantiasa berusaha untuk membangun nilai-nilaidanbudayaperusahaanberdasarkantatakelola perusahaanyangbaikdenganmenetapkansuatustandard nilai,etikadanbudayayangtertuangdalamKodeEtik Perusahaan serta Buku Budaya Perusahaan.Sepanjangtahun007,Perseroantelahmendapatkan berbagai pengakuan dalam bentuk penghargaan dari pihak lembaga independen atas penerapan tata kelola perusahaan yang baik dari berbagai perspektif, seperti:1.BestCorporateGovernance&MostCommittedtoAStrong Dividend Policy.Best BUMN Award 2007cooperativeunionthatfosterindependence, professionalismandethicaspectsinthefront.The developmentofpartnershipbetweensmall-scale enterprisesandcooperativeunionisexpectedtotrigger smallbusinesspotentialsothattheybecomestrong andindependenceandthepeoplearoundwilldevelop accordingly in line with the Companys progress. Program on environment feld includes organizing, utilizing, developing, maintaining, recovering and controlling control the environment. The Company has conducted activities that includegreening,assistanceonprovidingwells,developing watertourisminfrastructure,developingrealestateand industrial area in the post mining areas. Apart from that, the Company also has water treatment facility, reservoir to catch falling rain that can be used for many functions. The Company is also committed in using environment friendly technology, such as the use of electrostatic precipitator (EP) and pollution controlling technology. COMMITMENT ON THE GCG IMPLEMENTATION The Company is always striving to maintain the public trust by continuingimplementationoftransparency,independency, accountability, responsible and fairness principles. Beside,theCompanyisalwaysendeavoringtobuildthe Companyvaluesandculturebasedonimplementing techniques on good corporate governance by setting values, ethics and culture written on the Companys Code of Ethics and Companys Culture Book.During007,Perseroanhasreceivedseveralaccoladesof acknowledgementintheformofawardfromindependent institution for implementing the good corporate governance from various perspectives, such as: 1. BestCorporateGovernance&MostCommittedtoA Strong Dividend Policy. Best BUMN Award 007

Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Laporan Direksi Report from the Board of Directors.Indonesias Best Wealth Creators.Program Entrepreneurship Development CentrePROSPEK TAHUN 2008 DAN RENCANA JANGKA PANJANGManajemenmemandangprospekusahaditahun00 denganoptimismenamundengankewaspadaanyang tinggi(cautiousoptimism).Kondisitersebutterkaitdengan, pertama,latarbelakangeksternalyangdimulaipada pertengahan007lalu,yaknikrisissubprimemortgagedi AmerikaSerikat.Berlanjutnyakrisistersebutdikhawatirkan dapatmemicukrisisekonomidiAmerika,yangpastiakan berpengaruhsecaraglobal.Kedua,agendapolitiknasional yaitu berupa PEMILU tahun 00, biasanya membawa akibat meningkatnya kewaspadaan akan instabilitas keamanan.Perseroan menyikapi kondisi tersebut dengan persiapan dan penajamanlebihlanjutatasimplementasiempatstrategi operasionalyangterbuktimenunjukkanhasilyanglebih baikditahun007.Perseroanmeyakinipenajamanlebih lanjutakanmampumenjawabtantanganyangsemakin meningkatdimasamendatang.Halinikarenakebijakan jangkapendekmaupunjangkapanjangPerseroanselalu diarahkanpadatriplebottomline,yaitupertumbuhan keuangan,sosialdanlingkunganyangberkesinambungan (sustainable economic, social & environment).Untukmengantisipasiseluruhpeluangdantantangandi masamendatang,dalamlimatahunkedepan,Perseroan secara paralel akan menerapkan 7 strategi utama yaitu:1. Consolidatingleadershippositioning,melaluiprogram efsiensi dan sinergi.. Brandequitystrengthening,melaluiprogramcustomer value preposition dan competitive advantage..Capacity&energymanagement,melaluiproyekde-bottlenecking/optimization, proyek pembangunan pabrik baru dan pembangkit tenaga listrik.. Indonesias Best Wealth Creators. Program Entrepreneurship Development CentrePROSPECT OF 2008 AND LONG TERM PLANManagement views business prospect in 00 optimistically butwithhighalert(cautiousoptimism).Thisconditionis relatedto,frst,externalbackgroundstartedonmid007 that is the subprime mortgage crisis in USA. The continuous efectsonthatcrisiscouldpossiblybringUSAtoeconomic crisisthatcouldafectintoaglobalcrisis.Second,national politic agenda, General Election (Pemilu) 00, could possibly lead to security instability. TheCompanyfacingthisconditionwithpreparation andfocusingontheimplementationoffouroperational strategicthathasprovenshowgoodresultin007. TheCompanybelievesfocusingmoreontheissuewill answers challenges abound in the future. This is because theCompanysshortandlong-termpolicyalwaysfocus on triple bottom line, that is monetary growth, sustainable economic, social and environment.Toanticipatealltheopportunitiesandchallengesinthe future, in fve years time, Perseroan will in parallel implement major strategies, that is:1.Consolidatingleadershippositioning,byefciencyand synergy program..Brandequitystrengthening,throughcustomervalue preposition and competitive advantage program.. Capacity & energy management, by de-bottlenecking/optimizationthebuildingnewplantandpower generating plant. Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Khususuntukrencanamembangunpabrikbarudan pembangkittenagalistriktelahmendapatpersetujuan dariPemegangSaham.Pabrikbarudirencanakanakan dibangun(dua) lini produksi dengan kapasitas masing-masing,jutatonpertahun.Sedangkanpembangkit tenagalistrikdirencanakanakandibangundengantotal kapasitas 10 MW. . Product development, melalui program diversifkasi produk.. Organizationcapital,melaluiprogramrestrukturisasi korporasi, anak perusahaandan lembaga afliasi.. Informationcapital,melaluiprograminformation& communication technology dan system management.7.Humancapital,melaluiprogrampengembangan kompetensi sumber daya manusia.Tujuanakhirdariseluruhrangkaianprogram-programdiatas tersebutadalahtercapainyanilaitambahbagipemangku kepentingan Perseroan dan pertumbuhan yang berkelanjutan.PENUTUPDemikiansecararingkaslaporanhasiloperasionaltahun 007.Kami,DireksiPerseroanberharapagarlaporanhasil operasitahun007inibermanfaattidakhanyauntuk evaluasiditahun007,namunjugauntukmelihatprospek perkembangan Perseroan di tahun-tahun mendatang.Selanjutnya dimohon kepada para Pemegang Saham untuk dapatmemberikanpengesahansekaliguspelunasandan pembebasan tanggung jawab pengelolaan dan pengawasan kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas laporan keuangan serta kinerja tahun buku 007.AtasnamaDireksiPerseroan,sayamengucapkanterima kasih kepada para pegawai yang telah bekerja keras, Dewan Komisaris,PemegangSaham,pelanggandanmitrausaha PerseroanyangtelahmemungkinkanPerseroanuntuk meraih kinerja yang membanggakan ini.Exclusiveonplanningtobuildnewplantandpower generating plant has been approved by the shareholders. The new plant is planned to be built inproduction lines witheachcapacity.milliontonperyear.Meanwhile, powergeneratingplantisplannedtobebuiltwithtotal capacity of 10 MW. . Product development, by product diversifcation program. . Organization capital, by restructuring corporation, branch companies and its afliation. .Informationcapital,byinformation&communication, technology and system management programs.7.Humancapital,bydevelopingcompetenceonhuman resources. Theultimateobjectivesofthoseprogramsaretoachieve addedvaluefortheCompanysstakeholdersaswellas enhancing sustainable development.CLOSING REMARKSThisisaconciseversionofoperationalresulton007.We, the Board of Directors, wishing this report is not only useful for reviewing operation result in 007 but also foreseeing the Companys progress in the upcoming years.Therefore,shareholdersarerequestedtogiveapprovalas wellasreleasingthemanagementandcontrollingduty totheBoardofDirectorsandtheBoardofCommissioners basedonfnancialreportaswellasperformancereportfor the fscal year of 007. On behalf of the Companys Board of Directors, I thank all of staf on their hard work, the Board of Commissioners, shareholders, customers and business partners of the Company that enable the Company to achieve this proud result.Laporan Direksi Report from the Board of Directors

Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Kami yakin, dengan dukungan penuh dari seluruh pemangku kepentingandanmasukandariberbagaipihakPerseroan akan selalu mampu meningkatkan kinerja yang semakin baik ini, untuk selanjutnya menjadikan Perseroan sebagai sebuah perusahaansemenbertarafinternasionalyangungguldi masa mendatang.Gresik, 1 April 00PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Dwi SoetjiptoDirektur UtamaPresident DirectorWebelieve,byfullsupportfromallstakeholdersandinput fromallparties,theCompanywillbeabletoimproveits performance so that in the future the company will become international-level cement company in the future. Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.1.Dwi SoetjiptoDirektur UtamaPresident Director2.RudiantaraWakil Direktur UtamaVice President Director3.Cholil HasanDirektur KeuanganFinance Director4.SuhartoDirektur Penelitian & Pengembangan dan Operasional R & D and Operational Director 5.Irwan SuarlyDirektur PemasaranMarketing Director6.SuparniDirektur ProduksiProduction Director132645DireksiBoard of DirectorsPROFIL PERUSAHAAN COMPANy PROFILESekilas Perseroan Company in BriefPT Semen Gresik (Persero) Tbk merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri semen. Diresmikan di Gresik pada tanggal7Agustus17olehPresidenRIpertamadengan kapasitas terpasang 0.000 ton semen per tahun.Pada tanggalJuli 11 Semen Gresik tercatat di Bursa Efek JakartadanBursaEfekSurabayasertamerupakanBUMN pertamayanggopublicdenganmenjual0jutalembar sahamkepadamasyarakat.Komposisipemegangsaham pada saat itu adalah: Negara RI 7% dan masyarakat 7%.PadabulanSeptember1,Perseroanmelakukan Penawaran Umum Terbatas I (Right Issue I), yang mengubah komposisikepemilikansahammenjadiNegaraRI%dan masyarakat %. Pada tanggal 1 September 1 PT Semen GresikberkonsolidasidenganPTSemenPadangdanPT SemenTonasa.TotalkapasitasterpasangPerseroansaatitu sebesar , juta ton semen per tahun.Padatanggal17September1,NegaraRImelepas kepemilikansahamnyadiPerseroansebesar1%melalui penawaran terbuka yang dimenangkan oleh Cemex S. A. de C.V.,perusahaansemenglobalyangberpusatdiMeksiko. KomposisikepemilikansahamberubahmenjadiNegaraRI 1%,masyarakat%danCemex1%.Kemudiantanggal 0September1komposisikepemilikansahamberubah menjadi: Pemerintah Republik Indonesia 1,01%, masyarakat ,% dan Cemex ,%.Padatanggal7Juli00terjaditransaksipenjualansaham CemexAsiaHoldingsLtd.padaBlue VallyHoldingsPTELtd. sehinggakomposisikepemilikansahamsampaisaatini berubah menjadi Negara RI 1,01% Blue Valley Holdings PTE Ltd. ,0% dan masyarakat ,0%.SaatinikapasitasterpasangriilPerseroansebesar17,1juta tonsemenpertahundanmenguasaisekitar,%pangsa pasar semen domestik.PTSemenGresik(Persero)Tbkisacompanyengagesin cementindustryandwasofficiallyestablishedinGresik onAugust7,17bytheFirstPresidentoftheRepublic ofIndonesia,withaninstalledcapacityof0,000tons cement per year.OnJuly,11,SemenGresikwaslistedontheJakarta Stock Exchange (JSX) and Surabaya Stock Exchange (SSX) andbecamethefirstState-ownedCompanytoconduct IPO by selling 0 million shares to the public. Composition of the shareholders at that time was: State of RI 7% and Public 7%.On September 1, the Company conducted its first Right Issue that changed the share ownership composition into: StateofRI%andPublic%.OnSeptember1,PT SemenGresikconsolidatedwithPTSemenPadangand PTSemenTonasa.Atthetimetotalinstalledcapacityof theCompanywasamountedto.milliontonscement per year.OnSeptember17,1theStateoftheRepublicof Indonesiadivestedits1%sharesintheCompanybyan open tender that was won by Cemex S.A. de C.V., a Mexican globalcementcompany.Compositionofshareownership changed into: State of RI 1%, Public % and Cemex 1%. Therein after, on September 0, 1 composition of share ownership changed into: State of RI 1.01%, Public .% and Cemex .%On July 7, 00 Cemex Asia Holdings Ltd. shares were sold to Blue Valley Holdings PTE Ltd., to make the composition of current share ownership into: State of RI 1.01%, Blue Valley Holdings PTE Ltd. .0% and Public .0%.Current real installed capacity of the Company is amounted to 17.1 million tons cement per year and dominates around .% market share of domestic cement.

Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Profl PerusahaanCompany ProfleVISIMenjadi salah satu perusahaan persemenan bertarafinternasionalyangterkemuka dansenantiasamemberikannilaitambah kepadaparapemangkukepentingan (stakeholders).MISI1Memproduksidanmemperdagangkan semendanproduk-produkkaitannya denganteknologiramahlingkunganyang berorientasi kepada kepuasan konsumen. 2Mewujudkanmanajemenperusahaan berstandarinternasionaldengan menjunjungtinggietikabisnisdan semangatkebersamaan,sekaligus bertindakproaktif,efsiendaninovatif dalam setiap karya.3Memilikikeunggulanbersaing,baik dalampasarsemendomestik,regional maupun internasional.4Memberdayakan dan mensinergikan unit-unit usaha strategik untuk meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan.5Memilikikomitmenterhadappeningkatan kesejahteraanpemangkukepentingan (stakeholders) terutama pemegang saham, karyawan dan masyarakat sekitar.Visi dan Misi Vision and MissionVISIONTobecomeoneofleadinginternational cementcompaniestodelivercontinuing added value to the stakeholders.MISSION1To produce and trade cement and its related productsbyapplyingenvironmental friendlytechnologyorientedtothe customer satisfaction.2Toestablishacorporateboardof international standard by way of upholding businessethicsandsharedvalueswhilst takingproactive,efcientandinnovative actions in performing the works.3Todisposeacompetitivewinningedge either in domestic, regional or international cement market.4To empower and synergize each strategic businessunitsforthepurposeof enhancing the continuing value creation. 5Tohaveacommitmentforenhancing thewelfareofstakeholders,especially totheshareholders,employeesand surrounding communities.0 Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Keunggulan Perseroan Companys StrengthPerseroanmeyakinibahwahasilyanglebihbaikakan dicapaidenganpelaksanaankebijakansecarakonsisten, dengan memadukan seluruh keunggulan dan sumber daya secara optimal.LOKASI STRATEGISLokasipabrikditigakawasanstrategis,SemenPadangdi wilayahbarat,SemenGresikditengahdanSemenTonasa diwilayahtimur,memberikankeunggulankompetitif dankomparatifdalammanajemenbiayadistribusidan kontinyuitaspasokan.SuatukeunggulanPerseroanyang mendukungpertumbuhanberkelanjutanditengah persaingan pasar yang makin ketat.JANGKAUAN DISTRIBUSIKeunggulanjaringandistribusiPerseroandidukungoleh unitgudangpenyanggayangtersebardisejumlahwilayah strategis, yang diperkuat dengan pengoperasian 1 packing plantsehinggamenjaminkelancaranprosesdistribusidi seluruh penjuru Nusantara. BAHAN BAKUArea-areatambangPerseroanmemilikicadanganbahan baku dengan kualitas baik dan dalam jumlah besar, sehingga menjaminkelangsunganproduksisemendiseluruhpabrik Perseroan dalam jangka yang panjang.BRAND IMAGEDominasi Perseroan dalam pangsa pasar domestik hingga ,% saat ini, menunjukkan keunggulan reputasi yang mencerminkan kekuatan corporate dan brand image Perseroan.FUNDAMENTAL KEUANGANPerseroanberhasilmemperkokohfundamentalpendanaan yangkuat,sehinggamemberikankesempatanlebihluas untuk mengembangkan kapasitas dan melakukan investasi, termasuk ekspansi usaha dan membangun pabrik baru. SUMBER DAyA MANUSIAKeunggulanPerseroantidakhanyadalammemproduksi semenberkualitastinggi,namunjugaSDMyangmemiliki kompetensidibidangperekayasaanteknisdanjasa konsultasi dalam persemenan serta industri terkait.The Company believes that better results can be achieved throughconsistentimplementationofCompanys policies, by marching all the advantages and resources to their fullest performance.STRATEGIC LOCATIONLocationoftheplantsinthreestrategicareas,Semen Padang in west side, Semen Gresik in the middle and Semen Tonasaineastside,hasprovidedbothcompetitiveand comparativeadvantagesincostdistributionmanagement andcontinuityofsupply.AdefniteCompanysadvantage thatsupportsthesustainablegrowthamidsttheheatup competition in the market.DISTRIBUTION COVERAGEThe Companys advantage of distribution network has been backedupbyunitsofwarehousesspreadinginseveral strategic areas, fortifed by the operation of 1 packing plants that ensure sooth distribution process around the regions of the archipelago.RAW MATERIALSCompanys mining areas possess large reserves of quality raw materials that ensure continuity of cement production in the entire plants of the Company for long-term period.BRAND IMAGETheCompanysdominationinthedomesticmarketshare to a .% current level, displays the outstanding reputation thatrefectsthestrengthofcorporateandbrandimageof the Company.FINANCIAL FUNDAMENTALSTheCompanyhasbeensuccessfulinstrengthening itsstrongfinancialfundamentals,providingbigger opportunity in developing capacity as well as performing investments,includingbusinessexpansionand construction of new plants.HUMAN RESOURCESTheCompanysadvantageisnotonlylimitedtoproducing high quality cement, but also in its highly competent human resources in the feld of technical engineering and consulting services valuable to the cement and its related industries.1Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Profl PerusahaanCompany Profle10 Besar Pemegang Saham Mayoritas 10 Majority ShareholdersAsofDecember1,007,ourissuedandpaidupshare capitalwasRp,1,000,000consistingof,1,0,000 sharesofRp100each. Thefollowingtablesetsforthcertain information with respect to the ownership of Semen Gresiks shares as of December 1, 007.BlueValleyHoldingsPte.LtdacquireditsstakeinSemen GresikonJuly7,00fromCemexAsiaHoldings.Blue ValleyHoldingsPte.LtdisasubsidiaryoftheRajawali CorporationinIndonesia,whichiscontrolledbyMr.Peter Sondakh.TheRajawaliCorporationisoneofthelargest privateconglomeratesinIndonesiawithbusinessesin telecommunications,hotels,cigarette,transportation, plantation, retail, etc.No. NamaName AlamatAddressJumlah Saham Number of Shares Held%1. Pemerintah RI, cq. Menteri Keuangan RIDirJend Pembinaan BUMN, Dept Keuangan RI, Jkt3,025,406,000 51.012. Blue Valley Holdings Pte Ltd.C/O But. Standard Chartered Bank, Jakarta1,476,948,48024.903. Deutsche Bank AG, London 201830.40.02 C/O Deutsche Bank AG, Jakarta 191,772,500 3.234. Citibank Ny S/A Dimensional Emerg Market C/O Citibank, N.A., Jakarta 67,590,910 1.145. Investors Bank Trust Company C/O But. Standard Chartered Bank, Jakarta60,806,200 1.026. Goldman Sachs New york SEG AC C/O Citibank, N.A., Jakarta 47,754,000 0.817. Reksa Dana Schroder Dana Prestasi Plus C/O Deutsche Bank AG, Jakarta 39,728,500 0.678. The Northern Trust S/A AVFC C/O But. Standard Chartered Bank, Jakarta37,979,260 0.649. JPMorgan Chase Bank NA RE Norbax Inc C/O Hong Kong and Shanghai Bank 31,999,000 0.5410. RD Fortis Infrastruktur Plus C/O Citibank, N.A., Jakarta 29,853,000 0.50TOTAL1,512 Pemegang Saham LainnyaOther 1.512 ShareholdersGRAND TOTAL5,009,837,850921,682,1505,931,520,00084.4615.54100.00Padatanggal1Desember007,jumlahsahamyang diterbitkandandisetorberjumlahRp.1.000.000yang terdiriatas.1.0.000lembarsaham,masing-masing bernilaiRp100perlembar.Tabelberikutmenjelaskan informasiyangterkaitdengankepemilikansahamSemen Gresik per 1 Desember 007.BlueValleyHoldingsPte.Ltd.mengakuisisisahamSemen Gresikpada 7 Juli 00 dari Cemex Asia Holdings. Blue Valley HoldingsPte.Ltd.merupakananakperusahaanRajawali Corporation di Indonesia yang dipimpin oleh Peter Sondakh. RajawaliCorporationmerupakansalahsatukonglomerat swastaterbesardiIndonesiayangbergerakdalambidang telekomunikasi,hotel,rokok,transportasi,perkebunan,ritel dan lain-lain. Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Negara Republik IndonesiaThe State of Republic IndonesiaBlue Valley Holdings Pte. Ltd.MasyarakatPublic1.01%.0%.0%PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Cement IndustryPT Semen Padang99.99%Cement IndustryPT Semen Tonasa99.99%6 Anak Perusahaan Non Semen6 Subsidiaries Non Cement ProducersStruktur Kepemilikan Saham Share Ownership Structure

Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Profl PerusahaanCompany ProfleStruktur Organisasi Organizational StructureDirektur UtamaPresident DirectorWakil Direktur UtamaVice President DirectorDirektur PemasaranMarketing DirectorDivisi PenjualanSales DivisionDivisi Transportasi & DistribusiTransportation & Distribution Div.Divisi Pengembangan PemasaranMarketing Development Div.Direktur Litbang & OperasionalR & D and Operations DirectorDivisi Pengadaan & Pengelolaan PersediaanLogistic & Inventory DivisionDivisi Rancang BangunEngineering DivisionDivisi Litbang & Jaminan MutuR & D Quality Assurance DivisionDirektur ProduksiProduction DirectorDivisi Produksi TerakClinker Production DivisionDivisi Produksi Bahan BakuRaw Material Production DivisionDivisi Produksi SemenCement Production DivisionDivisi TeknikTechnical Division Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Sekretaris PerusahaanCorporate SecretaryDiv. Pengembangan PerusahaanCorporate Development DivisionDIvisi KeuanganFinance DivisionDivisi AkuntansiAccounting DivisionDivisi Sistem InformasiIT DivisionDivisi UmumGeneral Afairs DivisionDirektur KeuanganFinance DirectorDiagram berikut menggambarkan struktur organisasi Semen Gresik.Strukturorganisasiyangserupajugadiberlakukandi anak perusahaan kami: Semen Padang dan Semen Tonasa.The following chart sets forth the organizational structure of Semen Gresik. A similiar organizatoinal structure is in place at our subsidiaries Semen Padang and Semen Tonasa.Internal AuditDivisi KomunikasiCommunication Div.Divisi SDMHuman Resource DivisionDiv. Hukum & Manajemen RisikoLegal & Risk Management DivisionProfl PerusahaanCompany Profle

Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.PRODUK, FASILITAS DAN DISTRIBUSI PRODUCT, FACILITIES AND DISTRIBUTIONPerseroanmemproduksiberbagaijenissemen.Semenutama yang di produksi adalah semen Portland Tipe I (OPC). Disamping itu juga memproduksi berbagai tipe khusus dan semen campur (mixedcement),untukpenggunaanyangterbatasdanjumlah yang lebih kecil daripada OPC. Berikut ini penjelasan mengenai jenis semen yang diproduksi serta penggunannya.SEMEN PORTLAND TIPE IDikenal pula sebagai Ordinary Portland Cement (OPC), merupakan semen hidrolis yang dipergunakan secara luas untuk konstruksi umum,sepertikonstruksibangunanyangtidakmemerlukan persyaratan khusus, antara lain bangunan perumahan, gedung-gedung bertingkat, landasan pacu dan jalan raya.SEMEN PORTLAND TIPE IISemenPortlandTipeIIadalahsemenyangmempunyai ketahanan terhadap sulfat dan panas hidrasi sedang. Misalnya untuk bangunan di pinggir laut, tanah rawa, dermaga, saluran irigasi, beton massa dan bendungan.SEMEN PORTLAND TIPE IIISemenjenisinimerupakansemenyangdikembangkan untukmemenuhikebutuhanbangunanyangmemerlukan kekuatan tekan awal yang tinggi setelah proses pengecoran dilakukandanmemerlukanpenyelesaiansecepatmungkin. Misalnya digunakan untuk pembuatan jalan raya, bangunan tingkat tinggi dan bandar udara.SEMEN PORTLAND TIPE VSemenPortland Tipe Vdipakaiuntukkonstruksibangunan-bangunanpadatanah/airyangmengandungsulfattinggi dan sangat cocok untuk instalasi pengolahan limbah pabrik, konstruksi dalam air, jembatan, terowongan, pelabuhan dan pembangkit tenaga nuklir.SPECIAL BLENDED CEMENT (SBC)Adalah semen khusus yang diciptakan untuk pembangunan megaproyekjembatanSurabaya-Madura(Suramadu)dan cocokdigunakanuntukbangunandilingkunganairlaut. Dikemas dalam bentuk curah.TheCompanyproducesvarioustypesofcement. Themain type of cement produced is Portland Cement Type I (Ordinary Portland Cement: OPC). The Company also produces various specifctypesandmixedcementforlimiteduseandin smalleramountthanOPC.Thefollowingrecordelaborates types of our cement products and their application.PORTLAND CEMENT TyPE IAlso known as Ordinary Portland Cement (OPC), a hydraulic cement that is widely used for general construction with nospecificrequirements,suchashouses,multi-storey buildings, bridges, runways and highways.PORTLAND CEMENT TyPE IIPortlandCementTypeIIisacementtypewithmedium hydrationheatandhasbetterresistancetosulfate.Itis mostlyusedforareasneartheseawater,swamps,piers, irrigation system, mass concrete and dams.PORTLAND CEMENT TyPE IIIThiscementtypeisdevelopedtofulfilltheneedsof construction requiring high initial pressure strength after completionofthefoundryprocessandnecessitates immediatecompletion.Itusedforhighways,skyscrapers and airports.PORTLAND CEMENT TyPE VPortlandCementTypeVisusedforconstructionson land/water containing high level of sulfate. Ideal for waste watertreatmentinstallation,underwaterconstruction, bridges, tunnels, ports and nuclear power plant.SPECIAL BLENDED CEMENT (SBC)AspecialcementtypedevelopedforSurabaya-Madura (Suramadu)Bridgemegaproject,whichisidealfor seawater construction. This type of cement is distributed in bulk.Jenis Produk Product Type7Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Produk, Fasilitas dan DistribusiProduct, Facilities andDistributionPortland Pozzolan Cement (PPC)Super Masonry Cement (SMC)Semen Portland Tipe VPortland Cement Type VOil Well Cement (OWC)Semen Portland Tipe III Portland Cement Type IIISemen Portland Tipe I Portland Cement Type ISemen Portland Tipe II Portland Cement Type IIPortland Composite Cement (PCC) Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.PORTLAND POzzOLAN CEMENT (PPC)Adalah semen Hidrolis yang dibuat dengan menggiling terak, gypsumdanbahanpozzolan.Digunakanuntukbangunan umumdanbangunanyangmemerlukanketahanansulfat danpanashidrasisedang.Misalnya:jembatan,jalanraya, perumahan, dermaga, beton massa, bendungan, bangunan irigasi dan fondasi pelat penuh.PORTLAND COMPOSITE CEMENT (PCC)Adalahbahanpengikathidrolishasilpenggilinganbersama-samaterak,gypsumdansatuataulebihbahananorganic. Kegunaansemenjenisuntukkonstruksibetonumum, pasanganbatubata,plesteran,selokan,pembuatanelemen bangunankhusussepertibetonpra-cetak,betonpra-tekan dan paving block.SUPER MASONRy CEMENT (SMC)Adalahsemenyangdapatdigunakanuntukkonstruksi perumahandanirigasiyangstrukturbetonnyamaksimal K.Dapatjugadigunakanuntukbahanbakupembuatan genteng beton hollow brick, paving block dan tegel.OIL WELL CEMENT (OWC) CLASS G HRCMerupakansemenkhususyangdigunakanuntuk pembuatansumurminyakbumidangasalamdengan konstruksisumurminyakdibawahpermukaanlautdan bumi. OWC yang telah diproduksi adalah Class G, High Sulfat Resistant (HSR) disebut juga sebagai Basic OWC. Aditif dapat ditambahkanuntukpemakaianpadaberbagaikedalaman dan temperature tertentu.Produk-produktersebutdipasarkanterutamauntuk kebutuhan pasar dalam negeri dan sebagian lainnya diekspor. Sebagianbesarprodukdipasarkandalambentukkemasan zak, sedangkan selebihnya dalam bentuk curah.PORTLAND POzzOLAN CEMENT (PPC)Thistypeisahydrauliccementdevelopedbygrinding clinker, gypsum and pozzolanic materials. Suitable for general constructionandotherconstructionthatrequiressulfate resistance and medium hydration heat. It is used for bridges, highways,housing,ports,massconcrete,dams,irrigation system and fully plated foundation.PORTLAND COMPOSITE CEMENT (PCC)Thiscementtypeisahydraulicadhesivematerialmadeby grindingclinker,gypsumandan-organicmaterials.Suitable forgeneralconcreteconstruction,bricksftting,cement fowing, gutter and special construction element such as pre-caste concrete, pre-stress concrete and paving block.SUPER MASONRy CEMENT (SMC)SMC is suitable for housing construction and irrigation with maximumconcretestructureofK.Itisalsoappropriate foruseasconcreterooftopmaterial,hollowbrick,paving block and foor tiles.OIL WELL CEMENT (OWC) CLASS G HRCA special cement type developed for natural gas and oil well underground/underwater construction. The OWC produced istheClassG,HighSulfateResistant(HSR),whichisalso knownas BasicOWC.Additivematerialcanbeaddedfor usage in specifc depth and temperature.Thoseproductsaremainlydistributedtodomesticmarket andpartlyexported.Mostoftheproductsaremarketedin sacks, while the rests are in bulks.

Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Produk, Fasilitas dan DistribusiProduct, Facilities andDistributionFasilitas Pendukung Supporting FacilitiesSEMEN PADANGMemilikipabriksemen,kapasitasterpasang,jutaton semenpertahun,beralokasidiIndarung,SumateraBarat. SemenPadangjugamempunyaipengantongansemen, yaitu di Teluk Bayur, Belawan, Batam, Tanjung Priok, Ciwandan serta mempunyai 1 gudang penyangga.Pelabuhan Teluk BayurKapasitas: 0.000 DWTKedalaman: 1, meterPanjang: 10 meterJumlah Dermaga : SelainTelukBayur,SemenPadangjugamengoperasikan pelabuhan Ciwandan di Banten.SEMEN GRESIKMemilikipabrikdengankapasitasterpasang,jutaton semen per tahun yang beralokasi di Tuban dan Gresik, Jawa Timur.SemenGresikjugamempunyaipelabuhan,yaitu: Pelabuhan Khusus Semen Gresik di Tuban dan Gresik.Gudang PenyanggaSemen Gresik mengoperasikan 1 gudang penyangga yang tersebar di seluruh wilayah pulau Jawa dan Bali.Pelabuhan Khusus GresikTipe: Line JettyPanjang: 0, meterLebar: 1, meterKapasitas: 10.000 DWTKedalaman:M LWSDermaga Khusus Semen Gresik, Tuban, Jawa TimurGresikCement Special Port, Tuban, East JavaPabrik Semen Gresik, Tuban, Jawa TimurGresikCement Plant, Tuban, East JavaDermaga Khusus Semen Tonasa, Biringkassi, Pangkep, Sulawesi SelatanBiringkassi Cement TonasaSpecial Port, Pangkep, SouthSulawesiSEMEN PADANGOperatescementplantswithinstalledcapacityof. milliontonsofcementperyear,locatedinIndarung,West Sumatera. Semen Padang also ownscement packing plants that consist of Teluk Bayur, Belawan, Batam, Tanjung Priok and Ciwandan, in addition to having 1 warehouses.Teluk Bayur PortCapacity: 0,000 DWTDepth: 1. meterLength: 10 meterNumber of ports: Besides Teluk Bayur, Semen Padang also operates Ciwandan port in Banten.SEMEN GRESIKOperatescement plants with installed capacity of . tons cementperyear,locatedinTubanandGresik.EastJava. SemenGresikalsooperatesportsthatconsistofSemen Gresik Special Ports in Tuban and Gresik. WarehouseSemen Gresik operates 1 supporting warehouses spreading throughout the locations in Java and Bali Islands. Gresik PortType: Line Jetty Length: 0.meterWidth: 1. meterCapacity: 10,000 DWTDepth:M LWS0 Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Pelabuhan Khusus TubanDermaga ITipe: Line JettyPanjang: 17 meterLebar: , meterKapasitas: 7.000 DWTKedalaman:M LWSDermaga IITipe: Line JettyPanjang:meterLebar: , meterKapasitas: 0.000 DWTKedalaman: 1 M LWSSEMEN TONASAMemilikipabriksemen,kapasitasterpasang,jutaton semenpertahun,berlokasidiPangkep,SulawesiSelatan, SemenTonasajugamempunyaipengantongansemen dandilengkapidengandermaga,yaitu:Biringkassi,Makassar, Samarinda, Banjarmasin, Bitung, Palu, Ambon, Celukan Bawang Bali. Semen Tonasa mempunyaigudang penyangga.Pelabuhan BiringkassiTipe: Line JettyPanjang: , meterKapasitas: 0.000 DWTKedalaman: 1 M LWSUntukmemenuhipasareksporyangsemakinmeningkat, manajemenPerseroanakanmeningkatkankemampuan kapasitas pelabuhan masing-masing menjadi 0.000 DWT.Pabrik Semen Tonasa, Pangkep, Sulawesi SelatanTonasaCement Plant, Pangkep, SouthSulawesiPabrik Semen Indarung, Padang, Sumatera BaratIndarungCement Plant, Padang, West SumateraDermaga Khusus Semen Padang di Teluk Bayur, Sumatera BaratSpecial Port of Cement PadanginTelukBayur, West SumateraTuban Special PortPort IType: Line Jetty Length: 17 meterWidth: . meterCapacity: 7,000 DWTDepth:M LWSPort IIType: Line Jetty Length:meterWidth: . meterCapacity: 0,000 DWTDepth: 1 M LWSSEMEN TONASAOperatescement plants with installed capacity of . million tonscementperyear,locatedinPangkepSouthSulawesi. SemenTonasaalsoownspackingplantsandequipped withpiers,thatconsistofBiringkassi,Makassar,Samarinda, Banjarmasin,Bitung,AmbonandCelukanBawang,Bali. Semen Tonasa ownswarehouses.Biringkassi PortType: Line Jetty Length: .0 meterCapacity: 0,000 DWTDepth: 10. M LWSTofulflltheincreasingdemandofexportmarket,the managementoftheCompanywillimproveeachport capacity of up to 0,000 DWT.1Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Produk, Fasilitas dan DistribusiProduct, Facilities andDistribution4FSBOH5BOHFSBOH#PHPS#FLBTJ#BOEVOH5BTJLNBMBZB$JSFCPO5FHBM1VSXPLFSUP4FNBSBOH,VEVT.BHFMBOH:PHZBLBSUB4PMP4VSBCBZB#BOHLBMBO#BOZVXBOHJ 5BCBOBO%FOQBTBS$FMVLBO#BXBOH.BLBTTBS#JSJOHLBTTJ1BMPQP#POF4JOKBJ.BLBTTBS4BNBSJOEB#BOKBSNBTJO1BMV#JUVOH"NCPO(SFTJL5VCBO+BLBSUB5BOKVOH1SJPL$JMFHPO5FMVL#BZVS%VNBJ3BOUBV1SBQBU1FLBOCBSV+BNCJ-VCVL-JOHHBV#FOHLVMV#VLJUQVUVT#BUBN#FMBXBO46."5&3"+"8"#"-*-0.#0,,"-*."/5"/46-"8&4*."-6,61"16"Distribusi DistributionSEMEN GRESIK GROUPWithitsstrategicallylocatedplantsinSumatera,Javaand Sulawesi,theCompanyhasbeenabletosupplythedemand ofcementthroughoutthecountry,supportedbythousandsof distributors,subdistributorsandoutlets.Besidesthedomestic sales, the Company is also exporting to other countries that cover the following:LokasipabrikyangsangatstrategisdiSumatera,Jawadan SulawesimenjadikanPerseroanmampumemasokkebutuhan semendiseluruhtanahairyangdidukungribuandistributor, subdistributordantoko-toko.Selainpenjualandidalamnegeri, Perseroan juga mengekspor ke beberapa negara, antara lain: Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.4FSBOH5BOHFSBOH#PHPS#FLBTJ#BOEVOH5BTJLNBMBZB$JSFCPO5FHBM1VSXPLFSUP4FNBSBOH,VEVT.BHFMBOH:PHZBLBSUB4PMP4VSBCBZB#BOHLBMBO#BOZVXBOHJ 5BCBOBO%FOQBTBS$FMVLBO#BXBOH.BLBTTBS#JSJOHLBTTJ1BMPQP#POF4JOKBJ.BLBTTBS4BNBSJOEB#BOKBSNBTJO1BMV#JUVOH"NCPO(SFTJL5VCBO+BLBSUB5BOKVOH1SJPL$JMFHPO5FMVL#BZVS%VNBJ3BOUBV1SBQBU1FLBOCBSV+BNCJ-VCVL-JOHHBV#FOHLVMV#VLJUQVUVT#BUBN#FMBXBO46."5&3"+"8"#"-*-0.#0,,"-*."/5"/46-"8&4*."-6,61"16"JakartaMauritiusSeychellesMaldivesSomaliaUEAKuwaitOmanTimor LesteRep. of GuineeSingaporeMalaysiaSrilangkaNEGARA TUJUAN EKSPORExPORT DESTINATON COUNTRIESPabrik SemenCement PlantPengantongan SemenPacking PlantPelabuhanPortGudang PenyanggaWarehouseProduk, Fasilitas dan DistribusiProduct, Facilities andDistribution

Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.TUJUH LANGKAH STRATEGIS PERSEROANSEVEN STRATEGIC STEPS OF THE COMPANy Mengkonsolidasikan kepemimpinan pasar dan memperkuat brand equity untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.Consolidatingitsmarketleadership and strengthening the brand equity for a continuing sustainable growth.Aftertheeconomiccrisisin1,theIndonesianeconomy commenced experiencing a turning point in early 1. The national demand of cement has been continually growing in linewiththegrowthofeconomy.Inviewofthecondition, the Company started to lay down the fundamental structure for the Companys development in the future, by conducting The Seven Strategic Steps of the Company, that conveys of:1. Consolidating leadership positioning. Brand equity strengthening. Capacity & energy management. Product development.. Organization capital.. Information capital.7. Human capital.Thewholestrategyseizesfromthelandscapeofcement industryaswellasbackgroundofIndonesianeconomy duringtheyear007-01,withseriesofassumptionin aconservativescenariodesign.Thequalitativetargetof thestrategyismaintainingitsmarketleadership,whilethe quantitative target is the value creation of the Company and optimum benefts for the stakeholders.Ontheoperationalside,thosesevenstrategiesare implementedonthebaseoffundamentaloperational management with the fnal target ofimprovingproftability andsustainabledevelopmentthatincludes:Revenue management,Costmanagement,Capacity/Investment Management dan Increasing competitive advantage.ELABORATION AND IMPLEMENTATION OF THE STRATEGY1.Consolidating leadership positionThe Company is a current market leader in cement industry inIndonesia,controllingadominant.%dominant shareofthemarket.Inmaintainingitsleadershipstance, theCompanyconductsconsolidationstrategythrough two main programs: EfciencyProgram.Theprogramcoversmostofthe operationalaspects,especiallyonaspectsthatbringthe mostessentialimpactsontheCompanyoperation,such Pascakrisisekonomitahun1,perekonomianIndonesia mulaimenunjukkantitikbalikpadaawaltahun00. Kebutuhansemennasionalterusberkembangsesuai pertumbuhanperekonomian.Melihatkondisitersebut, Perseroanmulaimeletakkanstrukturdasarbagiupaya pengembangan Perseroan di masa depan, dengan melakukan Tujuh Langkah Strategis Perseroan, yang meliputi :1. Consolidating leadership positioning. Brand equity strengthening. Capacity & energy management. Product development. Organization capital. Information capital7. Human capitalKeseluruhanstrategitersebutmengambillandskapkondisi industri semen dan latar belakang perekonomian Indonesia padakurunwaktu007-01,denganserangkaianasumsi yangdisusunberdasarkanskenariokonservatif.Target kualitatif dari strategi tersebut adalah market leadership yang terjaga,sementaratargetkuantitatifnyaadalahpeningkatan nilaidariPerseroandanmanfaatyangoptimalbagipara pemangku kepentingan. Padatingkatanoperasional,ketujuhstrategitersebut diimplementasikanmenurutempatpengelolaanoperasional mendasardengansasaranakhirpeningkatanproftabilitas danpertumbuhanberkelanjutan,yangmeliputi:Revenue management,Costmanagement,Capacitymanagementdan Increasing competitive advantage.URAIAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI1.Consolidating leadership positionPerseroan saat ini merupakan market leader dalam industri semendiIndonesia,denganpenguasaanpasarsebesar ,%. Untuk mempertahankan posisi kepemimpinannya, Perseroanmenerapkanstrategikonsolidasimelaluidua program utama, yakni: Program Efsiensi. Program ini menyangkut hampir semua aspekoperasional,terutamapadaaspek-aspekyang memberikan dampak paling menonjol di sisi operasional

Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Tujuh Langkah Strategi PerseroanSeven Strategic Steps of the CompanyPerseroanmeliputibahanbaku,kemasan,energi, pemeliharaan, pola distribusi dan moda pengangkutan. ProgramSinergi.Programinidilakukandengan memanfaatkankeunggulangeografsdariletakfasilitas produksiPerseroanyangtersebarditigawilayah pertumbuhanutamaIndonesia,sehinggamemiliki dayajangkaulebihluas.Sinergiyangmeliputiberbagai bidangtermasukproduksi,pemasarandandistribusiini memungkinkanpenekananbiayaoperasionalPerseroan sehingga lebih meningkatkan daya saing.2.Brand equity strengtheningProgramcustomervaluepreposition.Kegiatanini bertujuanmenjagakesadaranpublik(publicawareness) akankehadiranproduksemenbermutudariPerseroan. Program yang dilakukan meliputi kegiatan promosi Above the line (ATL) dan Below the line (BTL), pelayanan pelanggan, sertapendirianpusatinformasipemasaranPerseroan bagipasarbersamaataupasarsinergididaerahdimana terdapat produk anggota Perseroan.Increasingcompetitiveadvantage.Peningkatan keunggulankompetitifinibertujuanmempertahankan marketshare,sekaligusmengantisipasipersaingan dengan produsen lain yang semakin tajam. Program yang dilakukanadalahdenganmelakukansinergipemasaran dan penghematan biaya distribusi.3.Capacity & energy managementProyekoptimasi.Dilakukandengansasaranakhir mempertahankanpangsapasar,melaluipeningkatan kapasitas peralatan produksi dan hari operasi.PembangunanPabrikBaru.Dilakukanuntukmemenuhi potensi peningkatan permintaan semen di masa mendatang. Diperlukanwaktu-tahununtukmenyelesaikan pembangunan pabrik semen baru.PembangunanPembangkitTenagaListrik.Selain pembangunanpabriksemen,Perseroanakanmembangun 10unitpembangkitlistrikdengankapasitastotal10MW, denganperkiraanbiayainvestasitotalUS$7juta.Unit pembangkittenagalisriktersebutdimaksudkanuntuk mensuplai kebutuhan listrik pabrik baru maupun yang ada. asrawmaterials,fuel,energy,maintenance,distribution pattern and mode of transportation. SynergyProgram.Theprogramiscarriedoutbyutilizing thegeographicadvantageoftheCompanysproduction facilitylocationthatspreadsinthreeprominentareasof growthinIndonesia,thereforeensuringwidercoverage. Synergy that covers numerous felds including production, marketinganddistributionhasapparentlyenabledthe Companytoreduceitsoperatingexpenses,therefore increasing its competitive edge.2.Brand equity strengthening Customervalueprepositionprogram.Thisactivityaims forcreatingpublicawarenessontheavailabilityof quality cement product from the Company. The program rendered includes Above the line (ATL) dan Below the line (BTL)promotionalactivities,customerserviceaswellas establishmentoftheCompanysmarketinginformation center for mutual market or synergized market in the areas where the products of the Companys members exist.Increasingcompetitiveadvantage.Objectivesofthis enhancementistomaintainthemarketshareandat thesametimeanticipatingtheheatupofincreasing competition from other producers. The program rendered isconductingsynergyinmarketingandefciencyin distribution expenses.3.Capacity & energy managementOptimizationProjects.Conductedwiththeobjectivesof maintaining market share, through capacity improvement of the production equipments and operational days. New Plant Construction. To be conducted for the purpose of fulflling increasing demand of cement inthe future. It takes around- years to accomplish the construction of the new cement plant.ConstructionofPowerGeneratingPlants.Apartfromthe cement plant construction, the Company will be constructing 10 units of power plants with total capacity of 10 MW, with anestimatetotalinvestmentofUS$7million. Thepower generating plants are designed to supply the electricity power requirement, both for the new and existing plants. Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Pembangunanunitpembangkittenagalistrikuntuk meningkatkanefsiensidanmenjaminketersediaan pasokanlistrik.Penghematanenergilistrikyang kebutuhannyacukupbesarakanmampumeningkatkan daya saing produk, melalui efsiensi biaya produksi.4.Product developmentProgramdiversifkasiproduk.Bertujuanmemberikan pilihanpadapasardalamhaljenissemenyangsesuai dengankebutuhanpembangunanfsikyangdilakukan. Hasilakhirnya,selainmeraihmarjinlabayangoptimal,juga mempertahankan pangsa pasar.5.Organization capitalProgramrestrukturisasikorporasi.Perseroanmelakukan programrestrukturisasikorporasiyangbertujuanuntuk membentuk holding baru. Selama masa proses pembentukan tersebut, Perseroan menerapkan functional holding.Restructuringsubsidiariesandafliates.Bersamaan denganrencanadiatas,Perseroanjugamelakukan peninjauan-ulangataskedudukandanfungsianak perusahaan serta afliasinya. Kegiatan-kegiatan yang tidak langsung berhubungan dengan bisnis inti Perseroan akan dilepasdaristruktur.Sasarannyaadalahmewujudkan strukturorganisasidanoperasionalPerseroanyang terfokus, sehingga lebih tanggap menghadapi perubahan situasional dan tantangan di masa depan.6.Information capitalInformation&communicationtechnology(ICT). Program yang dilakukan adalah menyusun dan mengimplementasikan ICT master plan, meliputi antara lain assessment proses bisnis danICTpadaketigaperusahaan,kemudianmerancang model, diikuti tahapan pelaksanaan.Systemmanagement.Bertujuanmelakukanstandarisasi sistempengelolaanpadatigaperusahaananggota Perseroan,untukmencapaibestpracticesdalam pelaksanaan operasional.7.Human capitalProgrampengembangankompetensisumberdaya manusia. Perseroan telah melakukan serangkaian persiapan bagi pelaksanaan manajemen SDM berbasis kompetensi. Constructionofthepowergeneratingplantisconducted forthepurposeofimprovingefciencyandensuringthe availabilityofpowersupply.Savinginpowerenergythat isrequiredinlargecapacitywillenabletheCompanyto enhance its competitive edge through efcient measures in cost production.4.Product developmentProductDiversifcationProgram.Aimingtoprovide optionsforthemarketontypesofcementthatmatch withthephysicalconstructionrequirementsrendered. The end result is obtaining optimum margin of income as well as maintaining the market share.5.Organization capitalCorporate restructuring program. The Company conducts corporaterestructuringprogramwiththeobjective ofsettingupanewholding.Duringtheprocessof transformation, the Company implements the conduct of functional holding. Restructuringsubsidiariesandafliates.Inparallelwiththe aboveplan,theCompanyalsoconductsreviewontherole andfunctionofthesubsidiariesanditsafliates.Activities with no direct relation with the Companys core business will beseparatedfromthestructure. Thepurposeistoestablish afocusedorganizationstructureandoperationofthe Company, therefore make it more responsive in dealing with the situational changes as well as challenges in the future.6.Information capitalInformation&communicationtechnologyICT).The program carried out is formulating an ICT master plan that includes assessments of business process and ICT on the three companies, followed by designing a model, with its implementation stages.System management. The intent is standardizing the system management in the three member companies of the Group, to attain the best practices in its operational execution.7.Human capitalHumanResourcecompetenceenhancementprogram.The Company has conducted a series of preparation scheme for executing the competence base HR management program. Tujuh Langkah Strategi PerseroanSeven Strategic Steps of the Company7Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALySISTHE GENERAL INDONESIAN EcONOMY cONDITIONDuringthefrsthalfof007,Indonesiaeconomyincreased signifcantly, revealing an awesome result. The rate of interest defation(basedonBIcertifcate),continuedsteadilysince theearly007,was