Sejarah perkembangan manajemen sebagai ilmu (1)
11
MATERI PENGANTAR ILMU MANAJEMEN PERTEMUAN KE-3 OLEH : IPAH EMA JUMIATI, M.SI. SEJARAH PERKEMBANGAN MANAJEMEN SEBAGAI ILMU
Transcript of Sejarah perkembangan manajemen sebagai ilmu (1)
MATERI PENGANTAR ILMU MANAJEMEN PERTEMUAN KE-3
OLEH : IPAH EMA JUMIATI , M.SI .
SEJARAH PERKEMBANGAN MANAJEMEN SEBAGAI ILMU
Periode Waktu & Aliran Manajemen
Kontributor
1870-1930Manajemen Ilmiah
1900-1940Teori Organisasi Klasik
1930-1940Hubungan Manusiawi
1940-SekarangManajemen Modern
FW. Taylor, Frank & Lilian Gilbreth, Henry Gantt, Harington Emerson
Henry Fayol, James D. Mooney, Mary Parker Follet, H. Simon, Chester I. Barnard
Hawthorne Studies, Elton Mayo, Fritz Roethlisberger, Hugo Munsterberg
A. Maslow, Chris Argyris, Douglas McGregor, E.Schien, David McCleland, Rober Blake & Jane Mouton, Ernest Dale, Peter Drucker, dsb.
SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN
SUMBANGAN MANAJEMEN ILMIAH
Aliran manajemen ilmiah (scientific management) telah byk diterapkan dlm usaha peningkatan produktivitas
Teknik-teknik efisiensi spt studi gerak dan waktu telah tlh menyebabkan kegiatan dpt dilaksanakan lbh efisien
Gagasan dan pengembangan ilmiah para karyawan menimbulkan kesadaran akan pentingnya kemampuan dan latihan utk meningkatkan efektivitas karyawan
Mendorong para manajer utk mencari “cara terbaik” pelaksanaan tugas. Mengembangkan pendekatan rasional utk pemecahan masalah dan meletakkan dasar profesionalisme manajemen.
KETERBATASAN MANAJEMEN ILMIAH
Kenaikan produktivitas sering tidak diikuti kenaikan pendapatan.
Perilaku manusia yg bermacam-macam menjadi hambatan
Pendekatan “rasional” hanya memuaskan kebutuhan-keb. Ekonomis dan fisik, tdk memuaskan kebutuhan-keb. Sosial karyawan.
Mengabaikan keinginan manusia untuk kepuasan kerja.
Frederick Winslow Taylor
Henry Fayol
Shop Level ManagementOrientasi dari Tk. Buruh ke Tk. Top Management
Production OrientedOrientasi pd peningkatan Produksi secara langsung, yg cenderung menyamakan buruh dgn mesin
Pencipta Organisasi FungsionalFungsionalisasi kegiatan pd level operasi, berdasarkan spesialisasi.
Top Level ManagementOrientasi dari Top Management ke Tk. Buruh.
Human OrientedOrientasi pd unsur (peranan) manusia dlm rangka peningkatan produksi scr tdk langsung
Pencipta Organisasi LiniPemusatan wewenang pd Tk. Pimpinan Organisasi. Dgn tegas memisahkan bid. Kegiatan pimpinan dgn kegiatan teknis
POKOK PERBANDINGAN MANAJEMEN FW.TAYLOR DAN HENRY FAYOL
F. W. TaylorHenry Taylor
Ruang Lingkup Teori ManajemenScope Teori Manajemen Sempit dan sering dikatakan Manajemen Pabrik. Tidak berhasil mengungkapkan fungsi-fungsi manajemen. F.W. Taylor dikenal sebagai Bpk. Scientific Management
Ruang Lingkup Teori Manajemenlebih luas krn berhasil mengungkapkan asas-asas manajemen yg lbh umum/luas (14 asas/fungsi utama perusahaan industri yaitu : Technical/production, Commercial, Financial, Security, Accounting dan Statistic. Berhasil mengemukakan fungsi-fungsi manajemen (P.O.C.3)
Dikenal sbg Bpk. Manajemen Modern
POKOK PERBANDINGAN MANAJEMEN FW.TAYLOR DAN HENRY FAYOL
14 PRINSIP MANAJEMEN MENURUT HENRY FAYOL
1. Pembagian KerjaAdanya spesialisasi akan meningkatkan efisiensi pelaksanaan kerja
2. WewenangHak untuk memberi perintah dan dipatuhi
3. DisiplinHarus ada respek dan ketaatan pada peranan-peranan dan tujuan-tujuan organisasi
14 PRINSIP MANAJEMEN MENURUT HENRY FAYOL
4. Kesatuan PerintahSetiap karyawan hanya menerima instruksi tentang kegiatan tertentu dari hanya seorang atasan
5. Kesatuan PengarahanOperasi-operasi organisasi yg mempunyai tujuan yg sama hrs diarahkan oleh seorang manajer dgn penggunaan satu rencana.
6. Meletakkan kepentingan perseorangan dibawah kepentingan umumKep. Perseorangan hrs tunduk pd kep. organisasi
14 PRINSIP MANAJEMEN MENURUT HENRY FAYOL
7. Balas jasaKompensasi utk pekerjaan yg dilaksanakan hrs adil, baik bagi karyawan atau pemilik.
8. SentralisasiAdanya keseimbangan yg tepat antara sentralisasi dan desentralisasi
9. Rantai Skalar (garis wewenang)Garis wewenang dan perintah yg jelas
10. OrderBahan-bahan (material) dan orang-orang hrs ada pd tempat dan waktu yg tepat.
14 PRINSIP MANAJEMEN MENURUT HENRY FAYOL
11. Keadilanhrs ada kesamaan perlakuan dlm organisasi
12. Stabilitas staf organisasiTk. Perputaran tenaga kerja yg tinggi tdk baik bg pelaksanaan fungsi-fungsi organisasi
13. InisiatifBawahan hrs diberi kebebasan utk menjalankan dan menyelesaikan rencananya
14. Esprit de Corps (semangat korps) “Kesatuan adl. Kekuatan”, kebanggaan, kesetiaan dan rasa memiliki dr para anggota yg tercermin pd semangat korps.
TERIMA KASIH
