Sejarah bank jatim

7/22/2019 Sejarah bank jatim

1/12

Aryo Bayu Ramadhan

041214353016

Sejarah

Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, yang dikenal dengan sebutan Bank JATIM,

didirikan pada tanggal 17 Agustus 1961 di Surabaya. Landasan hukum pendirian adalah Akte

Notaris Anwar Mahajudin Nomor 91 tanggal 17 Agustus 1961 dan dilengkapi dengan

landasan operasional Surat Keputusan Menteri Keuangan Nomor BUM.9-4-5 tanggal 15

Agustus 1961.

Selanjutnya berdasarkan Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1962 tentang Ketentuan Pokok

Bank Pembangunan Daerah dan Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1967 tentang Pokok-

Pokok Perbankan, pada tahun 1967 dilakukan penyempurnaan melalui Peraturan Daerah

Propinsi Daerah Tingkat I Jawa Timur Nomor 2 Tahun 1976 yang menyangkut Status Bank

Pembangunan Daerah dari bentuk Perseroan Terbatas(PT) menjadi Badan Usaha Milik

Daerah(BUMD).

Secara operasional dan seiring dengan perkembangannya, maka pada tahun 1990 Bank

Pembangunan Daerah Jawa Timur meningkatkan statusnya dari Bank Umum menjadi Bank

Umum Devisa, hal ini ditetapkan dengan Surat Keputusan Bank Indonesia Nomor

23/28/KEP/DIR tanggal 2 Agustus 1990.

Untuk memperkuat permodalan, maka pada tahun 1994 dilakukan perubahan terhadap

Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 1992 tanggal 28 Desember 1992 menjadi Peraturan Daerah

Propinsi Daerah Tingkat I Jawa Timur Nomor 26 Tahun 1994 tanggal 29 Desember 1994

yaitu merubah Struktur Permodalan/Kepemilikan dengan diijinkannya Modal Saham dari

Pihak Ketiga sebagai salah satu unsur kepemilikan dengan komposisi maksimal 30%.

Dalam rangka mempertahankan eksistensi dan mengimbangi tuntutan perbankan saat itu,

maka sesuai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahun Buku 1997 telah disetujui

perubahan bentuk Badan Hukum Bank Pembangunan Daerah menjadi Perseroan Terbatas.

Berdasarkan Pasal 2 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 1 Tahun 1998 tentang Bentuk

Badan Hukum Bank Pembangunan Daerah, maka pada tanggal 20 Maret 1999 Dewan

Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Propinsi Daerah Tingkat I Jawa Timur telah mensahkan

Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 1999 tentang Perubahan Bentuk Hukum Bank

Pembangunan Daerah Jawa Timur dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan Terbatas

(PT) Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur.

Sesuai dengan Akte Notaris R. Sonny Hidayat Yulistyo, S.H. Nomor 1 tanggal 1 Mei 1999

yang telah ditetapkan dengan Surat Keputusan Menteri Kehakiman Nomor C2-

8227.HT.01.01.Th tanggal 5 Mei 1999 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik

Indonesia tanggal 25 Mei 1999 Nomor 42 Tambahan Berita Negara Republik Indonesia

Nomor 3008, selanjutnya secara resmi menjadi PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur.

Anggaran Dasar Bank telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan pada tahun 2006

tercantum dalam akta yang dihadapan Notaris Untung Darnosoewirjo, S.H., No.108 tanggal

27 April 2006 berkaitan dengan penambahan kegiatan Unit Usaha Syariah dan perubahan

jumlah saham seri A dan seri B, dan perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum

dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dalam Surat Keputusan No.W10-


2/12

Aryo Bayu Ramadhan

041214353016

00182.HT.01.04-TH.2007 tanggal 7 Februari 2007. Perubahan pada tahun 2007 berkaitan

dengan tambahan modal dasar Bank dan komposisi jumlah saham seri A dan B, dan

perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik

Indonesia dalam Surat Keputusan No.C-07001HT.01.04-TH.2007 tanggal 17 Desember

2007.

Di tahun 2008, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham seperti yang

dituangkan dalam akta No.56 tanggal 17 April 2008 yang dibuat oleh Untung Darnosoewirjo,

S.H., berkaitan dengan tambahan modal dasar Bank dan komposisi jumlah saham seri A dan

B dan juga penyesuaian anggaran dasar perseroan berdasarkan Undang-undang No.40 Tahun2007 tentang Perseroan Terbatas, yang diperbaharui dalam Akta No.38 tanggal 30 Desember

2008 yang dibuat dihadapan Notaris Untung Darnosoewirjo, S.H., dan telah memperoleh

persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU-

15113.AH.01.02.Tahun 2009 tertanggal 23 April 2009.

Selanjutnya Anggaran Dasar telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Surat

Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor AHU-AH.01.10-31887 tahun

2012 tanggal 31 Agustus.

Seiring dengan perkembangan perekonomian dan dalam rangka memenuhi persyaratan

sebagai BPD Regional Champion yang salah satunya parameternya adalah untuk memperkuat

permodalan, maka dilakukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan berdasarkan Akta

Pernyataan Keputusan Rapat Umum Luar Biasa Perseroan Terbatas Nomor 89 tanggal 25

April 2012, dibuat oleh Notaris Fathiah Helmi, S.H., di Jakarta yang telah memperoleh

persetujuan dari Kementerian Hukum dan HAM berdasarkan Surat Keputusan Nomor AHU-

22728.AH.01.02.Tahun 2012 tanggal 30 April 2012, telah didaftarkan dalam Daftar

Perseroan sesuai dengan Undang Undang Perseroan Terbatas dengan Nomor AHU-0038044.Tahun 2012 Tanggal 30 April 2012 serta berdasarkan Surat Keputusan Bapepam

Nomor tanggal 29 Juni 2012 dinyatakan efektif untuk pernyataan pendaftaran dan kemudian

pada tanggal 12 Juli 2012, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur mencatatkan 20%

sahamnya di Bursa Efek Indonesia atau menjadi perseroan terbuka dan berubah nama

menjadi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, Tbk.

Visi & Misi Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur

Visi

1. Menjadi bank yang sehat berkembang secara wajar2. Memiliki manajemen dan sumber daya manusia yang profesional

Misi

1. Mendorong pertumbuhan ekonomi daerah serta ikut mengembangkan usaha kecil danmenengah

2. Memperoleh laba optimal


3/12

Aryo Bayu Ramadhan

041214353016


4/12

Aryo Bayu Ramadhan

041214353016

Staff Development Program (SDP)

Staff Development Program (SDP)Staff Development Program Bank Jatim merupakan sarana pengembangan dan pematangan

kader-kader yang berprestasi, berpotensi, berdedikasi dan mempunyai integritas yang tinggi,berdaya kreasi & inovasi serta memiliki pengetahuan dan pemahaman mendalam terhadap

bidang tugasnya;

Tujuan umum dilaksanakannya staf development program Bank Jatim ini diharapkan peserta

mempunyai pengetahuan dan keterampilan di bidang manajerial perbankan (managerial

competencies), operasional perbankan (technical competencies) dan kompetensi pendukung

(enabler competencies), serta memahami proses bisnis Bank Jatim melalui On The Job

Training (OJT) sehingga mampu melaksanakan pekerjaan dan tanggung jawab sebagai

seorang calon pemimpin Bank Jatim;

Peserta yang diikutsertakan dalam Staff Development Program (SDP) wajib mengikutipenjaringan dan lulus dalam setiap tahapan tes yang meliputi :

A. TES ADMINISTRASIAdapun yang dimaksud dengan tes administrasi adalah dimana calon peserta SDP harus dapat

memenuhi persyaratan administrasi, antara lain :

1. Memiliki pengalaman kerja sejak Tenaga Kerja Ikatan Kontrak (TKIK) di PTPembangunan Daerah Jawa Timur sekurang-kurangnya 5 (lima) tahun dengan

ketentuan saat dilaksanakannya proses seleksi sudah diangkat sebagai pegawai tetap

minimal 2 (dua) tahun;

2. Tidak memasuki masa purna tugas kurang dari 2 (dua) tahun pada saat pelaksanaanseleksi;

3. Penilaian PPKP atau Penilaian Kinerja 2 (dua) tahun terakhir dengan nilai akhirBAIK atau MEET EXPECTATION;

4. Tidak sedang menjalani proses pemeriksaan karena dugaan melakukan indisipliner,fraud, dsb;

5. Tidak sedang dalam masa hukuman;6. Pendidikan saat ini berdasarkan data base pada Divisi SDM minimal Sarjana (S-1);7. Bersedia untuk ditempatkan di seluruh wilayah kerja PT Pembangunan Daerah Jawa

Timur;

8. Tidak sedang menjalani masa kehamilan (bagi pegawai wanita);9. Mendapat rekomendasi dari Pemimpin Divisi/atau Pemimpin Cabang.

Pendaftaran bagi staf yang memenuhi persyaratan administrasi di atas dilakukan secara

proaktif, dimana calon peserta melamar/mendaftarkan dirinya secara langsung kepada Divisi

SDM melalui portal pegawai, agar :

menjunjung transparansi proses seleksi calon SDP untuk meningkatkan motivasi diri dan kompetisi yang sehat, bahwa dengan

dilakukannya pendaftaran secara langsung oleh peserta sendiri, maka diharapkan akan

diperoleh kandidat yang benar-benar memiliki motivasi dan integritas yang tinggi

untuk kemajuan Bank Jatim


5/12

Aryo Bayu Ramadhan

041214353016

B. TES ASSESMENT

Adapun proses tes assessment yang akan dilakukan terdiri atas beberapa tahap, yaitu :

Psychological TestBertujuan untuk mengungkap potensi intelektualitas, sikap kerja, dan profilkepribadian sehingga diperoleh gambaran tentang masing-masing peserta termasuk

kekuatan dan area pengembangannya

Case StudySebuah studi kasus dimana masing-masing peserta diberikan sebuah permasalahan

dan diminta untuk membuat analisa permasalahan sekaligus solusi atas permalasahan

tersebut

In Basket ExerciseDi sini para peserta akan dihadapkan pada beberapa target/permasalahan yang harus

ditangani sesegera mungkin karena bersifat urgent dengan memilih skala prioritas.

Focus Group DiscussionDalam Focus Group Discussion, para peserta akan dikelompokkan ke dalam group

untuk membahas/mendiskusikan sebuah topik yang telah ditentukan sebelumnya

Presentation SkillsMasing-masing peserta diminta untuk mempresentasikan hasil analisa terhadap

beberapa permasalahan yang diberikan. Presentasi tersebut dilakukan di hadapan

Dewan Penilai.

Competency-Based InterviewMerupakan wawancara berbasis kompetensi yang mana akan memfokuskan pada

kemampuan leadership, komunikasi dan interpersonal skills, integritas dan aspek-

aspek kemampuan lain yang dipersyaratkan. Selain itu, dalam wawancara ini juga

akan digali tentang latar belakang pengalaman dalam bekerja, performance serta

networking yang dimiliki.

Seluruh tahapan tes tersebut akan diintegrasikan untuk kemudian dituangkan dalam bentuk

laporan Management Competency Profile


6/12

Aryo Bayu Ramadhan

041214353016

C. TES WAWANCARA BERBASIS KOMPETENSI SECARA INTERNAL

Setelah dilakukan rangkaian tes assessment seperti yang telah disebutkan di atas, tahapan tes

selanjutnya yang harus dijalani oleh calon peserta Staff Development Program (SDP) adalah

tes wawancara berbasis kompetensi oleh internal Bank Jatim, dimana pewawancara

dilakukan oleh beberapa Pemimpin Divisi, Pemimpin Sub Divisi dan Pemimpin Cabang yang

telah mempunyai sertifikat kursus wawancara berbasis kompetensi. Dalam wawancara ini,akan digali soft competencies yang dimiliki oleh masing-masing peserta.

Metode Pembelanjaran dan Pendidikan

1. Kesamaptaan ? 2 minggu.2. Pembelajaran secara Klasikal; ? 1,5 bulan3. On The Job Training dan Evaluation. 4 bulan


7/12

Aryo Bayu Ramadhan

041214353016

Manager Development Program (MDP)

Manager Development Program (MDP)

Dalam rangka membangun SDM yang professional dan mempunyai kompetensi tinggi yangdapat menjadi sumber keunggulan perusahaan, maka pada tahun 2012 ini Bank Jatim

membuka kembali program kader pimpinan melalui penjaringan Manager Development

Program (MDP) Angkatan-3.

MDP merupakan suatu awal pengembangan kinerja agar peserta mampu melaksanakan

fungsi managerialnya sebagai Pemimpin Cabang Pembantu atau Pemimpin Bidang

Operasional, tujuannya agar mampu melaksanakan fungsi sesuai bidang tugasnya serta

sebagai manager pemasaran dengan melakukan mapping potensi peluang pasar yang ada di

lingkungan kerjanya melalui Market Oportunity Analysis (MOA), selanjutnya

mengimplementasikan hasil analisis tsb dalam kegiatan marketing Selling Project, yang akan

berpengaruh secara langsung mencapai tujuan perusahaan, berupa peningkatan ekspansiKredit dan Peningkatan Dana Pihak Ketiga.

Persyaratan Penjaringan MDP-3, sebagai berikut :

A. Tes administrasi :

1. Sudah diangkat sebagai penyelia/pimkas/setingkat dengan pengalaman minimal 2(dua) tahun sebagai Penyelia (definitive)

2. Bagi lulusan Staf Development Program (SDP) mempunyai pengalaman minimal 1(satu) tahun sebagai Penyelia (definitive)

3. Usia maksimal 50 tahun4. Penilaian kinerja 2 (dua) tahun terakhir dengan nilai akhir minimal MEET

EXPECTATION;

5. Tidak sedang menjalani proses pemeriksaan karena dugaan melakukan indisipliner,fraud dan sebagainya selama menjalani program MDP;

6. Tidak sedang dalam masa menjalankan hukuman sanksi administratif;7. Pendidikan saat ini berdasarkan data base pada Divisi SDM minimal Sarjana (S-1);8. Bersedia untuk ditempatkan di seluruh wilayah kerja PT Bank Pembangunan Daerah

Jawa Timur;

9. Tidak sedang menjalani masa kehamilan (bagi pegawai wanita);10.Mendapat rekomendasi dari Pemimpin Divisi/Pemimpin Cabang;11.Bersedia mengikuti dan mematuhi ketentuan seluruh rangkaian Program MDP.

B. Tahapan Seleksi Manager Development Program (MDP) :

1. Memenuhi Persyaratan Administrasi Internal Bank Jatim.2. Tes Assesment.3. Tes Wawancara berbasis kompetensi oleh tim Manajemen Bank Jatim.4. Pendidikan dan Pelatihan secara Klasikal tentang Bisnis Perbankan.5. On the job training.


8/12

Aryo Bayu Ramadhan

041214353016

C. Pendidikan & Pelatihan :

1. Pendidikan Team work, Kedisiplinan dan Mental2. Pembelajaran secara Klasikal (sistem Gugur)3. On The Job Training dan Evaluation (sistem Gugur)4. Diberikan jabatan setingkat PBO/Pemimpin Cabang Pembantu dengan syarat dan

ketentuan telah dinyatakan lulus.


9/12

Aryo Bayu Ramadhan

041214353016

Penyusunan tenaga kerja adalah fungsi organisasi yang penting, hal tersebut berkaitan dengan

akuisisi, penyebaran, dan retensi tenaga kerja organisasi. Proses ketenaga kerjaan dimulai dengan

melihat sifat staf. Dimana dalam proses ini mencakup secara "gambaran besar" dari staf, kemudian

diikuti oleh definisi formal staf dan implikasi dari definisi tersebut.

Contoh sistem kepegawaian untuk Astronaut Kanada

Kampanye perekrutan, tingkat manajer sumber daya manusia toko, dan langsung perwakilan

penjualan diberikan. Lima model ini kemudian dipresentasikan untuk menguraikan dan

menggambarkan berbagai aspek kepegawaian. Model pertama menunjukkan bagaimana proyeksi

tenaga kerja persyaratan kepala-count dan ketersediaan adalah dibandingkan untuk menentukan

tingkat staf yang tepat bagi organisasi. Dua berikutnya models menggambarkan kualitas

kepegawaian, yang mengacu pada pencocokan kualifikasi seseorang relatif terhadap persyaratan

pekerjaan atau organisasi. Orang / match Model kerja adalah dasar dari semua kegiatan staf; orang /

organisasi pertandingan Model menunjukkan bagaimana orang / pekerjaan yang cocok bisamenentukan seberapa baik orang tersebut juga akan sesuai dengan organisasi. Inti staf komponen

Model mengidentifikasi rekrutmen, seleksi, dan pekerjaan sebagai tiga kegiatan staf kunci, dan

itu menunjukkan bagaimana kedua organisasi dan pelamar pekerjaan berinteraksi dalam kegiatan

ini. Model akhir, organisasi kepegawaian, menyediakan kerangka kerja untuk seluruh staf dan

struktur buku ini.

Hal ini menunjukkan bahwa organisasi, sumber daya manusia (SDM), dan strategi staf berinteraksi

untuk memandu

melakukan kegiatan dukungan staf (kepatuhan hukum, pengukuran, analisis jabatan) dan inti

kegiatan kepegawaian (rekrutmen, seleksi, pekerjaan), retensi karyawan dan sistem kepegawaian

manajemen akan ditampilkan untuk memotong kedua jenis kegiatan.

Strategi Staffing kemudian dieksplorasi secara rinci dengan mengidentifikasi dan menggambarkansatu set 13 strategis

keputusan staf yang setiap organisasi dihadapkan dengan. Beberapa keputusan berkaitan dengan

tingkat staf, dan sisanya untuk kualitas staf.

=Bab 1 |

Ketenagaan

Model ng dan Strategi

Etika kepegawaian, yang melibatkan prinsip-prinsip dan pedoman untuk praktek diterima moral,

yang

diskusikan nanti. Beberapa petunjuk yang dapat digunakan sebagai panduan untuk etika

kepegawaian perilaku yang ditunjukkan,

seperti juga beberapa tekanan umum untuk mengabaikan pointer dan kompromi seseorang etisstandar. Saran untuk bagaimana menangani tekanan ini juga dibuat.

Akhirnya, rencana untuk sisa buku ini disajikan. Struktur keseluruhan dari

Buku yang ditampilkan, bersama dengan fitur kunci dari setiap bab

Dua metode tidak lasim didalam kepegawaian

Analisa Graphology (cara menulis)

Graphology - analisis tulisan tangan yang sampai saat ini merupakan teknik yang masihdigunakan dan semakin banyak digunakan untuk penilaian orang dalam organisasi. Analisis


10/12

Aryo Bayu Ramadhan

041214353016

tulisan tangan merupakan indikator yang efektif dan dapat diandalkan didalam menilai

kepribadian dan perilaku seseorang, dan sebagainya adalah alat yang berguna untuk banyak

proses organisasi, misalnya: perekrutan, wawancara dan seleksi, tim-bangunan, konseling,

dan perencanaan karier..

Elaine menjelaskan grafologi adalah 'brainwriting' - tulisan tangan datang langsung daripenulis dengan cara unik pribadi dan individu, terlepas dari bagaimana orang tersebut telah

diajarkan untuk menulis: sebuah grafologis ahli memahami gaya negara dan bahasa yang

berbeda dan membuat tunjangan untuk 'diajarkan' pengaruh. Juga sebagian besar tidak

relevan dengan analisis yang sebenarnya isi dari teks tertulis.

Ilmu grafologi menggunakan setidaknya 300 fitur tulisan tangan yang berbeda dalam

pendekatan investigasi. Keterampilan Interpretasi grafologis adalah dalam seni psikologis

memahami campuran tertentu fitur tulisan tangan - seorang ahli mampu melihat penulis

'langkah dari halaman'.

Teori grafologi dan sejarah

Tulisan tangan seseorang - script - dan yang menempatkan pada halaman mengekspresikan

impuls unik dari individu: logis, otak mengirimkan sinyal di sepanjang otot untuk penulisan

menerapkan mereka kontrol. Dengan memeriksa sampel tulisan tangan, seorang ahli

grafologis mampu mengidentifikasi fitur yang relevan dari script tulisan tangan, dan cara fitur

berinteraksi. Fitur, dan interaksi di antara mereka, memberikan informasi untuk analisis.

(Tidak ada sampel tulisan tangan tunggal akan menunjukkan semua fitur yang berbeda 300

tentu saja - analisis khas akan melibatkan jauh lebih sedikit).

Tidak ada fitur tulisan tangan tunggal membuktikan sesuatu yang spesifik atau absolut

dengan sendirinya, sebuah fitur tunggal saja hanya dapat mengidentifikasi tren. Ini adalah

kombinasi dari fitur, dan interaksi antara mereka yang memungkinkan penafsiran penuh dan

jelas.

Grafologi sebenarnya ilmu yang sangat tua dan dihormati - studi dan analisis tulisan tangan

pertama kali dikembangkan oleh 3.000 tahun lalu Cina. Bangsa Romawi menggunakan

grafologi, dan selama berabad-abad sejak saat itu berbagai peradaban dan budaya telah

menganalisis tulisan tangan untuk mengidentifikasi esensi dari orang yang memproduksinya.

Pendekatan modern untuk analisis tulisan tangan didirikan oleh sekelompok ulama Perancis,

dipimpin oleh Abbe Michon, yang mendefinisikan aspek-aspek kunci dari ilmu pengetahuan

pada 1870-an, setelah 30 tahun penelitian. Karya ini membentuk dasar dari grafologi modern,

meskipun ilmu pengetahuan masih sedang diteliti dan dikembangkan saat ini.

Graphologists Profesional beroperasi dengan kode etik yang ketat, dan para ahli terus-

menerus dalam permintaan, mereka yang menggunakannya mengakui nilainya di tempat

kerja sebagai metode tambahan pemahaman karakter. Oleh karena itu alat yang sangat

berguna dalam mengidentifikasi kualitas dan kapasitas bakat dan potensi individu, terutama

dalam bimbingan karir dan meningkatkan hubungan. Seperti model perilaku atau intuitif

lainnya kuat, tidak mudah untuk menjelaskan bagaimana dan mengapa bekerja grafologi,


11/12

Aryo Bayu Ramadhan

041214353016

namun itu terus digunakan, dihormati dan dihargai oleh banyak karena mencapai tingkat

tinggi hasil.

poligraf

Sebuah poligraf pemeriksa adalah setiap orang yang dimaksudkan untuk dapat mendeteksipenipuan atau memverifikasi kebenaran laporan melalui instrumentasi atau dengan cara alat

mekanis. Perangkat yang digunakan untuk menguji atau pertanyaan individu untuk tujuan

mendeteksi penipuan atau memverifikasi kebenaran laporan harus mencatat secara visual,

permanen, dan sekaligus pola kardiovaskular seseorang, pernapasan atau pernapasan pola,

pola respon kulit dermal atau galvanik elektro sebagai minimum. Penggunaan perangkat tidak

memenuhi persyaratan di atas dilarang oleh hukum.

Validity generalization

Validitas generalisasi adalah sebuah aplikasi dari meta-analisis terhadap cor-hubungan antara tes pekerjaan dan kriteria, biasanya pekerjaan

atau tempat kerja kinerja pelatihan. Dengan tes kerja, maksudku

metode yang digunakan untuk pelamar layar untuk pekerjaan, termasuk

tes kemampuan kognitif, tes kepribadian, wawancara kerja, dan

Pemeriksaan referensi. Tujuan bab ini adalah untuk meninjau penggunaan

validitas generalisasi sebagai strategi uji validasi. Saya mulai dengan re-

melihat masalah kekhususan situasional, validitas diferensial, dif-

Perbedaan prediksi ferential, dan ras dan etnis dalam tes

kinerja. Pada 1970-an, ini adalah masalah yang profesional

konsensus belum tercapai konsensus atau profesional adalah

kemudian terbukti tidak benar. Isu-isu ini jelas dipengaruhi

itu

Pedoman tentang Tata Cara Seleksi Seragam Karyawan

(Equal Em-

Opportunity Commission pengangguran, Komisi Pelayanan Sipil,

Departemen Tenaga Kerja, & Departemen Kehakiman, 1978). berikut

untuk adopsi

Pedoman Seragam,

temuan penelitian yang menariktelah mengubah konsensus profesional pada isu-isu ini sehingga

Pedoman seragam

yang berbeda dengan profesional saat guid-

Ance

,

sehingga rendering

Pedoman seragam

teknis cacat dan

perlu direvisi


12/12

Aryo Bayu Ramadhan

041214353016

Personality measures

Kepribadian menentukan sejumlah karakteristik penting dan perilaku, termasuk bagaimana orang

berinteraksi dengan orang lain, apa yang memotivasi mereka, dan apa yang mereka nilai. Tindakan

kepribadian kita adalah yang paling banyak dikutip, sangat dihormati, dan inovatif penilaian

kepribadian yang normal-range. Untuk digunakan dengan populasi normal dan klinis, tindakan ini

juga digunakan dalam berbagai pengaturan, dari perencanaan karir dan konseling perkawinan untuk

pengembangan kepemimpinan dan seleksi tenaga kerja.

Sejarah bank jatim

Documents

Transcript of Sejarah bank jatim