SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH 2013 - 2018Perumusan sasaran pelayanan jangka menengah Perangkat...

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

2013 - 2018

BADAN KEPEGAWAIAN DAN

PENGEMBANGAN SUMBER

DAYA MANUSIA

RENCANA STRATEGIS

(RENSTRA)

BADAN KEPEGAWAIAN DAN

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

TAHUN 2013 - 2018

Renstra 2013-2018 (Perbaikan)

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Halaman | 1

KATA PENGANTAR

Rencana Strategis (RENSTRA) Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten Minahasa Tenggara ini memuat visi, misi, tujuan

dan sasaran,strategi dan kebijakan serta program dan kegiatan sesuai dengan tugas pokok

dan fungsi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten

Minahasa Tenggara.

Informasi tentang keluaran/output maupun sumber daya yang tercantum dalam

dokumen rencana ini bersifat indikatif, yang akan berubah mengikuti perkembangan

keadaan.

Visi BKPSDM Kabupaten Minahasa Tenggara di dalam RENSTRA ini

merupakan rumusan umum mengenai keadaan yang ingin dicapai oleh BKPSDM

Kabupaten Minahasa Tenggara pada tahun 2018 melalui misi, dimana masing-masing

misi dilengkapi dengan tujuan dan sasaran strategis sebagai ukuran kinerja.

Dalam mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran strategis, BKPSDM Kabupaten

Minahasa Tenggara menyusun kebijakan dan strategi serta program dan kegiatan yang

dilengkapi dengan rencana pendanaan.

Selain bertanggung jawab di lingkup kewenangannya sendiri, BKPSDM

Kabupaten Minahasa Tenggara juga melaksanakan prioritas, fokus prioritas dan kegiatan

prioritas daerah sesuai dengan platform Bupatiselaku Kepala Daerah dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2013-2018.

Diharapkan RENSTRA BKPSDM Kabupaten Minahasa Tenggara tahun 2013-

2018 dapat menjadi acuan dalam perencanaan di lingkungan BKPSDM Kabupaten

Minahasa Tenggara menjadi kepentingan sektor BKPSDM.

Ratahan, Mei 2017

KEPALA BKPSDM,

OTTO C. B. SANDAG, SE

PEMBINA UTAMA MUDA

NIP. 19591012 198301 1 002



Halaman | 2

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Rencana strategis Perangkat Daerah Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia Kabupaten Minahasa Tenggara yang selanjutnya disingkat dengan

Renstra Dinas BKPSDM adalah dokumen perencanaan Perangkat Daerah Badan

Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Minahasa Tenggara

untuk periode 2014 – 2018 yang memuat, visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program

dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi BKPSDM. Rancangan

Renstra BKPSDM disusun dengan mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka

Menengah RPJMD 2014-2018 untuk menerjemahkan Visi Misi serta Agenda dari Bupati

dan Wakil Bupati Minahasa Tenggara berikut Strategi, Kebijakan dan Capaian Program

dalam RPJMD, dengan memperhatikan prinsip-prinsip good governance (partisipatif,

transparan, akuntabel). Penyusunan dokumen Renstra BKPSDM memenuhi prinsip-

prinsip Teknokratis (Strategis), Demokratis dan partisipatif, Politis, Perencanaan Bottom-

Up dan Perencanaan Top-Down

Proses penyusunan rancangan Renstra BKPSDM terdiri dari dua tahap, yaitu:

1. Tahap perumusan rancangan Renstra Perangkat Daerah; dan

2. Tahap penyajian rancangan Renstra Perangkat Daerah

Tahap Perumusan Rancangan Renstra Perangkat Daerah:

Kegiatan-kegiatan perumusan rancangan Renstra Perangkat Daerah terdiri dari:

1. Pengolahan data dan informasi

2. Analisis gambaran pelayanan Perangkat Daerah,

3. Review Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah provinsi,

4. Penelaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW),

5. Analisis terhadap Dokumen Hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) sesuai

dengan pelayanan atau tugas dan fungsi Perangkat Daerah.

6. Perumusan isu-isu strategis berdasarkan:

7. Perumusan visi dan misi Perangkat Daerah;

8. Perumusan tujuan pelayanan jangka menengah Perangkat Daerah; dan

9. Perumusan sasaran pelayanan jangka menengah Perangkat Daerah

Tahap penyajian rancangan Renstra Perangkat Daerah

Hasil-hasil yang diperoleh dari kegiatan-kegiatan perumusan rancangan Renstra

Perangkat Daerah yang telah diuraikan sebelumnya, disusun secara sistematis kedalam

naskah rancangan Renstra Perangkat Daerah

Keterkaitan Renstra BKPSDM dengan RPJMD Kabupaten Minahasa Tenggara, Renstra

Kementerian dan Renstra Provinsi dan dengan Renstra BKPSDM, seperti pada Bagan B-1.1



Halaman | 3

berikut.

Bagan B-1.1

Keterkaitan Renstra Dinas BKPSDM dengan RPJMD Kabupaten Minahasa Tenggara, Renstra

Kementerian dan Renstra Provinsi dan dengan Renja BKPSDM

1.2 Landasan Hukum

Penyusunan Renstra Dinas BKPSDM Tahun 2014 – 2018 didasarkan pada Peraturan

perundang undangan yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi,

kewenangan Dinas BKPSDM, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan

perencanaan dan penganggaran Dinas BKPSDM, yaitu

1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara

Tahun 2003 Nomor 47 Salinan, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4287);

2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104 Tambahan Lembaran Negara

Nomor 4421);

3. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pusat

dan Daerah;

4. Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2007 tentang Pembentukan Kabupaten Minahasa

Tenggara di Provinsi Sulawesi Utara;

5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional;

6. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4725);

7. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 61, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4846);

8. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 112, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 5038);

RPJP

NASIONAL

RPJM

NASIONAL

PEDOMAN

RKPDIJABARKAN

RPJP

DAERAH

RPJM

DAERAH

DIPERHATIKAN

PEDOMAN

RKP

DAERAH

DIJABARKANPEDOMAN

PENYUSUNAN

RAPBD

20 TAHUN5 TAHUN

PEDOMAN

RENSTRA

SKPD

5 TAHUN

RENJA

SKPDPEDOMAN

1 TAHUN

1 TAHUN

DIACU

RPJP

NASIONAL

RPJM

NASIONAL

PEDOMAN

RKPDIJABARKAN

RPJP

DAERAH

RPJM

DAERAH

DIPERHATIKAN

PEDOMAN

RKP

DAERAH

DIJABARKANPEDOMAN

PENYUSUNAN

RAPBD

20 TAHUN5 TAHUN

PEDOMAN

RENSTRA

SKPD

5 TAHUN

RENJA

SKPDPEDOMAN

1 TAHUN

1 TAHUN

DIACU



Halaman | 4

9. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-

Undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234);

10. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (Lembaran



11. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran


Republik Indonesia Nomor 5587), sebagaimana telah diubah dengan Peraturan

Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2014 tentang Perubahan atas

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran



12. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2005 Nomor 104, Tambahan Lembaran

Negara Nomor 4578);

13. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman

Penyusunan dan Penetapan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal;

14. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara 82, Tambahan Lembaran Negara

4737);

15. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara 96, Tambahan Lembaran Negara


16. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 97,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4664);

17. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2007 tentang Pengelolaan Uang Negara/ Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 105);

18. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman

Evaluasi Penyelanggaraan Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

4815);

19. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

20. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 15 Tahun 2010 tentang

Penyelengaaraan Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010

Nomor 21);

21. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2010 tentang Tata Cara Pelaksanaan Tugas dan

Wewenang Kedudukan Gubernur Sebagai Wakil Pemerintah di Wilayah Provinsi;

22. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;

23. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2009 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2009-2014;

24. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 32 tahun 2011 tentang Masterplan

Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia 2011-2025;

25. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;



Halaman | 5

26. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah ;

27. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 6 Tahun 2007 tentang Petunjuk Teknis

Penyusunan dan Penetapan Standar Pelayanan Minimal;

28. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Pertama

atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman


29. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

30. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua

atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman


31. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 72 Tahun 2013 tentang Pedoman

Pembangunan Wilayah Terpadu;

32. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Utara Nomor 3 Tahun 2011 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Provinsi Sulawesi Utara (RPJPD) Tahun 2005-2025;

33. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Utara Nomor 4 Tahun 2011 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Provinsi Sulawesi Utara (RPJMD) Tahun 2010-

2015

34. Peraturan Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara Nomor 3 Tahun 2013 tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun 2013-

2033.

35. Peraturan Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara Nomor ... tahun 2014 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara tahun

2005-2025

1.3 Maksud dan Tujuan

Renstra BKPSDM Kabupaten Minahasa Tenggara ditetapkan dengan maksud :

a. Sebagai dokumen perencanaan yang dijadikan pedoman atau acuan dalam menyusun

Rencana Kinerja Tahunan Dinas BKPSDM;

b. Untuk menentukan Tujuan, Sasaran, Arah Kebijakan dan Program serta Kegiatan

Prioritas Dinas BKPSDM dalam jangka menengah;

c. Sebagai dasar penilaian kinerja BKPSDM yang mencerminkan penyelenggaran

pembangunan yang baik, transparan dan akuntabel.

Adapun tujuan penyusunan Renstra ini adalah :

a. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran,

pelaksanaan dan pengawasan serta pelaporan pada setiap tahun anggaran selama lima

(5) tahun yang akan dating;

b. Menjamin tercapainya penggunaan sumberdaya secara efektif, efisien dan

berkelanjutan;

c. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar pelaku pembangunan

di Kabupaten Minahasa Tenggara.



Halaman | 6

1.4 Sistematika Penulisan

Dokumen Renstra BKPSDM di formulasikan dalam sistematika penulisan sebagai berikut

:

BAB I. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud Dan Tujuan

1.4 Sistematika Penyusunan

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah.

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala

daerah

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi Perangkat Daerah

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

4.3 Strategi dan Kebijakan Perangkat Daerah

BAB V. RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Memuat rencana program dan kegiatan Perangkat Daerah selama 5

(lima) tahun kedepan yang dilengkapi dengan indikator kinerja,

kelompok sasaran dan pendanaan indikatif

BAB VI. INDIKATOR KINERJA BKPSDM YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Memuat indikator kinerja Dinas BKPSDM yang terkait langsung atau

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten

Minahasa Tenggara

BAB VII. PENUTUP

Berisi ringkasan singkat dari maksud dan tujuan penyusunan dokumen Renstra

Perangkat Daerah, disertai dengan harapan bahwa dokumen ini mampu

menjadi pedoman pembangunan 5 (lima) tahun kedepan oleh Perangkat

Daerah.



Halaman | - 7 -

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia merupakan unsur

pelaksana Kepegawaian, dipimpin oleh Kepala Badan yang berkedudukan di bawah dan

bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Tugas pokok dan Fungsi

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten

Minahasa Tenggara ditetapkan berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 36 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Badan

Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Tipe C, adalah sebagai berikut:

Tugas Pokok

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia mempunyai tugas

membantu Bupati melaksanakan urusan fungsi penunjang Urusan Pemerintahan yang

menjadi kewenangan daerah yang diberikan di bidang Kepegawaian dan Sumber Daya

Manusia.

Fungsi

Dalam melaksanakan tugas dimaksud Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia Kabupaten Minahasa Tenggara menyelenggarakan fungsi sebagai

berikut :

a. Perumusan kebijakan teknis;

b. Pelaksanaan tugas dukungan teknis;

c. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis;

d. Pembinaaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang Urusan Pemerintahan

Daerah di bidang kepegawaian dan sumber daya manusia; dan

e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati yang berkaitan dengan tugas dan

fungsinya.

Susunan Organisasi

Struktur Organisasi BKPSDM Kabupaten Minahasa Tenggara ditetapkan berdasarkan

Peraturan Bupati Minahasa Tenggara Nomor 36 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia Tipe C.

Susunan organisasi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten

Minahasa Tenggara sebagaimana pada Bagan Stuktur Organisasi Gambar 2.1.



Halaman | - 8 -

Gambar 2.1



Halaman | 9

Uraian Tugas

Adapun uraian tugas dan fungsi pejabat pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia Kabupaten Minahasa Tenggara adalah sebagai berikut:

1. Kepala Badan

Kepala Badan mempunyai tugas:

a. Memimpin dan mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan fungsi;

b. Mengembangkan dan melaksanakan koordinasi, kerjasama dan kemitraan

dengan SKPD, instansi pemerintah, swasta dan/atau pihak ketiga lainnya

dalam rangka memperlancar pelaksanaan tugas dan fungsi;

c. Mengumpulkan bahan dalam rangka penyiapan kebijakan umum pemerintah

Kabupaten di bidang Kepegawaian Daerah ;

d. Menetapkan kebijakan teknis di bidang Kepegawaian berdasarkan kebijakan

umum yang ditetapkan Bupati;

e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Bupati;

f. Melaporkan dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan fungsi.

2. Sekretaris

(i) Sekretaris mempunyai tugas membantu Kepala Badan dalam pembinaan Bidang

administrasi umum, administrasi kepegawaian, administrasi keuangan serta

menyusun program perencanaan, pelaporan dan evaluasi;

(ii) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Sekretariat

mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan

melaksanakan pembagian tugas kepada staf sesuai dengan bidang tugasnya;

b. Pendistribusian tugas kepada bawahan di lingkungan sekretariat sesuai

dengan bidang tugasnya;

c. Pelaksanaan penataan kantor dan menyelenggarakan administrasi umum,

kepegawaian, program, evaluasi, dan pelaporan serta keuangan;

d. Menginventarisir serta menyediakan sarana dan prasarana perkantoran untuk

kelancaran tugas sesuai kebutuhan dan kemampuan keuangan;

e. Melakukan koordinasi dan konsultasi dengan instansi terkait untuk

kelancaran kegiatan pengelolaan keuangan daerah;

f. Pelaksanaan penataan administrasi dan pendokumentasian seluruh kegiatan

badan;

g. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

3. Sub Bagian Umum

Sub bagian umum mempunyai tugas:

a. Melakukan urusan ketatausahaan, rumah tangga dan perlengkapan;

b. Melakukan penyiapan bahan penyusunan administrasi kepegawaian di

lingkungan Badan;

c. Menyiapkan bahan data dan analiasis data dalam rangka penyusunan

program serta melakukan evaluasi;

d. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh sekretaris;

e. Melaporkan dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada

sekretaris sesuai standar yang ditetapkan



Halaman | 10

4. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas:

a. Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana anggaran belanja badan,

melakukan pembukaan, perhitungan anggaran dan verifikasi serta

perbendaharaan;

b. Menyusun Renstra, RKA, DPA, leporan keuangan, LAKIP;

c. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh sekretaris;

d. Melaporkan dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan sesuai standard

yang ditetapkan.

5. Bidang Pengadaan, Pemberhentian dan Penilaian Kinerja Aparatur

Bidang pengadaan, pemberhentian dan penilaian kinerja aparatur mempunyai

tugas pokok membantu Kepala Badan dalam pengadaan, pemberhentian dan penilaian

kinerja aparatur, dan pelaksanaan tugas yang diberikan kepala badan.

6. Bidang Mutasi, Promosi dan Pengembangan Kompetensi Aparatur

Bidang Mutasi, Promosi dan Pengembangan Kompetensi Aparatur mempunyai

tugas membantun Kepala Badan dalam mutasi, promosi dan pengembangan kompetensi

aparatur.

2.2 Sumber Daya BKPSDM

2.2.1. Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam suatu

institusi/organisasi. Apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan

berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan

diurus oleh manusia. Jadi, manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan

institusi. Kondisi institusi akan sangat dipengaruhi dan tergantung pada kualitas serta

kemampuan kompetitif sumber daya manusia yang dimilikinya.

Aparatur Sipil Negara (ASN) BKPSDM berjumlah 29 orang PNS dan 7 Pegawai Honorer.

Jumlah pegawai berdasarkan pangkat dan golongan adalah sebagai berikut ::

Tabel 2.2.1.1

Klasifikasi PNS BKPSDM Kab. Minahasa Tenggara berdasarkan tingkat pendidikan

No. Nama Pangkat Jumlah

1. Doctor (S3)

2. Pasca Sarjana 4

3. Sarjana (S1) atau Diploma IV 15

4. Sarjana Muda/ Akademi/ Diploma III

5. Diploma II

6. SLTA/ Diploma I 10

7. SLTP

8. SD

J u m l a h 29



Halaman | 11

Tabel 2.2.1.2

Klasifikasi PNS BKPSDM Kab. Minahasa Tenggara berdasarkan pangkat dan golongan

No. Pangkat Golongan Jlh. Pegawai

1. Pembina Utama IV/e

2. Pembina Utama Madya IV/d

3. Pembina Utama Muda IV/c 1

4. Pembina Tingkat I IV/b

5. Pembina IV/a 3

6. Penata Tingkat I III/d 1

7. Penata III/c 6

8. Penata Muda Tingkat I III/b 3

9 Penata Muda III/a 5

10 Pengatur Tingkat I II/d

11 Pengatur II/c

12. Pengatur Muda Tingkat I II/b

13. Pengatur Muda II/a 9

14. Juru Tingkat I I/d

15. Juru I/c

16. Juru Muda Tingkat I I/b

17. Juru Muda I/a

J u m l a h J u m l a h 29

Tabel 2.2.1.3

Susunan Jabatan Yang Belum Terisi

No. Jabatan Eselon

1 Nihil (terisi semua)

2.

2.2.2 Sarana dan Prasarana

Asset/modal yang dimiliki untuk menunjang pelaksaanan tugas pokok dan fungsi Dinas

BKPSDM adalah peralatan dan mesin, sebagai berikut:



Halaman | 12

Tabel 2.2.2.1

Daftar Peralatan dan Mesin

No. Nama Peralatan/Mesin Nomor

Register

Merk/

Type

Ukuran/

CC Bahan

Tahun

Pembelian

1 3 4 5 6 7 8

1 Station Wagon 0003 Daihatsu / F600 Minibus 989 cc Besi 2006

2 Filling Besi/Metal 0001 VIP BESI, PLASTIK 2008

3 Filling Besi/Metal 0002 s/d 0004 VIP BESI, PLASTIK 2008

4 Lemari Kaca 0001 made in hand kayu, kaca 2008

5 White Board 0002 s/d 0003 made in hand playwood 2008

6 Meja Kerja 0014 s/d 0021 Made in Hand Kayu 2008

7 Kursi Kerja Pejabat Eselon II 0001 Brother besi, spons 2008

8 Pesawat Telephone 0001 Panasonic Besi, Plastik 2008

9 Facsimile 0001 SHARP besi, plastik 2008

10 White Board 0001 - Kayu 2009

11 Lemari Kayu 0001 hand in made kayu 2009

12 Meja Kerja 0012 s/d 0013 hand in made kayu 2009

13 Air Conditioning Unit 0005 LG Besi, Plastik 2010

14 Lap Top 0007 Thosiba Besi, Plastik 2010

15 Scanner 0001 FUJITSU BESI, PLASTIK, KACA 2010

16 Microphone/Wireless Mic 0001 WESTON BESI, PLASTIK 2010

17 Sepeda Motor 0001 Kawasaki / - 125 Besi 2011

18 Sepeda Motor 0002 Kawasaki / - 125 Besi 2011





23 Kursi Kerja 0001 s/d 0010 Brother Besi, Plastik 2011



Halaman | 13


Register

Merk/

Type

Ukuran/

CC Bahan

Tahun

Pembelian

1 3 4 5 6 7 8

24 Dispenser 0001 Arisa Plastik, Kaca 2011

25 P.C Unit/ Komputer PC 0001 Rainer / Rakitan Besi, Plastik 2011

26 Lap Top 0003 THOSIBA / L745 / MERAH BESI, PLASTIK, KACA 2011

27 Lap Top 0005 THOSIBA / L645 BESI, PLASTIK, KACA 2011

28 Printer 0001 EPSON / LQ 2190 BESI, PLASTIK 2011

29 Printer 0006 HP LASER JET PRO / CP1025 BESI, PLASTIK 2011

30 Printer 0007 HP LASER JET PRO / CP1025 - BESI, PLASTIK 2011

31 Scanner 0001 CANON / LIDE110 - BESI, PLASTIK 2011

32 Switch Hub 0001 D-LINK BESI, PLASTIK 2011

33 Meja Kerja 0001 s/d 0004 Star Panel / 1/2 biro Kayu 2011

34 Meja Kerja 0005 Star Panel / 1/2 biro Kayu 2011



37 Meja Kerja 0008 s/d 0010 Star Panel / 1/2 biro Kayu 2011

38 Meja Kerja 0025 s/d 0030 made in hand / 1 biro kayu 2011

39 Buffet Kaca 0001 s/d 0008 Made in hand Kayu, Kaca 2011

40 Unintemuptible Power Supply (UPS) 0001 s/d 0002 PHASOR / 1200V BESI, PLASTIK 2011

41 Air Conditioning Unit 0006 SAMSUNG BESI PLASTIK 2013

42 Brand Kas 0001 Krisbow Besi, Plastik 2013

43 Mesin Absensi 0001 SECURE BESI, PLASTIK 2013

44 Gordyn 0001 - Kain 2013

45 Karpet 0001 - Kain, Plastik 2013

46 TV Monitor 0001 Thosiba / 29 Inchi Besi, Plastik 2013

47 Air Conditioning Unit 0007 POLYTRON 1 PK BESI, PLASTIK 2014





Halaman | 14


Register

Merk/

Type

Ukuran/

CC Bahan

Tahun

Pembelian

1 3 4 5 6 7 8

50 Rak-rak penyimpangan 0001 made in hand - besi, kayu 2014

51 Rak-rak Penyimpanan 0001 made in hand / - - besi,kayu 2014

52 Lemari Penyimpanan 0001 made in hand / - - kayu, kaca 2014



55 Lemari Penyimpanan 0004 s/d 0005 made in hand / - - kayu, kaca 2014

56 Filling Besi/Metal 0006 s/d 0007 BROTHER / - - besi, plastik 2014

57 Meja Rapat 0001 Made in hand / - - kayu, besi 2014

58 Camera Video 0003 Canon / EOS 700D - BESI, PLASTIK 2014

59 P.C Unit/ Komputer PC 0010 LENOVO / ALL IN ONE (AMD;E1 6010) - BESI, PLASTIK, KACA 2014


61 P.C Unit/ Komputer PC 0012 LENOVO / ALL IN ONE(AMD;E1 6010) - BESI, PLASTIK, KACA 2014








69 Lap Top 0009 THOSIBA / C40-A ; i7 ; NVIDIA - BESI, PLASTIK, KACA 2014



72 Printer 0014 CANON / PIXMA E-510 - PLASTIK 2014

73 Printer 0015 EPSON / L- 110 - PLASTIK 2014

74 Printer 0016 CANON / MG-2470 - PLASTIK 2014

75 Printer 0017 CANON / MG-2470 - PLASTIK 2014



Halaman | 15


Register

Merk/

Type

Ukuran/

CC Bahan

Tahun

Pembelian

1 3 4 5 6 7 8

76 Printer 0018 HP / LASERJET PRO P 1102 BESI, PLASTIK 2014


78 Printer 0020 s/d 0021 HP / LASERJET PRO P 1102 BESI, PLASTIK 2014



81 UPS 0001 s/d 0010 ICA / CN 650 - BESI, PLASTIK 2014

82 Meja Kerja Pejabat Eselon II 0001 Made in Hand / - - kayu, besi 2014

83 Meja Kerja Pejabat Eselon III 0001 Made in hand / - - kayu, besi 2014

84 Kursi Kerja Pejabat Eselon II 0002 Made in Hand / - - Besi, Busa 2014

85 Kursi Kerja Pejabat Eselon III 0001 s/d 0005 mer 99 / - - Besi, Busa 2014

86 Kursi Tamu di Ruangan Pejabat Eselon II 0001 mer 99 / - - busa, kain 2014

87 Handy Talky 0002 icom / - - Besi, Plastik 2014

88 Station Wagon 0002 DAIHATSU / TERIOS R MT 1500 BESI 2015

89 Air Conditioning Unit 0010 TCL / TAC-48CFA/C 5 PK/48000 Bu/h Besi, Plastik 2015

90 Air Conditioning Unit 0011 TCL / TAC-42CF/C 5 PK / 4200 Btu/h Besi, Plastik 2015

91 Lemari Besi 0001 s/d 0002 Informa / Rak 5 susun Kaca, besi 2015

92 Kursi Besi/Metal 0001 s/d 0004 Wifile / Kursi Tunggu Gandeng 1 gandeng 4 tempat duduk besi 2015

93 Meja Rapat 0002 s/d 0011 Hand Made 1 Biro kayu 2015

94 AC Split 0001 Polytron / PAC09LC 1 PK besi, plastik 2015



97 P.C Unit/ Komputer PC 0020 Lenovo / F0B4 21.5", Intel Core i3 Kaca, Besi, Plastik 2015

98 P.C Unit/ Komputer PC 0021 Lenovo / F0B4 21.5", Intel Core i3 Kaca, Besi, Plastik 2015

99 Lap Top 0013 Thosiba / Satelite Clik 2 Pro P35W-B Intel Core 7, Touch Screen Besi, Plastik, Kace 2015

100 Lap Top 0014 Thosiba / PW 55 Touch Screen 15", Intel Core i7 Plastik, Kaca 2015

101 Lap Top 0015 HP Pavilion 14", Intel Core i7 Plastik, Kaca, Besi 2015

102 Printer 0024 Epson / L210 Model C462H Besi, Plastik, Kaca 2015




Halaman | 16


Register

Merk/

Type

Ukuran/

CC Bahan

Tahun

Pembelian

1 3 4 5 6 7 8




107 Meja Kerja Pejabat Eselon IV 0001 s/d 0010 Made in Hand / - 1/2 biro Kayu, Tripleks 2015

108 Meja Kerja 0031 s/d 0038 Hand Made 1/2 biro kayu 2015

109 Kursi Hadap Depan Meja Kerja Pejabat 0001 s/d 0003 Informa / unit Rangka Besi, Kulit 2015

110 Layar Proyektor 0002 Ben-Q / XGA 1024x768, Lumens Besi, Plastik, Kaca 2015

111 Genset 0003 LONCIN / LC 11800 10 KW BESI 2016

112 Sofa 0001 LORETTO / GRAND-M65 3 x 2 x 1 KAYU, KAIN, BUSA 2016

113 Kursi Kerja 0014 s/d 0029 MERS 99 / 4005-M121 - BESI, PLASTIK 2016

114 Mesin Penghisap Debu/Vacum Cleaner 0001 Krisbow / KW 18-308 - Besi, Plastik 2016

115 Tangga Alumunium 0001 KRISBOW / KW 305520 - Aluminium 2016

116 P.C Unit/ Komputer PC 0022 LENOVO / A10 300-231 SU Intel Core I5-6200 U Besi, Plastik 2016





121 Lap Top 0016 ASUS / X 550 VX - BESI, PLASTIK 2016



124 Printer 0029 EPSON / L 220 - BESI, PLASTIK 2016












Halaman | 17


Register

Merk/

Type

Ukuran/

CC Bahan

Tahun

Pembelian

1 3 4 5 6 7 8


135 Server 0001 HP ProLiant / DL160 Gen9 8GB-R H240 Besi, Plastik 2016

136 Server 0002 Seagate / NAS Pro 2 Bay-8TB Memori 2GB DDR3 Plastik, Besi 2016

137 Peralatan Jaringan Lain-lain 0001 Aplikasi Simpeg MITRA / - - Software 2016

138 Kursi Kerja Pejabat Eselon III 0006 PREMIUM / 5115-M121 BESI, KAYU, KULIT 2016

139 Kursi Kerja Pejabat Eselon III 0007 s/d 0010 MERS 99 / M77 ALUMINIUM, PLASTIK, KULIT 2016

140 Kursi Kerja Pejabat Eselon IV 0001 s/d 0010 MERS 99 / D790AL-M8 ALUMINIUM, PLASTIK, KULIT 2016

141 Kursi Hadap Depan Meja Kerja Pejabat 0001 s/d 0002 MERS 99 / 716 N18A/35-M52 - BESI, PLASTIK 2016

142 Lemari dan Arsip Pejabat Lain-lain 0001 Handmade / - - KAYU 2016

143 Lemari dan Arsip Pejabat Lain-lain 0002 s/d 0006 Handmade / - - Kayu, Kaca 2016



Halaman | 18

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Minahasa

Tenggara sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dalam melaksanakan sebagian urusan

Pemerintahan Daerah mempunyai sasaran/target yang didasarkan pada indikator kinerja

sebagai berikut :

SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

TARGET

Meningkatnya

Kapasitas

Sumber Daya

Aparatur

Jumlah PNS yang mengikuti Diklat Struktural dan

Bimtek lainnya:

Diklat PIM III

Diklat PIM IV

Diklat Prajabatan

40 orang

327 orang

Jumlah PNS yang mengikuti Diklat Teknis

Fungsional

100 orang

Pelaksanaan sosialisasi peraturan perundang-

undangan di bidang kepegawaian

4 kali

Meningkatnya

Pembinaan dan

Pengembangan

Apratur

Jumlah PNS yang direkrut 120 orang

Jumlah Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama yang

diseleksi

37 orang

Jumlah PNS berprestasi lulus seleksi 100 orang

Jumlah PNS yang menerima penghargaan tanda

kehormatan satyalencana

50 orang

Prosentase perekaman dan pengambilan data PNS

sesuai print out Mesin Finger Print

100 %

Jumlah PNS yang menerima SK kenaikan pangkat 700 orang

Jumlah PNS yang lulus Ujian Dinas 30 orang

Jumlah PNS yang ditempatkan dalam jabatan

struktural/fungsional

300 orang

Jumlah jabatan yang dianalisisis 100

jabatan

Terlaksananya

Pendidikan

Kedinasan

Jumlah regu aparatur yang terampil 1 regu

Meningkatnya

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Prosentase penyelesaian administrasi kantor (surat

masuk, surat keluar, surat tugas dan laporan kegiatan

kantor)

100 %

Prosentase pembayaran honorarium pegawai tidak

tetap (tenaga sopir ,kebersihan dan kerasipan)

100 %

Prosentase penyediaan makanan dan minuman kantor 100 %

Prosentase pembayaran honorarium pengelola

keuangan, dan honorarium pengelola barang dan jasa

kantor

100 %

Prosentase pelaksanaan rapat koordinasi dan

konsultasi luar daerah

100 %

Prosentase pengadaan peralatan gedung kantor 100 %



Halaman | 19

Meningkatnya

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

Prosentase pengadaan perlengkapan gedung kantor 100 %

Prosentase pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor 100 %

Prosentase pemeliharaan rutin/berkala peralatan

gedung kantor

100 %

Prosentasi pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional

100 %

Sedangkan Anggaran dan Realisasi pendanaan pelayanan, sebagaimana pada

Tabel 2.3 Anggaran dan realisasi pendanaan pelayanan Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Aparatur pada Renstra periode sebelumnya.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan BKPSDM merupakan potensi

yang mungkin timbul dari ekstern organisasi yang dapat memberikan pengaruh terhadap

pelayanan BKPSDM baik pengaruh positif ataupun negative sehingga sangat

mempengaruhi implementasi Rencana Strategis kedepannya, ketika berbicara mengenai

tantangan dan peluang tentu tidak akan terlepas dengan adanya potensi kekuatan dan

kelemahan yang bersumber dari intern organisasi, berikut potensi kekuatan, kelemahan,

tantangan dan peluang yang mungkin timbul di dalam pelaksanaan pelayanan BKPSDM:

A. Potensi Kekuatan

1. Terisinya seluruh jabatan structural pada BKPSDM;

2. Tersedianyan pedoman, prosedur dan tata laksana kerja yang jelas dalam

bentuk peraturan perundang-undangan;

3. Adanya koordinasi yang baik antar unit kerja pada BKPSDM;

4. Adanya iklim kerja yang kondusif di dalam lingkungan BKPSDM;

B. Potensi Kelemahan

1. Kurangnya sarana dan prasarana kerja yang memadai (Meliputi: Gedung,

Ruang Arsip, Alat-alat kantor, dan sarana pendukung lainnya);

2. Kurangnya kuantitas pegawai di dalam BKPSDM;

3. Adanya pegawai yang basic pendidikannnya tidak sesuai dengan bidang

tugasnya;

4. Masih kurangnya penguasaan pegawai dibidang teknologi informasi;

5. Kurangnya data kepegawaian yang akurat sebagai bahan perumusan

kebijakan;

6. Kurangnya motivasi pegawai dalam melakukan inovasi kerja.

7. Maish Kurangnya Akses jaringan internet di kantor;

C. Potensi Peluang:

1. Adanya kebijakan pemerintah dalam upaya menciptakan system

penyelenggaraan tata pemerintahan yang baik dan akuntabel (good

government) dan pemerintahan yang bersih (good governance);

2. Adanya koordinasi yang baik dan harmonis antar satuan kerja Perangkat

Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara;



Halaman | 20

3. Adanya pelimpahan kewenangan dari Pemerintah kepada Pemerintah

daerah dalam pengelolaan manajemen kepegawaian;

4. Adanya kebijakan pemerintah dalam rangka rekruitmen pegawai guna

pengisian formasi sesuai dengan kebutuhan organisasi;

5. Adanya kesempatan pengembangan pegawai melalui pendidikan dan

pelatihan yang diselenggarakan pemerintah dan lembaga non-pemerintah;

6. Adanya komitmen dari pemerintah didalam pemanfaatan teknologi

informasi (IT) didalam pelaksanaan pelayanan pemerintah;

D. Potensi Tantangan:

1. Belum adanya produk hukum turunan dari Undang-Undang ASN untuk

dijadikan petunjuk teknis pelaksanaan;

2. Tingginya tuntutan stakeholder terhadap kualitas pelayanan public

BKPSDM;

3. Semakin terbukanya akses stakeholder guna mengevaluasi kinerja/

pelayanan BKPSDM;

4. Rendahnya tingkat partisipasi stakeholder dalam pemenuhan persyaratan

administrasi untuk pelayanan BKPSDM.

5. Penerapan less-paper dalam pengurusan administrasi kepegawaian.



Halaman | 21

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Perangkat Daerah

1. Kualitas Sumber Daya Aparatur yang masih relatif rendah;

2. Penempatan PNS yang belum merata;

3. Aplikasi SIMPEG (Sistem Informasi Kepegawaian) belum diadakan;

4. Kurangnya pemahaman PNS tentang peraturan perundang-undangan di bidang

kepegawaian;

5. Keterbatasan dana.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala daerah

Terpilih

Penyusunan Rencana Strategis Perangkat Daerah sangat dipengaruhi dan

merupakan penjabaran yang lebih detail dari perencanaan pembangunan daerah

Kabupaten Minahasa Tenggara sehingga semua langkah-langkah yang disusun dalam

Renstra Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia sejalan dengan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Minahasa

Tenggara Tahun 2013 – 2018

“MITRA YANG BERDAULAT, BERDIKARI DAN BERKEPRIBADIAN”

BERDAULAT mengandung makna Terwujudnya masyarakat Minahasa Tenggara

yang bebas dari segala macam gangguan agar dapat menjalani kehidupan yang

aman, sentosa dan makmur.

BERDIKARI mengandung makna Terwujudnya masyarakat Minahasa Tenggara

yang sejahtera, sehat dan cerdas dengan kemampuan untuk menjadi unggul di segala

bidang.

BERKEPRIBADIAN mengandung makna Terwujudnya masyarakat Minahasa

Tenggara yang mempunyai budaya moderen dan agamis serta

berkepribadian/jatidiri yang dinamis, kreatif, inovatif, disiplin, berdaya tahan dan

mampu ikut mewarnai proses globalisasi.

Sesuai dengan visi “MITRA YANG BERDAULAT, BERDIKARI DAN

BERKEPRIBADIAN”, maka ditetapkan misi pembangunan Kabupaten Minahasa

Tenggara 2013 - 2018 sebagai upaya yang ditempuh dalam mewujudkan visi,

sebagaimana berikut :

MISI

Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk

mewujudkan visi. Misi Kabupaten Minahasa Tenggara tahun 2013-2018 yang

disebut juga dengan 5 (lima) sukses adalah sebagai berikut:



Halaman | 22

a. Mewujudkan kepemerintahan yang menjunjung supremasi hukum, demokratis,

profesional, melayani, rukun dan damai (Sukses Pemerintahan);

b. Mewujudkan Pelayanan pendidikan dan kesehatan yang semakin berkwalitas,

serta memberdayakan masyarakat (Sukses Pemberdayaan Masyarakat);

c. Mewujudkan Perekonomian yang handal berbasis potensi bahari, pertanian

(kelapa) dan pariwisata serta iklim investasi dan kesempatan berusaha yang

semakin kondusif (Sukses Perekonomian);

d. Mewujudkan infrastruktur publik yang berkwalitas, meningkatkan aksesibilitas

transportasi, telekomunikasi, energi listrik, air bersih, serta pemerataan

pembangunan hingga ke perkampungan dan pesisir (Sukses Pembangunan);

e. Mewujudkan Lingkungan hidup yang asri, lestari, serta aman dari berbagai

resiko bencana (sukses lingkungan hidup).

Terhadap visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

memberikan gambaran peran serta dan keterlibatan langsung Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia. Hal ini ditunjukkan melalui:

Pernyataan misi ke 1: Mewujudkan kepemerintahan yang menjunjung supremasi

hukum, demokratis, profesional, melayani, rukun dan damai (Sukses Pemerintahan);

Pada misi ini terlihat jelas peran serta Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia dalam Mewujudkan kepemerintahan yang profesional dan

melayani dalam mewujudkan kepemerintahan yang menjunjung supremasi hukum, demokratis,

profesional, melayani, rukun dan damai (Sukses Pemerintahan).

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra

Rencana Strategis Badan Kepegawaian Negara (BKN) periode 2015-2019 adalah

panduan pelaksanaan tugas dan fungsi BKN yang disusun antara lain berdasarkan hasil

evaluasi terhadap pelaksanaan Renstra BKN tahun 2010-2014, Rencana pembangunan

Jangka Menengah Nasional 2015-2019, analisa terhadap dinamika perubahan lingkungan

strategis nasional, dan rencana reformasi birokrasi BKN. Visi dari Renstra BKN tahun

2015-2019 yaitu “ Menjadi Pembina dan Penyelenggara Manajemen Kepegawaian Yang

Profesional dan Bermartabat Tahun 2025.”

Implementasi rencana strategis BKN dimaksud, terjabarkan dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara 2013-2018 dan

Rencana Strategis Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Kabupaten Minahasa Tenggara 2013-2018, yaitu mencakup hal-hal sebagai berikut:

Pengadaan PNS

Pengembangan Karier PNS yang dilakukan berdasarkan Kompetensi, Kinerja

serta menyesuaikan dengan kebutuhan instansi pemerintah

Tatakelola Kepegawaian Berbasis Teknologi informasi

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

Rencana strategis Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Kabupaten Minahasa Tenggara untuk 5 tahun kedepan, diharapkan mampu memiliki



Halaman | 23

keselarasan dengan dokumen Kepegawaian di masing-masing unit kerja. Oleh karena itu,

implikasinya terhadap kebutuhan pelayanan yang diberikan Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia berkenaan dengan struktur ruang wilayah sebagai

BerikuT:

Seluruh ASN pada Jabatan Struktural

Seluruh ASN pada Jabatan Fungsional

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

Dinamika perkembangan pelaksanaan pemerintahan di Kabupaten Minahasa

Tenggara akan berkembang dengan cepat tergantung dengan ASN sebagai pelaksana dan

penggerak roda pemerintahan. Perkembangan Pemerintahan juga akan dipengaruhi oleh

isu strategis nasional dan isu strategis Kabupaten Minahasa Tenggara. Salah satu isu

startegis nasional yang mempengaruhi penyelenggaraan manajemen kepegawaian di

kabupaten Minahasa Tenggara, yaitu ”Posisi strategis Minahasa Tenggara dalam Rencana

Tata Ruang Wilayah Nasional.” Adapun isu strategis Kabupaten Minahasa tenggara,

yaitu:

Perwujudan pendidikan gratis dalam rangka penuntasan pendidikan dua belas

tahun.

Peningkatan tata kelola pemerintahan yang baik (good govermence).

Penguatan keahlian dan alih profesi ketenagakerjaan .

Relokasi dan pengembangan sarana kesehatan.

Salah satu dari isu strategis Kabupaten Minahasa Tenggara akan berpengaruh pada

manajemen kepegawaian di Kabupaen Minahasa Tenggara. karena untuk mewujudkan

pemerintahan yang baik (good govermence), maka ASN sebagai pelaksana pemerintahan

di tuntut memiliki kompetensi yang berkualitas sesuai bidang kerjanya, professional, dan

memiliki kinerja yang produktif. Sehingga manajemen ASN oleh Badan Kepegawaian

dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Minahasa Tenggara baik pada

Jabatan Struktural maupun Jabatan Fungsional memiliki dampak yang sangat berpengaruh

dalam mewujudkan isu strategis Kabupaten Minahasa Tenggara.



Halaman | 24

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi PERANGKAT DAERAH

Visi dan Misi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia disusun

berdasarkan kajian Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati Minahasa Tenggara

sebagaimana yang terbuat dalam Bab III bagian telaahan Visi, Misi dan program Kepala

Daerah.

A. Visi

Mengacu pada Visi Kabupaten Minahasa Tenggara “Terwujudnya Kabupaten

Minahasa Tenggara yang maju, adil, sejahtera dan beretika” maka ditetapkan Visi Badan

Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Minahasa Tenggara

Tahun 2013-2018 yaitu “Terwujudnya Manajemen Kepegawaian yang Baik dan

Akurat Dalam Upaya Menciptakan Aparatur Yang Profesional, Berbudaya, dan

Sejahtera.”

B. Misi

Untuk mewujudkan visi tersebut ditetapkan Misi Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Minahasa Tenggara sebagai berikut:

1. Terwujudnya penatausahaan kepegawaian, keuangan dan perlengkapan kantor;

2. Peningkatan Kompetensi Sumber Daya Aparatur.

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

A. Tujuan

Berdasarkan visi dan misi tersebut diatas maka ditetapkan tujuan Badan

Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Aparatur sebagai berikut:

1. Mewujudkan penatausahaan kepegawaian, keuangan dan perlengkapan

kantor;

2. Meningkatkan Kompetensi Sumber Daya Aparatur:

B. Sasaran

Berdasarkan tujuan seperti yang disebutkan di atas maka ditetapkan sasaran

sebagai berikut:

Tujuan Indikator Sasaran Indikator

Mewujudkan

penatausahaan

kepegawaian,

keuangan dan

perlengkapan

kantor

Hasil produk

layanan

kepegawaian

diterima PNS

tepat waktu

Meningkatkan

profesionalitas

Aparatur dalam

Pelayanan

administrasi dan

ketatausahaan

Jumlah

Pengaduan

masyarakat

terhadap layanan

Administrasi

Kepegawaian



Halaman | 25

Tujuan Indikator Sasaran Indikator

Meningkatkan

Kompetensi

Sumber Daya

Aparatur

SKP setiap

ASN tersusun

sesuai standar

Terwujudnya

penyelenggaraan

pemerintahan

daerah yang

berkualitas

Persentase

pemenuhan

kompetensi ASN

Penempatan

Dalam Jabatan

sesuai dengan

Standar

Kompetensi

Persentase

jabatan yang

telah diisi oleh

PNS yang telah

memenuhi

standar

kompetensi

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia disajikan dalam Tabel 4.1



Halaman | 26

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD


No Tujuan Indikator Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

Target RPJMD Kabupaten Pada RKPD

Kabupaten Tahun Ke-

1 2 3 4 5

(1) (2) (4) (7) (8) (9) (10) (11)

1. Mewujudkan

penatausahaan

kepegawaian,

keuangan dan

perlengkapan kantor

Hasil produk

layanan

kepegawaian

diterima PNS tepat

waktu

Meningkatkan

profesionalitas Aparatur

dalam Pelayanan

administrasi dan

ketatausahaan

Pengaduan

masyarakat terhadap

layanan Administrasi

Kepegawaian

0 0 0 0 0

2. Meningkatkan

Kompetensi Sumber

Daya Aparatur

SKP setiap ASN

tersusun sesuai

standar

Terwujudnya

penyelenggaraan

pemerintahan daerah yang

berkualitas

Persentase

pemenuhan

kompetensi ASN

100 100 100 100 100

Penempatan Dalam Jabatan

sesuai dengan Standar

Kompetensi

Persentase jabatan

yang telah diisi oleh

PNS yang telah

memenuhi standar

kompetensi

65 68 71 74 77



Halaman | 27

4.3 Strategi dan Kebijakan Perangkat Daerah

1. Meningkatkan sumberdaya aparatur yang mengelola administrasi

kepegawaian, keuangan dan perlengkapan kantor;

2. Meningkatkan pengembangan karir PNS dengan cara :

- Melaksanakan DIKLAT Struktural, DIKLAT Fungsional, dan

DIKLAT Teknis sesuai Tugas dan Fungsi PNS;

- Melaksanakan Bimtek/Sosialisasi/Workshop Peraturan Perundang-

Undangan di Bidang Kepegawaian;

- Melaksanakan Ujian Dinas bagi PNS yang akan mengurus

penyesuaian ijazah untuk kenaikan pangkat;

- Melaksanakan Seleksi Calon Pejabat Tinggi;

- Melaksanakan Rapat Badan Pertimbangan Jabatan dan Kepangakatan;

- Melaksanakan Penempatan PNS dari dan dalam jabatan struktural dan

fungsional;

- Melaksanakan Penyusunan Instrumen Analisis Jabatan.

3. Peningkatan pemberian penghargaan bagi PNS, yang meliputi:

- Pemberian Penghargaan Tanda Kehormatan Satyalencana Karya

Satya;

- Pemberian Penghargaan Bagi PNS berprestasi melalui seleksi Pegawai

Teladan;

- Pemberian Kenaikan Pangkat dan Kenaikan Gaji Berkala, dan Pensiun

bagi yang telah memenuhi syarat;

- Pelayanan Pengurusan KARPEG, TASPEN, TAPERUM, SK

Konversi NIP 18 Digit, KARIS/KARSU;

- Pemberian Cuti PNS.

4. Peningkatan Disiplin PNS dengan cara:

- Melaksanakan pengambilan dan perekaman data PNS sesuai Mesin

Absensi Finger Print untuk rekapitulasi kehadiran PNS;

- Melaksanakan monitoring, evaluasi dan inspeksi mendadak bagi

PNS;

- Memberikan sanksi/hukuman bagi PNS yang melanggar peraturan

perundang-undangan tentang disiplin PNS;

- Menyusun database kepegawaian dengan menggunakan Aplikasi

SIMPEG.

5. Perekrutan CPNS.



Halaman | 28

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan serta upaya yang dilakukan untuk mengetahui capaian

keberhasilan sasaran dan tujuan. Sedangkan Program dimaksudkan sebagai kumpulan

kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan

perangkat daerah guna mencapai sasaran tertentu. Dengan adanya program dan

kegiatan diharapkan pula dapat menyelesaikan permasalahan – permasalahan yang

dihadapi.

Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan

Pendanaan Indikatif Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Kabupaten Minahasa Tenggara tahun 2013 – 2018 disajikan dalam Tabel 5.1 Rencana

Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

perangkat daerah,:



Halaman | 29

BAB VI

INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator kinerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Kabupaten Minahasa Tenggara yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD ini

ditampilkan dalam Tabel 6.1



Halaman | 30

BAB VII

PENUTUP

Rencana Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia Kabupaten Minahasa Tenggara tahun 2013 - 2018 ini merupakan

dokumen perencanaan yang disusun berdasarkan RPJMD Kabupaten Minahasa

Tenggara Tahun 2013 - 2018, yang merupakan rangkaian rencana tindakan dan

kegiatan yang mendasar dan orientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun

waktu sampai 5 (lima) tahun ke depan.

Rencana Strategis mengandung visi, misi tujuan, sasaran, kebijakan dan

program yang harus diimplementasikan oleh seluruh jajaran organisasi dalam rangka

pencapaian tujuan dan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Minahasa Tenggara.

Rencana Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia Kabupaten Minahasa Tenggara tahun 2013 - 2018 merupakan pedoman

dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan, yang juga digunakan sebagai dasar

evaluasi dan laporan pelaksanaan atas kinerja tahunan dan lima tahunan.

Dengan mengintegrasikan berbagai keahlian sumber daya lain yang dimiliki

dinas, penyusunan Renstra diharapkan mampu mengantisipasi sekaligus menjawab

tuntutan perkembangan lingkungan strategis baik di intern dinas maupun di lingkup

Kabupaten.

Akhirnya dengan tersusunnya Renstra Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia Kabupaten Minahasa Tenggara tahun 2013 - 2018 semoga

dapat bermanfaat bagi semua pihak, dan mampu mendorong pencapaian visi

Kabupaten Minahasa Tenggara tahun 2013 – 2018 : “MITRA YANG BERDAULAT,

BERDIKARI DAN BERKEPRIBADIAN”.

Ratahan, Mei 2017

KEPALA DINAS BKPSDM

KABUPATEN MINAHASA

TENGGARA,

OTTO C.B. SANDAG, SE, ME

PEMBINA UTAMA MUDA

NIP. 19591012 198301 1 002



Halaman | 31

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD


No Tujuan Indikator Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Target RPJMD Kabupaten Pada RKPD

1 2 3 4 5

(1) (2) (4) (7) (8) (9) (10) (11)

1. Mewujudkan penatausahaan

kepegawaian, keuangan dan

perlengkapan kantor

Hasil produk layanan kepegawaian

diterima PNS tepat waktu Meningkatkan profesionalitas

Aparatur dalam Pelayanan

administrasi dan ketatausahaan

Pengaduan masyarakat

terhadap layanan Administrasi Kepegawaian

0 0 0 0 0

2. Meningkatkan Kompetensi

Sumber Daya Aparatur SKP setiap ASN tersusun sesuai

standar Terwujudnya penyelenggaraan

pemerintahan daerah yang

berkualitas

Persentase pemenuhan

kompetensi ASN 65 70 80 90 100

Penempatan Dalam Jabatan sesuai

dengan Standar Kompetensi

Persentase jabatan yang

telah diisi oleh PNS yang

telah memenuhi standar

kompetensi

65 68 71 74 77



Halaman | 32

Tabel 5.1

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif perangkat daerah

Tujuan Indikator

Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome dan

kegiatan

(output)

Data

Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kegiatan Unit Kerja

Perangkat

Daerah

Penanggung

Jawab

Lokasi Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Kondisi Kinerja Pada Akhir Periode

Renstra PD

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

Mewujudkan

penatausahaan

kepegawaian,

keuangan dan

perlengkapan

kantor

Hasil produk

layanan

kepegawaian

diterima

PNS tepat

waktu

Meningkatka

n

profesionalita

s Aparatur

dalam

Pelayanan

administrasi

dan

ketatausahaa

n

Jumlah

Pengaduan

masyarakat

terhadap

layanan

Administrasi

Kepegawaian

01 Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Persentase

administrasi

perkantoran

yang

mendukung

kelancaran

tugas dan

fungsi PD

100 persen 100 persen 488.320.000,00 100 persen 465.622.000,00 100 persen 637.563.300,00 100 persen 762.878.100,00 100 persen 715.336.319,80 100 persen 3.069.719.719,80 BKPSDM Kec.

Ratahan

01.01 Penyediaan Jasa

Surat Menyurat

Tersedianya

Jasa Surat

Menyurat

12 bulan 3.900.000,00 3.900.000,00


Komunikasi,

Sumber Daya

Air dan Listrik

Tersedianya

Jasa

Komunikasi,

Sumber Daya

Air dan Listrik

12 bulan 17.500.000,00 17.500.000,00


Pemeliharaan

dan Perizinan

Kendaraan

Dinas/Operasion

al

Tersedianya

Jasa

Pemeliharaan

dan Perizinan

Kendaraan

Dinas/Operasio

nal

12 bulan 76.150.000,00 76.150.000,00


Administrasi

Keuangan

Tersedianya

Jasa

Administrasi

Keuangan

12 bulan 37.985.000,00 37.985.000,00


Kebersihan

Kantor

Tersedianya

Jasa

Kebersihan

Kantor

12 bulan 36.000.000,00 36.000.000,00


Perbaikan

Peralatan Kerja

Tersedianya

Jasa Perbaikan

Peralatan Kerja

12 bulan 10.000.000,00 10.000.000,00

01.10 Penyediaan Alat

Tulis Kantor

Tersedianya

Alat Tulis

Kantor

12 bulan 19.569.000,00 19.569.000,00

01.11 Penyediaan

Barang Cetakan

dan

Penggandaan

Tersedianya

Barang

Cetakan dan

Penggandaan

12 bulan 13.561.000,00 13.561.000,00



Halaman | 33

Tujuan Indikator

Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome dan

kegiatan

(output)

Data

Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaan


Perangkat

Daerah

Penanggung

Jawab


Renstra PD


01.12 Penyediaan

Komponen

Instalasi

Listrik/Penerang

an Bangunan

Kantor

Tersedianya

Komponen

Instalasi

Listrik/Peneran

gan Bangunan

Kantor

12 bulan 7.000.000,00 7.000.000,00

01.13 Penyediaan

Peralatan dan

Perlengkapan

Kantor

Tersedianya

Peralatan dan

Perlengkapan

Kantor

12 bulan 855.000,00 855.000,00

01.15 Penyediaan

Bahan Bacaan

dan Peraturan

Perundang-

Undangan

Tersedianya

Bahan Bacaan

dan Peraturan

Perundang-

Undangan

12 bulan 4.800.000,00 4.800.000,00

01.17 Penyediaan

Makanan dan

Minuman

Tersedianya

Makanan dan

Minuman

12 bulan 24.000.000,00 24.000.000,00

01.18 Rapat-Rapat

Koordinasi dan

Konsultasi Ke

Luar Daerah

Terlaksanan

ya rapat

koordinasi dan

konsultasi luar

daerah

12 bulan 202.000.000,00 202.000.000,00

01.21 Rapat-Rapat

Koordinasi dan

Konsultasi

Dalam Daerah

Terlaksanan

ya rapat

koordinasi dan

konsultasi

dalam daerah

12 bulan 35.000.000,00 35.000.000,00

01.01 Penyediaan

Kebutuhan

Administrasi

Umum

Terpenuhiny

a Kebutuhan

administrasi

umum

48 bulan 12 bulan 164.798.200,00 12 bulan 164.318.400,00 12 bulan 235.344.100,00 12 bulan 314.950.000,00 48 bulan 879.410.700,00

01.02 Penyediaan

Kebutuhan

Administrasi

Keuangan

Terpenuhiny

a Kebutuhan

administrasi

keuangan


01.03 Penyediaan

Kebutuhan

Administrasi

Barang dan Jasa

Terpenuhiny

a Kebutuhan

administrasi

pengelola

barang dan jasa


01.05 Penataan

Kearsipan

Tertatanya

dengan rapi

dan teratur

Arsip kantor


01.06 Penunjang

Pelaksanaan

Rapat

Terlaksanan

ya rapat

koordinasi dan

48 bulan 12 bulan 201.994.000,00 12 bulan 321.175.000,00 12 bulan 336.000.000,00 12 bulan 268.166.319,80 48 bulan 1.127.335.319,80



Halaman | 34

Tujuan Indikator

Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome dan

kegiatan

(output)

Data

Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaan


Perangkat

Daerah

Penanggung

Jawab


Renstra PD


Koordinasi dan

Konsultasi

konsultasi luar

daerah

02 Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

Persentase

sarana dan

prasarana

aparatur

dalam kondisi

baik yang

mendukung

kelancaran

tugas dan

fungsi PD

100 persen 100 persen 857.736.500,00 100 persen 419.900.000,00 100 persen 739.495.530,00 100 persen 638.108.000,00 100 persen 136.775.000,00 100 persen 2.792.015.030,00

02.07 Pengadaan

Perlengkapan

Gedung Kantor

Jumlah

Perlengkapan

Kantor yang

diadakan

20 unit 114.850.000,00 30 unit 209.000.000,00 30 unit 170.099.868,00 19 unit 80.500.000,00 99 unit 574.449.868,00

02.09 Pengadaan

Peralatan

Gedung Kantor

Jumlah

Peralatan

Gedung Kantor

yang diadakan


02.22 Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Gedung Kantor

Jumlah

gedung kantor

yang dipelihara

secara

rutin/berkala

1 unit 10.000.000,00 1 unit 10.000.000,00 1 unit 17.500.000,00 1 unit 15.000.000,00 1 unit 15.000.000,00 1 unit 67.500.000,00

02.24 Pemeliharaan

rutin/berkala

kendaraan

dinas/operasiona

l

Jumlah

kendaraan

dinas yang

terpelihara

secara

rutin/berkala


02.28 Pemeliharaan

rutin/berkala

peralatan

gedung kantor

Jumlah

pelaksanaan

pemeliharaan

peralatan

gedung kantor

secara

rutin/berkala


02.42 Rehabilitasi

Sedang/Berat

Gedung Kantor

Jumlah paket

gedung kantor

yang

direhabilitasi


02.68 Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Gedung Kantor

(Lanjutan)

Jumlah

gedung kantor

yang dipelihara

1 unit 14.886.500,00 1 unit 14.886.500,00



Halaman | 35

Tujuan Indikator

Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome dan

kegiatan

(output)

Data

Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaan


Perangkat

Daerah

Penanggung

Jawab


Renstra PD


secara

rutin/berkala

03 Program

Peningkatan

Disiplin

Aparatur

Persentase

peningkatan

disiplin

aparatur

Perangkat

Daerah

100 persen 30.500.000,00 100 persen 44.200.000,00 100 persen 0,00 100 persen 22.750.000,00 100 persen 24.700.000,00 100 persen 122.150.000,00

03.02 Pengadaan

pakaian dinas

beserta

perlengkapanny

a

Jumlah

Pakaian Dinas

dan

Perlengkapann

ya yang

diadakan

34 stel 22.100.000,00 35 stel 22.750.000,00 38 stel 24.700.000,00 107 stel 69.550.000,00

03.05 Pengadaan

Pakaian Khusus

Hari-Hari

Tertentu

Jumlah

Pakaian

Khusus Hari-

Hari Tertentu

yang diadakan

41 stel 30.500.000,00 29 stel 22.100.000,00 70 stel 52.600.000,00

Meningkatkan

Kompetensi

Sumber Daya

Aparatur

SKP setiap

ASN

tersusun

sesuai

standar

Terwujudnya

penyelenggar

aan

pemerintaha

n daerah

yang

berkualitas

Persentase

pemenuhan

kompetensi

ASN

05 Program

Peningkatan

Kapasitas

Sumber Daya

Aparatur

Prosentase

Aparatur

yang

mengikuti dan

lulus Diklat

Struktural

sesuai dengan

jenjang

Jabatan

100 persen 100 persen 2.014.980.000,00 100 persen 1.523.339.000,00 100 persen 1.615.018.320,00 100 persen 886.754.500,00 100 persen 1.262.040.000,00 100 persen 7.302.131.820,00

05.02 Sosialisasi

Peraturan

Perundang-

Undangan

PNS yang

memahami

peraturan

perundang-

undangan di

bidang

kepegawaian

42 orang 20.300.000,00 42 orang 26.700.000,00 42 orang 32.781.000,00 45 orang 14.550.000,00 61 orang 16.500.000,00 232 orang 110.831.000,00

05.04 Penataan

Kenaikan

Pangkat

Jumlah PNS

yang diproses

dan

mendapatkan

SK Kenaikan

Pangkat

300 PNS 44.000.000,00 300 PNS 44.000.000,00



Halaman | 36

Tujuan Indikator

Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome dan

kegiatan

(output)

Data

Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaan


Perangkat

Daerah

Penanggung

Jawab


Renstra PD


05.08 Pendidikan dan

Pelatihan

Struktural Bagi

PNS Daerah

Jumlah PNS

yang mengikuti

dan lulus

Diklat

Prajabatan dan

Diklat

Kepemimpinan

Tingkat III dan

IV

60 Pejabat

Eselon

III/IV

1.270.580.000,00 60 Pejabat

Eselon

III/IV

1.270.580.000,00


Pelatihan Teknis

Tugas dan

Fungsi Bagi

PNS Daerah

Jumlah

Pejabat yang

mengikuti

Bimtek

Kepemimpinan

28 pejabat

Eselon II

251.500.000,00 28 pejabat

Eselon II

251.500.000,00


Pelatihan Teknis

Pengadaan

Barang dan Jasa

Pemerintah

Jumlah PNS

yang mengikuti

Diklat

Pengadaan

Barang dan

Jasa

Pemerintah

62 PNS 428.600.000,00 62 PNS 428.600.000,00


pelatihan formal

PNS yang

mengikuti dan

lulus Diklat

Prajabatan dan

Diklat

Kepemimpinan

Tingkat III dan

IV

60 Pejabat

Eselon

III/IV

1.496.639.000,00 30 Pejabat

Eselon III

1.358.637.320,00 40 Pejabat

Eselon IV

809.204.500,00 78 CPNS

dan

Pejabat

Eselon IV

1.181.040.000,00 208 CPNS

Pejabat

Eselon

III/IV

4.845.520.820,00


Pelatihan

Pengadaan

Barang dan Jasa

Jumlah PNS

yang mengikuti

Diklat

Pengadaan

Barang dan

Jasa

Pemerintah

36 PNS 223.600.000,00 36 PNS 223.600.000,00

05.04 Fasilitasi

Bantuan Hukum

dari Lembaga

Konsultasi

Bantuan Hukum

KORPRI kepada

anggota

KORPRI

Jumlah

anggota

KORPRI yang

mendapatkan

bantuan hukum

dan

Pemahaman

Hukum

4 Anggota

KORPRI

63.000.000,00 10 Anggota

KORPRI

64.500.000,00 14 Anggota

KORPRI

127.500.000,00

28 Program

Pendidikan

Kedinasan

Meningkatnya

Mental

Spiritual

60 persen 70 persen 89.850.000,00 100 persen 168.125.000,00 100 persen 186.150.000,00 100 persen 159.050.000,00 100 persen 193.290.000,00 100 persen 796.465.000,00



Halaman | 37

Tujuan Indikator

Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome dan

kegiatan

(output)

Data

Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaan


Perangkat

Daerah

Penanggung

Jawab


Renstra PD


Aparat

Pemerintah

28.07 Peningkatan

Mental Spiritual

Aparat

Pemerintah

Jumlah

Kegiatan yang

diikuti

89.850.000,00 168.125.000,00 186.150.000,00 1 Kegiatan 159.050.000,00 1 Kegiatan 193.290.000,00 2 Kegiatan 796.465.000,00

Penempatan

Dalam

Jabatan

sesuai dengan

Standar

Kompetensi

Persentase

jabatan yang

telah diisi

oleh PNS

yang telah

memenuhi

standar

kompetensi

31 Program

Pembinaan dan

Pengembangan

Aparatur

Persentase

Peningkatan

Disiplin

Aparatur

70 persen 80 persen 300.000.000,00 85 persen 374.014.000,00 90 persen 350.860.850,00 95 persen 667.770.400,00 100 persen 534.145.100,00 100 persen 2.226.790.350,00

31.02 Pemberian

Penghargaan

Bagi PNS

Berprestasi

Jumlah PNS

yang menerima

penghargaan

satyalencana

dan lulus

seleksi Pegawai

Teladan

50 PNS 41.000.000,00 52 PNS 86.300.000,00 50 PNS 39.387.750,00 52 PNS 47.020.000,00 204 PNS 74.650.000,00 408 PNS 288.357.750,00

31 Proses

Penanganan

Kasus-Kasus

Pelanggaran

Disiplin PNS

Jumlah Kasus

Pelanggaran

Disiplin PNS

yang ditangani

1 Kasus 1.000.000,00 0,00 1 kasus 1.000.000,00

31.03 Penempatan

PNS

Jumlah PNS

yang

ditempatkan

dari dan dalam

jabatan

struktural /

fungsional

350 PNS 37.000.000,00 694 PNS 22.150.000,00 73 PNS 16.370.000,00 1117 PNS 75.520.000,00

31 Rapat

Baperjakat

Jumlah Rapat

Baperjakat

yang terlaksana

4 kali 88.000.000,00 4 kali 57.000.000,00 8 kali 145.000.000,00

31 Pengelolaan dan

Penataan Arsip

Manual

Kepegawaian

Jumlah Arsip

PNS yang

terkelola

2.500 PNS 3.000.000,00 2500 PNS 3.000.000,00

31 Penataan

Administrasi

Kepegawaian

Jumlah PNS

yang diproses

dan

mendapatkan

SK Kenaikan

Pangkat

350 PNS 6.000.000,00 350 PNS 6.000.000,00

31 Seleksi

Penerimaan

Calon Pegawai

Negeri Sipil

Jumlah PNS

yang diadakan

sesuai dengan

38 CPNS 42.000.000,00 26.808.000,00 38 PNS 68.808.000,00



Halaman | 38

Tujuan Indikator

Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome dan

kegiatan

(output)

Data

Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaan


Perangkat

Daerah

Penanggung

Jawab


Renstra PD


formasi yang

dibutuhkan

31. Pelaksanaan

Ujian Dinas dan

Ujian Kenaikan

Pangkat,

Penyesuaian

Ijazah

Jumlah PNS

yang mengikuti

Ujian Dinas

65 PNS 38.000.000,00 65 PNS 29.050.000,00 130 PNS 67.050.000,00

31. Monitoring,

Evaluasi dan

Pelaporan

Inspeksi

Mendadak untuk

penertiban PNS

Jumlah

Dokumen

Evaluasi

Kehadiran PNS

12 dokumen 44.000.000,00 12 dokumen 44.000.000,00

31.01 Penyusunan

Instrumen

Analisis Jabatan

PNS

Jumlah jabatan

PNS yang

dianalisis

5.100 jabatan 78.064.000,00 5.100 jabatan 32.745.100,00 4.924 jabatan 27.700.000,00 4.600 jabatan 32.745.100,00 4600 jabatan 171.254.200,00

31.05 Penataan

Kenaikan

Pangkat

Jumlah PNS

yang diproses

dan

mendapatkan

SK Kenaikan

Pangkat

300 PNS 75.000.000,00 340 PNS 35.120.000,00 328 PNS 50.694.400,00 350 PNS 35.120.000,00 1318 PNS 195.934.400,00

31. Pengambilan

Data dan

Perekaman

Mesin Absensi

pada SKPD

Jumlah

Kegiatan

Pengambilan

Data dan

Perekaman

Mesin Absensi

pada SKPD

yang

dilaksanakan

12 kegiatan 44.000.000,00 12 kegiatan 15.000.000,00 24 kegiatan 59.000.000,00

31. Sosialisasi

Kenaikan

Pangkat

Jumlah PNS

yang mengerti

Prosedur dan

Ketentuan

Kenaikan

Pangkat

90 PNS 33.650.000,00 90 PNS 33.650.000,00

31. Seleksi Calon

Pejabat Tinggi

Pratama

Jumlah PNS

yang terseleksi

sebagai Calon

Pejabat Tinggi

3 Calon

JPT

30.196.500,00 3 Calon

JPT

30.196.500,00

31. Seleksi Calon

Pejabat

Jumlah PNS

yang terseleksi

sebagai Calon

Pejabat

Struktural

604 Pejabat

Struktural

130.853.500,00 604 Pejabat

Struktural

130.853.500,00



Halaman | 39

Tujuan Indikator

Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome dan

kegiatan

(output)

Data

Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaan


Perangkat

Daerah

Penanggung

Jawab


Renstra PD


31. Monitoring

Evaluasi dan

Pelaporan

Jumlah

Dokumen

Pelaporan yang

dihasilkan

12 laporan 11.700.000,00 12 laporan 11.700.000,00

31.08 Formasi dan

Pengadaan

Aparatur Sipil

Negara

Jumlah PNS

yang diadakan

sesuai dengan

formasi yang

dibutuhkan

31 CPNS 45.500.000,00 425 CPNS 45.500.000,00 456 CPNS 91.000.000,00

31.09 Pengolahan Data

Pensiun

Jumlah PNS

yang diproses

dan

mendapatkan

SK Pensiun

65 PNS 45.450.000,00 56 PNS 38.808.000,00 121 84.258.000,00

31.10 Pemuktahiran

Database

Kepegawaian

Jumlah Data

PNS yang

dimutakhirkan

1.220 PNS 34.124.000,00 735 PNS 34.000.000,00 1955 68.124.000,00

31.11 Pengadaan

KARPEG,

KARIS /

KARSU

Jumlah PNS

yang

mendapatkan

KARPEG,

KARIS/KARS

U

0,00 0 0,00

31.12 Pengolahan

Mutasi ASN

Jumlah PNS

yang diproses

untuk

mendapatkan

Persetujuan

atau Keputusan

Mutasi antar

Perangkat

Daerah atau

antar Instansi

198 PNS 28.000.000,00 200 PNS 24.000.000,00 398 52.000.000,00

31.13 Monitoring,

Evaluasi dan

Pengendalian

Disiplin

Jumlah

Dokumen

Pelaksanaan

Monitoring,

Inspeksi

Mendadak dan

Evaluasi

4 Dokumen 15.700.000,00 12 Dokumen 27.420.000,00 16 43.120.000,00

31.14 Seleksi Calon

Pejabat

Struktural

Jumlah PNS

yang terseleksi

sebagai Calon

Pejabat

Struktural

Eselon II

27 PNS 136.832.000,00 12 PNS 141.832.000,00 39 278.664.000,00



Halaman | 40

Tujuan Indikator

Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome dan

kegiatan

(output)

Data

Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaan


Perangkat

Daerah

Penanggung

Jawab


Renstra PD


31.15 Kegiatan

Pelaksanaan

HUT KORPRI

Jumlah

Kegiatan yang

dilaksanakan

pada HUT

KORPRI

1 Kegiatan 26.500.000,00 1 Kegiatan 24.000.000,00 2 50.500.000,00

31.16 Bantuan Tugas

Belajar dan

Ikatan Dinas

Jumalh PNS

yang

mendapatkan

Bantuan Tugas

Belajar

4 orang 160.000.000,00 4 160.000.000,00

31.17 Penerbitan dan

Monitoring Ijin

dan Tugas

Belajar

Jumlah PNS

yang

mendapatkan

Ijin Belajar

81 PNS 21.600.000,00 81 21.600.000,00

31.18 Pengolahan

KARPEG,

KARIS /

KARSU

Jumlah PNS

yang

mendapatkan

KARPEG,

KARIS/KARS

U

286 PNS 6.500.000,00 300 PNS 10.700.000,00 586 17.200.000,00

31.26 Monitoring,

Evaluasi dan

Pelaporan

LHKASN di

Lingkungan

Pemkab

Minahasa

Tenggara

Jumlah PNS

yang mengisi

dan

melaporkan

LHKASN

2363 PNS 29.000.000,00 2363 29.000.000,00

37 Program

Pembinaan

Olahraga Bagi

Anggota

KORPRI

Meningkatnya

Mental

Spiritual

Anggota

KORPRI

100 persen 71.350.000,00 100 persen 26.280.000,00 100 persen 97.630.000,00

37.01 Kegiatan

Pembinaan

Olahraga Bagi

Anggota

KORPRI

Jumlah

Kegiatan

Pembinaan

Olahraga Bagi

Anggota

KORPRI

1 Kegiatan 71.350.000,00 1 Kegiatan 26.280.000,00 2 Kegiatan 97.630.000,00

3.781.386.500,00 2.995.200.000,00 3.529.088.000,00 3.208.661.000,00 2.892.566.419,80 16.406.901.919,80



Halaman | 41

Tabel 6.1

INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

No Indikator Sasaran

Kondisi

Kinerja

Pada Awal

Periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi

Kinerja

Pada

Akhir

Periode

RPJMD

1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Persentase Pejabat yang telah

mengikuti Diklat sesuai jenjang

jabatannya

8 15 22 28 35 42 42

2 Persentase jabatan yang telah diisi

oleh PNS yang telah memenuhi

standar kompetensi

62 65 68 71 74 77 77

SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH 2013 - 2018Perumusan sasaran pelayanan jangka menengah Perangkat...

Documents

Transcript of SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH 2013 - 2018Perumusan sasaran pelayanan jangka menengah Perangkat...