RSUD SMC KABUPATEN TASIKMALAYA TAHUN 2020

RENCANA KERJA TAHUNAN

RSUD SMC KABUPATEN TASIKMALAYA

TAHUN 2020

PEMERINTAH KABUPATEN TASIKMALAYA

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH SINGAPARNA MEDIKA

CITRAUTAMA

Jl. Rancamaya Singaparna Kabupaten Tasikmalaya

(0265)543456

Rencana Kerja RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

Tahun 2020

KATA PENGANTAR

Assalamualaikum Wr. Wb.

Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Alloh SWT sehingga Rencana Kerja

Tahunan Rumah Sakit Umum Daerah Singaparna Medika Citrautama Kabupaten

Tasikmalaya Tahun 2020 ini dapat dilaksanakan.

Penyusunan Rencana Kerja ini sebagai acuan arahan kerja program dan kegiatan

Rumah Sakit Umum Daerah Singaparna Medika Citrautama Kabupaten Tasikmalaya pada

Tahun 2020. Pelaksanaan rencana kerja ini mengacu kepada Visi dan Misi Bupati

Tasikmalaya serta Renstra SKPD Tahun 2016 – 2021 Rumah Sakit Singaparna Medika

Citrautama Kabupaten Tasikmalaya yang telah ditetapkan.

Demikian pengantar ini dibuat, kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak

yang telah membantu penyusunan Rencana Kerja Tahunan Rumah Sakit Umum Daerah

Singaparna Medika Citrautama Kabupaten Tasikmalaya Tahun 2020 ini.

Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

Singaparna, Januari 2020

Direktur

RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya

dr. H. Iman Firmansyah, M.MKes

NIP. 19730531 200212 1 002


Tahun 2020

Rencana Kerja RSUD SMC Tahun 2020 1

1.1. Latar Belakang

Dalam rangka terselenggaranya good governance diperlukan pengembangan dan

penerapan sistem perencanaan dan pertanggung jawaban yang tepat, jelas, terukur, dan sah

sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara

berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi

dan nepotisme.

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional mewajibkan Pemerintah Daerah untuk menyusun Rencana Kerja Pemerintah

Daerah (RKPD) sebagai dokumen perencanaan daerah untuk periode 1 (satu) tahun. Untuk

SKPD di susun Renja SKPD yaitu dokumen perencanaan SKPD untuk periode satu (1)

tahun, yang memuat kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan baik yang

dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong

partisipasi masyarakat.

Dalam Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 8 Tahun 2008 tentang tahapan, tatacara

penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah

dijelaskan bahwa setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) harus menyusun Rencana

Kerja (Renja) SKPD sebagai penjabaran dari Rencana Strategik (Renstra) SKPD.

1.2. Landasan Hukum

Penyusunan Renja RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya Tahun 2020 disusun atas

dasar landasan hukum sebagai berikut:

a. Undang-undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan

b. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 164, Tambahan Lembaran Negara

Nomor 4421);

c. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4437)

sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-undang Nomor 12

BAB I PENDAHULUAN


Tahun 2020


tahun 2008 tentang perubahan kedua atas Undang-undang nomor 32 tahun 2004

tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan

Lembaran Negara Nomor 4844);

d. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang perimbangan keuangan antara

pemerintah pusat dan pemerintahan daerah (lembaran negara tahun 2004 nomor 126,

tambahan lembaran negara nomor 4438);

e. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 33,

Tambahan Lembaran Negara Nomor 4700);

f. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintahan

Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negera Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan


g. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah

(Lembaran Negera Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Nomor

4741);

h. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negera Tahun 2008 Nomor 19,


i. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran

Negara Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4817);

j. Peraturan Pemerintah Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional Tahun 2010-2014;

k. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri dalam Negeri

Nomor 59 Tahun 2007 tentang perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

l. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2012 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;


Tahun 2020


m. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor

PER/09/M.PAN/5/2007 Tahun 2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator

Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah;

n. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor

PER/20/M.PAN/11/2008 Tahun 2008 tentang Petunjuk Penyusunan Indikator Kinerja

Utama;

o. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 741/Menkes/Per/VII/ 2008 tentang Standar

Pelayanan Minimal Bidang Kesehatan

p. Peraturan Daerah Kabupaten Tasikmalaya No 3 Tahun 2011 tentang RSUD

Kabupaten Tasikmalaya.

q. Peraturan Bupati Kabupaten Tasikmalaya Nomor 11 Tahun 2011 tentang Rincian

Tugas Unit di Lingkungan RSUD Kabupaten Tasikmalaya

1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud dan Tujuan disusunnya Renja RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya adalah :

1. Sebagai dokumen perencanaan tahunan yang akan mewujudkan target-target

sasaran tahunan yang ditetapkan dalam Renstra RS SMC Tahun 2016-2021.

2. Memuat program dan kegiatan serta target-target kinerja yang akan dicapai dan

dilaksanakan langsung oleh RSUD SMC pada tahun 2020.

3. Sebagai arah dan pedoman untuk kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan pada

tahun 202

1.4. Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Renja RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya Tahun 2020

adalah sebagai berikut :

BAB I. PENDAHULUAN

Pada bagian ini dijelaskan mengenai gambaran umum penyusunan Renja RSUD

SMC agar substansi pada bab-bab berikutnya dapat difahami dengan benar.

BAB II. GAMBARAN UMUM RSUD SMC

Bab ini menguraikan tugas pokok dan fungsi RSUD SMC dalam penyelenggaraan

urusan pemerintahan daerah, struktur organisasi, evaluasi capaian kinerja


Tahun 2020


pelaksanaan Renja RSUD SMC pada tahun sebelumnya, permasalahan dan isu-isu

strategis berdasarkan tugas dan fungsi RSUD SMC

BAB III. RENCANA STRATEGIS RUMAH SAKIT SINGAPARNA MEDIKA

CITRAUTAMA TAHUN 2016-2021

Bab ini menguraikan pernyataan dan penjelasan visi dan misi, tujuan, sasaran,

strategi dan kebijakan organisasi

BAB IV. RENCANA KERJA RSUD SMC TAHUN 2020

Bab ini menguraikan mengenai tujuan, sasaran, rencana program dan kegiatan tahun

2020

BAB V. PENUTUP

Rencana Kerja

RSUD SMC KABUPATEN TASIKMALAYA Tahun 2020

BAB II : Gambaran Umum RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya 5

k sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss

2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Kewenangan

Berdasarkan peraturan daerah Kabupaten Tasikmalaya nomor 3 tahun 2011

Tanggal 22 Pebruari 2011 tentang Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten

Tasikmalaya dan peraturan Bupati Kabupaten Tasikmalaya nomor 11 tahun 2011

tanggal 11 maret 2011 tentang rincian tugas unit dilingkungan Rumah Sakit Umum

Daerah Kabupaten Tasikmalaya. Pelaksanaan Peraturan Daerah Kabupaten

Tasikmalaya nomor 3 tahun 2011 tentang pembentukan susunan organisasi dan tata

kerja Rumah Sakit SMC Kabupaten Tasikmalaya.

2.1.1. Tugas Pokok

Rumah Sakit SMC mempunyai tugas melaksanakan pelayanan kesehatan

perorangan secara paripurna.

2.1.2. Fungsi

Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut, RS SMC mempunyai fungsi :

(1) Penyelenggaraan pelayanan pengobatan dan pemulihan kesehatan sesuai dengan

standar pelayanan rumah sakit.

(2) Pemeliharaan dan peningkatan kesehatan perorangan melalui pelayanan

kesehatan yang paripurna tingkat kedua dan ketiga sesuai kebutuhan medis.

(3) Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan sumber daya manusia dalam rangka

peningkatan kemampuan dan pemberian pelayanan kesehatan; dan

(4) Penyelenggaraan penelitian dan pengembangan serta penapisan teknologi bidang

kesehatan dalam rangka peningkatan pelayanan kesehatan dengan memperhatikan

etika ilmu pengetahuan bidang kesehatan.

2.1.4. Struktur Organisasi dan Pejabat Struktural

Susunan organisasi dan Tata Kerja SKPD Rumah Sakit Rumah Singaparna Medika

Citrautama Kabupaten Tasikmalaya sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Daerah

BAB II RUMAH SAKIT UMUM DAERAH SINGAPARNA MEDICA CITRAUTAMA (RSUD SMC)

Rencana Kerja



Nomor 23 Tahun 2015 Tentang Pembentukan Susunan Organisasi dan Tata Kerja

Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Tasikmalaya dengan susunan organisasi sebagai

berikut :

1. Direktur

2. Bagian Tata Usaha, terdiri dari :

a. Sub Bagian Perencanaan, evaluasi dan pelaporan;

b. Sub bagian umum, kepegewaian, dan pendidikan dan pelatihan;

c. Sub bagian keuangan dan asset

3. Bidang kemedikan, terdiri dari :

a. Seksi pelayanan medik

b. Seksi pelayanan penunjang klinik

c. Seksi pelayanan penunjang non klinik

4. Bidang keperawatan

a. Seksi rawat jalan

b. Seksi rawat inap

c. Seksi sarana dan prasarana

5. Kelompok jabatan fungsional

Rencana Kerja



Berikut ini mengenai bagan struktur organisasi RS-SMC Kelas C Kabupaten

Tasikmalaya dapat dilihat dalam gambar 2.1. sebagai berikut :

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI STRUKTUR TYPE C RSUD SMC

DIREKTUR

Komite

Medik

Komite

Keperawatan Komite

Hukum dan

Etika

SMF

Bagian Tata Usaha SPI

Kasubag Umum,

Kepegaaian dan

Diklat

Kasubag Perencanaan,

Evaluasi dan Pelaporan

Kasubag

Keuangan dan

Aset

Bidang Keperawatan Bidang Kemedikan

Kasi Rawat Inap

Kasi Rawat Jalan

Kasi Sarana dan

Prasarana

Kasi Pelayanan Medik

Kasi Pelayanan

Penunjang Klinik

Kasi Pelayanan

Penunjang Non-Klinik

Instalasi KJF Instalasi KJF

Rencana Kerja



Penjelasaan Struktur Organisasi RSUD Kelas C Kabupaten Tasikmalaya adalah sebagai

berikut :

a. Direktur

(1) Direktur mempunyai tugas pokok membantu bupati dalam menyelenggarakan

sebagian tugas pemerintah daerah dalam memipin, mengatur, membina,

mengkoordinasikan serta mengendalikan penyelenggaraan dibidang pelayanan

kesehatan

(2) Rincian tugas direktur, terdiri dari :

a. Memimpin dan mengkoordinasikan pelaksanaan tugas RS-SMC;

b. Menyelenggarakan penyusunan program kerja RS-SMC;

c. Merumuskan dan menetapkan visi, misi dan rencana stratejik serta program

kerja RS-SMC untuk mendukung visi dan misi daerah

d. Merumuskan bahan penyusunan laporan akuntabilitas kinerja instansi

pemerintah (LAKIP) RS-SMC dan laporan penyelenggaran pemerintah

daerah (LPPD)

e. Merumuskan bahan kebijakan teknis dibidang pelayanan kesehatan di RS-

SMC

f. Menyelenggarakan kebijakan teknis dibidang pelayanan kesehatan di RS-

SMC

g. Menyelenggarkan perumusan bahan pengembangan RS-SMC

h. Menyelenggarkan pelayanan medis dan pelayanan penunjang medis;

i. Menyelenggarkan pelayanan dan asuhan keperawatan

j. Menyelenggarakan pelayanan rujukan

k. Menyelenggarakan pemeliharaan sarana dan prasarana penunjang layanan

kesehatan

l. Menyelenggarakan penunjang pelayanan logistic medis dan non medis

b. Bagian Tata Usaha

(1) Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan pelayanan manajemen umum

meliputi koordinasi dan pengendalian penyusunan perencanaan program, pelayanan

Rencana Kerja



administrasi ketatausahaan, kehumasan, pengelolaan SIMRS dan urusan rumah

tangga serta laporan RS-SMC.

(2) Rincian tugas bagian tata usaha, terdiri dari :

a. Menyelenggarakan penyusunan rencana kerja bagian tata usaha ;

b. Menyelenggarakan perumusan kebijakan teknis penyusunan program kerja RS-

SMC ;

c. Menyelenggarakan pelayanan administrasi ketatausahaan, kearsipan, kehumasan

dan keorganisasian RS-SMC ;

d. Menyelenggarakan penyusunan anggaran RS-SMC ;

e. Menyelenggarakan pengelolaan administrasi keuangan RS-SMC ;

f. Menyelenggarakan pengelolaan kegiatan umum meliputi rumah tangga, sarana

dan prasarana fasilitas umum, aset dan perlengkapan RS-SMC ;

g. Menyelengarakan kegiatan pemeliharaan sarana dan prasarana fasilitas umum RS-

SMC, penyediaan dan pengelolaan tempat parkir, pengelolaan taman, dan sarana

prasarana keagamaan ;

h. Menyelenggarakan pengelolaan administrasi kepegawaian di lingkungan RS-

SMC;

i. Menyelenggarakan dan memfasilitasi pendidikan dan pelatihan Sumber Daya

Manusia ( SDM) RS-SMC;

j. Menyelengarakan perumusan bahan pembinaan dan pengembangan pegawai ;

k. Menyelenggarakan koordinasi penanganan masalah hukum dan pengaduan

masyarakat terhadap pelayanan kesehatan di RS-SMC ;

l. Menyelenggarakan penyiapan bahan penyusunan laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (LAKIP) RS-SMC dan Laporan Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah (LPPD);

m. Menyelenggarakan pengelolaan kegiatan Sistem Informasi Manajemen Rumah

Sakit (SIM-RS) ;

n. Menyelenggarakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan hasil pelaksanaan tugas

bagian tata usaha ;

o. Menyelenggarakan koordinasi dengan unit kerja terkait .

(3) Bagian Tata Usaha, membawahkan :

a. Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan ;

b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dan Pendidikan dan Pelatihan ;

Rencana Kerja



c. Sub Bagian Keuangan dan Aset.

(1) Sub bagian perencanaan, evaluasi dan pelaporan mempunyai tugas melaksanakan

penyiapan bahan penyusunan dan pengendalian rencana atau program kerja,

penyiapan bahan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan RS-SMC .

(2) Rincian tugas sub bagian perencanaan, evaluasi dan pelaporan :

a. Melaksanakan penyiapan bahan penyusunan rencana kegiatan Sub Bagian

Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan ;

b. Melaksanakan penyusunan rencana kerja RS-SMC ;

c. Melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis perencanaan,

anggaran, evaluasi dan pelaporan kinerja RS-SMC ;

d. Melaksanakan penyiapan bahan penyusunan Rencana Strategis dann laporan

kinerja RS-SMC ;

e. Melaksanakan pengolahan data dan pendokumentasian sub bagian perencanaan,

evaluasi dan pelaporan ;

f. Melaksanakan pengumpulan dan penyusunan bahan laporan akuntabilitas kinerja

instansi pemerintah (LAKIP) RS-SMC dan laporan penyelenggaraan

pemerintahan daerah ( LPPD) RS-SMC ;

g. Melaksanakan penyusunan statistik, laporan dan evaluasi penyelenggaraan RS-

SMC ;

h. Melaksanakan Monitoring dan evaluasi kinerja sub bagian perencanaan, evaluasi

dan pelaporan ;

i. Melaksanakan koordinasi atau kerjasama dengan bagian/ bidang dan sub bagian /

seksi atau instansi lainnya di luar RS-SMC.

(1) Sub Bagian Umum, Kepegawaian, dan Pendidikan dan Pelatihan mempunyai tugas

melaksanakan pengelolaan administrasi ketatausahaan, kearsipan, urusan rumah

tangga, sarana dan prasarana fasilitas umum, kehumasan, administrasi kepegawaian

dan diklat serta pengelolaan data SIM-RS di lingkungan RS-SMC .

(2) Rincian tugas Sub Bagian umum, Kepegewaian, dan Pendidikan dan Pelatihan :

a. Melaksanakan penyusunan rencana kegiatan Sub Bagian Umum, Kepegawaian,

dan Pendidikan dan Pelatihan ;

Rencana Kerja



b. Melaksanakan pengumpulan, pencatatan dan pengelolaan data yang berhubungan

dengan pengelolaan data yang berhubungan dengan kegiatan Sub Bagian Umum,

Kepegawaian, dan pendidikan dan Pelatihan ;

c. Melaksanakan pelayanan dan pengelolaan administrasi ketatausahaan RS-SMC ;

d. Melaksanakan penyampaian informasi dalam penggunaan tata naskah dinas,

kearsipan dan pendokumentasian serta kepustakaan di lingkungan RS-SMC ;

e. Melaksanaan pengelolaan arsip, perpustakaan dan dokumentasi RS-SMC ;

f. Melaksanakan pengelolaan data Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit di

lingkungan RS-SMC ;

g. Melaksanakan pengelolaan rumah tangga , dan sarana prasarana fasilitas umum di

lingkungan RS-SMC;

h. Melaksanakan kegiatan penyediaan dan pemeliharaan sarana dan prasarana

fasilitas umum RS-SMC, penyediaan dan pengelolaan tempat parkir, pengelolaan

taman, dan sarana prasarana keagamaan ;

i. Melaksanakan pengelolaan kegiatan kehumasan dan keprotokolan;

j. Melaksanakan pengelolaan gudang umum RS-SMC ;

k. Melaksanakan pengelolaan administrasi kepegawaian dan diklat di lingkungan

RS-SMC;

l. Melaksanakan evaluasi dan pelaporan hasil pelaksanaan tugas Sub Bagian Umum,

Kepegawaian, dan Pendidikan dan Pelatihan ;

m. Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait .

(1) Sub Bagian Keuangan dan Aset mempunyai tugas melaksanakan perencanaan

anggaran pendapatan dan belanja, pengelolaan keuangan yang meliputi

penatausahaan keuangan, pembukaan dan verifikasi, penyusunan laporan

pertanggungjawaban keuangan dan pengelolaan aset serta perlengkapan RS-SMC.

(2) Rincian tugas Sub Bagian Keuangan dan Aset :

a. Melaksanakan penyusunan rencana kegiatan Sub Bagian Keuangan dan Aset ;

b. Melaksanakan pengumpulan dan pengolahan data keuangan dan aset sebagai

bahan penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) / Dokumen Pelaksanaan

Anggaran (DPA) dan Rencana Bisnis Anggaran Badan Layanan Umum Daerah

(RBA-BLUD);

Rencana Kerja



c. Melaksanakan koordinasi dan penyusunan konsep Rencana Kerja Anggaran

(RKA) / Dokumen Pelaksanaan Anggaran dan Rencana Bisnis Anggaran Badan

Layanan Umum Daerah (RBA-BLUD) RS-SMC ;

d. Melaksanakan penyusulan usulan kebutuhan anggaran sebagai bahan

pertimbangan dalam proses KUA atau PPAS ;

e. Melaksanakan pengelolaan keuangan, aset dan perlengkapan RS-SMC ;

f. Melaksanakan pengelolaan kas , perbendaharaan dan belanja RS-SMC ;

g. Melaksanakan verifikasi laporan realisasi penerimaan dan pengeluaran keuangan,

aset dan perlengkapan RS-SMC ;

h. Melaksanakan pembukuan setiap penerimaan dan pengeluaran RS-SMC ;

i. Melaksanakan pengawasan dan pemantauan penerimaan dan pengeluaran RS-

SMC ;

j. Melaksanakan penyusunan laporan keuangan RS-SMC ;

k. Melaksanakan inventarisasi dan identifikasi aset dan perlengkapan di lingkungan

RS-SMC ;

l. Melaksanakan pengelolaan administrasi aset dan perlengkapan di lingkungan RS-

SMC ;

m. Melaksanakan penatausahaan keuangan dan aset RS-SMC ;

n. Melaksanakan proses akuntansi dan pelaporan keuangan RS-SMC ;

o. Melaksanakan evaluasi dan pelaporan hasil pelaksanaan tugas ;

p. Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait.

Bidang Kemedikan

(1) Bidang Kemedikan mempunyai tugas pokok melaksanakan perencanaan,

pengorganisasian, pelaksanaan Monitoring dan evaluasi program pelayanan medis

dan penunjang medis, standar mutu profesi dan pengembangan tenaga medis serta

pelayanan penunjang klinis dan penunjang non klinis, mengoordinasikan kebutuhan

dan kegiatan pelayanan medis, pelayanan penunjang klinis dan pelayanan penunjang

non klinis.

(2) Rincian tugas Bidang Kemedikan, terdiri dari :

a. Menyelenggarakan penyusunan rencana kegiatan Bidang Kemedikan ;

b. Menyelenggarakan koordinasi dalam rangka penyusunan bahan perumusan

kebijakan peningkatan dan pengembangan pelayanan kesehatan RS-SMC ;

Rencana Kerja



c. Menyelenggarakan perumusan bahan kebijakan teknis operasional peningkatan

dan pengembangan pelayanan medik dan penunjang ;

d. Mempelajari dan memahami peraturan perundang-undangan dan ketentuan lain

yang diperlukan untuk menunjang pelaksanaan tugas ;

e. Menyelenggarakan kooardinasi perumusan bahan penyusunan Standar

Operasional Prosedur (SOP) pelayanan kesehatan ;

f. Menyelenggarakan penyusunan bahan standar dan tata cara kerja pelayanan medis

dan penunjang ;

g. Menyelenggarakan manajemen pelayanan medik, pelayanan penunjang klinis dan

penunjang non klinis ;

h. Menyelenggarakan pelayanan medik, klinis dan pelayanan penunjang non klinis ;

i. Menyelenggarakan koordinasi rencana kebutuhan penunjang pelayanan kesehatan

;

j. Menyelenggaraan penyediaan dan pemenuhan kebutuhan penunjang pelayanan

kesehatan ;

k. Menyelenggarakan koordinasi dalam pelayanan Jaminan Kesehatan Nasional

(JKN) ;

l. Menyelenggarakan koordinasi, kerjasama dan kemitraan dengan unit kerja /

instansi / lembaga di bidang pelayanan medis, pelayanan penunjang klinik dan

pelayan penunjang non klinik ;

m. Menyelenggarakan Monitoring, evaluasi dan pengendalian kasus pelayanan

kemedikan dan penunjang kesehatan ;


Bidang Kemedikan ;

o. Menyelenggarakan koordinasi dengan unit terkait.

(3) Bidang Kemedikan, membawahkan :

a. Seksi Pelayanan Medik ;

b. Seksi Penunjang Klinik ;

c. Seksi Penunjang Non Klinik.

(1) Seksi Pelayanan Medik mempunyai tugas merencanakan, mengoordinasikan,

melaksanakan, Monitoring dan evaluasi pelayanan medis dan pengembangan

pelayanan medik.

Rencana Kerja



(2) Rincian tugas Seksi Pelayanan Medik, terdiri dari :

a. Melaksanakan penyusunan rencana kerja Seksi Pelayanan Medik ;

b. Melaksanakan koordinasi dalam rangka penyusunan bahan perumusan kebijakan

peningkatan dan pengembangan pelayanan kesehatan RS-SMC ;

c. Melaksankan penyimpanan bahan kebijakan teknis operasional peningkatan dan

pengambangan pelayanan kesehatan ;

d. Mempelajari dan memahami peraturan perundang-undangan dan ketentuan

lainnya yang diperlukan untuk menunjang pelaksanaan tugas ;

e. Melaksanakan penyiapan bahan standar dan tata cara kerja pelayanan medis ;

f. Melaksanakan koordinasi perumasan bahan penyusunan Standar Operasional

Prosedur (SOP) pelayanan kesehatan ;

g. Melaksanakan inventarisasi dan penyusunan rencana kebutuhan tenaga medis,

peralatan medis, fasilitas pelayanan medis dan obat-obatan dalam rangka

mencapai efektivitas dan efisiensi serta kualitas pelayanan medis yang optimal

sesuai dengan peraturan perundang-undangan ;

h. Melaksanakan koordinasi kegiatan peningkatan pengetahuan dan keterlampiran

tenaga medis baik melalui pendidikan dan pelatihan yang diselenggarakan di

dalam maupun di luar RS-SMC ;

i. Melaksanakan penyusunan bahan rencana peningkatan kualiatas tenaga medis

sesuai dengan ketentuan peraturan Perundang-undangan;

j. Melaksanakan pemantauan dan pengawasan penggunaan fasilitas pelayanan dan

kegiatan pelayanan kesehatan ;

k. Melaksanakan perencanaan, penyediaan dan pengelolaan perlengkapan sarana

prasarana pelayanan medis ;

l. Melaksanakan pembinaan teknis pelayanan kesehatan ;

m. Melaksanakan penyiapan bahan koordinasi pelaksanaan pelayanan Jaminan

Kesehatan Nasional (JKN) ;

n. Melaksanakan penyimpanan bahan pembinaan tenaga medis dan ;

o. Melaksanakan pengusulan penempatan, pengaturan jadwal tugas dan mutasi

tenaga medis ;

p. Melaksanakan analisis kebutuhan tenaga medis berdasarkan perkembangan

pelayanan, sebagai masukan dalam perencanaan kebutuhan pegawai ;

Rencana Kerja



q. Melaksanakan pengaturan jadwal dokter jaga ruangan, Instalasi Gawat Darurat

(IGD) dan cuti dokter ;

r. Melaksanakan penyiapan bahan rujukan dalam mendukung pelayanan kesehatan ;

s. Melaksanakan kerjasama dengan unit pelayanan kesehatan lain untuk kelancaran

sistem rujukan ;

t. Melaksanakan kegiatan promosi kesehatan ;

u. Melaksanakan pelayanan kemedikan ;

v. Melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan pelayanan medis ;

w. Melaksanakan analisis permasalahan yang berhubungan dengan tugas Seksi

Pelayanan Medik ;

x. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan hasil pelaksanaan tugas Seksi

Pelayanan Medik ;

y. Melaksankan koordinasi dengan unit terkait.

(1) Seksi Pelayanan Penunjang Klinik mempunyai tugas merencanakan,

mengoordinasikan, melaksanakan dan mengevaluasi pelayanan penunjang klinis

meliputi pelayanan bank darah, pelayanan gizi, sterilisasi instrumen, rekam medic,

farmasi, laboratorium dan radiologi.

(2) Rincian tugas Seksi Pelayanan Penunjang Klinik, terdiri dari :

a. Melaksanakan penyusunan tenaga kerja Seksi Pelayanan Penunjang Klinik ;


peningkatan dan pengembangan pelayanan penunjang klinis RS-SMC;

c. Mempelajari dan memahami peraturan perundang-undangan dan ketentuan

lainnya yang diperlukan untuk menunjang pelaksanaan tugas pelayanan

penunjang klinis ;

d. Melaksanakan penyiapan bahan standar dan tata cara kerja pelayanan penunjang

klinis ;

e. Melaksanakan inventarisasi dan penyusunan konsep rencana kebutuhan pelayanan

penunjang klinis sesuai dengan standar dan peraturan perundang-undangan

f. Melaksanakan penyusunan rencana pengembangan kualitas pelayanan penunjang

klinis

g. Melaksanakan pemantauan dan pengawasan penggunaan fasilitas penunjang

klinis, dan kegiatan pelayanan penunjang klinis

Rencana Kerja



h. Melaksanakan kegiatan pelayanan penunjang klinis

i. Melaksanakan penyusunan rencana pemenuhan dan pemeliharaan sarana dan

prasarana pelayanan penunjang klinis

j. Melaksanakan pembinaan teknis pelayanan penunjang klinis

k. Melaksanakan analisis permasalahan yang berhubungan dengan tugas seleksi

pelayanan penunjang klinis

l. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan hasil pelaksanaan tugas seksi

pelayanan penunjang klinis

m. Melaksanakan koordinasi dengan unit terkait

(1) Seksi pelayanan penunjang non klinik mempunyai tugas merencanakan,

mengoordinasikan, melaksanakan dan mengevaluasi pelayanan penunjang non klinis

meliputi pelayan laundry/linen, pelayanan jasa boga/dapur, ambulance, pemulasaraan

jenazah dan pengelolaan gas medis

(2) Rincian tugas seksi pelayanan penunjang non klinik, terdiri dari :

a. Melaksanakan penyusunan rencana kerja seksi pelayanan penunjang non klinik


peningkatan dan pengembangan pelayanan penunjang non klinis RS-SMC

c. Mempelajari dan memahami peraturan perundang-undangan dan ketentuan lain

nya yang diperlukan untuk menunjang pelaksanan tugas pelayanan penunjang non

klinis

d. Melaksanakan penyiapan bahan standar dan tata cara kerja pelayanan penunjang

non klinis

e. Melaksanakan inventarisasi dan penyusunan konsep rencana kebutuhan pelayanan

penunjang non klinis sesuai dengan standar dan peraturan perundang-undangan

f. Melaksanakan penyusunan rencana pengembangan kualitas pelayanan penunjang

non klinis

g. Melaksanakan pemantauan dan pengawasan penggunaan fasilitas pelayanan

penunjang non klinis, dan kegiatan pelayanan penunjang non klinis

h. Melaksanakan kegiatan pelayanan penunjang non klinis

i. Melaksanakan penyusunan rencana pemenuhan, pengelolaan dan pemeliharaan

sarana dan prasarana pelayanan penunjang non klinis

j. Melaksanakan pembinaan teknis pelayanan penunjang non klinis

Rencana Kerja



k. Melaksanakan analisis permasalahan yang berhubungan dengan tugas seksi

pelayanan penunjang non klinik

l. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan hasil pelaksanaan tugas seksi

pelayanan penunjang non klinik

m. Melaksanakan koordinasi dengan unit terkait

Bidang Keperawatan

(1) Bidang keperawatan mempunyai tugas pokok melaksanakan perencanaan,

pengorganisasian, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi program pelayanan

keperawatan, standar mutu profesi dan pengembangan tenaga keperawatan serta

mengoordinasikan kebutuhan dan kegiatan pelayanan keperawatan dan

mempertanggungjawabkan tugas di bidang keperawatan yang meliputi asuhan

keperawatan, rawat inap, rawat jalan, rawat khusus dan sarana prasarana.

(2) Rincian tugas Bidang Keperawatan, terdiri dari :

a. Menyelenggarakan penyusunan rencana kegiatan Bidang Keperawatan ;

b. Menyelenggarakan koordinasi dalam rangka penyusunan bahan perumusan

kebijakan peningkatan dan pengembangan pelayanan keperawatan RS-SMC ;

c. Menyelenggarakan perumusan bahan kebijakan teknis operasional peningkatan

dan pengembangan pelayanan keperawatan ;



e. Menyelenggarakan koordinasi perumusan bahan penyusunan Standar Operasional

Prosedur (SOP) keperawatan ;

f. Menyelenggarakan penyusunan bahan standar dan tata cara kerja pelayanan

keperawatan ;

g. Menyelenggarakan manajemen pelayanan keperawatan ;

h. Menyelenggarakan pelayanan keperawatan ;

i. Menyelenggarakan koordinasi rencana kebutuhan pelayanan keperawatan ;

j. Menyelenggarakan penyediaan dan penemuan kebutuhan pelayanan keperawatan

;

k. Menyelenggarakan koordinasi, kerjasama dan kemitraan dengan unit kerja /

instansi / lembaga di bidang pelayanan keperawatan ;

Rencana Kerja



l. Menyelenggarakan Monitoring, evaluasi dan pengendalian kasus pelayanan

keperawatan ;

m. Menyelenggarakan penyusunan rencana, analisa kebutuhan tenaga, pembinaan,

pengawasan dan penilaian, kinerja tenaga keperawatan ;


Bidang Keperawatan ;

o. Menyelenggarakan koordinasi dengan unit terkait.

(3) Bidang Keperawatan, membawahkan :

a. Seksi Rawat Inap ;

b. Seksi Rawat Jalan ;

c. Seksi Sarana dan Prasarana.

(1) Seksi Rawat Inap mempunyai tugas merencanakan, mengoordinasikan, melaksanakan

Monitoring, evaluasi, dan melaporkan tugas pelaksanaan pelayanan dan asuhan

keperawatan rawat inap.

(2) Rincian tugas Seksi Rawat Inap, terdiri dari :

a. Melaksanakan penyusunan rencana kerja Seksi Rawat Inap ;


peningkatan dan pengembangan pelayanan di bidang keperwatan / rawat inap ;

c. Melaksanakan penyimpanan bahan kebijakan teknis operasional peningkatan dan

pengembangan pelayanan rawat inap ;



e. Melaksanakan penyiapan bahan standar dan tata cara kerja pelayanan rawat inap ;

f. Melaksanakan koordinasi perumusan bahan penyusunan Standar Operasional

Prosedur (SOP) pelayanan rawat inap ;

g. Melaksanakan penyusunan rencana pemenuhan, pengelolaan dan pemeliharaan

sarana prasarana pelayanan keperawatan rawat inap ;

h. Melaksanakan kegiatan promosi kesehatan ;

i. Melaksanakan pelayanan dan asuhan keperawatan ;

j. Melaksanakan penyusunan, perencanaan analisa kebutuhan tenaga keperawatan,

pembinaan, pengawasan, dan penilaian kinerja tenaga keperawatan ;

Rencana Kerja



k. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian penerimaan dan pemulangan pasien

;

l. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya ;

m. Melaksanakan koordinasi pelayanan dan asuhan keperawatan rawat inap dengan

unit kerja lain dilingkungan RS-SMC ;

n. Melaksanakan pemantauan dan pengawasan penggunaan fasilitas pelayanan,

kegiatan pelayanan dan keperawatan ;

o. Melaksankan penyusunan rencana pemeliharaan sarana dan prasarana

keperawatan ;

p. Melaksanakan penyusunan bahan rencana peningkatan kualitas tenaga

keperawatan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan ;

q. Melaksanakan pembinaan teknis pelayanan keperawatan ;

r. Melaksanakan penyiapan bahan pembinaan tenaga keperawatan ;

s. Melaksanakan pengusulan penempatan, pengaturan jadwal tugas dan mutasi

tenaga keperawatan ;

t. Melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan pelayanan keperawatan ;

u. Melaksanakan analisis permasalahan yang berhubungan dengan tugas Seksi

Rawat Inap ;

v. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan hasil pelaksanaan tugas Seksi

Rawat Inap ;

w. Melaksanakan koordinasi dengan unit terkait.

(1) Seksi Rawat Jalan mempunyai tugas merencanakan, mengoordinasikan,

melaksanakan, Monitoring, evaluasi dan melaporkan tugas pelaksanaan pelayanan

dan asuhan keperawatan rawat jalan.

(2) Rincian tugas Seksi Rawat Jalan, terdiri dari :

a. Melaksanakan penyusunan rencana kerja Seksi Rawa Jalan ;


peningkatan dan pengembangan pelayanan di bidang keperawatan rawat jalan ;

c. Melaksanakan penyiapan bahan kebijakan teknis operasional peningkatan dan

pengembangan pelawanan rawat jalan ;

Rencana Kerja



d. Mempelajari dan memahami peraturan Perundang-undangan dan ketentuan


e. Melaksanakan penyiapan bahan standar dan tata cara kerja pelayanan rawat jalan ;

f. Melaksanakan koordinasi perumusan bahan penyusunan Standar Operasional

Prosedur (SOP) pelayanan rawat jalan ;

g. Melaksanakan penyusunan rencana pemenuhan, pengelolaan dan pemeliharaan

sarana dan pra sarana pelayanan keperawatan rawat jalan ;

h. Melaksanakan kegiatan promosi kesehatan ;

i. Melaksanakan pelayanan dan asuhan keperawatan rawat jalan ;

j. Melaksanakan penyusunan, perencanaan analisa kebutuhan tenaga keperawatan,

pembinaan, pengawasan, dan penilaian kinerja tenaga keperawatan ;

k. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian penerimaan pemulangan pasien ;

l. Melaksanakan koordinasi pelayanan dan asuhan keperawatan rawat jalan dan

rawat khusus dengan unit kerja lain di lingkungan RS-SMC ;

m. Melaksanakan pemantauan dan pengawasan penggunaan fasilitas pelayanan,

kegiatan pelayanan dan keperawatan rawat jalan ;

n. Melaksanakan penyusunan rencana pemeliharaan sarana dan prasarana

keperawatan rawat jalan ;

o. Melaksanakan penyusunan bahan rencana peningkatan kualitas tenaga

keperawatan sesuai dengan ketentuan peraturan Perundang-undangan ;

p. Melaksankan pembinaan teknis pelayanan keperawatan ;

q. Melaksanakan penyiapan bahan pembinaan tenaga keperawatan ;

r. Melaksanakan pengusulan penempatan, pengaturan jadwal tugas dan mutasi

tenaga keperawatan ;

s. Melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan pelayanan keperawatan ;

t. Melaksanakan analisis permasalahan yang berhubungan dengan tugas Seksi

Rawat Jalan;

u. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan hasil pelaksanaan tugas Seksi

Rawat Jalan ;

v. Melaksanakan koordinasi dengan unit terkait.

(1) Seksi Sarana dan Prasarana mempunyai tugas merencanakan, mengoordinasikan

pengelolaan dan pemeliharaan, evaluasi Monitoring penyelenggaraan kebutuhan

Rencana Kerja



penggunaan fasilitas sarana prasarana umum RS-SMC dengan sistem instalasinya

meliputi teknis pengelolaan dan pemeliharaan gedung dan fasilitas RS-SMC,

kelistrikan, sistem penanggulangan kebakaran, pengelolaan air bersih dan

pengelolaan limbah di lingkungan RS-SMC.

(2) Rincian tugas Seksi Sarana dan Prasarana, terdiri dari :

a. Melaksanakan penyusunan rencana kerja Seksi Sarana dan Prasarana ;


teknis pengembangan sarana dan prasarana RS-SMC ;

c. Mempelajari dan memahami peraturan perundang-undangan dan ketentuan


d. Melaksanakan inventarisasi dan penyusunan konsep rencana kebutuhan sarana

dan prasarana sesuai dengan standar dan peraturan perundang-undangan ;

e. Melaksanakan penyusunan konsep usulan kebutuhan sarana dan prasarana sesuai

dengan standar dan peraturan perundang-undangan ;

f. Melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang

pemeliharaan sarana prasarana ;

g. Merencanakan dan mengoordinasikan pelaksanaan pemeliharaan / perbaikan dan

evaluasi penggunaan fasilitas sarana dan prasarana ;

h. Melaksanakan pengawasan penggunaan fasilitas sarana prasarana ;

i. Melaksanakan pengelolaan dan pengawasan penggunaan sarana prasarana ;

j. Melaksanakan penyusunan, perencanaan analisa kebutuhan tenaga pengelolaan

sarana prasarana, pembinaan, pengawasan, pengembangan, dan penilaian kinerja

tenaga pengelolaan sarana prasarana ;

k. Melaksanakan analisis permasalahan yang berhubungan dengan tugas Seksi

Sarana dan Prasarana ;

l. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan hasil pelaksanaan tugas Seksi

Sarana dan Prasarana ;

m. Melaksanakan koordinasi dengan unit terkait.

Kelompok Jabatan Fungsional

(1) Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas kelompok melaksanakan sebagian

kegiatan RS-SMC secara profesional sesuai dengan kebutuhan.

Rencana Kerja



(2) Kelompok Jabatan Fungsional sebagaimana dimaksud ayat (1) Pasal ini terdiri atas

sejumlah tenaga dan jenjang jabatan fungsional yang terbagi dalam kelompok sesuai

dengan keahliannya.

(3) Setiap kelompok dipimpin oleh seorang tenaga fungsional senior.

(4) Jenis, jenjang jabatan dan jumlah jabatan fungsional ditetapkan oleh Bupati

berdasarkan kebutuhan dan beban kerja sesuai dengan peraturan perundang-undangan

yang berlaku.

(5) Kelompok Jabatan Fungsional sebagaimana dimaksud dalam Pasal 2 angka 5

Peraturan Bupati ini, uraian tugasnya ditetapkan berdasarkan ketentuan dan peraturan

perundang-undangan.

2.2. Sumber Daya RSUD SMC

Dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya, RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya didukung

oleh sumber daya manusia sebagai berikut :

NO JENIS TENAGA PENDIDIKAN JUMLAH PNS

KONTRAK

BLUD

MAGANG

/ WKDS

1 2 3 4 4 5 6

1 Direktur S2 1 1

2 Kabag TU S2 1 1

3 Ka Subbag Umum & Kepegawaian S2 1 1

4 Kasubag Keuangan dan Asset S2 1 1

5

Kasubag Perencanaan, Evaluasi dan

Pelaporan D IV 1 1

6 Kabid Keperawatan S2 1 1

7 Kasi Rawat Inap S1 1 1

8 Kasi Rawat Jalan SI 1 1

9 Kasi Sarana dan Prasarana S1 1 1

10 Kabid Kemedikan S2 1 1

11 Kasi Pelayanan Medik S 1 1 1

12 Kasi Pelayanan Penunjang Klinik S2 1 1

13 Kasi Pelayanan Penunjang non-Klinik S 1 1 1

14 Dokter Spesialis Dalam Sp 1 2 0 1

15 Dokter Spesialis Kandungan Sp 2 4

16 Dokter Spesialis Radiologi Sp 2 2

17 Dokter Spesialis Patologi Anatomi Sp 1 1

18 Dokter Spesialis Patologi Klinik Sp 1 1

19 Dokter Spesialis Jiwa Sp 1 1

Rencana Kerja




KONTRAK

BLUD

MAGANG

/ WKDS

1 2 3 4 4 5 6

20 Dokter Spesialis mata Sp 1 1

21 Dokter Spesialis Bedah Sp 2 2

22 Dokter Spesialis Anak Sp 1 1 1

23 Dokter Spesialis Syaraf Sp 1 1

24 Dokter Spesialis Onkologi Sp 1 1

25 Dokter Spesialis THT Sp 1 1 1

26 Dokter Spesialis Kulit Kelamin Sp 1

27 Dokter Spesialis Anastesi Sp 1

Dokter Spesialis Rehabilitasi Medik Sp 1

28 Dokter Umum Sp 8 8 13

29 Dokter Gigi S1 2 2

30 Perawat D.III 39 39 105 7

31 D. IV 3 3

32 S.Kep 3 3

33 S.Kep.Ns 11 11 55 7

34 Perawat Gigi D.III 1 1 3

35 D.IV 0

36 Bidan D.III 29 36 38 43

37 D.IV 6

38 Apoteker S.I 3 3 6 1

39 Ass Apoteker SMF 15

40 D.III 4 2

41 S.1 Farm 2 4 2

42 Nutrisionis D.III 2 3

43 S.1 2 1

44 Penyuluh Kesehatan Masyarakat S. 1 2 2

45 Epidemiologi Kesehatan S.1 2 1

46 Sanitarian D.III 1 1 1

47 S.1 1 1

48 Pranata Laboratorium Kesehatan D.III 8 8 11 6

49 D.IV 1 1

50 Radiografer D.III 4 4 5

51 D.IV 1 1

52 Teknisi Elektromedik S.1 2 2 1

53 Rekam Medis D III 3 3 8

54 Psikolog Klinik S I 1 1

55 Refraksionis Optisien D III 1 1 1

56 Entomologi Kesehatan S 1 1 1

57 Administrator Kesehatan S 1 2 2

58 Pengelola Pelayanan Kesehatan SLTA/SMF 1 1

59 S 1 1 1

Rencana Kerja




KONTRAK

BLUD

MAGANG

/ WKDS

1 2 3 4 4 5 6

60 Analis Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan S 1 1

1

61 Analis Kinerja S 1 1 1

62 Analis Keuangan S 1 1 1

63 Bendahara Pengeluaran S 1 1 1

64 Bendaha Pengeluaran BLUD D III 1 1

65 Pelaksana SMA 203 22

66 D III 1

67 S1 180 22 5

Jumlah 184 491 95

2.3. Capaian Kinerja RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya Tahun 2019

Berikut adalah pecapaian kinerja RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya tahun 2019 :

SASARAN INDIKATOR

KINERJA

SATUAN CAPAIAN

(TAHUN)

2018

TAHUN 2019 KETERANGAN

TARGET REALISASI

1 2 3 4 5 6 7

1 Meningkatnya

kapasitas

kelembagaan dan

akuntabiltas

pelaksanaan fungsi

administrasi dan

manajemen

organisasi

1 Pencapaian SPIP Level Na 3 - Nilai SPIP RSUD SMC sakit

belum keluar

2 Hasil penilaian

SAKIP

Level Na B - Nilai SAKIP RSUD SMC

belum keluar

2 Meningkatnya

akses pelayanan

spesialistik

1 Cakupan Jenis dan

Jumlah Dokter

Spesialis

% 80 85 89 Target pada tahun 2019 telah

tercapai dan juga terjadi

peningkatan cakupan jenis

dan jumlah dokter spesialis

dari tahun sebelumnya

2 Cakupan Tenaga

Kesehatan Lainnya

% 100 90 100 Target pada tahun 2019 telah

tercapai dan kemungkinan

pada tahun 2020 akan terjadi

perubahan jumlah kebutuhan

tenaga kesehatan lainnya

sehingga akan berpengaruh

terhadap hasil IKU pada

tahun berikutnya.

Rencana Kerja



SASARAN INDIKATOR

KINERJA

SATUAN CAPAIAN

(TAHUN)

2018


TARGET REALISASI

1 2 3 4 5 6 7

3 Cakupan Sarana dan

Prasarana Rumah

Sakit

% 74,94 77 89,31 Target pada tahun 2019 telah

tercapai, dimana sarana

rumah sakit telah terpenuhi

100%, prasarana telah

terpenuhi 97,14% dan alat

kesehatan sebesar 73,98%.

4 Cakupan Rawat

Jalan dan Rawat

Inap

% 91 80 115 Target rawat jalan dan rawat

inap pada tahun 2019 telah

tercapai, dan terjadi

peningkatan pada realisasi

tahun 2018 sehingga

menunjukkan bahwa jumlah

kunjungan rawat jalan dan

rawat inap ke RSUD SMC

meningkat setiap tahun.

3 Meningkatnya

kualitas pelayanan

rumah sakit

1 Cakupan Mutu

Rumah Sakit

% 89,30 85 87,17 Target mutu rumah sakit pada

tahun 2019 telah tercapai.

2 Indeks Kepuasan

Masyarakat

% 78 B (85) 82,34 Realisasi indeks kepuasan

masyarakat pada tahun 2019

masih kurang dari target yang

diharapkan, akan tetapi telah

mengalami peningkatan jika

dibandingkan tahun 2018

3 Status Akreditasi Status Paripurna Paripurna Paripurna Sesuai verifikasi akreditasi

rumah sakit tanggal 12

Desember 2019

Sumber : revisi Indikator Kinerja Utama (IKU) Rumah Sakit SMC Kabupaten Tasikmalaya Tahun 2016-2021

Perkembangan beberapa capaian sasaran urusan Rumah Sakit Singaparna Medika

Citrautama Kabupaten Tasikmalaya tahun 2019 di atas, dapat dideskripsikan sebagai

berikut.

1) Meningkatnya kapasitas kelembagaan dan akuntabiltas pelaksanaan fungsi

administrasi dan manajemen organisasi

a) Pencapaian SPIP

b) Hasil Penilaian SAKIP

RSUD Singaparna Medika Citrautama Kabupaten Tasikmalaya Pada Tahun

2018 tidak melaksanakan Penilaian SPIP dan penilaian SAKIP. Pada tahun

2019 sudah dilaksanakan penilaian SPIP dan SAKIP akan tetapi hasil atau

nilainya belum keluar dan kemungkinan hasilnya keluar pada tahun 2020.

Rencana Kerja



2) Meningkatnya akses pelayanan spesialistik

a) Cakupan jenis dan jumlah dokter spesialis

Presentasi ketersediaan pelayanan spealistik mengalami peningkatan dari 80%

pada tahun 2018 menjadi 89% pada tahun 2019 dan diharapkan pada tahun

2021 terpenuhi 100% sesuai standar type B.

b) Cakupan tenaga kesehatan lainnya

Cakupan tenaga kesehatan lainnya menunjukkan pencapaian di atas target,

tenaga kesehatan lainnya terdiri dari tenaga kesehatan selain dokter dan dokter

spesialis. Pada tahun 2020 akan terjadi perubahan pada jumlah kebutuhan

tenaga kesehatan lainnya sehingga akan berpengaruh terhadap hasil IKU pada

tahun berikutnya.

c) Cakupan sarana dan prasarana rumah sakit

Target cakupan sarana dan prasarana rumah sakit telah tercapai dan meningkat

dari tahun sebelumnya, dimana realisasi cakupan ini terdiri dari realisasi

sarana sebesar 100%, realisasi prasarana 97,14% dan realisasi alat kesehatan

sebesar 73,98%.

d) Cakupan rawat jalan dan rawat inap

Target cakupan rawat jalan dan rawat inap telah tercapai dan meningkat dari

tahun sebelumnya, sehingga menunjukkan bahwa jumlah kunjungan rawat

jalan dan rawat inap meningkat dari tahun sebelumnya.

3) Meningkatnya kualitas pelayanan rumah sakit

a) Cakupan mutu rumah sakit

Realisasi cakupan mutu rumah sakit pada tahun 2019 sebesar 87,17% lebih

tinggi daripada target yang telah direncanakan sebesar 85%. Sehingga

menunjukkan kualitas pelayanan di setiap unit di setiap unit rumah sakit telah

berjalan baik.

b) Indeks kepuasan masyarakat

Indeks kepuasan masyarakat secara keseluruhan 82,34%,- angka ini

menunjukan mutu pelayanan RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya berada

dalam kategori B (Baik), dan mengalami peningkatan sebesar jika

dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar 78%. Unit penyumbang nilai

tertinggi adalah perinatologi yaitu sebesar 86,32% dan unit yang memiliki

nilai terendah adalah rawat inap (ruang Arafah) yaitu sebesar 78,69%.

Rencana Kerja



c) Status akreditasi Rumah Sakit

Status akreditasi Rumah Sakit Pada Tahun 2018 dan Tahun 2019 sesuai target

yaitu Paripurna sesuai dengan verifikasi Akreditasi Rumah Sakit.

Rencana Kinerja RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya Tahun 2020

Sasaran Indikator Kinerja TARGET 2020

1 2 3

Meningkatnya Jenis

dan Jumlah Dokter

Spesialis

Cakupan Jenis dan Jumlah Dokter Spesialis 87 %

Cakupan Tenaga Kesehatan Lainnya 95 %

Cakupan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit 80 %

Cakupan Rawat Jalan dan Rawat Inap 85 %

Meningkatnya

Kualitas Pelayanan

Rumah Sakit

Cakupan Mutu Rumah Sakit 90 %

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) A (90) %

Status Akreditasi Paripurna Status

Meningkatnya

Kapasitas

Kelembagaan dan

Akuntabilitas

Pelaksanaan Fungsi

Administrasi dan

Manajemen

Organisasi

Pencapaian SPIP

4 Level

Hasil Penilaian SAKIP BB Level

2.3.4. Isu dan Masalah Strategis

Sebagaimana amanat RPJMD Kabupaten Tasikmalaya tahun 2016-2021 peran RSUD

SMC yaitu mewujudkan perencanaan pembangunan daerah yang berwawasan kedepan,

transparan, responsif, efisien, efektif, akuntabel, partisipatif, keadilan dan berkelanjutan.

Dengan mempertimbangkan pembagian isu-isu strategis menurut Tupoksi OPD yang

telah ditetapkan di dalam RPJMD maka dapat di tetapkan Isu Strategis untuk Rencana Strategis

(Renstra) RS SMC Kabupaten Tasikmalaya tahun 2016-2021 adalah Peningkatan Kinerja

Aparatur Pemerintah Daerah:

1. Peningkatan kemampuan dan kompetensi SDM dalam pelayanan

2. Peningkatan sarana dan prasarana pelayanan

3. Melaksanakan manajemen pelayanan prima

4. Pelayanan kesehatan yang terstandar

Rencana Kerja



2.4. Permasalahan Yang Dihadapi

Permasalahan yang dihadapi pada tahun 2020

a. Sistem pendaftaran pasien masih menggunakan sistem manual / konvensional, sehingga

waktu tunggu pasien menjadi cukup lama.

b. Belum terpenuhinya SDM dan sarana prasarana rumah sakit untuk meningkatkan status

rumah sakit menjadi tipe B.

c. Belum terlaksananya pembangunan lanjutan gedung UTDRS karena terkendala oleh

terbatasnya anggaran.

d. Belum terlaksananya kegiatan pengembangan lahan/tanah yang akan digunakan untuk

pembangunan gedung IGD yang baru karena adanya keterbatasan anggaran, sehingga

lahan/tanah belum digunakan sebagaimana mestinya.

e. Masih belum terlaksananya pembangunan ruang hemodialisasi karena keterbatasan

anggaran

f. Masih belum terlaksananya pembangunan lanjutan gedung maternal perinatal karena

keterbatasan anggaran

g. Belum terlaksananya relokasi gedung BPJS

h. Belum beroperasinya ruang NICU dan PICU

i. Diperlukannya penambahan ruang operasi (VK) rumah sakit

j. Masih terdapat indikator mutu yang belum tercapai sehingga diperlukannya pelatihan

SDM untuk meningkatkan kualitas pelayanan

Rencana Kerja

RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya Tahun 2020

BAB III : Rencana Strategis RS SMC Kabupaten Tasikmalaya 2016-2021 29


3.1. Visi

Sebagai salah satu pelaku pembangunan, maka Rumah Sakit Umum Daerah

SMC Kabupaten Tasikmalaya harus dengan seksama memperhatikan agenda

pembangunan yang tertuang dalam RPJMD yaitu “Peningkatan Kualitas Pengelolaan

Pelayanan Kesehatan”. Dengan memperhatikan agenda pembangunan tersebut dan untuk

mendukung rencana pembangunan kesehatan menuju indonesia sehat, dan juga

mempertimbangkan perkembangan, masalah serta berbagai kecenderungan pembangunan

kesehatan kedepan maka ditetapkan Visi Rumah Sakit SMC Kabupaten Tasikmalaya:

“Rumah Sakit Singaparna Medika Citrautama Kabupaten Tasikmalaya

menjadi Rumah Sakit yang siap berdaya saing dan pusat rujukan pelayanan

kesehatan masyarakat Kabupaten Tasikmalaya”

Menjadi Rumah Sakit yang siap berdaya saing dan pusat rujukan pelayanan

kesehatan masyarakat Kabupaten Tasikmalaya , dalam pengertian untuk meningkatkan

derajat kesehatan masyarakat adalah memberi pelayanan terbaik untuk menjadi yang

terbaik dalam hal kualitas dan mutu pelayanan. Setiap ada kebutuhan pelayanan

kesehatan khususnya pelayanan rujukan bagi masyarakat Kabupaten Tasikmalaya

diharapkan masyarakat dapat memilih dan menerima pelayanan dari Rumah Sakit Medika

Citrautama Kabupaten Tasikmalaya.

Untuk memahami secara konsepsional visi tersebut, diuraikan sbb:

Dari Rumah Sakit Terkemuka, dalam pengertian bahwa RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya dapat bersaing dengan Rumah Sakit lainnya dan dikenal tidak hanya di

lingkungan Kabupaten Tasikmalaya serta dapat menjadi pusat rujukan baik dari wilayah

Kabupaten Tasikmalaya maupun dari luar Kabupaten Tasikmalaya.

BAB III RENCANA STRATEGIS RUMAH SAKIT UMUM DAERAH SINGAPARNA

MEDIKA CITRAUTAMA 2016 - 2021

Rencana Kerja



3.2. Misi

(1) Meningkatkan pelayanan kesehatan yang prima, merata dan terjangkau oleh

semua lapisan masyarakat

(2) Meningkatkan kemudahan akses pelayanan

(3) Meningkatkan sumber daya manusia yang profesional sesuai standar pelayanan

(4) Meningkatkan pelaksanaan manajemen administrasi yang efektif dan efisien

Motto “Melayani Pasien dengan Senyuman dan Keikhlasan Hati”

3.3. Tujuan dan Sasaran

Untuk mendukung agenda pembangunan yang telah ditetapkan dalam RPJMD

Kabupaten Tasikmalaya, Maka Rumah Sakit Umum Daerah SMC Kabupaten

Tasikmalaya menetapkan tujuan sebagai berikut:

”Meningkatnya Akses dan Mutu Pelayanan Kesehatan Rujukan Rumah Sakit”

Berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan diatas maka RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya menetapkan sasaran dan target sebagai berikut:

a. Meningkatnya akses pelayanan spesialistik:

1) Cakupan jenis dan jumlah dokter spesialis

2) Cakupan tenaga kesehatan lainnya

3) Cakupan sarana dan prasarana rumah sakit

4) Cakupan rawat jalan dan rawat inap

b. Meningkatnya kualitas pelayanan rumah sakit:

1) Cakupan mutu rumah sakit

2) Indeks kepuasan masyarakat (IKM)

3) Status akreditasi

c. Meningkatnya kapasitas kelembagaan dan akuntabilitas pelaksanaan fungsi

administrasi dan manajemen organisasi.

Rencana Kerja



1) Pencapaian SPIP

2) Hasil Penilaian SAKIP

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Satuan Target Kinerja Tujuan / Sasaran Pada Tahun 2016-2021

2016 2017 2018 2019 2020 2021

11 Meningkatnya

akses dan

mutu

pelayanan

kesehataan

rujukan

rumah sakit

1 Meningkatnya

akses pelayanan

spesialistik

1 Cakupan Jenis

dan jumlah

dokter

spesialis

% 60 65 80 85 87 90

2 Cakupan

tenaga

kesehatan

lainnya

% 70 75 80 90 95 95

3 Cakupan

sarana dan

prasarana

rumah sakit

% 65 70 75 77 80 80

4 Cakupan

rawat jalan

dan rawat inap

% 65 70 75 80 85 90

2 Meningkatnya

kualitas pelayanan

rumah sakit

1 Cakupan mutu

rumah sakit

% - - 80 85 90 90

2 Indeks

kepuasaan

masyarakat

(IKM)

% C (70) B (75) B (80) B (85) A (90) A (90)

3 Status

Akreditasi

Status - Paripurna Paripurna Paripurna Paripurna Paripurna

3 Meningkatnya

kapasitas

kelembagaan dan

akuntabiltas

pelaksanaan

fungsi

administrasi dan

manajemen

organisasi

1 Pencapaian

SPIP

Level Na Na Na 3 4 5

2 Hasil

penilaian

SAKIP

Level Na Na Na B BB A

Rencana Kerja



3.4. Strategi dan Kebijakan

Strategi yang akan disiapkan untuk menangani sasaran dan target yang telah

dirumuskan adalah:

1. Meningkatkan pelayanan dokter spesialis yang berkualitas

2. Meningkatkan pelayanan kesehatan lainnya yang berkualitas

3. Meningkatkan sarana dan prasarana yang dibutuhkan dalam pelayanan

kesehatan

4. Meningkatkan pelayanan yang berkualitas untuk pasien rawat jalan dan rawat

inap

5. Meningkatkan kualitas mutu rumah sakit secara berkala

6. Meningkatkan indeks kepuasan masyarakat terhadap pelayanan rumah sakit

7. Melakukan akreditasi rumah sakit

8. Meningkatkan akreditasi rumah sakit

9. Meningkatkan sistem pengendalian rumah sakit

10. Meningkatkan akuntabilitas pelaksanaan administrasi dan manajemen rumah

sakit

Kebijakan mengacu pada agenda pembangunan yang telah ditetapkan

dalam RPJMD sebagai acuan dalam pemetaan program dan kegiatan di RSUD

SMC Kabupaten Tasikmalaya yaitu:

1. Memenuhi kebutuhan jumlah dan jenis dokter spesialis sesuai kebutuhan rumah

sakit

2. Memenuhi kebutuhan tenaga kesehatan lainnya sesuai kebutuhan rumah sakit

3. Memenuhi kebutuhan gedung, alat kesehatan, sarana dan prasarana lainnya

sesuai kebutuhan rumah sakit

4. Memenuhi kebutuhan sarana dan prasarana yang dibutuhkan dalam cakupan

rawat jalan dan rawat inap

5. Meningkatkan target indikator mutu rumah sakit secara berkala

6. Melakukan perbaikan dari hasil survey dan promosi kesehatan secara berkala

7. Melakukan standarisasi pelayanan secara berkala

8. Melakukan penyediaan serta pembinaan SDM rumah sakit

Rencana Kerja



9. Menigkatkan akuntabilitas pelaporan keuangan dan manajemen rumah sakit

10. Peningkatan sistem perencanaan, penganggaran dan penatausahaan keuangan

serta aset yang proporsional dan akuntabel

Dalam Pencapaian tujuan tersebut, berikut program dan kegiatan yang akan dilaksanakan

RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya :

1) Program kemitraan peningkatan pelayanan kesehatan

2) Program pengadaan obat dan perbekalan kesehatan

3) Program peningkatan disiplin aparatur

4) Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

5) Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/ rumah sakit

jiwa/ rumah sakit paru-paru/ rumah sakit mata

6) Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

7) Program peningkatan sarana dan prasarana lingkungan

8) Program kemitraan pelayanan kesehatan

9) Program pembinaan lingkungan sosial

10) Program pencegahan dan penanggulangan penyakit menular

11) Program pembangunan wilayah

12) Program pengadaan perlengkapan kantor

13) Program peningkatan badan layanan umum daerah (BLUD)

14) Program peningkatan pelayanan rumah sakit

15) Program promosi kesehatan rumah sakit

16) Program standarisasi pelayanan kesehatan

17) Program pelayanan administrasi perkantoran

18) Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan

keuangan

19) Program peningkatan perencanaan dan penganggaran SKPD

Rencana Kerja



Secara lengkap uraian tujuan, sasaran dan indikator sasaran jangka menengah,

strategi, kebijakan program dan kegiatan RS SMC Tahun 2016-2021 secara lengkap dapat

dilihat dibawah ini :

Tujuan Sasaran Indikator

Sasaran

Strategi Arah kebijakan

1 5 6 7 8

Meningkatnya

akses dan mutu

pelayanan

kesehataan

rujukan

1 Meningkatnya

akses pelayanan

spesialistik

1 Cakupan

Jenis dan

jumlah

dokter

spesialis

1 Meningkatkan

pelayanan

dokter spesialis

yang

berkualitas

1 Memenuhi

kebutuhan jumlah

dan jenis dokter

spesialis sesuai

kebutuhan rumah

sakit

2 Cakupan

tenaga

kesehatan

lainnya

2 Meningkatkan

pelayanan

kesehatan

lainnya yang

berkualitas

2 Memenuhi

kebutuhan tenaga

kesehatan lainnya

sesuai kebutuhan

rumah sakit

3 Cakupan

sarana dan

prasarana

rumah sakit

3 Meningkatkan

sarana dan

prasarana yang

dibutuhkan

dalam

pelayanan

kesehatan

3 Memenuhi

kebutuhan gedung,

alat kesehatan,

sarana dan

prasarana lainnya

sesuai kebutuhan

rumah sakit

4 Cakupan

rawat jalan

dan rawat

inap

4 Meningkatkan

pelayanan yang

berkualitas

untuk pasien

rawat jalan dan

rawat inap

4 Memenuhi

kebutuhan sarana

dan prasarana yang

dibutuhkan dalam

cakupan rawat jalan

dan rawat inap

2 Meningkatnya

kualitas

pelayanan

rumah sakit

1 Cakupan

mutu rumah

sakit

1 Meningkatkan

kualitas mutu

Rumah Sakit

secara berkala

1 Meningkatkan

target indikator

mutu Rumah Sakit

secara berkala

2 Indeks

kepuasaan

masyarakat

(IKM)

2 Meningkatkan

indeks

kepuasan

masyarakat

terhadap

pelayanan

rumah sakit

2 Melakukan

perbaikan dari hasil

survey dan promosi

kesehatan secara

berkala

3 Status

Akreditasi

3 Melakukan

akreditasi

rumah sakit

3 Melakukan

standarisasi

pelayanan secara

berkala

4 Melakukan

penyedian serta

pembinaan SDM

rumah sakit

Rencana Kerja



Tujuan Sasaran Indikator

Sasaran

Strategi Arah kebijakan

1 5 6 7 8

3 Meningkatnya

kapasitas

kelembagaan

dan

akuntabiltas

pelaksanaan

fungsi

administrasi

dan manajemen

organisasi

1 Pencapaian

SPIP

1 Meningkatkan

sistem

pengendalian

rumah sakit

1 Meningkatkan

akuntabilitas

pelaporan keuangan

dan manajemen

rumah sakit

2 Hasil

penilaian

SAKIP

2 Meningkatkan

akuntabilitas

pelaksanaan

administrasi

dan manajemen

rumah sakit

2 Peningkatan sistem

perencanaan,

penganggaran dan

penatausahaan

keuangan serta aset

yang proporsional

dan akuntabel


Tahun 2020

BAB IV : Rencana Kerja RS SMC Tahun 2020 Page 36


4.1. Rencana Kinerja Sasaran dan Kegiatan RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

Tahun 2020

Rencana Kinerja Sasaran dan Kegiatan RSUD SMC Tahun 2020 berdasarkan

Renstra RS SMC Kabupaten Tasikmalaya Tahun 2016-2021 dapat dilihat secara lengkap

dalam lampiran Renja RSUD SMC Tahun 2020 ini.

4.2. Rencana Kerja dan Anggaran RSUD SMC 2020 berdasarkan Program

Prioritas

A. Program yang menjadi prioritas pada tujuan ini adalah :

1) Program pelayanan administrasi dan perkantoran

2) Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

3) Program peningkatan disiplin aparatur

4) Program pengadaan peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/ rumah sakit

jiwa/ rumah sakit paru-paru/ rumah sakit mata

5) Program pemeliharaan sarana dan prasarana rumah sakit/ rumah sakit jiwa/

rumah sakit paru-paru/ rumah sakit mata

6) Program kemitraan peningkatan pelayanan kesehatan

7) Program peningkatan badan layanan umum daerah (BLUD)

B. Rincian kegiatan yang menjadi prioritas adalah :

a. Program pelayanan administrasi perkantoran antara lain :

1) Penyediaan alat tulis kantor

2) Penyedian barang cetakan dan penggandaan

3) Penyedian jasa tenaga pendukung administrasi / teknis perkantoran

b. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

BAB IV

RENCANA KERJA RSUD SMC TAHUN 2020


Tahun 2020


1) Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor

c. Program peningkatan disiplin aparatur

Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

d. Program pengadaan peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/ rumah sakit jiwa/

rumah sakit paru-paru/ rumah sakit mata

Pengadaan alat kesehatan rumah sakit (DAK)

e. Program pemeliharaan sarana dan prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit jiwa/Rumah

Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata: :

Pemeliharaan rutin/ berkala alat-alat kesehatan rumah sakit

f. Program kemitraan peningkatan pelayanan kesehatan

Kemitraan dengan dokter spesialis

g. Program Peningkatan Badan Layanan Umum Daerah

Peningkatan pelayanan kesehatan BLUD RS SMC

C. Program prioritas pada Peningkatan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) TA.2020

Rencana kerja RSUD SMC Tahun Anggaran 2020 tidak hanya dapat berjalan

melalui anggaran yang berasal dari APBD, tetapi juga diperlukan anggaran yang

berasal dari BLUD, karena RSUD SMC merupakan instansi pemerintah yang

langsung melayani masyarakat melalui pelayanan kesehatan.

Selain program dan kegiatan rutin pada BLUD, terdapat pula beberapa program

dan kegiatan BLUD yang menjadi prioritas pada tahun 2020, antara lain:

1. Program pengadaan perlengkapan kantor

- Pengadaan perlengkapan kantor

Kegiatan ini yang bermanfaat untuk memberikan fasilitas pada

pendaftaran online dan E-Rekam Medik

2. Program peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit

- Pembuatan DED gedung IGD

Kegiatan ini bertujuan untuk mempercepat pembangunan gedung IGD

dan pemanfaatan lahan yang telah terealisasi pada tahun 2018.

- Optimalisasi gedung BPJS


Tahun 2020


Kegiatan ini bertujuan untuk merelokasi beberapa ruangan dan gedung,

sebagai bentuk optimalisasi dan penambahan poli tertentu untuk

peningkatan pelayanan dan persiapan RS Tipe B.

- Optimalisasi Poli Anesthesi dan Orthopedi

Kegiatan penambahan poli untuk peningkatan pelayanan dan persiapan

RS Tipe B

Program dan kegiatan prioritas pada BLUD di atas merupakan bentuk dari

penyelesaian beberapa permasalahan yang dihadapi RSUD SMC pada tahun 2020.

Walaupun pada kenyataannya masih terdapat beberapa permasalahan yang masih

belum dapat diselesaikan pada tahun 2020 karena keterbatasan anggaran. Sehingga

menjadi kewajiban RSUD SMC untuk menyelesaikannya pada tahun berikutnya.

D. Peningkatan Sumber Daya Manusia yang profesional sesuai dengan Standar

Salah satu kunci pokok keberhasilan pembangunan kesehatan adalah kualitas

sumber daya manusia. Penguatan sumber daya manusia kesehatan bertujuan untuk

memaksimalkan sumber-sumber daya lainnya (sarana dan prasarana).

Dalam pembangunan kesehatan diperlukan berbagai jenis tenaga kesehatan

yang memiliki kemampuan melaksanakan upaya kesehatan dengan paradigma sehat,

yang mengutamakan upaya peningkatan, pemeliharaan kesehatan dan pencegahan

penyakit serta upaya kuratif (pengobatan). Sasaran dari agenda program ini adalah

untuk meningkatkan kecerdasan dan profesionalisme SDM kesehatan sehingga bisa

lebih kreatif, inovatif, arif dan bertanggungjawab dalam pelaksanakan tugas dan

fungsinya.

Pokok-pokok program yang akan dilakukan untuk meningkatkan kualitas

sumber daya manusia kesehatan di RS SMC Kabupaten Tasikmalaya meliputi:

a. Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

b. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Pendidikan dan pelatihan formal

Diklat teknis dan fungsi bagi PNS daerah


Tahun 2020


Sosialisasi standar pelayanan minimal bidang kesehatan

c. Program peningkatan disiplin aparatur

E. Peningkatan Pelaksanaan Pelayanan Kesehatan yang Efektif dan Efisien

Sasaran dari program ini adalah tersedianya pelayanan kesehatan yang cepat,

tepat, dan akurat, yang pada akhirnya akan meningkatkan kepuasan pasien. Program

yang menjadi prioritas tujuan tersebut adalah program Standarisasi pelayanan

Kesehatan.


Tahun 2020


LAMPIRAN RENCANA KERJA TAHUN 2020

No. Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan

Daerah dan Program/Kegiatan

Indikator Kinerja

Program/Kegiatan

Rencana Tahun 2020

Lokasi Target Capaian

Kinerja

Dana Sumber

Dana

A Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

1 Penyediaan Alat Tulis Kantor Tersedianya Alat Tulis Kantor

di RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya

RSUD

SMC

1 Paket

100,000,000

APBD

2 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan Tersedianya Barang Cetakan di

RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya

RSUD

SMC

1 Paket

150,000,000

APBD

3 Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung

Administrasi / Teknis Perkantoran

Tersedianya Tenaga Pendukung

Administrasi Supir Kepala di

Lingkungan RSUD SMC

Kabupaten Tasikmalaya

RSUD

SMC

1 Paket

22,100,000

APBD

B Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

1 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor Tersedianya Pemeliharaan

Gedung Kantor di RSUD SMC


RSUD

SMC

1 Paket

100,000,000

APBD


Tahun 2020




Indikator Kinerja

Program/Kegiatan

Rencana Tahun 2020


Kinerja

Dana Sumber

Dana

D Program Pengadaan, Peningkatan Sarana

dan Prasarana Rumah Sakit/ Rumah Sakit

Jiwa/ Rumah Sakit Paru-paru/ Rumah

Sakit Mata

1 Pengadaan Alat Kesehatan Rumah Sakit

(DAK)

Tersedianya Pengadaan Alat

Kesehatan Rumah Sakit


RSUD

SMC

1 Paket

9,709,390,000

APBN

2 Pengadaan Alat Kedokteran/Alat Kesehatan

Rumah Sakit Rujukan Regional (Banprov)

Tersedianya Pengadaan Alat



RSUD

SMC

1 Paket

7,000,000,000

BANPROV

F Program Kemitraan Peningkatan

Pelayanan Kesehatan

1 Kemitraan dengan Dokter Spesialis Tersedianya Pelayanan Spesialis

Penyakit Dalam, Anak, Bedah,

Anastesi, Patologi Klinik, Kulit,

Rehabilitasi Medik, Saraf

RSUD

SMC

1 Tahun

200,000,000

APBD


Tahun 2020




Indikator Kinerja

Program/Kegiatan

Rencana Tahun 2020


Kinerja

Dana Sumber

Dana

F Program Peningkatan Badan Layanan

Umum Daerah

1 Peningkatan Pelayanan Kesehatan BLUD RS

SMC

Terlaksananya pelayanan

kesehatan BLUD RS SMC

sesuai rencana bisnis anggaran

RSUD

SMC

1 Tahun 85.265.000.000 BLUD


Tahun 2020



Dari uraian mengenai program dan kegiatan yang akan dilaksanakan di

lingkungan RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya Tahun 2020 dapat disimpulkan sebagai

berikut :

1. Rencana Program dan Kegiatan yang akan dilakukan oleh RS SMC Kabupaten

Tasikmalaya Tahun 2020 merupakan rencana yang disusun dengan mengacu kepada

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Tasikmalaya

dan Rencana Strategis RS SMC Kabupaten Tasikmalaya 2016-2021.

2. Upaya RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya dalam penanganan permasalahan

pelayanan kesehatan yang telah terjadi yang berdampak pada kesembuhan pasien

memerlukan dukungan dari segenap stakeholder dan masyarakat.

3. Pelayanan kesehatan diutamakan pada pemenuhan kebutuhan masyarakat luas dalam

hal pelayanan kesehatan rujukan yang tersedia dan terjangkau oleh setiap orang (public

goods).

4. Pembangunan kesehatan yang saat ini berlangsung lebih diprioritaskan pada upaya

peningkatan sarana dan prasana kesehatan, alat kesehatan Rumah Sakit, peningkatan

kualitas dan kuantitas sumberdaya manusia dan peningkatan pelayanan kepada pasien

yang efektif dan efisien.

5. Dengan mengacu pada Renja Tahun 2020, diharapkan kegiatan-kegiatan pembangunan

di RSUD SMC merupakan suatu kegiatan yang berkesinambungan dari tahun ke tahun

serta terintegrasi antara satu program dengan program lainnya, sehingga mampu

menjawab persoalan-persoalan yang terjadi di RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya.

DIREKTUR

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH

SMC

KABUPATEN TASIKMALAYA

dr. H. Iman Firmansyah, M.MKes

BAB V PENUTUP

PERUBAHAN RENCANA KERJA

RSUD SINGAPARNA MEDIKA CITRAUTAMA

KABUPATEN TASIKMALAYA TAHUN 2020

PEMERINTAH KABUPATEN TASIKMALAYA

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH SINGAPARNA MEDIKA CITRAUTAMA

Jl. Rancamaya Singaparna Kabupaten Tasikmalaya

(0265)543456

Perubahan Renja RSUD SMC Kab.Tasikmalaya i Tahun 2020


BAB 1 PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang ................................................................. 1

1.2 Landasan Hukum ............................................................ 3

1.3 Maksud dan Tujuan ......................................................... 6

1.3.1 Maksud.................................................................... 6

1.3.2 Tujuan ..................................................................... 6

1.4 Sistematika Penulisan ...................................................... 7

BAB II HASIL EVALUASI RENJA RSUD SINGAPARNA MEDIKA

CITRAUTAMA SAMPAI DENGAN TRIWULAN II TAHUN 2020

2.1 Hasil Evaluasi Pelaksanaan Renja sampai

dengan Triwulan II Tahun 2020............................ 8

2.1.1 Rekapitulasi Hasil Evaluasi Pelaksanaan Renja

RSUD Singaparna Medika Citrautama

Kabupaten Tasikmalaya sampai dengan

Triwulan II Tahun 2020 ........................................ 10

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan RSUD Singaparna Medika

Citrautama Kabupaten Tasikmalaya .............................. 21

2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi

RSUD Singaparna Medika Citrautama Kabupaten

Tasikmalaya Tahun 2020 ............................................... 37

2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD ....................... 40

BAB III RENCANA KERJA DAN PENDANAAN RSUD

SINGAPARNA MEDIKA CITRAUTAMA KABUPATEN

TASIKMALAYA

BAB IV PENUTUP

DAFTAR ISI

Perubahan Renja RSUD SMC Kab.Tasikmalaya I - 1 Tahun 2020


1.1. LATAR BELAKANG

Perencanaan adalah suatu proses yang sistematis untuk

mewujudkan kondisi masa depan yang diharapkan secara

ekonomis, efisien dan efektif, yang meliputi tahapan penyusunan

rencana yang Smart, terpadu, dan tanggap terhadap dinamika

perubahan, tahapan penetapan rencana, tahapan pengendalian

pelaksanaan rencana dan tahapan evaluasi hasil pelaksanaan

rencana. Telah dipahami secara umum bahwa: failing to plan is

planning to fail; gagal merencanakan sama dengan merencanakan

kegagalan.

Daerah sesuai dengan kewenangannya menyelenggarakan

perencanaan pembangunan daerah sebagai satu kesatuan dalam

sistem perencanaan pembangunan nasional. Secara teknis

operasional, perencanaan pembangunan daerah tersebut

diselenggarakan oleh seluruh perangkat daerah, yang

dikoordinasikan, disinergikan, dan diharmonisasikan oleh

perangkat daerah yang membidangi perencanaan pembangunan

daerah.

Dokumen perencanaan di tingkat perangkat daerah adalah

rencana strategis dan rencana kerja perangkat daerah. Rencana

Strategis Perangkat Daerah (Renstra PD) adalah dokumen

perencanaan perangkat daerah untuk periode 5 (lima) tahun, yang

menjadi pedoman dalam peningkatan kinerja penyelenggaraan

pembangunan bidang urusan pemerintahannya untuk

mewujudkan target RPJMD, yang diselaraskan dengan pencapaian

sasaran pembangunan nasional.

BAB I PENDAHULUAN


Rencana Kerja Perangkat Daerah (Renja PD) adalah

dokumen perencanaan kinerja perangkat daerah untuk periode 1

(satu) tahun yang menjadi pedoman penyusunan Rencana Kerja

dan Anggaran (RKA) perangkat daerah untuk mengoptimalkan

pencapaian target kinerja Renstra dan RPJMD, yang diselaraskan

dengan pencapaian sasaran pembangunan nasional.

Dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional mewajibkan

Pemerintah Daerah untuk menyusun Rencana Kerja Pemerintah

Daerah (RKPD) sebagai dokumen perencanaan daerah untuk

periode 1 (satu) tahun. Untuk SKPD di susun Renja SKPD yaitu

dokumen perencanaan SKPD untuk periode satu (1) tahun, yang

memuat kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan baik

yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun

yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat.

Dalam Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 8 Tahun 2008

tentang tahapan, tatacara penyusunan, pengendalian dan evaluasi

pelaksanaan rencana pembangunan daerah dijelaskan bahwa

setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) harus menyusun

Rencana Kerja (Renja) SKPD sebagai penjabaran dari Rencana

Strategik (Renstra) SKPD.

Renja PD memuat program, kegiatan, lokasi, dan kelompok

sasaran yang disertai indikator kinerja dan pendanaan sesuai

dengan tugas dan fungsinya. Tahapan penyusunan Renja PD

adalah sebagai berikut:

1. Persiapan penyusunan Renja PD.

2. Penyusunan Rancangan Awal Renja PD berpedoman pada

Renstra PD, evaluasi hasil Renja PD tahun lalu, dan evaluasi

hasil Renja Perangkat Daerah tahun berjalan.


3. Penyusunan Rancangan Renja PD berdasarkan berdasarkan

surat edaran Kepala Daerah tentang penyusunan rancangan

Renja Perangkat Daerah dan Rancangan Awal RKPD.

4. Pembahasan Rancangan Renja PD dalam Forum Perangkat

Daerah / lintas Perangkat Daerah untuk memperoleh

masukan dalam rangka penajaman target kinerja sasaran,

program dan kegiatan, lokasi dan kelompok sasaran.

5. Perumusan Rancangan Akhir Renja PD berdasarkan

Perkada tentang RKPD.

6. Verifikasi Rancangan Akhir Renja PD untuk ditetapkan oleh

Kepala Daerah, paling lambat 1(satu) minggu setelah

Perkada tentang RKPD ditetapkan.

1.2. LANDASAN HUKUM

Landasan hukum Penyusunan Renja RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya sebagai berikut:

a. Undang-undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan

b. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun

2004 Nomor 164, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4421);

c. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah

d. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang perimbangan

keuangan antara pemerintah pusat dan pemerintahan daerah

(lembaran negara tahun 2004 nomor 126, tambahan lembaran

negara nomor 4438);

e. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025

(Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan



f. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang

Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,

Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah

Kabupaten/Kota (Lembaran Negera Tahun 2007 Nomor 82,


g. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang

Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negera Tahun 2007

Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4741);

h. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman

Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negera Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara

Nomor 4815);

i. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor

21, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4817);

j. Peraturan Pemerintah Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-2014;

k. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah

diubah dengan Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 59

Tahun 2007 tentang perubahan atas Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah;

l. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2012

tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian,

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

m. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara

Nomor PER/09/M.PAN/5/2007 Tahun 2007 tentang Pedoman


Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan

Instansi Pemerintah;

n. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara

Nomor PER/20/M.PAN/11/2008 Tahun 2008 tentang

Petunjuk Penyusunan Indikator Kinerja Utama;

o. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 741/Menkes/Per/VII/

2008 tentang Standar Pelayanan Minimal Bidang Kesehatan

p. Peraturan Daerah Kabupaten Tasikmalaya No 3 Tahun 2011

tentang RSUD Kabupaten Tasikmalaya.

q. Peraturan Bupati Kabupaten Tasikmalaya Nomor 11 Tahun

2011 tentang Rincian Tugas Unit di Lingkungan RSUD


r. Peraturan Bupati Tasikmalaya Nomor 56 Tahun 2020 tentang

RKPD Perubahan Tahun 2020


1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud dan Tujuan disusunnya Renja RSUD SMC

Kabupaten Tasikmalaya adalah :

1. Sebagai dokumen perencanaan tahunan yang akan

mewujudkan target-target sasaran tahunan yang

ditetapkan dalam Renstra RS SMC Tahun 2016-2021.

2. Memuat program dan kegiatan serta target-target kinerja

yang akan dicapai dan dilaksanakan langsung oleh RSUD

SMC pada Perubahan Tahun 2020.

3. Sebagai arah dan pedoman untuk kegiatan-kegiatan yang

akan dilaksanakan pada Perubahan Tahun 2020.

1.3.1. Maksud

Maksud penyusunan Renja RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya tahun 2016-2021 ini adalah untuk

mengoptimalkan pencapaian target kinerja Renstra dan

RPJMD RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya di tahun 2016-

2021 melalui perencanaan kinerja tahunan.

1.3.2. Tujuan

Tujuan dari penyusunan Renja RSUD SMC kabupaten

Tasikmalaya tahun 2016-2021 ini adalah

a. Sebagai pedoman dalam penyusunan rencana kerja dan

anggaran RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya untuk

memastikan pencapaian target tahunan Renstra RSUD

SMC dan RPJMD RSUD SMC di tahun 2016-2021.

b. Sebagai instrumen akuntabilitas kinerja di tahun 2016-

2021 yang hasilnya akan dituangkan dalam laporan

penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang kesehatan

dan laporan kinerja.


1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika penulisan Rencana Kerja RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya Tahun 2020 adalah sebagai berikut :

BAB I. PENDAHULUAN

Bab ini berisi latar belakang, landasan hukum, maksud dan

tujuan, serta sistematika penulisan.

BAB II. HASIL EVALUASI RENJA RSUD SINGAPARNA MEDIKA

CITRAUTAMA SAMPAI DENGAN TRIWULAN II TAHUN 2020

Bab ini berisi penjelasan hasil evaluasi pelaksanaan Renja

RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya sampai dengan triwulan

II tahun 2020, analisis kinerja pelayanan RSUD SMC

Kabupaten Tasikmalaya, isu-isu penting penyelenggaraan

tugas dan fungsi RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya, hasil

review terhadap rancangan awal RKPD.

BAB III. RENCANA KERJA DAN PENDANAAN RSUD

SINGAPARNA MEDIKA CITRAUTAMA

Bab ini berisi rencana kerja dan rencana pendanaan, yaitu

Program Pembangunan Daerah (Program Strategis Daerah)

dan Program RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya untuk

mewujudkan target tujuan dan sasaran Renstra PD dan

RPJMD.

BAB IV. PENUTUP

Bab ini berisi uraian catatan penting yang perlu mendapat

perhatian, baik dalam rangka pelaksanaannya maupun

seandainya ketersediaan anggaran tidak sesuai dengan

kebutuhan, kaidah-kaidah pelaksanaan serta rencana tindak

lanjut.

Perubahan Renja RSUD SMC Kab.Tasikmalaya II - 8 Tahun 2020


2.1. HASIL EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SAMPAI DENGAN

TRIWULAN II TAHUN 2020

Evaluasi Pelaksanaan Renja RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya Triwulan II tahun 2020 merupakan bahan

perbandingan dalam rangka perbaikan pencapaian kinerja yang

lebih baik untuk akhir periode 2020, perlu kiranya digambarkan

tingkat capaian kinerja baik program dan kegiatan pada tahun

2020 triwulan II sehingga dapat diketahui segala kekurangan dan

kelebihan untuk perbaikan selanjutnya.

Adapun capaian program dan kegiatan selama tahun 2020

triwulan II diuraikan sebagaimana tabel dibawah ini:

Tabel 2.1.

Realisasi Program dan Kegiatan RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

Tahun Anggaran 2020 Triwulan II

No. Program dan Kegiatan Pagu Anggaran (Rp) Realisasi Anggaran

Rp %

1 2 3 4 5

A BELANJA TIDAK LANGSUNG 13,176,576,000 7,136,577,964 54.16

B BELANJA LANGSUNG 102,546,490,000 62,500,557,600 60.95

1 Program Pelayanan Adminstrasi

perkantoran

272,100,000 247,873,500 91.10

a Penyediaan alat tulis kantor 100,000,000 93,130,000 93.13

b Penyedian barang cetakan dan

penggandaan

150,000,000 141,143,500 94.10

c Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung

Administrasi / Teknis Perkantorann

22,100,000 13,600,000 61.54

2 Program Peningkatan sarana dan

prasarana apartur

100,000,000 -

0.00

a Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung 100,000,000 - 0.00

BAB II HASIL EVALUASI RENJA RSUD SINGAPARNA

MEDIKA CITRAUTAMA SAMPAI DENGAN TRIWULAN II TAHUN 2020

TAHUN BERJALAN


No. Program dan Kegiatan Pagu Anggaran (Rp) Realisasi Anggaran

Rp %

1 2 3 4 5

Kantor

3 Program Pengadaan , Peningkatan

Sarana dan Prasarana Rumah

Sakit/Rumah Sakit Jiwa /Rumah

Sakit Paru-Paru/Runah Sakit Mata

16,709,390,000 4,047,890,033 24,23

a Pengadaan Alat Kesehatan Rumah Sakit

(DAK)

9,709,390,000 4,047,890,033 41.69

b Pengadaan Alat Kedokteran/Alat

Kesehatan Rumah Sakit Rujukan

Regional (Banprov)

7000,000,000 - 0,00

4 Program Kemitraan Peningkatan

Pelayanan Kesehatan

200,000,000 111,000,000 55.50

a Kemitraan dengan Dokter Spesialis 200,000,000 111,000,000 55.50

5 Program Peningkatan Badan Layanan

Umum Daerah

85,265,000,000 58,093,794,067 68.13

a Peningkatan Pelayanan Kesehatan

BLUD RS SMC

85,265,000,000 58,093,794,067 68.13

JUMLAH 115,723,066,000 69,637,135,564 60.18

a. Realisasi program/kegiatan pada tahun 2020 triwulan II

Secara garis besar, keseluruhan program dan kegiatan

tabun 2020 per triwulan II dapat terlaksana dengan baik, hanya

saja terdapat beberapa kegiatan yang belum terealisasi yaitu

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor dan Pengadaan Alat

Kedokteran/Alat Kesehatan Rumah Sakit Rujukan Regional

(Banprov).


2.1.1. Rekapitulasi Hasil Evaluasi Pelaksanaan Renja RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya sampai

dengan Triwulan II Tahun 2020

Hasil pelaksanaan Renja RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya pada triwulan II tahun adalah seperti

yang ditunjukkan pada tabel 2.1.1 di bawah ini.

Tabel 2.1.1. Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja dan

Pencapaian Renstra RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya sampai dengan Tahun 2020

No Urusan/Bidang Urusan Pemerintah


Indikator Kinerja Program (Outcomes)/

Kegiatan (Output)

Target

Kinerja

Capaian

Program

(Renstra

SKPD)

Tahun 2016

– 2020

Target

Program dan

Kegiatan

(Renja SKPD

Tahun 2020)

`Prakiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPD s/d

Tahun Berjalan

Realisasi Capaian

Program dan

Kegiatan s/d

Triwulan II (Juni

2020)

Tingkat Capaian

Realisasi Target

Renja 2020 (%)

Catatan

Penting

1 2 3 4 9 10 11

A Program pengadaan obat dan perbekalan

kesehatan

Cakupan ketersedian obat dan perbekalan

kesehatan

1 Pengadaan obat dan bahan habis pakai Paket pengadaan obat dan bahan habis pakai

sesuai rencana kebutuhan teknisnya 5 Paket - - -

2 Pengadaan alat dan perbekalan kesehatan penunjang klinik

Paket pengadaan alat dan perbekalan kesehatan penunjang klinik sesuai rencana

kebutuhan teknisnya

2 Paket - - -


3 Pengadaan alat dan perbekalan kesehatan penunjang non klinik

Paket pengadaan alat dan perbekalan kesehatan penunjang klinik sesuai rencana

kebutuhan teknisnya

2 Paket - - -

B Program Kemitraan Peningkatan

Pelayanan Kesehatan

Cakupan Kemitraan Peningkatan

Pelayanan Kesehatan

1 Kemitraan dengan Dokter Spesialis Paket kemitraan dengan dokter spesialis

sesuai rencana kebutuhan teknisnya 5 Tahun 1 Tahun 6 Bulan 49,50%

C Program peningkatan disiplin aparatur Cakupan Pembinaan Disiplin Aparatur

1 Pengadaan pakaian dinas beserta

perlengkapannya

Paket pakaian dinas beserta perlengkapannya 4 Paket - - -

2 Pengadaan mesin/kartu absensi Paket Pengadaan mesin/kartu absensi 1 Paket - - -

D Program Pengadaan, Peningkatan Sarana

dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah

Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-

paru/Rumah Sakit Mata

Cakupan Peningkatan Sarana dan

Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit

Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah

Sakit Mata

1 Pengadaan alat-alat Kesehatan Rumah Sakit Paket alat kedokteran rumah sakit sesuai

rencana kebutuhan teknisnya 5 Paket 2 Paket - 0% Realisasi Fisik

DAK 69,46%,

Banprov masih

0%

2 Pendamping pengadaan alat kesehatan

rumah sakit

Pendamping pengadaan alat kesehatan rumah

sakit sesuai rencana kebutuhan teknisnya 1 Paket - - -

3 Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah

Sakit smc Kabupaten Tasikmalaya

Paket Peningkatan Sarana dan Prasarana

Rumah Sakit smc Kabupaten Tasikmalaya

sesuai rencana kebutuhan teknisnya

2 Paket - - -

4 Pengadaan Linen Rumah Sakit Paket linen rumah sakit sesuai rencana

kebutuhan teknisnya 4 Paket - - -

5 Pengadaan Sarana Prasarana Rumah Sakit Paket Sarana Prasarana Rumah Sakit sesuai rencana kebutuhan teknisnya

3 Paket - - -

6 Pembangunan Gedung Unit Transfusi

Darah

Gedung Unit Transfusi Darah yang terbangun

sesuai rencana kebutuhan teknisnya 1 Gedung - - -

7 Pembangunan Lanjutan Gedung Unit Transfusi Darah

Terlaksananya Gedung Lanjutan Unit Transfusi Darah yang terbangun sesuai

rencana kebutuhan teknisnya

1 Gedung - - -


8 Pengadaan lift Paket Pengadaan lift sesuai rencana kebutuhan teknisnya

2 Unit - - -

9 Pembangunan gedung rawat inap kelas III Gedung rawat inap kelas III yang terbangun

sesuai rencana kebutuhan teknisnya 1 Gedung - - -

10 Pembangunan gedung lanjutan rawat inap kelas III

Terlaksananya Gedung lanjutan rawat inap kelas III yang terbangun sesuai rencana

kebutuhan teknisnya

1 Gedung - - -

11 Pendamping pembangunan gedung rawat

inap kelas III rumah sakit

Gedung rawat inap kelas III yang terbangun


12 Pembangunan sarana prasarana dan

peralatan tempat tidur kelas III dan intensive care unit (ICU) Rumah sakit (DAK

Tambahan P3K2 2015)

Gedung sarana prasarana dan peralatan

tempat tidur kelas III dan intensive care unit (ICU) Rumah sakit (DAK Tambahan P3K2

2015) yang terbangun sesuai rencana

kebutuhan teknisnya

1 Paket - - -

13 Pembangunan gedung penunjang radiologi,

laboratarium dan rawat inap (pajak rokok)

Gedung penunjang radiologi, laboratarium

dan rawat inap (pajak rokok) yang terbangun


1 Gedung - - -

14 Pengadaan mobil UTD RS Paket pengadaan mobil UTD rumah sakit

sesuai rencana teknisnya 1 Mobil - - -

15 Pembangunan gedung instalasi sarana

prasarana RSUD Kab. Tasikmalaya (RS -

SMC) (Banprov 2016)

Gedung instalasi sarana prasarana RSUD

Kab. Tasikmalaya (RS -SMC) (Banprov

2016) yang terbangun sesuai rencana

kebutuhan teknisnya

1 Gedung - - -

16 Pembangunan gedung hemodialisa Gedung hemodialisa yang terbangun sesuai

rencana kebutuhan teknisnya 1 Gedung - - -

17 Pembangunan Gedung Maternal Perinatal

RS SMC Kabupaten Tasikmalaya

Gedung rawat inap maternal perinatal yang

terbangun sesuai rencana kebutuhan

teknisnya

1 Gedung - - -

18 Pembangunan gedung lanjutan rawat inap

maternal perinatal

Gedung lanjutan rawat inap maternal

perinatal yang terbangun sesuai rencana

kebutuhan teknisnya

1 gedung - - -

19 Pembangunan gedung rawat inap penyakit

jiwa

Pembangunan gedung rawat inap penyakit

jiwa yang terbangun sesuai rencana

kebutuhan teknisnya

1 Gedung - - -

20 Rehabilitasi bangunan rumah sakit Paket Rehabilitasi bangunan rumah sakit sesuai rencana teknisn0ya

1 Paket - - -


21 Pembangunan gedung parker Gedung parkir yang terbangun sesuai rencana kebutuhan teknisnya

1 gedung - - -

22 Pengadaan generator set Paket generator set sesuai kebutuhanya 3 Paket - - -

23 Pengadaan Rumah Dinas Dokter Spesialis Rumah Dinas Dokter Spesialis (jumlah dan tipe) yang terbangun sesuai rencana

kebutuhan teknisnya

1 Gedung - - -

24 Pembangunan aula penunggu pasien/ Ruang

Tunggu

aula penunggu pasien yang terbangun sesuai

rencana kebutuhan teknisnya 2 Paket - - -

25 Pengadaan AC sentral Paket AC sentral sesuai rencana kebutuhan

teknisnya 2 Paket - - -

26 Pengadaan HT Paket HT sesuai rencana kebutuhan teknisnya 2 Paket - - -

27 Pengadaan Audio diruang meeting Paket Audio diruang meeting sesuai rencana


28 Pengadaan Audio diruang pelayanan Pengadaan Audio diruang pelayanan 1 Paket - - -

29 Pengadaan water heater ruangan perawatan Paket water heater ruangan perawatan sesuai


30 Pengadaan CCTV gedung rumah sakit Paket CCTV gedung rumah sakit sesuai


31 Pengadaan AC Hepafilter Paket AC Hepafilter sesuai rencana

kebutuhan teknisnya 2 paket - - -

32 Pengadaan UPS dan Stabilizer Paket UPS dan Stabilizer sesuai rencana


33 Pembangunan Gedung instalasi pemulasaran

jenazah

Gedung instalasi pemulasaran jenazah yang

terbangun sesuai rencana kebutuhan teknisnya

1 Gedung - - -

34 Pendamping pembangunan gedung instalasi pemulasaran jenazah

Pendamping pembangunan gedung instalasi pemulasaran jenazah yang terbangun sesuai


1 Paket - - -

35 Rehabiltasi lantai rumah sakit paket Rehabiltasi lantai rumah sakit sesuai


36 Perbaikan Sarana prasarana (Gorong-gorong

air kotor limbah) Rumah Sakit

Paket perbaikan sarana dan prasarana

(gorong-gorong air kotor limbah) rumah sakit sesuai kebutuhan teknisnya

1 Paket - - -


37 Peningkatan sarana dan prasarana ruang perawatan

Meningkatnya keamanan diruang perawatan RS SMC Kabupaetn tasikmalaya

1 Paket - - -

38 Pembuatan Master Plan RSUD SMC


Tersusunnya masterplan RSUD SMC sesuai

dengan kebutuhan teknisnya 2 Paket - - -

39 Pembuatan DED RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

Tersusunnya DED RSUD SMC sesuai dengan kebutuhan teknisnya

1 Paket - - -

40 Review DED Instalasi hydrant rumah sakit Tersedianya DED instalasi hydrant rumah

sakit 2 Paket - - -

41 Review DED listrik Rumah sakit Paket Review DED listrik Rumah sakit sesuai rencana dan kebutuhan teknisnya

1 Paket - - -

42 Review DED jaringan SIM RS Telepon dan

multimedia

Paket Review DED jaringan SIM RS Telepon

dan multimedia sesuai rencana dan kebutuhan

teknisnya

1 Paket - - -

43 Review DED instalasi pembuangan air

limbah (IPAL) RS

Paket Review DED instalasi pembuangan air

limbah (IPAL) RS sesuai rencana dan kebutuhan teknisnya

1 Paket - - -

44 Optimalisasi instalasi pembuangan air limbah (IPAL) RS

Tersedianya kelengkapan sarana instalasi pembuangan sampah sementara (TPAS)

B3/Medis RS SMC

1 Paket - - -

45 Optimalisasi instalasi tata udara HEPA

Filter Rumah Sakit

Tersedianya instalasi tata udara HEPA Filter

Rumah Sakit 1 Paket - - -

46 Pembangunan tempat sampah domestik

(bank sampah) Rumah Sakit

Tersedianya Pembangunan darah sampah

domestik RS SMC 1 Paket - - -

47 Pembangunan gudang peralatan medis RS

SMC

Tersedinya gudang peralatan medis RS SMC 1 Paket - - -

48 Pembangunan tempat cuci tangan dan pojok

batuk RS SMC

Tersedianya tempat cuci tangan dan pojok

batuk RS SMC 1 Paket - - -

49 Optimilasasi ruang pendaftaran dan billing

RS SMC

Tersedinya ruang pendaftaran dan billing RS

SMC 1 Paket - - -

50 Pembangunan ruang tunggu pengunjung

IGD RS

Tersedianya ruang tunggu pengunjung IGD

RS 1 Paket - - -

51 Pengadaan aplikasi sistem antrian pasien RS Tersedianya aplikasi sistem antrian pasien RS 1 Paket - - -

52 Peningkatan sarana dan prasarana ruang

perawatan

Terlaksananya peningkatan sarana dan

prasarana ruang perawatan 1 Paket - - -

53 DED Instalasi hydrant rumah sakit Tersedianya DED instalasi hydrant rumah

sakit 1 Paket - - -


54 Pembangunan pagar rumah sakit Paket Pembangunan pagar rumah sakit sesuai rencana kebutuhanya

1 Paket - - -

55 Pengadan Nurse Call Pengadan Nurse Call 1 Paket - - -

56 Optimalisasi ruang operasi rumah sakit Cakupan Optimalisasi ruang operasi rumah sakit

1 Paket - - -

57 Optimalisasi Pembangunan Tempat Sampah

Domestik (Bank sampah) Rumah Sakit

Tersedianya optimalisasi pembangunan

tempat sampah domestik rumah sakit 1 Paket - - -

58 Pembangunan TPS B3 Rumah Sakit Terlaksananya Pembangunan TPS B3 Rumah Sakit

1 Paket - - -

59 Pengadaan tata graha ruang pelayanan

rumah sakit

Terlaksananya Pengadaan tata graha ruang

pelayanan rumah sakit 1 Paket - - -

60 Pengadaan Alat Workshop IPSRS Paket Pengadaan Alat Workshop IPSRS 1 Paket - - -

61 Pengadaan Gordyn ruang pelayanan Paket Pengadaan Gordyn ruang pelayanan 1 Paket - - -

62 Pengadaan Sanitarian KIT Paket Pengadaan Sanitarian KIT 1 Paket - - -

63 Pengadaan UPS Gedung Pelayanan Paket UPS gedung pelayanan sesuai


64 Optimalisasi instalasi CSSD Tersedianya optimalisasi instalasi CSSD 1 Paket - - -

65 Optimilisasi farmasi induk Tersedianya optimilisasi farmasi induk 1 Paket - - -

66 Optimalisasi Instalasi hydrant RS Tersedianya optimalisasi Instalasi hydrant RS 1 Paket - - -

67 Pengadaan penangkalan petir aktif RS Tersedianya Pengadaan penangkalan petir

aktif RS 1 Paket - - -

68 Optimalisasi jaringan SIMRS Terlaksananya Optimilisasi jaringan SIMRS 1 Paket - - -

69 Pembangunan lanjutan Gedung Unit

Transfusi Darah

Terlaksananya Pembangunan lanjutan

Gedung Unit Transfusi Darah 1 gedung - - -

70 Pengadaan ambulance Rumah Sakit Paket pengadaan ambulance rumah sakit

sesuai rencana teknisnya 3 Unit

Ambulance

- - -


71 Pendamping Pengadaan ambulance Rumah Sakit

Paket pendamping pengadaan ambulance rumah sakit sesuai rencana teknisnya

3 Unit

Ambulance

- - -

72 Peningkatan Pelayanan Ambulance dan

Mobil Jenazah

Meningkatnya Pelayanan mobil ambulance

dan jenazah sesuai standar 1 Paket - - -

73 Pembuatan Video Profile dan Website RS SMC

Tersedianya Video Profile dan Website RS SMC

1 Paket - - -

74 Pembangunan gedung IGD baru Terbangunnya Gedung IGD sesuai rencana

kebutuhan teknisnya 1 Gedung - - -

75 Optimalisasi ruang Radiologi Terlaksananya optimalisasi ruang IGD 1 Paket - - -

E Program peningkatan sarana dan

prasarana aparatur

Cakupan ketersediaan dan kelayakan

sarana dan prasarana aparatur

1 Pengadaan perlengkapan gedung kantor Paket perlengkapan gedung kantor sesuai


2 Pengadaan peralatan gedung kantor Paket peralatan gedung kantor sesuai rencana


3 Pengadaan mebeleur Paket mebeleur sesuai rencana kebutuhan


4 Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung

Kantor

Paket pemeliharaan rutin gedung kantor

sesuai rencana kebutuhan teknisnya 3 Paket 1 paket - 0% Belum terdapat

realisasi

pemeliharaan

gedung

5 Pemeliharaan Rutin / Peralatan Gedung

Kantor

Paket pemeliharaan rutin peralatan gedung

kantor sesuai rencana kebutuhan teknisnya 4 Paket - - -

6 Pengadaan komputer /printer Paket pengadaan komputer/printer kantor


7 Pengadaan peralatan rumah tangga Paket peralatan rumah tangga kantor sesuai


8 Peningkatan sarana dan prasarana rekam

medic

Paket peningkatan sarana dan prasarana

rekam medik sesuai rencana kebutuhan

teknisnya

2 Paket - - -


9 Pengadaan kendaraan dinas opersional Paket Pengadaan kendaraan dinas opersional sesuai rencana kebutuhnya

1 Paket - - -

10 Pengadaan AC Paket Pengadaan AC sesuai rencana


-11 Pengadaan lampu sorot Paket Pengadaan lampu sorot sesuai kebutuhan teknisnya

1 Paket - - -

12 Pengadaan lampu PJU Paket Pengadaan lampu PJU sesuai


13 Pemeliharaan alat kesehatan dan kalibrasi alkes

Paket pemeliharaan alat kesehatan dan kalibrasi alkes

1 Paket - - -

F Program Peningkatan Sarana Prasarana

Lingkungan

Cakupan Peningkatan Sarana Prasarana

Lingkungan

1 Pembangunan Jalan Lingkungan TPT (Tembok Penahan Tebing), Inplesmen

Jalan Lingkungan TPT (Tembok Penahan Tebing), Inplesmen yang terbangun sesuai


1 Paket - - -

2 Penyediaan Pembangunan Gapura dan

Taman di Rumah Sakit SMC Kabupaten

Tasikmalaya

Gapura dan Taman di Rumah Sakit SMC

Kabupaten Tasikmalaya yang terbangun


1 Paket - - -

3 Pengadaan Taman Sehat Taman Sehat yang tersedia sesuai rencana


G Program Kemitraan Pelayanan

Kesehatan

Cakupan Kemitraan Pelayanan Kesehatan

1 Kemitraan Pengolahan Limbah RS Paket kemitraan pengolahaan limbah rumah

sakit sesuai rencana kebutuhan teknisnya 1 Paket - - -

H Program Pembinaan Lingkungan Sosial Cakupan Pembinaan Lingkungan Sosial

1 Penyedian sarana pelayanan kesehataan bagi

masyarakat yang terkena penyakit akibat

dampak konsumsi rokok dan penyakit lainnya (DBHCHT)

Paket sarana pelayanan kesehataan bagi

masyarakat yang terkena penyakit akibat

dampak konsumsi rokok dan penyakit lainnya (DBHCHT) sesuai rencana kebutuhan

teknisnya

3 Paket - - -

2 Penyediaan fasilitas kesehatan bagi

penderita akibat dampak asap rokok di

RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

(DBHCHT)

Paket fasilitas kesehatan bagi penderita akibat

dampak asap rokok (DBHCHT) sesuai


1 Paket - - -

I Program pencegahan dan

penanggulangan penyakit menular

Cakupan pencegahan dan penanggulangan

penyakit menular


1 Pelayanan pencegahan dan penanggulangan penyakit menular

Paket peningkatan sarana dan prasarana rekam medik sesuai rencana kebutuhan

teknisnya

4 Paket - - -

J Program Pembangunan Wilayah Cakupan Pembangunan Wilayah

1 Pengadaan Tanah untuk RS SMC Pengadaan Tanah untuk RS SMC yang

tersedia sesuai rencana kebutuhan teknisnya 4 Paket - - -

2 Pematangan lahan Pematangan lahan yang tersedia sesuai


3 Review DED Review DED sesuai rencana kebutuhan


4 Review Master Plan Review Master Plan sesuai rencana


5 FS (Feasibilty study) FS (Feasibilty study) sesuai rencana


6 Taman RSUD Taman RSUD sesuai rencana kebutuh


K Program Pengadaan perlengkapan

Kantor

Cakupan pengadaan perlengkapan kantor

1 Pengembangan jaringan SIM RS Paket pengadaan SIM RS sesuai rencana


L Program Peningkatan badan layanan

umum daerah

Cakupan Peningkatan Badan Layanan

Umum Daerah

1 Peningkatan pelayanan kesehatan BLUD RS SMC

Paket pelayanan kesehatan BLUD RS SMC sesuai rencana bisnis anggaran

5 Tahun 1 Tahun 6 Tahun 56,92%

M Program peningkatan pelayanan Rumah

Sakit

Cakupan peningkatan pelayanan Rumah

Sakit

1 Survey kepuasan pelanggan Paket survey kepuasaan pelanggan sesuai rencana kebutuhan teknisnya

4 Paket - - -

N Program Promosi Kesehatan Rumah

Sakit

Cakupan promosi kesehatan rumah sakit

1 Promosi Kesehatan Rumah Sakit Paket promosi kesehataan rumah sakit sesuai


O Program standarisasi pelayanan

kesehatan

Cakupan standarisasi pelayanan kesehatan


1 Akreditasi rumah sakit (DAK 2017) Akreditasi rumah sakit (DAK 2017) sesuai rencana kebutuhan

3 Paket - - -

2 Standarisasi pelayanan rumah sakit Paket standarisasi rumah sakit sesuai rencana


3 Peningkatan Status rumah sakit type B Paket peningakatan status rumah sakit sesuai rencana kebutuhan teknisnya

2 Paket - - -

4 Pelayanan aplikasi sistem antrian pasien RS Tersedianya aplikasi sistem antrian pasien RS 2 Paket - - -

5 Standarisasi Rekam Medik Terlaksananya Standarisasi Rekam Medik 1 Paket - - -

6 Standarisasi Jaminan Pelayanan Kesehatan Terlaksananya standarisasi Jaminan

Pelayanan Kesehatan 1 Paket - - -

P Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Cakupan Pelayanan Administrasi

Perkantoran

1 Penyediaan alat tulis kantor Paket alat tulis kantor sesuai rencana

kebutuhannya 4 Paket 1 Paket 1 Paket 93,13% Realisasi Fisik

100%

2 Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan

Paket barang cetakan dan penggandaan sesuai

rencana kebutuhannya 5 Paket 1 Paket 1 Paket 94,10% Realisasi Fisik

100%

3 Penyediaan peralatan dan perlengkapan

kantor Paket peralatan dan perlengkapan kantor

sesuai rencana kebutuhannya 1 Paket - - -

4 Penyediaan peralatan rumah tangga Paket peralatan rumah tangga sesuai rencana

kebutuhannya 1 Paket - - -


Administrasi / Teknis Perkantoran

Paket jasa supir kantor sesuai kontrak kerja 3 Orang 1 Orang 1 Orang 46,15% Realisasi

keuangan

46,15%

6 Jasa pengamanan kantor Paket jasa keamanan kantor sesuai kontrak

kerja 60 Orang - - -

7 Jasa CS Paket jasa kebersihan kantor sesuai kontrak

kerja 160 Orang - - -

Q Program Peningkatan Pengembangan

Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Cakupan Peningkatan Pengembangan

Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan


Keuangan Keuangan

1 Aplikasi SIM RS Paket Aplikasi SIM RS sesuai rencana


2 Penyusunan Dokumen Pelaporan Perangkat

Daerah

Tersusunnya Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan 1 Dokumen - - -

R Program Peningkatan Perencanaan dan

penganggaran SKPD

Cakupan Peningkatan Perencanaan Dan

Penganggaran SKPD

1 Penyusunan RENSTRA Dokumen RENSTRA RS SMC Kabupaten

Tasikmalaya yang tepat syarat 1 Dokumen - - -

2 Penyusunan Dokumen perencanaan dan

penganggaran perangkat daerah

Tersusunnya dokumen perencanaan dan

penganggaran kinerja dan keuangan rumah sakit singaparna medika citrautama

1 Dokumen - - -


2.2. ANALISIS KINERJA PELAYANAN RSUD SINGAPARNA MEDIKA CITRAUTAMA

Capaian kinerja pelayanan SPM (Standar Pelayanan Minimal) RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

hingga tahun berjalan Tahun 2020 adalah seperti yang ditunjukkan pada tabel di bawah ini.

Tabel 2.2.1. Tabel Kinerja SPM RSUD Singaparna Medika Citrautama Kabupaten Tasikmalaya

NO JENIS

PELAYANAN INDIKATOR SPM

TARGET RENSTRA SKPD REALISASI CAPAIAN CAPAIAN

TRIW. II CATATAN

ANALISIS 2018 2019 2020 2018 2019 2020

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1 Gawat Darurat

Kemampuan Menangani Life Saving

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jam buka pelayanan gawat

darurat 24 Jam 24 Jam 24 jam 24 jam 24 Jam 100% 100%

Pemberi Pelayanan

Kegawatdaruratan Yang

Bersertifikasi

100% 100% 100% 100% 97,8% 93,75% 93,50%

Ketersediaan Tim

Penanggulangan Bencana Satu tim Satu tim satu tim satu tim - 100% 100%

Waktu Tanggap Pelayanan

Dokter di Gawat Darurat

<5 menit

setelah pasien

datang

<5 menit

setelah pasien

datang

< 5 menit

setelah pasien

datang

< 5 menit

setelah pasien

datang

100% 100% 99,22%


NO JENIS



TRIW. II CATATAN

ANALISIS 2018 2019 2020 2018 2019 2020

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Kematian Pasien ≤ 24 jam

di IGD

≤ 2 per seribu

= 0,2%

≤ 2 per seribu

= 0,2%

≤ 2 per seribu =

0,2%

≤ 2 per seribu =

0,2% 96% 93,7% 98,67%

Kepuasan Pelanggan Pada

Gawat Darurat ≥ 80% ≥ 80% ≥70% ≥70% 76,75% 81,4% 100%

Tidak adanya pasien yang

diharuskan membayar

uang muka

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2 RAWAT JALAN

Pemberi Pelayanan Di

Klinik Spesialisasi 100% 100% 100% 100% 99,41% 98% 99,59%

Ketersediaan Pelayanan

Rawat Jalan

100% (sesuai dengan kelas

rumah sakit

no.340/2010)


rumah sakit

no.340/2010)


rumah sakit

no.340/2010)

100% (sesuai

dengan kelas rumah sakit

Permenkes No.

340/2010)

100% 100% 100%

Buka Pelayanan Sesuai Ketentuan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Waktu Tunggu di Rawat

Jalan ≤ 60 menit ≤ 60 menit ≤ 60 menit ≤ 60 menit 100% 110 menit 36% 38,20%


NO JENIS



TRIW. II CATATAN

ANALISIS 2018 2019 2020 2018 2019 2020

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Kepuasan Pelanggan Pada

Rawat Jalan ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% 77% 79% 92%

Penegakkan diagnosis

Tuberkulosis Melalui

Pemeriksaan TCM

≤ 60 ≤ 60 ≤ 60 ≥60% 100% 100% 100%

Pencatatan dan Pelaporan Tuberkulosis di Rumah

Sakit

60% 60% 60% ≥60% 100% 100% 100%

3 RAWAT INAP

Pemberi Pelayanan di

Rawat Inap : perawat

minimal D3

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Dokter Penanggung Jawab

Pasien Rawat Inap 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Ketersediaan Pelayanan

Rawat Inap

Minimal kesehatan

anak, penyakit

dalam,

kebidanan, dan bedah

Minimal kesehatan

anak, penyakit

dalam,

kebidanan, dan bedah

Minimal kesehatan anak,

penyakit dalam,

kebidanan, dan

bedah

Minimal

kesehatan anak,

Penyakit Dalam,

Kebidanan, dan bedah

100% 100% 100%

Jam Visite Dokter

Spesialis 100,00% 100,00% 100,00% 100% 85,28% 95% 91,38%

Kejadian Infeksi Pasca

Operasi ≤ 1,5% ≤ 1,5% ≤ 1,5% 2% 0,42% 84% 100%

Angka infeksi RS ≤ 1,5% ≤ 1,5% ≤ 1,5% ≤1,5% 0,86% 59% 99,87%


NO JENIS



TRIW. II CATATAN

ANALISIS 2018 2019 2020 2018 2019 2020

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Tidak Adanya Kejadian Pasien Jatuh Yang

Berakibat Kecacatan /

Kematian

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Kematian Pasien > 48 jam

≤ 24/1000

(internasional)

atau ≤ 25/1000

(indonesia)

≤ 24/1000

(internasional)

atau ≤ 25/1000

(indonesia)

≤ 24/1000

(internasional)

atau ≤ 25/1000 (indonesia)

≤ 24/1000

(internasional)

atau ≤ 25/1000 (Indonesia)

2,48% 12% 1,28%

Kejadian pasien pulang

APS (Atas Permintaan

Sendiri)

≤ 5% ≤ 5% ≤ 5% ≤ 5% 1,13% 18% 80%

Kepuasan Pelanggan ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥90% 79,40% 82% 93,33%

Penegakan Diagnosis TB

Melalui Pemeriksaan

Mikroskopis TB

60% 60% 60% 60% 96,09% 100% 98,89%

Pencatatan dan Pelaporan

TB di Rumah Sakit 60% 60% 60% 60% 100% 100% 100%

4 BEDAH

SENTRAL

Waktu Tunggu Operasi

Elektif ≤ 2 hari ≤ 2 hari ≤ 2 hari ≤ 2 hari 25,83% 6% 58,67%

Kejadian Kematian Di Meja Operasi

≤ 1% ≤ 1% ≤ 1% ≤ 1% 0% 96% 100%

Tidak Adanya Kejadian

Operasi Salah Sisi 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


NO JENIS



TRIW. II CATATAN

ANALISIS 2018 2019 2020 2018 2019 2020

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11


Operasi Salah Orang 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


Salah Tindakan Pada

Operasi

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


Tertinggalnya Benda Asing Pada Tubuh Pasien

Setelah Operasi

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Komplikasi Anestesi

Karena Overdosis, Reaksi

Anestesi dan Salah

Penempatan Endotracheal

Tube

≤ 6% ≤ 6% ≤ 6% ≤ 6% 0% 100% 100%

5

PERSALINAN,

PERINATOLO

GI

Kejadian Kematian Ibu

Karena Persalinan

Pendarahan

≤1%

preeklamasi ≤30% sepsis

≤0,2%

Pendarahan

≤1%


≤0,2%

Pendarahan

≤1%


≤0,2%

Perdarahan ≤

1% preeklamsia

≤ 30%, sepsis ≤ 0,2%

3,85% 100% 83,33%

Pemberi Pelayanan

Persalinan Normal 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Pemberi Pelayanan

Persalinan Dengan

Penyulit

Tersedia Tersedia Tersedia Tim ponek yang

terlatih Tersedia 100% 100%


NO JENIS



TRIW. II CATATAN

ANALISIS 2018 2019 2020 2018 2019 2020

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Pemberi pelayanan persalinan dengan tindakan

operasi

100% 100% 100% dr Sp.OG, Sp.A,

dr Sp.An 100% 100% 100%

Kemampuan menangani BBLR 1500 gr - 2500 gr

100% 100% 100% 100% 92,66% 96% 97,83%

Pertolongan Persalinan

Melalui Seksio Caesaria ≤ 20% ≤ 20% ≤ 20% ≤ 20% 26,16% 20% 43,79%

Persentase KB

(vasektomi&tubektomi) yang dilakuakan oleh

tenaga kompeten

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Pelayanan kontrasepsi

mantap yang dilakukan oleh tenaga yang kompeten

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Kepuasan Pelanggan ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80% ≥ 75,5% 80% 86,50%

6 INTENSIF

Rata-rata Pasien Yang Kembali Ke Perawatan

Intensif Dengan Kasus

yang sama < 72 jam

≤ 3% ≤ 3% ≤ 3% ≤ 3% 0% 100% 100%

Pemberi Pelayanan Unit

Intensif 100% 100% 100% 100% 100% 50% 51,11%

7 RADIOLOGI

Waktu tunggu hasil

pelayanan foto thorax ≤ 3 jam ≤ 3 jam ≤ 3 jam ≤3 jam 97% 97% 85,34%

Pelaksanaan ekspertisi

hasil pemeriksaan rontgen 100% 100% 100% DR Sp.Rad 100% 97% 94,56%


NO JENIS



TRIW. II CATATAN

ANALISIS 2018 2019 2020 2018 2019 2020

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

kejadian kegagalan pelayanan rontgen/ Reject

Analysis

≤ 2% ≤ 2% ≤ 2% ≤ 2% - 70% 99,22%

Kepuasan Pelanggan ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80% ≥80% 74,7% 79% 82%

8

LAB

PATOLOGI

KLINIK

Waktu tunggu hasil pelayanan laboratorium

(IAK 2) ≤140 menit

≤140 menit ≤140 menit ≤140 menit 100% 100% 40% 95,30%

Pelaksana ekspertise hasil pemeriksaan laboratorium

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Tidak adanya kesalahan

penyerahan hasil

pemeriksaan laboratorium

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Kepuasan pelanggan ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80% ≥80% 78,2% 79% 84%

9 REHABILITAS

I MEDIK

Kejadian drop out pasien terhadap pelayanan

rehabilitasi yang

direncanakan

≤50% ≤50% ≤50% ≤50% - 100% 92,86%

Tidak adanya kesalahan

tindakan rehabilitasi medik 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Kepuasan Pelanggan ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80% ≥80% 77% 78% 83%

10 FARMASI

Waktu tunggu pelayanan obat jadi

≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤30 menit 25 menit 20

detik 50% 52,11%

Waktu tunggu pelayanan

obat racikan ≤60 menit ≤60 menit ≤60 menit ≤60 menit 100% 100% 63,94%


NO JENIS



TRIW. II CATATAN

ANALISIS 2018 2019 2020 2018 2019 2020

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

kejadian kesalahan

pemberian obat 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Kepuasan pelanggan ≥ 80 % ≥ 80 % ≥ 80 % ≥ 80 % - - 83%

Penulisan resep sesuai

formularium 100% 100% 100% 100% 88% 92% 96,24%

11 GIZI

Ketepatan waktu

pemberian makanan

kepada pasien

≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥90 % 100% 100% 100%

Sisa makanan yang tidak

termakan oleh pasien ≤ 20% ≤ 20% ≤ 20% ≤20% 8,8% 89% 70,50%

Tidak adanya kesalahan dalam pemberian diet

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

12 TRANFUSI

DARAH

pemenuhan kebutuhan

darah bagi setiap pelayanan tranfusi

100,00% 100,00% 100,00% 100% 85% 88% 81,48%

Kejadian reaksi tranfusi ≤ 0,01% ≤ 0,01% ≤ 0,01% ≤ 0,01% 0,9% 19% 69%

13 PELAYANAN

GAKIN

Pelayanan terhadap pasien

GAKIN yang datang ke RS

pada setiap unit pelayanan

100% 100% 100% 100% terlayani 100% 100% 100%

14 REKAM MEDIK

Kelengkapan pengisian

rekam medik 24 jam

setelah selesai pelayanan

100% 100% 100% 100% 100% 4% 5,74%


NO JENIS



TRIW. II CATATAN

ANALISIS 2018 2019 2020 2018 2019 2020

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Kelengkapan informed concent setelah

mendapatkan informasi

yang jelas

100% 100% 100% 100% 53,7% 31% 36,33%

Waktu penyediaan

dokumen rekam medik

pelayanan rawat jalan

≤ 10 menit ≤ 10 menit ≤ 10 menit ≤ 10 menit 4,29 menit 100% 100%

Waktu penyediaan dokumen rekam medik

pelayanan rawat inap

≤ 15 menit ≤ 15 menit ≤ 15 menit ≤ 15 menit 16,7 menit 92% 100%

15 PENGELOLAA

N LIMBAH

Baku mutu limbah cair 100% 100% 100% 100% 100% 96% 100%

Pengolahan limbah padat berbahaya sesuai dengan

aturan

100% 100% 100% 100% 98% 100% 100%

16

ADMINISTRA

SI DAN

MANAJEMEN

Tindak lanjut penyelesaian

hasil pertemuan tingkat

direksi

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Kelengkapan laporan

akuntabilitas kerja 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Ketepatan waktu pengusulan kenaikan

pangkat

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Ketepatan waktu

pengurusan kenaikan gaji

berkala

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


NO JENIS



TRIW. II CATATAN

ANALISIS 2018 2019 2020 2018 2019 2020

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Karyawan yang mendapat pelatihan minimal 20 jam

per tahun

≥ 60% ≥ 60% ≥ 60% ≥60 % 7,69% 96% 2,67%

Cost Recovery Rate ≥ 40% ≥ 40% ≥ 40% ≥40 % 91% 84% 100%

Ketepatan waktu

penyusunan laporan

keuangan

≥ 40% ≥ 40% ≥ 40% ≥40 % 100% 100% 100%

Kecepatan waktu

pemberian informasi

tentang tagihan pasien rawat inap

≤ 2 jam ≤ 2 jam ≤ 2 jam ≤ 2 jam ≤ 30 menit 100% 100%

Ketepatan waktu pemberian imbalan

(insentif) sesuai

kesepakatan waktu

100% 100% 100% 100% 58,5% 99% 100%

17

AMBULANCE/

KERETA

JENAZAH

Kecepatan memberikan

pelayanan ambulance/

kereta jenazah di RS ≤30 menit

100% 100% 100% 100% 93% 95% 100%

Waktu tanggap memberikan pelayanan

ambulance / mobil jenazah

di RS

≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit 100% 100%

waktu pelayanan

ambulance / kereta jenazah 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 100% 100%

18 PEMULASARAN JENAZAH

Waktu tanggap pelayanan pemulasaran jenazah ≤2

jam

≤ 2 jam ≤ 2 jam ≤ 2 jam 100% ≤ 2 jam 100% 100%


NO JENIS



TRIW. II CATATAN

ANALISIS 2018 2019 2020 2018 2019 2020

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

19

PELAYANAN

PEMELIHARAAN SARANA

RUMAH

SAKIT

Kecepatan Waktu

Menanggapi Kerusakan

Alat

Jumlah

laporan

kerusakan alat yang

ditanggapi

kurang atau

sama dengan 15 menit

dalam satu

tahun ≥ 80%

Jumlah

laporan

kerusakan alat yang

ditanggapi

kurang atau

sama dengan 15 menit

dalam satu

tahun ≥ 80%

Jumlah laporan

kerusakan alat yang ditanggapi

kurang atau

sama dengan 15

menit dalam satu tahun ≥

80%

≥ 80% 88,3% 86% 93,67%

Ketepatan Waktu

Pemeliharaan Alat 100% 100% 100% 100% 87,16% 79% 94,33%

Peralatan Leboratorium (dan alat ukur yang lain)

yang terkalibrasi tepat

waktu sesuai dengan

ketentuan kalibrasi

100% 100% 100% 100% 90% 90% 59%

20 PELAYANAN

LAUNDRY

Tidak adanya linen yang hilang

100% 100% 100% 100% 100% 86% 83%

Ketepatan waktu

penyediaan linen untuk rawat inap

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

21

PENCEGAHA

N DAN

PENGENDALIAN INFEKSI

(PPI)

Tersedianya anggota tim PPI yang sesuai jumlahnya

terlatih

75% 75% 75% 75% 7,16% 81% 83,33%

Tersedianya APD (Alat Pelindung Diri)

60% 60% 60% 60% 80,6% 73% 74,6%


NO JENIS



TRIW. II CATATAN

ANALISIS 2018 2019 2020 2018 2019 2020

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Kegiatan pencatatan dan pelaporan infeksi

nosokomial di RS

75% 75% 75% 75% 96% 97% 62,53%


a. Pencapaian Kinerja RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

Tahun 2019

Berikut adalah pecapaian kinerja RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya tahun 2019 :

Tabel 2.2.2: Pencapaian Kinerja RSUD SMC

Kabupaten Tasikmalaya Tahun 2019

SASARAN INDIKATOR

KINERJA

SATUAN CAPAIAN

(TAHUN)

2018


TARGET REALISASI

1 2 3 4 5 6 7

1 Meningkatnya

kapasitas

kelembagaan

dan

akuntabiltas

pelaksanaan

fungsi

administrasi

dan

manajemen

organisasi

1 Pencapaian

SPIP

Level Na 3 - Nilai SPIP RSUD SMC

sakit belum keluar

2 Hasil penilaian

SAKIP

Level Na B BB Nilai Hasil Evaluasi

Akuntabilitas RSUD

SMC adalah sebesar

88,87 dan Nilai Hasil

Evaluasi Sistem AKIP

adalah sebesar 74,67

sehingga RSUD SMC

mendapatkan predikat

dengan kategori sangat

baik “BB”.

2 Meningkatnya

akses

pelayanan

spesialistik

1 Cakupan Jenis

dan Jumlah

Dokter Spesialis

% 80 85 89 Target pada tahun 2019

telah tercapai dan juga

terjadi peningkatan

cakupan jenis dan

jumlah dokter spesialis

dari tahun sebelumnya

2 Cakupan

Tenaga

Kesehatan

Lainnya

% 100 90 100 Target pada tahun 2019

telah tercapai dan

kemungkinan pada

tahun 2020 akan terjadi

perubahan jumlah

kebutuhan tenaga

kesehatan lainnya

sehingga akan

berpengaruh terhadap

hasil IKU pada tahun

berikutnya.


SASARAN INDIKATOR

KINERJA

SATUAN CAPAIAN

(TAHUN)

2018


TARGET REALISASI

1 2 3 4 5 6 7

3 Cakupan

Sarana dan

Prasarana

Rumah Sakit

% 74,94 77 89,31 Target pada tahun 2019

telah tercapai, dimana

sarana rumah sakit

telah terpenuhi 100%,

prasarana telah

terpenuhi 97,14% dan

alat kesehatan sebesar

73,98%.

4 Cakupan Rawat

Jalan dan

Rawat Inap

% 91 80 115 Target rawat jalan dan

rawat inap pada tahun

2019 telah tercapai, dan

terjadi peningkatan

pada realisasi tahun

2018 sehingga

menunjukkan bahwa

jumlah kunjungan

rawat jalan dan rawat

inap ke RSUD SMC

meningkat setiap tahun.

3 Meningkatnya

kualitas

pelayanan

rumah sakit

1 Cakupan Mutu

Rumah Sakit

% 89,30 85 87,17 Target mutu rumah

sakit pada tahun 2019

telah tercapai.

2 Indeks

Kepuasan

Masyarakat

% 78 B (85) 82,34 Realisasi indeks

kepuasan masyarakat

pada tahun 2019 masih

kurang dari target yang

diharapkan, akan tetapi

telah mengalami

peningkatan jika

dibandingkan tahun

2018

3 Status

Akreditasi

Status Paripurna Paripurna Paripurna Sesuai verifikasi

akreditasi rumah sakit

tanggal 12 Desember

2019

Sumber : revisi Indikator Kinerja Utama (IKU) Rumah Sakit SMC Kabupaten Tasikmalaya Tahun 2016-

2021


Perkembangan beberapa capaian sasaran urusan Rumah

Sakit Singaparna Medika Citrautama Kabupaten Tasikmalaya

tahun 2019 di atas, dapat dideskripsikan sebagai berikut.

1) Meningkatnya kapasitas kelembagaan dan

akuntabiltas pelaksanaan fungsi administrasi dan

manajemen organisasi

a) Pencapaian SPIP

b) Hasil Penilaian SAKIP

Nilai Hasil Evaluasi Akuntabilitas RSUD SMC adalah

sebesar 88,87 dan Nilai Hasil Evaluasi Sistem AKIP

adalah sebesar 74,67 sehingga RSUD SMC

mendapatkan predikat dengan kategori sangat baik

“BB”.

2) Meningkatnya akses pelayanan spesialistik

a) Cakupan jenis dan jumlah dokter spesialis

Presentasi ketersediaan pelayanan spealistik

mengalami peningkatan dari 80% pada tahun 2018

menjadi 89% pada tahun 2019 dan diharapkan pada

tahun 2021 terpenuhi 100% sesuai standar type B.

b) Cakupan tenaga kesehatan lainnya

Cakupan tenaga kesehatan lainnya menunjukkan

pencapaian di atas target, tenaga kesehatan lainnya

terdiri dari tenaga kesehatan selain dokter dan dokter

spesialis. Pada tahun 2020 akan terjadi perubahan

pada jumlah kebutuhan tenaga kesehatan lainnya

sehingga akan berpengaruh terhadap hasil IKU pada

tahun berikutnya.

c) Cakupan sarana dan prasarana rumah sakit

Target cakupan sarana dan prasarana rumah sakit

telah tercapai dan meningkat dari tahun sebelumnya,


dimana realisasi cakupan ini terdiri dari realisasi

sarana sebesar 100%, realisasi prasarana 97,14% dan

realisasi alat kesehatan sebesar 73,98%.

d) Cakupan rawat jalan dan rawat inap

Target cakupan rawat jalan dan rawat inap telah

tercapai dan meningkat dari tahun sebelumnya,

sehingga menunjukkan bahwa jumlah kunjungan

rawat jalan dan rawat inap meningkat dari tahun

sebelumnya.

3) Meningkatnya kualitas pelayanan rumah sakit

a) Cakupan mutu rumah sakit

Realisasi cakupan mutu rumah sakit pada tahun 2019

sebesar 87,17% lebih tinggi daripada target yang telah

direncanakan sebesar 85%. Sehingga menunjukkan

kualitas pelayanan di setiap unit di setiap unit rumah

sakit telah berjalan baik.

b) Indeks kepuasan masyarakat

Indeks kepuasan masyarakat secara keseluruhan

82,34%,- angka ini menunjukan mutu pelayanan

RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya berada dalam

kategori B (Baik), dan mengalami peningkatan sebesar

jika dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar 78%.

Unit penyumbang nilai tertinggi adalah perinatologi

yaitu sebesar 86,32% dan unit yang memiliki nilai

terendah adalah rawat inap (ruang Arafah) yaitu

sebesar 78,69%.

c) Status akreditasi Rumah Sakit

Status akreditasi Rumah Sakit Pada Tahun 2018 dan

Tahun 2019 sesuai target yaitu Paripurna sesuai

dengan verifikasi Akreditasi Rumah Sakit.


Tabel 2.2.3: Rencana Kinerja RSUD SMC

Kabupaten Tasikmalaya Tahun 2020

Sasaran Indikator Kinerja TARGET 2020 Realisasi

Triwulan II

1 2 3 4

Meningkatnya

Jenis dan Jumlah Dokter Spesialis

Cakupan Jenis dan Jumlah Dokter

Spesialis 87 % 90%

Cakupan Tenaga Kesehatan Lainnya 95 % 93,62%

Cakupan Sarana dan Prasarana

Rumah Sakit 80 % 72,16%

Cakupan Rawat Jalan dan Rawat Inap 85 % 77%

Meningkatnya Kualitas

Pelayanan

Rumah Sakit

Cakupan Mutu Rumah Sakit 90 % 87,6%

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) A (90) % 86%

Status Akreditasi

Paripur

na Status Paripurna

Meningkatnya

Kapasitas Kelembagaan dan

Akuntabilitas

Pelaksanaan

Fungsi Administrasi dan

Manajemen

Organisasi

Pencapaian SPIP

4 Level -

Hasil Penilaian SAKIP BB Level -

2.3. ISU-ISU PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS DAN

FUNGSI RSUD SINGAPARNA MEDIKA CITRAUTAMA

TAHUN 2020

Sebagaimana amanat RPJMD Kabupaten Tasikmalaya tahun

2016-2021 peran RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya yaitu

mewujudkan perencanaan pembangunan daerah yang

berwawasan kedepan, transparan, responsif, efisien, efektif,

akuntabel, partisipatif, keadilan dan berkelanjutan.

Dengan mempertimbangkan pembagian isu-isu strategis

menurut Tupoksi OPD yang telah ditetapkan di dalam RPJMD

maka dapat di tetapkan Isu Strategis untuk Rencana Strategis


(Renstra) RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya tahun 2016-2021

adalah Peningkatan Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah:

1. Peningkatan kemampuan dan kompetensi SDM dalam

pelayanan

2. Peningkatan sarana dan prasarana pelayanan

3. Melaksanakan manajemen pelayanan prima

4. Pelayanan kesehatan yang terstandar

2.3.1. Permasalahan Yang Dihadapi

Permasalahan yang dihadapi pada Perubahan Tahun 2020

a. Sistem pendaftaran pasien sudah menggunakan

pendaftaran online tetapi belum optimal karena masih

dalam tahap pengembangan dan pembaharuan secara

berkesinambungan.

b. Belum terpenuhinya SDM dan sarana prasarana rumah

sakit untuk meningkatkan status rumah sakit menjadi

tipe B.

c. Belum terlaksananya pembangunan lanjutan gedung

UTDRS karena terkendala oleh terbatasnya anggaran.

d. Belum terlaksananya kegiatan pengembangan

lahan/tanah yang akan digunakan untuk pembangunan

gedung IGD yang baru karena adanya keterbatasan

anggaran, sehingga lahan/tanah belum digunakan

sebagaimana mestinya.

e. Masih belum terlaksananya pembangunan ruang

hemodialisasi karena keterbatasan anggaran

f. Masih belum terlaksananya pembangunan lanjutan

gedung maternal perinatal karena keterbatasan anggaran

g. Belum beroperasinya ruang NICU dan PICU

h. Diperlukannya penambahan ruang operasi (VK) rumah

sakit


i. Masih terdapat indikator mutu yang belum tercapai

sehingga diperlukannya pelatihan SDM untuk

meningkatkan kualitas pelayanan.


2.4. REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD

Tabel 2.4.1. Review terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2020

RSUD Singaparna Medika Citrautama


Nama Perangkat Daerah : RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya Lembar Review dari Ranwal RKPD Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan Catatan

Penting No Program/

Kegiatan Lokasi Indikator

Kinerja Target

Capaian Pagu Indikatif

(Rp. 000) Program/ Kegiatan

Lokasi Indikator Kinerja

Target Capaian

Pagu Indikatif (Rp. 000)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

RSUD SMC 198.048.711.400 128.140.527.095

A Program administrasi Perkantoran

1.924.000.000

Program administrasi Perkantoran

322.100.000

1 Penyediaan alat

tulis kantor

RSUD SMC


Tersedianya

alat tulis kantor rumah sakit

1 paket 200.000.000 Penyediaan alat

tulis kantor

RSUD SMC


Tersedianya

alat tulis kantor rumah sakit

1 paket 100.000.000

2 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan


Tersedianya barang cetakan dan penggandaan rumah sakit

1 paket 200.000.000 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan


Tersedianya barang cetakan dan penggandaan rumah sakit

1 paket 150.000.000

3 Penyediaan Jasa

Tenaga Pendukung Administrasi / Teknis Perkantoran

RSUD SMC


Tersedianya

tenaga pendukung administrasi supir kepala dilingkungan RS SMC Kabupaten Tasikmalaya

1 paket 24.000.000 Penyediaan Jasa

Tenaga Pendukung Administrasi / Teknis Perkantoran

RSUD SMC


Tersedianya

tenaga pendukung administrasi supir kepala dilingkungan RS SMC Kabupaten Tasikmalaya

1 paket 22.100.000

4 Jasa pengamanan kantor


Tersedianya jasa pengamanan kantor

1 paket 500.000.000 Jasa pengamanan kantor


Tersedianya jasa pengamanan kantor

1 paket 0

5 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan


Terlaksananya penyediaan

1 paket 0 RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

Terlaksananya penyediaan bahan

1 Paket 50.000.000


Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan Catatan Penting

No Program/ Kegiatan


Target Capaian


Program/ Kegiatan


Target Capaian


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Perundang-undangan

bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

bacaan dan peraturan perundang-undangan

6 Jasa CS RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

Tersedianya jasa cleaning servis

1 paket 1.000.000.000 Jasa CS RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

Tersedianya jasa cleaning servis

1 paket 0

B Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

3.400.000.000

Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

750.000.000

1 Pengadaan kendaran dinas / operasional


Terlaksananya pengadaan

sarana dan prasarana pelayanan RSUD SMC

1 paket 600.000.000 Pengadaan kendaran dinas / operasional


Terlaksananya pengadaan sarana dan

prasarana pelayanan RSUD SMC

1 paket 0

2 Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor


Terlaksananya pemeliharaan gedung kantor

1 paket 200.000.000 Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor


Terlaksananya pemeliharaan gedung kantor

1 paket 100.000.000

3 Pemeliharaan Rutin / Peralatan Gedung Kantor


Terlaksananya pemeliharaan rutin alat kesehataan (kalibirasi alat kesehataan)

di RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

1 paket 200.000.000 Pemeliharaan Rutin / Peralatan Gedung Kantor


Terlaksananya pemeliharaan rutin alat kesehataan (kalibirasi alat kesehataan)

di RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

1 paket 0

4 Pengadaan meubelair


Tersedianya meubelair di RSUD SMC

1 paket 400.000.000

Pengadaan meubelair


Tersedianya meubelair di RSUD SMC

1 paket 200.000.000





Target Capaian


Program/ Kegiatan


Target Capaian


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12



5 Pengadaan komputer /printer


Tersedianya komputer/printer di RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

1 paket 400.000.000

Pengadaan komputer /printer


Tersedianya komputer/printer di RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

1 paket 250.000.000

6 Pengadaan peralatan rumah tangga


Tersedianya peralatan rumah tangga di RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

1 paket 200.000.000

Pengadaan peralatan rumah tangga


Tersedianya peralatan rumah tangga di RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

1 paket 200.000.000

7 Peningkatan sarana dan prasarana

medik

RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya

Terlaksananya

Peningkatan sarana dan prasarana medik

1 paket 1.000.000.000

Peningkatan sarana dan

prasarana medik

RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya

Terlaksananya

Peningkatan sarana dan prasarana medik

1 paket 0

8 Pemeliharaan Alat Kesehatan dan Kalibrasi Alkes


Terlaksananya pemeliharaan alat

kesehataan dan kalibrasi alat kesehataan

1 paket 400.000.000

Pemeliharaan Alat Kesehatan dan Kalibrasi Alkes


Terlaksananya pemeliharaan alat

kesehataan dan kalibrasi alat kesehataan

1 paket 0

C. Program peningkatan disiplin aparatur

600.000.000 Program peningkatan disiplin aparatur

0

1 Pengadaan mesin/kartu

absensi

RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya

Tersedianya mesin /kartu

absensi

1 paket 200.000.000

Pengadaan mesin/kartu

absensi

RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya

Tersedianya mesin /kartu

absensi

1 paket 0

2 Pengadaaan pakaian dinas beserta kelengkapannya


Tersedianya pengadaan pakaian dinas dan kelengkapannya di RSUD

1 paket 400.000.000

Pengadaaan pakaian dinas beserta kelengkapannya


Tersedianya pengadaan pakaian dinas dan kelengkapannya di RSUD

1 paket 0





Target Capaian


Program/ Kegiatan


Target Capaian


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

SMC Kabupaten Tasikmalaya

SMC Kabupaten Tasikmalaya

D Program

pengadaan obat dan perbekalan kesehatan

10.500.000.000 Program

pengadaan obat dan perbekalan kesehatan

0

1 Pengadaan obat

dan bahan habis pakai

RSUD SMC


Tersedianya

obat dan bahan habis pakai di RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

1 paket

6.000.000.000

Pengadaan obat

dan bahan habis pakai

RSUD SMC


Tersedianya

obat dan bahan habis pakai di RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

1 paket 0

2 Pengadaan alat dan perbekalan kesehataan

penunjang klinik


Tersedianya pengadaan obat dan

bahan habis pakai di RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

1 paket 2.500.000.000

Pengadaan alat dan perbekalan kesehataan

penunjang klinik




1 paket 0

3 Pengadaan alat dan perbekalan kesehataan

penunjang non klinik




1 paket 2.000.000.000

Pengadaan alat dan perbekalan kesehataan

penunjang non klinik




1 paket 0

E Program pencegahan dan


500.000.000

Program pencegahan dan


0

1 Pelayanan pencegahan dan penanggulangan penyakit menular


Tersedianya pelayanan pencegahan dan penanggulangan penyakit menular

1 paket 500.000.000

Pelayanan pencegahan dan penanggulangan penyakit menular


Tersedianya pelayanan pencegahan dan penanggulangan penyakit menular

1 paket 0





Target Capaian


Program/ Kegiatan


Target Capaian


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

F Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah

Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit

Paruparu/Rumah Sakit Mata

85.709.711.400

Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah

Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah

Sakit Paruparu/Rumah Sakit Mata

18.009.390.000

1 Pengadaan Alatalat Kesehatan Rumah Sakit


Tersedianya pengadaan alatalat kesehatan rumah sakit

1 paket 25.000.000.000

Pengadaan Alatalat Kesehatan Rumah Sakit


Tersedianya pengadaan alatalat kesehatan rumah sakit

1 paket 7000.000.000 BANPROV

2 Peningkatan

Sarana dan Prasarana Rumah Sakit smc Kabupaten Tasikmalaya

RSUD SMC


Tersedianya

sarana dan prasarana rumah sakit smc kabupaten tasikmalaya

1 paket

500.000.000

Peningkatan

Sarana dan Prasarana Rumah Sakit smc Kabupaten Tasikmalaya

RSUD SMC


Tersedianya

sarana dan prasarana rumah sakit smc kabupaten tasikmalaya

1 paket 0

3 Pengadaan Linen Rumah Sakit

RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya

Tersedianya Pengadaan

Linen Rumah Sakit

1 Paket 600.000.000

Pengadaan Linen Rumah Sakit

RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya

Tersedianya Pengadaan

Linen Rumah Sakit

1 Paket 200.000.000

4 Pengadaan Sarana Prasarana Rumah Sakit


Tersedianya Pengadaan Sarana Prasarana Rumah Sakit

1 paket 1.000.000.000

Pengadaan Sarana Prasarana Rumah Sakit


Tersedianya Pengadaan Sarana Prasarana Rumah Sakit

1 paket 0

5 Pengadaan lift RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya

Tersedianya pengadaan

lift

2 Unit 2.200.000.000 Pengadaan lift (Pajak Rokok)

RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya

Tersedianya pengadaan

lift

1 Unit 1.100.000.000

6 Pembangunan lanjutan gedung lanjutan rawat inap maternal perintal


Tersedianya pembangunan gedung lanjutan rawat inap kebidanan

1 paket 3.000.000.000 Pembangunan lanjutan gedung lanjutan rawat inap maternal perintal


Tersedianya pembangunan gedung lanjutan rawat inap kebidanan

1 paket 0





Target Capaian


Program/ Kegiatan


Target Capaian


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

7 Rehabilitasi bangunan rumah sakit


Tersedianya rehabilitasi bangunan rumah sakit

1 paket 1.500.000.000

Rehabilitasi bangunan rumah sakit


Tersedianya rehabilitasi bangunan rumah sakit

1 paket 0

8 Pembangunan gedung parkir


Terlaksanya Pembangunan gedung parkir

1 paket 2.000.000.000

Pembangunan gedung parkir


Terlaksanya Pembangunan gedung parkir

1 paket 0

9 Pengadaan generator set


Tersedianya pengadaan generator set

1 Paket 3.000.000.000 Pengadaan generator set


Tersedianya pengadaan generator set

1 Paket 0

10 Pembangunan aula penunggu pasien


Tersedianya auala penunggu pasien

1 Gd 300.000.000

Pembangunan aula penunggu pasien


Tersedianya auala penunggu pasien

1 Gd 0

11 Pengadaan AC sentral

RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya

Tersedianya AC sentral

1 paket 400.000.000

Pengadaan AC sentral

RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya

Tersedianya AC sentral

1 paket 0

12 Pengadaan HT RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

Tersedianya HT

1 paket 80.000.000

Pengadaan HT RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

Tersedianya HT

1 paket 0

13 Pengadaan Audio diruang meeting


Tersedianya audio diruang meeting

1 paket 80.000.000

Pengadaan Audio diruang meeting


Tersedianya audio diruang meeting

1 paket 0

14 Pengadaan water heater ruangan perawatan


Tersedianya water heater diruang perawatan

1 paket 200.000.000

Pengadaan water heater ruangan perawatan


Tersedianya water heater diruang perawatan

1 paket 0

15 Pengadaan CCTV gedung rumah sakit


Tersedianya CCTV digedung rumah sakit

1 paket 200.000.000

Pengadaan CCTV gedung rumah sakit


Tersedianya CCTV digedung rumah sakit

1 paket 0

16 Pengadaan AC Hepafilter


Tersedianya AC Hepafilter

1 paket 1.500.000.000

Pengadaan AC Hepafilter


Tersedianya AC Hepafilter

1 paket 0

17 Pengadaan UPS dan Stabilizer


Tersedianya UPS dan Stabilizer

1 paket 1.000.000.000

Pengadaan UPS dan Stabilizer


Tersedianya UPS dan Stabilizer

1 paket 0

18 Pengadaan Audio Diruang pelayanan

RSUD SMC Kabupaten

Tersedia Audio

1 paket 200.000.000

Pengadaan Audio Diruang pelayanan

RSUD SMC Kabupaten

Tersedia Audio

1 paket 0





Target Capaian


Program/ Kegiatan


Target Capaian


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Tasikmalaya diruang meeting

Tasikmalaya diruang meeting

19 Pengadaan rumah dinas dokter spesialis


Tersedianya rumah dinas dokter spesialis

1 paket 1.500.000.000

Pengadaan rumah dinas dokter spesialis


Tersedianya rumah dinas dokter spesialis

1 paket 0

20 Peningkataan sarana dan

prasarana ruang perawatan

RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya

Terlaksananya

Peningkataan sarana dan prasarana ruang perawatan

1 paket 200.000.000

Peningkataan sarana dan

prasarana ruang perawatan

RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya

Terlaksananya

Peningkataan sarana dan prasarana ruang perawatan

1 paket 0

21 Pengadaan nurse call


Tersedianya pengadaan nurse call

1 paket 200.000.000

Pengadaan nurse call


Tersedianya pengadaan nurse call

1 paket 0

22 Perbaikan sarana

prasarana (goronggorong air kotor limbah) rumah sakit

RSUD SMC


Terlaksanan

ya Perbaikan sarana prasarana (goronggorong air kotor limbah) rumah sakit

1 paket

200.000.000

Perbaikan sarana

prasarana (goronggorong air kotor limbah) rumah sakit

RSUD SMC


Terlaksanany

a Perbaikan sarana prasarana (goronggorong air kotor limbah) rumah sakit

1 paket 0

23 Review DED

instalasi hydrant rumah sakit

RSUD SMC


Terlaksanan

ya Review DED instalasi hydrant rumah sakit

1 paket

50.000.000

Review DED

instalasi hydrant rumah sakit

RSUD SMC


Terlaksanany

a Review DED instalasi hydrant rumah sakit

1 paket 0

24 Review DED listrik rumah sakit


Terlaksananya Review DED listrik rumah sakit

1 paket 50.000.000

Review DED listrik rumah sakit


Terlaksananya Review DED listrik rumah sakit

1 paket 0

25 Review DED instalasi pembuangan air limbah (IPAL) RS


Review DED instalasi pembuangan air limbah (IPAL) RS

1 paket 50.000.000




1 paket 0

26 Optimilisasi instalasi

RSUD SMC Kabupaten

Terlaksanya Optimilisasi

1 paket 200.000.000

Optimilisasi instalasi

RSUD SMC Kabupaten

Terlaksanya Optimilisasi

1 paket 0





Target Capaian


Program/ Kegiatan


Target Capaian


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

pembuangan air limbah (IPAL) RS

Tasikmalaya instalasi pembuangan air limbah (IPAL) RS

pembuangan air limbah (IPAL) RS

Tasikmalaya instalasi pembuangan air limbah (IPAL) RS

27 Pembangunan gudang peralatan medis RS SMC


Terlaksananya Pembangunan gudang

peralatan medis RS SMC

1 paket 200.000.000

Pembangunan gudang peralatan medis RS SMC


Terlaksananya Pembangunan gudang

peralatan medis RS SMC

1 paket 0

28 Pembangunan tempat cuci tangan dan pojok batuk RS SMC


Terlaksananya Pembangunan tempat cuci tangan dan pojok

batuk RS SMC

1 paket 200.000.000

Pembangunan tempat cuci tangan dan pojok batuk RS SMC


Terlaksananya Pembangunan tempat cuci tangan dan pojok

batuk RS SMC

1 paket 0

29 Pembangunan TPS B3 rumah sakit


Terlaksananya Pembangunan TPS B3 rumah sakit

1 paket 200.000.000

Pembangunan TPS B3 rumah sakit


Terlaksananya Pembangunan TPS B3 rumah sakit

1 paket 0

30 Pengadaan tata

graha ruang pelayanan rumah sakit

RSUD SMC


Terlaksanan

ya Pengadaan tata graha ruang pelayanan rumah sakit

1 paket

700.000.000

Pengadaan tata

graha ruang pelayanan rumah sakit

RSUD SMC


Terlaksanany

a Pengadaan tata graha ruang pelayanan rumah sakit

1 paket 0

31 Review DED jaringan SIM RS telepon dan

multimedia


Tersedianya Review DED jaringan SIM

RS telepon dan multimedia

1 paket 500.000.000

Review DED jaringan SIM RS telepon dan

multimedia


Tersedianya Review DED jaringan SIM

RS telepon dan multimedia

1 paket 0

32 Optimilisasi instalasi CSSD


Tersedianya optimilisasi instalasi CSSD

1 paket 200.000.000

Optimilisasi instalasi CSSD


Tersedianya optimilisasi instalasi CSSD

1 paket 0





Target Capaian


Program/ Kegiatan


Target Capaian


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

33 Optimilisasi farmasi induk


Tersedianya optimilisasi farmasi induk

1 paket 200.000.000

Optimilisasi farmasi induk


Tersedianya optimilisasi farmasi induk

1 paket 0

34 Optimilisasi hydrant RS


Tersedianya optimilisasi hydrant RS

1 paket 200.000.000

Optimilisasi hydrant RS


Tersedianya optimilisasi hydrant RS

1 paket 0

35 Pengadaan

penangkalan petir aktif RS

RSUD SMC


Tersedianya

Pengadaan penangkalan petir aktif RS

1 paket

200.000.000

Pengadaan

penangkalan petir aktif RS

RSUD SMC


Tersedianya

Pengadaan penangkalan petir aktif RS

1 paket 0

36 Optimilisasi jaringan SIMRS


Terlaksananya Optimilisasi jaringan SIMRS

1 paket 200.000.000

Optimilisasi jaringan SIMRS


Terlaksananya Optimilisasi jaringan SIMRS

1 paket 0

37 Pengadaan gordyn

ruang pelayanan Rumah sakit

RSUD SMC


Tersedianya

Pengadaan gordyn RS

1 paket

200.000.000

Pengadaan gordyn

ruang pelayanan Rumah sakit

RSUD SMC


Tersedianya

Pengadaan gordyn RS

1 paket 0

38 Pembangunan gedung hemodialisa


Terlaksananya Gedung hemodialisa yang sesuai rencana 39kebutuha

n teknisnya

1 gedung 5.000.000.000

Pembangunan gedung hemodialisa


Terlaksananya Gedung hemodialisa yang sesuai rencana 39kebutuha

n teknisnya

1 gedung 0

39 Pembangunan lanjutan Gedung Unit Transfusi Darah


Terlaksananya Pembangunan lanjutan Gedung Unit Transfusi Darah

1 gedung 1.000.000.000

Pembangunan lanjutan Gedung Unit Transfusi Darah


Terlaksananya Pembangunan lanjutan Gedung Unit Transfusi Darah

1 gedung 0

40 Pengadaan Alat

Workshop IPSRS

RSUD SMC


Tersedianya

Alat Workshop IPSRS

1 Paket

200.000.000

Pengadaan Alat

Workshop IPSRS

RSUD SMC


Tersedianya

Alat Workshop IPSRS

1 Paket 0

41 Pengadaan Sarana Prasarana Rumah Sakit (DAK)


2.000.000.000

Pengadaan Sarana Prasarana Rumah Sakit (DAK)


1 Paket 0 APBN





Target Capaian


Program/ Kegiatan


Target Capaian


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

42 Pengadaan Alat Kesehatan Rumah Sakit (DAK )


Tersedianya pengadaan alat-alat kesehatan rumah sakit

Alat IGD (17 unit), Alat Ruang Operasi (51 unit), Alat Rawat

Jalan (57 unit), Alat ICU (3 unit)

9.513.999.000

Pengadaan Alat Kesehatan Rumah Sakit (DAK )


Tersedianya pengadaan alat-alat kesehatan rumah sakit

Alat IGD (17 unit), Alat Ruang Operasi (51 unit), Alat Rawat Jalan (57 unit), Alat

ICU (3 unit)

9.709.390.000 APBN

43 08-Rawat Inap RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

2.985.000.000

08-Rawat Inap RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

0 APBN

44 01-Gedung IGD RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya

519.500.000

01-Gedung IGD RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya

0 APBN

45 02-Ruang Operasi RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

7.370.208.000

02-Ruang Operasi RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

0 APBN

46 03-ICU RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

698.448.000

03-ICU RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

0 APBN

47 08-Rawat Inap RSUD SMC


1.917.250.000

08-Rawat Inap RSUD SMC


0 APBN

48 09-Rawat Jalan RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

557.268.000

09-Rawat Jalan RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

0 APBN

49 10-Instalasi radiologi


9.386.658.400

10-Instalasi radiologi


0 APBN

50 11-Laboratorium RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

641.380.000

11-Laboratorium RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

0 APBN

51 13-UTD/BDRS RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

1.100.000.000

13-UTD/BDRS RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

0 APBN

52 16-Instalasi jenazah

RSUD SMC Kabupaten

150.000.000

16-Instalasi jenazah

RSUD SMC Kabupaten

0 APBN





Target Capaian


Program/ Kegiatan


Target Capaian


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Tasikmalaya Tasikmalaya

53 01-Instalasi pengolahan limbah


900.000.000

01-Instalasi pengolahan limbah


0 APBN

54 03-Prasarana listrik


980.000.000

03-Prasarana listrik


0 APBN

55 06-Pengadaan alat

kalibrasi dan pemeliharaan

RSUD SMC


580.000.000

06-Pengadaan alat

kalibrasi dan pemeliharaan

RSUD SMC


0 APBN

56 Pengadaan Sanitarian KIT


Tersedianya Sanitarian KIT

1 paket 200.000.000

Pengadaan Sanitarian KIT


Tersedianya Sanitarian KIT

1 paket 0

G Program standarisasi

pelayanan

kesehatan

1.600.000.000

Program standarisasi

pelayanan

kesehatan

0

1 Peningkatan Status rumah sakit type B


Tersedianya peningkatan status rumah sakit

1 paket 1.000.000.000

Peningkatan Status rumah sakit type B


Tersedianya peningkatan status rumah sakit

1 paket 0

2 Akreditasi rumah sakit

RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya

Terlaksananya Akreditasi

rumah sakit

1 paket 200.000.000

Akreditasi rumah sakit

RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya

Terlaksananya Akreditasi

rumah sakit

1 paket 0

3 Penyusunan standar pelayanan kesehataan


Tersedianya Penyusunan standar pelayanan kesehataan

1 paket 200.000.000

Penyusunan standar pelayanan kesehataan


Tersedianya Penyusunan standar pelayanan kesehataan

1 paket 0

4 Pelayanan aplikasi sistem antrian pasien RS


Tersedianya Pelayanan aplikasi

sistem antrian pasien RS

1 paket 200.000.000

Pelayanan aplikasi sistem antrian pasien RS


Tersedianya Pelayanan aplikasi

sistem antrian pasien RS

1 paket 0

H Program

Kemitraan Peningkatan Pelayanan

1.600.000.000

Program

Kemitraan Peningkatan Pelayanan

200.000.000





Target Capaian


Program/ Kegiatan


Target Capaian


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Kesehatan Kesehatan

1 Kemitraan dengan Dokter Spesialis


Kemitraan dokter spesialis

1 tahun 900.000.000

Kemitraan dengan Dokter Spesialis



1 tahun 200.000.000

2 Kemitraan pengolahan limbah rumah sakit


Terlaksananya kemitraan pengolahan limbah

rumah sakit

1 tahun 700.000.000

Kemitraan pengolahan limbah rumah sakit


Terlaksananya kemitraan pengolahan limbah

rumah sakit

1 tahun

I Program pembangunan wilayah

6.000.000.000

Program pembangunan wilayah

1.000.000.000

1 Pengadaan Tanah RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

Tersedianya lahan tanah Pengembangan RSUD SMC

1 paket 4.000.000.000

Pengadaan Tanah RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

Tersedianya lahan tanah Pengembangan RSUD SMC

1 paket 0

2 Pematangan lahan RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

Terlaksananya pematangan lahan

1 paket 1.000.000.000

Pematangan lahan RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

Terlaksananya pematangan lahan

1 paket 1.000.000.000

3 Review Master plan RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

Terlaksananya Review Master plan

1 paket 500.000.000

Review Master plan RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya

Terlaksananya Review Master plan

1 paket 0

4 FS (Feasibility

study)

RSUD SMC


Terlaksanan

ya FS (Feasibility study)

1 paket

500.000.000

FS (Feasibility

study)

RSUD SMC


Terlaksanany

a FS (Feasibility study)

1 paket 0

J Program Promosi Kesehatan Rumah Sakit

200.000.000

Program Promosi Kesehatan Rumah Sakit

0

1 Promosi Kesehatan Rumah Sakit

RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya

Terlaksananya Promosi


1 paket 200.000.000

Promosi Kesehatan Rumah Sakit

RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya

Terlaksananya Promosi


1 paket 0

K Program peningkatan

pelayanan Rumah Sakit

200.000.000

Program peningkatan

pelayanan Rumah Sakit

0

1 Survey kepuasan pelanggan

RSUD SMC Kabupaten

Meningkatnya pelayanan

1 paket 200.000.000

Survey kepuasan pelanggan

RSUD SMC Kabupaten

Meningkatnya pelayanan

1 paket 0





Target Capaian


Program/ Kegiatan


Target Capaian


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Tasikmalaya RSUD SMC Tasikmalaya RSUD SMC

L Program peningkatan kapasitas sumber

daya aparatur

200.000.000

Program peningkatan kapasitas sumber

daya aparatur

0

1 Pendidikan dan pelatihan formal


Terlaksanya Pendidikan dan

pelatihan formal

1 paket 200.000.000

Pendidikan dan pelatihan formal


Terlaksanya Pendidikan dan

pelatihan formal

1 paket 0

M Program Pengadaan

perlengkapan Kantor

200.000.000

Program Pengadaan

perlengkapan Kantor

0

1 Pengembangan jaringan SIM RS

RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya

Terlaksananya

pengembangan jaringan SIMRS

1 paket 200.000.000

Pengembangan jaringan SIM RS

RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya

Terlaksananya

pengembangan jaringan SIMRS

1 paket 0

N Program

Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah

Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paruparu/Rumah

Sakit Mata

150.000.000

Program

Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah

Sakit Jiwa/Rumah Sakit


0

1 Pemeliharaan Rutin/Berkala Alatalat Kesehatan Rumah Sakit

150.000.000

Pemeliharaan Rutin/Berkala Alatalat Kesehatan Rumah Sakit

0

O Program Peningkatan Badan Layanan Umum Daerah

85.265.000.000

Program Peningkatan Badan Layanan Umum Daerah

107.789.037.095

1 Peningkatan Pelayanan Kesehatan BLUD


Terlaksananya pelayanan kesehatan

1 tahun 85.265.000.000

Peningkatan Pelayanan Kesehatan BLUD


Terlaksananya pelayanan kesehatan

1 tahun 107.789.037.095





Target Capaian


Program/ Kegiatan


Target Capaian


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

RS SMC BLUD RS SMC sesuai rencana bisnis anggaran

RS SMC BLUD RS SMC sesuai rencana bisnis anggaran

P Program Peningkatan Pengembangan

Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

0 Program Peningkatan Pengembangan

Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

70.000.000

1 Penyusunan Dokumen Pelaporan Perangkat Daerah

0 Penyusunan Dokumen Pelaporan Perangkat Daerah

20.000.000

2 Evaluasi dan Pelaporan

Pelaksanaan Kegiatan SKPD

0 Evaluasi dan Pelaporan

Pelaksanaan Kegiatan SKPD

50.000.000

Perubahan Renja RSUD SMC Kab.Tasikmalaya Tahun 2020 III - 54 Tahun 2020


Rencana kerja dan pendanaan RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya Perubahan Tahun 2020 adalah seperti yang

ditunjukkan pada tabel 4.1 di bawah ini. Tabel di bawah berisi

Program Pembangunan Daerah (Program Strategis Daerah) dan

Program RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya untuk mewujudkan

target tujuan dan sasaran Renstra PD RSUD SMC Kabupaten

Tasikmalaya dan RPJMD Kabupaten Tasikmalaya.

Jumlah seluruh program dan kegiatan yang akan

dilaksanakan oleh RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya di tahun

Perubahan 2020 adalah sebanyak 5 program dan 10 kegiatan.

Total kebutuhan dana untuk pelaksanaan semua program

dan kegiatan ini adalah sebesar Rp 125.620.527.095, yang terdiri

dari Dana Alokasi Umum sebesar Rp 772.100.000, Banprov

sebesar Rp 7.000.000.000, APBN / DAK sebesar Rp

9.709.390.000 dan BLUD sebesar 107.789.037.095. Nilai total

untuk tiap sumber pendanaan adalah seperti yang ditunjukkan

pada Tabel 3.1. di bawah.

BAB III

RENCANA KERJA DAN PENDANAAN RSUD SINGAPARNA MEDIKA CITRAUTAMA


Tabel 3.1. Perubahan Rencana Program dan Kegiatan Tahun 2020

RSUD Singaparna Medika Citrautama Kabupaten Tasikmalaya

No Urusan / Bidang

Urusan Pemerintah

Daerah dan

Program / Kegiatan

Indikator Kinerja

Program / Kegiatan

Sebelum Perubahan Setelah Perubahan Selisih Catatan

Analisis Target

Capaian

Kinerja

Anggaran Target Capaian

Kinerja

Anggaran Sumber Anggaran %

RSUD SMC 102.546.490.000 125.820.527.095 23.074.037.095 22,5%

A Program

administrasi

Perkantoran

Cakupan

Administrasi

Perkantoran

272.100.000 272.100.000 -

1 Penyediaan alat tulis

kantor

Tersedianya alat

tulis kantor rumah

sakit

1 paket 100.000.000 1 paket 100.000.000 APBD

Kabupaten

- 0%

2 Penyediaan Barang

Cetakan dan

Penggandaan

Tersedianya barang

cetakan dan

penggandaan rumah sakit

1 paket 150.000.000 1 paket 150.000.000 APBD

Kabupaten

- 0%


Administrasi /

Teknis Perkantoran

Tersedianya tenaga pendukung

administrasi supir

kepala dilingkungan

RS SMC Kabupaten

Tasikmalaya

1 Orang 22.100.000 1 Orang 22.100.000 APBD Kabupaten

- 0%

4 Penyediaan Bahan

Bacaan dan

Peraturan

Perundang-undangan

Terlaksananya

Penyediaan Bahan

Bacaan dan

Peraturan Perundang-

undangan

- - - - - - -

B Program

Peningkatan Sarana

dan Prasarana

Cakupan

Peningkatan

Sarana dan

100.000.000 650.000.000 - 550.000.000 -


No Urusan / Bidang Urusan Pemerintah

Daerah dan

Program / Kegiatan

Indikator Kinerja Program / Kegiatan

Sebelum Perubahan Setelah Perubahan Selisih Catatan Analisis

Target

Capaian Kinerja

Anggaran Target

Capaian Kinerja


Aparatur Prasarana Aparatur

1 Pemeliharaan Rutin

/ Berkala Gedung

Kantor

Terlaksananya

pemeliharaan

gedung kantor

1 paket 100.000.000 1 paket 300.000.000 APBD

Kabupaten

200.000.000 100%

2 Pengadaan

meubelair

Tersedianya

meubelair di RSUD

SMC Kabupaten

Tasikmalaya

- - - - - -

-

3 Pengadaan Peralatan

Gedung Kantor

Tersedianya

peralatan gedung

kantor

- - 1 Paket 100.000.000 APBD

Kabupaten

100.000.000 0%

4 Pengadaan

Komputer

Tersedianya

computer di rumah sakit

- - 1 Paket 250.000.000 APBD

Kabupaten

250.000.000 0%

C Program

Pengadaan, Peningkatan Sarana

dan Prasarana

Rumah

Sakit/Rumah Sakit

Jiwa/Rumah Sakit


Cakupan

Pengadaan, Peningkatan

Sarana dan

Prasarana Rumah

Sakit/Rumah Sakit

Jiwa/Rumah Sakit


16.709.390.000 16.909.390.000

-

1 Pengadaan Alat-alat


Tersedianya

pengadaan alat-alat kesehatan rumah

sakit

Alat

Kesehatan (3 Unit),

Alat

Penangana

n

Kompilasi Covid-19 (2

Unit), Alat

Kesehatan

7.000.000.000 Alat

Kesehatan (3 Unit),

Alat

Penangana

n Kompilasi

Covid-19 (2 Unit), Alat

Kesehatan

Hemodina

7.000.000.000 BANPROV - 0%



Daerah dan

Program / Kegiatan



Target

Capaian Kinerja

Anggaran Target

Capaian Kinerja


Hemodina

mik (2 Unit), Alat

kesehatan

Penunjang

Diagnostik

(1 Unit)

mik (2

Unit), Alat kesehatan

Penunjang

Diagnostik

(1 Unit)

2 Pengadaan Alat

Kesehatan Rumah

Sakit (DAK )

Tersedianya

pengadaan alat-alat

kesehatan rumah

sakit

Alat IGD

(17 unit),

Alat Ruang

Operasi (51 unit), Alat

Rawat

Jalan (57

unit), Alat

ICU (3 unit)

9.709.390.000 Alat IGD

(17 Unit),

Alat

Operasi (51 Unit), Alat

Rawat

Jalan (57

Unit), Alat

ICU (31 Unit)

9.709.390.000 APBN /

DAK

- 0%

3 Pengadaan Lift Tersedianya lift di

rumah sakit

- - - - - - -

4 Pengadaan Linen

Rumah Sakit

Tersedianya Linen

Rumah Sakit

1 Paket - - 200.000.000 APBD

Kabupaten

200.000.000 0%

D Program Kemitraan

Peningkatan

Pelayanan

Kesehatan

Cakupan

Kemitraan

Peningkatan

Pelayanan Kesehatan

200.000.000 200.000.000 -

1 Kemitraan dengan Dokter Spesialis


1 tahun 200.000.000 1 tahun 200.000.000 APBD Kabupaten

- 0%

E. Pembangunan

Wilayah

Cakupan

Pembangunan Wilayah

- - -

1 Pematangan Lahan Terlaksananya - - - - - - -



Daerah dan

Program / Kegiatan



Target

Capaian Kinerja

Anggaran Target

Capaian Kinerja


pematangan lahan

untuk penataan IGD RS

F Program

Peningkatan Badan Layanan Umum

Daerah

Cakupan

Peningkatan Badan Layanan Umum

Daerah

85.265.000.000 107.789.037.095 22.524.037.095

1 Peningkatan Pelayanan Kesehatan

BLUD RS SMC

Terlaksananya pelayanan

kesehatan BLUD RS

SMC sesuai rencana

bisnis anggaran

1 tahun 85.265.000.000 1 tahun 107.789.037.095 BLUD 22.524.037.095 26,41%

G Program

Peningkatan

Pengembangan

Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

Cakupan

Peningkatan

Pengembangan

Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

- - - - - -

1 Penyusunan Dokumen Pelaporan

Perangkat Daerah

Terlaksananya Penyusunan

Dokumen Pelaporan

Perangkat Daerah

- - - - - - -

2 Evaluasi dan

Pelaporan

Pelaksanaan

Kegiatan SKPD

Terlaksananya

Evaluasi dan

Pelaporan

Pelaksanaan

Kegiatan SKPD

- - - - - - -

Perubahan Renja RSUD SMC Kab.Tasikmalaya IV - 59 Tahun 2020


Failing to plan is planning to fail; kegagalan kita dalam

merencanakan kinerja penyelenggaraan urusan pemerintah bidang

kesehatan sama dengan merencanakan kegagalan RSUD SMC

Kabupaten Tasikmalaya.

Renja RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya ini disusun

sebagai perencanaan kinerja untuk mengoptimalkan pencapaian

target kinerja Renstra RSUD SMC dan RPJMD RSUD SMC di

tahun 2020. Renja RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya ini

menjadi dasar akuntabilitas dan penilaian kinerja RSUD SMC

kabupaten Tasikmalaya 2020.

Renja RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya ini harus

dijabarkan lebih lanjut ke dalam rencana kerja dan anggaran

(RKA) RSUD SMC kabupaten Tasikmalaya untuk optimalitas dan

memastikan pencapian target tahunan Renstra RSUD SMC dan

RPJMD kabupaten Tasikmalaya di tahun 2020.

Dalam hal ketersediaan anggaran tidak mencukupi, maka

diperlukan prioritas dan inovasi di tingkat pelaksanaan sehingga

target kinerja Renstra RSUD SMC kabupaten Tasikmalaya dapat

dicapai.

Perencanaan tidak berhenti hanya pada penyusunan dan

penetapan rencana. Tetapi juga meliputi tahapan pengendalian

pelaksanaan rencana dan tahapan evaluasi hasil pelaksanaan

rencana. Karena itu, prosedur standar pengendalian pelaksanaan

rencana dan evaluasi hasil pelaksanaan rencana harus

diselenggarakan secara tepat syarat. Pengendalian pelaksanaan

rencana dan evaluasi hasil pelaksanaan rencana akan

BAB IV PENUTUP


memudahkan RSUD SMC Kabupaten Tasikmalaya untuk proving

membuktikan kinerja dan untuk improving memperbaiki kinerja.

Saat penjabaran Renja ini ke dalam RKA, maka pada saat

itu juga harus dilakukan perencanaan teknis pelaksanaan tiap

kegiatan. Penjabaran RKA yang lebih detail pada perencanaan

teknis pelaksanaan kegiatan untuk menjamin pencapaian target

kinerja kegiatan dan capaian programnya.

Selain itu, perencanaan teknis pelaksanaan tiap-tiap

kegiatan juga akan dapat mengantisipasi semua permasalahan

yang mungkin muncul dan lebih memudahkan upaya sinergi

dengan para pihak yang terkait lainnya, baik di lingkungan

pemerintahan maupun diluar pemerintahan.

Pelajaran yang kita dapatkan dari pelaksanaan Renja

tahun lalu merupakan modal berharga untuk lebih mengarahkan

kita pada optimalitas pencapaian target tahunan Renstra RSUD

SMC dan RPJMD Kabupaten Tasikmalaya di tahun 2020.

Demikian Renja RSUD SMC kabupaten Tasikmalaya tahun

2016-2021 ini. Semoga Tuhan yang Maha Esa selalu meridhai

semua langkah kita. Aamin YRA.

Ditetapkan di Singaparna

Pada tanggal,

BUPATI TASIKMALAYA

H. ADE SUGIANTO

RSUD SMC KABUPATEN TASIKMALAYA TAHUN 2020

Documents

Transcript of RSUD SMC KABUPATEN TASIKMALAYA TAHUN 2020