Roadmap Peningkatan Mutu Pegawai ASN

Agus DwiyantoLAN

Kualitas pegawai ASN: Tantangan?

2015, ASEAN

Community

2020, ??

2025, World Class Civil

Service?

Tantangan yang dihadapi dalam pembentukan world-

class civil service Gap kompetensi pegawai ASN Indonesia

dibandingkankompetensi ASN di negara-negara maju: kompetensi teknis, manajerial, dan sosio-kultural Kompetensi teknis: kompetensi dalam bidang tugas yang

diembannya. Diukur dengan pendidikan dan pelatihan yang dimiliki dan relevan dengan bidang tugas.

Kompetensi manajerial: kompetensi dalam mengelola dan memimpin institusi. Diukur dari pendidikan dan pelatihan yang yang relevan, pengalaman menduduki jabatan struktural, dan pengalaman kepemimpinan lainnya.

Komptensi sosio-kultural: kompetensi untuk mengelola keragaman dan dinamika hubungan dengan para pemangku kepentingan. Diukur dari wawasan multi-kultural, politik dan kebangsaan, dan global dan kemampuan memperbesar dukungan dakn kepercayaan publik

Tantangan yang dihadapi?

ASN Berkelas dunia

Wawasan luas, whole government perspective, outward looking

Professional, standar kompetensi untuk berbagai jenis profesi dalam ASN, Kode Etika dan perilaku, terinternalisasi

Integritas dan disiplin tinggi

Motivasi tinggi

Budaya pelayanan tinggi

ASN Indonesia

Wawasan sempit, silo mentality, inward looking

Standar kompetensi, kode etika dan prilaku tidak jelas, imparsialitas rendah

Integritas dan disiplin rendah

Motivasi rendah

Budaya pelayanan rendah

Gap kompetensi pegawai ASN dengan kebutuhan?

ASEAN community

Regulasi

Service

delivery

Kompetensi teknis, manajerial, dan sosio-kultural

Berapa besar gap dari kompetensi yang ada dengan yang dibutuhkan?

Kompetensi teknis, manajerial, dan sosio-kultural

Manajemen ASN?

Kelas Dunia

Kebijakan bersifat nasional, ada pembagian yang jelas mana yang terpusat dan mana yang diserahkan kepada unit/ daerah

ASN sebagai aset dan investasi pada ASN tinggi. Singapura dan Korsel, ASN memiliki 100 jam/ per tahun, Inggris dan India 5 hari/ per tahun

Perencanaan jelas dan karir pegawai ASN dapat diperkirakan

Indonesia

Terfragmentasi. Kebijakan dan manajemen ASN dan pusat belum terintegrasi dengan baik

ASN sebagai faktor produksi. Investasi pada ASN rendah. Training rate rendah >20 tahun PNS ikut sekali training.

Perencanaan tidak jelas/ tidak ada. Karir dan kompetensi pegawai ASN tidak terprediksi

Manajemen ASN

Kelas dunia

Mobilitas tinggi, jabatan, kelembagaaan

Standardisasi jabatan dan kompetensi

Penerapan meritokrasi secara konsisten

Indonesia

Mobilitas rendah, jabatan, kelembagaan

Belum ada standardisasi jabatan dan kompetensi

Metitokrasi belum diterapkan secara kosisten

Roadmap peningkatan kualitas ASN?

Data base dan Statistik pegawai ASN; profil demografi, profil kompetensi, training record. LAN sedang mengembangkan data base pegawai ASN dan profile kompetensi eselon II dan I

Review relevanasi misi dan fungsi K/L/D atau satuan instansi pemerintah.

Identifikasi kebutuhan kompetensi strategis untuk meningkatkan kapabilitas menjawab kebutuhan global dan domestik.

Mainstreaming pengembangan komptensi. Realokasi anggaran untuk pengembangan kompetensi

Standardisasi jabatan dan kompetensi secara nasional

Roadmap peningkatan kualitas ASN?

Rencana pengembangan kompetensi K/L/D

Pengembangan kompetensi pegawai

Manajemen talent inklusif: keragaman kultur, tantangan dan kebutuhan daerah yang beragam. Sekolah kader, dsb

Program pengembangan pegawai ASN; kemampuan melaksanakan tugas dan pengembangan potensi pegawai (60:40?)

In house; pimpinan sebagai mentor dan coach

Diklat; kepemimpinan, teknsi, dan fungsional

Promosi dan rekrutmen pegawai ASN berbasis kompetenis dan merit