REVIEW INDIKATOR KINERJA UTAMA...

BADAN KEUANGAN DAERAH KOTA MATARAM

Jln. HOS Cokroaminoto No. 1 Mataram Telp./Fax. (0370) 631954/ (0370)641223 Email : [email protected], http://www.mataramkota.go.id

http://www.mataramkota.go.id

b BADAN KEUANGAN DAERAH

REVIEW INDIKATOR

KINERJA UTAMA

(IKU)

mailto:[email protected]

KATA PENGANTAR

Assalaamu alaikum wr wb,

Puji syukur kehadirat Allah SWT, karena atas Karunia-Nya maka penyusunan Review

Indikator Kinerja Utama (IKU) Badan Keuangan Daerah Kota Mataram dapat diselesaikan.

Review Indikator Kinerja Utama (IKU) sebagai bagian yang tak terpisahkan dari Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) merupakan upaya membangun sistem

manajemen pemerintahan yang transparan, partisipatif, akuntabel dan berorientasi pada hasil,

peningkatan kesejahteraan masyarakat, kualitas pelayanan publik dan daya saing daerah.

Review Indikator Kinerja Utama (IKU) Badan Keuangan Daerah Kota Mataram

diharapkan dapat dijadikan acuan dalam mewujudkan peningkatan kinerja Badan Keuangan

Daerah Kota Mataram.

Terima Kasih.

Wassalaamu alaikum, wr wb.

Mataram, Januari 2018

Kepala Badan Keuangan Daerah

Kota Mataram

H. MOH. SYAKIRIN HUKMI, SE, MM

Pembina Utama Muda (IV/c)

Nip. 19640507 199203 1 016

DAFTAR ISI

Halaman : Kata Pengantar............................................................................................................................. i

Daftar Isi ...................................................................................................................................... ii

BAB I

Pendahuluan…….......................................................................................................................... 1

1.1. Latar Belakang........................................................................................................................ 1

1.2. Maksud dan Tujuan .............................................................................................................. 2

1.3. Landasan Hukum …............................................................................................................... 2

BAB II Indikator Kinerja ……… ………………............................................................................. 4

2.1. Definisi ……………................................................................................................................ 4

2.2. Syarat dan Kriteria Indikator Kinerja ……….. ………............................................................. 4

2.3. Penetapan Indikator Kinerja …………. ……….......................................................................... 5

BAB III Gambaran Umum Badan Keuangan Daerah Kota Matarm ................................. 6

3.1. Struktur Organisasi ……………………..………..……................................................................. 6

3.2. Visi, Misi,Tujuan dan Sasaran ……..…..…….......................................................................... 9

3.3. Tugas Pokok dan Fungsi ……………..…….......................................................................... 11

3.4. Program dan Kegiatan … ……………..…….......................................................................... 49

BAB IV Penutup …………………………………………………………………………………………… 52

Lampiran-Lampiran :

Lampiran I : Keputusan Kepala Badan Keuangan Daerah Kota Mataram

Lampiran II : Review Indikator Kinerja Utama Badan Keuangan Daerah Kota Mataram

Lampiran III : Review Cascading Kinerja Badan Keuangan Daerah Kota Mataram

REVIEW INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) BADAN KEUANGAN DAERAH KOTA MATARAM

TAHUN 2016 - 2021

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Dalam rangka reformasi birokrasi, penerapan indikator kinerja utama akan sangat

mewarnai berbagai kebijakan yang akan diterapkan, saat ini sedang disusun berbagai

kebijakan terkait dengan pemanfaatan indikator kinerja utama. Rancangan Peraturan

Presiden tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang disusun

bersama oleh Departemen Keuangan, Departemen Dalam Negeri, Kementerian

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi dan Badan Perencanaan

Pembangunan Nasional secara jelas menggunakan indikator kinerja utama sebagai

ukuran keberhasilan organisasi dan sebagai acuan utama dalam pengajuan anggaran.

Penyusunan Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indikator) atau disebut

juga sebagai Indikator Kinerja Kunci sebagai bagian yang tak terpisahkan dari Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) merupakan upaya membangun system

manajemen pemerintahan yang transparan, partisipatif, akuntabel dan berorientasi pada

hasil, peningkatan kesejahteraan masyarakat, kualitas pelayanan publik dan daya saing

daerah.

Sejalan dengan pelaksanaan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang menyatakan bahwa azas-azas umum

penyelenggaraan negara meliputi kepastian hukum, azas tertib penyelenggaraan negara,

azas kepentingan umum, azas keterbukaan, azas proporsionalitas dan profesionalitas

serta akuntabilitas. Azas akuntabilitas adalah setiap program/kegiatan dan hasil akhir

dari program/kegiatan setiap penyelenggaraan pemerintahan harus

dipertanggungjawabkan kepada masyarakat sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

Pemerintahan yang akuntabilitas merupakan sebuah keharusan yang perlu

dilaksanankan dalam usaha mewujudkan aspirasi serta cita-cita masyarakat dalam

mencapai masa depan yang lebih baik. Berkenaan dengan hal tersebut diperlukan

pengembangan dan penerapan system pengukuran kinerja yang tepat, jelas dan terukur,

sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung serta

berdaya guna dan berhasil guna serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme.

Dengan demikian Badan Keuangan Daerah Kota Mataram menetapkan Review

Indikator Kinerja Utama (IKU) dengan harapan dapat mempertajam dan memberikan

informasi kinerja yang penting serta diperlukan dalam penyelenggaraan manajemen


TAHUN 2016 - 2021

2

kinerja secara baik, disamping juga sebagai dokumen tolak ukur kinerja utama serta

menunjukan target yang harus dicapai berdasarkan tolak ukur kinerja yang telah

ditetapkan.

1.2. Maksud dan Tujuan.

Bahwa dalam rangka melaksanakan reformasi birokrasi di seluruh

Kementerian/Lembaga/Pemerintah Daerah pada umumnya dan di Badan Keuangan

Daerah Kota Mataram khususnya maka dipandang perlu menetapkan Review Indikator

Kinerja Utama (IKU), dengan maksud dapat memperoleh gambaran atau sebagai alat ukur

mengenai tingkat pencapaian sasaran atau tujuan instansi Pemerintah sebagai penjabaran

dari visi, misi dan strategis instansi pemerintah yang mengindikasikan tingkat

keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan, sesuai dengan program dan kebijakan

yang telah ditetapakan. Sedangkan tujuan ditetapkannya Review Indikator Kinerja Utama

(IKU) ini adalah :

1. untuk memperoleh informasi kinerja yang penting dan diperlukan dalam

penyelenggaraan manajemen kinerja secara baik.

2. untuk memperoleh ukuran keberhasilan dan pencapaian suatu tujuan dan sasaran

strategis organisasi yang digunakan untuk perbaikan kinerja dan peningkatan

akuntabilitas kinerja.

1.3. Landasan Hukum

1. Peraturan Presiden Nomor 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi,

Susunan Organisasi dan Tata Kerja Menteri Negara sebagaimana telah beberapa

kali diubah terakhir dengan Peraturan Presiden Nomor 94 Tahun 2006 tentang

Perubahan Ketiga atas Peraturan Presiden Nomor 9 tahun 2005 tentang

Kedudukan, Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kementerian

Negara Republik Indonesia; 10. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

2. Peraturan Menteri Negara Pemberdayaan Aparatur Negara Nomor

PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja

Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah;

3. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan

Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kota Mataram (Lembaran Daerah Kota

Mataram Tahun 2008 Nomor 3 seri D), sebagaimana telah diubah dengan


TAHUN 2016 - 2021

3

Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 18 Tahun 2011 tentang Perubahan

beberapa kali terakhir dengan Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 8 Tahun

2013 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 5

Tahun 2008 tentang Pembentukan susunan Organisasi Perangkat Daerah Kota

Mataram (Lembaran Daerah Kota Mataram Tahun 2013 Nomor 1 seri D).


Susunan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga lain sebagai bagian dari Perangkat

Daerah Kota Mataram

5. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 10 Tahun 2016 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Mataram Tahun 2016-

2021


dan Susunan Perangkat Daerah Kota Mataram

7. Peraturan Walikota Mataram Nomor 12 Tahun 2016 tentang Rencana Kerja

Pemerintah Daerah (RKPD) Kota Mataram Tahun 2016-2021

8. Peraturan Walikota Mataram Nomor 60 Tahun 2016 tentang Rincian Tugas Pokok

dan Fungsi Badan Keuangan Daerah Kota Mataram


TAHUN 2016 - 2021

4

BAB II

INDIKATOR KINERJA

1. Definisi

Dalam rangka peningkatan kinerja, setiap Instansi Pemerintah wajib menetapkan

indikator kinerja utama (key performance indicators) di lingkungan instansi masing-

masing. Indikator Kinerja Utama adalah ukuran keberhasilan dari suatu tujuan yang telah

ditetapkan. Banyak pendapat mengenai pengukuran kinerja, Menurut LAN (1999)

pengukuran kinerja dapat dilakukan dengan metode Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (AKIP). Metode ini menggunakan indikator kinerja sebagai dasar penetapan

capaian kinerja. Untuk pengukuran kinerja digunakan formulir Pengukuran Kinerja (PK) .

Penetapan indikator didasarkan pada masukan (input), keluaran (output), hasil (outcome),

manfaat (benefit) dan dampak (impact). Sedangkan menurut Mardiasmo (2001)

mengatakan bahwa dalam mengukur kinerja suatu program, tujuan dari masing-masing

program harus disertai dengan indikator-indikator kinerja yang digunakan untuk

mengukur kemajuan dalam pencapaian tujuan tersebut. Indikator kinerja didefinisikan

sebagai ukuran kuantitatif dan/atau kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian

suatu sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, indikator kinerja harus

merupakan sesuatu yang akan diukur dan dihitung serta digunakan sebagai dasar untuk

menilai maupun melihat tingkat kinerja suatu program yang dijalankan unit kerja.

2. Syarat dan Kriteria Indikator Kinerja

Syarat dan Kriteria Indikator Kinerja harus memenuhi karakteristik indikator yang

baik dan cukup memadai guna pengukuran kinerja unit organisasi yang bersangkutan :

1. Spesifik, yaitu jelas dan terfokus sehingga tidak menimbulkan interpretasi yang

berbeda

2. Dapat dicapai (Measurable), yaitu dapat diukur/ dikuantifikasi secara obyektif

3. Relevan, yaitu selaras dengan sasaran dan kegiatan yang akan diukur

4. Menggambarkan keberhasilan sesuatu yang diukur

5. Dicapai dalam kurun waktu tertentu yang telah ditetapkan

3. Penetapan Indikator Kinerja

Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah, maka setiap instansi pemerintah perlu menetapkan Indikator


TAHUN 2016 - 2021

5

Kinerja Utama (IKU), karena dalam perencanaan kinerja tahunan, Indikator Kinerja Utama

(IKU) ini akan menjadi penanda dalam menentukan program dan kegiatan yang akan

dilaksanakan pada suatu tahun tertentu. Dengan demikian setiap tahunnya, suatu instansi

harus merencanakan program dan kegiatan sesuai dengan ukuran keberhasilan yang telah

ditetapkan. Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) juga diharapkan dapat memberikan

informasi kinerja yang penting dan diperlukan dalam penyelenggaraan manajemen kinerja

secara baik, dan sebagai dokumen tolak ukur kinerja utama dalam pencapaian target.

Adapun Indikator Kinerja Utama Badan Keuangan Daerah Kota Mataram adalah

merupakan serangkaian dari suatu proses penetapan sasaran strategis yang saling

berketerkaitan antara sasaran tercapainya target pajak daerah, meningkatnya wajib pajak

taat pajak daerah, penyempurnaan landasan hukum pemungutan, meningkatkan

kemampuan aparatur dalam pemungutan pajak daerah, penyempurnaan data base pajak

daerah, melaksanakan pengawasan dan koordinsasi, dan meningkatkan fasilitas pelayanan

dalam pemungutan pajak daerah serta peningkatan kualitas pelayanan pajak daerah yang

diaplikasikan dalam pelaksanaan program dan kegiatan yang telah direncanakan dalam

tahun tertentu, yang masing-masing memiliki indikator kinerja sebagaimana yang

dijabarkan dalam lampiran Surat Keputusan Kepala Badan Keuangan Daerah Kota

Mataram tentang indikator kinerja utama


TAHUN 2016 - 2021

6

BAB III

GAMBARAN UMUM BADAN KEUANGAN DAERAH KOTA MATARAM

3.1. STRUKTUR ORGANISASI

Untuk melaksanakan ketentuan Pasal 13 Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 15

Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Mataram, maka

kedudukan, susunan organisasi, tugas dan fungsi, serta tata kerja perangkat daerah dan unit

kerja di bawahnya perlu diatur dengan Peraturan Walikota, dimana Kota Mataram telah

menjabarkan melalui Peraturan Walikota Mataram Nomor 60 Tahun 2016.

Atas dasar ketentuan tersebut, untuk lebih mengefektifkan organisasi perangkat daerah

Kota Mataram dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat maka perlu dilakukan

penyesuaian dan perubahan susunan organisasi perangkat daerah Kota Mataram mengingat

adanya perubahan Peraturan Perundang-Undangan serta adanya kebutuhan dan potensi

daerah sebagai akibat dinamika pembangunan di Kota Mataram dengan dibentuknya Badan

Keuangan Daerah Kota Mataram.

Mengingat beban tugas yang semakin berat dengan adanya pelimpahan kewenangan

dalam pengelolaan pendapatan daerah, keuangan dan aset daerah secara umum maka

Organisasi Perangkat Badan Keuangan Daerah Kota Mataram perlu ditunjang dengan Jabatan

Struktural yang relevan dengan tugas pokok dan fungsinya sehingga beban tugas kedinasan

dapat dilaksanakan secara merata oleh pejabat struktural yang mengemban.

Struktur Badan Keuangan Daerah Kota Mataram terdiri atas :

1. Unsur pimpinan adalah Kepala Badan

2. Unsur pembantu pimpinan adalah Sekretariat, terdiri dari :

1. Sub Bagian Perencanaan;

2. Sub Bagian Keuangan;

3. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

3. Unsur pelaksana bidang, terdiri dari :

1) Bidang Pendataan, Perhitungan Penetapan dan Pengolahan Data, terdiri dari :

1. Sub Bidang Pendataan dan Pendaftaran;

2. Sub Bidang Perhitungan dan Penetapan;

3. Sub Bidang Pengolahan Data dan Dokumentasi Data.

2) Bidang Pelayanan, Penyuluhan dan Penagihan, terdiri dari :

1. Sub Bidang Pelayanan dan Penyuluhan;

2. Sub Bidang Keberatan dan Restitusi;

3. Sub Bidang Penagihan.


TAHUN 2016 - 2021

7

3) Bidang Pengendalian Pendapatan Daerah, terdiri dari :

1. Sub Bidang Pemeriksaan dan Pengawasan;

2. Sub Bidang Pendapatan Daerah;

3. Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan.

4. Bidang Akuntansi dan Pelaporan, terdiri dari :

1. Sub Bidang Akuntansi I;

2. Sub Bidang Akuntansi II;

3. Sub Bidang Akuntansi III.

5. Bidang Anggaran dan Perbendaharaan, terdiri dari :

1. Sub Bidang Anggaran I;

2. Sub Bidang Anggaran II;

3. Sub Bidang Perbendaharaan.

6. Bidang Aset terdiri dari :

1. Sub Bidang Analisa Kebutuhan;

2. Sub Bidang Pengamanan;

3. Sub Bidang Penatausahaan;

7. Kelompok Jabatan Fungsional.

Secara visual struktur organisasi tersebut dapat digambarkan dengan bagan sebagai berikut.


TAHUN 2016 - 2021

8

STRUKTUR ORGANISASI


KEPALA BADAN

SUB BAGIAN PERENCANAAN

SUB BAGIAN KEUANGAN

SUB BAGIAN UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

UPTB

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

SUB BIDANG PENDATAAN

DAN PENDAFTARAN

BIDANG PELAYANAN,

PENYULUHAN DAN PENAGIHAN

BIDANG PENDATAAN,

PERHITUNGAN PENETAPAN DAN

PENGOLAHAN DATA

BIDANG PENGENDALIAN PENDAPATAN

DAERAH

SUB BIDANG PERHITUNGAN

DAN PENETAPAN

SUB BIDANG PENGOLAHAN

DATA DAN DOKUMENTASI

DATA

SUB BIDANG PELAYANAN

DAN PENYULUHAN

SUB BIDANG KEBERATAN

DAN RESTITUSI

SUB BIDANG PENAGIHAN

SUB BIDANG PEMERIKSAAN

DAN PENGAWASAN

SUB BIDANG PENDAPATAN

DAERAH

SUB BIDANG PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

SUB BIDANG AKUNTANSI

I

BIDANG ANGGARAN

DAN PERBENDAHARAAN

BIDANG AKUNTANSI DAN

PELAPORAN

BIDANG

ASET


II


III

SUB BIDANG ANGGARAN

I

SUB BIDANG ANGGARAN

II

SUB BIDANG

PERBENDAHARAAN

SUB BIDANG

ANALISA KEBUTUHAN

SUB BIDANG

PENGAMANAN

SUB BIDANG

PENATAUSAHAAN

SEKRETARIAT


TAHUN 2016 - 2021

9

3.2. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

Visi sesuai Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 adalah rumusan umum mengenai

keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan. Sedangkan Visi Pembangunan

Kota Mataram Tahun 2016-2021 adalah “Terwujudnya Masyarakat Kota Mataram Yang

Maju, Religius, dan Berbudaya”.

Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk

mewujudkan visi. Rumusan misi dikembangkan dengan memperhatikan faktor-faktor

lingkungan strategis, baik eksternal dan internal yang mempengaruhi kekuatan,

kelemahan, peluang dan tantangan yang ada dalam pembangunan daerah. Sehingga, misi

disusun untuk memperjelas jalan atau langkah yang akan dilakukan dalam rangka

mencapai perwujudan visi. Berdasarkan gambaran Misi dari pasangan Walikota dan

Wakil Walikota Mataram terpilih, kemudian ditelaah dan diselaraskan makna serta

implikasinya bagi perencanaan pembangunan kemudian diterjemahkan menjadi 5 (lima)

Misi Pembangunan Kota Mataram Tahun 2016-2021, yaitu :

1. Meningkatkan keimanan dan ketaqwaan masyarakat melalui penerapan nilai-

nilai agama dan kearifan lokal dalam rangka mewujudkan masyarakat yang

aman, rukun dan damai;

2. Meningkatkan kemampuan Sumber Daya Manusia melalui pemenuhan

pelayanan sosial dasar dan penguasaan Iptek dalam rangka mewujudkan

daerah yang berdaya saing.

3. Mendorong kemajuan ekonomi melalui pemberdayaan ekonomi rakyat berbasis

potensi lokal dalam rangka mewujudkan masyarakat yang sejahtera;

4. Meningkatkan kelayakan hidup masyarakat melalui penanganan sarana dan

prasarana perkotaan berbasis tata ruang dalam rangka mewujudkan

pembangunan yang berkelanjutan

5. Meningkatkan keandalan pelayanan publik melalui reformasi birokrasi dalam

rangka mewujudkan kepemerintahan yang baik (good governance)

Untuk melaksanakan visi dan misi kepala daerah terpilih tersebut selanjutnya

dituangkan dalam program-program pembangunan daerah dimana, Badan Keuangan

Daerah Kota Mataram dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Kota

Mataram Tahun 2016-2021 termasuk dalam misi ke 4 (empat) dan misi ke 5 (lima).

Pada misi ke 4 (empat) yaitu “Meningkatkan kelayakan hidup masyarakat melalui

penanganan sarana dan prasarana perkotaan berbasis tataruang dalam rangka

mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan”, dimana sasaran yang ingin dicapai

adalah “Terkelolanya Aset Milik Daerah secara Tertib sesuai Prosedur”. Sedangkan

pada misi ke 5 (lima) yaitu “Meningkatkan keandalan pelayanan public melalui


TAHUN 2016 - 2021

10

reformasi birokrasi dalam rangka mewujudkan kepemerintahan yang baik (good

government)”, dimana sasaran yang ingin dicapai adalah “Terwujudnya Laporan

Keuangan Pemerintah Daerah yang Akuntabel” serta “Tercapainya Target Penerimaan

Pendapatan Asli Daerah”.

Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah (Renstra OPD) merupakan suatu

proses untuk menentukan tindakan pada masa depan tepat melalui urutan pilihan,

dengan memperhitungkan sumber daya yang tersedia. Langkah awal yang harus

dilakukan adalah dengan menyususun suatu perencanaan yang berpedoman pada

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Dengan pendekatan

perencanaan strategi yang jelas dan sinergis, Badan Keuangan Daerah Kota Mataram

dalam mendukug visi dan misi Walikota dan Wakil Walikota terpilih secara

berkesinambungan dengan potensi, peluang dan kendala yang dihadapi dalam upaya

peningkatan akuntabilitas kinerjanya selama kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan dalam

hal ini periode Tahun 2016-2021 sesuai dengan periode RPJMD Kepala Daerah akan

dapat mengukur tingkat keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaannya dengan baik.

Berdasarkan analisa terhadap tantangan dan potensi peluang lima tahun mendatang

serta dengan memperhitungkan kondisi Badan Keuangan Daerah Kota Mataram saat ini,

maka Badan Keuangan Daerah Kota Mataram dalam mendukung Visi dan Misi Kepala

Daerah terpilih adalah dengan menetapkan tujuan dan sasaran sebagai berikut :

3.2.1. Tujuan :

Tujuan merupakan penjabaran dari pernyataan misi, sehingga pencapaian

target ini dapat merupakan ukuran kinerja faktor-faktor kunci keberhasilan

organisasi. Tujuan sifatnya lebih konkrit dari pada misi dan mengarah kepada

suatu titik terang pencapaian hasil. Dengan adanya pernyataan tujuan, maka akan

jelas bagi organisasi mengenai arah yang akan dituju dalam rangka

mempertahankan eksistensi dimasa mendatang.

3.2.2. Sasaran :

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau

dihasilkan organisasi dalam jangka waktu tahunan. Sasaran harus bersifat

spesifik, dapat dinilai, diukur, menantang namun dapat dicapai. Sasaran yang

ditetapkan merupakan gambaran yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan

operasional dalam kurun waktu yang telah ditetapkan untuk mencapai tujuan yang

telah dirumuskan untuk 5 (lima) tahun ke depan,


TAHUN 2016 - 2021

11

Tujuan dan sasaran jangka panjang maupun jangka pendek yang ingin dicapai oleh

Badan Keuangan Daerah Kota Mataram adalah sejalan dengan tujuan yang hendak

dicapai oleh Pemerintah Kota Mataram pada RPJMD Kota Mataram 2016-2021 pada

tujuan ke- 1 (pertama) dalam misi ke-5 (lima) yaitu Meningkatkan kualitas layanan

public, dimana sasaran ke 2 (dua) yang ingin dicapai adalah “Tercapainya Target

Penerimaan Pendapatan Asli Daerah” dan sasaran ke 3 (tiga) yaitu “Terwujudnya laporan

keuangan pemerintah daerah yang akuntabel”, sedangkan pada tujuan ke-5 (lima) dalam

misi ke-4 (empat) yaitu “Meningkatkan efektifitas pengelolaan tanah milik daerah”

dimana sasaran ke 1 (pertama) yang ingin dicapai adalah “Terkelolanya aset milik

daerah secara tertib sesuai prosedur”.

3.3. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Berdasarkan Peraturan Walikota Mataram Nomor 60 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Badan Keuangan

Daerah Kota Mataram adalah merupakan unsur penunjang Urusan Pemerintahan yang

menjadi kewenangan Daerah yang dipimpin oleh Kepala Badan yang berkedudukan di

bawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui sekretaris Daerah serta

mempunyai tugas membantu Walikota dalam melaksanakan fungsi penunjang Urusan

Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah

Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana tersebut di atas, Badan Keuangan

Daerah Kota Mataram menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :

a. melaksanakan fungsi pejabat keuangan daerah (PPKD) sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan;

b. melaksanakan fungsi bendahara umum daerah (BUD) sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan;

c. perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya;

d. pelaksanaan tugas dukungan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya;

e. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis sesuai

dengan lingkup tugasnya;

f. pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang Urusan Pemerintahan

Daerah sesuai dengan lingkup tugasnya; dan

g. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan

fungsinya.


TAHUN 2016 - 2021

12

Untuk menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang diemban, maka

keberadaan jajaran personil pada Struktur Organisasi Badan Keuangan Daerah Kota

Mataram tersusun sebagai berikut :

Susunan organisasi Badan Keuangan Daerah Kota Mataram terdiri dari :

a. Unsur Pimpinan adalah Kepala Badan;

b. Unsur Pembantu Pimpinan adalah Sekretariat, yang terdiri dari :

a. Sub Bagian Perencanaan;

b. Sub Bagian Keuangan;

c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

c. Unsur Pelaksana adalah Bidang, terdiri dari :

1. Bidang Pendataan, Perhitungan, Penetapan dan Pengolahan Data (P4D)

membawahi

a. Sub Bidang Pendataan dan Pendaftaran;

b. Sub Bidang Perhitungan dan Penetapan; dan

c. Sub Bidang Pengolahan dan Dokumentasi Data.

2. Bidang Pelayanan, Penyuluhan dan Penagihan, terdiri atas:

a. Sub Bidang Pelayanan dan Penyuluhan;

b. Sub Bidang Keberatan dan Restitusi; dan

c. Sub Bidang Penagihan.

3. Bidang Pengendalian Pendapatan Daerah, terdiri atas:

a. Sub Bidang Pemeriksaan dan Pengawasan;

b. Sub Bidang Pendapatan Daerah; dan

c. Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan.

4. Bidang Akuntansi dan Pelaporan, terdiri atas:

a. Sub Bidang Akuntansi I;

b. Sub Bidang Akuntansi II; dan

c. Sub Bidang Akuntansi III.

5. Bidang Anggaran dan Perbendaharaan, terdiri atas:

a. Sub Bidang Anggaran I;

b. Sub Bidang Anggaran II; dan

c. Sub Bidang Perbendaharaan.

6. Bidang Aset, terdiri atas:

a. Sub Bidang Analisa Kebutuhan;

b. Sub Bidang Pengamanan; dan


TAHUN 2016 - 2021

13

c. Sub Bidang Penatausahaan.

7. Unit Pelaksana Teknis Badan (UPTB); dan

Kelompok Jabatan Fungsional.

Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi, masing-masing unsur organisasi mempunyai

uraian tugas pokok sebagai berikut :

1. KEPALA BADAN

Kepala Badan Keuangan Daerah Kota Mataram mempunyai tugas pokok memimpin,

merencanakan, mengawasi, mengendalikan dan mengkoordinasikan kegiatan Badan dalam

menyelenggarakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dibidang

keuangan daerah.

Sedangkan Kepala Badan dalam melaksanakan tugas pokok, menyelenggarakan fungsi :

a. perumusan dan penetapan visi, misi dan rencana strategis serta program kerja Badan;

b. perumusan Kebijakan Teknis dibidang keuangan daerah berpedoman pada ketentuan

peraturan perundang-undangan;

c. Pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Tahunan, Rencana Kerja

Anggaran/Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) dan Penetapan Kinerja Badan;

d. penyelenggaraan pengaturan, pembinaan, pengawasan dan pengendalian serta

bimbingan dibidang keuangan daerah;

e. penyelenggaraan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas Badan

dengan Perangkat Daerah dan instansi terkait.

f. pelaksanaan kerjasama dengan pihak lain baik Instansi Pemerintah, Lembaga

Organisasi Swadaya Masyarakat dan/atau swasta;

g. pemberian pertimbangan dan rekomendasi teknis dibidang keuangan daerah;

h. pelaksanaan pembinaan manajemen kepegawaian lingkup Badan;

i. pengkoordinasian pengelolaan ketatausahaan Badan;

j. pelaksanaan pembinaan teknis dan administratif terhadap UPTB;

k. pelaksanaan monitoring dan evaluasi dibidang keuangan daerah;

l. pelaporan pelaksanaan tugas kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah; dan

m. pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh Walikota sesuai dengan bidang

tugasnya.


TAHUN 2016 - 2021

14

2. SEKRETARIS

Sekretariat Badan Keuangan Daerah Kota Mataram dipimpin oleh seorang

Sekretaris Badan yang berkedudukan di bawah Kepala Badan dan bertanggung jawab

kepada Kepala Badan yang melaksanakan tugas pokok pembinaan dan pelayanan teknis

administrasi kepada seluruh satuan organisasi dalam lingkungan Badan

Sekretaris Badan Keuangan Daerah Kota Mataram dalam melaksanakan tugas pokok

sebagaimana dimaksud pada ayat (1), menyelenggarakan fungsi :

a. pelaksanaan penyusunan Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Penetapan

Kinerja lingkup Badan;

b. pelaksanaan penyusunan Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen Pelaksanaan Anggaran

(RKA/DPA) dan program kerja Badan;

c. pelaksanaan kegiatan penyusunan program dan anggaran, keuangan dan perlengkapan

dan ketatausahaan Badan yang meliputi urusan perbendahaaraan, akuntansi, verifikasi,

ganti rugi, tindak lanjut LHP, perlengkapan, rumah tangga, kepegawaian, hukum dan

organisasi, serta hubungan masyarakat;

d. pelaksanaan pelayanan Teknis Administratif kepada seluruh Unit Kerja lingkup Badan;

e. perumusan pedoman dan petunjuk tata laksana administrasi umum;

f. pengkoordinasian penyusunan Standar Pelayanan Minimal dan Standar Prosedur Tetap

Pelaksanaan kegiatan lingkup Badan;

g. perumusan dan penjabaran kebijakan teknis penyelenggaraan administrasi umum,

perencanaan, keuangan, kepegawaian dan perlengkapan;

h. pengkoordinasian penyusunan laporan pelaksanaan tugas Badan;

i. pengkoordinasian pelaksanaan pengembangan sistem informasi manajemen keuangan

daerah sesuai ketentuan yang berlaku;

j. pelaksanaa koordinasi, konsultasi dan sinkronisasi penyelenggaraan tugas

kesekretariatan dengan Perangkat Daerah dan/atau Instansi terkait;

k. pelaksanaan pengaturan, pembinaan dan pengelolaan administrasi umum, perencanaan,

keuangan, kepegawaian dan perlengkapan;

l. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas kesekretariatan;

dan

m. pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.


TAHUN 2016 - 2021

15

2.1. Sub Bagian Perencanaan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang

melaksanakan tugas pokok mengendalikan pelaksanaan dan mempersiapkan:

a. penyusunan perencanaan dan program kerja tahunan badan;

b. penyusunan bahan kebijakan teknis perencanaan;

c. menyusun pertanggungjawaban, urusan perencanaan badan; dan

d. pembinaan administrasi perencanaan, evaluasi pelaksanaan program/kegiatan di

lingkungan Badan.

Sub Bagian Perencanaan dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud

pada ayat (1), menyelenggarakan fungsi :

a. penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis dibidang perencanaan;

b. penyiapan bahan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana Kerja

Tahunan (RKT) serta penetapan kinerja lingkup Badan;

c. pengumpulan, pengolahan dan analisa data dalam rangka penyusunan Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) lingkup Badan;

d. penyiapan bahan Koordinasi penyusunan Standar Pelayanan Minimal (SPM)

sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

e. penyiapan bahan koordinasi penyusunan Standar Prosedur Tetap pelaksanaan

kegiatan lingkup Badan;

f. penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi bidang perencanaan lingkup Badan;

g. pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi perencanaan lingkup

Badan sesuai ketentuan yang berlaku;

h. pelaksanaan penerapan dan pengembangan sistem informasi manajemen

keuangan sesuai ketentuan yang berlaku;

i. melaksanakan dan mempersiapkan penyusunan perencanaan dan program kerja

tahunan Badan;

j. menyiapkan bahan kebijakan teknis perencanaan,

k. melaksanakan penyusunan anggaran program kerja; dan

l. evaluasi pelaksanaan program/kegiatan di lingkungan Badan.

2.2. Sub Bagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang melaksanakan

tugas pokok mengendalikan pelaksanaan dan mempersiapkan:

a. penyusunan bahan kebijakan teknis pengelolaan administrasi keuangan rutin,

urusan pembukuan;

b. menyusun pertanggungjawaban, urusan perbendaharaan anggaran belanja badan;

dan


TAHUN 2016 - 2021

16

c. pembinaan administrasi keuangan pembangunan, evaluasi pelaksanaan

program/kegiatan di lingkungan Badan.

Sub Bagian Keuangan dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada

ayat (1), menyelenggarakanfungsi:

a. penyiapan bahan penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan

Anggaran (RKA/DPA) dan Program Kerja lingkup Badan;

b. penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis dibidang keuangan;

c. penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi bidang keuangan lingkup Badan;

d. pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi keuangan lingkup Badan

sesuai ketentuan yang berlaku;

e. melaksanakan dan mempersiapkan penyusunan keuangan dan program kerja

tahunan Badan;

f. menyiapkan bahan kebijakan teknis keuangan;

g. pengelolaan administrasi keuangan rutin, urusan pembukuan;

h. menyusun pertanggungjawaban, urusan perbendaharaan anggaran belanja badan;

i. pembinaan administrasi keuangan pembangunan di lingkungan Badan; dan

j. evaluasi pelaksanaan program/kegiatan di lingkungan Badan.

2.3. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang

melaksanakan tugas pokok mengendalikan pelaksanaan pengeloalaan ketatausahaan,

rumah tangga dan pembinaan serta pengurusan administrasi umum kepegawaian di

lingkungan Badan.

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dalam melaksanakan tugas pokok

sebagaimana dimaksud pada ayat (1), menyelenggarakanfungsi:

a. penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan program kerja Sub Bagian;

b. penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis pengelolaan administrasi

kepegawaian, rumah tangga, protokol dan perlengkapan;

c. penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi penyelenggaraan administrasi

kepegawaian, rumah tangga, protokol dan perlengkapan;

d. pengumpulan, pengolahan dan analisa data kepegawaian dan kebutuhan

perlengkapan;


TAHUN 2016 - 2021

17

e. pelaksanaan pengadaan, penyimpanan, pemeliharaan dan pendistribusian

perlengkapan inventaris kantor sesuai peraturan perundang-undangan yang

berlaku;

f. pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi kepegawaian lingkup

Badan sesuai peraturan perundang-undangan;

g. penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan PNS lingkup Badan;

h. pengkoordinasian pelaksanaan tugas Bendaharawan Barang;

i. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub Bagian;

dan

j. pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

3. KEPALA BIDANG :

3.1. KEPALA BIDANG PENDATAAN, PERHITUNGAN, PENETAPAN DAN

PENGOLAHAN DATA (P4D)

Kepala Bidang Pendataan, Perhitungan, Penetapan dan Pengolahan Data (P4D)

dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang melaksanakan tugas pokok memimpin,

merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan

dalam penyusunan kebijaksanaan, pelaksanaan, dan pembinaan teknis

penyelenggaraan Pendataan, Perhitungan, Penetapan dan Pengolahan Data

Elektronik serta pengelolaan Manajemen Sistem Informasi.

Kepala Bidang Pendataan, Perhitungan, Penetapan dan Pengolahan Data (P4D) dalam

melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1), menyelenggarakan

fungsi :

a. penyiapan bahan penyusunan Rancangan RPJM dan Renstra sesuai dengan

bidang tugasnya;

b. perumusan rencana strategis, program kerja serta kinerja Bidang;

c. pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan

Anggaran (RKA/DPA) dan Program Kerja Sub Bidang di bawahnya;

d. perumusan kebijakan teknis pembinaan, pengawasan dan pengendalian program

Pendataan, Perhitungan dan Penetapan Pajak dan Retribusi Daerah, Pengelolaan

dan Pemeliharaan Data Elektronik serta Pengelolaan Manajemen Sistem

Informasi;


TAHUN 2016 - 2021

18

e. pelaksanaan koordinasi, informasi dan sinkronisasi dengan Perangkat Daerah

dan instansi terkait dalam rangka keterpaduan pelaksanaan program/kegiatan

pendataan, Perhitungan, Penetapan dan Pengolahan Data pajak dan retribusi

daerah;

f. pelaksanaan Koordinasi Pengelolaan Data Elektronik dan Manajemen Sistem

Informasi;

g. pelaksanaan koordinasi dalam rangka penyiapan bahan penetapan jumlah

ketetapan pajak daerah/retribusi daerah dan data elektronik sesuai dengan

ketentuan peraturan perundang-undangan;

h. pelaksanaan pembinaan teknis di bidang Pendataan, Perhitungan, Penetapan dan

Pengolahan Data pajak dan retribusi daerah sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan;

i. pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan bidang

pendataan, perhitungan, penetapan dan pengolahan data pajak dan retribusi

daerah serta informasi data kepada atasan;

j. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas bidang;

k. bertanggung jawab terhadap pelaksanaan kegiatan Sub bidangnya; dan

l. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

3.1.1. Sub Bidang Pendataan dan Pendaftaran dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang

yang melaksanakan tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi,

dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan penyiapan bahan

penyusunan kebijakan, pelaksanaan dan pembinaan teknis penyelenggaraan

pendataan dan pendaftaran pendapatan pajak dan retribusi.

Sub Bidang Pendataan dan Pendaftaran dalam melaksanakan tugas pokok



bidang tugasnya;

b. penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan Anggaran

(RKA/DPA) dan program kerja Sub Bidang;

c. penyiapan bahan pengaturan, pembinaan, pengawasan dan pengendalian serta

pembinaan teknis penyelenggaraan pendataan dan pendaftaran sesuai



TAHUN 2016 - 2021

19

d. pelaksanaan pendataan dan pendaftaran subyek dan obyek pajak dan retribusi

daerah sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan;

e. penyiapan bahan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan pendataan dan

pendaftaran wajib pajak dan retribusi daerah;

f. pelaksanaan pembuatan dan pemeliharaan daftar induk wajib pajak dan wajib

retribusi daerah;

g. mengelola pengadministrasian Surat Pemberitahuan Pajak Daerah (SPtPD);

h. membuat surat teguran atas keterlambatan Surat Pemberitahuan Pajak Daerah

(SPtPD);

i. pelaksanaan penatausahaan dan pemutakhiran data sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan;

j. pelaksanaan pembinaan teknis terhadap pengelolaan dan pelayanan

administrasi pendataan dan pendaftaran pajak dan retribusi daerah sesuai


k. pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan

pendataan dan pendaftaran serta penyampaian alternatif pemecahan kepada

atasan;

l. penyiapan bahan penyusunan standar pelayanan dan standar operasional

prosedur dalam pelaksanaan kegiatan Sub Bidang;

m. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub

Bidang;

n. bertanggung jawab terhadap pelaksanaan kegiatan Sub bidangnya; dan

o. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

3.1.2. Sub Bidang Perhitungan dan Penetapan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang

yang melaksanakan tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi


penyusunan kebijakan, pelaksanaan dan pembinaan teknis penyelenggaran

perhitungan dan penetapan pajak dan retribusi daerah.

Sub Bidang Perhitungan dan Penetapan dalam melaksanakan tugas pokok



bidang tugasnya;


TAHUN 2016 - 2021

20



c. penyiapan bahan pengaturan, pembinaan, pengawasan dan pengendalian serta

pembinaan teknis perhitungan dan penetapan sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan;

d. penyiapan bahan penyusunan perhitungan pajak dan retribusi daerah;

e. penyiapan bahan penerbitan surat Ketetapan Pajak Daerah (SKPD), Surat

Ketetapan Pajak Daerah Kurang Bayar (SKPDKB), Surat Ketetapan Pajak

Daerah Kurang Bayar Tambahan (SKPDKBT), Surat Ketetapan Pajak Daerah

Lebih Bayar (SKPDLB), Surat Ketetapan Pajak Daerah Nihil (SKPDN);

f. penyiapan bahan penerbitan Surat Ketetapan Retribusi Daerah (SKRD) dan

Surat Ketetapan Retribusi Daerah Lebih Bayar (SKRDLB);

g. melaksanakan verifikasi terhadap SSPD BPHTB;

h. pelaksanaan penyampaian Surat Ketetapan Pajak Daerah (SKPD), Surat

Ketetapan Pajak Daerah Kurang Bayar (SKPDKB), Surat Ketetapan Pajak

Daerah Kurang Bayar Tambahan (SKPDKBT), Surat Ketetapan Pajak Daerah

Lebih Bayar (SKPDLB), Surat Ketetapan Pajak Daerah Nihil (SKPDN), surat

Ketetapan Retribusi Daerah (SKRD), Surat Ketetapan Retribusi Daerah Lebih

Bayar (SKRDLB);

i. pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan

penyelenggarakan perhitungan dan penetapan Pajak dan Retribusi Daerah

serta penyampaian alternatif pemecahan permasalahan kepada atasan;

j. penyiapan bahan penyusunan standar pelayanan dan standar operasional


k. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub

Bidang;

l. bertanggung jawab terhadap pelaksanaan kegiatan Sub bidangnya; dan

m. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

3.1.3. Sub Bidang Pengolahan dan Dokumentasi Data dipimpin oleh seorang Kepala Sub

Bidang yang melaksanakan tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur,

mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan


TAHUN 2016 - 2021

21

penyiapan bahan penyusunan kebijakan, pelaksanaan dan pembinaan teknis

terhadap penyelenggaraan Pengolahan dan Dokumentasi Data.

Sub Bidang Pengolahan dan Dokumentasi Data dalam melaksanakan tugas pokok

sebagaimana dimaksud pada ayat (1), menyelenggarakan fungsi:


bidang tugasnya;



c. penyiapan bahan pembinaan, pengawasan dan pengendalian serta pembinaan

teknis Pengolahan dan pemeliharaan data elektronik pajak daerah dan retribusi

daerah;

d. penyiapan bahan koordinasi, konsultasi dan sinkronisasi dalam rangka

penyusunan rencana penyelenggaraan pengolahan dan pemeliharaan data

elektronik pajak daerah dan retribusi daerah;

e. penyiapan bahan penyusunan analisa Pengolahan, pemeliharaan data elektronik

dan manajemen sistem informasi pajak daerah dan retribusi daerah;

f. penyiapan bahan penyusunan standar pelayanan dan standar prosedur tetap

dalam pelaksanaan kegiatan Sub Bidang;

g. pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan

pelaksanaan tugas Sub Bidang serta penyampaian alternatif pemecahan kepada

atasan;

h. melaksanakan proses pencetakan massal SPPT PBB-P2;

i. menyiapkan bahan dan melaksanakan pengkajian sistem dan prosedur

pengelolaan pajak daerah dan retribusi daerah;

j. pelaksanaan pendokumentasian data/kearsipan;

k. pelaksanaan pemeliharaan jaringan dan Situs (Website) Perangkat Daerah;

l. pengawasan dan Pelaksanaan Survey tingkat kepuasan pelayanan;

m. menyiapkan bahan dan data serta melaksanakan pengkajian dalam rangka

pengembangan sistem perpajakan daerah dan retribusi daerah;

n. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub

Bidang;

o. bertanggung jawab terhadap pelaksanaan kegiatan Sub Bidangnya; dan

p. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.


TAHUN 2016 - 2021

22

3.2. BIDANG PELAYANAN, PENYULUHAN DAN PENAGIHAN (P3)

Kepala Bidang Pelayanan, Penyuluhan dan Penagihan (P3) dipimpin oleh

seorang Kepala Bidang yang melaksanakan tugas pokok untuk memimpin,

merencanakan, mengatur, mengawasi, dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan

dalam melaksanakan penyusunan kebijaksanaan, pelaksanaan dan pembinaan teknis

program/kegiatan dibidang Pelayanan, Penyuluhan dan Penagihan penerimaan dari

pajak daerah dan retribusi daerah.

Kepala Bidang Pelayanan, Penyuluhan dan Penagihan dalam melaksanakan tugas

pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1), menyelenggarakan fungsi:

a. Penyiapan bahan penyusunan Rancangan RPJM dan Renstra sesuai dengan

bidang tugasnya;

b. perumusan dan penetapan program kerja dan penetapan kinerja dibidang

pelayanan, penyuluhan dan penagihan pajak daerah dan retribusi daerah;

c. pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan

Anggaran (RKA/DPA) dan program kerja Sub Bidang di bawahnya;

d. perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan pelayanan penerimaan daerah,

penyuluhan, informasi dan penagihan pajak daerah dan retribusi daerah;

e. penyelenggaraan pengaturan, pembinaan, pengawasan pelayanan penerimaan

daerah, penyuluhan, informasi serta penagihan pajak daerah dan retribusi

daerah;

f. pengkoordinasian Penyelenggaraan Pelayanan penerimaan pendapatan daerah,

penyuluhan dan informasi kepada wajib pajak serta pemungutan/penagihan pajak

daerah dan retribusi daerah sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan;

g. penyelenggaraan dan Penatausahaan Pelayanan Penerimaan Pendapatan daerah

penyuluhan dan pemungutan/penagihan pendapatan daerah yang meliputi

penerimaan masa, tunggakan dan denda pajak daerah dan retribusi daerah sesuai


h. pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan

pelaksanaan tugas bidang serta penyampaian alternatif pemecahan kepada

atasan;

i. penyiapan bahan penyusunan standar pelayanan dan standar operasional

prosedur dalam pelaksanaan kegiatan bidang;

j. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas bidang;

k. bertanggung jawab terhadap pelaksanaan kegiatan Sub bidangnya; dan


TAHUN 2016 - 2021

23

l. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

3.2.1. Sub Bidang Pelayanan dan Penyuluhan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang



penyusunan kebijakan, pelaksanaan dan pembinaan teknis Pelayanan Penerimaan

Pajak dan Retribusi Daerah.

Sub Bidang Pelayanan dan Penyuluhan dalam melaksanakan tugas pokok



bidang tugasnya;



c. penyiapan bahan pengaturan, pembinaan, pengawasan, dan pengendalian serta

pembinaan teknis pelayanan penerimaan pendapatan daerah dan dan

pelaksanaan penyuluhan dan penyampaian informasi pajak daerah dan retribusi

daerah;

d. pelaksanaan pengumpulan, pengolahan dan analisa data dalam rangka

pelayanan penerimaan pendapatan daerah dan pelaksanaan penyuluhan dan

penyampaian informasi pajak daerah dan retribusi daerah sesuai ketentuan


e. pelaksanaan pelayanan penerimaan pajak dan retribusi daerah;

f. pelaksanaan penyuluhan pajak dan retribusi daerah;

g. pelaksanaan kegiatan pelayanan konsultasi permasalahan pajak dan retribusi

daerah;

h. pelaksanaan Pelayanan administrasi Pendaftaran, mutasi, Pemecahan,

pembetulan, pembatalan, permohonan penghapusan/pengurangan sanksi

administrasi, dan pengurangan ketetapan.

i. pelaksanaan dokumentasi pembukuan penerimaan pelayanan dan/atau

pemungutan Pajak dan Retribusi Daerah;

j. pelaksanaan pelayanan penjemputan pembayaran pajak dan retribusi daerah;


pelaksanaan tugas Sub Bidang serta penyampaian alternatif pemecahan

masalah kepada atasan;


TAHUN 2016 - 2021

24

l. penyiapan bahan penyusunan standar pelayanan dan standar operasional

prosesur dalam pelaksanaan kegiatan Sub Bidang;

m. pelaksanaan monitoring evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub Bidang;

n. bertanggung jawab terhadap pelaksanaan kegiatan Sub bidangnya; dan

o. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya;

3.2.2. Sub Bidang Keberatan dan Restitusi dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang



penyusunan kebijakan, pelaksanaan dan pembinaan teknis terhadap

penyelenggaraaan pelayanan Keberatan dan Restitusi Pajak dan Retribusi Daerah.

Sub Bidang Keberatan dan Restitusi dalam melaksanakan tugas pokok sebgaimana

dimaksud pada ayat (1), menyelenggarakan fungsi :


bidang tugasnya;



c. penyiapan bahan pengaturan, pembinaan, dan pengawasan Pelayanan

Keberatan dan Restitusi, kelebihan pembayaran, pengurangan, penghapusan

sanksi pajak dan retribusi daerah sesuai ketentuan peraturan perundang-

undangan;

d. pelaksanaan penyelesaian keberatan dan restitusi pendapatan daerah sesuai

ketentuan yang berlaku;

e. pelaksanaan penyelesaian keberatan dan restitusi, kelebihan pembayaran,

pengurangan, dan penghapusan sanksi administrasi Pajak dan retribusi daerah

sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan;

f. penyiapan bahan koordinasi, konsultasi dan sinkronisasi dibidang keberatan

dan restitusi, kelebihan pembayaran, pengurangan, dan penghapusan sanksi

administrasi pajak daerah dan retribusi daerah dengan seluruh Perangkat

Daerah dan/atau instansi terkait;

g. pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan


atasan;


TAHUN 2016 - 2021

25

h. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub

Bidang;

i. bertanggung jawab terhadap pelaksanaan kegiatan Sub bidangnya; dan

j. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

3.2.3. Sub Bidang Penagihan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang

melaksanakan tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan

mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan penyiapan bahan

penyusunan kebijakan, pelaksanaan dan pembinaan teknis penyelenggaran

penagihan pajak dan retribusi daerah.

Sub Bidang Penagihan dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud

pada ayat (1), menyelenggarakan fungsi :


bidang tugasnya;




pembinaan teknis penagihan pendapatan daerah;

d. penyiapan bahan koordinasi, konsultasi dan sinkronisasi dengan Perangkat

Daerah dan/atau dengan instansi terkait dalam rangka penagihan pajak dan

retribusi daerah;

e. pelaksanaan penagihan pajak dan retribusi daerah dengan menggunakan Surat

Tagihan Pajak Daerah (STPD)/Surat Tagihan Retribusi Daerah (STRD) atau

dokumen lain yang dipersamakan sesuai ketentuan peraturan perundang-

undangan;

f. pelaksanaan Penyampaian dan monitoring Surat Pemberitahuan Pajak Terutang

Pajak Bumi Bangunan Perdesaan dan Perkotaan (SPPT PBB-P2);

g. penyiapan bahan penyusunan surat perjanjian angsuran dan surat penolakan

permohonan angsuran terhadap wajib pajak dan retribusi daerah sesuai


h. pelaksanaan administrasi penagihan dengan Juru Sita sesuai ketentuan


i. pelaksanaan administrasi Penagihan dengan PPNS dalam proses penyidikan

perpajakan;


TAHUN 2016 - 2021

26

j. pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan


atasan;

k. penyiapan bahan penyusunan standar pelayanan dan standar operasional


l. pelaksanaan monitoring evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub Bidang;

m. bertanggung jawab terhadap pelaksanaan kegiatan Sub bidangnya; dan

n. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

3.3. BIDANG PENGENDALIAN PENDAPATAN DAERAH

Kepala Bidang Pengendalian Pendapatan Daerah dipimpin oleh seorang Kepala

Bidang yang melaksanakan tugas pokok memimpin, merencanakan, mengawasi dan

mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan penyusunan kebijakan,

pelaksanaan dan pembinaan teknis Pengendalian Pendapatan Daerah yang mencakup

Penelitian dan Pengembangan, Pemeriksaan dan Pengawasan, serta Pendapatan

Daerah.

Kepala Bidang Pengendalian Pendapatan Daerah dalam melaksanakan tugas pokok

sebagaimana dimaksud pada ayat (1), menyelenggarakan fungsi:


bidang tugasnya;

b. perumusan dan penetapan program kerja dan penetapan kinerja bidang

pengendalian;

c. pengkoordinasian Penyususnan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan

Anggaran (RKA/DPA) dan program kerja Sub Bidang di bawahnya;

d. perumusan kebijakan teknis dibidang pengendalian sesuai kebijakan daerah

berpedoman pada peraturan perundang-undangan;

e. penyelenggaraan pengaturan dan pembinaan, penelitian dan dan Pengembangan,

Pemeriksaan dan Pengawasan, serta dibidang pengendalian pendapatan daerah

sesuai peraturan perundang-undangan;

f. pengkoordinasian pengumpulan, pengolahan dan analisa data pengendalian

pendapatan daerah sebagai bahan penyusunan rencana intensifikasi dan

ekstensifikasi pendapatan daerah;

g. penyusunan rencana intensifikasi dan ekstensifikasi pendapatan daerah;


TAHUN 2016 - 2021

27

h. pelaksanaan pembinaan dan pembinaan teknis terhadap kegiatan pengendalian

pendapatan daerah;

i. penyelenggaraan koordinasi, informasi dan sinkronisasi dengan Perangkat

Daerah/Instansi terkait dalam rangka pengendalian pendapatan daerah;

j. penyiapan bahan penyusunan standar pelayanan minimal dan standar operasional

prosedur dalam pelaksanaan kegiatan bidang;

k. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas bidang;

l. bertanggung jawab terhadap pelaksanaan kegiatan Sub bidangnya; dan

m. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

3.3.1. Sub Bidang Pemeriksaan dan Pengawasan dipimpin oleh seorang Kepala Sub




dibidang Pemeriksaan dan pengawasan Pajak dan Retribusi daerah.

Sub Bidang Pemeriksaan dan pengawasan dalam melaksanakan tugas pokok



bidang tugasnya;




pembinaan teknis Pemeriksaan dan pengawasan pajak dan retribusi daerah


d. pelaksanaan pengumpulan pengolahan dan analisa data dalam rangka

Pemeriksaan pajak dan retribusi daerah sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan;

e. pelaksanaan pengumpulan pengolahan dan analisa data dalam rangka

Pengawasan baik secara elekronik maupun kegiatan lainnya terhadap Pajak

dan Retribusi daerah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;

f. pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan


atasan;


TAHUN 2016 - 2021

28

g. penyiapan bahan pembinaan dan koordinasi teknis pengaturan, Pemeriksaan

dan pengawasan pendapatan daerah;

h. penyiapan bahan penyusunan standar pelayanan dan standar prosedur tetap

dalam pelaksanaan kegiatan Sub Bidang;

i. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub

Bidang;

j. bertanggung jawab terhadap pelaksanaan kegiatan Sub bidangnya; dan

k. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

3.3.2. Sub Bidang Pendapatan Daerah dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang

melaksanakan tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan

mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan penyiapan bahan

penyusunan kebijakan, pelaksanaan dan pembinaan teknis penyelenggaraan

Pendapatan Daerah.

Sub Bidang Pendapatan Daerah dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana

dimaksud pada ayat (1), menyelenggarakan fungsi :


bidang tugasnya




pembinaan teknis penyelenggaraan Pendapatan Daerah;

d. menghimpun laporan pengelolaan pajak dan retribusi daerah;

e. melaksanakan validasi penyetoran pendapatan daerah yang dikelola Perangkat

Daerah pengelola Pendapatan Asli Daerah;

f. membuat pembukuan pajak dan retribusi daerah;

g. menghimpun laporan pendapatan daerah;

h. menyusun laporan piutang pajak dan retribusi daerah;

i. penyiapan bahan koordinasi, konsultasi dan rekonsiliasi dalam rangka

penyusunan pelaporan serta pembukuan pajak dan retribusi daerah dengan

seluruh perangkat daerah dan/atau instansi terkait;

j. penyiapan bahan penyusunan standar pelayanan dan standar operasional



TAHUN 2016 - 2021

29



atasan;

l. pelaksanaan monitoring dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub Bidang;



tugasnya.

3.3.3. Sub Bidang Penelitian dan pengembangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub




terhadap penyelenggaraaan Penelitian dan pengembangan pendapatan daerah.

Sub Bidang Penelitian dan pengembangan dalam melaksanakan tugas pokok

sebgaimana dimaksud pada ayat (1), menyelenggarakan fungsi :

a. Penyiapan bahan penyusunan Rancangan RPJM dan Renstra sesuai dengan

bidang tugasnya

b. Penyusunan rencana kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan Anggaran


c. Penyiapan bahan pengaturan, pembinaan, pengawasan, dan pengendalian serta

pembinaan teknis Penelitian dan pengembangan pajak dan retribusi daerah


d. pelaksanaan penyelesaian Penelitian dan pengembangan pajak dan retribusi

daerah sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan;

e. pelaksanaan analisa potensi pajak dan retribusi daerah;

f. pelaksanaan analisa pengembangan aturan pajak dan retribusi daerah sesuai


g. pelaksanaan analisa intensifikasi dan ekstensifikasi pajak dan retribusi daerah;

h. menghitung dan membuat laporan secara berkala dalam rangka analisis

perkembangan penerimaan daerah;

i. pelaksanaan Evaluasi penerimaan pajak daerah dalam rangka rekomendasi

untuk proses penagihan, pemeriksaan, dan pengambilan keputusan lainnya;

j. membuat daftar usulan penghapusan piutang pajak dan retribusi daerah;


TAHUN 2016 - 2021

30



atasan;

l. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub

Bidang;



tugasnya.

3.4. BIDANG AKUNTANSI DAN PELAPORAN

Bidang Akuntansi dan Pelaporan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang

mempunyai tugas pokok memimpin pelaksanaan seluruh kegiatan pelayanan dan

administrasi dibidang akuntansi dan pelaporan berdasarkan ketentuan peraturan

perundang-undangan.

Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Bidang

Akuntansi dan Pelaporan mempunyai fungsi :

a. perumusan dan penetapan program kerja dan penetapan kinerja sesuai dengan

bidang tugasnya;

b. perumusan prosedur penatausahaan keuangan daerah;

c. penyusunan kebijakan akuntansi dan pedoman teknis penatausahaan;

d. pelaksanaan penyusunan laporan keuangan pemerintah daerah dan

pertanggungjawaban pelaksanaan APBD;

e. pelaksanaan pembinaan teknis penatausahaan, pertanggungjawaban dan laporan

keuangan daerah;

f. pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan

Anggaran (RKA/DPA) dan Program Kerja Sub Bidang dibawahnya;

g. pelaksanaan koordinasi, informasi dan sinkronisasi dengan Perangkat Daerah

dan Instansi terkait dalam rangka keterpaduan dan sinkronisasi pelaksanaan

program sesuai dengan bidang tugasnya;

h. pengkoordinasian, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program sesuai

dengan bidang tugasnya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan;

i. pengkoordinasian pengumpulan, pengolahan dan analisa data sesuai dengan

bidang tugasnya sebagai bahan penyusunan rencana, dan evaluasi pelaksanaan

program/kegiatan;


TAHUN 2016 - 2021

31

j. pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan sesuai

dengan bidang tugasnya;

k. pelaksanaan pembinaan dan bimbingan sesuai dengan bidang tugasnya

berdasarkan peraturan perundang-undangan;

l. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Bidang; dan

m. pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

3.4.1. Sub Bidang Akuntansi I dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang berada di

bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Bidang Akuntansi dan

Pelaporan.

Sub Bidang sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas pokok

membantu Kepala bidang dalam mengendalikan dan mempersiapkan penyusunan

perencanaan, pengaturan, pengawasan dan pengkoordinasian pelaksanaan seluruh

kegiatan Akuntansi I.

Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Sub

Bidang Akuntansi I mempunyai fungsi:

a. penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan Anggaran

(RKA/DPA) dan program kerja sesuai dengan lingkup tugasnya;

b. menyiapkan bahan penyusunan petunjuk teknis penatausahaan keuangan

daerah;

c. melakukan evaluasi laporan pertanggungjawaban fungsional pada Dinas

Daerah;

d. melaksanakan rekonsiliasi laporan pertanggungjawaban fungsional pada Dinas

Daerah;

e. menyiapkan bahan penyusunan laporan pertanggungjawaban APBD pada Dinas

Daerah;

f. melaksanakan rekonsiliasi laporan keuangan pada Dinas Daerah;

g. menyiapkan bahan penyusunan Neraca;

h. melaksanakan pembinaan teknis penatausahaan keuangan daerah;

i. menyiapkan bahan pemberian peringatan/teguran atas keterlambatan

penyampaian laporan pertanggungjawaban fungsional;

j. menyiapkan bahan penyelesaian permasalahan Tuntutan Perbendaharaan dan

Tuntutan Ganti Rugi (TPTGR) Keuangan dan Barang Milik Daerah;


TAHUN 2016 - 2021

32

k. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya

berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan;

l. penyiapan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas

dengan Perangkat Daerah dan instansi terkait dalam rangka keterpaduan dan

sinkronisasi pelaksanaan program sesuai dengan lingkup tugasnya;

m. pelaksanaan pengumpulan, pengolahan dan analisa data sesuai dengan lingkup

tugasnya sebagai bahan penyusunan, pelaksanaan dan evaluasi

program/kegiatan;

n. penyiapan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar,

prosedur dan kriteria sesuai dengan lingkup tugasnya berdasarkan ketentuan


o. pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program

sesuai dengan lingkup tugasnya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-

undangan;

p. penyiapan bahan pembinaan dan bimbingan teknis sesuai dengan lingkup

tugasnya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan;

q. pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi sesuai dengan lingkup


r. pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan sesuai

dengan lingkup tugasnya kepada atasan;

s. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub

Bidang; dan

t. pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

3.4.2. Sub Bidang Akuntansi II dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang berada di


Pelaporan.




kegiatan Akuntansi II.


Bidang Akuntansi II mempunyai fungsi:


TAHUN 2016 - 2021

33



b. menyiapkan bahan penyusunan kebijakan akuntansi pemerintah daerah;

c. melakukan evaluasi laporan pertanggungjawaban fungsional pada Inspektorat,

Badan, RSUD dan Satuan Polisi Pamong Praja;

d. melaksanakan rekonsiliasi laporan pertanggungjawaban fungsional pada

Inspektorat, Badan, RSUD dan Satuan Polisi Pamong Praja;

e. menyiapkan bahan penyusunan Laporan Pertanggungjawaban APBD pada

Inspektorat, Badan, RSUD dan Satuan Polisi Pamong Praja;

f. melaksanakan rekonsiliasi laporan keuangan pada Inspektorat, Badan, RSUD

dan Satuan Polisi Pamong Praja;

g. melaksanakan konsolidasi Laporan Realisasi Anggaran, Laporan Operasional,

Neraca, Laporan Perubahan Ekuitas dan Catatan atas laporan Keuangan

seluruh SKPD;

h. melaksanakan konsolidasi/rekonsiliasi laporan keuangan dengan BUMD;

i. melaksanakan konsolidasi/rekonsiliasi laporan keuangan dengan BLUD;

j. menyiapkan bahan penyusunan Laporan Realisasi Anggaran, Laporan

Perubahan Saldo Anggaran Lebih, Laporan Operasional, Laporan Arus Kas,

Laporan Perubahan Ekuitas dan Catatan atas Laporan Keuangan Pemerintah

Daerah;

k. melaksanakan pembinaan teknis penyusunan laporan keuangan daerah;

l. melaksanakan pengelolaan penyertaan modal pemerintah daerah;

m. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya


n. penyiapan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas



o. pelaksanaan pengumpulan, pengolahan dan analisa data sesuai dengan lingkup


program/kegiatan;

p. penyiapan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar,




TAHUN 2016 - 2021

34

q. pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program


undangan;

r. penyiapan bahan pembinaan dan bimbingan teknis sesuai dengan lingkup


s. pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi sesuai dengan lingkup


t. pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan sesuai


u. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub

Bidang; dan

v. pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

3.4.3. Sub Bidang Akuntansi III dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang berada di


Pelaporan.




kegiatan Akuntansi III.


Bidang Akuntansi III mempunyai fungsi:



b. menyiapkan bahan penyusunan petunjuk teknis penatausahaan keuangan

daerah;

c. melakukan evaluasi laporan pertanggungjawaban fungsional pada Sekretariat

DPRD, Bagian lingkup Sekretariat Daerah dan Kecamatan;

d. melaksanakan rekonsiliasi laporan pertanggungjawaban fungsional pada

Sekretariat DPRD, Bagian lingkup Sekretariat Daerah dan Kecamatan;

e. menyiapkan bahan penyusunan laporan pertanggungjawaban APBD pada

Sekretariat DPRD, Bagian lingkup Sekretariat Daerah dan Kecamatan;

f. melaksanakan rekonsiliasi laporan keuangan pada Sekretariat DPRD, Bagian

lingkup Sekretariat Daerah dan Kecamatan;


TAHUN 2016 - 2021

35

g. menyiapkan bahan penyusunan neraca;

h. melaksanakan pembinaan teknis penatausahaan keuangan daerah;

i. menyiapkan bahan pemberian peringatan/teguran atas keterlambatan

penyampaian laporan pertanggungjawaban fungsional;

j. menyiapkan bahan penyelesaian permasalahan Tuntutan Perbendaharaan dan

Tuntutan Ganti Rugi (TPTGR) Keuangan dan Barang Milik Daerah;

k. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya


l. penyiapan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas



m. pelaksanaan pengumpulan, pengolahan dan analisa data sesuai dengan lingkup


program/kegiatan;

n. penyiapan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar,



o. pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program


undangan;

p. penyiapan bahan pembinaan dan bimbingan teknis sesuai dengan lingkup


q. pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi sesuai dengan lingkup


r. pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan sesuai


s. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub

Bidang; dan

t. pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

3.5. BIDANG ANGGARAN DAN PERBENDAHARAAN

Bidang Anggaran dan Perbendaharaan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang

yang mempunyai tugas pokok memimpin pelaksanaan seluruh kegiatan pelayanan


TAHUN 2016 - 2021

36

dan administrasi dibidang anggaran dan perbendaharaan berdasarkan ketentuan

peraturan perundang-undangan.


Anggaran dan Perbendaharaan mempunyai fungsi :


bidang tugasnya;

b. perumusan prosedur penyusunan Rancangan APBD dan Rancangan Perubahan

APBD;

c. penyusunan pedoman dan petunjuk teknis penyusunan anggaran dan

perbendaharaan;

d. pengendalian penyusunan anggaran dan perbendaharaan;

e. pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan

Anggaran (RKA/DPA) dan Program Kerja Sub Bidang dibawahnya;

f. pelaksanaan koordinasi, informasi dan sinkronisasi dengan Perangkat Daerah



g. pengkoordinasian, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program sesuai


h. pengkoordinasian pengumpulan, pengolahan dan analisa data sesuai dengan


program/kegiatan;

i. pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan sesuai


j. pelaksanaan pembinaan dan bimbingan sesuai dengan bidang tugasnya


k. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Bidang; dan

l. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

3.5.1. Sub Bidang Anggaran I dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang berada di

bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Bidang Anggaran dan

Pebendaharaan.




TAHUN 2016 - 2021

37


kegiatan Anggaran I.


Bidang Anggaran I mempunyai fungsi:



b. menyiapkan bahan penyusunan kebijakan umum perencanaan anggaran daerah

pada Dinas Daerah;

c. menyiapkan bahan penyusunan rancangan pendapatan dan belanja daerah pada

Dinas Daerah;

d. melaksanakan verifikasi RKA/RKPA-SKPD dan DPA/DPPA-SKPD pada Dinas

Daerah;

e. menyiapkan bahan pengesahan DPA/DPPA-SKPD pada Dinas Daerah;

f. menyiapkan bahan penyusunan Standar Harga Satuan Pokok Kegiatan tahun

anggaran berkenaan;

g. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya


h. penyiapan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas



i. pelaksanaan pengumpulan, pengolahan dan analisa data sesuai dengan lingkup


program/kegiatan;

j. penyiapan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar,



k. pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program


undangan;

l. penyiapan bahan pembinaan dan bimbingan teknis sesuai dengan lingkup


m. pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi sesuai dengan lingkup



TAHUN 2016 - 2021

38

n. pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan sesuai


o. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub

Bidang; dan

p. pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

3.5.2. Sub Bidang Anggaran II dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang berada di

bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Bidang Anggaran dan

Perbendaharaan.




kegiatan Anggaran II.


Bidang Anggaran II mempunyai fungsi:



b. menyiapkan bahan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis penyusunan

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah tahun anggaran berkenaan;

c. menyiapkan bahan penyusunan kebijakan umum perencanaan anggaran daerah

pada Sekretariat Daerah, Sekretariat DPRD, Inspektorat, Badan, RSUD, Satuan

Polisi Pamong Praja dan Kecamatan;

d. menyiapkan bahan penyusunan rancangan pendapatan dan belanja daerah pada

Sekretariat Daerah, Sekretariat DPRD, Inspektorat, Badan, RSUD, Satuan Polisi

Pamong Praja dan Kecamatan;

e. melaksanakan verifikasi RKA/RKPA-SKPD dan DPA/DPPA-SKPD pada

Sekretariat Daerah, Sekretariat DPRD, Inspektorat, Badan, RSUD, Satuan Polisi

Pamong Praja dan Kecamatan;

f. menyiapkan bahan pengesahan DPA/DPPA-SKPD pada Sekretariat Daerah,

Sekretariat DPRD, Inspektorat, Badan, RSUD, Satuan Polisi Pamong Praja dan

Kecamatan;

g. menyiapkan bahan penyusunan Anggaran Pembiayaan Daerah;

h. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya



TAHUN 2016 - 2021

39

i. penyiapan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas



j. pelaksanaan pengumpulan, pengolahan dan analisa data sesuai dengan lingkup


program/kegiatan;

k. penyiapan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedur

dan kriteria sesuai dengan lingkup tugasnya berdasarkan ketentuan peraturan

perundang-undangan;

l. pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program


undangan;

m. penyiapan bahan pembinaan dan bimbingan teknis sesuai dengan lingkup


n. pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi sesuai dengan lingkup


o. pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan sesuai


p. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub Bidang;

dan

q. pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

2.5.3. Sub Bidang Perbendaharaan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang

berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Bidang Anggaran

dan Perbendaharaan.




kegiatan perbendaharaan dan verifikasi keuangan daerah.


Bidang Perbendaharaan mempunyai fungsi:

a. Rincian Tugas Manajerial :

1. penyusunan program kerja dan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen

Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) Sub Bagian;


TAHUN 2016 - 2021

40

2. penyiapan pedoman dan petunjuk teknis di bidang perbendaharaan dan

verifikasi keuangan daerah sesuai peraturan perundang-undangan yang

berlaku;

3. penyiapan bahan pembinaan teknis di bidang perbendaharaan dan verifikasi

keuangan daerah sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

4. penyiapan konsep pengajuan SPP ke Kantor Perbendaharaan dan

Keuangan Negara (KPKN) atau instansi terkait;

5. pelaksanaan pembinaan teknis terhadap Pejabat Pengelola Keuangan

Satuan Kerja (PPKSK) tentang teknis penyusunan SPJ sesuai ketentuan


6. pelaksanaan pemantauan terhadap penerimaan dan pengeluaran APBD oleh

bank dan/atau lembaga keuangan lain yang ditunjuk;

7. pelaksanaan pembayaran berdasarkan permintaan Pejabat Pengguna

Anggaran (PPA) atas beban rekening kas daerah;

8. pengelolaan hutang dan piutang daerah sesuai ketentuan perundang-

undangan yang berlaku;

9. pelaksanaan penagihan piutang daerah;

10. pengecekan posisi kas harian berdasarkan data dari pengeluaran SP2D;

11. Pengkajian permasalahan dibidang perbendaharaan dan verifikasi keuangan

daerah serta saran-saran pemecahannya kepada atasan;

12. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

13. pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya; dan

14. menyiapkan penerbitan Surat Penyediaan Dana (SPD) oleh PPKD setiap

triwulan untuk belanja tidak langsung dan pembiayaan, bekerjasama

dengan pengelola kas daerah;

b. Rincian Tugas Teknis :

1. melaksanakan penginputan data perubahan gaji, menerbitkan dan

menatausahakan daftar gaji Perangkat Daerah, melaksanakan rekonsiliasi

data gaji Pegawai Negeri Sipil (PNS); dan

2. melaksanakan sistem penerimaan dan pengeluaran kas daerah, pinjaman

dan pemberian pinjaman atas nama Pemerintah Daerah, penerimaan dan

pengeluaran APBD, menyimpan dan penempatan uang daerah, pencocokan


TAHUN 2016 - 2021

41

data (rekonsiliasi) atas pengelolaan dan penempatan uang pemerintah

daerah, pemantauan suku bunga bank.

3.6. BIDANG ASET

Bidang Aset dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang mempunyai tugas

pokok memimpin pelaksanaan seluruh kegiatan pelayanan dan administrasi dibidang

aset berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan.


Aset mempunyai fungsi:


bidang tugasnya;

b. penyusunan rencana kebutuhan dan pemeliharaan barang milik daerah;

c. pelaksanaan koordinasi dan penyelenggaraan perolehan barang milik daerah

sesuai peraturan perundang-undangan;

d. penyelenggaraan penatausahaan dan penghapusan barang milik daerah;

e. penyelenggaraan pemanfaatan, pemindahtanganan, pengamanan dan

pengendalian barang milik daerah;

f. penyelenggaraan penyimpanan, penyaluran, perawatan dan pemeliharaan barang

milik daerah;

g. pelaksanaan koordinasi, informasi dan sinkronisasi dengan Perangkat Daerah



h. pengkoordinasian, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program sesuai


i. pengkoordinasian pengumpulan, pengolahan dan analisa data sesuai dengan


program/kegiatan;

j. pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan sesuai


k. pelaksanaan pembinaan dan bimbingan sesuai dengan bidang tugasnya


l. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Bidang; dan

m. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.


TAHUN 2016 - 2021

42

3.6.1. Sub Bidang Analisa Kebutuhan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang

berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Bidang Aset.




kegiatan analisa kebutuhan.


Bidang Analisa Kebutuhan mempunyai fungsi:



b. penyiapan bahan penyusunan Rencana Kebutuhan Barang Milik Daerah

(RKBMD) dan Rencana Kebutuhan Pemeliharaan Barang Milik Daerah

(RKPBMD);

c. penyiapan bahan penyusunan Daftar Kebutuhan Barang Milik Daerah (DKBMD)

dan Daftar Kebutuhan Pemeliharaan Barang Milik Daerah (DKPBMD);

d. penyiapan bahan koordinasi dan penyelenggaraan perolehan barang milik

daerah sesuai peraturan perundang-undangan;

e. menyiapkan bahan penyusunan analisis standar harga barang;

f. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya


g. penyiapan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas



h. pelaksanaan pengumpulan, pengolahan dan analisa data sesuai dengan lingkup


program/kegiatan;

i. penyiapan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar,



j. pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program


undangan;

k. penyiapan bahan pembinaan dan bimbingan teknis sesuai dengan lingkup



TAHUN 2016 - 2021

43

l. pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi sesuai dengan lingkup


m. pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan sesuai


n. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub

Bidang; dan

o. pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

3.6.2. Sub Bidang Pengamanan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang berada di

bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Bidang Aset.




kegiatan pengamanan.


Bidang Pengamanan mempunyai fungsi:



b. melakukan pengamanan barang milik daerah;

c. melakukan pengawasan dan pengendalian aset pemerintah daerah;

d. melakukan penyimpanan dan penyaluran barang milik daerah;

e. mengadakan perawatan dan pemeliharaan barang inventaris;

f. melakukan penertiban penggunaan, pemanfaatan dan pemindahtanganan barang

milik daerah;

g. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya


h. penyiapan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas



i. pelaksanaan pengumpulan, pengolahan dan analisa data sesuai dengan lingkup


program/kegiatan;


TAHUN 2016 - 2021

44

j. penyiapan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar,



k. pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program


undangan;

l. penyiapan bahan pembinaan dan bimbingan teknis sesuai dengan lingkup


m. pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi sesuai dengan lingkup


n. pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan sesuai


o. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub

Bidang; dan

p. pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

3.6.3. Sub Bidang Penatausahaan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang berada

di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Bidang Aset.




kegiatan penatausahaan.


Bidang Penatausahaan mempunyai fungsi:



b. melakukan penatausahaan barang milik daerah;

c. melaksanakan dan memproses penghapusan barang milik daerah;

d. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya


e. Penyiapan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas




TAHUN 2016 - 2021

45

f. pelaksanaan pengumpulan, pengolahan dan analisa data sesuai dengan lingkup


program/kegiatan;

g. penyiapan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar,



h. pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program


undangan;

i. penyiapan bahan pembinaan dan bimbingan teknis sesuai dengan lingkup


j. pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi sesuai dengan lingkup


k. pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan sesuai


l. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub

Bidang; dan

m. pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

3.4. PROGRAM DAN KEGIATAN

Badan Keuangan Daerah Kota Mataram telah menetapkan beberapa program yang

telah ditetapkan di dalam perencanaan kinerja, yaitu :

1. Program Pelayanan Adminsitrasi Perkantoran;

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan;

5. Program Peningkatan Pengelolaan Pendapatan Asli Daerah

6. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

7. Program Pengelolaan Barang Milik Daerah


TAHUN 2016 - 2021

46

Berkaitan dengan Program-Program Badan Keuangan Daerah Kota Mataram

tersebut, dalam pelaksanaannya dijabarkan dalam bentuk kegiatan-kegiatan yang secara

keseluruhan dirinci sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran terdiri dari :

1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat

2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik.

3. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor

4. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perijinan Kendaraan Dinas/Operasional

5. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

6. Penyediaan Alat Tulis Kantor

7. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

8. Penyediaan Komponen instalasi/Penerangan Bangunan Kantor

9. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

10. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

11. Penyediaan Bahan Bacaan dan Perundang-undangan

12. Penyediaan Makanan dan Minuman

13. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

14. Penyusunan Dokumen Perencanaan

15. Pengelolaaan Adminisitrasi Umum Kepegawaian dan

16. Penyediaan Administrasi Keuangan.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur terdiri dari :

1. Pembangunan Gedung Kantor

2. Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

3. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

4. Rehabilitasi Sedang/Berat Gedung kantor

3. Program Peningkatan Disiplin Apaatur

1. Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan

2. Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Terentu

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan

Keuangan Terdiri Dari :

1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

2. Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran Kota Mataram


TAHUN 2016 - 2021

47

3. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun Kota Mataram

4. Penyusunan Neraca Awal Kota Mataram

5. Program Peningkatan Pengelolaan Pendapatan Asli Daerah terdiri dari :

1. Pendataan Obyek Pajak Daerah dan Retribusi Daerah

2. Penghitungan dan Penetapan Pajak Daerah

3. Penyelenggaraan Pengolahan, dan dokumentasi data Pajak daerah

4. Intensifikasi dan ekstensifikasi sumber-sumber pendapatan daerah

5. Peningkatan Management Penagihan Pajak/Retribusi Daerah

6. Penanganan Pengaduan dan Keberatan Wajib Pajak/Retribusi

7. Sosialisasi Peraturan-Peraturan Pajak dan Retribusi Daerah

8. Peningkatan Kinerja Pelayanan Pajak Daerah

9. Evaluasi, Pelaporan dan Pembukuan Pendapatan Daerah

10. Pengawasan dan Pemeriksaan Pajak Daerah

11. Penelitian dan Pengembangan Pendapatan Daerah

6. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah terdiri

dari :

1. Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang APBD

2. Penyusunan rancangan peraturan KDH tentang penjabaran APBD

3. Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang perubahan APBD

4. Penyusunan rancangan peraturan KDH tentang Penjabaran Perubahan APBD

5. Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang pertanggungjawaban

pelaksanaan APBD

6. Penyusunan rancangan peraturan KDH tentang penjabaran

pertanggungjawaban pelaksanaan APBD

7. Penyusunan Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah

8. Sosialisasi Paket Regulasi tentang pengelolaan Keuangan Daerah

9. Penyusunan Produk-Produk Hukum Bidang Keuangan

10. Penyelenggaraan Tuntutan Perbendaharaan dan Ganti Rugi

11. Pendampingan Pnerapan SAP berbasis Akrual

12. Bimbingan Teknis Implementasi SAP Akrual dengan Aplikasi Simda

13. Peningkatan Penghapusan Piutang Daerah

14. Pembahasan RKA-SKPD dan DPA SKPD

15. Penyelenggaraan Pelayanan Bendahara Umum Daerah (BUD)


TAHUN 2016 - 2021

48

16. Bimbingan Teknis Implementasi Paket Regulasi tentang Pendapatan Daerah

yang Bersumber dari Pemerintah Pusat

7. Program Pengelolaan Barang Milik Daerah terdiri dari :

1. Penyusunan Sistem Informasi Pengelolaan Aset Daerah

2. Revaluasi/appraisal aset/barang daerah

3. Penghapusan Barang Milik Daerah

4. Penyusunan Produk Hukum Pengelolaan Barang Milik Daerah

5. Peningkatan Penatausahaan Barang Milik Daerah

6. Peningkatan Pendayagunaan Barang Milik Daerah

7. Bimbingan Teknis dan Pelatihan tentang Pengelolaan Barang Milik Daerah

8. Verifikasi Kebutuhan Barang Milik daerah

9. Pendataan, Pengamanan dan Sertifikasi Aset Tanahpemerintah Daerah

10. Pengadaan tanah


TAHUN 2016 - 2021

49

BAB IV

PENUTUP

Dengan ditetapkannya Review Indikator Kinerja Utama pada Badan Keuangan Daerah

Kota Mataram diharapkan dapat dijadikan pedoman/ukuran kinerja pelaksanaan program dan

kegiatan sehingga dapat dijadikan dasar dalam pembuatan kontrak kinerja yang harus

diwujudkan oleh para pejabat sebagai pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. Dengan Reviu

Indikator Kinerja Utama ini diharapkan Badan Keuangan Daerah Kota Mataram tidak hanya

mengelola anggaran saja, akan tetapi harus mampu menunjukan serta

mempertanggungjawabkan kinerjanya kepada masyarakat.

Semoga Review Indikator Kinerja Utama Badan Keuangan Daerah Kota Mataram dapat

dijadikan parameter terhadap pencapaian kinerja aparatur dalam melaksanakan program dan

kegiatan demi kemajuan Badan Keuangan Daerah Kota Mataram.

LAMPIRAN

Surat Keputusan Kepala Badan Keuangan Daerah

Kota Mataram tentang Review Indikator Kinerja

Utama (IKU) Badan Keuangan Daerah Kota Mataram

Indikator Kinerja Utama Badan Keuangan Daerah

Kota Mataram

Cascading Kinerja Badan Keuangan Daerah Kota

Mataram

***

KEPUTUSAN

KEPALA BADAN KEUANGAN DAERAH KOTA MATARAM NOMOR : 34.a/KEP-BKD/ I / 2018

TENTANG

PENETAPAN REVIEW INDIKATOR KINERJA UTAMA DI LINGKUNGAN BADAN KEUANGAN DAERAH KOTA MATARAM

KEPALA BADAN KEUANGAN DAERAH KOTA MATARAM

Menimbang : a. bahwa dalam rangka meningkatkan akuntabilitas kinerja

instansi pemerintah maka perlu menetapkan Indikator Kinerja Utama sebagai dasar pengukuran keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran strategis yang telah

ditetapkan; b. bahwa Keputusan Kepala Badan Keuangan Daerah Kota

Mataram Nomor : /Kep-BKD/I/2017 tentang Penetapan

Indikator Kinerja Utama Di Lingkungan Badan Keuangan Daerah Kota Mataram perlu dilakukan perbaikan untuk

mempertajam dan memberikan kepastian dalam pengukuran keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan;

c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a dan b diatas, perlu menetapkan

Keputusan Kepala Badan Keuangan Daerah Kota Mataram tentang Penetapan Review Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Badan Keuangan Daerah Kota

Mataram;

Mengingat : 1. Undang-undang Nomor 4 Tahun 1993 tentang

Pembentukan Kotamadya Daerah Tingkat II Mataram; 2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015;

3. Peraturan Menteri Negara Pemberdayaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan

Instansi Pemerintah; 4. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 15 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Mataram;

5. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 1 Tahun 2018

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah;

PEMERINTAH KOTA MATARAM

BADAN KEUANGAN DAERAH Jln. HOS Cokroaminoto No. 1 Mataram Telp./Fax. (0370) 631954/ (0370)641223

Email : [email protected], http://www.mataramkota.go.id

DINAS PENDAPATAN Jln. Langko No. 35 Mataram Telp. (0370) 631954

mailto:[email protected]

Memperhatikan : Peraturan Walikota Mataram Nomor 60 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan

Fungsi serta Tata Kerja Badan Keuangan Daerah Kota Mataram;

MEMUTUSKAN :

Menetapkan : KESATU : Keputusan Kepala Badan Keuangan Daerah Kota

Mataram Tentang Penetapan Review Indikator Kinerja

Utama Di Lingkungan Badan Keuangan Daerah Kota Mataram sebagaimana tercantum dalam Lampiran

Keputusan ini KEDUA : Review Indikator Kinerja Utama digunakan oleh Badan

Keuangan Daerah Kota Mataram untuk : a. Menetapkan Rencana Kinerja Tahunan;

b. Menyampaikan Rencana Kerja dan Anggaran; c. Menyusun Dokumen Penetapan Kinerja; d. Menyusun Evaluasi Pencapaian Kinerja sesuai

dengan Dokumen Rencana Strategis Badan Keuangan Daerah Kota Mataram 2016-2021.

KETIGA : 1. Pembinaan dan Pengawasan pelaksanaan Keputusan Kepala Badan Keuangan Daerah ini dilakukan oleh

Inspektorat Kota Mataram. 2. Inspektorat Kota Mataram dalam melaksanakan

pembinaan dan pengawasan berkoordinasi dengan

instansi teknis terkait.

KEEMPAT : Keputusan Kepala Badan Keuangan Daerah Kota

Mataram ini mulai berlaku pada tanggal 2 Januari 2018.

Ditetapkan di Mataram

Pada Tanggal, 31 Januari 2018

KEPALA BADAN KEUANGAN DAERAH KOTA MATARAM,

H. MOH. SYAKIRIN HUKMI

NIP. 19640507 199203 1 016

SUMBER DATAOPD PENANGGUNG

JAWAB

1 2 3 4 5 6

Realisasi Pajak Daerah Tahun (n) - Realisasi Pajak Daerah Tahun (n-1)

Realisasi Pajak Daerah Tahun (n-1)

Realisasi PAD Hasil Koordinasi

Target PAD Hasil Koordinasi

Jumlah Entitas Akuntansi yang menyelesaikan Laporan Keuangan

Total Entitas Akuntansi yang menyusun Laporan Keuangan

Realisasi APBD Tahun (n)

Target APBD Tahun (n)

Realisasi Aset Tanah/Bangunan yang disetifikatkan

Target Aset Tanah/Bangunan yang disertifikatkan

Jumlah BMD yang diinventarisir/Up date BMD

Target BMD yang Tercatat

Kepala Badan Keuangan DaerahKota Mataram,

H. MOH. SYAKIRIN HUKMI, SE, MMPembina Utama Muda (IV/c)Nip. 19640507 199203 1 016

BKD Kota MataramSurvey Kepuasan Masyarakat BKD Kota Mataram

REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA


No. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

KETERANGAN

FORMULASI PERHITUNGAN

1Meningkatnya Kualitas Pelayanan Pengelolaan Keuangan, Pendapatan dan Aset Daerah

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) terhadap pelayanan Badan Keuangan Daerah Kota Mataram

Data Primer

BKD Kota Mataram

Persentase Target dan Realisasi Pendapatan Asli Daerah Hasil Koordinasi

x 100% Data Primer BKD Kota Mataram

2 Tercapainya Target Pendapatan Asli Daerah

Persentase Peningkatan Penerimaan Pajak Daerah x 100% Data Primer

'BKD Kota Mataram

Persentase Keakuratan Data Barang Milik Daerah yang Terinventarisir

x 100% Data Primer 'BKD Kota Mataram

3 Tercapainya tertib administrasi pengelolaan keuangan daerah

Persentase Ketepatan waktu penyusunan dan Penyajian Laporan Keuangan Daerah secara Wajar sesuai SAP Berbasis Akrual x 100% BKD Kota MataramData Primer

Pesentase Daya Serap APBDx 100% 'BKD Kota MataramData Primer

4 Tercapainya tertib administrasi pengelolaan aset daerah sesuai prosedur

Persentase Aset Tanah/Bangunan yang sudah memiliki Sertifikat

x 100% Data Primer

TARGET KINERJA

SASARAN INDIKATOR KINERJA PROGRAMTARGET KINERJA

SASARAN INDIKATOR KINERJA KEGIATAN

1 Meningkatkan Kualitas Layanan Publik

1 Terwujudnya Pelayanan Pengelolaan Keuangan, Pendapatan dan Aset Daerah yang Berkualitas

1 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Terhadap Pelayanan Badan Keuangan Daerah Kota Mataram

90 Terwujudnya Pelayanan Permohonan Wajib Pajak Daerah dan Organisasi Perangkat Daerah

Persentase Pelayanan Permohonan Wajib Pajak Daerah dan Organisasi Perangkat Daerah yang Ditindaklanjuti sesuai SOP

Program Peningkatan Pengelolaan Pendapatan Asli Daerah

100% Tercapainya Pelayanan Permohonan Wajib Pajak Daerah

Jumlah Pelayanan Permohonan Wajib Pajak Daerah yang Diditindaklanjuti sesuai SOP

Peningkatan Kinerja Pelayanan Pajak Daerah

625000 WP

100% Tercapainya Penanganan Pengaduan, Keberatan dan Restitusi Pajak Daerah

Jumlah Penanganan Pengaduan Keberatan dan Restitusi Pajak Daerah yang ditindaklanjuti sesuai SOP

Penanganan Pengaduan Keberatan dan Restitusi Pajak Daerah

1500 WP

Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

100% Tercapainya Pelayanan BUD

Jumlah SP2D yang diterbitkan

Penyelenggaraan Pelayanan Bendahara Umum Daerah (BUD)

50000 SP2D

100% Tercapainya Pelayanan Anggaran Satuan Kerja

Jumlah Dokumen Anggaran Satuan Kerja yang dilaksanakan

Pembahasan RKA SKPD dan DPA SKPD

20 Dokumen

100% Tercapainya Pelayanan Penyusunan Laporan Keuangan Organisasi Perangkat Daerah

Jumlah Dokumen Pelaporan Keuangan OPD yang Dilaksanakan

Bimbingan Teknis Implementasi SAP Akrual dengan Aplikasi Simda

25 Laporan

Program Pengelolaan Barang Milik Daerah

100% Tercapainya Pelayanan Rekonsiliasi BMD

Jumlah Berita Acara Rekonsiliasi BMD yang Diterbitkan

Bimbingan Teknis dan Pelatihan tentang Pengelolaan Barang Milik Daerah

10 Berita Acara Rekonsiiasi

Meningkatnya Fasilitas Pelayanan Dalam Pengelolaan Keuangan, Pendapatan dan Aset Daerah

Persentase Pengembangan/ pemeliharaan sistem Pengelolaan Keuangan, Pendapatan dan Aset Daerah


100% Tercapainya Pengembangan / Pemeliharaan sistem Pajak Daerah

Jumlah Pengembangan/Pemeliharaan Sistem Pajak Daerah yang dilaksanakan

Penyelenggaraan Pengolahan, dan dokumentasi data Pajak daerah

60 Kegiatan

Tercapainya pengembangan/ pemeliharaan sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah (SIMDA)

Jumlah Pengembangan/Pemeliharaan Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah (SIMDA) yang dilaksanakan

Penyusunan Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah

60 Kegiatan

Tercapainya pengembangan/ pemeliharaan sistem Informasi Pengelolaan Aset Daerah (SIMDA BMD)

Jumlah Pengembangan/Pemeliharaan Sistem Informasi Pengelolaan Aset Daerah (SIMDA BMD) yang dilaksanakan

Penyusunan Sistem Informasi Pengelolaan Aset Daerah

60 Kegiatan

Persentase Penyediaan Fasilitas Online Pajak Daerah


100% Tersedianya Fasilitas On line Pajak Daerah

Jumlah Fasilitas On line Pajak daerah yang disediakan

Penyelenggaraan Pengolahan, dan dokumentasi data Pajak daerah

8 Jenis Pajak Daerah

REVIEW CASCADING KINERJABADAN KEUANGAN DAERAH KOTA MATARAM

KEPALA BIDANG KEPALA SUB. BIDANG/SUB. BAGIAN

TARGET KINERJA

TUJUAN SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

KEPALA BADAN

INDIKATOR KINERJA

TARGET KINERJA




TARGET KINERJA


INDIKATOR KINERJA

KEPALA BADAN

INDIKATOR KINERJA

2 Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah

2 Tercapainya Target Pendapatan Asli Daerah

2 Persentase Peningkatan Penerimaan Pajak Daerah

5% Tersedianya Data Potensi Pajak Daerah

Persentase Pendataan dan Pemutakhiran Data Pajak Daerah


100% Terlaksananya pendataan dan Pemutakhiran Data Pajak Daerah

Jumlah pemutakhiran data pajak daerah yang dilaksanakan

Pendataan Objek Pajak Daerah / Retribusi Daerah

150000 WP

Jumlah Wajib Pajak Baru yang terdata

Pendataan Objek Pajak Daerah / Retribusi Daerah

7500 WP

Terwujudnya Penetapan Pajak Daerah

Persentase Penetapan Pajak Daerah yang Dilaksanakan sesuai SOP


100% Tersedianya SKPD/SKPDKB/SPPT PBB untuk pajak daerah dengan sistem Official Assesment

Jumlah Penerbitan SKPD/SKPDKB/SPPT PBB untuk pajak daerah dengan sistem Official Assesment

Perhitungan dan Penetapan Pajak Daerah

355000 Ketetapan

Tercapainya Penagihan Pajak Daerah

Persentase Penagihan Pajak Daerah yang Ditindaklanjuti sesuai SOP


100% Tercapainya Realisasi pajak daerah dengan sistem Official Assesment

Persentase Realisasi pajak daerah dengan sistem Official Assesment

Peningkatan Management Penagihan Pajak Daerah

100 Persen

100% Tercapainya Realisasi pajak daerah dengan sistem Self Assesment

Persentase Realisasi pajak daerah dengan sistem Self Assesment


100 Persen

100% Tercapainya Penanganan WP yang belum membayar Tunggakan Pajak Daerah

Persentase Realisasi Pembayaran Tunggakan Pajak Daerah


40 Persen

100% Terwujudnya Sosialisasi Pajak Daerah

Persentase Wajib Pajak Daerah yang Membayar Sebelum Jatuh Tempo

Sosialisasi Peraturan-Peraturan tentang Pajak Daerah

70 Persen

Tercapainya Pengawasan dan pemeriksaan Pajak Daerah

Persentase Pengawasan dan Pemeriksaan Pajak Daerah yang Ditndaklanjuti sesuai SOP


100% Terlaksananya Pengawasan dan Pemeriksaan Pajak Daerah

Jumlah Berita Acara Hasil Pemeriksaan yang diterbitkan

Pengawasan dan pemeriksaan Pajak Daerah

1075 BAP

3 Persentase Target dan Realisasi Pendapatan Asli Daerah Hasil Koordinasi

100% Terwujudnya Koordinasi PAD dengan OPD Pengelola PAD

Persentase Hasil Koordinasi Sumber-sumber PAD yang dikelola


100% Tersedianya Ketetapan PAD Hasil Koordinasi

Jumlah Ketetapan Target PAD Hasil Koordinasi

Intensifikasi dan ekstensifikasi sumber‑sumber pendapatan daerah

415 Milyar

Tercapainya Evaluasi dan Pelaporan PAD

Persentase Hasil Evaluasi dan Pelaporan PAD


100% Terselenggaranya Evaluasi dan Pelaporan PAD

Jumlah Jenis Pajak Daerah yang dievaluasi dan dilaporkan

Evaluasi, Pelaporan dan Pembukuan Pendapatan Daerah

10 Jenis Pajak Daerah

Terwujudnya Penelitian dan Pengembangan Pendapatan Asli Daerah

Persentase Hasil Penelitian dan Pengembangan Pendapatan Asli Daerah


100% Tersedianya Produk-Produk Hukum Pajak Daerah

Jumlah Produk-produk Hukun Pemungutan Pajak Daerah yang disempurnakan

Penelitian dan Pengembangan Pendapatan Daerah

65 Produk Hukum

TARGET KINERJA




TARGET KINERJA


INDIKATOR KINERJA

KEPALA BADAN

INDIKATOR KINERJA

3 Meningkatkan Pengelolaan Keuangan Daerah

3 Tercapainya Tertib Administrasi Pengelolaan Keuangan Daerah

4 Persentase Ketepatan waktu penyusunan dan Penyajian Laporan Keuangan Daerah secara Wajar sesuai SAP Berbasis Akrual

100% Tersedianya Laporan Keuangan Daerah berbasis Akrual

Persentase OPD yang Telah Menyusun dan Menyajikan Laporan Keuangan Tapat Waktu


100% Tersedianya Laporan Keuangan OPD yang disampaikan Tepat Waktu

Jumlah OPD yang menyampaikan Laporan Keuangan tepat waktu

Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun Kota Mataram

41 OPD

100% Tersedianya Berita Acara Rekonsiliasi Laporan Keuangan

Jumlah Berita Acara Rekonsiliasi yang Diterbitkan Tepat Waktu

Pendampingan Penerapan SAP Berbasis Akrual

60 Berita Acara Rekonsiiasi

100% Tersedianya Rancangan Perda Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD

Jumlah Perda pertanggungjawaban pelaksanaan APBD yang Disusun Tepat Waktu

Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD

5 Produk Hukum

100% Tersedianya Rancangan Perwal Penjabaran PertanggungjawabanPelaksanaan APBD

Jumlah Perwal tentang Penjabaran Pertanggungjawabann Pelaksanaan APBD yang Disusun Tepat Waktu

Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD

5 Produk Hukum

100% Tersedianya Produk Hukum Bidang Keuangan

Jumlah Produk Produk Hukum Bidang Keuangan yang Disusun Tepat Waktu

Penyusunan Produk-Produk Hukum Bidang Akuntansi dan Pelaporan

20 Produk Hukum

85% Tersedianya Dokumen Pemantauan Tindaklanjut Kerugian Daerah

Jumlah dokumen pemantauan tindak lanjut Kerugian Daerah yang Disusun Tepat Waktu

Penyelenggaraan Tuntutan Perbendaharaan dan Ganti Rugi

60 Dokumen

5 Persentase Daya Serap APBD

94,50% Tercapainya Realisasi Belanja terhadap Anggaran yang telah ditetapkan

Persentase Realisasi Belanja terhadap Anggaran yang telah ditetapkan


100% Terselenggaranya Bintek Implementasi Paket Regulasi tentang Pendapatan Daerah yang Bersumber dari Pemerintah Pusat

Jumlah Pelaksanaan Bintek Implementasi Paket Regulasi tentang Pendapatan Daerah yang Bersumber dari Pemerintah Pusat

Bimbingan Teknis Implementasi Paket Regulasi tentang Pendapatan Daerah yang Bersumber dari Pemerintah Pusat

5 paket

100% Tersedianya Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD

Jumlah Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD yang disusun tepat waktu

Penyusunan rancangan peraturan Daerah tentang APBD

5 Produk Hukum

100% Tersedianya Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran APBD

Jumlah Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran APBD yang Disusun Tepat Waktu

Penyusunan rancangan peraturan KDH tentang penjabaran APBD

5 Produk Hukum

100% Tersedianya Rancangan Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD

Jumlah Rancangan Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD yang Disusun Tepat Waktu

Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD

5 Produk Hukum

100% Tersedianya Rancangan peraturan KDH tentang Penjabaran Perubahan APBD

Jumlah Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran Perubahan APBD yang Disusun Tepat Waktu

Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran Perubahan APBD

5 Produk Hukum

TARGET KINERJA




TARGET KINERJA


INDIKATOR KINERJA

KEPALA BADAN

INDIKATOR KINERJA

4 Meningkatkan Pengelolaan Aset Daerah

4 Tercapainya Tertib Administrasi Pengelolaan Aset Daerah sesuai Prosedur

6 Persentase Aset Tanah/Bangunan yang sudah memiliki Sertifikat

65% Tersedianya Sertifikat Bidang Lahan Aset Tanah/Bagunan

Persentase Bidang Lahan Aset Tanah/Bagunan yang Bersertifikat


100% Terwujudnya Revaluasi/Appraisal Aset/Barang Milik Daerah

Jumlah Pelaksanaan Revaluasi/Appraisal Aset/Barang Milik Daerah yang Dilaksanakan

Revaluasi / Appraisal Aset / Barang Daerah

50 Kegiatan

100% Terwujudnya Pendayagunaan Barang Milik Daerah

Jumlah Pelaksanaan Pendayagunaan Barang Milik Daerah yang Dilaksanakan

Peningkatan Pendayagunaan Barang Milik Daerah

60 Kegiatan

100% Terwujudnya Pendataan, Pengamanan dan Sertifikasi Aset TanahPemerintah Daerah

Jumlah Pelaksanaan Pendataan, Pengamanan dan Sertifikasi Aset TanahPemerintah Daerah

Pendataan, Pengamanan dan Sertifikasi Aset TanahPemerintah Daerah

60 Kegiatan

7 Persentase Keakuratan Data Barang Milik Daerah yang Terinventarisir

90% Tersedianya Data Barang Milik Daerah yang sudah Terinventarisir

Persentase BMD yang Sudah diinventarisasi/Up date BMD


100% Terwujudnya Peningkatan Penatausahaan Barang Milik Daerah

Jumlah Pelaksanaan Penatausahaan Barang Milik Daerah yang Dilaksanakan

Peningkatan Penatausahaan Barang Milik Daerah

60 Kegiatan

100% Terwujudnya Penghapusan Barang Milik Daerah

Jumlah Penghapusan Barang Milik Daerah yang Diusulkan

Penghapusan Barang Milik Daerah

125 Usulan

100% Terwujudnya Verifikasi Kebutuhan Barang Milik Daerah

Jumlah Pelaksanaan Verifikasi Kebutuhan Barang Milik Daerah

Verifikasi Kebutuhan Barang Milik Daerah

255 Usulan

100% Terwujudnya Pemahaman OPD tentang Pengelolaan Barang Milik Daerah

Jumlah OPD yang memahami tentang Pengelolaan Barang Milik Daerah

Bimbingan Teknis dan Pelatihan Tentang Pengelolaan Barang Milik Daerah

41 OPD

100% Tersedianya Produk Hukum Pengelolaan Barang Milik daerah

Jumlah Produk Hukum Pengelolaan Barang Milik Daerah yang diterbitkan

Penyusunan Produk Hukum Pengelolaan Barang Milik Daerah

5 Produk Hukum

Nip. 19640507 199203 1 016

Mataram, Januari 2017

Kepala Badan Keuangan DaerahKota Mataram

H. MOH. SYAKIRIN HUKMI, SE, MM

Pembina Utama Muda (IV/c)

REVIEW INDIKATOR KINERJA UTAMA...

Documents

Transcript of REVIEW INDIKATOR KINERJA UTAMA...