(RENtrA) - mataramkota.go.id THN 2011-2015.pdf · sebagaimana telah diamanatkan oleh UU No.25/2004...

PEMERINTAH KOTA MATARAM

Rencana Strategis (RENtrA)

KecamatanSekarbelaTahun2011‐2015

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kami panjatkan kehadiran Allah S.W.T yang telah

menganugerahkan rahmat dan karuniaNya atas terselesaikannya Penyusunan

Rencana Strategis SKPD Kecamatan Sekarbela Tahun 2011 – 2015.

Rencana Strategis Kecamatan Sekarbela Kota Mataram 2011 - 2015

merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah 2011

- 2015 yang disusun sebagai dasar implementasi kebijakan dan program yang

menjadi tugas pokok dan fungsi Kecamatan Sekarbela Kota Mataram.

Rencana Strategis ini disusun dengan mempertimbangkan perkembangan

lingkungan Strategis baik di lingkungan internal maupun lingkungan eksternal yang

satu sama lainnya saling mempengaruhi dalam penyelenggaraan penataan ruang.

Rencana Strategis ini memuat visi, misi, nilai-nilai, faktor-faktor kunci

keberhasilan, strategi kebijakan dan program yang akan dilaksanakan selama kurun

waktu tersebut. Demikian pula indikator pencapaian kinerja dari sasaran yang telah

ditetapkan menjadi dasar bagi penilaian akuntabilitas kinerja Kecamatan Sekarbela

Kota Mataram pada akhir tahun anggaran.

Demikian Rencana Strategis ini diharapkan bermanfaat bagi pihak-pihak yang

berkepentingan dalam pembangunan Kota Mataram.

Mataram, Nopember 2011 CAMAT SEKARBELA.

Ttd.

DRS. H. KHALID NIP. 19601231 198101 1 087

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ……………………………………………………….. i

DAFTAR ISI .......................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN .................................................................... 1 1.1 Latar Belakang …................................................................. 1 1.2 Landasan Hukum ………………………………………………. 2 1.3 1.4

Maksud dan Tujuan ……………………………………………….. Sistematika Penulisan ……………………………………………..

4 5

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD…................................................

7

2.1 2.2 2.3 2.4

Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD ……………………….. Sumber Daya SKPD …………………………………………………….. Kinerja Pelayanan SKPD ………………………………………………... Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD ……….

7 16 18 18

BAB III

3.1

3.2

3.3 3.4

3.5

BAB IV

4.1 4.2 4.3

BAB V

BAB VI

BAB VII

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI SKPD …………………………………………………………………………… Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD …………………………………………………………………………… Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih …………………………………………………………………. Telaahan Renstra Kota Mataram....…………………………………………… Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis………………………………………………………………………….. Penentuan Isu-Isu Strategis …………………………………………………… VISI, MISI, TUJUAN SASARAN,STRATEGI DAN KEBIJAKAN ………. Visi dan Misi SKPD Kecamatan Sekarbela……………………………….... Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD Kecamatan Sekarbela..... Strategi dan Kebijakan SKPD Kecamatan Sekarbela ...…………………… RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN & PENDANAAN INDIKATIF ……… INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU KEPADA TUJUAN DA SASARAN RPJMD ……………………………………………. PENUTUP ………………………………………………………………………..

20

20

20 24

25 28

3030 31 31

36

45

46

LAMPIRAN

1

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional merupakan satu kesatuan tata cara perencanaan pembangunan untuk menghasilkan rencana-rencana

pembangunan yang dilaksanakan oleh unsur penyelenggara negara dan masyarakat di tingkat pusat dan daerah. Perencanaan Pembangunan Nasional, sesuai dengan

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional terdiri dari rencana pembangunan jangka panjang, rencana pembangunan jangka menengah dan rencana pembangunan tahunan.

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Mataram yang telah disusun dan diperdakan melalui Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 8 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota

Mataram 2005-2025 merupakan dokumen perencanaan jangka panjang yang memuat visi, misi dan arah pembangunan daerah Kota Mataram selama 20 tahun yang mengacu pada RPJP Nasional dan RPJPD Provinsi Nusa Tenggara Barat. RPJPD

Kota Mataram 2005-2025 memiliki empat tahap rencana pembangunan jangka menengah. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Mataram 2006-2010 merupakan tahapan pertama RPJPD Kota Mataram. Dengan telah terpilihnya Walikota dan Wakil Walikota Mataram masa jabatan

2010-2015, RPJMD Kota Mataram harus disusun sebagai penjabaran dari visi, misi,

dan program Kepala Daerah untuk kurun waktu lima tahun yang penyusunannya berpedoman pada RPJP Daerah dan memperhatikan RPJM Nasional. RPJMD Kota Mataram disusun berdasarkan analisis permasalahan pembangunan dan isu-isu

strategis daerah, tujuan dan sasaran pembangunan daerah, strategi dan arah kebijakan pembangunan daerah, indikator sasaran dan target pencapaian pembangunan daerah yang bertumpu pada program pembangunan daerah lengkap

dengan kerangka pendanaan serta kaidah pelaksanaannya. Berdasarkan RPJMD Kota Mataram 2010–2015 kemudian disusunlah

RENSTRA Kecamatan Sekarbela tahun 2011 – 2015 dimana, Renstra Kecamatan Sekarbela merupakan penjabaran dari RPJMD Kota Mataram untuk linkup Kecamatan Sekarbela berdasarkan Tugas. Pokok dan Fungsi Kecamatan Sekarbela

di dalam memberikan pelayanan dan membangunan Kota Mataram.

2

Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Sekarbela Kota Mataram 2011-2015 disusun sebagai acuan dalam penyusunan Rencana Kerja Satuan Kerja

Perangkat Daerah (Renja SKPD) Kecamatan Sekarbela sesuai dengan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, dan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah. 1.2. Landasan Hukum

Dalam penyusunan Renstra SKPD Kecamatan Sekarbela Kota Mataram Tahun 2011 - 2015 mengacu pada peraturan perundang-undangan sebagai berikut:

1. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 1993 tentang Pembentukan Kotamadya Daerah Tingkat II Mataram;

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; 3. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan

Perundang-Undangan; 4. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Keuangan

Negara; 5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional; 6. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang

Nomor 12 Tahun 2008 tentang perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004;

7. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah; 8. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2001 tentang Pelaporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 75 Tahun 2005 tentang Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah Kepada Pemerintah, Laporan Keterangan

3

Pertanggungjawaban Kepala Daerah Kepada DPRD, dan Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Kepada Masyarakat;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaaan Rencana Pembangunan Daerah;

15. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-2014;

16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 23 Tahun 2007 tentang Pedoman Tata Cara Pengawasan Atas Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 44 Tahun 2008 tentang Kebijakan Pengawasan Atas Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah; 19. Peraturan Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Nomor 3 Tahun 2008 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2005-2025;

20. Peraturan Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Nomor 1 Tahun 2009 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2009-2013;

21. Peraturan Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Nomor 3 Tahun 2010 tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2009-2029; 22. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 4 Tahun 2008 tentang Urusan

Pemerintahan Yang Menjadi Kewenangan Pemerintahan Daerah Kota Mataram;

23. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kota Mataram;

24. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 8 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Mataram Tahun 2005-2025.

4

25. PERDA No. 3 Tahun 2007 Tentang Pemekaran Kecamatan dan Kelurahan di Kota Mataram

26. Peraturan Walikota Mataram No. 2 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Kota Mataram 2011-2015

1.3. Maksud dan Tujuan Maksud disusunnya Renstra SKPD Kecamatan Sekarbela Kota Mataram

Tahun 2011-2015 adalah sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Kecamatan Sekarbela Kota Mataram yang merupakan dokumen perencanaan komprehensif dan penentuan pilihan-pilihan program kegiatan tahunan.

Adapun Tujuan Penyusunan Renstra SKPD Kecamatan Sekarbela Kota Mataram Tahun 2011-2015 adalah : 1. Untuk mengukur kinerja Kecamatan Sekarbela Kota Mataram dalam rangka

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat.

2. Menyediakan satu acuan resmi bagi Kecamatan Sekarbela Kota Mataram dalam

menentukan prioritas program/kegiatan tahunan selama 5 tahun yang pendanaannya bersumber dari APBD.

3. Memudahkan Kecamatan Sekarbela Kota Mataram dalam mencapai tujuan dengan cara menyusun program/kegiatan secara terpadu, terarah dan terukur.

4. Memudahkan seluruh jajaran Kecamatan Sekarbela Kota Mataram untuk

memahami arah kebijakan dan program/kegiatan operasional tahunan dalam kurun waktu 5 tahun.

1.4. Hubungan RENSTRA Kecamatan Sekarbela dengan Dokumen

Perencanaan Lainnya. Dalam kaitan dengan sistem perencanaan pembangunan nasional

sebagaimana telah diamanatkan oleh UU No.25/2004 dan Peraturan Menteri Dalam Negeri No.54/2010, maka keberadaan RENSTRA Kecamatan Sekarbela

merupakan suatu bagian yang utuh dari manajemen kerja di wilayah Kota Mataram khususnya yang berkaitan dengan menjalankan agenda pembangunan

yang tertuang dalam RPJMD Kota Mataram Tahun 2010 – 2015. RENSTRA Kecamatan Sekarbela juga menjadi pedoman dalam menyusun Rencana Kerja

5

(RENJA) Kecamatan Sekarbela yang penyusunannya mengaku pada Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kota Mataram untuk setiap tahunnya.

1.5. Sistematika Penulisan BAB I : PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang 1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan 1.4. Hubungan RENSTRA Kecamatan Sekarbela dengan Dokumen

Perencanaan Lainnya 1.5. Sistematika Penulisan

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN SKPD KECAMATAN SEKARBELA

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD Kecamatan Sekarbela

2.2. Sumber Daya SKPD Kecamatan Sekarbela 2.3. Kinerja Pelayanan SKPD Kecamatan Sekarbela

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD Kecamatan Sekarbela

BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

SKPD KECAMATAN SEKARBELA 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih+-

3.3. Telaahan Renstra Provinsi dan Kota Mataram 3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis.

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN SASARAN,STRATEGI (KEBIJAKAN & PROGRAM)

4.1. Visi dan Misi SKPD 4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD

6

BAB V : RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN & PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI : INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU KEPADA TUJUAN DA

SASARAN RPJMD BAB VII : PENUTUP

7

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1. Struktur Orgnasisasi, Tugas Pokok dan Fungsi SKPD Kecamatan Sekarbela

Kota Mataram. 2.1.1 Struktur Organisasi Kecamatan Sekarbela

1. Susunan Organisasi Pemerintah Kecamatan terdiri dari : a. Unsur pimpinan adalah Camat;

b. Unsur Pembantu pimpinan adalah Sekretariat terdiri dari : 1. Sub bagian Perencanaan dan Keuangan; 2. Sub bagian Umum dan Kepegawaian;

c. Unsur pelaksana adalah Seksi terdiri dari : 1. Seksi Pemerintahan; 2. Seksi ketentraman dan ketertiban;

3. Seksi Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat; 4. Seksi Perekonomian Fisik Sarana dan Prasarana;

d. Kelompok Jabatan Fungsional 2. Bagan struktur Organisasi Pemerintah Kecamatan adalah sebagaimana

tercantum dalam lampiran Peraturan Walikota. Untuk lebih jelasnya

dapat dilihat pada Bagan Struktur Organisasi dibawah ini. 2.1.2 Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan Sekarbela

Tugas pokok Kecamatan Sekarbela adalah melaksanakan kewenangan

Pemerintah Daerah yang dilimpahkan oleh Walikota kepada Camat sebagai Perangkat Daerah. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, Kecamatan Sekarbela mempunyai fungsi : a. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan Pemerintahan di Kecamatan; b. Pengkoordinasian penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

c. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat; d. Pengkoordinasian pembangunan dan pemeliharaan prasarana dan fasilitas

pelayanan umum;

e. Pengkoordinasian penerapan dan penegakkan peraturan dan perundang – undangan;

f. Pembinaan penyelenggaraan Pemerintah Kelurahan;

8

g. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan Pemerintah Kelurahan;

h. Penyusunan program pembinaan administrasi dan pengelolaan ketatausahaan;

i. Pelaksanaan tugas lainnya yang dilimpahkan oleh Walikota.

Sedangkan rincian untuk tugas pokok dan fungsi unsur Kecamatan Sekarbela adalah sebagai berikut : 1. Camat

Camat mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengendalikan, dan mengkoordinasikan seluruh kegiatan penyelenggaraan kewenangan Pemerintah Daerah yang dilimpahkan oleh

Walikota. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud Camat mempunyai fungsi : a. Perumusan dan penetapan visi, misi, rencana strategis dan program

Kerja Kecamatan; b. Pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Anggaran / Dokumen

Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) dan penetapan Kinerja Kecamatan;

c. Pelaksanaan koordinasi, informasi, dan sinkronisasi pelaksanaan

tugas Kecamatan dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dan atau Instansi terkait;

d. Pelaksanaan pengaturan, pembinaan pengawasan dan pengendalian

terhadap penyelenggaraan kegiatan dibidang Pemerintahan, ketentraman, dan ketertiban masyarakat;

e. Pelaksanaan pengaturan, pembinaan pengawasan dan pengendalian terhadap penyelenggaraan kegiatan dibidang Sosial dan pemberdayaan Masyarakat;

f. Pelaksanaan pengaturan, pembinaan pengawasan dan pengendalian terhadap penyelenggaraan kegiatan dibidang fisik, sarana dan prasarana;

g. Pelaksanaan pengaturan, pembinaan pengawasan dan pengendalian terhadap penyelenggaraan kegiatan dibidang Perekonomian;

h. Pengkoordinasian pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Bermitra

Masyarakat (MPBM) di tingkat Kecamatan;

9

i. Pemberian pertimbangan terhadap penetapan perijinan dan rekomendasi teknis tertentu sesuai peraturan perundang –

undangan; j. Pelaksanaan pembinaan pelayanan teknis administrasi kepada

seluruh unit kerja lingkup Pemerintah Kecamatan;

k. Pelaksanaan, pembinaan , pengawasan, dan pengendalian penyelenggaraan Pemerintahan Kelurahan;

l. Pelaksanaan pembinaan manajemen Kepegawaian lingkup

Kecamatan; m. Pelaporan pelaksanaan tugas kepada Walikota melalui sekretaris

Daerah; n. Pelaksanaan tugas – tugas lain yang dilimpahkan oleh walikota

melalui sekretaris daerah.

2. Sekretariat

Sekretariat Kecamatan dipimpin oleh seorang sekretaris yang

mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengendalikan dan mengkoordinasikan kegiatan sekretariat dalam rangka melakukan pembinaan administrasi dan memberikan pelayanan tehnis

administrasi kepada seluruh unit kerja Pemerintah Kecamatan. Untuk melaksanakan tugas pokok, Sekretaris Camat mempunyai fungsi : a. pengkoordinasian penyusunan Rencana Strategis Rencana Kerja

Tahunan dan Penetapan Kinerja Kecamatan; b. Pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Anggaran / Dokumen

Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) dan penetapan Kinerja Kecamatan;

c. Pelaksanaan pelayanan teknis administrasi kepada seluruh unit kerja

lingkup Pemerintah Kecamatan; d. Perumusan bahan pedoman dan petunjuk tata laksana administrasi

umum;

e. Perumusan dan penjabaran kebijakan teknis penyelenggaraan administrasi umum, perencanaan, keuangan, kepegawaian dan perlengkapan;

10

f. Pelaksanaan koordinasi dan konsultasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) terkait terhadap pelaksanaan urusan

perencanaan, keuangan, umum, dan kepegawaian; g. Pengkoordinasian penyusunan laporan pelaksanaan tugas

Kecamatan;

h. Pelaksanaan pengaturan, pembinaan pengawasan dan pengendalian administrasi umum, perencanaan, keuangan, kepegawaian, dan perlengkapan;

i. Pelaksanaan monitoring , evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Kesekretariatan;

j. Pelaksanaan tugas – tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai bidang tugasnya.

3. Sub bagian perencanaan dan keuangan

Sub bagian perencanaan dan keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang mempunyai tugas pokok memimpin,

merencanakan, mengatur, mengawasi, dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan urusan perencanaan dan keuangan. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana tercantum, Kepala Sub Bagian

Perencanaan mempunyai fungsi : a. Penyiapan bahan penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan

program Kerja Tahunan lingkup Kecamatan ;

b. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis dibidang perencanaan dan keuangan;

c. Penyiapan bahan penyusunan Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan penetapan Kinerja lingkup Kecamatan;

d. Penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi dibidang perencanaan

dan pengelolaan keuangan; e. Pelaksanaan pengelolaan keuangan meliputi anggaran,

perbendaharaan, penatausahaan, dan pertanggung jawabannya;

f. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas satuan Bendahara Pengeluaran; g. Penyiapan bahan penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP) lingkup Kecamatan;

h. Pengkoordinasian penyusunan laporan keuangan dan pelaksanaan kegiatan lingkup Kecamatan;

11

i. Pelaksanaan monitoring , evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub Bagian;

j. Pelaksanaan tugas – tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya;

4. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan,

mengatur , mengawasi, dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam pengelolaan administrasi umum, kepegawaian dan perlengkapan. Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana tercantum, Kepala Sub

Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi : a. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan Program kerja Sub

Bagian;

b. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis pengelolaan administrasi umum kepegawaian dan perlengkapan;

c. Penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi penyelenggaraan administrasi umum , kepegawaian dan perlengkapan;

d. Pengumpulan, pengolahan, dan analisa data kebutuhan

perlengkapan; e. Pelaksanaan pengadaan , penyimpanan , pemeliharaan, dan

pendistribusian perlengkapan inventaris kantor sesuai peraturan

perundang – undangan yang berlaku; f. Penyelenggaraan pelayanan administrasi kepegawaian sesuai dengan

peraturan perundang-undangan yang berlaku; g. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan PNS

lingkup Kecamatan;

h. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas Bendahara Barang; i. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan Sub

Bagian;

j. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.

12

5. Seksi Pemerintahan

Seksi pemerintahan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang

mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi, dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam pengelolaan dan pelayanan administrasi pemerintahan, kependudukan

dan pertanahan. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud Kepala Seksi Pemerintahan mempunyai fungsi : a. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan Program kerja Seksi;

b. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis pengelolaan dan pelayanan administrasi pemerintahan, kependudukan, dan pertanahan;

c. Penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi di bidang administrasi pemerintahan, kependudukan dan pertanahan dengan satuan kerja Perangkat Daerah dan instansi terkait;

d. Pelaksanaan pengaturan, pembinaan pengawasan dan pengendalian di bidang administrasi pemerintahan, kependudukan dan pertanahan;

e. Fasilitasi terhadap pelaksanaan kebijakan Walikota di bidang administrasi pemerintahan, kependudukan dan pertanahan sesuai peraturan perundang – undangan yang berlaku;

f. Pembinaan pelaksanaan administrasi pemerintahan, kependudukan dan pertanahan sesuai peraturan perundang – undangan yang berlaku;

g. Pembinaan pelaksanaan administrasi pemerintahan, kependudukan dan pertanahan Pemerintah Kelurahan;

h. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas

Seksi; i. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai

dengan bidang tugasnya.

6. Seksi Ketentraman dan Ketertiban

Seksi Ketentraman dan Ketertiban dipimpin oleh seorang Kepala

Seksi yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi, dan mengkoordinasikan kegiatan pembinaan polisi

13

pamong praja. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban mempunyai fungsi :

a. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan Program kerja Seksi; b. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan

ketentraman dan ketertiban masyarakat;

c. Penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi pembinaan masyarakat dengan instansi terkait dan lembaga kemasyarakatan;


ketentraman dan ketertiban masyarakat; e. Pengumpulan, pengolahan, dan analisa data bidang ketentraman dan

ketertiban masyarakat; f. Fasilitas terhadap penerapan dan penegakan peraturan Perundang –

undangan lingkup Kecamatan; g. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas polisi Pamong Praja lingkup

Kecamatan; h. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas

Seksi; i. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai


7. Seksi Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat

Seksi sosial dan pemberdayaan masyarakat dipimpin oleh seorang

Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi, dan mengkoordinasikan kegiatan bidang sosial

dan pemberdayaan masyarakat. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud kepala Seksi sosial dan pemberdayaan masyarakat mempunyai fungsi :

a. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan Program kerja Seksi; b. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan dan

pelayanan dibidang sosial dan pemberdayaan masyarakat;

c. Penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi dibidang sosial dan pemberdayaan masyarakat dengan satuan kerja Perangkat Daerah dan instansi terkait;

14

d. Pelaksanaan pengaturan, pembinaan pengawasan dan pengendalian dibidang sosial dan pemberdayaan masyarakat;

e. Pengumpulan, pengolahan, dan analisa data bidang sosial dan pemberdayaan masyarakat;

f. Penyiapan bahan koordinasi pelaksanaan Musyawarah Pembangunan

Bermitra Masyarakat (MPBM); g. Fasilitas terhadap pelaksanaan kebijakan Daerah dibidang sosial dan

pemberdayaan masyarakat sesuai peraturan perundang – undangan

yang berlaku; h. Pembinaan dan pengkoordinasian pelaksanaan kegiatan dibidang

sosial dan pemberdayaan masyarakat di Kelurahan; i. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas

Seksi; j. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai


8. Seksi Perekonomian, Fisik, Sarana dan Prasarana

Seksi Perekonomian, Fisik, Sarana, dan Prasarana dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok memimpin,

merencanakan, mengatur, mengawasi, dan mengkoordinasikan kegiatan Perekonomian, Pembangunan Fisik, Sarana dan Prasarana. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud Kepala Seksi

Perekonomian, Fisik, Sarana, dan Prasarana mempunyai fungsi : a. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan Program kerja Seksi;

b. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis dibidang Perekonomian, Fisik, Sarana, dan Prasarana;

c. Penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi dibidang Perekonomian,

Fisik, Sarana, dan Prasarana termasuk fasilitas umum dengan satuan kerja Perangkat Daerah dan instansi terkait;


dibidang Perekonomian, Fisik, Sarana, dan Prasarana; e. Pengumpulan, pengolahan, dan analisa data dibidang Perekonomian,

Fisik, Sarana, dan Prasarana;

15

f. Fasilitas terhadap pelaksanaan kebijakan Daerah dibidang Perekonomian, Fisik, Sarana, dan Prasarana sesuai peraturan

perundang – undangan yang berlaku; g. Pembinaan dan pengkoordinasian pelaksanaan kegiatan dibidang

Perekonomian, Fisik, Sarana, dan Prasarana di kelurahan;

h. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas Seksi;

i. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai


9. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Camat sesuai dengan bidang keahlian dan

kebutuhan. a. Kelompok Jabatan Fungsional sebagaimana terdiri dari sejumlah

tenaga jabatan fungsional yang terbagi dalam berbagai kelompok

sesuai dengan bidang keahliannya. b. Setiap kelompok jabatan fungsional tersebut dipimpin oleh seorang

tenaga fungsional senior yang ditunjuk oleh Camat berdasarkan

pertimbangan Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) terkait. c. Kelompok jabatan fungsional tersebut secara teknis operasional

bertanggung jawab kepada Camat dan pembinaan administratif

dilakukan oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) terkait. d. Jumlah jabatan fungsional tersebut ditentukan berdasarkan

kebutuhan dan beban kerja. e. Jenis dan jenjang jabatan fungsional tersebut diatur sesuai dengan

peraturan perundang – undangan yang berlaku.

f. Selain tugas pokok dan fungsi, sebagaimana telah tersebut diatas Pemerintah Kecamatan juga melaksanakan beberapa tugas lainnya yang dilimpahkan oleh pemerintahan yang lebih tinggi tingkatannya

sebagai wujud dari asas tugas bantuan.

16

2.2. Sumber Daya SKPD Kecamatan Sekarbela

1. Kepegawaian

Komposisi dan jumlah Pegawai Negeri Sipil pada Unit Kerja Kecamatan Sekarbela Kota Mataram berdasarkan tingkat pendidikan dan kepangkatan dapat

dilihat dalam tabel berikut ini : Tabel II.1

Komposisi Pendidikan PNS Lingkup Kecamatan Sekarbela Kota Mataram

No. Tingkat Pendidikan Jumlah Keterangan

1 Pasca Sarjana (S2) -

2 Sarjana (S1) 22

3 Sarjana Muda 2

4 SLTA 16

5 SLTP 1

6 SD 1

J u m l a h 42

Sumber : Kecamatan Sekarbela

Tabel II.2

Kepangkatan PNS lingkup Kecamatan Sekarbela Kota Mataram

No. Golongan a b c d Jumlah

1 IV 2 - - - 2

2 III 9 10 10 5 34

3 II 3 2 - 1 6

4 I - - - - -

J u m l a h 14 12 10 6 42

Sumber : Kecamatan Sekarbela

17

2. Sarana Penunjang

Untuk kelancaran pelaksanaan tugas, aparatur Kecamatan Sekarbela

didukung oleh sarana dan prasarana seperti : kendaraan dinas, komputer,

meubler dan lain-lain.

Tabel II.3 Jumlah Sarana Penunjang

Kecamatan Sekarbela Kota Mataram

No Keterangan Jumlah

1

2

3

4

5

6

Roda 4

Roda 2

Roda 3

Komputer

Meublair

Perlengkapan Kantor

1 unit

8 unit

1 unit

7 unit

415 unit

34 Unit

J u m l a h 465 Unit

18

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD Kecamatan Sekarbela

Capaian kinerja haruslah di analisis berdasarkan tugas pokok dan fungsi

serta ketentuan perudang-undangan yang berlaku. Tugas Pokok Kecamatan Sekarbela adalah melaksanakan kewenangan Pemerintah Daerah yang dilimpahkan

oleh Walikota kepada Camat sebagai Perangkat Daerah. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, Kecamatan Sekarbela mempunyai fungsi a. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan Pemerintahan di Kecamatan;

b. Pengkoordinasian penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum; c. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat; d. Pengkoordinasian pembangunan dan pemeliharaan prasarana dan fasilitas

pelayanan umum; e. Pengkoordinasian penerapan dan penegakkan peraturan dan perundang –

undangan;

f. Pembinaan penyelenggaraan Pemerintah Kelurahan; g. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya

dan/atau yang belum dapat dilaksanakan Pemerintah Kelurahan; h. Penyusunan program pembinaan administrasi dan pengelolaan ketatausahaan; i. Pelaksanaan tugas lainnya yang dilimpahkan oleh Walikota.

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD Kecamatan

Sekarbela.

2.4.1. Tantangan Tantangan-tantangan yang menghambat terhadap kelancaran pelaksanaan

tugas pokok organisasi Kecamatan Sekarbela dalam mencapai tujuan yang telah

ditetapkan. Tantangan ini terutama datang dari luar sistem organisasi, tetapi sangat berpengaruh terhadap jalannya roda organisasi dalam mencapai keberhasilan.

Beberapa tantangan atau ancaman tersebut diantaranya adalah sebagai berikut : a. Perubahan yang terjadi dalam tatanan kehidupan sosial regional nasional,

maupun global serta saling mempengaruhi antara berbagai factor didalamnya

yang merupakan dimensi yang harus diperhitungkan. b. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakat terhadap tuntunan pembangunan

daerah yang menuntut perencanaan yang berkualitas

19

c. Semakin transparannya informasi melalui media elektronik dituntut peran kecamatan Sekarbela harus lebih responsif terhadap dinamika pembangunan

masyarakat. d. Tumbuhnya daya saing sumber daya kecamatan menuntut peningkatan

sumber daya manusia melalui pelayanan yang baik di Kecamatan Sekarbela

dengan memanfaatkan potensi dan peluang serta mendongkrak kemajuan Kota Mataram.

e. Tuntutan reformasi diberbagai bidang kehidupan khususnya dalam

menentukan kebijakan yang berpihak kepada masyarakat yang merupakan amanah.

f. Pemberian pelayanan kepada masyarakat secara maksimal tanpa komplain sebagai instansi pembinan peyelenggara pemerintahan kelurahan.

2.4.2. Peluang

Selain tantangan, peluang yang sangat mendukung kelancaran Kecamatan Sekarbela dalam pencapaian visi dan misinya antara lain:

a. Perubahan paradigma system pemerintahan demokratis berdasarkan Undang-undangan No. 32 Tahun 2004, tentang Pemerintahan di Daerah dan Undang-undang nomor 25 Tahun 2004 tentang Perimbangan Kuangan Pusat

dan Daerah, dapat meningkatan peran Kecamatan Sekarbela dalam perencanaan pembangunan dan mendorong peningkatan partisipasi

masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan daerah. b. Perubahan Paradigma juga terjadi pada Permendagri Nomor 13 tahun 2006

tentang Pengelolaan Keuangan Daerah bahwa Kecamatan sebagai SKPD

c. Adanya kepercayaan dari pimpinan daerah dan masyarakat kepada Kecamatan Sekarbela untuk memacu dan memotivasi menjawab tantangan dan permasalahan di masa depan.

d. Dukungan stakeholder terkait dengan perencanaan daerah cukup tinggi, nama jelas dari tingkat aktifitas dalam menghadiri undangan setiap kegiatan yang diselenggaran oleh Kecamatan Sekarbela.

e. Terbukanya kesempatan untuk meningkatkan kualitas SDM melalui peningkatan pendidikan formal, pendidikan latihan dalam dan luar negeri bagi

setiap pegawai. f. Mudahnya mengakses informasi yang lebih cepat, tepat, sehingga mudah

dalam meningkatkan profesionalisme.

20

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI SKPD

KECAMATAN SEKARBELA

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD Kecamatan Sekarbela

Permasalahan yang dihadapi didalam menjalankan tugas dan fungsi pelayanan adalah : - Terbatasnya sarana penunjang operasional di dalam menjelankan tugas. - Penataan sistem adminsitrasi kecamatan belum optimal - Koordinasi sistem keamana dan ketertiban belum dapat dilasakanakan secara

maksimal - Kurangnya peran serta masyarakat dalam pembinaan pembangunan dan sosial

ekonomi kemasyarakatan

- Belum maksimalnya pembinaan kehidupan masyarakat, peningkatan peran lembaga informal dan norma agama untuk mencapai pembangunan material dan spritual.

- Penataan sistem pelayanan prima kecamatan belum maksimal seperti yang diharapkan

- Sarana dan prasarana kantor camat dan beberapa kantor lurah belum ada.

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih

Visi dan Misi Walikota dan Wakil Walikota Mataram periode 2010 – 2015

1. Visi : “Terwujudnya Masyarakat Kota Mataram yang Maju, Religius

dan Berbudaya”

Penjelasan makna kata kunci yang terkandung dalam visi adalah sebagai berikut :

a. Masyarakat Kota Mataram adalah keseluruhan warga kota (citizen) yang secara administrasi kependudukan menetap dan tinggal diwilayah Kota

Mataram dengan segala konsekuwensi keberadaannya sebagai warga kota.

21

b. Maju ditujukan untuk mewujudkan masyarakat kota yang menguasai ilmu pengetahuan dan tekhnologi, termasuk didalamnya seni dan sosial budaya,

sehingga kemajuan yang dicapai dengan landasan budaya dan nilai-nilai kearifan lokal masyarakat Mentaram.

c. Religius diartikan sebagai terciptanya masyarakat kota yang menjunjung

tinggi nilai-nilai Ketuhanan, mengedepankan muammallah serta toleransi yang tinggi antar ummat beragama dalam suasana harmonis dalam kerangka penciptaan masyarakat madani.

d. Berbudaya diartikan sebagai terciptanya keseimbangan antara kemajuan dan religiusitas yang saling berterima dalam kemajuan dan kemajemukan,

menguatnya jati diri serta mantapnya budaya lokal yang ditandai dengan masyarakat yang bermoral, bermartabat dan berkesadaran hukum berdasarkan nilai-nilai dan norma-norma, adat istiadat serta peraturan yang berlaku dalam bingkai masyarakat madani.

2. Misi :

a. Mewujudkan masyarakat perkotaan yang “AMAN” ditunjukkan dengan stabilitas yang kondusif, saling berterima dalam suasana lingkungan yang bersih dan indah untuk mencapai masyarakat yang maju, religius dan

berbudaya. b. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia agar memiliki pengetahuan,

keterampilan dan teknologi yang handal sehingga mampu meningkatkan daya saing daerah.

c. Memberdayakan ekonomi rakyat berbasis potensi lokal berdasarkan prinsip

pembangunan yang berkelanjutan. d. Meningkatkan kualitas pelayanan publik dan pemenuhan kebutuhan dasar

masyarakat berorientasi pada SPM (Standar Pelayanan Minimal) dan

SPP(Standar Pelayanan Publik) berdasarkan prinsif-prinsif tata pemerintahan yang baik (Good Governance).

e. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana perkotaan.

3. Program Pembangunan :

a. Peningkatan keamanan dan ketertiban masyarakat (Kamtibmas). b. Penataan dan pembinaan kependudukan. c. Peningkatan kualitas sumber daya manusia.

22

d. Pengembangan wilayah dalam kerangka pemberdayaan ekonomi rakyat berbasis potensi lokal.

e. Peningkatan pertumbuhan sektor perdagangan dan jasa f. Perwujudan prinsip-prinsip tata pemerintahan yang baik. g. Pembinaan dan penegakan kesadaran hukum masyarakat.

h. Penyediaan dan peningkatan sarana dan prasarana perkotaan. i. Penataan supra struktur dan infra struktur pemerintahan. j. Penataan kawasan pemukiman & pelestarian lingkungan hidup.

4. Program Unggulan :

a. Peningkatan kualitas sumber daya manusia dalam rangka peningkatan daya saing daerah.

b. Pemberdayaan ekonomi rakyat berbasis potensi ekonomi lokal. c. Peningkatan daya dukung infrastruktur perkotaan dalam rangka

pencapaian peningkatan kualitas sumber daya manusia dan pemberdayaan ekonomi rakyat.

5. Kegiatan Pembangunan

a. Peningkatan kualitas sumber daya manusia dalam rangka peningkatan

daya saing daerah dilaksanakan melalui kegiatan : Pendidikan untuk semua (education for all) untuk menuntaskan Wajib

Belajar 12 Tahun. Pendidikan yang berkualitas dan terjangkau. Subsidi biaya pendidikan bagi siswa dari kalangan keluarga miskin.

Pemberian Beasiswa bagi siswa berprestasi. Pengembangan Sekolah Unggulan. Pengembangan pendidikan alternative berbasis komunitas

Pemerataan kualitas lembaga penyelenggara pendididkan dan optimalisasi peran Dewan Pendidikan.

Pengembangan manajemen pendidikan berbasis Good Governance.

Pengembangan kualitas tenaga pendidik dan kependidikan. Peningkatan kualitas pelayanan kesehatan dan terjangkau bagi seluruh

masyarakat. Subsidi biaya kesehatan bagi warga masyarakat yang terkatagorikan

miskin.

23

Peningkatan derajat kesehatan dan status gizi masyarakat. Peningkatan status Puskesmas non perawatan menjadi Puskesmas

Perawatan. Pelayanan kepada penyandang cacat dan rehabilitasi pemakai narkoba

(NAPZA),

Peningkatan kesetaraan gender dan perlindungan anak. Peningkatan capaian Millenium Development Goal’s (MDG’s) khususnya

Indeks Pembangunan Manusia (IPM) yang sejajar dengan derah yang

lebih maju. Peningkatan kerukunan internal dan antar umat beragama dan antar

budaya. Pengembangan modal sosial, menerapkan nilai-nilai kearifan lokal, dan

memiliki kebanggaan sebagai warga Kota Mataram (Gumi Mentaram) sebagai modal pembangunan.

b. Pemberdayaan ekonomi rakyat berbasis potensi ekonomi lokal, melalui : Peningkatan akses permodalan dan peningkatan sumber daya manusia

pelaku usaha lokal. Menciptakan Wirausaha yang berdayasaing. Peningkatan pengalokasian dana pemberdayaan ekonomi rakyat.

Membangun keterkaitan jaringan ekonomi, sistem produksi, distribusi, dan pelayanan termasuk pelayanan jasa secara terpadu.

Peningkatan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat. Penurunan angka kemiskinan. Penciptaan lapangan kerja baru dalam dan luar negeri.

Pengembangan standardisasi produk dan jasa untuk meningkatkan daya saing.

Pemanfaatan ilmu pengetahuan dan penguasaan teknologi dalam

mendukung daya saing. c. Peningkatan daya dukung infrastruktur perkotaan dalam rangka

pencapaian peningkatan kualitas sumber daya manusia dan pemberdayaan

ekonomi rakyat melalui kegiatan : Peningkatan kualitas sarana perekonomian rakyat.

Pengembangan dan peningkatan kualitas jaringan infrastruktur transportasi perkotaan.

24

Pembangunan sarana prasarana permukiman yang bersih dan sehat yang didukung dengan drainase dan sanitasi lingkungan sesuai standar.

Konservasi sumber daya air yang mampu menjaga ketersediaan penyediaan air minum.

Pembangunan prasarana sumber daya air untuk dapat menjamin

kebutuhan pokok hidup dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Penataan kota dengan menekankan pada ciri kota metropolis dalam

bingkai Mataram Metro.

Pembangunan Rumah Layak Huni bagi keluarga miskin. Penanganan persampahan secara terpadu.

Dari Visi, Misi dan Program Walikota dan Wakil Walikota di atas tampak jelas ada beberapa program dan misi walikota yang terkail dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Tata Kota yaitu yang terdapat pada visi

- Meningkatkan kualitas pelayanan publik dan pemenuhan kebutuhan dasar

masyarakat berorientasi pada SPM (Standar Pelayanan Minimal) dan SPP(Standar Pelayanan Publik) berdasarkan prinsif-prinsif tata pemerintahan yang baik (Good Governance).

- Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana perkotaan Sedangkan program walikota dan wakil walikota yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi dinas tata kota adalah :

Peningkatan pertumbuhan sektor perdagangan dan jasa Perwujudan prinsip-prinsip tata pemerintahan yang baik. Pembinaan dan penegakan kesadaran hukum masyarakat.

Penyediaan dan peningkatan sarana dan prasarana perkotaan Penataan kawasan pemukiman & pelestarian lingkungan hidup.

3.3. Telaahan Renstra Kota Mataram Renstra Kecamatan Sekarbela Kota Mataram ini disusun dengan tetap

memperhatikan 11 program unggulan yang ditetapkan dalam RENSTRA Kota Mataram yaitu : 1. Peningkatan pertumbuhan sektor perdagangan dan jasa 2. Peningkatan kualitas SDM aparat pemerintah, swasta dan masyarakat. 3. Penyediaan dan peningkatan sarana dan prasarana perkotaan. 4. Penataan supra struktur dan infra struktur pemerintahan. 5. Perwujudan prinsip-prinsip tata pemerintahan yang baik (good governance).

25

6. Penataan dan dan pembinaan kependudukan. 7. Peningkatan keamanan dan ketertiban masyarakat (Kamtibmas). 8. Pembinaan dan penegakan kesadaran hukum masyarakat. 9. Penataan kawasan permukiman & pelestarian lingkungan hidup. 10. Peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD). 11. Pemerataan pendapatan & pembinaan usaha ekonomi sektor informal serta

perlindungan konsumen. Dari ke -11 program unggulan tersebut ditetapkan 3 (tiga) program prioritas.

Ketiga program prioritas tersebut adalah 1. Pemberdayaan Ekonomi Rakyat (PER), 2. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) serta 3. Peningkatan Kualitas dan Kuantiítas Sarana dan Prasarana Perkotaan,

Ketiga program prioritas tersebut akan dapat dicapai apabila diawali dengan perencanaan yang baik dan tugas Kecamatan Sekarbela selaku penerima tugas langsung dari Walikota untuk tingkat kecamatan Sekarbela sangat berkewajiban untuk melaksanakan seluruh program/kegiatan yang ada pada RENSTRA Kota Mataram yang mempunyai kaitan dengan Kecamatan Sekarbela. Bertitik tolak dari hal tersebut maka Renstra SKPD Kecamatan Sekarbela Kota Mataram disusun dengan tetap memperhatikan program pembangunan yang tertuang dalam RPJMD Kota Mataram Tahun 2011-2015.

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis. 3.4.1 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

Salah satu tujuan disusunnya rencana tata ruang adalah agar menjadi acuan dan memberikan arahan yang pasti di bidang Perencanaan

dan pengendalian pemanfaatan ruang. Adanya panduan yang jelas dan gamblang akan memudahkan pelaksanaan pekerjaan rutin, mempermudah pengambilan keputusan/kebijaksanaan teknis dan memudahkan pelaksanaa

tugas perbantuan lain terutama di tingkat kecamatan. Selain itu Rencana Tata Ruang berfungsi pula sebagai alat/komponen

pengendali pemanfaatan ruang bagi pihak pemerintah kota yang memiliki

wewenang dan kewajiban mengatur dan menata pemanfaatan ruang kota. Tujuan akhir yang ingin dicapai dengan adanya konsep perencanaan berikut pembentukan perangkat pelaksananya adalah terciptanya kenyamanan, keamanan, ketertiban, dan kesejahteraan masyarakat kota.

26

3.4.1. Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Sebelum menginjak pada penetapan cara yang akan ditempuh guna tercapainya sasaran untuk mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan, maka terlebih dahulu akan dilakukan analisis lingkungan, guna menilai faktor-

faktor yang akan mempengaruhi keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Adapun faktor-faktor yang dimaksud adalah sebagai berikut :

3.4.1.1. Kelemahan dan Kekuatan Internal 1) Kelemahan

Masih kentalnya budaya PNS yang selalu menunggu perintah, kurang inovatif dan kurang kreatif.

Belum meratanya tingkat kopetensi SDM dalam mengemban

mandat kewenangan organisasi yang sangat strategis.

Manajemen keuangan organisasi relative masih kurang terkelola secara optimal.

Beberapa bentuk produk yang dihasilkan relative kurang begitu berfungsi (kualitas produk yang dihasilkan relative kurang optimal).

Penyampaian rencana tahunan seringkali mengalami keterlambatan.

Pelaksanaan fungsi pokok organisasi seringkali kurang focus.

2) Kekuatan

Memiliki kewenangan yang sangat strategis dalam bidang

perencanaan dan pengendalian pembangunan;

SDM secara kuantitatif sangat memadai;

Tersedianya sarana-prasarana kantor dalam mendukung tugas

pokok dan fungsi dalam Pelayanan Masyarakat Adanya ketersediaan dana yang senantiasa mendukung tugas

pokokdan fungsi Kecamatan Sekarbela.

Dimilikinya pengalaman dalam menghasilkan berbagai produkperencanaan pembangunan monitoring dan evaluasi data statistic pembangunan.

27

Dimilkinya pengalaman dalam menjalankan tugas-tugas lain diluar tupoksi utama organisasi.

3.4.1.2. Peluang dan Ancaman Eksternal

1) Peluang

Keberadaan UU No. 17/2003 tentang keuangan Negara dan UU No.25/2004 tentang system Perencanaan Pembangunan Nasional.

Pelibatan masyarakat dalam proses perumusan kebijakan publik

Kerjasama dengan pengusaha swasta dalam pembangunan

infrastruktur dan lingkungan kota

Penciptaan kebijakan yang kondusif dan rakyat

Pembuatan kebijakan dalam rangka penataan dan

pengembangan Pertanian, Perdagangan, Pendidikan dan sektor informal lainya

Transfaransi terhadap produk yang dihasilkan oleh pemerintah kota

Adanya sumber-sumber pendanaan lainya (diluar ABD,dan APN) yang dapat dimamfaatkan dalam mendorong

pembangunan.

2) Ancaman

Sanksi pidana kepada Kepala daerah dan perangkat daerah lainnya yang melakukan penyimpangan terhadap APBD.

Munculnya potensi ketidakpuasan yang mengarah kepada

tindakan anarkis (sebagai potensi konflik yang tinggi). Wujud kerjasama antar daerah secara lebih konkrit dan nyata

membutuhkan waktu yang relative lama.

Inefesiensi dalam system transparansi kota dan adanya ptensi biaya ekonomi akibat bencana alam.

Tidak adanya investor yang masuk

Kebijakan yang dihasilkan bias kpenetingan pada kelompok tertentu.

28

Tingginya arus urbanisasi , maraknya PKL degradasi terhadap eksistensi lingkungan kota, kekumuhan serta instabilitas

keamanankota.

Banyaknya kebijakan kota yang terkoreksi.

Inkonsistrensi antara perencanaan dan pelaksanaan

penganggaran

Factor netralitas PNS dalam berpolitik praktis.

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Isu-isu penting yang dihadapi Kecamatan Sekarbela didalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi di dalam memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat adalah : a. Bidang Sarana Prasarana

1. Bebarapa Wilayah yang bergabung dengan Kota Mataram belum terjangkau oleh aksebilitas prasarana wilayah

2. Kondisi lingkungan perumahan dan permukiman terdapat banyak permukiman kumuh

3. Berkurangnya daerah resapan air akibat kegiatan pembangunan yang

mengakibatkan semakin banyaknya daerah-daerah genangan 4. Belum tertanganinya dengan maksimal sarana dan prasarana sepanjang

pantai akibat abrasi yang cukup tinggi.

5. Belum memadainya sarana dan prasarana kebersihan

b. Bidang Sosial Ekonomi

1. Tingginya perubahan fungsi lahan pertanian menjadi pemukiman dan bentuk lainnya

2. Masih tingginya jumlah penduduk yang cukup dibawah garis kemiskinan 3. Keterbatasan pelaku ekonomi dari segi permodalan, pemasaran, penguasaan

teknologi dan sumber daya manusia 4. Keterbatasan informasi pasar dan kurangnya kesiapan pengusaha kecil dalam

menghadapi era globalisasi.

c. Bidang Sosial Budaya 1. Masih besarnya jumlah penduduk buta aksara

29

2. Masyarakat miskin masih belum bisa menjangkau biaya pendidikan 3. Masih tingginya angka pengangguran akibat tidak relvannya pasar dengan

kelulusan 4. Status kesehatan masyarakat miskin masih rendah 5. Masih tingginya masalah kerawanan sosial

6. Belum optimalnya administrasi kependudukan

30

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN SASARAN, STRATEGI ( KEBIJAKAN DAN ROGRAM )

4.1. Visi dan Misi SKPD Kecamatan Sekarbela a. Visi

Visi Kantor Kecamatan Sekarbela Kota Mataram adalah “Membangun masyarakat Sekarbela yang Amanah, Maju, Religius dan Berbudaya“

b. Misi Sesuai dengan tupoksi yang diemban oleh organisasi dan visi Satuan

Kerja Perangkat Daerah ( SKPD ) yang telah ditetapkan maka dirumuskan Misi Kantor Kecamatan Sekarbela adalah sebagai berikut :

1. Menata sistem keamanan secara koordinatif, efektif dan efisien sehingga tercipta keamanan yang kondusif di masyarakat.

2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang handal dengan mendorong daya saing di segala bidang.

3. Memberdayakan ekonomi rakyat yang berbasis potensi lokal yang

berkelanjutan dengan mendorong dan memfasilitasi kemajuan ekonomi, sosial, budaya masyarakat sehingga terciptanya kesejahteraan dan kemakmuran masyarakat.

4. Meningkatkan kualitas pelayanan publik sehingga terciptanya pelayanan cepat, tepat dan berkualitas berdasarkan prinsip-prinsip tata pemerintahan yang baik.

5. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana kecamatan Sekarbela

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD Kecamatan Sekarbela

a. Tujuan

Tujuan Satuan Kerja Perangkat Daerah Kecamatan Sekarbela Kota Mataram meliputi :

1. Menciptakan masyarakat Sekarbela yang kondusif, dinamis dan harmonis

dengan menata sistem keamanan secara koordinatif.

31

2. Mewujudkan sumber daya manusia yang berkualitas sehingga dapat bersaing disegala bidang.

3. Memberdayakan ekonomi rakyat yang berbasis potensi lokal yang berkelanjutan dengan mendorong dan memfasilitasi kemajuan ekonomi, sosial, budaya masyarakat untuk terciptanya kesejahteraan dan

kemakumuran masyarakat. 4. Meningkatkan kualitas pelayanan publik dengan kerjasama antara

pemerintah, masyarakat, swasta sehingga terciptanya pelayanan yang cepat,

tepat, dan berkualitas berdasarkan prinsip-prinsip tata pemerintahan yang baik.

5. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana kecamatan Sekarbela melalui peningkatan kualitas lingkungan hidup dan mewujudkan pembangunan berwawasan lingkungan dan berkelanjutan.

b. Sasaran

Sasaran Satuan Perangkat Kerja Daerah Kecamatan Sekarbela Kota

Mataram sebagai berikut:

1. Terwujudnya sistem dan mekanisme pengamanan lingkungan yang mantap

dengan melibatkan komponen masyarakat secara sinergis dan terkoordinasi. 2. Peningkatan pengetahuan dan keterampilan sehingga mampu menciptakan

pengembangan usaha di berbagai aspek.

3. Terwujudnya masyarakat yang sejahtera sehingga meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan stabil.

4. Terwujudnya kualitas pelayanan yang handal melalui penerapan standar

pelayanan publik. 5. Tersedia dan terpeliharanya infrastruktur bagi masyarakat yang menunjang

kelancaran pelaksanaan tugas aparatur maupun kelancaran mobilitas

masyarakat. 4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD

4.3.1 Strategi SKPD Penetapan Strategi berdasarkan hasil analisis terhadap factor-faktor

lingkungan strategis yang dihadapi, maka strategi yang ditetapkan guna

32

mewujudkan tujuan melalui pencapaian beberapa sasaran yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut :

1. Peningkatan Toleransi antar komponen masyarakat yang berbeda suku, agama dan adat istiadat.

2. Peningkatan kualitas dan profesionalisme SDM serta produktifitas seni

dan budaya. 3. Peningkatan penanganan masalah kesejahteraan sosial dan potensi

sumber kesejahteraan sosial.

4. Terwujudnya kualitas pelayanan yang handal melalui penerapan standar pelayanan publik.

5. Menjaga kecukupan sarana dan prasarana Kec. Sekarbela baik dari segi kualitas maupun kuantitas.

4.3.2 Kebijakan

Berdasarkan hasil formulasi strategi yang telah dikembangkan dan ditetapkan, maka kebijakan yang diletakkan adalah sebagai berikut :

1. Mengaktifkan kembali forum-forum komunikasi di masyarakat. 2. Meningkatkan intensitas dan kualitas pengembangan SDM. 3. Meningkatkan pasrtisipasi masyarakat/swasta dalam penyediaan dan

pengelolaan infrastruktur ekonomi. 4. Menyusun regulasi pelayanan public. 5. Penataan dan rehabilitasi sarana prasarana kantor dan Lingkungan Kec.

Sekarbela.

36

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN

& PENDANAAN INDIKATIF

Dalam rangka sinkronisasi antara visi, misi, tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan yang dimiliki Kecamatan Sekarbela dengan RPJMD Kota Mataram tahun 2011 – 2015, maka program dan kegiatan yang dijalankan selama tahun 2011 – 2015 merupakan

bentuk sinkronisasi program dan kegiatan kecamatan Sekarbela yang didanai oleh dana APBD Kota Mataram. ( Tabel V.1. Terlampir ).

45

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU KEPADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator Kinerja Kecamatan Sekarbela yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Kecamatan Sekarbela Kota Mataram dalam tahun mendatang

sebagai komitmen untuk mendukung pencapain dan sasaran RPJMD Kota Mataram Tahun 2011 – 2015 nampak pada tabel dibawah ini.

Tabel VI.1 Indikator Kinerja SKPD yang mengacu

Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Kota Mataram 2011 - 2015

No Indikator

Kondisi Kinerja Pada Awal Periode RPJMD pada

tahun 0 (2011)

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja Pada

Akhir Periode RPJMD

Tahun 2011

Tahun 2012

Tahun 2013

Tahun 2014

Tahun 2015

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1. Meningkatnya cakupan

pelayanan persampahan ( % )

70 73 75 78 80 85 85

2. Meningkatnya kuantitas pelaku UMKM yang kreatif dan inovatif

1.468 - 35 50 75 100 260

3. Menurunnya angka tindak kriminal

141 125 110 80 60 40 40

4. Optimalisasi pelayanan publik ( % )

90 90 90 90 90 90 90

5. Meningkatnya kemampuan aparatur ( % )

70 75 80 85 90 95 95

6. Terbinanya gender dan kepemudaan (%)

70 70 80 85 90 95 95

7. Meningkatnya kapasitas dan keberdayaan ( % )

80 80 85 90 95 95 95

46

BAB VII

P E N U T U P

Demikianlah RENSTRA SKPD Kecamatan Sekarbela Kota Mataram Tahun 2011 –

2015 disusun sebagai acuan bagi seluruh unit kerja di Kecamatan Sekarbela Kota Mataram dalam menjalankan tugas dan fungsi sehingga diharapkan dapat tercapai secara sinergi dalam pelaksanaannya.

RENSTRA SKPD Kecamatan Sekarbela Kota Mataram Tahun 2011 – 2015 juga untuk memenuhi tuntutan Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Surat Edaran Mendagri Nomor: 050/2020/SJ

tentang Petunjuk Penyusunan RPJP Daerah dan RPJM Daerah serta penjabaran lebih lanjut dari RPJMD Kota Mataram Tahun 2011-2015, semoga dapat menjadi pedoman bagi SKPD Kecamatan Sekarbela Kota Mataram di dalam menyelenggarakan tugas pokok

dan fungsi. Disamping itu pula sebagai bahan masukan dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Sekarbela serta dapat memberikan motivasi bagi seluruh

jajaran Kecamatan Sekarbela Kota Mataram untuk melaksanakan tugas sesuai tugas pokok dan fungsinya masing-masing.

33

Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Ket.

Uraian Indikator Kebijakan Program 1. 2 3 4 5 6

1. Menciptakan masy. Sekarbela yang kondusif, dinamis dan harmonis dengan menata sistem keamanan secara koordinatif 2. Mewujudkan sdm yang berkualitas sehingga dapat bersaing disegala bidang 3.Memberdayakan ekonomi rakyat yang berbasis potensi lokal yang berkelanjutan dengan mendorong dan

1.1. Terwujudnya sistem dan mekanisme pengamanan lingkungan yang mantap dengan melibatkan komponen masyarakat secara sinergis dan terkoordinasi. 2.1. Peningkatan pengetahuan dan keterampilan sehingga mampu menciptakan pengembangan usaha diberbagai aspek 3.1. Terwujudnya masyarakat yang sejahtera sehingga meningkatkan pertumbuhan ekonomi

1.1.1. Wilayah Kecamatan Sekarbela yang kondusif 2.1.1. Terlaksananya bintek PKK 2.1.2 Terlaksananya pelatihan keterampilan bagi kelompok usaha 3.1.1. Terlaksananya MPBM Tingkat kecamatan

1.1.1.1. Mengaktifkan kembali forum-forum komunikasi di masyarakat 2.1.1.1. Meningkatkan intensitas dan kualitas pengembangan SDM 3.1.1.1 Meningkatkan partisipasi masyarakat/swasta dalam penyediaan dan pengelolaan infrastruktur

1.1.1.1.1.Peningkatan Keamanan Lingkungan 2.1.1.1.1. Peningkatan kesetaraan gender dan kepemudaan 2.1.2.1.1 Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan 3.1.1.1 Peningkatan partisipasi masyarakat kelurahan dalam pembangunan

34

memfasilitasi kemajuan ekonomi, sosial, budaya masyarakat untuk tercipyanya kesejahteraan dan kemakmuran masyarakat.

4.Meningkatkan kualitas pelayanan publik dengan kerjasama antara pemerintah, masyarakat, swasta sehingga terciptanya pelayanan yang cepat, tepat dan

yang stabil . 4.1. Terwujudnya kualitas pelayanan yang handal melalui penerapan standar pelayanan publik

3.1.2.Terlaksananya lomba kebersihan tingkat kecamatan

3.1.3. Terlaksananya monitoring kebersihan lingkungan

3.1.4. Terlaksananya lomba dalam rangka HUT RI

3.1.5. Terlaksananya STQ dan Pawai takbiran tk Kec.

4.1.1. Tersusunnya standar prosedur kerja

4.1.2. Terbentuknya posko pengaduan masy kec sekarbela terkait konversi

ekonomi 4.1.1.1. Menyusun regulasi pelayanan publik

3.1.2.1 Peningkatan partisipasi masyarakat kelurahan dalam pembangunan 3.1.3.1 Peningkatan partisipasi masyarakat kelurahan dalam pembangunan 3.1.4.1 Peningkatan kesetaraan gender dan kepemudaan 3.1.5.1 Peningkatan keberdayaan masyarakat pedesaan 4.1.1.1. Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan 4.1.2.1. Mengintensifkan pelayanan pengaduan masyarakat

35

berkualitas berdasarkan prinsip-prinsip tata pemerintahan yang baik

5. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana kec Sekarbela melalui peningkatan kualitas lingkungan hidup dan mewujudkan pembangunan berwawasan lingkungan dan berkelanjutan

5.1 Terbangun dan

terpeliharanya sarana dan prasarana dasar lingkungan

mitan ke LPG

4.1.3. Terlaksananya pembinaan dan penataan adm kepala lingkungan

4.1.4. Terlaksananya penilaian kinerja aparatur kelurahan dan lomba penilaian kinerja kelurahan

5.1.1. Terciptanya lingkungan yang sehat dan bersih

5.1.2. Terlaksananya peningkatan kapasitas kelurahan dan masyarakat kelurahan

5.1.1.1. Penataan dan rehabilitasi

sarana prasarana kantor dan Lingkungan Kec.

Sekarbela.

4.1.3.1. Pembinaan dan penataan adm kepala lingkungan 4.1.4.1. Peningkatan partisipasi masyarakatkelurahan dalam pembangunan 5.1.1.1.Peningkatan kesadaran lingkungan 5.1.2.1. Peningkatan kapasitas kelurahan

Target Rp. (000) Target Rp. (000) Target Rp. (000) Target Rp. (000) Target Rp. (000) Target Rp. (000)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Terwujudnya

administrasi

perkantoran yang

lancar, tertib dan

teratur serta dapat

dipertanggung

jawabkan

Pelayanan jasa

kantor, cetak

penggandaan,

bahan pakai habis,

makanan dan

minuman,

perjalanan dinas,

dokumen

perencanaan dan

administarsi

keuangan

‐ Tersedianya jasa

komunikasi, sumber

daya air dan listrik

1.20.11.01.02 Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran;

Kegiatan Penyediaan

jasa komunikasi,

sumber daya air dan

listrik

Output : Tersedianya

jasa komunikasi

sumber daya air dan

listrik, Outcome :

Tersedianya dana

pembayaran

langganan listrik, air

dan telepon

3 Jenis Jasa :

Listrik, Air,

Telepon

100% 6,600 100% 6,600 100% 6,600 100% 6,600 100% 6,600 100% 33,000 Kecamatan

Sekarbela

‐ Tersedianya alat

tulis kantor


Administrasi

Perkantoran;

Kegiatan Penyediaan

alat tulis kantor


alat tulis kantor,

Outcome : kebutuhan

ATK selama 1 tahun

dapat terpenuhi

1 tahun 100% 20,120 100% 16,970 % 17,000 100% 17,500 100% 17,500 100% 100,750 Kecamatan

Sekarbela

‐ Teredianya barang

cetakan dan

penggandaan


Administrasi

Perkantoran;

Kegiatan Penyediaan

barang cetakan dan

penggandaan


jasa komunikasi

sumber daya air dan

listrik, Outcome :

Tersedianya dana

pembayaran

langganan listrik, air

dan telepon

2 ( jilid dan

foto copy )

20% 6,390 20% 6,000 20% 6,500 20% 6,500 20% 6,750 100% 31,950 Kecamatan

Sekarbela

‐ Tersedianya

komponen instalasi

listrik


Administrasi

Perkantoran;

Kegiatan Penyediaan

komponen instalasi

listrik/penerangan

bangunan kantor


komponen instalasi

listrik, Outcome :

kebtuhan listrik dan

peneranga kantor

terpenuhi

1 tahun 100% 4,500 100% 3,500 100% 4,000 100% 4,000 100% 4,500 100% 22,500 Kecamatan

Sekarbela

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Sasaran Indikator SasaranKode

Rekening

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian

Pada Awal

Tahun

Perencanaan

Tabel V.1Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

LokasiTahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015

Kondisi Kinerja Pada

Akhir Periode Renstra

Tujuan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

‐ Tersedianya surat

kabar dan majalah


Administrasi

Perkantoran;

Kegiatan Penyediaan

bahan bacaan dan

peraturan perundang‐

undangan


surat kabar dan

majalah, Outcome :

tersedianya informasi

bahan bacaan

2 jenis bacaan 100% 9,576 100% 9,576 100% 10,000 100% 10,000 100% 10,000 100% 50,000 Kecamatan

Sekarbela

‐ Tersedianya makan

dan minum untuk

kebutuhan rapat

kantor


Administrasi

Perkantoran;

Kegiatan Penyediaan

makanan dan

minuman


makan dan minum

untuk rapat ,

Outcome : kebutuhan

makanan dan

minuman untuk

monitoring dan

koordinasi

2 jenis : snack,

makan

100% 4,320 100% 5,300 100% 5,300 100% 5,500 100% 6,000 100% 30,000 Kecamatan

Sekarbela

‐ Terlaksananya

koordinasi dan

konsultasi keluar

daerah


Administrasi

Perkantoran;

Kegiatan rapat‐rapat

koordinasi dan

konsultasi ke luar

daerah

Output :

Terlaksananya

koordinasi dan

konsultasi keluar

daerah , Outcome :

sasaran kegiatan

dapat dirumuskan

dan dievaluasi

1 Tahun 100% 37,000 100% 38,000 100% 38,000 100% 40,000 100% 40,000 100% 200,000 Kecamatan

Sekarbela

‐ Terlaksananya

penyusunan

dokumen

perencanaan


Administrasi

Perkantoran;

Kegiatan penyusunan

dokumen

perencanaan

Output :

Terlaksananya

penyusunan

dokumen

perencanaan ,

Outcome :

tersedianya dokumen

perencanaan

9 Dokumen 100% 11,795 100% 9,385 100% 10,000 100% 11,000 100% 12,500 100% 62,500 Kecamatan

Sekarbela

‐ Terlaksananya

administrasi

keuangan


Administrasi

Perkantoran;

Kegiatan penyediaan

administrasi

keuangan

Output :

Terlaksananya

administrasi

keuangan , Outcome :

administrasi

keuangan dapat

tekelola baik

sehingga proses

administrasi berjalan

lancar

17 Orang 100% 69,750 100% 99,250 100% 99,250 100% 99,250 100% 100,000 100% 500,000 Kecamatan

Sekarbela

Terwujudnya sarana

dan prasarana serta

fasilitas yang

memadai untuk

menunjang

pelaksanaan tupoksi

Penyediaan sarana

dan prasarana

penunjang kinerja

aparatur

‐ Tersedianya sarana

gedung kantor

1.20.11.02.03 Program Peningkatan

sarana dan prasarana

aparatur; Kegiatan

pembangunan

gedung kantor


sarana gedung kantor

, Outcome :

Terpenuhinya

kebutuhan sarana

gedung kantor

1 Paket 0% ‐ 100% 233,576 100% 125,000 100% 125,000 100% 125,000 100% 608,576 Kecamatan

Sekarbela

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

‐ Terpenuhinya

sarana operasional

kantor



aparatur; Kegiatan

pengadaan

kendaraan

dinas/operasional

Output :

Terpenuhinya sarana

operasional kantor ,

Outcome :

Meningkatnya

kualitas kerja yang

ditunjang dengan

kendaraan dinas

operasional

2 Unit 100% 35,000 100% 17,550 100% 35,000 100% 17,550 100% 35,000 100% 175,000 Kecamatan

Sekarbela

‐ Terlaksananya

pengadaan

perlengkapan

gedung kantor



aparatur; Kegiatan

pengadaan

perlengkapan gedung

akntor

Output :

Terlaksananya

pengadaan

perlengkapan gedung

kantor , Outcome :

Lancarnya

pelaksanaan kegiatan

perkantoran dan

pemerintahan

3 unit 100% 64,795 100% 8,950 100% 8,950 100% 8,950 100% 8,950 100% 44,750 Kecamatan

Sekarbela

‐ Tersedianya

peralatan kantor



aparatur; Kegiatan

pengadaan peralatan

gedung kantor


peralatan gedung

kantor , Outcome :

Terpenuhinya

kebutuhan kantor

yang belum ada atau

masih kurang

11 Paket 100% 17,225 100% ‐ 0% 17,225 100% 17,225 100% 17,225 100% 86,125 Kecamatan

Sekarbela

‐ Terlaksananya

penyediaan

peralatan

kebersihan dan

bahan pembersih

kantor



aparatur; Kegiatan

pemeliharaan

rutin/berkala gedung

kantor

Output :

Terlaksananya

penyediaan peralatan

kebersihan dan

bahan pembersih

kantor , Outcome :

Meningkatnya etos

kerja bagi aparatur

dengan kondisi

kantor yang bersih

1 tahun 100% 9,600 100% 3,000 100% 25,000 100% 3,000 100% 7,500 100% 37,500 Kecamatan

Sekarbela

‐ Terlaksananya

pemeliharaan rutin

kendaraan dinas/

operasional



aparatur; Kegiatan

pemeliharaan

rutin/berkala

kendaraan

dinas/operasional

Output :

Terlaksananya

pemeliharaan rutin

kendaraan

dinas/operasional ,

Outcome :

Terpeliharanya

kendaraan

dinas/operasional

kantor sehingga

berfungsi dengan

baik

3 unit 100% 15,398 100% 20,965 100% 23,000 100% 25,000 100% 25,000 100% 125,000 Kecamatan

Sekarbela

‐ Terlaksananya

pemeliharaan

peralatan kakntor



aparatur; Kegiatan

pemeliharaan

rutin/berkala

peralatan gedung

kantor

Output :

Terlaksananya

pemeliharaan

peralatan kantor ,

Outcome : komputer

dan mesin tik

berfungsi dengan

baik

5 unit 100% 4,395 100% 4,845 100% 5,000 100% 5,500 100% 6,000 100% 30,000 Kecamatan

Sekarbela

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Terwujudnya

administrasi

kepegawaian dan

kearsipan yang rapi

dan berjenjang

Penataan

administrasi

kepegawaian yang

baik dan rapi

‐ Tercapainya

kelembagaan dalam

pengembangan

kepegawaian


kapasitas sumber

daya aparatur;

Kegiatan Penataan

administrasi

kepegawaian

Output : Tercapainya

kelembagaan dalam

pengembangan

kepegawaian,

Outcome : Akselerasi

data kepegawaian

yang rapi dan

berjenjang

46 Orang 100% 8,080 100% 6,957 100% 7,000 100% 7,500 100% 7,500 100% 37,500 Kecamatan

Sekarbela

‐ Terlaksananya

administrasi

kearsipan


kapasitas sumber

daya aparatur;

Kegiatan

Operasioanal

klasifikasi arsip pola

baru

Output : Terlaksanaya

administrasi

keatsipan, Outcome :

Tersusunnya arsip

daerah

20 Orang 100% 4,550 100% 8,089 100% 8,089 100% 8,089 100% 8,089 100% 40,443 Kecamatan

Sekarbela

Meningkatnya

pengembangan

sistem pelaporan

capaian kinerja

Peningkatan capaian

kinerja dan ikhtisar

kinerja Kec.

Sekarbela

‐ Tersusunnya

Standar Prosedure

Kerja


pengembangan

sistem pelaporan

capaian kinerja dan

keuangan; Kegiatan

Penyusunan laporan

capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

Output : Tersusunnya

Standar Prosedure

Kerja, Outcome :

Terwujudnya

implementasi tupoksi

dalam standar

prosedur kerja

1 Kegiatan 0% ‐ 100% 10,000 0% ‐ 0% ‐ 0% ‐ 100% 10,000 Kecamatan

Sekarbela

Terwujudnya

peningkatan kualitas

dan kuantitas

pelayanan publik

dalam upaya

perlindungan

terhadap konsumen

dan pengamanan

perdagangan

Peningkatan

pelayanan publik

terhadap

perlindungan

konsumen dan

pengamanan

perdagangan

‐ Terbentuknya

posko pengaduan

masyarakat

Kecamatan

Sekarbela terkait

konversi minyak

tanah ke LPG

1.20.11.24.01 Program

Mengintensifkan

penanganan

pengaduan

masyarakat; Kegiatan

Pembentukan unit

khusus penanganan

pengaduan

masyarakat

Output :

Terbentuknya posko

pengaduan

masyarakat

Kecamatan Sekarbela

terkait konversi

minyak tanah ke LPG,

Outcome :

Meningkatnya

pelayanan terhadap

masyarakat dalam

upaya mensukseskan

program konversi

minyak tanah ke LPG

di Kecamatan

Sekarbela

5 Kelurahan 100% 5,670 100% 14,220 100% 14,220 100% 14,220 100% 14,220 100% 71,100 Kecamatan

Sekarbela

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Meningkatnya

kesadaran

masyarakat dalam

menjaga kebersihan

lingkungan

Terlaksananya

kebersihan

lingkungan

masyarakat

‐ Terlaksananya

kegiatan gerakan

sadar kebersihan

dan ketertiban

lingkungan


Kesadaran

Lingkungan; Kegiatan

Gerakan kesadaran

kebersihan dan

ketertiban

Output :

Terlaksananya

kegiatan gerakan

sadar kebersihan dan

ketertiban

lingkungan, Outcome

: Terciptanya

lingkungan yang

sehat, bersih dan asri

33 Lingkungan 100% 120,475 100% 13,925 100% 13,925 100% 13,925 100% 13,925 100% 176,173 Kecamatan

Sekarbela

Optimalisasi

pelayanan kepada

masyarakat karena

didukung oleh tertib

administrasi

lingkungan

Tersedianya papan

data lingkungan di

Kecamatan

Sekarbela

‐ Terlaksananya

pembinaan dan

penataan

administrasi kepala

lingkungan

1.20.11.39.01 Program pembinaan

dan penataan

administrasi kepala

lingkungan; Kegiatan

Pembinaan dan

penataan

administrasi kepala

lingkungan

Output :

Terlaksananya

pembinaan dan

penataan

administrasi kepala

lingkungan, Outcome

: Tertatanya

administrasi kepala

lingkungan


Sekarbela

Menngkatnya

partsisipasi

masyarakat dalam

pembangunan

Pengembangan

partisipasi

masyarakat dalam

penyusunan

program/kegiatan

tingkat kecamatan,

peningkatan kinerja

pemerintahan

kelurahan dan

penilaian kebersihan

lingkungan

‐ Terlaksananya

MPBM tingkat

kecamatan


partisipasi

masyarakat

kelurahan dalam

pembangunan;

Kegiatan Pelaksanaan

MPBM tingkat

kecamatan

Output :

Terlaksananya MPBM

tingkat kecamatan,

Outcome :

Tersusunya

perencanaan

program/kegiatan

tingkat kecamatan

1 Dokumen 100% 21,060 100% 25,430 100% 25,430 100% 25,430 100% 25,430 100% 127,150 Kecamatan

Sekarbela

‐ Terlaksanaya

penilaian kinerja

aparatur kelurahan

dan lomba penilaian

kinerja kelurahan


partisipasi

masyarakat

kelurahan dalam

pembangunan;

Kegiatan Evaluasi

kinerja pemerintah

kelurahan

Output :

Terlaksananya

penilaian kinerja

aparatur kelurahan

dan lomba penilaian

kinerja kelurahan,

Outcome :

Meningkatnya kinerja

pemerintahan

kelurahan


Sekarbela

‐ Terlaksananya

lomba kebersihan

tingkat kecamatan


partisipasi

masyarakat

kelurahan dalam

pembangunan;

Kegiatan Evaluasi

penilaian kebersihan

lingkungan

Output :

Terlaksananya lomba

kebersihan tingkat

kecamatan, Outcome

: Meningkatnya

kualitas

lingkunganyang

bersih di wilayah

kecamatan

5 kelurahan 100% 8,880 100% 7,848 100% 8,880 100% 8,880 100% 8,880 100% 44,400 Kecamatan

Sekarbela

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

‐ Terlaksananya

monitoring

kebersihan

lingkungan


partisipasi

masyarakat

kelurahan dalam

pembangunan;

Kegiatan Monitoring

kebersihan

lingkungan

Output :

Terlaksananya

monitoring

kebersihan

lingkungan, Outcome

: Terciptanya

lingkungan yang

bersih dan sehat


Sekarbela

Pemberdayaan

pemuda dan

perempuan dalam

bidang olahraga dan

pendidikan lingkup

rumah tangga

Peningkatan

pemberdayaan

pemuda dan

pengurus PKK dalam

bidang olahraga dan

pendidikan lingkup

rumah tangga

‐ Terlaksananya

lomba dalam rangka

HUT RI dan

terlaksananya

penyediaan sarana

karang taruna

1.20.11.42.02 Program peningkatan

kesetaraan gender

dan kepemudaan :

Kegiatan Pembinaan

pemuda dan

olahraga

Output :

Terlaksananya lomba

dalam rangka HUT RI

dan terlaksananya

penyediaan sarana

karang taruna,

Outcome : Mencetak

skil/potensi pemuda

dalam kegiatan

olahraga


Sekarbela

‐ Terlaksananya

bintek PKK dan

terlaksananya

penyediaan seragam

PKK


partisipasi

masyarakat

kelurahan dalam

pembangunan;

Kegiatan Pembinaan

dan pemberdayaan

organisasi

perempuan

Output :

Terlaksananya bintek

PKK dan

terlaksananya

penyediaan seragam

PKK, Outcome :

Terbinanya organisasi

perempuan/kader

kecamatan

35 Orang 100% 11,000 100% 11,068 100% 11,000 100% 11,000 100% 11,000 100% 55,000 Kecamatan

Sekarbela

Terwujudnya

keamanan dan

kenyamanan

lingkungan

Peningkatan

partisipasi

masyarakat dalam

pengendalian

keamanan dan

kenyamanan

lingkungan

‐ Terlaksananya

penciptaan suasana

kondusif dan aman

di wilayah

Kecamatan

Sekarbela


keamanan

lingkungan; Kegiatan

pengendalian

keamanan dan

kenyamanan

lingkungan

Output :

Terlaksananya

penciptaan suasana

kondusif dan aman di

wilayah Kecamatan

Sekarbela, Outcome :

Wilayah yang aman

dan tentram

5 Kelurahan 100% 23,569.0 100% 20,750.0 100% 20,750.0 100% 20,750.0 100% 20,750.0 100% 103,750 Kecamatan

Sekarbela

Meningkatnya

pemberdayaan

masyarakat dalam

pembangunan

Peningkatan

pemberdayaan

masyarakat dalam

pelaksanaan STQ

dan pawai takbiran

tingkat kecamatann

serta pembinaan

kelompok UKM

‐ Terlaksananya STQ

dan Pawai takbiran

tingkat kecamatan


keberdayaan

masyarakat

pedesaan; Kegiatan

Pelaksanaan STQ dan

pawai takbiran

tingkat kecamatan

Output :

Terlaksananya STQ

dan Pawai Takbiran

tingkat kecamatan,

Outcome :

Meningkatnya

kualitas iman dan

takwa serta

solidaritas umat

beragama dalam

bermasyarakat

2 Kegiatan 100% 37,780 100% 37,475 100% 37,475 100% 37,475 100% 37,475 100% 187,375 Kecamatan

Sekarbela

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

‐ Terlaksananya

pelatihan

keterampilan bagi

kelompok usaha


keberdayaan

masyarakat

pedesaan; Kegiatan

Pembinaan kelompok

usaha kecil dan

menengah

Output :

Terlaksananya

pelatihan

keterampilan bagi

kelompok usaha,

Outcome :

Meningkatnya SDM

dan manajemen

usaha

35 Orang 100% ‐ 100% 6,150 100% 6,150 100% 6,150 100% 6,150 100% 30,750 Kecamatan

Sekarbela

Meningkatnya

kapasitas kelurahan

dalam pelaksanaan

pembangunan

Peningkatan

kapasitas kelurahan

dan masyarakat

kelurahan

‐ Terlaksananya

peningkatan

kapasitas kelurahan

dan masyarakat

kelurahan


kapasitas kelurahan;

Kegiatan Peningkatan

kapasitas kelurahan

dan masyarakat

kelurahan ( Kekalik

Jaya )

Output :

Terlaksananya

peningkatan

kapasitas kelurahan

dan masyarakat

kelurahan, Outcome :

Meningkatnya

kapasitas kelurahan

dan masyarakat

kelurahan

1 Kegiatan 100% 162,100 100% 150,000 100% 150,000 100% 150,000 100% 150,000 100% 750,000 Kel. Kakalik

Jaya

Peningkatan

kapasitas kelurahan

dan masyarakat

kelurahan

‐ Terlaksananya

peningkatan

kapasitas kelurahan

dan masyarakat

kelurahan




kapasitas kelurahan

dan masyarakat

kelurahan (Tanjung

Karang Permai )

Output :

Terlaksananya

peningkatan

kapasitas kelurahan

dan masyarakat


Meningkatnya

kapasitas kelurahan

dan masyarakat

kelurahan

1 Kegiatan 100% 162,100 100% 150,000 100% 150,000 100% 150,000 100% 150,000 100% 750,000 Kel. Tj. Karang

Permai

Peningkatan

kapasitas kelurahan

dan masyarakat

kelurahan

‐ Terlaksananya

peningkatan

kapasitas kelurahan

dan masyarakat

kelurahan




kapasitas kelurahan

dan masyarakat

kelurahan ( Tanjung

Karang )

Output :

Terlaksananya

peningkatan

kapasitas kelurahan

dan masyarakat


Meningkatnya

kapasitas kelurahan

dan masyarakat

kelurahan

1 Kegiatan 100% 162,100 100% 150,000 100% 150,000 100% 150,000 100% 150,000 100% 750,000 Kel. Tj Karang

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Peningkatan

kapasitas kelurahan

dan masyarakat

kelurahan

‐ Terlaksananya

peningkatan

kapasitas kelurahan

dan masyarakat

kelurahan




kapasitas kelurahan

dan masyarakat

kelurahan ( Karang

Pule )

Output :

Terlaksananya

peningkatan

kapasitas kelurahan

dan masyarakat


Meningkatnya

kapasitas kelurahan

dan masyarakat

kelurahan

1 Kegiatan 100% 162,100 100% 150,000 100% 150,000 100% 150,000 100% 150,000 100% 750,000 Kel. Karang

Pule

Peningkatan

kapasitas kelurahan

dan masyarakat

kelurahan

‐ Terlaksananya

peningkatan

kapasitas kelurahan

dan masyarakat

kelurahan




kapasitas kelurahan

dan masyarakat

kelurahan ( Jempong

Baru )

Output :

Terlaksananya

peningkatan

kapasitas kelurahan

dan masyarakat


Meningkatnya

kapasitas kelurahan

dan masyarakat

kelurahan

1 Kegiatan 100% 162,100 100% 150,000 100% 150,000 100% 150,000 100% 150,000 100% 750,000 Kel. Jempong

Baru

J U M L A H 1103559 1147915 1094021.5 1061771.5 1087721.5 5563433.5

(RENtrA) - mataramkota.go.id THN 2011-2015.pdf · sebagaimana telah diamanatkan oleh UU No.25/2004...

Documents

Transcript of (RENtrA) - mataramkota.go.id THN 2011-2015.pdf · sebagaimana telah diamanatkan oleh UU No.25/2004...