RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-20212019/09/01 · Penyusunan dokumen RPJMD dikoordinasikan...

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

TAHUN 2016-2021

DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK KELUARGA BERENCANA

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA

KABUPATEN BANTUL TAHUN 2017

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah memberikan

rahmat dan hidayah-Nya, sehingga kami dapat menyusun Rencana Strategis Satuan Kerja

Perangkat Daerah dari Dinas Pengendalian Penduduk Keluarga Berencana Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul Tahun 2017 – 2021.

Ucapan terima kasih yang sebesar – besarnya kami sampaikan kepada semua pihak yang

telah membantu di setiap kegiatan Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul. Kritik dan saran sungguh kami harapkan

sehingga akan dapat dijadikan masukan bagi penyusunan Rencana Strategis Dinas Pengendalian

Penduduk Keluarga Berencana Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul ke depan

agar lebih sempurna.

Harapan kami dengan telah tersusunnya Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pengendalian

Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul ini

dapat dijadikan dasar dalam setiap pelaksanaan kegiatan bagi Dinas Pengendalian Penduduk,

Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul5(lima) tahun ke

depan.

Bantul, 2017

A.n. Kepala DPPKBPMD

Sekretaris

Priyo Harwijayanto, S.Si

NIP. 196811141996031003

DAFTAR ISI

Daftar Isi

Kata Pengantar

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas PPKBPMD

2.2 Sumber Daya Dinas PPKBPMD

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas PPKBPMD

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

BAB III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

3.2 Telaah Visi, Misi, Program Bupati dan wakil bupati dan Wakil Bupati dan wakil

bupati Terpilih

3.3 Telaah Renstra Kementrian dan Renstra Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta

3.4 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Ligkungan Hidup Strategis

3.5 Penentuan Isu Strategis

BAB IV TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

4.2 Strategi dan Kebijakan

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS PPKBPMD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB VII PENUTUP

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar belakang

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul merupakan dokumen perencanaan

strategis untuk memberikan arah kebijakan dan strategi pembangunan dalam periode lima tahun

kedepan, sebagai tolok ukur dalam melaksanakan tugas dan fungsi Dinas Pengendalian

Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul.

Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga

Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul ini berfungsi untuk

menuntun segenap penyelenggara unit organisasi di lingkungan Dinas Pengendalian Penduduk,

Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul dalam

melaksanakan program/kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang

diemban, terutama memuat visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi yang akan dicapai dalam

periode lima tahun kedepan.

Dasar hukum penyusunan Renstra SKPD mengacu pada UU Nomor 23 tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah, memberikan kewenangan kepada Daerah Kota/Kabupaten untuk

mengurus dan memajukan daerahnya sendiri. Hal ini diarahkan untuk mempercepat terwujudnya

kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan pelayanan, pemberdayaan dan peran serta

masyarakat.

Mengacu dari Permendagri Nomor 54 Tahun 2010, dimana setiap satuan perangkat

SKPD diwajibkan menyusun Rencana Strategis (Renstra) sebagai proyeksi program/kegiatan

yang akan dilaksanakan oleh SKPD dalam 5 tahun mendatang. Kerangka acuan yang mendasari

penyusunan Renstra SKPD adalah gambaran Visi dan Misi Bupati dan wakil bupati terpilih,

yang menjadi landasan dalam penyusunan RPJM Daerah. Dari Dokumen Renstra selanjutnya

diturunkan ke dalam penyusunan dokumen Renja SKPD per tahun.

Perencanaan juga disusun dengan memperhatikan keselarasan dan kesinambungan antara

rencana dokumen perencanaan pembangunan menengah daerah terdiri dari Rencana

Pembangunan jangka menengah daerah (RPJMD) dan dokumen Rencana Strategis SKPD

(Renstra – SKPD).

Penyusunan dokumen RPJMD dikoordinasikan oleh Badan Perencanaan Pembangunan

Daerah, sedangkan penyusunan Renstra SKPD disusun oleh SKPD sesuai dengan tugas dan

kewenangannya.

Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) merupakan unsur penyelenggara pemerintahan

daerah yang dalam upaya mencapai keberhasilannya perlu didukung dengan perencanaan yang

baik sesuai dengan visi misi organisasi. Pendekatan yang dilakukan adalah melalui perencanaan

strategis yang merupakan serangkaian rencana tindakan dan kegiatan mendasar yang dibuat

untuk diimplementasikan oleh organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi yang telah

ditetapkan sebelumnya. Sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku bahwa setiap SKPD

perlu menyusun Rencana Strategis (Renstra) SKPD sebagai dokumen perencanaan pembangunan

jangka menengah. Renstra SKPD disusun sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD serta

berpedoman pada RPJM daerah dan bersifat indikatif.

Pemerintah Kabupaten Bantul telah memiliki dokumen Rencana Pembangunan Jangka

Panjang (RPJP) Kabupaten Bantul 2006 – 2025 yang telah disahkan dengan Peraturan Daerah

Nomor 14 tahun 2004 dan dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Bantul 2016 - 2021. Penyusunan RPJMDKabupaten Bantul mengacu kepada RPJPD

Kabupaten Bantul 2006 – 2025, visi, misi dan prioritas Bupati terpilih; dan rancangan rencana

teknokratik.

Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan

Desa Kabupaten Bantul sebagai salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kabupaten Bantul

berkewajiban menyusun Rencana Strategis (Renstra). Rencana strategis dimaksud disusun

sebagai langkah awal untuk melaksanakan RPJM Kabupaten Bantul, yang dalam penyusunannya

dilakukan analisis lingkungan baik internal maupun eksternal dengan memperhitungkan

kekuatan (strenghts), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan tantangan (threats).

Analisa lingkungan internal digunakan untuk menyusun peta masalah yang selama ini

berkembang dan belum dapat terpecahkan, sedangkan analisa lingkungan eksternal adalah upaya

yang dilakukan untuk mengantisipasi perubahan – perubahan yang terjadi di luar organisasi.

Rencana strategis dimaksudkan untuk mengembangkan strategi secara efektif dan

efisien demi terciptanya landasan bagi pengambilan keputusan dalam menghadapi kondisi yang

terus berubah. Rencana strategis memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan

kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul sebagaimana Peraturan Bupati Bantul

Nomor 118 tahun 2016 dan berpedoman kepada RPJMD, serta bersifat indikatif. Rencana

strategis juga merupakan dokumen publik yang memberikan gambaran wujud pelayanan yang

dapat diberikan oleh Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul hingga 5 (lima) tahun mendatang. Dinas Pengendalian

Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul

merupakan Satuan Kerja Perangkat Daerah sesuai dengan bidang tugasnya membantu Bupati

dalam penyelenggaraan pemerintahan di bidang Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa. Selanjutnya Renstra Dinas Pengendalian Penduduk,

Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul merupakan bagian

dari kontrak kinerja Kepala Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul dengan Bupati Bantul.

Dalam penyusunan Renstra, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten

Bantul melaksanakan review terhadap RPJMD dan Renstra Pemerintah Daerah Daerah Istimewa

Yogyakarta guna keserasian, keterpaduan, sinkronisasi dan integrasi pencapaian sasaran

pelaksanaan Renstra Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul, lebih lanjut dalam pelaksanaannya Renstra Dinas

Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten

Bantul dijabarkan dalam Renja Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul yang merupakan perencanaan

pembangunan tahunan.

Kegiatan perumusan Renstra Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul dilakukan secara simultan (bersamaan

waktunya) dengan proses penyusunan RPJMD Kabupaten Bantul tahun 2016-2021, yang

merupakan salah satu dokumen rujukan awal dalam penyusunan rancangan Renstra Dinas


Bantul. Untuk mendapatkan masukan guna penajaman dan penyempurnaan substansi rancangan

Renstra Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan

Desa Kabupaten Bantul dilaksanakan Forum SKPD yang melibatkan para pemangku

kepentingan pelayanan Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul, kesepakatan yang dihasilkan Forum SKPD menjadi

acuan untuk penyempurnaan rancangan Renstra Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga

Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul menjadi rancangan akhir


Desa Kabupaten Bantul. Selanjutnya rancangan akhir Renstra Dinas Pengendalian Penduduk,

Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul disahkan dengan

keputusan Bupati menjadi Renstra Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul. Berdasarkan keputusan Bupati tentang

pengesahan Renstra Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul tersebut, Kepala Dinas Pengendalian Penduduk,

Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul menetapkan


Desa Kabupaten Bantul yang lebih lanjut akan menjadi pedoman unit kerja dilingkungan Dinas


Bantul dalam menyusun Rancangan Renja Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul.

Hubungan antara Renstra Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul Tahun 2016 - 2021 dengan dokumen

perencanaan lainnya ditunjukkan oleh gambar sebagaimana yang tertera dibawah ini :

Hubungan antar Dokumen Perencanaan dengan Dokumen Perencanaan

Lainnya

pedoman dijabarkan

Diacu Diperhatikan Diserasikan

mell .

Musrenbang

pedoman dijabarkan

Pedoman Diacu

Pedoman

RPJP Nasional.

RPJM Nasional

RKP RAPBN

RPJP Daerah

RPJM Daerah

RKP Daerah RAPBD

RENSTRA SKPD

RENJA SKPD

1.2. Landasan Hukum

Rencana Strategis Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Masyarakat dan DesaKabupaten BantulTahun 2016 – 2021 disusun

berdasarkan pada :

a. Undang-Undang No 25 Tahun 2004 tentang Sistem PerencanaanPembangunan

Nasional. (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun2004 nomor 104,tambahan

lembaran Negara Republi Indonesia Nomor 4421).

b. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuanganantara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah.

c. Undang-Undang nomor 26 tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara

Republik Indonesia tahun 2007 ).

d. Undang-Undang Nomor 32 tahun 2009 tentang Perlindungan danPengelolaan

Lingkungan Hidup.

e. Undang – Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

f. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana PembangunanJangka

Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun

2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4700)

g. Peraturan pemerintah No 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan KeuanganDaerah.

h. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008 tentangPedoman

Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah.

i. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentangTahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan EvaluasiPelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah.

j. Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem AkuntabiltasKinerja

Instansi Pemerintah.

k. Peraturan Menteri Dalam Negeri No 13 tahun 2006 tentang PengelolaanKeuangan

Daerah, sebagaimana telah diubah terakhir dengan nomor 21tahun 2011.

l. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 tahun 2010 tentangPelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang tahapantata cara penyusunan,

pengendalian dan evaluasi pelaksanaan RencanaPembangunan Daerah.

m. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 08 tahun 2014 tentang SistemInformasi

Pembangunan Daerah (SIPD).

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud disusunnya Renstra Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul adalah sebagai penjabaran secara

operasionalvisi, misi dan program bupati dan wakil bupati terpilih yang digambarkan dalam

bentukprogram, kegiatan Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul selama 5 (lima) tahun sesuai masa periode

kepemimpinan Bupati dan wakil bupati.

Tujuan disusunnya Renstra adalah sebagai berikut :

a. Merumuskan gambaran umum kondisi pelayanan yang

akandilaksanakan/diselenggarakan oleh Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga

Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul sebagai penjabaran

visi, misi bupati dan wakil bupati terpilih selama 5 (lima) tahun.

b. Merumuskan gambaran ketersediaan anggaran yang dapat dibelanjakandalam rangka

pelaksanaan program dan kegiatan disertai sasaran dan lokusprogram/kegiatan selama 5

(lima) tahun ke depan.

c. Menerjemahkan visi, misi bupati dan wakil bupati ke dalam tujuan dan

sasaranpembangunan daerah selama 5 (lima) tahun sesuai dengan tugas danfungsi Dinas

Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Kabupaten Bantul dengan berpedoman kepada Perda tentang RPJMD periode

berkenaan ;

d. Menetapkan berbagai program dan kegiatan prioritas yang disertai denganindikasi pagu

anggaran dan target indikator kinerja yang akan dilaksanakanselama periode RPJMD

berkenaan.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Rencana Strategis Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa Kabupaten BantulKabupaten Bantul Tahun 2016 – 2021 disusun

dengansistematika penulisan sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra Dinas Pengendalian

Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Kabupaten Bantul, fungsi Renstra dalam penyelenggaraanpembangunan

daerah, proses penyusunan Renstra Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga

Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul,

Keterkaitan Renstra Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Masyarakat dan DesaKabupaten Bantul denganRPJMD, K/L

dan Renstra Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta dan Renja Dinas

Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat

dan DesaKabupaten Bantul.

1.2. Landasan Hukum.

Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan pemerintah, peraturan

daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang struktur

organisasi, tugas dan fungsi Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga

Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul, serta

pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan

penganggaran Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,


1.3. Maksud dan Tujuan Renstra

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renstra

Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul.

1.4.Sistematika Penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra Dinas Pengendalian


Kabupaten Bantul, serta susunan garis besar isi dokumen.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK

KELUARGA BERENCANA PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN

DESAKABUPATEN BANTUL

Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) Dinas Pengendalian

Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten

Bantul dalam penyelenggaraan urusan pemerintah daerah, mengulas secara

ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki Dinas Pengendalian Penduduk,

Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul

dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian penting

yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra Dinas Pengendalian Penduduk,


periode sebelumnya, mengemukakan capaian program prioritas Dinas

Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan

Desa Kabupaten Bantul yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD

periode sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama yang masih

dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra Dinas Pengendalian Penduduk,

Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul ini.

2.1. Tugas, Fungsi, Struktur Organisasi Dinas Pengendalian Penduduk,

Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desamemuat

penjelasan umum tentang dasar hukum pembentukan Dinas Pengendalian


Kabupaten Bantul, struktur organisasi Dinas Pengendalian Penduduk,

Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten

Bantul, serta uraian tugas dan fungsi.

2.2. Sumber Daya Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Memuat penjelasan ringkas tentang

macam sumber daya yang dimiliki Dinas Pengendalian Penduduk,


Bantul dalam menjalankan tugas fungsinya, mencakup sumber daya

manusia, aset/modal.

2.3. Kinerja pelayanan Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Sub bab ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Dinas Pengendalian


Kabupaten Bantul berdasarkan sasaran/target Renstra Dinas Pengendalian


Kabupaten Bantul periode sebelumnya.

2.4 Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan Dinas Pengendalian


Mengemukakan macam pelayanan, perkiraan kebutuhan pelayanan, dan

arahan lokasi pengembangan pelayanan yang dibutuhkan .

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Dinas


dan Desa Kabupaten Bantul.

Mengemukakan permasalahan-permasalahan pelayanan Dinas


dan Desa Kabupaten Bantul beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya.

3.2. Telaahan visi, misi dan program bupati dan wakil bupati terpilih.

Mengemukakan tugas dan fungsi Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga

Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul yang

terkait dengan visi, misi, serta program bupati dan wakil bupati terpilih,

termasuk faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan Dinas


dan Desa Kabupaten Bantul yang dapat mempengaruhi pencapaian visi

dan misi bupati dan wakil bupati terpilih.

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Dinas Pengendalian Penduduk,


Bantul.Mengemukakan faktor-faktor penghambat ataupun pendorong dari

pelayanan Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul yang

mempengaruhi permasalahan pelayanan Dinas Pengendalian Penduduk,


Bantul ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L ataupun

Renstra Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul,Daerah Daerah

Istimewa Yogyakarta dan Kabupaten Bantul.

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis.

Mengemukakan faktor-faktor penghambat dan pendorong dari pelayanan


Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul yang mempengaruhi

permasalahan pelayanan Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga

Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul

ditinjau dari implikasi RTRW dan KLHS.

3.5. Penentuan Isu – isu strategis

Mengemukakan informasi isu strategis yang akan ditangani melalui

Renstra Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,


BAB IV TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas Pengendalian Penduduk,


Bantul.

Mengemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah


Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul.

4.2 Strategi dan Kebijakan Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga

Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul

Mengemukakan rumusan pernyataan strategis dan kebijakan Dinas


dan Desa Kabupaten Bantul dalam lima tahun mendatang.

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Mengemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok

sasaran dan pendanaan indikatif.

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

Mengemukakan indikator kinerja Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga

Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul yang secara

langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Dinas Pengendalian Penduduk,


dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian

tujuan dan sasaran RPJMD.

BAB VII PENUTUP

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK KELUARGA BERENCANA

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA KABUPATEN BANTUL

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Bupati Bantul Nomor 118 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja Dinas Pengendalian

Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul,

bahwa Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat

dan Desa merupakan unsur pendukung tugas Bupati dipimpin seorang Kepala Dinas yang

berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah

yang mempunyai tugas membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan yang

menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan bidang pengendalian penduduk dan

keluarga berencana serta pemberdayaan masyarakat dan desa.

Untuk menjalankan tugas sebagaimana dimaksud diatas, Dinas Pengendalian

Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul

melaksanakan fungsi :

a. perumusan kebijakan bidang pengendalian penduduk dan keluarga berencana

serta pemberdayaan masyarakat dan desa;

b. pelaksanaan kebijakan bidang pengendalian penduduk dan keluarga berencana

serta pemberdayaan masyarakat dan desa;

c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang pengendalian penduduk dan

keluarga berencana serta pemberdayaan masyarakat dan desa;

d. pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya; dan

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Adapun susunan organisasi Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul terdiri dari:

a. Kepala Dinas;

b.Sekretariat, terdiri atas :

1. Sub Bagian Program;

2. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

3. Sub Bagian Keuangan dan Aset.

c. Bidang Pengendalian Penduduk dan Ketahanan Kesejahteraan Keluarga,terdiri

atas:

1. Seksi Advokasi dan Penggerakan

2. Seksi Pengendalian Penduduk dan Informasi Keluarga; dan

3. Seksi Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga

d. Bidang Keluarga Berencana, terdiri atas:

1. Seksi Pelayanan Keluarga Berencana;

2. Seksi Pembinaan Kelembagaan; dan

3. Seksi Komunikasi, Informasi dan Edukasi.

e. Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, terdiri atas :

1. Seksi Pengembangan Sumberdaya dan Infrastruktur Desa;

2. Seksi Pengembangan Kelembagaan Masyarakat dan Desa; dan

3. Seksi Pengembangan Potensi Desa, Ekonomi Pedesaan dan Teknologi

Tepat Guna

f. Unit Pelaksana Teknis;dan

g. Kelompok Jabatan Fungsional

Uraian tugas dari masing – masing struktur adalah sebagai berikut:

SEKRETARIAT

1. Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris, berkedudukan di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.

2. Sekretaris mempunyai tugas melaksanakan urusan kesekretariatan dan

pengkoordinasian pelaksanaan tugas satuan organisasi di lingkungan

DPPKBPMD.

3. Sekretariat Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa menjalankan fungsi:

1) Penyusunan rencana kerja Sekretariat;

2) Perumusan kebijakan teknis kesekretariatan;

3) Pemberian dukungan administrasi yang meliputi kepegawaian,

ketatausahaan, keuangan, kerumahtanggaan, kerja sama, hukum,

organisasi dan tata laksana, hubungan masyarakat, kearsipan, dan

dokumentasi;

4) Pengelolaan barang milik daerah;

5) Pengkoordinasian pelaksanaan tugas satuan organisasi di lingkungan

DPPKBPMD;

6) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dan

fungsi DPPKBPMD;

7) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dan

fungsi Sekretariat;

8) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

Sub Bagian Program

1. Sub Bagian Program dipimpin oleh Kepala Sub Bagian, berkedudukan di

bawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris;

2. Sub Bagian Program mempunyai tugas menyiapkan bahan perumusan

kebijakan teknis dan pelaksanaan urusan perencanaan dan evaluasi;

3. Sub Bagian Program menyelenggarakan fungsi :

1) Penyusunan rencana kerja Sub Bagian;

2) Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis urusan perencanaan dan

evaluasi;

3) Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rencana strategis;

4) Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan perencanaan kegiatan dan

anggaran;

5) Penyiapan pengumpulan, pengolahan, dan penyajian data dan informasi;

6) Penyiapan bahan penyusunan laporan program dan kegiatan;

7) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan tugas dan fungsi Sub

Bagian; dan

8) Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan


Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh Kepala Sub Bagian,

berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris.

2. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas menyiapkan bahan

perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan urusan umum dan kepegawaian.

3. Dalam melaksanakan tugasnya, Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

menyelenggarakan fungsi :


2) Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis urusan umum dan

kepegawaian;

3) Penyiapan dan pelaksanaan urusan tata usaha

4) Penyiapan dan pelaksanaan urusan kepegawaian

5) Penyiapan dan pelaksanaan urusan rumah tangga;

6) Penyiapan dan pelaksanaan urusan tata persuratan dan kearsipan;

7) Penyiapan dan pelaksanaan urusan kerjasama dan kehumasan;

8) Penyiapan dan pelaksanaan urusan hukum, organisasi dan tata laksana;


Bagian; dan



Sub Bagian Keuangan dan Aset

1. Sub Bagian Keuangan dan Aset dipimpin oleh Kepala Sub Bagian,

berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris.

2. Sub Bagian Keuangan dan Aset mempunyai tugas menyiapkan bahan

perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan urusan umum dan kepegawaian.

3. Dalam melaksanakan tugasnya, Sub Bagian Umum dan Kepegawaian



2) Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis urusan keuangan dan aset;

3) Penyiapan dan pelaksanaan penatausahaan keuangan;

4) Penyiapan dan pelaksanaan penatausahaan barang milik daerah;


Bagian; dan



BIDANG PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KETAHANAN

KESEJAHTERAAN KELUARGA

1. Bidang Pengendalian Penduduk dan Ketahanan Kesejahteraan Keluarga dipimpin

oleh kepala bidang, berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada

Kepala Dinas melalui Sekretaris.

2. Bidang Pengendalian Penduduk dan Ketahanan Kesejahteraan Keluarga

mempunyai tugas melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan bidang

pengendalian penduduk dan ketahanan kesejahteraan keluarga.

3. Dalam melaksanakan tugasnya bidang pengendalian penduduk dan ketahanan

kesejahteraan keluarga menyelenggarakan fungsi :

1) Penyusunan rencana kerja bidang ;

2) Perumusan kebijkan bidang advokasi dan pergerkan, pengendalian penduduk

dan informasi keluarga, serta ketahanan dan kesejahteraan keluarga ;

3) Pelaksanaan kebijakan biang advokasi dan pergerakan, pengendalian

penduduk dan informasi keluarga, serta ketahanan dan kesejahteraan

keluarga ;

4) Pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang advokasi dan pergerakan

pengendalian penduduk dan informasi keluarga, serta ketahanan dan

kesejahteraan keluarga ;

5) Pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan bidang advokasi dan

pergerakan, pengendalian penduduk dan informasi keluarga, serta ketahanan

dan kesejahteraan keluarga ;

6) pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan tugas dan fungsi Sub

Bagian; dan

7) pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Seksi Advokasi dan Penggerakan

1. Seksi Advokasi dan Penggerakan dipimpin oleh Kepala Seksi berkedudukan di

bawah dan bertanggung jawab kepada Bidang Pengendalian Penduduk dan

Ketahanan Kesejahteraan Keluarga.

2. Seksi Advokasi dan Penggerakan mempunyai tugas menyiapkan bahan

perumusan dan pelaksanaan kebijakan bidang advokasi dan penggerakan

pengendalian penduduk dan keluarga berencana.

3. Dalam melaksanakan tugasnya, Seksi Advokasi dan Penggerakan


a. penyusunan rencana kerja Seksi;

b. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang advokasi dan

penggerakan pengendalian penduduk dan keluarga berencana;

c. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan teknis bidang advokasi dan


d. pemberdayaan dan penggerakan Institusi Masyarakat Pedesaan (IMP)

perguliran kelompok;

e. pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang advokasi dan penggerakan

pengendalian penduduk dan keluarga berencana;

f. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang advokasi dan


g. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan tugas dan fungsi Seksi; dan

h. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan


Seksi Pengendalian Penduduk dan Informasi Keluarga

1. Seksi Pengendalian Penduduk dan Informasi Keluarga dipimpin oleh Kepala

Seksi berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang

Pengendalian Penduduk dan Ketahanan Kesejahteraan Keluarga.

2. Seksi Pengendalian Penduduk dan Informasi Keluarga mempunyai tugas

menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan bidang

pengendalian penduduk dan informasi keluarga.

3. Dalam melaksanakan tugasnya, Seksi Pengendalian Penduduk dan Informasi

Keluarga menyelenggarakan fungsi :

a. penyusunan rencana kerja Seksi ;

b. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang pengendalian

penduduk dan informasi keluarga;

c. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan teknis bidang pengendalian


d. pelaksanaan pemaduan dan sinkronisasi kebijakan pemerintah daerah

dalam rangka pengendalian kuantitas penduduk;

e. pelaksanaan pemetaan perkiraan pengendalian penduduk;

f. pengelolaan data dan informasi pengendalian penduduk dan keluarga

berencana;

g. penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang

pengendalian penduduk dan informasi keluarga;

h. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan bidang pengendalian


i. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan tugas dan fungsi Seksi;

dan

j. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

Seksi Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga

1. Seksi Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga dipimpin oleh Kepala Seksi

berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang

Pengendalian Penduduk dan Ketahanan Kesejahteraan Keluarga.

2. Seksi Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga mempunyai tugas menyiapkan

bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan bidang ketahanan dan kesejahteraan

keluarga.

3. Dalam melaksanakan tugasnya, Seksi Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga



b. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang ketahanan dan

kesejahteraan keluarga;

c. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan teknis bidang ketahanan dan


d. pelaksanaan pembinaan ketahanan keluarga melalui tribina (Bina Keluarga

Balita, Bina Keluarga Remaja dan Bina Keluarga Lansia);

e. pelaksanaan pemberdayaan keluarga sejahtera melalui usaha peningkatan

pendapatan keluarga sejahtera (UPPKS);

f. pelaksanaan kemitraan untuk akses permodalan, teknologi dan manajemen serta

pemasaran hasil produksi usaha kelompok;

g. penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang ketahanan

dan kesejahteraan keluarga;

h. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan bidang ketahanan dan


i. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan tugas dan fungsi Seksi; dan

j. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

BIDANG KELUARGA BERENCANA

1. Bidang Keluarga Berencana dipimpin oleh Kepala Bidang, berkedudukan di

bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas melalui Sekretaris.

2. Bidang Keluarga Berencana mempunyai tugas melaksanakan perumusan dan

pelaksanaan kebijakan bidang keluarga berencana.

3. Dalam melaksanakan tugasnya, Bidang Keluarga Berencana menyelenggarakan

fungsi :

a. penyusunan rencana kerja bidang;

b. perumusan kebijakan bidang keluarga berencana;

c. pelaksanaan kebijakan bidang keluarga berencana;

d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang keluarga berencana;

e. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan bidang keluarga berencana;

f. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan tugas dan fungsi Bidang;

dan

g. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

Seksi Pelayanan Keluarga Berencana

1. Seksi Pelayanan Keluarga Berencana dipimpin oleh Kepala Seksi berkedudukan

di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Keluarga Berencana.

2. Seksi Pelayanan Keluarga Berencana mempunyai tugas menyiapkan bahan

perumusan dan pelaksanaan kebijakan bidang pelayanan keluarga berencana.

3. Dalam melaksanakan tugasnya, Seksi Pelayanan Keluarga Berencana



b. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang pelayanan keluarga

berencana;

c. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan teknis bidang pelayanan keluarga

berencana;

d. pelaksanaan penyediaan, pengendalian dan pendistribusian alat obat

kontrasepsi;

e. pelaksanaan pelayanan keluarga berencana;

f. pelaksanaan kerja sama dengan lembaga dan instansi teknis dalam penyusunan

dan pengembangan kebijakan operasional pelayanan keluarga berencana;

g. penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang pelayanan

keluarga berencana;

h. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan bidang pelayanan keluarga

berencana;

i. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan tugas dan fungsi Seksi; dan


dan fungsinya.

Seksi Pembinaan Kelembagaan

1. Seksi Pembinaan Kelembagaan dipimpin oleh Kepala Seksi berkedudukan di

bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Keluarga Berencana.

2. Seksi Pembinaan Kelembagaan mempunyai tugas menyiapkan bahan perumusan

dan pelaksanaan kebijakan bidang pembinaan kelembagaan keluarga berencana.

3. Dalam melaksanakan tugasnya, Seksi Pembinaan Kelembagaan



b. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang pembinaan kelembagaan

Keluarga Berencana;

c. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan teknis bidang pembinaan kelembagaan

keluarga berencana;

d. pelaksanaan identifikasi, klasifikasi dan stratifikasi institusi Keluarga

Berencana

e. pelaksanaan pembinaan dan peningkatan kesertaan ber KB;

f. pembinaan kelembagaan dan lembaga pelayanan Keluarga Berencana;

g. penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang pembinaan

kelembagaan Keluarga Berencana;

h. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan bidang pembinaan

kelembagaan Keluarga Berencana;

i. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan tugas dan fungsi Seksi;

dan


dan fungsinya.

Seksi Komunikasi, Informasi dan Edukasi

1. Seksi Pelayanan Komunikasi, Informasi dan Edukasi dipimpin oleh Kepala Seksi,

berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Keluarga

Berencana.

2. Seksi Pelayanan Komunikasi, Informasi dan Edukasi mempunyai tugas

menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan bidang pelayanan

Komunikasi, Informasi dan Edukasi Keluarga Berencana.

3. Dalam melaksanakan tugasnya, Seksi Pelayanan Komunikasi, Informasi dan

Edukasi menyelenggarakan fungsi :


b. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang pelayanan komunikasi,

informasi dan edukasi keluarga berencana;

c. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan teknis bidang pelayanan komunikasi,

informasi dan edukasi keluarga berencana;

d. pelaksanaan penyuluhan keluarga berencana;

e. pelaksanaan pelayanan komunikasi, informasi dan edukasi (KIE) keluarga

berencana;

f. penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang pelayanan

komunikasi, informasi dan edukasi keluarga berencana;

g. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan bidang pelayanan

komunikasi, informasi dan edukasi keluarga berencana;

h. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan tugas dan fungsi Seksi; dan

i. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

BIDANG PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA

1. Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa dipimpin oleh Kepala Bidang

berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas melalui

Sekretaris.

2. Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai tugas melaksanakan

perumusan dan pelaksanaan kebijakan bidang pemberdayaan masyarakat dan

desa.

3. Dalam melaksanakan tugasnya, Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa


a. penyusunan rencana kerja Bidang;

b. perumusan kebijakan bidang pemberdayaan masyarakat dan desa;

c. pelaksanaan kebijakan bidang pemberdayaan masyarakat dan desa;

d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang pemberdayaan masyarakat

e. dan desa;

f. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan bidang pemberdayaan

masyarakat dan desa;

g. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan tugas dan fungsi Bidang; dan

h. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

Seksi Pengembangan Sumberdaya dan Infrastruktur Desa

1. Seksi Pengembangan Sumberdaya dan Infrastruktur Desa dipimpin oleh Kepala

Seksi,berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa.

2. Seksi Pengembangan Sumberdaya dan Infrastruktur Desa mempunyai tugas

menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan bidang pengembangan

sumberdaya dan infrastruktur desa.

3. Dalam melaksanakan tugasnya, Seksi Pengembangan Sumberdaya dan

Infrastruktur Desa menyelenggarakan fungsi :


b. penyiapan bahan perumusan kebijakan bidang pengembangan sumberdaya

c. dan infrastruktur desa;

d. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan bidang pengembangan sumber daya

e. dan infrastruktur desa;

f. penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang

g. pengembangan sumberdaya dan infrastruktur desa;

h. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan bidang pengembangan

i. sumberdaya dan infrastruktur desa;

j. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan tugas dan fungsi Seksi; dan

k. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan


Seksi Pengembangan Kelembagaan Masyarakat dan Desa

1. Seksi Pengembangan Kelembagaan Masyarakat dan Desa dipimpin oleh Kepala

Seksi,berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa.

2. Seksi Pengembangan Kelembagaan Masyarakat dan Desa mempunyai tugas

menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan bidang pengembangan

kelembagaan masyarakat dan desa.

3. Dalam melaksanakan tugasnya, Seksi Pengembangan Kelembagaan Masyarakat

dan Desa menyelenggarakan fungsi :


b. penyiapan bahan perumusan kebijakan bidang pengembangan kelembagaan


c. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan bidang pengembangan kelembagaan


d. penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang

pengembangan kelembagaan masyarakat dan desa;

e. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan bidang pengembangan

kelembagaan masyarakat dan desa;

f. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan tugas dan fungsi Seksi; dan

g. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

Seksi Pengembangan Potensi Desa, Ekonomi Pedesaan dan Teknologi Tepat Guna

1. Seksi Pengembangan Potensi Desa, Ekonomi Perdesaan dan Teknologi Tepat

Guna dipimpin oleh Kepala Seksi,berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa.

2. Seksi Pengembangan Potensi Desa, Ekonomi Perdesaan dan Teknologi Tepat

Guna mempunyai tugas menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan

bidang pengembangan potensi desa, ekonomi pedesaan dan teknologi tepat guna.

3. Dalam melaksanakan tugasnya,Seksi Tata Pengembangan Potensi Desa, Ekonomi

Perdesaan dan Teknologi Tepat Guna menyelenggarakan fungsi :

a. penyusunan rencana kerja seksi ;

b. penyiapan bahan perumusan kebijakan bidang pengembangan potensi desa,

ekonomi pedesaan dan teknologi tepat guna;

c. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan bidang pengembangan potensi desa,

ekonomi pedesaan dan teknologi tepat guna;

d. penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang

pengembangan potensi desa, ekonomi pedesaan dan teknologi tepat guna;

e. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan bidang pengembangan potensi

desa, ekonomi pedesaan dan teknologi tepat guna;

f. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan tugas dan fungsi seksi; dan

g. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

Kelompok Jabatan Fungsional

a. Jabatan Fungsional ditetapkan berdasarkan keahlian dan spesialisasi yang dibutuhkan

sesuai dengan prosedur ketentuan yang berlaku.

b. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai dan melaksanakan sesuai dengan keahlian

dan kebutuhan.

c. Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah tenaga fungsional yang diatur

dan ditetapkan berdasarkan peraturan perundang-undangan.

d. Jumlah tenaga fungsional ditentukan berdasarkan kebutuhan dan beban kerja.

e. Jenis dan jenjang jabatan fungsional diatur berdasarkan peraturan perundang-

undangan yang berlaku.

f. Pembinaan terhadap tenaga fungsional dilakukan sesuai dengan peraturan

perundang-undangan.

Tata Kerja Dan Mekanisme Pelaksanaan Tugas

Setiap kepala satuan organisasi dalam melaksanakan tugasnya wajib menerapkan prinsip

koordinasi, integrasi dan sinkronisasi baik dalam lingkungan masing- masing maupun antar

satuan organisasi di lingkungan Pemerintah Daerah dan instansi lain di luar Pemerintah Daerah

sesuai dengan tugas masing-masing.

(1) Setiap kepala satuan organisasi wajib mengawasi bawahan masing-masing dan mengambil

langkah-langkah yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku apabila terjadi penyimpangan.

(2) Setiap kepala satuan organisasi dalam melaksanakan tugas dan pemberian bimbingan

kepada bawahan masing-masing wajib mengadakan rapat berkala.

(1) Setiap kepala satuan organisasi bertanggung jawab memimpin dan mengkoordinasikan

bawahan masing-masing, serta memberikan bimbingan dan petunjuk bagi pelaksanaan tugas

bawahan masing-masing.

(2) Setiap kepala satuan organisasi wajib mengikuti dan mematuhi petunjuk serta bertanggung

jawab kepada atasan masing-masing.

(1) Setiap kepala satuan organisasi wajib menyampaikan laporan pelaksanaan tugasnya secara

berkala dan tepat waktu kepada atasan masing-masing.

(2) Setiap laporan yang diterima oleh kepala satuan organisasi dari bawahan wajib diolah dan

dipergunakan sebagai bahan untuk penyusunan laporan lebih lanjut dan untuk memberikan

petunjuk kepada bawahan masing-masing.

(3) Setiap laporan yang disampaikan oleh kepala satuan organisasi kepada atasan masing-

masing, tembusan laporannya wajib disampaikan kepada satuan organisasi lain yang secara

fungsional mempunyai hubungan kerja.

2.2. Sumber Daya Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul

a. Sumber Daya Manusia

Sumber Daya manusia mempunyai peranan yang sangat penting dalampelaksanaan tugas

dan fungsi organisasi. Dalam melaksanakan tugas dan fungsi Dinas Pengendalian Penduduk,

Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul, didukung oleh

personil sebanyak 108 orang dengan perincian sebagaimana yang tertera dalam tabel berikut ini :

Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin

No Jenis Kelamin Jumlah

1 Pria 55 orang

2 Wanita 53 orang

Jumlah 108 orang

Tingkat pendidikan pegawai merupakan faktor yang sangat penting di dalampelaksanaan

unit organisasi karena tanpa didukung oleh pendidikan yang memadai maka profesionalisme

pegawai tidak akan terwujud. Untuk mengetahui tingkat pendidikan yang dimiliki oleh aparatur

Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Kabupaten Bantul dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No Tingkat pendidikan Jumlah

1 Pasca Sarjana (S-2) 12 orang

2 Sarjana (S-1) 53 orang

3 Diploma (D-3) 10 orang

4 Diploma (D-2) 1 orang

5 Sekolah Menengah Atas (SMA) 32 orang

6 Sekolah Menengah Pertama (SMP -

7 Sekolah Dasar (SD) -

Jumlah 108 orang

Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan Ruang

Golongan ruang mempunyai keterkaitan dengan karier pegawai, dimana karier pegawai

dapat mendukung tugas dan fungsi organisasi. Berdasarkan data yang ada, golongan ruang

pegawai Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan

Desa Kabupaten Bantul terlihat dalam tabel berikut ini :

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi suatu unit organisasi dibedakan antara pemegang

jabatan struktural dan pemegang jabatan non struktural ke 2 pemegang jabatan tersebut

mempunyai peranan yang sangat penting didalam mendukung tugas dan fungsi organisasi. Untuk

melihat jumlah pemegang jabatan baik struktural maupun pemegang jabatan non struktural pada


Kabupaten Bantul ditunjukkan dengan tabel berikut ini :

Jumlah Pegawai Berdasarkan Jabatan

No Jabatan Jumlah

1 Struktural 19 orang

2 Fungsional 54 orang

3 Non Struktural 12 orang

Jumlah 108 orang

Dalam rangka meningkatkan kinerja, Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga

Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul mengirimkan personil untuk

mengikuti diklat kepemimpinan maupun diklat fungsional. Untuk melihat jumlah peserta diklat

sebagaimana yang disajikan dalam tabel berikut berikut ini :

Jumlah Pegawai yang Mengikuti Diklat

No Jenis Diklat Jumlah

a. Diklat Kepemimpinan

1) Diklat PIM II

2) Diklat PIM Tk. III

3) Diklat PIM Tk. IV

4) SPAMA

5) ADUMLA

6) ADUM

1

3 orang

10 orang

- orang

- orang

- orang

b. Sarana Prasarana

Prasarana kantor yang digunakan Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul adalah Gedung kantor Dinas


Bantul terdapat di gedung di Komplek Perkantoran Pemda II Jl. Lingkar Timur Manding

Trirenggo BantulKabupaten Bantul, dengan kondisi tempat kerja tersebut sudah cukup memadai.

Gedung Balai Penyuluhan KB berada di sekitar wilayah kantor Kecamatan di Kabupaten Bantul.

Sampai dengan tahun 2016 ada 13 gedung Balai Penyuluhan KB, dan direncanakan pada akhir

tahun 2018, 17 kecamatan di Kabupaten Bantul sudah memiliki gedung Balai Penyuluhan KB.

Melihat kondisi sarana prasarana yang tersedia, dapat dilihat dalam tabel berikut ini :

Jumlah Sarana Prasarana yang ada di Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga

Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan DesaKabupaten Bantul

NO NAMA BARANG JUMLAH KETERANGAN

1 Mobil 8 Baik

2 Sepeda Motor 132 Baik/sebagian rusak

3 Mesin ketik 2 Baik

4 Lemari Arsip 13 Baik

5 5 Filling Besi 11 Baik

6 Brankas 4 Baik

7 Papan Pengumuman 4 Baik

8 Kursi 155 Baik

9 Meja 98 Baik

10 Kursi Putar 9 Baik

11 Ac split 17 Baik

12 Kipas Angin 37 Baik

13 TV 6 Baik/Sebagian rusak

14 Wireless Mic 4 Baik

15 Kamera 6 Baik

16 Handycame 1 Baik

17 LCD Proyektor 17 Baik

18 Komputer PC 49 Baik

19 Laptop 101 Baik/Sebagian rusak

20 Printer 39 Baik/Sebagian Besar

Rusak

21 Telepon 2 Baik

22 Layar 2 Baik

Prasarana kantor sebagaimana tersebut diatas sudah mencukupi, sehinggaguna menjaga

kondisinya tetap layak pakai diperlukan biaya pemeliharaan. Sedangkan untuk printer perlu

pengadaan lagi untuk pengganti yang rusak.

2.3.Kinerja Pelayanan Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,


Kinerja Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat

dan Desa Kabupaten Bantulberdasarkan sasaran/target Renstra Bappeda 2011 – 2016 disajikan

pada tabel sebagaimana berikut:

NO

Indikator

Kinerja

sesuai Tupoksi

Dinas

Pengendalian

Penduduk,

Keluarga

Berencana,

Pemberdayaan

Masyarakat dan

Desa

Target

SPM

Targ

et

IKK

Target

Indikator

Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke - Rasio Capaian pada Tahun ke -

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

17 18 19 20

A Urusan

Pemberdayaan

dan

Perlindungan

Perempuan dan

Anak

1 Prosentase

Jumlah

Perempuan

Dalam

Lembaga

Pemerintahan

-

-

-

>75

%

>50

%

>50

%

>50

%

>

50%

2 Prosentase

KDRT

terhadap jumlah

Keluarga Di

Kota

Blitar

-

-

-

0,04

0

%

0,03

5

%

0,03

0

%

0,02

0

%

0,010

%

3 Prosentase

Penyeleseian

Pengaduan

Kasus

KDRT dan

Kasus

perempuan dan

anak

100%

-

-

100

%

100

%

100

%

100

%

100%

100

%

100

%

100

%

100

%

100

%

100

%

100%

100

%

100

%

100

%

B Urusan

Pemberdayaan

Masyarakat

1 Jumlah LPMK

Aktif

- - - 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 100% 100% 100% 100% 100%

C Urusan

Pengendalian

Kependudukan dan

Keluarga

Berencana

1 Cakupan Pasangan

Usia Subur yang

mengikuti Program

KB

- - 77,20

%

78,80

%

78,50

%

79,00

%

80,00

%

D Pemberdayaan

Masyarakat Desa

Jumlah lembaga pemberdayaan masyarakat yang berprestasi

75

Desa

75

Desa

75

Desa

75

Desa

75

Desa

75

Desa

75

Desa

75

Desa

75

Desa

75

Desa

Peningkatan partisipasi aktif masyarakat dalam membangun desa

92

Desa

92

Desa

92

Desa

92

Desa

92

Desa

92

Desa

92

Desa

92

Desa

92

Desa

92

Desa

Pelatihan ketrampilan usaha ekonomi masy pedesaan

75

Desa

75

Desa

75

Desa

75

Desa

75

Desa

75

Desa

75

Desa

75

Desa

75

Desa

75

Desa

Jumlah UED-SP yang sehat dan produktif

26 Desa

30 Desa

30 Desa

30 Desa

30 Desa

26 Desa

30 Des

a

30 Desa

30 Desa

30 Desa

Anggaran dan realisasi pendanaan pelayanan pada Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan DesaKabupaten Bantul

tahun 2011-2016 adalah sebagaimana berikut :

Uraian Anggaran pada tahun ke ……..

(Ribuan)

Realisasi anggaran pada tahun ke

(Ribuan)

Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

tahun ke

Rata-rata

Pertumbuhan

2011 2012 2013 2014 201

5

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 20

13

2

0

1

4

2015 Anggar

an

Rea

lisa

si

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1

5

16 17 18

KANTOR PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA

Belanja Tidak

Lansung

1.235.3

68,6 1.356.34

4,88

11.482.2

17

1.235.368

,6

1.767

.821

1.235.36

8,6 1.356.344,88

11.482

.217

1.235.3

68,6

1.767.8

21

Belanja

langsung

Program perkantoran pelayanan administrasi

95.233 105.821,8 74.509,975

273.406,344

406.982,5

94.904,8 101.514,

5

70.451,59

231.136,11

403.302,406

Program peningkatan sarana & pras aparatur

50.360 62.376 222.926,1 346.777 371.013

54.360 62.376 196.617,98

330.539,44

368.259,723

Program peningk pengembangan system pelaporan capaian kinerja & keuangan

17.343 18.043 19.727,6 17.400 19.080

17.315,5 18.040,5 19.610 17.395 19.080

Program Peningk keberdayaan masyarakat

pedesaan

Pemberdayaan lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan

22.000 18.000 23.000 46.610 92.210

22.000 18.000 23.000 41.532,5

83.355,5

Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan tenaga teknis masy

- - - - 33.500

- - - - 33.060

Penyelenggaraan desiminasi informasi bagi masyarakat

25.000 30.000 112.200 138.653,378

86.975

25.000 30.000 112.031,6

136.873,378

85.425

PAB-PLP 22.000 43.500 41.800

22.000 36.750 30.491

Program pengembangan lembaga ekonomi pedesaan

Pelatihan ketrampilan manajemen Badan Usaha Milik Desa (UED)

35.000 44.000 63.900 80.859,8 72.171,5

34.600 44.000 63.900 80.859 72.141,5

Pelatihan ketrampilan usaha pertanian dan peternakan

15.000 46.500 17.050 20.000 28.800

15.000 46.500 17.050 20.000 28,750

Pendayagunaan TTG

- - 25.875 32.500 7.200 - - 15.000 23.194,2

-

Pengembangan SDM Posyantek

- - 20.000 22.500 12.680

- - 20.000 22.500 12,680

Pendataan pasar Desa

- - - 16.050 - - - 16.050 16.050

Program peningk partisipasi masy dalam

membangun desa

Pembinaan kelompok masy pembangunan desa/pemberdayaan potensi wilayah

23.000 23.500 25.850 40.000 26.090

23.000 23.500 25.850 39.400 26.090

Penunjang program nasional pemberdayaan masy (PNPM)

154.500 155.00 493.000 659.350 166.731

153.000 155.000 491.396,5

646.906,3

166.707,5

Penyelenggaraan lomba desa

27.000 177.385 144.900 102.417,4 76.964

27.000 177.385 144.791

101.992,4

76.864

Bulan bakti gotong royong & LKD

35.000 35.500 125.304,73

53.560 35.015

35.000 35.500 119.078,73

53.360 35.015

Penunjang kegiatan TMMD

45.000 46.000 81.600 120.300 115.740

45.000 46.000 81.600 118.390 111.940

Pengembangan Desa Siaga

- - 15.000 40.000 17.500

- - 14.780 40.000 17.480

Program peningkatan peran perempuan

Pembinaan Peranan Wanita menuju Keluarga Sehat Sejahtera (P2W-KSS)

33.000 38.710,5 42.581,55 57.060 69.880

33.000 38.710,5 40.821,55

57.022,5

69.880

Program Perbaikan gizi masyarakat

Pemberian Tambahan Makanan & Vitamin Anak Sekolah TK (PMT-AS)

2.331.636

2.735.690,9

2.818.125,695

3.443.707,62

3.478.386,

6

2.330.583 2.695.769,2

2.815.398,125

2.353.880,9

3.477.570,6

Monitoring,evalua 10.000 10.000 11.000 19.560 23.39 10.000 9.992 11.000 19.560 23.390

si,pelaporan (Pokjanal posyandu)

0

Pemberdayaan perempuan

Operasional PKK - - - 503.814 171.310

- - - 179.068 164.552

Program peningk pelayanan kesehatan anak dan balita

Pnyuluhan kesehatan anak balita

- - 1.138.882,5

1.194.612 1.221.990

- - 1.138.772,5

1.194.403,5

1.221.915

Pemberian makanan tambahan untuk anak PAUD

- - 460.000 1.191.306,4

1.240.572

- - 458.082,4

1.191.295,8

1.240.534

Program perenc pembangunan daerah

Pengembangan partisipasi masy dalam perumusan program dan kebijakan layanan public (Musrenbang Kec)

12.000 13.500 14.850 25.000 17.950

12.000 13.500 14.850 25.000 17.950

Bantul ekspo dan carnaval

9.000 12.000 13.200 16.000 14.900

9.000 12.000 13.200 15.700 14.900

Sosialisasi program kegiatan SKPD melalui media massa

5.760 - - - - 5.760 - - - -

Peningk promosi dan kerjasama investasi misi

30.550 - - - - 30.550 - - - -

pengenalan TTG

Jumlah 2.980.382

3.572.027,2

5.943.753,95

8.504.752,942

8.052.790,

6

2.977.078 3.567.288,7

5.909.012,779

5.525.978,484

7.997.537,229

BADAN KESEJAHTERAAN KELUARGA, PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN KELUARGA BERENCANA

Belanja Tidak

Lansung

6.368.424

Belanja

langsung

Program pelayanan administrasi Perkantoran

188.324,35

Program peningkatan sarana & pras aparatur

1.973.909

Program peningk kapasitas sumberdaya aparatur

6.530

Program peningk pengembangan system palaporan capaian kinerja dan keuangan

37.613

Program Keluarga Berencana

Penyediaan pelayanan KB dan alat kontrasepsi bagi keluarga miskin

-

Pelayanan KIE 19.205

Peningkatan perlindungan hak rekpoduksi individu

7.600

Promosi pelayanan kilba

5.950

Pembinaan Keluarga Berencana

1.025.600

Pengadaan sarana mobilitas Tim KB Keliling

10.000

Sosialisasi KB Pria Tk Kab

6.400

Monitoring dan evaluasi yandu KB Kes dan Kespro dalam rangka TNI Manunggal

47.600

Lomba kelompok KB Pria

6.650

Peningkatakan kwalitas tenaga pelayan KB

18.760

Pemantapan mekanisme operasional

31.350

Pemetaan potensi keluarga dan pemberdayaan ekonomi keluarga

47.500

Pemantapan IMP 6.450

Lomba PLKB, IMP dan peserta KB Lestari

14.800

Pelaksanaan keg hari kelg Tk Kabupaten

302.330

Program Keserasian kebijakan peningkatan kualitas anak dan perempuan

Pelaksanaan sosialisasi yang terkait dengan kesetaraan gender, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak

45.065

Program pengembangan data/informasi/statistik daerah

Penyusunan dan pengumpulan data dan statistic daerah

279.866,7

Pengolahan, up dating dan analisis data dan statistic daerah

31.030

Jaring informasi reset daerah

10.400

Program kesehatan reproduksi remaja

Advikasi dan KIE tentang kesehatan reproduksi remaja (KRR)

24.750

KIE kesehatan reproduksi bagi

41.400

siswa

Lomba forum PIK remaja

13.095

Pengadaan sarana KIE

207.499,54

Pelatihan pengurus PIK remaja

10.600

Latihan Pendidik sebaya dan konselor sebaya

41.650

Program pelayanan rehabilitasi kesejahteraan sosial

Pendampingan program layanan bagi kelg miskin dan PMKS

17.210

Program pelayanan kontrasepsi

Pelayanan pemasangan kontrasepsi KB

75.400

Program peningkatan kualitas hidup dan perlindungan perempuan

Sosialisasi dan advokasi kebijakan perlindungan tenaga kerja perempuan

6.000

Pelatihan system pencatatan dan

12.180

pelaporan KDRT

Fasilitas forum penanganan korban kekerasan

23.012,5

Pelayanan perlindungan perempuan dan anak korban kekerasan

96.887

Program kerjasama informasi dengan mass media

Sosialisasi program kegiatan SKPD melalui media massa

7.500

Program pembinaan peran serta masy dalam pelayanan KB, KR mandiri

Pendampingan forum IMP

20.600

Pelayanan KIE oleh IMP

25.225

Fasilitas penguatan IPKB

3.925

Program peningkatan peran serta dan kesejahteraan gender dalam pembangunan

Bimbingan manajemen usaha bagi perempuan

23.872,5

dalam mengelola usaha

Fasilitasi kegiatan oleh pemberdayaan perempuan dan anak

12.690

Operasional GOW

39.800

Lomba kecamatan saying ibu

9.930

Fasilitasi secretariat forum anak bantul

16.590

Program penguatan kelembagaan pengarusutamaan Gender dan anak

Pemberdayaan lembaga yang berbasis Gender

26.096,5

Penguatan kelembagaan pengarusutamaan gender dan anak

32.095

Pengembangan system informasi gender anak

9.640

Pengembangan kab layak anak

47.531

Program pemberdayaan perempuan

Operasional Darma wanita kab

40.000

Program perencanaan pembangunan daerah

Penyusunan rencana strategis (Renstra) SKPD

3.537,8

Penyusunan renja SKPD

3.537,8

Program penyiapan tenaga pendamping kelp bina kelg

Pelatihan tenaga pendamping kelp bina keluarga di kec

25.608,5

Pelatihan untuk sertifikat (Spirit) bagi produk makanan dan minuman kelp PBKM

22.190

Pendampingan forum komunikasi Kader Posdaya

42.740

Pelatihan kader keterpaduan BKB dan pengasuhan dini tumbuh kembang anak

14.030

Refresing kader Tribina (BKB,BKR,BKL)

13.900

Evaluasi keg tribina (BKB,BKR,BKL) dan posdaya

25.500

Promosi usaha 16.10

kelompok UPPKS 0

Monitoring dan evaluasi pengelolaan dana bergulir bagi kelp ekonomi produktif keluarga pra sejahtera dan KS1

54.575

Refresing kelompok UPPKS

13.900

Jumlah 52.245.741

,244

2.4.Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Pengendalian Penduduk,

Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa


Desa Kabupaten Bantul dalam melaksanakan kegiatan mempunyai hubungan kerja dengan

masyarakat dalam rangka membangun Pemerintah Kabupaten Bantul sebagai pelaksana

dalam bidang pengendalian penduduk dan keluarga berencana serta pemberdayaan

masyarakat dan desa.

Pembangunan daerah merupakan bagian integral dari pembangunanmasyarakat secara

universal yaitu suatu upaya adanya perubahan secara terencana, bertahap terarah dan

berkesinambungan dari suatu bentuk untuk mencapai tatanan kehidupan yang lebih baik

mencakup perubahan perbaikan masyarakat pada dimensi sosial budaya, ekonomi, tehnologi,

politik dan ideologi dan bersifat konprehensif bagi masyarakat.

Dalam suatu kegiatan perencanaan pembangunan merupakan kunci utama darisiklus

manajemen pembangunan. Perencanaan pembangunan harus berjalan secara obyektif,

berkualitas dan dapat dipertanggungjawabkan dalam rangka mencapai tujuan pembangunan

secara optimal dan sesuai dengan harapan.

Dalam upaya mengoptimalkan daya guna dan hasil guna pembangunanmasyarakat,


Kabupaten Bantulmemiliki peran sentral sebagai lembaga perencana dalam menentukan

muatan-muatan perencanaan yang strategis, mendesak, potensial dan prioritas dengan

tuntutan perkembangan masyarakat yang dinamis dan partisipasi masyarakat yang terus

berkembang maka aparat harus peka dalam rangka meningkatkan pelayanan dan kinerja

lembaga sebagai Pemerintah yang baik (good governance).

Keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi sangat bergantung padakemampuan

manajemen organisasi tersebut untuk membawa organisasinya melakukan adaptasi dengan

kondisi lingkungan yang senantiasa berubah secara dinamis. Oleh karena itu analisis terhadap

lingkungan merupakan kegiatan yang harus dilakukan. Analisis terhadap lingkungan

dilakukan baik dilingkungan internal maupun di lingkunganeksternal. Analisis dilingkungan

eksternal untuk mengidentifikasi tantangan dan peluang yang dihadapi oleh Dinas


DesaKabupaten Bantul.

Beberapa tantangan yang menjadi kendala dalam pengembangan pelayananadalah

sebagai berikut :

- Adanya peraturan perundangan yang selalu berubah

- Jumlah SDM / Pegawai yang kurang

- Masih perlunya peningkatan peran perempuan dalam sosial dan ekonomi

- Perlunya peningkatan lembaga pemberdayaan masyarakat

- Cakupan pasangan usia subur yang mengikuti program KB belum maksimal

- Masih adanya kasus pernikahan dini

- Angka TFR masih diatas rata – rata Daerah Istimewa Yogyakarta

- Belum semua sekolah terbentuk PIK R

- Kualitas dan Kuantitas SDM belum Maksimal

-Mulai pudarnya nilai gotong royong

Beberapa peluang yang diharapkan dapat menjadi peluang adalah sebagaiberikut :

- Adanya Renstra Kementerian dan Provinsi

- Adanya dokumen RPJP, RPJMD, RKPD dan DPA SKPD

- Adanya Teknologi Informasi yang selalu berkembang

- KB sudah dianggap kewajiban oleh masyarakat bukan lagi hal yang tabu

- Adanya komunitas pendidikan formal dan informal

- Adanya LPMK

- Adanya kader posyandu

- Adanya PPKBD dan Sub PPKBD

- Adanya lembaga psycology / guru BP

- Adanya Dewan Perwakilan Anak Kabupaten Bantul

- Adanya PIK R di setiap Kecamatan di Kabupaten Bantul

- Adanya 57 personil PLKB

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Dinas Pengendalian


Isu strategis adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankandalam

perencanaan pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi daerah di masa

mendatang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila

tidak diantisipasi akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya dalam hal

tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan kesejahteraan

masyarakat dalam jangka panjang.

Isu strategis merupakan salah satu pengayaan analisis lingkungan eksternal terhadap

proses perencanaan. Jika dinamika eksternal khususnya selama 5 (lima) tahun yang akan

datang diidentifikasi dengan baik, maka pemerintahan daerah akan dapat

mempertahankan/meningkatkan pelayanan kepada masyarakat.


Kabupaten Bantulmerupakan unsur penyelenggaraan pemerintahan daerah Kabupaten Bantul,

mempunyai tugasmembantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi

kewenangan daerah dan tugas pembantuan bidang pengendalian penduduk dan keluarga

berencana serta pemberdayaan masyarakat dan desa. Identifikasi isu-isu strategis

terkaitdengan tugas dan fungsi Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul dapat dilihat dalam tabel berikut:

Identifikasi Isu-isu Strategis Terkait dengan Bidang Urusan yang diampu olehDinas


NO Bidang Urusan yang

diampuDinas PPKBPMD

Permasalahan

1 2 3

1 Pengendalian penduduk 1. Unmed need KB masih relatif tinggi

2 Keluarga Berencana dan Keluarga

Sejahtera

1. Cakupan KB masih rendah

3. Banyak pernikahan usia dini

3 Pemberdayaan Masyarakat dan

Desa

1. Masih tingginya angka kemiskinan

2. Masih tingginya angka penyandang masalah

sosial

Berdasarkan hasil identifikasi permasalahan tersebut pada tabel Identifikasi isu-isu

strategis terkait dengan tugas dan fungsi Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul diatas, maka beberapa strategi

kedepan yang perludilaksanakan antara lain :

1. Menata kembali PLKB dan meningkatkan peran IMP dan Kader

2. Membentuk kelompok-kelompok PIK remaja dan KIE bagi remaja

3. Mengintensifkan pelatihan kepada masyarakat

4. Meningkatkan pemberdayaan usaha ekonomi desa

5. Menerapkan TTG yang telah dikembangkan oleh lembaga penelitian

6. Mengintensifkan diseminasi tentang manfaat P2WKSS

Sedangkan Identifikasi isu strategis (lingkungan internal) terkait dengandinamika

dapat disampaikan sebagaimana tabel berikut ini :

1. Ketersediaan Sumber Daya Manusia

Bahwa dengan jumlah SDM yang terbatas, Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga

Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa tidak akan dapatmelaksanakan tugas dan

fungsi dengan optimal sesuai struktur organisasi Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga

Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul, sehingga diperlukan

penambahan jumlah SDM

Bahwa dengan kualitas dan kompetensi SDM yang terbatas, akan

mempengaruhipencapaian tujuan dan sasaran organisasi. Dalam hal ini dibutuhkan

pendidikan danlatihan yang intensif sebagai salah satu pendekatan utama dalam memenuhi

atau mengembangkan kompetensi personil di lingkup Dinas Pengendalian Penduduk,

Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul.

Pengalaman kerja. Bahwa dengan pengalaman kerja yang cukup merupakan bekal untuk

mengembangkan personal skill sehingga dapat menambah kompetensi SDM.

2. Ketersediaan alokasi anggaran.

Dengan meningkatnya kualitas dan kuantitas SDM maka diperlukan kebijakanpenambahan

alokasi anggaran sebagai penunjang kegiatan operasional dalamrangkaian mencapai tujuan

dan sasaran organisasi.

3.Pengembangan organisasi.

Bahwa ke depan Organisasi Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul masih memungkinkan untuk

berkembangmengingat Dinas PPKBPMD mengemban 3 urusan pemerintahan yaitu :urusan

pengendalian penduduk, keluarga berencana, serta pemberdayaan masyarakat dan desa.

3.2. Telaahan Visi, Misi, Program Bupati dan wakil bupati dan Wakil Bupati dan wakil

bupati

terpilih

Dalam rangka mendukung VisiBupati dan Wakil Bupati Bantul makaprogram Dinas


DesaKabupaten Bantul tidak lepas dari visi, misi dan program Pemerintah Kabupaten

Bantul.

Sedangkan Visi, Misi Kabupaten Bantul periode 2016 – 2021 yang dijadikan rujukan

adalahsebagai berikut :

“ Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Bantulyang Sehat, Cerdas, dan

Sejahtera, berdasarkan Nilai-nilai Keagamaan, Kemanusiaan, dan

Kebangsaan dalam Wadah Negara Kesatuan Republik Indonesia”

Visi ini menjadi landasan seluruh masyarakat dalam melaksanakanpembangunan di

Kabupaten Bantul, dan juga merupakan target capaian yang menjadikeinginan dan cita-cita

serta impian yang akan diwujudkan oleh Bupati dan Wakil Bupati Bantul dalam 5 (lima)

tahun kedepan.

Sebagai upaya mewujudkan Visi tersebut, ditetapkan 5 (lima) misi yaitu :

1. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik, efektif, efisien dan bebas dari

KKN melalui percepatan reformasi birokrasi.

2. Meningkatkan kualitas SDM yang sehat, cerdas, terampil dan berkepribadian luhur.

3. Mewujudkan kesejahteraan masyarakat difokuskan pada percepatan pengembangan

perekonomian rakyat dan pengentasan kemiskinan.

4. Meningkatkan kapasitas dan kualitas sarana prasarana umum, pemanfaatan Sumber

Daya Alam dengan memperhatikan kelestarian lingkungan hidup dan pengelolaan

resiko bencana.

5. Meningkatkan tata kehidupan masyarakat Bantul yang agamis, nasionalis, aman,

progresif dan harmonis serta berbudaya istimewa.

Dalam mendukung mewujudkan visi dan misi Kabupaten Bantul terkait dengan tugas

dan fungsi Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat

dan Desa Kabupaten Bantultersebut adalah mendukung 3 (tiga) yaitu :

1. Pada misi 3 (Tiga) yaitu Meningkatkan kemandirian ekonomi yang berorientasi pada

Industri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif yang BerdayaSaing dan BerwawasanLingkungan

Tujuan yang terkait dengan tugas dan fungsi Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Keluarga

BerencanaKabupaten Bantul adalah meingkatkan efektivitas penanggulangan kemiskinan dan

kualitas kesejahteraan masyarakat. Intervensi BadanPemberdayaan Masyarakat dan Keluarga

Berencana Kabupaten Bantul adalah pada capaianindikator sasaran Indeks Pembangunan

Gender (IPG), Indeks Pemberdayaan Gender (IDG) dan Prosentase

LembagaKemasyarakatan Kelurahan yang aktif

2. Pada Misi 4 (empat) yaitu Meningkatkan Derajat kesehatan Masyarakat yangberbasis

sistem pelayanan berkualitas dan partisipatif Tujuan yang terkait dengan tugas dan fungsi

Badan Pemberdayaan Masyarakat danKeluarga Berencana Kabupaten Bantul adalah

Meningkatkan derajat kesehatanmasyarakat. Intervensi Badan Pemberdayaan Masyarakat dan

Keluarga Berencana Kabupaten Bantul adalah pada capaian indikator sasaranProsentase

Pertumbuhan Penduduk

Dalamperjalanan pelaksanan proram tentunya terdapat faktor penghambat dan

pendorongdalam urusan pelayanan pada Badan Pemberdayaan Masyarakat dan

KeluargaBerencana Kabupaten Bantul, sebagaimana diuraikan tabel berikut ini :

Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD terhadap Pencapaian Visi,

Misi dan Program Bupati dan wakil bupati

Visi : Masyarakat Kabupaten Bantul Semakin Sejahtera melalui APBD Pro Rakyat pada

Tahun 2021

No Misi Kepala

Daerah dan Wakil

Bupati dan wakil bupati

terpilih

Permasalahan

pelayanan SKPD

Faktor

Penghambat Pendorong

1. Meningkatkan

kemandirian

ekonomi yang

berorientasi pada

Industri Pariwisata

dan Ekonomi

Kreatif yang

- Masih rendahnya

Indeks

Pemberdayaan

Gender (IDP) di

Kabupaten Bantul

- Peran lembaga

pemberdayaan

- Kurangnya

pemberdayaa

n dan

pembagunan

Gender

- Peran LPMK

belum optimal

- Adanya

lembaga

sosial

- Adanya

GOW

- Adanya

LPMK

Berdaya Saing dan

Berwawasan

Lingkungan.

kemasyarakatan

masih kurang

optimal

- Nilai gotong

royong rendah

- Adanya Panti

Sosial

- Adanya PIK

R

2. Meningkatkan

Derajat kesehatan

Masyarakat yang

berbasis sistem

3.pelayanan

berkualitas dan

partisipatif.

- Prosentase

Pertumbuhan

penduduk

masih tinggi

- Prevalensi KB

Aktif masih

perlu

ditingkatkan

- Rata – rata

jumlah anak

yang

dilahirkan

pada wanita

usia subur

masih tinggi

(diatas rata-

rata

Jawa Timur)

- Kurangnya

pemahaman

pasangan

usia subur

dan wanita

usia subur

tentang

makna

keluarga kecil

bahagia

sejahtera

dengan usia

nikah min. 21

tahun

(wanita)

25 tahun (pria)

- Adanya

Anggaran

- Adanya PKB

- Adanya

Sarana

Penyuluhan

- Adanya

Kader KB

- Adanya

Lembaga /

organisasi

pendukung

KKB

3. Meningkatkan

Keharmonisan

sosial dengan

Semangat Rukun

Agawe Santoso

- Masih

maraknya

Kasus

Perlindungan

Perempuan

dan Anak

(KDRT,

Pelecehan

Sexsual,

Traficking dan

kasus

perempuan

dan anak

lainya) yang

terjadi di

Kabupaten Bantul

- Pergaulan

remaja yang

kian bebas

- Kurang

pahamnya

anak – anak

terhadap

aturan hukum

perlindungan

perempuan

dan anak

- Perkembanga

n IT dan

Globalisasi

- Adanya DPA

- Adanya PIK

R

- Adanya

KP2A

- Adanya guru

BP

- Adanya

Psycolog

- Adanya

tekhnologi

3.3. Telaahan Renstra Kementrian dan Renstra Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta

Telaahan terhadap Renstra Kementrian dimaksudkan untuk menilai

keserasian,keterpaduan, sinkronisasi dan sinergitas antara Renstra Badan

PemberdayaanMasyarakat dan Keluarga Berencana Kabupaten Bantul dengan Renstra

Kementrian sesuaidengan urusan yang menjadi kewenangan serta tugas dan fungsinya

masing-masing.

Sehubungan pada organisasi Badan Pemberdayaan Masyarakat dan

KeluargaBerencana Kabupaten Bantul menangani 3 (tiga) urusan yang berbeda sehingga

telaah renstradari kementrian ataupun Provinsi juga ada 3 (tiga), antara lain :

1. Pemberdayaan Masyarakat

Adapun Renstra Badan Pemberdayaan Masyarakat Provinsi Jawa Timur memuat visi

dan misi sebagai berikut : VISI : “MEWUJUDKAN KEBERDAYAAN DAN

KEMANDIRIAN MASYARAKAT MELALUI PENGUATAN KELEMBAGAAN

DAN BUDAYA LOKAL” MISI :

- Meningkatkan kemampuan masyarakat dalam pendayagunaan dan

pemanfaatan SDA-TTG serta pengembangan perekonomian masyarakat;

- Meningkatkan kapasitas SDM, lembaga kemasyarakatan, partisipasi dan sosial

budaya masyarakat

2. Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

Adapun Renstra Kementrian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

memuat visi dan misi sebagai berikut : VISI “TERWUJUDNYA KESETARAAN

GENDER DAN PERLINDUNGAN ANAK”. MISI : Mewujudkan kebijakan yang

responsif gender dan peduli anak untuk meningkatkan kualitas hidup dan

perlindungan perempuan, serta memenuhi hak tumbuh kembang dan melindungi

anak dari tindak kekerasan.

Tujuan dari Pembangunan Pemberdayaan Perempuan adalah: Meningkatkan

kualitas hidup dan peran perempuan dalam berbagai bidang pembangunan,

Meningkatnya pemenuhan hak-hak perempuan atas perlindungan dari tindak

kekerasan, Meningkatkan kapasitas kelembagaan dan jejaring serta peran serta

masyarakat dalam mendukung pencapaian kesetaraan gender dan pemberdayaan

perempuan.

Tujuan dari Pembangunan Perlindungan Anak adalah: Meningkatkan kualitas

tumbuh kembang dan kelangsungan hidup anak, Perlindungan anak dari segala

bentuk perlakuan salah, kekerasan, eksploitasi, perdagangan dan diskriminasi,

Meningkatkan kapasitas kelembagaan dan jejaring serta peran serta masyarakat

dalam mendukung pemenuhan hak-hak anak.

Sedangkan untuk Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana

Provinsi Jawa Timur antara lain VISI “TERWUJUDNYA KESETARAAN DAN

KEADILAN GENDER, PEMBERDAYAAN PEREMPUAN, PERLINDUNGAN

49

PEREMPUAN DAN ANAK, SERTA KELUARGA KECIL SEJAHTERA”,

sedangkan misi yang digunaka untuk mencapai visi tersebut adalah :

a. Meningkatnya Kesetaraan dan Keadilan Gender diberbagai Bidang

Pembangunan,

b. Meningkatnya Perlindungan terhadap perempuan dan anak,

c. Meningkatnya kualitas pelaksanaan program Keluarga Berencana yang

responsive Gender.

3. Keluarga Berencana

Renstra Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana (BKKBN) baik Pusat

danProvinsi Jawa Timur memiliki Visi dan Misi yang sama, yaitu :

VISI : “Menjadi lembaga yang handal dan dipercaya dalam mewujudkan penduduk

tumbuh seimbang dan keluarga berkualitas”

Sedangkan MISI adalah :

a. Mengarus-utamakan pembangunan berwawasan Kependudukan

b. Menyelenggarakan Keluarga Berencana dan Kesehatan Reproduksi

c. Memfasilitasi Pembangunan Keluarga

d. Mengembangkan jejaring kemitraan dalam pengelolaan Kependudukan,

Keluarga Berencana dan Pembangunan Keluarga

e. Membangun dan menerapkan budaya kerja organisasi secara konsisten

Agar penyusunan rencana dapat dilaksanakan dengan baik dan menghasilkanrencana

pembangunan yang berkualitas, maka diperlukan masukan dari hasilpemantauan, evaluasi,

dan kajian atau evaluasi kebijakan. Pemanfaatan hasil-hasilpemantauan dan evaluasi terhadap

pelaksanaan rencana serta hasil kajian atauevaluasi kebijakan, tidak hanya terbatas untuk

proses perencanaan pembangunan sajatetapi juga dapat menjadi masukan untuk perumusan

kebijakan pembangunandiberbagai bidang. Kemudian agar tugas tersebut dapat berjalan

efisien dan efektif,

maka diperlukan koordinasi (peran sebagai koordinator) yang lebih baik, lebihberkualitas

dengan para pemangku kepentingan (stakehoders) baik instansi pemerintahpusat dan daerah

maupun lembaga atau institusi non pemerintah dan masyarakat padaumumnya. Sedangkan

mengenai peran sebagai administrator, melekat dalam semuakegiatan khususnya dalam

rangka pengelolaan kegiatan dan dokumentasi negara(rencana pembangunan, dokumen

pinjaman hibah luar negeri, dan sebagainya) secaraakuntabel. Karena itu tidak diletakkan

sebagai misi. Demikian telaahan RenstraKementerian dan Provinsi Jawa Timur agar dapat

digunakan sebagai acuan dalampenyusunan Renstra Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga

Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan HidupStrategis

Tujuan dari Penataan Ruang Kabupaten Bantul Tahun 2011-2030, adalah

“MewujudkanKabupaten Bantul sebagai kota wisata kebangsaan yang didukung oleh

sektor pertanian, perdagangan dan jasa yang aman, nyaman, produktif, dan

berkelanjutan”.

Tujuan tersebut didasarkan pada potensi dan karakteristik yang ada di wilayah Kabupaten

Bantul, diantaranya yaitu Kabupaten Bantul memiliki banyak lokasi pariwisata yang

bersifatkebangsaan/ kepahlawanan, salah satunya yaitu adanya makam Sang Proklamator

RIPresiden Soekarno serta berkembangnya sektor perdagangan dan jasa terutama dipusat

kota. Oleh karena itu, Kabupaten Bantul harus berusaha mempertahankan dan

mengoptimalkan potensi-potensi tersebut agar dapat berkelanjutan.

Jadi, pada dasarnya, terdapat 4 (empat) kunci dalam tujuan di atas, yaitu:

1. Wisata Kebangsaan;Kabupaten Bantul disebut sebagai Kota Patria karena aspek patriotik

dan sejarah-sejarah kebangsaan dan kepahlawanan sangatlah kental di kota ini.

Peninggalan-peninggalan sejarah dan tapak tilas perjuangan para pahlawanan

banyak terdapat di Kabupaten Bantul. Hal ini dimanfaatkan Kabupaten Bantul sebagai

daerah

wisata, selain guna mengenang jasa pahlawan juga untuk menumbuhkan dan

meningkatkan rasa kepahlawanan dan kebangsaan, cinta tanah air kepada

masyarakat luas pada umumnya dan kepada para generasi bangsa terutama

pemuda-pemudi Kabupaten Bantul pada khususnya.

2. Pengembangan sektor pertanian; pengembangan sektor pertanian akan

mendukung keberlanjutan ketahanan pangan utamanya bagi Kabupaten Bantul.

3. Pengembangan sektor perdagangan dan jasa; adanya pengembangan dan

peningkatan pariwisata di Kabupaten Bantul secara langsung akan berimbas pada sektor

perdagangan dan jasa, dimana sektor inilah yang akan mendukung pariwisata yang

ada. Banyaknya pengunjung tentu membutuhkan berbagai kebutuhan yang

tentunya dapat disediakan melalui adanya perdagangan dan jasa disekitar lokasi

wisata tersebut.

4. Aman, nyaman, produktif, dan berkelanjutan;Kabupaten Bantul berusaha untuk

mewujudkan wilayah kota yang aman dan nyaman untuk ditinggali, serta produktif

dalam artian mampu memberikan hasil yang optimal dengan meningkatkan

produktifitas pertanian perkotaan maupun kegiatan lain yang mampu memberikan

nilai tambah bagi Kabupaten Bantul. Sedangkan berkelanjutan dimaksudkan agar Kota

Blitar tidak hanya memperhatikan generasi saat ini dalam tata ruang, namun juga

bagaimana kota dapat tetap nyaman bagi generasi di masa yang akan datang

dengan memperhatikan lingkungan.

Memperhatikan tujuan penataan ruang Kabupaten Bantul dan penjelasannya

diatas,maka sebagai SKPD, Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa yang mempunyai tugas dan fungsi terkaitPemberdayaan

Masyarakat dan Perempuan, Perlindungan Anak dan PengendalianKependudukan serta

Keluarga Berencana sangat mendukung dan mempunyaikonstribusi besar untuk mewujudkam

Perda No. 12 Tahun 2011 tentang RTRW Kota

Kawasan peruntukan lainnya meliputi :

a. kawasan ruang evakuasi bencana alam;

b. kawasan peruntukan kegiatan sektor informal;

c. kawasan pertahanan dan keamanan; dan

d. kawasan peruntukan pelayanan umum.

Ruang yang ditetapkan sebagai ruang evakuasi bencana alam sebagaimana dimaksud

dalam Pasal 64 huruf a meliputi :

a. Sekolah;

b. Balai pertemuan;

c. Kantor Kelurahan;

d. Kantor Kecamatan;

e. GOR Soekarno Hatta;

f. Rumah sakit;

g. Taman Kota; dan

Rencana ruang evakuasi sebagaimana dimaksud diatas berupa pengembangan fasilitas

kebutuhan darurat pengungsi, meliputi: MCK, dapur umum, ruang perawatan, ruang

pemberdayaan, dan ruang kebutuhan lainnya.

Mengacu pada perda tata ruang, khususnya yang menyangkut ruang pemberdayaan,

maka sasaran Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan

Masyarakat dan DesaKabupaten Bantul adalah memfasilitasi ruang pemberdayaan

tersebut yaitu dengan mengadakan kegiatan kegiatan yang bertujuan memberdayakan

masyarkat dalam pembangunan. Untuk itu diperlukan upaya-upaya Sosialisasi dan

Pendekatan kepada masyarakat yang terorganisir, terukur dan sistematis.

Sesuai prinsip perencanaan pembangunan daerah, maka setiap perencanaan yang

dilakukan harus mengintegrasikan rencana tata ruang dengan rencana pembangunan

daerah, sedangkan kajian lingkungan hidup strategis (KLHS) merupakan rangkaian

analisis yang sistematis, menyeluruh dan partisipatif untuk memastikan bahwa prinsip

pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam pembangunan

suatu wilayah. Dengan demikian di dalam mengintegrasikan rencana tata ruang dengan

rencana pembangunan daerah maka Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Masyarakat dan DesaKabupaten Bantul secara khusus ada

keterkaitan langsung dan pembahasan secara mendalam dengan Rencana Tata Ruang

Wilayah di Kabupaten Bantul yaitu dalam rangka meningkatkan pemberdayaan dan

keberdayaan masyarakat Kabupaten Bantul.

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Dalam menentukan isu-isu yang dihadapi oleh Badan Pemberdayaan Masyarakat dan

Keluarga Berencana Kabupaten Bantul ada beberapa hal yang dapat dijadikan

acuan antara lain :

a. Gambaran Pelayanan Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Keluarga

Berencana Kabupaten Bantul.


Desa Kabupaten Bantul yang

dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 41 Tahun 2014 mempunyai

tugas melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang

pemberdayaan masyarakat dan desa, Pemberdayaan Perempuan Dan

Perlindungan Anak, Keluarga Berencana Dan Keluarga Sejahtera . Sebagai

organisasi pelayanan publik di bidang pemberdayaan, perlindungan dan

keluarga berencana wajib untuk memberikan pelayanan prima, sehingga

semua pihak yang berkepentingan terhadap Badan Pemberdayaan Masyarakat

dan Keluarga Berencana Kabupaten Bantul memperoleh kepuasan atas pelayan

yang

telah diberikan. Didalam melaksanakan tugasnya untuk memberikan pelayanan

prima tentunya tidak lepas dari adanya hambatan maupun tantangan yang

terjadi saat ini, namun berbagai upaya telah dilakukan dalam rangka

pembenahan pada lembaga tersebut.

b. Sasaran jangka menengah pada Renstra Kementerian/Lembaga.

Dalam menyusun Renstra Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Keluarga

Berencana Kabupaten Bantul, tentunya tidak lepas dari Kementerian sehingga

Renstra

Kementerian menjadi acuan bagi Renstra Badan Pemberdayaan Masyarakat

dan Keluarga Berencana Kabupaten Bantul. Adapun arah kebijakan strategi yang

akan

dilaksanakan dalam periode 2016 – 2020 adalah sebagai berikut :

1) Meningkatkan Sosialisasi dan Fasilitasi terkait dengan Pengarustamaan

gender dan Hak Anak

2) Meningkatkan partisipatif aktif Organisasi Perempuan di Kabupaten Bantul

dalam

pembangunan

3) Peningkatan Pembinaan secara berkelanjutan terhadap Kader

pemberdayaan masyarakat di Kabupaten Bantul

4) Melaksanakan KIE tentang KB dan memfasilitasi tindak lanjut pelayanan

KB

5) Mengoptimalkan Sosialisasi, Fasilitasi dan Penangangan Penyelesaian

Kasus Perlindungan Perempuan dan Anak (KDRT, Pelecehan Sexsual,

Traficking dan kasus perempuan

c. Implikasi rencana tata ruang wilayah bagi pelayanan Badan Pemberdayaan

Masyarakat dan Keluarga Berencana Kabupaten Bantul

Sejauh ini, belum terdapat aturan yang jelas tentang RTRW yang mengatur

masalah Pemberdayaan Masyarakat dan Perempuan, Perlindungan Anak,

Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana. Secara tidak langsung


Desa tidak terlibat, namun pada kondisi lapangan hal tersebut

sangat berpengaruh pada pembentukan dan penetapan kondisi kawasan.

d. Implikasi Kajian Lingkungan Hidup Strategis bagi pelayanan Badan

Pemberdayaan Masyarakat dan Keluarga Berencana Kabupaten Bantul.

Kajian Lingkungan Hidup Strategis adalah suatu bentuk kebijakan yang

mengatur suatu wilayah dengan tujuan untuk menjaga lingkunyannya agar tidak

terjadi kerusakan serta adanya pemerataan perkembangan wilayah. Secara

tidak langsung peran Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Masyarakat dan DesaKabupaten Bantul dalam menjalankan

pelayanan terkait masalah Pemberdayaan Masyarakat dan Perempuan,

Perlindungan Anak, Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana masih

dalam ranah kajian lingkungan hidup strategis.

Dalam penentuan isu-isu strategis Renstra Badan Pemberdayaan Masyarakat

dan Keluarga Berencana Kabupaten Bantul menggunakan konsep dan prinsip manajemen

analisis (SWOT) yang meliputi kekuatan (Strenghts), kelemahan (Weaknesses), peluang

(Oportunities) serta tantangan (Threats). Kekuatan atau strenghts adalah potensi /

kelebihan intern yang dimiliki SKPD, yaitu sebagai berikut :

- Peraturan Bupati BantulNomor118 Tahun 2016 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Dinas


- Adanya Dokumen perencanaan, pelaksanaan program dan kegiatan yang

telah didukung anggaran.

- Adanya Sa- Adanya 21 organisasi wanita

- Adanya kader Posyandu sejumlah 1.197 orang

- Adanya Kader KB yaitu PPKD dan Sub PPKBD raa dan Prasarana kantor

- Adanya 45 Sumber daya manusia di Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga

Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Kelemahan atau weaknes adalah kekurangan yang ada dalam SKPD yang

bersifat menghambat kinerja, meliputi :

- Kualitas dan Kuantitas SDM yang belum maksimal untuk menjalankan Tugas

Pokok dan Fungsi

- Sarana dan Prasarana kantor masih kurang dan rusak

- Kurangnya data yang akurat, tentang Perempuan, anak, lembaga sosial dll

Peluang atau opportunity adalah fakta ekstern yang bisa mendukung kinerja, meliputi :

- Adanya Dewan Perwakilan Anak pada tiap Tingkat Kelurahan, Tingkat

Kecamatandan Tingkat Kabupaten Bantul

- Adanya Komisi Perlindungan Perempuan dan Anak

- Adanya Panti Sosial

- Adanya PIK R di Masing Kecamatan se Kabupaten Bantul dan Tingkat Kabupaten

Bantul

- Adanya Kelompok UPPKS

- Adanya LPMK

- Adanya PKK pada tiap Tingkat Kelurahan, Tingkat Kecamatan dan Tingkat Kota

Blitar

Sedangkan tantangan yang harus dihadapi oleh Dinas Pengendalian Penduduk,

Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa antara lain :

- TFR diatas rata – rata TFR Provinsi Jawa Timur

- Masih banyaknya Rumah kumuh di Kabupaten Bantul

- Nilai gotong royong yang semakin rendah

- Kualitas dan kuantitas Kader Pemberdayaan Masyarakat belum optimal

- Maraknya kasus KDRT

- Masih banyaknya kasus pernikahan pada usia dini

Dari analisa SWOT diperoleh isu – isu strategis sebagai berikut :

1. Kurangnya peningkatan kualitas dan kuantitas SDM

2. Perlunya peningakatan fasilitas sarana dan prasarana sebagai penunjang

kegiatan

3. Masih adanya kasus KDRT dan kasus kekerasan pada perampuan dan anak

lainya sehingga perlu meningkatkan penangangannya

4. Nilai PUG dan PUHA masih perlu ditingkatkan

5. Lembaga swadaya masyarakat yang ada di Kelurahan sebagai motivator

pembangunan perlu dimaksimalkan peranya

6. Keberadaan dan perkembangan teknologi tepat guna belum maksimal

7. Nilai gotong royong masih rendah sehingga masih adanya rumah tidak laya huni

8. Nilai TFR masih 2,38 yaitu masih relatif tinggi diatas nilai TFR Provinsi Jawa

Timur

9. Keikutsertaan KB masih 79,8 %

Hal-hal yang harus diperhatikan dalam analisis SWOT adalah hal-hal apa saja

yang menyebabkan visi, misi, target pada periode 2010 - 2015 yang belum dapat

tercapai secara optimal. Selanjutnya untuk di tindak lanjuti pada periode 2016 - 2021.

Belum tercapainya target pada periode 2016 – 2021 diakibatkan oleh beberapa

permasalahan sebagai berikut:

- Kurangnya ketersediaan data dan informasi yang akurat sebagai pendukung

- Masih kurangnya tingkat koordinasi antar bidang di Dinas Pengendalian Penduduk,

Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

- Belum optimalnya pelaksanaan tupoksi

- Belum optimalnya motivasi kerja

- Belum optimalnya penerapan teknologi informasi

Berdasarkan uraian tersebut diatas, maka isu-isu strategis yang diangkat dalam

perencanaan untuk periode 2016 - 2020 adalah sebagai berikut :

1. Bidang Pemberdayaan Masyarakat

1) Peran lembaga pemberdayaan kemasyarakatan masih kurang optimal.

2. Bidang Pemberdayaan Perempuan dan Anak.

1) Masih rendahnya Indeks Pemberdayaan Gender (IDP) di Kabupaten Bantul

2) Masih maraknya Kasus Perlindungan Perempuan dan Anak (KDRT,

Pelecehan Sexsual, Traficking dan kasus perempuan dan anak lainya) yang

terjadi di Kabupaten Bantul

3. Bidang Kependudukan dan Keluarga Berencana

1) Prosentase Pertumbuhan Penduduk yang masih tinggi

2) Prevalensi KB Aktif masih perlu ditingkatkan

3) TFR masih Tinggi

Untuk mengatasi permasalahan yang dihadapi oleh Badan Pemberdayaan

Masyarakat dan Keluarga Berencana Kabupaten Bantul diperlukan strategi :

1) Meningkatkan Sosialisasi dan Fasilitasi terkait dengan Pengarustamaan gender

dan Hak Anak

2) Meningkatkan partisipatif aktif Organisasi Perempuan di Kabupaten Bantul dalam

pembangunan

3) Peningkatan Pembinaan secara berkelanjutan terhadap Kader pemberdayaan

masyarakat di Kabupaten Bantul

4) Melaksanakan KIE tentang KB dan memfasilitasi tindak lanjut pelayanan KB

5) Mengoptimalkan Sosialisasi, Fasilitasi dan Penangangan Penyelesaian Kasus

Perlindungan Perempuan dan Anak (KDRT, Pelecehan Sexsual, Traficking dan

kasus perempuan

BAB IV

TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Dengan berpedoman pada Rencanan Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Bantul Tahun 2017 – 2021 yang telah

ditetapkan, maka selanjutnya dirumusan

Pernyataan tujuan dan sasaran yang mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Rumusan tujuan dan sasaran

jangka menengah SKPD beserta indikator kinerja disajikan dalam tabel sebagai berikut :

Tujuan Jangka Menengah Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

NO

TUJUAN

INDIKATOR TUJUAN RUMUS

TARGET

AWAL (2017)

AKHIR (2021)

1 2 3 4 5 6

Mewujudkan penduduk tumbuh seimbang melalui pelembagaaan keluarga kecil berkualitas bahagia sejahtera

Prosentase kategori keluarga kurang sejahtera

Jumlah keluarga kategori pra sejahtera dan sejahtera I dibagi jumlah KK dikali 100 %

13,5 12,49

Memperkuat kelembagaan ditingkat desa untuk mendukung pemberdayaan masyarakat dan desa

Indeks Desa membangun

Jumlah desa maju dan mandiri dibagi dengan jumlah seluruh desa x 100%

16 24

Meningkatkan partisipasi masyarakat terhadap program pendewasaan usia perkawinan, pengaturan kelahiran, peningkatan ketahanan keluarga dan peningkatan pendapatan keluarga

Rata-rata jumlah jiwa dalam keluarga

Jumlah KK dibagi jumlah jiwa dalam keluarga x 100 %

3.2 3,04

Sasaran Jangka Menengah Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

NO SASARAN

INDIKATOR SASARAN

RUMUS

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Meningkatnya jumlah keluarga sejahtera

Persentase kategori keluarga kurang sejahtera

Jumlah keluarga kategori pra sejahtera dan sejahtera I dibagi jumlah KK dikali 100 %

13,49 13,15 12,89 12,74 12,49 12,49

2 Meningkatnya pemberdayaan dan pembangunan

Indeks Desa membangun

Jumlah desa maju dan mandiri dibagi dengan jumlah seluruh desa x 100%

14 16 18 20 22 24

3 Meningkatnya kualitas keluarga sejahtera

Rata-rata jumlah jiwa dalam keluarga

Jumlah KK dibagi jumlah jiwa dalam keluarga x 100 %

3,29 3.24 3,19 3,14 3,09 3,04

4.2. Strategi dan kebijakan

Strategi dan kebijakan dalam Renstra Dinas Pengendalian Penduduk,

Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa adalah strategi dan

kebijakan Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka menengah.

Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat

dan Desa yang selaras dengan strategi dan kebijakan daerah, serta rencana

program prioritas dalam rancangan RPJMD. Strategi dan kebijakan jangka

menengah Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa menunjukkan bagaimana cara Dinas Pengendalian

Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mencapai

tujuan, sasaran jangka menengah Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga

Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa dan target kinerja hasil (outcome)

program prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsi Dinas Pengendalian

Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa. Strategi dan

kebijakan dalam Renstra Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa selanjutnya menjadi dasar perumusan

kegiatan Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa bagi setiap program prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan

fungsi Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa.

Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan komprehensif

tentang bagaimana Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mencapai tujuan dan sasaran dengan efektif

dan efisien. Dengan pendekatan yang komprehensif, strategi juga digunakan

sebagai sarana untuk melakukan transformasi, reformasi dan perbaikan kinerja

birokrasi. Perencanaan strategik tidak saja mengagendakan aktifitas pembangunan,

tetapi juga segala program yang mendukung dan menciptakan layanan masyarakat

tersebut dapat dilakukan dengan baik, termasuk didalamnya upaya memperbaiki

kinerja dan kapasitas birokrasi, sistem manajemen dan pemenfaatan teknologi

informasi.

Strategi dan arah kebijakan yang dipilih Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga

Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa untuk mencapai tujuan dan

sasaran jangka menengah (Renstra) diselaraskan dengan strategi dan kebijakan

RPJMD Kabupaten Bantul. Dalam pemilihan strategi dimaksud menggunakan

analisa

SWOT sebagaimana tabel berikut ini :

Matrik SWOT

KEKUATAN (S)

a. Adanya Perda tentang struktur

organisasi Dinas Pengendalian

Penduduk, Keluarga Berencana,


beserta

peraturan pelaksanaannya

- Tersedianya SDM, Anggaran dan

Sarana Prasarana

- Adanya Visi dan Misi organisasi yang

jelas

KELEMAHAN (W)

- Kurangnya ketersediaan data dan

informasi yang akurat sebagai pendukung

- Masih kurangnya tingkat koordinasi antar

bidang di Dinas Pengendalian Penduduk,

Keluarga Berencana, Pemberdayaan

masyarakat dan Desa

- Belum optimalnya pelaksanaan tupoksi

- Belum optimalnya motivasi kerja

- Belum optimalnya penerapan Teknologi

informasi

PELUANG (O)

- Adanya Renstra Kementerian dan

Provinsi

- Adanya dokumen RPJP, RPJMD dan

RKPD

- Adanya Teknologi Informasi yang

selalu berkembang

- Adanya kepedulian dan partisipasi

masyarakat terhadap perencanan

pembangunan

TANTANGAN (T)

- Adanya peraturan perundangan yang

selalu berubah

- Dinamika masyarakat yang semakin

kompleks

Dengan berpedoman pada tujuan dan sasaran yang telah diuraikan diatas

maka

untuk mencapaiannya telah dipilih beberapa strategi dan arah kebijakan.

Berikut disajikan tabel tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan Dinas


Desa

Tahun 2016 – 2021

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Dinas Pengendalian Penduduk Keluarga Berencana

Pemberdayaan Masyarakat dan DesaKabupaten Bantul

TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

Mewujudkan penduduk

tumbuh seimbang

melalui pelembagaaan

keluarga kecil

berkualitas bahagia

sejahtera

Turunnya Jumlah

Masyarakat Kurang

Mampu

Pengurangan beban

hidup warga kurang

mampu

meningkatkan

kesejahteraan

keluarga

Memperkuat

kelembagaan ditingkat

desa untuk mendukung

pemberdayaan

masyarakat dan desa

Turunnya Jumlah

Masyarakat Kurang

Mampu

Validasi data warga

kurang mampu

Meningkatkan

ketepatan

sasaran warga

kurang mampu

penerima

manfaat

Meningkatkan

partisipasi masyarakat

terhadap program

pendewasaan usia

perkawinan, pengaturan

kelahiran, peningkatan

ketahanan keluarga dan

peningkatan

pendapatan keluarga

Terwujudnya derajat

kesehatan

masyarakat

yang tinggi

Peningkatan cakupan

dan kualitas layanan

kesehatan

Meningkatkan

Sarana

Prasarana,

SDM,

dan Akses serta

Mutu Pelayanan

Kesehatan.

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Sebagai perwujudan dari beberapa kebijakan dan strategi dalam rangka mencapai tujuan strategisnya, maka langkah

operasionalnya harus dituangkan dalam program dan kegiatan dengan memperhatikan dan mempertimbangkan tugas dan fungsi Dinas

Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul. Kegiatan merupakan

penjabaran lebih lanjut dari suatu program sebagai arah dari pencapaian tujuan organisasi, sedangkan program merupakan kumpulan

kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil, yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa instansi pemerintah ataupun

dalam rangka kerjasama dengan masyarakat guna mencapai sasaran tertentu.

Sementara itu yang dimaksud dengan indikator kinerja adalah ukurankeberhasilan suatu program dan kegiatan baik kualitatif

maupun kuantitatif yang secarakhusus dinyatakan sebagai pencapaian tujuan yang dapat menggambarkan skala atautingkatan yang

digunakan sebagai alat kegiatan pemantauan dan evaluasi baik kinerjainput, output, outcome maupun impact yang sesuai dengan

sasaran rencana programdan kegiatan.

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN,INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK, KELUARGA BERENCANA, PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN

DESAKABUPATEN BANTUL TAHUN 2017 – 2021

TUJUAN INDIKATOR FORMULA PERHITUNGAN TARGET

2017

TARGET

2021

Mewujudkan peningkatan

kualitas hidup masyarakat

Rata-rata jumlah jiwa dalam

keluarga

Jumlah KK/ Jumlah penduduk 3,2 3,04

Terwujudnya tata kelola

pemerintahan yang baik,

efisien dan bebas KKN

Indeks Desa Membangun Jumlah Desa Maju dan Mandiri

dibagi dengan jumlah seluruh desa

kali 100%

16 24

Mewujudkan peningkatan

kualitas hidup masyarakat

Persentase kategori keluarga

sejahtera

Jumlah keluarga kategori sejahtera

dibagi jumlah keluarga x 100%

13.15 12,49

SASARAN CARA MENCAPAI

TUJUAN DAN SASARAN

INDIKATOR

PROGRAM

(OUTCAME) DAN

KEGIATAN

OUTPUT

DATA CAPAIA

N TAHUN

2015

TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN

URAIAN INDIKATO

R

FORMULA

PERHITUNGAN

2016

2017 2018 2019 2020 2021

STRATEGI DAN KEBIJAKA

N

PROGRAM

DAN KEGIAT

AN

2016 2017 2018 2019 2020 2021

TARGET

TARGET

TARGET

TARGET

TARGET

TARGET

TARGET

RP TARGET

RP TARGET

RP TARGET

RP TARGET

RP TARGET

RP

Mening katnya kualitas keluarga sejahtera

Rata-rata jum lah jiwa da lam keluarga

Jumlah KK / Jum lah jiwa dalam keluarga x 100%

3.29

3.2 3.2 3.1 3.1 3.04 Program Keluarga Berencana

Cakupan peserta KB aktif

76,23 60.350.000

76,4 2.639.945.000

76.6 3.907.560.000

76,8 4.298.316.000

77 4.728.142.000

77.2 5.500.962.000

Program kesehatan reproduksi remaja

Cakupan sosialisasi kesehatan reproduksi remaja

- 102.750.000

19.5 120.885.000

20 150.650.000

20,5 165.715.000

21 182.286.000

21 200.515.000

Program pelayanan kontrasepsi

Prosentase peserta KB

80.38 110.100.000

- - - - - - - - - -

Program kerjasama informasi dengan mas media

- - - 1.000.000

- - - - - - - -

Pro gram pembi naan peran serta

Meningkatkan peran serta masyarakat

60 41.725.000

70 51.740.000

80 52.640.000

90 57.904.000

100 63.694.400

100 70.063.840

masyarakat dalam pelayanan KB/KR yang mandi ri

dalam pelayanan program KB.

Meningkatnya jumlah keluarga sejahtera

Persentase kategori keluarga kurang sejahtera

Jumlah keluarga kategori prasejahtera I jibagi jumlah KK x100%

13,49

13.15 18.89 12.74 12.49 12.49 Program Penyiapan Tenaga Pedamping Kelompok Bina Keluarga

Meningkatan peran serta masya rakat dalam pro gram keluar ga sejahtera

17 168.230.000.000

34 241.605.000

51 254.499.000

61 279.948.900

68 307.943.790

75 338.738.169

Program Pemberdayaan Masyarakat

Meningkatnya peran dan pelayanan TP-PKK dalam pemberdayaan masyarakat

65,91 281.900.000

68,18 347.000.000

68,18 6.857.400.000

68,18 7.543.140.000

68,18 8.297.454.000

68,18 9.127.199.400

Program Pengembangan Analisa Data dan Dampak Kependudukan

Ketersediaan data kependudukan dan keluarga sejahtera semakin tepat

100 595.090.000

100 246.560.000

100 352.623.400

100 387.886.000

100 426.675.000

100 469.354.000

Meningkatnya pemberdayaan

In deks Desa Mem

Jum lah Desa Maju

14 16 18 20 22 24 Pro gram Peningkatan

Prosen tase pengembangan

13 46.939.500

13 378.800.000

13 2.500.000.000

13 2.750.000.0

13 3.025.000.0

13 3.327.500.0

masyarakat desa

ba ngun

dan Mandiri dibagi de ngan jum lah selu ruh desa kali 100%

Keber dayaan Masya rakat Pedesaan

pedu kuhan dengan Produk Anda lan Setem pat (PAS)

00 00 00

Pro gram Peningkatan Partisi pasi Masya rakat Dalam Membangun Desa

Persen tase peningkatan partisi pasi masya rakat dalam pembangunan desa

30 1.378.658.400

30 1.428.462.000

30 3.209.362.000

30 3.530.298.200

30 3.883.320.000

30 4.271.660.000

Pro gram Pengembangan Lembaga Ekonomi Pedesaan

Prosen tase Bum des

7 667.715.000

7 1.327.638.000

7 1.397.000.000

7 1.536.700.000

7 1.690.370.000

7 1.859.407.000

Program Peningkatan Peran Perempuan di Perdesaan

Meningkatnya jumlah desa sasaran P2WKSS

4 103.880.000

4 115.000.000

5,33 77.000.000

5,33 126.500.000

5,33 139.150.000

5,33 153.065.000

Program Perbaikan Gizi Masyarakat

Meningkatnya Gizi Anak Sekolah (TK)

87,39 3.807.104.400

89,8 3.972.854.400

90 3.718.790.000

93,42 4.090.669.000

94,83 4.499.735.900

97,24 4.949.709.490

Program

Meningkatnya

87,19 1.286.700.

89,6 2.019.000.

90,14 2.005.398.

92,55 2.205.

94,95 2.426.

97,35 2.669.

Peningkatan Pelayanan Kesehatan Anak Balita

Gizi Anak Sekolah (PMT AS PAUD)

400 000 250 938.000

531.900

185.070

BAB VI

INDIKATOR KINERJA

DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK, KELUARGA BERENCANA PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN

DESAKABUPATEN BANTUL YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARANRPJMD

Didalam bab ini, akan dibahas mengenai indikator kinerja dari Dinas Pengendalian Penduduk Keluarga Berencana

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul yang mengacu padatujuan dan sasaran RPJMD. Indikator

kinerja tersebut secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun mendatang

sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD, sesuai pada dibawah ini.

Dengan demikian indikator kinerja berfungsi sebagai alat ukur yang dapat menunjukkan apakah sasaran atau

kegiatan yang telah diukurnya telah berhasil dicapai atau tidak.

Indikator Kinerja Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan

DesaKabupaten Bantul yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran PJMD

No.

1

Indikator RPJMD

3

Kondisi Kinerja pada Awal

Periode RPJM 2015

4

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja pada Akhir

Periode RPJMD

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2021

5

6

7

8

9

10

11

1 Persentase kategori keluarga kurang sejahtera

13,49 13,15 12,89 12,74 12,49 12,49

2 Indeks Desa membangun

14 16 18 20 22 24

3 Rata-rata jumlah jiwa dalam keluarga

3,29 3.24 3,19 3,14 3,09 3,04

BAB VII

PENUTUP


Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul disusun sesuai dengan

amanat Undang – Undang Nomor 25 tahun 2004tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional yang menyatakan bahwaRencana Pembangunan Jangka

Menengah Satuan Kerja Perangkat Daerah yangselanjutnya disebut Renstra SKPD,

adalah dokumen perencanaan Satuan KerjaPerangkat Daerah untuk periode 5 (lima)

tahun. Rencana Strategis memuat tujuan,strategi, kebijakan, program dan kegiatan

selama tahun 2016 - 2021 yang disusunsesuai dengan tugas dan fungsi SKPD serta

berpedoman kepada RPJMD dan bersifat indikatif.


Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul tahun 2016 – 2021 ditetapkan

dengan Peraturan Bupati Bantul dandisahkan dengan Keputusan Kepala Dinas

Pengendalian Penduduk Keluarga Berencana Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Kabupaten Bantul. Rencana Strategis dimaksud merupakan pedoman dalam

penyusunan rencana kerja tahunan yaitu Rencana Kerja (Renja) Dinas Pengendalian

Penduduk Keluarga Berencana Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten

Bantul. Selain itu, Rencana Strategis juga merupakan dasar evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan atas kinerja tahunan danlima tahunan.


Pemberdayaan Masyarakat dan DesaKabupaten Bantul Tahun 2017 – 2021 berfungsi

sebagai pedoman, penentu arah, sasaran dantujuan bagi aparat Dinas Pengendalian

Penduduk Keluarga Berencana Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten

Bantul dalam melaksanakan tugas – tugas penyelenggaraan pemerintahan,

pengelolaanpembangunan, dan pelaksanaan pelayanan kepada masyarakat.Sebagai

penjabaranvisi dan misi, maka partisipasi dan komitmen seluruh aparat Dinas

Pengendalian Penduduk Keluarga Berencana Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Kabupaten Bantul sangatlah diperlukan karena akanmenentukan keberhasilan program

dan kegiatan yang telah disusun sehinggadiharapakan seluruh aparatur dapat

melaksanakannya dengan penuh tanggung jawab.Rencana Strategis ini telah

diupayakan memuat seluruh aspek yang diharapkan dapat memberikan jawaban

sekaligus solusi bagi permasalahanperencanan pembangunan di Kabupaten Bantul,

meskipun dalam pelaksanaannya sangatdipengaruhi oleh dinamika perkembangan

yang terjadi. Oleh sebab itu, pelaksanaan Rencana Strategis membutuhkan

kecermatan, kreativitas dan respon yang cepatterhadap perubahan yang terjadi.

Dengan demikian, dokumen perencanaan ini memiliki kelenturan (fleksibilitas) dalam

pelaksanaannya, bersifat dinamis dan berdaya gunaserta sesuai dengan tujuan Dinas


Kabupaten Bantul.Selanjutnya Rencana Strategis Dinas Pengendalian Penduduk,

Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Bantul Tahun

2016 – 2021 ini menjadi acuan kerja bagisekretariat dan bidang – bidang di lingkungan


Desa Kabupaten Bantul. Untuk itu semua unit kerja harus melaksanakandengan baik

dan akuntabel dengan mengedepankan peningkatan capaian kinerja.

Bantul, 2017

A.n. Kepala DPPKBPMD

Sekretaris

Priyo Harwijayanto, S.Si

NIP. 196811141996031003

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-20212019/09/01 · Penyusunan dokumen RPJMD dikoordinasikan...

Documents

Transcript of RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016-20212019/09/01 · Penyusunan dokumen RPJMD dikoordinasikan...