RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021ppid.blitarkota.go.id/dokumen/1491.pdf · PENDAHULUAN 1.1....

RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021

DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJA KOTA BLITAR 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Masalah Sosial dan Ketenagakerjaan menjadi terasa urgensinya ketika

kondisi memperlihatkan adanya peningkatan permasalahan baik secara

kuantitas maupun kualitas. Peningkatan jumlah Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial ( PMKS ), jumlah angkatan kerja yang tidak sebanding

dengan jumlah lowongan kerja serta kualitas tenaga kerja yang belum sesuai

dengan permintaan pasar membawa konsekuensi pada munculnya berbagai

permasalahan sosial dalam berbagai multidimensi serta angka pengangguran

yang relatif masih cukup tinggi. Disamping itu, populasi gelandangan,

pengemis psikotik dan lansia terlantar dari luar Kota Blitar menjadi

permasalahan tersendiri yang membutuhkan penanganan khusus dan

bersinergi dengan kabupaten / kota sekitar dan / atau propinsi Jawa Timur.

Oleh karena itu, sebagai pedoman dalam mengantisipasi dan

mengeliminir masalah – masalah di bidang sosial dan ketenagakerjaan, Dinas

Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar menyusun dokumen perencanaan untuk

kurun 5 ( lima ) tahun yaitu Rencana Strategis ( Renstra ) Dinas Sosial dan

Tenaga Kerja Kota Blitar tahun 2016 – 2021 yang merujuk pada RPJMD Kota

Blitar tahun 2016 – 2021 serta dijadikan acuan / pedoman dalam menyusun

Renja tahunan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar.

Renstra Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar merupakan dokumen

perencanaan yang bersifat indikatif dan memuat berbagai program

pembangunan bidang sosial, dan tenaga kerja yang akan dilaksanakan secara

sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang

dan kendala yang ada atau dimungkinkan akan terjadi untuk kurun waktu

tahun 2016-2021, dengan penekanan pada pencapaian sasaran visi misi

Pemerintah Kota Blitar dan Standar Pelayanan Minimal (SPM) bidang sosial

dan tenaga kerja.

Kedudukan Renstra Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar Tahun

2016- 2021 terhadap dokumen perencanaan pembangunan lainnya adalah :

1. Renstra Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar Tahun 2016- 2021

merupakan penjabaran visi, misi dan program RPJMD Kota Blitar Tahun

2016-2021 ke dalam strategi pembangunan sesuai tugas pokok dan fungsi

Dinas Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar.


2. Renstra Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar Tahun 2016- 2021

menjadi pedoman penyusunan Rencana Kerja (Renja) Dinas Sosial dan

Tenaga Kerja Kota Blitar serta penganggaran Tahun 2016- 2021.

1.2 Landasan Hukum

Landasan penyusunan Rencana Strategis Dinas Sosial dan Tenaga Kerja

Kota Blitar Tahun 2016 - 2021 ini adalah :

1. Undang-undang Dasar 1945 Pasal 27 ayat 2 dan Pasal 34;

2. Undang-undang Nomor 4 Tahun 1979 tentang Kesejahteraan Anak;

3. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2002 tentang Perlindungan Anak;

4. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;

5. Undang-undang Nomor 11 Tahun 2009 tentang Kesejahteraan Sosial;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 31 Tahun 1980 tentang Penanggulangan

Gelandangan dan Pengemis;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 36 Tahun 1980 tentang Usaha

Kesejahteraan Sosial bagi Penderita Cacat;

8. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 39, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4279);

9. Undang-Undang Nomor 39 Tahun 2004 tentang Penempatan Dan

Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia di Luar Negeri (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 133, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4445);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 1988 tentang Usaha Kesejahteraan

Sosial bagi Anak yang Bermasalah;

11. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

12. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4700);

13. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);

14. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (


Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587 ) sebagaimana telah

beberapa akali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun

2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-undang Nomor 23 Tahun

2014 tentang Pemerintahan Daerah ( Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 58 tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 55679 );

15. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005

Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4578);

16. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 140,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663);

17. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4663);

18. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan

Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik



19. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik



20. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008

Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

21. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2008 Nomor 48, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4833);

22. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2015 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;


23. Peraturan Bersama Menteri Dalam Negeri, Menteri Perencanaan

Pembangunan Nasional/Kepala Badan Perencanaan Pembangunan

Nasional dan menteri Keuangan Nomor 28 Tahun 2010 Nomor

0199/MPPN/04/2010; Nomor PMK 95/PMK 07/2010 tentang

Penyelarasan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN)

2010-2014;

24. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah terakhir dengan

Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah;

25. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah;

26. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2012 tentang Pedoman

Pelaksanaan KLHS dalam Penyusunan atau Evaluasi Rencana

pembangunan Daerah;

27. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 5 Tahun 2012 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Timur

Tahun 2014-2019;

28. Peraturan Daerah Kota Blitar Nomor 2 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah ( RPJPD) Kota Blitar Tahun 2005-

2025;


Tata Ruang Wilayah Kota Blitar ( RTRW) Kota Tahun 2011-2030;

30. Peraturan Daerah Kota Blitar Nomor 4 Tahun 2013 tentang Organisasi

Perangkat Daerah Kota Blitar;

31. Peraturan Walikota Kota Blitar Nomor 27 Tahun 2014 tentang Tugas

Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar.


Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD) Kota Blitar Tahun

2016-2021;


1.3 Maksud dan Tujuan

1.3.1 Maksud

Maksud penyusunan Renstra Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar yaitu :

1. Merumuskan visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program, dan

kegiatan pembangunan yang sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Sosial

dan Tenaga Kerja Kota Blitar.

2. Memudahkan aparatur pemerintah Kota Blitar, khususnya Dinas Sosial

dan Tenaga Kerja Kota Blitar serta masyarakat pada umumnya untuk

memahami visi misi strategi dan arah kebijakan Dinas Sosial dan Tenaga

Kerja Kota Blitar selama lima tahun kedepan

3. Memberikan arah dan pedoman bagi semua aparatur Dinas Sosial dan

Tenaga Kerja Kota Blitar dalam melaksanakan tugas dan fungsinya dalam

pembangunan di Bidang Sosial dan Tenaga Kerja, sehingga tujuan program

dan sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dalam kurun waktu 2016-

2021 dapat tercapai.

4. Sebagai acuan dasar bagi Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar dalam

upaya meningkatkan kualitas pelayanan Bidang Sosial dan Tenaga Kerja.

1.3.2 Tujuan

Tujuan penyusunan Renstra Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar

adalah :

1. Sebagai pedoman dalam merumuskan kebijakan program pembangunan

bidang kesejahteraan sosial dan ketenagakerjaan di Kota Blitar periode

2016 - 2021;

2. Sebagai pedoman bagi Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar dalam

menyusun Rencana Kerja (Renja) periode 2016 - 2021;

3. Sebagai tolok ukur dalam penyusunan Laporan Kinerja Instansi

pemerintah ( LKjIP ) tahunan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar.

4. Sebagai tolok ukur dalam penyusunan Laporan Pertanggungjawaban

Walikota Tahunan dan Akhir Masa Jabatan.


1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Renstra Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar

Tahun 2016 – 2021 :

BAB I PENDAHULUAN

Mengemukakan secara ringkas pengertian renstra SKPD, fungsi

Renstra SKPD dalam penyelenggaraan pembangunan daerah,

proses penyusunan renstra SKPD, keterkaitan Renstra SKPD

dengan RPJMD, Renstra Kementrian Sosial dan kementrian

Tenaga Kerja, Renstra Pemerintah Provinsi Jawa Timur dan

Renstra Kota Blitar.

Menjelaskan tentang latar belakang, dasar hukum penyusunan,

hubungan antar dokumen perencanaan, sistematika penulisan,

serta maksud dan tujuan penyusunaan Renstra Dinas Sosial dan

Tenaga Kerja Kota Blitar.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Bab ini menjelaskan tentang peran (tugas dan fungsi) Dinas

Sosial Kota Blitar dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan

daerah, mengulas secara ringkas sumber daya yang dimiliki oleh

Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar dalam penyelenggaraan

tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian-capaian penting

yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Rencana Strategis

periode sebelumnya, capaian program prioritas Dinas Sosial yang

telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD periode

sebelumnya, dan akan mengulas hambatan-hambatan utama

yang masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra

Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Bab ini memuat berbagai isu strategis yang akan menentukan

kinerja pembangunan dalam 5 (lima) tahun mendatang.

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Bab ini menjelaskan dengan tujuan dan sasaran Dinas Sosial dan

Tenaga Kerja Kota Blitar untuk kurun waktu 5 ( lima ) tahun ke

depan, strategi dan arah kebijakan pembangunan bidang sosial

dan ketenagakerjaan di Kota Blitar untuk kurun waktu 5 ( lima )

tahun ke depan. Selain itu juga diuraikan mengenai kebijakan


umum yang akan diambil dalam pembangunan jangka menengah

dan disertai dengan program pembangunan kesejahteraan sosial

yang akan direncanakan.

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Dalam bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan,

indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif

yang diperlukan selama 5 (lima) tahun.

BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJA KOTA

BLITAR YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

KOTA BLITAR

Dalam Bab ini diuraikan indikator yang akan dicapai melalui

sejumlah program dan kegiatan yang akan dilaksanakan pada

tahun 2016 – 2021 sesuai target capaian kinerja pada Revisi

RPJMD Kota Blitar Tahun 2016 - 2021.

BAB VII KAIDAH PELAKSANAAN

1. Sebagai dasar penyusunan Rencana Kerja ( Renja ) RKA, DPA

pada Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar tiap tahun

selama 5 ( lima ) tahun kedepan;

2. Rencana strategis ini akan dilakukan perubahan jika terjadi

perubahan Struktur Organisasi dan Tata Kerja ( SOTK ) yang

berpedoman pada kewenangan sesuai dengan Peraturan

walikota yang mengatur tentang SOTK yang baru.

RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016-2021


BAB IIGAMBARAN PELAYANAN

2.1. Tugas Pokok dan Fungsi

Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Dinas Sosial Dan Tenaga Kerja Kota Blitar

diatur dengan Peraturan Walikota Blitar Nomor 27 Tahun 2014, Dinas Sosial

Dan Tenaga Kerja Kota Blitar dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah,

dengan tugas menyelenggarakan secara operasional sebagian kewenangan

Pemerintah Daerah dibidang Sosial, Ketenagakerjaan dan Ketransmigrasian.

Susunan Organisasi Dinas Sosial Dan Tenaga Kerja kota Blitar terdiri dari:

a. Kepala Dinasb. Sekretariat membawahi :

1) Sub Bagian Umum, Kepegawaian dan Kearsipan;

2) Sub Bagian Keuangan dan Program.

c. Bidang Sosial, membawahi :

1) Seksi Pelayanan dan Rehabilitasi Sosial;

2) Seksi Bantuan, Jaminan Sosial dan Perlindungan Sosial;

3) Seksi Pemberdayaan Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial.

d. Bidang Penempatan dan Produktifitas Kerja, membawahi :

1) Seksi Penempatan Tenaga Kerja dan Transmigrasi;

2) SeksiPeningkatan Produktivitas Kerja.

e. Bidang Pengawasan Tenaga Kerja dan Hubungan Industrial,membawahi:

1) Seksi Hubungan Persyaratan Kerja;

2) SeksiPengawasan dan Perlindungan Tenaga Kerja.

Dalam penyelenggaraan tugas pokok tersebut, Dinas Sosial Dan Tenaga

Kerja Kota Blitar menjalankan fungsi sebagai berikut :

a. perumusan kebijakan di bidang sosial, ketenagakerjaan dan

ketransmigrasian berdasarkan peraturan perundang-undangan ;

b. pengkoordinasian penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan

umum dibidang sosial, ketenagakerjaan dan ketransmigrasian;

c. penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang sosial, ketenagakerjaan dan

ketransmigrasian serta pelayanan umum di bidang sosial, ketenagakerjaan

dan ketransmigrasian;



d. pembinaan dan pengendalian pelaksanaan tugas di bidang sosial,

ketenagakerjaan dan ketransmigrasian;

e. penyelenggaraan dan pengelolaan administrasi dan urusan rumah tangga

Dinas;

f. pelaksanaan pengendalian, pengawasan, dan pembinaan di bidang

administrasi kepegawaian, kearsipan, ketetatalaksanaan, ketatausahaan,

pengelolaan anggaran, perlengkapan, kehumasan dan pelaksanaan tugas

dinas;

g. penyelenggaraan keamanan, kebersihan, dan kenyamanan bekerja di

lingkungan kantor;

h. penyelenggaraan Standar Pelayanan Minimal (SPM) bidang sosial,

ketenagakerjaan dan ketransmigrasian sesuai dengan kewenangan Daerah

i. penyusunan dan pelaksanaan Standar Pelayanan Publik (SPP) dan Standar

Operasional Prosedur (SOP);

j. pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP);

k. pelaksanaan pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dan/atau

pelaksanaan pengumpulan pendapat pelanggan secara periodik yang

bertujuan untuk memperbaiki kualitas pelayanan;

l. pengelolaan pengaduan masyarakat di bidang sosial, ketenagakerjaan dan

ketransmigrasian;

m. penyampaian data hasil pembangunan dan informasi lainnya terkait layanan

sosial, ketenagakerjaan dan ketransmigrasian secara berkala melalui sub

domainwebsite Pemerintah Daerah;

n. pelaksanaan koordinasi, monitoring, evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas

bidang sosial, ketenagakerjaan dan ketransmigrasian; dan

o. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Walikota sesuai

dengan bidang tugasnya.

Adapun rincian tugas antara lain :

1. Kepala Dinas mempunyai tugas : menyelenggarakan, memimpin,

mengkoordinasikan, membina dan mengendalikan penyelenggaraan tugas

pokok dan fungsi Dinas

2. Sekretaris mempunyai tugas : menyelenggarakan pelayanan administrasi

perencanaan, pengkoordinasian program kerja unit kerja, pengelolaan

administrasi umum, rumah tangga, administrasi kepegawaian, kearsipan dan

administrasi keuangan dilingkungan dinas;



Untuk menjalankan tugasnya Sekretariat Dinas Sosial dan Tenaga Kerja

menjalankan fungsi :

a. pengkoordinasian perumusan kebijakan teknis berdasarkan peraturan

perundang-undangan dan kebijakan Kepala Dinas ;

b. pengkoordinasian dan penyiapan bahan penyusunan perencanaan dan

program kerja masing – masing bidang secara terpadu;

c. pengkoordinasian dan fasilitasi kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi

bidang-bidang di lingkungan Dinas;

d. perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis dan penyusunan program /

kegiatan Sekretariat;

e. pengkoordinasian dan penyusunan Rencana Strategis (Renstra), Rencana

Kerja (Renja) dan Rencana Kinerja Tahunan (RKT);

f. pengkoordinasian dan penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA);

g. pengkoordinasian penyusunan dan pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan

Anggaran (DPA) dan Dokumen Perubahan Pelaksanaan Anggaran (DPPA);

h. fasilitasi penyusunan Penetapan Kinerja (PK);

i. pengkoordinasian program Sosial dan Tenaga Kerja tingkat kota;

j. pengkoordinasian internal dan eksternal serta pembinaan penyelenggaraan

organisasi dan tatalaksana organisasi Dinas;

k. pengkoordinasian dan fasilitasi pengelolaan urusan rumah tangga dan tata

usaha Dinas;

l. pengkoordinasian dan fasilitasi pengelolaan administrasi perjalanan dinas,

tugas-tugas keprotokolan dan kehumasan;

m. pengkoordinasian dan fasilitasi pengelolaan administrasi perlengkapan,

sarana prasarana, keamanan kantor dan penyelenggaraan rapat-rapat dinas;

n. fasilitasi pelaksanaan pembelian/pengadaan atau pembangunan aset tetap

berwujud yang akan digunakan dalam rangka penyelenggaraan tugas pokok

dan fungsi;

o. fasilitasi pelaksanaan pemeliharaan barang milik daerah yang digunakan

dalam rangka penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi;

p. fasilitasi penyusunan pelaksanaan kebijakan pengelolaan barang milik

daerah;

q. pengkoordinasian pengusulan penataan organisasi, tata laksana dan produk

hukum lainnya;

r. penyelenggaraan, pembinaan dan pengendalian pelayanan administrasi

umum, kepegawaian, kearsipan dan penatausahaan keuangan;

s. fasilitasi pelaksanaan verifikasi Surat Pertanggungjawaban (SPJ) keuangan;



t. fasilitasi dan koordinasi penyusunan laporan capaian target percepatan dan

penerapan Standar Pelayanan Minimal (SPM);

u. pengkoordinasian penyusunan tindak lanjut hasil pemeriksaan;

v. fasilitasi dan koordinasi penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP)

masing-masing bidang dan Standar Pelayanan Publik (SPP);

w. fasilitasi pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP);

x. fasilitasi pelaksanaan pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

dan/atau pelaksanaan pengumpulan pendapat pelanggan secara periodik

yang bertujuan untuk memperbaiki kualitas pelayanan;

y. fasilitasi penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP), Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Walikota (LKPJ), dan

Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD);pengkoordinasian dan

fasilitasi pengelolaan pengaduan masyarakat di bidang sosial dan tenaga

kerja;

z. penyampaian data hasil pembangunan dan informasi lainnya terkait layanan

bidang Sosial, Ketenagakerjaan dan Ketransmigrasian secara berkala melalui

sub domainwebsite Pemerintah Daerah;

å. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

ä. Pelaksanaan tugas kedinasan yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan

bidang tugasnya.

2.1. Sub Bagian Umum, Kepegawaian dan Kearsipan mempunyai tugas :

a. menyiapkan dan menganalisa data sebagai bahan perumusan kebijakan

operasional di bidang administrasi umum ;

b. mengumpulkan dan menganalisa data sebagai bahan koordinasi dan

pembinaan administrasi umum ;

c. menyusun dan melaksanakan rencana program dan/atau kegiatan Sub

Bagian Umum, Kepegawaian dan Kearsipan;

d. melakukan kegiatan pelayanan administrasi umum;

e. melaksanakan dan mengelola surat – menyurat dan tata kearsipan;

f. melaksanakan dan mengelola urusan rumah tangga, protokoler, upacara

dan rapat dinas;

g. pengelolaan administrasi perjalanan dinas dan kehumasan;

h. melaksanakan urusan keamanan, kebersihan dan tata laksana;

i. menyusun, mengelola dan memelihara data administrasi kepegawaian;



j. melaksanakan pembelian/pengadaan atau pembangunan aset tetap

berwujud yang akan digunakan dalam rangka penyelenggaraan tugas

pokok dan fungsi;

k. melaksanakan pemeliharaan barang milik daerah yang digunakan dalam

rangka penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi;

l. melaksanakan kebijakan pengelolaan barang milik daerah;

m. menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) dan Standar Pelayanan

Publik (SPP);

n. melaksankaan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP);

o. melaksanakan pengelolaan pengaduan masyarakat di bidang sosial dan

tenaga kerja;

p. melaksanakan pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dan/atau

pelaksanaan pengumpulan pendapat pelanggan secara periodik yang

bertujuan untuk memperbaiki kualitas pelayanan;

q. melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas, pendataan

hasil kerja serta menyusun pelaporan kinerja di Sub Bagian Umum,

Kepegawaian dan Kearsipan;

r. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai

dengan bidang tugasnya.

2.2 Subag Keuangan Dan Program mempunyai tugas :


operasional di bidang administrasi keuangan dan Program ;


pembinaan administrasi keuangan dan perencanaan program ;

c. melaksanakan pengkoordinasian penyusunan rencana anggaran yang

mencakup rencana anggaran operasional dan rencana anggaran kegiatan

masing-masing unit di lingkungan Dinas;

d. menyusun dan melaksanakan rencana program dan/atau kegiatan

administrasi keuangan ;

e. melaksanakan penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA), Dokumen

Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan Dokumen Perubahan Pelaksanaan

Anggaran (DPPA);

f. melakukan kegiatan pelayanan administrasi pengelolaan keuangan dan

pertanggungjawaban keuangan ;

g. melaksanakan verifikasi Surat Pertanggungjawaban (SPJ);

h. melakukan penatausahaan keuangan Dinas ;

i. Melaksanakan pengelolaan urusan gaji pegawai Dinas;



j. menyiapkan usulan pejabat pengelola keuangan di lingkup Dinas;

k. menyusun Rencana Strategis, Rencana Kerja dan Rencana Kinerja

Tahunan (RKT) Dinas;

l. melakukan penyusunan dokumen perencanaan dan pelaporan kinerja

Dinas ;

m. melaksanakan penyusunan Penetepan Kinerja (PK);

n. fasilitasi penyusunan laporan capaian target percepatan dan penerapan

Standar Pelayanan Minimal (SPM);

o. melaksanakan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP);

p. menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP),

Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Walikota (LKPJ), Laporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD);

q. melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas, pendataan

hasil kerja serta menyusun pelaporan kinerja administrasi keuangan dan

program;

r. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai

dengan bidang tugasnya

3. Kepala Bidang Sosial mempunyai tugas :

a. perumusan kebijakan teknis di bidang sosial berdasarkan peraturan

perundang-undangan dan kebijakan Kepala Dinas ;

b. penyusunan program / kegiatan di bidang sosial;

c. pengkoordinasian dan penyelenggaraan pelayanan bidang sosial, serta

pembinaan dan pengembangan tenaga sosial;

d. pelaksanaan pengawasan dan pembinaan badan/organisasi sosial swasta

serta usaha masyarakat di bidang pelayanan dan rehabilitasi sosial;

e. pengkoordinasian dan penyelenggaraan pelayanan penanggulangan dan

rehabilitasi sosial, pengembangan swadaya sosial serta perlindungan

sosial

f. pelaksanaan pemberian fasilitasi dan dukungan aktivitas pelayanan dan

rehabilitasi sosial;

g. pelaksanaan rehabilitasi sosial dan pelayanan sosial bagi penderita cacat,

anak nakal dan korban narkoba, tuna sosial dan daerah kumuh;

h. pelaksanaan pembinaan lanjut bagi penderita cacat, anak nakal dan

korban narkoba serta tuna susila;

i. pelaksanaan pembinaan, koordinasi dan pengelolaan di bidang bantuan

dan perlindungan sosial;



j. pemberian fasilitasi dan dukungan aktivitas bantuan dan perlindungan

sosial;

k. pembinaan dan pemberian bantuan kepada Panti Asuhan, Panti Wreda,

panti penyandang cacat, Rumah Tangga Sangat Miskin (RTSM), Rumah

Tangga Miskin (RTM), Fakir Miskin, serta usia lanjut;

l. pelaksanaan penyuluhan dan bimbingan usaha kesejahteraan sosial di

daerah;

m. pelaksanaan pengembangan jaringan usaha kesejahteraan sosial yang

terorganisasikan di tingkat desa/kelurahan;

n. pelaksanaan koordinasi dan bimbingan sumbangan sosial;

o. pelakanaan koordinasi dan bimbingan pemberian perlindungan terhadap

korban bencana;

p. pelaksanaan dukungan dan pengendalian urusan korban bencana;

q. pemrosesan teknis perizinan/rekomendasi sesuai bidangnya;

r. pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan Dokumen

Perubahan Pelaksanaan Anggaran (DPPA);

s. pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal (SPM) bidang Sosial;

t. penyusunan dan pelaksanaan Standar Operasional Prosedur (SOP);

u. pelaksanaan Standar Pelayanan Publik (SPP);

v. pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP);

w. pembinaan, pengendalian dan pelaporan kinerja bidang sosial;

x. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Dinas

sesuai dengan bidangnya.

3.1 Seksi Pelayanan Dan rehabilitasi sosial mempunyai tugas :a. menyiapkan dan menganalisa data sebagai bahan perumusan kebijakan

operasional di bidang Pelayanan dan Rehabilitasi Sosial;


pembinaan di bidang Pelayanan dan Rehabilitasi Sosial;

c. menyusun rencana program dan/atau kegiatan di bidang Pelayanan dan

Rehabilitasi Sosial;

d. menyiapkan data sebagai bahan penyusunan norma, standar, prosedur

dan kriteria di bidang Pelayanan dan Rehabilitasi Sosial;

e. melakukan kegiatan pelayanan teknis dan administrasi di bidang

Pelayanan dan Rehabilitasi Sosial;

f. melakukan pendataan hasil kerja di bidang Pelayanan dan Rehabilitasi

Sosial;



g. menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan

instansi lain di bidang Pelayanan dan Rehabilitasi Sosial;

h. melaksanakan penyuluhan dan bimbingan sosial sebagai upaya

menumbuhkan kesadaran sosial dan tanggung jawab masyarakat

terhadap permasalahan sosial;

i. menyiapkan bahan dalam rangka pembinaan dan mengembangkan

hubungan serta kerjasama organisasi sosial dengan pemerintah;

j. mengumpulkan dan mensistematisasikan data/identifikasi penyandang

cacat, tuna sosial, anak terlantar, anak keluarga miskin, anak jalanan

dan korban narkoba di daerah sebagai bahan penyusunan program

rehabilitasi sosial;

k. menyiapkan bahan dan melaksanakan rehabilitasi dan pelayanan sosial

penyandang cacat, tuna sosial, anak terlantar, anak keluarga miskin,

anak jalanan dan korban narkoba;

l. menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan unit kerja terkait

dan badan sosial swasta yang menangani rehabilitasi penyandang cacat,

tuna sosial, anak terlantar, anak keluarga miskin, anak jalanan dan

korban narkoba melalui panti/ non panti;

m. menyiapkan bahan dalam rangka pelaksanaan pembinaan lanjut bagi

penyandang cacat, tuna sosial, anak terlantar, anak keluarga miskin,

anak jalanan dan korban narkoba, penyaluran kembali ke masyarakat

dan bantuan sarana usaha agar dapat hidup mandiri;

n. mengumpulkan identifikasi dan mengakses rekomendasi adopsi anak;

o. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan Dokumen


p. melaksanakan Standar Pelayanan Minimal (SPM) bidang Sosial;

q. menyusun dan pelaksanaan Standar Operasional Prosedur (SOP);

r. melaksanakan Standar Pelayanan Publik (SPP);

s. melaksanakan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP);

t. memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas serta menyusun laporan

kinerja sesuai dengan bidang tugasnya ;

u. melaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Sosial sesuai dengan bidang tugasnya.



3.2 Seksi Bantuan, Jaminan Sosial dan Perlindungan Sosial mempunyai

tugas:


operasional di bidang Bantuan, Jaminan Sosial dan Perlindungan Sosial;


pembinaan di bidang Bantuan, Jaminan Sosial dan Perlindungan Sosial;

c. menyusun rencana program dan/atau kegiatan di bidang Bantuan,

Jaminan Sosial dan Perlindungan Sosial;


dan kriteria di bidang Bantuan, Jaminan Sosial dan Perlindungan

Sosial;

e. melakukan upaya perlindungan sosial terhadap korban bencana alam

dan bencana sosial ;

f. melakukan pemantauan / pengendalian pengelola sumber daya sosial

oleh masyarakat dan penyaluran bantuan sosial ;

g. melakukan pengelolaan, perbaikan dan pemeliharaan Taman Makam

Pahlawan (TMP) ;

h. melakukan kegiatan pelayanan teknis dan administrasi dibidang

Bantuan, Jaminan Sosial dan Perlindungan Sosial;

i. menyiapkan bahan dalam rangka pembinaan dan pengendalian usaha

pengumpulan penggunaan dana dan sumbangan sosial dari, oleh dan

untuk masyarakat;

j. melaksanakan administrasi penerimaan dan penyaluran bantuan sosial;

menyiapkan bahan dalam rangka pemberian izin atau rekomendasi

usaha pengumpulan dana bantuan sosial dan undian berhadiah

lainnya;

k. menyiapkan bahan dalam rangka pengawasan, pembinaan dan

kerjasama dengan badan/organisasi sosial swasta yang

menyelenggarakan urusan pengumpulan dana sosial;

l. melaksanakan pembinaan dan pemberian bantuan kepada panti

asuhan, panti wreda, dan panti penyandang cacat serta panti sosial

lainnya;

m. melaksanakan pembinaan dan pemberian bantuan kepada perintis

kemerdekaan dan pahlawan serta keluarga dan ahli waris;

n. menyiapkan bahan dalam rangka pembinaan dan usaha pelestarian

nilai – nilai kepahlawanan dan melaksanakan pemeliharaan taman

makam pahlawan;



o. melakukan fasilitasi bimbingan penanaman nilai-nilai keperintisan,

kejuangan dan kesetiakawanan sosial;

p. menyiapkan bahan dalam rangka koordinasi, penyaluran bantuan dan

bimbingan sebagai usaha pertama dalam mengatasi/mengurangi

penderitaan korban bencana;

q. menyiapkan bahan dalam rangka perlindungan dan rehabilitasi sosial

bagi masyarakat yang tertimpa bencana;

r. melaksanakan koordinasi dan pemberian bantuan perlindungan sosial

kepada individu dan keluarga yang berada dalam kondisi tidak berdaya

dan terlantar;

s. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan Dokumen


t. menyusun dan melaksanaan Standar Operasional Prosedur (SOP);

u. melaksanakan Standar Pelayanan Publik (SPP);

v. melaksanakan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP);

w. memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas serta menyusun

laporan kinerja sesuai dengan bidang tugasnya ;

x. melaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang


3.3 Seksi Pemberdayaan Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial (PSKS)mempunyai tugas:


operasional di bidang Pemberdayaan Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial

(PSKS);


pembinaan di bidang Pemberdayaan Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial

(PSKS);

c. menyusun rencana program dan/atau kegiatan di bidang Pemberdayaan

Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial (PSKS);


dan kriteria di bidang Pemberdayaan Potensi Sumber Kesejahteraan

Sosial (PSKS);

e. melakukan penggalian dan pengembangan partisipasi sosial masyarakat;

f. melakukan antisipasi meluasnya masalah sosial di masyarakat;

g. mengumpulkan dan mensistematisasikan bahan bimbingan

kesejahteraan masyarakat yang didukung oleh swadaya masyarakat;



h. merencanakan dan melaksanakan peningkatan ketrampilan bagi pekerja

sosial masyarakat dan lembaga sosial masyarakat;

i. melaksanakan pembinaan pekerja sosial masyarakat;

j. memelihara keintegrasian sosial dan keberfungsian institusi sosial lokal

sebagai suatu jaringan pranata kesejahteraan sosial;

k. menyiapkan bahan koordinasi dengan unit kerja terkait dan badan sosial

dalam rangka pembinaan wanita rawan sosial ekonomi;

l. melaksanakan pembinaan organisasi sosial kearah kemandirian dan

peningkatan mutu pelayanan;

m. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan Dokumen


n. menyusun dan melaksanakan Standar Operasional Prosedur (SOP);

o. melaksanakan Standar Pelayanan Publik (SPP);

p. melaksanakan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP);

q. memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas serta menyusun laporan


r. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang


4. Bidang Penempatan dan Produktifitas Kerja mempunyai tugas pokok

merumuskan kebijakan teknis dan menyelenggarakan program dan/atau

kegiatan di Bidang Penempatan dan Produktifitas Kerja.

Untuk menjalankan fungsinnya, Bidang Penempatan dan Produktifitas Kerja

menjalankan fungsi :

a. perumusan kebijakan teknis di bidang Penempatan dan Produktifitas

Kerja berdasarkan peraturan perundang-undangan dan kebijakan Kepala

Dinas ;

b. penyusunan program / kegiatan di bidang Penempatan dan Produktifitas

Kerja;

c. pengkoordinasian dan penyelenggaraan pelayanan Penempatan dan

Produktifitas Kerja;

d. pembinaan dan pengurusan terhadap Penempatan dan Produktifitas

Kerja;

e. fasilitasi perizinan /rekomendasi serta pencabutan ijin bidang

Penempatan dan Produktifitas Kerja yaitu lembaga penempatan dan

lembaga pelatihan kerja;



f. penyelenggaraan koordinasi pelaksanaan sertifikasi kompetensi dan

akreditasi lembaga pelatihan kerja;

g. pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan Dokumen


h. pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal (SPM) bidang Tenaga Kerja;

i. penyusunan dan pelaksanaan Standar Operasional Prosedur (SOP);

j. pelaksanaan Standar Pelayanan Publik (SPP);

k. pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP);

l. pemantauan, evaluasi dan pelaporan kinerja di bidang Penempatan dan

Produktifitas Kerja;

m. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Dinas

sesuai dengan bidang tugasnya.

4.1 Seksi Penempatan Tenaga Kerja dan Transmigrasi mempunyai tugas :


operasional di bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Transmigrasi;


pembinaan di bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Transmigrasi;

c. menyusun rencana program dan/atau kegiatandi bidang Penempatan

Tenaga Kerja dan Transmigrasi;


dan kriteria Penempatan Tenaga Kerja dan Transmigrasi;

e. melakukan Sistem Informasi Bursa Kerja dan pemantauan kegiatan

Perusahaan Penempatan Tenaga Kerja Indonesia Swasta (PPTKIS) dan

bursa kerja khusus ;

f. memfasilitasi pelaksanaan mekanisme Antar Kerja Antar Daerah (AKAD),

Antar Kerja Antar Lokal (AKAL), Antar Kerja Antar Negara (AKAN) dan

pemanfaatan tenaga kerja asing ;

g. melaksanakan pendaftaran pencari kerja dan lowongan kerja;

h. melaksanakan penyusunan, pengolahan dan penganalisisan data pencari

kerja dan data lowongan kerja;

i. menyiapkan bahan dan pemberian rekomendasi kepada swasta dalam

penyelenggaraan pameran bursa kerja /job fair;

j. menyiapkan bahan pemberian ijin operasional lembaga penempatan

tenaga kerja swasta dan bursa kerja khusus;

k. melaksanakan fasilitasi penempatan bagi pencari kerja khusus

(penyandang cacat, lansia dan perempuan);



l. melaksanakan pembinaan dan pengawasan pelaksanaan rekruitmen

calon tenaga kerja di wilayah kota Blitar;

m. menyiapkan bahan penerbitan rekomendasi izin pendirian kantor cabang

Pelaksana Penempatan Tenaga Kerja Indonesia Swasta (PPTKIS) di

wilayah Kota Blitar;

n. menyiapkan bahan penerbitan izin operasional kantor Unit Pelaksana

Penyuluhan dan Pendaftaran Calon TKI (UP3CTKI) di wilayah kota;

o. menyiapkan bahan penerbitan izin penggunaan tempat Penampungan

Calon TKI di wilayah kota Blitar;

p. melaksanakan sosialisasi tentang prosedur, tatacara, serta substansi

perjanjian kerja, penempatan tenaga kerja ke luar daerah dan ke luar

negeri;

q. melaksanakan pembinaan, pengawasan dan monitoring penempatan

maupun perlindungan TKI;

r. menyiapkan bahan penerbitan Izin Memperkerjakan Tenaga Asing (IMTA)

perpanjangan untuk tenaga kerja asing yang lokasi kerjanya dalam

wilayah kota serta melaksanakan monitoring dan evaluasi penggunaan

tenaga kerja asing yang lokasi kerjanya dalam wilayah kota Blitar;

s. membantu penyelesaian permasalahan penempatan TKI bersama pihak

terkait;

t. pengkoordinasian dan penyelenggaraan pelayanan pengerahan dan

pemindahan calon transmigrasi ;

u. melakukan pendataan pendataan, pendaftaran dan seleksi calon

transmigrasi ;

v. memfasilitasi penempatan transmigrasi melalui jalinan kerjasama dengan

antar daerah ;

w. menyiapkan data sebagai bahan pembinaan dan pembekalan ketrampilan

transmigrasi ;

x. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan Dokumen


y. melaksanakan Standar Pelayanan Minimal (SPM) bidang tenaga kerja;

z. menyusunan dan melaksanaan Standar Operasional Prosedur (SOP);

aa. melaksanakan Standar Pelayanan Publik (SPP);

bb. melaksanakan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP);

cc. memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas serta menyusun laporan


dd. melaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Penempatan dan Produktifitas Kerjasesuai dengan bidang tugasnya.



4.2 Seksi Peningkatan Produktifitas Kerja mempunyai tugas:


operasional di bidang Peningkatan Produktifitas Kerja;


pembinaan Peningkatan Produktifitas Kerja ;

c. menyusun rencana program dan/atau kegiatan Peningkatan Produktifitas

Kerja;


dan kriteria Peningkatan Produktifitas Kerja;

e. melakukan pembekalan ketrampilan untuk meningkatkan produktivitas

tenaga kerja melalui penyuluhan pengenalan Teknologi Tepat Guna,

percontohan dan lain-lain ;

f. memfasilitasi pemanfaatan atau penyaluran tenaga terampil hasil

bimbingan Balai Latihan Kerja (BLK) / Lembaga Latihan Kerja (LLK) ;

g. menyelenggaran pelatihan kerja;

h. melaksanakan pembinaan dan pengukuran produktifitas tenaga kerja;

i. menyelggarakan perizinan /pendaftaran lembaga pelatihan;

j. melaksanakan bimbingan, penyuluhan, dan pemberian sertifikasi tenaga

kerja;

a. melaksanakan pembinaan terhadap lembaga pelatihan swasta;

b. melaksanakan uji pengawasan pelaksanaan uji ketrampilan pada lembaga

pelatihan swasta;

c. melaksanakan pendaftaran dan fasilitasi pembentukan tenaga kerja

mandiri;

d. menyelenggarakan program perluasan kerja melalui bimbingan usaha

mandiri dan sektor informal;

e. menyelenggarakan program pemberian kerja sementara melalui padat

karya;

f. memberikan bimbingan dan pengurusan terhadap pelaksanaan

pembinaan, pengendalian, dan pengawasan pendayagunaan tenaga kerja

sukarela dan lembaga sukarela;

g. menyiapkan bahan penerbitan rekomendasi izin operasional tenaga

sukarela luar negeri, tenaga sukarela Indonesia dan lembaga sukarela

Indonesia yang akan beroperasi di kota Blitar;

h. menyelenggarakan program perluasan kerja sistem padat karya;

i. melaksanakan bimbingan teknis penyebarluasan dan penerapan teknologi

padat karya;



j. melakukan kegiatan pelayanan teknis dan administrasi produktivitas

tenaga kerja ;

k. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan Dokumen


l. melaksanakan Standar Pelayanan Minimal (SPM) bidang tenaga kerja;

m. menyusun dan melaksankaan Standar Operasional Prosedur (SOP);

n. melaksanakan Standar Pelayanan Publik (SPP);

o. melaksanakan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP);

p. memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas serta menyusun laporan


aa. melaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Penempatan dan Produktifitas Kerja sesuai dengan bidang tugasnya.

5. Bidang Pengawasan Tenaga Kerja dan Hubungan Industrial mempunyai

tugas pokok merumuskan kebijakan teknis dan menyelenggarakan program

dan/atau kegiatan di bidang Pengawasan Tenaga Kerja dan Hubungan

Industrial.

Untuk menjalankan tugasnya, Bidang Pengawasan Tenaga Kerja dan

Hubungan Industrial menjalankan fungsi :

a. perumusan kebijakan teknis di bidang Pengawasan Tenaga Kerja dan

Hubungan Industrial berdasarkan peraturan perundang-

undangandankebijakan Kepala Dinas;

b. penyusunan program / kegiatan di bidang Pengawasan Tenaga Kerja dan

Hubungan Industrial;

c. perencanaan operasional program Pengawasan Tenaga Kerja dan

Hubungan Industrial sesuai dengan perencanaan strategis tingkat kota,

provinsi dan nasional;

d. mengumpulkan dan menganalisa data sebagai bahan koordinasi dan

pembinaan Pengawasan Tenaga Kerja dan Hubungan Industrial;

e. menyiapkan data sebagai bahan penyusunan norma, standar, prosedur

dan kriteria Pengawasan Tenaga Kerja dan Hubungan Industrial;

f. pelaksanaan pembinaan, pengembangan dan pengelolaan hubungan

industrial, persyaratan kerja dan kesejahteraan tenaga kerja;

g. pelaksanaan pembinaan dan pengawasan pelaksanaan norma

ketenagakerjaan;

h. pelaksanaan koordinasi dengan instansi terkait /stakeholder dalam

rangka penegakan hukum bidang ketenagkerjaan;



i. melakukan pengawasan penerapan hak asazi tenaga kerja yang meliputi

hak atas waktu kerja, keselamatan kerja, penghasilan dan kesejahteraan;

j. melakukan pengawasan dan pengendalian penggunaan alat kerja dan

atau sarana prasarana produksi serta tenaga kerja wanita dan anak-anak;

k. melakukan fasilitasi penyelesaian perselisihan hubungan kerja atau

hubungan industrial serta bimbingan organisasi pekerja dan organisasi

pengusaha;

l. melakukan kegiatan pelayanan teknis dan administrasi Pengawasan

Tenaga Kerja dan Hubungan Industrial;

m. melakukan pendataan hasil kerja Pengawasan Tenaga Kerja dan

Hubungan Industrial;

n. pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan Dokumen


o. pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal (SPM) bidang Tenaga Kerja;

p. penyusunan dan pelaksanaan Standar Operasional Prosedur (SOP);

q. pelaksanaan Standar Pelayanan Publik (SPP);

r. pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP);

s. pemantauan, evaluasi dan pelaporan kinerja di bidang Pengawasan

Tenaga Kerja dan Hubungan Industrial;

t. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Dinas

sesuai dengan bidang tugasnya.

5.1 Seksi Hubungan Persyaratan Kerja sebagaimana dimaksud dalam ayat (1)

mempunyai tugas:


operasional di bidang Hubungan Persyaratan Kerja;


pembinaan di bidang Hubungan Persyaratan Kerja;

c. menyusun rencana program dan/atau kegiatandi bidang Hubungan

Persyaratan Kerja;


dan kriteria Hubungan Persyaratan Kerja;

e. melaksanakan pembahasan dan penetapan Upah Minimum Kota (UMK)

bagi pekerja kepada Gubernur Jawa Timur;

f. melaksanakan survey pasar atas kebutuhan hidup layak bagi pekerja;

g. melaksanakan fasilitas pembuatan serta pengesahan Peraturan

Perusahaan;



h. melaksanakan fasilitas pembuatan dan pendaftaran Perjanjian Kerja

Bersama (PKB);

i. melaksanakan fasilitas pembuatan dan pencatatan Perjanjian Kerja (PK)

/kontrak Kerja;

j. melaksanakan pencatatan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) pada

perusahaan yang skala berlakunya 1 (satu) wilayah kota;

k. melaksanakan bimbingan struktur skala upah bagi pekerja di perusahaan;

l. melaksanakan sosialisasi dan pemantauan pelaksanaan pengupahan UMK

di perusahaan;

m. melaksanakan pemantauan pemberian Tunjangan Hari Raya (THR)

keagamaan bagi perusahaan;

n. melaksanakan pembinaan dan pengesahan Outsourcing (pelimpahan

pekerja pada pihak ketiga);

o. melaksanakan penelitian dan pengesahan persyaratan kerja antara

pemberi kerja (pengusaha) dan pekerja;

p. melaksanakan pembinaan, pemberdayaan dan menfasilitasi terbentuknya

koperasi karyawan di perusahaan;

q. melaksanakan penyuluhan, pembinaan dan peningkatan kepesertaan

program jaminan sosial tenaga kerja bagi pekerja sektor non formal dan

formal;

r. melaksanakan pembinaan penyelenggarakan fasilitas dan kesejahteraan

pekerja di perusahaan;

s. melaksanakan penyuluhan dan pembinaan peningkatan usaha produktif

bagi pekerja di luar jam kerja dan purna kerja;

t. melaksanakan pembinaan dan perlindungan hak bagi pekerja perusahaan

yang mengalami pemutusan hubungan kerja;

u. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan Dokumen


v. melaksanakan Standar Pelayanan Minmal (SPM) bidang tenaga kerja;

w. menyusun dan melaksanakan Standar Operasional Prosedur (SOP);

x. melaksanakan Standar Pelayanan Publik (SPP);

y. melaksanakan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP);

z. memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas serta menyusun laporan


aa. melaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Pengawasan Tenaga Kerja dan Hubungan Industrial sesuai dengan bidang

tugasnya.



5.2 Seksi Pengawasan dan Perlindungan Tenaga Kerja mempunyai tugas:


operasional di bidang Pengawasan dan Perlindungan Tenaga Kerja;


pembinaan bidang Pengawasan dan Perlindungan Tenaga Kerja ;

c. menyusun rencana program dan/atau kegiatan bidang Pengawasan dan

Perlindungan Tenaga Kerja;


dan kriteria bidang Pengawasan dan Perlindungan Tenaga Kerja;

e. melaksanakan pembinaan dan pengawasan ketenagakerjaan;

f. melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait dalam rangka

penegakan hukum di bidang ketenagakerjaan;

g. melaksanakan pendaftaran dalam rangka pengesahan wajib lapor

ketenagakerjaan;

h. memberikan pertimbangan pemberian/penerbitan izin kerja malam

wanita;

i. melaksanakan penyelesaian kasus – kasus TKI Luar Negeri;

j. menyelenggarakan ketatalaksanaan kelembagaan pengawasan

ketenagakerjaan;

k. melaksanakan pembinaan, pemeriksaan dan pengujian bidang mekanik,

bidang instansi listrik ditempat kerja, bidang motor diesel pembangkit,

bidang pesawat angkat dan angkut;

l. melaksanakan koordinasi dengan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial

Tenaga Kerja dalam rangka peningkatan kepersertaan;

m. melakanakan koordinasi dengan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial

Tenaga Kerja dalam hal penyelesaian kasus kecelakaan kerja, kematian,

jaminan hari tua;

n. melaksanakan pembinaan dan pengawasanterhadap perusahaan peserta

jaminan sosial tenaga kerja;

o. melaksanakan pencegahan dan penyelesaian kasus perselisihan

hubungan industrial dengan memberikan saran/anjuran kepada pihak

yang berselisih kearah terwujudnya persetujuan bersama dan

terhindarnya pemutusan hubungan kerja dan pemogokan kerja;

p. melaksanakan koordinasi hubungan industrial melalui lembaga

kerjasama Tripartit dan Dewan Pengupahan Kota;

q. melaksanakan pembinaan jaminan sosial dalam permasalahan hubungan

industrial;



r. melaksanakan pembinaan kepada pengusaha dan pekerja demi

terwujudnya sarana hubungan industrial perusahaan;

s. melaksanakan pembinaan Serikat Pekerja / Serikat Buruh di perusahaan;

t. melaksanakan pembinaan dan pencatatan lembaga kerjasama Bipartit di

perusahaan;

u. melaksanakan pembinaan dan pencatatan organisasi pengusaha dan

melaporkan ke Gubernur Jawa Timur;

v. melaksanakan verifikasi keanggotaan serikat pekerja/serikat buruh di

perusahaan;

w. melaksanakan pembinaan lembaga penyelesaian perselisihan di luar

pengadilan;

x. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan Dokumen


y. melaksanakan Standar Pelayanan Minimal (SPM) bidang Tenaga Kerja;

z. menyusun dan melaksanakan Standar Operasional Prosedur (SOP);

å. melaksanakan Standar Pelayanan Publik (SPP);

aa. melaksanakan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP);

bb. memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas serta menyusun laporan


cc. melaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Pengawasan Tenaga Kerja dan Hubungan Industrial sesuai dengan

bidang tugasnya.



Gambar 2.1BAGAN STRUKTUR ORGANISASI DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJA

KEPALA DINASDra. EKA ATIKAH

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONALPengawasBINTI SUNDARI, SP,MHRIAKA SEPTAFA, SE

SEKRETARISSAD SASMINTARTI, SH,MM

KASUBAG KEUANGANDAN PROGRAMSUMIATI, A.KS

KASUBAG UMUM, KEPEGAWAIANDAN KEARSIPAN

UMI ISLAMIAH, S.Sos

KEPALA BIDANG SOSIALNENY FARIDA, SE

KEPALA BIDANG PENEMPATAN DANPRODUKTIFITAS KERJA

KUSNO, S.Sos

KEPALA BIDANG PENGAWASANTENAGA KERJA DAN HUBUNGAN

INDUSTRIALAGUS SUHERLI, SH

KASI PELAYANAN DANREHABSOS

SRI ROHANA S,A.KS

KASI BANTUAN, JAMSOS& PERLINSOS

PROPI IDA K, A.KS

KASI PEMBERDAYAANPSKS

SOEGIJONO, S.Sos

KASI HUB.PERSYARATAN KERJA

BURHANI

KASI PENGAWASAN &PERLINDUNGAN TENAGA

KERJADWI ANDRI S, SH

KASI PENEMPATAN TENAGAKERJA & TRANSMIGRASI

SUHARNANIK, S.Sos

KASI PENINGKATANPRODUKTIFITAS KERJA

MASHUDI, S.ST



2.2. Sumber Daya Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar2.2.1. Sumber Daya Manusia

Keberadaan Sumber daya yang meliputi Sumber daya manusia, anggaran,

sarana prasarana, kelembagaan dan ketatalaksanaan menjadi faktor penentu

keberhasilan pelaksanaan tugas – tugas dan peran Dinas Sosial dan Tenaga

Kerja Kota Blitar dalam menghadapi perubahan lingkungan strategis. Jumlah

Sumber daya manusia dilingkungan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar

sebanyak 31 orang dengan mayoritas rata - rata tingkat pendidikan tertinggi S1

sebanyak 13 orang, SLTA sejumlah 12 orang, sedangkan sisanya terdiri dari 3

orang berpendidikan S2, dan D3, D1 serta SLTP masing – masing 1 orang.

Kondisi pegawai Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar berdasarkan

golongan/kepangkatan dan pendidikan formal sampai dengan akir bulan

Agustus 2016 dapat dilihat pada tabel 1.1 dan tabel 1.2 berikut :

Tabel 1.1KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN

GOLONGAN RUANG

No. Golongan Ruang Jumlah (Orang)

1 IV/c 1 orang

2 IV/a 4 orang

3 III/d 8 orang

4 III/c 3 orang

5 III/b 2 orang

6 III/a 2 orang

7 II/c 5 orang

8 II/b 1 orang

9 II/a 4 orang

10 I/d 1 orang

Total 31 orang



Tabel 1.2KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN

PENDIDIKAN FORMAL

No. Tingkat Pendidikan Jumlah (Orang)

1. S2 (Pasca Sarjana) 3 orang

2. S1 (Sarjana) 13 orang

4. Diploma III 1 orang

5. Diploma II 1 orang

6. SLTA 12 orang

7. SLTP 1 orang

Jumlah PNS 31 orang

2.2.2. Sarana Dan Prasarana

Pendukung kelancaran kinerja lainnya yang tidak kalah pentingnya yaitu aspek

sarana prasarana. Sarana dan prasarana yang ada pada Dinas Sosial Dan

Tenaga Kerja Kota Blitar, antara lain :

No Nama Barang Jumlah Kondisi

1. Gedung dengan luas bangunan

1.500 M2

1 Unit Baik/Terawat

2. Mobil 4 Unit Baik/Terawat

3. Sepeda Motor 10 Unit Baik/Terawat

4. Komputer PC 21 Unit Baik/Terawat

5. Laptop 14 Unit Baik/Terawat

6. Notebook 1 Unit Baik/Terawat

7. Mesin ketik tulis 1 Unit Baik/Terawat

8 TV 5 Unit Baik/Terawat

9. Kamera 5 Unit Baik/Terawat

10. AC 15 Unit Baik/Terawat

11. APPAR 8 Unit Baik/Terawat

12. Brangkas 1 Unit Baik/Terawat

13. Pesawat telpon 3 Unit Baik/Terawat

14. Mesin Fax 2 Unit Baik/Terawat

15. Meja Kursi tamu 9 Unit Baik/Terawat

16. Meja rapat 1 Unit Baik/Terawat

17. Meja Eselon 2 1 Unit Baik/Terawat



18. Meja Esselon 3 4 Unit Baik/Terawat

19. Meja Esselon 4 9 Unit Baik/Terawat

20. Meja kerja Staf 18 Unit Baik/Terawat

21. Almari 7 Unit Baik/Terawat

22. Filing kabinet 5 Unit Baik/Terawat

Dari kondisi tersebut beberapa penunjang pelayanan yang masih

membutuhkan penambahan antara lain sepeda motor untuk operasional

sebanyak 3 ( tiga ) unit, ruang pelayanan Bidang Sosial, shelter, dan ruang

Konsultasi Kesejahteraan Keluarga ( LK3).

2.3. Pencapaian Kinerja Pelayanan dan Realisasi Dinas Sosial dan TenagaKerja

Tahun 2015 merupakan tahun kelima implementasi Rencana Strategis

Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar periode 2010-2015. Gambaran

pelayanan pada Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar dalam kurun 5 (lima)

tahun terakhir sebagai berikut :

2.3.1. Bidang SosialDalam penanganan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial

(PMKS) telah dilaksanakan melalui kegiatan :

a. Memberikan pelatihan ketrampilan dan bantuan peralatan usaha kepada

sekitar 1000 orang yang pembiayaannya dialokasikan dari DBHCHT. Mereka

yang sudah dilatih ini, 40 % sudah dapat berusaha secara mandiri untuk

memenuhi kebutuhan hidupnya. Sedangkan selebihnya masih terkendala

permodalan dan kurangnya kemauan atau semangat dalam berwira usaha

serta membutuhkan pendampingan yang intensif, sementara Sumber daya

pendamping sangat terbatas (jumlah personil yang menangani urusan sosial

hanya 8 orang);

b. Mengkoordinir dan memfasilitasi pemberian bantuan asistensi penyandang

disabilitas berat sebanyak 10 ( sepuluh ) orang dengan jumlah bantuan

Rp. 300.000 per bulan, bantuan asistensi lanjut usia sebanyak

50 ( limapuluh ) orang dengan jumlah bantuan Rp. 200.000 per bulan dan

bantuan kepada korban pasung dan / atau keluarganya yang

penganggarannya bersumber dari Kementrian Sosial RI dan APBD Propinsi

Jawa Timur ;



c. Melaksanakan kerjasama dengan Satpol PP, Kepolisian, Dinas Kesehatan,

dan TKSK (Tenaga Kesejahteraan Sosial Kecamatan) dalam pembinaan /

penjangkauan terhadap anak jalanan, gelandangan, pengemis, psikotik dan

lanjut usia terlantar. Dimana yang terjaring penjangkauan, dilaksanakan

pembinaan dan rehabilitasi bagi yang potensial dengan pemberian

ketrampilan bekerjasama dengan UPT Rehabilitasi sosial Dinas Sosial

Propinsi Jawa Timur di Sidoarjo;

d. Pemberian kebutuhan dasar bagi warga panti / yayasan dengan jumlah 11

panti / yayasan pengasuhan anak dan 1 Yasasan / Panti jompo berupa

pemberian tambahan gizi (permakanan) dan hewan qurban. Adapun jumlah

binaan panti / yayasan di Kota Blitar sebanyak 440 ( empat ratus empat

puluh ) Orang yang seluruhnya merupakan panti /yayasan yang dikelola

secara mandiri oleh masyarakat yang peduli terhadap permasalahan sosial

di Kota Blitar ;

e. Pemeliharaan Taman Makam Pahlawan ( TMP ) setiap tahun dan

penambahan sarana prasarana penunjang berupa pengadaan dan

pengecatan batu nisan, pagar, pembuatan dan pemeliharaan taman,

penyediaan toilet dan gudang peralatan kebersihan, pembelian meja kursi

tamu, sound system dan almari ;

f. Melaksanakan kegiatan pelestarian nilai – nilai sejarah setiap tahun berupa

peringatan Hari Pahlawan setiap tanggal 10 Nopember dan Peringatan

Pemberontakan tentara Pembela Tanah Air (PETA) dengan agenda rutin

Pementasan Drama Kolosal mengenang jiwa patriotik Sudanco Supriyadi

dan Tentara PETA dalam memperjuangkan kemerdekaan RI di Kota Blitar

dari penjajahan Jepang serta sarasehan kepahlawanan yang pesertanya

melibatkan pelajar dan masyarakat Kota Blitar; Kegiatan ini dilaksanakan

rutin setiap bulan Pebruari;

g. Pemberian bantuan logistik terhadap korban bencana alam dan bencana

sosial ( puting beliung, rumah roboh, longsor dan kebakaran );

h. Melaksanakan fasilitasi penjangkauan berupa pendampingan kepada

penderita atau eks penderita dan / atau keluarga psikotik yang

dilaksanakan atas kerjasama dengan TKSK, Pekerja Sosial Masyarakat (PSM)

dan Dinas Kesehatan serta Puskesmas;

i. Melaksanakan Program Keluarga Harapan ( PKH ) sebanyak 1.128 KK.

Sampai dengan tahun 2015 jumlah pendamping PKH sebanyak 5 orang dan

1 orang operator komputer.



j. Membina Taruna Siaga Bencana (TAGANA) bersama tim terpadu

penanggulangan bencana dan fasilitasi kegiatan / simulasi pengamanan diri

terhadap resiko bencana alam dan kebakaran dengan sasaran kegiatan

sekolah / pelajar ( Goes to School );

k. Pemberian Bantuan Sembako bagi warga miskin yang terkena musibah atau

sakit serta bantuan kursi roda, alat bantu dengar, alat bantu jalan, kaki

palsu, kacamata bagi wargamiskin yang mendapat rekomendasi dari

kelurahan dan puskesmas;

l. Santunan kepada anak yatim dan / atau piatu se Kota Blitar untuk

tambahan gizi sebesar Rp. 25.000,- per bulan kepada 629 anak;

m. Melaksanakan Kebijakan Walikota Blitar dalam pemberian bingkisan hari

raya / tali asih kepada mitra kerja ( Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial )

yang terdiri dari anggota Tagana, TKSK, PSM, Pendamping PKH, Guru Ngaji

dan Tokoh – tokoh Agama, Karang Taruna, Pengurus Gerontologi, Pengurus

Veteran, Pengurus inti Panti / Yayasan, Modin Kematian, Pencatat Nikah,

dan juru kunci makam ;

2.3.2 Bidang KetenagakerjaanPelayanan bidang ketenagakerjaan dilaksanakan oleh 2 (dua) bidang yaitu

Bidang Penempatan dan Produktivitas Kerja serta Bidang Pengawasan Tenaga

Kerja dan Hubungan Industrial. Kegiatan yang telah dilaksanakan dalam kurun

waktu 5 (lima) tahun adalah sebagai berikut :

a. Memberikan rekomendasi ijin operasional Lembaga Pelatihan Kerja Swasta

dan melaksanakan bimbingan dan pembinaan terhadap lembaga tersebut ;

b. Memberikan layanan informasi lowongan kerja melalui website Dinas Sosial

dan Tenaga Kerja Kota Blitar dan publikasi melalui radio Pemerintah Kota

Blitar ( Mahardika FM) dan radio swasta serta fasilitasi rekruitmen terhadap

pencari kerja ;

c. Menyelenggarakan pelatihan ketrampilan dan bantuan peralatan usaha

kepada sekitar 150 - 200 orang per tahun dengan peserta diprioritaskan dari

pencari kerja yang terdaftar dalam AK – 1, korban PHK, Pengangguran yang

berminat mengikuti pelatihan ketrampilan berdasarkan usulan dari masing

– masing kelurahan. Pelaksanaan kegiatan ini, penganggarannya berasal

dari APBD Kota Blitar dan DBHCHT;

d. Penyebarluasan informasi pasar kerja dengan menyelenggarakan bursa kerja

yang setiap tahunnya diikuti oleh lebih dari 30 perusahaan dengan jumlah

lowongan kerja termasuk di Luar Negeri berkisar 2500 – 3500 lowongan

kerja yang dilaksanakan sekitar bulan Mei dengan asumsi sudah/menjelang



pengumuman kelulusan sekolah. Disamping itu penyelenggaraan bursa

kerja mini dengan jumlah perusahaan berkisar 10 perusahaan juga

dilaksanakan untuk dapat lebih menjaring tenaga kerja khususnya yang

berasal dari Kota Blitar ;

e. Melaksanakan penempatan tenaga kerja melalui mekanisme Antar Kerja

Lokal, Antar Kerja Daerah, dan Antar Kerja Negara ;

f. Melaksanakan pemberian ijin dan pengawasan terhadap lembaga latihan

kerja swasta, pengawasan terhadap ijin orang asing yang bekerja,

pengawasan terhadap ijin Pelaksana Penempatan Tenaga Kerja Indonesia

Swasta ( PPTKIS ) ;

g. Menerbitkan perpanjangan ijin kerja Tenaga Asing (TKA) dan melakukan

pembinaan dan monitoring penggunaan Tenaga Kerja Asing. Walaupun

hingga saat ini, jumlah Tenaga Kerja Asing di Kota Blitar sangat kecil yaitu 3

(tiga) orang, namun upaya pengawasan dan pembinaan terusdilakukan

untuk mencegah terjadinya pelanggaran terhadap norma ketenegakerjaan ;

h. Melaksanakan penyuluhan, pendaftaran terhadap Calon TKI dan

memberikan rekomendasi pembuatan paspor bagi calon TKI yang berasal

dari Kota Blitar ;

i. Sosialisasi terhadap substansi Perjanjian Kerja Penempatan TKI ke Luar

negeri sekaligus meneliti dan mengesahkan Perjanjian Kerja Penempatan TKI

yang berasal dari Kota Blitar ;

j. Melaksanakan pembinaan ke perusahaan mengenai norma ketenagakerjaan

baik yang dilaksanakan secara klasikal maupun kunjungan ke perusahaan –

perusahaan, meliputi tata cara pembentukan peraturan perusahaan ( PP ),

Perjanjian Kerja Bersama ( PKB ), K3, LKS Bipartit, Wajib Lapor, Kepatuhan

terhadap UMK, Kepesertaan Jaminan Sosial Kesehatan dan

Ketenagakerjaan. Jumlah Perusahaan besar,sedang dan kecil di Kota Blitar

sebanyak 346 perusahaan. Jumlah tersebut tidak sebanding dengan jumlah

pengawas Tenaga Kerja yang hanya 1 (satu) orang sampai dengan akhir

tahun 2015 dan menjadi 2 (dua) orang pada tahun 2016. Hal tersebut

menyebabkan pembinaan dan pemeriksaan pada perusahaan di Kota Blitar

belum dapat berjalan secara optimal ;

k. Melaksanakan penyelesaian perselisihan Hubungan Industrial. Rata – rata

perselisihan yang masuk / dilaporkan baik oleh pekerja/serikat pekerja

maupun dari pihak perusahaan per tahunnya 10 – 12 laporan dan

seluruhnya dapat diselesaikan dengan kesepakatan kedua belah pihak. Dan

hanya satu kasus yang sampai saat ini masih berproses di Pengadilan

Hubungan Industrial. Hingga saat ini, Kota Blitar belum memiliki mediator,



sehingga jika ada perselisihan yang tidak dapat diselesaikan oleh Dinas

Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar, dimintakan bantuan tenaga mediator

dari kabupaten / kota sekitar atau dari Dinas Tenaga Kerja Propinsi Jawa

Timur ;

l. Melaksanakan fasilitasi pemeriksaan dan / atau ijin pemakaian instalasi

listrik, penyalur petir, instalasi pencegahan kebakaran, bejana tekan,

peralatan mekanik dll dengan memanfaatkan tenaga fungsional pengawas

tenaga kerja bersertifikat khusus keahlian K3 dari Kabupaten / Kota sekitar

mengingat Kota Blitar belum memiliki tenaga berkeahlian khusus tersebut;

m. Membudayakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja ( K3) melalui sosialisasi

maupun menggelar Bulan K3 dengan pelaksanaan sarasehan, bakti sosial

dan jalan sehat yang diikuti pekerja di Kota Blitar ;

Adapun capaian kinerja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar dapat

dilihat sebagaimana tabel dibawah ini :

Tabel. 2.3.1

Capaian Kinerja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar Berdasarkan RPJMD

2011-2015

No Indikator Kinerja Kondisi

Awal

Target Capaian setiap Tahun

2011 2012 2013 2014 2015

I Urusan Sosial

1. % Rumah Tangga

Miskin9,89 13.39 % 13.03

%12.67

%13,48 10,09

2. IPM 77,28 77,88 77,89 78,70 78,70 80,2

3. Jumlah keluarga

prasejahtera dan

sejahtera 1

dibanding jumlah

keluarga

18,82% 18,79% 16,5 % 15,50

4. Rasio PDRB

perkapita

dibanding

kebutuhan hidup

minimal

156 143,06% 172 % 172 % 172 % 175



II Ketenagakerjaan

% Angkatan Kerja

berpendidikan

Tinggi yang

terdaftar

72,07 37,64 44,22 76,99 48,72 44,18

Sumber Data : LAKIP Kota Blitar Tahun 2011 - 2015, LPPD Kota Blitar Tahun

2011- 2015 , Dinsosnaker kota Blitar ( Diolah )

Tabel 2.3.2

Capaian Kinerja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar

Berdasarkan Indikator Standart Pelayanan Minimal ( SPM ) Tahun 2011-2015

No Jenis PelayananDasar

IndikatorKinerja

2011 2012 2013 2014 2015

I Urusan Sosial

1. Pemberian

bantuan sosial

bagi Penyandang

Masalah

Kesehatan Sosial

skala

kabupaten/kota

Presentase (%)

PMKS skala

kab/kota yang

memperoleh

bantuan sosial

untuk

pemenuhan

kebutuhan dasar

76,3 76,3 76,3 2,85 83,12

2. Penyelenggaraan

pelayanan dan

rehabilitasi

sosial dalam

panti sosial

skala

kabupaten/kota

Presentase (%)

PMKS skala

kab/kota yang

menerima

program

pemberdayaan

sosial melalui

Kelompok Usaha

Bersama

( KUBE ) atau

kelompok sosial

ekonomi sejenis

lainnya.

23,8 23,8 23,8 0,34 2,60



3. Penyediaansarana danprasarana sosialpenyediaansaranaprasarana pantisosial skalakabupaten/kota

Presentase (%)

panti sosial

skala

kabupaten/kota

yang

menyediakan

sarana

prasarana

pelayanan

kesejahteraan

sosial.

85,5 85,5 85,5 81,8 100

4. Penyediaan

sarana

prasarana

pelayanan luar

panti skala

kabupaten/kota

Presentase (%)

wahana

kesejahteraan

sosial berbasis

masyarakat

(WKBSM) yang

menyediakan

sarana

prasarana

pelayanan

kesejahteraan

sosial.

100 100 100 100 100

5 Bantuan sosial

bagi korban

bencana skala

kabupaten/kota.

Presentase (%)korban bencanaskalakabupaten/kotayang menerimabantuan sosialselama tanggapdarurat

0 0 0 0 0

6 Evaluasi korban

bencana skala

kabupaten/kota

Presentase (%)korban bencanaskalakabupaten/kotayang dievakuasidenganmengguanakansaranaprasaranatanggap daruratlengkap

0 0 0 0 0



7 Penyelenggaraan

jaminan sosial

Presentase (%)

penyandang

cacat fisik dan

mental,serta

lanjut usia tidak

potensial yang

telah menerima

jaminan sosial

0,08 0,08 0,08 5,14 38

II URUSAN KETENAGAKERJAAN

1. Pelayanan

Pelatihan Kerja

Besaran tenagakerja yangmendapatkanpelatihanberbasiskompetensi

35 35 35 60 90

Besaran tenagakerja yangmendapatkanpelatihanberbasismasyarakat

45,5 45,5 45,5 57 93

Besaran tenaga

kerja yang

mendapatkan

pelatihan

kewirausahaan

79,4 79,4 79,4 65 93

2 Pelayanan

Penempatan

Tenaga Keja

Besaran pencari

keja yang

terdaftar yang

ditempatkan

5,42 5,42 5,42 23,9 81,7

3 Pelayanan

penyelesaian

perselisihan

hubungan

industrial

Besaran kasus

yang disesaikan

dengan

perjanjian

bersama (PB)

100 100 100 100 100



4 Pelayanan

Kepesertaan

Jamsostek

Besaran pekerja

atau buruh yang

menjadi peserta

program

Jamsostek

69,5 69,5 69,5 49 72,69

5 Pelayanan

Pengawasan

Ketenagakerjaan

Besaran

pemeriksaan

perusahaan

85,5 85,5 85,5 17,14 29,58

Besaran

pengujian

peralatan di

Perusahaan

100 100 100 100 100

Sumber Data : LPPD Kota Blitar Tahun 2011-2015

Tabel 2.3.5

Capaian Kinerja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar Berdasarkan

Indikator Kinerja Kunci ( IKK ) Tahun 2011-2015

IKK RUMUS CAPAIAN KINERJA

(1) (2) 2011 2012 2013 2014 2015

Pelayanan

kepesertaan

Jaminan

sosial bagi

pekerja/

Buruh

Jumlah pekerja

/buruh peserta

program

jamsostek aktifx

100%69,5 69,5 69,5 44.08 72,69

Jumlah

pekerja/buruh

Pencari kerja

yang

ditempat

Kan

Jumlah pencari

kerja yang

ditempatkan

x

100%5,42 5,42 5,42 26.37 81,7

Jumlah pencari

kerja yang

mendaftar



Sarana sosial

seperti panti

asuhan,

panti jompo

dan panti

rehabilitasi

Menunjukan

jumlah sarana

sosial seperti

panti asuhan,

panti jompo,

panti

rehabilitasi,

rumah singgah

dll yang terdapat

di suatu daerah

12 12 12 12 12

Persentase

penyandang

cacat baik

fisik dan

mental, serta

lanjut usia

yang tidak

potensial

yang telah

menerima

jaminan

sosial

Jumlah

penyandang

cacat fisik dan

mental, serta

lanjut usia tidak

potensial yang

telah menerima

jaminan sosial

dalam satu

tahun x

100%5 5 0,08 9.33 38

Jumlahpenyandangcacat fisik danmental, sertalanjut usia tidakpotensial ygseharusnyamenerimajaminan sosialdalam satutahun

PMKS ygmemperolehbantuansosial

Jumlah PMKSyang diberikanbantuan

x100% 76,83 23,8 76,83 19.14 83,12

Jumlah PMKSyang seharusnyamenerimabantuan



Transmigranswakarsa

Jumlahtransmigranswakarsa x

100% 0 0 0 0 0Jumlah

transmigran

Sumber Data : LPPD Kota Blitar Tahun 2011-2015



2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Sosial danTenaga Kerja Kota Blitar

Berdasarkan kondisi bidang sosial dan ketenagakerjaan yang merupakan

kondisi lingkungan strategis Dinas Sosial dan Tenaga maka untuk menyusun

strategi pencapaian visi dan misi, diperlukan analisis lingkungan internal dan

eksternal (SWOT Analisis). Lingkungan internal meliputi Kekuatan (Strangths)

dan Kelemahan (Weaknesses). Lingkungan eksternal meliputi Peluang

(Oppurtunity) dan Ancaman (Threaths). Masing-masing kondisi lingkungan

internal dan eksternal sebagai berikut :

1. Lingkungan InternalKEKUATAN (S):a. Kewenangan di bidang kesejahteraan sosial dan ketenagakerjaan

b. Adanya peraturan perundangan, sistem administrasi dan managemen

kesejahteraan sosial, ketenagakerjaan dan transmigrasi serta mekanisme

kerja yang sudah ada.

c. Kuantitas dan kualitas sumber daya manusia

d. Tersedianya anggaran dan SOP layanan

KELEMAHAN (W):a. Jaringan sistem informasi sosial dan ketenagakerjaan belum tersedia

b. Terbatasnya sumber daya manusia profesional

c. Sarana dan pra sarana penunjang kerja belum memadai

d. Kurangnya tenaga fungsional di bidang sosial.

e. Melemahnya nilai-nilai baik kesetiakawanan social maupun dibidang

ketenagakerjaan

f. Sistem yang dikembangkan Pemerintah Pusat mengenai pendataan

Pencari kerja masih belum sempurna

g. Pelaku usaha / pemberi kerja tentang kewajiban melaporkan lowongan

kerja masih sangat rendah

h. Belum mempunyai tempat perlindungan permasalahan kesejahteraan

sosial



2. Lingkungan EksternalPELUANG (O):a. Banyaknya organisasi ketenagakerjaan

b. Jumlah perusahaan yang berjumlah 346 perusahaan (Kecil, Menengah

dan besar).

c. Banyaknya lembaga pelatihan kerja swasta

d. Potensi daerah lain dalam menyerap tenaga kerja

e. Letak Kota Blitar yang strategis.

f. Harapan masyarakat terhadap kesejahteraan sosial dan tenaga kerja

g. Kebijakan nasional tentang kesejahteraan sosial dan tenaga kerja

h. Adanya partisipasi organisasi sosial, lembaga sosial masyarakat dan

panti milik masyarakat.

i. Meningkatnya Partisipasi Sosial Masyarakat

j. Meningkatnya kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja

k. Berkurangnya angka Pengangguran

l. Berkurangnya angka Penyandang Masalah Kesejahteraan sosial (PMKS)

m. Berkurangnya Angka Perselisihan hubungan industrial serta

menurunnya angka Kecelakaan

n. Meningkatnya Fungsi potensi sumber kesejahteraan sosial (PSKS)

ANCAMAN (T):a. Tingginya jumlah Penyandang masalah kesejahteraan Sosial ( PMKS )

b. Tingginya angkatan kerja yang mencari pekerjaan

c. Tingkat Ketrampilan tenaga kerja kurang sesuai dengan kebutuhan

pasar kerja

d. Wirausaha baru kurang berkembang

e. Masih adanya perselisihan hubungan industrial

f. Keterampilan dan produktifitas tenaga kerja yang rendah

g. Masih adanya Pelanggaran norma dan syarat kerja

h. Akses mendapatkan permodalan bagi peserta pelatihaan kerja masih

relatif sulit / terkendala persyaratan



Berdasarkan analisis lingkungan internal dan eksternal tersebut di atas

diperoleh strategi umum (indikasi program) untuk mencapai tujuan yang telah

ditetapkan sebagai berikut :

1. Strategi S-O ( Strategi mengoptimalkan kekuatan untuk memanfaatkanpeluang )a. Pembinaan kepada organisasi, yayasan sosial dan ketenagakerjaan

b. Pelatihan SDM (PNS ) di bidang sosial dan ketenagakerjaan

c. Meningkatkan keterampilan tenaga kerja

d. Meningkatkan peran sosial perusahaan.

2. Strategi W-O ( Strategi mengurangi kelemahan dan memanfaatkanpeluang )a. Pembinaan lembaga pelatihan swasta

b. Membuat jaringan/ sistem informasi kesejahteraan sosial dan

ketenagakerjaan

c. Meningkatkan sarana dan prasarana

d. Optomalisasi pemakaian anggaran dan menggali potensi swadaya

masyarakat, partisipasi organisasi sosial, lembaga sosial masyarakat dan

panti milik masyarakat.

3. Strategi S-T ( strategi menggunakan kekuatan untuk mencegah danmengatasi ancaman )a. Menurunkan jumlah fakir miskin di bawah angka Propinsi Jawa Timur

b. Menurunkan jumlah pengangguran terbuka

c. Meningkatkan keterampilan pencari kerja

d. Perluasan lapangan kerja di sektor formal maupun informal

e. Peningkatan keselamatan pekerja

f. Peningkatan Hubungan industrial yang harmonis

g. Hubungan kerja sama dengan lembaga-lembaga ketenagakerjaan.

h. Peningkatan perbaikan taraf hidup pekerja dengan perlindungan jaminan

sosial kesehatan dan ketenagakerjaan

i. Pembinaan organisasi pekerja



4. Strategi W-T ( Strategi mengurangi kelemahan untuk mencegah danmengatasi ancaman )

a. Pemberdayaan masyarakat dalam pengawasan ketenagakerjaan

b. Pemberdayaan masyarakat dalam pelatihan kerja.

c. Pemberdayaan masyarakat dalam penciptaan lapangan kerja

d. Pemberdayaan partisipasi masyarakat dalam menciptakan kesejahteraan

tenaga kerja dan PMKS.

e. Menambah sarana dan prasarana serta tenaga fungsional bidang sosial dan

Tenaga Kerja



BAB IIIISU- ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi PelayananDinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar

Isu strategis adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau

dikedepankan dalam perencanaan pembangunan karena dampaknya yang

signifikan bagi daerah/ masyarakat dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian

yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi akan

menimbulkan kerugian yang lebih besar atau bisa juga tidak dimanfaatkan,

sehingga akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan kesejahteraan

masyarakat dalam jangka panjang. Karakteristik suatu isu strategis adalah

kondisi atau hal yang bersifat penting, mendasar, berjangka panjang,

mendesak, bersifat kelembagaan/keorganisasian dan mentukan tujuan di

masa yang akan datang. Identifikasi isu strategis dapat dilihat dari sisi

eksternal maupun internal. Sisi eksternal terkait dengan dinamika Nasional,

Provinsi, SKPD, dan Lembaga atau Instansi di luar organisasi. Sedangkan sisi

internal terkait dengan dinamika di dalam organiasasi itu sendiri yang

diperkirakan akan menjadi permasalahan maupun tantangan dimasa yang

akan datang.

Permasalahan yang dihadapi berkaitan dengan Tugas Pokok dan Fungsi

dengan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar adalah :

1. Angka Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) masih cukup

tinggi

2. Kemandirian dan produktifitas penyandang disabilitas masih rendah

3. Aksesibilitas fasilitas umum bagi penyandang disabilitas belum

memadai

4. Kualitas Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial ( PSKS ) belum maksimal

5. Peran Lembaga Kesejahteraan Sosial belum optimal dan manajemen /

pengelola yang belum professional

6. Belum adanya sarana prasarana/tempat perlindungan untuk

melaksanakan rehabilitasi sosial bagi Penyandang Masalah

kesejahteraan Sosial (PMKS)

7. Perluasan lapangan kerja belum sebanding dengan pertumbuhan

angkatan kerja

8. Kualitas daya saing calon tenaga kerja belum sesuai dengan kebutuhan

pasar


9. Sarana prasarana penyelenggara pelatihan kerja belum sesuai dengan

perkembangan kebutuhan pasar kerja

10. Sistem informasi ketenagakerjaan belum memadai

11. Perlunya perbaikan sistem hubungan industrial perusahaan yang

harmonis

12. Perlindungan Tenaga Kerja belum optimal

13. Perlunya Peningkatan Wajib lapor ketenagakerjaan di perusahaan

Berdasarkan hasil identifikasi permasalahan tersebut, maka strategi yang

diperlukan adalah :

1. Peningkatan Pelayanan, perlindungan, pemberian bantuan sosial,

jaminan sosial serta rehabilitasi sosial bagi Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial (PMKS)

2. Peningkatan kemandirian dan produktifitas penyandang disabilitas

melalui pemberian keterampilan sesuai minat dan potensi penyandang

disabilitas

3. Bersinergi dengan SKPD terkait agar penyandang disabilitas mendapat

kemudahan dalam mengakses fasilitas-fasilitas umum

4. Pembinaan dan optimalisasi peran / keterlibatan Potensi Sumber

Kesejahteraan Sosial ( PSKS ) dalam upaya kesejahteraan sosial

5. Pembinaan dan monitoring Lembaga Kesejahteraan Sosial

6. Penyediaan sarana prasarana/tempat perlindungan untuk

penyelenggaraan rehabilitasi sosial bagi PMKS dengan pelibatan dunia

usaha dan masyarakat yang peduli pada masalah-masalah

kesejahteraan sosial

7. Meningkatkan keterampilan tenaga kerja dan mendorong tumbuh dan

berkembangnya wirausaha baru

8. Pembinaan lembaga pelatihan kerja berbasis kompetensi ( SKKNI ) dan

penguatan sarana prasarana penyelenggara pelatihan kerja sesuai

dengan perkembangan pasar kerja

9. Penyediaan informasi ketenagakerjaan berbasis IT

10. Perbaikan syarat-syarat kerja ( PP,PK,dan PKB) dan sistem pengupahan

sesuai perundang-undangan

11. Mendorong pembentukan dan berfungsinya LKS Bipartit serta Serikat

Pekerja

12. Mendorong Penerapan Norma K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja )

secara optimal


12. Perlunya Pelayanan Wajib lapor ketenagakerjaan perusahaan berbasis

IT

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan wakil KepalaDaerah Terpilih

3.2.1 VisiDalam rangka mendukung Visi, Walikota dan Wakil Walikota Blitar maka

program Dinas Sosial dan tenaga Kerja Kota Blitar tidak lepas dari visi, misi

dan program Kota Blitar. Sedangkan Visi, Misi Kota Blitar periode 2016 – 2021

yang dijadikan rujukan adalah sebagai berikut :

Visi ini menjadi landasan seluruh masyarakat dalam melaksanakan

pembangunan di Kota Blitar, dan juga merupakan target capaian yang menjadi

keinginan dan cita-cita serta impian yang akan diwujudkan oleh Walikota dan

Wakil Walikota Blitar dalam 5 (lima) tahun kedepan.

Adapun Penjelasan dari Visi tersebut sebagai berikut:

1. Kota Blitar Semakin SejahteraMerupakan peningkatan dari kondisi sejahtera dimana sejahtera

merupakan perwujudan kondisi masyarakat yang tidak hanya berdimensi

material atau jasmaniah, tetapi juga spiritual atau rohaniah, yang

memungkinkan rakyat menjadi manusia yang utuh dalam menggapai cita-

cita ideal, dan berpartisipasi dalam proses pembangunan secara kreatif,

inovatif dan konstruktif, dalam tata kehidupan dan juga tata

pemerintahan yang aman, tentram, rukun dan damai, disamping

terpenuhinya kebutuhan dasar sandang, pangan, papan, pendidikan,

kesehatan dan lapangan kerja, juga bebas mengemukakan pikiran dan

pendapat, bebas dari ketakutan dan belenggu diskriminasi, serta bebas

dari penindasan, dengan sumber daya manusia yang makin berkualitas

secara fisik, psikis maupun intelektualitas. Hal ini ditandai dengan

meningkatnya derajat kesehatan, tingkat pendidikan dan pendapatan

masyarakat, serta semakin kondusifnya lingkungan kehidupan sosial

masyarakat, yang kesemuanya harus bias dinikmati secara adil oleh

seluruh lapisan masyarakat.

2. APBD Pro Rakyat mengandung makna bahwa APBD Kota Blitar

dimanfaatkan sebesar-besarnya bagi upaya peningkatan kesejahteraan

masyarakat Kota Blitar.

“ Masyarakat Kota Blitar Semakin Sejahtera melalui APBD ProRakyat pada Tahun 2021”


3.2.2 MisiMisi merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan

dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Misi dalam RPJMD Kota Blitar Tahun

2016-2021 adalah:

1. Meningkatkan aktualisasi nilai-nilai religius dalam kehidupan

bermasyarakat

2. Meningkatkan kualitas sdm yang cerdas dan berdaya saing tinggi

3. Meningkatkan kemandirian ekonomi yang berorientasi pada industri

pariwisata dan ekonomi kreatif yang berdaya saing dan berwawasan

lingkungan

4. Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat yang berbasis sistem

pelayanan berkualitas dan partisipatif

5. Meningkatkan keharmonisan sosial dengan semangat rukun agawe santoso

6. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih, dan profesional

Dalam mendukung mewujudkan visi dan misi Kota Blitar terkait dengan tugas

dan fungsi Dinas Sosial dan Tenaga Kerja tersebut adalah pada misi 3 (tiga)yaitu Meningkatkan kemandirian Ekonomi yang Berorientasi pada IndustriPariwisata dan ekonomi Kreatif yang berdaya saing dan BerwawasanLingkungan.

Misi meningkatkan kemandirian ekonomi yang berorientasi pada Industri

pariwisata dan ekonomi kreatif yang berdaya saing dan berwawasan

lingkungan dengan tujuan Meningkatan meningkatkan efektifitas

penanggulangan kemiskinan dan kualitas kesejahteraan sosial masyarakat,

sehingga masyarakat dapat meningkatkan fungsi sosial ekonomi secara layak

dan bermartabat serta dapat memutus mata rantai kemiskinan berbasis

kemandirian dan telah dirumuskan strategi sebagai berikut:

a. Meningkatkan pemberdayaan pengembangan koperasi, Usaha Kecil dan

Menengah ( UKM ), perdagangan dan Perindustrian

b. Meningkatkan Iklim Ekonomi Kreatif

c. Meningkatkan kondisi ketahanan pangan

d. Mengembangkan ekonomi kreatif

e. Meningkatkan pemerataan kesejahteraan rakyat

f. Meningkatkan kualitas tenaga kerja


g. Meningkatkan partisip[asi masyarakat dalam pembangunan daerah

h. Meningkatkan pengelolaann tata ruang dan lingkungan hidup secara

terpadu

i. Meningkatkan ketersediaan dan kualitas infrastruktur perkotaan dan

perhubungan secara memadai dan merata

Sebagai mana telah diuraikan diatas bahwa visi, misi, program RPJMD

2016 - 2021 merupakan target capaian yang menjadi keinginan dan cita-cita

serta impian yang akan diwujudkan oleh Walikota dan Wakil Walikota Blitar

dalam 6 (enam) tahun kedepan. Dengan berpedoman pada RPJMD maka Dinas

Sosial dan tenaga Kerja sesuai tugas dan fungsinya bertanggung jawab

terhadap pelaksanaan program-program yang berkontribusi dalam menunjang

keberhasilan mewujudkan target capaian program prioritas utama. Dalam

perjalanan pelaksanan proram tentunya terdapat faktor penghambat dan

pendorong dalam urusan pelayanan pada Dinas Sosial dan tenaga Kerja,

sebagaimana diuraikan tabel berikut ini :

Tabel 3.3

Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Dinas Sosial dan Tenaga Kerjaterhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Walikota dan Wakil

Walikota

Visi : Masyarakat Kota Blitar Semakin Sejahtera melalui APBD Pro Rakyat pada

Tahun 2021

No

Misi danProgram

Kepala Daerahdan Wakil

Kepala Daerahterpilih

Permasalahanpelayanan SKPD

Faktor

Penghambat Pendorong

1 2 3 4 51. Meningkatkan

KemandirianEkonomi YangBerorientasiPada IndustriPariwisataDan EkonomiKreatif YangBerdaya SaingDanBerwawasanLingkungan

1. Cakupan ataujangkauanpelayananprogramkesejahteraansosial masihsangat terbatasdengan melihatpopulasi PMKSyang jauh lebihbesar jumlah dansebarannya,dibandingkandengan sumberdaya yangdisediakan danintervensi yangtelah dilakukan

1.1 Program pelayananbagi PMKS yangdilakukan masihtumpang tindih,penerima bantuansosial dari sebuahprogram, padaumumnya akanmenerimatambahan bantuanmelalui programlainnya

1.2 Tidak tersedianyaprogram pendidikandan pelatihanpegawai di daerah,khususnya untukfungsionalkesejahteraansosial

1. Adanya potensi dansumber untukmengatasipermasalahankesejahteraan sosialmelalui pelayanansosial bagi PMKSyang dilakukan olehkeluarga dankomunitas /masyarakat, sepertipilar partisipasikesejahteraan social(karang taruna,orsos, PSM, PSKS,Tagana) danprogram CorporateSocialResponsibility (CSR)


2. Sumberdayamanusia/pegawaibelum optimaldalampelaksanaanpelayananprogramperbaikan iklimketenagakerjaan,disebabkankurangnyapersonil fungsionalinstrukturpelatihan kerja,pengantar kerja,mediator danpengawasketenagakerjaan

2. Tidak tersedianyaprogrampendidikan danpelatihan pegawaidi daerah,khususnya untukfungsionalketenagakerjaan

2. TersedianyaProgramPendidikan danPelatihan pegawai diKementerianTenaga Kerja ,meskipun masihsangat dibatasi baikjenis maupunjumlah pesertapendidikan danpelatihannya.Sehingga,diperlukankoordinasi dankomunikasi yanglebih baik denganKemenaker dalamhal pendidikan danpelatihan bagipegawai denganjabatan fungsionalteknis.

3.3 Telaahan Renstra Kementrian Sosial dan Kementerian Tenagakerja, Provinsi Jawa Timur, Kota Blitar

3.3.1 Telaah Renstra Kementerian SosialRencana Pembanguanan Jangka Menengah nasional (RPJMN) 2015-2019

sesuai dengan visi pembangunan nasional disepakati bahwa tidak ada visi

kementerian dan lembaga. Visi pembangunan nasional 2015-2019 adalah

terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian

berlandaskan gotong-royong. Maka Kementerian Sosial Republik Indonesia

dalam 5 tahun ke depan menyesuaikan dengan visi pembangunan nasional

2015-2019. Misinya ada 7, dari 7 misi pembangunan 2015-2019 maka yang

memiliki keterkaitan dengan tugas dan fungsi Kementerian Sosial terutama

pada misi yang keempat yaitu mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia

yang tinggi, maju, dan sejahtera.

Dari visi dan misi ini maka kita mengenal Nawacita yaitu 9 agenda prioritas

pembangunan 2015-2019. Dari 9 agenda prioritas itu yang memiliki

keterkaitan dengan Kementerian Sosial antara lain adalah pada Nawacita

ketiga, kelima, kedelapan, dan kesembilan.1. Nawacita ketiga, membangun Indonesia dari pinggiran dengan

memperkuat daerah-daerah dan desa dalam kerangka negarakesatuan.

Arah kebijakan Kementerian Sosial:

1) Penyelenggaraan perlindungan sosial yang komprehensif.


2) Perluasan dan peningkatan pelayanan dasar, strategi yang ditempuh

adalah:

a. Penataan asistensi sosial, pemenuhan hak dasar dan inklusifitas

penyandang disabilitas, lansia dan masyarakat marginal,

b. Perluasan cakupan sistem jaminan sosial nasional bagi penduduk

miskin dan rentan, serta pekerja sektor informal,

c. Penguatan kelembagaan dan kordinasi melalui penguatan kualitas dan

ketersediaan tenaga kesejahteraan sosial,

d. Realisasi kelembagaan kesos, serta pengembangan sistem layanan dan

rujukan terpadu.

e. Peningkatan ketersediaan infrastruktur dan sarana pelayanan dasar

bagi penduduk miskin dan rentan.

f. Penjangkauan pelayanan dasar bagi penduduk miskin dan rentan,

penyempurnaan pengukuran kemiskinan yang menyangkut kriteria

standardisasi dan pengelolaan data terpadu.

g. Penguatan peran kelembagaan sosial dalam mengembangkan sistem

layanan rujukan terpadu tingkat kabupaten kota hingga desa dan

kelurahan.

2. Nawacita kelima, meningkatkan kualitas hidup manusia danmasyarakat Indonesia maka arah kebijakan bagi KementerianSosial adalah pengembangan penghidupan berkelanjutan/peningkatan kesejahteraan keluarga. Strateginya yang ditempuh :

1) Peningkatan kapasitas dan keterampilan penduduk miskin dan

rentan melalui peningkatan kualitas pendampingan usaha ekonomi

produktif,

2) Terbentuknya masyarakat sejahtera mandiri dalam pengembangan

potensi lokal dan pengembangan penghidupan penduduk miskin dan

rentan.

3. Nawacita kedelapan dan sembilan, melakukan revolusi karakterbangsa dan memperteguh kebhinekaan dan memperkuat restorasisosial Indonesia. Arah kebijakannya adalah penguatan kelembagaan dan

SDM penyelenggara kesejahteraan sosial. Strategi yang ditempuh :

a. Pengembangan kapasitas keluarga dan peran pendamping dalam

pemberdayaan pelayanan sosial,

b. Pengembangan dan peningkatan kualitas berbasis institusi

masyarakat dan keluarga,


c. Penguatan nilai-nilai kepahlawanan, keperintisan, dan

kesetiakawanan sosial dalam penyelenggaraan kesejahteraan sosial,

d. Meningkatkan kualitas lembaga penyelenggara kesejahteraan sosial,

e. Penyelenggaraan penyuluhan sosial untuk meningkatkan kesadaran

masyarakat dan pengembangan kesetiakawanan sosial,

f. Penguatan peran pemerintah pusat daerah dan berbagai unsur

masyarakat dalam penyelenggaraan keserasian sosial dan

kesetiakawanan sosial,

g. Peningkatan jejaring kerja keserasian sosial dan kesetiakawanan

sosial.

3.3.2 Renstra Kementrian Tenaga Kerja dan Transmigrasi

Pembangunan ketenagakerjaan sebagai bagian dari pembangunan nasional

memiliki peranan yang sangat penting utnuk menciptakan SDM yang

berkualitas, khususnya pada aspek human capital dalam pembangunan

Indonesia. Berdasarkan review selama lima tahun terakhir dapat diketahui

bahwa terjadi dinamika dalam pembangunan ketenagakerjaan. Mengingat

kondisi ketenagakerjaan sebagai muara dari berbagai kondisi di hulu, maka

keberpihakan pemerintah dalam bentuk kebijakan ekonomi, politik maupun

sosial sangat berpengaruh pada akselerasi pembangunan bidang

ketenagakerjaan.

Arah kebijakan dan strategi Kementrian Ketenagakerjaan 2015-2019 selaras

dan mendukung agenda, sasaran dan arah kebijakan pembangunan nasional,

bidang ekonomi, wilayah serta pembangunan aparatur Negara. Agenda

pembangunan bidang ketenagakerjaan disebut dengan NAWA KERJAKETENAGAKERJAAN, yaitu:

1. Penguatan Perencanaan Tenaga Kerja Nasional;

2. Percepatan Peningkatan Kompetensi tenaga Kerja;

3. Percepatan Sertifikasi Profesi;

4. Perluasan kesempatan Kerja Formal;

5. Penguatan Wirausaha Produktif;

6. Penciptaan Hubungan Industrial yang Sehat dan produktif;

7. Penegakan Hukum Ketenagakerjaan;

8. Peningkatan Perlindungan Pekerja Migran;

9. Pelayanan Ketenagakerjaan Sederhana, Transparan dan Akuntabel


3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan HidupStrategis Kota Blitar

Tujuan dari Penataan Ruang Kota Blitar Tahun 2011-2030, adalah

“Mewujudkan Kota Blitar sebagai kota wisata kebangsaan yang didukungoleh sektor pertanian, perdagangan dan jasa yang aman, nyaman,produktif, dan berkelanjutan”.

Tujuan tersebut didasarkan pada potensi dan karakteristik yang ada di wilayah

Kota Blitar, diantaranya yaitu Kota Blitar memiliki banyak lokasi pariwisata

yang bersifat kebangsaan/ kepahlawanan, salah satunya yaitu adanya makam

Sang Proklamator RI Presiden Soekarno serta berkembangnya sektor

perdagangan dan jasa terutama di pusat kota. Oleh karena itu, Kota Blitar

harus berusaha mempertahankan dan mengoptimalkan potensi-potensi

tersebut agar dapat sustain/ berkelanjutan.

Jadi, pada dasarnya, terdapat 4 (empat) kunci dalam tujuan di atas, yaitu:

1. Wisata Kebangsaan; Kota Blitar disebut sebagai Kota Patria karena aspek

patriotik dan sejarah-sejarah kebangsaan dan kepahlawanan sangatlah

kental di kota ini. Peninggalan-peninggalan sejarah dan tapak tilas

perjuangan para pahlawanan banyak terdapat di Kota Blitar. Hal ini

dimanfaatkan Kota Blitar sebagai daerah wisata, selain guna mengenang

jasa pahlawan juga untuk menumbuhkan dan meningkatkan rasa

kepahlawanan dan kebangsaan, cinta tanah air kepada masyarakat luas

pada umumnya dan kepada para generasi bangsa terutama pemuda-

pemudi Kota Blitar pada khususnya.

2. Pengembangan sektor pertanian; pengembangan sektor pertanian akan

mendukung keberlanjutan ketahanan pangan utamanya bagi Kota Blitar.

3. Pengembangan sektor perdagangan dan jasa; adanya pengembangan dan

peningkatan pariwisata di Kota Blitar secara langsung akan berimbas pada

sektor perdagangan dan jasa, dimana sektor inilah yang akan mendukung

pariwisata yang ada. Banyaknya pengunjung tentu membutuhkan berbagai

kebutuhan yang tentunya dapat disediakan melalui adanya perdagangan

dan jasa disekitar lokasi wisata tersebut.

4. Aman, nyaman, produktif, dan berkelanjutan; Kota Blitar berusaha untuk

mewujudkan wilayah kota yang aman dan nyaman untuk ditinggali, serta

produktif dalam artian mampu memberikan hasil yang optimal dengan

meningkatkan produktifitas pertanian perkotaan maupun kegiatan lain

yang mampu memberikan nilai tambah bagi Kota Blitar. Sedangkan


berkelanjutan dimaksudkan agar Kota Blitar tidak hanya memperhatikan

generasi saat ini dalam tata ruang, namun juga bagaimana kota dapat

tetap nyaman bagi generasi di masa yang akan datang dengan

memperhatikan lingkungan.

Memperhatikan tujuan penataan ruang kota Blitar dan penjelasannya diatas,

maka sebagai SKPD yang mempunyai tugas dan fungsi terkait

ketenagakerjaan, Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar dalam lima tahun

kedepan akan berupaya menyiapkan SDM yang sesuai dengan kebutuhan

pasar maupun kebutuhan untuk pengembangan Kota Blitar kedepan, sehingga

angka pengangguran akan terus bisa dikurangi karena tenaga kerja yang

tersedia sesuai dan memenuhi kualifikasi kebutuhan pasar dan

pengembangan kota Blitar.

Selanjutnya tentang Rencana Kawasan Peruntukan lainnya dalam Perda No.

12 Tahun 2011 tentang RTRW Kota Blitar tahun 2011-2030, pasal 64 dan 65

disebutkan bahwa :

Kawasan peruntukan lainnya meliputi :

a. kawasan ruang evakuasi bencana alam;

b. kawasan peruntukan kegiatan sektor informal;

c. kawasan pertahanan dan keamanan; dan

d. kawasan peruntukan pelayanan umum.

Ruang yang ditetapkan sebagai ruang evakuasi bencana alam sebagaimana

dimaksud dalam Pasal 64 huruf a meliputi :

a. Sekolah;

b. Balai pertemuan;

c. Kantor Kelurahan;

d. Kantor Kecamatan;

e. GOR Soekarno Hatta;

f. Rumah sakit;

g. Taman Kota; dan

h. Ndalem Gebang.

Rencana ruang evakuasi sebagaimana dimaksud diatas berupa pengembangan

fasilitas kebutuhan darurat pengungsi, meliputi : MCK, dapur umum, ruang

perawatan, ruang pemberdayaan, dan ruang kebutuhan lainnya.

Mengacu pada perda tata ruang, khususnya yang menyangkut penanganan

bencana, maka sasaran Dinsosnaker Kota Blitar adalah Penanggulangan


Bencana informal yaitu unsur Penanggulangan Bencana berbasis masyarakat.

Agar potensi Penanggulangan Bencana berfungsi secara oftimal diperlukan

proses pembelajaran agar lebih handal. Untuk itu diperlukan upaya-upaya

pelatihan dan pendidikan yang terorganisir, terukur dan sistematis. Tanpa

pendidikan dan pelatihan maka dipastikan tidak terciptanya masyarakat yang

handal dalam Penanggulangan Bencana sebagai bentuk kesiapsiagaan untuk

menghadapi bencana yang akan datang.

Proses terbentuknya TAGANA sebagai potensi Penanggulangan Bencana

berbasis masyarakat yang terlatih, maka salah satu pedoman pelatihan untuk

mencapai tujuan akhir dari sebuah pelatihan yaitu TAGANA terlatih.

Sesuai prinsip perencanaan pembangunan daerah, maka setiap perencanaan

yang dilakukan harus mengintegrasikan rencana tata ruang dengan rencana

pembangunan daerah, sedangkan kajian lingkungan hidup strategis (KLHS)

merupakan rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh dan partisipatif

untuk memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi

dasar dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah. Dengan demikian di

dalam mengintegrasikan rencana tata ruang dengan rencana pembangunan

daerah maka Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar secara khusus ada

keterkaitan langsung dan pembahasan secara mendalam dengan Rencana Tata

Ruang Wilayah di Kota Blitar yaitu dalam rangka meningkatkan kemampuan

dan kemandirian masyarakat Kota Blitar.

Tujuan melakukan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) adalah

untuk mengarusutamakan (mainstreaming) prinsip-prinsip pembangunan

berkelanjutan di dalam kebijakan, rencana dan program yang tertuang dalam

RPJMD Kota Blitar sehingga kebijakan, rencana dan program tersebut dapat

disempurnakan.

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Sebelum menentukan Isu-Isu Strategis, ada beberapa hal yang menjadi acuan

dalam menentukan isu-isu strategis tersebut, diantaranya :

1. Gambaran Pelayanan Dinas Sosial dan Tenaga KerjaDinas Sosial dan Tenaga Kerja merupakan salah satu SKPD di Kota Blitar

yang berurusan langsung dengan pelayanan terhadap masyarakat, seperti

penanganan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS),


pembuatan Kartu Tanda Pencari Kerja (AK1), Surat Keterangan Miskin, dan

mediator perselisihan industrial. Dinas Sosial dan Tenaga Kerja dalam

memberikan pelayanan kepada masyarakat selalu mengedepankan

pelayanan prima, namun dalam menjalankan tugas tersebut tidak dapat

dipungkiri bahwa memiliki berbagai hambatan dan tantangan. Pelayanan

Dinas Sosial dan Tenaga Kerja ini tidak hanya dilakukan secara langsung

saja, namun pembenahan terus dilakukan termasuk dalam informasi

melalui media, salah satunya adalah web resmi yang dimiliki oleh Dinas

Sosial dan Tenaga Kerja utamanya terkait informasi pelayanan

kesejahteraan sosial dan informasi lowongan kerja.

2. Sasaran Jangka Menengah Pada Renstra Kementerian Terkait;Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar mengacu pada Renstra

Kementerian Sosial dan Kementerian Tenaga Kerja. Berdasarkan acuan

tersebut, maka dapat dilihat arah kebijakan pada Kementerian Sosial

tahun 2015-2021 adalah:

1. Meningkatkan akses masyarakat berpendapatan rendah terhadap

hunian yang layak, aman dan terjangkau serta didukung oleh

penyediaan prasarana, sarana dan multilitas yang memadai

2. Penguatan kapasitas kelembagaan dan SDM penanggulangan bencana

di pusat dan daerah

3. Menyediakan sarana dan prasarana mitigasi. Kesiapsiagaan, system

peringatan dini dalam menghadapi bencana;

4. Melakukan edukasi dan penguatan kapasitas masyarakat tentang

pengurangan resiko bencana;

5. Memperkuat koordinasi penyelenggaraan penanggulangan bencana

antara apemerintah Pusat dan Daerah dan anatr pemerintah Daerah;

6. Mengoptimalkan kebijakan dan regulasi penanggulangan bencana di

pusat dan daerah

7. Perlindungan Sosial yang komprehensif

8. Meningkatkan Penataan Asistensi sosial

9. Meningkatkan Pelaksanaan Sistem Jaminan Sosial nasional ( SJSN );

10. Mengembangkan Lingkungan yang inklusif bagi Penyandang Disabilitas

dan lanjut Usia;

11. Meningkatkan pemenuhan pelayanan dasar bagi penduduk Miskin dan

Komunitas Adat terpencil ( KAT) ;

12. Meningkatkan akses pemenuhan perumahan dan sarana prasarana

lingkungan yang layak bagi penduduk miskin dan KAT;

13. Meningkatkan akses Pelayanan dasar bagi penduduk Miskin;


14. Pemberdayaan Ekonomi berbasis Pengembangan Ekonomi Lokal bagi

Masyarakat Miskin dan rentan;

15. Peningkatan peran pemerintah daerah melalui Dinas Sosial dalam

meningkatkan kemampuan berusaha dan akses permodalan bagi

penduduk miskin dan KAT;

16. Peningkatan kapasitas dan Keterampilan Masyarakat Miskin dan KAT;

17. Peningkatan kapasitas dan Keterampilan Masyarakat Miskin dan

Rentan;

18. Menjamin pemenuhan kebutuhan pelayanan dasar publik;

19. Mengurangi kemiskinan dan kerentanan ekonomi di pedesaan;

20. Meningkatkan ketersediaan pelayanan umum dan pelayanan dasar

minimum di pedesaan;

21. Meningkatkan keberdayaan masyarakat pedesaan.

Adapun arah kebijakan Kementerian Tenaga Kerja adalah :

1. Memperkuat daya saing tenaga kerja dalam memasuki pasar tenaga

kerja global;

2. Menciptakan hubungan industrial yang harmonis dan memperbaiki

iklim ketenagakerjaan;

3. Meningkatkan akses angkatan kerja kepada sumber daya produktif

yang dilaksanakan;

4. Mendorong pengembangan ekonomi perdesaan yang dilaksanakan;

5. Memfungsikan pasar tenaga kerja yang dilaksanakan;

6. Memperluas kerjasama dalam rangka melindungi hak dan keselamatan

tenaga kerja migran yang dilaksanakan;

7. Meningkatkan tata kelola penyelenggaraan penempatan yang

dilaksanakan;

8. Membekali pekerja migran dengan pengetahuan, pendidikan dan

keahlian yang dilaksanakan;

9. Memperbesar pemanfaatan jasa keuangan bagi pekerja yang

dilaksanakan;

10. Pelaksanaan Sistem Jaminan Sosial Nasional;

11. Jaminan sosial bagi pekerja penerima upah;

12. Perluasan kepesertaan pekerja bukan penerima upah dan bukan

pekerja;

3. Sasaran Jangka Menengah dari Renstra SKPD Provinsia. Renstra Dinas Sosial Propinsi Jawa Timur

Tujuan Umum pembangunan kesejahteraan sosial di Jawa Timur adalah

“meningkatkan pemerataan, aksesibilitas dan kualitas pelayanan


kesejahteraan sosial terutama pada Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial

(PMKS) dengan mendayagunakan seluruh sumber daya aparatur Dinas Sosial

dan partisipasi masyarakat untuk tercapainya derajat kesejahteraan sosial

masyarakat yang setinggi-tingginya. Sedangkan tujuan khusus pembangunan

kesejahteraan sosial di Provinsi Jawa Timur sebagai berikut :

a) Terjaminnya perlindungan sosial bagi kelompok masyarakat yang rentan

dan kurang beruntung

b) Meningkatkan kuantitas dan kualitas, serta profesionalisme pelayanan

sosial, rehabilitasi sosial, bantuan sosial dan perlindungan sosial bagi para

penyandang masalah kesejahteraan sosial.

c) Meningkatkan aksesibilitas para penyandang masalah kesejahteraan sosial

terhadap pelayanan sosial dasar

d) Meningkatkan kemampuan masyarakat dalam memberikan pelayanan

kesejahteraan sosial secara berkelanjutan

e) Meningkatnya ketahanan sosial individu, keluarga dan masyarakat dalam

mencegah dan menangani permasalahan kesejahteraan sosial

f) Meningkatkan dan melembaganya modal sosial sebagai landasan utama

pembangunan kesejahteraan sosial.

1) Kelompok Sasaran Pembangunan Kesejahteraan Sosial Propinsi JawaTimur 2014-2019a. PMKS, yang terdiri dari:

a) Kemiskinan;

b) Kerawanan / kerentanan social

c) Keterisolaisan / keterpencilan dan keterbelakangan

d) Keterlantaran

e) Ketunaan sosial (gelandangan, pengemis, Wanita tuna susila, eks

napi)

f) Kecacatan ( Cacat netra, cacat tubuh, cacat rungu wicara, cacat

grahita)

g) Kenakalan

h) Korban bencana

i) Korban penyalahgunaan NAPZA

j) Korban tindak kekerasan dan perlakuan salah

k) Korban HIV/AIDS

b. PSKS, yang terdiri dari:

a) Infrastruktur kesejahteraan sosial (PSM, WKSBM, Karang Taruna,

Organisasi Sosial / LKS, TAGANA).


b) Golongan masyarakat tertentu yang dianggap punya potensi dan

kharisma, (tokoh formal dan informal, perorangan mampu dan

dunia usaha).

c) Sumber Daya Alam maupun Sumber Daya Sosial.

d) Kampung Siaga Bencana

2) Strategi Dinas Sosial dalam Penanganan PMKS dan PSKS 2014-2019a) Meningkatkan kualitas program pelayanan rehabilitasi, pemberdayaan

dan perlindungan sosial bagi peningkatan derajat kesejahteraan

Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS)

b) Mengembangkan mutu dan kapabilitas Sumber Daya Manusia (SDM)

penyelenggara kesejahteraan sosial serta mengoptimalkan fungsi

sarana dan prasarana pelayanan kesejahteraan sosial

c) Menjadikan semua program dan kegiatan pelayanan kesejahteraan

sosial sebagai tanggung jawab bersama antara pemerintah dan

masyarakat.

d) Mendorong dan mengembangkan penyelenggaraan kesejahteraan

sosial berbasis masyarakat melalui penyuluhan sosial untuk

mengembangkan keswadayaan sosial masyarakat guna mencegah dan

menanggulangi permasalahan kesejahteraan sosial di lingkungannya

masing-masing

e) Menggali dan memberdayakan potensi dan Sumber Kesejahteraan

Sosial (PSKS), serta memperluas dan memperkuat jaringan kerja

dalam penyelenggaraan kesejahteraan sosial

f) Menggali, mengembangkan dan memupuk peningkatan modal sosial

dalam penyelenggaraan kesejahteraan sosial

3) Arah Kebijakan Dinas Sosial Provinsi Jawa Timur 2014-2019a) Peningkatan kualitas program Pelayanan dan Rehabilitasi Sosial,

Pemberdayaan Sosial dan Perlindungan sosial bagi PMKS

b) Penguatan aksesibilitas terhadap pelayanan sosial dasar, fasilitas

pelayanan publik dan jaminan kesejahteraan sosial bagi Penyandang

Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS)

c) Pengembangan mutu dan kemampuan Sumber Daya Manusia (SDM)

penyelenggara kesejahteraan sosial

d) Optimalisasi fungsi sarana dan prasarana pelayanan kesejahteraan

sosial


e) Peningkatan peran partisipan penyelenggaraan kesejahteraan sosial

dengan memperluas partsipasi masyarakat dalam pembangunan


f) Pemberdayaan Potensi dan Sumber Kesejahteraan Sosial (PSKS) dalam

penyelenggaraan kesejahteraan sosial

g) Penguatan jaringan kerja dalam penyelenggaraan kesejahteraan sosial

h) Peningkatan modal sosial dalam penyelenggaraan kesejahteraan sosial

i) Mengembangkan pelayanan dan pemberdayaan terhadap PMKS

dengan mempertimbangkan pemberdayaan yang berorientasi pada

agroindustri;

Dari arah kebijakan tersebut di atas, ada beberapa pokok kebijakan yang perlu

mendapatkan prioritas:

a) Mendukung percepatan penanganan kemiskinan di Jawa Timur terutama

kemiskinan perempuan (feminisasi kemiskinan) dan kemiskinan anak

b) Percepatan Penanganan 5 PMKS Jalanan meliputi : Anak Jalanan, Wanita

Tuna Susila, Gelandangan, Pengemis, Gelandangan Psikotik.

c) Mendukung Jawa Timur Bebas Pasung melalui program Rehabilitasi sosial

eks Psikotik melalui UPT maupun luar UPT

d) Penanggulangan bencana alam, sosial dan tehnologi.

e) Mendukung Penyelenggaraan Progran Keluarga Harapan sebagai upaya

terhadap kontribusi peningkatan Indek Pembangunan Manusia

b. Rensta Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Kependudukan ProvinsiJawa Timur

Kompleksitas permasalahan di Bidang Ketenagakerjaan secara umum masih

ditandai dengan relatif rendahnya kualitas tenaga kerja baik dari segi

pendidikan formal maupun ketrampilannya. Dampaknya, tingkat produktivitas

tenaga kerja menjadi rendah yang berakibat pada posisi tawar (bargaining

position) rendah, tingkat upah yang rendah, sering terjadinya Perselisihan

Hubungan Industrial, Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) dan rendahnya

jaminan kesejahteraan bagi pekerja. Pada sisi lain perkembangan tuntutan

pasar kerja dan persaingan industri dipasar global dimana penggunaan

teknologi dan informasi sebagai unggulan disamping faktor ekonomis,

menuntut kebutuhan tenaga kerja yang memiliki komponen professional yang

mengarah pada standar kualifikasi tenaga kerja berbasis knowledge, skill dan

attitude (KSA)serta, ketrampilan sosial (social skill).


Pasar kerja di masa mendatang juga menuntut adanya jaminan kondisi iklim

ketenagakerjaan yang kondusif, harmonis dan dialogis yang berdampak pada

terciptanya suasana hubungan industrial yang ramah dan adanya kepastian

dalam berusaha dan berinvestasi.

Tujuan Jangka Menengah Pelayanan Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan

Kependudukan Provinsi Jawa Timur yang terkait ketenagakerjaan :

1) Mewujudkan tenaga kerja yang terampil/kompeten dan produktif untuk

mengisi kesempatan kerja di dalam dan luar negeri.

2) Mewujudkan penempatan tenaga kerja di dalam dan luar negeri, serta

pengembangan kesempatan kerja melalui usaha mandiri.

3) Mewujudkan hubungan industrial yang harmonis dan kondusif, serta

pengawasan norma ketenagakerjaan, K3 dan peningkatan perlindungan

hak-hak dasar pekerja/ buruh.

4) Mewujudkan transmigran yang mandiri dan berkualitas di pemukiman

transmigrasi yang layak huni, layak usaha, layak berkembang dan layak

lingkungan

4. Implikasi RTRW bagi Pelayanan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja KotaBlitar

Sejauh ini, belum terdapat aturan yang jelas tentang RTRW yang mengatur

masalah ketenagakerjaan dan transmigrasi maupun masalah sosial. Secara

tidak langsung Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi tidak terlibat,

namun pada kondisi lapangan hal tersebut perlu dipertimbangkan kembali,

agar arah penempatan tenaga kerja dapat tepat sasaran dan menempatkan

wilayah-wilayah sasaran.

5. Implikasi KLHS bagi Pelayanan SKPD

KLHS merupakan suatu bentuk kebijakan untuk dapat mengatur suatu

wilayah, dimana wilayah disini yang dimaksud adalah wilayah Kota Blitar.

Pengaturan tersebut bertujuan untuk tetap dapat menjaga lingkungan agar

tidak mengalami kerusakan dan pemerataan perkembangan wilayah. Secara

tidak langsung pengaturan tersebut berpengaruh terhadap Dinas Sosial dan

Tenaga Kerja dalam menjalankan pelayanan terkait masalah kesejahteraan

sosial, dan pengaturan ketenagakerjaan.


Dalam penentuan isu strategis Renstra Dinas Sosial dan Tenaga Kerja

menggunakan metoda analisis SWOT. Dimana dalam analisis tersebut hal yang

harus diperhatikan adalah hal-hal apa saja yang menyebabkan visi, misi,

target dan sasaran periode 2011-2015 yang belum dapat tercapai secara

optimal, untuk dapat ditindak lanjuti pada periode 2016-2021.

Pada periode sebelumnya terjadi beberapa target yang belum tercapai

diakibatkan oleh beberapa permasalahan, yaitu:

a. Kurangnya tingkat kemandirian para Penyandang Masalah Kesejahteraan

Sosial (PMKS)

b. Kurangnya kepedulian, partisipasi dan pemahaman masyarakat serta

dunia usaha dalam pencegahan dan penanggulangan bencana

c. Terbatasnya aparatur teknis bidang sosial dan tenaga kerja

d. Kurang minatnya peserta program transmigrasi

e. Pendidikan dan pelatihan ketrampilan bagi pencari kerja tidak sesuai

jadwal

f. Kurangnya sarana dan prasarana latihan ketrampilan yang memadai

g. Belum adanya tempat atau wadah sebagai sarana penampung hasil produk

wirausaha baru.

h. Peran SKPD lain kurang peduli masalah terkait penanganan pemberdayaan


i. Belum adanya kerjasama penanganan masalah kesejahteraan sosial

Selain itu, juga terdapat beberapa hambatan yaitu:

a. Tingginya angkatan kerja yang mencari pekerjaan

b. Masyaraakaat lebih mengandalkan bantuan langsung daripada usaha

c. Meningkatkan akses dan kualitas pelayanan terhadap Komunitas Adat

Terpencil (KAT) dan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS)

d. Tingkat Ketrampilan tenaga kerja kurang

e. Wirausaha baru kurang berkembang

Sehingga dalam perencanaan periode 2016-2021, isu-isu strategis yang dapat

diangkat adalah:

A. BIDANG SOSIAL1. Angka Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) masih cukup

tinggi

2. Kemandirian dan produktifitas penyandang disabilitas masih rendah

3. Aksesibilitas fasilitas umum bagi penyandang disabilitas belum memadai

4. Kualitas Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial ( PSKS ) belum maksimal


5. Peran Lembaga Kesejahteraan Sosial belum optimal dan manajemen /

pengelola yang belum professional

6. Belum adanya sarana prasarana/tempat perlindungan untuk

melaksanakan rehabilitasi sosial bagi Penyandang Masalah

kesejahteraan Sosial (PMKS)\

Strategi1. Peningkatan Pelayanan, perlindungan, pemberian bantuan sosial,

jaminan social serta rehabilitasi sosial bagi Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial (PMKS)

2. Peningkatan kemandirian dan produktifitas penyandang disabilitas

melalui pemberian keterampilan sesuai minat dan potensi penyandang

disabilitas

3. Bersinergi dengan SKPD terkait agar penyandang disabilitas mendapat

kemudahan dalam mengakses fasilitas-fasilitas umum

4. Pembinaan dan optimalisasi peran / keterlibatan Potensi Sumber

Kesejahteraan Sosial ( PSKS ) dalam upaya kesejahteraan sosial

5. Pembinaan dan monitoring Lembaga Kesejahteraan Sosial

6. Penyediaan sarana prasarana/tempat perlindungan untuk

penyelenggaraan rehabilitasi sosial bagi PMKS dengan pelibatan dunia

usaha dan masyarakat yang peduli pada masalah-masalah kesejahteraan

sosial

B. BIDANG KETENAGAKERJAAAN1. Perluasan lapangan kerja belum sebanding dengan pertumbuhan

angkatan kerja

2. Kualitas daya saing calon tenaga kerja belum sesuai dengan kebutuhan

pasar

3. Sarana prasarana penyelenggara pelatihan kerja belum sesuai dengan

perkembangan kebutuhan pasar kerja

4. Sistem informasi ketenagakerjaan belum memadai

5. Perlunya perbaikan sistem hubungan industrial perusahaan yang

harmonis

6. Perlindungan Tenaga Kerja belum optimal

7. Perlunya Peningkatan Wajib lapor ketenagakerjaan di perusahaan

Strategi1. Meningkatkan keterampilan tenaga kerja dan mendorong tumbuh dan


berkembangnya wirausaha baru

2. Pembinaan lembaga pelatihan kerja berbasis kompetensi ( SKKNI ) dan

penguatan sarana prasarana penyelenggara pelatihan kerja sesuai

dengan perkembangan pasar kerja

3. Penyediaan informasi ketenagakerjaan berbasis IT

4. Perbaikan syarat-syarat kerja ( PP,PK,dan PKB) dan sistem pengupahan

sesuai perundang-undangan

5. Mendorong pembentukan dan berfungsinya LKS Bipartit serta Serikat

Pekerja

6. Mendorong Penerapan Norma K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja )

secara optimal

7. Perlunya Pelayanan Wajib lapor ketenagakerjaan perusahaan berbasis IT



BAB VRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIUKATIF

Sebagai perwujudan dari beberapa kebijakan dan strategi dalam rangka

mencapai tujuan strategisnya, maka langkah operasionalnya harus dituangkan

dalam program dan kegiatan dengan memperhatikan dan mempertimbangkan

tugas dan fungsi Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar. Kegiatan

merupakan penjabaran lebih lanjut dari suatu program sebagai arah dari

pencapaian tujuan organisasi, sedangkan program merupakan kumpulan

kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil, yang

dilaksanakan oleh satu atau beberapa instansi pemerintah ataupun dalam

rangka kerjasama dengan masyarakat guna mencapai sasaran tertentu.

Indikator kinerja adalah ukuran keberhasilan suatu program dan kegiatan baik

kualitatif maupun kuantitatif yang secara khusus dinyatakan sebagai

pencapaian tujuan yang dapat menggambarkan skala atau tingkatan yang

digunakan sebagai alat pemantauan dan evaluasi baik kinerja input, output,

outcome maupun impact yang sesuai dengan sasaran rencana program dan

kegiatan.

5.1 Rencana Program Tahun 2016 - 2021

Penyusunan program pembangunan bidang Sosial dan Tenaga Kerja akan

terus berlanjut dan di prioritaskan sesuai dengan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Blitar, dengan 8 (delapan) Program

untuk Bidang Sosial dan Tenaga Kerja, yaitu:

1. Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat Terpencil (KAT) dan

Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) lainnya.

2. Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial.

3. Program Pembinaan Lingkungan Sosial (DBHCHT BIDANG SOSIAL)

4. Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial

5. Program Peningkatan Kualitas dan Produktifitas Tenaga Kerja

6. Program Peningkatan Kesempatan Kerja

7. Program Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan

8. Program Pembinaan Lingkungan Sosial (DBHCHT Bidang Tenaga Kerja)


5.2 Rencana Kegiatan tahun 2016 – 2021

Rencana kegiatan pembangunan di Bidang Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar

untuk kurun waktu tahun 2016 – 2021 secara rinci masing-masing program

sebagaimana tersebut diatas, dapat diuraikan sebagai berikut:

1. Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat Terpencil (KAT)dan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) lainnya, dengan

kegiatan meliputi :

a. Peningkatan Kemampuan (Capacity Building) petugas dan pendamping

sosial pemberdayaan Fakir Miskin, KAT dan Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial (PMKS) lainnya

b. Pemberian Jaminan Sosial ( Beras janda )

c. Fasilitasi Warga Miskin

d. Perlindungan dan Pembinaan Sosial Bagi Orang-orang Terlantar dan

PMKS Lainnya

e. Fasilitasi Pemberian Raskin

f. Fasilitasi Pendamping Progam Keluarga Harapan

g. Monitoring, Evaluasi dan pelaporan

2. Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial.a. Pelaksanaan KIE konseling dan kampanye sosial bagi PMKS

b. Pelatihan Keterampilan dan Praktek belajar Kerja bagi anak terlantar

termasuk anak jalanan, anak cacat dan anak nakal

c. Penanganan masalah-masalah strategis yang menyangkut tanggap cepat

darurat dan kejadian luar biasa

d. Fasilitasi anak bermasalah sosial

e. Fasilitasi Kegiatan Kelompok Lansia

f. Monitoring, Evaluasi dan pelaporan

3. Program Pembinaan Lingkungan Sosial (DBHCHT BIDANG SOSIAL)

a. Pembinaan kemampuan dan ketrampilan kerja masyarakat di

lingkungan industri hasil tembakau dan/atau daerah penghasil bahan

baku industri hasil tembakau di bidang sosial

4. Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosiala. Peningkatan jejaring kerjasama pelaku - pelaku usaha kesejahteraan

sosial masyarakat

b. Peningkatan Kualitas SDM Kesejahteraan Sosial Masyarakat

c. Pembinaan Juru Kunci Makam


d. Pembinaan Kesejahteraan Perintis Kemerdekaan

e. Fasilitasi Pemeliharaan Taman Makam Pahlawan Raden Wijaya

5. Program Peningkatan Kualitas dan Produktifitas Tenaga Kerjaa. Penyusunan data base tenaga kerja daerah

6. Program Peningkatan Kesempatan Kerjaa. Penyebarluasan informasi bursa tenaga kerja

b. Penyiapan tenaga kerja siap pakai

c. Pengembangan kelembagaan produktivitas dan pelatihan kewirausahaan

7. Program Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaana. Pembinaan Hubungan Industrial bagi pengusaha dan pekerja

b. Fasilitasi Penyelesaian Prosedur Pemberian Penyelesaian Perselisihan

Hubungan Industrial

c. Sosialisasi Berbagai Peraturan pelaksanaan Tentang Ketenagakerjaan

d. Peningkatan Pengawasan, Perlindungan dan Penegakan Hukum terhadap

Keselamatan dan Kesehatan Kerja

e. Pemantauan Kinerja lembaga Penyalur Tenaga Kerja

f. Survey Kebutuhan Hidup Layak Pekerja

8. Program Pembinaan Lingkungan Sosial (DBHCHT Bidang Tenaga Kerja)a. Pembinaan kemampuan dan ketrampilan kerja masyarakat di

lingkungan industri hasil tembakau dan/atau daerah penghasil bahan

baku industri hasil tembakau di ketenagakerjaan

Berikut disajikan Program dan Kegiatan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota

Blitar tahun 2016-2021. Masing-masing program dan kegiatan telah dilengkapi

dengan sasaran berupa output kegiatan yang akan dicapai selama kurun

waktu sampai dengan lima tahun yang masih bersifat indikasi sesuai dengan

sumber daya yang tersedia setiap tahunnya. Keselarasan mulai dari visi

sampai dengan kegiatan berikut sasaran kegiatan disajikan secara lengkap

dalam tabel 5.1 sebagai berikut :



BAB VIINDIKATOR KINERJA DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJA KOTA BLITAR

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

6.1. Indikator Kinerja Dinas Sosial Kota Blitar Berdasarkan Tujuan DanSasaran RPJMD ( Visi Misi Walikota )

Indikator kinerja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar dalam

perumusannya berdasarkan pada tujuan dan sasaran RPJMD Kota Blitar Tahun

2016-2021 ( sebagaimana Visi dan Misi Walikota ). Sebagai review dari tujuan

dan sasaran yang ditetapkan dapat diuraikan salah satu dari misi yang ingin

dicapai Kota Blitar adalah Meningkatkan Kemandirian Ekonomi yangBerorientasi pada Industri pariwisata dan ekonomi Kreatif Yang Berdayasaing dan Berwawasan Lingkungan dalam misi 3.

Untuk mencapai sasaran dan indikator sasaran diatas, maka perlu

ditetapkan program dan kegiatan. Berdasarkan Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/09/M.PAN/5/2007 tentang

Pedoman Umum Indikator Kinerja Utama di lingkungan instansi pemerintah,

bahwa program pada dasarnya merupakan instrumen kebijakan atau kegiatan

masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah untuk mencapai

sasaran dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran sebagian atau

seluruhnya dari APBN dan APBD. Sedangkan kegiatan adalah bagian dari

program yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa satuan kerja sebagai bagian

dari pencapaian sasaran terukur pada suatu program, terdiri dari sekumpulan

tindakan pengerahan sumber daya, berupa personil, barang modal termasuk

peralatan dan teknologi, dana atau kombinasi dari beberapa atau semua jenis

sumberdaya tersebut, adapun kinerja merupakan gambaran mengenai tingkat

pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan / program / kebijakan dalam

mewujudkan sasaran, tujuan, misi, visi organisasi.

Dengan memperhatikan sumber daya yang tersedia, baik SDM, sarana

Prasarana dan Anggaran maka indikator kinerja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja

Kota Blitar ditetapkan sebagaimana table 6.1 berikut :



Tabel. 6.1.Indikator Kinerja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran

RPJMD

No. Indikator

KondisiKinerja

pada AwalPeriodeRPJMD(2015)

Target Capaian Setiap TahunKondisiKinerjapadaAkhir

PeriodeRPJMD

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2021

1 2 4 5 6 7 8 9 10 11

1 Jumlah PSKS yangmendapatkanpelatihan pelayananPMKS

150 org 150 org 150 org 150 org 150 org 150 org 150 org 900 org

2 Jumlah Bantuanuntuk Janda

1691 orang 1691orang

1691orang

1691orang

1691orang

1691orang


3 Jumlah Warga Miskinyang Sakit / mendapatmusibah lainnya yangmendapatkan bantuansembako

150 orang 150 orang 150 orang 150 orang 150 orang 150 orang 150 orang 750 orang

4 Frekuensi Verifikasidan Validasi Datapeserta dan PenerimaBantuan IuranJaminan KesehatanNasional ( PBI-JKN)

1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 5 kali

5 Jumlah KeluargaMiskin yang mendapatTambahanKesejahteraan


5957orang

5957orang

5957orang

5957orang


6 Jumlah Tukang Becakyang mendapatTambahanKesejahteraan


1250orang

1250orang

1250orang

1250orang


7 Jumlah Psikotik / ekspsikotik yang dikirimke panti rehabilitasi


8 Frekuensi PelaksanaanRazia/Penjaringan


9 Jumlah pelayananpemulangan orangterlantar ke daerahasal


10 Jumlah Psikotik yangbebas pasung

1 org 1 org 1 org 1 org 1 org 1 org 0 5 org

11 Jumlah fasilitasiPMKS/terlantasselama pengobatan diRumah Sakit


12 Jumlah Warga Miskinyang menerimabantuan beras

12006 RTS 12006RTS

12006RTS

12006RTS

12006RTS

12006RTS

12006 RTS 12006RTS

13 Jumlah pesertapembinaan ProgramKeluarga Harapan

1128 KSM 1128 KSM 1128 KSM 1128 KSM 1128 KSM 1128 KSM 1128 KSM 1128 KSM

14 Jumlah DokumenMonev dan Pelaporan

1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 6 dok

15 Jumlah PMKS yangmengikuti pelatihanketerampilan

215 org 215 org 215 org 220 org 220 org 220 org 220 org 1.310 org

16 Jumlah PSKS yangdibina




17 Jumlah PWRI,Gerontologi, Pertuni,Pepabri yangmemperoleh tambahankesejahteraan/Bingkisan hari raya


18 Jumlah anak yatimyang mengikutiPeringatan TahunBaru Islam


19 Jumlah Juru KunciMakam yang dibina


20 Jumlah Juru KunciMakam yangmenerima bingkisanlebaran


21 Jumlah/ Frekuensiperingatan HUT PETA


22 Jumlah / frekuensiUpacara peringatanhari Pahlawan


23 JumlahpesertaSarasehanKepahlawanan

500 orang 500 orang 500 orang 500 orang 500 orang 500 orang 500 orang 3.000orang

24 Jumlah / frekuensiLomba Melukis


25 Jumlah Perintis/jandaperintis kemerdekaanyang menerima taliasih dan bingkisasnlebaran


26 Jumlah Perintiskemerdekaan yangmengikuti upacaraHUT RI di Prov. Jatim


27 Jumlah FasilitasiPemeliharaan TamanMakam PahlawanRaden Wijaya

1 unit 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit

28 Jumlah sosialisasi LK3 3 kec 3 kec 3 kec 3 kec 3 kec 3 kec 3 kec 3 kec

29 Jumlah penanganankasus padaanak/keluarga

21 kasus 21 kasus 21 kasus 21 kasus 21 kasus 21 kasus 21 kasus 126 kasus

30 Jumlah anak jalanan,anak penyandangdisabilitas, anak nakaldan eks penyandangpenyakit sosial yangmendapatkanpeningkatanketerampilan


31 Jumlah KegiatanTagana Goes to School

6 sklh 6 sklh 6 sklh 6 sklh 6 sklh 6 sklh 6 sklh 36 sklh

32 Jumlah Taganamendapatkantambahankesejahteraaan


33 Jumlah Peserta DiklatRelawan Kebencanaan


34 Jumlah PemeliharaanSarpras Lapanganuntuk Siaga Bencana

2 unit 2 unit 2 unit 2 unit 2 unit 2 unit 2 unit 2 unit

35 jumlah anak SDbermasalah sosialyang mengikuti tetirahdi PSPA Batu

50 anak 50 anak 50 anak 50 anak 50 anak 50 anak 50 anak 300 orang



36 Jumlah Anak danremaja Jalanan yangmengikuti kegiatanBela Negara


37 Jumlah fasilitasiadopsi anak


38 Jumalah lansia yangmengikuti peringatanHLUN


2000orang

2000orang

2000orang

2000orang


39 Jumlah PesertaPembinaan KarangWerdha


40 Jumlah PesertaSarahsehan Lansia


41 Jumlah Peserta wisataLansia

- - 250 orang - - 250 orang - 500 orang

42 Jumlah Karang Werdayang ikut lomba KWBerprestasi

- - 1 KW - 1 KW - 1 KW 3 KW

43 Jumlah DokumenMonev dan Pelaporan

1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 5 dok

44 Jumlah PencariKerja / Korban PHKyang mengikutiPelatihanKeterampilan

240 org 240 org 240 org 240 org 240 org 240 org 240 org 1.440org

45 Jumlah CalonPencari Kerja yangmendapatkanpelatihanKeterampilan


46 Jumlah CalonPencari Kerja yangmendapatkanpelatihanKewirausahaan


47 Jumlah PerusahaanPenempatan TenagaKerja IndonesiaSwasta(PPTKIS) danBursa Kerja Khusus(BKK) yang dipantaudan dibina

23 prshn 23 prshn 23 prshn 23 prshn 23 prshn 23 prshn 23 prshn 23 prshn

48 Jumlah/FrekuensiPenyelenggaraanBursa Kerja


49 Jumlah AplikasiSMS gateaway InfoLowongan Kerja

- 1 unit - - - - - 1 unit

50 Jumlah / prosentasisurvey KHL


51 Jumlah /frekuensipembahasan usulanUMK


52 Jumlah / frekuensiPenetapan UMK


53 Jumlah / frekuensiSosialisasiketetapan UMK2018


54 Jumlah pesertaSosialisasi Mayday


55 Jumlah PesertaSosialisasi JaminanSosialKetenagakerjaan




56 Jumlah pesertaSarasehan Mayday


57 Jumlah pekerja /buruh perusahaanyang mendapatkanfasilitasi pelayananpenyelesaianperselisihanhubunganindustrial

15 kasus 15 kasus 15 kasus 15 kasus 15 kasus 15 kasus 15 kasus 90kasus

58 Jumlah/ Frekuensipenyelenggaraanupacara Bulan K3


59 Jumlah / FrekuensiJalan sehat BulanK3


60 Jumlah Pengujianpemakaian SaranaPrasarana K3

45 45 45 45 45 45 45 270

61 Jumlah Pengadaanaplikasi Wajib LaporBerbasis IT

- 1 pkt - - - - - 1 pkt

62 Jumlah PesertaSosialisasi SistemManajemenKeselamatan dankesehatan Kerja (SMK3)


63 Jumlah Sosialisasiwajib laporketenagakerjaan


64 Jumlah Sosialisasinorma kesehatankerja




BAB VIINDIKATOR KINERJA DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJA KOTA BLITAR

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

6.1. Indikator Kinerja Dinas Sosial Kota Blitar Berdasarkan Tujuan DanSasaran RPJMD ( Visi Misi Walikota )

Indikator kinerja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar dalam

perumusannya berdasarkan pada tujuan dan sasaran RPJMD Kota Blitar Tahun

2016-2021 ( sebagaimana Visi dan Misi Walikota ). Sebagai review dari tujuan

dan sasaran yang ditetapkan dapat diuraikan salah satu dari misi yang ingin

dicapai Kota Blitar adalah Meningkatkan Kemandirian Ekonomi yangBerorientasi pada Industri pariwisata dan ekonomi Kreatif Yang Berdayasaing dan Berwawasan Lingkungan dalam misi 3.

Untuk mencapai sasaran dan indikator sasaran diatas, maka perlu

ditetapkan program dan kegiatan. Berdasarkan Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/09/M.PAN/5/2007 tentang

Pedoman Umum Indikator Kinerja Utama di lingkungan instansi pemerintah,

bahwa program pada dasarnya merupakan instrumen kebijakan atau kegiatan

masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah untuk mencapai

sasaran dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran sebagian atau

seluruhnya dari APBN dan APBD. Sedangkan kegiatan adalah bagian dari

program yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa satuan kerja sebagai bagian

dari pencapaian sasaran terukur pada suatu program, terdiri dari sekumpulan

tindakan pengerahan sumber daya, berupa personil, barang modal termasuk

peralatan dan teknologi, dana atau kombinasi dari beberapa atau semua jenis

sumberdaya tersebut, adapun kinerja merupakan gambaran mengenai tingkat

pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan / program / kebijakan dalam

mewujudkan sasaran, tujuan, misi, visi organisasi.

Dengan memperhatikan sumber daya yang tersedia, baik SDM, sarana

Prasarana dan Anggaran maka indikator kinerja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja

Kota Blitar ditetapkan sebagaimana table 6.1 berikut :



Tabel. 6.1.Indikator Kinerja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran

RPJMD

No. Indikator

KondisiKinerja

pada AwalPeriodeRPJMD(2015)

Target Capaian Setiap TahunKondisiKinerjapadaAkhir

PeriodeRPJMD

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2021

1 2 4 5 6 7 8 9 10 11

1 Indeks Gini 0,35 0,34 0,33 0,32 0,31 0,30 0,29 0,29

2 Prosentase tenagakerja yangditempatkan

55,25 45,62 45,62 45,62 45,62 45,62 45,62 45,62

3 Prosentasepengaduan yangditindaklanjuti/diselesaikan

100% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75%



BAB VIIKAIDAH PELAKSANAAN

Renstra Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar tahun 2016 – 2021

merupakan panduan pelaksanaan Tupoksi Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota

Blitar untuk 5 (lima) tahun kedepan. Keberhasilan pelaksanaan Renstra ini

ditentukan oleh kesiapan serta komitmen aparatur Dinas Sosial dan Tenaga

Kerja Kota Blitar, ketatalaksanaan, sumber pendanaan dan kemampuan

menggerakkan/mengoptimalkan stake holder yang terakit dengan pananganan

urusan sosial dan ketenagakerjaan. Selain itu untuk menjamin

keberhasilannya, setiap tahun akan dilakukan evaluasi dan bila diperlukan

akan dilakukan perubahan/revisi muatan Renstra termasuk indicator-

indikator kinerjanya yang pelaksanaannya sesuai dengan mekanisme yang

berlaku dan tidak mengubah tujuan yang mengacu pada RPJMD Kota Blitar.

Adapun kaidak-kaidah yang harus diperhatikan dalam pelaksanaan

Renstra Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar adalah sebagai berikut :

1. Sebagai dasar penyusunan Rencana Kerja ( Renja ) RKA, DPA pada Dinas

Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar tiap tahun selama 5 ( lima ) tahun

kedepan;

2. Rencana strategis ini akan dilakukan perubahan jika terjadi perubahan

Struktur Organisasi dan Tata Kerja ( SOTK ) yang berpedoman pada

kewenangan sesuai dengan Peraturan walikota yang mengatur tentang

SOTK yang baru.

KEPALA DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJAKOTA BLITAR

Dra. EKA ATIKAHPembina Utama Muda

NIP. 19680812 198803 2 006

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016 - 2021


Tabel 2.2.Anggaran dan Realisasi Pendanaan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja

Kota Blitar

Uraian

Anggaran Pada Tahun Realisasi Anggaran Pada Tahun Rasio Antara Realisasi dan AnggaranTahun

Rata-RataPertumbuhan

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran

Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18Dinas Sosial DanTenaga Kerja

4.311.821.163 3.563.782.500 7.763.189.650 6.545.021.200 7.107.705.945 4.236.197.058 3.319.930.242 6.395.216.083 5.647.946.916 6.197.078.478 98 93 82 86 87 23,35 -2,72

PROGRAMPELAYANANADMINISTRASIPERKANTORAN

194.993.250 187.706.300 292.663.800 457.506.500 384.667.800 183.012.653 167.853.147 259.377.618 393.751.690 379.178.791 94 90 89 74 98 23,15 2,55

Penyediaan JasaSurat Menyurat

2,500,000 2.000.000 2.542.000 2.542.000 3,550,000 2.498.140 2.000.000 2.460.000 2.219.690 3,221,524.00 100 100 97 87 91 11,69 -2,18

Penyediaan JasaKomunikasi,Sumber Daya Airdan Listrik

37,800,000 32.940.000 46,000,000 144.425.000 72.360.000 26.262.263 29.052.197 28.305.812 91.867.735 69,012,538.00 69 88 62 64 95 47,72 12,41

Penyediaan JasaKebersihan Kantor

1,800,000 1.800.000 3.000.000 3.900.000 6000.000 1.800.000 1.800.000 1.350.000 2.850.000 5,800,000.00 100 100 45 73 97 37,63 10,02

Penyediaan AlatTulis Kantor

18,340,000 17.167.000 22.903.100 22.941.100 35.183.750 18.340.000 17.167.000 22.710.800 22.908.100 35,183,750.00 100 100 99 100 100 20,14 0,00

Penyediaan BarangCetakan DanPenggandaan

14,709,750 13.457.800 21.263.100 24.587.300 28.838.100 14.709.750 13.332.750 20.713.100 24.472.500 28,838,100.00 100 99 97 100 100 20,60 0,02

PenyediaanKomponen InstalasiListrik/PeneranganBangunan Kantor

4,000,000 2.978.000 14.880.000 6.280.000 12.375.000 4.000.000 2.978.000 14.840.000 6.250.000 12,375,000.00 100 100 100 100 100 103,34 0,00

PenyediaanPeralatan RumahTangga

2,000,000 3.998.000 21.962.600 23.801.500 14.435.250 2.000.000 3.998.000 21.823.500 22.484.700 14,275,250.00 100 100 99 94 99 129,57 -0,18

Penyediaan BahanBacaan danPeraturanPerundang-undangan

2,880,000 2,880,000 3.000.000 3.300.000 3.250.000 2.880.000 2.880.000 2.790.000 3.190.000 3,190,000.00 100 100 93 97 98 3,16 -0,42

Penyediaan BahanLogistik Kantor

720,000 720.000 960.000 0 0 720.000 720.000 852.000 0 0 100 100 88 0 0 -16,67 -3,00

PenyediaanMakanan danMinuman

10,025,000 2.495.000 5.568.000 18.358.000 28.621.500 9.650.000 1.475.000 2.653.500 18.298.500 28.380.500 96 59 48 100 99 83,42 12,54

Rapat-RapatKoordinasi danKonsultasi Dalamdan Luar daerah

100.218.500 107.270.500 150.585.000 207.371.350 180.054.200 100.152.500 92.450.200 140.878.906 145.210.465 178.452.129 100 86 94 70 99 17,99 2,80

PROGRAMPENINGKATANSARANA DANPRASANAAPARATUR

92,750,750 142.621.700 3.392.428.650 1.271.379.550 528.478.350 92.742.750 136.972.200 2.788.423.372 1.235.465.411 518.020.114 100 96 82 97 98 552,86 0,19

PengadaanKendaraanDinas/Operasional

0 0 0 72.915.000 0 0 0 0 60.915.000 0 0 0 0 84 0 0,00 25,00

PengadaanPeralatan danPerlengkapanKantor

7,000,000 56.063.000 289.113.250 245.787.000 146.058.200 7.000.000 53.971.000 275.578.250 238.252.000 142.605.000 100 96 95 97 98 265,26 -0,48



Uraian



2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran

Realisasi

PembangunanTaman, LapanganUpacara danFasilitas Parkir

0 0 0 200.030.000 148.045.000 0 0 0 199.388.000 146.897.000 0 0 0 100 99 18,50 24,75

PemeliharaanRutin/BerkalaGedung Kantor

16,874,000 27.483.200 61.135.500 102.383.250 103.100.150 16.874.000 27.423.200 60.457.772 97.696.554 100.843.350 100 100 99 95 98 63,37 -0,47

PemeliharaanRutin/BerkalakendaraanDinas/Operasional

42,326,000 39.818.000 60.926.000 59.422.000 102.627.000 42.319.000 38.750.500 60.424.750 50.439.557 99.250.764 100 97 99 85 97 29,33 -0,24

PemeliharaanRutin/BerkalaMebeleur

4,200,000 3.550.000 5.000.000 0 0 4.200.000 3.550.000 4.500.000 0 0 100 100 90 0 0 -18,66 -2,50

PemeliharaanRutin/BerkalaPeralatan danPerlengkapanKantor

18,040,000 13.540.000 7.800.000 13.550.000 20.023.000 18.039.000 11.110.000 5.435.000 13.510.000 19.799.000 100 82 70 100 99 13,54 2,31

PemeliharaanRutin/BerkalaTaman Kantor

4,310,750 2.167.500 0 16.151.500 8.625.000 4,310,750 2.167.500 0 14.123.500 8.625.000 100 100 0 87 100 -24,08 28,74

RevitalisasiPembangunanGedung Kantor

0 0 2.968.453.900 561.140.800 0 0 0 2.382.027.600 561.140.800 0 0 0 80 100 0 -20,27 31,25

PROGRAMPENINGKATANPENGEMBANGANSISTEMPELAPORANCAPAIAN KINERJADAN KEUANGAN

7,256,000 9.642.000 16.455.000 17.700.000 178.870.000 7.163.650 9.614.000 16.225.000 17.700.000 88.258.500 99 100 99 100 49 255,42 -12,49

PenyusunanLaporan CapaianKinerja dan IkhtisarRealisasi KinerjaSKPD

7,256,000 9.642.000 16.455.000 17.700.000 178.870.000 7.163.650 9.614.000 16.225.000 17.700.000 88.258.500 99 100 99 100 49 255,42 -12,49

PROGRAMPEMBERDAYAANFAKIR MISKIN,KOMUNITAS ADAT,DAN PMKSLAINNYA

226,394,500 1.054.190.750 956.230.750 512.249.350 372.558.300 217.988.700 902.797.000 668.032.250 363.813.000 260.607.200 96 86 70 71 70 70,66 -7,25

PelatihanKeterampilan bagiPenyandangMasalahKesejahteraanSosial

53.919.500 1.000.000.000 0 0 0 53.446.700 882.058.750 0 0 0 99 88 0 0 0 413,65 -2,78

Pelatihanketerampilan bagi diLingkungan PabrikRokok

0 0 500.000.000 0 0 0 0 422.722.000 0 0 0 0 85 0 0 0,00 25,00

Fasilitasi WargaMiskin

126.125.000 25.000.000 279.047.000 139.510.000 192.789.950 125.090.000 10.067.500 113.221.500 65.350.000 145.442.100 99 40 41 47 75 231,05 4,28



Uraian



2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran

Realisasi

Perlindungan danPembinaan SosialBagi Orang-orangTerlantar dan PMKSLainnya

46.350.000 29.190.750 177.183.750 181.839.950 72.655.500 39.452.000 10.670.750 132.088.750 159.120.000 40.781.600 85 37 75 88 56 103,14 6,80

FasilitasiPendampingKeluarga Harapan

0 0 0 190.899.400 107.112.850 0 0 0 139.343.000 74.383.500 0 0 0 73 69 14,03 23,63

PROGRAMPENINGKATANKUALITAS DANPRODUKTIVITASTENAGA KERJA

133.625.000 561.289.500 0 0 131.688.025 373.782.300 0 0 0 99 67 0 0 80,01 16,92

Penyusunan DataBase Tenaga KerjaDaerah

0 81.394.250 0 0 0 0 79.457.275 0 0 0 0 98 0 0 0 0,00 25,00

Pendidikan danketerampilan bagipencari kerja

0 52.230.750 561.289.500 0 0 0 52.230.750 373.782.300 0 0 0 100 67 0 0 243,66 16,75

PROGRAMPELAYANAN DANREHABILITASIKESEJAHTERAANDAERAH

149,100,000 105.140.000 508.004.750 575.990.750 375.181.850 141.410.500 93.475.000 466.900.500 519.802.300 270.497.900 95 89 92 90 72 83,08 -6,28

PenangananMasalah-MasalahStrategis yangMenyangkutTanggap CepatDarurat DanKejadian Luar Biasa

15,000,000 22.665.000 79.270.000 100.205.000 112.163.300 14.280.000 11.030.000 72.185.000 73.629.500 66.573.900 95 49 91 73 59 84,80 -0,42

Fasilitasi AnakBermasalah Sosial

18,600,000 25.380.000 40.220.000 55.725.000 56.634.050 18.420.000 25.380.000 40.220.000 50.782.050 55.333.500 99 100 100 91 98 33,78 -0,07

Fasilitasi KegiatanKelompok Lansia

30,500,000 57.065.000 388.514.750 420.060.750 206.384.500 30.100.000 57.065.000 354.495.500 395.390.750 148.590.500 99 100 91 94 72 156,29 -7,02

RehabilitasiBerat/SedangRumah Singgah

85,000,000 0 0 0 0 78.610.500 0 0 0 0 92 0 0 0 0 -25,00 0,00

PROGRAMPERBAIKANPERUMAHANAKIBAT BENCANAALAM/SOSIAL

18.043.500 0 0 0 0 16.843.500 0 0 0 0 93 0 0 0 0 -25,00 0,00

Fasilitasi danStumulasiRehabilitasi RumahAkibat BencanaSosial

18.043.500 0 0 0 0 16.843.500 0 0 0 0 93 0 0 0 0 -25,00 0,00

PROGRAMPENINGKATANKESEMPATANKERJA

1.068.800.913 1.000.000.000 500.000.000 506.600.450 426.421.500 1.042.865.125 967.065.700 475.723.050 497.472.500 414.215.000 98 97 95 98 97 -17,74 -0,24

Penyusunaninformasi bursatenaga kerja

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00 0,00



Uraian



2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran

Realisasi

Penyebarluasaninformasi bursatenaga kerja

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00 0,00

Penyiapan tenagakerja siap pakai

550.748.413 383.026.000 0 209.957.500 76.513.000 530.153.375 373.117.000 0 208.967.500 75.657.000 96 97 0 100 99 -23,50 25,01

Pengembangankelembagaanproduktivitas danpelatihankewirausahaan

518.052.500 616.974.000 0 296.642.950 349.908.500 512.711.750 593.948.700 0 288.505.000 338.558.000 99 96 0 97 97 9,26 24,24

PelatihanKetrampilan bagiMasyarakat diLingkungan PabrikRokok

0 0 500.000.000 0 0 0 0 475.723.050 0 0 0 0 95 0 0 0,00 25,00

PROGRAMPERLINDUNGANDANPENGEMBANGANLEMBAGAKETENAGAKERJAAN

25.000.000 93.869.500 251.869.500 290.481.000 792.714.295 25.000.000 82.461.500 140.080.643 204.946.485 690.328.598 100 88 56 70 87 158,01 0,23

FasilitasiPenyelesaianProsedur PemberianPenyelesaianPerselisihanHubunganIndustrial

0 7.000.000 12.821.000 24.481.250 16.511.350 0 0 4.533.850 7.114.000 3.748.100 0 0 35 29 29 60,39 20,71

Sosialisasi BerbagaiPeraturanpelaksanaanTentangKetenagakerjaan

0 0 25.178.500 35.840.050 138.560.550 0 0 4.500.000 25.427.400 129.319.680 0 0 18 71 93 107,24 106,36

PeningkatanPengawasan,Perlindungan danPenegakan HukumterhadapKeselamatan danKesehatan Kerja

0 13.285.000 10.577.000 26.486.000 182.937.000 0 13.285.000 6.807.000 20.267.500 182.901.000 0 100 64 77 100 205,18 28,55

Pemantauan Kinerjalembaga PenyalurTenaga Kerja

0 12.437.750 108.781.500 111.242.750 243.478.955 0 11.680.250 57.801.500 90.135.900 207.875.878 0 94 53 81 85 248,94 28,54

PembinaanLembaga PelatihanKerja dan PelatihanManajemen UsahaKecil

0 8.120.000 11.095.000 4.933.900 13.098.300 0 8.120.000 11.065.700 4.933.900 9.352.800 0 100 100 100 71 61,65 17,75

Survey KebutuhanHidup LayakPekerja

25,000,000 53.026.750 51.603.500 64.488.450 106.196.200 25.000.000 49.376.250 45.993.093 49.816.785 67.937.80 100 93 89 77 64 49,77 -10,42



Uraian



2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran

Realisasi

PembinaanHubunganIndustrial bagiPengusaha danPekerja

0 0 31.813.000 23.008.600 91.931.940 0 0 9.379.500 7.251.000 88.104.340 0 0 29 32 96 92,97 77,59

PROGRAMKEMITRAANPENGEMBANGANWAWASANKEBANGSAAN

0 0 25.164.000 37.126.500 50.000.000 0 0 23.386.000 34.860.000 49.912.000 - - 93 94 100 45,55 26,86

FasilitasiKeperansertaanpada Event Daerahdan Hari BesarNasional

0 0 25.164.000 37.126.500 50.000.000 0 0 23.386.000 34.860.000 49.912.000 - - 93 94 100 45,55 26,86

PROGRAMPENGELOLAANAREALPEMAKAMAN

46,765,500 47.419.000 220.650.850 211.775.100 290.779.000 44.580.000 42.876.420 208.982.400 203.654.480 271.725.750 95 90 95 96 93 100,00 -0,44

Pemeliharaansarana danprasaranapemakaman

46,765,500 47.419.000 220.650.850 211.775.100 290.779.000 44.580.000 42.876.420 208.982.400 203.654.480 271.725.750 95 90 95 96 93 100,00 -0,44

PROGRAMPEMBERDAYAANKELEMBAGAANKESEJAHTERAANSOSIAL

2,482,716,750 789.568.250 1.038.432.850 1.164.212.000 1.950.343.100 2.464.589.680 785.127.250 974.302.950 1.061.416.000 1.681.913.795 99 99 94 91 86 10,75 -3,43

Peningkatanjejearing KerjasamaPelaku-PelakuUsahaKesejahteraanSosial masyarakat

25,095,000 45.000.000 126.772.900 128.333.000 152.950.500 24.538.000 44.241.000 115.206.500 106.203.000 122.404.500 98 98 91 83 80 70,36 -4,89

PeningkatanKualitas SDMKesejahteraanSosial Masyarakat

2.200.997.250 653.307.750 786.441.100 893.715.000 1.626.048.250 2.186.582.180 651.633.750 749.587.650 822.326.500 1.412.539.900 99 100 95 92 87 11,41 -3,15

Pembinaan JuruKunci Makam

194,727,500 26.771.500 37.218.000 49.606.000 54.650.650 194.727.500 26.371.500 36.312.800 49.606.000 54.275.650 100 99 98 100 99 -0,94 -0,24

PembinaanKesejahteraanPerintisKemerdekaan

61,897,000 64.189.000 88.000.850 92.558.000 116.693.700 58.742.000 62.881.000 73.196.000 83.280.500 92.693.745 95 98 83 90 79 18,01 -3,98

PROGRAMPEMBINAANLINGKUNGANSOSIAL(KETENAGAKERJAAN)

0 0 0 750.000.000 882.310.000 0 0 0 684.862.100 806.661.450 - - - 91 91 29,41 25,00



Uraian



2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran

Realisasi

PembinaanKemampuan danKetrampilan KerjaMasyarakat diLingkungan IndustriHasil Tembakau diBidangKetenagakerjaan

0 0 0 750.000.000 541.554.000 0 0 0 684.862.100 468.000.450 - - - 91 86 18,05 23,63

Penguatan EkonomiMasyarakat diLingkungan IndustriTembakau di bidangKetrenagakerjaan

0 0 0 0 340.756.000 0 0 0 0 338.661.000 - - - - 99 25,00 25,00

PROGRAMPEMBINAANLINGKUNGANSOSIAL

0 0 0 750.000.000 875.381.750 0 0 0 620.603.000 766.209.350 - - - 83 88 29,18 26,51

PembinaanKemampuan danKetrampilan KerjaMasyarakat diLingkungan IndustriHasil Tembakau diBidang Sosial

0 0 0 750.000.000 401.336.750 0 0 0 620.603.000 317.118.350 - - - 83 79 13,38 23,80

Penguatan EkonomiMasyarakat diLingkungan IndustriTembakau di bidangSosial

0 0 0 0 474.045.000 0 0 0 0 449.091.000 - - - - 95 25,00 25,00

Sumber Data : Laporan Keuangan Dinsosnaker

Target Rp. Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

1 6 15

PROGRAMPEMBERDAYAANFAKIR MISKIN,KOMUNITAS ADAT,DAN PMKS

DinasSosialdanTenagaKerja

ProsentasePenurunanPenyandangMasalahKesejahteraanSosial (PMKS)

7.15 7 22,108,464,900 7 22,131,217,800 7 22,156,217,800 7 22,166,217,800 7 22,171,217,800 7 110,733,336,100 20 21

1 6 15 1

Peningkatankemampuan(capacity building)petugas danpendamping sosialpemberdayaan fakirmiskin, KAT danPMKS lainnya

168,350,000 170,000,000 170,000,000 170,000,000 170,000,000 848,350,000



Jumlah PSKSyangmendapatkanpelatihanpelayanan PMKS

0 75 168,350,000 75 170,000,000 75 170,000,000 75 170,000,000 75 170,000,000 375 848,350,000



1 6 15 6Pemberian JaminanSosial

Jumlah Bantuanuntuk Janda

1691 1691 2,574,254,300 2,574,254,300 2,574,254,300 2,574,254,300 2,574,254,300 12,871,271,500



1 6 15 7 Fasilitasi WargaMiskin

1,630,980,300 1,650,000,000 1,670,000,000 1,675,000,000 1,680,000,000 8,154,901,500



Jumlah WargaMiskin yangSakit /mendapatmusibah lainnyayangmendapatkanbantuansembako

65 130 93,145,000 130 93,145,000 130 93,145,000 130 93,145,000 130 93,145,000 650 465,725,000



2020 Kondisi Kinerja pada AkhirPeriode RPJM

4

MeningkatkanPemerataan dankesejahteraan

MeningkatnyaKesejahteraan

PMKs

Jumlah PMKSpenerimamanfaatProgrampemberdayaansosial yangmeningkatkesejahteraannya, mampumemenuhikebutuhandasarminimalnyadan mampuberfungsi sosialdi masyarakat

IndikatorKinerja Program(Outcome) dan

Kegiatan(Output)

Tabel 5.1Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Blitar

Tujuan SasaranIndikatorSasaran Kode Program dan

Kegiatan

KondisiKinerja

AwalRPJM(Tahundasar)

Capaian Kinerja dan Kerangka PendanaanSKPD

Penanggung

Jawab

Lokasi

2016 2017 2018 2019


1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


4


Kegiatan(Output)


Kegiatan

KondisiKinerja



Penanggung

Jawab

Lokasi

2016 2017 2018 2019

FrekuensiVerifikasi danValidasi Datapeserta danPenerimaBantuan IuranJaminanKesehatanNasional ( PBI-JKN)

1 1 176,574,500 1 176,574,500 1 176,574,500 1 176,574,500 1 176,574,500 5 882,872,500



Jumlah WargaMiskin yangmendapattambahankesejahteraan

5957 5957 994,819,000 5957 994,819,000 5957 994,819,000 5957 994,819,000 5957 994,819,000 5957 4,974,095,000



Jumlah TukangBecak yangmendapattambahankesejahteraan

1250 1250 208,750,000 1250 208,750,000 1250 208,750,000 1250 208,750,000 1250 208,750,000 6250 1,043,750,000



1 13 15 02

Pelatihanketerampilanberusaha bagikeluarga miskin

Jumlah KeluargaMiskin yangmengikutipelatihanketerampilan

0 0 0 100 150,000,000 100 150,000,000 100 150,000,000 100 150,000,000 0 600,000,000

1 6 15 8 Fasilitasi PemberianRaskin

Jumlah WargaMiskin yangmenerimabantuan beras

12006 12006 17,462,916,800 17,465,000,000 17,470,000,000 17,475,000,000 17,475,000,000 87,347,916,800



1 6 15 9


157,180,500 157,180,500 157,180,500 157,180,500 157,180,500 785,902,500




1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


4


Kegiatan(Output)


Kegiatan

KondisiKinerja



Penanggung

Jawab

Lokasi

2016 2017 2018 2019

Jumlah PMKS(psikotik/eks.psikotik/terlantaryangmendapatkanfasilitas rujuk keRSJ ataumendapatperawatanlanjutan kepusat rehabilitasi/panti/yayasan/pondok )

10 5 7,500,000 5 7,500,000 5 8,500,000 5 8,500,000 5 9,000,000 25 41,000,000



FrekuensifasilitasiPelaksanaanRazia/Penjaringan Gepeng/ PMKSLainnya

2 4 30,000,000 4 30,000,000 4 300,000,000 4 30,000,000 4 30,000,000 20 420,000,000



Jumlahpelayananpemulangananak/orangterlantar kedaerah asal

25 30 1,500,000 50 1,500,000 50 15,000,000 50 1,500,000 50 1,500,000 250 21,000,000



Jumlah Psikotikyang bebaspasung

5 5 25,000,000 5 25,000,000 5 25,000,000 5 25,000,000 5 25,000,000 25 125,000,000DinasSosialdan

DinasSosialdan

Jumlah fasilitasiPMKS/terlantarselamapengobatan/perawatan diRumahSakit/panti/pondok/yayasan

0 20 25,000,000 20 25,000,000 20 25,000,000 20 25,000,000 20 30,000,000 100 125,000,000



Jumlah klienhasil razia yangmengikutikegiatan BelaNegara

50 50 50,000,000 50 50,000,000 50 50,000,000 50 50,000,000 50 50,000,000 250 250,000,000



Jumlah Fasilitasiadopsi Anak

3 3 2,000,000 3 2,000,000 3 2,000,000 3 2,000,000 3 2,000,000 18 10,000,000DinasSosialdan

DinasSosialdan

1 6 15 12

FasilitasiPendampingProgram KeluargaHarapan

114,783,000 114,783,000 114,783,000 114,783,000 114,783,000 573,915,000




1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


4


Kegiatan(Output)


Kegiatan

KondisiKinerja



Penanggung

Jawab

Lokasi

2016 2017 2018 2019

Jumlah pesertapembinaanProgramKeluargaHarapan

1,250 1,250 114,783,000 1,250 114,783,000 1,250 114,783,000 1,250 15,000,000 1,250 114,783,000 1,250 573,915,000



1 6 15 11Monitoring ,Evaluasi danpelaporan

Jumlahdokumen Monevdan pelaporan

0 1 dok 35,000,000 1 dok 35,000,000 1 dok 35,000,000 1 dok 35,000,000 1 dok 35,000,000 5 175,000,000

1 6 16

PROGRAMPELAYANAN DANREHABILITASIKESEJAHTERAANDAERAH


% PotensisumberKesejahteraanSosial (PSKS)yang terampildalampelayanankesejahteraan

7 10 992,810,200 12 1,092,810,200 13 1,092,810,200 14 1,092,810,200 15 1,092,810,200 15 4,964,051,000 20 21

1 6 16 3

PelayananPsikososial BagiPMKS Di TraumaCentre termasukBagi KorbanBencana

50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 250,000,000



Jumlah PMKStermasuk KorbanBencana yangmendapatkanpelayananPsikososial

0 0 0 5 25,000,000 5 25,000,000 5 25,000,000 5 25,000,000 20 100,000,000



1 6 16 4

PelatihanKeterampilan danPraktek belajarKerja bagi anakterlantar termasukanak jalanan, anakcacat dan anaknakal

Jumlah anakjalanan, anakpenyandangdisabilitas, anaknakal dan ekspenyandangpenyakit sosialyangmendapatkanpeningkatanketerampilan

0 0 0 25 100,000,000 25 100,000,000 25 100,000,000 25 100,000,000 100 400,000,000


1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


4


Kegiatan(Output)


Kegiatan

KondisiKinerja



Penanggung

Jawab

Lokasi

2016 2017 2018 2019

Jumlah anakjalanan, anakpenyandangdisabilitas, anaknakal dan ekspenyandangpenyakit sosialyangmendapatkanpeningkatanketerampilan

0 0 0 25 100,000,000 25 100,000,000 25 100,000,000 25 100,000,000 100 400,000,000

1 6 16 10

PenangananMasalah-MasalahStrategis yangMenyangkutTanggap CepatDarurat DanKejadian Luar Biasa

391,125,000 391,125,000 391,125,000 391,125,000 391,125,000 1,955,625,000



Jumlah KegiatanTagana Goes toSchool

6 6 25,000,000 6 35,000,000 6 35,000,000 6 35,000,000 6 35,000,000 30 165,000,000



Jumlah Taganamendapatkantambahankesejahteraaan

40 40 8,055,000 40 10,000,000 40 10,000,000 40 10,000,000 40 10,000,000 40 48,055,000



Jumlah PesertaDiklat RelawanKebencanaan

40 40 19,672,000 40 19,672,000 40 19,672,000 40 19,672,000 40 19,672,000 40 98,360,000



JumlahPemeliharaanSarprasLapangan untukSiaga Bencana

2 2 193,081,000 5 193,081,000 5 193,081,000 5 193,081,000 5 193,081,000 5 965,405,000



1 6 16 16 Fasilitasi AnakBermasalah Sosial

76,665,200 76,665,200 76,665,200 76,665,200 76,665,200 383,326,000DinasSosialdan

DinasSosialdan

Jumlah anak SDbermasalahsosial yangmengikutiTetirah di PSPABatu

50 50 76,665,200 50 76,665,200 50 76,665,200 50 76,665,200 50 76,665,200 250 383,326,000



1 6 16 17 Fasilitasi KegiatanKelompok Lansia

475,020,000 475,020,000 475,020,000 475,020,000 475,020,000 2,375,100,000DinasSosialdan

DinasSosialdan


1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


4


Kegiatan(Output)


Kegiatan

KondisiKinerja



Penanggung

Jawab

Lokasi

2016 2017 2018 2019

Jumalah lansiayang mengikutiperingatan HLUN

2,000 2,000 50,000,000 2,000 50,000,000 2,000 50,000,000 2,000 50,000,000 2,000 50,000,000 10,000 250,000,000



Jumlah PesertaHUTCakrawiweka

200 200 20,000 200 20,000 200 20,000 200 20,000 200 20,000 1,000 100,000



Jumlah PesertaPembinaanKarang Werdha

200 200 20,000,000 200 20,000,000 200 20,000,000 200 20,000,000 200 20,000,000 1,000 100,000,000



Jumlah PesertaSarahsehanLansia

200 200 250,000,000 200 250,000,000 200 250,000,000 200 250,000,000 200 250,000,000 200 1,250,000,000



Jumlah Pesertawisata Lansia 0 500 150,000,000 500 150,000,000 500 150,000,000 500 150,000,000 500 150,000,000 2,500 750,000,000



Jumlah KarangWerda yang ikutlomba KWBerprestasi

1 1 5,000,000 1 5,000,000 1 5,000,000 1 5,000,000 1 5,000,000 5 25,000,000



1 6 16 11Monitoring ,Evaluasi danpelaporan

35,000,000 35,000,000 35,000,000 35,000,000 35,000,000 175,000,000

Jumlahdokumen Monevdan pelaporan

0 1 dok 35,000,000 1 dok 35,000,000 1 dok 35,000,000 1 dok 35,000,000 1 dok 35,000,000 5 175,000,000

1 13 16 02

Pelayanana danPerlindunganSosial, Hukum bagiKorban Eksploitasi,Perdaganganperempuan danAnak

Jumlah bantuanperlindunganhukum bagi anakbermasalah

0 0 0 5 kali 50,000,000 5 kali 50,000,000 5 kali 50,000,000 5 kali 50,000,000 20 kali 200,000,000


1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


4


Kegiatan(Output)


Kegiatan

KondisiKinerja



Penanggung

Jawab

Lokasi

2016 2017 2018 2019

Pelaksanaan KIE bagiPMKS

Jumlahpenanganan klienbermasalah hukum 5 kali 50,000,000 5 kali 50,000,000 5 kali 50,000,000 5 kali 50,000,000 20 kali 200,000,000

1 6 17

PROGRAMPEMBERDAYAANKELEMBAGAANKESEJAHTERAANSOSIAL


ProsentaselembagaKesejahteraansosial yangdibina

91 90 2,568,550,000 95 1,724,189,500 98 1,735,000,000 99 1,750,000,000 100 1,765,000,000 100 9,542,739,500 20 21

1 6 17 2

Peningkatanjejaring KerjasamaPelaku-PelakuUsahaKesejahteraanSosial masyarakat

635,725,600 635,725,600 635,725,600 635,725,600 635,725,600 3,178,628,000



Jumlah KarangTaruna yangmengikutiRakorda

70 70 75,000,000 70 75,000,000 70 75,000,000 70 75,000,000 70 75,000,000 70 375,000,000



Jumlah PSM danTKSK yangdibina dandifasilitasi

3 3 7,500,000 3 10,000,000 3 10,000,000 3 10,000,000 3 10,000,000 3 47,500,000



JumlahPembentukandan PembinaanWKSBM

0 21 35,000,000 21 35,000,000 21 35,000,000 21 35,000,000 21 35,000,000 21 175,000,000



Jumlah PSKSyangmendapatkantambahankesejahteraan /bingkisan hariraya

110 150 30,000,000 150 30,000,000 150 30,000,000 150 30,000,000 150 30,000,000 150 150,000,000




1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


4


Kegiatan(Output)


Kegiatan

KondisiKinerja



Penanggung

Jawab

Lokasi

2016 2017 2018 2019

Jumlah PSKSyang meningkatpemahamannyatentang TusiPekerja Sosial

0 150 150,000,000 150 150,000,000 150 150,000,000 150 150,000,000 150 150,000,000 150 750,000,000



Jumlah Wanitarawan sosialEkonomi yangmendapatkanpembinaan

0 210 75,000,000 210 75,000,000 210 75,000,000 210 75,000,000 210 100,000,000 880 400,000,000



1 6 17 3

PeningkatanKualitas SDMKesejahteraanSosial Masyarakat

178,716,700 178,716,700 178,716,700 178,716,700 178,716,700 893,583,500



Jumlah anakyatim yangmengikutiPeringatanTahun BaruIslam

586 586 178,716,700 586 178,716,700 586 178,716,700 600 178,716,700 600 178,716,700 600 893,583,500



Jumlah Pertuni,PWRI dan PSKSyang menerimatambahankesejahteraan

150 150 100,000 150 100,000 150 100,000 150 100,000 150 100,000 750 500,000

1 6 17 5Pembinaan JuruKunci Makam 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 500,000,000



Jumlah JuruKunci Makamyang dibina

81 92 130,000,000 85 130,000,000 85 130,000,000 85 130,000,000 85 130,000,000 85 650,000,000

DinasSosialdanTenaga


Jumlah JuruKunci Makamyang menerimabingkisanlebaran

81 92 27,000,000 85 27,000,000 85 27,000,000 85 27,000,000 85 27,000,000 85 135,000,000



1 6 17 6


260,185,600 260,185,600 260,185,600 260,185,600 260,185,600 1,300,928,000




1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


4


Kegiatan(Output)


Kegiatan

KondisiKinerja



Penanggung

Jawab

Lokasi

2016 2017 2018 2019

Jumlah/Frekuensiperingatan HUTPETA

1 1 150,000,000 1 150,000,000 1 150,000,000 1 150,000,000 1 150,000,000 1 750,000,000



Jumlah /frekuensiUpacaraperingatan hariPahlawan

1 1 35,000,000 1 35,000,000 1 35,000,000 1 35,000,000 1 35,000,000 1 175,000,000



Jumlah /frekuensiSarasehanKepahlawanan

1 1 75,000,000 1 75,000,000 1 75,000,000 1 80,000,000 1 85,000,000 5 390,000,000



Jumlah /frekuensi LombaMelukis

1 1 75,000,000 1 75,000,000 1 75,000,000 1 80,000,000 1 85,000,000 6 390,000,000



JumlahPerintis/jandaperintiskemerdekaanyang menerimatali asih danbingkisasnlebaran

85 85 75,000,000 85 75,000,000 85 75,000,000 85 80,000,000 85 85,000,000 85 390,000,000



Jumlah Perintiskemerdekaanyang mengikutiupacara HUT RIdi Prov. Jatim

6 6 10,000,000 6 10,000,000 6 10,000,000 6 10,000,000 6 10,000,000 6 50,000,000



1 6 17 7

FasilitasiPemeliharaanTaman MakamPahlawan RadenWijaya

110,745,200 110,745,200 110,745,200 110,745,200 110,745,200 553,726,000



Jumlah FasilitasiPemeliharaanTaman MakamPahlawan RadenWijaya

1 1 110,745,200 1 110,745,200 1 110,745,200 1 110,745,200 1 110,745,200 1 553,726,000



2 1 15

PROGRAMPENINGKATANKUALITAS DANPRODUKTIVITASTENAGA KERJA



1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


4


Kegiatan(Output)


Kegiatan

KondisiKinerja



Penanggung

Jawab

Lokasi

2016 2017 2018 2019

Prosentasetenaga kerjayangmendapatkanpelatihanberbasiskompetensi

3 4 800,000,000 4 800,000,000 4 800,000,000 4 800,000,000 4 800,000,000 3 4,000,000,000 20 21

2 1 15 1Penyusunan database tenaga kerjadaerah

50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 250,000,000



Jumlah Buku/dokumenperencanaantingkat makro

1 1 25,000,000 1 25,000,000 1 25,000,000 1 25,000,000 1 25,000,000 1 125,000,000



2 1 15 11

PembinaanKemampuan danKetrampilan KerjaMasyarakat diLingkunganIndustri HasilTembakaudan/atau daerahpenghasil bahanbaku industri hasiltembakau di bidangketenagakerjaan

750,000,000 750,000,000 750,000,000 750,000,000 750,000,000 3,750,000,000



Jumlah PencariKerja / KorbanPHK yangmengikutiPelatihanKeterampilan

210 210 750,000,000 220 750,000,000 220 750,000,000 220 750,000,000 220 750,000,000 1,090 3,750,000,000



2 1 16

PROGRAMPENINGKATANKESEMPATANKERJA


ProsentasePeningkatanKesempatanKerja

5 15 250,000,000 20 655,000,000 25 705,000,000 30 705,000,000 35 705,000,000 35 3,020,000,000 20 21

2 1 16 2Penyebarluasaninformasi bursatenaga kerja

250,000,000 250,000,000 300,000,000 300,000,000 300,000,000 1,400,000,000DinasSosialdan

DinasSosialdan

Jumlah/FrekuensiPenyelenggaraanBursa Kerja

1 1 250,000,000 1 250,000,000 1 300,000,000 1 300,000,000 1 300,000,000 5 1,400,000,000



MeningkatkanPenyerapantenaga Kerja

% tenagaKerja yang

ditempatkan

Jumlahpengangguranyang dilatihyangmendapatkanpekerjaan


1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


4


Kegiatan(Output)


Kegiatan

KondisiKinerja



Penanggung

Jawab

Lokasi

2016 2017 2018 2019

Jumlah aplikasisms gateway infolowongan kerja

0 1 50,000,000 1 25,000,000 1 25,000,000 1 25,000,000 1 250,000 1 125,250,000



2 1 16 4 Penyiapan tenagakerja siap pakai

0 75,000,000 75,000,000 75,000,000 75,000,000 300,000,000DinasSosialdan

DinasSosialdan

Jumlah CalonPencari KerjayangmendapatkanpelatihanKeterampilan

17 0 0 25 75,000,000 25 75,000,000 25 75,000,000 25 75,000,000 100 300,000,000



2 1 16 5


0 330,000,000 330,000,000 330,000,000 330,000,000 1,320,000,000



Jumlah CalonPencari KerjayangmendapatkanpelatihanKewirausahaan

25 0 0 30 100,000,000 30 100,000,000 30 100,000,000 30 100,000,000 120 400,000,000



Jumlah pesertaMotivasi TenagaKerja

1,050 0 0 1,050 230,000,000 1,050 230,000,000 1,050 230,000,000 1,050 230,000,000 4,200 920,000,000



Jumlah LembagaPelatihan Kerjayangterakreditasi

0 3 25,000,000 3 25,000,000 3 25,000,000 3 25,000,000 3 25,000,000 15 125,000,000



2 1 17

PROGRAMPERLINDUNGANDANPENGEMBANGANLEMBAGAKETENAGAKERJAAN


Besaran kasusyang disesaikandenganperjanjianbersama (PB)

75 79 757,514,600 80 698,500,000 85 698,500,000 90 717,000,000 90 717,000,000 90 3,588,514,600 20 21

Meningkatkanpembinaan,

perlindungandan

pengawasantenaga kerja,

sertapemberdayaan

hubunganindustrial

% Pengaduanyang di TL

Diselesaikan

MeningkatnyaHarmonisasiHubunganIndustrial


1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


4


Kegiatan(Output)


Kegiatan

KondisiKinerja



Penanggung

Jawab

Lokasi

2016 2017 2018 2019

2 1 17 2

FasilitasiPenyelesaianProsedur PemberianPenyelesaianPerselisihanHubunganIndustrial

28,529,100 30,000,000 30,000,000 30,000,000 30,000,000 148,529,100



Jumlah pekerja /buruhperusahaan yangmendapatkanfasilitasipelayananpenyelesaianperselisihanhubunganindustrial

7 12 28,529,100 15 30,000,000 15 30,000,000 15 30,000,000 15 30,000,000 72 148,529,100



2 1 17 4

Sosialisasi BerbagaiPeraturanpelaksanaanTentangKetenagakerjaan

80,000,000 80,000,000 80,000,000 95,000,000 95,000,000 430,000,000



JumlahSosialisasiSistemManajemenKeselamatan dankesehatan Kerja (SMK3)

1 1 35,000,000 1 35,000,000 1 35,000,000 1 50,000,000 1 50,000,000 5 205,000,000



JumlahSosialisasi wajiblaporketenagakerjaan

1 1 20,000,000 1 20,000,000 1 20,000,000 1 20,000,000 1 20,000,000 5 100,000,000



JumlahSosialisasi normakesehatan kerja

1 1 25,000,000 1 25,000,000 1 25,000,000 1 25,000,000 1 25,000,000 5 125,000,000



2 1 17 5

PeningkatanPengawasan,Perlindungan danPenegakan HukumterhadapKeselamatan danKesehatan Kerja

410,500,000 288,500,000 288,500,000 292,000,000 292,000,000 1,571,500,000



Jumlah/Frekuensipenyelenggaraanupacara BulanK3

1 1 36,500,000 1 36,500,000 1 36,500,000 1 40,000,000 1 40,000,000 5 189,500,000



Meningkatkanpembinaan,

perlindungandan

pengawasantenaga kerja,

sertapemberdayaan

hubunganindustrial

% Pengaduanyang di TL

Diselesaikan

MeningkatnyaHarmonisasiHubunganIndustrial


1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


4


Kegiatan(Output)


Kegiatan

KondisiKinerja



Penanggung

Jawab

Lokasi

2016 2017 2018 2019

Jumlah /Frekuensi Jalansehat Bulan K3

1 1 122,000,000 1 122,000,000 1 122,000,000 1 122,000,000 1 122,000,000 5 610,000,000



JumlahPengujianpemakaianSaranaPrasarana K3

42 34 68,000,000 40 80,000,000 40 80,000,000 40 80,000,000 40 80,000,000 194 388,000,000



JumlahPengadaanaplikasi WajibLapor Berbasis IT

1 1 134,000,000 1 0 1 0 1 0 1 0 1 134,000,000



Jumlahmonitoring padaperusahaankecil/mikro

1 1 50,000,000 1 50,000,000 1 50,000,000 1 50,000,000 1 50,000,000 5 250,000,000



2 1 17 7Pemantauan Kinerjalembaga PenyalurTenaga Kerja

38,600,000 45,000,000 45,000,000 45,000,000 45,000,000 218,600,000



JumlahPerusahaanPenempatanTenaga KerjaIndonesia Swasta( PPTKIS) danBursa KerjaKhusus ( BKK )yang dipantaudan dibina

1 1 20,000,000 1 20,000,000 1 20,000,000 1 20,000,000 1 20,000,000 5 100,000,000



Jumlah pesertasosialisasiketransmigrasian

1 1 18,600,000 1 25,000,000 1 25,000,000 1 25,000,000 1 25,000,000 5 118,600,000



2 1 17 9Survey KebutuhanHidup LayakPekerja

64,232,500 110,000,000 110,000,000 110,000,000 110,000,000 504,232,500



Jumlah /prosentasi surveyKHL

6 4 25,000,000 6 25,000,000 6 25,000,000 6 25,000,000 6 25,000,000 6 125,000,000


DinasSosialdanTenagaJumlah

/frekuensipembahasanusulan UMK

1 1 10,000,000 1 10,000,000 1 10,000,000 1 10,000,000 1 10,000,000 5 50,000,000



Jumlah /frekuensiPenetapan UMK

1 1 25,000,000 1 25,000,000 1 25,000,000 1 25,000,000 1 25,000,000 5 125,000,000




1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


4


Kegiatan(Output)


Kegiatan

KondisiKinerja



Penanggung

Jawab

Lokasi

2016 2017 2018 2019

Jumlah /frekuensiSosialisasiketetapan UMK2018

1 1 4,232,500 1 50,000,000 1 50,000,000 1 50,000,000 1 50,000,000 5 204,232,500



2 1 17 10

PembinaanHubunganIndustrial bagipengusaha danpekerja

135,653,000 145,000,000 145,000,000 145,000,000 145,000,000 715,653,000



Jumlah pesertaSosialisasiMayday

200 200 34,653,000 200 35,000,000 200 35,000,000 200 35,000,000 200 35,000,000 1,000 174,653,000



Jumlah PesertaSosialisasiJaminan SosialKetenagakerjaan

513 0 51,000,000 550 60,000,000 550 60,000,000 550 60,000,000 550 60,000,000 2,713 291,000,000



Jumlah pesertaSarasehanMayday

200 200 50,000,000 200 50,000,000 200 50,000,000 200 50,000,000 200 50,000,000 1,000 250,000,000



2 1 18

PROGRAMPEMBINAANLINGKUNGANSOSIAL (DBHCHTBIDANG TENAGAKERJA)


Penurunan %AngkaPengangguran

2 6 750,000,000 7 750,000,000 8 750,000,000 9 750,000,000 10 750,000,000 10 3,750,000,000 20 21

2 1 18 1

Pembinaan danpelatihanketerampilan kerjabagi tenaga kerjadan masyarakat,penguatan saranadan prasaranakelembagaanpelatihan, sertapelayananpenempatan tenagakerja dan perluasankesempatan kerjabagi pencari kerja

0 0 0 0 0 0



Jumlah PencariKerja / KorbanPHK yangmendapatkanPelatihanKeterampilan

210 250 750,000,000 250 750,000,000 250 750,000,000 250 750,000,000 250 750,000,000 1,470 3,750,000,000




1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


4


Kegiatan(Output)


Kegiatan

KondisiKinerja



Penanggung

Jawab

Lokasi

2016 2017 2018 2019

1 6 18

PROGRAMPEMBINAANLINGKUNGANSOSIAL (DBHCHTBIDANG SOSIAL)


% peningkatanPMKS Terlatih 10 15 750,000,000 20 750,000,000 25 750,000,000 30 750,000,000 35 750,000,000 40 3,750,000,000 20 21

1 6 18 1

Pembinaan danpelatihanketerampilan kerjabagi tenaga kerjadan masyarakat,penguatan saranadan prasaranakelembagaanpelatihan, sertapelayananpenempatan tenagakerja dan perluasankesempatan kerjabagi pencari kerja

Jumlah PMKSyang mengikutipelatihanketrampilan

250 250 750,000,000 250 750,000,000 250 750,000,000 250 750,000,000 250 750,000,000 1250 3,750,000,000



1 0 1

PROGRAMPELAYANANADMINISTRASIPERKANTORAN

Prosentasetercukupinyakebutuhanadministrasiperkantoranselama 12 bulan(%)

100 100 589,460,500 100 637,000,000 100 692,000,000 100 670,500,000 100 663,000,100 100 3,251,960,600 20 21

1 0 1 1Penyediaan JasaSurat Menyurat 45,000,000 45,000,000 45,000,000 18,500,000 18,500,000 172,000,000

DinasSosialdan

Jumlahpengadaanmaterai

1,000 1,000 30,000,000 1,000 30,000,000 1,000 30,000,000 1,000 3,500,000 1,000 3,500,000 5,000 97,000,000


Jumlahpengiriman suratkilat khusus

15 15 15,000,000 15 15,000,000 15 15,000,000 15 15,000,000 15 15,000,000 75 75,000,000


1 0 1 2

Penyediaan JasaKomunikasi,Sumber Daya Airdan Listrik

120,000,000 120,000,000 120,000,000 120,000,000 120,000,000 600,000,000



1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


4


Kegiatan(Output)


Kegiatan

KondisiKinerja



Penanggung

Jawab

Lokasi

2016 2017 2018 2019

Jumlahpembayaraninternet, telepon, Sumber DayaAir dan Listrik

4 4 120,000,000 4 120,000,000 4 120,000,000 4 120,000,000 4 120,000,000 4 600,000,000


1 0 1 6

Penyediaan JasaPemeliharaan danPerizinanKendaraanDinas/Operasional

7,500,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 47,500,000


Jumlahpembayaranpajak kendaraandinas/operasional

13 15 7,500,000 15 10,000,000 15 10,000,000 15 10,000,000 15 10,000,000 15 47,500,000


1 0 1 8 Penyediaan JasaKebersihan Kantor

10,380,000 15,000,000 15,000,000 15,000,000 15,000,000 70,380,000


Frekuensipembayaran jasaSaranaPrasarana kantor

12 12 10,380,000 12 15,000,000 12 15,000,000 12 15,000,000 12 15,000,000 12 70,380,000


1 0 1 10 Penyediaan AlatTulis Kantor

33,414,000 35,000,000 35,000,000 35,000,000 35,000,000 173,414,000


Jumlahpengadaan AlatTulis Kantor

58 60 33,414,000 60 35,000,000 60 35,000,000 60 35,000,000 60 35,000,000 60 173,414,000


1 0 1 11Penyediaan BarangCetakan DanPenggandaan

29,500,000 32,000,000 32,000,000 32,000,000 32,000,000 157,500,000


Jumlahpengadaanbarang cetakan

8 8 17,500,000 8 20,000,000 8 20,000,000 8 20,000,000 8 20,000,000 8 97,500,000


Jumlahpenggandaan 56,189 60,000 12,000,000 60,000 12,000,000 60,000 12,000,000 60,000 12,000,000 60,000 12,000,000 300,000 60,000,000



1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


4


Kegiatan(Output)


Kegiatan

KondisiKinerja



Penanggung

Jawab

Lokasi

2016 2017 2018 2019

1 0 1 12

PenyediaanKomponen InstalasiListrik/PeneranganBangunan Kantor

10,000,000 15,000,000 15,000,000 15,000,000 15,000,000 70,000,000


jumlahkomponen listrikyang tersedia

4 4 10,000,000 4 15,000,000 4 15,000,000 4 15,000,000 4 15,000,000 4 70,000,000


1 0 1 14PenyediaanPeralatan RumahTangga

8,060,000 12,500,000 12,500,000 12,500,000 12,500,000 58,060,000


Jumlahpengadaan alatrumah tangga

26 30 6,500,000 30 10,000,000 30 10,000,000 30 10,000,000 30 10,000,000 30 46,500,000

DinasSosialdanTenagaJumlah

pengisian tabunggas

12 12 1,560,000 12 2,500,000 12 2,500,000 12 2,500,000 12 2,500,000 12 11,560,000DinasSosialdan

1 0 1 15

Penyediaan BahanBacaan danPeraturanPerundang-undangan

26,000,000 32,500,000 32,500,000 32,500,000 25,000,100 148,500,100


jumlahpengadaan (lokal dannasional )

12 12 21,000,000 12 25,000,000 12 25,000,000 12 25,000,000 12 25,000,000 12 121,000,000


jumlah bukuperaturanperundang-undangan

20 20 5,000,000 20 7,500,000 20 7,500,000 20 7,500,000 20 100 20 27,500,100


1 0 1 18

Rapat-RapatKoordinasi danKonsultasi Dalamdan Luar daerah

183,586,500 200,000,000 250,000,000 250,000,000 250,000,000 1,133,586,500


Jumlah/Frekuensi Koordinasi /KonsultasiDalam dan LuarDaerah

150 150 183,586,500 150 200,000,000 150 250,000,000 150 250,000,000 150 250,000,000 150 1,133,586,500


1 0 1 17PenyediaanMakanan danMinuman

32,310,000 35,000,000 40,000,000 40,000,000 40,000,000 187,310,000


Jumlah fasilitasipenyelenggaraanrapat dan tamukantor

12 12 32,310,000 12 35,000,000 12 40,000,000 12 40,000,000 12 40,000,000 12 187,310,000



1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


4


Kegiatan(Output)


Kegiatan

KondisiKinerja



Penanggung

Jawab

Lokasi

2016 2017 2018 2019

1 0 2

PROGRAMPENINGKATANSARANA DANPRASANAAPARATUR

Prosentasesarana danprasarana dalamkondisi baik

55 60 371,956,000 65 393,000,000 70 398,000,000 75 403,000,000 80 403,000,000 85 1,968,956,000 20 21

1 0 2 5PengadaanKendaraanDinas/Operasional

15,000,000 15,000,000 15,000,000 15,000,000 15,000,000 75,000,000


Jumlahpengadaankendaraandinas/operasional ( roda 2 )

0 3 15,000,000 0 15,000,000 0 15,000,000 1 15,000,000 1 15,000,000 5 75,000,000


1 0 2 7PengadaanPerlengkapanGedung Kantor

85,000,000 85,000,000 85,000,000 85,000,000 85,000,000 425,000,000


Jumlahperlengkapankantor

8 8 85,000,000 8 85,000,000 8 85,000,000 8 85,000,000 8 85,000,000 8 425,000,000


1 0 2 9PengadaanPeralatan GedungKantor

83,000,000 83,000,000 83,000,000 83,000,000 83,000,000 415,000,000


Jumlahperalatan gedungkantor

8 8 83,000,000 8 83,000,000 8 83,000,000 8 83,000,000 8 83,000,000 8 415,000,000


1 0 2 10PengadaanMeubelair 50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 250,000,000


JumlahpengadaanMeubelair

0 4 50,000,000 5 50,000,000 5 50,000,000 5 50,000,000 5 50,000,000 24 250,000,000


1 0 2 22PemeliharaanRutin/BerkalaGedung Kantor

22,625,000 25,000,000 30,000,000 35,000,000 35,000,000 147,625,000


Jumlahpemeliharaangedung kantor

3 5 22,625,000 5 25,000,000 5 30,000,000 5 35,000,000 5 35,000,000 5 147,625,000


1 0 2 24

PemeliharaanRutin/BerkalakendaraanDinas/Operasional

87,456,000 90,000,000 90,000,000 90,000,000 90,000,000 447,456,000



1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


4


Kegiatan(Output)


Kegiatan

KondisiKinerja



Penanggung

Jawab

Lokasi

2016 2017 2018 2019

Jumlahkendaraandinas/operasional yang terpelihara

3 3 87,456,000 4 90,000,000 4 90,000,000 4 90,000,000 4 90,000,000 4 447,456,000


1 0 2 26

PemeliharaanRutin/BerkalaPerlengkapanGedung Kantor

6,675,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 46,675,000


Jumlahpemeliharaanperlengkapangedung kantor

5 6 6,675,000 6 10,000,000 6 10,000,000 6 10,000,000 6 10,000,000 6 46,675,000


1 0 2 28

PemeliharaanRutin/BerkalaPeralatan GedungKantor

14,000,000 20,000,000 20,000,000 20,000,000 20,000,000 94,000,000


jumlahpemeluharaanperalatan gedungkantor

5 5 14,000,000 5 20,000,000 5 20,000,000 5 20,000,000 5 20,000,000 5 94,000,000


1 0 2 29PemeliharaanRutin/BerkalaMebeleur

8,200,000 15,000,000 15,000,000 15,000,000 15,000,000 68,200,000


Jumlah Meubelyang terpelihara 5 5 8,200,000 5 15,000,000 5 15,000,000 5 15,000,000 5 15,000,000 5 68,200,000


1 0 5

PROGRAMPENINGKATANKAPASITASSUMBER DAYAAPARATUR

Prosentaseaparatur

memperolehkesempatanpeningkatan

kapasitas

80 80 209,000,000 82 225,000,000 83 225,000,000 85 225,000,000 85 225,000,000 90 1,109,000,000 20 21

1 0 5 3

Bimbingan teknisimplementasiperaturanperundang-undangan

150,000,000 150,000,000 150,000,000 150,000,000 150,000,000 750,000,000



1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


4


Kegiatan(Output)


Kegiatan

KondisiKinerja



Penanggung

Jawab

Lokasi

2016 2017 2018 2019

Jumlah Aparaturyang meningkatpemahamannyaterhadapPeraturan Per-UU di BidangSosial danTenaga Kerja

0 50 150,000,000 50 150,000,000 50 150,000,000 50 150,000,000 50 150,000,000 50 750,000,000


1 0 501.05.11

Fasilitasikeperansertaanpada even daerahdan hari besarnasional

0 0 0 0 0 0


jumlah eventdaerah dan haribesar nasionalyang diikuti

4 4 75,000,000 4 75,000,000 4 75,000,000 4 75,000,000 4 75,000,000 4 375,000,000


1 0 6

PROGRAMPENINGKATANPENGEMBANGANSISTEMPELAPORANCAPAIAN KINERJADAN KEUANGAN

Prosentasedokumen

perencanaandan pelaporan

SKPD yangtersusun

100 0 107,596,000 0 120,000,000 0 120,000,000 0 120,000,000 0 120,000,000 100 587,596,000 20 21

1 0 6 1

PenyusunanLaporan CapaianKinerja dan IkhtisarRealisasi KinerjaSKPD

99,640,000 110,000,000 110,000,000 110,000,000 110,000,000 539,640,000


Jumlahpenyusunandokumenlaporan capaiankinerja danikhtisar realisasikinerja SKPD

4 4 20,140,000 4 25,000,000 4 25,000,000 4 25,000,000 4 25,000,000 4 120,140,000


Jumlahpenyebarluasaninformasi dankegiatan SKPD

12 12 29,500,000 12 35,000,000 12 35,000,000 12 35,000,000 12 35,000,000 12 169,500,000



1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


4


Kegiatan(Output)


Kegiatan

KondisiKinerja



Penanggung

Jawab

Lokasi

2016 2017 2018 2019

Jumlah AplikasiArsip/suratberbasis IT

1 1 50,000,000 1 50,000,000 1 50,000,000 1 50,000,000 1 50,000,000 1 250,000,000


1 0 6 5

PenyusunanPerencanaanKegiatan danAnggaran

7,956,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 47,956,000


JumlahdokumenperencanaanSKPD

6 6 7,956,000 6 10,000,000 6 10,000,000 6 10,000,000 6 10,000,000 6 47,956,000


VISI : Terwujudnya Aparatur yang Profesional dan Beretos kerja Tinggi, Pelayanan Kesejahteraan Sosial yang Berkualitas, Tenaga Kerja yang Produktif, Kreatif, Inovatif serta Iklim Ketenagakerjaan yang Kondusif

MISI : 1. Meningkatkan kualitas dan perluasan jangkauan pelayanan bagi Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS)serta partisipasi masyarakat melalui Penguatan Potensi Sumber Kesejahteraan sosial ( PSKS )2. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia yang Terampil dan Produkti fsesuai kebutuhan pasar kerja dan perluasan kesempatan kerja3. Mengembangkan sistem hubungan industrial dan meningkatkan kesejahteraan pekerja serta perlindungan dan pengawasan ketenagakerjaan

RENSTRA SKPD

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021Misi ke˗1 : Meningkatkan kualitas dan perluasan jangkauan pelayanan bagi Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial

1 MeningkatkanPemerataan danKesejahteraan

% PenurunanPMKS

25% Indek Gini 1 MeningkatnyakesejahteraanPMKS

Jumlah PMKS penerimamanfaat Programpemberdayaan sosial yangmeningkatkesejahteraannya, mampumemenuhi kebutuhan dasarminimalnya dan mampuberfungsi sosial dimasyarakat

Jumlah PMKS penerima manfaatProgram pemberdayaan sosialyang meningkatkesejahteraannya, mampumemenuhi kebutuhan dasarminimalnya dan mampuberfungsi sosial di masyarakat /Jumlah PMKS penerima manfaatprogram pemberdayaan sosial x100

10% 13% 16% 19% 22% 25% MeningkatkanpenangananPMKS

PROGRAMPEMBERDAYAAN FAKIRMISKIN, KOMUNITASADAT, DAN PMKS LAINNYA

Peningkatankemampuan(kapasitibuidingpetugas danpendamping sosialpemberdayaan fakirmiskin KAT, danPMKS yang lainnya

Jumlah PSKS yangmendapatkan pelatihanpelayanan PMKS

150 org 150 org 150 org 150 org 150 org 150 org

Pemberian JaminanSosial ( Berasjanda )

Jumlah Bantuan untukJanda

1691orang

1691orang

1691orang

1691orang

1691orang

1691orang

Fasilitasi WargaMiskin

Jumlah Warga Miskinyang Sakit / mendapatmusibah lainnya yangmendapatkan bantuansembako

150orang

150orang

150orang

150orang

150orang

150orang

Frekuensi Verifikasidan Validasi Datapeserta dan PenerimaBantuan IuranJaminan KesehatanNasional ( PBI-JKN)

1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali

Jumlah KeluargaMiskin yang mendapatTambahanKesejahteraan

5957orang

5957orang

5957orang

5957orang

5957orang

5957orang

MATRIKS RENCANA STRATEGIS DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJA KOTA BLITARTAHUN 2016-2021

TUJUAN

SASARAN CARA MENCAPAI TUJUAN DANSASARAN

KEGIATAN INDIKATORKEGIATAN

INDIKATOR SASARANINDIKATOR

TUJUANFORMULASI

PERHITUNGANTARGET

2021

TARGET

URAIAN FORMULA PERHITUNGAN TARGET STRATEGI &KEBIJAKAN

PROGRAM

RENSTRA SKPD

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021

TUJUAN




TUJUANFORMULASI

PERHITUNGANTARGET

2021

TARGET


PROGRAM

Jumlah Tukang Becakyang mendapatTambahanKesejahteraan

1250orang

1250orang

1250orang

1250orang

1250orang

1250orang

Jumlah Psikotik / ekspsikotik yang dikirimke panti rehabilitasi


Frekuensi PelaksanaanRazia/Penjaringan


Jumlah pelayananpemulangan orangterlantar ke daerahasal


Jumlah Psikotik yangbebas pasung


Jumlah fasilitasiPMKS/terlantas selamapengobatan di RumahSakit


Jumlah klien hasilrazia yang mengikutikegiatan Bela Negara


Fasilitasi PemberianRaskin

Jumlah Warga Miskinyang menerimabantuan beras

12006RTS

12006RTS

12006RTS

12006RTS

12006RTS

12006RTS

FasilitasiPendamping ProgamKeluarga Harapan

Jumlah pesertapembinaan ProgramKeluarga Harapan

1109KSM

1109KSM

1109KSM

1109KSM

1109KSM

1109KSM

Monitoring, Evaluasidan pelaporan

Jumlah DokumenMonev dan Pelaporan

1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok


RENSTRA SKPD

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021

TUJUAN




TUJUANFORMULASI

PERHITUNGANTARGET

2021

TARGET


PROGRAM

PROGRAM PEMBINAANLINGKUNGAN SOSIAL

Pembinaankemampuan danketrampilan kerjamasyarakat dilingkungan industrihasil tembakaudan/atau daerahpenghasil bahanbaku industri hasiltembakau di bidangsosial

Jumlah PMKS yangmengikuti pelatihanketerampilan


PROGRAMPEMBERDAYAANKELEMBAGAANKESEJAHTERAAN SOSIAL

Peningkatan jejaringkerjasama pelaku -pelaku usahakesejahteraan sosialmasyarakat

Jumlah PSKS yangdibina

150orang

150orang

150orang

150orang

150orang

150orang

PeningkatanKualitas SDMKesejahteraan SosialMasyarakat

Jumlah anak yatimyang mengikutiPeringatan Tahun BaruIslam

Pembinaan JuruKunci Makam

Jumlah Juru KunciMakam yang dibina

87orang

87orang

87orang

87orang

87orang

87orang

Jumlah Juru KunciMakam yang menerimabingkisan lebaran

87orang

87orang

87orang

87orang

87orang

87orang


Jumlah/ Frekuensiperingatan HUT PETA


Jumlah / frekuensiUpacara peringatanhari Pahlawan


JumlahpesertaSarasehanKepahlawanan

500orang

500orang

500orang

500orang

500orang

500orang

Jumlah / frekuensiLomba Melukis


RENSTRA SKPD

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021

TUJUAN




TUJUANFORMULASI

PERHITUNGANTARGET

2021

TARGET


PROGRAM

Jumlah Perintis/jandaperintis kemerdekaanyang menerima taliasih dan bingkisasnlebaran

65orang

65orang

65orang

65orang

65orang

65orang

Jumlah Perintiskemerdekaan yangmengikuti upacaraHUT RI di Prov. Jatim

4 orang 4 orang 4 orang 4 orang 4 orang 4 orang

FasilitasiPemeliharaanTaman MakamPahlawan RadenWijaya

Jumlah FasilitasiPemeliharaan TamanMakam PahlawanRaden Wijaya

1 unit 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit

Jumlah sosialisasi LK3 3 kec 3 kec 3 kec 3 kec 3 kec 3 kec

Jumlah penanganankasus

21kasus

21kasus

21kasus

21kasus

21kasus

21kasus

PelatihanKeterampilan danPraktek belajarKerja bagi anakterlantar termasukanak jalanan, anakcacat dan anaknakal

Jumlah anak jalanan,anak penyandangdisabilitas, anak nakaldan eks penyandangpenyakit sosial yangmendapatkanpeningkatanketerampilan

50orang

50orang

50orang

50orang

50orang

50orang

Jumlah KegiatanTagana Goes to School

6 sklh 6 sklh 6 sklh 6 sklh 6 sklh 6 sklh

Jumlah Taganamendapatkantambahankesejahteraaan

30orang

30orang

30orang

30orang

30orang

30orang

Jumlah Peserta DiklatRelawan Kebencanaan

30orang

30orang

30orang

30orang

30orang

30orang

Jumlah PemeliharaanSarpras Lapanganuntuk Siaga Bencana

2 unit 2 unit 2 unit 2 unit 2 unit 2 unit

PROGAM PELAYANAN DANREHABILITASIKESEJAHTERAAN DAERAH

Pelaksanaan KIEkonseling dankampanye sosialbagi PMKS

Penangananmasalah-masalahstrategis yangmenyangkuttanggap cepatdarurat dankejadian luar biasa

RENSTRA SKPD

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021

TUJUAN




TUJUANFORMULASI

PERHITUNGANTARGET

2021

TARGET


PROGRAM

Fasilitasi anakbermasalah sosial

jumlah anak SDbermasalah sosial yangmengikuti tetirah diPSPA Batu

50orang

50orang

50orang

50orang

50orang

50orang

Jumlah Anak danremaja Jalanan yangmengikuti kegiatanBela Negara

50orang

50orang

50orang

50orang

50orang

50orang

Jumlah fasilitasiadopsi anak


Fasilitasi KegiatanKelompok Lansia

Jumalah lansia yangmengikuti peringatanHLUN

2000orang

2000orang

2000orang

2000orang

2000orang

2000orang

Jumlah PesertaPembinaan KarangWerdha

200orang

200orang

200orang

200orang

200orang

200orang

Jumlah PesertaSarahsehan Lansia

200orang

200orang

200orang

200orang

200orang

200orang

Jumlah Peserta wisataLansia

250orang

250orang

250orang

250orang

250orang

250orang

Jumlah Karang Werdayang ikut lomba KWBerprestasi

1 KW 1 KW 1 KW 1 KW 1 KW 1 KW

Monitoring, Evaluasidan pelaporan

Jumlah DokumenMonev dan Pelaporan

1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok

Misi ke˗2 : Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia yang Terampil dan Produktif sesuai kebutuhan pasar kerja dan perluasan kesempatan kerja

RENSTRA SKPD

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021

TUJUAN




TUJUANFORMULASI

PERHITUNGANTARGET

2021

TARGET


PROGRAM

2 Meningkatkanpenyerapan tenagakerja

% PengangguranyangMendapatkanPekerjaan

30% % Tenaga kerjayangditempatkan

2 Meningkatnyaketerampilan /kompetensiTenaga Kerja

Jumlah pengangguran yangdilatih yang mendapatkanpekerjaan

Jumlah pengangguran yangdilatih yang mendapatkanpekerjaan / Jumlahpengangguran yang dilatih x100%

5% 10% 15% 20% 25% 30% Meningkatkankualitas tenagakerja

PROGAMPENINGKATANKUALITAS DANPRODUKTIVITASTENAGA KERJA

Pembinaankemampuan danketrampilan kerjamasyarakat dilingkunganindustri hasiltembakaudan/atau daerahpenghasil bahanbaku industrihasil tembakau dibidangketenagakerjaan

Jumlah PencariKerja / Korban PHKyang mengikutiPelatihanKeterampilan


Penyiapan tenagakerja siap pakai

Jumlah CalonPencari Kerja yangmendapatkanpelatihanKeterampilan



Jumlah CalonPencari Kerja yangmendapatkanpelatihanKewirausahaan


% Lembaga pelatihanyang terakreditasi/bersertifikat

Lembaga pelatihan swastayang terakreditasi/bersertifikat/ JumlahLembaga Pelatihan Swasta x100

5% 5% 10% 10% 15% 15% Pemantauankinerja lembagapenyalur tenagakerja

Jumlah PerusahaanPenempatan TenagaKerja IndonesiaSwasta(PPTKIS) danBursa Kerja Khusus(BKK) yangdipantau dan dibina

40perusahaan

40perusahaan

40perusahaan

40perusahaan

40perusahaan

40perusahaan

Penyebarluasaninformasi bursatenaga kerja

Jumlah/FrekuensiPenyelenggaraanBursa Kerja


Penyusunandatabase tenagakerja daerah

Jumlah AplikasiSMS gateaway InfoLowongan Kerja

1 unit 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit

Misi ke˗3 : Mengembangkan sistem hubungan industrial dan meningkatkan kesejahteraan pekerja serta perlindungan dan pengawasan ketenagakerjaan3 % Pengaduan

yang di TLDiselesaikan

75% % Pengaduanyang di TLDiselesaikan

3 MeningkatnyaHarmonisasiHubunganIndustrial

Jumlah Pengaduan yang di TL /Diselesaikan/JumlahPengaduan/kasus yangdilaporkan x 100%

75% 75% 75% 75% 75% 75% Meningkatkankualitasperlindungandanpengembanngan lembagaketenagakerjaan

PROGAMPERLINDUNGAN DANPENGEMBANGANLEMBAGAKETENAGAKERJAAN

Survey kebutuhanhidup layak

Jumlah / prosentasisurvey KHL

3 kali 3 kali 3 kali 3 kali 3 kali 3 kaliMeningkatkanpembinaan,perlindungan danpengawasan tenagakerja, sertapemberdayaanhubunganindustrial

RENSTRA SKPD

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021

TUJUAN




TUJUANFORMULASI

PERHITUNGANTARGET

2021

TARGET


PROGRAM

Jumlah /frekuensipembahasan usulanUMK


Jumlah / frekuensiPenetapan UMK


Jumlah / frekuensiSosialisasi ketetapanUMK 2018


Jumlah pesertaSosialisasi Mayday


Jumlah PesertaSosialisasi JaminanSosialKetenagakerjaan


Jumlah pesertaSarasehan Mayday


Fasilitasipenyelesaianprosedurpemberianpenyelesaianperselisihanhubunganindustrial

Jumlah pekerja /buruh perusahaanyang mendapatkanfasilitasi pelayananpenyelesaianperselisihanhubungan industrial

15kasus

15kasus

15kasus

15kasus

15kasus

15kasus

Peningkatanpengawasan,perlindungan danpenegakanhukum terhadapkeselamatan dankesehatan kerja

Jumlah/ Frekuensipenyelenggaraanupacara Bulan K3


Jumlah / FrekuensiJalan sehat Bulan K3


Jumlah Pengujianpemakaian SaranaPrasarana K3

45 45 45 45 45 45

Jumlah Pengadaanaplikasi Wajib LaporBerbasis IT

1 pkt 1 pkt 1 pkt 1 pkt 1 pkt 1 pkt

Meningkatkanpembinaan,perlindungan danpengawasan tenagakerja, sertapemberdayaanhubunganindustrial

Pembinaanhubunganindustrial bagipengusaha danpekerja

RENSTRA SKPD

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021

TUJUAN




TUJUANFORMULASI

PERHITUNGANTARGET

2021

TARGET


PROGRAM

Jumlah PesertaSosialisasi SistemManajemenKeselamatan dankesehatan Kerja (SMK3)


Jumlah Sosialisasiwajib laporketenagakerjaan


Jumlah Sosialisasinorma kesehatankerja


Pembina Utama MudaNIP. 19680812 1988032 006

Sosialisasiberbagaiperaturanpelakasanaantantangketenagakerjaan

Blitar, 8 Agustus 2016KEPALA DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJA

KOTA BLITAR

Dra. EKA ATIKAH

RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021ppid.blitarkota.go.id/dokumen/1491.pdf · PENDAHULUAN 1.1....

Documents

Transcript of RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021ppid.blitarkota.go.id/dokumen/1491.pdf · PENDAHULUAN 1.1....