RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2014 – 2018jombangkab.go.id/upload/1444185615_renstra dppkad...

RENCANA STRATEGIS

RENCANA STRATEGIS(RENSTRA)

2014

I S O 9 0 0 1 : 2 0 0 8

DINAS PENDAPATAN,PENGELOLAANKEUANGAN DAKABUPATEN JOMBANG

DPPKAD

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

2014 – 2018

DINAS PENDAPATAN,PENGELOLAANDAN ASET DAERAH

KABUPATEN JOMBANG

DPPKAD

DINAS PENDAPATAN,PENGELOLAAN

RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD

KATA PENGANTAR | RENSTRA

i

KATA PENGANTAR

Di Kabupaten Jombang lembaga teknis yang mengelola penerimaan

daerah, keuangan daerah dan aset daerah sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 41

Tahun 2008 adalah pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset

Daerah (DPPKAD). Selain itu DPPKAD juga mengelola Keuangan Daerah di sektor

belanja termasuk dalam perencanaan Anggaran Pendapatan Dan Belanja Daerah

(APBD). Dengan demikian, fungsi DPPKAD Kabupaten Jombang dapat disamakan

dengan stabilisator dalam pengelolaan keuangan daerah, hal ini bukan tugas yang

ringan karena akan banyak kebijakan-kebijakan teknis pengelolaan keuangan akan

bersumber akan lahir dari DPPKAD. Dalam Peraturan Daerah Kabupaten Jombang

Nomor 15 Tahun 2006 tentang Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah dan

Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 07 Tahun 2008 tentang Organisasi

Perangkat Daerah Kabupaten Jombang mengatur bahwa DPPKAD selain berfungsi

sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD), juga selaku Pejabat Pengelola

Keuangan Daerah (PPKD). Sebagai Pejabat Pengelola Keuangan Daerah adalah

Kepala Satuan Kerja Pengelola Keuangan Daerah (SKPKD) yang mempunyai tugas

melaksanakan pengelolaan APBD dan bertindak sebagai Bendahara Umum Daerah

(BUD).

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan

Aset Daerah Kabupaten Jombang Tahun 2014-2018 merupakan pengaplikasian

Undang-Undang nomor 25 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional,

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

serta Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah, bahwa setiap instansi pemerintah harus memiliki rencana strategik

dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan dalam masa kepemimpinan Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih. Oleh karena itu dalam penyusunan Renstra ini

sangat terkait dengan Visi dan Misi Kepala Daerah periode 2014-2018 yang tertuang

dalam RPJMD Kabupaten Jombang.



ii

Perlu diketahui bahwa penyusunan Renstra ini sudah disesuaikan dengan

keadaan yang sebenarnya pada Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset

Daerah dengan mendasarkan pada analisis berkaitan dengan kekuatan, kelemahan,

peluang dan tantangan untuk 5 (lima) tahun ke depan.

Pada kesempatan ini kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh

pihak yang telah membantu dalam penyusunan Renstra ini, dan kami menyadari bahwa

dalam Renstra Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah ini masih

terdapat berbagai kekurangan yang memerlukan masukan sebagai upaya perbaikan.

Akhirnya dengan segala keterbatasan dan kekurangan yang ada, kami

berharap bahwa Renstra ini dapat dipergunakan untuk mendukung langkah-langkah

mewujudkan visi Kabupaten Jombang 2014-2018 yaitu “Jombang Sejahtera Untuk

Semua”.

Jombang, Juli 2014

KEPALA DINAS PENDAPATAN, PENGELOLAAN

KEUANGAN DAN ASET DAERAH

KABUPATEN JOMBANG

Drs. EKA SUPRASETYO AP, MM Pembina Tingkat I NIP. 19620825 198611 1 001



iii

DAFTAR ISI

Kata Pengantar i

Daftar Isi iii

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD 1

2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD

2.2. Sumber Daya SKPD

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 1

3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tupoksi Pelayanan SKPD

3.2. Telaahan visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

3.3. Telaahan Renstra Kementrian Dalam Negeri dan Renstra Propinsi

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN 1

4.1. Visi dan Misi SKPD

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD

BAB V RENCANA PROGRAM KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARSAN DAN PENDANAAN INDIKATIF 1

BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASASARAN RPJMD 1


DAFTAR ISI | RENSTRA

iii

DAFTAR ISI

Kata Pengantar i

Daftar Isi iii

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang I-1

1.2 Landasan Hukum I-3

1.3 Maksud dan Tujuan I-5

1.4 Sistematika Penulisan I-5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD II-1

2.2. Sumber Daya SKPD II-8

2.3. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD II-16

2.4. Kinerja Pelayanan SKPD II-18

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tupoksi Pelayanan SKPD III-1

3.2. Telaahan visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih III-1

3.3. Telaahan Renstra Kementrian Dalam Negeri dan Renstra Propinsi III-5

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis III-5

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis III-6

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi SKPD IV-1

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD IV-2

4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD IV-5


KELOMPOK SASARSAN DAN PENDANAAN INDIKATIF


SASASARAN RPJMD


BAB I PENDAHULUAN | RENSTRA

I-1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Pemilihan Kepala Daerah yang dilakukan setiap lima (5) tahun sekali

yang merupakan pesta demokrasi, dimana agenda tersebut dilakukan oleh

setiap daerah sesuai Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah yang telah diubah menjadi Undang-undang Nomor 12

Tahun 2008. Sesuai dengan Undang-undang tersebut, maka Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah dipilih langsung oleh masyarakat, demikian pula halnya

dengan Kabupaten Jombang. Dengan adanya peraturan tersebut, maka Kepala

Daerah Terpilih (KDH) memiliki visi, misi dan program yang harus

diimplementasikan dalam masa jabatannya dengan cara menuangkannya dalam

suatu dokumen perencanaan yang dikenal dengan nama Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). RPJMD ini tidak bisa berdiri

sendiri untuk perencanaan jangka waktu lima tahunan, dan kemudian dijabarkan

melalui Renstra SKPD, untuk menghasilkan dokumen perencanaan

pembangunan yang dapat di implementasikan di seluruh SKPD di Kabupaten

Jombang.

Salah satu SKPD di Kabupaten Jombang adalah Dinas Pendapatan

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah, sebagai salah satu dinas yang

melaksanakan sebagian kewenangan bupati, yang memilik berbagai macam

kegiatan untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia dibidang

Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah sehingga dapat

didayagunakan secara optimal, efisien dan efektif. Sesuai dengan tugas pokok

dan fungsi Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah, yang

tertuang dalam peraturan Bupati Jombang Nomor 23 Tahun 2009 tentang Tugas

Pokok dan Fungsi Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Jombang.

Di Kabupaten Jombang lembaga teknis yang mengelola penerimaan

daerah, keuangan daerah dan aset daerah sesuai Peraturan Pemerintah

Nomor 41 Tahun 2008 adalah pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan

Keuangan dan Aset Daerah (DPPKAD). Selain itu DPPKAD juga mengelola

Keuangan Daerah di sektor belanja termasuk dalam perencanaan Anggaran

Pendapatan Dan Belanja Daerah (APBD). Dengan demikian, fungsi DPPKAD

Kabupaten Jombang dapat disamakan dengan stabilisator dalam

pengelolaan keuangan daerah, hal ini bukan tugas yang ringan karena akan

banyak kebijakan-kebijakan teknis pengelolaan keuangan akan bersumber



I-2

akan lahir dari DPPKAD. Dalam Peraturan Daerah Kabupaten Jombang

Nomor 15 Tahun 2006 tentang Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah

dan Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 07 Tahun 2008 tentang

Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Jombang mengatur bahwa

DPPKAD selain berfungsi sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD),

juga selaku Pejabat Pengelola Keuangan Daerah (PPKD). Sebagai Pejabat

Pengelola Keuangan Daerah adalah Kepala Satuan Kerja Pengelola Keuangan

Daerah (SKPKD) yang mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan APBD dan

bertindak sebagai Bendahara Umum Daerah (BUD).

Rencana strategis Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan

Aset Daerah yang kemudian disingkat dengan Renstra adalah dokumen teknis

operasional yang menjadi pedoman dan penyusunan program kerja tahunan dan

penyusunan anggaran pembangunan dan belanja Dinas Pendapatan,

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah selama kurun waktu 5 (lima) tahun

kedepan (2014-2018) atau sesuai dengan Undang-Undang Nomor 25 Tahun

2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Renstra diartikan

sebagai dokumen perencanaan jangka menengah yang menggambarkan visi,

misi, tujuan, sasaran, kebijakan dan program prioritas. Selain itu Renstra juga

merupakan penjabaran gambaran permasalahan Dinas Pendapatan,

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah yang dihadapi serta indikasi program

yang akan dilaksanakan untuk pemecahan permasalahan secara terencana,

akomodatif dan sistematis dengan mempertimbangkan potensi, peluang dan

tantangan yang ada. Fungsi dari Renstra ini sendiri adalah sebagai pedoman

dalam pelaksanaan kegiatan penyelenggaraan kegiatan kerja.

Proses penyusunan Renstra ini berpedoman pada Undang-Undang

Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional

(SPPN), Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 dan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan, tata cara

penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan

daerah. Pedoman lain yang dapat digunakan adalah rumusan Visi, Misi, Arah

Kebijakan dan Rencana Program Bupati dan Wakil Bupati terpilih, RPJP

Nasional, RPJM Nasional, RPJM Provinsi Jawa Timur/Renstra Provinsi Jawa

Timur dan RPJMD. Dan yang menjadi pedoman dasar dalam penyusunan

Renstra tahun 2014-2018 adalah Permendagri Nomor 54 tahun 2010.

Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Jombang menyusun rencana strategis yang memuat visi, misi,

tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan sesuai dengan tugas dan



I-3

fungsi yang nantinya akan menjadi pedoman dalam menyusun Renja Dinas

Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah setiap tahun.

Dalam membuat Renstra memiliki beberapa dokumen yang

diperlukan, dimana antara dokumen yang satu dengan dokumen yang lain

saling memiliki keterkaitan yang dapat dilihat pada gambar 1.1 dibawah ini

:

Gambar 1.1. Hubungan Antar Dokumen Perencanaan Pembangunan Sumber:Badan Perencanaan Pembangunan Kabupaten Jombang, 2013

1.2. Landasan Hukum

Penyusunan Rencana Strategis Dinas Pendapatan, Pengelolaan

Keuangan dan Aset Daerah dilandasi dasar hukum sebagai berikut:

1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara RI Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran

Negara RI Nomor 4355);

2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara RI Tahun 2004 Nomor 194,

Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4421);

3. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah diubah untuk ke dua kalinya dengan Undang-undang

Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Ke dua atas Nomor 32 Tahun

2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2008

Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4844);

Hubungan Antar Dokumen Perencanaan



I-4

4. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI

Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4438);

5. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2005 Nomor 140,



Barang Milik Negara/Daerah;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Propinsi,

dan Pemerintah Daerah Kab./Kota;


Uang Negara/Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2007 Nomor 83,


11. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Perangkat Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2007 Nomor 89,


12. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembengunan Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2007 Nomor 21,


13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah

dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang

Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13

Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

14. Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 15 Tahun 2006 tentang

Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah;


Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Jombang;


Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten

Jombang.



I-5

17. Perda ttg RPJMD (Dokumen Visi, Misi, Kebijakan dan Agenda

Pembangunan Bupati dan Wakil Bupati Jombang Periode 2014-2018).

18. Perbub No. 23 Tahun 2009 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Dinas

Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten

Jombang;

19. Peraturan Bupati Jombang Nomor 34 Tahun 2009 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Desa.

20. Peraturan Bupati Jombang Nomor 25 Tahun 2013 tentang Perubahan

Perbub No. 23 Tahun 2009 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Dinas


Jombang;

1.3. Maksud dan Tujuan

Penetapan Renstra dimaksudkan untuk menentukan arah dan tujuan

pelaksanaan pembangunan sektor Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan

Aset Daerah selama 5 (lima) tahun.

Sedangkan tujuan penyusunan Renstra adalah :

1. Untuk digunakan sebagai instrument dalam mengukur efesiensi dan

efektifitas kinerja.

2. Menjabarkan visi dan misi Kepala Daerah terpilih kedalam program dan

kegiatan bidang Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah

3. Memudahkan evaluasi kinerja dan pelayanan SKPD.

1.4. Sitematika Penulisan

Sistematika penulisan Renstra Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan

dan Aset Daerah Kabupaten Jombang yang merupakan susunan garis besar isi

dokumen Renstra adalah sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar belakang

1.2 Landasan Hukum




2.1 Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

2.2 Sumber Daya SKPD

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD



I-6

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi

Pelayanan SKPD

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

3.3 Telaahan Renstra Kementrian Dalam Negeri dan Renstra Propinsi

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis


4.1 Visi dan Misi SKPD

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

4.3 Strategi dan kebijakan SKPD

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD


BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD | RENSTRA

II-1

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten

Jombang berkedudukan sebagai Satuan kerja Perangkat Daerah Pemerintahan

Daerah Kabupaten Jombang yang dipimpin oleh seorang Kepala yang berada

dibawah dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah memiliki tugas secara

spesifik dalam melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di

bidang pendapatan, pengelolaan keuangan dan aset daerah.

Sebagaimana dalam landasan yuridis di tingkat daerah Pendapatan,

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang mengacu pada

Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 5 Tahun 2008 tentang Organisasi

Perangkat Daerah Kabupaten Jombang dengan diperjelas melalui Peraturan

Daerah Kabupaten Jombang Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata

Kerja Dinas Daerah Kabupaten Jombang dan acauan restrukturisasi kelembagaan

pada Peraturan Pemerintah Nomor 41 tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat

Daerah yang menjelaskan bahwa landasan yuridis tersebut memberikan

gambaran dan arah kinerja organisasi Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan

Aset Daerah Kabupaten Jombang yang secara umum mempunyai tugas

penyelenggara pemerintah di bidang pendapatan, pengelolaan keuangan dan aset

daerah.

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

Tugas pokok Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset

Daerah secara umum adalah membantu Bupati dalam menyelenggarakan

sebagian urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten Jombang di bidang

pendapatan, pengelolaan keuangan dan Aset. Dalam melaksanakan tugas

Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset mempunyai fungsi:

a. Penyusunan rumusan rencana program dan kegiatan dalam rangka

penetapan kebijakan teknis di bidang pendapatan, pengelolaan

keuangan dan Aset.

b. Pelaksanaan kebijakan teknis di bidang pendapatan, pengelolaan

keuangan dan Aset;



II-2

c. Pengkoordinasian perumusan dan penyusunan petunjuk teknis operasional

dan perundang-undangan di bidang pendapatan, pengelolaan keuangan dan

Aset;

d. Penyusunan rencana dan program pembangunan bidang pendapatan,

pengelolaan keuangan dan Aset;

e. Pelaksanaan kegiatan program dengan menyiapkan perumusan,

pengolahan dan penelaahan kebijakan sesuai dengan bidang pendapatan,

pengelolaan keuangan dan Aset;

f. Pelaksanaan pembinaan, dengan mengatur kerjasama dengan instansi

terkait dan lembaga swadaya masyarakat dalam rangka peningkatan

pemberdayaan bidang pendapatan, pengelolaan keuangan dan aset;

g. Pelaksanaan bimbingan teknis dan penyuluhan serta pengevaluasian

program sektoral di bidang pendapatan, pengelolaan keuangan dan aset;

h. Pembinaan, pengembangan, pengendalian dan pengawasan dibidang

pendapatan, pengelolaan keuangan dan aset;

i. Pembinaan di bidang administrasi dan penjabaran kebijaksanaan

operasional dan teknis yang meliputi bidang pendapatan, pengelolaan

keuangan dan aset;

j. Pengelolaan tugas kesekretariatan.

Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

dikepalai oleh seorang Kepala Dinas yang bertanggungjawab langsung terhadap

Kepala Daerah, dan membawahi beberapa bagian yaitu:

1. Sekretariat, membawahi:

a. Sub Bagian Umum;

b. Sub Bagian Keuangan;

c. Sub Bagian Penyusunan Program dan Pelaporan.

2. Bidang Anggaran, membawahi:

a. Seksi Perencanaan Anggaran;

b. Seksi Pelaksanaan Anggaran.

3. Bidang Pendapatan Daerah, membawahi:

a. Seksi Pendaftaran dan Pendataan;

b. Seksi Penetapan;

c. Seksi Penagihan dan Pelaporan.

4. Bidang Akuntasi, membawahi:

a. Seksi Akuntansi;

b. Seksi Pembinaan Pengelolaan Keuangan.



II-3

5. Bidang Bendahara Umum Daerah , membawahi:

a. Seksi Penerimaan;

b. Seksi Pengeluaran.

6. Bidang Aset daerah, membawahi:

a. Seksi Pengelolaan dan Inventarisasi Aset;

b. Seksi Pengolahan data dan Pengendalian Aset.

7. Kelompok Jabatan Fungsional.

Adapun fungsi dan tugas yang dimiliki setiap bagian di Dinas Pendapatan

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah ini adalah sebagai berikut:

1. Bagian Sekretariat

Tugas pokok Sekretariat adalah melaksanakan sebagian tugas Dinas

Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah di bidang ketatausahaan

administrasi umum, keuangan, kepegawaian, penyusunan program dan

pelaporan serta tata usaha perlengkapan. Dalam melaksanakan tugas pokok,

Sekretariat mempunyai fungsi:

a. Penyusunan rencana kebijakan operasional bidang pendapatan, pengelolaan

keuangan dan Aset;

b. Penyusunan program pendataan, rencana program tahunan dan anggaran

satuan kerja Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset;

c. Penyusunan perencanaan program kerja dan kegiatan Dinas;

d. Pelaksanaan koordinasi pelaksanaan tugas-tugas organisasi Dinas

Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset;

e. Pelaksanaan urusan administrasi umum, kepegawaian, keuangan dan

perlengkapan;

f. Pelaksanaan urusan rumah tangga, surat menyurat dan kearsipan;

g. Pelaksanaan sistem informasi lingkup Dinas Pendapatan, Pengelolaan

Keuangan dan Aset;

h. Pelaksanaan kebersihan, keindahan dan keamanan kantor Dinas

Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset;

i. Pelaksanaan supervisi, pelaporan, evaluasi dan monitoring penyelenggaraan

bidang pendapatan, pengelolaan keuangan dan aset ;

j. Pelaksanaan verifikasi pengaduan masyarakat, pemeriksaan anggaran

satuan kerja Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset;

k. Penyusunan laporan pertanggungjawaban kegiatan Dinas Pendapatan,

Pengelolaan Keuangan dan Aset.



II-4

2. Bidang Anggaran

Tugas pokok Bidang Anggaran adalah melaksanakan sebagian tugas

Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah, di bidang

perencanaan dan pelaksanaan anggaran. Dalam melaksanakan tugas pokok,

Bidang Anggaran mempunyai fungsi:

a. Penyusunan petunjuk teknis Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja

Daerah;

b. Penyusunan rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah dan

rancangan Perubahan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

c. Penyusunan petunjuk teknis pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan

Belanja Daerah;

d. Penginventarisir dan pelaksanaan evaluasi Rencana Kerja Anggaran SKPD;

e. Penyiapan dokumen Pengesahan anggaran SKPD/Dokumen Pengesahan

Perubahan Anggaran SKPD;

f. Penyusunan Petunjuk Teknis pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan

Belanja Desa.

3. Bidang Pendapatan Daerah

Tugas pokok Bidang Pendapatan Daerah adalah melaksanakan sebagian

tugas Dinas Pendapatan, Pengelolaan dan Aset Daerah di bidang pendapatan

asli daerah dan dana perimbangan. Dalam melaksanakan tugas pokok, Bidang

Pendapatan Daerah, mempunyai fungsi:

a. Pengumpulkan data dan perumusan program serta petunjuk teknis dalam

rangka pendaftaran, pendataan dan penetapan penerimaan pendapatan

daerah;

b. Penyelenggaraan pendaftaran, pendataan wajib pajak dengan pencatatan

obyek pajak, subyek pajak Daerah, retribusi daerah dan pendapatan daerah

lainnya;

c. Penetapan Kebijakan pengelolaan pajak dan retribusi daerah Kabupaten;

d. Pelaksanaan pengelolaan pajak dan retribusi daerah kabupaten;

e. Pelaksanaan penetapan pajak daerah, retribusi daerah dan pendapatan

daerah lainnya;

f. Penyiapan data realisasi penerimaan DBH (Dana BAgi HAsil) kabupaten;

g. Pengendalian dan Pelaporan pengelolaan DBH;

h. Pelaksanaan pembetulan, pembatalan, pengurangan ketetapan dan

penghapusan pajak serta sanksi administrasi;



II-5

i. Pelaksanaan penyampaian SPOP PBB yang diterbitkan oleh Direktorat

Jendral Pajak kepada WP serta menerima kembali SPOP PBB tersebut dari

WP dan membantu penyampaian penerimaan SPPT PBB beserta DHPP

PBB dan dokumen PBB lainnya yang diterbitkan oleh Direktorat Jendral

Pajak serta mendistribusikan kepada para wajib pajak melalui Kepala Unit

Kerja lain yang terkait;

j. Pelaksanaan pelaporan dan evaluasi mengenai realisasi penerimaan PBB

secara berkala;

k. Pelaksanaan penyuluhan terpadu tentang PBB dan Pajak Pusat lainnya

secara terprogram;

l. Pelaksanaan pengurusan dan pengairan dana perimbangan dari pusat dan

Provinsi serta melaksanakan pembukuan dan pelaporan.

4. Bidang Akuntansi

Tugas pokok Bidang Akuntansi adalah melaksanakan sebagian tugas

Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah di bidang akuntansi

dan pembinaan pengelolaan keuangan. Dalam melaksanakan tugas pokok

Bidang Akuntansi mempunyai fungsi:

a. Penyusunan petunjuk teknis sistem dan prosedur akuntansi keuangan

daerah;

b. Penyelenggaraan sistem akuntansi secara sistematis dan kronologis

terhadap setiap transaksi keuangan;

c. Penyusunan Peraturan Bupati tentang Petunjuk Teknis Penatausahaan dan

Pelaporan Keuangan APBDesa;

d. Penyusunan laporan realisasi keuangan Pemerintah Daerah;

e. Pelaksanaan pembinaan, supervisi dan monitoring pengelolaan dan

penatausahaan keuangan SKPD dan APBDesa;

f. Pelaksanaan koordinasi dengan BUMD dan BLUD terhadap penyusunan

pelaporan keuangan;

g. Penyelenggaranan koordinasi dan fasilitasi pengelolaan keuangan Desa;

h. Pengembangan sisten informasi keuangan daerah.

5. Bidang Bendahara Umum Daerah

Tugas pokok Bidang Bendahara Umum Daerah adalah melaksanakan

sebagian tugas Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah di

bidang penerimaan dan pengeluaran. Dalam melaksanakan tugas pokok, Bidang

Bendahara Umum Daerah, mempunyai fungsi:



II-6

a. Perumusan kebijaksanaan operasional dalam pengelolaan keuangan

Daerah sesuai Peraturan Perundang-undangan serta kebijakan yang

ditetapkan oleh Bupati;

b. Pelaksanaan pencatatan atas penerimaan dan pengeluaran keuangan

Daerah dengan instansi terkait;

c. Pelaksanaan Pembinaan terhadap bendaharawan Daerah.

d. Pelaksanaan pencatatan dan evaluasi atas penerimaan dan pengeluaran

daerah

e. Pengaturan penempatan keuangan daerah;

f. Pelaksanaan penyimpan uang daerah;

g. Pelaksanaan pemberian pinjaman atas nama pemerintah daerah.

6. Bidang Aset Daerah

Tugas pokok Bidang Aset Daerah adalah melaksanakan sebagian tugas

Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah di bidang

pengelolaan, inventarisasi aset dan pengolahan data serta pengendalian aset.

Dalam melaksanakan tugas pokok, Bidang Aset Daerah, mempunyai fungsi:

a. Penyusunan bahan kebijakan dan petunjuk teknis tentang pengelolaan

barang milik daerah;

b. Penyelenggaraan inventarisasi pendataan dan administrasi serta

penatausahaan barang daerah;

c. Penyelenggaraan penghimpunan dan pengevaluasi Rencana Kebutuhan

Barang Milik Daerah (RKBMD);

d. Pelaksanaan koordinasi dengan pihak lain dalam rangka pengelolaan

barang daerah;

e. Pelaksanaan pembinaan terhadap penggunaan dan pemanfaatan barang

daerah;

f. Penyusunan laporan kondisi barang daerah secara berkala.

Struktur organisasi Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset

Daerah Kabupaten Jombang adalah sebagaimana pada gambar 2.1 berikut ini

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Dinas PSumber:

Penagihan dan Pelaporan

BAB II

Struktur Organisasi Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Sumber: Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang,

Seksi Penagihan dan Pelaporan


I GAMBARAN PELAYAN | RENSTRA

II-7

dan Aset Daerah Kabupaten Jombang Daerah Kabupaten Jombang, 2013



II-8

2.2 Sumber Daya SKPD

a. Sumber Daya Manusia

Dalam melaksanakan tata pemerintahan yang efektif, maka Dinas

Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang

perlu membuat tata laksana SKPD. Tata laksana ini berfungsi untuk mengatur

pola komunikasi dan koordinasi antar aparatur/pegawai sesuai dengan tugas

pokok dan fungsinya. Oleh sebab itu, dalam pelaksanaan tata laksana Dinas


mengacu pada pasal 23 Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2008 Tentang

Organisasi dan Tata Laksana Dinas. Adapun tata laksana Dinas Pendapatan,

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah sebagai berikut:

1. Dalam melaksanakan tugas setiap pemangku jabatan struktural dan

fungsional wajib menerapkan prinsip koordinasi, integrasi dan singkronisasi

baik dalam lingkungan masing – masing maupun antar satuan kerja

perangkat daerah serta dengan instansi lain di luar pemerintah daerah

sesuai dengan tugas masing – masing.

2. Setiap pemangku jabatan struktural wajib mengawasi bawahan masing –

masing dan bila terjadi penyimpangan agar mengambil langkah – langkah

yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundang – undangan.

3. Setiap pemangku jabatan struktural bertanggungjawab memimpin dan

mengkoordinasikan bawahan masing – masing dan memberikan bimbingan

serta petunjuk bagi pelaksanaan tugas bawahannya.

4. Setiap pemangku jabatan struktural wajib mengikuti dan mematuhi petunjuk

dan bertanggungjawab kepada atasan langsung masing – masing dan

menyiapkan laporan berkala tepat pada waktunya.

5. Setiap laporan yang diterima oleh pemangku jabatan struktural dari

bawahannya wajib diolah dan dipergunakan sebagai bahan untuk

penyusunan laporan lebih lanjut dan untuk memberikan petunjuk kepada

bawahan.

6. Dalam menyampaikan laporan masing – masing kepada atasan langsung ,

tembusan laporan wajib disampaikan kepada satuan organisasi lain yang

secara fungsional mempunyai hubungan kerja.

Dalam melaksanakan tugas setiap pemangku jabatan struktural dalam

rangka pemberian bimbingan kepada bawahan masing – masing, wajib

mengadakan rapat berkala.



II-9

Demi mewujudkan administrasi pemerintahan yang mampu mendukung

kelancaran dan keterpaduan pelaksanaan tugas dan fungsi sebagai perencana

pembangunan, saat ini Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset

Daerah Kabupaten Jombang didukung oleh 91 personil, yang terdiri dari 87

personil Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan 4 personil Pegawai Honorer.

Adapun rincian sumber daya aparatur/pegawai Dinas Pendapatan,

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang mengacu pada

gambar 2.1 terkait dengan struktur organisasai, dapat dilihat pada table 2.1

sebagai berikut :

Tabel 2.1 Pejabat Struktural Eselon II dan III

No Nama NIP Jabatan

1 Drs. EKA SUPRASETYO AP. M.Si 196208251986111001 Kepala Dinas

2 Dra. SETYO ELOK WAHYUNI, M.KP 196710031992012001 Sekretaris

3 M. AGUS DJAUHARI, S.Sos. M.Si 196908171991011002 Kabid. Anggaran

4 SRI SURJATI, SS. M.SI 197001131997032003 Kabid. Aset Daerah

5 FIRDAUS HIMAWAN, SE, M. Si 197107051997031009 Kabid. Pendapatan Daerah

6 DHIAN RETNO NUGRAHENI, SE. 197408281999012001 Kabid. BUD

7 JUNY RETNO I. SE, M.KP 197006171998032006 Kabid. Akuntansi

Sumber: Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Jombang, 2014

Tabel 2.2 Pegawai Jabatan Struktural Eselon IV

No Nama NIP Jabatan

1 Any Rinaningsih, SE, M.Si 197004221994022001 Kasi Pendataan dan

Pendaftaran

2 Betty Yuspitasari, S.Sos., M. Si 197203201991112001 Kasi Penetapan

3 Chairul Anam, SH 196112201986101002 Kasi Penagihan dan

Pelaporan

4 Elmianna, S.Sos. 196105121985012002 Kasi Penerimaan

5 Kamim Tohari, S.IP 196605021994031009 Kasi Pengeluaran

6 Theresia Handayani, SE., M.Si 196401121986022002 Kasi. Akuntansi

7 Nurhayati, SE, M.Si 196601231991032010 Kasi pembinaan

8 Wiwik Eko Ratna, SSTP 198002091998102002 Kasubag Penyusunan

Program dan Pelaporan



II-10

9 Raden Bayu Dwi Ardianto, SH. 197407312006041015 Kasubag Umum

10 Abdul Ghofur. SE 196904211996021002 Kasubag Keuangan

11 Muh. Nasrulloh, SE, M.Si 196802021990031013 Kasi Perencanaan Anggaran

12 Dra. Ec Nurul Ernaningsih, M.Si 196310301989032004 Kasi pelaksana

anggaran

13 Hapizon, AR. SE 196408101986021006 Kasi Pengolahan Data

dan Pengendalian Aset

14 M. BUDI SETIAWAN, SE 197902132006041011 Kasi Pengelolaan dan Inventarisasi

S umber: Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang

Tabel 2.3

Pegawai Jabatan Staf

NO NAMA NIP JABATAN

1. Ach. Faiz, SH. 196409051991031010 Staf

2. Abdul Mochtar 196206091991031005 Staf

3. Astri Yurianna, S.Kom 198401232010012011 Staf

4. Aris Dalimarta, SE 198310302010011003 Staf

5. Andik Eko Santoso 197504202009011001 Staf

6. Andi Istiqom 197901222008011011 Staf

7. Bambang Eryanto 196707132007011016 Staf

8. Catur Budi Santoso, SE. 196506261986031008 Staf

9. Chandra Dyah Anggraini, S.Si 198208022012122002 Staf

10. Cukup 196508092007011016 Staf

11. Dheny Widiastiti, SE., M.Kp 19780922003122009 Staf

12. Dhamhuri Rosyid, SH 197507112009011002 Staf

13. Daniel Danang Darmawan, SE 197908282009011012 Staf

14. Edi Sutrisno, SE. 196210021986031013 Staf

15. Eny Pudjimulyowati, SE. M. Si 197105022006042024 Staf

16. Erna Zuroida, SE. 197512151997032004 Staf

17. Evin Haryanti Susilo, SE. 197704211997032002 Staf

18. Erika Sophia Darmoko, SE 198109102011012005 Staf

19. Emmy Susilo Handani 197404172009012003 Staf

20. Fitri Dyah Retnaningsih, SE. 197912242003122005 Staf

21. Frista Santy Wulansari, SE 198606102009012005 Staf

22. Gustina Ari Murti, SE., Ak. 197707092006042028 Staf

23. G u p u h 196502142000101001 Staf



II-11

24. Heriyadi 196006231985091001 Staf

25. Herminarti 197410122006042022 Staf

26. Herdy Purnomo, SH 197907102009011003 Staf

27. Ita Setyaningrum, SE 197908102010012023 Staf

28. Ida Noeriati 196804212003122004 Staf

29. Indijawati, SE. 196804051993022001 Staf

30. Judy Christyanto 197005232009011001 Staf

31. Kuminingsih, S,Sos 196706121994032008 Staf

32. Luluk Hadiroh, SH 197704141996022002 Staf

33. Lilis Sulistyana 196509161991032007 Staf

34. Lutvy Ardian, S.AP 198406202011011004 Staf

35. Munir 196502241989031009 Staf

36. Muhaimin 196408181987021005 Staf

37. Mohammad Muklis Fauzi, SE 197205131996031005 Staf

38. Mokhamad Nasrun. SE 196701271992021002 Staf

39. Mohamad Syamsul Faridi 196307111985011001 Staf

40. Masrukin 196902011997031006 Staf

41. Muhammad Roziqi 198409052010011001 Staf

42. Mohammad Sodik Aripin 197103242008011007 Staf

43. Nanik Ningsih, SE., M.Si 197106041994032005 Staf

44. Nurfadilah, S.Sos 197408151994032005 Staf

45. Nurhasanah, SH 196709151988012004

46. N y a m i n e m, SH. 197305161995032003 Staf

47. Novi Dwi Revayanti 198411272006042007 Staf

48. Nuryasin 197709221996021001 Staf

49. Putri Arina Hayu, SE, Ak 198704302011012008 Staf

50. Rastyo Satpriyo Sulistyono,SE 197007222003121002 Staf

51. Subiyanto Hari Purnomo, S.Sos. 196205201996031002 Staf

52. Suluh Agus Hendrawan, SE. 197908172005011015 Staf

53. Supriyatin, SE. 197609231996032001 Staf

54. Slamet 196101271991031003 Staf

55. Suwanto, SE 196910121998031006 Staf

56. Sugeng Suprapto, SE 197304282005011006 Staf

57. Sugiono 196511281992021002 Staf

58. Sri Budiarti 196906241990032003 Staf

59. Sunaryanto 197707072005011019 Staf

60. Sholihin 197209122010011001 Staf

61. Wiwik Ernawati, SE 197901272010012003 Staf



II-12

62. Wike Dian Triyonida, SE Mm 197008312003122005 Staf

63. Yunita Islamiyah, SE 198106102009012009 Staf

64. Zuhrotunnisak, SE 198012202009012002 Staf

65. Zuzun Etty Suryani, SE 198112222014052001 Staf

66. Idham Syarifuddin - Staf

67. Syaikulloh, SH - Staf

68. Indah Wahyu Setyorini, A.Md - Staf

69. Asep Sujana - Staf Sumber: Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang,

2014

Apabila diklasifikasikan berdasarkan Eselon menunjukkan bahwa

pegawai/aparatur Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Jombang yang berstatus Eselon II sebanyak 1 orang, Eselon III

sebanyak 6 orang, dan Eselon IV sebanyak 15 orang dan staf sebanyak 69

orang dari 91 orang pegawai di Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset

Daerah Kabupaten Jombang, sesuai tabel 2.4 berikut ini :

Tabel 2.4

Komposisi Menurut Jabatan

Eselon Jabatan Jumlah

- Eselon II 1 orang

- Eselon III 6 orang

- Eselon IV 15 orang

- Staf PNS 65 orang

- Honorer 4 orang

JUMLAH 91 Orang

Sumber: Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang, 2014

Apabila diklasifikasikan berdasarkan Golongan menunjukkan bahwa

pegawai/aparatur Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Jombang yang berstatus Golongan IV sebanyak 8 orang, Golongan

III sebanyak 54 orang, Golongan II sebanyak 21 orang dan Golongan I

sebanyak 4 Orang serta 4 orang berstatus honorer dari 91 orang pegawai di


Jombang(tabel 2.5)



II-13

Tabel 2.5

Komposisi Menurut Golongan/Kepangkatan

Jabatan Jumlah

Golongan IV 8 orang

Golongan III 54 orang

Golongan II 21 orang

Golongan I 4 orang

Honorer 4 orang

JUMLAH 91 orang


Selain itu jika diklasifikasikan berdasarkan Pendidikan menunjukkan

bahwa pegawai/aparatur Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset

Daerah Kabupaten Jombang yang berpendidikan Magister (S2) 17 orang,

berpendidikan Sarjana (S1) sebanyak 48 orang, berpendidikan Diploma (D3)

sebanyak 2 orang dan berpendidikan SLTA sebanyak 20 Orang serta 4 orang

berpendidikan SLTP dari 91 orang pegawai di Pendapatan, Pengelolaan

Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang(tabel 2.6)

Tabel 2.6

Komposisi Menurut Pendidikan

TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH

S – 2 17 orang

S – 1 48 orang

D - 3 2 orang

SLTA 20 orang

SLTP 4 orang

JUMLAH 91 orang




II-14

b. Asset/Modal

Kantor Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Jombang merupakan pusat kegiatan Dinas Pendapatan, Pengelolaan

Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang dalam melayani masyarakat.

Dalam melayani masyarakat Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Daerah

Kabupaten Jombang membutuhkan sarana dan prasaran guna mendukung

pelayan yang prima, efektif dan efisien. Saat ini Dinas Pendapatan, Pengelolaan

Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang telah dilengkapi asset/modal

yang memadi dalam menunjang kinerja pelayan. Berikut adalah asset/modal

Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten

Jombang beserta jumlah dan kondisi dalam menunjang pelayanan kepada

masyarakat:

Tabel 2.7

Asset/Modal Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Daerah

Kabupaten Jombang

NO NAMA JUMLAH KONDISI

KET. BAIK

KURANG BAIK

RUSAK

1 Tanah bangunan kantor pemerintahan 3 3 - - -

2 Tanah lapangan olahraga 2 2 - - -

3 Transportable generating 1 1 - - -

4 Stationary generating set 1 1 - - -

5 Pertable water pump 1 1 - - -

6 Pompa air 1 1 - - -

7 Station wagon suzuki futura/ST130 1 1 - - -

8 Station wagon suzuki APV/GC 415 V APV DLK 1 1 - - -

9 Station wagon Isuzu Panther/ Smart FF 2499 cc 1 1 - - -

10 Satation wagon Toyota Innova GM/T 1 1 - - -

11 Station wagon Isuzu TBR 54F Turbo LS 1 1 - - -

12 Sepeda motor Honda/C100 2 2 - - -

13 Sepeda motor Honda/GL Max 125 3 3 - - -

14 Sepeda motor Honda/GLMG 1 1 - - -

15 Sepeda motor Yamaha/T105K/E 1 1 - - -

16 Sepeda motor Honda C/100 M 1 1 - - -

17 Sepeda motor Honda/MCB 97 WIN 8 8 - - -

18 Sepeda motor Honda/C100ML 1 1 - - -

19 Sepeda motor Honda NF 100 5 5 - - -



II-15

20 Sepeda motor Suzuki FD 125 XSD 7 7 - - -

21 Sepeda motor Honda Supra X 125 TD 7 7 - - -

22 Sepeda motor Honda Megapro 1600 SPOKE 1 1 - - -

23 Sepeda motor Honda NF 125 TD 6 6 - - -

24 Mesin ketik manual 2 2 - - -

25 Mesin hitung elektronik 2 2 - - -

26 Rak besi/ metal 89 89 - - -

27 Rak kayu 11 11 - - -

28 Filling besi/ metal 27 27 - - -

29 Filling kayu 1 1 - - -

30 Brandkas 4 4 - - -

31 Alat penghancur kertas 4 4 - - -

32 White board 2 2 - - -

33 Mesin absensi 1 1 - - -

34 Alat pemotong kertas 2 2 - - -

35 Perforator besar 2 2 - - -

36 Lemari kayu 14 14 - - -

37 Kursi besi/metal 62 62 - - -

38 Zice 1 1 - - -

39 Meja rapat 1 1 - - -

40 Meja tulis 97 97 - - -

41 Meja telepon 2 2 - - -

42 Meja resepsionis 2 2 - - -

43 Meja panjang 2 2 - - -

44 Kursi rapat 32 32 - - -

45 Kursi tamu 4 4 - - -

46 Kursi tangan 20 20 - - -

47 Kursi putar 21 21 - - -

48 Kursi biasa 14 14 - - -

49 Bangku tunggu 6 6 - - -

50 Sofa 1 1 - - -

51 Korden 1 1 - - -

52 Karpet 7 7 - - -

53 Jam mekanis 4 4 - - -

54 Jam elektronik 1 1 - - -

55 Lemari es 2 2 - - -

56 Ac unit 8 8 - - -

57 Ac split 18 18 - - -

58 Kompor gas 1 1 - - -

59 Tabung gas 2 2 - - -

60 Televisi 3 3 - - -

61 Wireless 1 1 - - -

62 Unit power supply 53 53 - - -

63 Tangga alumunium 1 1 - - -

64 Dispenser 3 3 - - -

65 Lampu hias 13 13 - - -

66 Alat pembantu pemadam kebakaran 5 5 - - -



II-16

67 Local area network 1 1 - - -

68 Komputer unit/jaringan lainnya 10 10 - - -

69 PC unit 75 75 - - -

70 Note book 28 28 - - -

71 CPU 1 1 - - -

72 Monitor 3 3 - - -

73 Printer 63 63 - - -

74 Scanner 1 1 - - -

75 Keyboard 3 3 - - -

76 Peralatan personal komputer lainnya 1 1 - - -

Sumber: Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset DaerahKab.Jombang, 2014


Dalam rangka pencapaian indikator tersebut beberapa tantangan dalam

pengelolaan Pendapatan, Keuangan dan Aset Daerah adalah

1. Lemahnya koordinasi antara SKPD

2. Lokasi subyek pajak yang sulit dijangkau dan diidentifikasi

3. Rendahnya kesadaran masyarakat untuk melaporkan objek pajaknya

4. Belum terwujudnya koordinasi dan integrasi yang baik dalam pengelolaan dan

pemanfaatan dan informasi strategis sebagai basis data perencanaan

anggaran

5. Tersebarnya obyek kekayaan / aset daerah.

6. Pengawasan internal belum efektif

7. Belum optimalnya pengakuan terhadap reward and punishment

8. Belum maksimalnya dukungan Jaringan on-line.

9. Pelaksanaan Anggaran Kas yang tidak sesuai dengan rencana.

Dari beberapa tantangan tersebut Dinas Pendapatan, Pengelolaan

Keuangan dan Aset Daerah memiliki beberapa peluang untuk mengatasi

tantangan yang ada, antara lain :

1. Luasnya kewenangan yang dimiliki

2. Adanya Aturan dan Sosialisasi tentang Pengelolaan Pendapatan, Keuangan

dan Aset Daerah yang jelas.

3. Pengelolaan Pendapatan, Keuangan dan Aset Daerah yang berbasis

Teknologi Informasi.

4. Adanya Petunjuk Teknis Pengelolaan Keuangan Daerah.

5. Tersedianya alokasi dana untuk peningkatan kapasitas sumber daya aparatur.

6. Adanya pembagian tugas yang yang terstruktur dalam menyelesaikan tugas

dalam penyusunan laporan keuangan.



II-17

7. Sumber daya aparatur yang memiliki integritas, disiplin dan tanggung jawab

dalam melaksanakan tugas.

8. Potensi Pajak Daerah yang memadai.

9. Tersedianya SOP dan Standart Mutu Pelayanan.


BAB II GAMBARAN PELAYAN | RENSTRA

II-18

2.4 Kinerja Pelayanan SKPD Tabel 2.8

Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

1 2 3 4 5

-1 -2 -3 -4 -5 2009 2010 2011 2012 2013

A. Indikator IKK

1Jumlah Program nasional yang dilaksanakan SKPD

2

Keberadaan Standard Operating Procedure (SOP)

3

Jumlah PERDA pelaksanaan yang harus dilaksanakan menurut PERMEN

4

Rasio struktur jabatan dan eselonering yang terisi

5Keberadaan jabatan fungsional Dlm struktur organisasi SKPD

6Rasio PNS Kabupaten

7

Pejabat yang telah memenuhi persyaratan pendidikan pelatihan kepemimpinan

8

Pejabat yang telah memenuhi persyaratan kepangkatan

9

Keberadaan dokumen perencanaan pembangunan di SKPD Renstra, Renja, RKA

10Jumlah program RKPD yang tidak diakomodir dalam RENJA SKPD

11

Jumlah program RKPD yang diakomodir dalam RKA SKPD

NO

Indikator Kinerja sesuai

Tugas dan Fungsi SKPD TargetSPM Target IKK

Target Indikator Lainnya

Rasio Capaian pada Tahun ke-

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke-

2 2010

1 2009

1

2009

2 2010

3 2011

4 2012

5

2013

1

Ada SOP Ada SOP Ada SOP Ada SOP

-

-

1

2

3

2011

4

2012

5 2013

-

-

-

1 1 1

2 2 2

100% 100% 100% 100%

Tdk adaTdk ada Tdk ada Tdk ada

-

-

-

-

106 110 98 89

20 20 20 20

- - - -

7 7 7 7

20 20 20 20

Ada Ada Ada Ada

1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 - - - 2 2

20 20 20 20 20 20 20 20

20 20 20 20 20 20 20 20

Ada SOP Ada SOP Ada SOP Ada SOP Ada SOP Ada SOP Ada SOP Ada SOP Ada SOP

106 110 98 - - - 106 89

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100%

- - - - -

100% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100%

- - - Tdk adaTdk ada Tdk ada Tdk adaTdk ada

100%

100%

100%

100%

100%

100%

-

100% 7 7 7 77 7 7 7

- - - - - - - -

Ada Ada Ada AdaAda Ada Ada Ada



II-19

NO Indikator Kinerja Sesuai

Tugas dan Fungsi SKPD

Target

SPM

Target

IKK

Target

Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013

12

Jumlah program RKPD yang

diakomodir dalam DPA SKPD

13

Anggaran SKPD terhadap total

belanja APBD

14

Belanja modal terhadap belanja

SKPD

15

Total belanja pemeliharaan dari total

belanja barang dan jasa

16

Total belanja pemeliharaan dari total

belanja SKPD

17

Keberadaan laporan keuangan SKPD

(neraca, calk)

18

Keberadaan inventarisasi barang atau

asset SKPD

19

Jumlah yang tidak digunakan oleh

SKPD

20 Jumlah fasilitas / prasarana informasi

21

Keberadaan survey kepuasan

masyarakat

B. Program

1

Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 100% 100% 100% 100% -

2

Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 100% 100% 100% 100% -

-

-

-

%

17,26%

-

-

-

7

23,5% 50,44%

85,2%

2,25% 1,33%

14,29%

7 7 7 7

AdaAda Ada Ada

AdaAda Ada Ada

5,36% 2,47%

17,92%

1,19% 0,48%

12,48%

Ada

Ada Ada Ada

Ada Ada Ada

Ada

AdaAda Ada Ada

AdaAda Ada Ada

AdaAda Ada Ada

AdaAda Ada Ada

AdaAda Ada Ada

AdaAda Ada Ada

AdaAda Ada Ada

AdaAda Ada Ada

7 7 7 77 7 7 7 100% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100%

12 Bulan

12 Bulan

0,60% 0,59% %23,5% 50,44% 85,2%0,60% 0,59% 100% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100%

5,54%

5,54%

Ada

Ada

Ada

Ada

- - - - - - - - - - - - - - - - - - -

10,60%

8,60%

5,60%

17,26% 2,25% 1,33% 14,29%10,60%

-5,36% 2,47% 17,92% 5,54% 8,60%

1,19% 0,48% 12,48% 5,54% 5,60%



II-20

NO Indikator Kinerja Sesuai

Tugas dan Fungsi SKPD

Target

SPM

Target

IKK

Target

Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013


3

Program peningkatan disiplin aparatur

110 stel 110 stel 110 stel 110 stel 110 stel 110 stel 110 stel 110 stel 102 stel 100% 100% 100% 93% -

4

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 20 orang 20 orang 20 orang 20 orang 20 orang 20 orang 20 orang 20 orang 20 orang 100% 100% 100% 100% -

5

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 100% 100% 100% 100% -

6

Program peningkatan dan

pengembangan pengelolaan keuangan daerah

12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 100% 100% 100% 100% -

7

Program pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan desa 302 desa 302 desa 302 desa 302 desa 302 desa 302 desa 302 desa 302 desa 302 desa 100% 100% 100% 100% -

C. ISO

1 Disiplin pegawai - 100% 100% 100% -

2 Tertib administrasi keuangan - 100% 100% 100% -

3 Akurasi data - 100% 100% 100% -

4 Kualitas dan performa pelayanan - 100% 100% 100% -

- 80% 85% 90% 95% - 80% 85% 90%

85% 90% -

- 80% 85% 90% -

- 70% 75% 80% -

-

75%

90% 95%

90%

80%

95%

85%

- 80%-

-

-

80%

80%

70%

85%

85%



II-21

Tabel 2.9

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang


1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2,276,251,510 1,720,290,000 1,274,483,500 1,778,904,450 1,781,073,950 1,937,921,336 1,628,194,015 1,183,997,156 1,546,509,579

85% 95% 93% 87% -3% -4%

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

466,665,000 209,100,000 335,386,500 474,426,300 1,528,744,300 437,442,675 206,268,200 325,320,536 446,381,578

94% 99% 97% 94% 67% 14%

Program peningkatan disiplin aparatur 13,750,000 13,750,000 13,750,000 13,750,000 17,500,000 13,750,000 13,750,000 13,673,000 13,733,500

100% 100% 99% 100% 7% 0%

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

86,000,000 35,000,000 90,000,000 90,000,000 50,000,000 55,575,000 24,450,000 66,500,000 35,700,000

65% 70% 74% 40% 13% 23%

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

198,500,000 119,683,500 34,058,250 52,037,000 63,101,500.00 183,568,000 111,955,000 33,945,600 51,917,100

92% 94% 100% 100% -9% -19%

Program peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah

3,956,987,800 3,989,535,000 4,062,497,350 5,314,420,500 6,998,391,450 3,568,095,693 3,580,425,660 3,533,079,168 4,033,421,815

90% 90% 87% 76% 16% 4%

Program pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan desa

340,104,500 185,201,500 132,895,500 276,262,500 283,773,050 330,952,500 179,140,250 131,062,950 256,277,650

97% 97% 99% 93% 9% 8%

Rata - Rata

Uraian

Anggaran Tahun ke Realisasi Anggaran Tahun ke Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun


BAB III ISU-ISU STRATEGIS | RENSTRA

III-1

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan

SKPD

Berdasarkan hasil analisis permasalahan Dinas Pendapatan Pengelolaan

Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang sesuai Tugas, Pokok, Fungsi,

maka identifikasi permasalahan yang paling utama dihadapi saat ini adalah:

1. Kurangnya pengakuan terhadap prestasi kerja;

2. Lemahnya pengawasan internal;

3. Belum terwujudnya koordinasi dan integrasi yang baik dalam pengelolaan dan

pemanfaatan informasi strategis sebagai basis data perencanaan anggaran;

4. Lemahnya koordinasi antara SKPD;

5. Lokasi subyek pajak yang sulit dijangkau dan diidentifikasi;

6. Rendahnya kesadaran masyarakat untuk melaporkan objek pajaknya;

7. Kurangnya Dukungan Jaringan Online;

8. Kurangnya Pemahaman SKPD dalam melaksanakan realisasi APBD sesuai

dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku untuk menghasilkan

laporan keuangan yang akuntabel;

9. Kurangnya komitmen SKPD dalam pelaksanaan pengelolaan Keuangan;

10. Tersebarnya obyek kekayaan / aset daerah.

3.2. Telaahan visi, misi dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah,

Terpilih

Sesuai dengan Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih yaitu

“Jombang Sejahtera Untuk Semua” dan beberapa Misi, yaitu :

1. Meningkatkan Kualitas Kehidupan Sosial dan Beragama

2. Mewujudkan Layanan Dasar yang terjangkau.

3. Meningkatkan Perekonomian Daerah yang Berdaya saing dan Merata

4. Meningkatkan Kualitas Infrastruktur dan Lingkungan Hidup.

5. Mewujudkan tata kelola pemerintah yang Baik dan bersih

Dengan Visi dan misi yang telah dipaparkan tersebut meskipun tidak secara

langsung menyebutkan bidang Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Aset Daerah

namun jelas untuk mewujudkan misi tersebut DPPKAD ini memiliki peran penting

untuk dapat mewujudkan visi misi tersebut. Hal tersebut disebabkan oleh anggaran



III-2

yang menjadi pondasi untuk melakukan pembangunan dan perbaikan menuju

kesejahteraan. Selain itu, akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan serta aset

daerah menjadi kunci mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih

pada Misi ke-5. Dapat dilihat dari matriks berikut:


BAB III ISSU-ISSU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI | RENSTRA

III-3

Tabel 3.1

Analisa Visi Misi Bupati Terpilih yang berkaitan dengan Tupoksi Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

Misi Tujuan Sasaran Indikator Arah

Kebijakan

Strategi Program

Indikator Kinerja Program (Outcome)

5. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih

Menciptakan tata kelola penyelenggaraan pemerintahan yang profesional

Mewujudkan pengelolaan keuangan dan aset daerah yang andal

Peningkatan Opini

BPK terhadap

Laporan

Keuangan Daerah

serta

mempertahankan

opini baik yang

telah dicapai

Meningkatkan

efisiensi dan

efektivitas

penggunaan

anggaran yang

seimbang

1. Peningkatan PAD

khususnya pajak

daerah

1. Program Peningkatan dan pengembangan pengelolaan PAD

Meningkatnya PAD khususnya pajak daerah.

2. Penetapan Perda APBD Tepat Waktu;

2. Program Peningkatan dan Pengembangan Perencanaan Dan Pelaksanaan APBD

Penetapan Perda APBD Tepat Waktu;

3. Peningkatan Prosentase keakuratan data neraca aset;

3. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Aset/Barang Milik Daerah

- Meningkatnya Prosentase keakuratan data neraca aset;

4. Peningkatan Jumlah tanah asset daerah yang telah bersertifikat;

- Meningkatnya Jumlah tanah asset daerah yang telah bersertifikat;

5. Meningkatnya jumlah pemanfaatan asset daerah guna peningkatan PAD.

- Meningkatnya jumlah pemanfaatan asset daerah guna peningkatan PAD.


BAB III ISSU-ISSU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI | RENSTRA

III-4

Misi Tujuan Sasaran Indikator Arah

Kebijakan

Strategi Program

Indikator Kinerja Program (Outcome)

6. Meningkatnya Pelayanan perbendaharaan dengan terbitnya SPD dan SP2D sesuai perencanaan anggaran kas SKPD;

4. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan/ Manajemen Perbendaharaan Daerah

- Meningkatnya Pelayanan perbendaharaan dengan terbitnya SPD dan SP2D sesuai perencanaan anggaran kas SKPD;

7. Terkendalinya tingkat liquiditas kas daerah minimal 1 bulan gaji ditambah 10%).

- Terkendalinya tingkat liquiditas kas daerah minimal 1 bulan gaji ditambah10%

8. Tersusunnya Laporan keuangan daerah yang akurat dan memenuhi standar serta penyampaian Laporan Keuangan daerah yang tepat waktu setiap tahunnya.

5. Program Peningkatan dan Pengembangan Pelaporan Keuangan Daerah

Tersusunnya Laporan keuangan daerah yang akurat dan memenuhi standar serta penyampaian Laporan Keuangan daerah yang tepat waktu setiap tahunnya.

9. Peningkatan prosentase pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan desa

6. Pembinaan dan

Fasilitasi

Pengelolaan

Keuangan Desa

Meningkatnya prosentase pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan desa

Sumber: Rencana Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Jombang 2014 – 2018



III-5


Berdasarkan telaahan terhadap Sasaran Rencana Strategis Kementrian

Dalam Negeri dan Kementrian Keuangan Republik Indonesia Tahun 2010 – 2014

sasaran pelayanan Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Jombang sebagai berikut.

1. Terwujudnya tertib administrasi Pengelolaan Keuangan Daerah yang akuntabel

dan transparan, serta efisiensi pemanfaatan APBD;

2. Tersedianya peraturan yang mendukung investasi di Daerah.

3. Meningkatnya transparansi dan akuntabilitas pengelolaan keuangan dan BMN

Kementerian Dalam Negeri;

4. Tingkat kepatuhan wajib pajak, kepabeanan, dan cukai yang tinggi

5. Peningkatan efektifitas dan efisiensi pengelolaan hubungan keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintahan daerah

6. Terciptanya tata kelola yang tertib sesuai peraturan perundang-undangan,

transparan, kredibel, akuntabel, dan profesional dalam pelaksanaan hubungan

keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah

7. Optimalisasi pengelolaan kas

8. Terciptanya sistem perbendaharaan negara yang modern, handal dan terpadu.

9. Terwujudnya SDM yang berintegritas dan berkompetensi tinggi

10. Terwujudnya organisasi yang handal dan modern

11. Terwujudnya good governance

12. Tercapainya akuntabilitas laporan keuangan

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

Pada bagian ini menjelaskan tentang keterkaitan Satuan Kerja Perangkat

daerah dengan dokumen Rencan Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis. Secara teknis keterkaitan Dinas Pendapatan, Pengelolaan

Keuangan dan Aset Daerah tidak berkaitan langsung, karena Dinas

Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah tidak memiliki wilayah

pengembangan yang tercantum dalam dokumen Rencana Tata Ruang Wilayah dan

Kajian Lingkungan Hidup Strategis.



III-6


Berdasarkan hasil analisis pelayanan Dinas Pendapatan Pengelolaan

Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang, maka identifikasi permasalahan

yang paling utama dihadapi saat ini adalah:

1. Kurangnya pengakuan terhadap prestasi kerja;

2. Lemahnya pengendalian dan pengawasan internal;

3. Belum optimalnya koordinasi dan integrasi dalam pengelolaan dan pemanfaatan

informasi strategis sebagai basis data perencanaan anggaran;

4. Belum optimalnya koordinasi antara SKPD dalam bentuk pembinaan dan

rekonsiliasi data;

5. Lokasi subyek pajak yang sulit dijangkau dan diidentifikasi dan Rendahnya

kesadaran masyarakat untuk melaporkan objek pajaknya serta kurangnya

penerapan sangsi yang efektif terhadap wajib pajak yang tidak kooperatif;

6. Kurangnya Dukungan Jaringan Online;

7. Kurangnya kepatuhan SKPD dalam melaksanakan realisasi APBD sesuai

dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku untuk menghasilkan

laporan keuangan yang akuntabel;

8. Kurangnya komitmen SKPD dalam penyusunan anggaran kas;

9. Tersebarnya obyek dan jenis kekayaan / aset daerah dengan permasalahan

yang sangat komplek.

Dari penjabaran permasalahan Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan

dan Aset Daerah dapat ditarik kesimpulan bahwa isu – isu strategis Dinas

Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang adalah

sebagai berikut:

1. Belum optimalnya peningkatan intensifikasi dan ekstensifikasi sumber-sumber

pendapatan daerah sesuai peraturan perundangan yang baru karena

Rendahnya kesadaran masyarakat untuk melaporkan objek pajaknya, dan

Lokasi subyek pajak yang sulit dijangkau dan diidentifikasi serta kurangnya

penerapan sangsi yang efektif terhadap wajib pajak yang kurang kooperatif

2. Masih banyak aset daerah yang belum bersertifikat dan belum dimanfaatkan

secara optimal Karena tersebarnya obyek dan jenis kekayaan/asset daerah

dengan permasalahan yang sangat komplek;

3. Adanya pelimpahan PBB menjadi Pajak Daerah, merupakan peluang untuk

peningkatan pendapatan daerah;

4. Kurangnya kepatuhan SKPD dalam melaksanakan realisasi APBD sesuai

dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku serta anggaran kas yang

telah ditetapkan untuk menghasilkan laporan keuangan yang akuntabel



III-7

5. Lemahnya pengendalian dwean pengawasan internal serta kurangnya

pengakuan terhadap prestasi kerja;

6. Belum optimalnya koordinasi antara SKPD dalam bentuk pembinaan dan

rekonsiliasi data disamping karena kurangnya dukungan Jaringan Online

Dengan demikian kesimpulan dari Isu strategis di atas adalah Pengelolaan

keuangan dan aset daerah yang masih perlu dikembangkan dan ditingkatkan

dalam rangka mewujudkan peningkatan tata kelola penyelenggaraan

pemerintahan yang lebih baik dan professional.


BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, ARAH KEBIJAKAN | RENSTRA

IV-1

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN


Sebagai bagian dari Pemerintah Kabupaten Jombang, Visi Dinas


tidak terlepas dari Visi Kepala Daerah Kabupaten Jombang 2014 – 2018

yaitu “Jombang Sejahtera Untuk Semua” khususnya berkaitan dengan misi

ke 5 (lima) yaitu “Peningkatan Tata Kelola Penyelenggaraan Pemerintahan”.

Berdasarkan Visi dan Misi Kepala Daerah Kabupaten Jombang

tersebut, maka Visi Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset

Daerah Kabupaten Jombang Tahun 2014 – 2018 adalah “TERWUJUDNYA

PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH YANG ANDAL”.

Dalam rangka mencapai terwujudnya Visi tersebut, maka perlu adanya

beberapa Misi guna mendukung pencapaian Visi tersebut, antara lain:

1. Membangun dan Mengembangkan DPPKAD menjadi Institusi yang

profesional

Misi tersebut mengandung makna bahwa Dinas Pendapatan,

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang bertekad

untuk senantiasa memperbaiki kinerja dinas melalui peningkatkan

pengetahuan dan ketrampilan pegawai, peningkatan tata tertib dan disiplin

pegawai, upaya pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana pendukung

program kegiatan, perbaikan penyusunan dan pelaksanaan perencanaan

program kerja, perbaikan penyusunan dan pelaksanaan standard

operasional pelayanan guna terwujudnya Institusi yang profesional dan

mendapat kepercayaan dari masyarakat.

2. Mewujudkan Pengelolaan Pendapatan Daerah Yang Optimal Guna

Peningkatan Kapasitas Fiskal Daerah

Misi tersebut mengandung makna bahwa Dinas Pendapatan,

Pengelolaan Keuangan dan Aset bertekad untuk mewujudkan Pendapatan

Daerah sesuai potensi yang dimiliki dan meningkatkannya secara kontinyu

dengan cara meningkatkan pendapatan dari sumber-sumber pendapatan

yang sudah ada, pengembangan dan penggalian sumber-sumber

pendapatan baru, pemenuhan sarana-prasarana penunjang kegiatan

pelayanan, meningkatkan koordinasi dan kerja sama dengan pihak terkait,



IV-2

serta dengan meningkatkan kepatuhan dan pemahaman wajib

pajak/retribusi.

3. Mewujudkan Pengelolaan Anggaran yang Efektif, Efisien dan

Berbasis Kinerja.

Misi tersebut mengandung makna bahwa Dinas

Pendapatan,Pengelolaan Keuangan dan Aset Kabupaten Jombang

bertekad untuk Mewujudkan pengelolaan anggaran yang efektif, efisien,

berbasis kinerja dan data serta dalam kerangka pengeluaran jangka

menengah, yang artinya :

a. Perencanaan anggaran disusun berdasarkan pada potensi dan

capaian target kinerja berupa output dan outcomes yang akan dicapai

oleh organisasi (Performance budgeting atau anggaran berbasis

kinerja);

b. Penyusunan anggaran belanja kegiatan harus didasarkan pad data

capaian outcome tahun seelumnya dan rencana target penyelesaian

kedepan, sehingga suatu kegiatan ada masa selesainya,, tidak terus

menerus atau dalam kerangka pengeluaran jangka menengah;

c. Penyusunan dan pelaksanaan penganggaran harus didasarkan

prinsip efisien atas penggunaan sumber daya input tetapi tetap efektif

atau tepat sasaran. Sumber daya keuangan harus dikelola secara

ekonomis, efisien dan efektif.

4. Mewujudkan Pengelolaan Aset Daerah Yang Tertib, Efektif dan

Efisien.

Misi tersebut mengandung makna bahwa :

a. Sistem perencanaan kebutuhan barang yang efektif dan efisien dalam

menunjang penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi satuan Kerja

Perangkat Daerah;

b. Penatausahaan dan pelaporan barang yang tertib;

c. Inventarisasi asset yang berkelanjutan guna tersedianya data asset

yang valid, akrat dan dapat dipertanggungjawabkan;

d. Optimalisasi pemanfaatan asset guna menunjang program

pembangunan dan meningkatkan pendapatan.

5. Mewujudkan Optimalisasi Pengelolaan Perbendaharaan Daerah.

Misi tersebut mengandung makna bahwa DPPKAD dalam

melaksanakan pengelolaan perbendaharaan daerah mulai dari kegiatan

menerima, menyimpan, membayar atau menyerahkan, menatausahakan

dan mempertanggunjawabkan uang dan surat berharga dilaksanakan

secara efisien, efektif, transparan dan akuntabel



IV-3

6. Mewujudkan Laporan Keuangan Daerah yang Akuntabel dan

Fasilitasi Pembinaan Pengelolaan Keuangan.

Misi tersebut mengandung pengertian bahwa Dinas Pendapatan,

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang bertekad

mewujudkan pelaporan keuangan daerah yang akuntabel dan fasilitasi

pembinaan pengelolaan keuangan agar dapat menyajikan informasi yang

relevan mengenai posisi keuangan dan seluruh transaksi yang dilakukan

selama satu periode pelaporan.


Sasaran merupakan tindakan-tindakan yang akan dilakukan untuk

mencapai tujuan dan memberikan fokus pada penyusunan kegiatan yang

bersifat spesifik, terinci, terukur dan dapat dicapai. Berikut tujuan dan

sasaran Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Jombang, yang dapat dilihat pada table 4.1 berikut ini :

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Jombang

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

Target Kinerja I (2014)

Target Kinerja II

(2015)

Target Kinerja III

(2016)

Target Kinerja IV

(2017)

Target Kinerja V

(2018)

Meningkatkan kualitas SDM, sarana prasarana perkantoran, kualitas kelembagaan, tata laksana dan pelayanan

Terlaksananya peningkatan kualitas SDM, kelembagaan, tata laksana dan Pelayanan

Meningkatnya Prosentase SDM yang mengikuti pendidikan dan latihan

75% 80% 85% 90% 90%

Terlaksananya SOP sesuai dengan Tupoksi

80% 85% 90% 90% 95%

Tersusunnya dokumen Restra, Renja, Lakip dan dokumen Laporan Capaian Kinerja dan ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Masing-masing 22 Dok







IV-4

Terlaksananya peningkatan sarana prasarana perkantoran

Terpenuhinya sarana dan prasarana perkantoran

70% 75% 80% 85% 90%

Meningkatnya indeks kepuasan masyarakat

7% 75% 80% 85% 90%

Meningkatkan pendapatan daerah

Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah

Tercapainya peningkatan Pajak Daerah dan Retribusi Daerah

205.761.158.411

226.337.274.252

248.971. 001.677

273.868.101.845

301.254. 912.030

Meningkatkan kualitas penganggaran

Tersusunnya APBD yang berkualitas

Tercapainya penganggaran yang tepat waktu dan tepat sasaran

Tepat Waktu 5 Bln

Tepat Waktu 5 Bln

Tepat Waktu 5 Bln

Tepat Waktu 5 Bln

Tepat Waktu 5 Bln

Meningkatkan Manajemen Aset Daerah

Terwujudnya optimalisasi aset daerah

Tercapainya efisiensi dan efektifitas pengelolaan aset

98 Sertifikasi Aset

200 Sertifikasi Aset




Meningkatkan pengelolaan keuangan daerah yang valid dan akurat

Terlaksananya pengelolaan perbendaharaan daerah yg tertib, efisien, efektif, tranfaran dan akuntabel

Tercapainya validasi dan akurasi perbendaharaan daerah

Realisasi 80%

Realisasi 85%

Realisasi 85%

Realisasi 90%

Realisasi 95%

Menyajikan informasi yang relevan mengenai posisi keuangan dan seluruh transaksi yang dilakukan selama satu periode pelaporan.

Tersusunnya Laporan Keuangan yang relevan, andal, dapat dibandingkan dan dapat dipahami guna pencapaian opini WTP

Tersusunnya Laporan Keuangan SKPD yang relevan, andal, dapat dibandingkan dan dapat dipahami

WTP WTP WTP WTP WTP

Terwujudnya tertib administrasi keuangan desa

302 Desa

302 Desa

302 Desa

302 Desa

302 Desa



IV-5

4.3. Strategi dan kebijakan Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan

Aset Daerah dalam 5 tahun mendatang

Strategi dan Kebijakan Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset

Daerah Kabupaten Jombang berdasarkan visi misinya adalah sebagai berikut :

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Strategi Kebijakan

meningkatkan kualitas SDM, sarana prasarana perkantoran, kualitas kelembagaan, tata laksana dan pelayanan

Terlaksananya peningkatan kualitas SDM, kelembagaan dan tata laksana

Meningkatnya Prosentase SDM yang mengikuti pendidikan dan latihan dan Terlaksananya SOP sesuai dengan Tupoksi

Mengembangkan

potensi

kemampuan

personil sesuai

bidang dan

tanggungjawabnya

serta penerapan

reward dan

punishment

terhadap

prestasi kerja yang

terukur

1. Peningkatan

professionalisme

aparatur sesuai tuntutan

kebutuhan

pemenuhan SDM yang

handal

2. Pelaksanaan Bintek

Pengelolaan Keuangan

Daerah dan Sosialisasi

Peraturan perundang-

undangan bagi aparatur

Tersusunnya dokumen Restra, Renja, Lakip dan dokumen Laporan Capaian Kinerja dan ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Peningkatan

pengetahuan

aparatur terkait

tata cara yang

baik dalam

menyusun

dokumen Renstra,

Lakip, dan

Laporan

Keuangan SKPD

peningkatan

pengetahuandan wawasan

aparatur penyusun

dokumen

Terlaksananya peningkatan sarana prasarana perkantoran dan Peningkatan Pelayanan

Terpenuhinya sarana dan prasarana perkantoran dan meningkatnya kualitas pelayanan

Pemenuhan

kebutuhan sarana

parasarana

sebagai

penunjang

pelayanan adm.

perkantoran

Peningkatan dan

optimalisasi sarana dan

prasarana sebagai

penunjang pelayanan

prima

Peningkatan dan

Pengembangan

Sistem

Manajemen Mutu

Bidang Keuangan

Pelaksanaan Rapat Kerja

guna peningkatan kinerja

aparatur sebagai

penunjang pelayanan

prima



IV-6



Tercapainya peningkatan Pajak Daerah dan Retribusi Daerah

Sistem

pemungutan pajak

dan retribusi

berdasarkan

peraturan dan

perundang-

undangan yang

berlaku

Optimalisasi potensi dan

realisasi pendapatan

daerah

Meningkatkan kualitas penganggaran

Tersusunnya APBD yang berkualitas


Menerapkan

system

penganggaran

berbasis kinerja,

data dan dalam

rangka

pengeluaran

jangka menengah

Melakukan evaluasi,

pembinaan serta penelitian

usulan dan pelaksanaan

penganggaran secara

terus menerus. Tingkatkan

koordinasi yang efektif

dengan SKPD, Tim

Anggaran dan DPRD

Meningkatkan Manajemen Aset Daerah

Terwujudnya tata kelola aset yang tertib, efektif dan efisien

Tercapainya efisiensi dan efektifitas pengelolaan aset

Peningkatan tertib

administrasi dan

optimalisasi

pengelolaan asset

daerah

Perwujudan pengelolaan

asset yang efektif dan

efisien dan optimalisasi

pemanfaatan aset

Meningkatkan pengelolaan keuangan daerah yang valid dan akurat


Terlaksananya Pengelolaan Perbendaharaan Daerah yang tertib, efisien, efektif, transparan dan akuntabel

Peningkatan

pemahamam

pengelolaa

keuangan

terhadap

keuangan daerah

Peningkatan Sistem


Daerah

Menyajikan informasi yang relevan mengenai posisi keuangan dan seluruh transaksi yang dilakukan selama satu periode pelaporan.


Tersusunnya Laporan Keuangan SKPD yang relevan, andal, dapat dibandingkan dan dapat dipahami

Peningkatan

pemahamam

intitusi pemerintah

Sistem Akuntansi

Pemerintahan

1. Penerapan Sistem

Informasi Keuangan

Daerah (SIMDA) dalam


Daerah

2. Pelaksanaan Bintek

bagi SKPD untuk

meningkatkan

pemahaman terhadap

SIStem Akuntansi

Pemerintahan

Terwujudnya tertib administrasi keuangan desa

Peningkatan

Kemampuan

Pemerintah Desa

dalam

Penatausahaan

Keuangan Desa

Bintek bagi pengelola

Keuangan Desa tentang

Sistem Akuntansi

Keuangan Desa


7 | RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan

Pendanaan Indikatif pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Jombang telah mengacu dan sesuai dengan RPJMD Kabupate

Tahun 2014-2018, yang dapat dilihat



BAB V




pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Jombang telah mengacu dan sesuai dengan RPJMD Kabupate

2018, yang dapat dilihat pada tabel 5.1 berikut ini :

RENSTRA 2014 – 2018 DPPKAD


KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF | RENSTRA V-1




pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Jombang telah mengacu dan sesuai dengan RPJMD Kabupaten Jombang

pada tabel 5.1 berikut ini :

DPPKAD



KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF | RENSTRA

V-2

Tabel 5.1 Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

No Indikator Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data Capaian pada Tahun

Awal Perencanaan

Terget Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja pada Akhir

Periode Renstra SKPD

Unit Kerja SKPD

Penanggung

jawab

Lokasi

2014 Rp (x000) 2015 Rp (x000) 2016 Rp (x000) 2017 Rp (x000) 2018 Rp (x000) Target RP

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

1 Meningkatnya Prosentase SDM yang mengikuti pendidikan dan latihan dan Terlaksananya SOP sesuai dengan Tupoksi

1. 20. 05. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Peningkatan kualitas dan kinerja Sumber daya Aparatur

100% 100% 20,000,000 100% 169,858,000 100% 169,858,000 100% 169,858,000 100% 169,858,000 100% 699,432,000 DPPKAD Kab. Jombang

1 20 05 02

Sosialisasi peraturan perundang – undangan

Terlaksananya peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

100% 10 Orang 20,000,000 10 Orang 25,000,000 10 ORANG 32,500,000 10 ORANG 32,500,000 10 ORANG 32,500,000 50 orang 152,500,000 DPPKAD Kab. Jombang

Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Terlaksananya peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

100% 96 orang 0 96 orang 0

96 orang 137,358,000 96 orang 137,358,000 96 orang 137,358,000 96 orang 546,932,000 DPPKAD Kab. Jombang

2 Tersusunnya dokumen Renstra, Renja, Lakip dan dokumen Laporan Capaian Kinerja dan ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

1 20 07. Program Perencanaan Strategis dan Pelaporan Capaian Kinerja serta Keuangan SKPD

Tercukupinya dokumen Renstra, Renja, Laporan capaian kinerja (LAKIP) dan Laporan Keu SKPD

Masing-masing 15 Dokumen


85,000,000 Masing-masing 22 Dokumen





357,000,000 DPPKAD Kab. Jombang

1 20 07 01 Penyusunan rencana strategis SKPD

Tercapainya perencanaan dan pelaporan kinerja dan keuangan

100% Tepat Waktu

Masing2 22

Dokumen

10,000,000 Tepat Waktu

Masing2 22

Dokumen

0 Tepat Waktu

Masing2 22

Dokumen

0 Tepat Waktu

Masing2 22

Dokumen

0 Tepat Waktu

Masing2 22

Dokumen

5,000,000 15,000,000 DPPKAD Kab. Jombang

1 20 07 02 Penyusunan rencana kerja SKPD


100% Tepat Waktu

Masing2 22

Dokumen


Masing2 22

Dokumen


Masing2 22

Dokumen


Masing2 22

Dokumen


Masing2 22

Dokumen


1 20 07 03 Penyusunan laporan capaian kinerja SKPD


100% Tepat Waktu

Masing2 22

Dokumen


Masing2 22

Dokumen


Masing2 22

Dokumen


Masing2 22

Dokumen


Masing2 22

Dokumen


1 20 07 04 Penyusunan laporan keuangan SKPD


100% Tepat Waktu

Masing2 22

Dokumen


Masing2 22

Dokumen


Masing2 22

Dokumen


Masing2 22

Dokumen


Masing2 22

Dokumen





V-3


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)


Awal Perencanaan


Periode Renstra SKPD

Unit Kerja SKPD

Penanggung

jawab

Lokasi


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

3 Terpenuhinya sarana dan prasarana perkantoran dan meningkatnya kualitas pelayanan

1 20 03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Tercukupinya seragam olah raga dan pakaian dinas aparatur sebanyak 96 orang

100% 96 Orang 30,850,000 96 Orang 44,280,000 96 Orang 30,850,000 96 Orang 30,850,000 96 Orang 30,850,000 96 Orang 154,250,000 DPPKAD Kab. Jombang

1 20 03 06 Pengadaan pakaian dinas dan pakaian khusus lainnya

Tercapainya disiplin aparatur

100% 96 orang 30,850,000 96 orang 44,280,000 96 orang 30,850,000 96 orang 30,850,000 96 orang 30,850,000 96 Orang 154,250,000 DPPKAD Kab. Jombang

1 20 01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi perkantoran

70% 75% 2,227,088,700 80% 2,547,217,309 85% 1,863,654,695 90% 1,778,715,593 90% 1,863,654,695 90% 9,562,302,539 DPPKAD Kab. Jombang

1 20 01 24 Penyediaan Pelayanan Administrasi Perkantoran

Tercapainya pelaksanaan pelayanan administrasi perkantoran

100% Meningkat nya kualitas Pelayanan

administrasi perkantoran

70%

2,181,488,700 Meningkat nya kualitas Pelayanan


75%



80%



85%



90%



90%

9,334,302,539 DPPKAD Kab. Jombang

1 20 01 20 Penyediaan jasa administrasi teknis perkantoran

Tersedianya jasa administrasi teknis perkantoran

100% Tenaga Honorer 6 Orang

45,600,000 Tenaga Honorer 6 Orang

44,400,000 Tenaga Honorer 6

Orang

45,600,000 Tenaga Honorer 6 Orang

45,600,000 Tenaga Honorer 6

Orang

45,600,000 100% 228,000,000 DPPKAD Kab. Jombang

1 20 02 Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Meningkatnya kinerja aparatur DPPKAD

70% 75% 722,117,000 80% 349,555,000 85% 489,285,000 90% 489,285,000 90% 489,285,000 90% 2,679,257,000 DPPKAD Kab. Jombang

1 20 02 03 Pembangunan Gedung Kantor

Tersedianya Gudang Arsip

0% 0% 0 100% 150,000,000 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0

1 20 02 46 Pengadaan sarana dan prasarana gedung kantor

Tercapainya dukungan sarana dan prasarana pelayanan





V-4


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)


Awal Perencanaan


Periode Renstra SKPD Unit Kerja

SKPD Penang

gungjawab

Lokasi


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

1 20 02 47 Pemeliharaan rutin/berkala/ sedang/berat gedung/kantor /bangunan pndukungnya



1 20 02 48 Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat sarana dan prasarana gedung kantor



1 20 02 49 Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat kendaraan dinas/kendaraan operasional


100% Roda 4 : 6 Unit Roda 2 : 43 Unit

109,700,000 Roda 4 : 6 Unit Roda 2 : 43 Unit




125,000,000 100% 594,400,000 DPPKAD Kab. Jombang

4 Tercapainya peningkatan Pajak Daerah dan Retribusi Daerah

1 20 59 Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Pendapatan Asli Daerah

Meningkatnya PAD khususnya pajak daerah

143,932,387,639

205,932.387,639

3,941,060,000 226,337,274,252

3,392,600,000 248,971,001,667

3,612,656,715 273,868,101,845

3,675,075,000 301,254,912,030

4,150,119,886 301,254,912,030


1 20 59 01 Intensifikasi Dan Ekstensifikasi Sumber-Sumber Pendapatan Daerah

Terlaksananya Intens Ekstens Sumber2 Pendapatan Daerah

100% 80% 1,377,960,000 80% 1,337,829,800 85% 1,064,017,957 87% 1,082,401,707 90% 1,222,314,333 90% 5,762,098,614 DPPKAD Kab. Jombang

1 20 59 02 Sosialisasi Paket Regulasi Tentang Pengelolaan Pajak Daerah

Terlaksananya Sosialisasi Pajak Daerah untuk 350 WP

100% 350 WP 49,500,000 350 WP 92,771,800 350 WP 47,183,776 350 WP 47,999,000 350 WP 54,203,413 350 WP 243,914,210 DPPKAD Kab. Jombang

1 20 59 03 Penyusunan Potensi Pendapatan Asli Daerah

Tersusunnya Potensi PAD Tahun 2013





V-5


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)


Awal Perencanaan



SKPD Penang

gungjawab

Lokasi


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

1 20 59 04 Penyusunan Dan Pengem bangan istem Informasi Pendapatan Daerah

Terlaksananya Penyusunan Dan Pengem bangan istem Informasi Pendapatan Daerah 2014


1 20 59 05 Implementasi PBB Sebagai Pajak Daerah

Terlaksananya Implementasi PBB Sebagai Pajak Daerah

100% 600.000 WP 1,756,850,000 610.000 WP 1,484,341,800 620.000 WP 1,780,115,149 630.000 WP 1,810,871,389 640.000 WP 2,044,946,936 640.000 WP


5 Tersusunnya APBD yang berkualitas

1 20 60 Program Peningkatan dan Pengembangan Prencanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD)

Penetapan Perda APBD Tepat Waktu

Tepat waktu (5 Bulan dari awal proses

sampai disahkan)

Tepat waktu (5 Bulan dari awal proses sampai

disahkan)

1,449,900,200 Tepat waktu (5 Bulan dari

awal proses sampai

disahkan)


awal proses sampai

disahkan)


awal proses sampai

disahkan)


awal proses sampai

disahkan)


awal proses sampai

disahkan)


1 20 60 01 Penyusunan Analisa Standar Belanja

Tersusunnya Analisa Standar Belanja 2014

100% 61 SKPD 19,225,000 61 SKPD 16,925,000 61 SKPD 15,225,125 61 SKPD 22,350,400 61 SKPD 30,455,300 61 SKPD 104,776,080 DPPKAD Kab. Jombang

1 20 60 02 Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah Tentang APBD

Tersusunnya Rancangan Peraturan Daerah Tentang APBD

100% 145 buku Perda

APBD 60 buku

Raperda APBD

418,020,000 145 buku Perda

APBD 60 buku

Raperda APBD

533,759,900 145 buku Perda

APBD 60 buku

Raperda APBD

380,185,200 145 buku Perda

APBD 60 buku

Raperda APBD

383,185,200 145 buku Perda

APBD 60 buku

Raperda APBD

425,800,300 145 buku Perda

APBD 60 buku

Raperda APBD


1 20 60 03 Penyusunan Rancangan Peraturan KDH Tentang Penjabaran APBD

Tersusunan Rancangan Peraturan KDH Tentang Penjabaran APBD

100% 145 buku Raperbup 145 penj

APBD 145 Nota Keu 145

Jatif

166,918,150 145 buku Raperbup 145 penj


Jatif



Jatif



Jatif



Jatif



Jatif


1 20 60 04 Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah Tentang Perubahan APBD

Tersusunan Rancangan Peraturan Daerah Tentang Perubahan APBD

100% 145 buku Perda

APBD 60 buku

RAPBD

394,635,000 145 buku Perda

APBD 60 buku

RAPBD

456,918,200 145 buku Perda

APBD 60 buku

RAPBD

360,709,050 145 buku Perda

APBD 60 buku

RAPBD

362,709,050 145 buku Perda

APBD 60 buku

RAPBD

392,907,500 145 buku Perda

APBD 60 buku

RAPBD





V-6


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)


Awal Perencanaan



SKPD Penang

gungjawab

Lokasi


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

1 20 60 05 Penyusunan Rancangan Peraturan KDH Tentang Penjabaran Perubahan APBD

Tersusunan Rancangan Peraturan KDH Tentang Penjabaran Perubahan APBD

100% 145 Raperbub 145 penjab

P-APBD 145 buku Nota Keu 145 Jatif

156,009,500 145 Raperbub 145 penjab











1 20 60 06 Fasilitasi Pengelolaan Bantuan Keuangan (Hibah, Bantuan Sosial) Pada SKPD

Terfasilitasinya Pengelolaan Bantuan Keuangan (Hibah, Bantuan Sosial) Pada SKPD

100% verifikasi dokumen

100%

295,092,550 verifikasi dokumen

100%


100%


100%


100%


100%


6 Tercapainya efisiensi dan efektifitas pengelolaan aset

1 20 61 Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Aset/Barang Milik Daerah

Meningkatnya Prosentase keakuratan data neraca aset

65% 70% 1,491,192,500 75% 597,200,000 80% 544,000,000 85% 544,000,000 90% 571,837,500 90% 3,693,230,000 DPPKAD Kab. Jombang

Peningkatan Jumlah tanah asset daerah yang telah bersertifikat

Tanah Pemkab

Jombang 1218 Bidang.

Sudah sertifikat 407

bidang. Masih dalam Proses 161

Bidang. Belum

sertifikat 650 Bidang

98 Sertifikat 200 Sertifikat

150 Sertifikat

125 Sertifikat

100 Sertifikat

Tanah Pemkab. Jombang

yang sudah

Sertifikat 1080

Bidang dan yang

belum bersertifikat sejumlah 138 Bidang

DPPKAD Kab. Jombang

Meningkatnya jumlah pemanfaatan asset daerah guna peningkatan PAD

65% 70% 75% 80% 85% 90% 90% DPPKAD Kab. Jombang

1 20 61 01 Peningkatan Manajemen Aset/Barang Daerah

Terlaksananya Peningkatan Manaj Aset/Brg Daerah

70% untuk 61 SKPD

155,025,000 untuk 61 SKPD

117,200,000 untuk 61 SKPD

110,000,000 untuk 61 SKPD

115,000,000 untuk 61 SKPD

125,000,000 untuk 61 SKPD


1 20 61 02 Pemeliharaan dan Pengelolaan Data SIMDA BMD

TerlaksananyaPemeliharaan dan Pengel. Data SIMDA BMD

100% untuk 61 SKPD

405,192,500 untuk 61 SKPD

75,000,000 untuk 61 SKPD

68,500,000 untuk 61 SKPD

75,000,000 untuk 61 SKPD

90,000,000 untuk 61 SKPD





V-7


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)


Awal Perencanaan



SKPD Penang

gungjawab

Lokasi


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

1 20 61 03 Penataan, Penguasaan, Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan Aset Daerah

Terlaksananya Sertifikat Aset Daerah

65% 200 Sertifikat

472,975,000 200 Sertifikat

225,000,000 200 Sertifikat

200,000,000 200 Sertifikat

229,000,000 49 Sertifikat 226,837,500 49 Sertifikat


1 20 61 04 Pendataan Kembali Aset Daerah/Inventarisasi/ Sensus Barang Milik Daerah

Terlaksananya Pendataan Kembali Aset Daerah/Inventarisasi/ Sensus Barang Milik

90% untuk 61 SKPD

350,000,000 untuk 61 SKPD

75,000,000 untuk 61 SKPD

75,000,000 untuk 61 SKPD

75,000,000 untuk 61 SKPD

70,000,000 untuk 61 SKPD


1 20 61 05 Rekonsiliasi, monitoring dan evaluasi administrasi barang daerah

TerlaksananyaRekonsiliasi, monitoring dan evaluasi administrasi barang daerah

12 Bulan untuk 61 SKPD

108,000,000 untuk 61 SKPD

105,000,000 untuk 61 SKPD

90,500,000 untuk 61 SKPD

50,000,000 untuk 61 SKPD

60,000,000 untuk 61 SKPD


7 Terlaksananya anggaran kas sesuai dengan perencanaan

1 20 62 Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Manajemen Perbendaharaan Daerah

Peningkatan Pelayanan perbendaharaan dengan terbitnya SPD dan SP2D sesuai perencanaan anggaran kas SKPD

Peningkatan Pelayanan

Perbendaharaan dengan

terbitnya SPD dan

SP2D sesuai perencanaan

anggaran kas

75% 232,093,000 80% 231,248,000 85% 205,500,000 90% 200,600,000 95% 204,000,000 95% 1,045,793,000 DPPKAD Kab. Jombang

Terkendalinya tingkat liquiditas kas daerah minimal 1 bulan gaji ditambah 10%)

Terkendalinya tingkat liquiditas

kas daerah minimal 1 bulan gaji ditambah

10%

75% 80% 85% 90% 95% 95% DPPKAD Kab. Jombang

1 20 62 01 Penyusunan Anggaran Kas dan Pembuatan Surat Penyediaan Dana

Terlaksananya Penyusunan Anggr Kas dan Pembuatan Surat Penyediaan Dana

100% 4 x Tribulan dan untuk 61 SKPD

113,495,000 4 x Tribulan dan untuk 61 SKPD




90,000,000 4 x Tribulan

dan untuk 61 SKPD





V-8


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)


Awal Perencanaan



SKPD Penang

gungjawab

Lokasi


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

1 20 62 02 Rekonsiliasi, Monitoring dan Evaluasi Administrasi Keuangan Daerah

Terlaksananya Rekonsiliasi, Monitoring dan Evaluasi Adm. Keuangan Daerah

100% 12 Bulan 118,598,000 12 Bulan 140,648,000 12 Bulan 115,000,000 12 Bulan 110,000,000 12 Bulan 114,000,000 12 Bulan 570,598,000 DPPKAD Kab. Jombang

8 Tersusunnya Laporan Keuangan SKPD yang relevan, andal, dapat dibandingkan dan dapat dipahami

1 20 63 Program peningkatan dan pengembangan Pelaporan keuangan daerah

Tersusunnya Laporan Keuangan Daerah setiap tahunnya

Tersusun nya Laporan Keuangan

Daerah Tahun 2012

Tersusun nya

Laporan Keuangan

Daerah Tahun 2013

1,055,431,300 Tersusunnya Laporan Keuangan

Daerah Tahun 2014

826,334,500 Tersusunnya Laporan Keuangan

Daerah Tahun 2015


Daerah Tahun 2016


Daerah Tahun 2017

1,079,788,470 Tersusunnya Laporan Keuangan

Daerah Tahun 2017


1 20 63 01 Bimbingan Teknis Implementasi Paket Regulasi Tentang Pengelolaan Keuangan Daerah

Terlaksananya Bimbingan Teknis Implementasi Paket Regulasi Tentang Pengelolaan Keuangan Daerah

100% untuk 61 SKPD

52,000,000 untuk 61 SKPD

71,170,000 untuk 61 SKPD

52,000,000 untuk 61 SKPD

52,000,000 untuk 61 SKPD

72,000,000 untuk 61 SKPD


1 20 63 02 Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah Tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD

Tersusunnya Rancangan Peraturan Daerah Tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD

100% 80 Buku/ Dokumen

183,962,600 80 Buku/ Dokumen

208,512,000 80 Buku/ Dokumen

136,760,000 80 Buku/ Dokumen

136,014,065 80 Buku/ Dokumen

156,014,465 80 Buku/ Dokumen


1 20 63 03 Pemeliharaan Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah

Terpeliharanya Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah

100% untuk 61 SKPD

553,321,000 untuk 61 SKPD

214,811,500 untuk 61 SKPD

444,261,000 untuk 61 SKPD

444,260,000 untuk 61 SKPD

542,267,343 untuk 61 SKPD


1 20 63 04 Penys Ranc Peraturan KDH Tentang Penjabaran Pertanggungjawaban Pelaks. APBD

Tersusunnya Rancangan Peraturan KDH Tentang Penjabaran Pertanggungjawaban Pelaks APBD


163,615,700 80 Buku/ Dokumen

173,190,000 80 Buku/ Dokumen

156,984,662 80 Buku/ Dokumen

146,986,062 80 Buku/ Dokumen

166,984,662 80 Buku/ Dokumen





V-9


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)


Awal Perencanaan



SKPD Penang

gungjawab

Lokasi


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

1 20 63 05 Penyusunan Laporan Semester Pertama Dan Prognosis APBD

Tersusunnya Laporan Semester Pertama Dan Prognosis APBD


52,505,000 176 Buku/ Dokumen

99,451,000 176 Buku/ Dokumen

52,505,000 176 Buku/ Dokumen

52,505,000 176 Buku/ Dokumen

72,505,000 176 Buku/ Dokumen


1 20 63 06 Sinkronisasi Hasil Audit LKPD

Terlaksananya Sinkronisasi Hasil Audit LKPD

100% 15 Dokumen buku 1-4

50,027,000 15 Dokumen buku 1-4

59,200,000 15 Dokumen buku 1-4

50,017,000 15 Dokumen buku 1-4

50,017,000 15 Dokumen buku 1-4

70,017,000 15 Dokumen buku 1-4


9 Terwujudnya tertib administrasi keuangan desa

1 20 19 Program pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan desa

Meningkatnya persentase pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan desa terhadap seluruh desa di Kabupaten Jombang

302 Desa 302 Desa 314,441,000 302 Desa 384,574,000 302 Desa 294,428,284 302 Desa 323,871,111 302 Desa 356,258,222 302 Desa 1,593,998,617 DPPKAD Kab. Jombang

1 20 19 01 Evaluasi rancangan peraturan desa tentang APB Desa

Terlaksananya Evaluasi rancangan peraturan desa tentang APB Desa

302 Desa 302 Desa 111,239,000 302 Desa 80,240,000 302 Desa 24,500,000 302 Desa 36,000,000 302 Desa 45,000,000 246,739,000 DPPKAD Kab. Jombang

1 20 19 05 Bimbingan dan Pelatihan Sistem Akuntansi Keuangan Desa

Terlaksananya Bimbingan dan Pelatihan Sistem Akuntansi Keuangan Desa

302 Desa 302 Desa 105,000,000 302 Desa 183,489,000 302 Desa 246,000,000 302 Desa 252,000,000 302 Desa 265,000,000 1,116,805,800 DPPKAD Kab. Jombang

1 20 19 07 Fasilitasi Penatausahaan dan Pelaksanaan APBDesa

Terlaksananya Fasilitasi Penatausahaan dan Pelaksanaan APBDesa

302 Desa 302 Desa 98,202,000 302 Desa 84,845,000 302 Desa 23,928,284 302 Desa 35,871,111 302 Desa 46,258,222 230,453,817 DPPKAD Kab. Jombang


BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU

PADATUJUAN DAN SASARAN RPJMD RENSTRA

VI-1

BAB VI

INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator kinerja yang tertuang pada Renstra 2014-2018 Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten

Jombang sudah sesuai dan mengacu pada RPJMD Kabupaten Jombang tahun 2014-2018, yang dapat dilihat pada table berikut ini :

Tujuan Sasaran NO Indikator

Kondisi Kinerja pada Awal

Periode RPJMD (2013)

Target Kondisi Akhir 2018

2014 Rp (x000) 2015 Rp (x000) 2016 Rp (x000) 2017 Rp (x000) 2018 Rp (x000) meningkatkan kualitas SDM, sarana prasarana perkantoran, kualitas kelembagaan, tata laksana dan pelayanan

Terlaksananya peningkatan kualitas SDM, kelembagaan, tata laksana dan Pelayanan

1

Peningkatan kualitas dan kinerja Sumber daya Aparatur

70% 75% 169,858,000 80% 165,000,000 85% 162,500,000 90% 162,500,000 90% 162,500,000 90%

2

Tercukupinya dokumen Renstra, Renja, Laporan capaian kinerja (LAKIP) dan Laporan Keuangan SKPD



68,000,000 Masing-masing

22 Dokumen 66,400,000


74,800,000 Masing-masing

22 Dokumen 74,800,000


74,800,000 358,800,000

Terlaksananya peningkatan sarana prasarana perkantoran dan Peningkatan Pelayanan

3 Tercukupinya seragam olah raga dan pakaian dinas aparatur sebanyak 96 orang

95 Orang 96 Orang 30,850,000 96 Orang 31,000,000 96 Orang 31,000,000 96 Orang 31,000,000 96 Orang 31,000,000 154,850,000

4 Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi perkantoran

70% 75% 2,227,088,700 80% 1,829,188,856 85% 1,863,654,695 90% 1,778,715,593 90% 1,873,654,695 90%

5 Meningkatnya kinerja aparatur DPPKAD 70% 75% 132,000,000 80% 394,760,000 85% 415,437,500 90% 412,037,500 90% 409,530,000 90%



6 Meningkatnya PAD khususnya pajak daerah

143,932,387,639 205,932,387,639 3,790,000,000 226,337,274,252 3,447,600,000 248,971,001,667 3,612,656,715 273,868,101,845 3,675,075,000 301,254,912,030 22,948,000,000 349,049,810,155




VI-2





2014 Rp (x000) 2015 Rp (x000) 2016 Rp (x000) 2017 Rp (x000) 2018 Rp (x000) Meningkat kan kualitas penganggaran


7 Penetapan Perda APBD Tepat Waktu Tepat waktu (5 Bulan

dari awal proses sampai disahkan)

Tepat waktu (5 Bulan dari awal proses sampai

disahkan)

1,358,990,275


sampai disahkan)

1,134,753,576


sampai disahkan)

1,309,196,492


sampai disahkan)

1,321,329,016


sampai disahkan)

1,537,290,503 6,661,559,862

Meningkatkan manajemen aset daerah

Terwujudnya optimalisasi aset daerah

8 Meningkatnya Prosentase keakuratan data neraca aset

65% 70%

557,780,000

75%

542,200,000

80%

544,000,000

85%

419,000,000

90%

3,217,817,500

90%

Peningkatan Jumlah tanah asset daerah yang telah bersertifikat

Tanah Pemkab Jombang sejumlah 1218 Bidang. Sudah sertifikat 407 bidang. Masih dalam

Proses 161 Bidang. Belum sertifikat 650 Bidang

98 Sertifikat 200 Sertifikat 150 Sertifikat 125 Sertifikat 100 Sertifikat

Tanah Pemkab. Jombang yang

sudah Sertifikat sejumlah 1080

Bidang dan yang belum

bersertifikat sejumlah 138

Bidang

9 Meningkatnya jumlah pemanfaatan asset daerah guna peningkatan PAD

65% 70%

75% 80% 85% 90% 90%

Meningkatkan pengelolaan keuangan

daerah yang valid dan akurat


10 Peningkatan Pelayanan perbendaharaan dengan terbitnya SPD dan SP2D sesuai perencanaan anggaran kas SKPD

Peningkatan Pelayanan Perbendaharaan dengan terbitnya SPD dan SP2D

sesuai perencanaan anggaran kas

75% 215,000,000 80% 203,600,000 85% 205,500,000 90% 200,600,000 95% 204,000,000 95%

11 Terkendalinya tingkat liquiditas kas daerah minimal 1 bulan gaji ditambah 10%)

Terkendalinya tingkat liquiditas kas daerah minimal 1 bulan gaji

ditambah 10%

80% 85% 90% 95% 95% 95%




VI-3





2014 Rp (x000) 2015 Rp (x000) 2016 Rp (x000) 2017 Rp (x000) 2018 Rp (x000)

Menyajikan informasi yang relevan mengenai posisi keuangan dan seluruh transaksi yang dilakukan selama satu periode pelaporan


12 Tersusunnya Laporan Keuangan Daerah setiap tahunnya

Tersusunnya Laporan keuangan daerah yang akurat dan memenuhi

standar serta penyampaian Laporan Keuangan daerah yang

tepat waktu setiap tahunnya.

Tersusunnya Laporan

keuangan daerah yang akurat dan

memenuhi standar serta penyampaian

Laporan Keuangan daerah yang tepat waktu setiap tahunnya.

178,977,600 Tersusunnya Laporan

keuangan daerah yang akurat dan

memenuhi standar serta penyampaian

Laporan Keuangan

daerah yang tepat waktu

setiap tahunnya.


keuangan daerah yang akurat dan memenuhi

standar serta penyampaian

Laporan Keuangan


setiap tahunnya.




Laporan Keuangan


setiap tahunnya.




Laporan Keuangan


setiap tahunnya.

4,412,144,511 Tersusunnya Laporan keuangan

daerah yang akurat dan memenuhi


Laporan Keuangan daerah yang tepat

waktu setiap tahunnya.

13 Meningkatnya persentase pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan desa terhadap seluruh desa di Kabupaten Jombang

302 Desa 302 Desa 201,541,100 302 Desa 305,000,000 302 Desa 294,428,284 302 Desa 323,871,111 302 Desa 356,258,222 1,481,098,717

4 | RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018


BAB VII P E N U T U P RENSTRA

VII-1

BAB VII

P E N U T U P

Rencana Strategis ini merupakan Rencana Strategis jangka menengah

sesuai dengan kurun waktu perwujudannya mencakup 5 (lima) tahun kedepan,

yaitu mulai tahun 2014 sampai dengan tahun 2018. Sedangkan untuk mewujudkan

rencana strategis tersebut telah ditetapkan ke dalam program. Untuk pelaksanaan

selanjutnya akan dituangkan dalam kegiatan dari masing-masing program ke dalam

bentuk kegiatan yang dituangkan dalan Rencana Kerja (Renja) yang merupakan

rencana jangka pendek sesuai dengan indikator-indikator kinerja yang akan

direaliasikan dalam kurun waktu tahun 2014, sebagai Rencana Kerja Tahunan

Pertama.

Hasil akhir dari upaya diatas adalah strategi guna terwujudnya masyarakat

yang sadar dan memahami kewajibannya dalam pembiayaan menyelenggarakan

pemerintahan dan pembangunan. Dalam konteks ini partisipasi dan akses

masyarakat sangat penting guna mewujudkan tujuan perpajakan daerah dan

suksesnya pelaksanaan pembangunan dan penyelenggaraan pemerintahan di

Kabupaten Jombang.

Tersusunnya Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Pendapatan, Pengelolaan

Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang Tahun 2014 – 2018 akan menjadi acuan

dalam penyusunan program dan kegiatan tahunan maupun lima tahunan yang berorientasi

akuntabilitas dan transparansi, terutama dalam peningkatan pendapatan daerah dan

mengoptimalkan pengelolaan aset daertah


BAB VII P E N U T U P RENSTRA

VII-2

Dengan adanya Rencana Strategis Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan

dan Aset Daerah Kabupaten Jombang Kabupaten Jombang Tahun 2014 – 2018

diharapkan dalam penyusunan perencanaan program dan kegiatan dalam lima tahun

kedepan akan lebih sinergis khususnya dengan program/kegiatan pusat, provinsi dan

kabupaten/kota serta para stakeholder.

Demikian Rencana Strategis ini disusun. Harapan kami, semoga dengan adanya

Rencana Strategis ini dapat memberikan informasi dan manfaat bagi seluruh SKPD pada

umumnya dan Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah khususnya

dalam melaksanakan program kegiatan selama lima tahun kedepan. Amiin.

Jombang, Juli 2014

KEPALA DINAS PENDAPATAN, PENGELOLAAN

KEUANGAN DAN ASET DAERAH

KABUPATEN JOMBANG

Dra. ITA TRIWIBAWATI, Ak, M.Si

Pembina Tingkat I

NIP. 19680303 199501 2 001

PERATURAN KEPALA DINAS PENDAPATAN,

PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN JOMBANG

Nomor : 188/1042/415.31/2014

TENTANG

RENCANA STRATEGIS DINAS PENDAPATAN, PENGELOLAAN

KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN JOMBANG

TAHUN 2014-2018

KEPALA DINAS PENDAPATAN, PENGELOLAAN KEUANGAN

DAN ASET DAERAH KABUPATEN JOMBANG

Menimbang : a.

b.

Bahwa untuk kelancaran dan terarahnya tugas Dinas

Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset

Daerah Kabupaten Jombang Tahun Anggaran 2014-

2018 dipandang perlu menyusun Rencana Strategis

(Renstra) ;

Bahwa Rencana Strategis (Renstra) Dinas


Daerah Kabupaten Jombang sebagaimana dimaksud

pada huruf a Tahun 2014-2018 perlu ditetapkan

dalam suatu Peraturan Kepala Dinas.

Mengingat : 1.

2.

Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang

Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4287);


Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional

(Lembaran Negara RI Tahun 2004 Nomor 194,


PEMERINTAH KABUPATEN JOMBANG

DINAS PENDAPATAN, PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH Jl. KH. Wahid Hasyim No. 49 Telp. 861684/873331 Fax. 851060

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.


Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah

untuk ke dua kalinya dengan Undang-undang Nomor

12 Tahun 2008 tentang Perubahan Ke dua atas

Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara RI Tahun 2008 Nomor 59,



Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat

dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI

Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran

Negara RI Nomor 4438);


Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional

Tahun 2005-2025;

Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);


Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,

Pemerintah Daerah Propinsi, dan Pemerintah Daerah

Kab./Kota (Lembaran Negara RI Tahun 2007 Nomor 82,



Pengelolaan Uang Negara/Daerah (Lembaran Negara

RI Tahun 2007 Nomor 83, Tambahan Lembaran Negara

RI Nomor 4738);


Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4741);

Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian Dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;


Pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah;

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.


Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,

Pemerintah Daerah Propinsi, dan Pemerintah Daerah

Kab./Kota;


Pengelolaan Uang Negara / Daerah (Lembaran

Negara RI Tahun 2007 Nomor 83, Tambahan

Lembaran Negara RI Nomor 4738);


Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara RI

Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara

RI Nomor 4741);

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun

2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang

Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah;

Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 15

Tahun 2006 tentang Pokok-pokok Pengelolaan

Keuangan Daerah;


Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah

Kabupaten Jombang;


Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Jombang.

Peraturan Bupati Jombang Nomor 23 Tahun 2009

tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Dinas


Daerah Kabupaten Jombang;

Peraturan Bupati Jombang Nomor 34 Tahun 2009

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Desa.

Peraturan Bupati Jombang Nomor Tahun 2014

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Jombang Tahun 2014–

2018;

MEMUTUSKAN :

Menetapkan : PERATURAN KEPALA DINAS PENDAPATAN,

PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH

KABUPATEN JOMBANG TENTANG RENCANA

STRATEGIS DINAS PENDAPATAN, PENGELOLAAN

KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN

JOMBANG TAHUN 2014-2018.

Pasal 1

Dalam Keputusan ini, yang dimaksud dengan:

1. Satuan Kerja Perangkat Daerah yang selanjutnya disingkat SKPD adalah

Satuan Kerja dalam lingkup Pemerintah Kabupaten Jombang yang meliputi

Sekretariat daerah, Sekretariat DPRD, Staf Ahli, Dinas daerah, Lembaga

Teknis Daerah, Kecamatan dan Kelurahan.

2. Rencana Strategis Pembangunan Lima Tahunan Satuan Kerja Perangkat

Daerah, yang selanjutnya disebut Rencana Strategis Satuan Kerja

Perangkat Daerah (Renstra – SKPD), adalah dokumen perencanaan

Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun.

3. Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir

periode perencanaan.

4. Misi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir

periode perencanaan.

5. Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk

mewujudkan visi dan misi.

6. Kebijakan adalah arah/tindakan yang diambil oleh Pemerintah

Pusat/Daerah untuk mencapai tujuan.

7. Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan

yang dilaksanakan oleh Pemerintah/Lembaga untuk mencapai sasaran dan

tujuan serta memperoleh alokasi anggaran, atau kegiatan masyarakat yang

dikoordinasikan oleh instansi pemerintah.

8. Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah, selanjutnya

disingkat menjadi Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan Aset

Daerah Kabupaten Jombang.

Pasal 2

(1). Renstra Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah

Kabupaten Jombang merupakan pedoman pelaksanaan program kegiatan

yang dilaksanakan di Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan Aset

Daerah Kabupaten Jombang selama lima yahun yaitu Tahun 2014-2018.

(2). Renstra Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah

Kabupaten Jombang sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) selanjutnya

dimuat dalam Lampiran yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan

dari Keputusan Kepala Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan

Aset Daerah Kabupaten Jombang ini.

Pasal 3

(1) Renstra Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah

Kabupaten Jombang sebagaimana dimaksud dalam pasal 2 ayat (2)

menjadi pedoman dalam pelaksanaan kegiatan Dinas Pendapatan,

Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Jombang selama

tahun 2014-2018.

Pasal 4

(1) Renstra Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah

Kabupaten Jombang sebagaimana dimaksud Pasal 3 disusun dengan

sistematika sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum




2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD

2.2. Sumber Daya SKPD

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD


BAB III ISU-ISU STRATEGIS

3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tupoksi

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih


3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan KAjian Lingkungan Hidp

Strategis





4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD


KELOMPOK SASARSAN DAN PENDANAAN INDIKATIF


SASARAN RPJMD

Pasal 5

Hal-hal yang belum diatur dalam Peraturan Kepala Dinas Pendapatan,

Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Jombang ini sepanjang

mengenai pelaksanaannya akan diatur lebih lanjut oleh Kepala Dinas

Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Jombang.

Pasal 6

Peraturan Kepala Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah

Kabupaten Jombang ini mulai berlaku pada tanggal diundangkan.

Ditetapkan : di Jombang

Pada tanggal : 23 Juli 2014

KEPALA DINAS PENDAPATAN, PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN JOMBANG

Drs. EKA SUPRASETYO AP., MM Pembina Tingkat I NIP. 19620825 198611 1 001

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2014 – 2018jombangkab.go.id/upload/1444185615_renstra dppkad...

Documents

Transcript of RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2014 – 2018jombangkab.go.id/upload/1444185615_renstra dppkad...