RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN -...
Transcript of RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN -...
KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI
RENCANA STRATEGIS
PERUBAHAN
TAHUN 2013-2018
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 i
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, karena berkat karunia-
Nya, tim penyusun rencana strategis Kecamatan Pondokgede Kota Bekasi telah
dapat menyelesaikan tugas yang cukup berat dan menuliskan hasilnya dalam
bentuk buku, yang berjudul “PERENCANAAN STRATEGIS (RENSTRA)
PERUBAHAN KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018”.
Renstra ini secara garis besar mengupas tentang visi, misi, tujuan strategis
serta sasaran dan target strategis dari Kecamatan Pondokgede Kota Bekasi.
Selain itu, juga dibahas tentang bagaimana cara mencapai tujuan dan sasaran
yang telah ditetapkan melalui program dan kegiatan indikatif yang terhubung
langsung dengan tujuan strategis yang ingin dicapai.
Dengan segala keterbatasan, perumusan dokumen Renstra ini tidak akan
mungkin selesai tanpa bantuan dari berbagai pihak dan lembaga yang tidak dapat
kami sebutkan satu persatu disini.
Kami menyadari, Renstra ini masih banyak kekurangan. Namun demikian,
kami berharap dengan Renstra ini semua kebijakan, program dan kegiatan yang
kami susun dapat mengarahkan semua kegiatan pembangunan yang dilakukan
oleh semua elemen baik aparatur pemerintah Kota Bekasi maupun masyarakat
serta DPRD dapat mengarah kepada pencapaian tujuan dan sasaran yang telah
disepakati. Renstra ini juga diharapkan dapat dijadikan pedoman bagi Kecamatan
Pondokgede Kota Bekasi maupun bagi pihak lain yang memerlukan
Bekasi,
CAMAT PONDOKGEDE
H. MARDANIH, S.E, M.Si, NIP. 19621101 198409 1 003
KATA PENGANTAR
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 ii
DAFTAR ISI
Kata Pengantar ............................................................................................... ii
Daftar Isi ........................................................................................................ iii
BAB I Pendahuluan .................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang......................................................................... 1
1.2 Landasan Hukum ..................................................................... 3
1.3 Maksud dan Tujuan ................................................................. 7
1.4 Sistematika Penulisan ............................................................. 8
BAB II Gambaran Pelayanan Kecamatan Pondokgede ............................ 11
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan
Pondokgede .......................................................................... 11
2.2 Sumber Daya Kecamatan Pondokgede ................................. 18
2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Pondokgede ......................... 22
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Kecamatan Pondokgede ....................................................... 25
BAB III Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Kecamatan Pondokgede ...... 27
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Kecamatan Pondokgede ...................................... 27
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Walikota dan Wakil Walikota
Terpilih ................................................................................... 27
3.3 Telaahan Rencana Strategis ................................................. 28
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis ................................................... 28
3.5 Penentuan Isu-isu strategis ................................................... 30
BAB IV Tujuan dan Sasaran ....................................................................... 32
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan
Pondokgede .......................................................................... 32
BAB V Strategi dan Arah Kebijakan........................................................... 34
BAB VI Rencana Program dan Kegiatan Serta Pendanaan ....................... 36
BAB VII Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan ...................................... 39
BAB VIII Penutup .......................................................................................... 40
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 1
1.1 LATAR BELAKANG
Era Otonomi Daerah telah berjalan sejalan dengan terbitnya
Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah. Upaya
untuk berpartisipasi dalam mewujudkan kepemerintahan yang baik (Good
Governance) menjadi hal yang penting. Sebagai pelayan masyarakat,
pemerintah dituntut untuk lebih berperan aktif dan memiliki pemikiran yang
berkembang tanggap terhadap perubahan yang demikian cepat, sekaligus
mampu beradaptasi dalam berbagai aktivitasnya.
Upaya untuk meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang
lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab perlu
suatu media pertanggungjawaban yang sistematis dan melembaga.
Pentingnya hal tersebut telah disadari oleh pemerintah sebagaimana
tercermin dalam Instruksi Presiden No. 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah.
Pemberlakuan UU No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional memberikan momentum yang paling tepat untuk
masing-masing SKPD untuk membuat sebuah rencana strategis untuk
mencapai visi dan misi SKPD yang mengacu pada visi dan misi Kota
Bekasi yang tertera pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kota
Bekasi.
Rencana strategis merupakan sebuah instrumen yang dapat
digunakan untuk lebih mengarahkan organisasi di dalam mencapai sasaran
dan target yang telah ditetapkan yang merupakan penjabaran atau turunan
dari visi dan misi organisasi. Rencana strategis merupakan awal dari
proses akuntabilitas suatu lembaga kepada pihak-pihak yang terkait dan
berkepentingan (masyarakat/publik, DPRD, departemen/instansi yang
terkait, lembaga swadaya masyarakat, dll) di dalam
mempertanggungjawabkan pencapaian sasaran dan target yang telah
ditetapkan di dalam rencana strategis.
Upaya untuk mendorong pembangunan di Kota Bekasi untuk
mencapai visi dan misi Kota Bekasi adalah suatu hal yang sangat kompleks
dan tidak mungkin dilaksanakan dengan menggunakan pendekatan
manajemen yang parsial dan sektoral. Untuk mendorong pembangunan di
Kota Bekasi dibutuhkan suatu pendekatan yang sistemik dan sistematis
yang lebih menekankan perhatian pada aspek-aspek yang fundamental dan
strategis. Oleh karena itu perlu dirumuskan sebuah rencana strategis. Oleh
BAB I PENDAHULUAN
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 2
karena itu perlu dirumuskan sebuah rencana strategis. Oleh karena itu
perlu dirumuskan sebuah rencana strategis yang berisi arah kebijakan
dasar dan strategi pembangunan kota yang dapat mendorong peran aktif
seluruh elemen masyarakat di dalam kegiatan pembangunan untuk
mewujudkan visi dan misi Kota Bekasi. Dengan demikian diharapkan
seluruh elemen masyarakat Kota Bekasi akan mendapatkan kesempatan
dan peluang dasar yang sama untuk berperan aktif dalam kegiatan
pembangunan untuk mewujudkan visi dan misi Kota Bekasi untuk menjadi
kota maju, sejahtera dan ihsan.
Proses penyusunan rencana strategis harus mempertimbangkan
kebutuhan akan sumber daya yang dibutuhkan dalam menghadapi isu-isu
dan permasalahan strategi yang telah teridentifikasi. Proses penyusunan
rencana strategis ini memerlukan keterlibatan dari seluruh elemen yang
terkait dan berkepentingan dengan organisasi baik dari internal maupun
eksternal organisasi. Keterlibatan semua pihak di dalam pembuatan
rencana strategis diharapkan dapat meningkatkan komitmen dan motivasi
semua pihak untuk melaksanakan rencana strategis yang telah dibuat
secara fokus dan konsisten serta meningkatkan akuntabilitas dan rasa
pertanggungjawaban terhadap pencapaian sasaran dan target yang telah
ditetapkan.
Rencana strategis tersebut kemudian wajib dikomunikasikan ke
seluruh elemen yang terlibat untuk membantu mengarahkan semua
kegiatan yang dilakukan oleh elemen-elemen tersebut untuk memajukan
kependudukan di Kota Bekasi. Selanjutnya, sangat pula dibutuhkan adanya
iklim dan lingkungan yang kondusif didukung oleh tegaknya penegakan
hukum (law enforcement) dan diterapkannya prinsip-prinsip good
governance di lingkungan masyarakat maupun lingkungan pemerintah kota
untuk meningkatkan partisipasi masyarakat (investor) untuk memajukan
Kota Bekasi.
Sebagai aplikasi dari uraian di atas, maka perlu dibuat Rencana
Kinerja yang memuat rencana kerja dan kehiatan tahunan, lima tahunan
yang akan dituangkan dalam Rencana Strategis yang dikenal dengan
(RENSTRA) Kecamatan Pondok Gede Pemerintahan Kota Bekasi Periode
Tahun 2013-2018.
Upaya untuk mendorong pembangunan di Kota Bekasi adalah suatu
hal yang sangat kompleks dan tidak mungkin dilaksanakan dengan
menggunakan pendekatan manajemen yang parsial dan sektoral. Untuk
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 3
mendorong pembangunan di Kota Bekasi dibutuhkan suatu pendekatan
yang sistemik dan sistematis yang lebih menekankan perhatian pada
aspek-aspek yang fundamental dan strategis. Oleh karena itu perlu
dirumuskan sebuah rencana strategis yang berisi arah kebijakan dasar dan
strategi pembangunan kota yang dapat mendorong peran aktif seluruh
elemen masyarakat di dalam kegiatan pembangunan untuk mewujudkan
visi dan misi Kota Bekasi. Dengan demikian diharapkan seluruh elemen
masyarakat Kota Bekasi akan mendapatkan kesempatan dan peluang
dasar yang sama untuk dapat berperan aktif dalam kegiatan pembangunan
untuk mewujudkan visi dan misi Kota Bekasi untuk menjadi kota yang maju,
sejahtera, ikhsan.
Rencana strategis tersebut harus mempunyai kebijakan, strategi dan
program pembangunan yang dapat mensinergikan sumber daya dan
potensi dengan peluang pengembangan wilayah yang dimiliki. Sumber
daya tersebut bersifat spesifik lokal yang meliputi sumber daya alam,
sumber daya manusia, serta sumber-sumber pendapatan daerah yang
potensial. Diera otonomi daerah ini, kemampuan Pemerintah Kota Bekasi
didalam mengelola seluruh potensi yang ada akan sangat menentukan
perkembangan Kota Bekasi ke arah yang diinginkan.
2.2 Landasan Hukum
Pembentukan rencana strategis SKPD untuk pengembangan Kota
Bekasi ini dibuat dengan menggunakan pendekatan berdasarkan
STRATEGIC MANAGEMENT SYSTEM dan mengacu pada Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional yang tertera pada UU No. 25 Tahun
2004. UU tersebut adalah salah satu pendekatan penting untuk menunjang
kesinambungan pembangunan nasional serta dapat mendorong
sinkronisasi dan peningkatan sinergi program antara pusat dengan daerah
serta program pembangunan lintas sektor di daerah. Undang-Undang
Nomor 25 Tahun 2004 juga dapat dipandang sebagai instrumen bagi
pelembagaan perencanaan partisipatif. Berikut ini gambaran keterkaitan
antar dokumen menurut UU No. 25 Tahun 2004 :
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 4
Gambar 1 Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
Dalam penyusunannya, Landasan hukum yang mendasari penyusunan
Rencana Strategis Kecamatan Pondok Gede Tahun 2013-2018 adalah
sebagai berikut :
a. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 1996 tentang
Pembentukan Kotamadya ;
b. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2002 tentang Sistem
Nasional Penelitian, Pengembangan dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan
Teknologi ;
c. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 tentang
Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003
Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286) ;
d. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2004
Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4355) ;
e. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 15 Tahun 2004 tentang
Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggungjawab Keuangan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400) ;
f. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4421) ;
g. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437)
RINCIAN
APBD RKA
RENSTRA
SKPD
RENJA
SKPD
RAPB APBD RP JM
UU 25
TAHUN
2004
(SPPN)
RP JP
RKP
DAERA
H
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 5
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2005
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang
Nomor 3 Tahun 2005 tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 32
Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah Menjadi Undang-Undang
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 108, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4548), dan terakhir diganti
dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah ;
h. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2004 tentang
Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat Dan Pemerintah Daerah
(Lembaran negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438) ;
i. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2007 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 ;
j. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 26 Tahun 2007 tentang
Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007
Nomor 68; Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725) ;
k. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah ;
l. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 65 Tahun 2005 tentang
Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal ;
m. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang
Pembagian Urusan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan
Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota ;
n. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 41 Tahun 2007 tentang
Organisasi Perangkat Daerah ;
o. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008 tentang
Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4817) ;
p. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4817) ;
q. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 26 Tahun 2008 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 6
Indonesia Tahun 2008 Nomor 48; Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4833) ;
r. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2010 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun
2010-2014 ;
s. Peraturan Bersama Menteri Riset dan Teknologi dengan Menteri Dalam
Negeri Nomor 3 Tahun 2012 tentang Penguatan Sistem Inovasi Daerah ;
t. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan
Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah ;
u. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Perubahan
Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,
Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;
v. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 22 Tahun 2010 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Barat Tahun 2009-2029 ;
w. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 24 Tahun 2010 tentang
Perubahan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 9 Tahun 2008
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Daerah Provinsi
Jawa Barat Tahun 2005-2025 ;
x. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 12 Tahun 2014 tentang
Pengelolaan Pembangunan dan Pengembangan Metropolitan dan Pusat
Pertumbuhan di Jawa Barat ;
y. Peraturan Daerah Kota Bekasi Nomor 3 Tahun 2008 tentang Urusan
Pemerintah Wajib dan Pilihan yang Menjadi Kewenangan Pemerintah Kota
Bekasi ;
z. Peraturan Daerah Kota Bekasi Nomor 13 Tahun 2011 tentang Rencana
Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kota Bekasi Tahun 2011-2031 ;
aa. Peraturan Daerah Kota Bekasi Nomor 2 Tahun 2013 tentang Perubahan
Kedua Atas Peraturan Daerah Kota Bekasi Nomor 05 Tahun 2008 tentang
Lembaga Teknis Daerah Kota Bekasi ;
bb. Peraturan Daerah Kota Bekasi Nomor 10 Tahun 2013 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Kota Bekasi ;
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 7
cc. Peraturan Daerah Kota Bekasi Nomor 09 Tahun 2014 tentang Perubahan
Ketiga Atas Peraturan Daerah Kota Bekasi Nomor 05 Tahun 2008 tentang
Lembaga Teknis Daerah (Lembaran Daerah Nomor 9 Tahun 2014 Seri D) ;
dd. Peraturan Daerah Kota Bekasi Nomor 10 Tahun 2014 tentang Perubahan
Ketiga Atas Peraturan Daerah Kota Bekasi Nomor 06 Tahun 2008 tentang
Dinas Daerah (Lembaran Daerah Nomor 10 Tahun 2014 Seri D) ;
ee. Peraturan Daerah Kota Bekasi Nomor 11 Tahun 2014 tentang Badan
Penanggulangan Bencana Daerah Kota Bekasi (Lembaran Daerah Nomor
11 Tahun 2014 Seri D) ;
ff. Peraturan Walikota Bekasi Nomor 92 Tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi Serta Tata Kerja Pada
Kecamatan Kota Bekasi
1.3 Maksud dan Tujuan
Maksud dan tujuan utama dari pembuatan Rencana strategis ini
adalah untuk membangun sebuah Rencana strategis yang disusun dengan
menggunakan pendekatan Strategic Management System yang sifatnya
sistemik dan sistematis dan mengacu pada sistem perencanaan
pembangunan nasional yang tertera pada UU No. 25 Tahun 2004.
Rencana strategis SKPD ini menjadi dasar mekanisme pengecekan
dan perimbangan (check and balances) kewenangan atas kegiatan-
kegiatan pembangunan yang dilakukan oleh seluruh elemen masyarakat
dan Pemerintah Kota Bekasi. Renstra SKPD ini juga diharapkan dapat
membatasi peluang pengelolaan yang salah, dan peluang penyalahgunaan
sumber daya serta memastikan kegiatan pembangunan sejalan dan searah
dengan visi atau tujuan akhir yang ingin dicapai oleh Pemerintah Kota
Bekasi.
Berikut ini adalah tujuan adanya rencana strategis SKPD:
Merumuskan arah kebijakan dasar dan strategi pembangunan kota yang
dapat mendorong peran aktif seluruh elemen masyarakat di dalam
kegiatan pembangunan untuk mewujudkan masyarakat yang lebih
sejahtera
Merumuskan instrumen dan komitmen kebijakan anggaran jangka
menengah yang dapat mengikat eksekutif dan legislatif
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 8
Merumuskan kerangka strategi dan program jangka menengah yang
mengandung sasaran, outcomes dan outputs yang spesifik dan memiliki
target terukur supaya memudahkan didalam menilai kinerja organisasi
Merumuskan kebijakan, strategi dan program pembangunan yang dapat
mensinergikan sumber daya atau potensi yang dimiliki dengan peluang
pengembangan wilayah Bekasi untuk mewujudkan tujuan akhir yang ingin
dicapai
Mengintegrasikan berbagai produk dokumen (contoh: RTRW, Dokumen
Potensi Daerah, dll) ke dalam sebuah rencana strategis
Merumuskan sebuah dokumen rencana strategis yang dapat dijadikan
acuan untuk proses koordinasi antar program & kegiatan yang dilakukan
oleh Kecamatan Pondok Gede supaya tercipta sinergi untuk pencapaian
tujuan akhir yang diinginkan
Merumuskan dokumen rencana strategis yang dapat mengintegrasikan
berbagai kepentingan secara vertikal dan horizontal
Meletakan fondasi dan fokus tujuan pembangunan yang hendak dicapai
Mengoptimalkan upaya dan kinerja pembangunan di Kota Bekasi
Mengarahkan program dan kegiatan yang dilakukan oleh seluruh elemen
organisasi untuk pencapaian visi dan misi organisasi
Memudahkan di dalam mengkomunikasikan dan mensosialisasikan ke
seluruh elemen internal maupun external organisasi untuk meningkatkan
komitmen dan motivasi semua pihak untuk mencapai tujuan akhir
organisasi
Rencana strategis ini juga diharapkan dapat dijadikan bahan acuan
untuk :
Penyusunan rencana kerja SKPD (renja SKPD)
Penyusunan APBD
Pelaksanaan tugas, pelaporan dan pengendalian SKPD
Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Publik (LAKIP)
1.4 Sistematika Penulisan
Rencana strategis yang dibuat untuk rentang waktu pelaksanaan
lima tahunan ini memuat 7 (tujuh) komponen utama seperti yang diterakan
di UU No 25 Tahun 2004, yakni: Visi, Misi, Tujuan, Strategi, kebijakan serta
Program-program dan Kegiatan Indikatif yang perlu dilakukan untuk
mencapai tujuan akhir organisasi. Ketujuh komponen ini dilaksanakan dan
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 9
diwujudkan secara partisipatif, sinergi dan berkelanjutan oleh seluruh
komponen stakeholders Kota Bekasi.
Pelaporan rencana strategis ini mengacu pada kerangka acuan yang
dibuat oleh Departemen Dalam Negeri. Sistematika rencana strategis ini
adalah sebagai berikut:
Bab I. PENDAHULUAN
Pada bagian ini akan dijabarkan mengenai: Latar Belakang,
Maksud dan Tujuan, Landasan Hukum, Hubungan Renstra Kecamatan
Pondokgede dengan Dokumen Perencanaan Lainnya dan Sistematika
Penulisan.
Bab II. GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
Pada bab ini menjelaskan mengenai Tugas, Fungsi dan Struktur
Organisasi, Sumber Daya Kecamatan Pondokgede, Kinerja Pelayanan
Kecamatan Pondokgede dan Tantangan dan Peluang Pengembangan
Pelayanan Kecamatan Pondokgede.
Bab III. PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKAT
DAERAH
Pada bab ini menjelaskan mengenai identifikasi permasalahan
berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Pelayanan Kecamatan Pondokgede,
Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih, Telaahan Renstra K/L, Telaahan RTRW dan penentuan isu-isu
strategis.
Bab IV. TUJUAN DAN SASARAN
Pada bab ini menjelaskan mengenai pernyataan Visi dan Misi,
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah serta Strategi dan Kebijakan
Kecamatan Pondokgede Kota Bekasi tahun 2013-2018.
Bab V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Pada bab ini menjelaskan mengenai strategi dan arah kebijakan
Kecamatan Pondokgede untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka
menengah yang selaras dengan strategi dan kebijakan daerah serta
rencana program prioritas dalam rancangan awal RPJMD.
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 10
Bab VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Pada bagian ini dikemukakan program yang sesuai dengan
tugas dan fungsi Kecamatan Pondokgede, indikator kinerja program dan
pagu, pemilihan kegiatan untuk masing-masing program serta outcome.
Bab VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Pada bagian ini dikemukakan program yang sesuai dengan
tugas dan fungsi Kecamatan Pondokgede, indikator kinerja program dan
pagu, pemilihan kegiatan untuk masing-masing program serta outcome.
Bab VII. PENUTUP
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 11
2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang
Organisasi Perangkat Daerah dan Peraturan Daerah Kota Bekasi Nomor 7
Tahun 2008, Kecamatan merupakan wilayah kerja Camat sebagai
perangkat daerah yang dipimpin oleh Camat, berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah. Kecamatan
mempunyai tugas pokok untuk melaksanakan sebagian kewenangan
Walikota di wilayah kerjanya berdasarkan pelimpahan wewenang.
Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Camat dibantu oleh
Lurah yang mengepalai Kelurahan. Wilayah Kecamatan Pondokgede
terbagi menjadi 5 kelurahan yaitu :
1. Kelurahan Jatiwaringin
2. Kelurahan Jaticempaka
3. Kelurahan Jatimakmur
4. Kelurahan Jatibening dan
5. Kelurahan Jatibening Baru
Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut Kecamatan Pondok Gede
memiliki fungsi sebagai berikut :
a. Penyusunan Visi dan Misi Kecamatan yang sesuai dengan Visi dan Misi
Daerah
b. Mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan pemerintahan, pembangunan dan
pembinaan kemasyarakatan
c. Pengkoordinasian setiap kebijakan kecamatan
d. Pembinaan administrasi perkantoran
e. Pendistribusian tugas-tugas kepada bawahan menurut prinsip-prinsip
manajemen
f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan masyarakat
g. Pengkoordinasian penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum
h. Pelaksanaan koordinasian dengan Perangkat Daerah terkait dalam rangka
penyelenggaraan kegiatan di Kecamatan
i. Pengkoordinasian pelaksanaan perlindungan dan pemberdayaan
masyarakat
j. Pelaksanaan hubungan kerjasama dengan pihak lain
k. Penyelenggaraan kegiatan pendataan, pendaftaran, penagihan dan
penyetoran pajak dan retribusi tertentu yang dilimpahkan Walikota
l. Penyelenggaraan perizinan tertentu yang dilimpahkan oleh Walikota
BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 12
m. Pengkoordinasian tugas yang dilaksanakan oleh UPTD dan UPT di
Kecamatan
n. Pemberian fasilitasi administrasi pertanahan
o. Pembinaan tata laksana pemerintahan Kecamatan
p. Pengkoordinasian tugas yang dilaksanakan Lurah
q. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi penyelenggaraan tugas Kecamatan
r. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota
s. Pemberian laporan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas kepada
Walikota melalui Sekretaris Daerah, termasuk LAKIP.
Kecamatan Pondokgede terdiri dari unsur :
a. Camat;
b. Sekretariat, membawahkan:
1. Sub Bagian Tata Usaha;
2. Sub Bagian Keuangan.
c. Seksi, terdiri dari:
1. Seksi Pemerintahan;
2. Seksi Pemberdayaan Masyarakat;
3. Seksi Ketenteraman dan Ketertiban;
4. Seksi Ekonomi dan Pembangunan;
5. Seksi Kesejahteraan Sosial.
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 13
2.1.1 CAMAT
Untuk menyelenggarakan tugas pokok dan fungsi sebagaimana
dimaksud, Camat mempunyai rincian tugas sebagai berikut :
a. Penyelenggaraan urusan pemerintahan umum pada tingkat
Kecamatan;
b. Pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;
c. Pengoordinasian kegiatan ekonomi dan pembangunan;
d. Pengoordinasian kegiatan sosial kemasyarakatan;
e. Pengoordinasian upaya penyelenggaraan ketenteraman dan
ketertiban umum;
f. Pengoordinasian penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan
Peraturan Wali Kota;
g. Pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan
umum;
h. Pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang
dilakukan oleh Perangkat Daerah di Kecamatan;
i. Pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan kelurahan;
j. Pelaksanaan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan
Daerah Kota yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja Perangkat
Daerah Kota yang ada di Kecamatan;
k. Pelaksanaan tugas yang dilimpahkan oleh Wali Kota untuk
melaksanakan sebagian Urusan Pemerintahan yang menjadi
kewenangan Daerah Kota;
l. Pelaksanaan tugas lain sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
2.1.2 SEKRETARIS CAMAT
Sekretaris Camat mempunyai tugas menyelenggarakan
pelayanan teknis administratif ketatausahaan yang meliputi urusan
umum dan kepegawaian serta keuangan.
Fungsinya :
a. Pengkoordinasian penyusunan dan perumusan bersama kebijakan,
petunjuk teknis serta rencana strategis Kecamatan;
b. Penyusunan bersama program kerja dan rencana kegiatan
Kecamatan berdasarkan pada visi dan misi Kecamatan;
c. Penyusunan program kerja dan rencana kegiatan Sekretariat
Kecamatan;
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 14
d. Pengelolaan ketatausahaan perkantoran serta penelaahan dan
pengkajian konsep naskah dinas dan produk hukum lingkup
Kecamatan;
e. Penyelenggaraan perencanaan, administrasi keuangan, kepegawaian
dan urusan rumah tangga Kecamatan;
f. Perumusan bahan rencana kebutuhan belanja langsung dan belanja
tidak langsung serta bahan rencana kebutuhan, pemanfaatan dan
pemeliharaan barang inventaris Kecamatan;
g. Pelaksanaan kearsipan serta pelayanan kehumasan;
h. Pengkoordinasian, penyelenggaraan pelaksanaan kegiatan Seksi;
i. Pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai perintah Camat;
j. Penyusunan bahan laporan pelaksanaan kegiatan Sekretariat dan
kegiatan Kecamatan secara berkala.
2.1.3 SUB BAGIAN TATA USAHA
Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas membantu Sekretaris
Kecamatan dalam melaksanakan pelayanan pendataan rencana
program, tata usaha serta rumah tangga dan administrasi kepegawaian
lingkup Kecamatan untuk mencapai ketata usahaan yang baik.
Fungsinya :
a. Penyusunan rencana kegiatan Sub Bagian Tata Usaha;
b. Penyiapan data bahan penyusunan rencana program dan kegiatan
Kecamatan;
c. Penyiapan data hasil pelaksanaan monitoring dan evaluasi program
dan kegiatan Kecamatan;
d. Penyusunan data bahan pedoman dan petunjuk teknis perencanaan
program dan kegiatan Kecamatan;
e. Pelaksanaan pelayanan tata usaha;
f. Penyusunan rencana kebutuhan, pengadaan dan pendistribusian
barang perlengkapan Kecamatan;
g. Pemeliharaan, pengendalian dan pemanfaatan barang inventaris
Kecamatan;
h. Penyelenggaraan tata laksana, pemeliharaan kebersihan, keindahan
dan kenyamanan ruangan perkantoran Kecamatan;
i. Pengelolaan, pengolahan data, pengarsipan dokumen dan urusan
administrasi kepegawaian Kecamatan;
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 15
j. Pengolahan data, pengarsipan dokumen dan urusan administrasi
pegawai Kecamatan;
k. Penyusunan bahan evaluasi dan pelaporan kegiatan.
2.1.4 SUB BAGIAN KEUANGAN
Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas membantu Sekretaris
Kecamatan dalam melaksanakan penatausahaan keuangan, akuntansi
serta verifikasi pembukuan keuangan lingkup Kecamatan untuk
mencapai tata kelola keuangan yang baik.
Fungsinya :
a. Penyusunan program dan rencana kegiatan Sub Bagian Keuangan;
b. Penyusunan bahan rencana kebutuhan anggaran tahunan
Kecamatan;
c. Pelaksanaan tugas selaku PPK-Perangkat Daerah;
d. Penyusunan anggaran belanja tidak langsung dan anggaran belanja
langsung Kecamatan;
e. Pengolahan data keuangan unit kerja di lingkungan Kecamatan;
f. Penyusunan bahan evaluasi dan pelaporan kegiatan.
2.1.5 SEKSI PEMERINTAHAN
Seksi Pemerintahan mempunyai tugas pokok membantu Camat
melaksanakan kewenangan Kecamatan di bidang pemerintahan sesuai
ketentuan yang berlaku.
Fugsinya :
a. Penyusunan program dan rencana kegiatan Seksi;
b. Penyiapan bahan penyusunan dan perumusan kebijakan, petunjuk
teknis serta rencana strategis sesuai lingkup tugasnya;
c. Pengkoordinasian dan pembinaan pelaksanaan tugas bawahan;
d. Pelaksanaan kebijakan teknis penyelenggaraan pemerintahan
umumdi Kecamatan;
e. Pelaksanaan koordinasi pembinaan pemerintahan Kelurahan;
f. Pelaksanaan koordinasi pembinaan kelembagaan Rukun Tetangga
(RT) dan Rukun Warga (RW);
g. Fasilitasi penyelenggaraan administrasi kependudukan di Kecamatan;
h. Fasilitasi koordinasi pembinaan administrasi kependudukan di
Kelurahan;
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 16
i. Fasilitasi penyiapan bahan penyelenggaraan pelayanan
kependudukan;
j. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan dalam
lingkup tugasnya;
k. Pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai perintah Camat;
l. Penyiapan dan penyusunan bahan laporan kegiatan Seksi.
2.1.6 SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas pokok
membantu Camat melaksanakan kewenangan Kecamatan di bidang
pemberdayaan masyarakat sesuai ketentuan yang berlaku.
Fungsinya :
a. Penyusunan program dan rencana kegiatan Seksi;
b. Penyiapan bahan penyusunan dan perumusan kebijakan, petunjuk
teknis serta rencana strategis sesuai lingkup tugasnya;
c. Pengkoordinasian dan pembinaan pelaksanaan tugas bawahan;
d. Pengoordinasian inventarisasi dan fasilitasi Pemberdayaan
Masyarakat;
e. Pengoordinasian inventarisasi potensi bidang Pemberdayaan
Masyarakat;
f. Fasilitasi dan pembinaan terhadap lembaga kemasyarakatan dan
lembaga lainnya di tingkat Kecamatan dan Kelurahan;
g. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan bidang Pemberdayaan
Masyarakat dengan Instansi terkait;
h. Pelaporan pelaksanaan lingkup bidang Pemberdayaan Masyarakat;
i. Pengadministrasian lingkup pemberdayaan masyarakat;
j. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan dalam
lingkup tugasnya;
k. Pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai perintah Camat;
l. Penyiapan dan penyusunan bahan laporan kegiatan Seksi.
2.1.7 SEKSI KETENTERAMAN DAN KETERTIBAN
Seksi Ketenteraman dan Ketertiban mempunyai tugas pokok
membantu Camat melaksanakan kewenangan Kecamatan di bidang
ketenteraman dan ketertiban sesuai ketentuan yang berlaku.
Fungsinya :
a. Penyusunan program dan rencana kegiatan Seksi;
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 17
b. Penyiapan bahan penyusunan dan perumusan kebijakan, petunjuk
teknis serta rencana strategis sesuai lingkup tugasnya;
c. Pengoordinasian dan pembinaan pelaksanaan tugas bawahan;
d. Pengoordinasian kebijakan teknis pembinaan ketertiban wilayah dan
perlindungan masyarakat;
e. Pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan pembinaan kesatuan
bangsa dan penertiban perizinan;
f. Pembinaan dan pengkoordinasian personil/anggota Pertahanan Sipil
(Hansip) dan Perlindungan Masyarakat (Linmas) Kecamatan;
g. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan dalam
lingkup tugasnya;
h. Pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai perintah Camat;
i. Penyiapan dan penyusunan bahan laporan kegiatan Seksi.
2.1.8 SEKSI EKONOMI DAN PEMBANGUNAN
Seksi Ekonomi dan Pembangunan mempunyai tugas pokok
membantu Camat melaksanakan kewenangan Kecamatan di bidang
ekonomi dan pembangunan sesuai ketentuan yang berlaku.
Fungsinya :
a. Penyusunan program dan rencana kegiatan Seksi;
b. Penyiapan bahan penyusunan dan perumusan kebijakan, petunjuk
teknis serta rencana strategis sesuai lingkup tugasnya;
c. Pengkoordinasian dan pembinaan pelaksanaan tugas bawahan;
d. Pengkoordinasian pengembangan potensi ekonomi masyarakat
Kecamatan;
e. Pengkoordinasian peningkatan peran serta masyarakat Kecamatan
dalam pembangunan;
f. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan dalam
lingkup tugasnya;
g. Pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai perintah Camat;
h. Penyiapan dan penyusunan bahan laporan kegiatan Seksi.
2.1.9 SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL
Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas pokok membantu
Camat melaksanakan kewenangan Kecamatan di bidang kesejahteraan
sosial sesuai ketentuan yang berlaku.
Fungsinya :
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 18
a. Penyusunan program dan rencana kegiatan Seksi;
b. Penyiapan bahan penyusunan dan perumusan kebijakan, petunjuk
teknis serta rencana strategis sesuai lingkup tugasnya;
c. Pengkoordinasian dan pembinaan pelaksanaan tugas bawahan;
d. Pelaksanaan koordinasi pembinaan kehidupan kerukunan
beragama, serta program pendidikan, kebudayaan dan kesehatan
masyarakat;
e. Pelaksanaan peningkatan peran serta masyarakat dalam program
kepemudaan, olah raga, dan pemberdayaan perempuan;
f. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan dalam
lingkup tugasnya;
g. Pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai perintah Camat;
h. Penyiapan dan penyusunan bahan laporan kegiatan Seksi.
2.2 Sumber Daya Kecamatan Pondokgede
2.2.1 Kondisi Umum Pegawai
Jumlah pegawai keseluruhan yang ada di Kecamatan Pondokgede Kota
Bekasi pada tahun 2015 sebanyak 151 orang dan pada tahun 2018 sebanyak 213
orang. Untuk selengkapnya dapat dilihat tabel berikut :
Tabel 1 Jumlah pegawai Kecamatan Pondokgede Kota Bekasi Tahun 2015
NO PEGAWAI JUMLAH (ORANG) %
1 PNS 82 54.30%
2 TKK 69 45.70%
Jumlah 151 100%
Tabel 2 Jumlah pegawai Kecamatan Pondokgede Kota Bekasi Tahun 2018
NO PEGAWAI JUMLAH (ORANG) %
1 PNS 72 33.80%
2 TKK 141 66.20%
Jumlah 213 100%
Tabel di atas menunjukkan bahwa pegawai Kecamatan Pondokgede masih
ada yang belum diangkat menjadi pegawai negeri.
a. Jumlah Pegawai yang menduduki Jabatan dan Staf
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 19
Sesuai dengan Peraturan Daerah Kota Bekasi Nomor 06 Tahun 2008
tentang Pembentukan Dinas Daerah Pemerintahan Kota Bekasi, maka pengisian
formasi jabatan struktural di Kecamatan Pondokgede terdiri dari eselon IIIa, IIIb,
IVa dan Ivb. Selengkapnya dapat dilihat tabel dibawah ini.
Tabel 3 Jumlah pegawai Kecamatan Pondokgede yang menduduki jabatan dan
staf tahun 2015
NO PEGAWAI JUMLAH (ORANG) %
1 Eselon III 2 2.44%
2 Eselon IV 35 42.68%
3 Staf 41 50.00%
4 CPNS 4 4.88%
Jumlah 82 100%
Tabel 4 Jumlah pegawai Kecamatan Pondokgede yang menduduki jabatan dan
staf tahun 2018
NO PEGAWAI JUMLAH (ORANG) %
1 Eselon III 2 2.78%
2 Eselon IV 32 43.05%
3 Staf 38 51.39%
Jumlah 72 100%
b. Jumlah Pegawai berdasarkan Golongan/Pangkat
Kondisi pada tahun 2015 jumlah Pegawai yang ada di Kecamatan
Pondokgede termasuk di dalamnya pegawai kelurahan sebanyak 82 orang PNS
yang terdiri dari golongan IV sebanyak 2 orang atau 1.32% yang berstatus
golongan III sebanyak 47 orang atau 31.13% pegawai dan golongan II sebanyak
30 orang atau 19.87% serta golongan I sebanyak 3 orang atau 1.98%. Namun
masih ada pegawai yang berstatus TKK dan magang yaitu sebanyak 69 orang.
Selengkapnya dapat dilihat tabel berikut.
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 20
Tabel 5 Jumlah pegawai Kecamatan Pondokgede berdasarkan
Golongan/Pangkat tahun 2015
NO GOLONGAN JUMLAH (ORANG) %
1 IV 2 1.32%
2 III 47 31.13%
3 II 30 19.87%
4 I 3 1.98%
5 TKK 69 45.70%
Jumlah 151 100%
Kondisi pada tahun 2017 jumlah Pegawai yang ada di Kecamatan
Pondokgede termasuk di dalamnya pegawai kelurahan sebanyak 72 orang PNS
yang terdiri dari golongan IV sebanyak 4 orang atau 1.88% yang berstatus
golongan III sebanyak 52 orang atau 24.41% pegawai dan golongan II sebanyak
16 orang atau 7.52%. Namun masih ada pegawai yang berstatus TKK dan
magang yaitu sebanyak 141 orang. Selengkapnya dapat dilihat tabel berikut.
Tabel 6 Jumlah pegawai Kecamatan Pondokgede berdasarkan
Golongan/Pangkat tahun 2017
NO GOLONGAN JUMLAH (ORANG) %
1 IV 4 1.88%
2 III 52 24.41%
3 II 16 7.52%
4 TKK 141 66.19%
Jumlah 213 100%
c. Jumlah Pegawai berdasarkan Pendidikan
Dilihat dari tingkat pendidikan pegawai berstatus PNS di Kecamatan
Pondokgede pada tahun 2015, status pendidikan SLTA lebih mendominasi
sebanyak 39 orang, dan yang paling rendah yaitu tingkat SMP sebanyak 3 orang.
Sedangkan pada tahun 2017, status pendidikan S1 lebih mendominasi yaitu
sebanyak 38 orang dan yang paling rendah yaitu tingkat D3 sebanyak 3 orang.
Tabel 7 Jumlah pegawai Kecamatan Pondokgede berdasarkan pendidikan
tahun 2015
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 21
NO GOLONGAN JUMLAH (ORANG) %
1 Strata-2 (S2) 3 3.66%
2 Strata-1 (S1) 32 39.02%
3 Sarjana Muda/D3 5 6.10%
4 SLTA/SMK 39 47.56%
5 SLTP 3 3.66%
Jumlah 82 100%
Tabel 8 Jumlah pegawai Kecamatan Pondokgede berdasarkan pendidikan
tahun 2018
NO GOLONGAN JUMLAH (ORANG) %
1 Strata-2 (S2) 11 15.28%
2 Strata-1 (S1) 38 52.77%
3 Sarjana Muda/D3 3 4.17%
4 SLTA/SMK 20 27.78%
Jumlah 72 100%
d. Jumlah Pegawai yang mengikuti diklat penjenjangan
Disamping tingkat pendidikan formal, pegawai yang ada di Kecamatan
Pondokgede, pegawai juga mendapat pelatihan penjenjangan maupun non
penjenjangan. Pada tahun 2015 dari 82 pegawai Kecamatan Pondokgede
terdapat 2 orang yang telah mengikuti penjenjangan Diklat PIM III atau
sejenisnya, dan jenis penjenjangan PIM IV atau sejenisnya sebanyak 30 orang.
Sedangkan pada tahun 2018, dari 72 pegawai Kecamatan Pondokgede terdapat 2
orang yang telah mengikuti penjenjangan Diklat PIM III atau sejenisnya, dan jenis
penjenjangan PIM IV atau sejenisnya sebanyak 33 orang.
2.2.2 Kondisi Umum Sarana Kerja
Sarana kerja yang ada di Kecamatan Pondokgede Kota Bekasi cukup
memadai ini antara lain :
Ruang Camat
Ruang Sekretaris Kecamatan
Ruang Seksi Pemerintahan
Ruang Seksi Pemberdayaan Masyarakat
Ruang Seksi Ekonomi dan Pembangunan
Ruang Seksi Keamanan dan Ketertiban
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 22
Ruang Seksi Kesejahteraan Sosial
Ruang Sub Bagian Tata Usaha
Ruang Sub Bagian Keuangan
Ruang PKK
Ruang PPAT
Sarana Komputerisasi dan ATK
Meubel Air
Kotak Pengaduan Masyarakat
Papan Informasi Pelayanan
Aula Kecamatan
Pendopo Kecamatan
Rumah Dinas Camat
Mushola
Pos jaga Satpol PP
Kendaraan dinas roda dua dan roda empat
2.3 KINERJA PELAYANAN KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI
Pelaksanaan peningkatan kualitas pelayanan yang ada pada Kecamatan
Pondokgede Kota Bekasi didasari oleh Standar Pelayanan yang diberikan oleh
Pemerintah Pusat yakni tertuang dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor
62 Tahun 2008 tentang Standar Pelayanan Minimal Bidang Pemerintahan Dalam
Negeri. Pengukuran indikator kinerja Kecamatan Pondokgede berdasarkan pada
pedoman pengukuran indikator kinerja utama sesuai Kepmenpan Nomor 09 tahun
2007, pada unit kerja setingkat eselon III/SKPD/unit kerja sekurang kurangnya
menggunakan indikator keluaran, dengan melihat sejauh mana pencapaian kinerja
kegiatan secara kuantitatif. Dengan demikian pengukuran indikator makro untuk
berbagai urusan/program tahun 2013-2018 yang dilaksakan oleh Kecamatan
Pondokgede, menggunakan analisis dari output yang berhasil dicapai dalam
setiap tahunnya, dengan mengacu pada LAKIP Kecamatan Pondokgede tahun
2012.
Adapun Indikator Kinerja Pelayanan pada Kecamatan Pondokgede Kota
Bekasi adalah pelayanan sebagaimana terlampir.
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 23
Tabel 9 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Kecamatan Pondokgede Tahun 2009-2013
NO Uraian Anggaran Pada Tahun Ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke- Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun Ke- Rata-rata pertumbuhan
2009 2010 2011 2012 30/10/2013 2009 2010 2011 2012 30/10/2013 2009 2010 2011 2012 30/10/2013 Anggaran Realisasi
1 Belanja Tidak Langsung
3.889.284.900 4.113.621.200 4.864.148.000 5.306.019.000 5.861.177.000 3.715.333.376 4.083.302.830 4.639.173.040 4.941.342.026 4.642.971.722 95,53 99,26 95,37 93,13 79,22 10,89 6,00
- Gaji dan Tunjangan
2.770.584.900 2.809.221.200 3.536.348.000 3.886.319.000 3.982.377.000 2.645.333.376 2.808.402.830 3.338.773.040 3.616.542.026 3.190.671.722 95,48 99,97 94,41 93,06 80,12 9,91 5,40
- Tambahan Penghasilan PNS
1.118.700.000 1.304.400.000 1.327.800.000 1.419.700.000 1.878.800.000 1.070.000.000 1.274.900.000 1.300.400.000 1.324.800.000 1.452.300.000 95,65 97,74 97,94 93,32 77,30 14,41 8,16
2 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
653.181.500 591.884.500 1.249.761.500 1.622.337.500 1.867.489.500 554.812.421 393.574.768 1.115.006.132 1.456.988.614 1.328.021.900 84,94 66,50 89,22 89,81 71,11 36,67 44,01
Penyediaan Jasa Surat Menyurat
7.050.000 13.500.000 13.500.000 21.075.000 21.075.000 6.822.000 4.950.000 5.040.000 2.900.000 180.000 96,77 36,67 37,33 13,76 0,85 36,90 -40,47
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
60.600.000 54.000.000 74.000.000 121.200.000 189.750.000 27.035.071 29.295.668 46.445.932 67.739.714 60.772.100 44,61 54,25 62,76 55,89 32,03 36,62 25,62
Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor
25.400.000 26.425.500 26.425.500 40.200.000 40.200.000 25.397.850 19.010.500 24.404.700 40.189.000 28.871.000 99,99 71,94 92,35 99,97 71,82 14,04 9,94
Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja
19.500.000 19.500.000 19.500.000 27.190.000 27.190.000 16.015.000 15.300.000 12.540.000 23.457.000 22.700.000 82,13 78,46 64,31 86,27 83,49 9,86 15,33
Penyediaan Alat Tulis Kantor
65.000.000 80.320.000 95.320.000 95.320.000 95.320.000 60.426.500 7.800.000 93.704.400 94.445.100 92.896.700 92,96 9,71 98,31 99,08 97,46 10,56 253,35
Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
60.000.000 75.000.000 75.000.000 75.000.000 75.000.000 59.311.500 69.013.000 64.608.600 70.296.300 65.767.600 98,85 92,02 86,14 93,73 87,69 6,25 3,08
Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor
- - - 14.539.000 14.539.000 - - - 12.278.000 12.567.000 0,00 0,00 0,00 84,45 86,44 0,00 0,59
Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan
7.300.000 5.820.000 5.820.000 16.700.000 6.700.000 6.360.000 5.820.000 4.860.000 9.840.000 3.920.000 87,12 100,00 83,51 58,92 58,51 26,70 4,33
Penyediaan Makanan dan Minuman
37.050.000 39.200.000 39.200.000 39.200.000 39.200.000 18.660.000 20.600.000 7.200.000 7.200.000 16.125.000 50,36 52,55 18,37 18,37 41,14 1,45 17,33
Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah
46.547.500 65.067.000 65.067.000 62.528.000 62.528.000 28.340.000 39.200.000 44.278.000 45.060.000 41.500.000 60,88 60,25 68,05 72,06 66,37 8,97 11,29
Penyediaan Jasa Tenaga Administrasi/Teknis Perkantoran
265.334.000 153.612.000 776.529.000 1.037.385.500 1.223.987.500 247.734.500 123.750.000 752.864.500 1.012.873.500 932.332.500 93,37 80,56 96,95 97,64 76,17 103,75 121,23
Penyediaan Jasa Keamanan Kantor
59.400.000 59.400.000 59.400.000 72.000.000 72.000.000 58.710.000 58.835.500 59.060.000 70.710.000 50.390.000 98,84 99,05 99,43 98,21 69,99 5,30 -2,10
3 Program Peningkatan Sarana dan Parasarana Aparatur
162.736.500 228.800.000 181.200.000 286.080.000 307.390.000 143.614.000 208.746.000 115.075.500 131.015.695 71.473.362 88,25 91,24 63,51 45,80 23,25 21,28 -7,78
Pengadaan Peralatan Gedung Kantor
- 47.600.000 - - - - 47.270.000 - - - 0,00 99,31 0,00 0,00 0,00 -25,00 -25,00
Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
29.936.500 30.000.000 30.000.000 32.300.000 32.390.000 23.614.000 18.576.000 18.440.500 24.211.000 23.266.500 78,88 61,92 61,47 74,96 71,83 2,04 1,33
Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional
132.800.000 151.200.000 151.200.000 253.690.000 275.500.000 120.000.000 142.900.000 96.635.000 106.804.695 48.206.862 90,36 94,51 63,91 42,10 17,50 22,56 -14,41
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 24
NO Uraian Anggaran Pada Tahun Ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke- Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun Ke- Rata-rata pertumbuhan
2009 2010 2011 2012 30/10/2013 2009 2010 2011 2012 30/10/2013 2009 2010 2011 2012 30/10/2013 Anggaran Realisasi
4 Program Peningkatan Disiplin Aparatur
- 21.000.000 21.000.000 21.000.000 21.000.000 - 21.000.000 21.000.000 21.000.000 19.500.000 0,00 100,00 100,00 100,00 92,86 0,00 -1,79
Pengadaan Pakaian KORPRI
- - - 10.000.000 - - - - 8.740.000 - 0,00 0,00 0,00 87,40 0,00 -25,00 25,00
Pengadaan Pakaian Olahraga
- 21.000.000 21.000.000 21.000.000 21.000.000 - 21.000.000 21.000.000 21.000.000 19.500.000 0,00 100,00 100,00 100,00 92,86 0,00 -1,79
5 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
7.550.000 7.680.000 7.680.000 8.000.000 8.000.000 6.900.000 7.680.000 7.680.000 8.000.000 3.860.000 91,39 100,00 100,00 100,00 48,25 1,47 -9,07
Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran
4.550.000 3.840.000 3.840.000 4.000.000 4.000.000 4.175.000 3.840.000 3.840.000 4.000.000 3.860.000 91,76 100,00 100,00 100,00 96,50 -2,86 -1,84
Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun
3.000.000 3.840.000 3.840.000 4.000.000 4.000.000 2.725.000 3.840.000 3.840.000 4.000.000 - 90,83 100,00 100,00 100,00 0,00 8,04 -13,73
6 Program Pembinaan Kewilayahan dan Kemasyarakatan
95.000.000 67.000.000 67.000.000 55.000.000 55.000.000 41.532.000 20.400.000 40.925.000 44.870.000 3.100.000 43,72 30,45 61,08 81,58 5,64 -11,85 -8,43
Pembinaan Administrasi Pemerintahan dan Kependudukan
20.000.000 15.000.000 - - - 7.930.000 - - - - 39,65 0,00 0,00 0,00 0,00 -31,25 25,00
Pembinaan Kelembagaan dan Organisasi Kemasyarakatan
22.000.000 12.000.000 12.000.000 - - - - 4.725.000 - - 0,00 0,00 39,38 0,00 0,00 -36,36 25,00
Pembinaan Keagamaan, Keolahragaan dan Kewanitaan
53.000.000 40.000.000 55.000.000 55.000.000 55.000.000 33.602.000 20.400.000 36.200.000 44.870.000 3.100.000 63,40 51,00 65,82 81,58 5,64 3,24 -7,74
7 Program Peningkatan Kapasitas, Pelayanan Aparatur dan Pemerintah
374.000.000 - - - - 342.941.375 - - - - 91,70 0,00 0,00 0,00 0,00 -25,00 -25,00
Penunjang Kegiatan K3, Penghijauan dan Pem Umum
374.000.000 - - - - 342.941.375 - - - - 91,70 0,00 0,00 0,00 0,00 -25,00 -25,00
8 Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam membangun desa/kelurahan
- 402.120.000 1.401.240.000 1.633.040.000 2.913.450.000 - 205.940.000 1.316.607.500 1.560.175.000 108.630.000 0,00 51,21 93,96 95,54 3,73 66,25 116,19
Penunjang program K3 di Kecamatan Pondokgede
- 315.910.000 366.460.000 246.660.000 300.000.000 - 143.750.000 288.487.500 181.585.000 108.630.000 0,00 45,50 78,72 73,62 36,21 1,23 5,86
Pengadaan Sarana dan Prasarana Serta Peningkatan Kinerja Kecamatan
- 86.210.000 92.780.000 92.780.000 100.000.000 - 62.190.000 90.225.000 90.970.000 - 0,00 72,14 97,25 98,05 0,00 3,85 -13,52
Pemeliharaan Saluran di Kecamatan Pondokgede
- - 100.000.000 - - - - 95.895.000 - - 0,00 0,00 95,90 0,00 0,00 -25,00 -25,00
Penyelenggaraan Kegiatan RT dan RW di Kecamatan Pondokgede
- - 842.000.000 1.243.600.000 2.513.450.000 - - 842.000.000 1.242.610.000 1.278.920.000 0,00 0,00 100,00 99,92 50,88 37,45 12,63
Pembinaan dan Peningkatan Kualitas SDM Aparatur Kecamatan
- - - 50.000.000 - - - - 45.010.000 - 0,00 0,00 0,00 90,02 0,00 -25,00 -25,00
9 Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Pemerintah
- 127.500.000 40.760.000 40.760.000 50.000.000 - 120.923.000 35.940.100 39.422.600 32.826.600 0,00 94,84 88,17 96,72 65,65 -11,34 -19,33
Penyelenggaraan Pelayanan Perijinan Kecamatan Pondokgede
- 127.500.000 40.760.000 40.760.000 50.000.000 - 120.923.000 35.940.100 39.422.600 32.826.600 0,00 94,84 88,17 96,72 65,65 -11,34 -19,33
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 25
2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN
KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI
Berdasarkan analisis terhadap permasalahan internal maupun eksternal,
tantangan dan peluang yang dihadapi oleh Kecamatan Pondokgede antara lain
sebagai berikut :
A. TANTANGAN
1. Perubahan paradigma sistem pemerintahan daerah kearah yang lebih
demokratis dan otonomi berdasarkan UU Nomor 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah ;
2. Kebijakan Pemerintah Kota Bekasi yang mendukung kinerja pelayanan publik di
Kecamatan berdasarkan UU Nomor 25 Tahun 2009 tentang pelayanan publik ;
3. Peraturan Walikota Bekasi Nomor 92 Tahun 2016 tentang Perubahan
Peraturan Walikota Bekasi Nomor 8 Tahun 2010 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi Serta Tata Kerja Pada Kecamatan
Pondokgede ;
4. Sebagai wilayah yang berbatasan langsung dengan Ibukota Negara,
menyebabkan terus bertambahnya perumahan/permukiman di wilayah
Kecamatan Pondokgede, hal ini menyebabkan kemacetan dan berkurangnya
ruang terbuka hijau (RTH) ;
5. Tingginya tingkat pertumbuhan penduduk ;
6. Belum terintegrasinya sistem prosedur pelayanan dengan SKPD terkait ;
7. Masih rendahnya pengetahuan dan pemahaman masyarakat tentang prosedur
pelayanan administrasi yang ada.
B. PELUANG
1. Berkembangnya wilayah Kecamatan Pondokgede karena berbatasan dengan
DKI Jakarta sehingga tingginya peluang investasi terutama disektor jasa dan
perdagangan ;
2. Adanya koordinasi yang baik antara SKPD terkait dengan Kecamatan
Pondokgede ;
3. Adanya pengawasan dari tingkat pusat tentang standar pelayanan publik ;
4. Kemudahan masyarakat dalam mengakses informasi yang lebih cepat, tepat
sehingga memudahkan sampainya informasi-informasi pembangunan, Perda
dan kebijakan-kebijakan Pemerintah Kota Bekasi kepada masyarakat luas
khususnya masyarakat Kecamatan Pondokgede ;
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 26
5. Adanya partisipasi masyarakat dalam pembangunan Kecamatan Pondokgede
antara lain pada kegiatan Musrenbang, menghadiri undangan pada kegiatan
yang diselenggarakan oleh Kecamatan Pondokgede ;
6. Tingkat kebutuhan masyarakat terhadap pelayanan publik ;
7. Akses yang memadai dari Kecamatan Pondokgede ke Jakarta dan sebaliknya ;
8. Tingginya pertumbuhan ekonomi di Kecamatan Pondokgede sebagai peluang
peningkatan PAD melalui retribusi pajak dan pelayanan kepada warga
masyarakat ;
9. Adanya keamanan yang kondusif.
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 27
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
pada Kecamatan Pondokgede
Permasalahan timbul karena adanya hambatan atau kelemahan yang tidak
segera diatasi, permasalahan yang dihadapi Kecamatan Pondokgede antara lain :
1. Belum optimalnya sosialisasi tentang Peraturan Daerah yang dilakukan
Pemerintah Daerah;
2. Belum optimalnya perencanaan pembangunan di Kecamatan Pondokgede;
3. Belum optimalnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan
pembangunan;
4. Belum optimalnya pengelolaan data dari tingkat kelurahan ke tingkat
kecamatan;
5. Belum tersedianya sarana dan prasarana yang memadai bagi UPTD/UPTB
sehingga menghambat fungsi koordinasi dan penyelesaian masalah-masalah
di lapangan tidak berjalan optimal;
6. Kurangnya kualitas lingkungan hidup sehingga tidak tercapainya Piala
Adipura;
7. Meningkatnya Pedagang Kaki Lima di wilayah Kecamatan Pondokgede;
8. Meningkatnya spanduk tanpa ijin di wilayah Kecamatan Pondokgede;
9. Masih kurangnya peran serta masyarakat dalam pemahaman dan
mendukung program-program pemerintah;
10. Masih rendahnya pemahaman masyarakat tentang prosedur dan
persyaratan administrasi sehingga adanya praktek percaloan dalam
pengurusan pelayanan publik;
11. Meningkatnya jumlah dan mobilitas penduduk yang mengakibatkan
kemacetan.
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Walikota Bekasi dan Wakil Walikota
Bekasi
a. VISI
Visi pembangunan Kota Bekasi tahun 2013-2018 yaitu : “BEKASI MAJU,
SEJAHTERA DAN IHSAN” yang menggambarkan kondisi Kota Bekasi yaitu
Bekasi Maju, Bekasi Sejahtera dan Bekasi Ihsan.Ketiga kondisi Kota Bekasi
tersebut dapat dijabarkan sebagai berikut :
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 28
“Bekasi maju” menggambarkan pembangunan Kota Bekasi dan kehidupan
dinamis, inovatif dan kreatif yang didukung ketersediaan prasarana dan sarana
sebagai bentuk perwujudan koya yang maju.
“Bekasi Sejahtera” menggambarkan derajat kehidupan warga Kota Bekasi
yang meningkat dengan terpenuhinya kebutuhan dasar pendidikan, kesehatan,
terbukanya kesempatan kerja dan berusaha serta lingkungan fisik, sosial dan
religius sebagai perwujudan masyarakat yang sejahtera.
“Bekasi Ihsan” menggambarkan situasi terpelihara dan menguatkan nilai,
sikap dan perilaku untuk berbuat baik, dalam lingkup individu, keluarga dan
masyarakat Kota Bekasi.
b. Misi
Misi pembangunan Kota Bekasi tahun 2013-2018 antara lain :
1. Menyelenggarakan tata kelola kepemerintahan yang baik
2. Membangun sarana dan prasarana yang serasi dengan dinamika dan
pertumbuhan Kota Bekasi
3. Meningkatkan kehidupan sosial masyarakat melalui layanan pendidikan,
kesehatan dan layanan sosial lainnya
4. Meningkatkan perekonomian melalui pengembangan usaha kecil/mikro dan
menengah, peningkatan investasi serta penciptaan iklim usaha yang kondusif
5. Mewujudkan kehidupan masyarakat yang aman, tertib, tenteram dan damai.
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bekasi Nomor 7 Tahun 2008 tentang
Kecamatan dan Kelurahan Kota Bekasi, Kecamatan Pondokgede mempunyai
tugas untuk turut mewujudkan visi dan misi Kota Bekasi sesuai tugas pokoknya
membantu Walikota melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan
untuk menangani sebagian urusan penyelenggaraan pemerintahan di wilayah
Kecamatan Pondokgede.
3.3 Telaahan Renstra Kementrian/Lembaga
Renstra Kecamatan Pondokgede berpedoman kepada RPJMD kota Bekasi
dan tidak terkait dengan renstra Kementrian/Lembaga.
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang dan Kajian Lingkungan Hidup
Sejahtera
Kecamatan Pondokgede mempunyai luas wilayah 1.592,246 Ha, dengan
jumlah penduduk 238.708 Jiwa ( s.d Desember 2017 ) terdiri dari Laki-laki
sebanyak 121.113 Jiwa dan Perempuan sebanyak 117.595 Jiwa. Kecamatan
Pondokgede terbagi menjadi 5 kelurahan yaitu :
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 29
1. Kelurahan jatiwaringin
2. Kelurahan Jaticempaka
3. Kelurahan Jatimakmur
4. Kelurahan Jatibening
5. Kelurahan Jatibening Baru
Batas-batas Wilayah Kecamatan Pondokgede adalah sebagai berikut :
SEBELAH TIMUR : Kec. Jatiasih dan Kec. Bekasi Selatan kota Bekasi
SEBELAH BARAT : Kelurahan halim Perdana Kusuma Jakarta Timur
SEBELAH UTARA : Kelurahan Cipinang Melayu Jakarta Timur
SEBELAH SELATAN : Kec. Pondok Melati Kota Bekasi
Tabel 10 Data RT dan RW di Kecamatan Pondokgede per Desember 2017
NO NAMA
KELURAHAN JUMLAH
RT JUMLAH
RW RW
PERUMAHAN RW
PERKAMPUNGAN
1 JATIWARINGIN 115 15 5 10
2 JATIMAKMUR 157 25 16 9
3 JATICEMPAKA 113 13 3 10
4 JATIBENING 114 14 9 5
5 JATIBENING BARU
76 11 6 5
JUMLAH 575 78 39 39
Tabel 11 Data jumlah penduduk tiap kelurahan per Desember 2017
NO NAMA
KELURAHAN LAKI-LAKI
PEREMPUAN JUMLAH
1 JATIWARINGIN 25.443 24.664 50.107
2 JATIMAKMUR 20.223 19.592 39.815
3 JATICEMPAKA 24.339 23.689 48.028
4 JATIBENING 20.708 20.129 40.837
5 JATIBENING BARU
30.400 29.521 59.921
JUMLAH 121.113 117.595 238.708
Pada letak orbitasi (jarak) Kecamatan Pondokgede dari pusat
pemerintahan adalah sebagai berikut : Jarak dengan Pusat Pemerintah Kota
Bekasi = 12 KM, Jarak dengan Pusat Pemerintah Provinsi Jawa = 165 KM dan
Jarak dengan Pusat Ibukota RI Jakarta = 35 KM.
Berdasarkan uraian di atas, kondisi wilayah Kecamatan Pondokgede,
kepadatan penduduk maupun pemanfaatan lahannya sudah sangat tinggi.
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 30
Dengan terus bertambahnya perumahan mengakibatkan permasalahan antara
lain :
1. Sering terjadinya kemacetan yang disebabkan mobilitas penduduk yang cukup
tinggi terutama pada saat-saat tertentu;
2. Berkurangnya luas Ruang Terbuka Hijau (RTH);
3. Adanya titik-titik banjir yang disebabkan oleh pembanunan perumahan dan
pemukiman yang tidak disertai dengan pembangunan saluran air yang
memadai;
4. Bertambahnya titik-titik pembuangan sampah liar.
Oleh karena itu, untuk perencanaan yang akan datang Kecamatan
pondokgede akan menata dan mengoptimalkan setiap lahan yang ada untuk
dapat dipergunakan sebaik-baiknya untuk penghijauan, penataan lingkungan
hidup, pemilahan sampah tingkat RT/RW, penggalakan pola hidup bersih dan
sehat serta normalisasi sungai yang ada pada Kecamatan pondokgede.
3.5. Penentuan Isu – Isu Strategis
Analis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentukan
dalam proses penyusunan rencana pembangunan daerah untuk melengkapi
tahapan-tahapan yang telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan
bersfat strategis meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat
dioperasioanlkan dan secara moral serta etika birokratis dapat
dipertanggungjawabkan.
Perencanaan pembangunan antara lain dimaksudkan agar layanan
Kecamatan Pondokgede senantiasa mampu menyelaraskan diri dengan
lingkungan dan aspirasi pengguna layanan. Oleh karena itu, perhatian kepada
mandat dari masyarakat dan lingkungan eksternalnya merupakan perencanaan
dari luar ke dalam yang tidak boleh diabaikan.
Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi Kecamatan Pondokgede
adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam
perencana pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi Kecamatan
Pondokgede dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang enjadi isu strategis
adalah keadaan keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan
kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan
menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam
jangka panjang. Isu – isu Strategis yang ada pada Kecamatan Pondokgede
adalah sebagai berikut :
1. Optimalisasi pelayanan prima kepada masyarakat;
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 31
2. Penerapan standard pelayanan minimal (SPM) guna meningkatkan pelayanan
publik;
3. Kurangnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan;
4. Belum tersedianya sarana dan prasarana yang memadai bagi UPTD?UPTB
sehingga menghambat fungsi koordinasi dan penyelesaian masalah-masalah di
lapangan tidak berjalan optimal;
5. Kurangnya kualitas lingkungan hidup sehingga tidak tercapainya Piala Adipura;
6. Meningkatnya Pedagang Kaki Lima dan spanduk tanpa ijin di wilayah
Kecamatan Pondokgede;
7. Masih kurangnya peran serta masyarakat dalam pemahaman dan mendukung
program-program pemerintah;
8. Masih rendahnya pemahaman masyarakat tentang prosedur dan persyaratan
administrasi sehingga adanya praktek percaloan dalam pengurusan pelayanan
publik;
9. Meningkatkan jumlah dan mobilitas penduduk yang mengakibatkan kemacetan.
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 32
4.1 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH
Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka
waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun mendatang. Tujuan strategis ditetapkan
dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu
dan analisis lingkungan strategis, sehingga dapat mengarahkan perumusan
strategi, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan visi dan
misi. Berdasarkan tujuan yang akan ditetapkan, maka Kecamatan Pondokgede
Kota Bekasi akan dapat mengetahui hal-hal yang harus dicapai dalam kurun
waktu satu sampai lima tahun ke depan dengan mempertimbangkan sumber daya
dan kemampuan yang dimiliki, serta faktor lingkungan yang mempengaruhinya
Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan
dicapai atau dihasilkan oleh lembaga dalam jangka waktu tertentu, sejalan dengan
hal tersebut sasaran jangka menengah Kecamatan Pondokgede Kota Bekasi yang
telah dirumuskan dalam RPJMD adalah menyelenggarakan tata kelola
pemerintahan yang baik.
BAB IV TUJUAN DAN SARAN
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 33
Tabel 12 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah
No Tujuan Sasaran Indikator
Tujuan/Sasaran Satuan
Kondisi Kinerja
Pada Awal RPJMD
Target Kinerja Tujuan/Sasaran Pada Tahun Ke-
Kondisi Kinerja Pada Akhir
RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018
1 Pencapaian Kualitas Tata Kelola Kepemerintahan Yang Baik
Meningkatnya Pelayanan Masyarakat di Kecamatan
Indeks Kepuasan Masyarakat
Nilai 70 72 74 76 80 80 80
2 Meningkatkan Peran Serta Masyarakat Dalam Pembangunan dan Terpeliharanya Keamanan, Ketertiban
Meningkatnya Partisipasi Masyarakat
Persentase Partisipasi Swadaya Masyarakat dalam Program pemberdayaan masyarakat
% 30 35 40 40 45 45 45
Meningkatnya Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan
Persentase Wilayah Tertib K3
% 100 100 100 100 100 100 100
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 34
Merujuk pada tujuan dan sasaran maka rumusan strategi dan kebijakan
pada Kecamatan Pondokgede adalah sebagai berikut :
a. Strategi
1. Meningkatkan pemahaman aparatur terhadap kebijakan pemerintah Kota
Bekasi ;
2. Memanfaatkan sarana dan prasarana yang ada secara maksimal ;
3. Meningkatkan kemampuan aparatur melalui pendidikan dan pelatihan ;
4. Mengimplementasikan SOP (Standar Operasional Prosedur) ;
5. Mendorong aparatur untuk meningkatkan pengetahuan dan wawasan ;
6. Meningkatkan disiplin dan semangat kerja aparatur ;
7. Melaksanakan penyelenggaraan kegiatan RT dan RW di Kecamatan
Pondokgede ;
8. Meningkatkan peran serta masyarakat dalam kegiatan K3 ;
9. Meningkatkan keamanan dan ketertiban ;
10. Meningkatkan keamanan dan ketertiban ;
11. Melaksanakan penataan dan penertiban PKL serta melaksanakan penertiban
perijinan spanduk tanpa ijin ;
12. Mendorong tercapainya target penerimaan pajak 100% ;
13. Melaksanakan pembinaan terhadap koperasi/kelompok UKM.
b. Kebijakan
Kebijakan disusun berpedoman dan diselaraskan pada kebijakan
seagaimana tercantum di dalam RPJMD Kota Bekasi Tahun 2013-2018 dan
berdasarkan penjabaran visi dan misi Kecamatan Pondokgede, selengkapnya
adalah sebagai berikut :
1. Mengikutsertakan pegawai dalam kegiatan sosialisasi Perda/kebijakan yang
ada pada Pemerintah Kota Bekasi ;
2. Melaksanakan pelayanan berdasarkan tugas pokok dan fungsi yang sesuai
dengan SOP (Standar Operasional Pelayanan) ;
3. Monitoring dan evaluasi pemerintahan di kelurahan ;
4. Mengikutsertakan aparatur dalam bimbingan teknis dan pelatihan ;
5. Melaksanakan reward dan punishment terhadap aparatur ;
6. Mengikutsertakan masyarakat dalam musrenbang tingkat kelurahan dan
kecamatan serta kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Kota
Bekasi ;
7. Mendorong RT dan RW untuk melakukan tertib administrasi dalam
penyusunan laporan kependudukan ;
BAB V STRATEGI DAN KEBIJAKAN
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 35
8. Meningkatkan peran serta masyarakat dalam kegiatan K3 ;
9. Meningkatkan peran serta kaum perempuan dalam meningkatkan kehidupan
keluarga sejahtera ;
10. Memfasilitasi pembayaran pajak dengan melakukan kerjasama dengan
Dinas Pendapatan Daerah dan Bank Persepsi yang ditunjuk ;
11. Penertiban PKL yang lebih persuasif dan melaksakan penertiban spanduk
tanpa ijin.
Tabel 13 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan
Visi : Pondokgede semakin maju untuk mensejahterakan masyarakat yang bernuansa ihsan
Misi I : Menyelenggarakan tata kelola pemerintahan yang baik
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
1. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik
1. Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik dan berjalan secara efektif
1. Meningkatkan pemahaman aparatur terhadap kebijakan pemerintah daerah Kota Bekasi
1. Pembinaan dan pengembangan aparatur
2. Meningkatkan kualitas aparatur melalui pendidikan dan pelatihan yang diadakan pemerintah Kota Bekasi
2. Peningkatan pelayanan perijinan
3. Memanfaatkan sarana dan prasarana yang ada secara maksimal
3. Melaksanakan pelayanan berdasarkan tugas pokok dan fungsi yang sesuai dengan SOP (Standar Operasional Pelayanan)
4. Melaksanakan pembinaan administrasi pemerintah dan kependudukan
4. Monitoring dan evaluasi pemerintahan di kelurahan
Misi II : Mewujudkan Kecamatan Pondokgede bersih, tertib, aman dan damai
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
1. Meningkatkan kehidupan masyarakat yang tertib, aman, tentram dan damai
1. Terwujudnya kedisiplinan, ketertiban sosial, keteladanan dan kehidupan yang kondusif dan terpelihara
1. Melaksanakan penataan dan penertiban PKL serta melaksanakan penertiban perijinan spanduk tanpa ijin
1. Penertiban PKL yang lebih persuasif dan melaksanakan penertiban spanduk tanpa ijin
2. Meningkatkan peran serta masyarakat dalam kegiatan K3
2. Meningkatkan peran serta masyarakat dalam kegiatan K3
Misi III : Memajukan wilayah untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
1. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan
1. Terwujudnya kehidupan warga yang dinamis, inovatif, kreatif dan berperan aktif dalam pembangunan
1. Melaksanakan penyelenggaraan kegiatan Musrenbang tingkat Kecamatan dan Kelurahan
1. Mengikutsertakan masyarakat dalam Musrenbang tingkat Kelurahan dan Kecamatan
2. Melaksanakan penyelenggaraan kegiatan RT dan RW di Kecamatan Pondokgede
2. Mendorong RT dan RW untuk melakukan tertib administrasi dalam penyusunan laporan kependudukan
3. Melaksanakan kegiatan lomba kinerja Kecamatan dan Kelurahan
3. Mengikutsertakan masyarakat pada kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh pemerintah Kota Bekasi
4. Melaksanakan kegiatan lomba PKK tingkat Kelurahan dan Kecamatan
4. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui pemberdayaan PKK di Kecamatan Pondokgede
5. Penyelenggaraan kegiatan keagamaan/MTQ
5. Meningkatkan ketakwaan dalam bidang keagamaan
6. Mendorong tercapainya target PBB 100%
6. Memfasilitasi pembayaran PBB dengan melakukan kerjasama dengan Dinas Pendapatan Daerah dan Bank persepsi
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 36
Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan
yang dilaksanakan oleh instansi pemerintah/lembaga untuk mencapai sasaran
dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran, atau kegiatan masyarakat yang
dikoordinasikan oleh instansi pemerintah.
Dalam Renstra Kecamatan Pondokgede Kota Bekasi 2013-2018, program
dan kegiatan ditetapkan untuk mencapai visi dan misi Kota Bekasi selama tahun
2013-2018.
Rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan
pendanaan indikatif Kecamatan Pondokgede 2013-2018, lebih lengkapnya
sebagaimana yang tercantum dalam Tabel 14.
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 37
Tabel 14
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
KECAMATAN PONDOKGEDE
KOTA BEKASI
NO
TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN
PROGRAM /KEGIATAN
INDIKATOR KINERJA PROGRAM (OUTCOME) DAN
KEGIATAN (OUTPUT)
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIODE RENSTRA
LOKASI
TAHUN 2014 TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018
TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp
1 Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan berjalan secara efektif dan efisien
Meningkatnya Pelayanan Masyarakat di Kecamatan
Indeks Kepuasan Masyarakat (IPM)
Program Peningkatan Pelayanan Masyarakat di Kecamatan
1.Kegiatan : Penyelenggaraan Pelayanan Perijinan dan Non Perijinan di Kecamatan Pondokgede
Outcome : Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
Output : Tersedianya Sarana dan Prasarana Penunjang Kinerja Pelayanan
11 jenis cetakan, 32 stel, 11 unit, 1 paket
100.000.000 11 jenis cetakan, 32 stel, 11 unit, 1 paket
100.000.000 11 jenis cetakan, 32 stel, 11 unit, 1 paket
100.000.000 11 jenis cetakan, 32 stel, 11 unit, 1 paket
100.000.000 11 jenis cetakan, 32 stel, 11 unit, 1 paket
100.000.000 55 jenis cetakan, 160 stel, 11 unit, 1 paket
600.000.000
Tingkat Partisipasi Masyarakat
Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan
1. Kegiatan : Penyusunan Rencana Pembangunan Kecamatan di Kecamatan Pondokgede
Outcome : Keikutsertaan Masyarakat dalam proses Perencanaan Pembangunan
Output : Terselenggaranya Musrenbang tk.Kec dan Kel serta Sinergitas lintas sektor dan stakeholder (koordinasi perencanaan evaluasi)
22.000.000 200.000.000 150.000.000 150.000.000 522.000.000
2. Kegiatan : Penyelenggaraan Kegiatan kemasyarakatan dan Keagamaan di Kecamatan Pondokgede
Outcome : Keikutsertaan Masyarakat dalam proses Perencanaan Pembangunan
Output : Terlaksananya kegiatan kepemudaan, kemasyarakatan, kewanitaan, keolahragaan dan keagamaan
265 keg 50.000.000 265 keg 55.000.000 265 keg 150.000.000 265 keg 270.000.000 265 keg 270.000.000 1325 keg 795.000.000
3. Kegiatan : Penguatan kapasitas kader posyandu dan PKK
Outcome : Swadaya Masyarakat terhadap program
50.000.000 3.580.920.000 3.580.920.000 7.211.840.000
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 38
pemberdayaan masyarakat
Output : Tersusunnya laporan pertriwulan dan tahunan
4. Kegiatan : Penyelenggaraan Kegiatan RT RW di Kecamatan Pondokgede
Outcome : Keikutsertaan Masyarakat dalam proses Perencanaan Pembangunan
Output : Terlaksananya kegiatan kepemudaan, kemasyarakatan, kewanitaan, keolahragaan dan keagamaan
566 RT dan 78 RW
2.560.635.000 570 RT dan 78 RW
3.357.800.000 572 RT dan 78 RW
4.990.800.000 575 RT dan 78 RW
5.057.136.000 577 RT dan 78 RW
5.026.800.000 577 RT dan 78 RW
20.993.171.000
5.Kegiatan :
Evaluasi
Outcome : Keikutsertaan Masyarakat dalam proses Perencanaan Pembangunan
Output : Tersusunnya monografi Kelurahan, terlaksananya lomba Kinerja Kelurahan dan fasilitas lomba kinerja kec.tk. kota Bekasi
100% 100% 50.000.000 100% 100.000.000 100% 100.000.000 100% 100.000.000 100% 350.000.000
2 Mewujudkan
Kehidupan
Masyarakat
yang aman,
tertib dan
damai
Terwujudnya
Kehidupan
Masyarakat yang
aman, tertib,
tentram dan
damai
Menurunnya
jumlah gangguan
keamanan dan
ketertiban
masyarakat
Program
Peningkatan
Keamanan dan
Kenyamanan
Lingkungan
1. Kegiatan :
Peningkatan
kebersihan dan
Kenyamanan
lingkungan di
Kecamatan
Pondokgede
Outcome : Persentase wilayah tertib K3
Output : Penanganan sampah,
pembuatan lubang
biopori, penataan
taman dan gerakan
kebersihan lingkungan
100% 225.000.000 100% 250.000.000 100% 400.000.000 100% 350.000.000 100% 350.000.000 100% 1.575.000.000
2. Kegiatan :
Peningkatan
ketertiban dan
keamanan di
Kecamatan
Pondokgede
Outcome : Persentase wilayah tertib K3
Output :Penertiban PKL,
Reklame tanpa ijin
dan Bangunan Liar
100% 100% 80.000.000 100% 150.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 490.000.000
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 39
Peran perencanaan dalam pembangunan sangat penting. Untuk itu sesuai
dengan tugas pokok dan fungsinya, Kecamatan Pondokgede Kota Bekasi harus
berkontribusi secara langsung dalam rangka mendukung pencapaian tujuan dan
sasaran RPJMD yang ditunjukkan dengan indikator kinerja.
Tabel indikator tersebut menunjukkan/menerangkan bahwa Kecamatan
Pondokgede dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sebagaimana
dalam RPJMD Kota Bekasi tahun 2013-2018 yaitu :
Misi 1 : Menyelenggarakan tata kelola kepemerintahan yang baik ;
Misi 5 : Mewujudkan kehidupan masyarakat yang aman, tertib, tentram dan damai
Dari urusan diatas apabila ditelaah terhadap keterkaitan dengan indikator
kinerja Kecamatan Pondokgede yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD.
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 40
Renstra Kecamatan Pondokgede 2013-2018 merupakan pedoman dalam
penyusunan rencana kerja SKPD dan penguatan para stakeholder dalam
pelaksanaan rencana kerja SKPD serta merupakan dasar evaluasi dan laporan
pelaksanaan atas kinerja tahunan yang dituangkan dalam LAKIP dan lima
tahunan.
Dalam upaya mewujudkan program-program kerja yang akan dilaksanakan,
maka dengan segenap kemampuan yang ada, Kecamatan Pondokgede telah
menyusun visi, misi dan rencana strategis yang akan menjadi pedoman bagi
kegiatan program sektor pelayanan publik.
Perencanaan ini dibuat secara partisipatif, dengan mengupayakan
semaksimal mungkin dapat memfasilitasi segenap aspirasi stakeholder (pihak
yang terkait dan berkepentingan) di Kota Bekasi ini bersifat makro dan
mendukung pencapaian target dan sasaran serta visi, misi Kota Bekasi secara
keseluruhan.
Untuk menjamin keberhasilan implementasi Renstra ini, maka perlu
dilakukan hal-hal seperti berikut ini:
1. Penetapan status hukum naskah perencanaan ini, sehingga implementasinya
bersifat mengikat dan konsekuensinya dapat dipertanggungjawabkan
2. Sosialisasi rencana strategis ke semua pihak yang terlibat secara intensif dan
berkelanjutan untuk meningkatkan komitmen dan motivasi seluruh pihak untuk
melaksanakan rencana strategis yang telah dibuat. Sosialisasi ini penting
untuk mendukung keberhasilan implementasi renstra ini dan untuk
meningkatkan rasa tanggung jawab terhadap pencapaian sasaran dan target
yang telah ditetapkan di dalam renstra yang sudah dibuat.
3. Pelaksanaan program dan kegiatan indikatif yang telah dirumuskan oleh
seluruh aparat dan komponen stakeholder yang terkait dan relevan secara
disiplin dalam artian semua aktifitas yang dilakukan oleh semua pihak tidak
boleh menyimpang dari rencana strategis yang sudah ditetapkan untuk
memastikan pencapaian tujuan akhir organisasi. Oleh karena itu perlunya
komunikasi dan sosialisasi renstra ke semua pihak untuk memastikan semua
pihak berjalan ke arah yang sama sesuai dengan rencana strategis yang telah
dibuat.
4. Pengukuran pencapaian sasaran dan target yang telah ditetapkan di rencana
strategis ini secara kontinu untuk mengetahui tingkat keberhasilan
pelaksanaan rencana strategis yang telah dibuat.
5. Pengevaluasian, pengkajian hasil pengukuran pencapaian sasaran dan target
yang telah ditetapkan untuk melakukan penilaian terhadap kinerja dari seluruh
BAB VIII PENUTUP
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PONDOKGEDE KOTA BEKASI TAHUN 2013-2018 41
aparat dan jika perlu dilakukan penyesuaian terhadap rencana strategis untuk
menjamin pencapaian visi dan misi organisasi.
Dengan mengharap keridhoan Allah SWT, semoga rencana strategis yang
telah dibuat bersama-sama ini dapat diwujudkan bersama untuk mencapai tujuan
akhir bersama “PONDOKGEDE SEMAKIN MAJU UNTUK
MENSEJAHTERAKAN MASYARAKAT YANG BERNUANSA IHSAN”.