RENCANA STRATEGIS DINAS KESEHATAN KOTA …ppid.padang.go.id/home/download_file/4_ Renstra DKK...

RENCANA STRATEGIS DINAS KESEHATAN KOTA PADANG

TAHUN 2014-2019

DINAS KESEHATAN KOTA PADANG2014

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR............................................................................................. i

DAFTAR ISI ....................................................................................................... ii

DAFTAR TABEL................................................................................................. iv

BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ............................................................... 1

1.2 Landasan Hukum ............................................................ 3

1.3 Maksud dan Tujuan ......................................................... 4

1.4 Sistematika Penulisan ....................................................... 4

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KESEHATAN KOTA PADANG ...... 6

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD ........................... 6

2.2 Sumber Daya Dinas Kesehatan Kota Padang ...........................10

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Kesehatan Kota Padang ......................12

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas KesehatanKota Padang .................................................................15

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ....... 18

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi PelayananDinas Kesehatan Kota Padang ............................................18

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil KepalaDaerah Terpilih..............................................................21

3.3 Telaahan Renstra Kementerian Kesehatan RI dan Renstra DinasKesehatan Provinsi Sumatera Barat ......................................25

3.4 Penentuan Isu-isu Strategis ...............................................27

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DANKEBIJAKAN ........................................................................................ 28

4.1 Visi dan Misi Dinas Kesehatan Kota Padang.............................28

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD ..........................29

4.3 Strategi dan Kebijakan .....................................................31

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF ................ 36

iii

5.1 Rencana Program...........................................................36

5.2 Rencana Kegiatan ..........................................................37

5.3 Indikator Kinerja ............................................................40

5.4 Kelompok Sasaran ..........................................................41

5.5 Pendanaan indikatif ........................................................42

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DANSASARAN RPJMD .............................................................................. 43

BAB VII PENUTUP .......................................................................................... 48

iv

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1.Tabel 2.2.Tabel 2.3.

Kebutuhan tenaga medis dan paramedisPerkembangan sarana dan prasarana kesehatanCapaian Kinerja Pelayanan Dinas Kesehatan Tahun2009-2013

101113

1

BAB IPENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Desentralisasi membawa implikasi perubahan mendasar dalamtatanan pemerintahan, sehingga terjadi juga perubahan peran dan fungsibirokrasi mulai dari tingkat pusat sampai ke daerah.Perubahan yangmendasar itu memerlukan juga pengembangan kebijakan yang mendukungpenerapan desentralisasi dalam mewujudkan pembangunan kesehatansesuai kebutuhan Daerah dan diselenggarakan secara efisien, efektif dan

berkualitas.

Pembangunan Kesehatan diarahkan untuk meningkatkan mutusumber daya manusia dan lingkungan yang saling mendukung denganpendekatan paradigma sehat, yang memberikan prioritas pada upayapeningkatan kesehatan, pencegahan, penyembuhan, pemulihan danrehabilitasi sejak dalam kandungan sampai usia lanjut. Selain itupembangunan bidang kesehatan juga diarahkan untuk meningkatkan danmemelihara mutu lembaga pelayanan kesehatan melalui pemberdayaansumber daya manusia secara berkelanjutan, dan sarana prasarana dalambidang medis, termasuk ketersediaan obat yang dapat dijangkau olehmasyarakat. Dalam kerangka desentralisasi, pembangunan bidangkesehatan ditujukan untuk mewujudkan pembangunan nasional di bidangkesehatan yang berlandaskan prakarsa dan aspirasi masyarakat dengancara memberdayakan, menghimpun, dan mengoptimalkan potensi daerahuntuk kepentingan daerah dan prioritas Nasional dalam mencapaipembangunan kesehatan jangka menengah tahun 2020 dan jangka

panjang pada tahun 2025.

2

Selain hal-hal di atas, berbagai perubahan dan perkembangan dalamskala luas turut mempengaruhi perubahan arah pembangunan kesehatan

di masa yang akan datang, sebagai berikut :

1. Perubahan-perubahan mendasar pada dinamika kependudukan yangmendorong lahirnya transisi demografis dan epidemiologis.

2. Temuan-temuan substantial dalam ilmu dan teknologi kedokteran yangmembuka cakrawala baru dalam memandang proses hidup sehat, sakitdan mati.

3. Tantangan global sebagai akibat kebijakan perdagangan bebas, sertapesatnya revolusi dalam bidang informasi, telekomunikasi dantransportasi.

4. Perubahan lingkungan yang berpengaruh terhadap derajat dan upayakesehatan.

5. Demokratisasi disegala bidang yang menuntut pemberdayaan dankemitraan dalam pembangunan kesehatan.

6. Jaminan Kesehatan Nasional dengan sasaran semua pendudukmendapat jaminan kesehatan (total caverage) pada tahun 2019.

Untuk dapat meningkatkan daya tangkal dan daya juangpembangunan kesehatan yang merupakan modal utama pembangunannasional, tinjauan kembali terhadap kebijakan pembangunan kesehatanmerupakan suatu keharusan. Perubahan pemahaman akan konsep sehatdan sakit serta makin kayanya khasanah ilmu pengetahuan denganinformasi tentang determinan penyebab penyakit yang multifaktorial, telahmenggeser paradigma pembangunan kesehatan yang lebih mengutamakanpelayanan kesehatan yang bersifat kuratif dan rehabilitatif. Pentingnyapenerapan PARADIGMA SEHAT merupakan upaya untuk lebihmeningkatkan kesehatan bangsa yang bersifat proaktif. Paradigma sehattersebut merupakan model pembangunan kesehatan yang dalam jangkapanjang mampu mendorong masyarakat untuk bersikap mandiri dalammenjaga kesehatan mereka sendiri, melalui kesadaran yang lebih tinggipada pentingnya pelayanan kesehatan yang bersifat promotif dan preventif

.

3

1.2 Landasan Hukum

Berbagai peraturan perundang-undangan menjadi landasan hukumdalam penyusunan Rencana Strategis Pembangunan Kesehatan Kota

Padang Tahun 2015 - 2019, yaitu :

1. Undang-undang Dasar 1945 Pasal 28 H ayat (1) tentang hak untukhidup sejahtera lahir dan batin, bertempat tinggal dan mendapatkanlingkungan yang baik dan sehat dan hak mendapatkan pelayanankesehatan.

2. Undang-undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan3. Undang-undang Nomor 8 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, Nepotisme.4. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional5. Undang-undang Nomor 40 Tahun 2004 tentang Sistem Jaminan Sosial

Nasional6. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah7. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2010–2014.8. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.9. Kepmenkes RI No.32/Menkes/SK/I/2013 Tentang Rencana Strategis

Kementerian Kesehatan Tahun 2010-201410. Kepmenkes No. 741/MENKES/PER/VII/2008 tentang Standar Pelayanan

Minimal Bidang Kesehatan Kabupaten/Kota11. Peraturan Daerah Kota Padang No. 09 Tahun 2009 tentang RPJMD

Tahun 2009 - 2014.12. Peraturan Daerah Kota Padang No. 6 Tahun 2014 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Mengengah Daerah (RPJMD) Kota PadangTahun 2014-2019

4

1.3 Maksud dan Tujuan

Rencana Strategis Pembangunan Kesehatan Kota Padang Tahun2014-2019 bertujuan menguraikan langkah terpilih untuk mencapai tujuan-tujuan Program Pembangunan Daerah sub sektor kesehatan. Langkahterpilih tersebut diformulasikan sebagai Strategi Program Intervensi untukmenjadi acuan dalam penyusunan program/kegiatan yang berkaitandengan upaya meningkatkan derajat kesehatan masyarakat. Dengandemikian, rencana pembangunan tahunan daerah sub sektor kesehatanyang akan disusun, mencerminkan prioritas pembangunan kesehatandaerah yang sejalan dengan visi Kementerian Kesehatan yaitu “Masyarakat

Sehat yang Mandiri dan Berkeadilan”

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika Penulisan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kesehatan Kota

Padang Tahun 2014 – 2019 :

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang1.2 Landasan Hkum1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KESEHATAN KOTA PADANG

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD2.2 Sumber Daya Dinas Kesehatan Kota Padang2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Kesehatan Kota Padang2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas

Kesehatan Kota Padang

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan FungsiPelayanan Dinas Kesehatan Kota Padang

5

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan WakilKepala Daerah Terpilih

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota3.4 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi SKPD4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Kesehatan Kota

Padang

4.3 Strategi dan Kebijakan

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS KESEHATAN KOTA PADANG YANG

MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB VII PENUTUP

6

BAB IIGAMBARAN PELAYANAN DINAS KESEHATAN KOTA PADANG

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

Berdasarkan Perwako Padang Nomor 54 Tahun 2012, Kepala Dinasmempunyai tugas memimpin dan mengatur penyelenggaraan urusanpengelolaan Dinas Kesehatan berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan demi terwujudnya pengelolaan dinas yang akuntabel untuk

mendukung keberhasilan pembangunan daerah.

Untuk menyelenggarakan tugas, Kepala Dinas mempunyai fungsi :

1. Menyusun kebijakan teknis Dinas Kesehatan berdasarkan ketentuanperaturan perundang-undangan demi terwujudnya pengelolaankesehatan yang berdaya guna dan berhasil guna

2. Merumuskan sasaran strategis berdasarkan ketentuan peraturanperundang-undangan untuk pencapaian pengelolaan Dinas Kesehatandemi terwujudnya pengelolaan kesehatan yang akuntabel

3. Merumuskan program kerja berdasarkan ketentuan peraturanperundang-undangan agar penyelenggaraan urusan Dinas Kesehatandapat terukur secara tepat dan optimal

4. Mengkoordinasikan penyelenggaraan urusan pengelolaan DinasKesehatan berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undanganagar penyelenggaraan urusan dinas kesehatan dapat terukur secaratepat dan optimal

5. Menyelenggarakan urusan pengelolaan Dinas Kesehatan berdasarkanketentuan peraturan perundang-undangan demi terwujudnyakesehatan daerah

6. Mengendalikan penyelenggaraan urusan pengelolaan Dinas Kesehatanberdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas-tugas dapat dilaksanakan secara tepat guna dan tepat sasaran

7

7. Membina aparatur dalam penyelenggaraan urusan pengelolaan DinasKesehatan berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undanganguna mengetahui keberhasilan pelaksanaan tugas secara komprehensif

8. Mengarahkan penyelenggaraan urusan pengelolaan Dinas Kesehatanberdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan demitercapainya pelaksanaan tugas yang tepat sasaran

9. Mengevaluasi penyelenggaraan urusan pengelolaan Dinas Kesehatanberdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan gunamengetahui keberhasilan pelaksanaan tugas secara komprehensif

10. Melaporkan penyelenggaraan urusan pengelolaan Dinas Kesehatanberdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagaibentuk akuntabilitas kinerja

11. Pengguna anggaran dinas12. Pengguna barang dinas diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan

fungsinya13. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya

Susunan Organisasi Dinas Kesehatan, terdiri dari :1. Kepala Dinas2. Sekretariat, terdiri dari :

a. Sub Bagian Umum dan Asetb. Sub Bagian Keuanganc. Sub Bagian Kepegawaian

3. Bidang Pelayanan Kesehatan, terdiri dari :a. Seksi Kesehatan Dasar, Rujukan dan Khususb. Seksi Kesehatan Ibu dan Anakc. Seksi Gizi

4. Bidang Pengendalian Masalah Kesehatan, terdiri dari :a. Seksi Pengendalian dan Pemberantasan Penyakitb. Seksi Wabah dan Bencanac. Seksi Kesehatan Lingkungan

8

5. Bidang Pengembangan Sumberdaya Manusia Kesehatan, terdiri dari :a. Seksi Perencanaan dan Pendayagunaan SDM dan Diklatb. Seksi Promosi Kesehatan dan Peran Serta Masyarakatc. Seksi Registrasi dan Akreditasi

6. Bidang Jaminan dan Sarana Kesehatan, terdiri dari :a. Seksi Jaminan Kesehatanb. Seksi Sarana dan Peralatan Kesehatan

c. Seksi Kefarmasian

10

2.2 Sumber Daya Dinas Kesehatan Kota Padang

1. DanaDana untuk pembiayaan program kesehatan pada tahun 2014 adalahRp. 133.347.449.942,35 atau 16% dari total dana APBD Belanja Langsungtahun 2014 (Rp. 830.839.415.009,60), jumlah ini telah melebihi minimal10% dari dana APBD di luar gaji (UU No.36 Tahun 2009 tentangKesehatan)

2. Sumber daya manusia (Tenaga)

Jumlah tenaga di lingkungan Dinas Kesehatan Kota Padang tahun 2014sebesar 1.005 orang dengan perbandingan jabatan fungsional tertentudan jabatan fungsional umum masing-masing 84% dan 16%. Denganadanya program Jaminan Kesehatan Nasional, maka tenaga yang adabelum mencukupi untuk melakukan pelayanan kesehatan yang optimal

Kurangnya jumlah tenaga yang tersedia untuk beberapa jenis tenagakesehatan seperti pada tabel berikut :

Tabel 2.1. Kebutuhan tenaga medis dan paramedis

No Jenis Tenaga Kebutuhan Yangtersedia

Kekurangan

13456789

DokterApotekerPerawatBidanPerawat GigiSanitarianPetugas GiziRekam Medis

1007

30030044444422

473

20724032413911

534936083511

Sumber : Subag Kepegawaian Tahun 2014

3. Sarana dan Prasarana

Perkembangan sarana dan prasarana kesehatan dapat dilihat pada tabelberikut :

11

Tabel 2.2. Perkembangan sarana dan prasarana kesehatanNo Sarana dan Prasarana 2012 2013

123567

PuskesmasPuskesmas PembantuPuskesmas Keliling roda 4PosyanduPoskeskelDesa Siaga

22622286429104

22632286729104

Sarana dan Prasarana Lain :1. Rumah Sakit Umum Kemenkes : 1 buah2. Rumah Sakit Umum Kota : 1 buah3. Rumah Sakit Umum TNI/POLRI : 2 buah4. Rumah Sakit Umum BUMN : 1 buah5. Rumah Sakit Umum Swasta : 7 buah6. Rumah Sakit Jiwa : 1 buah7. Rumah Sakit Jiwa Swasta : 1 buah8. Rumah Sakit Bersalin : 10 buah.9. Rumah sakit Khusus Lainnya : 5 buah10. Rumah Bersalin : 28 buah11. Balai Pengobatan/ Klinik : 44 buah12. Praktek Dokter Perorangan : 592 buah13. Praktek Pengobatan Tradisional : 46 buah14. Posyandu : 864 buah15. Apotek : 151 buah.16. Toko Obat : 29 buah.17. GFK : 1 buah

12

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Kesehatan Kota Padang

Berdasarkan Kepmenkes No. 741/MENKES/PER/VII/2008 tentangStandar Pelayanan Minimal Bidang Kesehatan Kabupaten/Kota, terdapat 18

indikator yang wajib dipenuhi seperti terlihat pada tabel 1.

Beberapa indikator yang belum mencapai target diantaranya :

1. Cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani2. Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan3. Cakupan neonatus dengan komplikasi yang ditangani4. Cakupan kunjungan bayi5. Capaian cakupan kelurahan UCI6. Capaian cakupan pelayanan anak Balita7. Capaian cakupan penjaringan kesehatan siswa SD dan setingkat8. Capaian cakupan peserta KB aktif9. Capaian penemuan pasien baru BTA positif

10. Capaian cakupan pelayanan kesehatan dasar masyarakat miskin

13

Tabel 2.3. Capaian Kinerja Pelayanan Dinas Kesehatan Tahun 2009-2013

No Indikator Kinerja Target SPM Realisasi Capaian Rasio Capaian2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013

1 Cakupan kunjungan ibuhamil K4 94 90 91 91 93 89,26 90,30 94,04 92,23 92,15 94,96 100,33 103,34 101,35 99,09

2 Cakupan komplikasikebidanan yang ditangani 90 60 63 67 72 50,30 77,81 100,00 97,97 37,17 55,89 129,68 158,73 146,22 51,63

3Cakupan pertolonganpersalinan oleh tenagakesehatan yang memilikikompetensi kebidanan

89 88 90 91 92 87,83 90,57 93,10 92,25 91,42 98,69 102,92 103,44 101,37 99,37

4 Cakupan pelayanan nifas 50 84 86 88 90 54,88 90,57 86,38 88,32 88,45 109,76 107,82 100,44 100,36 98,28

5 Cakupan neonatus dengankomplikasi yang ditangani 85 89 89 89 89 88,46 97,30 82,68 100,00 21,59 104,07 109,33 92,90 112,36 24,26

6 Cakupan kunjungan bayi 89 90 91 92 93 89,77 96,75 77,37 81,44 91,67 100,87 107,50 85,02 88,52 98,57

7 Ckupan desa/ kelurahanUniversal Child 90 87 90 92 95 86,54 100,00 95,19 75,00 69,23 96,16 114,94 105,77 81,52 72,87

8 Cakupan pelayanan anakbalita 60 78 80 82 84 53,19 79,71 63,18 63,42 81,33 88,65 102,19 78,98 77,34 96,82

9Cakupan pemberianmakanan pendamping ASIpada anak usia 6-24 bln

100 100 100 100 100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

10 Cakupan balita gizi burukmendapat perawatan 100 100 100 100 100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

11Cakupan penjaringankesehatan siswa SD dansetingkat

100 100 100 100 100 2,31 92,88 94,53 93,51 92,80 92,31 92,88 94,53 93,51 92,80

14

12 Cakupan peserta KB aktif 70 73 74 75 75 72,94 75,84 66,73 81,66 66,21 104,20 103,89 90,18 108,88 88,28

13Cakupan penemuan danpenanganan penderitapenyakit

a. AFP Rate per 100.000penduduk < 15 tahun

1 100 100 100 100 120 100,00 270,50 120,00 350 12000 100,00 270,50 120,00 350,00

b. Penemuan penderitapneumonia balita 90 60 70 80 90 9,47 9,71 6,76 4,02 1,26 10,52 16,18 9,66 5,03 1,40

c. Penemuan pasien baruTB BTA positif 85 70 70 70 70 56,54 61,99 70,13 65,68 64,69 66,52 88,56 100,19 93,83 92,41

d. Penderita DBD yangditangani 80 100 100 100 100 100 100,00 100,00 100,00 100,00 125,00 100,00 100,00 100,00 100,00

e. Penemuan penderitadiare 100 100 100 100 100 123 35,16 35,74 48,80 23,53 123,00 35,16 35,74 48,80 23,53

14Cakupan pelayanankesehatan dasar pasienmasyarakat miskin

100 100 100 100 100 100 121,91 91,37 52,24 58,56 100,00 121,91 91,37 52,24 58,56

15Cakupan pelayanankesehatan rujukan pasienmasyarakat miskin

100 100 100 100 100 100 0,92 11,34 8,95 15,80 100,00 0,92 11,34 8,95 15,80

16Cakupan pelayanan gawatdarurat level 1 yang harusdiberiakn sarana kesehatanRS di kab/kota

85 100 100 100 100 100 100,00 27,71 112,50 100,00 117,65 100,00 27,71 112,50 100,00

17Cakupan desa/ kelurahanmengalami KLB yangdilakukan penyelidikanepidemiologi < 24 jam

97 97 98 99 100 100 100,00 96,00 100,00 100,00 103,09 103,09 97,96 101,01 100,00

18 Cakupan desa siaga aktif 40 50 55 80 65 38,46 23,08 27,88 100,00 100,00 96,15 46,16 50,69 125,00 153,85

15

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan DinasKesehatan Kota Padang1. Tantangan

a. Jaminan Kesehatan NasionalSejak 1 Januari 2014 Pemerintah memberlakukan sistem

Jaminan Kesehatan Nasional bekerja sama dengan BadanPenyelenggara Jaminan Sosial. Untuk memberikan pelayanankesehatan, Dinas kesehatan sebagai penyelenggara pemerintahandi bidang kesehatan harus lebih meningkatkan mutu pelayanankesehatan dengan melengkapi sarana dan prasarana diPuskesmas. Kualitas dan kuantitas SDM juga perlu diperhatikansehingga pelayanan yang diberikan lebih bermutu dan proporsiantara jumlah penduduk dengan tenaga kesehatan terpenuhi.

b. Target MDG’s 2015Masih tersisa satu tahun lagi untuk mencapat target MDG’s,

sementara hingga tahun 2013 masih ada beberapa indikator yangbelum mencapai target. Bukan hanya tugas dinas kesehatansemata tetapi butuh keterlibatan banyak pihak dalam upayapercepatan pencapaian target MDG’s.

c. Puskesmas terakreditasiPemerintah merencanakan seluruh Puskesmas akan diubah

statusnya menjadi terakreditasi, rencana tersebut dapat dipahamikarena dengan menjadi akreditasi, Puskesmas dapat memberikanpelayanan kepada masyarakat berupa penyediaan pelayanankesehatan yang didasarkan pada prinsip efisiensi dan produktivitastanpa mengutamakan mencari keuntungan. Masalahnya adalahbagaimana mempercepat proses pengusulan Puskesmas untukmemperoleh izin untuk mengelola keuangannya.

16

d. Puskesmas ISODalam Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia

Nomor 128/Menkes/SK/2004 dijelaskan bahwa Puskesmas adalahunit pelaksana teknis dinas kesehatan kabupaten atau kota yangbertanggung jawab menyelenggarakan pembangunan kesehatandi wilayah kerja.

Sebagai Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Kesehatankabupaten/kota, Puskesmas berperan menyelenggarakan sebagiandari tugas teknis operasional dinas kesehatan kab/kota danmerupakan unit pelaksana tingkat pertama serta ujung tombakpembangunan kesehatan di Indonesia.

Dalam menghadapi tuntutan pelayanan bagi pasien, dinaskesehatan kota terus berusaha untuk dapat meningkatkanpelayanan guna memuaskan pasien dan membangunkesetiaannya, salah satu dengan menjadikan Puskesmas ISO.

Sertifikat ISO seakan sudah menjadi kebutuhan bagi institusiyang memberikan pelayanan langsung kepada masyarakat,termasuk pelayanan kesehatan publik. Sebenarnya fungsi utamaeksistensi puskesmas sebagai unit public servise adalah upayapromotif dan preventif terhadap resiko kesakitan di tengahmasyarakat yang dilayaninya. Sedangkan sertifikat ISOberhubungan dengan fungsi kuratif Puskesmas. Bila fungsi kuratifberhubungan dengan upaya kesehatan perorangan (UKP), makafungsi promotif dan preventif berkaitan dengan upaya kesehatanmasyarakat (UKM). Jadi, relevansi sertifikat ISO lebih ditujukanpada Puskesmas plus yakni puskesmas yang menjalankan fungsikuratif berupa rawat inap dan rawat jalan secara simultan

2. PeluangYang menjadi peluang dalam pengembangan pelayanan kesehatan

adalah adanya Program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). JKN dimulaisecara serempak di seluruh Indonesia sejak 1 Januari 2014. Dalampelayanannya di fasilitas kesehatan tingkat pertama, JKN sudah

17

menggunakan Sistem Informasi Manajemen (SIM) pada saatpendaftaran. SIM JKN dijalankan secara online yang mengharuskanpenggunaan provider internet. Aplikasi ini jelas memberikan manfaatbagi Puskesmas dalam menjalankan manajemen program danmanajemen pasien.

BPJS memberikan kapitasi kepada Puskesmas berdasarkan jumlahpeserta yang terdaftar di wilayah kerja Puskesmas. Besaran kapitasiyang diterima diperuntukan 60% untuk jasa pelayanan dan 40% untukbiaya operasional pelayanan kesehatan. Hal ini menjadi peluang bagiPuskesmas untuk melengkapi sarana dan prasarana dalam mendukung

pelayanan kesehatan di wilayah kerjanya.

18

BAB IIIISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan FungsiPelayanan Dinas Kesehatan Kota Padang

Dari 18 (delapan belas) indikator kinerja yang harus dicapai setiap

tahunnya, beberapa indikator yang belum mencapai target diantaranya :

a. Cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani menurun dari 89,26% ditahun 2009 menjadi 37,17% di tahun 2013, sementara target yangharus dicapai adalah 72%. Perbedaan ini disebabkan karena penyebutyang berbeda, dimana pata tahun 2012 sasarannya adalah ibu hamilkomplikasi yang datang berkunjung ke sarana kesehatan, sementarasasaran pada tahun 2013 adalah estimasi 20% dari total ibu hamil.Masalah dalam pencapaian target ini adalah :- Pemantauan wilayah setempat belum berjalan dengan baik di setiap

Puskesmas- Defenisi operasional tentang komplikasi kebidanan belum dipahami

oleh petugas pengelola KIA di Puskesmasb. Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan pada tahun

2013 adalah 91,42%, masih di bawah target 92%. Masalah dalampencapaian target ini adalah :- Masih ada persalinan yang ditolong oleh dukun- Masih ada persalinan pada suku tertentu ditolong oleh keluarga

sendiri- PWS yang belum berjalan maksimal pada setiap Puskesmas

c. Cakupan neonatus dengan komplikasi yang ditangani pada tahun 2013adalah 21,59 % jauh di bawah target 89%, capaian ini turun dari tahun2009 karena perbedaan sasaran. Tahun 2009 sasaran adalah semuakasus yang ditemukan, sementara tahun 2013 sasaran yang digunakanadalah sasaran estimasi 15% dari bayi baru lahir. Masalah dalam

19

pencapaian target ini adalah :- Pemantauan kohort bayi belum berjalan dengan baik di tiap

Puskesmas- Pemantauan petugas KIA tentang definisi operasional cakupan

neonatus komplikasi masih kurangd. Cakupan kunjungan bayi pada tahun 2013 adalah 91,67%, cakupan ini

sedikit di bawah target 93%, terjadi peningkatan cakupan sebesar 1,9%dari tahun 2009. Masalah yang ditemukan dalam pencapaian target iniadalah :- Dari 4 indikator pelayanan kesehatan bayi, jika ada salah satu tidak

terlaksana maka tidak bisa di catat sebagai kunjungan bayi- Petugas ada yang belum paham tentang teknik dan cara SDIDTK- Peran serta masyarakat masih rendah untuk membawa bayi imunisasi

dan penimbangan pada bayie. Capaian cakupan kelurahan UCI menurun dari 86,54% di tahun 2009,

menjadi 69,23% di tahun 2013, sementara target yang harus dicapaiadalah 95%. Masalah dalam pencapaian target ini adalah :- Tingkat partisipasi masyarakat untuk imunisasi anak masih rendah- Untuk tahun 2013 ada tambahan jenis imunisasi bayi sehingga jika

imunisasi tersebut tidak lengkap maka kelurahan belum bisadikategorikan UCI

f. Capaian cakupan pelayanan anak Balita tahun 2013 meningkat dari53,19% di tahun 2009 menjadi 81,33% di tahun 2013, tetapi masihrendah dari target yaitu 84%. Masalah dalam pencapaian target iniadalah :- Jika salah satu indikator pelayanan kesehatan balita tidak terpenuhi,

maka tidak bisa dicatat sebagai kunjungan balita- Petugas ada yang belum paham tentang teknik dan cara SDIDTK- Peran serta masyarakat masih rendah untuk membawa Balita ke

sarana pelayanan kesehatan seperti Posyandu, Pustu atau kePuskesmas untuk melakukan pemantauan pertumbuhan danperkembangan Balita nya

20

g. Capaian cakupan penjaringan kesehatan siswa SD dan setingkatmeningkat dari 92,31% di tahun 2009, menjadi 92,80% di tahun 2013.Sementara target yang dicapai adalah 100%. Masalah dalam pencapaiantarget ini adalah :- Sekolah kurang perhatian terhadap program UKS- Tenaga pengelola UKS di Puskesmas sering berganti- Minimnya UKS KIT- Dukungan dana operasional yang kurang memadai

h. Capaian cakupan peserta KB aktif menurun dari 72,94% di tahun 2009menjadi 66,21% di tahun 2013, sementara target yang harus dicapaiadalah 75%. Masalah dalam pencapaian target ini adalah :- Pemantauan dan pelaksanaan kohort KB belum berjalan maksimal- Pendataan akseptor KB belum dilakukan secara baik oleh petugas KB

Puskesmas- Pengetahuan masyarakat tentang penggunaan alat kontrasepsi masih

rendahi. Capaian penemuan pasien baru BTA positif meningkat dari 56,54% di

tahun 2009 menjadi 64,69% di tahun 2013, sementara target yangharus dicapai adalah 70%. Masalah dalam pencapaian target ini adalah :- Penjaringan kasus masih rendah- Penderita lalai minum obat OAT

j. Capaian cakupan pelayanan kesehatan dasar masyarakat miskinmenurun dari 100% di tahun 2009 menjadi 58,56% di tahun 2013.Namun capaian ini masih di bawah target 100%. Masalah yangditemukan adalah kurangnya kesadaran masyarakat miskin untukmembawa kartu sehat berobat ke Puskesmas sehingga pasien yangseharusnya tercatat sebagai kunjungan maskin menjadi kunjunganumum.

21

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil KepalaDaerah Terpilih

Kota Padang sebagai ibukota Propinsi Sumatera Barat mempunyaifungsi dan peran cukup penting sebagai pusat pemerintahan, pusat jasadan perdagangan serta pusat pelayanan berbagai fasilitas sepertipendidikan, kesehatan dan perbankan. Sebagai Kota yang sedangberkembang, Kota Padang dengan dinamika pembangunan yang cukupdinamis terus berpacu untuk meningkatkan fungsi dan peran tersebut.Pembangunan di semua sektor terus diupayakan untuk sebesar-besarnyabagi kemakmuran dan kesejahteraan masyarakat Kota Padang sesuai

amanat Undang-Undang Dasar 1945, yaitu “masyarakat adil dan makmur”

Gempa bumi tanggal 30 September 2009 di Kota Padang yangberkekuatan 7,6 SR menyebabkan permasalahan di berbagai bidang, mulaidari perekonomian, pendidikan, kesehatan, pariwisata. Disamping itu jugamengahambat jalannya sektor pemerintahan. Berbagai upaya telah

dilakukan, rehabilitasi dilakukan di berbagai sektor, bantuan terus mengalir.

Di bidang ekonomi dan perdagangan, pemerintah telah membangunPasar Raya Inpres II yang ditujukan untuk kenyamanan pelaku usahamikro, kecil dan menengah. Tetapi hingga saat ini masih belum difungsikandengan baik. Di bidang pemerintahan, Pemerintah Kota Padang telahberhasil memindahkan pusat pemerintahan ke komplek Air Pacah Padangsehingga urusan pemerintahan lebih kondusif. Di bidang pendidikan,pembangunan gedung sekolah mulai tingkat SD hingga SMA telahdilakukan melalui kerjasama Pemko Padang dengan JICA (JapanInternational Cooperation Agency). Pembangunan SMA 1 Negeri Padang(bantuan Budha Suci) di kawasan belanti dilengkapi dengan Shelter yang

berfungsi untuk tempat evakuasi masyarakat bila terjadi tsunami.

Di bidang agama, pemerintah Kota Padang mewajibkan anak sekolahuntuk mengikuti pesantren ramadhan se bulan penuh dan programkeagamaan lainnya bagi penganut agama lain. Di bidang sosial telahmenganggarkan bantuan kematian sebesar 1 juta rupiah per orang dan

22

ambulan jenazah bagi masyarakat miskin, selain itu pemberian zakat yang

dikelola oleh Bazda Kota Padang.

Di bidang pariwisata, pemerintah kota Padang telah melakukanrehabilitasi pantai Purus dan rekontruksi pantai Air Manis. Di bidanginfrastruktur, pemerintah telah membuat jalan jalur evakuasi, termasuk

yang dibangun tahun 2013 jalur evakuasi dari Alai ke By Pass.

Di bidang kesehatan, pemerintah menyediakan program Jamkesmasdan Jamkesda yang pelaksanaannya bekerja sama dengan PT. Askes.Program ini sudah berjalan sejak tahun 2008. Program ini bertujuan untukmeningkatkan mutu pelayanan kesehatan bagi masyarakat miskin dan

kurang mampu.

Namun, dalam upaya peningkatan fungsi dan peran Kota Padang,berbagai masalah timbul dan harus dihadapi. Hal ini menuntut peran dankapasitas pemerintah dalam hal ini Walikota dan Wakil Walikota besertasegenap aparaturnya sebagai pelaksana dan penyelenggara pembangunan.Kapasitas kelembagaan yang didukung oleh aparatur pemerintah yangberorientasi kinerja dan tata kelola pemerintahan yang baik (goodgovernance) sangat diperlukan sehingga akuntabilitas layanan publik sesuai

harapan masyarakat

Dalam rangka menjawab peran dan tugas pemerintah tersebut makaWalikota dan Wakil Walikota Padang periode 2014 - 2019 menetapkan visidan misi yang akan menjadi landasan bagi pencapaian tujuan

pembangunan Kota Padang yaitu :

Visi

“ Mewujudkan Padang menjadi Kota Pendidikan, Perdagangan dan

Pariwisata yang Sejahtera, Religius dan Berbudaya ”

23

Misi tersebut dijabarkan dalam enam misi :

1) Mewujudkan pendidikan yang berkualitas untuk menghasilkan SDM yangberiman, kreatif dan berdaya saing

2) Menjadikan Kota Padang sebagai pusat perdagangan wilayah BaratSumatera

3) Menjadikan Kota Padang sebagai daerah tujuan wisata yang nyamandan berkesan

4) Meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan pengembangan ekonomikerakyatan

5) Menciptakan Kota Padang yang aman, bersih, asri, tertib, bersahabatdan menghargai kearifan local

6) Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan melayani

Dalam visi walikota terdapat kata “sejahtera”. Menurut kesehatansejahtera adalah sehat secara fisik, mental, dan sosial. Dari enam misiwalikota Padang terpilih terdapat 2 misi yang terkait dengan Dinas

Kesehatan yakni misi nomor 4 dan misi nomor 6.

Dalam mendukung pelaksanaan misi nomor 4 yakni “Meningkatkankesejahteraan masyarakat dan pengembangan ekonomi kerakyatan”,sudah semua usulan program dan kegiatan mencakup misi 4. Usulantersebut terdiri dari 20 program dan 56 kegiatan untuk lima tahunmendatang baik kegiatan yang bersifat rutin maupun kegiatan baru yang

mendukung isu strategis bidang kesehatan (Bab V).

Misi 6 “Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih danmelayani” berkaitan dengan seluruh Satuan Kerja Perangkat Daerah(SKPD). Dalam struktur organisasi Dinas Kesehatan, ada satu bidangmembawahi Seksi Sumber Daya Manusia (SDM). Program dan kegiatan diseksi ini bertujuan meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM baik dilingkungan Dinas Kesehatan dan jajarannya maupun SDM pada institusi

pendidikan kesehatan.

24

Selanjutnya, dalam rangka meningkatkan pelayanan kesehatankepada masyarakat, Dinas Kesehatan dan Puskesmas menaikkan statusmenjadi instansi yang teraktreditasi dalam bentuk Dinas Kesehatan danPuskesmas ISO. Pada tahap awal ini di tahun 2015 diusulkan ISO untuk

Dinas Kesehatan dan 2 buah Puskesmas.

Sedangkan 10 program unggulannya adalah :

1) Melaksanakan pengaspalan dan betonisasi jalan lingkungan, perbaikantrotoar serta pengendalian banjir dan genangan air

2) Menyelenggarakan pendidikan, pesantren ramadhan, kegiatankeagamaan, seni, olahraga dan budaya yang lebih berkualitas, sertagratis pendidikan SD, SMP, SMA dan SMK Negeri serta pemberianbeasiswa bagi semua pelajar/ mahasiswa berprestasi dari keluargamiskin.

3) Menyediakan terminal angkutan kota dan terminal bus dalam 2 tahun,serta penataan sistem transportasi kota yang lebih baik

4) Merehab 1000 unit rumah tidak layak huni per tahun dan pelayanankesehatan gratis di Puskesmas/RSUD serta ambulan gratis bagi wargamiskin

5) Membangun Pasar Raya Padang dalam dua tahun dan revitalisasipasar-pasar pembantu

6) Meningkatkan dana operasional kecamatan, kelurahan, RW, RT danGarin Masjid/Mushalla menjadi 200%

7) Memberikan santunan kematian 1 juta untuk warga kota Padang8) Mendorong pertumbuhan ekonomi, mencetak 10.000 wirausahawan

baru di kota Padang, pengembangan ekonomi kreatif, UMKM, sertapemberdayaan ekonomi masyarakat petani dan nelayan

9) Merevitalisasi objek wisata kota Padang menjadi wisata keluarga dankonvensi yang layak dan ramah

10) Menyediakan anggaran untuk tunjangan daerah bagi PNS

Program yang berkaitan dengan bidang kesehatan adalah programunggulan nomor 4 “Merehab 1000 unit rumah tidak layak huni per tahun

25

dan pelayanan kesehatan gratis di Puskesmas/RSUD sertaambulan gratis bagi warga miskin”. Namun harus ada aturan yangjelas terhadap program ini, misalnya dengan membatasi masyarakat miskinyang mempunyai KTP Padang. Dilihat dari kunjungan Puskesmas di daerahperbatasan, kunjungan pada Puskesmas Bungus dan Lubuk Buaya banyakyang berasal dari luar wilayah (kabupaten tetangga). Oleh sebab itu perludikaji kembali agar ada batasan yang jelas untuk pemanfaatan ambulantersebut. Selain itu, program ini berdampak pada penurunan pendapatan

dari ambulan, sehingga Perda Kota Padang tentang retribusi perlu direvisi.

Untuk meningkatkan jangkauan sarana pelayanan kesehatan bagimasyarakat, dibutuhkan Puskesmas sebanyak 31 unit karena 1 Puskesmasdapat melayani 30.000 penduduk. Sedangkan jumlah penduduk KotaPadang menurut estimasi Badan Pusat Statistik pada tahun 2014 sebanyak876.880 jiwa. Sementara Puskesmas yang telah ada hingga tahun 2013sebanyak 22 unit. Oleh karena itu, direncanakan penambahan Puskesmasterutama untuk di Kecamatan Padang Barat dan Padang Timur. Khusus diPadang Barat, diusulkan kantor DKK lama di jalan Diponegoro dapat

dibangun menjadi Puskesmas baru.

3.3 Telaahan Renstra Kementerian Kesehatan RI dan Renstra DinasKesehatan Provinsi Sumatera Barat

Renstra Dinas Kesehatan Kota Padang mengacu pada RPJMNKementerian Kesehatan dan RPJMD Propinsi Sumatera Barat. Dalam draftRPJMN kementerian kesehatan 2014-2019 tertuang visi “derajat kesehatanmasyarakat yang setinggi-tingginya”. Sasaran dari visi tersebut adalah UsiaHarapan Hidup (UHH), Angka Kematian Ibu (AKI), Angka Kematian Bayi(AKB) dan Gizi. Visi tersebut dijabarkan dalam 9 (sembilan) misi yaitu :

a. Peningkatan kesehatan ibu, bayi, balita, anak dan keluarga berencanaserta lanjut usiaPemberantasan penyakit menular, pengendalian penyakit tidak menulardan penyehatan lingkungan

26

b. Pemenuhan pengembangan dan pemberdayaan sumber daya manusiakesehatan

c. Peningkatan fasilitas pelayanan kesehatan dengan memperkuat upayapromotif preventif

d. Peningkatan pelayanan kefarmasian, alat kesehatan dan pengawasanobat dan makanan

e. Penguatan status gizi masyarakatf. Penguatan pemberdayaan masyarakatg. Mendukung pelaksanaan jaminan kesehatan nasional

h. Penguatan manajemen kesehatan

Misi tersebut sekaligus menjadi rancangan arah kebijakan pembangunan

kesehatan 2014-2019.

Terwujudnya keadaan sehat dipengaruhi oleh berbagai faktor,yang tidak hanya menjadi tanggung jawab sektor kesehatan,melainkan juga tanggung jawab dari berbagai sektor terkait lainnya;disamping tanggung jawab individu dan keluarga.

Masyarakat masih ditempatkan sebagai objek dalam pembangunankesehatan, promosi kesehatan sangat diharapkan mampu merubahperilaku masyarakat menjadi Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS).Pemanfaatan dan kualitas Upaya Kesehatan Bersumberdaya Masyarakat(UKBM) perlu ditingkatkan, begitu pula peningkatan upaya kesehatansehingga angka kesakitan yang diserita oleh masyarakat bisa ditekan.

Masih kurangnya tenaga kesehatan, baik jumlah, jenis dandistribusinya menimbulkan dampak terhadap rendahnya akses masyarakatterhadap pelayanan kesehatan yang berkualitas, disamping itu jugamenimbulkan permasalahan pada kasus tertentu.

Pelaksanaan Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN) bidang kesehatanmenuntut kesiapan pelayanan kesehatan seperti fasilitas pelayanankesehatan, tenaga kesehatan, dukungan obat dan vaksin, sistem rujukanserta sistem informasi.

27

Di dalam draft Renstra Dinas Kesehatan Propinsi Sumatera Barattahun 2015-2019 tertuang visi “Terwujudnya Masyarakat Sumbar PeduliSehat, Mandiri, Berkualitas dan Berkeadilan” dengan empat misi yaitu 1)Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat melalui pemberdayaanmasyarakat, termasuk swasta dan masyarakat madani, 2) Melindungikesehatan masyarakat dengan menjamin tersedianya upaya kesehatanyang paripurna, merata, bermutu dan berkeadilan, 3) Menjaminketersediaan dan pemerataan sumber dana kesehatan, 4) Menciptakan tatakelola kepemrintahan yang baik.

Dengan melihat visi dan misi Renstra Kemenkes dan Renstra DinasKesehatan Propinsi Sumatera Barat, jelas pembangunan kesehatan lebihmengarah pada upaya promotif dan preventif.

3.4 Penentuan Isu-isu StrategisBerdasarkan hasil Rapat Kerja Kesehatan Nasional pada bulan Maret

2014, pemerintah menetapkan isu-isu strategis di bidang kesehatan yangmeliputi :

a. Mempercepat status kesehatan masyarakat (upaya-upaya kesehatansesuai tahapan kehidupan (life cycle) secara berkesinambungan

b. Peningkatan status gizi masyarakatc. Percepatan pengendalian penyakit dan penyehatan lingkungand. Penguatan implemementasi Sistem Kesehatan Nasional untuk

mewujudkan derajat kesehatan setinggi-tingginyae. Peningkatan akses masyarakat pada pelayanan kesehatan yang

komprehensif dan bermutu dengan penekanan pada layanankesehatan primer dan rujukan yang berkualitas

28

BAB IVVISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi Dinas Kesehatan Kota Padang

1. Visi

Visi Pembangunan kesehatan Kota Padang yakni ” MewujudkanMayarakat Kota Padang Peduli Sehat, Mandiri, Berkualitas danBerkeadilan Tahun 2019” yang mengacu pada RPJP-K Tahun 2005-

2025 dan rancangan awal RPJMD Kota Padang Tahun 2014-2019.

Pernyataan visi tersebut, mengandung empat point yaitu sehat,mandiri, berkualitas dan berkeadilan. Masyarakat kota Padang yangsehat adalah gambaran masyarakat kota Padang masa depan yang ingindicapai melalui pembangunan kesehatan yakni masyarakat yang hidupdalam lingkungan dan perilaku sehat, memiliki kemampuan untukmenjangkau pelayanan kesehatan yang bermutu serta memiliki derajat

kesehatan yang setinggi-tingginya.

Hal tersebut selaras dengan pengertian kesehatan menurut UUKesehatan No 36 tahun 2009, yang menyatakan bahwa sehat adalahkeadaan sehat baik fisik, mental, spritual maupun sosial yangmemungkinkan setiap orang untuk hidup produktif secara sosial maupunekonomis. Hampir sama sehat menurut Badan Kesehatan Dunia/ WorldHealth Organization (WHO), yang menyatakan bahwa sehat adalahkeadaan sejahtera secara fisik, mental dan sosial bukan hanya sekedartidak adanya penyakit maupun cacat. Dari definisi sehat diatas, dpatdisimpulkan bahwa sehat adalah suatu keadaan fisik, mental dan sosialyang terbebas dari suatu penyakit sehingga seseorang dapat melakukanaktivitas secara optimal sehingga mendorong peningkatan kesejahteraan

masyarakat.

29

Mandiri dalam hal ini adalah masyarakat yang menyadari, maudan mampu untuk mengenali, mencegah dan mengatasi permasalahankesehatan yang dihadapi, sehingga dapat bebas dari gangguan

kesehatan.

Berkualitas yang dimaksud dalam hal ini adalah upaya kesehatanyang ditujukan untuk peningkatan akses dan kualitas pelayanankesehatan untuk mengurangi kesenjangan status kesehatan dan gizi

masyarakat antar wilayah, gender dan antar tingkat sosial ekonomi.

Sedangkan berkeadilan mengandung pengertian diperolehnyaderajat kesehatan yang setinggi-tingginya bagi setiap orang yangmerupakan hak azazi manusia tanpa membedakan suku, golongan,

agama dan status sosial ekonomi.

2. MisiVisi ini dituangkan menjadi empat misi yaitu :a. Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat melalui pemberdayaan

masyarakat, termasuk swasta dan masyarakat madanib. Melindungi kesehatan masyarakat dengan menjamin tersedianya

upaya kesehatan yang paripurna, merata, bermutu dan berkeadilanc. Menjamin ketersediaan dan pemerataan sumberdaya kesehatan yang

berkualitasd. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan

melayani.

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

1. Tujuan

Sebagai penjabaran dari visi maka tujuan yang akan dicapaiadalah terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui peningkatanupaya kesehatan masyarakat yang dapat menjangkau semua lapisan

masyarakat.

30

2. Sasaran

Sasaran pembangunan kesehatan untuk mencapai tujuan yangtelah disepakati diatas adalah sebagai berikut :1) Meningkatnya status kesehatan dan gizi masyarakat

1) Meningkatnya umur harapan hidup2) Menurunnya angka kematian ibu melahirkan3) Menurunnya angka kematian bayi4) Menurunnya angka kematian neonatal5) Menurunnya prevalensi kekurangan gizi (terdiri dari gizi kurang

dan gizi buruk pada anak balita6) Menurunnya prevalensi anak balita yang pendek (stunting)7) Meningkatnya persentase ibu bersalin yang ditolong oleh tenaga

kesehatan terlatih (cakupan PN)2) Menurunnya angka kesakitan dan angka kematian akibat penyakit

menular, dengan :1) Menurunnya prevalensi Tuberculosis2) Menurunnya kasus Malaria (Annual Paracite Index-API)3) Terkendalinya prevalensi HIV pada populasi dewasa4) Meningkatnya cakupan imunisasi dasar lengkap bayi usia 0-11

bulan5) Menurunnya angka kesakitan DBD dan penyakit menular lainnya

3) Menurunnya angka kesakitan dan kematian akibat penyakit tidakmenular

4) Meningkatnya surveilance penyakit berpotensi wabah danpenanggulangan bencana

5) Meningkatnya penyehatan lingkungan dan sanitasi dasarmasyarakat1) Pengembangan lingkungan sehat2) Sanitasi Total Berbasis Masyarakat

6) Menurunnya disparitas status kesehatan dan status gizi antarwilayah dan antar tingkat sosial ekonomi serta gender

31

7) Meningkatnya penyediaan anggaran publik untuk kesehatan dalamrangka mengurangi risiko finansial akibat gangguan kesehatan bagiseluruh penduduk, terutama penduduk miskin

8) Meningkatnya Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) dimasyarakat

9) Meningkatnya pemberdayaan masyarakat di bidang kesehatan1) Cakupan kelurahan siaga aktif2) Cakupan Posyandu aktif

3) Cakupan UKBM aktif

4.3 Strategi dan Kebijakan

Berkaitan dengan isu strategis pada Bab III, maka perlu ditetapkanStrategi dan Kebijakan dengan menggunakan Analisis SWOT (Strenghts,Weakness, Opportunitis dan Treats). Analisis SWOT merupakan metodeuntuk menentukan perencanaan strategi.

Dengan mengidentifikasi beberapa aspek, Internal(Strenghts/Kekuatan dan Weakness/Kelemahan) dan Ekternal(Opportunities/Peluang dan Threats/Ancaman), analisis SWOT akanmenghasilkan empat strategi utama :

- SO yaitu menggunakan kekuatan internal untuk mengambil peluangyang ada diluar

- WO yaitu menggunakan peluang eksternal yang ada untukmemaksimalkan kesempatan yang ada

- ST yaitu menggunakan kekuatan internal untuk menghindariancaman yang ada di luar

- WT yaitu meminimalkan kelemahan dan ancaman yang mungkinada

32

1. Strategi

Matrik SWOT

Internal

Eksternal

Kekuatan (S)

1. Jumlah tenagakesehatan cukup

2. Akses terhadappelayanan mudahdijangkau

3. Dana pengembalian jasaJKN meningkat

4. Komitmen Pemko tinggi

Kelemahan (W)

1. Beberapa jenis tenagakesehatan masih kurang

2. Distribusi tenaga kesehatantidak merata

3. Sarana masih kurang4. Dana pendukung operasional

masih kurang5. Besarnya jumlah penduduk usia

muda6. Masih kurangnya kerjasama

lintas sektorPeluang (O)

1. Ibu kota Propinsi2. Komitmen

Pemda3. LSM banyak4. BUMN banyak5. Institusi

kesehatanbanyak

Strategi SO

1. Pendistribusian tenagasesuai dengan pemetaandan kebutuhan

2. Pelayanan yangterakreditasi

3. Melaksanakan SistemInformasi JKN

4. Adanya dukungan dana

Strategi WO

1. Penempatan tenaga kesehatanyang merata sesuai kebutuhan

2. Meningkatkan pembiayaanpembangunan kesehatan

3. Peningkatan koordinasi lintassektor

Ancaman (T)

1. Mobilitas tinggi2. Tingkat

urbanisasi tinggi3. Pintu masuk

penyakit barutinggi(pelabuhan)

4. Daerah rawanbencana

Strategi ST

1. Memanfaatkan teknologidalam peningkatankualitas SDm

2. Pemerataan distribusitenaga kesehatan

Strategi WT

1. Memanfaatkan tenagakesehatan berdasarkan luaswilayah dan jumlah penduduk

2. Pengadaan sarana danprasarana dengan dana JKN

Dinas Kesehatan sebagai unit kerja Pemerintah Kota Padangmemiliki arah kebijakan pembangunan kesehatan untuk mencapai visi danmisi dalam upaya mengoptimalkan kekuatan yang dimiliki denganmemanfaatkan peluang- peluang yang ada, mengatasi berbagaikelemahan dan meminimalkan faktor-faktor yang mengancam. Beberapa

strategis yang dihasilkan adalah :

a. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat, swasta dan masyarakatmadani dalam pembangunan kesehatan melalui kerja sama nasionaldan global

33

b. Meningkatkan pelayanan kesehatan yang merata, terjangkau,bermutu dan berkeadilan serta berbasis bukti dengan pengutamaanpada upaya promotif–preventif.

c. Meningkatkan pembiayaan pembangunan kesehatan, terutama untukmewujudkan jaminan sosial kesehatan nasional.

d. Meningkatkan pengembangan dan pemberdayaan SDM kesehatanyang merata dan bermutu.

e. Meningkatkan ketersediaan, pemerataan, dan keterjangkauan obatdan alat kesehatan serta menjamin keamanan/khasiat, kemanfaatan,dan mutu sediaan farmasi, alat kesehatan, dan makanan.

f. Meningkatkan manajemen kesehatan yang akuntabel, transparan,berdayaguna dan berhasilguna untuk memantapkan desentralisasikesehatan yang bertanggung-jawab.

2. Kebijakan

Untuk melaksanakan strategi tersebut diperlukan arah kebijakanpembangunan yang meliputi pengembangan Jaminan KesehatanMasyarakat, peningkatan pelayanan kesehatan di daerah yang kurangdiminati, ketersediaan, keterjangkauan obat di seluruh fasilitaskesehatan, pelaksanaan reformasi birokrasi, pemenuhan biayaoperasional kesehatan (BOK), penanganan daerah bermasalahkesehatan. Arah kebijakan pembangunan kesehatan mempunyai temaprioritas “Peningkatan akses dan kualitas pelayanan kesehatan” melaluidelapan fokus prioritas, yaitu:a. Peningkatan kesehatan ibu, bayi, Balita dan Keluarga Berencana

(KB);b. Perbaikan status gizi masyarakat;c. Pengendalian penyakit menular serta penyakit tidak menular diikuti

penyehatan lingkungan;d. Pemenuhan, pengembangan, dan pemberdayaan SDM kesehatan;e. Peningkatan ketersediaan, keterjangkauan, pemerataan, keamanan,

mutu dan penggunaan obat serta pengawasan obat dan makanan;

34

f. Pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional (JKN);g. Pemberdayaan masyarakat dan penanggulangan bencana & krisis

kesehatan;h. Peningkatan pelayanan kesehatan primer, sekunder dan tersier.

35

Tabel 4.1. Matriks hubungan strategi dan kebijakan

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAHKEBIJAKAN

Terwujudnyakesejahteraanmasyarakatmelaluipeningkatanupayakesehatanmasyarakatyang dapatmenjangkausemua lapisanmasyarakat.

a. Meningkatnya status kesehatan dan gizimasyarakat1) Meningkatnya umur harapan hidup2) Menurunnya angka kematian ibu

melahirkan3) Menurunnya angka kematian bayi4) Menurunnya angka kematian neonatal5) Menurunnya prevalensi kekurangan gizi

(terdiri dari gizi kurang dan gizi burukpada anak balita

6) Menurunnya prevalensi anak balitayang pendek (stunting)

7) Meningkatnya persentase ibu bersalinyang ditolong oleh tenaga kesehatanterlatih (cakupan PN)

b. Menurunnya angka kesakitan dan angkakematian akibat penyakit menular, dengan:1) Menurunnya prevalensi Tuberculosis2) Menurunnya kasus Malaria (Annual

Paracite Index-API)3) Terkendalinya prevalensi HIV pada

populasi dewasa4) Meningkatnya cakupan imunisasi dasar

lengkap bayi usia 0-11 bulan5) Menurunnya angka kesakitan DBD dan

penyakit menular lainnyac. Menurunnya angka kesakitan dan kematian

akibat penyakit tidak menulard. Meningkatnya surveilance penyakit

berpotensi wabah dan penanggulanganbencana

e. Meningkatnya penyehatan lingkungan dansanitasi dasar masyarakat1) Pengembangan lingkungan sehat2) Sanitasi Total Berbasis Masyarakat

f. Menurunnya disparitas status kesehatandan status gizi antar wilayah dan antartingkat sosial ekonomi serta gender

g. Meningkatnya penyediaan anggaran publikuntuk kesehatan dalam rangka mengurangirisiko finansial akibat gangguan kesehatanbagi seluruh penduduk, terutama pendudukmiskin

h. Meningkatnya Perilaku Hidup Bersih danSehat (PHBS) di masyarakat

i. Meningkatnya pemberdayaan masyarakatdi bidang kesehatan1) Cakupan kelurahan siaga aktif2) Cakupan Posyandu aktif3) Cakupan UKBM aktif

a. Meningkatkanpemberdayaanmasyarakat,swasta danmasyarakatmadani dalampembangunankesehatan melaluikerja samanasional dan global

b. Meningkatkanpelayanankesehatan yangmerata,terjangkau,bermutu danberkeadilan, sertaberbasis bukti;denganpengutamaan padaupaya promotif–preventif.

c. Meningkatkanpembiayaanpembangunankesehatan,terutama untukmewujudkanjaminan sosialkesehatannasional.

d. Meningkatkanpengembangandan pemberdayaanSDM kesehatanyang merata danbermutu.

e. Meningkatkanketersediaan,pemerataan, danketerjangkauanobat dan alatkesehatan sertamenjaminkeamanan/khasiat,kemanfaatan, danmutu sediaanfarmasi, alatkesehatan, danmakanan.

f. Meningkatkanmanajemenkesehatan yangakuntabel,transparan,berdayaguna danberhasilguna untukmemantapkandesentralisasikesehatan yangbertanggung-jawab.

a. Peningkatankesehatan ibu,bayi, Balita danKeluargaBerencana(KB);

b. Perbaikanstatus gizimasyarakat;

c. Pengendalianpenyakitmenular sertapenyakit tidakmenular diikutipenyehatanlingkungan;

d. Pemenuhan,pengembangan, danpemberdayaanSDMkesehatan;

e. Peningkatanketersediaan,keterjangkauan, pemerataan,keamanan,mutu danpenggunaanobat sertapengawasanobat danmakanan;

f. PengembanganSistemJaminanKesehatanMasyarakat(Jamkesmas);

g. Pemberdayaanmasyarakatdanpenanggulangan bencana &krisiskesehatan;

h. Peningkatanpelayanankesehatanprimer,sekunder dantersier.

36

BAB VRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Perencanaan yang baik harus mempunyai program prioritas yang jelassehingga kegiatan pembangunan daerah khususnya kesehatan dapat difokuskanpada sasaran yang sangat strategis. Hal ini diperlukan agar dampaknya terhadappembangunan Kota Padang akan menjadi lebih optimal, meskipun ketersediaandana sangat terbatas. Kriteria program prioritas mencakup 10 program unggulanyang terkait langsung dengan visi dan misi walikota dan wakil walikota terpilih.Untuk keberhasilan program prioritas, perlu adanya perencanaan program

pendukung yang dituangkan ke dalam beberapa kegiatan.

5.1 Rencana Program

1. Program Prioritasa. Program Obat dan Perbekalan Kesehatanb. Program Upaya Kesehatan Masyarakatc. Program Pengawasan Obat dan Makanand. Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakate. Program Perbaikan Gizi Masyarakatf. Program Pengembangan Lingkungan Sehatg. Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Menularh. Program Pelayanan Kesehatan Masyarakat Miskini. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatanj. Program Pengadaan, Peningkatan dan Perbaikan Sarana dan

Prasarana Puskesmas/Pustu dan Jaringannyak. Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatanl. Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Anak Balitam.Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Lansian. Program Peningkatan Keselamatan Ibu Melahirkan dan Anako. Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Anak Sekolah

37

p. Program Asuransi Kesehatan2. Program Pendukung

a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoranb. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparaturc. Program Peningkatan Disiplin Aparaturd. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparature. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan

5.2 Rencana Kegiatan

1. Kegiatan Prioritasa. Pengadaan obat dan perbekalan kesehatanb. Peningkatan pemerataan obat dan perbekalan kesehatanb. Pengadaan bahan logistik (bahan habis pakai medis)c. Peningkatan kesehatan masyarakatd. Peningkatan pelayanan kesehatan dasar dan rujukane. Peningkatan Perawatan Kesehatan Masyarakatf. Penilaian tenaga kesehatan berprestasig. P3Kh. Peningkatan kesehatan olahraga dan kesehatan kerjai. Pencegahan dan pengendalian penyakit tidak menularj. Skrining narkobak. Peningkatan pengawasan keamanan obat, pangan dan bahan

berbahayal. Pengawasan peredaran obat, obat tradisional dan Kosmetikm.Pemusnahan obat dan perbekalan kesehatann. Pengembangan media promosi dan informasi sadar hidup sehato. Peningkatan fungsi pokjanal posyandup. Pengembangan ORSOS kemasyarakatan (UKBM)q. Penerapan kawasan tanpa rokok dan penanggulangan bahaya rokokr. Pembinaan pengobatan tradisionals. Hari Kesehatan Nasional (HKN)

38

t. Penanggulangan KEP, Anemia gizi besi, Gangguan Akibat KurangYodium (GAKY), Kurang Vitamin A dan kekurangan zat gizi mikrolainnya

u. Pendataan balita kurang giziv. Pemberdayaan untuk mencapai keluarga sadar giziw. Penyediaan PMT bagi balita gizi buruk dan ibu hamil KEKx. Penanggulangan balita gizi buruk rawat inapy. Pembentukan klinik laktasi di sarana kesehatanz. Pengawasan kualitas air dan lingkunganaa. Pengawasan Tempat-Tempat Umum/ Tempat Pengolahan

Makanan (TTU/TPM)bb. Penyehatan Lingkungancc. Program Studi EHRAdd. Penyediaan Air Minum dan Sanitasi Berbasis Masyarakat

(Pemicuan)ee. Penyemprotan/ Fogging sarang nyamukff. Pengadaan Alat Fogging dan Bahan-bahan Fogginggg. Pelayanan pencegahan dan penanggulangan penyakit menularhh. Peningkatan imunisasiii. Peningkatan surveilance epidemiologi dan penanggulangan wabah

serta akibat bencanajj. Pelayanan kesehatan jemaah hajikk. Pencegahan penularan penyakit endemik/ epidemikll. Evaluasi, pembangunan dan pemutakhiran data standar pelayanan

kesehatanmm.Pengembangan Sistem Informasi Kesehatannn. Rapat kerja kesehatan daerah (Rakerkesda)oo. Akreditasi Puskesmaspp. Pengadaan sarana dan prasarana Puskesmas dan Puskesmas

Pembantuqq. Rehabilitasi sedang Puskesmas Pembanturr. Pengadaan alat kedokteran dan alat laboratoriumss. Pembangunan Puskesmas Pembantu

39

tt. Peningkatan Pustu menjadi Puskesmasuu. Pembangunan Puskesmasvv. Pengadaan kendaraan roda 4ww.Pembangunan rumah dinasxx. Rehabilitasi sedang Puskesmasyy. Rehabilitasi rumah dinas paramediszz. Pengadaan obat-obatanaaa.Penunjang Gudang Farmasi Kotabbb.Penyediaan farmasi dan perlengkapannyaccc. Pembangunan Pos Kesehatan Pedesaanddd.Rehabilitasi Poskeskeleee.Kemitraan asuransi jamkes sumbar sakatofff. Peningkatan pelayanan kesehatan anak balitaggg.Peningkatan pelayanan kesehatan lansiahhh.Peningkatan pelayanan kesehatan ibu dan AMPiii. Peningkatan jangkauan pelayanan kesehatan anak sekolahjjj. Jaminan Kesehatan Nasional pada BPJS

2. Kegiatan Pendukunga. Penyediaan jasa surat menyuratb. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrikc. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/

operasionald. Penyediaan jasa kebersihan kantore. Penyediaan alat tulis kantorf. Penyediaan barang cetakan dan penggandaang. Penyediaan komponen instalasi listrik/ penerangan bangunan kantorh. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangani. Penyediaan makanan dan minumanj. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerahk. Penyediaan alat kebersihanl. Penyediaan jasa pelayanan publikm. Penyediaan jasa pengamanan kantor

40

n. Pengadaan meubilero. Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantorp. Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/ operasionalq. Pemeliharaan rutin/ berkala peralatan gedung kantorr. Pemeliharaan rutin/ berkala alat listrik, air dan telepons. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantort. Penyediaan jasa perkantoranu. Pengadaan kendaraan dinas/ operasionalv. Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannyaw. Pembinaan aset dan manajemen keuangan di Puskesmasx. Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur kesehatany. Penilaian angka kredit jabatan fungsional kesehatanz. Pembinaan ASN (Aparatur Sipil Negara) dalam rangka peningkatan

kinerjaaa. Workshop pelayanan kesehatan primabb. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtiar realisasi kinerja

SKPD

5.3 Indikator Kinerja

Sesuai dengan Standar Pelayanan Minimal bidang kesehatan, adapun

yang menjadi indikator kinerja Dinas Kesehatan Kota Padang adalah :

1. Cakupan kunjungan ibu hamil K42. Cakupan komplikasi kebidanan yang ditangania. Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan yang memiliki

kompetensi kebidananb. Cakupan pelayanan nifasc. Cakupan neonatus dengan komplikasi yang ditanganid. Cakupan kunjungan bayie. Cakupan desa/ kelurahan Universal Childf. Cakupan pelayanan anak balitag. Cakupan pemberian makanan pendamping ASI pada anak usia 6-24

bulan

41

h. Cakupan balita gizi buruk mendapat perawatani. Cakupan penjaringan kesehatan siswa SD dan setingkatj. Cakupan peserta KB aktifk. Cakupan penemuan dan penanganan penderita penyakit

a. AFP Rate per 100.000 penduduk < 15 tahunb. Penemuan penderita pneumonia balitac. Penemuan pasien baru TB BTA positifd. Penemuan penderita diare

l. Cakupan pelayanan kesehatan dasar pasien masyarakat miskinm. Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat miskinn. Cakupan pelayanan gawat darurat level 1 yang harus diberikan sarana

kesehatan RS di kab/kotao. Cakupan desa/ kelurahan mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan

epidemiologi <24 jam

p. Cakupan desa siaga aktif

5.4 Kelompok Sasaran

Yang menjadi kelompok sasaran pada kegiatan Dinas Kesehatan KotaPadang mencakup kelompok umur semua tahapan kehidupan meliputi bayi,balita, usia sekolah, remaja, usia produktif, ibu hamil dan lansia :

a. Bayi : 17.564 jiwab. Balita : 89.793 jiwac. Baduta : 37.713 jiwad. Anak Balita : 70.501 jiwae. Batita : 55.594 jiwaf. Apras : 33.058 jiwag. Remaja : 155.208 jiwah. WUS : 256. 794 jiwai. PUS : 172.055 jiwaj. Bumil : 19.320 jiwak. Bulin : 18.442 jiwal. Bufas dan Busui : 18.442 jiwam. Usia Produkti : 571.375 jiwa

42

n. Lansia : 73.307 jiwao. Lansia Resti : 28.499 jiwa

5.5 Pendanaan indikatif

Pendanaan indikatif dapat dilihat pada lampiran tabel C.28

43

BAB VIINDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

Adapun yang menjadi indikator kinerja Dinas Kesehatan Kota Padang yang

mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD 2014-2019 adalah :

1. Jumlah kegiatan pembinaan tenaga puskesmas dalam pengelolaanadministrasi puskesmas

2. Persentase kegiatan pembinaan dan pertemuan sumber daya aparaturkesehatan

3. Persentase sarana pelayanan kesehatan dasar yang dilakukan pembinaanASN

4. Persentase penilaian angka kredit jabatan fungsional5. Jumlah SDM kesehatan yang telah mengikuti workshop6. Persentase ketersediaan obat esensial7. Persentase pendistribusian obat8. Jumlah pengadaan bahan habis pakai medis9. Persentase tenaga kesehatan yang melaksanakan pelayanan kesehatan

mempunyai Surat Izin Praktek atau Surat Izin Kerja10. Persentase sarana pelayanan kesehatan mempunyai Surat Izin Operasional11. Jumlah sarana pelayanan kesehatan dasar dan rujukan yang dibina12. Cakupan pelayanan gawat darurat level 1 yang harus diberikan sarana

kesehatan RS di kab/kota13. Jumlah KK yang dilakukan perawatan kesehatan masyarakat (Perkesmas)14. Jumlah Puskesmas berprestasi15. Jumlah tenaga kesehatan berprestasi16. Cakupan pelayanan P3K17. Persentase pemeriksanaan kebugaran masyarakat18. Persentase perusahaan yang mempunyai pos UKK19. Persentase faktor resiko PTM

44

20. Persentase pembentukan Posbindu PTM21. Jumlah masyarakat yang dilakukan skrining narkoba22. Jumlah sarana distribusi pangan tidak memenuhi syarat yang dilakukan

pembinaan dan pengawasan23. Jumlah sarana pelayanan farmasi dan sarana kosmetik yang dilakukan

pembinaan dan pengawasan24. Persentase obat dan perbekalan kesehatan yang dimusnahkan25. Jumlah tema dalam komunikasi, informasi dan edukasi kepada masyarakat26. Persentase kunjungan Posyandu (D/S)27. Cakupan kelurahan siaga aktif (purnama dan mandiri)28. Cakupan UKBM aktif lainnya29. Jumlah kawasan yang dibina KTR30. Persentase kegiatan penanggulangan akibat rokok31. Persentase Battra yang dibina32. Terlaksananya kegiatan dalam rangka HKN33. Cakupan balita kurang gizi34. Persentase kasus gizi buruk35. Persentase bumil KEK36. Cakupan rumah tangga yang mengkonsumsi garam beryodium37. Cakupan balita yang ditimbang berat badan (D/S)38. Cakupan pemberian ASI eksklusif pada bayi 0-6 bulan39. Jumlah dokumen pemetaan rawan gizi40. Jumlah dokumen pendataan keluarga sadar gizi41. Cakupan pemberian makanan pendamping ASI pada anak usia 6-24 bulan42. Cakupan balita gizi buruk mendapat perawatan43. Jumlah klinik sanitasi yang dibentuk44. Cakupan sarana air bersih yang memenuhi syarat kesehatan45. Jumlah lokasi pemicuan yang dibina46. Cakupan TTU/TPM yang memenuhi syarat kesehatan47. Cakupan rumah sehat48. Terlaksananya survey studi EHRA49. Jumlah lokasi Pemicuan yang dibina

45

50. Cakupan fogging focus51. Tersedianya bahan fogging focus52. AFP rate per 100.000 penduduk <15 tahun53. Penemuan penderita pneumonia balita54. Penemuan pasien baru TB BTA positif55. Penderita DBD yang ditangani56. Penemuan penderita diare57. Indeks parasit58. Prevalensi HIV59. Cakupan kelurahan Universal Child60. Cakupan kelurahan mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan

epidemiologi <24 jam61. Jumlah tim kesiapsiagaan bencana yang dibentuk62. Persentase angka kematian pada jemaah haji63. Terlaksanya kegiatan pencegahan penularan penyakit endemik/ epidemik64. Jumlah dokumen informasi kesehatan65. Terlaksananya pengelolaan sistem informasi kesehatan66. Jumlah dokumen koordinasi lintas sektor dan lintas program67. Jumlah Puskesmas ISO68. Jumlah pengadaan sarana dan prasarana Puskesmas dan Pustu69. Jumlah Pustu yang direhab70. Jumlah pengadaan alat kedokteran dan alat laboratorium71. Jumlah Pustu yang dibangun72. Jumlah Pustu yang dijadikan Puskesmas73. Jumlah Puskesmas yang dibangun74. Jumlah pengadaan kendaraan roda empat75. Jumlah rumah dinas dokter yang dibangun76. Jumlah Puskesmas yang direhab77. Jumlah rumah dinas paramedis yang direhab78. Jumlah pengadaan obat-obatan79. Jumlah pengadaan penunjang gudang farmasi kota80. Jumlah penyediaan farmasi dan perlengkapannya

46

81. Jumlah gudang farmasi kota yang dibangun82. Jumlah Poskeskel yang dibangun83. Jumlah Poskeskel yang direhab84. Cakupan pelayanan kesehatan dasar pasien masyarakat miskin85. Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin86. Cakupan Kunjungan Neonatal Pertama (KN1)87. Cakupan Kunjungan Neonatal Lengkap (KN lengkap) K1988. Cakupan penanganan neonatal komplikasi89. Cakupan pelayanan kesehatan bayi90. Cakupan pelayanan kesehatan anak balita91. Persentase kemampuan fasilitas pelayanan kesehatan dalam tata laksana

bayi muda dan anak sakit sesuai MTBS/MTBM92. Umur harapan hidup93. Cakupan kunjungan ibu hamil K494. Cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani95. Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan yang memiliki

kompetensi kebidanan96. Cakupan pelayanan nifas97. Cakupan peserta KB aktif98. Persentase fasilitas pelayanan kesehatan yang memberikan pelayanan KB

sesuai standar99. Persentase kematian ibu dan anak dilaksanakan audit kematian dan

pengkajian100. Cakupan Puskesmas rawat inap yang mampu PONED101. Persentase Puskesmas mampu Pelayanan Kesehatan Reproduksi Esensial

(PKRE) terpadu102. Puskesmas mampu tatalaksana Pencegahan dan Penanggulangan

Kekerasan terhadap Perempuan (PPKtp) termasuk korban PemberantasanTindak Pidana dan Perdagangan Orang (PTPPO)

103. Pelayanan terhadap ibu dengan kebutuhan penanganan jiwa khusus(depresi pasca persalinan)

47

104. Cakupan SD/MI, SMP, SMA dan sederajat melaksanakan penjaringansiswa kelas 1

105. Persentase minimal 2 Puskesmas yang mampu tata laksana kasusKekerasan Terhadap Anak (KTA)

106. Cakupan pelayanan terhadap anak dengan kebutuhan penanganankhusus

107. Puskesmas mampu tata laksana PKPR (Pelayanan Kesehatan PeduliRemaja)

108. Cakupan pelayanan peserta JKN

48

BAB VIIPENUTUP

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kesehatan Kota Padang Tahun 2014 –2019 merupakan panduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Kesehatanuntuk 5 (lima) tahun ke depan. Keberhasilan pelaksanaan Renstra sangatditentukan oleh kesiapan SKPD, ketatalaksanaan, SDM dan sumberpendanaannya serta komitmen pimpinan dan staf Dinas Kesehatan Kota Padang.Selain itu, untuk menjamin keberhasilan pelaksanaan Renstra 2014 – 2019,setiap tahun akan dievaluasi dan bila diperlukan akan dilakukan perubahan/revisi muatan Renstra termasuk indikator-indikator kinerjanya yangpelaksanaannya sesuai dengan mekanisme yang berlaku dengan tidak mengubah

tujuan yang mengacu pada RPJMD.

Renstra Dinas Kesehatan Kota Padang 2014 – 2019 harus dijadikan acuankerja bagi bidang-bidang sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya masing-masing. Diharapkan semua bidang dapat melaksanakannya dengan akuntabelserta senantiasa berorientasi pada peningkatan kinerja (better performance)

Dinas Kesehatan dan kinerja pegawai.

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (20) (21)

Terwujudnyakesejahteraanmasyarakatmelaluipeningkatanupayakesehatanmasyarakatyang dapatmenjangkausemua lapisanmasyarakat

Tahun 2018Tahun 2017

Tabel C.28Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Dinas Kesehatan

Kota Padang

Tujuan Sasaran IndikatorSasaran Kode Program dan

Kegiatan Lokasi

Indikator KinerjaProgram

(outcome) danKegiatan (output)

(4)

Tahun 2014

TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN Unit KerjaSKPD

Penanggung jawab

DataCapaian

padaTahunAwal

Perencan

Kondisi Kinerja pada Tahun2019Tahun 2015 Tahun 2016

Page 1


Meningkatnyakualitaspelayananadministrasiperkantoran

Pengelolaan danpelayananadministrasiperkantoran

ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran

Tercapainyapelayananadministrasiperkantoran dilingkungan DKKPadang

3,143,559,773 2,172,691,900 2,281,000,000 2,395,400,000 3,854,890,000 5,011,360,000

Penyediaan jasasurat menyurat

Tersedianyamaterai danperangko untuksurat menyurat dilingkungan DKKPadang

270 lbr 250 lbr 1,050,000 250 lbr 892,500 350 lbr 920,000 500 lbr 1,650,000 750 lbr 2,677,500 1500 lbr 5,355,000 DKKPadang

DKKPadang

Penyediaan jasakomunikasi,sumber daya airdan listrik

Tersedianya air,listrik dan teleponsesuai kebutuhanoperasional kantordi lingkungan DKKPadang

100% 100% 707,220,273 100% 707,220,000 100% 722,128,000 100% 741,910,000 100% 1,000,000,000 100% 1,500,000,000 DKKPadang

DKK,Pusk

Penyediaan jasapemeliharaan danperizinankendaraan dinas/operasional

Terlaksananyapengurusan danperpanjanganSTNK kendaraandinas/operasionaldi lignkungan DKKPadang

80 unit 70 unit 36,000,000 70 unit 36,000,000 80 unit 45,000,000 80 unit 50,000,000 80 unit 110,000,000 80 unit 150,000,000 DKKPadang

DKK,Pusk

Penyediaan jasakebersihan kantor

Tersedianya jasakebersihan kantordi lingkungan DKKPadang

100% 100% 307,000,000 100% 307,000,000 100% 327,000,000 100% 340,000,000 100% 600,000,000 100% 700,000,000 DKKPadang

DKKPadang

Page 1


Tahun 2018Tahun 2017Tujuan Sasaran IndikatorSasaran Kode Program dan

Kegiatan Lokasi



(4)

Tahun 2014


Penanggung jawab

DataCapaian

padaTahunAwal

Perencan


Penyediaan alattulis kantor

Tersedianya alattulis kantor dilingkungan DKKPadang danPuskesmas

1 pkt 1 pkt 118,024,000 1 pkt 100,320,400 1 pkt 150,000,000 1 pkt 160,000,000 1 pkt 250,000,000 1 pkt 356,205,000 DKKPadang

DKKPadang

Penyediaanbarang cetakandan penggandaan

Tersedianyabarang cetakandan penggandaanuntuk DKKPadang danPuskesmas

100% 100% 115,000,000 100% 97,750,000 100% 100,000,000 100% 120,000,000 100% 250,000,000 100% 350,000,000 DKKPadang

DKKPadang

Penyediaankomponeninstalasi listrik/peneranganbangunan kantor

Tersedianyakomponen listrikdan penerangankantor dilingkungan DKKPadang

100% 100% 15,000,000 100% 12,750,000 100% 17,500,000 100% 20,000,000 100% 90,000,000 100% 150,000,000 DKKPadang

DKK,Pusk

Penyediaanperalatan danperlengkapankantor

Tersedianyaperalatan danperlengkapankantor dilingkungan DKKPadang

100% 100% 720,315,500 DKKPadang

DKK,Pusk

Page 2



100% 100% 720,315,500 DKKPadang

DKK,Pusk

Penyediaanbahan bacaan danperaturanperundang-undangan

Tersedianyabahan bacaandan peraturanperundang-undangan

100% 100% 75,000,000 100% 40,040,000 100% 45,000,000 100% 65,000,000 100% 150,000,000 100% 200,000,000 DKKPadang

DKKPadang

Penyediaanmakanan danminuman

Tersedianyamakan minumrapat dan tamu dilingkungan DKKPadang

100% 100% 39,000,000 100% 36,890,000 100% 36,890,000 100% 40,000,000 100% 200,000,000 100% 250,000,000 DKKPadang

DKKPadang

Rapat-rapatkoordinasi dankonsultasi ke luardaerah

Terpenuhinyakebutuhan rapat-rapat koordinasidan konsultasi keluar daerah dilingkungan DKKPadang

100% 100% 127,250,000 100% 157,266,500 100% 160,000,000 100% 180,000,000 100% 400,000,000 100% 500,000,000 DKKPadang

Penyediaan alatkebersihan

tersedianyaperalatan danbahan kebersihandi lingkungan DKKPadang

1 paket 1 paket 51,250,000 1 paket 43,562,500 1 paket 43,562,000 1 paket 43,840,000 1 paket 152,412,500 1 paket 200,000,000 DKKPadang

DKKPadang

Peningkatan jasapelayanan publik

Terlaksananyapembayaran jasapegawaihonorer/tidaktetap

31 org 31 org 449,700,000 31 org 432,900,000 31 org 432,900,000 31 org 432,900,000 31 org 449,700,000 31 org 449,700,000 DKKPadang

DKKPadang

Page 2



Kegiatan Lokasi



(4)

Tahun 2014


Penanggung jawab

DataCapaian

padaTahunAwal

Perencan


Peresmiangedungpemerintahan

Peresmiangedungpemerintahan

100% 100% 181,650,000

Penyediaan jasapengamanankantor

Tersedianya jasapengamanankantor untukgedung kantorDKK Padang


DKKPadang

Meningkatnyakuantitas dankualitassaranaprasaranaaparatur

Tersedianya saranadanprasaranapendukunguntukkelancaranpenyelenggaraanurusanperencanaanpembangunan daerah

ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparatur

Tercapainyapeningkatansarana danprasaranaaparatur

4,188,862,000 1,808,310,000 1,808,000,000 1,993,660,000 3,207,620,000 4,169,910,000

Page 3


Tersedianya saranadanprasaranapendukunguntukkelancaranpenyelenggaraanurusanperencanaanpembangunan daerah



4,188,862,000 1,808,310,000 1,808,000,000 1,993,660,000 3,207,620,000 4,169,910,000

PembangunanGedung Kantor

Jumlah gedungkantor yangdibangun

1 pkt 200,000,000

Pengadaanperlengkapankantor

Persentasepengadaanperlengkapankantor

100% 100% 200,276,000

Pengadaanmeubiler

Tersedianyameubiler untukkantor DKKPadang

100% 100% 198,000,000 100% - 100% - 100% - 100% 200,000,000 100% 200,000,000 DKKPadang

DKKPadang

Pemeliharaanrutin/ berkalagedung kantor

Terlaksananyapemeliharaanhalaman dangedung kantorDKK Padang

100% 100% 123,000,000 100% 50,000,000 100% 50,000,000 100% 50,000,000 100% 100,000,000 100% 100,000,000 DKKPadang

DKKPadang

Pemeliharaanrutin/ berkalakendaraandinas/operasional

Tersedianyapemeliharaanrutin/berkalakendaraandinas/operasionaldi lingkungan DKKPadang

100% 100% 1,904,850,000 100% 1,619,122,500 100% 1,619,122,000 100% 1,650,000,000 100% 2,000,000,000 100% 2,389,660,000 DKKPadang

DKK,Pusk

Page 3



Kegiatan Lokasi



(4)

Tahun 2014


Penanggung jawab

DataCapaian

padaTahunAwal

Perencan


Pemeliharaanrutin/ berkalaperalatan gedungkantor

Tersedianyapemeliharaanperalatan gedungkantor dilingkungan DKKPadang


DKK,Pusk

Pemeliharaanrutin/berkala alatlistrik, air dantelepon

Tersedianyainstalasi dan dayalistrik dilingkungan DKKPadang sesuaidengankebutuhan

100% 100% 65,000,000 100% 38,250,000 100% 38,250,000 100% 40,000,000 100% 80,000,000 100% 140,000,000 DKKPadang

DKK,Pusk



100% 100% - 100% - 100% 133,660,000 100% 264,120,000 100% 570,000,000 DKKPadang

DKK,Pusk

Page 4



100% 100% - 100% - 100% 133,660,000 100% 264,120,000 100% 570,000,000 DKKPadang

DKK,Pusk

Penyediaan jasaperkantoran

Terlaksananyapindah kantor dilingkungan DKKPadang

1 paket 1 paket 146,486,000 - - - - - - DKKPadang

GFK

PembuatanLandscape Kantor

Jumlah lanscapeyang dibuat

1 paket 1,200,000,000

Pengadaankendaraan dinas/operasional

Tersedianya mobilangkut jenazah

- - - 2 paket 403,500,000 3 paket 605,250,000 DKKPadang

KotaPadang

PROGRAMPENINGKATANDISIPLINAPARATUR

Tercapainyapeningkatandisiplin aparatur

526,250,000 - 526,250,000 718,330,000 933,830,000 1,213,970,000

PengadaanPakaian Dinasbesertaperlengkapannya

Jumlahpengadaanpakaian dinas danperlengkapannya

1044 stel 526,250,000 ###### 526,250,000 1189 stel 718,330,000 1334 stel 933,830,000 1479 stel 1,213,970,000 DKKPadang

KotaPadang

Meningkatnyastatuskesehatanmasyarakat

ROGRAMPENINGKATANKAPASITASSUMBER DAYAAPARATUR

Tercapainyapeningkatankapasitassumber dayaaparatur

153,459,000 131,750,000 138,340,000 - -

Pembinaan Asetdan ManajemenKeuangan diPuskesmas

Jumlah kegiatanpembinaantenagapuskesmas dalampengelolaanadministrasipuskesmas

22 Pusk 22 Pusk 25,000,000 22 Pusk 21,250,000 22 Pusk 21,250,000 DKKPadang

KotaPadang

Page 4



Kegiatan Lokasi



(4)

Tahun 2014


Penanggung jawab

DataCapaian

padaTahunAwal

Perencan


Peningkatankapasitas sumberdaya aparaturkesehatan

Persentasekegiatanpembinaan danpertemuansumber dayaaparaturkesehatan

100% 100% 70,000,000 100% 59,500,000 100% 66,090,000 100% 100% 100% DKKPadang

KotaPadang

Penilaian angkakredit jabatanfungsionalkesehatan

Persentasepenilaian angkakredit jabatanfungsional

100% 58,459,000 100% 51,000,000 100% 51,000,000 100% 100% 100%

ProgramPeningkatanPengembanganSistemPelaporanCapaian Kinerja& Keuangan

Tercapainyapeningkatanpengembangansistem pelaporancapaian kinerjadan keuanganDKK Padang

10,000,000 8,500,000 8,900,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000

Page 5

ProgramPeningkatanPengembanganSistemPelaporanCapaian Kinerja& Keuangan


10,000,000 8,500,000 8,900,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000

Penyusunanlaporan capainkinerja dan ikhtisarrealisasi kinerjaSKPD

Tersedianyalaporan capaiankinerja danikhtisar realisasikinerja SKPD

1 buku 10,000,000 1 buku 8,500,000 1 buku 8,900,000 1 buku 10,000,000 1 buku 10,000,000 1 buku 10,000,000 DKKPadang

Meningkatnyastatuskesehatandan gizimasyarakat

PROGRAM OBATDANPERBEKALANKESEHATAN

Tercapainyapemenuhankebutuhan obatdan perbekalankesehatan

190,000,000 263,500,000 263,500,000 377,730,000 509,930,000 662,910,000

Pengadaan Obatdan PerbekalanKesehatan

Persentaseketersediaan obatesensial

100% 100% 130,000,000 100% 127,500,000 100% 127,500,000 100% 127,500,000 100% 188,000,000 100% 250,000,000 DKKPadang

KotaPadang

PerencanaansertaPendistribusianObat danPerbekalanKesehatan

Persentasependistribusianobat

100% 100% 85,000,000 100% 85,000,000 100% 120,000,000 100% 150,000,000 100% 182,910,000 DKKPadang

KotaPadang

Pengadaan BahanLogistik (BahanHabis PakaiMedis)

Persentasepengadaan bahanhabis pakai medis

100% 100% 60,000,000 100% 51,000,000 100% 51,000,000 100% 130,230,000 100% 171,930,000 100% 230,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Page 5



Kegiatan Lokasi



(4)

Tahun 2014


Penanggung jawab

DataCapaian

padaTahunAwal

Perencan


Menurunnyadisparitasstatuskesehatandan statusgizi antarwilayah danantar tingkatsosial

PROGRAMUPAYAKESEHATANMASYARAKAT

Tercapainyapeningkatanupaya kesehatanmasyarakat

385,000,000 463,250,000 463,250,000 602,230,000 813,000,000 1,056,900,000

PeningkatanKesehatanMasyarakat

70,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Persentasetenaga kesehatanyangmelaksanakanpelayanankesehatanmempunyai SuratIzin Praktek atauSurat Izin Kerja

70% 70%

Page 6


70% 70%

Persentasesarana pelayanankesehatanmempunyai SuratIzin Operasional

70% 70%

PeningkatanPelayananKesehatan Dasardan Rujukan

90,000,000 85,000,000 85,000,000 85,000,000 143,000,000 166,900,000 DKKPadang

KotaPadang

Jumlah saranapelayanankesehatan dasardan rujukan yangdibina

102sarana

102sarana

102sarana

102sarana

102sarana

102sarana

102sarana

Cakupanpelayanan gawatdarurat level 1yang harusdiberikan saranakesehatan RS dikab/kota

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

PeningkatanPerawatanKesehatanMasyarakat(Perkesmas)

Jumlah kegiatanperawatankesehatanmasyarakat(Perkesmas)

22 Pusk 22 Pusk 25,000,000 22 Pusk 34,500,000 22 Pusk 34,500,000 22 Pusk 50,000,000 22 Pusk 100,000,000 22 Pusk 100,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Page 6



Kegiatan Lokasi



(4)

Tahun 2014


Penanggung jawab

DataCapaian

padaTahunAwal

Perencan


PenilaianPuskesmas dantenaga kesehatanberprestasi

20,000,000 50,500,000 50,500,000 50,500,000 75,000,000 80,000,000 DKKPadang

KotaPadang

JumlahPuskesmasberprestasi

3 3 3 3 3 3

Jumlah tenagakesehatanberprestasi

12 12 12 12 12 12

Pelaksanaankegiatan/pelayanan P3K

Cakupanpelayanan P3K

100% 100% 25,000,000 100% 50,500,000 100% 50,500,000 100% 86,730,000 100% 125,000,000 100% 150,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Sosialisasi danPembinaanperizinan bidangkesehatan

59,500,000 59,500,000 65,000,000 65,000,000 130,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Page 7


59,500,000 59,500,000 65,000,000 65,000,000 130,000,000 DKKPadang

KotaPadang


70% 75% 75% 80% 85% 85% 85%

Persentasesarana pelayanankesehatanmempunyai SuratIzin Operasional

70% 75% 75% 80% 85% 85% 85%

PeningkatanKesehatanOlahraga danKesehatan Kerja

34,500,000 34,500,000 50,000,000 65,000,000 75,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Persentasepemeriksaankebugaranmasyarakat

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Persentaseperusahaan yangmempunyai posUKK

20% 20% 25% 30% 35% 40%

Page 7



Kegiatan Lokasi



(4)

Tahun 2014


Penanggung jawab

DataCapaian

padaTahunAwal

Perencan


Menurunnyaangkakesakitan dankematianakibatpenyakit tidakmenular

Pencegahan danPengendalianPenyakit TidakMenular

80,000,000 85,000,000 85,000,000 140,000,000 160,000,000 200,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Persentase faktorresiko PTM

0 100% 100% 100% 100% 100% 100%

PersentasepembentukanPosbindu PTM

21% 38% 38% 77% 100% 100% 100%

Skrining Narkoba Jumlahmasyarakat yangdilakukan skrining

1000orang

1000orang

75,000,000 1000orang

63,750,000 1000orang

63,750,000 1000orang

75,000,000 1000orang

80,000,000 1000orang


KotaPadang


PROGRAMPENGAWASANOBAT DANMAKANAN

Tercapaianyapeningkatanpengawasanobat danmakanan

30,000,000 102,000,000 102,000,000 132,600,000 179,010,000 232,710,000

Page 8



Tercapaianyapeningkatanpengawasanobat danmakanan

30,000,000 102,000,000 102,000,000 132,600,000 179,010,000 232,710,000

Peningkatanpengawasankeamanan obat,pangan danbahan berbahaya

Pembinaan &pengawasan padasarana distribusipangan yang tidakmemenuhi syaratdan penerbitansertifikat PKPserta registrasi P-IRT

40 sarana(2,67%)

300 srn(10%)

30,000,000 300 srn(10%)

42,500,000 200 srn(13,3%)

42,500,000 175 srn(16,67%)

45,000,000 200 srn(20%)

70,000,000 200 srn(23,3%)


KotaPadang

PengawasanPeredaran Obatdan Makanan

Jumlah saranakesehatan &kosmetik yangdilakukanpembinaan danpengawasan

30 sarana(7,77%)

148 srn(38,3%)

148 srn(38,3%)

34,000,000 60 srn(15,54%

)

34,000,000 60 srn(15,54

%)

50,000,000 60 srn(15,54%)

70,000,000 60 srn(15,54%)


KotaPadang

Pemusnahan obatdan perbekalankesehatan

Jumlah obat danperbekalankesehatan yangdimusnahkan

0 1 pkt 1 pkt 25,500,000 25,500,000 1 pkt 37,600,000 39,010,000 1 pkt 52,710,000 DKKPadang

KotaPadang

Page 8



Kegiatan Lokasi



(4)

Tahun 2014


Penanggung jawab

DataCapaian

padaTahunAwal

Perencan


Meningkatnyapemberdayaan masyarakatdi bidangkesehatan

PROGRAMPROMOSIKESEHATANDANPEMBERDAYAAN MASYARAKAT

Meningkatnyapengetahuan,kemauan,kesadaran danpemberdayaanmasyarakat KotaPadang untukberprilaku hidupbersih dan sehat

280,583,334 315,083,334 315,083,334 409,610,000 552,970,000 718,860,000

MeningkatnyaPerilakuHidup Bersihdan Sehat(PHBS) dimasyarakat

PengembanganMedia Promosidan InformasiSadar HidupSehat

Jumlah temadalamkomunikasi,informasi danedukasi kepadamasyarakat

4 tema 5 tema 40,000,000 5 tema 42,500,000 5 tema 42,500,000 5 tema 42,500,000 5 tema 72,970,000 5 tema 90,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Page 9


PengembanganMedia Promosidan InformasiSadar HidupSehat

Jumlah temadalamkomunikasi,informasi danedukasi kepadamasyarakat


KotaPadang

PeningkatanFungsi PokjanalPosyandu

PersentasekunjunganPosyandu (D/S)

60% 85% 30,000,000 85% 42,500,000 85% 42,500,000 85% 42,500,000 85% 65,000,000 85% 75,000,000 DKKPadang

KotaPadang

PengembanganORSOSKemasyarakatan(UKBM)

25,000,000 42,500,000 42,500,000 42,500,000 65,000,000 80,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Peresentasekelurahan siagaaktif (purnamadan mandiri)

10.58% 70% 70% 70% 70% 70% 70%

Cakupan UKBMaktif lainnya

40% 50% 50% 60% 70% 75% 80%

Penerapankawasan tanparokok

170,583,334 170,583,334 100,000,000 172,110,000 200,000,000 253,860,000 DKKPadang

KotaPadang

Jumlah kawasanyang dibina KTR

39 lokasi 50lokasi

50lokasi

50 lokasi 50lokasi

50 lokasi 50 lokasi

Persentasekegiatanpenanggulanganakibat rokok

20% 40% 40% 50% 60% 70% 80%

PembinaanPengobatanTradisional

Persentase Battrayang dibina

10% 20% 15,000,000 20% 17,000,000 30% 17,000,000 40% 20,000,000 50% 50,000,000 60% 70,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Hari KesehatanNasional (HKN)

Terlaksananyakegiatan dalamrangka HKN

100% 100% - 100% 70,583,334 100% 90,000,000 100% 100,000,000 100% 150,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Page 9



Kegiatan Lokasi



(4)

Tahun 2014


Penanggung jawab

DataCapaian

padaTahunAwal

Perencan



PROGRAMPERBAIKAN GIZIMASYARAKAT

Menurunnyaprevalensi giziburuk di KotaPadang

340,000,000 964,750,000 714,750,000 1,004,180,000 1,443,140,000 1,951,080,000

Menurunnyadisparitasstatuskesehatandan statusgizi antarwilayah danantar tingkatsosialekonomi dangender

PenanggulanganKurang EnergiProtein (KEP),Anemia Gizi Besi,Gangguan AkibatKurang Yodium(GAKY), KurangVitamin A danKekurangan ZatGizi Mikro Lainnya

190,000,000 170,000,000 170,000,000 300,000,000 350,000,000 400,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Cakupan balitakurang gizi

14% <15% <15% <15% <15% <15% <15%

Page 10


14% <15% <15% <15% <15% <15% <15%

Persentase kasusgizi buruk

0.80% <5% <5% <5% <5% <5% <5%

Persentase bumilKEK

<5% <5% <5% <5% <5% <5%

Cakupan rumahrangga yangmengkonsumsigaram beryodium

88.39% 85% 85% 85% 85% 85% 85%

Balita yangditimbang beratbadan (D/S)

60.20% 85% 85% 85% 85% 85% 85%

Pemberian ASIeksklusif padabayi 0-6 bulan

64.34% 75% 75% 75% 75% 75% 75%

Pendataan balitakurang gizi

Jumlah dokumenpemetaan rawangizi

0 1 bh 1 bh 170,000,000 1 bh 54,750,000 1 bh 100,000,000 1 bh 100,000,000 1 bh 281,080,000 DKKPadang

KotaPadang

Pemberdayaanuntuk mencapaikeluarga sadargizi

Jumlah dokumenpendataankeluarga sadargizi


KotaPadang

Penyediaan PMTbagi balita giziburuk dan ibuhamil KEK

Cakupanpemberianmakananpendamping ASIpada anak usia 6-24 bulan

100% 100% 100% 127,500,000 100% 127,500,000 100% 150,000,000 100% 393,140,000 100% 450,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Penanggulanganbalita gizi burukrawat inap

Cakupan balitagizi burukmendapatperawatan

100% 100% 100% 170,000,000 100% 170,000,000 100% 219,180,000 100% 230,000,000 100% 300,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Page 10



Kegiatan Lokasi



(4)

Tahun 2014


Penanggung jawab

DataCapaian

padaTahunAwal

Perencan


Pembentukanklinik gizi buruk

Jumlah klinik giziburuk yangdibentuk

1 bh 1 bh 50,000,000

Pembentukanklinik laktasi disarana kesehatan

Jumlah kliniksanitasi yangdibentuk

2 buah 100,000,000 2 buah 85,000,000 1 buah 42,500,000 2 buah 85,000,000 3 buah 170,000,000 3 buah 170,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Meningkatnyapenyehatanlingkungandan sanitasidasarmasyarakat

PROGRAMPENGEMBANGAN LINGKUNGANSEHAT

Tercapainyapengembanganlingkungan sehat

119,500,000 385,810,750 385,810,750 501,550,000 677,100,000 880,230,000

SanitasiTotalBerbasisMasyarakat

PengawasanKualitas Air danLingkungan

Cakupan saranaair bersih (SAB)yang memenuhisyarat kesehatan

82% 84% 31,500,000 84% 32,890,750 86% 32,890,750 88% 121,550,000 90% 150,000,000 92% 210,230,000 DKKPadang

KotaPadang

Pengembanganlingkungansehat

PengawasanTempat-tempatUmum/tempatPengolahanMakanan(TTU/TPM)

CakupanTTU/TPM yangmemenuhi syaratkesehatan

78.50% 80% 31,500,000 80% 26,775,000 82% 26,775,000 84% 100,000,000 86% 152,100,000 88% 210,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Page 11




78.50% 80% 31,500,000 80% 26,775,000 82% 26,775,000 84% 100,000,000 86% 152,100,000 88% 210,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Sosialisasi danPembinaanPenyehatanLingkungan

Cakupan rumahsehat

77.80% 80% 31,500,000 80% 28,645,000 82% 28,645,000 84% 130,000,000 86% 175,000,000 88% 210,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Review StudiEHRA

Terlaksananyasurvey studiEHRA

70% 255,000,000 70% 255,000,000 DKKPadang

KotaPadang

PembinaanKegiatanPenyediaan AirMinum danSanitasi BerbasisMasyarakat(Pamsimas)

Jumlah lokasiPemicuan yangdibina

52 bh 58 bh 25,000,000 63 bh 42,500,000 73 bh 42,500,000 83 bh 150,000,000 93 bh 200,000,000 104 bh 250,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Menurunnyaangkakesakitan danangkakematianakibatpenyakitmenular

PROGRAMPENCEGAHANDANPENANGGULANGAN PENYAKITMENULAR

Tercapainyapencegahan danpenanggulanganpenyakit menular

605,750,000 704,203,750 704,210,000 915,460,000 1,235,870,000 1,606,630,000

Penyemprotan /Fogging SarangNyamuk

Cakupan foggingfocus

100% 100% 216,000,000 100% 187,000,000 100% 187,000,000 100% 250,000,000 100% 400,000,000 100% 450,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Page 11



Kegiatan Lokasi



(4)

Tahun 2014


Penanggung jawab

DataCapaian

padaTahunAwal

Perencan


Pengadaan AlatFogging danBahan-bahanFogging

Tersedianyabahan foggingfocus

100% 100% 60,000,000 100% 69,806,250 100% 69,807,000 100% 100,000,000 100% 156,370,000 100% 175,000,000 DKKPadang

KotaPadang

PelayananPencegahan danPenanggulanganPenyakit Menular

99,750,000 106,250,000 106,250,000 165,460,000 199,500,000 281,630,000 DKKPadang

KotaPadang

AFP Rate per100.000penduduk <15tahun

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Penemuanpenderitapneumonia balita

12.60% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

MenurunnyaprevalensiTuberculosis

Penemuan pasienbaru TB BTApositif

64.60% 80% 80%

Page 12

MenurunnyaprevalensiTuberculosis


64.60% 80% 80%

Menurunnya angkakesakitanDBD

Penderita DBDyang ditangani

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Penemuanpenderita diare

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Indeks parasit 0.15 <1 <1 <1 <1 <1 <1TerkendalinyaprevalensiHIV padapopulasidewasa

Prevalensi HIV 0.20% <0,5% <0,5% <0,5% <0,5% <0,5% <0,5%

Meningkatnya cakupanimunisasidasarlengkapbayi usia 0-11 bulan

PeningkatanImunisasi

CakupankelurahanUniversal Child

69.20% 100% 25,000,000 100% 37,697,500 100% 37,703,000 50,000,000 55,000,000 100,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Meningkatnyasurveilancepenyakitberpotensiwabah danpenanggulangan bencana

PeningkatanSurveilanceEpideminologi danPenanggulanganWabah

Cakupankelurahanmengalami KLByang dilakukanpenyelidikanepidemiologi <24jam

100% 100% 100,000,000 100% 170,000,000 100% 170,000,000 100% 160,000,000 100% 200,000,000 100% 300,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Page 12



Kegiatan Lokasi



(4)

Tahun 2014


Penanggung jawab

DataCapaian

padaTahunAwal

Perencan


Jumlah timkesiapsiagaanbencana yangdibentuk

115 timTRC,RHA,

Bankes,Logistik,Informa

si

115 timTRC,RHA,


si

115 timTRC,RHA,

Bankes,Logistik,Informas

i

115 timTRC,RHA,


si

115 timTRC,RHA,

Bankes,Logistik,Informasi

115 timTRC,RHA,


PelayananKesehatanJemaah Haji

Persentase angkakematian padajemaah haji

CFR < 2% CFR <2%

80,000,000 CFR <2%

68,000,000 CFR <2%

68,000,000 CFR <2%

90,000,000 CFR <2%

100,000,000 CFR <2%


KotaPadang

Pencegahanpenularanpenyakit endemik/epidemik

Terlaksananyakegiatanpencegahanpenularanpenyakit endemik/epidemik

Mikrofilaria rate1,2%

Mikrofilaria rate

<1%

25,000,000 Mikrofilaria rate

<1%

65,450,000 Mikrofilaria rate<1%

65,450,000 Mikrofilaria rate

<1%




KotaPadang


PROGRAMPELAYANANKESEHATANMASYARAKATMISKIN

Meningkatnyaderajat kesehatanmasyarakat miskin

150,000,000 150,000,000 150,000,000 150,000,000

Page 13




150,000,000 150,000,000 150,000,000 150,000,000

Meningkatnyapenyediaananggaranpublik untukkesehatandalam rangkamengurangirisikofinansialakibatgangguankesehatanbagi seluruhpenduduk,terutamapendudukmiskin

PROGRAMSTANDARISASIPELAYANANKESEHATAN

Tercapainyaevaluasi danpengembanganstandarpelayanankesehatan

238,250,000 969,000,000 1,069,000,000 1,359,700,000 1,800,600,000 2,310,770,000

Evaluasi danPengembanganStandarPelayananKesehatan

Jumlah dokumeninformasikesehatan

9 9 155,000,000 9 131,750,000 9 172,420,500 9 250,000,000 9 270,000,000 9 400,000,000 DKKPadang

KotaPadang

PengembanganSistem InformasiKesehatan

Terlasksanyapengelolaansistem informasikesehatan

- 22 Pusk 70,000,000 22 Pusk 163,750,000 22 Pusk 204,650,000 22 Pusk 254,820,000

Page 13



Kegiatan Lokasi



(4)

Tahun 2014


Penanggung jawab

DataCapaian

padaTahunAwal

Perencan


Rapat kerjakesehatan daerah(RAKERKESDA)

Jumlah dokumenkoordinasi lintassektor dan lintasprogram


Sumbar

Badan LayananUmum Daerah(BLUD)Puskesmas

JumlahPuskesmas BLUD

3 bh 3 bh 70,629,500 2 bh 70,629,500 2 bh 150,000,000 2 bh 450,000,000 2 bh 750,000,000 DKKPadang

KotaPadang

PenyusunanStandarPelayananKesehatan

Jumlah DokumenStandarPelayananMinimal (SPM)

1 bh 1 bh 14,951,000 DKKPadang

KotaPadang

The InternationalOrganization ofStandarization(ISO) Puskesmas

JumlahPuskesmas ISO


KotaPadang

Page 14


JumlahPuskesmas ISO


KotaPadang

Meningkatnyastatuskesehatan

PROGRAMPENGADAAN,PENINGKATANDAN PERBAIKANSARANA DANPRASARANPUSKESMAS /PUSTU DANJARINGANNYA

Meningkatnyapelayanankesehatanmasyarakat disarana pelayanankesehatan dasar

21,661,508,824.35 2,975,062,500 2,975,062,500 3,867,580,000 5,221,330,000 6,787,600,000

PengadaanSarana danPrasaranaPuskesmas danPustu

Jumlahpengadaansarana danprasaranaPuskesmas danPustu

1 paket 1 paket 1,010,479,996 1 paket 1,020,000,000 1 paket 1,020,000,000 1 paket 900,000,000 1 paket 1,000,000,000 1 paket 1,087,600,000 DKKPadang

KotaPadang

RehablitasiSedangPuskesmasPembantu

Jumlah Pustuyang direhab

4 unit 2,919,068,550 3 unit 691,050,000 3 unit 691,050,000 - 1 unit 200,000,000 1 unit 200,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Pengadaan AlatKedokteran danAlat Laboratorium

Jumlahpengadaan alatkedokteran danalat laboratorium

1 paket 1 paket 1,296,381,000 1 paket 900,000,000 1 paket 900,000,000 1 paket 797,580,000 1 paket 921,330,000 1 paket 1,000,000,000 DKKPadang

KotaPadang

PembangunanPuskesmasPembantu

Jumlah Pustuyang dibangun

1 unit 364,012,500 1 unit 364,012,500 DKKPadang

KotaPadang

PembangunanPuskesmas

JumlahPuskesmas yangdibangun

22 unit 1 unit 1,106,868,800 1 unit DKKPadang

KotaPadang

Page 14



Kegiatan Lokasi



(4)

Tahun 2014


Penanggung jawab

DataCapaian

padaTahunAwal

Perencan


Pengadaankendaraan roda 4

Jumlahpengadaankendaraan roda 4

1 unit 270,000,000 DKKPadang

KotaPadang

PembangunanRumah Dinas

Jumlah rumahdinas dokter yangdibangun

1 unit 500,000,000 1 unit 500,000,000 1 unit 600,000,000 DKKPadang

KotaPadang

RehabilitasiSedangPuskesmas

JumlahPuskesmas yangdirehab

12 unit 2,583,552,700 1 unit 200,000,000 1 unit 200,000,000 1 unit 200,000,000 DKKPadang

KotaPadang

RehabilitasiRumah DinasParamedis

Jumlah rumahdinas paramedisyang direhab


KotaPadang

Pengadaan Obat-Obatan

Jumlahpengadaan obat-obatan

1 paket 1 paket 1,000,000,000 1 paket 1,000,000,000 1 paket 3,000,000,000 DKKPadang

KotaPadang

PembangunanPos KesehatanPedesaan

JumlahPoskesdes yangdibangun

29 unit 1 unit 600,000,000 1 unit 500,000,000

Page 15

PembangunanPos KesehatanPedesaan

JumlahPoskesdes yangdibangun

29 unit 1 unit 600,000,000 1 unit 500,000,000

RehabilitasiPoskeskel

Jumlah Poskeskelyang direhab

5 pkt 1,106,709,800 3 unit 600,000,000

Pengadaan AlatKedokteran danAlat Laboratorium(DAK)

1 paket 1 pkt 1,334,331,000

PembangunanGudang FarmasiKota (LuncuranDAK 2013)

1 pkt 3,783,750,328.35

RehabilitasiSedang/ BeratPuskesmasPembantu (DAK)

3 unit 683,956,500

PenyediaanFarmasi danperlengkapannya(DAK)

1 pkt 3,918,653,500

Rehabilitasi rumahdinas medis danparamedisPuskesmas (DAK)

3 pkt 683,956,500

LanjutanPembangunanRumah DinasMedis danParamedis

6 pkt 1,233,800,150

Page 15



Kegiatan Lokasi



(4)

Tahun 2014


Penanggung jawab

DataCapaian

padaTahunAwal

Perencan


Meningkatnyapenyediaananggaranpublik untukkesehatandalam rangkamengurangirisikofinansialakibatgangguankesehatanbagi seluruhpenduduk,terutamapendudukmiskin

PROGRAMKEMITRAANPENINGKATANPELAYANANKESEHATAN

TercapainyakemitraanasuransikesehatanJamkes SumbarSakato

12,961,235,160 13,609,735,160 11,568,280,000 15,038,400,000 20,301,840,000 26,392,390,000

KemitraanAsuransi JamkesSumbar Sakato

100% 12,961,235,160 100% 13,609,735,160 100% 11,568,280,000 100% 15,038,400,000 100% 20,301,840,000 100% 26,392,390,000 DKKPadang

KotaPadang

Page 16


100% 12,961,235,160 100% 13,609,735,160 100% 11,568,280,000 100% 15,038,400,000 100% 20,301,840,000 100% 26,392,390,000 DKKPadang

KotaPadang

Cakupanpelayanankesehatan dasarpasienmasyarakat miskin

58.56% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Cakupanpelayanankesehatan rujukanpasienmasyarakat miskin

15.80% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


Menurunnya angkakematianbayi dari 23menjadi 19per 1000kelahiranhidup

PROGRAMPENINGKATANPELAYANANKESEHATANANAK BALITA

Tercapainyapelayanankesehatan anakbalita yangbermutu danterpantaunyakasus kematianneonatus/bayi/anak balita

74,800,000 102,000,000 102,000,000 132,600,000 179,010,000 232,710,000

Menurunnya angkakematianneonatal

PeningkatanPelayananKesehatan AnakBalita

74,800,000 102,000,000 102,000,000 132,600,000 179,010,000 232,710,000 DKKPadang

KotaPadang

CakupanKunjunganNeonatal Pertama(KN1)

97% 97.20% 97.20% 97.50% 97.70% 97.70% 98%

Page 16



Kegiatan Lokasi



(4)

Tahun 2014


Penanggung jawab

DataCapaian

padaTahunAwal

Perencan


CakupanKunjunganNeonatal Lengkap(KN Lengkap)

89.80% 89% 89% 89.5% 89.70% 90% 90%

Cakupanpenangananneonatalkomplikasi

21.60% 75% 75% 76% 77% 78% 79%

Cakupanpelayanankesehatan bayi

94.80% 95% 95% 96% 96.50% 96.50% 97%

Cakupanpelayanankesehatan anakbalita

84.10% 84% 84% 84.50% 85% 85% 85%

Persentasekemampuanfasilitas pelayanankesehatan dalamtata laksana bayimuda dan anaksakit sesuaiMTBS/MTBM

10% 60% 60% 65% 70% 75% 75%

Page 17


10% 60% 60% 65% 70% 75% 75%


PROGRAMPENINGKATANPELAYANANKESEHATANLANSIA

Meningkatnyaderajatkesehatan lansiadi Kota Padang

56,000,000 51,000,000 51,000,000 66,300,000 89,510,000 116,360,000

Meningkatnya umurharapanhidup

PeningkatanPelayananKesehatan Lansia

Umur harapanhidup

72tahun

56,000,000 72tahun

51,000,000 73 tahun 51,000,000 66,300,000 89,510,000 116,360,000 DKKPadang

KotaPadang

Menurunnya angkakematianibu

PROGRAMPENINGKATANKESELAMATANIBUMELAHIRKANDAN ANAK

Tercapainyapeningkatanpelayanankesehatan ibudan AMP

768,400,000 653,140,000 653,140,000 849,080,000 1,146,260,000 1,490,140,000

Menurunnya angkakematianibumelahirkan

PeningkatanPelayananKesehatan Ibudan AMP

768,400,000 653,140,000 653,140,000 849,080,000 1,146,260,000 1,490,140,000 DKKPadang

KotaPadang

Page 17



Kegiatan Lokasi



(4)

Tahun 2014


Penanggung jawab

DataCapaian

padaTahunAwal

Perencan


Meningkatnyapersentaseibu bersalinyangditolongoleh tenagakesehatanterlatih(cakupanPN)

Cakupankunjungan ibuhamil K4

92.10% 93% 93% 95% 95% 96% 96%

Cakupankomplikasikebidanan yangditangani

37.20% 65% 65% 65% 70% 70% 75%

Cakupanpertolonganpersalinan olehtenaga kesehatanyang memilikikompetensikebidanan

72.60% 75% 75% 80% 85% 90% 95%

Page 18


72.60% 75% 75% 80% 85% 90% 95%

Cakupanpelayanan nifas

88.30% 90% 90% 90% 91% 92% 93%

Cakupan pesertaKB aktif

59.80% 60% 60% 62% 63% 64% 65%

Persentasefasilitas pelayanankesehatan yangmemberikanpelayanan KBsesuai standar

65% 70% 70% 70% 75% 75% 75%

Persentasekematian ibu dananakdilaksanakanaudit kematiandan pengkajian

70% 90% 90% 90% 95% 95% 100%

CakupanPuskesmas rawatinap yang mampuPONED

60% 70% 70% 80% 90% 100% 100%

Page 18



Kegiatan Lokasi



(4)

Tahun 2014


Penanggung jawab

DataCapaian

padaTahunAwal

Perencan


PersentasePuskesmasmampuPelayananKesehatanReproduksiEsensial (PKRE)terpadu

50% 60% 60% 65% 70% 75% 80%

PuskesmasmamputatalaksanaPencegahan danPenanggulanganKekerasanterhadapPerempuan (PPKtP) termasukkorbanPemberantasanTindak Pidanadan PerdaganganOrang (PTPPO)

40% 50% 50% 60% 60% 65% 65%

Page 19

PuskesmasmamputatalaksanaPencegahan danPenanggulanganKekerasanterhadapPerempuan (PPKtP) termasukkorbanPemberantasanTindak Pidanadan PerdaganganOrang (PTPPO)

40% 50% 50% 60% 60% 65% 65%

Pelayananterhadap ibudengankebutuhanpenanganan jiwakhusus (depresipasca persalinan)

40% 60% 60% 70% 80% 90% 100%


PROGRAMPENINGKATANPELAYANANKESEHATANANAK SEKOLAH

Tercapainyapeningkatanderajatkesehatan anaksekolah

67,600,000 66,955,350 66,955,350 87,040,000 117,510,000 152,760,000

PeningkatanJangkauanPelayananKesehatan AnakSekolah

67,600,000 66,955,350 66,955,350 87,040,000 117,510,000 152,760,000 DKKPadang

KotaPadang

Cakupan SD/MI,SMP, SMA dansederjatmelaksanakanpenjaringan siswakelas 1

86.60% 90% 90% 92% 93% 94% 95%

Page 19



Kegiatan Lokasi



(4)

Tahun 2014


Penanggung jawab

DataCapaian

padaTahunAwal

Perencan


Persentaseminimal 2Puskesmas yangmamputatalaksana kasuskekerasanterhadap anak(KTA)

0 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Cakupanpelayananterhadap anakdengankebutuhanpenanganankhusus

0 70% 70% 70% 72% 73% 74%

Puskesmasmampu laksanaPKPR (PelayananKesehatan PeduliRemaja)

0 60% 60% 65% 70% 80% 90%

Page 20


0 60% 60% 65% 70% 80% 90%


PROGRAMASURANSIKESEHATAN

TercapainyaasuransikesehatanBPJS/JKN

36,316,000,000 43,268,107,000 43,268,107,000 58,248,400,000 73,122,920,000 95,059,800,000

JaminanKesehatanNasional padaBPJS

Cakupanpelayanan pesertaJKN

100% 100% 36,316,000,000 100% 100% 100% 100%

JaminanKesehatanNasional (JKN)PuskesmasPadang Pasir

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasPadang Pasir

100% 100% 100% 4629143970 100% 4629143970 100% 5310066570 100% 5986182070 100% 6983313170 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)Puskesmas UlakKarang

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasUlak Karang

100% 100% 100% 1034580000 100% 1034580000 100% 1715502400 100% 2391616900 100% 3388747800 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)Puskesmas Alai

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasAlai

100% 100% 100% 1382208400 100% 1382208400 100% 2063130800 100% 2739245300 100% 3736376200 DKKPadang

KotaPadang

Page 20



Kegiatan Lokasi



(4)

Tahun 2014


Penanggung jawab

DataCapaian

padaTahunAwal

Perencan


JaminanKesehatanNasional (JKN)Puskesmas AirTawar

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasAir Tawar

100% 100% 100% 1920471400 100% 1920471400 100% 2601393800 100% 3277508300 100% 4274639200 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)PuskesmasSeberang Padang

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasSeberang Padang

100% 100% 100% 1238190000 100% 1238190000 100% 1919112400 100% 2595226900 100% 3592357800 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)PuskesmasPemancungan

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasPemancungan

100% 100% 100% 996752000 100% 996752000 100% 1677674400 100% 2353788900 100% 3350919800 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)PuskesmasRawang Barat

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasRawang Barat

100% 100% 100% 992296000 100% 992296000 100% 1673218400 100% 2349332900 100% 3346463800 DKKPadang

KotaPadang

Page 21



100% 100% 100% 992296000 100% 992296000 100% 1673218400 100% 2349332900 100% 3346463800 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)Puskesmas LubukBegalung

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasLubuk Begalung

100% 100% 100% 2532168000 100% 2532168000 100% 3213090400 100% 3889204900 100% 4886335800 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)PuskesmasPagambiran

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasPagambiran

100% 100% 100% 1977684000 100% 1977684000 100% 2658606400 100% 3334720900 100% 4331851800 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)PuskesmasAndalas

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasAndalas

100% 100% 100% 3408713358 100% 3408713358 100% 4089635758 100% 4765750258 100% 5762881158 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)Puskesmas LubukBuaya

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasLubuk Buaya

100% 100% 100% 3725394040 100% 3725394040 100% 4406316440 100% 5082430940 100% 6079561840 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)Puskesmas AirDingin

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasAir Dingin

100% 100% 100% 1943203400 100% 1943203400 100% 2624125800 100% 3300240300 100% 4297371200 DKKPadang

KotaPadang

Page 21



Kegiatan Lokasi



(4)

Tahun 2014


Penanggung jawab

DataCapaian

padaTahunAwal

Perencan


JaminanKesehatanNasional (JKN)PuskesmasNanggalo

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasNanggalo

100% 100% 100% 1504000000 100% 1504000000 100% 2184922400 100% 2861036900 100% 3858167800 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)Puskesmas Lapai

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasLapai

100% 100% 100% 1411523120 100% 1411523120 100% 2092445520 100% 2768560020 100% 3765690920 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)PuskesmasKuranji

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasKuranji

100% 100% 100% 1704610000 100% 1704610000 100% 2385532400 100% 3061646900 100% 4058777800 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)PuskesmasBelimbing

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasBelimbing

100% 100% 100% 1922092469 100% 1922092469 100% 2603014869 100% 3279129369 100% 4276260269 DKKPadang

KotaPadang

Page 22



100% 100% 100% 1922092469 100% 1922092469 100% 2603014869 100% 3279129369 100% 4276260269 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)PuskesmasAmbacang

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasAmbacang

100% 100% 100% 2052046000 100% 2052046000 100% 2732968400 100% 3409082900 100% 4406213800 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)Puskesmas Pauh

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasPauh

100% 100% 100% 2596900000 100% 2596900000 100% 3277822400 100% 3953936900 100% 4951067800 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)PuskesmasBungus TelukKabung

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasBungus TelukKabung

100% 100% 100% 1537012000 100% 1537012000 100% 2217934400 100% 2894048900 100% 3891179800 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)Puskesmas LubukKilangan

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasLubuk Kilangan

100% 100% 100% 2179612643 100% 2179612643 100% 2860535043 100% 3536649543 100% 4533780443 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)Puskesmas AnakAir

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasAnak Air

100% 100% 100% 1179131200 100% 1179131200 100% 1860053600 100% 2536168100 100% 3533299000 DKKPadang

KotaPadang

Page 22



Kegiatan Lokasi



(4)

Tahun 2014


Penanggung jawab

DataCapaian

padaTahunAwal

Perencan


JaminanKesehatanNasional (JKN)Puskesmas IkurKoto

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasIkur Koto

100% 100% 100% 1400375000 100% 1400375000 100% 2081297400 100% 2757411900 100% 3754542800 DKKPadang

KotaPadang

Jumlah 82,116,758,091 69,014,849,744 67,614,638,934 88,859,850,000 115,546,340,000 150,207,090,000

-

Page 23Page 23

Page 24

Page 25

Page 26

Page 27

Page 28

Page 29

Page 30

Page 31

Page 32

Page 33

Page 34

Page 35

Page 36

Page 37

Page 38

Page 39

Page 40

Page 41

Page 42

Page 43

Page 44

Page 45

Page 46



(4)


Penanggung jawab

LokasiTahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Kondisi Kinerja pada Tahun2019

Tabel C.28Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Dinas Kesehatan

Kota Padang

Tujuan Sasaran IndikatorSasaran Kode Program dan

Kegiatan

Indikator KinerjaProgram (outcome)

dan Kegiatan(output)

DataCapaian

padaTahunAwal

Perencana

Page 47


Meningkatnyakualitaspelayananadministrasiperkantoran

Pengelolaan danpelayananadministrasiperkantoranmeningkat

ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran

Tercapainyapelayananadministrasiperkantoran dilingkungan DKKPadang

3,143,559,773 2,172,691,900 2,281,000,000 2,395,400,000 3,854,890,000 5,011,360,000

Penyediaan jasasurat menyurat

Tersedianyamaterai danperangko untuksurat menyurat dilingkungan DKKPadang

270 lbr 250 lbr 1,050,000 250 lbr 892,500 350 lbr 920,000 500 lbr 1,650,000 750 lbr 2,677,500 1500 lbr 5,355,000 DKKPadang

DKKPadang

Penyediaan jasakomunikasi,sumber daya airdan listrik

Tersedianya air,listrik dan teleponsesuai kebutuhanoperasional kantordi lingkungan DKKPadang

100% 100% 707,220,273 100% 707,220,000 100% 722,128,000 100% 741,910,000 100% 1,000,000,000 100% 1,500,000,000 DKKPadang

DKK,Pusk

Penyediaan jasapemeliharaan danperizinankendaraan dinas/operasional

Terlaksananyapengurusan danperpanjanganSTNK kendaraandinas/operasionaldi lignkungan DKKPadang


DKK,Pusk

Page 47

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (20) (21)(4)


Penanggung jawab

LokasiTahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Kondisi Kinerja pada Tahun2019Tujuan Sasaran Indikator

Sasaran Kode Program danKegiatan



DataCapaian

padaTahunAwal

Perencana

Penyediaan jasakebersihan kantor

Tersedianya jasakebersihan kantordi lingkungan DKKPadang

100% 100% 307,000,000 100% 307,000,000 100% 327,000,000 100% 340,000,000 100% 600,000,000 100% 700,000,000 DKKPadang

DKKPadang

Penyediaan alattulis kantor

Tersedianya alattulis kantor dilingkungan DKKPadang danPuskesmas

1 pkt 1 pkt 118,024,000 1 pkt 100,320,400 1 pkt 150,000,000 1 pkt 160,000,000 1 pkt 250,000,000 1 pkt 356,205,000 DKKPadang

DKKPadang

Penyediaan barangcetakan danpenggandaan

Tersedianyabarang cetakandan penggandaanuntuk DKK Padangdan Puskesmas

100% 100% 115,000,000 100% 97,750,000 100% 100,000,000 100% 120,000,000 100% 250,000,000 100% 350,000,000 DKKPadang

DKKPadang

Penyediaankomponen instalasilistrik/ peneranganbangunan kantor


100% 100% 15,000,000 100% 12,750,000 100% 17,500,000 100% 20,000,000 100% 90,000,000 100% 150,000,000 DKKPadang

DKK,Pusk

Page 48

Penyediaankomponen instalasilistrik/ peneranganbangunan kantor


100% 100% 15,000,000 100% 12,750,000 100% 17,500,000 100% 20,000,000 100% 90,000,000 100% 150,000,000 DKKPadang

DKK,Pusk



100% 100% 720,315,500 DKKPadang

DKK,Pusk

Penyediaan bahanbacaan danperaturanperundang-undangan

Tersedianya bahanbacaan danperaturanperundang-undangan

100% 100% 75,000,000 100% 40,040,000 100% 45,000,000 100% 65,000,000 100% 150,000,000 100% 200,000,000 DKKPadang

DKKPadang

Penyediaanmakanan danminuman

Tersedianyamakan minumrapat dan tamu dilingkungan DKKPadang

100% 100% 39,000,000 100% 36,890,000 100% 36,890,000 100% 40,000,000 100% 200,000,000 100% 250,000,000 DKKPadang

DKKPadang

Rapat-rapatkoordinasi dankonsultasi ke luardaerah

Terpenuhinyakebutuhan rapat-rapat koordinasidan konsultasi keluar daerah dilingkungan DKKPadang

100% 100% 127,250,000 100% 157,266,500 100% 160,000,000 100% 180,000,000 100% 400,000,000 100% 500,000,000 DKKPadang

Penyediaan alatkebersihan

tersedianyaperalatan danbahan kebersihandi lingkungan DKKPadang


DKKPadang

Page 48



Penanggung jawab





DataCapaian

padaTahunAwal

Perencana

Peningkatan jasapelayanan publik

Terlaksananyapembayaran jasapegawaihonorer/tidak tetap

31 org 31 org 449,700,000 31 org 432,900,000 31 org 432,900,000 31 org 432,900,000 31 org 449,700,000 31 org 449,700,000 DKKPadang

DKKPadang

Peresmian gedungpemerintahan

Peresmian gedungpemerintahan

100% 100% 181,650,000

Penyediaan jasapengamanankantor

Tersedianya jasapengamanankantor untukgedung kantorDKK Padang


DKKPadang


Tersedianyasarana danprasaranapendukunguntukkelancaranpenyelenggaraanurusanperencanaanpembangunan daerah

Page 49


Tersedianyasarana danprasaranapendukunguntukkelancaranpenyelenggaraanurusanperencanaanpembangunan daerah



4,188,862,000 1,808,310,000 1,808,000,000 1,993,660,000 3,207,620,000 4,169,910,000

PembangunanGedung Kantor

Jumlah gedungkantor yangdibangun

1 pkt 200,000,000

Pengadaanperlengkapankantor

Persentasepengadaanperlengkapankantor

100% 100% 200,276,000

Pengadaanmeubiler

Tersedianyameubiler untukkantor DKKPadang

100% 100% 198,000,000 100% - 100% - 100% - 100% 200,000,000 100% 200,000,000 DKKPadang

DKKPadang

Pemeliharaan rutin/berkala gedungkantor

Terlaksananyapemeliharaanhalaman dangedung kantorDKK Padang

100% 100% 123,000,000 100% 50,000,000 100% 50,000,000 100% 50,000,000 100% 100,000,000 100% 100,000,000 DKKPadang

DKKPadang

Page 49



Penanggung jawab





DataCapaian

padaTahunAwal

Perencana

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraandinas/operasional

Tersedianyapemeliharaanrutin/berkalakendaraandinas/operasionaldi lingkungan DKKPadang

100% 100% 1,904,850,000 100% 1,619,122,500 100% 1,619,122,000 100% 1,650,000,000 100% 2,000,000,000 100% 2,389,660,000 DKKPadang

DKK,Pusk

Pemeliharaan rutin/berkala peralatangedung kantor

Tersedianyapemeliharaanperalatan gedungkantor dilingkungan DKKPadang


DKK,Pusk


Tersedianyainstalasi dan dayalistrik di lingkunganDKK Padangsesuai dengankebutuhan

100% 100% 65,000,000 100% 38,250,000 100% 38,250,000 100% 40,000,000 100% 80,000,000 100% 140,000,000 DKKPadang

DKK,Pusk

Page 50


Tersedianyainstalasi dan dayalistrik di lingkunganDKK Padangsesuai dengankebutuhan

100% 100% 65,000,000 100% 38,250,000 100% 38,250,000 100% 40,000,000 100% 80,000,000 100% 140,000,000 DKKPadang

DKK,Pusk



100% 100% - 100% - 100% 133,660,000 100% 264,120,000 100% 570,000,000 DKKPadang

DKK,Pusk

Penyediaan jasaperkantoran

Terlaksananyapindah kantor dilingkungan DKKPadang

1 paket 1 paket 146,486,000 - - - - - - DKKPadang

GFK

PembuatanLandscape Kantor

Jumlah lanscapeyang dibuat

1 paket 1,200,000,000

Pengadaankendaraan dinas/operasional

Tersedianya mobilangkut jenazah

- - - 2 paket 403,500,000 3 paket 605,250,000 DKKPadang

KotaPadang

PROGRAMPENINGKATANDISIPLINAPARATUR

Tercapainyapeningkatandisiplin aparatur

526,250,000 - 526,250,000 718,330,000 933,830,000 1,213,970,000

PengadaanPakaian Dinasbesertaperlengkapannya

Jumlah pengadaanpakaian dinas danperlengkapannya

1044 stel 526,250,000 1044 stel 526,250,000 1189 stel 718,330,000 1334 stel 933,830,000 1479 stel 1,213,970,000 DKKPadang

KotaPadang


Page 50



Penanggung jawab





DataCapaian

padaTahunAwal

Perencana

ROGRAMPENINGKATANKAPASITASSUMBER DAYAAPARATUR

Tercapainyapeningkatankapasitas sumberdaya aparatur

153,459,000 131,750,000 138,340,000 - -

Pembinaan Asetdan ManajemenKeuangan diPuskesmas

Jumlah kegiatanpembinaan tenagapuskesmas dalampengelolaanadministrasipuskesmas

22 Pusk 22 Pusk 25,000,000 22 Pusk 21,250,000 22 Pusk 21,250,000 DKKPadang

KotaPadang


Persentasekegiatanpembinaan danpertemuan sumberdaya aparaturkesehatan

100% 100% 70,000,000 100% 59,500,000 100% 66,090,000 100% 100% 100% DKKPadang

KotaPadang

Page 51


Persentasekegiatanpembinaan danpertemuan sumberdaya aparaturkesehatan

100% 100% 70,000,000 100% 59,500,000 100% 66,090,000 100% 100% 100% DKKPadang

KotaPadang

Penilaian angkakredit jabatanfungsionalkesehatan

Persentasepenilaian angkakredit jabatanfungsional

100% 58,459,000 100% 51,000,000 100% 51,000,000 100% 100% 100%

ProgramPeningkatanPengembanganSistem PelaporanCapaian Kinerja &Keuangan


10,000,000 8,500,000 8,900,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000

Penyusunanlaporan capainkinerja dan ikhtisarrealisasi kinerjaSKPD

Tersedianyalaporan capaiankinerja dan ikhtisarrealisasi kinerjaSKPD

1 buku 10,000,000 1 buku 8,500,000 1 buku 8,900,000 1 buku 10,000,000 1 buku 10,000,000 1 buku 10,000,000 DKKPadang


PROGRAM OBATDANPERBEKALANKESEHATAN

Tercapainyapemenuhankebutuhan obatdan perbekalankesehatan

190,000,000 263,500,000 263,500,000 377,730,000 509,930,000 662,910,000

Pengadaan Obatdan PerbekalanKesehatan

Persentaseketersediaan obatesensial

100% 100% 130,000,000 100% 127,500,000 100% 127,500,000 100% 127,500,000 100% 188,000,000 100% 250,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Page 51



Penanggung jawab





DataCapaian

padaTahunAwal

Perencana

Perencanaan sertaPendistribusianObat danPerbekalanKesehatan

Persentasependistribusianobat

100% 100% 85,000,000 100% 85,000,000 100% 120,000,000 100% 150,000,000 100% 182,910,000 DKKPadang

KotaPadang

Pengadaan BahanLogistik (BahanHabis Pakai Medis)

Persentasepengadaan bahanhabis pakai medis

100% 100% 60,000,000 100% 51,000,000 100% 51,000,000 100% 130,230,000 100% 171,930,000 100% 230,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Menurunnyadisparitasstatuskesehatandan status giziantar wilayahdan antartingkat sosialekonomi sertagender

Page 52

Menurunnyadisparitasstatuskesehatandan status giziantar wilayahdan antartingkat sosialekonomi sertagender PROGRAM

UPAYAKESEHATANMASYARAKAT

Tercapainyapeningkatanupaya kesehatanmasyarakat

385,000,000 463,250,000 463,250,000 602,230,000 813,000,000 1,056,900,000

PeningkatanKesehatanMasyarakat


KotaPadang

Persentase tenagakesehatan yangmelaksanakanpelayanankesehatanmempunyai SuratIzin Praktek atauSurat Izin Kerja

70% 70%

Persentase saranapelayanankesehatanmempunyai SuratIzin Operasional

70% 70%

PeningkatanPelayananKesehatan Dasardan Rujukan

90,000,000 85,000,000 85,000,000 85,000,000 143,000,000 166,900,000 DKKPadang

KotaPadang

Page 52



Penanggung jawab





DataCapaian

padaTahunAwal

Perencana

Jumlah saranapelayanankesehatan dasardan rujukan yangdibina

102sarana

102sarana

102sarana

102sarana

102sarana

102sarana

102sarana

Cakupanpelayanan gawatdarurat level 1yang harusdiberikan saranakesehatan RS dikab/kota

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%




KotaPadang


20,000,000 50,500,000 50,500,000 50,500,000 75,000,000 80,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Page 53




KotaPadang


20,000,000 50,500,000 50,500,000 50,500,000 75,000,000 80,000,000 DKKPadang

KotaPadang

JumlahPuskesmasberprestasi

3 3 3 3 3 3

Jumlah tenagakesehatanberprestasi

12 12 12 12 12 12

Pelaksanaankegiatan/pelayanan P3K

Cakupanpelayanan P3K

100% 100% 25,000,000 100% 50,500,000 100% 50,500,000 100% 86,730,000 100% 125,000,000 100% 150,000,000 DKKPadang

KotaPadang


59,500,000 59,500,000 65,000,000 65,000,000 130,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Persentase tenagakesehatan yangmelaksanakanpelayanankesehatanmempunyai SuratIzin Praktek atauSurat Izin Kerja

70% 75% 75% 80% 85% 85% 85%

Persentase saranapelayanankesehatanmempunyai SuratIzin Operasional

70% 75% 75% 80% 85% 85% 85%

Page 53



Penanggung jawab





DataCapaian

padaTahunAwal

Perencana

PeningkatanKesehatanOlahraga danKesehatan Kerja

34,500,000 34,500,000 50,000,000 65,000,000 75,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Persentasepemeriksaankebugaranmasyarakat

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Persentaseperusahaan yangmempunyai posUKK

20% 20% 25% 30% 35% 40%



80,000,000 85,000,000 85,000,000 140,000,000 160,000,000 200,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Page 54



80,000,000 85,000,000 85,000,000 140,000,000 160,000,000 200,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Persentase faktorresiko PTM

0 100% 100% 100% 100% 100% 100%

PersentasepembentukanPosbindu PTM

21% 38% 38% 77% 100% 100% 100%

Skrining Narkoba Jumlahmasyarakat yangdilakukan skrining

1000orang

1000orang

75,000,000 1000orang

63,750,000 1000orang

63,750,000 1000orang

75,000,000 1000orang

80,000,000 1000orang


KotaPadang



Tercapaianyapeningkatanpengawasan obatdan makanan

30,000,000 102,000,000 102,000,000 132,600,000 179,010,000 232,710,000

Peningkatanpengawasankeamanan obat,pangan dan bahanberbahaya

Pembinaan &pengawasan padasarana distribusipangan yang tidakmemenuhi syaratdan penerbitansertifikat PKP sertaregistrasi P-IRT

40 sarana(2,67%)

300 srn(10%)

30,000,000 300 srn(10%)

42,500,000 200 srn(13,3%)

42,500,000 175 srn(16,67%)

45,000,000 200 srn(20%)

70,000,000 200 srn(23,3%)


KotaPadang

Page 54



Penanggung jawab





DataCapaian

padaTahunAwal

Perencana

PengawasanPeredaran Obatdan Makanan

Jumlah saranakesehatan &kosmetik yangdilakukanpembinaan danpengawasan

30 sarana(7,77%)

148 srn(38,3%)

148 srn(38,3%)

34,000,000 60 srn(15,54%)

34,000,000 60 srn(15,54%

)

50,000,000 60 srn(15,54%)

70,000,000 60 srn(15,54%)


KotaPadang

Pemusnahan obatdan perbekalankesehatan

Jumlah obat danperbekalankesehatan yangdimusnahkan

0 1 pkt 1 pkt 25,500,000 25,500,000 1 pkt 37,600,000 39,010,000 1 pkt 52,710,000 DKKPadang

KotaPadang

Meningkatnyapemberdayaan masyarakatdi bidangkesehatan


Page 55


PROGRAMPROMOSIKESEHATAN DANPEMBERDAYAANMASYARAKAT

Meningkatnyapengetahuan,kemauan,kesadaran danpemberdayaanmasyarakat KotaPadang untukberprilaku hidupbersih dan sehat

280,583,334 315,083,334 315,083,334 409,610,000 552,970,000 718,860,000

PengembanganMedia Promosi danInformasi SadarHidup Sehat

Jumlah temadalam komunikasi,informasi danedukasi kepadamasyarakat


KotaPadang

PeningkatanFungsi PokjanalPosyandu

PersentasekunjunganPosyandu (D/S)

60% 85% 30,000,000 85% 42,500,000 85% 42,500,000 85% 42,500,000 85% 65,000,000 85% 75,000,000 DKKPadang

KotaPadang

PengembanganORSOSKemasyarakatan(UKBM)

25,000,000 42,500,000 42,500,000 42,500,000 65,000,000 80,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Peresentasekelurahan siagaaktif (purnama danmandiri)

10.58% 70% 70% 70% 70% 70% 70%

Page 55



Penanggung jawab





DataCapaian

padaTahunAwal

Perencana

Cakupan UKBMaktif lainnya

40% 50% 50% 60% 70% 75% 80%

Penerapankawasan tanparokok

170,583,334 170,583,334 100,000,000 172,110,000 200,000,000 253,860,000 DKKPadang

KotaPadang

Jumlah kawasanyang dibina KTR

39 lokasi 50lokasi

50lokasi

50 lokasi 50lokasi

50 lokasi 50 lokasi

Persentasekegiatanpenanggulanganakibat rokok

20% 40% 40% 50% 60% 70% 80%

PembinaanPengobatanTradisional

Persentase Battrayang dibina

10% 20% 15,000,000 20% 17,000,000 30% 17,000,000 40% 20,000,000 50% 50,000,000 60% 70,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Hari KesehatanNasional (HKN)

Terlaksananyakegiatan dalamrangka HKN

100% 100% - 100% 70,583,334 100% 90,000,000 100% 100,000,000 100% 150,000,000 DKKPadang

KotaPadang


Page 56


Menurunnyadisparitasstatuskesehatandan status giziantar wilayahdan antartingkat sosialekonomi dangender

PROGRAMPERBAIKAN GIZIMASYARAKAT

Menurunnyaprevalensi giziburuk di KotaPadang

340,000,000 964,750,000 714,750,000 1,004,180,000 1,443,140,000 1,951,080,000

PenanggulanganKurang EnergiProtein (KEP),Anemia Gizi Besi,Gangguan AkibatKurang Yodium(GAKY), KurangVitamin A danKekurangan ZatGizi Mikro Lainnya

190,000,000 170,000,000 170,000,000 300,000,000 350,000,000 400,000,000 DKKPadang

KotaPadang


14% <15% <15% <15% <15% <15% <15%

Page 56



Penanggung jawab





DataCapaian

padaTahunAwal

Perencana

Persentase kasusgizi buruk

0.80% <5% <5% <5% <5% <5% <5%

Persentase bumilKEK

<5% <5% <5% <5% <5% <5%

Cakupan rumahrangga yangmengkonsumsigaram beryodium

88.39% 85% 85% 85% 85% 85% 85%

Balita yangditimbang beratbadan (D/S)

60.20% 85% 85% 85% 85% 85% 85%

Pemberian ASIeksklusif pada bayi0-6 bulan

64.34% 75% 75% 75% 75% 75% 75%




KotaPadang

Pemberdayaanuntuk mencapaikeluarga sadar gizi

Jumlah dokumenpendataankeluarga sadar gizi


KotaPadang

Page 57




KotaPadang

Pemberdayaanuntuk mencapaikeluarga sadar gizi

Jumlah dokumenpendataankeluarga sadar gizi


KotaPadang

Penyediaan PMTbagi balita giziburuk dan ibuhamil KEK

Cakupanpemberianmakananpendamping ASIpada anak usia 6-24 bulan

100% 100% 100% 127,500,000 100% 127,500,000 100% 150,000,000 100% 393,140,000 100% 450,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Penanggulanganbalita gizi burukrawat inap

Cakupan balita giziburuk mendapatperawatan

100% 100% 100% 170,000,000 100% 170,000,000 100% 219,180,000 100% 230,000,000 100% 300,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Pembentukanklinik gizi buruk

Jumlah klinik giziburuk yangdibentuk

1 bh 1 bh 50,000,000

Pembentukanklinik laktasi disarana kesehatan

Jumlah kliniksanitasi yangdibentuk

2 buah 100,000,000 2 buah 85,000,000 1 buah 42,500,000 2 buah 85,000,000 3 buah 170,000,000 3 buah 170,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Meningkatnyapenyehatanlingkungandan sanitasidasarmasyarakat

SanitasiTotalBerbasisMasyarakat

Page 57



Penanggung jawab





DataCapaian

padaTahunAwal

Perencana


PROGRAMPENGEMBANGAN LINGKUNGANSEHAT

Tercapainyapengembanganlingkungan sehat

119,500,000 385,810,750 385,810,750 501,550,000 677,100,000 880,230,000

PengawasanKualitas Air danLingkungan

Cakupan saranaair bersih (SAB)yang memenuhisyarat kesehatan

82% 84% 31,500,000 84% 32,890,750 86% 32,890,750 88% 121,550,000 90% 150,000,000 92% 210,230,000 DKKPadang

KotaPadang



78.50% 80% 31,500,000 80% 26,775,000 82% 26,775,000 84% 100,000,000 86% 152,100,000 88% 210,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Page 58



78.50% 80% 31,500,000 80% 26,775,000 82% 26,775,000 84% 100,000,000 86% 152,100,000 88% 210,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Sosialisasi danPembinaanPenyehatanLingkungan

Cakupan rumahsehat

77.80% 80% 31,500,000 80% 28,645,000 82% 28,645,000 84% 130,000,000 86% 175,000,000 88% 210,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Review StudiEHRA

Terlaksananyasurvey studi EHRA

70% 255,000,000 70% 255,000,000 DKKPadang

KotaPadang

PembinaanKegiatanPenyediaan AirMinum danSanitasi BerbasisMasyarakat(Pamsimas)

Jumlah lokasiPemicuan yangdibina


KotaPadang

Menurunnyaangkakesakitan danangkakematianakibatpenyakitmenular

Menurunnya prevalensiTuberculosis

Menurunnya angkakesakitanDBD

Page 58



Penanggung jawab





DataCapaian

padaTahunAwal

Perencana

TerkendalinyaprevalensiHIV padapopulasidewasa

Meningkatnya cakupanimunisasidasarlengkapbayi usia 0-11 bulan



605,750,000 704,203,750 704,210,000 915,460,000 1,235,870,000 1,606,630,000

Page 59



605,750,000 704,203,750 704,210,000 915,460,000 1,235,870,000 1,606,630,000

Penyemprotan /Fogging SarangNyamuk

Cakupan foggingfocus

100% 100% 216,000,000 100% 187,000,000 100% 187,000,000 100% 250,000,000 100% 400,000,000 100% 450,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Pengadaan AlatFogging danBahan-bahanFogging

Tersedianya bahanfogging focus

100% 100% 60,000,000 100% 69,806,250 100% 69,807,000 100% 100,000,000 100% 156,370,000 100% 175,000,000 DKKPadang

KotaPadang

PelayananPencegahan danPenanggulanganPenyakit Menular

99,750,000 106,250,000 106,250,000 165,460,000 199,500,000 281,630,000 DKKPadang

KotaPadang

AFP Rate per100.000 penduduk<15 tahun

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Penemuanpenderitapneumonia balita

12.60% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


64.60% 80% 80%

Penderita DBDyang ditangani

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Penemuanpenderita diare

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Indeks parasit 0.15 <1 <1 <1 <1 <1 <1Prevalensi HIV 0.20% <0,5% <0,5% <0,5% <0,5% <0,5% <0,5%

Page 59



Penanggung jawab





DataCapaian

padaTahunAwal

Perencana

PeningkatanImunisasi

CakupankelurahanUniversal Child

69.20% 100% 25,000,000 100% 37,697,500 100% 37,703,000 50,000,000 55,000,000 100,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Meningkatnyasurveilancepenyakitberpotensiwabah danpenanggulangan bencana

PeningkatanSurveilanceEpideminologi danPenanggulanganWabah

Cakupankelurahanmengalami KLByang dilakukanpenyelidikanepidemiologi <24jam

100% 100% 100,000,000 100% 170,000,000 100% 170,000,000 100% 160,000,000 100% 200,000,000 100% 300,000,000 DKKPadang

KotaPadang


115 timTRC,RHA,


i

115 timTRC,RHA,


i

115 timTRC,RHA,


115 timTRC,RHA,


i

115 timTRC,RHA,


115 timTRC,RHA,


Page 60


115 timTRC,RHA,


i

115 timTRC,RHA,


i

115 timTRC,RHA,


115 timTRC,RHA,


i

115 timTRC,RHA,


115 timTRC,RHA,


PelayananKesehatan JemaahHaji

Persentase angkakematian padajemaah haji

CFR < 2% CFR <2%

80,000,000 CFR <2%

68,000,000 CFR <2%

68,000,000 CFR <2%

90,000,000 CFR <2%

100,000,000 CFR <2%


KotaPadang

Pencegahanpenularan penyakitendemik/ epidemik

Terlaksananyakegiatanpencegahanpenularan penyakitendemik/ epidemik

Mikrofilariarate 1,2%

Mikrofilaria rate<1%







KotaPadang




- - 150,000,000 150,000,000 150,000,000 150,000,000

Page 60



Penanggung jawab





DataCapaian

padaTahunAwal

Perencana

Meningkatnyapenyediaananggaranpublik untukkesehatandalam rangkamengurangirisiko finansialakibatgangguankesehatanbagi seluruhpenduduk,terutamapendudukmiskin



238,250,000 969,000,000 1,069,000,000 1,359,700,000 1,800,600,000 2,310,770,000

Page 61



238,250,000 969,000,000 1,069,000,000 1,359,700,000 1,800,600,000 2,310,770,000

Evaluasi danPengembanganStandar PelayananKesehatan

Jumlah dokumeninformasikesehatan

9 9 155,000,000 9 131,750,000 9 172,420,500 9 250,000,000 9 270,000,000 9 400,000,000 DKKPadang

KotaPadang

PengembanganSistem InformasiKesehatan

Terlasksanyapengelolaansistem informasikesehatan

- 22 Pusk 70,000,000 22 Pusk 163,750,000 22 Pusk 204,650,000 22 Pusk 254,820,000

Rapat kerjakesehatan daerah(RAKERKESDA)

Jumlah dokumenkoordinasi lintassektor dan lintasprogram


Sumbar

Badan LayananUmum Daerah(BLUD)Puskesmas

JumlahPuskesmas BLUD


KotaPadang

PenyusunanStandar PelayananKesehatan

Jumlah DokumenStandar PelayananMinimal (SPM)

1 bh 1 bh 14,951,000 DKKPadang

KotaPadang


JumlahPuskesmas ISO


KotaPadang

Page 61



Penanggung jawab





DataCapaian

padaTahunAwal

Perencana

Meningkatnyastatuskesehatan

PROGRAMPENGADAAN,PENINGKATANDAN PERBAIKANSARANA DANPRASARANPUSKESMAS /PUSTU DANJARINGANNYA

Meningkatnyapelayanankesehatanmasyarakat disarana pelayanankesehatan dasar

21,661,508,824.35 2,975,062,500.00 2,975,062,500.00 3,867,580,000.00 5,221,330,000.00 6,787,600,000.00

Pengadaan Saranadan PrasaranaPuskesmas danPustu

Jumlah pengadaansarana danprasaranaPuskesmas danPustu


KotaPadang

Page 62

Pengadaan Saranadan PrasaranaPuskesmas danPustu

Jumlah pengadaansarana danprasaranaPuskesmas danPustu


KotaPadang

RehablitasiSedangPuskesmasPembantu

Jumlah Pustu yangdirehab

4 unit 2,919,068,550 3 unit 691,050,000 3 unit 691,050,000 - 1 unit 200,000,000 1 unit 200,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Pengadaan AlatKedokteran danAlat Laboratorium

Jumlah pengadaanalat kedokterandan alatlaboratorium

1 paket 1 paket 1,296,381,000 1 paket 900,000,000 1 paket 900,000,000 1 paket 797,580,000 1 paket 921,330,000 1 paket 1,000,000,000 DKKPadang

KotaPadang

PembangunanPuskesmasPembantu

Jumlah Pustu yangdibangun

1 unit 364,012,500 1 unit 364,012,500 DKKPadang

KotaPadang

PembangunanPuskesmas

JumlahPuskesmas yangdibangun

22 unit 1 unit 1,106,868,800 1 unit DKKPadang

KotaPadang

Pengadaankendaraan roda 4

Jumlah pengadaankendaraan roda 4

1 unit 270,000,000 DKKPadang

KotaPadang

PembangunanRumah Dinas

Jumlah rumahdinas dokter yangdibangun


KotaPadang

RehabilitasiSedangPuskesmas

JumlahPuskesmas yangdirehab

12 unit 2,583,552,700 1 unit 200,000,000 1 unit 200,000,000 1 unit 200,000,000 DKKPadang

KotaPadang

RehabilitasiRumah DinasParamedis

Jumlah rumahdinas paramedisyang direhab


KotaPadang

Pengadaan Obat-Obatan

Jumlah pengadaanobat-obatan

1 paket 1 paket 1,000,000,000 1 paket 1,000,000,000 1 paket 3,000,000,000 DKKPadang

KotaPadang

Pembangunan PosKesehatanPedesaan

Jumlah Poskesdesyang dibangun

29 unit 1 unit 600,000,000 1 unit 500,000,000

Page 62



Penanggung jawab





DataCapaian

padaTahunAwal

Perencana

RehabilitasiPoskeskel

Jumlah Poskeskelyang direhab

5 pkt 1,106,709,800 3 unit 600,000,000

Pengadaan AlatKedokteran danAlat Laboratorium(DAK)

1 paket 1 pkt 1,334,331,000

PembangunanGudang FarmasiKota (LuncuranDAK 2013)

1 pkt 3,783,750,328.35

RehabilitasiSedang/ BeratPuskesmasPembantu (DAK)

3 unit 683,956,500


1 pkt 3,918,653,500

Page 63


1 pkt 3,918,653,500

Rehabilitasi rumahdinas medis danparamedisPuskesmas (DAK)

3 pkt 683,956,500

LanjutanPembangunanRumah DinasMedis danParamedis

6 pkt 1,233,800,150

Meningkatnyapenyediaananggaranpublik untukkesehatandalam rangkamengurangirisiko finansialakibatgangguankesehatanbagi seluruhpenduduk,terutamapendudukmiskin

Page 63



Penanggung jawab





DataCapaian

padaTahunAwal

Perencana

PROGRAMKEMITRAANPENINGKATANPELAYANANKESEHATAN

TercapainyakemitraanasuransikesehatanJamkes SumbarSakato

12,961,235,160 13,609,735,160 11,568,280,000 15,038,400,000 20,301,840,000 26,392,390,000


100% 12,961,235,160 100% 13,609,735,160 100% 11,568,280,000 100% 15,038,400,000 100% 20,301,840,000 100% 26,392,390,000 DKKPadang

KotaPadang

Cakupanpelayanankesehatan dasarpasien masyarakatmiskin

58.56% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Cakupanpelayanankesehatan rujukanpasien masyarakatmiskin

15.80% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Page 64

Cakupanpelayanankesehatan rujukanpasien masyarakatmiskin

15.80% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


Menurunnya angkakematianbayi dari 23menjadi 19per 1000kelahiranhidup

Menurunnya angkakematianneonatal

PROGRAMPENINGKATANPELAYANANKESEHATANANAK BALITA

Tercapainyapelayanankesehatan anakbalita yangbermutu danterpantaunyakasus kematianneonatus/bayi/anak balita

74,800,000 102,000,000 102,000,000 132,600,000 179,010,000 232,710,000

PeningkatanPelayananKesehatan AnakBalita

74,800,000 102,000,000 102,000,000 132,600,000 179,010,000 232,710,000 DKKPadang

KotaPadang

CakupanKunjunganNeonatal Pertama(KN1)

97% 97.20% 97.20% 97.50% 97.70% 97.70% 98%

Page 64



Penanggung jawab





DataCapaian

padaTahunAwal

Perencana

CakupanKunjunganNeonatal Lengkap(KN Lengkap)

89.80% 89% 89% 89.5% 89.70% 90% 90%

Cakupanpenangananneonatalkomplikasi

21.60% 75% 75% 76% 77% 78% 79%

Cakupanpelayanankesehatan bayi

94.80% 95% 95% 96% 96.50% 96.50% 97%

Cakupanpelayanankesehatan anakbalita

84.10% 84% 84% 84.50% 85% 85% 85%


10% 60% 60% 65% 70% 75% 75%

Page 65


10% 60% 60% 65% 70% 75% 75%


Meningkatnya umurharapanhidup

Menurunnya angkakematianibu

Menurunnya angkakematianibumelahirkan

Page 65



Penanggung jawab





DataCapaian

padaTahunAwal

Perencana

Meningkatnyapersentaseibu bersalinyangditolongoleh tenagakesehatanterlatih(cakupanPN)

PROGRAMPENINGKATANPELAYANANKESEHATANLANSIA

Meningkatnyaderajat kesehatanlansia di KotaPadang

56,000,000 51,000,000 51,000,000 66,300,000 89,510,000 116,360,000


Umur harapanhidup

72 tahun 56,000,000 72 tahun 51,000,000 73 tahun 51,000,000 66,300,000 89,510,000 116,360,000 DKKPadang

KotaPadang

Page 66


Umur harapanhidup

72 tahun 56,000,000 72 tahun 51,000,000 73 tahun 51,000,000 66,300,000 89,510,000 116,360,000 DKKPadang

KotaPadang

PROGRAMPENINGKATANKESELAMATANIBUMELAHIRKANDAN ANAK

Tercapainyapeningkatanpelayanankesehatan ibudan AMP

768,400,000 653,140,000 653,140,000 849,080,000 1,146,260,000 1,490,140,000

PeningkatanPelayananKesehatan Ibu danAMP

768,400,000 653,140,000 653,140,000 849,080,000 1,146,260,000 1,490,140,000 DKKPadang

KotaPadang

Cakupankunjungan ibuhamil K4

92.10% 93% 93% 95% 95% 96% 96%

Cakupankomplikasikebidanan yangditangani

37.20% 65% 65% 65% 70% 70% 75%

Page 66



Penanggung jawab





DataCapaian

padaTahunAwal

Perencana


72.60% 75% 75% 80% 85% 90% 95%

Cakupanpelayanan nifas

88.30% 90% 90% 90% 91% 92% 93%

Cakupan pesertaKB aktif

59.80% 60% 60% 62% 63% 64% 65%


65% 70% 70% 70% 75% 75% 75%

Page 67


65% 70% 70% 70% 75% 75% 75%

Persentasekematian ibu dananak dilaksanakanaudit kematian danpengkajian

70% 90% 90% 90% 95% 95% 100%

CakupanPuskesmas rawatinap yang mampuPONED

60% 70% 70% 80% 90% 100% 100%

PersentasePuskesmasmampu PelayananKesehatanReproduksiEsensial (PKRE)terpadu

50% 60% 60% 65% 70% 75% 80%

PuskesmasmamputatalaksanaPencegahan danPenanggulanganKekerasanterhadapPerempuan (PPKtP) termasukkorbanPemberantasanTindak Pidana danPerdaganganOrang (PTPPO)

40% 50% 50% 60% 60% 65% 65%

Page 67



Penanggung jawab





DataCapaian

padaTahunAwal

Perencana

Pelayananterhadap ibudengan kebutuhanpenanganan jiwakhusus (depresipasca persalinan)

40% 60% 60% 70% 80% 90% 100%



Tercapainyapeningkatanderajat kesehatananak sekolah

67,600,000 66,955,350 66,955,350 87,040,000 117,510,000 152,760,000


67,600,000 66,955,350 66,955,350 87,040,000 117,510,000 152,760,000 DKKPadang

KotaPadang

Page 68


Tercapainyapeningkatanderajat kesehatananak sekolah

67,600,000 66,955,350 66,955,350 87,040,000 117,510,000 152,760,000


67,600,000 66,955,350 66,955,350 87,040,000 117,510,000 152,760,000 DKKPadang

KotaPadang

Cakupan SD/MI,SMP, SMA dansederjatmelaksanakanpenjaringan siswakelas 1

86.60% 90% 90% 92% 93% 94% 95%

Persentaseminimal 2Puskesmas yangmamputatalaksana kasuskekerasanterhadap anak(KTA)

0 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Cakupanpelayananterhadap anakdengan kebutuhanpenanganankhusus

0 70% 70% 70% 72% 73% 74%


0 60% 60% 65% 70% 80% 90%

Page 68



Penanggung jawab





DataCapaian

padaTahunAwal

Perencana


PROGRAMASURANSIKESEHATAN

TercapainyaasuransikesehatanBPJS/JKN

36,316,000,000 43,268,107,000 43,268,107,000 58,248,400,000 73,122,920,000 95,059,800,000

JaminanKesehatanNasional padaBPJS

Cakupanpelayanan pesertaJKN

100% 100% 36,316,000,000 100% 100% 100% 100%



100% 100% 100% 4,629,143,970 100% 4,629,143,970 100% 5,310,066,570 100% 5,986,182,070 100% 6,983,313,170 DKKPadang

KotaPadang

Page 69



100% 100% 100% 4,629,143,970 100% 4,629,143,970 100% 5,310,066,570 100% 5,986,182,070 100% 6,983,313,170 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)Puskesmas UlakKarang

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasUlak Karang

100% 100% 100% 1,034,580,000 100% 1,034,580,000 100% 1,715,502,400 100% 2,391,616,900 100% 3,388,747,800 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)Puskesmas Alai

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasAlai

100% 100% 100% 1,382,208,400 100% 1,382,208,400 100% 2,063,130,800 100% 2,739,245,300 100% 3,736,376,200 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)Puskesmas AirTawar

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasAir Tawar

100% 100% 100% 1,920,471,400 100% 1,920,471,400 100% 2,601,393,800 100% 3,277,508,300 100% 4,274,639,200 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)PuskesmasSeberang Padang

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasSeberang Padang

100% 100% 100% 1,238,190,000 100% 1,238,190,000 100% 1,919,112,400 100% 2,595,226,900 100% 3,592,357,800 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)PuskesmasPemancungan

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasPemancungan

100% 100% 100% 996,752,000 100% 996,752,000 100% 1,677,674,400 100% 2,353,788,900 100% 3,350,919,800 DKKPadang

KotaPadang



100% 100% 100% 992,296,000 100% 992,296,000 100% 1,673,218,400 100% 2,349,332,900 100% 3,346,463,800 DKKPadang

KotaPadang

Page 69



Penanggung jawab





DataCapaian

padaTahunAwal

Perencana

JaminanKesehatanNasional (JKN)Puskesmas LubukBegalung

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasLubuk Begalung

100% 100% 100% 2,532,168,000 100% 2,532,168,000 100% 3,213,090,400 100% 3,889,204,900 100% 4,886,335,800 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)PuskesmasPagambiran

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasPagambiran

100% 100% 100% 1,977,684,000 100% 1,977,684,000 100% 2,658,606,400 100% 3,334,720,900 100% 4,331,851,800 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)PuskesmasAndalas

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasAndalas

100% 100% 100% 3,408,713,358 100% 3,408,713,358 100% 4,089,635,758 100% 4,765,750,258 100% 5,762,881,158 DKKPadang

KotaPadang



100% 100% 100% 3,725,394,040 100% 3,725,394,040 100% 4,406,316,440 100% 5,082,430,940 100% 6,079,561,840 DKKPadang

KotaPadang

Page 70



100% 100% 100% 3,725,394,040 100% 3,725,394,040 100% 4,406,316,440 100% 5,082,430,940 100% 6,079,561,840 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)Puskesmas AirDingin

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasAir Dingin

100% 100% 100% 1,943,203,400 100% 1,943,203,400 100% 2,624,125,800 100% 3,300,240,300 100% 4,297,371,200 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)PuskesmasNanggalo

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasNanggalo

100% 100% 100% 1,504,000,000 100% 1,504,000,000 100% 2,184,922,400 100% 2,861,036,900 100% 3,858,167,800 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)Puskesmas Lapai

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasLapai

100% 100% 100% 1,411,523,120 100% 1,411,523,120 100% 2,092,445,520 100% 2,768,560,020 100% 3,765,690,920 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)Puskesmas Kuranji

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasKuranji

100% 100% 100% 1,704,610,000 100% 1,704,610,000 100% 2,385,532,400 100% 3,061,646,900 100% 4,058,777,800 DKKPadang

KotaPadang



100% 100% 100% 1,922,092,469 100% 1,922,092,469 100% 2,603,014,869 100% 3,279,129,369 100% 4,276,260,269 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)PuskesmasAmbacang

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasAmbacang

100% 100% 100% 2,052,046,000 100% 2,052,046,000 100% 2,732,968,400 100% 3,409,082,900 100% 4,406,213,800 DKKPadang

KotaPadang

Page 70



Penanggung jawab





DataCapaian

padaTahunAwal

Perencana

JaminanKesehatanNasional (JKN)Puskesmas Pauh

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasPauh

100% 100% 100% 2,596,900,000 100% 2,596,900,000 100% 3,277,822,400 100% 3,953,936,900 100% 4,951,067,800 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)PuskesmasBungus TelukKabung

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasBungus TelukKabung

100% 100% 100% 1,537,012,000 100% 1,537,012,000 100% 2,217,934,400 100% 2,894,048,900 100% 3,891,179,800 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)Puskesmas LubukKilangan

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasLubuk Kilangan

100% 100% 100% 2,179,612,643 100% 2,179,612,643 100% 2,860,535,043 100% 3,536,649,543 100% 4,533,780,443 DKKPadang

KotaPadang



100% 100% 100% 1,179,131,200 100% 1,179,131,200 100% 1,860,053,600 100% 2,536,168,100 100% 3,533,299,000 DKKPadang

KotaPadang

Page 71



100% 100% 100% 1,179,131,200 100% 1,179,131,200 100% 1,860,053,600 100% 2,536,168,100 100% 3,533,299,000 DKKPadang

KotaPadang

JaminanKesehatanNasional (JKN)Puskesmas IkurKoto

Cakupanpelayanan pesertaJKN PuskesmasIkur Koto

100% 100% 100% 1,400,375,000 100% 1,400,375,000 100% 2,081,297,400 100% 2,757,411,900 100% 3,754,542,800 DKKPadang

KotaPadang

Jumlah 82,116,758,091 69,014,849,744 67,614,638,934 88,859,850,000 115,546,340,000 150,207,090,000

-

Page 71

Page 72

Page 73

Page 74

Page 75

Page 76

Page 77

Page 78

Page 79

Page 80

Page 81

Page 82

Page 83

Page 84

Page 85

Page 86

Page 87

Page 88

Page 89

Page 90

Page 91

Page 92

Page 93

Page 94

Page 95

Page 96

RENCANA STRATEGIS DINAS KESEHATAN KOTA …ppid.padang.go.id/home/download_file/4_ Renstra DKK...

Documents

Transcript of RENCANA STRATEGIS DINAS KESEHATAN KOTA …ppid.padang.go.id/home/download_file/4_ Renstra DKK...