RENCANA STRATEGIS

LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KEPADA MASYARKAT

UNIVERSITAS DIPONEGORO

VISION (VISI)

MISSION (MISI)

GOALS (TUJUAN)

PERENCANAAN STRATEGIK

HUBUNGAN ANTARA VISI, MISI DAN TUJUAN

Manfaat Organisasi dikelola dengan Visi Visi dapat meningkatkan pengukuran

kinerja Visi mendorong perubahan Visi memberikan dasar perencanaan

strategik Visi memotivasi individu dan membantu

rekruitmen individu berbakat. Visi membatu pengambilan keputusan

sesuai konteks

Apakah yang dimaksud visi? Vision must focus on the future

and serve as a concrete foundation for the organization.

Vision does not fluctuate from year to year but serve as an enduring promise

MISI Mission addresses the fundamental question of why organization

exist. What it its purpose? Whose benefit are all its efforts. Dalam bisnis misi menggambarkan usaha utama perusahaan,

konsumen yang dilayani dan skill yang ingin dikembangkan untuk memenuhi visi.

Dalam organisasi pendidikan misi dikembangkan untuk menjawab tiga pertanyaan berikut:

1. Whom do you seek to serve?2. What do you seek to accomplished?3. How will you proceed (what method will you use)? Jadi misi harus memiliki 5 elemen yaitu:a. Value of organizationb. Educational approachc. Curriculum factorsd. Customer focuse. Outcomesmn and goals.

Tujuan atau Goals Walaupun misi dirancang untuk

membuat visi organisasi menjadi konkrit dan nyata bagi individu di dalam organisasi, tetapi misi belum dapat memberikan suatu tujuan lebih nyata.

Tujuan diperlukan untuk memberikan arahan tugas yang bisa diukur yang memberikan kontribusi pada misi organisasi.

Strategi Pengembangan Undip 25 Tahun dengan Tahapan 5 Tahunan

Fase I (2000 – 2005) Efisiensi Internal Fase II (2005 – 2010) Peersiapan

Sebagai Universitas Riset Fase III (2010 – 2015) Embrio

Universitas Riset Fase IV (2015 – 2020) Universitas

Riset Fase V (2020 – 2025) Penguatan

Universitas Riset

Dasar Penyusunan Renstra UU No 25 Th 2004 Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional

PP No. 23 Th 2005 Badan Layanan Umum (pasal 4 ayat 2 huruf (c )

Surat keputusan LAN No. 239 Th 2003 Pedoman Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Perencanaan Strategis Terdiri atas : Visi dan Misi yang

dijabarkan ke dalam Tujuan, Sasaran Tahunan, Kebijakan dan Program dan dilengkapi dengan tolok ukur kinerja hasil (indikator kinerja) yang diharapkan akan dicapai oleh LPPM.

Menggunakan metode Balanced Scorecard

Balance Scorecard Perspektif Stakeholders: bagaimana

stakeholders akan memandang keberhasilan LPPM.

Perspektif Keuangan: bagaimana tingkat efisiensi dan efektivitas pengelolaan sumber daya keuangan.

Perspektif Proses Internal: kualitas pelayanan yang dilaksanakan oleh LPPM

Perspektif Pembelajaran dan Pengambangan:bagaimana LPPM mengembangkan kapasitas sumber daya manusia

VISI LPPM Menjadi lambaga yang unggul,

terpercaya dan mandiri serta berstandar mutu internasional dibidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dalam rangka pengembangan dan pemanfaatan IPTEKS dan budaya yang berkualitas

MISI LPPMa. Meningkatkan kemampuan dan peran serta

dosen dan mahasiswa dalam penelitian dan pemberdayaan kepada masyarakat.

b. Meningkatkan kemandirian lembaga, pusat-pusat penelitian dan pemberdayaan kepada masyarakat

c. Mengembangkan dan mewujudkan produk-produk unggulan hasil penelitian dan pemberdayaan kepada masyarakat.

MISI LPPMd. Mengembangkan penelitian unggulan

dan publikasi bertaraf internasional.e. Meningkatkan dan mengembangkan

perolehan paten dan HAKI.f. Mendorong industrialisasi pedesaan

melalui pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi tepat guna

TUJUAN LPPMa. Pemanfaatan institusi, fungsi dan peran

Universitas Diponegoro dalam bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.

b. Mengembangkan ketrampilan professional, sikap dan perilaku SDM dalam penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.

c. Meningkatkan kualitas, kuantitas penelitian , pengabdian kepada masyarakat serta kegiatan ilmiah lainnya, pelatihan, konsultasi, seminar, dan jaringan informasi.

d. Mengembangkan kegiatan kerjasama penelitian dan pengabdian dengan instansi lain.

e. Mengembangkan kualitas artikel, jurnal dan publikasi secara berkelanjutan