RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa ...
Transcript of RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa ...
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
i
KATA PENGANTAR
Dengan mengucap puji syukur kehadirat
Allah SWT, Balai Pengamatan Antariksa
dan Atmosfer Pasuruan telah berhasil
menyusun Rencana Strategis (Renstra)
Tahun 2020–2024, yang dirumuskan dalam
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dimana
didalamnya terdapat Indikator Kinerja Sasaran Kegiatan (IKSK)
sebagai acuan dalam pelaksanaan akuntabilitas kinerja di Balai
Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan.
Rencana Pembangunan nasional dimulai dari Rencana
Pembangunan Jangka Panjang (RPJP), kemudian Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) yang berupa
penjabaran visi dan misi Presiden dan berpedoman kepada RPJP
Nasional yang memuat strategi pembangunan nasional, kebijakan
umum, program Kementrian/ Lembaga dan lintas Kementrian/
Lembaga, di tingkat Kementrian/ Lembaga Pemerintah Non
kementerian (LPNK) yang bersifat sektoral terdapat Rencana
Strategis (Renstra).
Rencana Strategis Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer
Pasuruan merupakan dokumen perencanaan strategis yang
memuat perencanaan kinerja untuk mewujudkan visi dan misi yang
akan di capai dalam kurun tahun 2020-2024. Dalam
penyusunannya, Renstra telah memperhatikan kapasitas internal
serta menimbang berbagai perubahan lingkungan eksternal guna
mendukung tugas dan fungsi organisasi sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Renstra Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
Tahun 2020-2024 ini merupakan penjabaran dari Renstra Deputi
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
ii
Bidang Sains Antariksa dan Atmosfer dan Renstra LAPAN yang
berisikan arah kebijakan dan strategis guna menyukseskan 7
(tujuh) aspek pembangunan nasional sebagai Prioritas Nasional
(PN). Kebijakan teknis yang dirumuskan dalam Renstra ini
didasarkan pada Tugas dan Fungsi Balai Pengamatan Antariksa
dan Atmosfer Pasuruan, peninjauan lingkungan strategis dengan
memperhatikan potensi yang dimiliki, kebutuhan nasional, peluang
dan tantangan kegiatan pengamatan akuisisi data. Renstra ini
disusun agar dapat dijadikan pedoman guna merumuskan
perencanaan kinerja, program dan kegiatan tahunan di Balai
Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan selama 5 (lima)
tahun kedepan dalam periode 2020–2024 mendatang agar diperoleh
kinerja dan luaran yang maksimal.
Pasuruan, 29 Mei 2020
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
iii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ......................................................................... i
DAFTAR ISI .................................................................................. iii
DAFTAR GAMBAR ......................................................................... v
DAFTAR TABEL ............................................................................ vi
BAB I PENDAHULUAN ................................................................... 1
1.1 Kondisi Umum ................................................................... 1
1.1.1 Profil Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer
Pasuruan .................................................................. 1
1.1.2 Capaian Rencana Strategis Balai Pengamatan
Antariksa dan Atmosfer 2015-2019........................... 4
1.1.3 Aspirasi Masyarakat Terhadap Pelayanan Balai
Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan ........ 5
1.2 Potensi dan Permasalahan ................................................. 7
1.2.1 Dukungan Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer
Pasuruan Terhadap Pentingnya Penguasaan Iptek
Kedirgantaraan dan Pemanfaatannya ....................... 8
BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN STRATEGIS BALAI
PENGAMATAN ANTARIKSA DAN ATMOSFER PASURUAN .. 9
2.1 Visi BPAA Pasuruan ........................................................... 9
2.2 Misi BPAA Pasuruan .......................................................... 9
2.3 Tujuan BPAA Pasuruan ...................................................... 9
2.3.1 Indikator Kinerja Tujuan ........................................... 9
2.4 Sasaran Kegiatan dan Indikator Kinerja Sasaran Kegiatan
(IKSK) BPAA Pasuruan ..................................................... 10
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
iv
2.5 Kaitan Antara Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Kegiatan, dan
Indikator Kinerja Sasaran Kegiatan (IKSK)
BPAA Pasuruan ................................................................ 10
2.6 Sistem Nilai BPAA Pasuruan ............................................ 14
BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI ................................. 16
3.1 Arah Kebijakan dan Strategi Deputi Bidang Sains Antariksa
dan Atmosfer .................................................................... 16
3.1.1 Arah Kebijakan Deputi Bidang Sains Antariksa dan
Atmosfer ................................................................. 17
3.1.2 Strategi Deputi Bidang Sains Antariksa
dan Atmosfer........................................................... 17
3.2 Arah Kebijakan dan Strategi Balai Pengamatan Antariksa
dan Atmosfer Pasuruan .................................................... 20
3.2.1 Arah Kebijakan Balai Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer Pasuruan ................................................. 20
3.2.2 Strategi Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer
Pasuruan ................................................................ 21
3.3 Model Bisnis BPAA Pasuruan ........................................... 24
3.4 Kerangka Regulasi ............................................................ 27
3.5 Kerangka Kelembagaan .................................................... 28
BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN ........... 31
4.1 Target Kinerja ................................................................... 31
4.2 Rencana Kegiatan ............................................................. 33
4.3 Kerangka Pendanaan ....................................................... 34
BAB V PENUTUP ......................................................................... 37
LAMPIRAN ................................................................................... 39
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
v
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. 3 Stakeholder di Balai Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer Pasuruan ................................................... 6 Gambar 2. 1 Sinkronisasi IKSK BPAA Pasuruan terhadap Target
Pada Indikator RPJMN dan Penguatan GII untuk
Indones ................................................................... 13
Gambar 3. 1 Model Bisnis BPAA Pasuruan .................................. 25
Gambar 3. 2 Struktur Organisasi Balai Pengamatan Antariksa
dan Atmosfer Pasuruan .......................................... 28
Gambar 3. 3 Struktur Organisasi Kelompok Perekayasaan
di Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer
Pasuruan ................................................................ 30 Gambar 4. 1 Roadmap Revitalisasi Peralatan Akuisisi Data
Antariksa dan Atmosfer Serta Fasilitas
Perkantoran ............................................................ 36
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
vi
DAFTAR TABEL
Tabel 1. 1 Capaian Rencana Strategis Balai Pengamatan Antariksa
dan Atmosfer Pasuruan periode 2015-2019 .................. 5
Tabel 2. 1 Kaitan Antara Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Kegiatan
dan Indikator Kinerja Sasaran Kegiatan (IKSK) ........... 11
Tabel 3. 1 Roadmap Deputi Sains Antariksa dan Atmosfer Tahun
2020 – 2024 ................................................................ 19 Tabel 4. 1 Target Indikator Kinerja Tujuan .................................. 31
Tabel 4. 2 Sasaran Kegiatan, IKSK dan Target BPAA Pasuruan ... 32
Tabel 4. 3 Roadmap Kegiatan Teknis 5 (Lima) Tahun Kedepan .... 33
Tabel 4. 4 Roadmap Kegiatan Pelayanan Publik 5 (Lima) Tahun
Kedepan...................................................................... 34
Tabel 4. 5 Kerangka Pendanaan .................................................. 34
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
vii
BAB I PENDAHULUAN
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
1
Rencana Strategis (Renstra) pada hakekatnya merupakan
upaya terencana dan sistematis untuk meningkatkan kinerja serta
cara pencapaian tujuan yang produktif, efektif, dan efisien. Rencana
Strategis Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer (BPAA)
Pasuruan 2020-2024 disusun dengan mengacu pada Renstra
LAPAN 2020-2024 dan Renstra Deputi Bidang Sains Antariksa dan
Atmosfer 2020-2024. Rencana strategis ini harus mampu menjawab
isu aktual yang berkembang dengan mempertimbangkan
lingkungan strategis yang ada, sehingga Balai Pengamatan
Antariksa dan Atmosfer Pasuruan berperan sebagai penggerak
kemandirian yang mampu menyediakan data antariksa dan
atmosfer serta menjalankan pelayanan publik kepada masyarakat
yang dapat dimanfaatkan secara berkelanjutan.
1.1 Kondisi Umum
1.1.1 Profil Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer
Pasuruan
Mulai Desember 2015 terjadi perubahan nama Balai
Pengamatan Dirgantara Watukosek menjadi Balai Pengamatan
Antariksa dan Atmosfer Pasuruan. Balai Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer Pasuruan merupakan Balai yang bertanggungjawab
dibawah Deputi Bidang Sains Antariksa dan Atmosfer yang
bertugas melaksanakan pengamatan, perekaman, pengolahan dan
pelaporan data antariksa dan atmosfer, serta sosialisasi
pemanfaatan data dan penyiapan bahan pelaksanaan kerjasama
teknis di bidangnya yang berlokasi di Pasuruan Jawa Timur.
Pada Renstra tahun 2020-2024, Balai Pengamatan Antariksa
dan Atmosfer Pasuruan memiliki visi dan misi sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
2
Visi
Menjadi Penyedia Dukungan Teknis yang Cepat, Akurat, dan
Responsif Dalam Hal Pengamatan Antariksa dan Atmosfer yang
Andal serta Layanan ke Daerah
Misi
1. Menyediakan produk dan layanan hasil pengamatan antariksa
dan atmosfer yang andal di Balai Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer Pasuruan dalam pengambilan kebijakan
penyelenggaraan Pemerintahan Negara;
2. Mewujudkan birokrasi Balai Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer Pasuruan berkelas dunia untuk mendukung
pengambilan kebijakan penyelenggaraan Pemerintahan Negara.
Berdasarkan Peraturan Kepala LAPAN Nomor 15 Tahun 2015,
Balai Antariksa dan Atmosfer mempunyai tugas melaksanakan
pengamatan, perekaman, pengolahan, dan pengelolaan data
antariksa dan atmosfer. Dalam menjalankan tugasnya, Balai
Pengamatan Antariksa dan Atmosfer menyelenggarakan fungsi
sebagaimana berikut sesuai dengan Peraturan Kepala LAPAN
Nomor 10 Tahun 2019:
a. penyusunan rencana kegiatan dan anggaran;
b. pelaksanaan pengamatan, perekaman, pengolahan, analisis,
dan pengelolaan data antariksa dan atmosfer;
c. pengembangan, pengoperasian, dan pemeliharaan peralatan
pengamatan antariksa dan atmosfer;
d. pelaksanaan kerja sama teknis di bidang pengamatan
antariksa dan atmosfer;
e. pemberian layanan publik antariksa dan atmosfer;
f. evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan; dan
g. pelaksanaan urusan keuangan, sumber daya manusia
aparatur, tata usaha, penatausahaan barang milik Negara,
dan rumah tangga.
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
3
Berbagai program telah dilakukan oleh Balai Pengamatan
Antariksa dan Atmosfer Pasuruan dalam rangka mewujudkan visi,
misi, dan sasaran strategis yang ditetapkan antara lain:
a. Melaksanakan program/kegiatan yang berhubungan dengan
data-data antariksa dan atmosfer, meliputi perekaman,
pengolahan data EPAM, UV, AWS, CO2, Ozon Permukaan, Ozon
Vertikal, dan data matahari yang meliputi pengolahan data
sunspot, flare, dan spektograf atmosphere;
b. Melaksanakan kegiatan litbangjirap sesuai dengan indikator
kinerja pegawai maupun kegiatan litbangjirap dengan satker
lain seperti, Pusat Sains Antariksa dan juga Pusat Sains dan
Teknologi Atmosfer meliputi bidang antariksa dan atmosfer.
Selain itu juga melaksanakan kegiatan kolokium secara rutin;
c. Melaksanakan program/kegiatan yang berhubungan dengan
diseminasi kepada instansi, lembaga pendidikan dan
masyarakat umum terkait tugas dan fungsi Balai kepada tamu
kunjungan yang datang;
d. Menjadi salah satu titik lokasi pengamatan rukhyatul hilal di
Propinsi Jawa Timur yang dikoordinir oleh Kementerian Agama
Propinsi Jawa Timur;
e. Turut serta dalam penyusunan laporan status lingkungan
hidup Propinsi Jawa Timur yang di koordinir oleh Badan
Lingkungan Hidup Propinsi Jawa Timur.
Setelah dilakukan pengukuran kinerja kegiatan dan
pencapaian evaluasi kinerja tahun 2019, pada umumnya nilai
pencapaian kegiatan cukup baik dan mencapai sasaran yang
diharapkan.
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
4
1.1.2 Capaian Rencana Strategis Balai Pengamatan Antariksa
dan Atmosfer 2015-2019
Capaian Rencana Strategis Balai Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer Pasuruan periode 2015-2019 merupakan gambaran
kinerja pelaksanaan Renstra Balai Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer Pasuruan periode sebelumnya. Sasaran strategis Balai
Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan yang tercantum
pada dokumen renstra 2015-2019 yang pertama adalah tersedianya
data sains antariksa dan atmosfer, dan yang kedua adalah
terselenggaranya layanan publik IPTEK penerbangan dan antariksa.
Untuk mewujudkan sasaran strategis tersebut, diuraikan dalam 3
(tiga) Indikator Kinerja Sasaran Kegiatan (IKSK) yang telah
dicanangkan yaitu:
1. Jumlah akuisisi data antariksa dan atmosfer
2. Jumlah instansi pengguna yang memanfaatkan layanan IPTEK
penerbangan dan antariksa
3. Indeks kepuasan masyarakat atas layanan IPTEK penerbangan
dan antariksa
Pengukuran tingkat capaian kinerja Balai Pengamatan
Antariksa dan Atmosfer Pasuruan dilakukan dengan cara
membandingkan antara realisasi dan target IKU yang telah
ditetapkan. Secara umum pada rencana strategis periode tahun
2015-2019, terdapat beberapa keberhasilan pencapaian sasaran
strategis Balai disertai dengan indikator kinerjanya. Pembahasan
analisa capaian masing-masing IKSK Balai Pengamatan Antariksa
dan Atmosfer Pasuruan ditampilkan dalam Tabel 1.1.
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
5
Tabel 1. 1 Capaian Rencana Strategis Balai Pengamatan Antariksa
dan Atmosfer Pasuruan periode 2015-2019
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama
(IKU) 2015 2016 2017 2018 2019
Tersedianya data
sains antariksa
dan atmosfer
IKU-1 :
Jumlah
akuisisi data antariksa dan
atmosfer
Target - 94 GB
Data
94 GB
Data
94 GB
Data
94 GB
Data
Realisasi 74,11%
100,2 GB
Data
(106,5%)
132,68
GB Data
(141,50%)
122,72
GB Data
(130,55%)
117,73
GB Data
(125,24%)
Terselenggaranya layanan publik
IPTEK
penerbangan dan
antariksa
IKU-2 : Jumlah
instansi
pengguna
yang
memanfaatkan
IPTEK penerbangan
dan antariksa
Target 25
Instansi
27
Instansi
30
Instansi
32
Instansi
34
Instansi
Realisasi
23
Instansi
(92%)
40
Instansi
(148,80%)
39
Instansi
(130%)
46
Instansi
(143,75%)
48
Instansi
(141,18%)
Terselenggaranya layanan publik
IPTEK
penerbangan dan
antariksa
IKU-3 : Indeks
kepuasan
masyarakat
atas layanan
IPTEK
penerbangan dan antariksa
Target - 78 79 80 80
Realisasi - 87,7
(112,43%)
90,63
(114,72%)
92,57
(115,73%)
92,39
(115,49%)
1.1.3 Aspirasi Masyarakat Terhadap Pelayanan Balai
Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
Berdasarkan interaksi dengan masyarakat, peran Balai
Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan sudah dikenal
dikalangan masyarakat ilmiah baik dari Siswa/Siswi SD, SMP dan
SMA di Kabupaten Pasuruan, Perguruan Tinggi Di Jawa Timur
bahkan instansi Pemerintah di Jawa Timur seperti BMKG,
Kementerian Agama Provinsi Jawa Timur, Pemerintah Propinsi
Jawa Timur, BAPPEDA Kota/Kabupaten Pasuruan, serta beberapa
komunitas astronomi. Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer
Pasuruan mulai banyak melakukan kegiatan sosialisasi dan ikut
serta sebagai narasumber dalam kegiatan Ilmiah di Jawa Timur
seperti kegiatan Pengamatan Hilal Awal Bulan Ramadhan, Syawal
dan Dzulhijjah. Hubungan Balai Pengamatan Antariksa dan
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
6
Atmosfer Pasuruan dengan berbagai stakeholdernya dapat
digambarkan sebagai berikut:
Gambar 1. 1 Stakeholder di Balai Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer Pasuruan
Stakeholder internal adalah para stakeholder yang berasal
dari intern LAPAN dan Intern Balai Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer Pasuruan, seperti Kepala LAPAN, Kepala Pusat Eselon II,
Para Eselon III dan seterusnya. Aspirasi dari para stakeholder
internal antara lain :
a. Diperlukannya penyediaan informasi dan pengkajian tentang
kedirgantaraan sebagai tindak lanjut berlakunya Undang-
Undang Nomor 21 Tahun 2013 tentang Keantariksaan;
b. Diperlukannya peningkatan hasil hak paten dan HKI yang
diakui tidak hanya oleh pihak nasional, tetapi juga oleh pihak
internasional;
c. Diperlukannya peremajaan serta pembaharuan sarana dan
prasarana untuk meningkatkan hasil penelitian serta akuisisi
dan pengolahan data dirgantara di Balai Pengamatan
Antariksa dan Atmosfer Pasuruan;
d. Diperlukan peningkatan fasilitas penunjang kegiatan
khususnya terkait layanan informasi dan diseminasi di Balai
Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan.
Balai Pengamatan
Antariksa dan AtmosferPasuruan
Para Ahli
INTERNAL
Masyarakat
EKSTERNAL
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
7
Sedangkan stakeholder eksternal adalah para stakeholder yang
berasal dari eksternal Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer
Pasuruan yang terdiri dari stakeholder yang terkait pengolahan dan
akuisisi data Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
seperti lembaga atau kementerian yang sering berinteraksi dan
memanfaatkan hasil penelitian dan pengembangan Balai
Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan dan masyarakat
umum. Aspirasi dari para stakeholder eksternal antara lain:
1. Para Ahli
Diperlukannya peningkatan kapasitas pengkajian kebijakan
dan sumber daya manusia untuk meningkatkan rumusan
kebijakan keantariksaan nasional yang dapat dijadikan
landasan bagi bangsa Indonesia.
2. Masyarakat
Diperlukannya penelitian dan pengkajian tentang
kedirgantaraan yang sesuai dengan kebutuhan pengguna
atau berbasiskan demand.
1.2 Potensi dan Permasalahan
Setiap lembaga maupun organisasi memiliki potensi dan
permasalahan yang dihadapi dalam menjalankan tugas dan fungsi
utamanya. Potensi Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer
Pasuruan dapat dilihat dari berbagai kegiatan yang berhasil
dilaksanakan serta terget yang berhasil direalisasikan, sedangkan
kelemahan yang dimiliki oleh Balai Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer Pasuruan masih dapat diperbaiki agar menjadi lebih baik.
Permasalahan yang dihadapi Balai Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer Pasuruan timbul dari peluang dan tantangan yang berasal
dari lingkungan eksternal selain faktor kepemilikan lahan/status
tanah, dimana Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
dituntut untuk dapat memanfaatkan peluang dan mengatasi
tantangan tersebut dengan kemampuannya yang ada saat ini.
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
8
1.2.1 Dukungan Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer
Pasuruan Terhadap Pentingnya Penguasaan Iptek
Kedirgantaraan dan Pemanfaatannya
a. Pemanfaatan Iptek kedirgantaraan merupakan salah satu
mesin penggerak pembangunan ekonomi seperti
pemanfaatan untuk telekomunikasi, navigasi, pengembangan
satelit pendidikan, perencanaan tataguna lahan untuk
pengembangan wilayah, perencanaan pengembangan
infrastruktur (jaringan jalan, jaringan telekomunikasi, dan
sebagainya), pengelolaan sumberdaya alam (hutan produksi,
perkebunan, perikanan, pertanian, pertambangan, sumber
daya air), pemantauan lingkungan (cuaca, perubahan iklim
dan sebagainya), dapat menjadi dasar arah pengembangan
industri teknologi nasional berbasis industri kedirgantaraan
yang dapat menjadi platform dasar kemandirian industri
teknologi nasional khususnya kedirgantaraan dan untuk
mendukung pertahanan NKRI;
b. Penguasaan Iptek kedirgantaraan khususnya atmosfer sangat
penting bagi negara seperti Indonesia yang merupakan negara
kepulauan dengan aspek geografis yang spesifik yaitu
wilayahnya luas, daratannya tersebar, berada di jalur
katulistiwa di antara dua benua dan dua samudera, kaya
dengan sumberdaya alam dan rentan terhadap bencana.
Pengelolaan wilayah negara dengan aspek geografis sangat
memerlukan Iptek kedirgantaraan untuk mempermudah
pengelolaan Negara dalam melayani masyarakat dan
meningkatkan kesejahteraan rakyat Indonesia.
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
9
BAB II VISI, MISI, TUJUAN
DAN SASARAN STRATEGIS SATUAN
KERJA
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
9
2.1 Visi BPAA Pasuruan
“Menjadi Penyedia Dukungan Teknis yang Cepat,
Akurat, dan Responsif Dalam Hal Pengamatan
Antariksa dan Atmosfer yang Andal serta
Layanan ke Daerah”
2.2 Misi BPAA Pasuruan
1. Menyediakan produk dan layanan hasil pengamatan
antariksa dan atmosfer yang andal di Balai Pengamatan
Antariksa dan Atmosfer Pasuruan dalam pengambilan
kebijakan penyelenggaraan Pemerintahan Negara;
2. Mewujudkan birokrasi Balai Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer Pasuruan berkelas dunia untuk mendukung
pengambilan kebijakan penyelenggaraan Pemerintahan
Negara.
2.3 Tujuan BPAA Pasuruan
1. Menyediakan produk dan layanan hasil pengamatan
antariksa dan atmosfer yang andal di Balai Pengamatan
Antariksa dan Atmosfer Pasuruan dalam pengambilan
kebijakan penyelenggaraan Pemerintah Negara;
2. Mewujudkan birokrasi Balai Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer Pasuruan berkelas dunia untuk mendukung
pengambilan kebijakan penyelenggaraan Pemerintah
Negara.
BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN STRATEGIS
BALAI PENGAMATAN ANTARIKSA DAN
ATMOSFER PASURUAN
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
10
2.3.1 Indikator Kinerja Tujuan
1. Jumlah produk hasil pengamatan antariksa dan atmosfer
yang andal di Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer
Pasuruan yang dimanfaatkan untuk memberikan dukungan
analisis yang cepat, akurat, dan responsive kepada Presiden
dalam pengambilan kebijakan;
2. Nilai Reformasi Birokrasi Balai Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer Pasuruan.
2.4 Sasaran Kegiatan dan Indikator Kinerja Sasaran Kegiatan
(IKSK) BPAA Pasuruan
Sasaran Kegiatan:
1. Terwujudnya produk dan layanan di Balai Pengamatan
antariksa dan Atmosfer Pasuruan sesuai kebutuhan;
2. Terbangunnya hubungan baik dengan pengguna
layanan di Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer
Pasuruan sesuai kebutuhan.
Indikator Kinerja Sasaran Kegiatan (IKSK):
1. Indeks pemenuhan produk dan layanan pengamatan
antariksa dan atmosfer;
2. Persentase pemenuhan layanan penerbangan dan
antariksa oleh Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer
Pasuruan;
3. Indeks respon terhadap keluhan pengguna layanan
pengamatan antariksa dan atmosfer.
2.5 Kaitan Antara Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Kegiatan, dan
Indikator Kinerja Sasaran Kegiatan (IKSK) BPAA Pasuruan
Pada Tabel 2.1. menunjukkan kaitan antara tujuan, sasaran
kegiatan, dan Indikator Kinerja Sasaran Kegiatan (IKSK) yang akan
digunakan sebagai tolak ukur keberhasilan pencapaian kinerja.
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
11
Tabel 2. 1 Kaitan Antara Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Kegiatan dan
Indikator Kinerja Sasaran Kegiatan (IKSK)
Perumusan indikator kinerja sasaran kegiatan sebagaimana yang
dijelaskan di atas juga mendukung indikator kinerja RPJMN,
khususnya terkait pada upaya peningkatan produktivitas dan daya
saing. Selanjutnya, rumusan indikator kinerja sasaran strategis
juga mendukung peningkatan penerapan indikator pada Global
Innovation Index (GII) untuk Indonesia. Untuk lebih jelasnya dapat
tersaji pada Gambar 2.1. berikut ini:
V i s i M i s i Tujuan Sasaran
Kegiatan I K S K
Menjadi Penyedia
Dukungan
Teknis yang Cepat,
Akurat, dan
Responsif Dalam Hal
Pengamatan
Antariksa
dan Atmosfer yang Andal
serta
Layanan ke Daerah
1. Menyediakan produk dan
layanan hasil
pengamatan antariksa dan
atmosfer yang
andal di Balai Pengamatan
Antariksa dan
Atmosfer
Pasuruan dalam pengambilan
kebijakan
penyelenggaraan Pemerintahan
Negara;
2. Mewujudkan
birokrasi Balai
Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer
Pasuruan
berkelas dunia untuk
mendukung
pengambilan kebijakan
penyelenggaraan
Pemerintahan Negara.
1. Menyediakan produk dan
layanan hasil
pengamatan antariksa dan
atmosfer yang
andal di Balai Pengamatan
Antariksa dan
Atmosfer
Pasuruan dalam pengambilan
kebijakan
penyelenggaraan Pemerintah
Negara;
2. Mewujudkan
birokrasi Balai
Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer
Pasuruan
berkelas dunia untuk
mendukung
pengambilan kebijakan
penyelenggaraan
Pemerintah Negara.
Terwujudnya produk dan
layanan di Balai
Pengamatan antariksa dan
Atmosfer
Pasuruan sesuai
kebutuhan;
Indeks pemenuhan
produk dan
layanan pengamatan
antariksa
dan
atmosfer;
Terbangunnya
hubungan baik dengan
pengguna
layanan di Balai Pengamatan
Antariksa dan
Atmosfer Pasuruan
sesuai
kebutuhan.
Persentase
pemenuhan layanan
penerbangan
dan antariksa
oleh Balai
Pengamatan Antariksa
dan Atmosfer
Pasuruan;
Indeks
respon
terhadap
keluhan pengguna
layanan
pengamatan antariksa
dan
atmosfer.
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
13
Gambar 2. 1. Sinkronisasi IKSK BPAA Pasuruan terhadap Target Pada Indikator RPJMN dan Penguatan GII untuk Indones
INDIKATOR RPJMN
(Peningkatan Produktivitas dan Daya Saing)
1. Jumlah publikasi ilmiah dan sitasi di
jurnal internasional a) Jumlah publikasi (artikel) internasional
b) Jumlah sitasi di jurnal internasional
2. Jumlah Prototipe dari Perguruan Tinggi
3. Jumlah KI yang didaftarkan dari hasil
litbang Perguruan Tinggi
4. Jumlah produk inovasi dari tenant Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi
(PPBT) yang dibina
5. Jumlah produk inovasi yang dimanfaatkan
industri/badan usaha
6. Permohonan Paten yang Memenuhi Syarat Administrasi Formalitas KI (Domestik)
7. Paten Granted (Domestik)
8. Persentase SDM Iptek Berkualifikasi S3
9. Pusat Unggulan Iptek yang ditetapkan
10. Jumlah pranata litbang yang terakreditasi
(aktif) 11. Jumlah Infrastruktur Iptek strategis yang
dikembangkan
12. Jumlah STP strategis yang dikembangkan
hingga beroperasi penuh:
a) Berbasis Perguruan Tinggi
b) Berbasis Non Perguruan Tinggi 13. Produk inovasi dan Produk riset Prioritas
Riset Nasional yang dihasilkan
14. Penerapan teknologi untuk mendukung
pembangunan yang berkelanjutan:
a) Penerapan teknologi untuk keberlanjutan pemanfaatan sumber
daya alam
b) Penerapan teknologi untuk pencegahan
dan mitigasi pascabencana
15. Persentase anggaran litbang terhadap PDB
IKSK BPAA PASURUAN
1. Indeks pemenuhan produk dan
layanan pengamatan antariksa dan
atmosfer;
2. Persentase pemenuhan layanan
penerbangan dan antariksa oleh Balai Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer Pasuruan;
3. Indeks respon terhadap keluhan
pengguna layanan pengamatan
antariksa dan atmosfer.
GLOBAL INNOVATION INDEX
Innovation Input Sub-Index 1. Institution 2. Human Capital and Research 3. Infrastructure 4. Market Sophistication 5. Business Sophistication Innovation Output Sub-Index 1. Knowledge and Technology Outputs 2. Creative Outputs
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
14
2.6 Sistem Nilai BPAA Pasuruan
Sistem nilai BPAA Pasuruan yang berlaku adalah merujuk
pada Sistem Nilai LAPAN yang merupakan nilai-nilai yang
disepakati dan berlaku di lingkungan LAPAN. Sistem nilai sekaligus
menjadi core competencies yang harus dimiliki seluruh ASN LAPAN.
Sistem nilai menjadi perekat antar komponen strategis organisasi,
yaitu antara arah pengembangan (Visi, Misi, Tujuan, Sasaran
Strategis) dengan SDM ASN serta proses bisnis, SOP dan teknologi.
Sistem nilai yang ditetapkan dalam mewujudkan Visi, Misi,
Tujuan dan Sasaran Strategis BPPA Pasuruan disingkat dengan
LAPAN BAIIK, yaitu:
✓ Berorientasi pada pengguna layanan
Seluruh ASN LAPAN harus bersama gerak untuk
mengedepankan pengguna layanan diatas segalanya. Beorientasi
kepada pengguna layanan bermakna bahwa pengguna layanan
adalah “raja”, sehingga kebutuhannya terkait produk serta data dan
informasi penerbangan dan antariksa nasional harus terpenuhi
sesuai standar kualitas yang diharapkan.
✓ Akuntabel
Dalam konteks sistem nilai ini, Akuntabel bermakna bahwa
seluruh ASN LAPAN harus mampu mengelola sumber daya dan
kegiatan secara bertanggung jawab sesuai ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
✓ Inovatif
Sistem nilai Inovatif menekankan ASN LAPAN untuk mampu
menemukan terobosan kreatif dalam bekerja. Sistem nilai ini
menekankan ASN LAPAN untuk tidak terjebak dalam zona nyaman
dan keluar dari rutinitas dalam bekerja, sehingga produktifitas
akan meningkat.
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
15
✓ Integritas
Sistem nilai integritas menuntut ASN LAPAN untuk bekerja
secara profesional dan memiliki loyalitas yang tinggi terhadap
pekerjaan yang dilakukan. Dalam konteks bekerja, integritas juga
menuntut ASN untuk menjunjung kode etik dalam bekerja, tidak
KKN serta mengedepankan kejujuran.
✓ Kolaboratif
Sistem nilai Kolaboratif menuntut ASN LAPAN harus mampu
untuk membangun kerjasama, baik internal maupun eksternal.
Dalam pelaksanaannya, setiap ASN LAPAN harus mampu bekerja
dengan lebih mengedepankan kerja tim (team work) daripada kerja
individu.
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
16
BAB III ARAH KEBIJAKAN
DAN STRATEGI
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
16
Bab ini membahas mengenai arah kebijakan dan strategi yang
ditetapkan oleh Deputi Bidang Sains Antariksa dan Atmosfer dan
selanjutnya dijadikan sebagai acuan dalam menentukan arah
kebijakan dan strategi yang ditetapkan oleh Balai Pengamatan
Antariksa dan Atmosfer Pasuruan. Formulasi arah kebijakan dan
strategi yang dimaksud juga mempertimbangkan kondisi
lingkungan internal dan eksternal Balai Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer Pasuruan, sehingga dengan adanya arah kebijakan dan
strategi Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan dapat
menjawab kebutuhan penerbangan dan antariksa nasional
kedepannya.
3.1 Arah Kebijakan dan Strategi Deputi Bidang Sains Antariksa
dan Atmosfer
Arah kebijakan dan strategi yang ditetapkan oleh Deputi
Bidang Sains Antariksa dan Atmosfer menggambarkan koridor
strategis yang mengawal dan memastikan pelaksanaan strategi
yang dilaukan sesuai dengan rencana strategis yang telah disusun.
Arah kebijakan dan strategi yang ditetapkan oleh Deputi Bidang
Sains Antariksa dan Atmosfer memuat langkah yang berupa
program indikatif untuk mendorong kesuksesan dalam
menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang penting dan
mendesak untuk dilaksanakan dalam kurun waktu tertentu (jangka
menengah) serta memiliki dampak yang besar terhadap pencapaian
visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis Deputi Bidang Sains
Antariksa dan Atmosfer. Arah dan kebijakan dan strategi Deputi
Bidang Sains Antariksa dan Atmosfer yang telah disusun
diharapkan mampu meningkatkan keunggulan penelitian sains
antariksa dan atmosfer, lingkungan atmosfer dan antariksa serta
BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
17
pemanfaatannya yang andal dan dapat bermanfaat bagi
kesejahteraan bangsa.
Arah Kebijakan dan Strategi LAPAN Tahun 2020-2024
terkait Sains Antariksa dan Atmosfer adalah: “Hilirisasi Produk
Sains Antariksa dan Atmosfer untuk Pembangunan Nasional
Berkelanjutan”.
3.1.1 Arah Kebijakan Deputi Bidang Sains Antariksa dan
Atmosfer
Arah Kebijakan LAPAN Tahun 2020-2024 terkait Sains
Antariksa dan Atmosfer adalah: “Pemanfaatan Produk Sains
Antariksa dan Atmosfer untuk Pembangunan Nasional
Berkelanjutan”
3.1.2 Strategi Deputi Bidang Sains Antariksa dan Atmosfer
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi LAPAN serta upaya
sinkronisasinya terhadap pencapaian visi dan misi Deputi Bidang
Sains Antariks dan Atmosfer, Deputi Bidang Sains Antariksa dan
Atmosfer menyusun beberapa upaya strategi yang dilaksanakan
antara lain :
1. Meningkatkan keunggulan penelitian sains antariksa dan
atmosfer berkelas dunia yang selaras dengan arah
pembangunan nasional (SDM, Sarpras, Litbang);
2. Meningkatkan varian dan kualitas produk sains antariksa
dan atmosfer (DSS);
3. Kolaborasi dalam pengembangan dan pemanfaatan
produk sains antariksa dan atmosfer berdasarkan
prioritas (Kerjasama Nasional dan Internasional).
Menurut Rencana Induk Penyelenggaraan Keantariksaan
target jangka menengah I (2021-2025) untuk sains antariksa dan
atmosfer adalah:
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
18
1. DSS Sains Antariksa dan Sains Atmosfer yang terintegrasi
dengan satelit penginderaan jauh nasional;
2. Penguatan jaringan pengamatan cuaca antariksa dan
astronomi;
3. Penguatan pengamatan atmosfer ekstrem benua maritim
Indonesia berbasis teknologi antariksa;
4. Penguatan pengamatan antariksa dan kopling antariksa-
atmosfer terintegrasi menggunakan radar, pesawat
terbang, dan satelit;
5. Peningkatan kapasitas dan jaringan pengamatan
antariksa-atmosfer landas bumi dan landas antariksa
secara mandiri;
6. Penguatan sistem asimilasi data dan prediksi antariksa
dan atmosfer yang terintegrasi
Target jangka menengah I tersebut dapat dinyatakan sebagai
Roadmap Deputi Sains Antariksa dan Atmosfer tahun 2020 – 2024
pada Gambar 3.1. berikut:
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
19
Tabel 3. 1 Roadmap Deputi Sains Antariksa dan Atmosfer Tahun
2020 – 2024
2020 2021 2022 2023 2024 Strategi1: Meningkatkan keunggulan peneltian sains antariksa dan atmosfer berkelas dunia yang selaras dengan arah pembangunan
nasional -Deteksi Otomatis daerah aktif sisi jauh -Prediksi Flare X ray -Kajian awal dosis radiasi penerbangan
-Deteksi otomatis daerah aktif sisi jauh -Prediksi flare -Analisis dosis radiasi untuk penerbangan
-Deteksi otomatis daerah aktif sisi jauh mthr -Deteksi otomatis aktivitas matahari -Prediksi Dst -Analisis dosis radiasi penerbangan -Karakterisasi lingkungan antariksa
-Deteksi otomatis daerah aktif sisi jauh mthr -Deteksi otomatis CME dan prominensa -Analisis dosis radiasi penerbangan -Karakterisasi lingkungan antariksa
Tersedianya model prediksi cuaca antariksa yang otomatis
-Penelitian Bahaya Cuaca Penerbangan -Penelitian Cuaca, Musim dan Iklim Pertanian -Penelitian Perubahan Iklim di Indonesia
-Penelitian Bahaya Cuaca Penerbangan -Penelitian Cuaca, Musim dan Iklim Pertanian -Penelitian Perubahan Iklim di Indonesia
-Penelitian Bahaya Cuaca Penerbangan -Penelitian Cuaca, Musim dan Iklim Pertanian -Penelitian Perubahan Iklim di Indonesia
-Penelitian Bahaya Cuaca Penerbangan -Penelitian Cuaca, Musim dan Iklim Pertanian -Penelitian Perubahan Iklim di Indonesia
-Penelitian Bahaya Cuaca Penerbangan -Penelitian Cuaca, Musim dan Iklim Pertanian -Penelitian Perubahan Iklim di Indonesia
-Kaji Mekanisme dan Model kopling Antariksa dan Atmosfer Ekuator
-Penelitian Mekanisme dan Model kopling Antariksa dan Atmosfer Ekuator Tahap 1
-Penelitian Mekanisme dan Model kopling Antariksa dan Atmosfer Ekuator Tahap 2
-Penelitian Mekanisme dan pengujian Model kopling Antariksa dan Atmosfer Ekuator
-Penelitian Mekanisme dan operasional Model kopling Antariksa dan Atmosfer Ekuator
-Lab Terbang -Radar Hujan
-Lab Terbang -Atmosfer Maritim -Komputasi sains antriksa dan atmosfer -Sensor Radiosonde
-Atmosfer Maritim -Komputasi sains antriksa dan atmosfer -VLF
- Sensor GPS LEOr Atmosfer Maritim -Komputasi sains antriksa dan atmosfer
-Sensor GPS LEO -Komputasi sains antriksa dan atmosfer
Strategi 2: Meningkatkan varian dan kualitas produk sains antriksa dan atmosfer
-DSS Navigasi -DSS Komunikasi -DSS Cuaca Antariksa
-DSS Navigasi -DSS Komunikasi -DSS Cuaca Antariksa
-DSS Navigasi -DSS Komunikasi -DSS Cuaca Antariksa
-DSS Navigasi -DSS Komunikasi -DSS Cuaca Antariksa
-DSS Navigasi -DSS Komunikasi -DSS Cuaca Antariksa
-DSS Ketahanan Pangan -DSS Perubahan Iklim -DSS Lingkungan
-DSS Ketahanan Pangan -DSS Perubahan Iklim -DSS Lingkungan
-DSS Ketahanan Pangan -DSS Perubahan Iklim -DSS Lingkungan
-DSS Ketahanan Pangan -DSS Perubahan Iklim -DSS Penerbangan
-DSS Ketahanan Pangan -DSS Perubahan Iklim -DSS Penerbangan
Strategi3: Kolaborasi dalam pengembangan dan pemanfaatan produk sains antariksa dan atmosfer berdasarkan prioritas
-Eksplorasi pengamatan Astronomi/Astrofisika
-Taman Langit Gelap Revitalisasi Pengamatan
-Near Earth Object Revitalisasi Pengamatan Basis data Atmosfer dan Antariksa
-Pengembanghan Teleskop Radio -Basis data Atmosfer dan Antariksa
-Virtual Observatory untuk pengamatan cuaca antariksa dan astronomi -Jaringan pengamatan Atmosfer ekstrim benua maritim Indonesia berbasis teknologi antariksa terbangun
Pencapaian target-target tersebut di atas diarahkan untuk
dapat memenuhi kebutuhan stakeholder di berbagai sektor
pembangunan (Pertanian, Kelautan, Perhubungan, Energi,
Lingkungan Hidup, Kesehatan, Kebencanaan, dan sebagainya).
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
20
3.2 Arah Kebijakan dan Strategi Balai Pengamatan Antariksa
dan Atmosfer Pasuruan
Arah kebijakan dan strategi yang dijalankan oleh Balai
Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan dirumuskan untuk
melaksanakan peningkatan pada sektor pelayanan publik dan
pengolahan data serta pemanfaatannya. Hal tersebut mengacu
kepada kebijakan Deputi Bidang Sains Antariksa dan Atmosfer yang
secara tidak langsung juga terkait dengan arah kebijakan dan
strategi nasional. Arah Kebijakan dan strategi yang disusun oleh
Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan diharapkan
mampu mengarahkan menjadi Balai yang memiliki identitas baik
dalam hal pelayanan publik dan mampu menyediakan data
antariksa dan atmosfer untuk memenuhi kontinuitas ketersediaan
data nasional yang andal serta dapat berkontribusi pada program
penelitian pada tingkat kedeputian.
3.2.1 Arah Kebijakan Balai Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer Pasuruan
Arah kebijakan Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer
Pasuruan mengacu pada RPJMN 3 mengenai pengingkatan SDM
berkualitas dan berdaya saing dan juga RPJMN 6 mengenai
pembangunan lingkungan hidup, meningkat-kan ketahanan
bencana, dan perubahan iklim. Hasil dari kegiatan pemanfaatan
Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan dapat
digunakan untuk pembangunan dibidang-bidang tersebut.
Untuk melaksanakan program dan kegiatan prioritas
tersebut, maka langkah-langkah kebijakan yang diambil Balai
Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan adalah sebagai
berikut :
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
21
1. Mewujudkan ketersediaan data sains antariksa dan
atmosfer sebagai layanan data yang andal serta
membentuk ekosistem lingbangyasa dalam mendukung
kegiatan penelitian yang ada pada tingkat kedeputian;
2. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan layanan
pengguna sains antariksa dan atmosfer;
3. Meningkatkan kerjasama Balai Pengamatan Antariksa
dan Atmosfer Pasuruan dengan para stakeholder.
3.2.2 Strategi Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer
Pasuruan
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi Deputi Bidang Sains
Antariksa dan Atmosfer serta upaya sinkronisasinya terhadap
pencapaian visi dan misi Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer
Pasuruan, maka perlu dilakukan perumusan strategi dengan tepat.
Oleh karena itu, BPAA Pasuruan menggunakan teknik analisis
SWOT dalam perumusan strateginya. Analisis SWOT merupakan
suatu teknik perumusan strategi dengan melakukan analisis
terhadap kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang
(opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu organisasi yang
bermanfaat sebagai penentu strategi di masa depan. Adapun hasil
analisis SWOT yang dilakukan oleh BPAA Pasuruan sebagai berikut:
• Kekuatan (Strength)
a. Belum terlalu banyak pesaing bagi Balai Pengamatan
Antariksa dan Atmosfer Pasuruan baik swasta maupun
badan pemerintah dalam akuisisi data dan pengolahan
data antariksa dan atmosfer;
b. Memiliki unit pelayanan sosialisasi dan diseminasi yang
kuat terkait kedirgantaraan dan keantariksaan;
c. Kemampuan dalam mengamati dan kepemilikan data
atmosfer membuat Balai Pengamatan Antariksa dan
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
22
Atmosfer Pasuruan memiliki kedudukan dan posisi yang
strategis;
d. Kapasitas peralatan dan teknologi yang dimiliki sudah
sesuai dengan kebutuhan dalam mendukung kegiatan
litbangjirap;
e. Terdapat sinergi antara Balai Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer Pasuruan dengan satker lain dalam lingkup
Deputi Sains Antariksa dan Atmosfer dalam kegiatan
litbangyasa.
• Kelemahan (Weakness)
a. Keterbatasan SDM baik dari segi kuantitas maupun
kualitas dalam pengoperasian peralatan dan kegiatan
litbangyasa;
b. Keterbatasan sarana dan prasarana dalam kegiatan
sosialisasi dan diseminasi;
c. Aliran listrik yang digunakan sering mati sehingga dapat
menghambat aktivitas dan merusak alat yang sedang
beroperasi;
d. Ketergantungan sparepart dari luar negeri sehingga
mengganggu kinerja dari peralatan yang digunakan.
• Peluang (Opportunities)
a. Meningkatnya pengguna data karena meningkatnya
sosialisasi LAPAN di media massa, meskipun pengguna
belum memahami cara penggunaan data;
b. Meningkatnya keingintahuan masyarakat mengenai data
penerbangan dan antariksa;
c. Meningkatnya kebutuhan pengguna data penerbangan
dan antariksa.
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
23
• Ancaman (Threats)
a. Perlunya peremajaan/revitalisasi peralatan untuk
mengantisipasi kebutuhan/tantangan yang akan datang;
b. Masih terdapat peralatan masih terdaftar dalam aset milik
Pusat Sains dan Teknologi Atmosfer seperti UV dan CO2,
sehingga bila terjadi kerusakan atau permasalahan Balai
kurang cepat dalam penanganan;
c. Tuntutan masyarakat akan kesediaan data yang cepat,
handal, dan akurat;
d. Status kepemilikan tanah yang belum jelas menjadikan
Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan tidak
bisa membangun dan meletakan peralatan dengan bebas.
Setelah menguraikan hal-hal yang berkaitan dengan
komponen utama analisis SWOT, selanjutnya dituangkan dalam
matriks SWOT untu membuat strategi yang sesuai. Berdasarkan
matriks SWOT didapatkan beberapa upaya strategi yang akan
dilaksanakan, antara lain :
1. Meningkatkan kemampuan dalam penyediaan data sains
antariksa dan atmosfer melalui persentase kontinuitas
akuisisi data antariksa dan atmosfer dan jumlah akuisisi
data antariksa dan atmosfer;
2. Memaksimalkan penggunaan peralatan yang ada dan
melakukan pemeliharaan berkala;
3. Meningkatkan kapabilitas SDM baik dari segi kuantias
maupun kualitas dalam pengoperasian dan pemeliharaan
peralatan serta keikutsertaan dalam kegiatan litbangyasa
pada tingkat kedeputian;
4. Meningkatkan penyelenggaraan layanan pengguna sains
antariksa dan atmosfer melalui kualitas layanan dan
jumlah pengguna (instansi) layanan publik dan Indeks
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
24
kepuasan masyarakat atas layanan Iptek di bidang sains
antariksa dan atmosfer;
5. Membina kerjasama yang baik dengan stakeholder, yaitu
dengan institusi akademik tingkat SD, SMP dan SMA di
Kabupaten Pasuruan, Perguruan Tinggi Di Jawa Timur
bahkan instansi Pemerintah di Jawa Timur seperti BMKG,
Kementerian Agama Provinsi Jawa Timur, Pemerintah
Propinsi Jawa Timur, BAPPEDA Kota/Kabupaten
Pasuruan, serta beberapa komunitas astronomi.
3.3 Model Bisnis BPAA Pasuruan
Model bisnis merupakan gambaran mengenai bagaimanana
Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan menjalankan
kegiatan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Penyusunan model bisnis ini menggunakan framework Business
Model Canvas (BMC). Adapun model bisnis yang dimaksud
tercantum pada Gambar 3.2.
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
25
Gambar 3. 1 Model Bisnis BPAA Pasuruan
Model bisnis BPAA Pasuruan terdiri dari beberapa blok yaitu:
mitra utama (key partners), aktivitas utama (key activities), aset
atau sumber daya utama (key resources), nilai-nilai yang diberikan
kepada pengguna (values proposition), media untuk menyampaikan
(channels), pengguna layanan, struktur penganggaran, serta produk
dan layanan publik. Pada blok pengguna layanan menunjukkan
target yang akan digapai atau dilayani, yaitu (1)
Kementerian/Lembaga/Pemda (2) TNI/Polri (3) industri dalam
negeri (4) pasar dan industri luar negeri (5) perguruan tinggi (6)
masyarakat. Adapun nilai-nilai yang akan diterima oleh pengguna
layanan terjabarkan pada blok value proposition adalah (1) layanan
tidak komersial, (2) produk dan layanan berkualitas – akurat, cepat,
dan tepat, dan (3) berorientasi pada pengguna layanan (customer-
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
26
oriented). Untuk menyampaikan hal-hal tersebut, maka dibutuhkan
channel atau media yang digunakan yaitu yaitu secara online dan
offline. Layanan secara online meliputi layanan melalui situs web
lembaga (LAPAN), media sosial (social media), dan layanan
elektronik lainnya dan layanan offline mencakup kegiatan-kegiatan
sosialisasi, diseminasi, bimbingan teknis, pameran, event khusus,
seminar, pertemuan, dan open house.
Produk dan layanan publik yang diberikan oleh BPAA
Pasuruan terdiri dari produk inovasi, data dan informasi, serta
layanan jasa terkait sains antariksa dan atmosfer. Untuk
menghasilkan produk dan layanan publik yang sesuai, terdapat
beberapa aktivitas utama (key activities) yang harus dilaksanakan
yaitu (1) melaksanakan litbangjirap bidang sains antariksa dan
atmosfer, (2) menyusun bahan regulasi, (3) memberikan
produk/layanan sesuai kebutuhan, serta (4) menjalin hubungan
yang baik dengan pengguna layanan (customer relationship). Key
activities sangat bergantung pada key partner dan key resources.
Key partner BPAA Pasuruan dalam hal ini adalah (1) perguruan
tinggi, (2) industri, (3) lembaga internasional di bidang antariksa
dan atmosfer, (4) organisasi profesi nasional, dan (5) K/L/D terkait.
Sedangkan key resources yang berperan adalah (1) peneliti, (2)
perekayasa, (3) JFT lainnya, (4) bahan litbangjirap (data antariksa
dan atmosfer), dan (5) sarana dan prasarana sains antariksa dan
atmosfer.
Model bisnis ini tidak akan dapat berjalan tanpa adanya
dukungan anggaran yang memadai. Struktur penganggaran BPAA
Pasuruan untuk dapat menyelenggarakan seluruh key activities-
nya berasal dari APBN yang tediri dari (1) rupiah murni, (2) PHLN,
(3) SBSN, dan (PNPB).
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
27
3.4 Kerangka Regulasi
Kerangka regulasi adalah perencanaan pembentukan regulasi
dalam rangka memfasilitasi, mendorong, dan mengatur perilaku
masyarakat dan penyelenggara negara dalam rangka mencapai
tujuan bernegara. Salah satu kunci dalam tahapan implementasi
rencana strategis Kementerian/Lembaga, khususnya pada tingkat
satuan kerja adalah adanya dukungan regulasi. Dengan kata lain,
kerangka regulasi adalah pemetaan kebutuhan regulasi guna
mendukung implementasi rencana strategis Balai Pengamatan
Antariksa dan Atmosfer Pasuruan tahun 2020-2024.
Saat ini terdapat beberapa regulasi terkait penerbangan dan
antariksa dalam bentuk Undang-Undang maupun turunannya,
meliputi:
1. Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2013 tentang
Keantariksaan;
2. Peraturan Presiden Nomor 49 Tahun 2015 tentang
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional;
3. Peraturan Presiden Nomor 45 Tahun 2017 tentang
Rencana Induk Penyelenggaraan Keantariksaan 2016 –
2040;
4. Peraturan Lembaga Nomor 10 Tahun 2019 tentang
Perubahan Atas Peraturan Kepala Lembaga Penerbangan
dan Antariksa Nasional Nomor 15 Tahun 2015 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Balai Pengamatan Antariksa
dan Atmosfer;
5. Surat Keputusan Koordinator Bidang Pengamatan
Antariksa dan Atmosfer Pasuruan Nomor 14 Tahun 2020
tentang Perubahan Atas Surat Keputusan Kepala Balai
Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan Nomor 12
Tahun 2020 tentang Struktur Organisasi di Balai
Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan;
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
28
6. Surat Keputusan Koordinator Bidang Pengamatan
Antariksa dan Atmosfer Pasuruan Nomor 15 Tahun 2020
tentang Perubahan Atas Surat Keputusan Kepala Balai
Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan Nomor 13
Tahun 2020 tentang Struktur Kegiatan Perekayasaan di
Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan.
3.5 Kerangka Kelembagaan
Kerangka kelembagaan adalah perencanaan kebutuhan
struktur organisasi dalam rangka menyeleraskan dengan
perubahan arah kebijakan dan strategi organisasi dalam
mewujudkan visi yang ingin dicapai BPAA Pasuruan tahun 2024.
Struktur organisasi Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer
Pasuruan dapat dilihat pada Gambar 3.3.
Koordinator Bidang Pengamatan Antariksa dan Atmosfer
Sub Koordinator Bidang Tata Usaha
PPID dan Reformasi Birokrasi
Pelaporan Kinerja dan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Pengadaan Barang, BMN dan Kearsipan
Kelompok Penelitian Atmosfer
Kelompok Penelitian Matahari
Gambar 3. 2 Struktur Organisasi Balai Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer Pasuruan
Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
merupakan satuan kerja yang dikoordinasikan oleh Koordinator
Bidang dan dibantu oleh Sub Koordinator Bidang TU. Di bawahnya
terdapat 6 bidang kinerja, yaitu terdiri dari:
1. PPID dan Reformasi Birokrasi;
2. Pelaporan Kinerja dan Keuangan;
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
29
3. Sumber Daya Manusia;
4. Pengadaan Barang, BMN dan Kearsipan;
5. Kelompok Penelitian Atmosfer; dan
6. Kelompok Penelitian Matahari.
Pada Kelompok Penelitian Atmosfer dan Matahari, dibagi lagi
menjadi beberapa kegiatan penelitian berdasarkan peralatan yang
ada. Kelompok Penelitian Atmosfer terbagi menjadi 7 (tujuh)
kegiatan penelitian, yaitu penelitian dengan menggunakan data
akuisisi dari Observasi Ozon Vertikal, EPAM, CO2, Pyranometer,
AWS, Rain Gauge, dan Ozon Permukaan. Sedangkan Kelompok
Penelitian Matahari terbagi menjadi 5 (lima) kegiatan penelitian,
yaitu penelitian dengan menggunakan data akuisisi dari SQM 1,
SQM 2, Teleskop Sunspot, Teleskop H-Alpha, dan Komrad HF.
Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Gambar 3.4. berikut ini.
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
30
Koordinator Bidang Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
Sub Koordinator Bidang Tata Usaha
Kelompok Penelitian Atmosfer
Kelompok Penelitian Matahari
Ozon Vertikal
EPAM
CO2
Pyranometer
AWS
Rain Gauge
Ozon Permukaan
SQM 1
SQM 2
Teleskop Sunspot
Teleskop H-Alpha
Komrad HF
Gambar 3. 3 Struktur Organisasi Kelompok Perekayasaan di Balai
Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
31
BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA
PENDANAAN
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
31
4.1 Target Kinerja
Pada Bab 2, telah diuraikan mengenai keterkaitan visi, misi,
tujuan, sasaran kegiatan, dan indikator kinerja sasaran kegiatan
(IKSK) Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan. Untuk
itu, target kinerja perlu ditetapkan sebagai alat pengukur
keberhasilan pencapaian sasaran kegiatan yang telah ditetapkan
tersebut. Target kinerja BPAA Pasuruan digambarkan dengan
indikator kinerja tujuan yang menjadi ukuran pencapaian visi dan
misi dan indikator kinerja sasaran kegiatan (IKSK) yang menjadi
ukuran pencapaian setiap sasaran kegiatan BPAA Pasuruan. Target
untuk indikator kinerja tujuan tersaji pada Tabel 4.1. di bawah ini.
Tabel 4. 1 Target Indikator Kinerja Tujuan
TUJUAN INDIKATOR KINERJA
TUJUAN TARGET 2024
Menyediakan produk dan
layanan hasil pengamatan
antariksa dan atmosfer yang andal di Balai
Pengamatan
Antariksa dan Atmosfer Pasuruan dalam
pengambilan
kebijakan penyelenggaraan
Pemerintah Negara.
Jumlah produk hasil
pengamatan antariksa dan
atmosfer yang andal di Balai
Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer Pasuruan yang
dimanfaatkan untuk
memberikan dukungan
analisis yang cepat, akurat,
dan responsive kepada
Presiden dalam pengambilan
kebijakan.
1. Jumlah perolehan
akuisisi data antariksa
dan atmosfer sebesar 95 GB;
2. Jumlah peralatan akuisisi
data antariksa dan atmosfer sebanyak 17
unit.
3. Jumlah instansi
pengguna yang memanfaatkan layanan
IPTEK
penerbangan dan antariksa sebanyak 50
layanan.
BAB IV TARGET KINERJA
DAN KERANGKA PENDANAAN
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
32
TUJUAN INDIKATOR KINERJA
TUJUAN TARGET 2024
Mewujudkan birokrasi Balai Pengamatan
Antariksa dan
Atmosfer Pasuruan berkelas dunia untuk
mendukung
pengambilan kebijakan
penyelenggaraan
Pemerintah
Negara.
Nilai Reformasi Birokrasi
Balai Pengamatan Antariksa
dan Atmosfer Pasuruan.
1. Nilai 78,00 dengan merujuk pada hasil
penilaian PMPRB LAPAN
2. Nilai IPK sebesar 3,8 merujuk pada hasil survey
BPAA Pasuruan
3. Nilai IKM sebesar 89
merujuk pada hasil survey
BPAA Pasuruan
Sedangkan untuk target kinerja BPAA Pasuruan periode tahun
2020-2024 yang dijabarkan dalam indikator kinerja sasaran
kegiatan (IKSK) tersaji pada Tabel 4.2.
Tabel 4. 2 Sasaran Kegiatan, IKSK dan Target BPAA Pasuruan
SASARAN KEGIATAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN KEGIATAN (IKSK)
TARGET
2020 2021 2022 2023 2024
CUSTOMER PERSPECTIVE
1. Terwujudnya produk dan
layanan di Balai
Pengamatan Antariksa
dan Atmosfer Pasuruan
sesuai kebutuhan.
1 Indeks pemenuhan
produk dan layanan
pengamatan antariksa
dan atmosfer
100% 100% 100% 100% 100%
2. Terbangunnya hubungan
baik dengan pengguna layanan di Balai
Pengamatan Antariksa
dan Atmosfer Pasuruan
sesuai kebutuhan
2 Presentase pemenuhan
layanan penerbangan dan antariksa oleh
Balai Pengamatan
Antariksa dan Atmosfer
Pasuruan.
100% 100% 100% 100% 100%
3 Indeks respon terhadap
keluhan pengguna
layanan pengamatan
antariksa dan atmosfer
100% 100% 100% 100% 100%
Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
mempunyai visi menjadi penyedia dukungan teknis yang cepat,
akurat, dan responsif dalam hal pengamatan antariksa dan
atmosfer yang andal serta layanan ke daerah, dapat ditunjukan
dengan sasaran kegiatan yaitu :
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
33
1. Terwujudnya produk dan layanan di Balai Pengamatan
antariksa dan Atmosfer Pasuruan sesuai kebutuhan;
2. Terbangunnya hubungan baik dengan pengguna layanan di
Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan sesuai
kebutuhan.
Hal yang harus dilakukan dalam mencapai sasaran kegiatan,
dituangkan dalam 3 (tiga) indikator kinerja sasaran kegiatan (IKSK),
yaitu 1) Indeks pemenuhan produk dan layanan pengamatan
antariksa dan atmosfer; 2) Presentase pemenuhan layanan
penerbangan dan antariksa oleh Balai Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer Pasuruan, dan 3) Indeks respon terhadap keluhan
pengguna layanan pengamatan antariksa dan atmosfer. Masing-
masing dari IKSK tersebut memiliki target pencapaian sebesar
100%.
4.2 Rencana Kegiatan
Rencana Kegiatan merupakan refleksi dari timeline kegiatan
yang akan dilakukan selama 5 (lima) tahun kedepan yaitu dimulai
dari Tahun 2020, Tahun 2021, Tahun 2022, Tahun 2023 dan
Tahun 2024. Roadmap Kegiatan yang disusun oleh Balai
Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan terbagai menjadi 2
(dua) Roadmap Kegiatan, yaitu Roadmap Kegiatan Teknis dan
Kegiatan Pelayanan Publik. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada
Tabel 4.3 dan Tabel 4.4 berikut ini.
Tabel 4. 3 Roadmap Kegiatan Teknis 5 (Lima) Tahun Kedepan
KEGIATAN TEKNIS RENCANA TARGET PER TAHUN
OUTPUT 2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah perolehan akuisisi
data antariksa dan atmosfer 95 95 95 95 95 GB
Jumlah peralatan akuisisi data
antariksa dan atmosfer 14 14 15 16 17 Unit
Revitalisasi peralatan akuisisi
data 1 2 2 2 2 Unit
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
34
KEGIATAN TEKNIS RENCANA TARGET PER TAHUN
OUTPUT 2020 2021 2022 2023 2024
Pelaksanaan kegiatan
bimtek/pelatihan pengolahan
data
5 10 12 14 17 Kegiatan
Hasil output litbangyasa berupa makalah yang tidak
dipublikasikan 5 10 15 20 25 Makalah
Hasil output litbangyasa
berupa paper yang
dipublikasikan
2 4 6 8 10 Paper
Tabel 4. 4 Roadmap Kegiatan Pelayanan Publik 5 (Lima) Tahun
Kedepan
4.3 Kerangka Pendanaan
Pendanaan sangat terkait dengan target kinerja yang
ditetapkan sebagaimana tertuang dalam Tabel 4.5.
Tabel 4. 5 Kerangka Pendanaan
Program, Bidang Kompetensi, Kegiatan
Kebutuhan Anggaran (Juta Rupiah)
2020 2021 2022 2023 2024 Total
Program Pengembangan
Teknologi Penerbangan
dan Antariksa 8379 10084 11499 12949 14493 57404
Pengembangan Sains
Antariksa
1. Data Antariksa dan
Atmosfer 100,9 104,432 108 111 114 538,332
2. Informasi Berbasis
Teknologi
Penerbangan dan
Antariksa
328,1 100 103 106 109 746,1
KEGIATAN PELAYANAN PUBLIK RENCANA TARGET PER TAHUN
2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah instansi pengguna yang memanfaatkan layanan IPTEK
penerbangan dan antariksa
40 40 45 45 50
Indeks kepuasan masyarakat atas layanan IPTEK penerbangan dan
antariksa
80 80 80 80 80
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
35
Program, Bidang Kompetensi, Kegiatan
Kebutuhan Anggaran (Juta Rupiah)
2020 2021 2022 2023 2024 Total
3. Revitalisasi peralatan
akuisisi data
antariksa dan
atmosfer
50 500 850 1200 1550 4150
4. Revitalisasi fasilitas
perkantoran 100 800 1000 1150 1300 4350
5. Layanan Perkantoran 7800 8580 9438 10382 11420 47620
Revitalisasi yang akan dilaksanakan terdapat 2 (dua) jenis,
yaitu revitalisasi peralatan antariksa dan atmosfer dan revitalisasi
fasilitas perkantoran. Adapun revitalisasi yang dimaksud adalah
terdiri dari pengembangan, pemeliharaan, dan pengadaan baru
peralatan akuisisi data sebagaimana yang tertuang dalam Gambar
4.1 berikut ini:
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
36
Gambar 4. 1 Roadmap Revitalisasi Peralatan Akuisisi Data
Antariksa dan Atmosfer Serta Fasilitas Perkantoran
2020
2021
20222023
2024
• Pengadaan
Radar Santanu
• Pengadaan
AWS ▪ Renovasi
Gedung Grha
Antariksa ▪ Renovasi
Gedung
Teleskop H-
Alpha
• Pengadaan
Teleskop
Portable
• Pemeliharaan
Teleskop H-Alpha
• Pengadaan
Magdas Magnetometer
▪ Renovasi
Gedung Sunspot
▪ Renovasi
Saluran
Drainase
• Pemeliharaan
Teleskop Sunspot
▪ Renovasi
Gedung Grha I
• Pengadaan EPAM
▪ Renovasi
Gedung Pengamatan
Geomagnet
Keterangan :
• : Revitalisasi Peralatan
Akuisisi Data
Antariksa dan Atmosfer
▪ : Revitalisasi Fasilitas
Perkantoran
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
37
BAB V PENUTUP
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
37
Perkembangan SDM Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer
Pasuruan telah mengalami peningkatan pada tahun-tahun
terakhir, terutama sejak adanya penambahan SDM baru. Dilihat
dari segi Reformasi Birokrasi, hal tersebut memicu adanya
peningkatan kinerja pada Balai Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer Pasuruan. Beranjak dari sejumlah capaian tersebut, maka
Rencana Strategis Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer
Pasuruan periode 2020-2024 akan dijadikan sebagai acuan utama
dalam penyusunan program kerja tahunan, sehingga program kerja
yang dilaksanakan dapat menyukseskan visi dan misi Balai
Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan dalam mencapai
sasaran yang telah ditetapkan. Selain itu, diaharapkan dengan
disusunnya Rencana Strategis Balai Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer Pasuruan periode 2020-2024 dapat menjaga pelaksanaan
program kerja agar tetap efisien, baik dipandang dari sudut aspek
pengelolaan sumber pembiayaan maupun dalam percepatan waktu
realisasinya.
Perubahan yang sangat dinamis baik internal maupun
eksternal yang terjadi menuntut Balai Pengamatan Antariksa dan
Atmosfer Pasuruan untuk responsif dan akomodatif terhadap
setiap perubahan yang dapat berpengaruh terhadap kelangsungan
proses kegiatan di Balai. Perubahan tersebut harus disikapi dengan
bijaksana sehingga dampak negatif dapat diminimalisasi dan
diharapkan dengan adanya perubahan-perubahan tersebut dapat
dimanfaatkan untuk memperkuat sistem yang selama ini sudah
dijalankan.
BAB V PENUTUP
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
38
Semua itu dilandasi pada perspektif pembelajaran dan
pertumbuhan melalui pencapaian sasaran strategis terkait sumber
daya manusia, informasi, organisasi, yaitu sebagai berikut :
1. Terwujudnya suatu ekosistem litbangyasa, sehingga para
pejabat fungsional yang terlibat di dalamnya dapat ikut serta
dan mendukung kegiatan litbangyasa yang ada pada tingkat
kedeputian;
2. Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah di akses
pada lingkup Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer;
3. Terkelolanya DIPA Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer
Pasuruan secara optimal.
Terwujudnya cita – cita tersebut membutuhkan peran aktif
seluruh keluarga besar Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer
Pasuruan dalam menyukseskan visi dan misi Balai Pengamatan
Antariksa dan Atmosfer Pasuruan melalui program kerja sesuai
dengan bidangnya.
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
39
RENCANA PENINGKATAN KAPASITAS SDM IPTEK
No. Kompetensi Urgensi
Kebutuhan
Peningkatan S2/S3
SDM Iptek 2020-
2024
S2 S3
1 Teknik
Elektro
Pemenuhan kompetensi dalam rangka mendukung
peningkatan kegiatan pengembangan, pengolahan, dan
kerekayasaan terkait data antariksa dan atmosfer
1 -
2 Teknik
Informatika
Pemenuhan kompetensi dalam rangka mendukung keamanan
jaringan komunikasi data
2 -
3 Teknik
Informatika
Pemenuhan kompetensi dalam rangka mendukung
peningkatan kegiatan pengembangan, pengolahan,
kerekayasaan terkait data antariksa dan atmosfer
1 1
4 Teknik Fisika Pemenuhan kompetensi dalam rangka mendukung
peningkatan kegiatan pengembangan, pengolahan, dan
kerekayasaan terkait data antariksa dan atmosfer
1 1
LAMPIRAN
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan
40
No. Kompetensi Urgensi
Kebutuhan
Peningkatan S2/S3
SDM Iptek 2020-
2024
S2 S3
5 Manajemen
Teknologi
Pemenuhan kompetensi dalam rangka mendukung
pengelolaan sumber daya teknologi informasi sesuai dengan
kebutuhan satker
- 1
6 Teknik
Lingkungan
Pemenuhan kompetensi dalam rangka mendukung
peningkatan kegiatan pengembangan, pengolahan, dan
kerekayasaan terkait pelestarian lapisan ozon
- 1
Total
5 4
Keterangan :
Indikasi Kebutuhan Peningkatan SDM Iptek dapat dimutakhirkan dengan mempertimbangkan: a) Kesiapan dan Kapasitas Pelaksanaan; dan b) Ketersediaan dan Sumber Pendanaan
RENCANA STRATEGIS 2020 - 2024 Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan