RENCANA STRATEGIS 2016 - 2021 - ppid.blitarkota.go.idppid.blitarkota.go.id/dokumen/1581.pdf ·...

RENCANA STRATEGIS 2016 - 2021

DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KOTA BLITAR

Jl. Kenari no. 66

Telp. (0342) 810548, Fax. (0342) 805901

Renstra Dispenduk Capil 2016-2021

1 1

B A B I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar , adalah perwujudan

dan tindak lanjut dari lahirnya Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014 khususnya

Pasal 12 ayat (2) huruf f yang berbunyi Urusan Pemerintahan Wajib yang tidak

berkaitan dengan pelayanan dasar meliputi : f. Administrasi Kependudukan dan

Pencatatan Sipil, dan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2006 Tentang Administrasi

Kependudukan sebagaimana telah dirubah dengan Undang-Undang Nomor 24 Tahun

2013 juga mengamanahkan “ bahwa untuk memberikan perlindungan hukum,

pengakuan, penentuan status pribadi dan status hukum setiap peristiwa kependudukan

dan peristiwa penting yang dialami oleh penduduk Indonesia dan Warga Negara

Indonesia diluar wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia perlu dilakukan

pengaturan tentang Administrasi Kependudukan.”

Mulai tahun 2014 sesuai amanat Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2013,

personalisasi KTP berbasis NIK Nasional dilaksanakan oleh Dinas Kependudukan

dan Pencatatan Sipil Kab/Kota efektif dimulai sejak APBN-P Tahun 2014.

Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015

Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019, salah

satu Agenda pembangunan yang menjadi prioritas pemerintah adalah Peningkatan

Kepemilikan Akte Kelahiran sebagai perwujudan Nawa Cita pertama Pemerintah saat

ini untuk menghadirkan Negara yang bekerja, memberikan rasa aman dan melindungi

melalui pelayanan pencatatan sipil. Untuk itu Satuan Kerja Perangkat Daerah

mempercepat penerbitan akta kelahiran dikalangan anak.

Administrasi Kependudukan adalah rangkaian kegiatan penataan dan

penertiban dokumen dan data kependudukan melalui pendaftaran penduduk,

pencatatan sipil, pengelolaan informasi administrasi kependudukan,penyusunan

profile kependudukan serta pendayagunaan hasilnya untuk pelayanan publik dan

pembangunan sektor lain


2 2

Sejalan dengan hal tersebut diatas, Dinas Kependudukan dan Pencatatan

Sipil Kota Blitar mempunyai tugas menyelenggarakan secara operasional sebagian

kewenangan Pemerintah Kota Blitar dibidang Kependudukan dan Catatan Sipil,

disamping tugas – tugas tersebut, Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota

Blitar juga mempunyai fungsi merumuskan kebijakan teknis, penyusunan program,

pengendalian, pembinaan dan pengawasan dibidang Kependudukan dan Pencatatan

Sipil.

Untuk mengimplementasikan seluruh rangkaian program dan kegiatan

mendasar, maka Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil berkewajiban menyusun

Rencana Strategik Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar untuk

kurun waktu 5 ( lima ) Tahun kedepan ( 2016 - 2021), sebagai konsekuensi dari

Peraturan pemerintah Nomor 41 Tahun 2007.

Oleh sebab itu dalam penyusunan Rencana Strategik Dinas Kependudukan

dan Pencatatan Sipil Kota Blitar Tahun 2016 – 2021, maka dipandang perlu

memperhatikan dan mempertimbangkan baik mengenai kondisi dan potensi serta

prospek, perkembangan sebagai kekuatan untuk menentukan kunci keberhasilan,

maupun aspek yang menyangkut hambatan, kendala serta resiko yang akan muncul

sebagai kelemahan dan tantangan yang harus ditanggulangi dan dicarikan jalan

keluarnya.

Sehubungan dengan hal tersebut diatas maka perlu ditetapkan visi Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar yang menggambarkan tentang

keadaan yang diinginkan dimasa depan yang didasarkan pada pemahaman secara

tepat tentang situasi / lingkungan yang dapat mempengaruhi , yaitu “ Mewujudkan

Penduduk Kota Blitar Berdokumen Kependudukan Yang Valid Tahun 2021.

Berangkat dari visi inilah diharapkan mampu melahirkan dan menyatukan berbagai

gagasan strategis dilingkungan Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota

Blitar, sehingga tumbuh komitmen dan motivasi dari seluruh personil untuk dapat

mewujudkannya menjadi kenyataan.


3 3

1.2 MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud dan tujuan di susunnya Rencana Strategik Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil Kota Blitar adalah merupakan upaya untuk memberikan pedoman

yang terarah bagi pelaksanaan kegiatan, menetapkan fokus kegiatan secara lebih jelas

dan konkrit serta dapat diukur dan bertujuan untuk menentukan skala kebutuhan yang

diproyeksikan secara bertahap dalam masa pelaksanaan yang akan dijalani sekarang

maupun masa mendatang , juga untuk memudahkan jalinan koordinasi untuk

pelaksanaan tugas – tugas serta fungsi Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

sehingga dapat terjaga konsistensinya.

1.3 LANDASAN HUKUM

Penyusunan Rencana Strategis Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kota

Blitar Tahun 2016 - 2021 berdasarkan pada ketentuan – ketentuan sebagai berikut :

1. Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah ;

2. Undang-Undang No. 23 Tahun 2006 tentang Administrasi Kependudukan

sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2013

3. Peraturan Pemerintah No. 37 Tahun 2007 Tentang pelaksanaan Undang-Undang

No 23 Tahun 2006

4. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional Tahun 2015-2019

5. Instruksi Presiden Nomor : 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah ;

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 25 Tahun 2011 tentang Pedoman,

Pengkajian, Pengembangan dan Pengelolaan Sistem Administrasi Kependudukan

7. Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor : 239 / ix / 618 / 2003

tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntanbilitas Kinerja

Instansi Pemerintah ;

8. Keputusan Menteri Dalam Negeri No : 94 Tahun 2003 tentang Spesifikasi

Pengadaan dan Pengendalian Blanko Kartu Keuangan , Kartu Tanda Penduduk ,

Buku Register Akta dan Kutipan Akta Catatan Sipil;


4 4

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri 2 Tahun 2016 Tentang Kartu Identitas Anak

10. Peraturan Daerah Kota Blitar Nomor …. Tahun 2016 tentang RPJMD Kota Blitar

Tahun 2016-2021 ;

11. Peraturan Daerah Kota Blitar Nomor 1 Tahun 2015 tentang Penyelenggaraan

Administrasi Kependudukan

12. Peraturan Walikota Blitar Nomor : 41 Tahun 2014 tentang Tata Kerja Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar .

1.4 SISTEMATIKA PENYUSUNAN

Rencana strategis Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar

Tahun 2016 – 2021 disusun dengan sistematika sebagai berikut :

Bab I PENDAHULUAN

Pada Bab ini berisi latar belakang yang menguraikan alasan berikut

maksud dan tujuan dasar yaitu ketentuan – ketentuan yang melandasi ,

merupakan langkah untuk membatasi pembahasan dan sistematik

penyusunan Rencana Strategik Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

Kota Blitar.

Bab II GAMBARAN UMUM

Berisi Struktur Organisasi tentang kondisi riil Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil Kota Blitar meliputi :

· Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

· Sumber Daya SKPD

· Kinerja Pelayanan SKPD

· Tantangan dan Peluang, Pengembangan Pelayanan SKPD

Bab III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

SKPD


5 5

2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah terpilih

3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/ Kabupaten /Kota

4. Telaahan Rencana Tata Ruang wilayah dan Kajian lingkungan Hidup

Strategis

5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Bab IV TUJUAN,SASARAN , STRATEGI DAN KEBIJAKAN

1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

2. Strategi dan Kebijakan

Bab V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator

kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif

Bab VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD KOTA BLITAR

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara

langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun

mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan

sasaran RPJMD

Bab VII PENUTUP

----------- LAMPIRAN


6 6

B A B II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 TUGAS DAN FUNGSI

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar dibentuk berdasarkan

Peraturan Walikota Blitar Nomor 29 Tahun 2014 tentang Tugas Pokok, Fungsi dan

Tata Kerja Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil.

Kedudukan :

1. Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil merupakan Unsur Pelaksana Otonomi

Daerah di Bidang Kependudukan dan Pencatatan Sipil;

2. Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil dipimpin oleh seorang Kepala Dinas

berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui

Sekretaris Daerah .

Tugas :

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil mempunyai tugas pokok

menyelenggarakan urusan pemerintah daerah dibidang kependudukan dan pencatatan

sipil berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan.

Fungsi :

Untuk menjalankan tugas dimaksud Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

melaksanakan fungsi :

1. Perumusan kebijakan teknis di bidang Kependudukan dan Pencatatan Sipil

berdasarkan peraturan perundang-undangan ;

2. Pengkoordinasian penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan

umum di bidang Kependudukan dan Pencatatan Sipil;

3. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum dibidang

Kependudukan dan Pencatatan Sipil;

4. Pembinaan dan pengendalian pelaksanaan tugas dibidang Kependudukan dan

Pencatatan Sipil;


7 7

5. Penyelenggaraan dan pengelolaan administrasi dan urusan rumah tangga

Dinas ;

6. Pelaksanaan pengendalian, pengawasan, dan pembinaan di bidang

administrasi kepegawaian, kearsipan, ketetatalaksanaan, ketatausahaan,

pengelolaan anggaran, perlengkapan, kehumasan dan pelaksanaan tugas dinas;

7. Pelaksanaan pengembangan kemampuan organisasi meliputi pembinaan

personil, administrasi umum, ketatalaksanaan dan sarana prasarana kerja

8. Penyelenggaraan keamanan, kebersihan, dan kenyamanan bekerja di

lingkungan kantor;

9. Penyelenggaraan Standar Pelayanan Minimal (SPM) bidang kependudukan

dan catatan sipil sesuai dengan kewenangan Daerah;

10. Penyusunan dan pelaksanaan Standar Pelayanan Publik (SPP) dan Standar

Operasional Prosedur (SOP);

11. Pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP);

12. Pelaksanaan pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dan/atau

pelaksanaan pengumpulan pendapat pelanggan secara periodik yang bertujuan

untuk memperbaiki kualitas pelayanan;

13. Pengelolaan pengaduan masyarakat di bidang Kependudukan dan Pencatatan

Sipil;

14. Penyampaian data hasil pembangunan dan informasi lainnya terkait layanan

bidang Kependudukan dan Pencatatan Sipil secara berkala melalui sub

domain website Pemerintah Daerah;

15. Pelaksanaan koordinasi, monitoring, evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas

bidang Kependudukan dan Pencatatan Sipil; dan

16. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Walikota sesuai

dengan bidang tugasnya.


8 8

2.1 STRUKTUR ORGANISASI DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN

SIPIL KOTA BLITAR

a. Kepala Dinas

b. Sekretaris

- Kasubag Umum,Keuangan dan Penatausahaan Aset

- Kasubag Kepegawaian dan Program

c. Bidang Pendaftaran Penduduk

- Kasi Penerbitan Identitas Penduduk

- Kasi Mobilitas Penduduk

d. Bidang Pencatatan Sipil

- Kasi Kelahiran dan Kematian

- Kasi Perkawinan dan Perceraian

e. Bidang Data

- Kasi Pengolahan data

- Kasi Penyuluhan

2.2 SUMBER DAYA SKPD

2.2.1. Sumber Daya Manusia

Untuk melaksanakan tugas dan fungsi Dinas Kependudukan dan Pencatatan

Sipil Kota Blitar didukung oleh sejumlah personil yang mengisi jabatan dan

staf pelaksana sesuai struktur yang telah ditetapkan , Sarana dan prasarana

penunjang dan sumber pembiayaannya.

Keadaan Pegawai , sarana dan prasarana penunjang dan sumber

pembiayaannya Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar pada

tahun 2016 sebagaimana tabel berikut ini :


9 9

Tabel I. Komposisi Pegawai menurut jenis kelamin ( Posisi Januari 2016 )

NO JENIS KELAMIN JUMLAH

1 2 3

I PNS/CPNS 28 orang

1. Laki – Laki 19 orang

2. Perempuan 9 orang

II PTT

Laki-laki

1 orang

Tabel II. Komposisi Pegawai menurut Tingkat Pendidikan

( posisi Januari 2016 )

NO TINGKAT

PENDIDIKAN JUMLAH JURUSAN

I PNS 27 orang 1. S 2 4 orang - Magister Adm. : 4 orang S 1 9 orang - Administrasi Negara : 2 orang - Hukum : 2 orang - Pemerintahan : 1 orang - Ekonomi : 2 orang - Manajemen Perikanan : 1 orang - Statistik : 1 orang

2. Sarjana Muda 3 orang - APDN : 1 orang - Informatika : 2 orang

3. SLTA 10 orang - Umum : 9 orang 4. SLTP 1 orang II. CPNS 1 orang D III Informatika : 1 orang III PTT 1 orang Jaga Malam IV Outsorching 8 orang Banpol : 4 orang

Kebersihan : 2 orang Operator : 2 orang

Total Karyawan 40 orang


10 10

Tabel III. Komposisi Pegawai menurut Diklat Struktural ( posisi Juli 2010 )

NO TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH

1. SPAMEN / DIKLATPIM II 1 orang

2. SPAMA / DIKLATPIM III 4 orang

3. ADUMLA -

4. ADUM / DIKLATPIM IV 7 orang

Tabel IV. Komposisi Pegawai menurut Pangkat / Gol. Ruang

( posisi Per Januari 2016 )

NO PANGKAT / GOL. RUANG JUMLAH JABATAN

I. PNS 1. Pembina Utama Muda

,IV/c 1 orang Kepala Dinas

2.Pembina Tk.I ,IV/b 2 orang Sekretaris

Kabid Kependudukan 3. Pembina, IV / a 1 orang Kabid Data &

Penyuluhan 4. Penata Tk.I, III/d 6 orang Kasubbag & Kasi 5. Penata, III / c 1 orang Kasi 6. Penata Muda Tk. I, III / b 2 orang Staf 7. Penata Muda,III/a 1 orang Staf 8. Pengatur Tk.I, II/d 1 orang Staf 9. Pengatur II/c 4 orang Staf 10.Pengatur Muda Tk.I 6 orang Staf

II CPNS 1. Pengatur, II/c 1 orang Staf

2.2.2 Sarana dan Prasarana

Disamping sumber daya manusia, dukungan sarana dan prasarana merupakan unsur

yang sangat penting dalam mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar


11 11

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar telah dilengkapi sarana dan

prasarana meskipun belum memadai yang diharapkan dapat mendukung pelaksanaan dan

kelancaran tugas dan fungsinya .

Adapun jenis sarana dan prasarana yang dimiliki saat ini , seperti tabel berikut :

TABEL V.

DAFTAR SARANA DAN PRASARANA DI DINAS KEPENDUDUKAN DAN

PENCATATAN KOTA BLITAR

NO JENIS BARANG JUMLAH KETERANGAN 1 2 3 4 1. Tanah 2. Bangunan gedung 2 lantai 9 ruangan 1 ruang kepala 1 ruang Sekretaris 3 ruang Kabid 1 ruang arsip 1 ruang pertemuan 1 ruang pelayanan 1 ruang server

3. Kendaraan bermotor roda 4 ( empat)

3 (tiga ) buah - Kijang warna biru AG. 421 PP

- Kijang Innova warna hitam AG 584 PP

- Suzuki Carry AG 375 PP 4. Kendaraan bermotor roda 2

( dua ) 6 ( Enam ) buah - Suzuki AG 2652 PP

- Suzuki AG 2653 PP - Honda Legenda No. Pol AG. 9825 HA Th. 2006 - Honda Legenda No. Pol. AG.9849HB Th. 2006 - Honda Legenda No.Pol.AG

9807 HB - Honda Legenda No.Pol.AG

9863 HB 5. Meja 1 biro 6 ( enam ) buah Untuk eselon II dan III

( kayu ) 6. Meja ½ biro 20 buah Kayu 7. Kursi putar 5 (lima) buah Besi 8. Kursi tamu 1 ( satu ) set Besi spon ( ruang kepala ) 9. Kipas angina 3 ( tiga ) buah Besi

10. Pesawat telepon 2 ( dua ) buah Merk Tens plastik 11. Brankas 1 ( satu ) buah Besi 12. Almari panjang 3 ( tiga ) buah Kayu 13. Jam dinding 3 ( tiga ) buah Plastik 14. Tape recorder 1 ( satu ) buah Merk Compo Politron


12 12

15. Mesin ketik 4 ( empat ) buah - Olympia 1 buah - TA. Royal 1 buah - Gandaran 2 buah

16. Almari sedang 3 ( tiga ) buah Kayu 17. Dispenser 2 ( dua ) buah Plastik 18. Papan Struktur Organisasi 1 ( satu ) buah Melamin 19. Papan Tupooksi Dinas 1 ( satu ) buah Melamin 20. Papan Data 1 ( satu ) buah Melamin 21. Papan Pengumuman 2 ( dua ) buah Melamin 22. Komputer 5 ( dua ) unit Logam 23. TV 1 ( satu ) unit Logam 24. Filiing Kabinet 8 ( delapan)buah Besi 25. Kodak 1 ( satu ) buah Rusak 26. AC 3 ( tiga ) unit Logam 27 Warles 1 ( satu ) unit Logam 28. Almari Arsip 6 ( enam ) unit Kayu 29. Rak Arsip 10 ( sepuluh ) buah Besi 30. Kursi Kerja 28 buah Kayu / Spon 31. Kursi Rapat 38 buah Kayu / Menjalin 32. Kursi tamu panjang 1 set ( 4 buah ) Plastik 33. Kursi Plastik 10 buah Plastik 34. Kursi Bunder Pengunjung 5 buah Kayu 35. Rak Piring 1 buah Kayu 36. Piring Besar 3 dosen Kaca 37. Piring Kecil 3 dosen Kaca 38. Gelas 3 dosen Kaca 39. Panci 2 buah Aluminium 40. Sendok 3 dosen Stainlestell 41 Faximile 1 buah Logam 42 Laptop 3 buah Logam 43 Server 1 unit Logam 44 Printer 6 buah Logam 45 Scaner 1 buah logam

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD

Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja SKPD berdasarkan

sasaranUntuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil Kota Blitar disamping sumber daya manusia , sarana dan prasarana juga

didukung oleh dana.


13 13

Pencapaian Kinerja pelayanan SKPD Dispendukcapil Kota blitar

NO

Indikator

Kinerja sesuai

Tugas dan

Fungsi SKPD

Target SPM Target IKK

Target

Indikato

r

Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun

ke- Realisasi Capaian

Rasio Capaian pada Tahun

ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1. Survey

Kepuasan

Masyarakat

dalam Bidang

Kependudukan

dan Pencatatan

sipil

Indek Kepuasan

Masyarakat

B B B B B 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

2. Persentase

Kepemilikan

dokumen

Kependudukan

1. Cakupan

Penerbitan

KTP el

Peraturan

Tentang

Penyelengga

raan

Administrasi

Kependuduk

an

100 100 100 100 100 96,7 97 98 98 98 96,7 97 98 98 98

2. Cakupan

Penerbitan

KK

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

3. Cakupan

Penerbitan

Kutipan

100 100 100 100 100


14 14

Akte

Kelahiran

4. Cakupan

penerbitan

Kutipan akte

Kematian

100 100 100 100 100

3. Persentase

Validitas Data

Kependudukan

Cakupan SKPD

yang

mermanfaatk

an Data Base

Kependuduk

an

Ketersediaan

Database

kependuduk

an

100 100 100 100 100


15 15

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

Salah satu konsep dalam manajemen strategis adalah menyusun faktor penentu

keberhasilan yang diawali dengan mengkaji lingkungan strategis yang meliputi situasi,

kondisi dan keadaan serta pengaruh-pengaruh yang datang dari dalam maupun dari luar

organisasi.

Pengaruh yang datang dari luar organisasi (eksternal) meliputi tantangandan

peluang antara lain :

1. Tantangan

1. Mobilitas penduduk yang tinggi;

2. Belum seluruh masyarakat memiliki dan menyadari pentingnya Dokumen

Kependudukan dan Akta-akta Pencatatan Sipil.

3. Tuntutan masyarakat akan pelayanan yang cepat dan mudah diakses

2. Peluang

1. Meningkatnya jumlah pengguna jasa pelayanan;

2. Hubungan kerja dengan jenjang pemerintahan terendah

3. Dukungan dan kerjasama dari Instansi berwenang lainnya.

4. Dukungan Anggaran setiap tahun dari APBN (jaringan komunikasi data

Pelaksanaan SIAK, termasuk untuk perekaman e-KTP dan blangko e-KTP)

Sedangkan faktor penentu yang datang dari dalam organisasi(lingkungan

internal)meliputi kekuatan dan kelemahan antara lain :

1. Kelemahan

1. Kualitas dan Kuantitas Sumber Daya Manusia Pengelola Administrasi

Kependudukan dan Pencatatan Sipil;

2. Sarana dan prasana yang ada masih kurang menunjang.

3. Kurangnya data Laporan `Kependudukan dari pemerintah yang terendah

RT/RW hingga kelurahan.


16 16

4. Kurangnya monitoring ketingkat kecamatan dalam hal laporan data

kependudukan

5. Kurangnya koordinasi dengan instansi terkait dalam pembuatan mapping

kependudukan ataupun proyeksi kependudukan.

2. Kekuatan

1. Dimilikinya Kewenangan sesuai dengan Undang Undang,PP,Perpres dan Perda

2. Adanya Sistem Informasi Administrasi Kependudukan (SIAK) yang

memanfaatkan dan menggunakan Teknologi Informasi

3. Sering diadakannya bintek dan pelatihan Sumber Daya Manusia (SDM)

Aparatur.

Selain pengaruh dari internal dan eksternal organisasi, terdapat beberapa faktor

yang menjadi penghambat didalam pelayanan yaitu :

1. Belum optimalnya perangkat teknis dan penunjang pelayanan e-KTP secara

reguler di Kecamatan dan di Dinas

2. Belum tertibnya proses pelaporan peristiwa kependudukan dan pendaftaran

penduduk di Kecamatan/Desa/Kelurahan sehiungga masih ditemukan adanya

dokumen kependudukan yang ganda, aspal dan tidak melalui prosedur yang

benar

3. Penyediaan data informasi yang belum akurat dan valid

Setelah diketahui lingkungan strategis internal dan eksternal yang memepengaruhi

kinerja pelayanan, perlu dilakukan evaluasi untuk menentukan pilihan langkah yang paling

tepat antara lain dengan menggunakan metode SWOT (kekuatan/strengths,

kelemahan/weaknesses, peluang/opportunities,dan tantangan/threats), dengan langkah-

langkah sebagai berikut:


17 17

ANALISA SWOT

ATAS LINGKUNGAN STRATEGIS INTERNAL DAN EKSTERNAL

INTERNAL

EXTERNAL

Peluang (O) :

a. Meningkatnya jumlah

pengguna jasa pelayanan;

b. Hubungan kerja dengan

jenjang pemerintahan terendah

c. Dukungan dan kerjasama dari

Instansi berwenang lainnya.

d. Dukungan Anggaran dari

APBN.

Tantangan (T):

a. Mobilitas penduduk yang

tinggi;

b. Belum seluruh masyarakat

memiliki dan menyadari

pentingnya Dokumen

Kependudukan dan Akta-akta

Pencatatan Sipil.

c. Tuntutan masyarakat akan

pelayanan yang cepat dan

mudah diakses

Kekuatan (S):

a. Dimilikinya Kewenangan sesuai

dgn Undang -Undang, PP,

Perpres& Perda.

b. Adanya Sistem Informasi

Administrasi Kependudukan

(SIAK) yang memanfaatkan &

menggunakan Teknologi Informasi

c. Sering diadakannya bintek dan

pelatihan Sumber Daya Manusia

(SDM) Aparatur

Alternatif Strategi (S-O):

1. Memantapkan kinerja Sistem

Informasi Administrasi

Kependudukan (SIAK)

2. Mendorong penerbitan akta

kelahiran untuk semua anak

3. Mendorong penerbitan KTP

untuk penduduk wajib KTP

Alternatif Strategi (S-T):

1. Penerapan standar pelayanan

sebagai tolok ukur yang

digunakan sebagai pedoman

penyelenggaraan guna

mencapai pelayanan yang

berkwalitas, terjangkau dan

terukur


18 18

Kelemahan (W):

a. Kualitas dan Kuantitas Sumber

Daya Manusia pengelola

Administrasi Kependudukan dan

Pencatatan Sipil;

b. Sarana dan prasana yang ada

masih kurang menunjang.

c. Kurangnya data lap.

Kependudukan dari pemerintah

yang terendah RT/RW hingga

kelurahan.

d. Kurangnya monitoring ketingkat

kec dlm hal laporan data

kependudukan

e. Kurangnya koordinasi dgn

instansi terkait dlm pembuatan

maping kependudukan ataupun

proyeksi kependudukan.

Alternatif Strategi (W-O):

1. Meningkatkan kwalitas

pelayanan yang prima melalui

peningkatan kemampuan SDM

2. Meningkatkan peran

masyarakat dalam proses

penyusunan kebijakan dalam

pembangunan khususnya

dibi9dang kependudukan

3. Meningkatkan kapasitas

kebijakan publik dengan

melibatkan partisipasi

masyarakat

Alternatif Strategi (W-T):

1. Melakukan koordinasi

terhadap hasil pembangunan

dibidang kependudukan

2. Menjalin jejaring yang lebih

efektif secara tekhnis antas

instansi terkait dl

penyelenggaraan administrasi

kependudukan


19 19

BAB III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD

Terbitnya Undang-Undang No. 24 tahun 2013 tentang Perubahan Atas

Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2006 Tentang Administrasi Kependudukan ,

memberikan kewenangan kepada Menteri Dalam Negeri untuk mengangkat dan

memberhentikan pejabat pada unit kerja yang menangani Administrasi

Kependudukan di provinsi dan kabupaten/kota (Pasal 83A). Pasal tersebut

merupakan kesepakatan politik nasional antara Presiden dengan DPR RI yang

menempatkan sebagai aturan khusus (lex specialis) dari Undang-Undang Nomor 5

Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara. Sebagai tindaklanjut dimaksud maka

telah diterbitkan Peraturan Menteri dalam Negeri nomor 76 Tahun 2015 tentang

Pengangkatan dan Pemberhentian Pejabat Pada unit Kerja yang menangani

Administrasi Kependudukan, dan yang lebih utama ada beberapa hal yang

mendasar tentang Perubahan Regulasi Penyelenggaraan Administrasi

Kependudukan yaitu “ Penggratisan Biaya Cetak Dokumen Kependudukan bagi

penduduk yang tertib lapor tepat waktu “ dan Pemberlakuan asas domisili bagi

pencatatan peristiwa kependudukan , sehingga diterbitkan Peraturan Daerah Kota

Blitar Nomor 1 Tahun 2015 Tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 8

tahun 2010 tentang Penyelenggaraan Administrasi Kependudukan.

Berdasarkan uraian di atas dan latar belakang pada BAB I bersama ini

disampaikan identifikasi permasalahan sebagai berikut :

1. Pembenahan internal organisasi seperti perencanaan, sarana pendukung yang

memadai termasuk pengembangan SIAK.

2. Meningkatkan kualitas pelayanan yang prima melalui peningkatan kemampuan

SDM baik segi penduduk, pengetahuan dan wawasan.

3. Meningkatkan penyebarluasan informasi, kepedulian dan peran serta

masyarakat dalam bidang administrasi kependudukan dan pencatatan sipil

sehingga mendorong lahirnya kesadaran tertib kepemilikan dokumen

kependudukan.


20 20

4. Meningkatkan kerja sama dan koordinasi dengan pihak yang berwenang karena

administrasi kependudukan dan pencatatan sipil merupakan program yang harus

ditangani oleh berbagai pihak.

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil mempunyai tugas pokok

menyelenggarakan urusan pemerintah daerah dibidang kependudukan dan

pencatatan sipil berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan. Jika dihubungkan

dengan Visi Kota Blitar yaitu “ Masyarakat Kota Blitar Semakin Sejahtera Melaui

APBD Pro Rakyat Pada Tahun 2021 “ dengan semboyan ALL FOR ONE , ONE

FOR ALL dan Misi ke 6 yaitu Meningkatkan Reformasi Birokrasi dan Pelayanan

Publik dengan menitiberatkan pada tujuan untuk mewujudkan tata kelola

pemerintahan yang baik dan tata pemerintahan yang bersih serta profesionalisme

pelayanan publik sudah barang tentu bahwa SKPD Dispendukcapil Kota Blitar

mendukung pencapaian misi tersebut dengan sasaran strategis meningkatkan

kualitas pelayanan publik di bidang kependudukan dan pencatatan sipil serta Tertib

Administrasi Kependudukan yang salah satunya mensupport Tata Kelola

Pemerintahan yang baik.

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota

Renstra Ditjen Dukcapil Kemendagri 2015-2019 harus mencerminkan visi

bangsa dan agenda prioritas Nawacita Presiden Jokowi-JK, serta visi Kemendagri,

yakni Kementerian Dalam Negeri Mampu Menjadi Poros Jalannya Pemerintahan

dan Politik Dalam Negeri, Meningkatkan Pelayanan Publik, Menegakkan

Demokrasi dan Menjaga Integrasi Bangsa.

Lebih lanjut dijelaskan bahwa program dan kegiatan yang dirumuskan

dalam Renstra Ditjen Dukcapil haruslah mengarah pada terwujudnya tertib

administrasi kependudukan. Pada akhirnya menghasilkan data dan dokumen

kependudukan yang berkualitas, serta bermanfaat dalam pelayanan publik dan

pembangunan di sektor lain


21 21

Program Nasional yang harus segera dilakukan meliputi :

1. Pengembangan SIAK versi. 5 terbaru dalam pelayanan pendaftaran penduduk dan

pencatatan Sipil

2. Peningkatan Pelayanan KTP Elektronik yang berisi rekaman Sidik Jari, Foto wajib

KTP dan Iris Mata , berlaku secara Nasional, dengan ketentuan penduduk wajib

KTP hanya boleh memiliki 1 ( satu ) KTP di wilayah NKRI dan berlaku seumur

hidup baik secara stelsel aktif.

3. Semua Anak Indonesia usia dibawah 17 Tahun diterbitkan Kartu Identitas Anak

pada tahun 2021

4. Pengembangan akses data kependudukan secara online dari instansi Pelaksana ke

Pusat dan Propinsi serta Kecamatan dan Kelurahan

5. Penilaian Kepuasan Masyarakat dalam pelayanan publik berkatagori baik.

Program di Pemerintah Daerah guna mendukung program nasional antara

lain :

1. Peningkatan Kualitas pelayanan Pendaftaran Penduduk

2. Peningkatan Pelayanan Akta Pencatatan Sipil;

3. Pengelolaan Informasi Administrasi Kependudukan (PIAK) dan Data Base

Kependudukan;

4. Profile Kependudukan

5. Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran

6. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

7. Peningkatan Kapasitas Aparatur

8. Peningkatan Sistem Pengembangan Laporan Capaian Kinerja

9. Pendapatan Denda Retribusi

Dari rangkaian program dan kegiatan yang direncanakan baik oleh pusat

maupun daerah bertujuan untuk meningkatkan kualitas pelayanan dan pemahaman

masyarakat guna mendukung pelaksanaan tertib administrasi kependudukan


22 22

3.4. Penentuan Isu-Isu Strategis

Mengacu pada pengamatan dan analisa kondisi organisasi yang telah

dilaksanakan, maka dapat diformulasikan serangkaian telaahan sebagai faktor kunci

keberhasilan pelaksanaan kebijakan serta program Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil Kota Blitar dalam kurun waktu 5 ( lima ) tahun kedepan adalah

sebagai berikut :

1. Penilaian Pemahaman dan Indeks Kepuasan Masyarakat dalam hal pelayanan

publik dibidang kependudukan dan pencatatan sipil diharapkan berkatagori baik

2. Terwujudnya tertib administrasi kependudukan. Pada akhirnya menghasilkan

data dan dokumen kependudukan yang berkualitas, serta bermanfaat dalam

pelayanan publik dan pembangunan di sektor lain

3. Kondisi kelembagaan dengan susunan organisasi ramping struktur kaya fungsi

yang diisi oleh personil yang ahli dan profesional di bidangnya.

4. Tersedianya sarana dan prasarana serta dana yang memadai dalam rangka

mendukung kelancaran program pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan

Sipil Kota Blitar .

5. Terwujudnya validitas data dan informasi kependudukan yang akurat.

6. Terwujudnya pemanfaatan data kependudukan untuk bahan kebijakan

pemerintahan dan pembangunan


23 23

B A B IV

TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka SKPD

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar sebagaimana tabel berikut :

Tabel.4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR

SASARAN

TARGET KINERJA

SASARAN PADA TAHUN

Ke-

1

Ke-

2

Ke-

3

Ke-

4

Ke-

5

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Meningkatkan

Kualitas

Penyelenggaraan

Pemerintahan

sesuai dengan

prinsip-prinsip

ketatapemerintahan

yang baik

Meningkatnya

Kualitas

pelayanan

publik di

bidang

kependudukan

dan pencatatan

sipil

Survey

kepuasan

Masyarakat

bidang

kependudukan

dan pencatatan

Sipil

Baik Baik Baik Baik Baik

Tertib

Administrasi

Kependuduksn

Persentase

Kepemilikan

dokumen

kependudukan

100 100 100 100 100

Persentase

Validitas Data

Kependudukan

80 85 90 90 100


24 24

4.2 Strategi dan Kebijakan

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan kebijakan SKPD

dalam lima tahun mendatang

4.2.1 . STRATEGI

Strategi yang diterapkan dalam penganggaran “ APBD Pro Rakyat jilid II “ secara

konsisten dan berlanjut sebagai berikut :

1. Melaksanakan Pelayanan Pendaftaran Penduduk

2. Melaksanakan Pelayanan Pencatatan Sipil

3. Mengelola Informasi Administrasi Kependudukan

4. Menyusun Profile Kependudukan

4.2.2 KEBIJAKAN

1. Peningkatan Kualitas Pelayanan Pendaftaran Penduduk

2. Peningkatan Kualitas Pelayanan Pencatatan Sipil

3. Peningkatan Validitas Data Penduduk

4. Penyusunan Profile Kependudukan

5. Peningkatan kualitas Sumber Daya Aparatur melalui pendidikan dan pelatihan

Adminduk

6. Penyediaan Sarana dan Prasarana pelayanan Administrasi Kependudukan

7. Penyediaan Sarana dan Prasarana Kantor

8. Penyediaan Informasi dan data Kependudukan

9. Peningkatan koordinasi kebijakan kependudukan dengan SKPD, Intnasi dan

pihak terkait.


25 25

B A B. V Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, Kelompok sasaran dan Pendanaan Indikatif

sebagaimana tabel dibawah ini

Tabel 5.1

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, DAN PENDANAAN INDIKATIF SKPD DISPENDUKCAPIL KOTA BLITAR

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (out put)

Data Capaian Pada Awa

l Perencanaan

Target Kinerja program dan Kerangka Pendanaan

Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5

Kondisi Kinerja

Pada akhir Periode Renstra SKPD

Target

RP (juta)

Target

RP (juta)

Target

RP (juta)

Target

RP (juta)

Target

RP (juta)

Target

RP (juta)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Meningkatkan Kualitas Penyelenggaraan Pemerintahan sesuai prinsip-prinsip ketata pemerintahan yang baik

Meningkatnya Kualitas pelayanan publik di bidang kependudukan dan pencatatan sipil

Survey kepuasan Masyarakat bidang kependudukan dan pencatatan Sipil

2.

6.01 17 Pengelolaan Informasi

Administrasi Kependuduka

n

Penilaian Pemahama

n dan Indeks

Kepuasan Masyarakat

(IKM)

B B 842 B 850 B 850 B 850 B 850 B 850

2.

6.01 17 3 Sosialisasi Kebijakan

Kependudukan

Jenis Pelaksanaan Sosialisa-

si

3 Jenis

3 278 3 280 3 280 3 280 3 280 3 280

Tertib Administrasi Kependudukan

Persentase Kepemilikan dokumen kependudukan

2.

6.01 15 Program Peningkatan Pelayanan

Pendaftaran Penduduk

Persentase Kepemilika

n Kartu Identitas

Penduduk

65 100 1.132 100 1200 100 1200 100 1200 100 1200 100 1200

2.

6.01 15 4 Penerbirtan KIA


n KIA

25 75 645 100 325 100 325 100 325 100 325 100 325

2 6.01 15 9 Penerbitan Persentase 90 100 125 100 125 100 130 100 130 100 140 100 145


26 26

. KTP el Kepemilikan KTP

2.

6.01 15 9 Penerbitan KK

Persentase Pemohon Terlayani

100 100 75 100 80 100 80 100 80 100 80 100 90

2.

6.01 15 9 Penerbitan Dokumen Mobilitas Penduduk

Persentase pemohon terlayani

100 100 50 100 60 100 60 100 70 100 70 100 80

2 6.01 15 5 Peningkatan Pelayanan


secara mobiling

Persentase penduduk terlayani

diluar jam kerja

100 100 250 100 260 100 260 100 260 100 250 100 250

2.

6.01 15 8 Monev Dokumen


Persentase pemohon terlayani

100 100 15 100 15 100 15 100 15 100 15 100 20

2.

6.01 16 Peningkatan Pelayanan Pencatatan

Sipil


n Akte Pencatatan

Sipil

90 100 190 100 190 100 190 100 195 100 195 100 195

2.

6.01 16 1 Pelayanan Kepemilikan

akte Kelahiran dan

Kematian


n akte kelahiran,k

ematian dibanding

jumlah kematian

dan kelahiran

90 100 90 100 95 100 95 100 95 100 95 100 95

2.

6.01 16 2 Pelayanan Kepemilikan

Akte Perkawinan, perceraian

dan pengesahan

anak


n Akte dibanding

jumlah orang yang kawin dan

cerai

100 100 25 100 30 100 30 100 30 100 30 100 30

2.

6.01 16 4 Pengelolaan Arsip akta Pencatatan

Sipil

Persentase data arsip

persyaratan terinput

data base

100 100 50 100 50 100 50 100 50 100 50 100 50

2 6.01 16 16 Monev Persentase 100 100 15 100 15 100 15 100 15 100 15 100 15


27 27

. dokumen Pencatatan

Sipil

jumlah pemohon terlayani

Persentase Validitas Data Kependudukan

2.

6.01 17 Pengelolaan Informasi

Administrasi Kependuduka

n

Persentase Validitas

Data Kependudu

kan dan Peningkatan Inovasi Pelayanan

90 96 850 96 850 100 850 100 850 100 850 100 850

2.

6.01 17 6 PIAK dan Pengelolaan Data Base

Kependudukan

Persentase validitas

Data kependudu

kan

96 100 425 100 425 100 425 100 425 100 425 100 430

2.

6.01 17 5 Pengoperasian SIAK secara

Terpadu

Persentase Peningkatan Inovasi Pelayanan

90 100 150 100 150 100 150 100 150 100 150 100 150

2.

6.01 18 Profile Kependuduka

n

Persentase Data

Kependudukan Valid

yang dimanfaatk

an dan terupdate

95 100 275 100 275 100 275 100 275 100 275 100 275

2.

6.01 18 1 Penyusunan Buku Profil

Kependudukan

Jumlah Buku

tersusun

2 2 125 2 125 2 125 2 125 2 125 2 125

2 6.01 18 3 Updating Data NIK Penduduk

tingkat RT/RW dan Kelurahan

Persentase Data NIK terupdate

100 100 150 100 150 100 150 100 150 100 150 100 150

2 6.01 1 Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

Persentase pelaksanaan pelayanan administras

i perkantoran

100 100 420 100 420 100 420 100 420 100 420 100 420

2 6.01 1 1 Penyediaan jasa surat menyurat

jenis transaksi

perbankan

2 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5


28 28

yang dilakukan

2 6.01 1 2 Penyediaan jasa

komunikasi sumber daya air dan listrik

jumlah rekening

jasa komunikasi

, sumber daya air

dan listrik

5 5 240 5 240 5 240 5 240 5 240 5 240

2 6.01 1 10 Penyediaan alat tulis kantor

persentase alat tulis kantor

100 100 25 100 25 100 25 100 25 100 25 100 25

2 6.01 1 11 Penyediaan barang

cetakan dan penggandaan

jenis Penyediaan

Barang cetakan dan penggandaa

n yang disediakan

5 5 25 5 25 5 25 5 25 5 25 5 25

2 6.01 1 12 Penyediaan komponen instalasi listrik/

penerangan bangunan

kantor

Jumlah kegiatan

Penyediaan komponen Instalasi

listrik/Penerangan

Bangunan kantor

85 85 4 85 4 85 4 85 4 85 4 85 4

2 6.01 1 14 Penyediaan peralatan

rumah tangga

jenis peralatan

rumah tangga yang

tersedia

25 25 7 25 7 25 7 25 7 25 7 25 7

2 6.01 1 15 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

tersedianya bahan bacaan dalam 1

hari

3 3 7 3 7 3 7 3 7 3 7 3 7

2 6.01 1 17 Penyediaan makanan dan

minuman

jenis penyediaan makanan

dan minuman

untuk tamu

3 3 8 3 8 3 8 3 8 3 8 3 8

2 6.01 1 18 Rapat-rapat koordinasi

jenis perjalanan

2 2 120 2 120 2 120 2 120 2 120 2 120


29 29

dan konsultasi dalam dan luar daerah

dinas rapat koordinasi

dan konsultasi

ke luar daerah

2 6.01 2 Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Prosentase sarana dan prasarana

dalam kondisi

baik

100 100 550 100 550 100 550 100 550 100 550 100 550

2 6.01 2 7 Pengadaan perlengkapan

gedung kantor

terlaksananya

pengadaan perlengkapan gedung

kantor

4 4 74 4 74 4 74 4 74 4 74 4 74

2 6.01 2 9 Pengadaan peralatan gedung kantor

terlaksananya

pengadaan peralatan gedung kantor

10 10 220 10 220 10 220 10 220 10 220 10 220

2 6.01 2 22 Pemeliharaan rutin/ berkala

gedung kantor

terpeliharanya gedung

kantor

2 2 110 2 110 2 110 2 110 2 110 2 110


kendaraan dinas/

operasional

jumlah mobil dinas

yang terpelihara

3 3 90 3 90 3 90 3 90 3 90 3 90


peralatan gedung kantor

terlaksananya

pemeliharaan

peralatan gedung kantor

5 5 36 5 36 5 36 5 36 5 36 5 36


meubelair

terlaksananya

pemeliharaan

meubelair

2 2 24 2 24 2 24 2 24 2 24 2 24

2 6.01 6 Program peningkatan

Prosentase dokumen

100 100 36 100 36 100 36 100 36 100 36 100 36


30 30

pengembangan sistem

pelaporan capaian

kinerja dan keuangan

perencanaan dan

pelaporan SKPD yang

tersusun

2 6.01 6 1 Penyusunan laporan capaian

kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja skpd

jenis laporan

yang tersusun

6 6 36 6 36 6 36 6 36 6 36 6 36

2 6.01 7.1 Program peningkatan

kapasitas satuan kerja perangkat

daerah

Prosentase keikutserta

an SDM aparatur dalam event

daerah

100 100 120 100 120 100 120 100 120 100 120 100 120

2 6.01 7.1 11 Fasilitasi keperansertaan pada event daerah dan hari besar nasional

jumlah even daerah

dan hari besar

nasional yang diikuti

6 6 108 6 108 6 108 6 108 6 108 6 108

2 6.01 7.1 12 Penyebarluasan informasi

program/ kegiatan SKPD

jumlah Penyebarlu

asan informasi program / kegiatan SKPD

2 2 12 2 12 2 12 2 12 2 12 2 12


31 31

BAB. VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD KOTA BLITAR

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD

Tabel 6.1

Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO Indikator

Kondisi

Kinerja

Pada

awal

Periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi

Kinerja

pada

akhir

periode

RPJMD

Ke- 1 Ke- 2 Ke- 3 Ke- 4 Ke- 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Survey

kepuasan

Masyarakat

bidang

kependudukan

dan pencatatan

Sipil

Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik

2 Persentase

Kepemilikan

dokumen

kependudukan

100 100 100 100 100 100 100

3 Persentase

Validitas Data

Kependudukan

80 80 85 90 90 100 100


32 32

BAB VII

PENUTUP

Rencana Strategis Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Blitar Tahun

2016 sampai dengan 2021 adalah merupakan rencana jangka menengah atau 5 ( lima )

tahunan yang dalam pelaksanaannya setiap tahun dioperasionalkan melalui program kerja

tahunan . Dengan demikian berbagai bentuk strategi yang telah dipilih baik yang

merupakan kebijakan maupun program dan dokumen rencana strategis ini harus dapat

implementasikan secara tuntas kedalam rencana kegiatan tahunan sampai dengan

tercapainya Visi , Misi , Tujuan dan Sasaran yang telah ditetapkan sampai dengan tahun

2021 .

Mengingat bahwa upaya yang harus ditempuh tidaklah ringan maka sebagai

salah satu lembaga perangkat daerah yang mempunyai tugas mengadakan bimbingan ,

pembinaan dan pelayanan pendaftaran penduduk dan pencatatan sipil harus berusaha

semaksimal mungkin dengan cara meningkatkan kinerja pelayanan masyarakat yang sebaik

– baiknya. Dengan demikian setelah rencana strategis ini ditetapkan Dinas Kependudukan

dan Pencatatan Sipil Kota Blitar telah mempunyai pedoman atau arah yang lebih tegas di

dalam melaksanakan rencana pembangunan jangka menengah dan rencana pembangunan

tahunan .

Blitar , 2016

KEPALA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KOTA BLITAR

Drs. GATUT HARISISWANTO,M.Si Pembina Utama Muda

NIP. 19611103 199203 1 004

RENCANA STRATEGIS 2016 - 2021 - ppid.blitarkota.go.idppid.blitarkota.go.id/dokumen/1581.pdf ·...

Documents

Transcript of RENCANA STRATEGIS 2016 - 2021 - ppid.blitarkota.go.idppid.blitarkota.go.id/dokumen/1581.pdf ·...