RENCANA STRATEGIS 2016-2018 (REVISI) REVISI 2018.pdfRenstra Bappeda Kota Metro Tahun 2016-2021...

BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN DAERAH KOTA METRO

TAHUN 2018

RENCANA STRATEGIS 2016-2018 (REVISI)

Renstra Bappeda Kota Metro Tahun 2016-2021 (Revisi) i

DAFTAR ISI

Halaman

DAFTAR ISI ....................................................................... i DAFTAR TABEL ................................................................. iii

DAFTAR GAMBAR ............................................................. iv

BAB I PENDAHULUAN ........................................................ I-1

1.1 Latar Belakang ........................................................ I-1 1.2 Landasan Hukum .................................................... I-4

1.3 Maksud dan Tujuan ................................................ I-8 1.4 Sistematika Penulisan ............................................. I-9

BAB II GAMBARAN UMUM KOTA METRO .......................... II-1

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Bappeda Kota Metro ................................................ II-1

1. Sekretariat ......................................................... II-5

1.1 Sub Bagian Program ..................................... II-6 1.2 Sub Bagian Keuangan ................................... II-7

1.3 Sub Bagian Umum dan Kepegawaian ............ II-7

2. Bidang Infrastruktur dan Tata Ruang ................. II-8

2.1 Sub Bidang Infrastruktur .............................. II-9 2.2 Sub Bidang Tata Ruang dan Pengembangan

Wilayah ......................................................... II-11 2.3 Sub Bidang Lingkungan Hidup dan

Permukiman ................................................. II-11

3. Bidang Sosial Budaya ......................................... II-12

3.1 Sub Bidang Pendidikan dan Budaya ............. II-13 3.2 Sub Bidang Kesejahteraan Sosial dan

Pemberdayaan Masyarakat ........................... II-13 3.3 Sub Bidang Pemerintahan ............................ II-12

4. Bidang Perekonomian ......................................... II-15

4.1 Sub Bidang Produksi Daerah ........................ II-16

4.2 Sub Bidang Pengembangan Dunia Usaha ..... II-17 4.3 Sub Bidang Pengembangan Ekonomi ........... II-17

5. Bidang Perencanaan, Pengendalian, Penelitian

Dan Pengembangan 5.1 Sub Bidang Perencanaan ............................. II-19

Renstra Bappeda Kota Metro Tahun 2016-2021 (Revisi) ii

5.2 Sub Bidang Pengendalian dan Evaluasi ....... II-20

5.3 Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan .. II-21

6. Kelompok Jabatan Fungsional ............................ II-22

2.2 Sumber Daya BAPPEDA Kota Metro ......................... II-22

2.3 Kinerja Pelayanan Bappeda Kota Metro .................... II-25 2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan

Pelayanan Bappeda .................................................. II-26

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI .......................................................... III-1

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Bappeda Kota Metro .................... III-1

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih ........................... III-2

3.3 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis .................................... III-9 3.4 Penentuan Isu-isu Strategis Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah ............................................. III-19

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ........................................ IV-1

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Bappeda Kota Metro ............................................................... IV-1 4.2 Strategi dan Kebijakan ............................................ IV-4

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ......................... V-1

5.1 Strategi ................................................................... V-1 5.2 Arah Kebijakan ....................................................... V-8

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAA ........................................................... VI.1

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG

URUSAN ............................................................... VII-1

BAB VIII PENUTUP ............................................................ VIII-1 LAMPIRAN

Renstra Bappeda Kota Metro Tahun 2016-2021 (Revisi) iii

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1 Pegawai Bappeda Kota Metro Berdasarkan

Golongan ............................................................ II-24

Tabel 2.2 Pencapaian Kinerja Pelayanan Bappeda Kota

Metro .................................................................. II-27

Tabel 3.1 Rekomendasi KLHS ............................................. III-11

Tabel 3.2 Kebijakan dan Strategi ........................................ III-14

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Pelayanan Bappeda Kota Metro ........................... IV-2

Tabel 4.2 Evaluasi Hasil Pencapaian Tujuan dan

Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Bappeda

Kota Metro Tahun Sebelumnya ........................... IV-3

Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan ........... V-9

Tabel 6.1 Rencana Program, Indikator Kinerja, Kelompok

Sasaran, dan Pendanaan Indikatif ..................... VI-2

Renstra Bappeda Kota Metro Tahun 2016-2021 (Revisi) iv

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Bappeda Kota Metro .......... II-4 Gambar 2.2 Jumlah Pejabat Struktural Berdasarkan Jenis

Kelamin ............................................................. II-2 Gambar 2.3 Pegawai BAPPEDA Kota Metro Berdasarkan

Golongan ........................................................... II-24

Renstra Bappeda Kota Metro Tahun 2016-2021 (Revisi) I-1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Perencanaan pembangunan daerah adalah proses

penyusunan tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai unsur

pemangku kepentingan didalamnya, guna pemanfaatan dan

pengalokasian sumber daya yang ada dalam rangka meningkatkan

kesejahteraan sosial dalam suatu lingkungan wilayah/daerah

dalam jangka waktu tertentu.

Dokumen perencanaan pembangunan jangka menengah

daerah terdiri atas Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) dan Rencana Strategis Organisasi Perangkat

Daerah (Renstra OPD). Penyusunan dokumen RPJMD

dikoordinasikan oleh Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

(BAPPEDA), sedangkan penyusunan Renstra OPD disusun oleh

OPD sesuai dengan tugas dan kewenangannya.

Organisasi Perangkat Daerah (OPD) merupakan unsur

penyelenggara pemerintahan daerah yang dalam upaya mencapai

keberhasilannya perlu didukung dengan perencanaan yang baik

sesuai dengan visi dan misi organisasi. Pendekatan yang

dilakukan adalah melalui perencanaan strategis yang merupakan

serangkaian rencana tindakan dan kegiatan mendasar yang dibuat


untuk diimplementasikan oleh organisasi dalam pencapaian

tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.

Sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku bahwa

setiap OPD perlu menyusun Rencana Strategis (Renstra) OPD

sebagai dokumen perencanaan pembangunan jangka menengah di

setiap OPD untuk jangka waktu lima tahun. Renstra OPD

disusun sesuai dengan tugas dan fungsi OPD serta berpedoman

kepada RPJM Daerah dan bersifat indikatif. Penyusunan Renstra

OPD terdiri dari tahapan sebagai berikut : persiapan penyusunan

Renstra OPD, penyusunan rancangan Renstra OPD, penyusunan

rancangan akhir Renstra OPD dan penetapan Renstra OPD.

Pemerintah Kota Metro saat ini telah memiliki Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Metro Tahun

2005-2025 yang ditetapkan melalui Peraturan Daerah Kota Metro

Nomor 14 Tahun 2016 dan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kota Metro Tahun 2016-2021 melalui

Peraturan Daerah Nomor 15 Tahun 2016. Organisasi Perangkat

Daerah (OPD) melakukan penyusunan Renstra OPD yang memuat

tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan

sesuai dengan tugas dan fungsi Organisasi Perangkat Daerah

(OPD) dengan mengacu pada dokumen RPJMD Kota Metro Tahun

2016 – 2021.

Bappeda sebagai lembaga teknis yang mempunyai tugas

pokok dan fungsi dalam perumusan perencanaan pembangunan

daerah memiliki peran dan fungsi strategis dalam perencanaan,

pelaksanaan dan pengendalian pembangunan. Untuk mendukung

pelaksanaan tugas dan fungsi Bappeda diperlukan suatu

dokumen rencana strategis yang memberikan arah kebijakan dan

fokus program dalam lima tahun mendatang. Dokumen Renstra

Bappeda tersebut harus terintegrasi dengan dokumen


perencanaan pembangunan jangka menengah kota, yaitu RPJMD

Kota Metro 2016-2021.

Renstra merupakan komitmen Bappeda yang digunakan

sebagai tolok ukur dan alat bantu bagi perumusan kebijakan

penyelenggaraan pemerintahan khususnya dalam kebijakan

perencanaan pembangunan kota Metro serta sebagai pedoman dan

acuan dalam mengembangkan dan meningkatkan kinerja sesuai

dengan kewenangan, tugas pokok dan fungsi Bappeda dengan

mempertimbangkan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki, serta

peluang dan ancaman yang dihadapi dalam rangka mendukung

pencapaian visi Kota Metro, yaitu “Metro Kota Pendidikan dan

Wisata Keluarga Berbasis Ekonomi Kerakyatan

Berlandaskan Pembangunan Partisipatif “.


Gambar 1.1

Hubungan Kinerja Pembangunan Daerah

1.2 Landasan Hukum

Landasan hukum penyusunan Rencana Strategis Organisasi

Perangkat Daerah (Renstra OPD) Bappeda Kota Tahun 2016-2021,

yaitu :

1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1999 tentang Pembentukan

Kabupaten Dati II Way Kanan, Kabupaten Dati II Lampung

Timur, dan Kotamadya Dati II Metro (Lembaran Negara

KEPALA DAERAH KEPALA OPD

VISI/MISI

TUJUAN/SASARAN

VISI/MISI

TUJUAN/SASARAN

PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH

PROGRAM PRIORITAS

RPJMD

PROGRAM/KEGIATAN PRIORITAS

RENSTRA OPD

Visi Misi OPD dibuat untuk secara langsung maupun

tidak langsung mendukung dan mewujudkan Visi Misi

Kepala Daerah

Program Pembangunan Berisi Program-program

Prioritas terpilih yang menjadi “Top Priority” untuk

mewujudkan Visi/Misi Kepala Daerah (RPJMD)


Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 46, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3825);

2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi,

Kolusi, dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 3851);

3. Undang-Undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003

Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4286);

4. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang

Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik


5. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan

Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4400);

6. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan


7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor


733, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4700);

8. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan

Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007


Nomor 4725);

9. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan

Informasi Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2008 Nomor 61, Tambahan Lembaran Negara Republik


10. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan

Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009


Nomor 5038);

11. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan

Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 5234);

12. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014


Nomor 5587);

13. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang

Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah,

Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah

Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik



14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan


15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana

telah beberapa kali diubah terakhir dengan Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan

Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun

2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

16. Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan

Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah

Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata

Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah,

Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah

17. Peraturan Daerah Kota Metro Nomor 15 Tahun 2002 tentang

penyusunan Produk Hukum Daerah sebagaimana telah

diubah dengan Peraturan Daerah Kota Metro Nomor 03 Tahun

2007;


Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota

Metro 2005-2025;


Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun

2016-2021;


20. Peraturan Daerah Kota Metro Nomor 24 tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Metro;


Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kota Metro Tahun

Anggaran 2018;

22. Peraturan Walikota Metro Nomor 37 Tahun 2017 Tentang

Perubahan Atas Peraturan Walikota Metro Nomor 31 Tahun

2016 Tentang Susunan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah

Kota Metro;

23. Peraturan Walikota Metro Nomor 43 Tahun 2017 tentang

Penjabaran APBD Kota Metro Tahun Anggaran 2018.

24. Keputusan Walikota Metro Nomor : 319/KPTS/B-2/2017

tentang Pengesahan Rencana Strategis Organisasi Perangkat

Daerah Tahun 2016-2021 di Lingkungan Pemerintah Kota

Metro;

25. Keputusan Kepala Bappeda Nomor 51/KPTS/B-2/01/2017

tentang Penetapan Rencana Strategis Bappeda Kota Metro

Tahun 2016-2021.

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud dari penyusunan revisi Rencana Strategis Bappeda

adalah melakukan penyesuaian arah dan pedoman pelaksanaan

program dan kegiatan tahunan bagi Bappeda dalam

melaksanakan tugas dan fungsi khususnya dalam kurun waktu

lima tahun mengacu kepada RPJMD Tahun 2016-2021.


Adapun tujuan penyusunan Renstra Bappeda adalah untuk:

1. Penyesuaian tugas, fungsi dan peran Bappeda sebagai

institusi perencanaan pembangunan, penelitian dan

pengembangan dalam mencapai target pencapaian Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Metro

Tahun 2016-2021secara optimal;

2. Menjadi acuan dalam penyusunan Rencana Kerja Bappeda

Kota Metro.

1.4 Sistematika Penulisan

Hasil-hasil yang diperoleh dari kegiatan-kegiatan perumusan

rancangan Renstra Perangkat Daerah yang telah diuraikan

sebelumnya, disusun secara sistematis kedalam naskah

rancangan Renstra Bappeda Kota Metro, dengan sistematika

penulisan sekurang-kurangnya sebagai berikut:

BAB I Pendahuluan

1.1 Latar Belakang

Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra Bappeda

Kota Metro, fungsi Renstra Bappeda Kota Metro dalam

penyelenggaraan pembangunan daerah, proses penyusunan

Renstra Bappeda Kota Metro, keterkaitan Renstra Kota Metro

dengan RPJMD Kota Metro, dan Renja Perangkat Daerah.

1.2 Landasan Hukum

Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan

pemerintah, Peraturan Daerah, dan ketentuan peraturan lainnya

yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi,


kewenangan Bappeda Kota Metro, serta pedoman yang dijadikan

acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran

Bappeda Kota Metro.

1.3 Maksud dan Tujuan

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari

penyusunan Renstra Perangkat Daerah

1.4 Sistematika Penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra

Perangkat Daerah, serta susunan garis besar isi dokumen

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BAPPEDA KOTA METRO

Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi)

Perangkat Daerah dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan

daerah, mengulas secara ringkas apa saja sumber daya yang

dimiliki Perangkat Daerah dalam penyelenggaraan tugas dan

fungsinya, mengemukakan capaian-capaian penting yang telah

dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra Perangkat Daerah periode

sebelumnya, mengemukakan capaian program prioritas Perangkat

Daerah yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD periode

sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama yang

masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra Perangkat

Daerah ini.

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Bappeda Kota

Metro

Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum

pembentukan Perangkat Daerah, struktur organisasi Perangkat

Daerah, serta uraian tugas dan fungsi sampai dengan satu eselon


dibawah kepala Perangkat Daerah. Uraian tentang struktur

organisasi Perangkat Daerah ditujukan untuk menunjukkan

organisasi, jumlah personil, dan tata laksana Perangkat Daerah

(proses, prosedur, mekanisme).

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya

yang dimiliki Perangkat Daerah dalam menjalankan tugas dan

fungsinya, mencakup sumber daya manusia, asset/modal, dan

unit usaha yang masih operasional.

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Perangkat

Daerah berdasarkan sasaran/target Renstra Perangkat Daerah

periode sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib, dan/atau

indikator kinerja pelayanan Perangkat Daerah dan/atau indikator

lainnya seperti MDG’s atau indikator yang telah diratifikasi oleh

pemerintah.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Bappeda

Bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap Renstra

K/L dan Renstra Perangkat Daerah kabupaten/kota (untuk

provinsi) dan Renstra Perangkat Daerah provinsi (untuk

kabupaten/kota), hasil telaahan terhadap RTRW, dan hasil

analisis terhadap KLHS yang berimplikasi sebagai tantangan dan

peluang bagi pengembangan pelayanan Perangkat Daerah pada

lima tahun mendatang. Bagian ini mengemukakan macam

pelayanan, perkiraan besaran kebutuhan pelayanan, dan arahan

lokasi pengembangan pelayanan yang dibutuhkan.


BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS BAPPEDA

KOTA METRO

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Bappeda Kota Metro

Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan

pelayanan Perangkat Daerah beserta faktor-faktor yang

mempengaruhinya. Identifikasi permasalahan didasarkan pada

hasil pengisian Tabel T-B.35.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Walikota Metro dan

Wakil Walikota Metro

Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi

Perangkat Daerah yang terkait dengan visi, misi, serta program

Walikota Metro dan Wakil Walikota Metro. Selanjutnya

berdasarkan identifikasi permasalahan pelayanan Perangkat

Daerah (Tabel T-B.35), dipaparkan apa saja faktor-faktor

penghambat dan pendorong pelayanan Perangkat Daerah yang

dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah dan

wakil kepala daerah tersebut. Faktor-faktor inilah yang kemudian

menjadi salah satu bahan perumusan isu strategis pelayanan

Perangkat Daerah.

3.3 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis

Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor-faktor

penghambat dan pendorong dari pelayanan Perangkat Daerah

yang mempengaruhi permasalahan pelayanan Perangkat Daerah

ditinjau dari implikasi RTRW dan KLHS.

3.4 Penentuan Isu-isu Strategis Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah


Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari

pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi permasalahan

pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari:

1. gambaran pelayanan Perangkat Daerah;

2. sasaran jangka menengah pada Renstra K/L;

3. sasaran jangka menengah dari Renstra Perangkat Daerah

provinsi/kabupaten/kota;

4. implikasi RTRW bagi pelayanan Perangkat Daerah; dan

5. implikasi KLHS bagi pelayanan Perangkat Daerah.

Selanjutnya dikemukakan metoda penentuan isu-isu

strategis dan hasil penentuan isu-isu strategis tersebut. Dengan

demikian, pada bagian ini diperoleh informasi tentang apa saja isu

strategis yang akan ditangani melalui Renstra Perangkat Daerah

tahun rencana.

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Bappeda Kota Metro

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan

dan sasaran jangka menengah Perangkat Daerah.

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi

dan arah kebijakan Perangkat Daerah dalam lima tahun

mendatang.


BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan

kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan

indikatif.

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja Perangkat

Daerah yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan

dicapai Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang sebagai

komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran

RPJMD.

BAB VIII PENUTUP

Renstra Bappeda Kota Metro Tahun 2016-2021 (Revisi) II-1

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN BAPPEDA KOTA METRO

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Bappeda Kota

Metro

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kota

Metro sebagai salah satu Lembaga Teknis yang dibentuk

berdasarkan Peraturan Walikota Metro Nomor 37 Tahun 2017

tentang Perubahan atas Peraturan Walikota Mtro Nomor 31 Tahun

2016 tentang Susunan, Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah Kota

Metro. Bappeda Kota Metro sebagai lembaga teknis mempunyai

tugas melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan

daerah dibidang perencanaan pembangunan daerah, penelitian

dan pengembangan.

Untuk melaksanakan tugas tersebut Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan kebijakan teknis perencanaan, penelitian dan

pengembangan;

b. Pelaksanaan tugas dukungan teknis perencanaan, penelitian

dan pengembangan;

c. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas dukungan teknis

perencanaan, penelitian dan pengembangan;


d. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi perencanaan,

penelitian dan pengembangan; dan

e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan Walikota sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

Keberadaan Bappeda ada di bawah Walikota dan

bertanggung jawab langsung kepada Walikota melalui Sekretaris

Daerah. Dalam melaksanakan tugas sehari-hari Bappeda Kota

Metro dipimpin oleh seorang Kepala dengan dibantu oleh

Sekretaris yang bertugas mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan

yang bersifat lintas bidang serta ketatausahaan dan 4 (empat)

Kepala Bidang yang memimpin Bidang Teknis.

Adapun struktur organisasi dan tugas pokok dan fungsi Bappeda

Kota Metro dapat dijabarkan sebagai berikut :

1) Kepala Kepala Badan

2) Sekretariat

a. Sub Bagian Program

b. Sub Bagian Keuangan

c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

3) Bidang Infrastruktur dan Tata Ruang

a. Sub Bidang Infrastruktur

b. Sub Bidang Tata Ruang dan Pengembangan Wilayah

c. Sub Bidang Lingkungan Hidup dan Pemukiman

4) Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan

a. Sub Bidang Pendidikan dan Budaya


b. Sub Bidang Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan

Masyarakat

c. Sub Bidang Pemerintahan

5) Bidang Perekonomian

a. Sub Bidang Produksi Daerah

b. Sub Bidang Pengembangan Dunia Usaha

c. Sub Bidang Pengembangan Ekonomi

6) Bidang Perencanaan, Pengendalian, Penelitian dan

Pengembangan

a. Sub Bidang Perencanaan

b. Sub Bidang Pengendalian dan Evaluasi

c. Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan

7) Kelompok Jabatan Fungsional.

Struktur organisasi BAPPEDA Kota Metro selengkapnya

diilustrasikan pada Gambar 2.1 berikut.


Gambar 2.1

Struktur Organisasi Bappeda Kota Metro

Kepala Bappeda Subbag Program

Bidang Sosbud Dan Pemerintahan

Bidang Perekonomian

Subbid Produksi Daerah

Subbid Pengembangan Dunia Usaha

Sekretaris Subbag Keuangan

Subbag Umum & Kepegawaian

Subbid Pengembangan Ekonomi

Subbid Pendidikan dan Budaya

Subbid Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan

Masyarakat

Subbid Pemerintahan

Kelompok Jabatan Fungsional

Bidang Penelitian

dan Pengembangan

Subbid Perencanaan

Subbid Pengendalian dan Evaluasi

Subbid Penelitian dan

Pengembangan

Bidang Infrastruktur

dan Tata Ruang

Subbid Infrastruktur

Subbid Tata Ruang dan

Pengembangan Wilayah

Subbid Lingkungan

Hidup dan Pemukiman


Selanjutnya, tugas pokok pada BAPPEDA Kota Metro

diuraikan ke dalam masing-masing sub unit kerja, yaitu:

1) SEKRETARIAT

Sekretariat mempunyai tugas pokok menyelenggarakan

fungsi penyusunan kebijakan teknis, pelaksanaan tugas

dukungan teknis, pemantauan, evaluasi, pelaporan pelaksanaan

tugas dukungan teknis dan pembinaan teknis lingkup badan serta

kesekretariatan Bappeda meliputi Umum, Kepegawaian, Keuangan

dan Perencanaan.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Sekretariat

menyelenggarakan fungsi :

a. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas antar bidang lingkup

badan;

b. Melaksanakan penyusunan kebijakan teknis kesekretariatan

meliputi umum, kepegawaian, keuangan dan perencanaan

badan;

c. Melaksanakan administrasi umum perkantoran,

kerumahtanggaan, pengelolaan asset, organisasi dan tata

laksana, hukum dan kehumasan badan;

d. Melaksanakan penyelenggaraan administrasi kepegawaian

melingkupi perencanaan, pengadaan, distribusi,

pendayagunaan, pendidikan pelatihan dan penilaian

sumberdaya manusia serta tata usaha kepegawaian Bappeda;

e. Melaksanakan administrasi keuangan meliputi penatausahaan

keuangan, pengelolaan pengadaan barang jasa dan pelaporan

keuangan badan sesuai dengan ketentuan yang berlaku;


f. Melaksanakan penyusunan perencanaan program kegiatan

badan dengan melakukan koordinasi fungsional antar bidang

lingkup badan;

g. Melaksanakan penyusunan perkiraan dan penentuan

anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan

program kegiatan Bappeda;

h. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas

sekretariat dan antar bidang lingkup badan; dan

i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bappeda

sesuai dengan tugas pokok dan fungsi.

Untuk dapat melaksanakan tugas dan fungsinya Sekretariat

Bappeda Kota Metro di dukung oleh 3 Sub Bagian, yaitu:

A. Sub Bagian Program

Sub Bagian Program mempunyai tugas pokok melaksanakan

penyusunan perencanaan dan pelaporan, dengan penjabaran

tugas sebagai berikut :

a. Menyusun bahan kebijakan teknis dibidang perencanaan dan

pelaporan lingkup badan;

b. Mengkoordinasikan penyusunan perencanaan dan pelaporan

lingkup badan;

c. Melaksanakan penyusunan bahan perencanaan meliputi :

Rencana Strategis (RENSTRA), Rencana Kerja Tahunan

(RENJA) dan perencanaan lingkup badan;

d. Melaksanakan penyusunan bahan pelaporan kinerja lingkup

badan;


e. Membina penyelenggaraan fungsi perencanaan dan pelaporan

lingkup badan; dan

f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Atasan sesuai

tugas dan fungsinya.

B. Sub Bagian Keuangan

Sub bagian Keuangan mempunyai tugas, melaksanakan

penatausahaan keuangan dinas, dengan penjabaran tugas sebagai

berikut :

a. Menyusun bahan kebijakan teknis dibidang penatausahaan

keuangan lingkup badan;

b. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Kegiatan dan

Anggaran (RKA) dam Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA);

c. Menyusun rencana kebutuhan anggaran rutin badan;

d. Melaksanakan penatausahaan keuangan badan;

e. Melaksanakan pembinaan perbendaharaan;

f. Menyusun laporan keuangan badan, meliputi: Laporan

Realisasi Anggaran (LRA), Neraca, Catatan Atas Laporan

Keuangan ( CALK), Laporan Keuangan Tahunan Dan Berkala,

serta Laporan Keuangan lainnya; dan

g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Atasan sesuai


C. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas,

menyelengarakan urusan umum dan kepegawaian, dengan

penjabaran tugas sebagai berikut :


a. Menyusun bahan kebijakan teknis dibidang umum dan

kepegawaian lingkup badan;

b. Melaksanakan penatausahaan surat menyurat;

c. Menyelenggarakan urusan rumah tangga badan;

d. Melaksanakan pengadaan barang dan inventaris serta

pengelolaan asset badan;

e. Melaksanakan pelayanan adminitrasi kepegawaian;

f. Melaksanakan penyusunan data dan informasi kepegawaian;

g. Menyiapkan bahan pembinaan kepegawaian;

h. Melaksanakan tugas kehumasan, organisasi dan tata laksana;

dan

i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Atasan sesuai


2) Bidang Infrastruktur Dan Tata Ruang

Bidang Infrastruktur dan Tata Ruang mempunyai tugas,

melaksanakan sebagian tugas Badan Perencanaan Pembangunan

Daerah yang meliputi perencanaan dan koordinasi pembangunan

bidang Infrastruktur dan Tata Ruang dengan penjabaran tugas

sebagai berikut :

a. Penyusunan bahan kebijakan teknis Bidang Infrastruktur dan

Tata Ruang;

b. Penyusunan perencanaan pembangunan Bidang Infrastruktur

dan Tata Ruang;


c. Perumusan kebijakan dan strategi pembangunan daerah

Bidang Infrastruktur dan Tata Ruang;

d. Perencanaan pengembangan wilayah pada kawasan prioritas,

kawasan strategis dan kawasan cepat tumbuh.

e. Pelaksanaan koordinasi dan konsultasi perencanaan,

pelaksanaan dan pengendalian pembangunan daerah bidang

Infrastruktur dan Tata Ruang;

f. Pelaksanaan bimbingan, dan konsultasi perencanaan

pembangunan daerah bidang Infrastruktur dan Tata Ruang;

g. Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi penyiapan program

pembangunan sarana dan prasarana perkotaan jangka pendek

(tahunan), jangka menengah, dan jangka panjang dengan

mengacu pada rencana pembangunan Provinsi dan Nasional;

h. Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi perumusan dan

penyusunan dokumen rencana tahunan daerah, jangka

menengah daerah dan jangka panjang daerah bidang

Infrastruktur dan Tata Ruang; dan

i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Atasan sesuai

dengan bidang tugas dan fungsinya.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya Bidang Bidang

Infrastruktur Dan Tata Ruang didukung oleh 3 bidang, yaitu:

A. Sub Bidang Infrastruktur

Sub Bidang Infrastruktur mempunyai tugas, melaksanakan

sebagian tugas Bidang Infrastruktur dan Tata Ruang Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah dalam penyusunan

perencanaan pembangunan bidang infrastruktur dengan



a. Penyiapan bahan penyusunan dan pelaksanaan rencana

program di Sub Bidang Infrastruktur;

b. Penyiapan bahan dan pelaksanaan koordinasi pembinaan dan

kerjasama dengan instansi atau satuan kerja di Sub Bidang

Infrastruktur;

c. Penyiapan bahan dan pelaksanaan pengawasan dan

pengendalian di Sub Bidang Infrastruktur;

d. Penyiapan bahan dan pelaksanaan evaluasi serta pelaporan

pelaksanaan tugas di Sub Bidang Infrastruktur; dan

e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Atasan sesuai


B. Sub Bidang Tata Ruang dan Pengembangan Wilayah

Sub Bidang Tata Ruang dan Pengembangan Wilayah

mempunyai tugas, melaksanakan sebagian tugas Bidang

Infrastruktur dan Tata Ruang Badan Perencanaan Pembangunan

Daerah dalam penyusunan perencanaan pembangunan Bidang

Tata Ruang dan Pengembangan Wilayah dengan penjabaran tugas

sebagai berikut :


program di Sub Bidang Tata Ruang dan Pengembangan

Wilayah;


kerjasama dengan instansi atau satuan kerja di Sub Bidang

Tata Ruang dan Pengembangan Wilayah;


pengendalian di Sub Bidang Tata Ruang dan Pengembangan

Wilayah;


d. Penyiapan bahan dan pelaksanaan evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan tugas di Sub Bidang Tata Ruang dan

Pengembangan Wilayah; dan



C. Sub Bidang Lingkungan Hidup dan Pemukiman

Sub Bidang Lingkungan Hidup dan Permukiman

mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Bidang

Infrastruktur dan Tata Ruang Wilayah Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah dalam penyusunan perencanaan

pembangunan daerah Bidang Lingkungan Hidup dan Permukiman

dengan penjabaran tugas sebagai berikut :


program Sub Bidang Lingkungan Hidup dan Permukiman;


kerjasama dengan instansi atau satuan kerja Sub Bidang

Lingkungan Hidup dan Permukiman;


pengendalian Sub Bidang Lingkungan Hidup dan Permukiman;


pelaksanaan tugas Sub Bidang Lingkungan Hidup dan

Permukiman; dan




3) Bidang Sosial Budaya Dan Pemerintahan

Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan mempunyai tugas

pokok melaksanakan sebagian tugas Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah yang meliputi perencanaan dan koordinasi

pembangunan bidang sosial budaya dan pemerintahan dengan


a. Penyusunan bahan kebijakan teknis Bidang Sosial Budaya dan

Pemerintahan;

b. Penyusunan perencanaan pembangunan Bidang Sosial Budaya

dan Pemerintahan;


Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan;

d. Pelaksanaan koordinasi dan konsultasi perencanaan,

pelaksanaan dan pengendalian pembangunan daerah Bidang

Sosial Budaya dan Pemerintahan;

e. Pelaksanaan bimbingan, dan konsultasi perencanaan

pembangunan daerah Bidang Sosial Budaya dan

Pemerintahan;

f. Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi penyiapan program

pembangunan jangka pendek (tahunan), jangka menengah

dan jangka panjang dengan mengacu pada rencana

pembangunan Provinsi dan Nasional;

g. Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi perumusan dan


menengah daerah dan jangka panjang daerah Bidang Sosial

Budaya dan Pemerintahan; dan


h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Atasan sesuai


Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya Bidang Sosial

Budaya Dan Pemerintahan didukung oleh 3 bidang, yaitu:

A. Sub Bidang Pendidikan dan Budaya

Sub Bidang Pendidikan dan Budaya mempunyai tugas,

melaksanakan sebagian tugas Bidang Sosial Budaya dan

Pemerintahan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dalam

penyusunan perencanaan pembangunan daerah urusan bidang

pendidikan dan budaya dengan penjabaran tugas sebagai berikut :


program Sub Bidang Pendidikan dan Budaya;



Pendidikan dan Budaya;


pengendalian Sub Bidang Pendidikan dan Budaya;


pelaksanaan tugas Sub Bidang Pendidikan dan Budaya; dan



B. Sub Bidang Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan

Masyarakat

Sub Bidang Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan

Masyarakat mempunyai tugas, melaksanakan sebagian tugas

Bidang Pemerintahan, Sosial dan Budaya Badan Perencanaan


Pembangunan Daerah dalam penyusunan perencanaan

pembangunan daerah bidang kesejahteraan sosial dan

pemberdayaan masyarakat, dengan penjabaran tugas sebagai

berikut :


program Sub Bidang Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan

Masyarakat;



Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat;


pengendalian Sub Bidang Kesejahteraan Sosial dan

Pemberdayaan Masyarakat;


pelaksanaan tugas Sub Bidang Kesejahteraan Sosial dan

Pemberdayaan Masyarakat; dan



C. Sub Bidang Pemerintahan

Sub Bidang Pemerintahan mempunyai tugas, melaksanakan

sebagian tugas Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan Badan


perencanaan pembangunan daerah urusanpemerintahan, dengan



program Sub Bidang Pemerintahan;




Pemerintahan;


pengendalian Sub Bidang Pemerintahan;


pelaksanaan tugas Sub Bidang Pemerintahan; dan



4) Bidang Perekonomian

Bidang Perekonomian mempunyai tugas, melaksanakan

sebagian tugas Badan Perencanaan Pembangunan Daerah yang

meliputi perencanaan dan koordinasipembangunan bidang

perekonomian dengan penjabaran tugas sebagai berikut :

a. Penyusunan bahan kebijakan teknis Bidang Perekonomian;

b. Penyusunan perencanaan pembangunan Bidang

Perekonomian;


Bidang Perekonomian;

d. Pelaksanaan koordinasi dan konsultasi perencanaan,

pelaksanaan dan pengendalian pembangunan daerah Bidang

Perekonomian;

e. Pelaksanaan bimbingan dan konsultasi perencanaan

pembangunan daerah Bidang Perekonomian;


f. Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi penyiapan program

pembangunan jangka pendek (tahunan), jangka menengah,



g. Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi perumusan dan


menengah daerah dan jangka panjang daerah Bidang

Perekonomian; dan

h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Atasan sesuai dengan


Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya Bidang

Perekonomian didukung oleh 3 subbidang, yaitu:

A. Sub Bidang Produksi Daerah

Sub Bidang Produksi daerah mempunyai tugas,

melaksanakan sebagian tugas Bidang Perekonomian Badan


perencanaan pembangunan daerah yang berkaitan dengan

produksi daerah, dengan penjabaran tugas sebagai berikut :


program Sub Bidang Produksi Daerah;



Produksi Daerah;


pengendalian Sub Bidang Produksi Daerah;


pelaksanaan tugas Sub Bidang Produksi Daerah; dan




B. Sub Bidang Pengembangan Dunia Usaha

Sub Bidang Pengembangan Dunia Usaha mempunyai tugas,




pengembangan dunia usaha, dengan penjabaran tugas sebagai

berikut :


program Sub Bidang Pengembangan Dunia Usaha;



Pengembangan Dunia Usaha;


pengendalian Sub Bidang Pengembangan Dunia Usaha;


pelaksanaan tugas Sub Bidang Pengembangan Dunia Usaha;

dan



C. Sub Bidang Pengembangan Ekonomi

Sub Bidang Pengembangan Ekonomi mempunyai tugas,





pengembangan ekonomi, dengan penjabaran tugas sebagai berikut

:


program Sub Bidang Pengembangan Ekonomi;



Pengembangan Ekonomi;

c. Penyiapan bahan dan pelaksanaan pengawasan serta

pengendalian Sub Bidang Pengembangan Ekonomi;

d. Penyiapan bahan dan pelaksanaan evaluasi serta pelaporan

pelaksanaan tugas Sub Bidang Pengembangan Ekonomi;

e. Penyiapan bahan dan penyusunan indikator ekonomi; dan

f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Atasan sesuai

dengan bidang tugas dan fungsinya

5) Bidang Perencanaan, Pengendalian, Penelitian Dan

Pengembangan

Bidang Perencanaan, Pengendalian, dan Penelitian

Pengembangan mempunyai tugas, melaksanakan sebagian tugas

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah yang meliputi

perencanaan dan koordinasi pembangunan Bidang Perencanaan,

Pengendalian, dan Penelitian Pengembangan dengan penjabaran


a. Penyusunan bahan kebijakan teknis Bidang Perencanaan,

Pengendalian, dan Penelitian Pengembangan;


b. Penyusunan perencanaan pembangunan Bidang Perencanaan,

Pengendalian, dan Penelitian Pengembangan;


Bidang Perencanaan, Pengendalian, dan Penelitian

Pengembangan;

d. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama teknis dengan instansi

dan/atau lembaga lain terkait penelitian dan pengembangan;

e. Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi penyiapan program

pembangunan jangka pendek (tahunan), jangka menengah,



f. Pelaksanaan koordinasi, fasilitasi dan penyusunan dokumen

rencana tahunan daerah, jangka menengah daerah dan jangka

panjang daerah;

g. Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas

penunjang perencanaan pembangunan, serta penelitian dan

pengembangan daerah; dan

h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Atasan sesuai dengan


Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya Bidang Sosial

Budaya Dan Pemerintahan didukung oleh 3 subbidang, yaitu:

A. Sub Bidang Perencanaan

Sub Bidang Perencanaan mempunyai tugas, melaksanakan

sebagian tugas Bidang Perencanaan, Pengendalian, dan Penelitian

Pengembangan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dalam

pelaksanaan perencanaan pembangunan, dengan penjabaran



a. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis Sub Bidang

Perencanaan;

b. Penyiapan dan penyusunan RPJPD, RPJMD dan RKPD;

c. Penyiapan dan pelaksanaan Musyawarah Perencanaan

Pembangunan;

d. Penyusunan Kebijakan Umum Anggaran dan Prioritas Plafon

Anggaran Sementara;

e. Pelaksanaan fasilitasi penyampaian usulan kegiatan Perangkat

Daerah kepada Pemerintah Pusat dan Pemerintah Provinsi;

dan

f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Atasan sesuai


B. Sub Bidang Pengendalian dan Evaluasi

Sub Bidang Pengendalian dan Evaluasi mempunyai tugas,

melaksanakan sebagian tugas Bidang Perencanaan, Pengendalian,

dan Penelitian Pengembangan Badan Perencanaan Pembangunan

Daerah dalam pengendalian dan evaluasi dokumen perencanaan

dan capaian kinerja pembangunan, dengan penjabaran tugas

sebagai berikut :


Pengendalian dan Evaluasi;

b. Penyusunan perencanaan dan pelaksanaan program Sub

Bidang Pengendalian dan Evaluasi;

c. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi pelaksanaan

perencanaan pembangunan daerah;


d. Penyiapan bahan dan pelaksanaan monitoring dan evaluasi

pencapaian target indikator kinerja daerah;

e. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama teknis antar instansi

dan/atau lembaga lain terkait pengendalian dan evaluasi;

f. Penyiapan bahan dan pelaksanaan evaluasi RPJPD, RPJMD,

RKPD, RENSTRA dan RENJA Organisasi Perangkat Daerah;

g. Penyiapan bahan dan pelaksanaan pemantauan dan evaluasi

terhadap pelaksanaan program kegiatan yang dibiayai

APBN/APBD Provinsi;

h. Persiapan dan penyusunan Laporan Keterangan

Pertanggungjawaban (LKPJ) Walikota; dan

i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Atasan sesuai


C. Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan

Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan mempunyai

tugas, melaksanakan sebagian tugas Bidang Perencanaan,

Pengendalian, dan Penelitian Pengembangan Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah dalam pelaksanaan penelitian dan

pengembangan perencanaan pembangunan, dengan penjabaran



Penelitian dan Pengembangan;

b. Perumusan perencanaan kebijakan kerjasama daerah dibidang

Penelitian dan Pengembangan;

c. Pelaksanaan penelitian dan pengembangan dalam rangka

perencanaan pembangunan daerah;


d. Mengkoordinasikan pelaksanaan penelitian dan

pengembangan dengan instansi terkait; dan



6) Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional berkedudukan di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah dengan penjabaran tugas :

Melaksanakan tugas pokok dan fungsi Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah yang didasarkan pada jabatan fungsional

keahlian dan atau jabatan fungsional keterampilan tertentu.

2.2 Sumber Daya BAPPEDA Kota Metro

1. Susunan Kepegawaian

Kedudukan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota

Metro ditetapkan berdasarkan Peraturan Daerah Kota Metro

Nomor 24 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah Kota Metro serta Peraturan Walikota Metro

Nomor 31 Tahun 2016 tentang Susunan, Tugas, dan Fungsi

Perangkat Daerah Kota Metro, selanjutnya dalam melaksanakan

tugas pokok dan fungsinya, berdasarkan Struktur Organisasi

BAPPEDA Kota Metro didukung dengan jumlah pegawai 60 orang,

terdiri dari 43 PNS, dan 18 tenaga honorer/tenaga kerja sukarela.

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya Bappeda

didukung oleh PNS dengan rincian pejabat struktural Eselon II 1


(satu) Orang, Eselon III 5 (lima) Orang, sedangkan Eselon IV 15

(lima) Orang. Sedangkan dalam mewujudkan kesetaraan gender

jabatan struktural Bappeda dapat dilihat pada gambar berikut:

Gambar 2.2

Jumlah Pejabat Struktural Berdasarkan Jenis Kelamin

2. Golongan

Jumlah Pegawai BAPPEDA Kota Metro berdasarkan

golongan dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :

Laki-laki

Perempuan

0

2

4

6

8

10

12

Eselon II

Eselon III

Eselon IV

Laki-laki, Eselon II, 1

Laki-laki, Eselon III, 3 Laki-laki, Eselon IV, 4

Perempuan, Eselon III, 2

Perempuan, Eselon IV, 11


Tabel 2.1

Pegawai BAPPEDA Kota Metro Berdasarkan Golongan

Unit Gol. I Gol. II

Gol. III

Gol. IV

Jumlah

Kepala

1 1

Sekretariat

2 7 1 10

Bidang Perekonomian

5 1 6

Bidang Sosial Budaya dan

Pemerintahan 5 2 7

Bidang Infrastruktur dan Tata Ruang

1 5 2 8

Bidang Penelitian dan Pengembangan

1 9 1 11

Jumlah

4 31 8 43

3. Pendidikan

Jumlah pegawai BAPPEDA Kota Metro berdasarkan tingkat

Pendidikan pada tahun 2017 dapat dilihat pada tabel berikut :

Gambar 2.3

Jumlah Pegawai BAPPEDA

Berdasarkan Tingkat Pendidikan

S2, 18, 42%

S1, 18, 42%

D3, 2, 5% SMA, 4, 9%

SMP, 1, 2%


Dilihat dari tabel berdasarkan tingkat pendidikan tersebut di

atas, pegawai BAPPEDA Kota Metro sangat menunjang di dalam

melaksanakan tugas, pokok, dan fungsinya di dalam menentukan

proses perencanaaan dan mensinergikan program/kegiatan antar

Organisasi Perangkat Daerah, dengan tingkat pendidikan terdiri

atas : 1 Orang berpendidikan SMP atau 2% dari Total ASN

Bapedda Kota Metro, 4 Orang berpendidikan SMA atau 9% dari

Total ASN Bapedda Kota Metro, 2 Orang berpendidikan D3 atau

5% dari Total ASN Bapedda Kota Metro, 18 Orang berpendidikan

S1 atau 42% dari Total ASN Bapedda Kota Metro, dan 18 Orang

berpendidikan S2 atau 42% dari Total ASN Bapedda Kota Metro.

Dalam hal kelengkapan sarana dan prasarana, Bappeda

Kota Metro memiliki bangunan kantor yang cukup representatif,

namun prasarana kerja dirasakan masih kurang memadai untuk

menunjang kegiatan bidang maupun sub bidang yang ada, seperti

printer, komputer laptop, in-focus, dan sarana mobilitas. Dengan

demikian masih perlu adanya peningkatan prasarana kerja,

mengingat beban kerja yang diemban Bappeda Kota Metro saat ini

cukup tinggi.

2.3 Kinerja Pelayanan Bappeda Kota Metro

Kinerja pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kota Metro yang utama berkaitan dengan Program dan Kegiatan,

yaitu :

1. Perencanaan pembangunan.

2. Pengembangan data dan informasi.

3. Pengembangan data/informasi statistik daerah.


4. Peningkatan sarana dan prasarana aparatur.

5. Perencanaan pembangunan ekonomi.

6. Perencanaan pembangunan social budaya dan pemerintahan.

7. Perencanaan pembangunan sarana prasarana.

8. Perencanaan pembangunan daerah rawan bencana.

9. Pembinaan dan pengembangan aparatur.

10. Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja

dan keuangan.

11. Perencanaan tata ruang.

12. Penyelenggaraan penataan ruang.

13. Pengendalian pemanfaatan ruang.

14. Mitigasi dan adaptasi perubahan iklim.

15. Pemanfaatan ruang.

16. Penelitian dan pengembangan.


Tabel 2.2

Pencapaian Kinerja Pelayanan Bappeda Kota Metro

No. Indikator Kinerja sesuai

Tugas dan Fungsi SKPD

Target SPM

Target IKK

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 Jumlah sumber daya aparatur yang mengikuti pendidikan formal dan diklat teknis/fungsional

- - 12 orang

15 orang 18 orang

24 orang

30 orang

17 orang

15 orang 20 orang

15 orang

17 orang

125% 100% 111% 125% 100%

2 Jumlah penelitian/kajian yang dilaksanakan untuk pengembangan

- - 6 kajian

7 kajian 9 kajian

8 kajian

6 kajian 4 kajian 7 kajian 9 kajian

3 kajian

3 kajian 66.67%

100.00%

112.50% 37.50% 50.00%

3 Intensitas pelaksanaan monitoring, pengendalian dan penyusunan evaluasi pelaksanaan pembangunan daerah

- - 4 kali /tahun

4 kali /tahun

4 kali /tahun

4 kali /tahun

4 kali /tahun

4 kali /tahun

4 kali /tahun

4 kali /tahun

4 kali /tahun

4 kali /tahun

100% 100% 100% 100% 100%

4 Jumlah data/dokumen informasi perencanaan pembangunan daerah

- - 33 data /dokumen

34 data / dokume

n

36 data /dokumen

38 data /dokumen

40 data /dokum

en

115 data /dokumen

35 data /dokumen

34 data /dokumen

29 data /dokumen

39 data /dokumen

348% 103% 97% 94% 98%

5 Jumlah Sistem Informasi Manajemen perencanaan pembangunan daerah

- - 3 SI 3 SI 3 SI 3 SI 3 SI 4 SI 2 SI 2 SI 2 SI 2 SI 133% 67% 67% 67% 67%

6 Ketepatan waktu penyampaian dokumen perencanaan pembangunan daerah yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan :

a. RPJPD - - - - - - -

b. RPJMD - - - - - - -

c. RKPD - - Bulan

Mei Bulan Mei

Bulan Mei

Bulan Mei

Bulan Mei

Bulan Mei

Bulan Mei

Bulan Mei

Bulan Mei

Bulan Mei

100% 100% 100% 100% 100%




Target SPM

Target IKK


2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

d. KUA dan PPAS Perubahan

- - Minggu ke-3

bln Agust

us

Minggu ke-3 bln Agustus

Minggu 1

bulan Juli

Minggu 1

bulan Juli

Minggu 1 bulan

Juli

Minggu ke-3 bln

Agustus

Minggu ke-3 bln Agustus

Minggu 1

bulan Juli

Minggu 1

bulan Juli

Minggu 1 bulan

Juli

100% 100% 100% 100% 100%

e. KUA dan PPAS Murni

- - Minggu ke-2 November

Minggu ke-2

November

Minggu 1

bulan Agust

us

Minggu 1

bulan Agust

us

Minggu 1 bulan Agustu

s

Minggu ke-2

November

Minggu ke-2

November

Minggu 1

bulan Agustu

s

Minggu 1

bulan Agust

us

Minggu 1 bulan Agustus

100% 100% 100% 100% 100%

f. Renstra - -

g.

Renja - - Febru

ari Februari Febru

ari Februari

Mei Februari

Februari Februari

Februari

Mei 100% 100% 100% 100% 100%

h. LKPJ - - Maret Maret Maret Maret Maret Maret Maret Maret Maret Maret 100% 100% 100% 100% 100%

i. Lakip - - Maret Maret Maret Maret Maret Maret Maret Maret Maret Maret 100% 100% 100% 100% 100%

j RTRW - -

7 Kesesuaian antara muatan dokumen perencanaan pembangunan daerah dengan dokumen perencanaan pembangunan daerah yang lain :

a. RPJMD dengan

RPJPD - -

b. RPJMD dengan Visi, Misi, dan Program Prioritas Kepala Daerah

- -

c. Renstra SKPD

dengan RPJMD - -

d. RKPD dengan - - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 74.16 74.16% 100.0 100.00 100.00% 74.16% 74.16%




Target SPM

Target IKK


2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

RPJMD % 0% %

e. Renja SKPD dengan Renstra SKPD

- - 100% 100% 100% 100% 100% 87.50% 100% 100% 81.25 68.75% 87.50%

100.00%

100.00% 81.25% 68.75%

f. RKPD dengan

APBD - - 80% 80% 80% 100% 80% 88% 80% 80% 100% 100% 88.00

% 80.00% 80.00% 100.00

% 125.00

%

g. RTRW Kota dengan RTRW Provinsi

- -

8 Ketepatan waktu pelaksanaan Musyawarah Rencana Pembangunan :

a. Tingkat kelurahan - - Februari

Januari Januari

Januari

Januari Februari

Januari Januari

Januari

Januari 100.00%

100.00%

100.00% 100.00%

100.00%

b. Tingkat kecamatan

- - Maret Februari Februari

Februari

Februari

Maret Februari Februari

Februari

Februari 100.00%

100.00%

100.00% 100.00%

100.00%

c. Tingkat kota - - Maret-April

Maret Maret Maret Maret Maret-April

Maret Maret Maret Maret 100.00%

100.00%

100.00% 100.00%

100.00%

9 Jumlah Masterplan yang disusun

- - 0 3 2 0

0 0 0 1 2 0 0.00% 33.33% 100.00% 0.00% 0.00%

10 Jumlah kerjasama antar daerah

- - 0 0 5 1 1 0 0 5 1 1 0.00% 0.00% 100.00% 100.00%

100.00%


Berdasarkan Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Undang-

undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah,

Peraturan Daerah Nomor 24 Tahun 2016 tentang Pembentukan

dan Susunan Perangkat Daerah Kota Metro, dan Peraturan

Walikota Metro Nomor 37 Tahun 2017 Tentang Perubahan Atas

Peraturan Walikota Metro Nomor 31 Tahun 2016 Tentang

Susunan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah Kota Metro, maka

jenis pelayanan yang dilakukan oleh Bappeda Kota Metro adalah

sebagai berikut :

1. Menyusun rancangan awal dan rancangan akhir Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan

Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD);

2. Menyelenggarakan Musyawarah Perencanaan Pembangunan

Daerah untuk penyusunan dokumen Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah (RKPD);

3. Merumuskan program prioritas dan pagu anggaran sebagai

bahan penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah;

4. Menetapkan petunjuk pelaksanaan perencanaan dan

pengendalian pembangunan daerah skala kota dan

Kecamatan;

5. Merumuskan kebijakan pelaksanaan kerjasama pembangunan

antar daerah, antara daerah dengan swasta dalam dan luar

negeri;

6. Merumuskan kebijakan pelaksanaan pengelolaan data dan


informasi pembangunan daerah skala Daerah:

7. Merumuskan petunjuk pelaksanaan pengelolaan kawasan

skala kota yang meliputi keserasian pengembangan perkotaan,

manajemen dan kelembagaan pengembangan wilayah,

pengembangan pembangunan perwilayahan, serta

pengembangan kawasan prioritas cepat tumbuh dan andalan

kota;

8. Merumuskan kebijakan pedoman standar pelayanan perkotaan

skala Daerah;

9. Merumuskan perencanaan tata ruang yang meliputi

penyusunan dan Penetapan Rencana Tata Ruang Wilayah Kota

(RTRWK), Penyusunan dan penetapan Rencana Tata Ruang

Kawasan Strategis;

10. Merumuskan bahan kebijakan pemanfaatan ruang wilayah di

daerah dan kawasan strategis kota;

11. Mengendalikan pemanfaatan ruang wilayah dan kawasan

strategis kota;

12. Merumuskan kebijakan pengembangan kawasan prioritas,

cepat tumbuh dan andalan skala kota;

13. Bimbingan, konsultasi dan koordinasi perencanaan,

pelaksanaan dan pengendalian pembangunan daerah skala

kota;

14. Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan

pembangunan daerah skala kota dan Kecamatan;

15. Mengordinasikan perencanaan kerjasama pembangunan antar

daerah, antara daerah dengan swasta dalam dan luar negeri;


16. Mengordinasikan perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi

pembangunan yang bersumber dari APBD Provinsi maupun

APBN;

17. Merumuskan pedoman, pembinaan, pengawasan,

pengembangan potensi dan kerjasama investasi dengan dunia

usaha di tingkat kota;

18. Mengendalikan pelaksanaan monitoring dan evaluasi

pelaksanaan pembangunan daerah skala kota;

19. Merumuskan Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ)

Walikota;

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Bappeda Kota Metro

Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi utamanya berkaitan

dengan penyusunan dokumen perencanaan, perencanaan

tataruang, dan penyediaan data statistik dan informasi skala kota

dan kinerja pelayanan yang disampaikan pada Subbab

sebelumnya, berikut tantangan dan peluang pengembangan

pelayanan Bappeda Kota Metro :

1. Belum optimalnya aplikasi Dokumen Perencanaan maupun

hasil kajian yang disusun Bappeda baik oleh internal

Bappeda maupun oleh Dinas Teknis terkait;

2. Optimalisasi koordinasi antara institusi perencana dengan

pemegang otoritas penganggaran, untuk menjaga konsistensi

antara perencanaan dan penganggaran, sehingga program

dan kegiatan yang telah direncanakan tidak tereduksi di

dalam proses penganggaran;


3. Masih kurangnya SDM yang memiliki skill dan kompetensi

sesuai dengan tugas dan kewajiban utama-nya;

4. Beragamnya sumber data sebagai bahan penyusunan

dokumen perencanaan;

5. Belum tersusunnya standar kinerja yang terukur bagi setiap

jabatan struktural maupun fungsional serta pelaksana di

lingkungan Bappeda;

6. Belum optimalnya alokasi anggaran untuk pengembangan

SDM.

7. Belum optimalnya koordinasi dan sinkronisasi proses

perencanaan pembangunan daerah antara Bappeda dengan

OPD lain;

8. Lemahnya kapasitas kelembagaan perencanaan di tingkat

basis yang menyebabkan kurang efektifnya proses

perencanaan Bottom Up;

9. Belum optimalnya pengelolaan dan pemanfaatan data

pembangunan yang tersusun secara sistematis dan akurat,

teknologi informasi dan komunikasi, serta pengendalian

perencanaan pembangunan.

Renstra Bappeda Kota Metro Tahun 2016-2021 (Revisi) III-1

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

BAPPEDA KOTA METRO

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Bappeda Kota Metro

Berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan yang dilaksanakan

oleh Bappeda yang berkaitan dengan penyusunan dokumen

perencanaan, perencanaan tata ruang, penyediaan support berupa

data statistik dan informasi skala kota, penelitian dan

pengembangan dan pelayanan bidang perencanaan lainnya serta

pengendalian, monitoring dan evaluasi dapat diidentifikasi

permasalahan sebagai berikut :

1. Belum optimalnya aplikasi Dokumen Perencanaan maupun

hasil kajian yang disusun Bappeda baik oleh internal Bappeda

maupun oleh OPD terkait;

2. Optimalisasi koordinasi antara institusi perencana dengan

pemegang otoritas penganggaran, untuk menjaga konsistensi

antara perencanaan dan penganggaran, sehingga program dan

kegiatan yang telah direncanakan tidak tereduksi di dalam

proses penganggaran;




SDM.




OPD lain;


basis yang menyebabkan kurang efektifnya proses






8. Belum optimalnya monitoring dan evaluasi dalam rangka

pelaporan sebagai upaya pengendalian kesesuaian

pelaksanaan program dan kegiatan dengan perencanaan

pembangunan, dikarenakan kurangnya kesadaran dan

tanggungjawab perangkat daerah terhadap peningkatan kinerja

dalam pelaksanaan program dan kegiatan.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Walikota Metro dan

Wakil Walikota Metro

Visi merupakan cita-cita atau tujuan yang akan dicapai di

masa yang akan datang. Sesuai amanat Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 86 Tahun 2017 yang menyebutkan bahwa visi

pembangunan dalam RPJMD adalah visi Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah terpilih yang disampaikan pada waktu pemilihan

kepala daerah. Dalam periode 2016 - 2021, Visi Pembangunan

Kota Metro adalah “Metro Kota Pendidikan dan Wisata

Keluarga Berbasis Ekonomi Kerakyatan Berlandaskan

Pembangunan Partisipatif”. Dalam rangka mewujudkan visi ini

diperlukan partisipasi seluruh stakeholder di Kota Metro yang

terintegrasi untuk mengoptimalkan kapasitas yang dimilikinya.


Pada visi Kota Metro 2016 - 2021, terdapat 4 (empat) kalimat

kunci, yaitu :

1. Kota Pendidikan, mengandung makna terwujudnya

masyarakat yang berbudaya belajar di seluruh aspek

kehidupan masyarakat dengan penyebaran pola prilaku

pembelajar. Kota Pendidikan yang menjadi komitmen

masyarakat dengan Pemerintah Kota Metro dalam RPJMD ini

masih menjadi isu utama dengan fokus tahun 2016-2021

adalah pemerataan pelayanan pendidikan dan peningkatan

kualitas sumberdaya manusia dengan memanfaatkan

kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi serta meningkatkan

derajat kesehatan sebagai prasyarat terbentuknya sumberdaya

manusia yang positif, kreatif, dan inovatif.

Kota pendidikan dengan masyarakat yang berbudaya belajar

akan dicapai melalui pendidikan inklusif dengan prinsip

“education for all”, pendidikan lifeskill, pendidikan keagamaan,

dan pendidikan berbasis masyarakat melalui pemberdayaan

masyarakat dalam pembangunan.

2. Wisata Keluarga, mengandung arti sebagai wisata yang aman,

nyaman, beretika, bermoral, mengandung unsur edukasi,

cocok untuk semua umur dan semua golongan, yang dapat

menjadi ciri khas dan daya tarik Kota Metro. Wisata Keluarga

sebagai program unggulan Walikota dan Wakil Walikota

terpilih menjadi isu kedua dalam pelaksanaan pembangunan

lima tahun kedepan. Zona nyaman Kota Metro yang akan

dibangun sebagai pondasi wisata keluarga diharapkan mampu

memberikan multiplier effect pada perekonomian lokal

masyarakat Kota Metro, wajah Kota Metro, dan kondisi sosial

masyarakat Kota Metro. Visi Wisata Keluarga akan dicapai

melalui pemanfaatan potensi existing wisata alam dan buatan,


seperti penataan taman-taman tematik, pengembangan Bumi

Perkemahan dan Dam Raman, pembangunan tugu-tugu kota,

penataan Gedung Wanita, pusat kuliner Nuwo Intan, Taman

Merdeka dan Masjid Takwa. Visi Wisata Keluarga juga akan

dicapai melalui pengembangan industri kreatif sebagai salah

satu unsur penunjang pariwisata.

3. Berbasis ekonomi kerakyatan, mengandung arti bahwa

pembangunan di seluruh bidang yang didukung sistem

perekonomian yang dibangun pada kekuatan ekonomi rakyat,

dengan memberikan kesempatan yang luas untuk masyarakat

dalam berpartisipasi sehingga perekonomian dapat terlaksana

dan berkembang secara baik. Pembangunan berbasis ekonomi

kerakyatan akan diwujudkan melalui pengembangan

perekonomian lokal, pemberdayaan masyarakat dalam

pembangunan, dan pemanfaatan potensi lokal.

4. Pembangunan partisipatif, mengandung arti penyelenggaraan

pembangunan dilaksanakan dengan partisipasi publik untuk

mewujudkan good governance. Masyarakat akan menjadi

perencana, pelaksana dan pengendali sehingga terjadi

persamaan persepsi antara pemerintah dan masyarakat dalam

hal pelaksanaan pembangunan. Kondisi yang diharapkan

adalah terciptanya integrasi dan kekuatan pembangunan

melalui partisipasi aktif masyarakat dan kerja profesional

pemerintah.

Misi merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya

yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Sesuai dengan

harapan terwujudnya “Metro Kota Pendidikan dan Wisata

Keluarga Berbasis Ekonomi Kerakyatan Berlandaskan

Pembangunan Partisipatif”, maka ditetapkan Misi Pembangunan

Kota Metro Tahun 2016-2021 sebagai berikut:


1. Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia melalui sektor

pendidikan dan kesehatan.

Misi ini adalah upaya untuk meningkatkan kualitas

sumberdaya manusia sebagai subjek pembangunan. Kualitas

manusia yang dilihat dari pendidikan formal, pendidikan informal,

karakter dan jati diri sebagai bangsa Indonesia yang berbudaya

dan beragama, serta derajat kesehatan sebagai modal

terbentuknya sumberdaya manusia yang unggul dan berkualitas.

Sumberdaya manusia yang berbudaya belajar sebagaimana

penjabaran kota pendidikan yang akan dicapai sampai tahun 2025

nanti.

Perkuatan sumberdaya manusia akan memberikan efek

lanjutan terhadap kehidupan sosial dan ekonomi masyarakat.

Manusia yang berkualitas akan menciptakan perubahan terhadap

wajah kota serta kehidupan sosial dan ekonomi kota yang

mengedepankan faktor moral, agama, dan lingkungan hidup

untuk melahirkan sebuah kemajuan peradaban.

2. Meningkatkan kesejahteraan rakyat berbasis ekonomi

kerakyatan melalui sektor perdagangan, jasa, pertanian,

dan pariwisata.

Misi ini adalah upaya untuk meningkatkan pertumbuhan

ekonomi masyarakat Kota Metro berbasis potensi lokal dimana

sektor perdagangan, jasa, pertanian dan pariwisata menjadi

domain ekonomi lokal masyarakat saat ini.

Masyarakat akan ditempatkan dalam sebuah sistem perekonomian

yang pelaksana kegiatan, pengawasan dan hasil kegiatan ekonomi

dapat dinikmati oleh seluruh masyarakat. Investasi akan terus

dipicu dengan memperhatikan potensi dan kearifan lokal Kota

Metro. Keterbatasan sumberdaya alam akan disiasati melalui


industri kreatif dengan manajemen yang lebih profesional dari

hulu sampai hilir.

Sektor pertanian masih menjadi agenda prioritas dengan

pertimbangan tingkat kesuburan lahan, produktivitas serta

sumberdaya pertanian yang unggul dan produktif. Sedangkan

sektor pariwisata yang memiliki prioritas lebih tinggi sebagai salah

satu tujuan visi akan diarahkan kepada wisata keluarga yang

dapat memberikan efek besar terhadap perekonomian lokal

masyarakat.

Perekonomian sebuah kota tentunya akan didominasi oleh

sektor perdagangan dan jasa. Tingkat aksesibilitas jasa dan

perdagangan oleh kabupaten yang berbatasan langsung dengan

wilayah Kota Metro memiliki share sektor terbesar dalam PDRB

Kota Metro lima tahun terakhir. Kondisi ini akan terus diperkuat

dengan peningkatan pelayanan dan infrastruktur dalam rangka

peningkatan kesejahteraan masyarakat.

3. Meningkatkan kualitas infrastruktur kota yang terintegrasi

dan berkelanjutan.

Misi ini adalah upaya untuk mendukung dan memfasilitasi

seluruh kegiatan masyarakat, baik di bidang ekonomi, sosial

maupun politik. Peningkatan kualitas infrastruktur akan

dilakukan dengan mengedepankan prinsip integrasi, development

for all dan sustainable development.

4. Mewujudkan pemerintahan Kota Metro yang good

governance melalui peningkatan kualitas pelayanan

publik.

Misi ini adalah upaya untuk menciptakan pemerintahan

yang akuntabel, transparan, partisipatif, efektif, efisien, responsif,


dan berkeadilan melalui kelembagaan yang kokoh, sumberdaya

aparatur yang profesional dan manajemen pemerintahan yang

berkualitas dengan mentitikberatkan pada pelayanan publik.

Dari keempat misi tersebut, untuk mendukung visi Kota

Metro Tahun 2016-2021 Bappeda mempunyai peranan dalam

pencapaian semua misi, terutama pada misi ke-4 yaitu

“Mewujudkan pemerintahan Kota Metro yang good governance

melalui peningkatan kualitas pelayanan publik”. Sesuai dengan

kebutuhan dasar masyarakat dalam 5 tahun misi ini bertujuan

meningkatkan kualitas perencanaan, kualitas kelembagaan dan

regulasi, kualitas pelayanan, kualitas monitoring dan evaluasi

serta mengembangkan kerjasama.

Dalam mendukung misi diatas, Bappeda sebagai satuan

kerja dalam bidang perencanaan juga mendukung misi dan

orientasi misi dimaksud terutama dalam mewujudkan tata kelola

kepemerintahan (good governance) yang lebih baik dan

bertanggungjawab dalam proses perencanaan. Dalam hal ini

Bappeda sebagai perencana pembangunan daerah, pembangunan

daerah harus semakin inklusif, menyatu dengan masyarakat.

Untuk dapat menyatu dengan masyarakat, birokrasi harus

mampu menata dirinya dengan baik dan bertanggung jawab

(akuntabel). Prinsip-prinsip tata kelola yang baik (good governance)

harus diaplikasikan dalam tugas-tugas pemerintahan, sehingga

pemerintah akan mampu memberikan pelayanan yang efektif,

efisien, dan berkualitas. Dengan pelayanan yang efektif, efisien,

dan berkualitas pada gilirannya akan menumbuhkan iklim sosial

dan ekonomi yang kondusif bagi masyarakat meningkatkan

kapasitas dan kesejahteraannya. Dengan iklim dan budaya

birokrasi yang kondusif tersebut, diharapkan akan mempercepat

tujuan peningkatan kesejahteraan rakyat.


Berdasarkan telaahan misi 4 yang memuat program kepala

daerah dalam RPJMD Kota Metro Tahun 2016-2021, program

pembangunan daerah yang mendukung pencapaian misi 4 dan

sesuai urusan yang menjadi tupoksi Bappeda adalah :

1. Meningkatkan penyampaian informasi kepada masyarakat

untuk mewujudkan tranparansi dan akuntabilitas

penyelenggaraan pemerintahan.

2. Mengembangkan sistem informasi manajemen pemerintahan

daerah.

3. Mengembangkan jaringan teknologi informasi, pengembangan

database pembangunan daerah dan perbaikan sarana

prasarana perkantoran.

4. Penataan dan peningkatan kualitas perencanaan serta sistem

administrasi daerah.

5. Menumbuhkembangkan kultur birokrasi yang terbuka dan

responsif terhadap persoalan serta kebutuhan masyarakat.

Prinsip-prinsip tata kelola pemerintahan yang baik (good

governance) harus diaplikasikan dalam tugas-tugas pemerintahan

termasuk penyusunan perencanaan pembangunan. Dengan

diterapkannya prinsip tata kelola yang baik, Bappeda diharapkan

akan mampu menghasilkan produk-produk perencanaan

pembangunan daerah yang berkualitas.

3.3 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis

a. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah

Berdasarkan landasan RTRW Kota Metro Tahun 2011-2031, RTRW

Kota Metro merupakan penjabaran strategi dan arahan


kebijaksanaan pemanfaatan ruang dari RTRW Nasional dan RTRW

Provinsi ke dalam strategi struktur dan pola ruang wilayah kota.

RTRW Kota selanjutnya akan digunakan sebagai pedoman dalam

penyusunan rencana strategis (Renstra) dan secara spasial akan

digunakan sebagai pedoman dalam penyusunan rencana rinci dan

teknis tata ruang.

Fungsi RTRW Kota Metro merupakan pedoman untuk :

Perumusan kebijakan pokok pemanfaatan ruang di wilayah

kota

Mewujudkan keterpaduan, keterkaitan dan keseimbangan

antar wilayah kabupaten/ kota serta keserasian antar sektor

Penetapan lokasi investasi yang dilaksanakan pemerintah dan

atau masyarakat

Penyusunan rencana rinci tata ruang kota

Pelaksanaan pembangunan dalam memanfaatkan ruang bagi

kegiatan pembangunan.

Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Metro merupakan salah

satu langkah untuk mewujudkan Visi dan Misi Kota Metro 2025

yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah (RPJPD), serta sejalan dengan arah kebijakan Kota Metro

khususnya di bidang perkotaan. Untuk mencapai hal tersebut,

perlu dilakukan pendekatan-pendekatan komprehensif yang

disesuaikan dengan tingkat kebutuhan, kondisi dan rona wilayah

yang akan direncanakan.

Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kota Metro memuat:

a. tujuan, kebijakan, dan strategi penataan ruang wilayah Kota

Metro;


b. rencana struktur ruang wilayah kota Metro yang meliputi

sistem pusat kegiatan dan sistem jaringan prasarana kawasan;

c. rencana pola ruang wilayah kota Metro yang meliputi kawasan

lindung dan kawasan budi daya;

d. penetapan kawasan strategis kota;

e. arahan pemanfaatan ruang wilayah Kota Metro terdiri dari

indikasi program utama jangka menengah lima tahunan; dan

f. ketentuan pengendalian pemanfaatan ruang wilayah Kota

Metro yang berisi ketentuan umum peraturan zonasi,

ketentuan perizinan, ketentuan insentif dan disinsentif, serta

arahan sanksi.

Keterkaitan secara langsung kebijakan dalam rencana tata

ruang wilayah Kota Metro dengan kebijakan di Bappeda Kota

Metro yaitu sangat terkait diantaranya, yaitu :

1. Peran Bappeda sebagai penyusun dokumen kebijakan rencana

tata ruang wilayah yang melekat pada tugas pokok dan fungsi

pada Bidang Fisik.

2. Peran Kepala Bappeda sebagai Sekretaris BKPRD Kota Metro

dan Koordinator Sekretariat BKPRD Kota Metro adalah

Sekretaris Bappeda Kota Metro;

BKPRD Kota Metro adalah suatu organisasi yang terkoordinasi

secara ad-hoc berada di dalam organisasi Pemerintah Kota

Metro.

BKPRD Kota Metro berperan penting dalam proses persetujuan

substansi rencana tata ruang kabupaten/kota, karena lembaga

tersebut memiliki fungsi mengkoordinasikan dan merumuskan

penyusunan rencana tata ruang kabupaten/kota, termasuk di


dalamnya mengkoordinasikan pelaksanaan konsultasi

rancangan peraturan daerah tentang rencana tata ruang

kabupaten/kota kepada BKPRD Provinsi dan BKPRN.

b. Telaah Lingkungan Hidup Strategis

Dokumen Kajian Lingkungan Hidup Strategis merupakan

serangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh, dan partisipatif

untuk memastikan bahwa kaidah pembangunan berkelanjutan

telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam pembangunan di Kota

Metro dan/atau kebijakan, rencana, dan program. Dokumen

KLHS menyajikan rekomendasi, kebijakan, dan strategi untuk

perencanaan lima tahun kedepan, sebagaimana disajikan pada

tabel berikut.

Tabel 3.1

Rekomendasi KLHS

NO ZONA REKOMENDASI

1. Pendidikan Pengembangan area/kawasan pendidikan agar memperhatikan sarana prasarana

penunjang (jalan akses, air bersih, pengelolaan sampah, pengelolaan limbah, dll)

2. Pariwisata Penetapan Zona Pariwisata agar disosialisasikan kepada bagian perijinan pembangunan (IMB), sehingga sesuai

dalam mengeluarkan IMB;

Pengembang pariwisata agar memperhatikan sarana prasarana

penunjang (jalan akses, air bersih, pengelolaan sampah, pengelolaan

limbah, dll);


NO ZONA REKOMENDASI

3. Pertanian Perlu dilakukan sosialisasi penetapan Zona Pertanian sehingga tidak akan terjadi

perubahan fungsi

4. Ruang Terbuka Hijau

Penetapan Zona RTH agar dipublikasikan kepada stakeholder

dan masyarakat sehingga tidak akan terjadi perubahan fungsi

Zona RTH dapat 'dibangun' sehingga

mempunyai fungsi ganda selain sebagai sarana RTH

Pengembangan RTH kota perlu

pemilihan model dan jenis tanaman yang sesuai dengan karakter kegiatan

dimana RTH kota tersebut akan ditempatkan.

5. Perumahan Penetapan Zona Perumahan (kepadatan tinggi, sedang) agar

disosialisasikan kepada bagian perijinan pembangunan (IMB), sehingga sesuai

dalam mengeluarkan IMB

Pengembangan permukiman agar memperhatikan sarana prasarana

penunjang (jalan akses, air bersih, pengelolaan sampah, pengelolaan

limbah, dll)

6. Perdagangan dan jasa

Penetapan Zona Perdagangan dan Jasa agar disosialisasikan kepada

bagian perijinan pembangunan (IMB), sehingga sesuai dalam mengeluarkan

IMB

Pengembangan area/kawasan

perdagangan dan jasa agar memperhatikan sarana prasarana penunjang (jalan akses, air bersih,

pengelolaan sampah, pengelolaan limbah, dll)


NO ZONA REKOMENDASI

7. Industri Pengembangan kawasan industri kecil/mikro harus disertai dengan pembangunan IPAL Komunal oleh

pemerintah yang selanjutnya dioperasionalkan dan dipelihara oleh

para pemilik industri kecil/mikro

8. Perikanan Perlu dilengkapi dengan panataan drainase yang baik sehingga tidak

akan menimbulkan genangan;

Perlu dilakukan sosialisasi khususnya untuk penetapan Zona

Perikanan sehingga tidak akan terjadi perubahan fungsi lahan.

8. Suaka Alam

dan Cagar Budaya

Pengembangan kawasan lindung

setempat kota yang akan memberikan perlindungan terhadap sempadan pantai;

Pengembangan kawasan lindung setempat kota yang akan memberikan

perlindungan sempadan sungai;

Tabel 3.2

Kebijakan dan Strategi

No. Kebijakan Strategi

1. Peningkatan peran dan fungsi pusat-pusat

pelayanan wilayah secara sinergis untuk mendukung

perwujudan kota pendidikan

1. Membagi wilayah kota menjadi wilayah-wilayah pengembangan dan

menetapkan pusat dan sub pusat pelayanan kota serta pusat pelayanan

lingkungan yang didukung oleh kelengkapan prasarana dan sarana

kota secara memadai.

2. Mengembangkan pusat-pusat pelayanan dan pertumbuhan wilayah

secara proporsional sesuai rencana struktur ruang dengan

memperhatikan daya dukung dan daya tampung lingkungannya.



2. Peningkatan pembangunan dan pengembangan sistem

dan jaringan prasarana transportasi daerah

1. Melaksanakan pembangunan jalan baru dan peningkatan jalan untuk

mendukung terwujudnya keseimbangan perkembangan antar wilayah sesuai rencana struktur

ruang kota yang ditetapkan.

2. Membangun dan meningkatkan

prasarana terminal barang dan penumpang yang terpadu dengan

sistem jaringan transportasi lokal dan regional.

3. Mengembangkan prasarana dan

sarana angkutan umum serta menyediakan angkutan umum

massal.

4. Mendukung pembangunan dan

pengembangan sistem jaringan kereta api.

5. Meningkatkan pembangunan dan

pemeliharaan bangunan pelengkap dan perlengkapan jalan.

3. Peningkatan jangkauan

dan kualitas pelayanan telekomunikasi, energi/kelistrikan,

sumberdaya air serta infrastruktur perkotaan

lainnya.

1. Meningkatkan jangkauan dan

kualitas pelayanan jaringan air bersih.

2. Meningkatkan jangkauan pelayanan,

sarana prasarana, serta kualitas pengelolaan persampahan dan air

limbah.

3. Mengembangkan jangkauan dan

kualitas pelayanan jaringan energi kelistrikan dan sarana penerangan

jalan umum.

4. Mengembangkan sistem jaringan telekomunikasi di seluruh wilayah.

5. Meningkatkan pembangunan dan perbaikan jaringan drainase untuk

mengatasi masalah banjir dan genangan air.

6. Meningkatkan penyediaan prasarana dan sarana jalur dan ruang evakuasi bencana.



7. Meningkatkan penyediaan dan pemanfaatan prasarana dan sarana

jaringan jalan pejalan kaki dan jalur sepeda.

8. Mengembangkan dan meningkatkan

prasarana dan sarana pemadam kebakaran.

9. Meningkatkan kualitas jaringan dan jangkauan pelayanan sumber daya

air serta mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya air, konservasi sumber daya air, dan

pengendalian daya rusak air.

4. Pelestarian dan melindungi kawasan lindung dari alih

fungsi lahan

1. Meningkatkan peran serta masyarakat dalam penyediaan dan

pengelolaan ruang terbuka hij Mempertahankan dan merevitalisasi kawasan-kawasan resapan air atau

kawasan yang berfungsi hidrologis untuk menjamin ketersediaan air dan

kesuburan tanah serta melindungi kawasan tersebut dari bahaya longsor

dan erosi.

2. Mengembangkan kawasan yang potensial sebagai kawasan lindung

pada garis sempadan sungai/anak sungai dan jalur rel kereta api, dan

RTH koridor jalan.

3. Melaksanakan dan meningkatkan

kegiatan konservasi pada kawasan lindung sekitar bendungan Way

Raman, sempadan sungai/anak sungai, kawasan resapan air, sumber mata air, serta kawasan lindung

lainnya.

4. Meningkatkan pengawasan serta

memperketat perizinan terhadap kegiatan yang dapat merusak

kawasan lindung.

5. Peningkatan perlindungan

dan pengelolaan lingkungan hidup

1. Melaksanakan dan meningkatkan

upaya pelestarian lingkungan hidup serta mencegah terjadinya

pencemaran dan/atau kerusakan



lingkungan hidup.

2. Meningkatkan peran serta

masyarakat dan seluruh pemangku kepentingan dalam upaya perlindungan dan pengelolaan

lingkungan hidup.

3. Mengendalikan pemanfaatan

sumberdaya alam dan sumber daya buatan secara bijaksana untuk

melestarikan fungsi lingkungan hidup.

4. Melaksanakan pengendalian serta

memberikan sanksi terhadap kegiatan yang menimbulkan

pencemaran dan kerusakan lingkungan hidup.

5. Menetapkan area mitigasi/evakuasi bencana serta menanggulangi bencana alam.

6. Peningkatan penyediaan

dan pemanfaatan ruang terbuka hijau (RTH)

1. Mempertahankan fungsi dan menata

RTH yang ada serta mengendalikan alih fungsi RTH ke fungsi lain.

2. Melaksanakan ekstensifikasi RTH serta mengembalikan RTH yang telah beralih fungsi untuk menyediakan

RTH minimal 30% dari luas wilayah kota.

3. Meningkatkan peran serta masyarakat dan dunia usaha dalam

penyediaan dan pemanfaatan RTH.

4. Meningkatkan fungsi dan proporsi

RTH pada kawasan terbangun.

7. Peningkatan keseimbangan

pembangunan antar wilayah serta keterpaduan

sektor pembangunan.

1. Menetapkan lokasi dan kegiatan

budidaya sesuai kriteria teknis dengan mempertimbangkan faktor

ekonomi, sosial dan lingkungan pada seluruh wilayah.

2. Mempertahankan pusat pemerintahan yang ada serta mendorong pengembangan pelayanan

pemerintahan ke arah selatan kota



untuk mengurangi tekanan pembangunan di kawasan pusat kota

sekaligus meningkatkan keseimbangan pembangunan antar wilayah.

3. Mempertahankan dan memelihara prasarana dan sarana pendidikan

pada lokasi yang sudah tertata, serta mengembangkan kawasan

pendidikan Iringmulyo Metro Timur, kawasan pendidikan Mulyojati Metro Barat dan sekitarnya, serta kawasan

pendidikan lainnya.

4. Mengembangkan kegiatan pariwisata

berbasis pendidikan dan potensi sumber daya alam, serta mendukung

pengembangan kegiatan agropolitan dan agrowisata ke arah utara dan selatan kota.

5. Mengembangkan industri berbasis bahan baku lokal dan kegiatan

agribisnis yang berorientasi pada pasar regional, nasional dan

internasional di wilayah utara dan selatan kota.

6. Menyediakan dan meningkatkan

fasilitas sosial dan fasilitas umum pada pusat-pusat pelayanan kota dan

lingkungan sesuai dengan hierarki dan skala pelayanannya.

7. Meningkatkan pengembangan ruang terbuka non hijau (RTNH) sebagai upaya untuk meningkatkan ruang

terbuka publik dan pusat aktifitas sosial budaya masyarakat.

8. Pengoptimalan pengelolaan

kawasan budidaya dengan tetap memperhatikan daya

tampung dan daya dukung lingkungan.

1. Mendorong dan memberikan insentif

perkembangan kawasan budidaya yang sesuai dengan rencana tata

ruang.

2. Mengembangkan kegiatan perdagangan dan jasa baik

tradisional maupun modern secara



terpadu dan sinergis.

3. Menata dan merevitalisasi sarana dan

prasarana pasar tradisional serta kawasan permukiman kumuh.

4. Memberikan kemudahan dan

perangkat insentif bagi pembangunan dan pengembangan kegiatan

pendidikan yang memiliki keunggulan dan berdaya saing.

9. Pengendalian pemanfaatan ruang agar sesuai dengan

ketentuan dan rencana peruntukannya.

1. Memperketat perizinan dan meningkatkan pengawasan terhadap

pemanfaatan fungsi ruang.

2. Membatasi alih fungsi lahan

pertanian beririgasi teknis dalam rangka perlindungan lahan pertanian

pangan berkelanjutan serta pemenuhan kebutuhan pangan masyarakat.

3. Membatasi luas lantai bangunan perumahan yang diperbolehkan

untuk kegiatan usaha, serta menyediakan prasarana yang

memadai terutama prasarana parkir, RTH, dan tempat resapan air.

4. Mengatur, menata dan

mengendalikan pasar yang tidak tertata dan tumpah ke jalan serta

keberadaan sektor informal/pedagang kaki lima (PKL).

5. Mengendalikan dan menertibkan pusat perbelanjaan, pertokoan

eceran, dan/pasar modern untuk diarahkan ke lokasi yang sesuai dengan peruntukannya.

6. Memberikan sanksi disinsentif dan/atau relokasi bagi kegiatan

budidaya yang tidak sesuai lagi lokasinya serta melanggar garis

sempadan jalan, sempadan sungai/anak sungai, termasuk lembaga pendidikan yang tidak

menyediakan tempat parkir secara



memadai sehingga menimbulkan kemacetan lalu lintas dan

mengurangi kapasitas desain jaringan jalan.

3.4 Penentuan Isu-isu Strategis Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah

Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan

sangat menentukan dalam proses penyusunan rencana

pembangunan daerah untuk melengkapi tahapan-tahapan yang

telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan

bersifat strategis meningkatkan akseptabilitas prioritas

pembangunan, dapat dioperasionalkan dan secara moral serta

etika birokratis dapat dipertanggungjawabkan dan menjawab

persoalan nyata yang dihadapi dalam pembangunan.

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi Bappeda

adalah kondisi yang menjadi perhatian dalam perencanaan

pembangunan karena dampaknya yang signifikan di masa datang.

Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan

yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang

lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan

menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada

masyarakat dalam jangka panjang.

Berdasarkan hasil analisis terhadap isu strategis dalam

perencanaan pembangunan daerah di Kota Metro dapat

diidentifikasi beberapa hal sebagai berikut :


1. Belum optimalnya pemanfaatan dokumen perencanaan

maupun hasil kajian yang disusun Bappeda baik oleh internal

Bappeda maupun oleh Dinas Teknis terkait;

2. Perlunya optimalisasi koordinasi antara institusi perencana

dengan pemegang otoritas penganggaran, untuk menjaga

konsistensi antara perencanaan dan penganggaran, sehingga

program dan kegiatan yang telah direncanakan tidak

tereduksi di dalam proses penganggaran;



4. Beragamnya sumber data sebagai bahan penyusunan

dokumen perencanaan;

5. Belum tersusunnya standar kinerja yang terukur bagi setiap

jabatan struktural maupun fungsional serta pelaksana di

lingkungan Bappeda;


SDM.



SKPD lain;


bawah yang menyebabkan kurang efektifnya proses






Renstra Bappeda Kota Metro Tahun 2016-2021 (Revisi) IV-1

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Bappeda Kota

Metro

Tujuan adalah sesuatu kondisi yang akan dicapai atau

dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima)

tahun di masa mendatang. Karakteristik tujuan dapat diartikan

sebagai berikut: (1) Idealistik-mengandung nilai-nilai keluhuran

dan keinginan kuat untuk menjadi baik dan berhasil; (2)

Jangkauan ke depan dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun

atau lebih sebagaimana yang ditetapkan oleh suatu organisasi;

dan (3) Abstrak belum tergambar dalam angka sebagai upaya

pencapaian tujuan yang dapat berlangsung secara terus menerus.

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata dalam

rumusan yang lebih spesifik dan terukur dalam kurun waktu

tertentu, sejalan dengan tujuan yang ditetapkan. Fokus utama

sasaran adalah tindakan dan alokasi sumberdaya dalam kegiatan

organisasi. Sasaran bersifat spesifik, dapat dinilai, diukur,

menantang, berorientasi pada hasil, dan dapat dicapai dalam

periode yang telah ditetapkan.

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi Walikota

ditetapkan tujuan dan sasaran Bappeda sebagai berikut:

Renstra Bappeda Kota Metro Tahun 2016-2021 (Revisi) IV-2

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Bappeda Kota Metro

No. TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

1 2 3 4 5

1 Meningkatnya

koordinasi, integrasi,

sinkronisasi,

transparansi,

partisipasi, dan

inovasi perencanaan

1. Meningkatnya

kualitas perencanaan

pembangunan yang

efektif, efisien, dan

partisipatif

1. Persentase usulan

masyarakat hasil

Musrenbang yang

diakomodir dalam

RKPD

60%

65%

108%

65%

68%

104%

67% 69% 72%

2. Persentase kesesuaian

program RKPD dengan

RPJMD

80%

93%

116%

85%

88.29%

104.00%

90% 95% 100%

3. Persentase kesesuaian

kegiatan dalam APBD

dengan RKPD

80%

100%

125%

85%

97.23%

114.39%

90% 95% 100%

4. Ketepatan waktu

penyampaian dokumen

KUA dan PPAS

Juni

Juli

85.71%

Juni

100%

Juni Juni Juni

5. Persentase

data/informasi yang

dimanfaatkan

>30%

>30% >30% >30% >30%

2. Meningkatkan

kualitas monitoring,

pengendalian, dan

evaluasi perencanaan

pembangunan

6. Persentase SKPD yang

menyampaikan realisasi

capaian kinerja tepat

waktu

80%

50%

62.50%

85%

87.87%

103.37%

90% 95% 100%

Renstra Bappeda Kota Metro Tahun 2016-2021 (Revisi) V-1

BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi adalah langkah berisikan program-program sebagai

priorita spembangunan Daerah/ Perangkat Daerah untuk

mencapai sasaran. Atau jika diterjemahkan lebih jauh Strategi

adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan

pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas

dalam kurun waktu tertentu.

sedangkan Arah Kebijakan adalah rumusan kerangka pikir

atau kerangka kerja untuk menyelesaikan permasalahan

pembangunan dan mengantisipasi isu strategis Daerah/ Perangkat

Daerah yang dilaksanakan secara bertahap sebagai penjabaran

strategi. Atau jika dipertegas arah kebijakan adalah rangkaian

konsep dan asas yang menjadi pedoman dan dasar rencana dalam

pelaksanaan suatu pekerjaan, kepemimpinan, dan cara bertindak.

Dengan strategi dan arah kebijakan yang terukur dan

terarah diharapkan mampu mencapai tujuan dan sasaran

Bappeda Kota Metro pada periode pembangunan jangka menengah

periode 2016-2021 yang mendukung visi dan misi Bappeda Kota

Metro.


5.1 Strategi

Untuk merumuskan strategi dan kebijakan Bappeda, yang

perlu diperhatikan adalah kekuatan, kelemahan, peluang dan

tantangan dalam mengembangkan kelembagaan secara

menyeluruh, untuk itulah perlu dilakukan analisis terhadap

faktor-faktor tersebut dengan melakukan pengelompokan sebagai

berikut :

5.1.1 Faktor Internal

Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam pembahasan

faktor internal adalah aspek kelembagaan yang terkait dengan

kewenangan, fungsi dan peran, sumberdaya aparatur, sarana dan

prasarana.

1. Aspek Kekuatan (strength)

Aspek kekuatan adalah segala sesuatu yang terdapat di

dalam kewenangan dan berada dibawah langsung kendali tugas

dan fungsi Bappeda yang dapat dimanfaatkan dalam

meningkatkan kinerja Bappeda, terdiri dari :

a. Terlaksananya tugas pokok dan fungsi Bappeda dengan

dukungan SDM, sarana, dan prasarana yang memadai;

b. Potensi kapabilitas SDM sudah cukup baik;

c. Meningkatnya kualitas teknis perencanaan;

d. Lokasi kantor cukup strategis;

e. Kendaraan operasional dalam jumlah dan kondisi yang

memadai;


f. Kuantitas sarana dan prasarana penunjang pelaksanaan tugas

memadai;

g. Pelaksanaan program dan kegiatan sesuai dengan rencana;

h. Bappeda menjadi salah satu anggota TAPD;

i. Beberapa dokumen perencanaan sudah dapat dikerjakan

secara swakelola;

j. Tersedianya dokumen perencanaan yang beragam;

2. Aspek Kelemahan (weakness)

Aspek kelemahan adalah segala sesuatu yang berasal dari

dalam dan terkait langsung dengan fungsi dan peranan Bappeda

yang dapat menjadi kendala dalam peningkatan kinerja Bappeda,

terdiri dari :

a. Lemahnya team work dan belum tergalinya potensi SDM secara

optimal;

b. Masih kurangnya sumber daya aparatur yang memiliki skill

dan kompetensi sebagai perencana;

c. Terbatasnya jumlah aparatur yang memiliki sertifikasi

pengadaan barang/jasa;

d. Penggunaan dan perawatan kendaraan operasional belum

optimal;

e. Barang inventaris belum terkelola dengan baik;

f. Belum memadainya tempat/ruangan khusus penyimpanan

barang inventaris kantor;

g. Kurangnya pemeliharaan rutin untuk barang inventaris kantor;


h. Lemahnya fungsi dan peran Bappeda dalam TAPD sehingga

terjadi reduksi kegiatan yang tercantum dalam dokumen

perencanaan pada saat proses penganggaran;

i. Rendahnya tingkat pemanfaatan dokumen perencanaan yang

dihasilkan oleh Bappeda disebabkan karena lemahnya

pemahaman mengenai kebutuhan SKPD.

5.1.2 Faktor Eksternal

Faktor-faktor lingkungan strategis yang berpengaruh

langsung terhadap kinerja Bappeda yaitu :

1. Aspek Peluang (opportunity)

Pengertian peluang adalah kondisi eksternal yang

mendukung dan dapat dimanfaatkan dalam peningkatan kinerja

Bappeda, terdiri dari:

a. Kewenangan dan peran Bappeda yang makin kuat dan luas

dalam penyelenggaraan pemerintahan, khususnya bidang

perencanaan, penganggaran, dan pengendalian pembangunan;

b. Sinergitas perencanaan antara pemerintah pusat, provinsi, dan

kabupaten/kota;

c. Kewenangan yang jelas dan menjadikan struktur Bappeda

lebih efektif dan efisien;

d. Participatory planning semakin optimal;


2. Aspek Ancaman (threat)

Ancaman adalah kondisi eksternal yang dapat mengganggu

dan menghambat pengembangan dan peningkatan kinerja

Bappeda di Kota Metro, terdiri dari :

a. Inkonsistensi peraturan perundangan yang mengatur mengenai

perencanaan;

b. Perencanaan masih bersifat sektoral;

c. Kesulitan dalam menentukan prioritas pembangunan;

d. Adanya tuntutan masyarakat untuk merasakan hasil rencana

pembangunan dalam bentuk riil.

5.1.3 Penyusunan Strategi

Strategi diperlukan untuk memperjelas arah dan tujuan

pengembangan dan peningkatan kinerja Bappeda. Dalam

mengemban tugas dan kewenangannya, Bappeda harus memiliki

acuan langkah agar pelaksanaan tugas tetap berada pada koridor

yang ditetapkan dan hasilnya dapat dirasakan secara nyata baik

oleh aparatur maupun masyarakat. Oleh karena itu penentuan

strategi yang tepat menjadi sangat penting.

Pengembangan dan peningkatan kinerja Bappeda yang

dilaksanakan memiliki harapan-harapan masa depan yang ingin

dicapai, yang bertitik tolak pada kondisi internal dan eksternal

dengan keanekaragamannya. Strategi merupakan suatu respon

terhadap tujuan dan sasaran yang akan menjadi rujukan dari

seluruh kebijakan dan program kegiatan yang dikeluarkan dalam

penyelenggaraan pemerintahan. Selain itu strategi yang disusun


harus sesuai pula dengan kebijakan dan tujuan pembangunan

Kota Metro secara keseluruhan.

Strategi-strategi tersebut dilakukan dengan tabulasi silang

terhadap faktor internal dan eksternal untuk mendapatkan :

1. Strengths-Opportunities Strategy, yaitu menggunakan

kekuatan internal untuk memanfaatkan peluang

eksternal, terdiri dari :

a. Meningkatkan kualitas pekerjaan dan mempertegas peran

dan fungsi Bappeda dalam setiap perencanaan pembangunan

yang diarahkan oleh aparatur perencana dengan kapabilitas

yang baik agar didapat sinergitas perencanaan;

b. Meningkatkan kualitas dan kuantitas aparatur yang memiliki

sertifikat pengadaan barang/jasa untuk melaksanakan

pekerjaan pengadaan secara lebih efektif sehingga proses

pelaksanaan pembangunan menjadi lebih lancar;

c. Memanfaatkan peraturan dan regulasi yang ada dalam

pengembangan fungsi dan kewenangan Bappeda.

2. Weakness-Opportunities Strategy, yaitu memperbaiki

kelemahan internal dengan mengambil keuntungan dari

peluang eksternal, terdiri dari :

a. Meningkatkan kapasitas gedung kantor dan sarana

penunjangnya dalam pengembangan urusan kewenangan

bidang perencanaan;

b. Menerapkan standar dan prosedur kerja yang jelas untuk

mengembangkan urusan kewenangan yang ada;


c. Mengembangkan berbagai hasil perencanaan pembangunan

dengan memanfaatkan keberadaan perguruan tinggi dan

stakeholders di Kota Metro;

d. Menerapkan reward and punishment dengan standar kinerja

yang pasti;

3. Strengths-Threats Strategy, yaitu menggunakan kekuatan

internal untuk menghindari atau mengurangi dampak dari

ancaman eksternal, terdiri dari :

a. Memberdayakan SDM perencana untuk menghindari

pemahaman perencanaan yang sektoral;

b. Memberdayakan SDM perencana dalam merumuskan

dokumen perencanaan yang dibutuhkan;

c. Memberdayakan peran SDM aparatur dalam memberikan

pemahaman kepada masyarakat tentang pembangunan;

d. Optimalisasi kendaraan operasional dalam rangka

meningkatkan kinerja perencanaan pembangunan;

e. Efisiensi penggunaan alokasi anggaran untuk mengurangi

tuntutan masyarakat terhadap hasil pembangunan;

f. Mensinergikan antar dokumen perencanaan.

4. Weakness-Treaths Strategy, yaitu merupakan strategi

pertahanan untuk menghindari kelemahan internal dan

menghindari ancaman eksternal, terdiri dari :

a. Meningkatkan kapasitas gedung kantor ;

b. Mewujudkan sistem data dan informasi yang akurat untuk

mengurangi pemahaman sektoral dan meningkatkan


pemahaman masyarakat terhadap perencanaan

pembangunan.

5.2 Arah Kebijakan

Sesuai dengan tujuan dan sasaran Bappeda dalam rangka

mewujudkan keberhasilan pembangunan daerah diperlukan suatu

rencana pembangunan yang berkualitas serta kebijakan

pembangunan lainnya yang akan mendukung pencapaian tujuan

pembangunan daerah, maka arah kebijakan yang akan dilakukan

Bappeda dalam periode 2016-2021 adalah sebagai berikut :

1) Peningkatan sarana dan prasarana penunjang kinerja aparat

perencana yang berkualitas;

2) Peningkatan partisipasi masyarakat dalam perencanaan

pembangunan;

3) Menjaga konsistensi perencanaan jangka panjang, menengah,

dan tahunan;

4) Peningkatan kualitas hasil perencanaan secara terpadu dan

tepat waktu;

5) Peningkatan kualitas monitoring dan evaluasi.


Tabel 5.1

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

TUJUAN SASARAN STRATEGI

KEBIJAKAN

1. Meningkatnya

koordinasi, integrasi,

sinkronisasi, transparansi, partisipasi, dan

inovasi perencanaan

1. Meningkatnya


pembangunan yang efektif, efisien, dan

partisipatif

1. Melibatkan

seluruh komponen

pelaku pembangunan dalam proses

perencanaan, pengendalian,

dan evaluasi pembangunan

daerah

1. Peningkatan peran

serta dan keterlibatan

masyarakat dalam proses perencanaan,

pengendalian, dan evaluasi

pembangunan daerah

2. Meningkatkan partisipasi

masyarakat dalam

perencanaan pembangunan

2. Meningkatkan aksesibilitas

masyarakat terhadap

pelaksanaan Musrenbang

3. Meningkatkan

pemahaman masyarakat

melalui sosialisasi

3. Menjaga

konsistensi perencanaan jangka

menengah dengan

perencanaan tahunan

4. Mengakomodir

program RPJMD ke dalam RKPD

4. Meningkatkan

kualitas data/informasi

sebagai bahan perencanaan

pembangunan

5. Mengintegrasikan

data dan informasi pembangunan ke

dalam dokumen perencanaan


TUJUAN SASARAN STRATEGI

KEBIJAKAN

2. Meningkatnya kualitas

monitoring, pengendalian,

dan evaluasi perencanaan

pembangunan

5. Peningkatan kualitas

laporan pembangunan

dan monitoring evaluasi

6. Melaksanakan monitoring

capaian pembangunan

skala kota

7. Melaksanakan

monitoring dan evaluasi tepat waktu

Renstra Bappeda Kota Metro Tahun 2016-2021 (Revisi) VI-1

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Program adalah penjabaran kebijakan Perangkat Daerah

dalam bentuk upaya yang berisi satu atau lebih kegiatan dengan

menggunakan sumber daya yang disediakan untuk mencapai hasil

yang terukur sesuai dengan tugas dan fungsi, sedangkan kegiatan

adalah serangkaian aktivitas pembangunan yang dilaksanakan

oleh Perangkat Daerah untuk menghasilkan keluaran (output)

dalam rangka mencapai hasil (outcome) suatu program.

Berdasarkan tujuan dan sasaran jangka menengah Bappeda

Kota Metro maka disusunlah rencana program dan kegiatan

dalam upaya pencapaian output dan outcome dengan indikator

kinerja program dan kegiatan, target kinerja program serta

kerangka pendanaan yang terukur dan terarah dan sehingga

Impact (dampak) yang dihasilkan mendukung visi dan misi Kota

Metro periode 2016-2021. Rencana program dan kegiatan

tersebut mencakup program dan kegiatan urusan serta program

dan kegiatan Bappeda Kota Metro yang bersifat rutin/dukungan

operasion Kelembagaan Bappeda Kota Metro.

Rencana program dan kegiatan jangka menengah Bappeda

Kota Metro dapat dilihat pada tabel berikut:

Renstra Bappeda Kota Metro Tahun 2016-2021 (Revisi) VII-1

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Indikator Kinerja adalah tanda yang berfungsi sebagai alat

ukur pencapaian kinerja suatu kegiatan, program atau sasaran

dan tujuan dalam bentuk keluaran (output), hasil (outcome),

dampak (impact)..

Indikator kinerja yang baik akan menghasilkan informasi

kinerja yang memberikan indikasi yang lebih baik dan

lebih menggambarkan mengenai kinerja organisasi.

Selanjutnya apabila didukung dengan suatu sistem

pengumpulan dan pengolah data kinerja yang memadai maka

kondisi ini akan dapat membimbing dan mengarahkan

organisasi pada hasil pengukuran yang handal (reliable)

mengenai hasil apa saja yang telah diperoleh selama

periode aktivitasnya.

Selanjutnya indikator kinerja tidak hanya digunakan

pada saat menyusun laporan pertangungjawaban. Indikator

kinerja juga merupakan komponen yang sangat krusial pada

saat merencanakan kinerja. Berbagai peraturan perundang-

undangan sudah mewajibkan instansi pemerintah untuk

menentukan indikator kinerja pada saat membuat

perencanaan.

Renstra Bappeda Kota Metro Tahun 2016-2021 (Revisi) VII-2

Dengan adanya indikator kinerja, perencanaan sudah

mempersiapkan alat ukur yang akan digunakan untuk

menentukan apakah rencana yang ditetapkan telah dapat

dicapai. Penetapan indikator kinerja pada saat merencanakan

kinerja akan lebih meningkatkan kualitas perencanaan dengan

menghindari penetapan - penetapan sasaran yang sulit untuk

diukur dan dibuktikan secara objektif keberhasilannya.

Bappeda mengampu urusan Pemerintah Fungsi Penunjang

Perencanaan pembangunan, Penelitian dan Pengembangan. Visi

dan misi Kota Metro Tahun 2016-2021 merupakan penjabaran

dari Visi dan Misi Kota Metro dalam RPJPD Kota Metro 2005-2025

tahap ke-3 dan integrasi dari sasaran yang akan dicapai pada

Tahap III tersebut. Mengingat eratnya kaitan antara Renstra

Bappeda Kota Metro dengan Dokumen RPJMD Kota Metro Tahun

2016-2021, maka dalam penyusunannya harus menjadikan

Dokumen Perencanaan Jangka Menengah tersebut sebagai acuan,

artinya indikator kinerja Bappeda Kota Metro harus diarahkan

untuk mencapai target kinerja sesuai dengan kewenangan

Bappeda yang telah dicantumkan dalam target Kinerja RPJMD.

Berdasarkan urusan dan kewenangan yang dimiliki, dalam

rangka pencapaian Misi Pemerintah Kota Metro, Bappeda

berkontribusi untuk mewujudkan Misi ke-4 dalam RPJMD sesuai

dengan kewenangan yang dimiliki sebagai berikut :

Renstra Bappeda Kota Metro Tahun 2016-2021 (Revisi) VI-3

Tabel 7.1

Indikator Kinerja Bappeda Kota Metro yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No. Indikator

Kondisi Kinerja

pada Awal Periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi

Kinerja pada Akhir

Periode

RPJMD Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

1.

Persentase usulan

masyarakat yang

diakomodir dalam

dokumen Rencana

Kerja Pemerintah

Daerah

≤ 55 % 60% 65% 67% 69% 72% 75%

Renstra Bappeda Kota Metro Tahun 2016-2021 (Revisi) VIII-1

BAB VIII

PENUTUP

Rencana Strategis Perangkat Daerah yang selanjutnya

disingkat dengan Renstra Perangkat Daerah adalah dokumen

perencanaan Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun.

Rencana Strategis Bappeda Kota Metro tahun 2016-2021 adalah

dokumen perencanaan pembangunan jangka menengah

Organisasi Perangkat Daerah, memuat tujuan dan sasaran,

sebagai penjabaran lebih rinci dari RPJMD.

Renstra Bappeda merupakan pedoman bagi seluruh unit

kerja di lingkungan Bappeda dalam melaksanakan tugas pokok

dan fungsinya. Diharapkan Renstra Bappeda dapat menjadi

komitmen dalam membawa arah dan peran Bappeda Kota Metro

sesuai dengan UU Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional.

Sesuai dengan perkembangan lingkungan eksternal dan

internal yang terus mengalami perubahan, maka Renstra Bappeda

Tahun 2016-2021 tidak bersifat kaku dan senantiasa harus

memperhatikan perubahan-perubahan yang terjadi dan secara

periodik dilakukan evaluasi yang hasilnya dituangkan dalam

rencana ulang perumusan Renstra sehingga tujuan organisasi

dapat tercapai.

Renstra Bappeda Kota Metro Tahun 2016-2021 (Revisi) VIII-2

Selanjutnya Renstra ini akan dijabarkan ke dalam Rencana

Kerja (Renja) Bappeda setiap tahunnya. Dalam penyusunan Renja

Bappeda akan menjadi acuan/pedoman dalam penentuan-

penentuan program dan kegiatan Bappeda yang dituangkan dalam

Rencana Kerja dan Anggaran (RKA-Bappeda).

KEPALA BAPPEDA KOTA METRO,

Ir. BANGKIT HARYO UTOMO, MT

Pembina Utama Muda NIP. 19670520 199402 1 002

LAMPIRAN

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

4 03 4.03.01 21 Program Perencanaan

Pembangunan Daerah

15 tahapan 3 tahapan 229,220,000 3 tahapan 210,000,000 3 tahapan 181,750,000 3 tahapan 257,296,000 3 tahapan 283,025,600 15 tahapan 1,161,291,600 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 21 09 Penyelenggaraan

Musrenbang RKPD

15 tahapan 3 tahapan 229,220,000 3 tahapan 210,000,000 3 tahapan 181,750,000 3 tahapan 257,296,000 3 tahapan 283,025,600 15 tahapan 1,161,291,600 BAPPEDA Kota Metro


Pembangunan Daerah

11 Dokumen, 600

Peserta

2 Dokumen 179,110,000 2 Dokumen 146,035,000 2 Dokumen 101,775,000 2 Dokumen 78,303,000 2 Dokumen 86,133,300 10 Dokumen 591,356,300 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 21 08 Penyusunan Rancangan

RKPD

10 Dokumen 2 Dokumen 179,110,000 2 Dokumen 146,035,000 2 Dokumen 101,775,000 2 Dokumen 78,303,000 2 Dokumen 86,133,300 10 Dokumen 591,356,300 BAPPEDA Kota Metro

Persentase

kesesuaian kegiatan

dalam APBD dengan

RKPD


Pembangunan Daerah


Persentase

kesesuaian program

RKPD dengan

RPJMD

Meningkatnya

Koordinasi,

Integrasi,

Sinkronisasi,

Transparansi,

Partisipasi, dan

Inovasi Perencanaan

Meningkatnya


pembangunan yang


partisipatif

Persentase usulan

masyarakat hasil

Musrenbang yang

diakomodir dalam

RKPD

Jumlah Tahapan Perencanaan Pembangunan

Daerah dalam pemenuhan proses perencanaan

pembangunan sebagai dasar dalam

penganggaran pembangunan daerah

Jumlah Dokumen, Tahapan Perencanaan dan

Laporan Evaluasi Perencanaan Pembangunan

Daerah dalam pemenuhan ketersediaan

dokumen perencanaan, evaluasi dan pelaporan

yang menjadi dasar dalam penganggaran

pembangunan daerah

Jumlah Dokumen, Tahapan dan Laporan

Evaluasi Perencanaan Pembangunan Daerah

dalam pemenuhan ketersediaan dokumen

perencanaan, evaluasi dan pelaporan yang

menjadi dasar dalam penganggaran

pembangunan daerah

Jumlah TahapanTerlaksananya Musrenbang

RKPD

Tersusunnya RKPD Kota Metro

Rencana Program, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Rencana Strategis BappedaKota Metro Thun 2016-2021

Unit Kerja SKPD

Penanggung jawabLokasiTujuan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

2016 2017Program dan

2018 2019 2020Kondisi Kinerja pada akhir periode

Renstra SKPD 2021KodeIndikator SasaranSasaran

Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan 2015

Indikator Kinerja

1


Meningkatnya

Koordinasi,

Integrasi,

Sinkronisasi,

Transparansi,

Partisipasi, dan

Inovasi Perencanaan

Meningkatnya


pembangunan yang


partisipatif

Persentase usulan

masyarakat hasil

Musrenbang yang

diakomodir dalam

RKPD





Unit Kerja SKPD






Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan 2015

Indikator Kinerja

Ketepatan waktu

penyampaian

dokumen KUA dan

PPAS

4 03 4.03.01 21 20 Asistensi dan Penyusunan

KUA dan PPA


Persentase

data/informasi yang

dimanfaatkan

4 03 4.03.01 01 Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

100% 100% 776,521,400 100% 841,526,400 100% 993,987,300 100% 1,355,713,000 100% 1,491,284,300 100% 5,459,032,400 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 01 02 Penyediaan Jasa

Komunikasi, Sumber Daya

Air dan Listrik

60 Bulan 12 Bulan 121,000,000 12 Bulan 109,000,000 12 Bulan 126,000,000 12 Bulan 177,000,000 12 Bulan 194,700,000 60 Bulan 727,700,000 BAPPEDA Kota Metro


Pemeliharaan dan Perizinan

Kendaraan

Dinas/Operasional

2 mobil, 15 Motor 2 mobil, 15 Motor 3,850,000 2 mobil, 15 Motor 10,750,000 2 mobil, 15 Motor 9,000,000 2 mobil, 15

Motor

9,900,000 2 mobil, 15

Motor

10,890,000 10 mobil, 113

Motor

44,390,000 BAPPEDA Kota Metro


Kebersihan Kantor

38 jenis 38 jenis 11,298,000 38 jenis 11,298,000 38 jenis 15,728,500 38 jenis 25,854,000 38 jenis 28,439,400 190 jenis 92,617,900 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 01 10 Penyediaan Alat Tulis Kantor 80 jenis ATK 80 jenis ATK 51,737,000 80 jenis ATK 42,000,000 80 jenis ATK 57,750,000 80 jenis ATK 79,034,950 80 jenis ATK 86,938,445 400 jenis ATK 317,460,395 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 01 11 Penyediaan Barang Cetakan

dan Penggandaan

12 jenis cetakan 12 jenis cetakan 46,400,500 12 jenis cetakan 42,800,000 12 jenis cetakan 46,200,000 12 jenis cetakan 70,511,300 12 jenis cetakan 77,562,430 60 jenis cetakan 283,474,230 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 01 12 Penyediaan Komponen

Instalasi Listrik/ Penerangan

Bangunan Kantor

12 jenis 12 jenis 10,000,000 12 jenis 10,000,000 12 jenis 11,550,000 12 jenis 18,410,500 12 jenis 20,251,550 60 jenis 70,212,050 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 01 15 Penyediaan Bahan Bacaan

dan Peraturan Perundang-

undangan

50 surat kabar 50 surat kabar 42,000,000 50 surat kabar 42,000,000 50 surat kabar 42,000,000 50 surat kabar 46,200,000 50 surat kabar 50,820,000 250 surat kabar 223,020,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 01 17 Penyediaan Makanan dan

Minuman

5 Jenis 5 Jenis 78,040,000 5 Jenis 91,620,000 5 jenis 95,909,500 5 jenis 133,754,250 5 Jenis 147,129,675 25 Jenis 546,453,425 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 01 18 Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi ke Luar Daerah

202 kali 202 kali 161,395,900 202 kali 189,658,400 202 kali 124,169,300 202 kali 225,000,000 202 kali 247,500,000 1010 kali 947,723,600 BAPPEDA Kota Metro


Pendukung Administrasi dan

Teknis Kegiatan

12 Bulan 12 Bulan 170,800,000 12 Bulan 211,400,000 12 Bulan 349,680,000 12 Bulan 427,488,000 12 Bulan 470,236,800 60 Bulan 1,629,604,800 BAPPEDA Kota Metro

Jumlah Kendaraan Yang Terbayar Pajaknya

Jumlah Bulan Terbayarnya Jasa komunikasi,

Sumber Daya Air dan listrik

Jumlah Ketersediaan Alat-alat Listrik

Jumlah Ketersediaan Alat Tulis Kantor

Jumlah Ketersediaan Peralatan kebersihan dan

bahan pembersih

Jumlah Ketersediaan bahan bacaan kantor

Tersusunnya dokumen KUA dan PPA

Persentase Terlaksananya Operasional

Pelayanan Administrasi Perkantoran Dalam

Pemenuhan Kebutuhan Barang dan Jasa

Untuk Meningkatkan Pelayanan Administrasi

Perkantoran pada 1 Tahun Anggaran

Jumlah Ketersediaan Cetak dan Penggandaan

Jumlah Ketersediaan Biaya Tugas ke Luar Daerah

Jumlah Bulan Tersedianya Jasa Pendukung

Administrasi dan Teknis Kegiatan

Jumlah Ketersediaan Makanan dan Minuman

Kantor

2


Meningkatnya

Koordinasi,

Integrasi,

Sinkronisasi,

Transparansi,

Partisipasi, dan

Inovasi Perencanaan

Meningkatnya


pembangunan yang


partisipatif

Persentase usulan

masyarakat hasil

Musrenbang yang

diakomodir dalam

RKPD





Unit Kerja SKPD






Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan 2015

Indikator Kinerja

4 03 4.03.01 01 23 Penyediaan Bahan Bakar

Minyak Sarana Mobilitas

13647 liter 13647 liter 80,000,000 13647 liter 81,000,000 13647 liter 116,000,000 13647 liter 142,560,000 8945 liter 156,816,000 68235 liter 576,376,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 02 Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

100% 100% 257,015,000 100% 506,915,000 100% 627,295,000 100% 543,900,000 100% 362,890,000 100% 2,241,510,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 02 05 Pengadaan Kendaraan

Dinas/Operasional

- - 0 - 0 - 0 19 Unit 332,500,000 - 0 - 0 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 02 07 Pengadaan Perlengkapan

Gedung Kantor

12 bulan 12 bulan 7,000,000 12 bulan 3,000,000 8 Jenis 132,500,000 12 bulan 75,900,000 12 bulan 83,490,000 60 bulan 301,890,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 02 09 Pengadaan Peralatan

Gedung Kantor

12 bulan 12 bulan 17,020,000 12 bulan 120,000,000 11 Jenis 104,300,000 12 bulan 143,500,000 12 bulan 157,850,000 60 bulan 542,670,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 02 10 Pengadaan Mebeulair 3 Meja 12 Kursi - 0 3 Meja 12 Kursi 11,000,000 5 Jenis 22,000,000 3 Meja 12 Kursi 31,500,000 - 0 14 Jenis 22,000,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 02 11 Pengadaan Peralatan Studio 1 Set Sound System - 0 0 0 3 Jenis 35,000,000 1 Set Sound

System

32,500,000 - 0 4 Jenis 67,500,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 02 22 Pemeliharaan Rutin/Berkala

Gedung Kantor

1 Gedung 1 Gedung 135,000,000 1 Gedung 56,500,000 2 Gedung 47,500,000 - 0 - 0 2 Gedung 244,000,000 BAPPEDA Kota Metro


Kendaraan

Dinas/Operasional

2 mobil, 15 Motor 2 mobil, 15 Motor 52,500,000 2 mobil, 15 Motor 52,500,000 2 mobil, 15

motor

52,500,000 2 mobil, 34

Motor

81,000,000 2 mobil, 34

Motor

89,100,000 10 mobil, 113

Motor



Perlengkapan Gedung

Kantor

4 jenis 4 jenis 45,495,000 4 jenis 49,915,000 4 jenis 33,495,000 - 0 - 0 12 Jenis 128,905,000 BAPPEDA Kota Metro


Peralatan Gedung Kantor

4 jenis - 0 - 0 - 0 4 jenis 29,500,000 4 jenis 32,450,000 8 Jenis 61,950,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 02 42 Rehabilitasi Sedang/Berat

Gedung Kantor

1 Gedung - 0 1 Gedung 214,000,000 1 Gedung 200,000,000 1 Gedung 150,000,000 - 0 3 Gedung 564,000,000 BAPPEDA Kota Metro


Disiplin Aparatur

65 Stel - 0 - 0 65 Stel 16,250,000 80 Stell 24,000,000 80 Stell 26,400,000 225 Stel 66,650,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 03 05 Pengadaan Pakaian Khusus

Hari-hari tertentu

65 Stel - 0 - 0 65 Stel 16,250,000 80 Stell 24,000,000 80 Stell 26,400,000 225 Stel 66,650,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 06 Program

Peningk.Pengemb.Sistem

Pelap. Capaian Kinerja &

Keu.

3 Laporan 3 Laporan 54,635,000 3 Laporan 60,000,000 3 Laporan, 2

Dokumen

72,000,000 3 Laporan 61,669,000 3 Laporan 67,835,900 15 Laporan, 2

Dokumen


4 03 4.03.01 06 02 Penyusunan Pelaporan

Keuangan Semesteran

2 Laporan 2 Laporan 32,000,000 2 Laporan 30,000,000 2 Laporan 30,000,000 2 Laporan 29,099,000 2 Laporan 32,008,900 10 Laporan 153,107,900 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 06 04 Penyusunan Pelaporan

Keuangan Akhir Tahun


Jumlah Gedung yang Terpelihara pada

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Jumlah Ketersediaan Perlengkapan Kantor

Jumlah Ketersediaan Peralatan Kantor

Jumlah Ketersediaan Peralatan Studio

Jumlah Tersusunnya laporan Keuangan Akhir

Tahun

Jumlah Terpeliharanya Kendaraan

Dinas/Operasional

Jumlah Ketersediaan Tambahan Kendaraan Dinas

Roda 2 untuk Operasional Bappeda Kota Metro

Jumlah BBM kendaraan dinas yang dibutuhkan

Persentase Terlaksananya Operasional

Pelayanan Administrasi Perkantoran Dalam

Pemenuhan Kebutuhan Barang dan Jasa

Untuk Meningkatkan Pelayanan Administrasi

Perkantoran pada 1 Tahun Anggaran

Jumlah Perlengkapan Gedung Kantor Yang

Terpelihara

Jumlah Gedung/Kantor yang di lakukan

Rehabilitasi Sedang/Berat

Jumlah Dokumen Keuangan dan Dokumen

Rencana Kegiatan dan Anggaran Bappeda

Kota Metro

Jumlah Ketersediaan Pakaian Khusus Hari-

hari tertentu

Jumlah Ketersediaan Pakaian Khusus Hari-hari

tertentu

Jumlah Tersusunnya laporan Keuangan

Semesteran

Jumlah Ketersediaan Mebeulair

Jumlah Peralatan Gedung Kantor Yang Terpelihara

3


Meningkatnya

Koordinasi,

Integrasi,

Sinkronisasi,

Transparansi,

Partisipasi, dan

Inovasi Perencanaan

Meningkatnya


pembangunan yang


partisipatif

Persentase usulan

masyarakat hasil

Musrenbang yang

diakomodir dalam

RKPD





Unit Kerja SKPD






Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan 2015

Indikator Kinerja

4 03 4.03.01 06 05 Penyusunan RKA Bappeda

Kota Metro

- - 0 - 0 2 Dokumen 12,000,000 - 0 - 0 2 Dokumen 12,000,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 15 Program Pengembangan

Data/ Informasi

10 Dokumen 4 Dokumen, 1 Aplikasi, 4

Buku dan 4 Edisi

572,670,000 4 Dokumen, 1

Aplikasi, 3 Buku

dan 4 Edisi

719,337,450 7 Dokumen, 1

Aplikasi, 2

Buku dan 4

Edisi

677,594,000 8 Dokumen, 2

Aplikasi, 5

Buku, 4 Edisi

1,043,127,100 8 Dokumen, 3

Aplikasi, 5

Buku, 4 Edisi

1,147,439,810 31 Dokumen, 8

Aplikasi, 19

Buku dan 20

Edisi

4,160,168,360 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 15 04 Penyusunan Buku Analisis

Iklim Investasi Kota Metro

20 Buku 1 Dokumen 50,000,000 1 Dokumen 46,470,000 1 Dokumen 55,000,000 1 Dokumen 42,000,000 1 Dokumen 46,200,000 5 Dokumen 239,670,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 15 09 Penyusunan Buku Tinjauan

Perubahan Harga di Kota

Metro

- 1 Dokumen 50,000,000 - 5,000,000 - 0 - 0 - 0 1 Dokumen 55,000,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 15 11 Penyusunan Selayang

Pandang Kota Metro

100 Buku/30 CD 1 Dokumen 75,000,000 1 Dokumen 64,500,000 1 Dokumen 32,124,000 1 Dokumen 58,902,400 1 Dokumen 64,792,640 5 Dokumen 295,319,040 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 15 13 Pusat Pengumpulan,

Pengolahan dan Penyajian

Data (PUSPULLAHJIANTA)

Kota Metro

1 Dokumen 1 aplikasi, 2 Buku 70,000,000 1 aplikasi, 2 Buku 71,890,000 1 aplikasi, 2 Buku 60,600,000 1 aplikasi, 2

Buku

56,903,800 1 aplikasi, 2

Buku

62,594,180 5 aplikasi, 10

Buku


4 03 4.03.01 15 16 Penyusunan Buku Analisis

Pendapatan Regional Kota

Metro

- 1 Buku 50,000,000 - 4,157,400 - 0 - 0 - 0 1 Buku 54,157,400 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 15 26 Penerbitan Majalah

Perencanaan di Kota Metro

4 Edisi - 0 4 Edisi 102,365,000 4 Edisi 91,040,000 4 Edisi 94,032,800 4 Edisi 103,436,080 16 Edisi 390,873,880 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 15 30 Penyusunan Buku Distribusi

Pendapatan Penduduk

(Indeks Gini Ratio) Kota

Metro

5 Buku 1 Buku 50,000,000 1 Dokumen 46,470,000 1 Dokumen 55,000,000 1 Dokumen 42,000,000 1 Dokumen 46,200,000 5 Dokumen 239,670,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 15 34 Penyusunan Data Pokok

Pembangunan

5 aplikasi 1 Dokumen 68,400,000 1 Dokumen 58,450,000 1 Dokumen 51,200,000 1 Dokumen 35,564,000 1 Dokumen 39,120,400 5 Dokumen 252,734,400 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 15 37 Operasional Tenaga Ahli - 1 Tahun 15,820,000 - 0 - 0 - 0 - 0 - 15,820,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 15 49 Sistem Informasi Database

Menara Telekomunikasi

Kota Metro

- 1 Buku 25,000,000 - 0 - 0 - 0 - 0 - 25,000,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 15 50 Operasional Tim Teknis - 12 Bulan 93,450,000 12 Bulan 270,035,050 12 Bulan 172,000,000 12 Bulan 194,000,000 12 Bulan 213,400,000 60 Bulan 942,885,050 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 15 51 Sayembara Desain Tugu

Pena Kota Metro

- 1 kali 25,000,000 - 0 - 0 - 0 - 0 1 Kali 25,000,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 15 52 Operasional e-Planning 12 bulan - 0 12 bulan 50,000,000 12 bulan 41,450,000 12 bulan 111,995,600 12 Bulan 123,195,160 12 Bulan 326,640,760 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 15 53 Penyusunan Dokumen

Administrasi Barang

- - 0 - 0 1 Dokumen 20,000,000 1 Dokumen 26,000,000 1 Dokumen 28,600,000 3 Dokumen 74,600,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 15 54 Partisipasi dalam Pameran

Pembangunan

- - 0 - 0 2 Kali 16,580,000 2 Kali 90,326,000 2 kali 99,358,600 6 Kali 206,264,600 BAPPEDA Kota Metro


Administrasi Kepegawaian

- - 0 - 0 1 Dokumen 20,000,000 1 Dokumen 25,500,000 1 Dokumen 28,050,000 3 Dokumen 73,550,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 15 xx Penyusunan Review

Dokumen Strategi Sanitasi

Kota

- - 0 - 0 - 0 20 buku 101,602,200 20 buku 111,762,420 2 Dokumen 213,364,620 BAPPEDA Kota Metro

Jumlah Terusunya Dokumen IHK

Jumlah Bulan Terlaksananya Operasional Tim

Teknis dalam 1 Tahun Anggaran

Jumlah Dokumen Inventaris Barang

Jumlah Dokumen Kepegawaian

Jumlah Keikutsertaan Dalam Pameran

Jumlah Terselenggaranya Sayembara Desain

Jumlah Tersusunya Dokumen Pra RKA dan RKA

Bappeda Kota Metro dan Pra RKA dan RKA

Anggaran Perubahan Bappeda Kota Metro

Tersediannya Operasional Tenaga Ahli

Jumlah Tersusunnya Buku Selayang Pandang

Kota Metro

Jumlah Tersedianya Sistem Informasi Database

Menara Telekomunikasi Kota Metro

Jumlah Bulan Terselenggarakannya Proses e-

Planning Dalam 1 Tahun Anggaran

Jumlah Terbitnya Majalah Perencanaan Kota

Metro

Jumlah Tersusunnya Dokumen Distribusi

Pendapatan Penduduk Kota Metro

Jumlah Terusunya Dokumen ICOR

Jumlah Dokumen dan Aplikasi Pengembangan

Data/ Informasi dalam pemenuhan

ketersediaan Dokumen Data/Informasi untuk

peningkatan efektivitas perencanaan melalui

tersedianya data dan informasi pembangunan

serta pengembangan aplikasi dan sistem

informasi

Jumlah Tersusunya Dokumen Strategi Sanitasi

Kota

Jumlah Tersusunnya Data Pokok Pembangunan

Jumlah Tersedianya Pusat Data dan Informasi

Pembangunan

Tersusunnya Buku PDRB

4


Meningkatnya

Koordinasi,

Integrasi,

Sinkronisasi,

Transparansi,

Partisipasi, dan

Inovasi Perencanaan

Meningkatnya


pembangunan yang


partisipatif

Persentase usulan

masyarakat hasil

Musrenbang yang

diakomodir dalam

RKPD





Unit Kerja SKPD






Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan 2015

Indikator Kinerja

4 03 4.03.01 15 xx Penyusunan Database

Pembangunan Ekonomi

Kota Metro

- - 0 - 0 - 0 1 Buku 55,000,000 1 Buku 60,500,000 2 Dokumen 115,500,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 15 xx Penyusunan Profil Dunia

Usaha Kota Metro

- - 0 - 0 - 0 1 Buku 85,963,000 1 Buku 94,559,300 2 Dokumen 180,522,300 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 15 xx Evaluasi Renja Bappeda

Kota Metro

- - 0 - 0 - 0 2 dokumen 23,337,300 2 dokumen 25,671,030 2 Dokumen 49,008,330 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 15 xx Penyusunan Profil Bidang

Infrastruktur dan Tata Ruang


4 03 4.03.01 16 Program Kerjasama

Pembangunan

10 Proposal 1 Buku 72,500,000 - 0 - 0 - 0 - 0 1 Buku 72,500,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 16 07 Koordinasi Jaringan

Penelitian dan

Pengembangan Bidang

Pendidikan Kota Metro

5 Buku 1 Buku 72,500,000 - 0 - 0 - 0 - 0 1 Buku 72,500,000 BAPPEDA Kota Metro


Kapasitas Kelembagaan

Perencanaan

Pembangunan Daerah

2 Kali Rapat dan 1 Kali

Workshop


Workshop

110,595,000 2 Kali Rapat dan

1 Kali Workshop

132,030,000 2 Kali Rapat

dan 1 Kali

Workshop

115,000,000 2 Kali Rapat

dan 1 Kali

Workshop

48,180,400 2 Kali Rapat

dan 1 Kali

Workshop

52,998,440 14 Kali Rapat

Forum

Perencanaan' 3

Kali Workshop

Perencanaan


4 03 4.03.01 20 01 Peningkatan Kemampuan

Teknis Aparat Perencana


Workshop


Workshop


1 Kali Workshop


1 Kali Workshop

115,000,000 4 Kali Rapat

Forum

Perencanaan

48,180,400 4 Kali Rapat

Forum

Perencanaan

52,998,440 14 Kali Rapat

Forum

Perencanaan' 3

Kali Workshop

Perencanaan



Pembangunan Daerah

7 Dokumen, 1 Buku

dan 5 Laporan

6 Dokumen, 1 Buku, 200

Peserta dan 12 Laporan

583,405,000 9 Dokumen, 1

Buku dan 12

Laporan

674,375,000 7 Dokumen, 1

Buku, 12

Laporan dan

200 Peserta

768,920,800 8 Dokumen, 1

Buku dan 8

Laporan

432,406,600 9 Dokumen, 1

Buku dan 8

Laporan dan

200 Peserta

475,647,260 34 Dokumen, 5

Buku dan 52

Laporan dan

600 Peserta


4 03 4.03.01 21 05 Penyusunan RPJMD Kota

Metro

1 Dokumen 1 Dokumen 198,050,000 0 0 1 Dokumen 83,480,800 0 0 1 Dokumen 83,480,800 3 Dokumen 365,011,600 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 21 06 Penyelenggaraan

Musrenbang RPJMD

200 Peserta 200 Peserta 85,000,000 0 0 200 Peserta 58,030,000 0 0 200 Peserta 58,030,000 600 Peserta 201,060,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 21 12 Kegiatan Koordinasi

Penyusunan Laporan

Keterangan

Pertanggungjawaban (LKPj)

40 dokumen 75,440,000 93,770,000 1 Dokumen 93,830,000 1 Dokumen 85446000 1 dokumen 75,440,000 1 dokumen 82,984,000 5 Dokumen 431,470,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 21 13 Monitoring, Evaluasi,

Pengendalian dan

Pelaporan Pelaksanaan

Rencana Pembangunan

Daerah

4 Laporan 77098600 79,270,000 1 Dokumen 122,600,000 1 Dokumen 105509600 1 Dokumen 77,098,600 1 Dokumen 84,808,460 5 Dokumen 469,286,660 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 21 14 Penyusunan Laporan kinerja

Bappeda Kota Metro

1 dokumen 1 Dokumen 21,500,000 1 Dokumen 21,500,000 1 Dokumen 17,823,500 1 Dokumen 20,740,700 1 Dokumen 22,814,770 5 Dokumen 104,378,970 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 21 22 Penyusunan Renja Bappeda

Kota Metro

2 dokumen 2 Dokumen 20,680,000 2 Dokumen 30,000,000 2 Dokumen 29,015,000 2 Dokumen 39,964,000 2 Dokumen 43,960,400 10 Dokumen 163,619,400 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 21 25 RKT dan Tapkin Pemerintah

Kota Metro TA.2017

30 buku 1 Buku 45,955,000 1 Buku 46,955,000 1 Buku 78,950,000 1 Buku 65,586,000 1 Buku 72,144,600 5 Buku 309,590,600 BAPPEDA Kota Metro

Jumlah Terlaksananya Rapat Koordinasi

Forum Perencana, Workshop Perencanaan,

dan Bimbingan/Konsultasi Tentang Evaluasi,

Pengendalian dan Perencanaan

Jumlah Rapat dan Workshop SDM Aparatur

Perencana

Jumlah Tersusunnya Dokumen RKT & Tapkin

Kota Metro

Tersusunnya Rancangan RPJMD

Jumlah Dokumen, Tahapan dan Laporan

Evaluasi Perencanaan Pembangunan Daerah

dalam pemenuhan ketersediaan dokumen

perencanaan, evaluasi dan pelaporan yang

menjadi dasar dalam penganggaran

pembangunan daerah

Jumlah Tersusunnya laporan dan terlaksananya

monitoring Dana APBD Non DAK, DAK, APBN

Jumlah Buku Jaringan Penelitian dan

Pengembangan Bidang Pendidikan Kota Metro

Jumlah Dokumen Kerjasama Pembangunan

Jumlah Profil Insfrastruktur

Jumlah Tersusunnya Dokumen Laporan Kinerja

Bappeda Kota Metro

Terselenggaranya Musrenbang RPJMD

Jumlah Tersusunnya Dokumen Rencana Kerja

Bappeda Kota Metro

Jumlah Tersusunnya Buku Database/informasi

Pembangunan Bidang Perekonomian

Jumlah Tersusunnya Data/Informasi Dunia Usaha

Jumlah Tersusunnya Evaluasi Capaian Kinerja

Bappeda Kota Metro pada Aplikasi e-renja

Jumlah Tersusunnya Dokumen LKPj Walikota

5


Meningkatnya

Koordinasi,

Integrasi,

Sinkronisasi,

Transparansi,

Partisipasi, dan

Inovasi Perencanaan

Meningkatnya


pembangunan yang


partisipatif

Persentase usulan

masyarakat hasil

Musrenbang yang

diakomodir dalam

RKPD





Unit Kerja SKPD






Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan 2015

Indikator Kinerja

4 03 4.03.01 21 27 Koordinasi Perencanaan

Lingkup Bidang Isnfrastruktu

dan Tata Ruang

9 kali 4 Laporan 93,700,000 4 Laporan 88,700,000 4 Laporan 102,435,600 4 Laporan 76,747,700 4 Laporan 84,422,470 18 Laporan 446,005,770 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 21 37 Pengendalian dan Evaluasi

Dokumen Rencana

Pembangunan Kota Metro

2 Laporan 63,350,000 83,200,000 1 Dokumen 76,520,000 1 Dokumen 91,578,000 1 Dokumen 63,350,000 1 Dokumen 69,685,000 5 Dokumen 384,333,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 21 42 Koordinasi Pelaksanaan

Rencana Aksi Program

Pemberantasan dan

Pencegahan Korupsi

1 Laporan 4 Laporan 34,250,000 4 Laporan 35,000,000 4 Laporan 36,566,000 - 0 - 0 12 Laporan 105,816,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 21 44 Penyusunan Indikator

Kinerja Utama

1 Dokumen 1 Dokumen 99,500,000 - 0 - 0 - 0 - 0 1 Dokumen 99,500,000 BAPPEDA Kota Metro


Bidang Litbang


4 03 4.03.01 21 47 Penyusunan RENSTRA

Bappeda

1 Dokumen 1 Dokumen 44,000,000 1 Dokumen 55,000,000 1 Dokumen 24,870,000 - 0 - 0 3 Dokumen 123,870,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 21 49 Pendampingan Penyusunan

Renstra SKPD

- 1 Kali 82,600,000 1 Kali 65,000,000 - 0 - 0 - 0 1 Dokumen 147,600,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 21 50 Fasilitasi Pendampingan

RP2KPKP

12 Bulan - 0 12 bulan 73,700,000 12 Bulan 99,750,000 12 Bulan 75,515,000 12 bulan 83,066,500 48 Bulan 332,031,500 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 21 51 Penyusunan Rencana Kerja

Tahunan dan Perjanjian

Kinerja Bappeda

2 dokumen - 0 - 0 2 Dokumen 27,603,400 2 Dokumen 34,510,000 2 Dokumen 37,961,000 6 Dokumen 100,074,400 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 21 XX Revisi RPJMD Kota Metro - - 0 1 Dokumen 72,000,000 1 Dokumen 83,480,300 - 0 - 0 2 Dokumen 155,480,300 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 21 XX Revisi Indikator Kinerja

Utama

- - 0 1 Dokumen 50,000,000 1 Dokumen 31,389,000 - 0 - 0 2 Dokumen 81,389,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 21 XX Perencanaan Dana Alokasi

Khusus

- - 0 - 0 12 Bulan 33,160,000 12 Bulan 21,454,200 12 Bulan 23,599,620 36 Bulan 78,213,820 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 21 XX Penyusunan Profil

Infrastruktur dan Tata Ruang

Bappeda Kota Metro Tahun

2018



Pembangunan Ekonomi

3 Buku, 6 Laporan 3 Dokumen 176,400,000 2 4Dokumen, 2

Laporan

328,200,000 3 Dokumen, 2

Laporan

393,759,900 3 Buku, 1

Dokumen dan 6

Laporan

305,000,000 2 Buku, 1

Dokumen dan

4 Laporan

276,000,000 10 Dokumen, 8

Buku dan 14

Laporan


4 03 4.03.01 22 02 Penyusunan Indikator

Ekonomi Daerah

40 Buku 1 Dokumen 63,400,000 1 Dokumen 60,000,000 0 40 Buku 50,000,000 40 Buku 55,000,000 1 Dokumen 228,400,000 BAPPEDA Kota Metro


Pembangunan Bidang

Ekonomi

20 buku - 0 10 Kali 60,000,000 10 Kali 75,000,000 20 buku 60,000,000 20 buku 66,000,000 10 kali 261,000,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 22 14 Operasional Tim Koordinasi

CSR

- 1 Dokumen 49,000,000 1 Dokumen 60,000,000 1 Dokumen 69,760,000 - 0 - 0 3 Dokumen 178,760,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 22 xx Perencanaan Ekonomi

Produktif

- - 0 - 0 1 Dokumen 63,999,900 - 0 - 0 1 dokumen 63,999,900 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 22 xx Monitoring dan Evaluasi

Perencanaan Bidang

Perekonomian

2 laporan - 0 - 0 2 laporan 55,000,000 2 laporan 45,000,000 2 laporan 45,000,000 6 Laporan 145,000,000 BAPPEDA Kota Metro

Jumlah Laporan Koordinasi Perencanaan Lingkup

Bidang Litbang

Jumlah Bulan Terlaksananya Koordinasi

RP2KPKP

Jumlah Dokumen Rencana Kerja Tahunan dan

Perjanjian Kinerja Bappeda

Jumlah Bulan Terlaksanannya Pendampingan

usulan Dana DAK

Jumlah Tersusunnya Buku Profil Insfrastruktur ndan

Tata Ruang Bappeda Kota Metro Tahun 2018

Jumla Tersusunnya Buku Perencanaan Ekonomi

Produktif

Jumlah Terlaksananya Monev Perencanaan

Bidang Perekonomian Kota Metro

Jumalah Laporan Koordinasi Perencanaan

Lingkup Bidang Isnfrastruktu dan Tata Ruang

Jumlah Tersusunnya dokumen revisi RPJMD

Jumlah Tersusunnya Dokumen RENSTRA

Bappeda 2016-2021

Jumlah Terlaksananya Pendampingan Peny.

Renstra SKPD

Jumlah Dokumen dan Laporan Perencanaan

Pembangunan Ekonomi dalam pemenuhan

Dukungan Perencanaan

Pembangunan Ekonomi dengan terlaksananya

koordinasi

perencanaan pembangunan ekonomi dan

Ketersediaan Dokumen Perencanaan Bidang

Ekonomi

Tersusunnya indikator Ekonomi Daerah

Terkoordinasinya Perencanaan pembangunan

Bidang Ekonomi

Terlaksananya koordinasi Program CSR

Jumlah Tersusunnya Evaluasi Dokumen Rencana

Pembangunan Kota Metro

Jumlah Laporan Koordinasi Rencana Aksi

Program Pemberantasan Korupsi

Jumlah Tersusunnya Revisi Indikator Kinerja

Utama

Jumlah Tersusunnya Dokumen Indikator Kinerja

Utama

6


Meningkatnya

Koordinasi,

Integrasi,

Sinkronisasi,

Transparansi,

Partisipasi, dan

Inovasi Perencanaan

Meningkatnya


pembangunan yang


partisipatif

Persentase usulan

masyarakat hasil

Musrenbang yang

diakomodir dalam

RKPD





Unit Kerja SKPD






Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan 2015

Indikator Kinerja

4 03 4.03.01 22 Strategi Pengembangan

Ekonomi


03 4.03.01 22 xx Penyusunan Buku Biru

Pengembangan Ekonomi

Kreatif Kota Metro

- 1 Dokumen 64,000,000 1 Dokumen 83,200,000 1 Dokumen 0 1 Dokumen 0 1 Dokumen 0 5 Dokumen 147,200,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 22 xx Analisis Pengembangan

Kawasan Agrotechnopark di

Kota Metro

- - 0 1 Dokumen 65,000,000 - 0 - 0 - 0 1 Dokumen 65,000,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 22 xx Penyusunan Tinjauan

Perekonomian Daerah

0 - 0 - 0 1 Dokumen 65,000,000 - 0 - 0 1 Dokumen 65,000,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 22 xx Penyusunan Indeks

Disparitas Antar Wilayah

Kota Metro

20 Buku - 0 - 0 - 0 20 Buku 50,000,000 - 0 1 Buku 50,000,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 22 xx Fasilitasi Komite BDC Kota

Metro

4 Laporan - 0 - 0 - 0 4 Laporan 100,000,000 4 Laporan 110,000,000 8 Laporam 210,000,000 BAPPEDA Kota Metro


Sosial Budaya

2 Dokumen, 3 Kali

Rakor, 1 Buku, 6

Pokja, 1 Aplikasi, 22

Kelurahan

1 Dokumen dan 16

Laporan

372,725,000 1 Dokumen dan

16 Laporan

449,500,000 1 Dokumen dan

16 Laporan

807,250,000 2 Dokumen, 3

Kali Rakor, 1

Buku, 6 Pokja,

1 Aplikasi, 22

Kelurahan

646,310,900 3 Dokumen, 9

Laporan, 1

Aplikasi, dan 6

Kelurahan

710,941,990 3 Dokumen, 9

Laporan, 1

Aplikasi, dan 6

Kelurahan



Pembangunan Bidang

Sosial Budaya

21 OPD 83700000 131,181,000 21 SKPD 145,000,000 21 SKPD 78,000,000 21 OPD 83,700,000 21 SKPD 92,070,000 21 SKPD 529,951,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 23 09 Operasional Tim Koordinasi

Penanggulangan

Kemiskinan

3 Kali Rakor, LP2KD 203,929,900 125,949,000 3 Kali Rakor,

LP2KD

139,500,000 3 Kali Rakor,

LP2KD

139,500,000 3 Kali Rakor,

LP2KD

203,929,900 3 Kali Rakor,

LP2KD

224,322,890 3 Kali Rakor,

LP2KD

833,201,790 Bappeda Kota Metro

4 03 4.03.01 23 13 Penyusunan Analisis

Kesejahteraan Rakyat

1 Dokumen 1 Dokumen 57,420,000 - 0 - 0 - 0 - 0 - 57,420,000 Bappeda Kota Metro

4 03 4.03.01 23 23 Koordinasi Penyusunan

Capaian MDGs

- 1 Dokumen 58,175,000 - 0 - 0 - 0 - 0 - 58,175,000 Bappeda Kota Metro

4 03 4.03.01 23 24 Monitoring, Evaluasi dan

Pelaporan Pelaksanaan

Program Penanggulangan

Kemiskinan

- - 0 1 Dokumen 60,000,000 - 0 - 0 - 0 - 60,000,000 Bappeda Kota Metro

4 03 4.03.01 23 25 Koordinasi dan Fasilitasi

PPM

- - 0 5 Kecamatan, 22

Kel

40,000,000 5 Kecamatan, 22

Kel

40,000,000 - 0 - 0 5 Kecamatan, 22

Kel


4 03 4.03.01 23 26 Analisis Capaian Indikator

Sustanable Development

Goals (SDGs)

10 Buku - 0 1 Dokumen 65,000,000 1 Dokumen 72,500,000 10 Buku 75,471,000 10 Buku 83,018,100 1 Dokumen 295,989,100 BAPPEDA Kota Metro

Seminar Pendidikan - - 0 1000 Peserta 315,000,000 - - 0 1000 Peserta 315,000,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 23 xx Koordinasi Mekanisme

Pemutakhiran Mandiri Data

Tepadu Program

Penanganan Fakir Miskin


4 03 4.03.01 23 xx Koordinasi Pelaksanaan

SDGs

- - 0 - 0 35 buku 0 - 0 - 0 35 buku 0 BAPPEDA Kota Metro

Tercapainya Perencanaan Bidang Sosial dan

Budaya

Jumlah Tersusunnya Buku Strategi

Pengembangan Ekonomi

Jumlah Peserta Semeinar Pendidikan

Tersusunnya Laporan MDGs

Tersusunnya Tinjauan Perekonomian Daerah

Jumlah Dokumen , Laporan, Aplikasi dan

Kelurahan dalam Perencanaan Sosial dan

Budaya dalam Terpenuhinya dukungan

perencanaan pembangunan bidang sosial

budaya dan pemerintahan untuk mendukung

perencanaan pembangunan daerah

Jumlah Tersusunya Dokumen analisis

perencanaan komoditas dan kawasan agribisnis

Kota Metro

Terfasilitasinya Pelaksanaan BDC Kota Metro

dalam 12 Bulan

Tersusunnya Buku Analisis Kesejahteraan Rakyat

Kota Metro

Terlaksanananya Koordinasi Mekanisme

Pemutakhiran Mandiri Data Tepadu Program

Penanganan Fakir Miskin

Upaya-upaya penanggulangan kemiskinan

Tersusunnya Analisis Capaian SDGs

Terlaksananya Koordinasi dan Fasilitasi PPM

Tersusunnya Buku Biru Pengembangan ekonomi

kreatif

Tersusunnya RAD SDGs, koordinasi pelaksanaan

SDGs

Tersedianya data dan dokumen hasil Analisis

Pengembangan Kawasan Agrotechnopark di Kota

Metro

Terlaksananya Monev Penanggulangan

Kemiskinan

7


Meningkatnya

Koordinasi,

Integrasi,

Sinkronisasi,

Transparansi,

Partisipasi, dan

Inovasi Perencanaan

Meningkatnya


pembangunan yang


partisipatif

Persentase usulan

masyarakat hasil

Musrenbang yang

diakomodir dalam

RKPD





Unit Kerja SKPD






Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan 2015

Indikator Kinerja

4 03 4.03.01 23 xx Operasional Komite

Penyandang Disabilitas

6 Pokja - 0 - 0 6 Pokja 95,600,000 6 Pokja 88,350,000 6 Pokja 97,185,000 18 Pokja 281,135,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 23 xx Sosialisasi Perda dan

Perwali Penyandang

Disabilitas

- - 0 - 0 5 Kecamatan 47,400,000 5 Kecamatan 100,000,000 5 Kecamatan 110,000,000 15 Kecamatan 257,400,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 23 xx Penyusunan Profil Sosial

Budaya dan Pemerintahan

1 Dokumen, 1 Aplikasi - 0 - 0 - 0 1 Dokumen, 1

Aplikasi

94,860,000 1 Dokumen, 1

Aplikasi

104,346,000 2 Dokumen 2

Aplikasi


4 03 4.03.01 23 xx Pendampingan Dana

Kelurahan

22 Kelurahan - 0 - 0 - 0 22 Kelurahan 250,000,000 22 Kelurahan 275,000,000 - 525,000,000 BAPPEDA Kota Metro


Tata Ruang

14 Laporan 3 Dok 223,800,000 3 Dok 649,000,000 3 Dok 331,260,000 14 Laporan 126,225,000 27 Laporan 0 3 Dokumen, 5

Peta dan 5

Laporan


4 03 4.03.01 26 02 Pendampingan Raperda

RTRW Kota Metro 2011-

2031

5 Laporan - 0 - 0 1 Dokumen 176,475,000 - 0 - 0 1 Dokumen 176,475,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 26 03 Koordinasi Penataan Ruang

Kota Metro

- 8 Laporan 105,100,000 8 Laporan 106,000,000 8 Laporan 136,785,000 - 0 - 0 24 Laporan 347,885,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 26 07 Pendampingan Raperda

atas Perubahan Perda

RTRW Kota Metro Tahun

2011 - 2031

- - 0 - 0 1 Laporan 18,000,000 5 Laporan 126,225,000 - 0 6 Laporana 144,225,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 26 10 Operasional Sekretariat

Komunitas Hijau Kota Metro

- 4 Laporan 58,900,000 - 0 - 0 - 0 - 0 4 Laporan 58,900,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 26 16 Penyusunan Peta

Kecamatan Se-Kota Metro

- - 0 5 Peta 50,000,000 - 0 - 0 - 0 5 Peta 50,000,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 26 17 Updating Data Fasum dan

Fasos

- - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 0 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 26 22 Reviu RT/RW Kota Metro - 1 Dokumen 59,800,000 - 0 - 0 - 0 1 Dokumen 59,800,000 BAPPEDA Kota Metro


Revisi RT/RW Kota Metro

2011-2031

- - 0 1 Dokumen 493,000,000 - 0 - 0 - 0 1 Dokumen 493,000,000 BAPPEDA Kota Metro

Jumlah Kelurahan yang terfasilitasi Dana

Pendampingan

Jumlah Dokumen, Laporan, Perencanaan Tata

Ruang dalam terpenuhinya kesesuaian antara

perencanaan dan pemanfaatan tata ruang dan

ketersediaan dokumen perencaaan bidang

Infrastruktur dan Tata Ruang sebagai rujukan

pembangunan daerah

Tersedianya Buku Kebijakan Perizinan

Pemanfaatan Ruang

Terlaksananya Sosialisasi Perda Kota Metro

Nomor 13 Tahun 2016 tentang Perlindungan dan

Pemenuhan Hak-Hak Penyandang Disabilitas

Tersusunya Perda RTRW Kota Metro 2011-2031

Tersedianya Dokumen Reviu RT/RW Kota Metro

Perekrutan melalui Penyusunan Dokumen Revisi

RT/RW Kota Metro 2011-2031

Tersedianya data Fasum dan Fasos Terbaru

Jumlah Dokumen profil sosbud dan

Pemeriontahan (Kompilasi data dan informasi

perencanaan pembanguan sosbud dan

pemerintahan)

Tersusunnya Peta Kecamatan se-Kota Metro

Rapat-Rapat Komunitas Hijau

Jumlah Laporan Pelaksanaan Pendampingan

Raperda atas Perubahan Perda RTRW Kota Metro

Tahun 2011 - 2031

Terlaksananya Koordinasi dan Komunikasi dalam

Mendorong Terwujudnya Perlindungan dan

Pemenuhan Hak-hak Penyandang Disabilitas

8


Meningkatnya

Koordinasi,

Integrasi,

Sinkronisasi,

Transparansi,

Partisipasi, dan

Inovasi Perencanaan

Meningkatnya


pembangunan yang


partisipatif

Persentase usulan

masyarakat hasil

Musrenbang yang

diakomodir dalam

RKPD





Unit Kerja SKPD






Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan 2015

Indikator Kinerja

4 03 4.03.01 26 xx Koordinasi Tim Informasi

Geospasial Kota Metro

- - 0 - 0 - 0 9 Laporan 88,535,000 - 0 9 Laporan 88,535,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 26 xx Pengawasan dan

Pengendalian Pemanfaatan

Ruang Kota Metro

- - 0 - 0 - 0 4 Laporan 52,200,000 4 Laporan 57,420,000 8 Laporan 109,620,000 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 XX XX Program Penelitian dan

Pengembangan Daerah

1 Dokumen 30 Peserta 1 Dokumen 30 Peserta 98,000,000 1 Dokumen 30

Peserta

140,000,000 2 Dokumen 30

Peserta

453,227,400 1 Dokumen 30

Peserta

182,856,800 1 Dokumen 30

Peserta

195,939,980 5 Dokumen, 250

Peserta

1,088,024,180

4 03 4.03.01 XX XX Pembentukan Sistem

Inovasi Daerah

1 Dokumen 1 Dokumen 58,000,000 1 Dokumen 60,000,000 1 Dokumen 237,227,400 1 Aplikasi Web 78,806,800 1 Dokumen dan

1 Aplikasi

86,687,480 5 Dokumen 520,721,680 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 XX XX Lomba Cipta Teknologi

Tepat Guna

30 peserta 30 peserta 98,000,000 30 peserta 140,000,000 30 peserta 116,000,000 30 peserta 104,050,000 30 peserta 109,252,500 250 peserta 567,302,500 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 XX XX Kajian Strategis Pencegahan

Paham Radikalisme Melalui

Budaya Lokal Masyarakat

Kota Metro

- - 0 - 0 1 Dokumen 100,000,000 - 0 - 0 - 0 BAPPEDA Kota Metro

1 06 1.06.01 21 Program Pengembangan

Data/ Informasi

1 Dokumen, 5 Laporan - 0 - 0 - 0 1 Laporan 215,888,600 1 Laporan 237,477,460 2 Laporan 1,285,089,660 BAPPEDA Kota Metro

4 03 4.03.01 15 56 Operasional e-monev - - 0 - 0 - 0 1 Laporan 41,685,600 1 Laporan 45,854,160 2 Laporan 87,539,760 BAPPEDA Kota Metro

Meningkatkan

kualitas monitoring,

pengendalian, dan

evaluasi perencanaan

pembangunan

Persentase SKPD

yang menyampaikan

realisasi capaian

kinerja tepat waktu

Kajian Strategis Pencegahan Paham Radikalisme

Melalui Budaya Lokal Masyarakat Kota Metro

Jumlah Laporan Pelaksanaan Program dan

Kegiatan pada Aplikasi e-monev

Jumlah Peserta Lomba Cipta Teknologi Tepat

Guna

Laporan Pelaksanaan Program dan Kegiatan

OPD se Kota Metro

Jumlah Terlaksananya Pengawasan dan

Pengendalian Pemanfaatan Ruang Kota Metro

Jumlah Aplikasi dan Laporan kegiatan

Program Penelitian dan Pengembangan

Daerah dalam upaya pemanfaatan penelitian

dan pengembangan serta aktivitas penerapan

teknologi sebagai nilai tambah usaha

masyarakat dan tersedianya kajian kajian

sebagai dasar perencanaan pembangunan

daerah

Jumlah laporan Koordinasi Tim Geospasial Kota

Metro

Terbentuknya Sistem Inovasi Daerah

9

RENCANA STRATEGIS 2016-2018 (REVISI) REVISI 2018.pdfRenstra Bappeda Kota Metro Tahun 2016-2021...

Documents

Transcript of RENCANA STRATEGIS 2016-2018 (REVISI) REVISI 2018.pdfRenstra Bappeda Kota Metro Tahun 2016-2021...