RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) POLTEKKES KEMENKES … · Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik...

RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT)

POLTEKKES KEMENKES PADANG


POLTEKKES KEMENKES PADANG

KEMENTERIAN KESEHATAN

POLITEKNIK KESEHATAN PADANGJALAN SIMPANG PONDOK KOPI SITEBA NANGGALO

TELP.(0751)7051300, FAX (0751)7058128

2019


KEMENTERIAN KESEHATAN

POLITEKNIK KESEHATAN PADANG JALAN SIMPANG PONDOK KOPI SITEBA NANGGALO

TELP.(0751)7051300, FAX (0751)7058128

i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, dengan telah disusunnya

Rencana Strategis Poltekkes Kemenkes Padang tahun 2015 – 2019, maka disusun

pula Rencana Kerja Tahunan (RKT) Poltekkes Kemenkes Padang tahun 2019

sebagai acuan bagi setiap unit dan Jurusan/Prodi di Poltekkes Kemenkes Padang

dalam membuat program, kegiatan, sasaran dan indikator untuk tahun 2019.

Rencana Kinerja Tahunan tahun 2019 ini dievaluasi secara berkala setiap

triwulan dan dijadikan sebagai dasar dalam perencanaan kegiatan Poltekkes

Kemenkes Padang untuk tahun berikutnya.

Kiranya Rencana Kerja Tahunan (RKT) Poltekkes Kemenkes Padang tahun

2019 ini dapat bermanfaat bagi yang memerlukannya

Padang, Januari 2019 Direktur,

DR. Burhan Muslim,SKM.,M.Si

NIP. 196101131986031002

Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019

1


POLTEKKES KEMENKES PADANG TAHUN 2019

A. Rencana Strategis (Renstra)

A. Visi

Visi merupakan cita-cita dan tujuan yang hendak dicapai oleh suatu

organisasi dalam penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi, sehingga

pimpinan beserta seluruh civitas akademika memiliki acuan untuk

mewujudkan sebuah Perguruan Tinggi yang Inovatif dibidang akademik baik

dosen dan pegawai dalam menjalankan profesi dan tugas-tugas

pengabdiannya untuk menghasilkan tenaga kesehatan yang Profesional

dan Bermartabat. Makna lain yang terkandung dalam pengertian Visi

tersebut adanya upaya pimpinan beserta civitas akademika untuk

memfasilitasi seluruh aktivitas proses pembelajaran menuju terwujudnya

output yang berkualitas dan menampilkan karakter dan etika dengan

menjunjung tinggi martabat profesi dalam pengabdian dirinya ditengah-

tengah masyarakat. Berdasarkan perumusan Visi secara umum diatas,

maka Visi Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang adalah :

“Menjadi Institusi Pendidikan Tinggi Kesehatan yang memiliki daya

saing, inovatif, prestatif dan bertaqwa kepada Tuha n Yang Maha Esa”

B. Misi

1. Menyelenggarakan pendidikan vokasi dan profesi yang inovatif

berlandaskan Ketaqwaan kepada Tuhan yang Maha Esa.

2. Menyelenggarakan penelitian terapan yang berdaya saing untuk

menunjang pembangunan dan pengembangan IPTEKS kesehatan.


2

3. Menyelenggarakan pengabdian masyarakat dalam memecahkan masalah

kesehatan masyarakat

4. Mengembangkan tata kelola organisasi yang baik (good governance)

dalam memberikan pelayanan yang prima.

5. Menjalin kerjasama yang berdaya guna dan berkelanjutan dengan

lembaga pendidikan tinggi, pemerintah dan swasta ditingkat daerah,

nasional dan internasional.

C. Budaya Organisasi

Dalam rangka meningkatkan semangat dan kinerja seluruh civitas

akademika di lingkungan organisasi Politeknik Kesehatan Kemenkes

Padang, maka perlu menerapkan nilai dasar/nilai utama yang telah

disusun berdasar Visi dan Misi yang baru, dengan sebutan : “IMANS ”,

yang mengandung makna sebagai berikut :

I = Integritas : Dapat diandalkan dan transparan dalam menjalankan

tugas yang menjadi tanggung jawabnya.

M = Mandiri : Semua tugas dijalankan dengan hati yang tulus

karena ridho Allah SWT.

A = Amanah : Semua tindakan dilandasi dengan rasa tanggung

jawab, keimanan dan ketaqwaan kepada Allah SWT.

N = Niat : Segala pekerjaan dimulai dengan niat yang tulus

untuk kepuasan pelanggan.

S = Sinergi : Bekerjasama dalam kebaikan dengan sinergi, harmoni,

kompak dan dinamis


3

D. Motto

Sedangkan MOTTO organisasi Politeknik Kesehatan Kementerian

Kesehatan Padang adalah disingkat : “ S I P “, yang mengandung

makna:

S = Semangat adalah Modalku

I = Iman adalah peganganku

P = Puas adalah tujuanku

E. Janji Layanan

Janji layanan merupakan sikap dan tindakan yang harus direalisasikan

dalam wujud nyata dalam memberikan pelayanan pendidikan yang

disesuaikan dengan Misi organisasi.

Janji layanan Organisasi Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang adalah :

“SEHATI”, yang mengandung makna kami melayani dengan memberi :

“SALAM, SENYUM, LAYANI dan IKHLAS”.

F. Tujuan, Program, Kegiatan, Sasaran Dan Indikator

1. Tujuan

Tujuan Institusi Pendidikan Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang tahun

2015-2019 secara umum adalah memberikan arah dan pedoman bagi

pengembangan proses penyelenggaraan pelayanan pendidikan dalam

rangka meningkatkan kualitas, produktivitas, efisiensi dan menjamin

keberlangsungan program penyelenggaraan pendidikan dalam

menghasilkan tenaga kesehatan yang profesional.


4

2. Program

1.1. Program Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia

Kesehatan

3. Kegiatan

1.1. Kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya pada Program Pengembangan dan Perbedayaan Sumber

Daya Manusia Kesehatan

1.2. Peningkatan Layanan Pembayaran Gaji dan Tunjangan Pegawai

1.3. Peningkatan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran

1.4. Kegiatan Pembinaan dan Pengelolaan Pendidikan Tinggi

1.5. Pengelolaan Mutu Pendidikan Tinggi

1.6. Peningkatan kualitas dan kuantitas pendidikan berbasis KKNI yang

berlandaskan capaian pembelajaran

1.7. Peningkatan kualitas dan kuantitas penelitian berbasis kompetensi

secara mandiri dan inovatif.

1.8. Peningkatan kuantitas dan kualitas pengabdian kepada masyarakat

berbasis kompetensi yang mandiri dan inovatif.

1.9. Perencanaan dan Pengelolaan Program dan Anggaran

1.10. Peningkatan manajemen keuangan yang mandiri, efisiensi,

transparan, dan akuntabel.

1.11. Peningkatan profesionalisme dan produktivitas tenaga pendidik

(dosen) dan Tenaga kependidikan

1.12. Mewujudkan penjaminan mutu pendidikan sehingga menghasilkan

tenaga kesehatan yang profesional dan bermartabat.


5

1.13. Peningkatan pemenuhan sarana prasarana dalam jumlah dan jenis

yang memadai

1.14. Peningkatan pemanfaatan sistim informasi dan komunikasi melalui

teknologi Informasi.

1.15. Peningkatan iklim kerja civitas akademika yang akuntabel dan

transparan

1.16. Pelayanan Prima

4. Sasaran Strategis

1.1. Meningkatnya ketersediaan dan mutu sumber daya manusia

kesehatan sesuai dengan standar pelayanan kesehatan

1.2. Meningkatnya dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis

lainnya pada Poltekkes Kemenkes Padang

1.3. Meningkatnya pembayaran Gaji dan tunjangan Pegawai

1.4. Meningkatnya Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran

1.5. Meningkatnya pembinaan dan pengelolaan Pendidikan Tinggi

1.6. Meningkatnya pengelolaan Mutu Prodi

1.7. Meningkatnya akses masyarakat (pangsa pasar) mendapat

pembelajaran

1.8. Meningkatnya kuantitas dan kualitas mahasiswa baru

1.9. Meningkatnya Implementasi Kurikulum Pendidikan tinggi untuk

seluruh jurusan

1.10. Meningkatnya mutu kegiatan pembelajaran mulai tahap

perencanaan dan evaluasi

1.11. Meningkatnya Pembelajaran berbasis E-Learning.

1.12. Meningkatnya kualitas kelulusan dengan tepat waktu dan berprestasi


6

1.13. Meningkatnya penyerapan Lulusan di pasar kerja

1.14. Meningkatnya kualitas penelitian berbasis kompetensi yang mandiri

dan inovatif

1.15. Meningkatnya kualitas dan kuantitas hasil riset yang dipublikasikan

1.16. Meningkatnya Publikasi Karya Ilmiah yang dipublikasikan dalam

jurnal ilmiah nasional/internasional

1.17. Meningkatnya keterlibatan institusi dalam kegiatan pengabdian

masyarakat.

1.18. Meningkatnya kualitas kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang

mandiri dan inovatif sesuai kompetensi jurusan.

1.19. Meningkatnya kualitas perencanaan dan penganggaran pada

Poltekkes Kemenkes Padang

1.20. Meningkatnya pengelolaan keuangan yang mandiri, efisiensi,


1.21. Meningkatnya fungsi sistem pengawasan keuangan

1.22. Meningkatnya kualitas dan kuantitas dosen melalui pendidikan dan

pelatihan

1.23. Meningkatnya kualitas dan kuantitas tenaga kependidikan melalui

pendidikan dan pelatihan

1.24. Menigkatnya Penyusunan standar mutu yang ditetapkan

1.25. Meningkatnya penilaian audit mutu internal baik kegiatan akademik

dan non akademik

1.26. Meningkatnya jumlah Prodi yang di akreditasi LAM PT Kes

1.27. Meningkatnya jumlah mahasiswa yang lulus uji kompetensi


7

1.28. Meningkatnya jumlah kerjasama dengan organisasi profesi dalam

rangka pembinaan dan pengawasan Kode Etik Profesi

1.29. Meningkatnya sarana prasarana dalam jumlah dan jenis yang

memadai

1.30. Meningkatnya pemanfaatan dan efektifitas tehnologi informasi di

bidang akademik dan non akademik

1.31. Meningkatnya motivasi dosen dan pegawai dalam memberikan

pelayanan

1.32. Meningkatnya suasana iklim Akademik Kemahasiswaan

1.33. Layanan Prima

5. Indikator

PROGRAM : Program Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya

Manusia Kesehatan

1.1. SASARAN STRATEGIS: Meningkatnya kersediaan dan mutu sumber

daya manusia kesehatan sesuai dengan standar pelayanan kesehatan

INDIKATOR :

Tabel 1. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.1.

NO INDIKATOR SATUAN TARGET

2019

1. Jumlah SDM Kesehatan yang

ditingkatkan kompetensinya

Jumlah 12


8

KEGIATAN : Kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya pada Program Pengembangan dan Perbedayaan Sumber

Daya Manusia Kesehatan.

1.2. SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya dukungan manajemen dan

pelaksanaan tugas teknis lainnya pada Poltekkes Kemenkes Padang

INDIKATOR :



2019

1. Jumlah Dokumen data dan

Informasi pada Poltekkes

Kemenkes Padang

Jumlah 19

KEGIATAN : Peningkatan Layanan Pembayaran Gaji dan Tunjangan Pegawai

1.3 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya pembayaran Gaji dan Tunjangan

Pegawai

INDIKATOR :



2019

1. Jumlah bulan Layanan Pembayaran

Gaji dan Tunjangan Pegawai

Jumlah 12

KEGIATAN : Peningkatan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran.


9

1.4 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya Operasional dan Pemeliharaan

Perkantoran

INDIKATOR :

Tabel 4. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.4


2019

1. Jumlah bulan Layanan Pembayaran

Langganan Daya dan Jasa (Air, Listrik,

Telpon dan Internet)

Jumlah 12

2. Jumlah pemeliharaan Gedung dan

Bangunan Kantor

Jumlah 21,961

3. Jumlah Pemeliharaan halaman Kantor Jumlah 10,000

4. Jumlah bulan layanan Pemeliharaan

Peralatan Kantor seperti AC, Printer,

Genset, Laptop, Peralatan

Laboratorium, Infocus, dll)

Jumlah 12

5. Jumlah bulan layanan pemeliharaan

Kendaraan Roda 2, 4 dan 6

Jumlah 12

KEGIATAN : Kegiatan Pembinaan dan Pengelolaan Pendidikan Tinggi

1.5 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya pembinaan dan pengelolaan

Pendidikan Tinggi

INDIKATOR :



10


2019

1. Jumlah Lulusan tenaga kesehatan

dari Poltekkes Kemenkes Padang

Jumlah 640

KEGIATAN : Pengelolaan Mutu Pendidikan Tinggi

1.6 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya pengelolaan Mutu Prodi

INDIKATOR :



2019

1. Persentase Program Studi Poltekkes

Kemenkes yang Terakreditasi

Persentase 1

KEGIATAN : Peningkatan kualitas dan kuantitas pendidikan berbasis KKNI yang

berlandaskan capaian pembelajaran

1.7 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya akses masyarakat (pangsa pasar)

mendapat pembelajaran

INDIKATOR :



2019

1. Jumlah promosi yang dilaksanakan Jumlah 4

2. Jumlah jenis program studi dan

profesi yang diselenggarakan

Jumlah 13


11

3. Persentase mahasiswa yang

mendapat beasiswa

Persentase 18%

4. Persentase mahasiswa yang

mendapat pelayanan asurasi

kesehatan

Persentase

100

1.8. SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya kuantitas dan kualitas mahasiswa

baru

INDIKATOR :



2019

1. Jumlah mahasiswa yang mendaftar Jumlah

3.500

2. Ratio mahasiswa yang diterima terhadap

pendaftar

Ratio 1 ; 5

3. Persentase mahasiswa yang registrasi Persentase 100%

4. Jumlah mahasiswa yang mendaftar Jumlah 792

1.9 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya Implementasi Kurikulum Pendidikan

tinggi untuk seluruh jurusan

INDIKATOR :



12


2019

1. Persentase Program Studi yang

menggunakan Kurikulum Pendidikan

tinggi

Persentase

100%

2. Jumlah kegiatan pelatihan/ workshop

pengembangan dan implementasi

kurikulum serta kompetensi

Jumlah

26

1.10 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya mutu kegiatan pembelajaran mulai

tahap perencanaan dan evaluasi

INDIKATOR :



2019

1. Jumlah Ketersediaan RPS, yang

sesuai dengan format standar mutu

Jumlah 100%

2. Jumlah Ketersediaan RPP, yang

sesuai dengan format standar mutu

Jumlah 100%

3. Jumlah Ketersediaan bahan

ajar/modul

Jumlah

100%

4. Jumlah Peningkatan/pencapaian tatap

muka dosen sesuai dengan standar

mutu

Jumlah

100%

5. Persentase Ketersediaan sarana dan

prasarana pendukung pembelajaran

Persentase 100%


13

6. Jumlah bimbingan akademik Jumlah 6

1.11 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya Pembelajaran berbasis E-Learning

INDIKATOR :




2019

1. Persentase Pembelajaran

menggunakan E_Learning

Persentase 60%

1.12 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya kualitas kelulusan dengan tepat

waktu dan berprestasi

INDIKATOR :



2019

1. Persentase Lulusan tepat waktu Persentase 95%

2. Persentase lulusan dengan IPK ≥

3.25

Persentase 90%

3. Persentase Frekuensi bimbingan Persentase 1,00%


14

konseling (Persentase mahasiswa

yang melakukan bimbingan dan

konseling)

4. Persentase yang memiliki sertifikat

berbahasa inggris minimal 400

Persentase 100%

5. Persentase mahasiswa yang memiliki

sertifikat keahlian

Persentase 100%

1.13 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya penyerapan Lulusan di pasar kerja

INDIKATOR :

Tabel 13 Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.13


2019

1. Persentase penyerapan lulusan di

pasar kerja kurang dari 6 bulan

Persentase 60%

KEGIATAN : Peningkatan kualitas dan kuantitas penelitian berbasis kompetensi

secara mandiri dan inovatif.

1.14 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya kualitas penelitian berbasis

kompetensi yang mandiri dan inovatif.

INDIKATOR :



15


2019

1. Jumlah proposal penelitian yang

diusulkan dosen

Jumlah 100

2. Jumlah penelitian yang dilakukan

oleh dosen dalam 1 tahun

Jumlah 74

3. Jumlah kegiatan penelitian yang

dilakukan dosen yang dibiayai

Jumlah 90

4. Jumlah dosen yang mengikuti

penelitian hibah bersaing

Jumlah 20

5. Jumlah dosen yang mengikuti

penelitian unggulan

Jumlah 10

6. persentase dosen yang mengikuti

workshop metodologi penelitian

Persentase 40

7. Persentase mahasiswa yang ikut

dalam penelitian dosen

Persentase 25

8. Jumlah penelitian dosen yang

dipatenkan

Jumlah 5

1.15 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya kualitas dan kuantitas hasil riset

yang dipublikasikan

INDIKATOR :



16


2019

1. Persentase dosen yang mempublish hasil

peneiltian pada jurnal tidak terakreditasi

Persentase 20

2. Persentase dosen yang mempublish hasil

peneltiain pada jurnal terakreditasi

Persentase 30

1.16 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya Publikasi Karya Ilmiah yang

dipublikasikan dalam jurnal ilmiah nasional/internasional

INDIKATOR :



2019

1. Jumlah Karya Ilmiah yang dipublikasikan

di Jurnal ilmiah terakreditasi dalam 1

tahun (Publikasi Jurnal internasional

bobot 5,jurnal nasional bobot 3 dan ber

ISBN bobot 1)

Persentase 3.08

KEGIATAN : Peningkatan kuantitas dan kualitas pengabdian kepada masyarakat

berbasis kompetensi yang mandiri dan inovatif.

1.17 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya keterlibatan institusi dalam kegiatan

pengabdian masyarakat.

INDIKATOR :


17



2019

1. Persentase dosen ikut kegiatan

pengabmas

Persentase 100

2. Jumlah kegiatan Pengabdian

kepada Masyarakat berbasis

wilayah dalam 1 Tahun

Wilayah 74

3. Persentase dosen mendapat

pelatihan pengabdian masyarakat

Persentase 45

4. Persentase kegiatan Pengabdian

kepada masyarakat berbasis

hasil penelitian yang dilakukan

dalam 1 Tahun

Jumlah 154

5. Persentase mahasiswa yang ikut

dalam ikut kegiatan pengabdian

masyarakat

Persentase 30

6. Jumlah publikasi kegiatan

pengabdian masyarakat

Jumlah 5

7. Persentase dosen yang

mempublikasikan hasil kegiatan

pengabmasy

Persentase 30

1.18 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya kualitas kegiatan pengabdian kepada

masyarakat yang mandiri dan inovatif sesuai kompetensi jurusan.

INDIKATOR :



18


2019

1. Jumlah keterlibatan institusi dalam

kegiatan pengabdian kepada

masyarakat

Jumlah 1

KEGIATAN : Perencanaan dan Pengelolaan Program dan Anggaran

1.19. SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya kualitas perencanaan dan

penganggaran pada Poltekkes Kemenkes Padang

INDIKATOR :



2019

1. Jumlah Prodi yang memiliki rencana

lima tahun kedepan

Jumlah 11

2. Jumlah Dokumen Perencanaan dan

Pengelolaan Program dan Anggaran

Jumlah 1

KEGIATAN : Peningkatan manajemen keuangan yang mandiri, efisiensi,


1.20 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya pengelolaan keuangan yang mandiri,

efisiensi, transparan, dan akuntabel.

INDIKATOR :



19


2019

1. Persentase penyerapan realisasi

keuangan

Persentase 95

2. Jumlah Laporan Keuangan tepat

waktu (semester dan tahunan)

Jumlah 2

3. Jumlah aplikasi laporan keuangan

yang menggunakan sistem

komputerisasi

Jumlah 9

4. Persentase Operator yang mengikuti

pelatihan pelaporan keuangan

Persentase 100

5. Jumlah Pelatihan sistem akuntansi

dan pelaporan keuangan

Jumlah 2

6. Jumlah SOP Keuangan Jumlah 12

7. Persentase pendapatan PNBP

terhadap biaya operasional

Jumlah 18.30%

8. Jumlah Pendapatan PNBP Jumlah 13.5 M

1.21 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya fungsi sistem pengawasan keuangan



2019

1. Persentase Peningkatan fungsi sistem

pengawasan keuangan di direktorat

dan seluruh jurusan

Persentase 80


20

KEGIATAN : Peningkatan profesionalisme dan produktivitas tenaga pendidik

(dosen) dan Tenaga kependidikan

1.22. SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya kualitas dan kuantitas dosen melalui

pendidikan dan pelatihan

INDIKATOR :



2019

1. Jumlah Dosen yang mengikuti

pendidikan lanjut

Persentase 17

2. Persentase dosen yang telah

disertifikasi

Persentase 100

3. Jumlah kegiatan pengembangan yang

diikuti dosen (seminar, pelatihan,

workshop dan lokakarya) minimal 4

kali dalam 1 tahun

Jumlah 8

4. Persentase dosen dengan jabatan

lektor kepala dalam 1 tahun

Persentase 60

5. Jumlah Kegiatan Pembinaan dan

Pengusulan Dosen berprestasi ke

tingkat nasional

Jumlah 1


21

1.23 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya kualitas dan kuantitas tenaga

kependidikan melalui pendidikan dan pelatihan

INDIKATOR :



2019

1. Jumlah tenaga kependidikan yang

mengikuti pendidikan lanjut

Jumlah 10

2. ratio tenaga kependidikan dan

mahasiswa setiap prodi

(adm,laboran,tekhnisi,pustakawan)

Ratio 6

3. Jumlah Kegiatan pengembangan

tenaga kependidikan

Jumlah 4

KEGIATAN : Mewujudkan penjaminan mutu pendidikan sehingga menghasilkan

tenaga kesehatan yang profesional dan bermartabat.

1.24 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya Penyusunan standar mutu yang

ditetapkan

INDIKATOR :



2019

1. jumlah standar mutu yang

ditetapkan

Jumlah 40


22

2. jumlah SOP yang ditetapkan Jumlah 250

3. jumlah insruksi kerjayang disusun

dan ditetapkan di tingkat prodi

Jumlah 200

1.25 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya penilaian audit mutu internal baik

kegiatan akademik dan non akademik

INDIKATOR :



2019

1. Jumlah Audit Internal di setiap prodi

dalam satu tahun

Jumlah 2

2. Jumlah prodi yang diaudit internal Jumlah 10

3. Persentase tenaga auditor yang

mendapat pelatihan audit internal

Persentase 40

1.26 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya jumlah Prodi yang di akreditasi LAM

PT Kes

INDIKATOR :



2019


23

1. Jumlah Prodi yang Terakreditasi

LAM PT Kes dengan nilai B

Jumlah 10

2. Jumlah dosen sebagai asesor LAM

PT kes

Jumlah 20

1.27 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya jumlah mahasiswa yang lulus uji

kompetensi

INDIKATOR :



2019

1. Presentase kelulusan uji

kompetensi lulusan

Persentase 80

1.28 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya jumlah kerjasama dengan organisasi

profesi dalam rangka pembinaan dan pengawasan Kode Etik Profesi.

INDIKATOR :



2019

1. Jumlah kegiatan kerjasama

dengan masing-masing profesi

Jumlah 6

KEGIATAN : Peningkatan pemenuhan sarana prasarana dalam jumlah dan jenis

yang memadai


24

1.29 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya sarana prasarana dalam jumlah dan

jenis yang memadai

INDIKATOR :



2019

1. Jumlah penambahan gedung baru Jumlah 1

2. Jumlah Penambahan alat-alat

laboratorium pada masing-masing

jurusan dan laboratorium terpadu

Jumlah 40

3. Persentase pemanfaatan laboratorium

terpadu

Persentase 80

4. Jumlah Penambahan alat pendidikan

pada masing-masing jurusan

Jumlah 30

5. Jumlah Penambahan meubeler /

inventaris

Jumlah 100

6. Jumlah Penambahan Pengadaan

kendaraan dinas

Jumlah 2

7. Jumlah Penambahan buku perpustakaan

masing-masing jurusan

Jumlah 1000

8. Jumlah Penambahan Meubelair Asrama Jumlah 80

KEGIATAN : Peningkatan pemanfaatan sistim informasi dan komunikasi melalui

teknologi Informasi.


25

1.30 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya pemanfaatan dan efektifitas

tehnologi informasi di bidang akademik dan non akademik

INDIKATOR :



2019

1. Jumlah penambahan dan pengembangan

system informasi

Jumlah 3

KEGIATAN : Peningkatan iklim kerja civitas akademika yang akuntabel dan

transparan

1.31 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya motivasi dosen dan pegawai dalam

memberikan pelayanan

INDIKATOR :



2019

1. Persentase dosen dan pegawai yang

mengikuti pelatihan motivasi

Persentase 80

1.32 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya suasana iklim Akademik

Kemahasiswaan

INDIKATOR :


26



2019

1. Persentase mahasiswa yang mengikuti

kegiatan ekstrakurikuler (debating, olah

raga, kesenian, leadership, dan

kewirausahaan)

Persentase 90


kegiatan kegawatdaruratan/kebencanaan

Persentase 30


kegiatan saka bakti husada

Persentase 30

1.33 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya Layanan Prima

INDIKATOR :



2019

1. Rasio Dosen terhadap mahasiswa Ratio 1 : 20

2. Karya yang diusulkan mendapatkan

HAKI

Nilai 60

3. Persentase Jumlah Dosen

Berkualifikasi S3

Persentase 5.1%

4. Indeks Kepuasan Masyarakat (sesuai

standar Permenpan RB Nomor 16)

Persentase 80

5. Persentase mahasiswa dari Persentase 40


27

Strategi

Pengembangan

(Tujuan&Penetapan

Prioritas

Sasaran , Kebijakan,

Program dan

kegiatan

Indikator

Pencapaian Sasaran

Indikator Output

dan Indikatif

Anggaran

masyarakat berpenghasilan rendah

yang mendapat bantuan dana

pendidikan

SECARA SKEMATIS KETERKAITAN VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, KEBIJAKAN, STRATEGI, PROGRAM DAN KEGIATAN digambarkan sebagai berikut :

Gambar 1

Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, Strategi, Program dan Kegiatan

Visi dan Misi

Isu-isu Strategis

Kajian

Lingkungan

Internal

Kajian

Lingkungan

Eksternal

Tahap

Perencanaan

Penyusunan Rencana

strategis 5 tahun

Penyusunan

Kegiatan dan

Anggaran

RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) POLTEKKES KEMENKES … · Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik...

Documents

Transcript of RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) POLTEKKES KEMENKES … · Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik...