RENCANA KINERJA TAHUNAN INSTALASI EDP TAHUN 2011

Instansi/Unit Organisasi : RSUP Sanglah DenpasarDirektorat : Umum & Operasional

Sasaran

Program

KegiatanRencana tingkat capaian (Target) KetUraian Indikator

Rencana tingkat capaian (Target) Uraian Indikator Kinerja Satuan

1. Informasi tentang pasien dirawat

2. Pencetakan tagihan uang muka pasien dirawat

3. Update data dilakukan pada

Setiap keluarga dari pasien yang dirawat mengetahui Informasi

Setiap pasien yang tagihannya minimal 2 juta mengetahui tagihannya.

Data pasien agar ter-input semuanya

Semua keluarga pasien

Semua pasien yang tagihannya minimal 2 juta.

Semua pasien yang mendapat tindakan di

Implementasi SIMRS di semua unit informasi yang ada di RS

Pencetakan tagihan uang muka pasien 3 kali dalam seminggu

Memberikan sosialisai kepada

Membuat protap tentang penyampaian informasi

Melakukan Registrasi Mutasi saat itu

Membuat protap tentang pencetakan sampai pen-distribusi-an uang muka ke pasien dirawat

Memberikan pelatihan pada

Semua keluarga pasien mengetahui tentang Informasi pasien dirawat

Menurunnya angka komplain keluarga pasien tentang kejelasan informasi

Semua keluarga pasien mendapatkan Print-Out bila tagihan > 2 juta

Petugas menjadi terampil tidak ada

Orang

Orang

Orang

Tercapainya 100 % keluarga pasien yang mengetahui tentang informasi pasien yang dirawat

Tidak ada komplain

Tercapainya peningkatan 100 % tagihan uang muka

Tercapainya peningkatan 100 %

saat itu juga

4. Monitoring pembayaran pasien pulang

5. Maintenance Database dan perbaikan data setiap hari

6. Monitoring realisai pembayaran uang muka

7. Penyajian Laporan

tepat waktu

Semua pasien pulang sudah terproses

Database akurat/update

Laporan tagihan masing-masing pasien yang diinformasikan uang muka setiap hari Rabu & Sabtu

Akurat, tepat waktu

Informasi sebagai masukan sebagai pembuat kebijakan

ruangan terinput

Monitoring dilakukan setiap hari sekaligus berkoordinasi dengan petugas ruang agar pada saat memulangkan pasien selalu meminta bukti pembayaran.

Semua database up to date setiap hari

Laporan monitoring dilakukan setiap hari Senin

Meningkatkan fungsi dan manfaat SIMRS khususnya pada tingkat Manajemen

petugas tentang dampak tidak terinputnya data

Monitoring terhadap pasien pulang

Meng-update databse

Melakukan Review realisasi pembayaran mingguan

Laporan setiap minggu

petugas/perawat yang belum paham tentang input data

Koordinasi dengan : Kasir Registrasi Ruangan

Jadwal rutin

Melakukan print-out pasien yang membayar uang muka

Meningkatkan fungsi dan manfaat SIMRS

data yang tercecer

Tagihan di Aplikasi, ruangan, kasir, registrasi semua diketahui

Adanya jadwal mingguan

Semua pasien yang tidak membayar mendapat pemberitahuan

Print-out diubah menjadi summary tagihan uang muka

Informasi sebagai masukan pagi pembuat kebijakan

Dok. /Rp.

Alat

Orang

Dok.

data yang tidak terinput oleh petugas

Tercapainya kelengkapan dokumen dengan aplikasi 100 %

100 % terpelihara

Tercapainya tagihan uang muka 100 %

Menajemen mendapatkan laporan yang dibutuhkan 100 %

8. Merencanakan penerapan Aplikasi Intranet

9. Bridging Askes (PNS )

10. Antrean berbasis I.T.

di WI

11. L I S.

(Laboratorium

Informasi

System

Semua bagian mengetahui Informasi Intranet

Keterbukaan Verifikasi

Antrean pasien di registrasi,pembayaran menjadi tertib.

Akurasi data kegiatan Instalasi Laboratorium (volume) dan Nominal

Semua Ka. Bag, Instalasi

Antara pihak RS dengan Askes dan PT Buana.

Sebagai kelengkapan Rumah Sakit menuju ISO

Semua unit Laboratorium (semua Alat Lab )

Meningkatkan efektifitas penggunaan SIMRS khususnya informasi yang dibutuhkan tingkat Manajemen

Memperlancar klaim.

Diujicobakan pada Rekam Medik dan Pembayaran,selanjutnya semua poli di WI

Pengembangan L I S terintgrasi dengan HIS.

Penerapan Intratnet menggunakan Infrastruktur yang sudah ada.

Penerapan bridging dipasilitasi PT Buana

Pemasangan tempat pasien mengambil nomorTV Flasma dan CVU

Parking seluruh alat yang terpasang di Instalasi Lab.

Manajemen mengetahui informasi Intranet sesuai dengan kebutuhan

Manajemen mengetahui dengan cepat klaim.

Pemasangan TV Flasma dan sound mudah dilihat, dan didengar kpd pasien/penunggu

Semua alat lab sudah ada manual Interface dan manual book

Software(Alat)

Sofware(Alat)

Sofware(Alat)TV

Sofware dan hardware LIS Cabling

Semua manajemen mengetahui informasi 100 %

Klaim menjadi lebih cepat bias mingguan 100%

Sistem Antrean Terpasang Seluruhnya di WI (100%)

LIS berfungsi sebagai alat control kegiatan Lab dan dan Informasi HIS.

Masih tahap pengerjaan oleh PT Buana dan pt askes

Berfungsi baru Rekam Medik dan Pembayaran

Dikerjakan oleh PT Buana Pertengan bulan Pebruari 2009

12. Penyegaran berupa bimbingan teksnis

13. PENGEMBANGAN INTRANET TAHAP II

Operator Administrasi ruangan paham input data kegiatan ruangan.

JUMLAH KOMPUTER JARINGAN INTRANET + VPN

Seluruh operator ruangan tertib input data kegiatan ruangan.

SELURUH INSTALASI TERPASANG JARINGAN

Merencanakan seherí 2 ruangan secara terus menerus.

RENCANA KERJA DAN PENYUSUNAN KEBUTUHAN ON-LINE ANTAR BAG/BID/INSTALASI, TABULASI LEWAT SERVER INTRANET

Koordinasi pembuatan jadwal dengan bidang Perawatan

MEMASANG KABEL JARINGAN ATAU HOT SPOT, SWICH

Data teriput secara akurat dan tepat waktu.

PELAPORAN BERBASIS I.T.

Orang

JUMLAHPC., KABEL VIBER OPTIC,HOTSPOT.

Tercapainya peningkatan kemampuan input data pasien di ruangan

100% TERJANGKAU INTRANET, SELURUH INSTALASI

Sudah dilakukan 10 ruangan dan akan dilanjutkan secara terus menerus.

TEREALISASI BARU 65%

14.

Pemeliharaan komputer diluar jaringan (Inventaris Rumah Sakit)

Komputer terawat dengan jelas secara berkala mingguan

Seluruh komputer RS (Inventaris RS) sudah dimanitenance dengan mendatangi langsung ke Ruangan

Sehari komputer bisa dimaintenance minimal 3 komputer.

Membuat jadwal pemeliharaan komputer, mengedarkan jadwal, konfirmasi ke ruangan

Jumlah computer yang berhasil diperbaiki

Prosentase

75 % PC terawatDilkukan secara bertahap

Denpasar 12 Januari 2011 Kepala Instalasi EDP

I Wayan Nurata,SE,MSi NIP 19621231198303 1 035