RENCANA KERJA DINAS PERKEBUNAN PROVINSI …...Rencana Kerja (Renja) PD Tahun 2020 Dinas Perkebunan...

RENCANA KERJA DINAS PERKEBUNAN

PROVINSI RIAUTAHUN 2020

Jl. Cut Nyak Dien

DINAS PERKEBUNAN PROVINSI RIAU

RENCANA KERJA DINAS PERKEBUNAN

PROVINSI RIAUTAHUN 2020

No. 6 - Pekanbaru


Rencana Kerja (Renja) PD Tahun 2020

Dinas Perkebunan Provinsi Riau ii

KATA PENGANTAR

Rencana Kinerja (RENJA) Perangkat Daerah disusun sebagai pedoman dalam

melaksanakan tugas dan fungsi Dinas Perkebunan Provinsi Riau dalam jangka

waktu satu tahun anggaran, yang membuat kebijakan, program, dan kegiatan

pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun

yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat, yang akan

dilaksanakan pada tahun 2020.

Penyusunan RENJA PD mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

86 Tahun 2017 dan kerangka arahan yang dirumuskan dalam RKPD. Oleh

karena itu penyusunan RENJA ini dilaksanakan secara simultan / paralel dengan

penyusunan RKPD, dengan focus melakukan pengkajian terlebih dahulu

terhadap kondisi existing Dinas Perkebunan , evalusi pelaksanaan RENJA tahun-

tahun sebelumnya dan evaluasi kinerja terhadap pencapaian RENSTRA PD

Pada kesempatan ini kami mengucapkan terima kasih kepada berbagai pihak

yang telah mendukung dan membantu dalam proses penyusunan Rencana Kerja

Dinas Perkebunan ini. Semoga dokumen ini bermanfaat untuk proses

perencanaan program dan kegiatan Dinas Perkebunan Provinsi Riau Tahun 2020

Pekanbaru, 2019

KEPALA DINAS TANAMAN PANGAN, HORTIKULTURA DAN PERKEBUNAN

PROVINSI RIAU

IRIr. FERRY HC ERNAPUTRA, M.Si

Pembina Utama Muda NIP 19630224 199203 1 002

GUEERNUR RIAUPERATURAN GUBERNUR RIAU

NOMOR

TENTANGRENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH

DILINGKUNGAN PEMERINTAH PROVINSI RIAU TAHUN 2O2O

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

Menimbang

Mengingat

GUBERNUR RIAU,

: a. bahwa berdasarkan Peraturan Menteri Dalam NeseriNomor 86 Tahun 2017 rentang TaLa CaraPerencanaan. Pengendalian d; EvaluasiPembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi RancansanPeraturan Daerah Tenrang RpJpD dan RpJMD, Se-rtaTata Cara Perubahan RPJPD, RPJMD. dan RKPD.setiap PeranBkal Daerah dilingkunga]1 pemerintahdiamanatkan untuk mentusunan dokumen

b.

c.

: 1.

2

perencanaan yang sesuai dengan ketentuan peraturanperundang-undangan;

bahwa berdasarkan ketentuan Pasal 142 ayat (1)Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun2017 terLtarLg Tata Cara Perencanaan, Pengendaliandan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata CaraEvaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang RpJpDdan RPJMD, Serta Tata Cara Perubahan RPJPD,RPJMD, dan RKPD, rancangan akhir Rencana KerjaPerangkat Daerah ditetapkan dengan KeputusanKepala Daerah;

bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimanadimaksud pada huruf a dan huruf b, perlumenetapkan Keputusan Gubernur tentang RencanaKerja Perangkat Daerah Provinsi Riau Tahun 2020;

Pasal 18 Ayat (6) Undang-Undalg Dasar NegaraRepublik Indonesia Tahun 1945;

Undang-Undang Nomor 61 Tahun 1958 tentangPenetapan Undang-Undang Darurat Nomor 19 Tahun1 957 tentang Pembentukan Daerah-daerah SwatantraTingkat I Sumatera Barat, Jambi dan Riau (LembaranNegara Republik Indonesia Tahun 1957 Nomor 75)sebagai Undang-Undang (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun i958 Nomor 12, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 16461:

Admin

Typewritten text

35 Tahun 2019

Nomor 4421);

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 47OO);

5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentangPemerintahan Daerah (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2014 Nornor 244, Tambahan

5679);

Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4817);

7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor g0 Tahun2015 tentang Pembentukan produk Hukum Daerah(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor2036) sebagaimana telah diubah dengan peraturanMenteri Dalam Negeri Nomor 120 Tahun 2018 tentangPerubahan Atas Peraturan Menteri Dalam NegeriNomor 80 Tahun 2015 tentang Pembentukan produkHukum Daerah (Berita Negara Republik IndonesiaTahun 20 19 Nomor 157);

8, Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun2017 ter'ta']g Tata Cara Perencanaan, pengendaliandan Evaluasi Pembangunal Daerah, Tata CaraEvaluasi Rancangan Peraturan Daerah TentangRencana Pembangunan Jangka panjang Daerai danRencana Pembangunaa Jangka Menengah Daerah,Serta Tata Cara Perubahan Rencana PembangunanJangka Panjang Daerah, Rencana pembangunaaJangka Menengah Daerah, dan Rencana KerjaPem€rintah Daerah (Berita Negara Republik IndonesiaTahun 2017 Nomor 1312);

9. Peraturan Menteri Daiam Negeri Nomor 01 Tahun2019 tentang Pedoman Penjrusunan Rencana KerjaPemerintah Daerah Tahun 2020;

10. Peraturar Daerah Provinsi Riau Nomor 9 Tahun 2OO9tentang Rencana Pembangunan Jangka panjangDaerah (RPJPD) Provinsi Riau Tahun 2005-2025(Lembaran Daerah Provinsi Provinsi Riau Tahun 2009Nomor 9) sebagaimana telah diubah densanPeraturan Daerah Provinsi Riau Nomor .t2 Tahun2017 tel]tar\g Perubahan atas Peraturan DaerahProvinsi Riau Nomor 9 Tahun 2009 tentans RencanaPembangunan Jangka Panjang Daerah provinsi RiauTahun 2005-2025 (Lembaran Daerah provinsi RiauTahun 2017 Nomor 12):

Peraturan Gubemur Riau Nomor 31 Tahun 2019tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerai provinsiRiau Tahun 2O2O (Berita Daerah Provinsi Riau Tahun20 19 Nomor 311:

Menelapkan

11.

BAB I

BAB II

BAB III

BAB IV

BAB IV

MEMUTUSKAN:

PERATURAN GUBERNUR TENTANG RENCANA KERJAPERANGKAT DAERAH DILINGKUNGAN PEMERINTAHPROVINSI RIAU TAHUN 2O2O.

pasal 2

Rencana Ke.ja Perangkat Daerah diiingkungan pemerintahProvinsi Riau sebagaimana dimaksud dalam Pasal 1 dengansistematika sebagai berikut :

pasal 1

Rencana Kerja Perangkat Daerah dilingkungan pemerintahProvinsi Riau Tahun 2020 merupakan penjabaran dariRencana Kerja Pemerintah Daerah Provinsi Riau Tahun 2020dan dokumen lainnya yang mempunyai kedudukan yangstrategis untuk menjembatani antara perencanaan strategisjangka menengah dengan perencanaan dan penganggaranranunan.

PENDAHULUAN

EVALUASI HASIL PELAKSANAAN RENJA 2018S/D TRIWULAN II TAHUN 2019

TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH

RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKATDAERAH

PENUTUP

Pasal 3

Rencana Kerja Perangkat Daerah dilingkungan PemerintahProvinsi Riau dengan sistematika sebagaimana dimaksuddalam Pasal 2 tercantum pada Lampiran dan merupakanbagian yang tidak terpisahkan dari Peraturan Gubernur ini,

Pasal 4

Peraturan Gubernur ini mulai berlaku pada tanggaldiundangkan.

Agar setiap orang mengetahuinya, memerintahkanpengundangan Peraturan Gubernur ini denganpenempatannya dalam Berita Daerah Provinsi Riau.

Ditetapkan di Pekanbarupada tanggal

Diundangkanpada tanggal

di Pekanbaru

curenwunnre

AMsuA

BERITA DAERAH PROVINSI RIAU TAHUN 2019 NOMOR

Admin

Typewritten text

5 Agustus 2019

Admin

Typewritten text

ttd.

Admin

Typewritten text

5 Agustus 2019

Admin

Typewritten text

ttd.

Admin

Typewritten text

35

Admin

Typewritten text

Disalinkan tanggal 20 September 2019


Dinas Perkebunan Provinsi Riau

iii

DAFTAR ISI

BAB I.

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

1

5

7

7

BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan

Capaian Renstra SKPD

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD

2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi

SKPD

2.4 Review Terhadap RKPD

2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

9

15

18

20

21

BAB III. TUJUAN ,SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional

3.2 Tujuan dan sasaran Renja SKPD

3.3 Program dan Kegiatan

22

23

27

BAB IV. RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH 29

BAB V. PENUTUP 30



iii


Dinas Perkebunan Provinsi Riau 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN) mengamanatkan setiap daerah harus

menyusun rencana pembangunan daerah secara sistematis, terarah, terpadu,

menyeluruh dan tanggap terhadap perubahan, dengan jenjang perencanaan

yaitu perencanaan jangka panjang, perencanaan jangka menengah maupun

perencanaan tahunan. Selanjutnya dalam Peraturan Pemerintah Nomor 8

Tahun 2008 yang pedoman pelaksanaannya diatur pada Permendagri Nomor

54 Tahun 2010 yang diperbaharui dengan Permendagri Nomor 86 Tahun 2017

menjelaskan langkah-langkah dalam penyusunan produk perencanaan

pembangunan yang mencakup Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD), Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra PD), Rencana Kerja

Pemerintah Daerah (RKPD), Kebijakan Umum Anggaran/Plafon Prioritas

Anggaran Sementara (KUA/PPAS) serta Rencana Kerja Perangkat Daerah

(Renja PD).

Secara hierarki penyusunan Rencana Kerja Perangkat Daerah merupakan

produk dasar bagi penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah yang

merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah, diserasikan dengan Rencana Kerja Pemerintah dan menjadi pedoman

dalam penyusunan Rencana Anggaran Pembangunan Belanja Daerah

(RAPBD). Karenanya, sebagai dokumen perencanaan daerah, Renja PD

mempunyai kedudukan yang strategis, yaitu menjembatani antara perencanaan

strategis jangka menengah dengan perencanaan dan penganggaran tahunan

yang dilaksanakan oleh Perangkat Daerah.



Di sisi lain, Dinas Perkebunan Provinsi Riau yang dalam fungsinya

melaksanakan pelayanan terhadap masyarakat dalam rangka pembangunan

perkebunan ditugaskan untuk melaksanakan wewenang yang dilimpahkan oleh

Pemerintah kepada Gubernur selaku Wakil Pemerintah dalam rangka

dekonsentrasi.

Sebagaimana dapat dilihat pembangunan pertanian khususnya sub sektor

perkebunan secara umum terbukti telah menjadi penggerak perekonomian

wilayah. Namun dalam pengembangan tanaman perkebunan di Provinsi Riau

belum optimal. Berbagai permasalahan dan kendala yang dihadapi dalam

pengembangannya, antara lain permasalahan dari aspek teknis berupa: (1)

luas tanam dan luas panen tanaman perkebunan yang semakin menurun

akibat bertambahnya tanaman tua dan rusak; (2) rendahnya produktivitas

tanaman perkebunan; (3) kondisi sarana dan prasarana belum memadai; (4)

penerapan teknologi perkebunan masih rendah; (5) Belum tertibnya

permasalahan perizinan usaha perkebunan; (6) industri hilir perkebunan dan

pemasarannya masih terbatas; dan (7) masih perlunya pendampingan dalam

merubah sikap, perilaku dan keterampilan petani. Permasalahan lainnya juga

ditemukan antara lain keterbatasan aksesibilitas terhadap sumber permodalan

dan kapasitas sumberdaya manusia petani yang masih rendah.

Dalam situasi dan kondisi seperti ini, pembangunan perkebunan masih tetap

penting untuk dilanjutkan secara berkesinambungan dalam rangka

pembangunan ekonomi secara keseluruhan. Beberapa hal yang menjadi

pertimbangan adalah: 1) potensi sumber daya yang besar dan beragam, 2)

banyaknya penduduk yang bergantung pada sektor ini, 3) peluang pasar yang

sangat terbuka, dan 4) berpotensi besar dalam memberikan kontribusi PDRB

Sejalan dengan semangat reformasi, perencanaan dan penganggaran dasar

serta otonomi daerah, Dinas Perkebunan Provinsi Riau dituntut untuk

mengubah pola manajemen pembangunan dari pelaksana menjadi fasilitator,



akselerator dan pengendali pelaksanaan program pembangunan perkebunan.

Program dan kegiatan pembangunan perkebunan harus mampu meningkatkan

peran serta masyarakat dan swasta maupun stake holders (pemangku

kepentingan) lainnya. Berdasarkan kerangka pikir diatas, Dinas Perkebunan

Provinsi Riau sebagai Perangkat Daerah menyusun Rencana Kerja Dinas

Perkebunan Provinsi Riau tahun 2020.

Dokumen Rencana Kerja ini disusun dengan mengacu pada RPJMD dan RKPD

Provinsi Riau serta Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perkebunan Provinsi

Riau 2020 - 2024. Sebagai bagian dari pembangunan Provinsi Riau, Visi

pembangunan pertanian / perkebunan harus selaras dengan visi Provinsi Riau

yaitu “Terwujudnya Riau yang Berdaya Saing, Sejahtera, Bermartabat dan

Unggul di Indonesia ( RIAU BERSATU )“, Visi tersebut merupakan cita-cita

masyarakat Riau untuk mewujudkan Provinsi Riau yang berdaya saing,

sejahtera dengan meningkatnya pendapatan dan berkurangnya kemiskinan,

bermartabat dan berintegritas serta unggul dan terdepan dalam inovasi,

pelayanan publik dan penyelenggaraan pemerintahan yang akan diwujudkan

dalam kurun waktu 2020 sampai dengan 2024.

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi maka tujuan dan sasaran Dinas

Perkebunan Provinsi Riau sebagai berikut :

Tujuan

1. Meningkatkan kinerja ASN dan pelayanan publik;

2. Meningkatkan kesejahteraan petani melalui peningkatan pendapatan

petani perkebunan;

Sasaran

Dengan mengacu tujuan maka sasaran Dinas Perkebunan Provinsi Riau

adalah :

1. Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan daerah yang bersih,

transparan, dan akuntabel;



2. Terwujudnya peningkatan produksi tanaman perkebunan dan

peningkatan kompetensi SDM petani

Berdasarkan tujuan dan sasaran yang tertuang dalam Renstra maka perlu

menyusun Rencana Kerja (Renja) Tahun 2020. Dokumen Renja ini disusun

dengan maksud untuk mengefektifkan dan mengarahkan pelaksanaan program

dan kegiatan pembangunan perkebunan tahun 2020 sehingga tujuan

pembangunan perkebunan dan tujuan pelayanan publik dapat tercapai.

Adapun bagan alir tahapan penyusunan Rencana Kerja Satuan Perangkat

Daerah dapat dilihat pada bagan berikut ini :



Penyusunan Renja dilakukan dengan memperhatikan keterpaduan dan

sinkronisasi antar kegiatan dalam satu program maupun antar program yang

ditetapkan, serta memperhatikan keselarasan program pemerintah pusat

melalui kementerian terkait dengan menghimpun usulan dari kabupaten/kota di

dalam proses perencanaan pembangunan perkebunan. Untuk memperoleh

keterpaduan dan sinkronisasi pelaksanan program dan kegiatan yang telah

direncanakan, telah dilalui tahapan dan mekanisme perencanaan tingkat

daerah seperti Rapat Koordinasi Teknis Pembangunan Perkebunan, Forum PD

Provinsi Riau, dan tahapan Musrenbang Daerah tahun 2019 guna merumuskan

perencanaan tahun 2020.

1.2. Landasan Hukum

Penyusunan Rencana Kerja Dinas Perkebunan Provinsi Riau Tahun 2020

menggunakan landasan yang dijadikan sebagai acuan dalam penyusunannya

antara lain:

1. Undang-Undang Nomor 61 Tahun 1958 tentang Pembentukan Daerah

Swatantra I Sumatera Barat, Jambi dan Riau, Lembaran Negara Nomor

112;

2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia 4421);

3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Daerah; Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 126;

4. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587);

5. Peraturan Pemerintah Nomor 108 Tahun 2000 tentang Tata Cara

Pertanggungjawaban Kepala Daerah;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;



7. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan

Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4737);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4741);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008

Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian dan evaluasi Pembangunan Daerah, Tata

Cara Evaluasi, Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana

Pembangunan;

11. Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2003 tentang Pokok-Pokok Pengelolaan

Keuangan Daerah Provinsi Riau;

12. Perda No.9 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah (RPJPD) Provinsi Riau Tahun 2005 – 2025;

13. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 4 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Riau (Lembaran

Daerah Provinsi Riau Tahun 2016 Nomor 14).

14. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 3 Tahun 2019 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Riau Tahun

2019-2024 (Lembaran Daerah Provinsi Riau Tahun 2019 Nomor 3);

15. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2019 tentang Perubahan Atas Peraturan

Daerah Nomor 4 Tahun 2014 tentang Pembentukan dan Sususan

Perangkat Daerah Provinsi Riau;



16. Peraturan Gubernur Riau Nomor 42 Tahun 2019 tentang Rencana Strategis

Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Provinsi Riau Tahun 2019-

2024.

17. Peraturan Gubernur Riau No 62 Tahun 2019 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Perkebunan Provinsi

Riau.(draf)

1.3. Maksud dan Tujuan

MAKSUD

Maksud penyusunan Rencana Kerja Dinas Perkebunan Provinsi Riau

Tahun 2020 adalah sebagai pedoman penyusunan perencanaan

anggaran program dan kegiatan pembangunan perkebunan yang

selanjutnya dituangkan dalam RKA Dinas Perkebunan Provinsi Riau.

TUJUAN

Adapun tujuan kegiatan penyusunan Rencana Kerja PD Dinas

Perkebunan Provinsi Riau adalah:

1. Sebagai acuan pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2020

pada Dinas Perkebunan Provinsi Riau.

2. Untuk memberikan arahan dan pedoman dalam pelaksanaan

program dan kegiatan pembangunan perkebunan untuk mencapai

sasaran dan tujuan yang ditetapkan.

3. Sebagai acuan dalam melakukan monitoring dan evaluasi

pelaksanaan program dan kegiatan pembangunan perkebunan.

1.4. Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Dokumen Rencana Kerja Dinas Perkebunan Provinsi

Riau Tahun Anggaran 2020 ini mengacu pada Permendagri Nomor 86 Tahun

2017 dengan sistematika sebagai berikut :



BAB I. Pendahuluan

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II. Hasil Evaluasi Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu dan

Capaian Renstra Perangkat Daerah

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat

Daerah

2.4. Review terhadap Rancangan Awal RKPD

2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

BAB III. Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah

3.1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional

3.2. Tujuan dan Sasaran Renja Perangkat Daerah

3.3. Program dan Kegiatan

BAB IV. Rencana Kerja dan Pendanaan Perangkat Daerah

BAB V. Penutup



BAB II

HASIL EVALUASI RENJA pERANgkAt dAERAH

tAHUN LALU

Berdasarkan Peraturan Gubernur Riau Nomor 42 Tahun 2019 tentang Rencana

Strategis Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Provinsi Riau Tahun

2019-2024, maka terjadi beberapa perubahan dalam susunan Perangkat

Daerah Provinsi Riau. Dinas Perkebunan merupakan salah satu Organisasi

Perangkat Daerah yang baru dibentuk. Dinas Perkebunan Provinsi Riau

merupakan pemisahan dari fungsi pertanian pada Dinas Tanaman Pangan,

Hortikultura dan Perkebunan. Dengan proses pemisahan Perangkat Daerah ini

maka terjadi penyesuaian pada dokumen perencanaan dan penganggarannya,

termasuk didalamnya terjadi perubahan pada Rencana Strategis Dinas

Perkebunan yang merupakan salah satu landasan dalam penyusunan Renja

PD.

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD Tahun Lalu dan Capaian Renstra PD

Evaluasi Pelaksanaan Renja PD Tahun Lalu dan Capaian Renstra PD yang

memuat kajian (revisi) terhadap hasil evaluasi pelaksanaan Renja PD tahun lalu

(Tahun n-2) dan perkiraan capaian tahun lalu berjalan (tahun n-1) dan review

hasil evaluasi pelaksanaan Renja PD tahun lalu, dan realisasi Renstra PD

mengacu pada hasil laporan kinerja tahunan PD dan/atau realisasi APBD Dinas

Perkebunan Provinsi Riau dapat dilihat pada Tabel T-C.29.

Dari tabel T-C.29 yaitu tabel Pencapaian Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja PD

dan Pencapaian Renstra PD s/d tahun 2019 Dinas Perkebunan Provinsi Riau

(berdasarkan Renstra Tahun 2017 – 2019) adalah sebagai berikut :



1. Program Peningkatan Kesejahteraan Petani, dengan kegiatan :

1.1 Pelatihan Petani dan Aparatur Tanaman Pangan, Hortikultura dan

Perkebunan, dengan capaian target 22,62 %, sampai dengan tahun

2019 , pada tahun 2019 kegiatan ini tidak ada pagu anggarannya

1.2 Pembinaan dan Pengawalan Program Pembiayaan Usaha

Perkebunan Untuk Program Peremajaan, dengan capaian target

31,25 %, hal ini disebabkan karena pada tahun 2018 anggaran untuk

melaksanakan kegiatan dirasionalisasi dan hanya sebagian yang

dapat dilaksanakan dan perkiraan realisasi capaian target Renstra

s/d tahun 2019 sebesar 68,75 %

1.3 Pengawalan Pengembalian Kredit Petani, dengan capaian target

0 %, hal ini disebabkan karena pada tahun 2017 kegiatan ini tidak

ada anggarannya dan pada tahun 2018 anggaran untuk

melaksanakan kegiatan dirasionalisasi dan tidak dilaksanakan dan

perkiraan realisasi capaian target Renstra s/d tahun 2019 sebesar 25

%

2. Program Peningkatan Ketahanan Pangan Pertanian/Perkebunan

2.1 Pembangunan Kebun Sagu Rakyat, , dengan capaian target

40,38 %, hal ini disebabkan karena pada tahun 2018 anggaran untuk

melaksanakan kegiatan dirasionalisasi dan tidak dapat dilaksanakan

dan perkiraan realisasi capaian target Renstra s/d tahun 2019

sebesar 64,4 %



3. Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian /

Perkebunan

3.1 Pembinaan Mutu Hasil Produk Perkebunan, dengan capaian target

0%, hal ini disebabkan karena kegiatan ini baru dapat dilaksanakan

pada tahun 2019 dan perkiraan realisasi capaian target Renstra s/d

tahun 2019 sebesar 100 %

3.2 Pembinaan sistem pembiayaan, manajemen usaha dan kemitraan

usaha, dengan capaian target 0 %, hal ini disebabkan karena pada

tahun 2017 dan 2018 kegiatan ini tidak ada anggarannya dan

perkiraan realisasi capaian target Renstra s/d tahun 2019 sebesar

97%

3.3 Penyediaan Alat Pengolah Hasil Perkebunan, dengan capaian target

0 %, hal ini disebabkan karena pada tahun 2017 dan 2018 kegiatan

ini tidak ada anggarannya dan perkiraan realisasi capaian target

Renstra s/d tahun 2019 sebesar 100 %

4. Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian/Perkebunan

4.1 Dem-farm Pengembangan Komoditi Lada (Pemeliharaan), dengan

capaian target 66,7 %, dan pada tahun 2019 perkiraan realisasi

capaian target Renstra s/d tahun 2019 sebesar 100 %

4.2 Dem-farm Pengendalian Kebakaran Lahan dan Kebun, dengan

capaian target 33,3 %, hal ini disebabkan karena pada tahun 2018

anggaran untuk melaksanakan kegiatan dirasionalisasi dan tidak

dapat dilaksanakan dan perkiraan realisasi capaian target Renstra

s/d tahun 2019 sebesar 100 %



4.3 Pengawasan Peredaran dan Sertifikasi Benih Perkebunan, dengan

capaian target 90,2 %, dan pada tahun 2019 perkiraan realisasi

capaian target Renstra s/d tahun 2019 sebesar 100 %

4.4 Peningkatan Sarana dan Prasarana UPT Mekanisasi Tanaman

Pangan, Hortikultura dan Perkebunan Provinsi Riau, dengan capaian

target 100 % tahun 2017 , dan pada tahun 2018 UPT Dinas TPHBUN

dari 11 UPT menjadi 3 UPT (dihapus)

4.5 Rekayasa Teknologi Mekanisasi Pertanian, dengan capaian target

71,43 %, dan pada tahun 2019 perkiraan realisasi capaian target


4.6 Pemeliharaan Kebun Koleksi Tanaman Perkebunan, dengan capaian

target 50 %, dan pada tahun 2019 perkiraan realisasi capaian target


5. Program Peningkatan Produksi Pertanian/Perkebunan

5.1 Peremajaan Kebun Karet Rakyat, dengan capaian target 41,91 %,

hal ini disebabkan karena pada tahun 2018 anggaran untuk

melaksanakan kegiatan dirasionalisasi dan perkiraan realisasi

capaian target Renstra s/d tahun 2019 sebesar 48,61 %

5.2 Peremajaan Kebun Kelapa Rakyat, dengan capaian target 77,54

%, hal ini disebabkan karena pada tahun 2018 anggaran untuk

melaksanakan kegiatan dirasionalisasi dan perkiraan realisasi

capaian target Renstra s/d tahun 2019 sebesar 90,6 %



5.3 Divesifikasi Tanaman Kakao pada Perkebunan Rakyat, dengan

capaian target 0 %, hal ini disebabkan karena dari tahun 2017

sampai dengan tahun 2019 tidak ada anggarannya dan perkiraan

realisasi capaian target Renstra s/d tahun 2019 sebesar 0 %

5.4 Penyediaan Bibit Kelapa Sawit, Karet dan Kakao, dengan capaian

target 90 %, dan pada tahun 2019 perkiraan realisasi capaian target


5.5 Pembinaan Usaha Perkebunan, dengan capaian target 43,5 %, dan

pada tahun 2019 perkiraan realisasi capaian target Renstra s/d tahun

2019 sebesar 46,5 %

5.6 Penertiban Izin Usaha Perkebunan, dengan capaian target 61,43

%, dan pada tahun 2019 perkiraan realisasi capaian target Renstra

s/d tahun 2019 sebesar 75,71 %

5.7 Pengendalian Organisme Pengganggu Tanaman (OPT) Perkebunan,

dengan capaian target 72,65 %, dan pada tahun 2019 perkiraan

realisasi capaian target Renstra s/d tahun 2019 sebesar 93,06 %

5.8 Sekolah Lapang Pengendalian Hama Terpadu (SL-PHT)

Perkebunan, dengan capaian target 41,0 %, hal ini disebabkan

karena pada tahun 2018 anggaran untuk melaksanakan kegiatan

dirasionalisasi dan perkiraan realisasi capaian target Renstra s/d

tahun 2019 sebesar 75,0 %

5.9 Pemantauan dan Pengendalian Kebakaran Lahan dan Kebun,


realisasi capaian target Renstra s/d tahun 2019 sebesar 100 %



5.10 Pembinaan Petugas Hama Penyakit dan Cadangan Pestisida untuk

Penanganan Darurat, dengan capaian target 33,33 %, hal ini

disebabkan karena pada tahun 2018 anggaran untuk melaksanakan

kegiatan dirasionalisasi dan perkiraan realisasi capaian target

Renstra s/d tahun 2019 sebesar 47,2 %

5.11 Pengolahan dan Pemutakhiran Data Statistik serta Penyusunan Profil

Perkebunan, dengan capaian target 75,0 %, dan pada tahun 2019


100 %

5.12 Rehabilitasi Jalan Produksi, dengan capaian target 73,5 %, dan

pada tahun 2019 perkiraan realisasi capaian target Renstra s/d tahun

2019 sebesar 100 %

5.13 Normalisasi Saluran Drainase pada Areal Perkebunan Rakyat,



5.14 Pembangunan Water Management di Kawasan Perkebunan, dengan

capaian target 5,0 %, hal ini disebabkan karena pada tahun 2018

anggaran untuk melaksanakan kegiatan dirasionalisasi dan perkiraan


5.15 Intensifikasi Tanaman Perkebunan, dengan capaian target 4,82

% pada tahun 2018 dan pada tahun 2019 tidak ada anggarannya dan


4,82 %



5.16 Penyediaan Alat Mekanisasi Perkebunan, dengan capaian target

88,68 %, dan pada tahun 2019 perkiraan realisasi capaian target


5.17 Pengembangan Komoditas Potensial Perkebunan, dengan capaian

target 0 %, hal ini disebabkan karena pada tahun 2017 tidak ada

anggarannya, pada tahun 2018 anggaran untuk melaksanakan

kegiatan dirasionalisasi dan tahun 2019 tidak ada anggarannya

sehingga realisasi capaian target Renstra s/d tahun 2019 sebesar 0

%

6. Program Pemberdayaan Penyuluhan Pertanian/Perkebunan Lapangan

6.1 Pekan Daerah KTNA dan Penyuluh Swakarsa, dengan capaian

target 0 %, hal ini disebabkan karena dari tahun 2017 sampai dengan

tahun 2019 tidak ada anggarannya

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Dalam Analisis kinerja pelayanan Dinas Perkebunan terhadap capaian kinerja

pelayanan OPD berdasarkan indicator kinerja yang ditentukan sesuai dengan

Peraturan Gubernur Riau Nomor 109 Tahun 2016 tentang Indikator Kinerja

Utama Pemerintah Provinsi Riau dan Perangkat Daerah di Lingkungan

Pemerintah Provinsi Riau dapat dilihat pada table T-C.30 yaitu tabel

pencapaian kinerja Dinas Perkebunan Provinsi Riau.

Dari table T-C.30 yaitu tabel pencapaian kinerja pelayanan pada Dinas

Perkebunan Provinsi Riau dapat diketahui bahwa kinerja pelayanan Dinas

Perkebunan selaras dengan tujuan dan sasaran RPJMD Provinsi Riau yaitu

pada Misi ke 3 (Tiga) yaitu Mewujudkan pembangunan ekonomi yang

inklusif, mandiri dan berdaya saing dan Misi ke 5 (Lima) yaitu Mewujudkan



tata kelola pemerintahan yang baik dan pelayanan publik yang prima

berbasis teknologi informasi.

Adapun Tabel T-C.30 yaitu tabel pencapaian kinerja perangkan daerah Dinas

Perkebunan dapat dilihat dibawah ini



Tabel T-C.30

Tabel pencapaian Kinerja Dinas Perkebunan

No

Indikator Kinerja

sesuai Tugas dan Fungsi Perangkat

Daerah

SPM Target

IKK

Target Renstra Perangkat Daerah Tahun ke –

Realisasi Capaian

Proyeksi

Ctt Analisis

2017 2018 2019 2020 2017 2018 2019 2020

Perkebunan - -

1

- Kelapa Sawit (ton)

- - 7.762.159

7.950.267

8.150.267

7.939.955

7.458.298

7.464.773 7.513.376 - -

2 - Kelapa (ton) - -

416.212

427.023

437.023 414.239

390.899

392.330 482.878 - -

3 - Karet (ton) - -

363.734

371.921

381.950 377.816

355.909

359.428 451.225 - -

4 - Sagu (ton)

326.755

333.093

343.093 359.757

339.067

373.007 369.284 - -



2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat

Daerah

Isu strategis adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau

dikedepankan dalam perencanaan pembangunan karena dampaknya yang

signifikan bagi daerah dan masyarakat di masa datang. Suatu kondisi

/kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan apabila tidak

diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya,

dalam hal tidak dimanfaatkan akan menghilangkan peluang untuk

meningkatkan kesejahteraan masyarakat dalam jangka panjang.

Isu-isu strategis yang dihadapi oleh Dinas Perkebunan berdasarkan hasil

analisis dari aspek gambaran pelayanan dan kajian terhadap Renstra K/L,

RTRW dan KLHS ditentukan faktor-faktor internal dan eksternal yang

mempengaruhi permasalahan pelayanan pada Dinas Perkebunan Provinsi

Riau sebagai berikut :

a. Faktor internal

Faktor internal merupakan faktor yang mempengaruhi organisasi dalam

melakukan pelayanan berupa kekuatan dan kelemahan. Dengan mencermati

gambaran pelayanan Dinas Perkebunan, maka ditentukan isu-isu strategis

sebagai berikut:

i. Kekuatan (strenghts):

1. Tersedianya Sumberdaya manusia;

2. Tersedianya sumberdaya lahan;

3. Tersedianya teknologi (Informasi, budidaya, perlindungan, perbenihan

dan sarana produksi);

4. Tersedianya komoditas tanaman perkebunan untuk pemenuhan

pangan dan industri;



5. Tersedianya peraturan/per Undang-undangan;

6. Tersedianya norma, standar, prosedur, kriteria, pedoman umum,

pedoman teknis, kebijakan.

ii. Kelemahan (weakness):

1. Penerapan teknologi budidaya tanaman yang belum optimal;

2. Infrastruktur, prasarana dan sarana perkebunan yang belum memadai;

3. Penanganan pasca panen, pembinaan mutu, pemasaran hasil

perkebunan yang belum optimal;

4. Pengendalian Organisme Penyakit Tanaman (OPT) dan penanganan

gangguan usaha dan kebakaran lahan yang belum menjangkau

seluruh wilayah;

5. Masih terbatasnya pelaksanaan sertifikasi & pengawasan mutu benih.

b. Faktor eksternal

Faktor eksternal merupakan faktor dari luar yang mempengaruhi

organisasi dalam melakukan pelayanan berupa peluang dan tantangan.

Dengan mencermati dinamika lingkungan strategis baik nasional maupun

internasional, maka ditentukan isu-isu strategis sebagai berikut

Peluang (opportunities):

1. Potensi sumberdaya tanaman perkebunan masih dapat ditingkatkan;

2. Meningkatnya permintaan pasar domestik dan luar negeri;

3. Iklim investasi terhadap produk perkebunan kondusif;

4. Meningkatnya kebutuhan bahan pangan;

5. Mitigasi dan antisipasi perubahan iklim sudah menjadi komitmen

pemerintah.



20

Tantangan (threats):

1. Produksi/produktivitas tanaman perkebunan masih rendah;

2. Alih fungsi lahan setiap tahun terus meningkat;

3. Pengusaan teknologi pertanian masih rendah;

4. Isu lingkungan hidup dan globalisasi;

5. Daya saing produk olahan pertanian serta pemasaran masih terbatas;

6. Kontribusi sektor pertanian terhadap peningkatan pendapatan

petani belum maksimal

7. Akses petani terhadap permodalan masih terbatas.

2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD

Review terhadap Rencana Kerja RKPD merupakan proses membandingkan

antara Rencana Kerja PD 2020 dengan hasil pencermatan Badan

Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Provinsi Riau dengan analisis kebutuhan

perencanaan perkebunan.

Terdapat perbedaan yang sangat signifikan antara pendanaan indikatif untuk

pembangunan perkebunan yang ada pada RKPD dengan analisis kebutuhan

pendanaan yang telah direncanakan secara bersama dengan BAPPEDA.

Berikut tabel Review terhadap Awal RKPD Tahun 2020 (Tabel T-C.31)



2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Untuk menjaga kesinambungan penyelenggaraan pemerintahan dan

pembangunan daerah, penyusunan usulan program dan kegiatan masyarakat

ini berpedoman pada sasaran pokok arah kebijakan RPJMD Provinsi, dengan

tetap memperhatikan program prioritas yang dituangkan di dalam Dokumen

Rencana Kerja (Renja) Dinas Perkebunan tahun 2020, agar didalam

pelaksanaan program / kegiatan terwujud sinergis dengan dokumen

perencanaan. Berikut ini disajikan tabel usulan program dan kegiatan dari

para pemangku kepentingan tahun 2020

Tingkat capaian

realisasi target

Renstra (%)

Rp K Rp K Rp K Rp K % K Rp K Rp2 URUSAN PILIHAN2 3 PERTANIAN

6 2 3 15 Program Peningkatan Kesejahteraan Petani Nilai Tukar Petani Tanaman Pangan

Tanaman Hortikultura Tingkat 1 2.00 03 15 0006 Pelatihan Petani dan Aparatur Perkebunan Jumlah petani dan aparatur/non

aparatur Tanaman pangan,

hortikultura dan perkebunan yang

dilatih

45 Orang 1.908.208.777 0 0 0 0 0 0 0 0 175 273.000.000 0 0 -

6 2.00 03 15 024 Pelatihan Petani dan Aparatur Tanaman

Pangan, Hortikultura dan Perkebunan

Jumlah petani tanaman pangan,

hortikultura dan perkebunan yang

dilatih

442 Orang 1.705.068.000 0 0 421 777.706.000 100 200.954.500 23,75 25,84 0 0 0 0 22,62

7 2.00 03 15 025 Pembinaan dan Pengawalan Program

Pembiayaan Usaha Perkebunan Untuk

Program Peremajaan

Jumlah Kelompok Tani yang

mendapat bantuan pembiayaan

16 Kelompok 466.077.400 0 0 10 125.000.000 5 72.776.716 50,00 58,22 6 130.000.000 0 8.723.500 31,25

8 2.00 03 15 026 Pengawalan Pengembalian Kredit Petani Jumlah petani yang dihimpun data

balditnya

40000 KK 298.518.000 0 0 20.000 100.000.000 0 0 0,00 0,00 10000 75.000.000 0 0 -

7 2 3 16 Program Peningkatan Ketahanan Pangan

Pertanian/Perkebunan

Jumlah Produksi Komoditi

Perkebunan Penghasil Pangan10 2.00 03 16 050 Pembangunan Kebun Sagu Rakyat Luas Lahan Kebun Sagu yang

dikembangkan

520 Ha 3.082.340.000 210 854.196.700 175 841.168.000 0 124.613.100 0,00 14,81 125 590.356.400 0 19.113.100 40,38

10 1112

7 8

Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (tahun 2018)

Tingkat Relisasi PD

Tahun 2018(%)

1 2 3 45 6

K9

Realisasi Capaian

Program dan Kegiatan

s/d th berjalan (2019)

Perkiraan realisasi capaian target Renstra PD


Tabel T.C. 29Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah dan

Pencapaian Renstra Perangkat Daerah s/d Tahun 2020

No KodeUrusan/Bidang/Urusan Pemerintahan

Daerah dan Program/Kegiatan

Indikator Kinerja Program

(Outcome)/Kegiatan (Output)

Target Kinerja Capaian Program

(Renstra pada Tahun 2015 s/d 2019)

Realisasi Target Kinerja Hasil

Program dan Keluaran

Kegiatan s/d tahun 2017

Dinas Tanaman Pangan, Hortikultura dan Perkebunan Provinsi Riau

Target Program dan

Kegiatan (Renja PD tahun

2019)Target Renja Perangkat

Daerah Tahun 2018

Realisasi Renja PD tahun

2018

dikembangkan8 2 3 17 Program Peningkatan Pemasaran Hasil

Produksi Pertanian/Perkebunan

Jumlah kelompok yang

mendapatkan akses pemasaran 11 2.00 03 17 019 Pembinaan Mutu Hasil Produk Perkebunan Jumlah komoditi yang mendapat

Pembinaan mutu Pengolahan Hasil

Perkebunan

4 Komoditi 366.910.000 0 0 0 0 0 0 0 0 4 320.910.000 0 25.416.800 -

12 2.00 03 17 024 Pembinaan sistem pembiayaan,

manajemen usaha dan kemitraan usaha

Jumlah Kelompok Usaha / Pelaku

Usaha

36 orang 133.000.000 0 0 0 0 0 0 0 0 35 118.000.000 0 0 -

13 2.00 03 17 027 Penyediaan Alat Pengolah Hasil

Perkebunan

Jumlah Unit Alat Penlahan Produk

Perkebunan

14 Unit 642.740.000 0 0 0 0 0 0 0 0 14 600.000.000 0 1.200.000 -

9 2 3 18 Program Peningkatan Penerapan Teknologi


Jumlah kelompok yang menerapkan

teknologi pertanian persentase 15 2.00 03 18 010 Dem-farm Pengembangan Komoditi Lada

(Pemeliharaan)

Luas demfarm komoditi lada yang

dipelihara

6 Ha 607.945.000 2 181.126.000 2 138.950.000 2 101.954.000 100,00 73,37 3 106.200.000 0 1.631.200 66,67

16 2.00 03 18 011 Dem-farm Pengendalian Kebakaran Lahan

dan Kebun

Jumlah paket Demfarm

pengendalian kebakaran lahan dan

kebun

3 Paket 506.907.000 1 166.234.500 1 140.537.000 0 41.480.000 0,00 29,52 2 120.000.000 0 5.435.000 33,33

17 2.00 03 18 014 Pengawasan Peredaran dan Sertifikasi

Benih Perkebunan

Frekuensi Pengawasan Benih

Perkebunan (kali)

102 Kali 647.672.000 60 393.340.800 45 157.990.000 32 95.621.901 71,11 60,52 20 100.000.000 0 10.995.300 90,20

30 2.00 03 18 047 Pemeliharaan Kebun Koleksi Tanaman

Perkebunan

Luas kebun koleksi tanaman

perkebunan yang dipelihara(ha)

6 Ha 261.469.000 0 0 3 143.000.000 3 83.255.000 100,00 58,22 3 120.000.000 0 2.670.000 50,00

10 2 3 19 Program Peningkatan Produksi


Jumlah produksi Pertanian (Padi,

Buah-buahan, Sayuran) Produktifitas 36 2.00 03 19 0007 Peremajaan Kebun Karet Rakyat Luas Lahan Tanaman Karet yang

diremajakan

1193 Ha 10.864.244.504 500 3.507.326.600 285 2.589.274.000 0 240.293.200 0,00 9,28 80 862.090.000 0 0 41,91

37 2.00 03 19 0008 Peremajaan Kebun Kelapa Rakyat Luas Lahan Tanaman Kepala yang

diremajakan

650 Ha 8.594.114.600 504 964.641.600 225 945.060.000 0 100.039.500 0,00 10,59 85 579.600.000 0 0 77,54

38 2.00 03 19 010 Divesifikasi Tanaman Kakao pada

Perkebunan Rakyat

Luas lahan Diversifikasi tanaman

kakao

30 Ha 97.736.000 0 0 30 100.000.000 0 5.296.600 0,00 5,30 0 0 0 0 -

39 2.00 03 19 011 Penyediaan Bibit Kelapa Sawit, Karet dan

Kakao

Jumlah Bibit Karet, Sawit dan kakao 238800 Btg 1.878.236.400 229000 1.397.802.900 49.000 1.477.690.000 0 354.765.801 0,00 24,01 9800 480.433.500 0 0 95,90

40 2.00 03 19 013 Pembinaan Usaha Perkebunan Jumlah perusahaan yg dibina, dinilai

dan dievaluasi

200 Perusahaan 974.167.800 47 352.317.400 85 200.000.000 40 91.075.200 47,06 45,54 6 95.000.000 0 0 43,50

41 2.00 03 19 014 Penertiban Izin Usaha Perkebunan Jumlah unit usaha perkebunan yg

ditertibkan

70 Perusahaan 427.290.000 15 114.631.000 30 93.160.000 28 84.267.500 93,33 90,45 10 88.200.000 0 0 61,43

42 2.00 03 19 015 Pengendalian Organisme Pengganggu

Tanaman (OPT) Perkebunan

Jumlah areal Pengendalian OPT 490 Ha 773.442.800 300 476.228.744 150 163.060.000 56 59.342.800 37,33 36,39 100 95.000.000 0 0 72,65

Tingkat capaian

realisasi target

Renstra (%)

Rp K Rp K Rp K Rp K % K Rp K Rp10 11

127 8

Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (tahun 2018)

Tingkat Relisasi PD

Tahun 2018(%)

1 2 3 45 6

K9

Realisasi Capaian

Program dan Kegiatan


Perkiraan realisasi capaian target Renstra PD


No KodeUrusan/Bidang/Urusan Pemerintahan

Daerah dan Program/Kegiatan

Indikator Kinerja Program

(Outcome)/Kegiatan (Output)

Target Kinerja Capaian Program

(Renstra pada Tahun 2015 s/d 2019)

Realisasi Target Kinerja Hasil

Program dan Keluaran

Kegiatan s/d tahun 2017

Target Program dan

Kegiatan (Renja PD tahun

2019)Target Renja Perangkat

Daerah Tahun 2018

Realisasi Renja PD tahun

2018

43 2.00 03 19 017 Sekolah Lapang Pengendalian Hama

Terpadu (SL-PHT) Perkebunan

Jumlah petani yang dilatih 120 Orang 605.080.000 40 235.222.170 40 182.080.000 10 46.402.400 25,00 25,48 40 100.000.000 0 0 41,67

44 2.00 03 19 019 Pemantauan dan Pengendalian Kebakaran

Lahan dan Kebun

Laporan pantauan data hotspot

kebakaran lahan dan kebun 12 kab/

kota

3 Laporan 1.152.950.900 1 493.465.600 1 319.268.000 1 180.651.000 100,00 56,58 1 95.000.000 0 0 66,67

45 2.00 03 19 020 Pembinaan Petugas Hama Penyakit dan

Cadangan Pestisida untuk Penanganan

Darurat

Jumlah lokasi pembinaan petugas

pengamat hama/penyakit dan

cadangan pestisita

36 Lokasi 614.806.000 12 279.733.000 12 200.000.000 0 29.718.650 0,00 14,86 5 120.000.000 0 0 33,33

46 2.00 03 19 024 Pengolahan dan Pemutakhiran Data

Statistik serta Penyusunan Profil

Perkebunan

Jumlah buku yang disusun 600 Buku 832.718.200 300 274.586.378 150 200.000.000 150 84.886.600 100,00 42,44 180 290.000.000 0 0 75,00

47 2.00 03 19 025 Rehabilitasi Jalan Produksi Panjang Jalan Produksi yang

direhabilitasi

52 Km 15.795.254.000 30 693.086.000 7,40 870.000.000 8,22 3.222.866.289 111,08 370,44 19,65 1.568.500.000 0 0 73,50

48 2.00 03 19 027 Normalisasi Saluran Drainase pada Areal

Perkebunan Rakyat

Panjang Saluran Drainase yang

dinormalisasi

69 Km 11.031.759.000 30 440.666.000 19,40 1.560.000.000 12,78 686.470.767 65,88 44,00 4,72 1.190.000.000 0 0 62,00

60 2.00 03 19 067 Pembangunan Water Management di

Kawasan Perkebunan

Jumlah canal bloking saluran dan

embung yang dibangun

120 Unit 8.008.483.000 0 318.158.500 20 1.806.870.000 6 433.634.000 30,00 24,00 7 466.100.000 0 0 5,00

61 2.00 03 19 068 Intensifikasi Tanaman Perkebunan Jumlah luas lahan tanaman

perkebunan yang diintensifikasi

685 Ha 5.475.484.650 33 256.169.700 607 4.760.454.000 0 174.005.600 0,00 3,66 0 0 0 0 4,82

62 2.00 03 19 069 Penyediaan Alat Mekanisasi Perkebunan Jumlah unit alat mekanisasi

perkebunan

53 Unit 5.001.902.000 28 1.053.295.000 15 2.646.030.000 19 2.902.738.125 126,67 109,70 14 538.500.000 0 0 88,68

perkebunan

63 2.00 03 19 087 Pengembangan Komoditas Potensial

Perkebunan

Luas Lahan Lada yang dikembangkan

Luas Lahan Pinang yang

dikembangkan

73 Ha 774.782.400 0 0 63 614.570.000 0 47.153.500 0,00 7,67 0 0 0 0 -

11 2 3 20 Program Pemberdayaan Penyuluhan

Pertanian/Perkebunan Lapangan

Jumlah BP3K/UPTD/BPP Berstatus

Madya Jumlah Kelompok Berstatus 70 2.00 03 20 030 Pekan Daerah KTNA dan Penyuluh

Swakarsa

Jumlah Petani yang mengikuti40 Orang 375000000 0 0 40 375.000.000 0 0 0 0 25 285420000 0 0

-

Program/ Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Pagu Indikator Program/ Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Pagu Indikator

(1) (2) -3 (4) (6) (7) (8) (9) (11)

I

1 Peningkatan Akses kemitraan petani Kelapa

Inhil , Pelalawan Jumlah kelompok tani yg ditingkatkan akses kemitraan 10 Klp 69.950.000

Peningkatan Akses kemitraan petani Kelapa

Inhil , Pelalawan Jumlah kelompok tani yg ditingkatkan akses kemitraan 10 Klp 69.950.000

2 Pembangunan Kebun Sagu Rakyat Kep.Meranti Luas Kebun Sagu100 Ha 405.477.000

Pembangunan Kebun Sagu Rakyat Kep.Meranti Luas Kebun Sagu100 Ha 405.477.000

3 Diversifikasi Tanaman Perkebunan Rakyat

Kampar, Kep.Meranti Jumlah Tanaman Perkebunan yang ditanam 14000 Btg 296.612.800

Diversifikasi Tanaman Perkebunan Rakyat

Kampar, Kep.Meranti Jumlah Tanaman Perkebunan yang ditanam 14000 Btg 296.612.800

4 Pembinaan dan Pengawalan Program Pembiayaan Usaha Perkebunan Untuk Program Peremajaan

Kampar,Pelalawan,Siak,Kuansing,Rohul,Rohil

Luas lahan yang diremajakan (Ha)

20.000 Ha 125.000.000

Pembinaan dan Pengawalan Program Pembiayaan Usaha Perkebunan Untuk Program Peremajaan

Kampar,Pelalawan,Siak,Kuansing,Rohul,Rohil


20.000 Ha 125.000.000

5 Peningkatan Mutu Hasil Produk Perkebunan

Kuansing, Pelalawan, Inhil, Rohul, Bengkalis

Jumlah kelompok tani pengolahan hasil yang dibina 5 Klp 226.708.000

Peningkatan Mutu Hasil Produk Perkebunan


Jumlah kelompok tani pengolahan hasil yang dibina 5 Klp 226.708.000

6 Pengawasan dan sertifikasi benih Perkebunan

Jumlah Benih yang diawasi dan disertifikasi 40.000 Label 36.310.000

Pengawasan dan sertifikasi benih Perkebunan

Jumlah Benih yang diawasi dan disertifikasi 40.000 Label 36.310.000

7 Intensifikasi Tanaman perkebunan Kuansing , Inhil Luas tanaman yang dipelihara Intensifikasi Tanaman perkebunan Kuansing , Inhil Luas tanaman yang dipelihara

TABEL T.C. 31REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD TAHUN 2020


No

Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan

Target Capaian Target Capaian

(5) (10)

PROGRAM PENINGKATAN PRODUKSI, PRODUKTIFITAS DAN MUTU HASIL PERTANIAN / PERKEBUNAN PROGRAM PENINGKATAN PRODUKSI, PRODUKTIFITAS DAN MUTU HASIL PERTANIAN / PERKEBUNAN

200 Ha 498.960.000 200 Ha 498.960.000

8 Penumbuhan dan pengembangan Penangkar Bibit/Benih perkebunan

Jumlah Penangkar Benih yang di tumbuhkan 10 penangkar 80.476.000

Penumbuhan dan pengembangan Penangkar Bibit/Benih perkebunan

Jumlah Penangkar Benih yang di tumbuhkan 10 penangkar 80.476.000

9 Pengembangan Perbenihan Perkebunan

Jumlah bibit yang dihasilkan

10000 Bibit 501.358.409

Pengembangan Perbenihan Perkebunan


10000 Bibit 501.358.409

10 Pengendalaian OPT Perkebunan Inhu, Inhil luas lahan yang dikendalikan

1000 Ha 80.000.000

Pengendalaian OPT Perkebunan Inhu, Inhil luas lahan yang dikendalikan

1000 Ha 80.000.000

11 Normalisasi Saluran Drainase pada Areal Perkebunan Rakyat

1.Desa Teluk Kiambang Kec.Tempuling Kab.Inhil2.Desa Talang Jerinjing Kec.Rengat Barat Kab.Inhu

Panjang normalisasi saluran drainase

3 km 356.910.000

Normalisasi Saluran Drainase pada Areal Perkebunan Rakyat

1.Desa Teluk Kiambang Kec.Tempuling Kab.Inhil2.Desa Talang Jerinjing Kec.Rengat Barat

Panjang normalisasi saluran drainase 3 km 356.910.000

12 Pembangunan Water Management pada Kawasan Perkebunan Rakyat

1. Desa Balam Sempurna Kec.Balai Jaya Kab.Rokan Hilir ( Poktan Asindo)2. Desa Rantau Baru Kec.Pangkalan Kerinci Kab.Pelalawan (Poktan Semoga Jaya )3. Desa Ulu Pulau Kec.Bantan Kab.Bengkalis ( Poktan Karma Jaya )

Jumlah sekat kanal yang dibangun

2 Sekat 120.270.000

Pembangunan Water Management pada Kawasan Perkebunan Rakyat

1. Desa Balam Sempurna Kec.Balai Jaya Kab.Rokan Hilir ( Poktan Asindo)2. Desa Rantau Baru Kec.Pangkalan Kerinci Kab.Pelalawan (Poktan Semoga Jaya )3. Desa Ulu Pulau Kec.Bantan

Jumlah sekat kanal yang dibangun

2 Sekat 120.270.000

13 Pembinaan dan pengadaan alat pasca panen dan pengolahan hasil Perkebunan


Jumlah alat pengolahan hasil produk perkebunan

4 unit 159.360.000

Pembinaan dan pengadaan alat pasca panen dan pengolahan hasil Perkebunan



4 unit 159.360.000

14 Peremajaan Kebun Kelapa Rakyat Inhil Luasan Kebun Kelapa Rakyat yang diremajakan 200 Ha 1.307.712.075

Peremajaan Kebun Kelapa Rakyat Inhil Luasan Kebun Kelapa Rakyat yang diremajakan 200 Ha 1.307.712.075

15 Pengadaan alat mekanisasi Perkebunan

Siak,Kuansing,Inhu,Inhil,Rohul,Rohil

Jumlah alat

- Unit 0,00

Pengadaan alat mekanisasi Perkebunan

Siak,Kuansing,Inhu,Inhil,Rohul,Rohil

Jumlah alat

- Unit 0,00

16 Pembinaan, Pengawasan dan Penataan izin usaha perkebunan

Rohul, Kuansing, Inhu, Bengkalis, Siak

Jumlah perusahaan- Perusahaan 0,00

Pembinaan, Pengawasan dan Penataan izin usaha perkebunan

Rohul, Kuansing, Inhu, Bengkalis, Siak

Jumlah perusahaan-

Perusahaan

0,00

Program/ Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Pagu Indikator Program/ Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Pagu Indikator

(1) (2) -3 (4) (6) (7) (8) (9) (11)

No Target Capaian Target Capaian

(5) (10)

17 Peremajaan Kebun Karet Rakyat Inhil Luas kebun karet- Ha 0,00

Peremajaan Kebun Karet Rakyat Inhil Luas kebun karet- Ha 0,00

18 Pelatihan Petani dan Petugas perkebunan

Dumai, Kuansing Jumlah petani dan petugas yang terlatih 200 Orang 45.000.000

Pelatihan Petani dan Petugas perkebunan

Dumai, Kuansing Jumlah petani dan petugas yang terlatih 200 Orang 45.000.000

19 Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan penyuluhan perkebunan

Dumai,Rohul,Kampar, Kuansing, Pelalawan,Pekanbaru,Siak, Rohil,

Jumlah kelembagaan penyuluhan yang dibina dan dinilai 7 Lembaga 40.000.000

Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan penyuluhan perkebunan

Dumai,Rohul,Kampar, Kuansing, Pelalawan,Pekanbaru,Siak, Rohil,

Jumlah kelembagaan penyuluhan yang dibina dan dinilai

7 Lembaga 40.000.000

20 Pekan Nasional KTNA Perkebunan - Jumlah penyuluh KTNA provinsi dan petani yang mengikuti Pekan Nasional 45 Orang 95.000.000

Pekan Nasional KTNA Perkebunan - Jumlah penyuluh KTNA provinsi dan petani yang mengikuti Pekan Nasional

45 Orang 95.000.000

T O T A L 4.445.104.284 T O T A L 4.445.104.284

PROGRAM PERMBERDAYAAN KELEMBAGAAN PENYULUHAN PERKEBUNAN PROGRAM PERMBERDAYAAN KELEMBAGAAN PENYULUHAN PERKEBUNAN



BAB III

TUJUAN dAN SASARAN peRANgkAT dAeRAh

3.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional

Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Propinsi Riau

merupakan suatu dokumen perencanaan pembangunan daerah untuk

periode 5 (lima) tahun, yang dalam penyusunannnya berpedoman kepada

Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Propinsi dan

memperhatikan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional

(RPJMN), evaluasi kondisi lingkungan strategis di daerah, serta hasil evaluasi

terhadap pelaksanaan RPJMD periode sebelumnya

Dalam perkembangan perencanaan pembangunan pada lingkup Nasional,

selain terdapatnya perubahan terhadap Undang-Undang pemerintah daerah

juga berlangsung perubahan target dan capaian perencanaan pembangunan,

dimana berbagai pranata perencanaan pembangunan di daerah perlu

memperhatikan posisi dan subtansi masing-masing sehingga implementasi

berbagai instrumen tersebut dapat diselenggarakan secara efektif.

Oleh karena itu tujuan dan sasaran pembangunan harus memperhatikan

permasalahan yang menjadi lingkup nasional maupun amanat pembangunan

yang diberikan oleh Pemerintah dalam rangka pencapaian Visi

“TERWUJUDNYA INDONESIA BERDAULAT, MANDIRI DAN

BERKEPRIBADIAN BERLANDASKAN GOTONG ROYONG “”

Prioritas Pembangunan Nasional sesuai dengan RPJMN tahun 2020 – 2024

adalah sebagai berikut :

1. Pembangunan Sumber Daya Manusia yang terampil menguasai ilmu

pengetahuan dan teknologi, serta memiliki etos kerja yang tinggi dan

dinamis



2. Pembangunan Infrastruktur, yang menghubungkan kawasan produksi

dengan kawasan distribusi yang mempermudah akses kawasan wisata,

mendongkrak lapangan kerja baru, serta mengakselerasi nilai tambah

perekonomian

3. Menyederhanakan Regulasi, yang menjadi kendala perubahan untuk

kemajuan, utamanya dalam menciptakan lapangan pekerjaan baru dan

mengoptimalkan pengembangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah

4. Menyederhanakan Birokrasi, melalui pemangkasan proses yang

panjang untuk mempermudah investasi

5. Transformasi Ekonomi, dari ketergantungan terhadap sumber daya

alam menjadi negara yang memiliki daya saing manufaktur dan jasa

modern, yang mempunyai nilai tambah bagi kemakmuran bangsa

Telaahan terhadap kebijakan nasional khususnya pembangunan Perkebunan

Provinsi Riau diarahkan untuk mendukung prioritas pembangunan nasional

yaitu Transformasi Ekonomi

3.2 Tujuan dan sasaran Renja Perangkat Daerah

Penetapan tujuan akan mengarah kepada perumusan sasaran, kebijakan,

program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan Visi dan Misi. Sedangkan

sasaran menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan

terfokus yang bersifat spesifik, terinci, terukur dan dapat dicapai.

Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 7 Tahun 2019 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Riau yang ditetapkan

pada tanggal 12 September 2019 dan Peraturan Gubernur Riau Nomor 42

Tahun 2019 tentang Rencana Strategis Perangkat Daerah di Lingkungan

Pemerintah Provinsi Riau Tahun 2019-2024, Dinas Perkebunan Provinsi Riau

merupakan salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah di Provinsi Riau yang

melaksanakan salah satu urusan pilihan pemerintahan daerah yang dipimpin

oleh Kepala Dinas Perkebunan mempunyai tugas melaksanakan urusan



pemerintahan daerah berdasarkan azas otonomi daerah dan tugas

pembantuan bidang perkebunan sesuai dengan kewenangan Provinsi

Dalam menentukan strategi dan arah kebijakan Dinas Perkebunan Provinsi

Riau yang mengacu pada Rancangan Teknokratik Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Riau Tahun 2019 – 2024 , maka

Dinas Perkebunan Provinsi Riau mendukung Misi 3 (Tiga) dan Misi 5 (Lima)

Pemerintah Daerah Provinsi Riau adalah sebagai berikut :

VISI : Terwujudnya Riau yang Berdaya Saing, Sejahtera,

Bermartabat dan Unggul di Indonesia (RIAU BERSATU)

MISI 3 : Mewujudkan pembangunan ekonomi yang inklusif,

mandiri dan berdaya saing

Tujuan : Mewujudkan Perekonomian yang mandiri dan berdaya saing

Sasaran : Meningkatnya kemandirian ekonomi dan menurunnya

kesenjangan pendapatan

MISI 5 : Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik dan

Pelayanan Publik Yang Prima Berbasis Teknologi Informasi

Tujuan : Meningkatkan kinerja ASN dan pelayanan publik

Sasaran : Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan daerah yang

bersih, transparan, dan akuntabel

Dalam rangka mewujudkan visi melalui misi yang telah ditetapkan

sebagaimana yang telah diuraikan, maka perlu adanya kerangka yang jelas

pada setiap misi menyangkut tujuan dan sasaran yang akan dicapai. Maka

tujuan dan sasaran didasarkan atas rumusan isu-isu penting

penyelenggaraan tugas dan fungsi Dinas Perkebunan Provinsi Riau dapat

dilihat pada Tabel berikut :



Tabel (Tabel.T-C. 26 Permendagri Nomor 86 Tahun 2017)

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Arah Kebijakan

Visi :

Terwujudnya Riau yang Berdaya Saing, Sejahtera, Bermartabat, dan Unggul di Indonesia (Riau Bersatu)

Misi 3 : Mewujudkan Pembangunan Ekonomi yang Inklusif, Mandiri, dan Berdaya Saing

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan Meningkatkan daya saing subsektor Perkebunan

Meningkatnya produksi dan produktivitas tanaman perkebunan

Peningkatan produksi dan produktivitas tanaman perkebunan secara optimal, berdaya saing dan bernilai tambah tinggi untuk kesejahteraan pekebun

1. Peningkatan produksi tanaman perkebunan secara berkelanjutan

2. Peningkatan penyediaan teknologi dan penerapan pascapanen dan pengolahan hasil perkebunan secara berkelanjutan.

3. Terwujudnya fasilitasi pembinaan dan penanganan usaha perkebunan berkelanjutan serta penanganan gangguan usaha dan konfik perkebunan.

4. Terwujudnya sistem perlindungan perkebunan dan penanganan dampak perubahan iklim yang terpadu, terintegrasi dan berkelanjutan

5. Terwujudnya integrasi antar pelaku usaha budidaya tanaman perkebunan dengan pendekatan kawasan

6. Mendorong upaya pemberdayaan petani dan penumbuhan kelembagaan petani perkebunan yang lebih baik.

7. Mendorong upaya penerapan budidaya tanaman perkebunan dengan baik dan berwawasan lingkungan

8. Mendorong pengembangan pemasaran produk perkebunan di tataran domestik dan internasional yang berkualitas dan berdaya saing.



9. Mendorong peningkatan kontribusi sub sektor perkebunan bagi pemerintah daerah

10. Mendorong peningkatan

konservasi dan rehabilitasi lahan perkebunan.

Meningkatkan pendapatan petani

Meningkatnya Nilai Tukar Petani

Peningkatan Luas

Tanam

1. Peningkatan luas tanam perkebunan

2. Peningkatan diversifikasi tanaman

Peningkatan

produktivitas

1. Tersedianya sarana pertanian

2. Tersedianya prasarana pertanian

Peningkatan Kompetensi SDM

3. Tersedianya petugas / kelembagaan yang berkompeten

4. Tersedianya petani /kelembagaan yang berkompeten

Misi 5 : Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik dan Pelayanan Publik Yang Prima Berbasis Teknologi Informasi

Meningkatkan kinerja ASN dan pelayanan publik

Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan daerah yang bersih, transparan, dan akuntabel

Peningkatan

kualitas pelayanan

internal OPD

1. Peningkatan perencanaan dan pengelolaan keuangan daerah yang transparan dan akuntabel serta efektif dan efisien

2. Peningkatan kualitas manajemen kinerja birokrasi secara berkelanjutan

3. Peningkatan pelayanan publik bidang Perkebunan secara akuntabel dan profesional



3.3. Program Dan Kegiatan

Dalam rangka mewujudkan peningkatan kemandirian ekonomi dan

menurunnya kesenjangan pendapatan sub sektor perkebunan, Dinas

Perkebunan sesuai hasil analisa terhadap potensi, permasalahan,

peluang dan tantangan dalam pembangunan perkebunan di Provinsi

Riau serta memperhatikan RPJPD dan RPJMD Provinsi Riau, maka

ditetapkan rencana program dan kegiatan pembangunan Perkebunan

Provinsi Riau Tahun 2021 dengan program utama sebanyak 2 program

dengan 13 kegiatan dan 3 program pendukung dengan 17 kegiatan,

Adapun program dan kegiatan Dinas Perkebunan dapat dilihat pada

table T-C.33.



Namun dalam pelaksanaan program dan kegiatan Dinas Perkebunan

pagu anggaran berdasarkan RPJMD dan Renstra jauh dari yang

diharapkan karena dalam penyusunan RPJMD dan Renstra waktu itu Sub

Sektor Perkebunan masih bergabung dengan Dinas Tanaman Pangan,

Hortikultura dan Perkebunan dan belum berdiri sendiri menjadi Dinas

Perkebunan, sehingga kegiatan yang muncul hasil dari pencermatan

Bappeda hanya mewakili 1 bidang saja yaitu bidang produksi, sedangkan

setelah Dinas Perkebunan berdiri sendiri terdiri dari 4 bidang dan 1

sekretariat. Sehingga pagu anggaran Dinas Perkebunan sangat kecil

maka perlu adanya perubahan / penambahan kegiatan pada Dinas

Perkebunan dengan membuat usulan kegiatan beserta pagu

anggarannya.

-

1 2 3 4 5 7 8 9 11

Program pelayanan administrasi perkantoran

Persentase pemenuhan kebutuhan pelayanan administrasi perkantoran

APBD

Penyediaan Jasa Surat Menyurat jumlah surat yang dikirim

Dinas Perkebunan

1.051 Surat 15.750.000 1.051 Surat 17.325.000

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Dan Listrik

Jumlah rekening yang dibayar

Dinas Perkebunan

12 Bulan 428.750.000 12 Bulan 471.625.000

Penyediaan Jasa Peralatan Dan Perlengkapan Kantor

Jumlah Jasa Peralatan Dan Perlengkapan Kantor yang disediakan

Dinas Perkebunan

4 Unit 151.003.760 4 Unit 166.104.136

Penyediaan Jasa Pemeliharaan Dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

jumlah kendaraan dinas/operasional yang dipelihara

Dinas Perkebunan

37 Unit 65.000.000 37 Unit 71.500.000

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Rentang waktu penyediaan jasa kebersihan kantor

Dinas Perkebunan

12 bulan 248.455.000 12 bulan 273.300.500

Penyediaan Alat Tulis Kantor Jumlah jenis penyediaan alat tulis kantor

Dinas Perkebunan

35 Jenis 114.596.240 35 Jenis 126.055.864

Penyediaan Barang Cetakan Dan Penggandaan

Jumlah jenis penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Dinas Perkebunan

50 Jenis 62.370.500 50 Jenis 68.607.550

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Jumlah jenis penyediaan komponen instalasi listrik

Dinas Perkebunan

8 Jenis 17.400.000 8 Jenis 19.140.000

Penyediaan Makanan Dan Minuman

jumlah makanan dan minuman yang disediakan

Dinas Perkebunan

5.670 box 80.500.000 5.670 box 88.550.000

Rapat-Rapat Koordinasi Dan Konsultasi Ke Luar Daerah

frekuensi rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah dan dalam daerah

Dinas Perkebunan

410 kali 417.250.000 410 kali 458.975.000

Penyediaan Jasa Keamanan Kantor

Jumlah tenaga satpam yang disediakan

Dinas Perkebunan

6 OB 179.010.000 6 OB 196.911.000

6 10

Kebutuhan

Dana/ Pagu

Indikatif (Rp)

Sumber

DanaLokasi

Tabel T-C. 33 Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Perangkat Daerah Tahun 2020dan Prakiraan Maju Tahun 2021Dinas Perkebunan Provinsi Riau

Kode

Urusan/Bidang Urusan

Pemerintahan/

Program/ Kegiatan Target Capaian

Kinerja

Target Capaian

Kinerja

Catatan

Penting Kebutuhan

Dana/ Pagu

Indikatif

Indikator kinerja

Program/Kegiatan

Indikator

Kegiatan

Rencana Tahun 2020 Perkiraan maju Rencana Tahun

2021

1 2 3 4 5 7 8 9 116 10

Kebutuhan

Dana/ Pagu

Indikatif (Rp)

Sumber

DanaLokasi

Kode


Pemerintahan/


Kinerja

Target Capaian

Kinerja

Catatan

Penting Kebutuhan

Dana/ Pagu

Indikatif

Indikator kinerja

Program/Kegiatan

Indikator

Kegiatan


2021

Penyediaan jasa administrasi kantor

jumlah tenaga administrasi kantor yang disediakan

Dinas Perkebunan

55 OB 1.101.726.200 55 OB 1.211.898.820

Pengelolaan Barang Milik Daerah OPD

Persentase pelaksanaan pengelolaan barang milik daerah OPD

Dinas Perkebunan

1 % 35.000.000 1 % 38.500.000

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Persentase pemenuhan sarana dan prasarana aparatur

APBD

Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

Jumlah perlengkapan gedung kantor yang diadakan

Dinas Perkebunan

3 unit 21.000.000 10 unit 23.100.000

Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

Jumlah peralatan gedung kantor yang diadakan

Dinas Perkebunan

9 unit 18.000.000 20 unit 19.800.000

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Jumlah gedung kantor yang dipelihara

Dinas Perkebunan

2 Ruang 69.896.656 2 Unit 76.886.322

Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Jabatan

Jumlah mobil jabatan yang dipelihara

Dinas Perkebunan

2 Unit 25.760.000 4 Unit 28.336.000

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah kendaraan dinas/ operasional yang dipelihara

Dinas Perkebunan

8 Unit 49.600.000 50 Unit 54.560.000

Program peningkatan produksi, produktifitas dan mutu hasil perkebunan

Jumlah produksi, Produktivitas komoditas Perkebunan serta Peningkatan penerapan teknolgi pasca panen

APBD

Peningkatan Akses kemitraan petani Kelapa

Jumlah kelompok tani yg ditingkatkan akses kemitraan

Provinsi Riau 10 Klp 69.950.000 15 Klp 76.945.000

Pembangunan Kebun Sagu Rakyat

Luas kebun sagu Provinsi Riau 100 Ha 405.477.000 100 Ha 446.024.700

Diversifikasi Tanaman Perkebunan Rakyat

Jumlah tanaman perkebunan yang ditanam

Provinsi Riau 14000 Btg 296.612.800 1100 Btg 326.274.080

Pembinaan dan Pengawalan Program Pembiayaan Usaha Perkebunan Untuk Program Peremajaan


Provinsi Riau 20.000 Ha 125.000.000 20.000 Ha 137.500.000

Peningkatan Mutu Hasil Produk Perkebunan

Jumlah kelompok tani pengolahan hasil yang dibina

Provinsi Riau 5 Klp 226.708.000 6 Klp 249.378.800

1 2 3 4 5 7 8 9 116 10

Kebutuhan

Dana/ Pagu

Indikatif (Rp)

Sumber

DanaLokasi

Kode


Pemerintahan/


Kinerja

Target Capaian

Kinerja

Catatan

Penting Kebutuhan

Dana/ Pagu

Indikatif

Indikator kinerja

Program/Kegiatan

Indikator

Kegiatan


2021

Pengawasan dan sertifikasi benih Perkebunan

Jumlah Benih yang diawasi dan disertifikasi

Provinsi Riau 40.000 Label 36.310.000 40.000 Label 39.941.000

Intensifikasi Tanaman perkebunanLuas tanaman yang dipelihara

Provinsi Riau 200 Ha 498.960.000 200 Ha 548.856.000

Penumbuhan dan pengembangan Penangkar Bibit/Benih perkebunan

Jumlah Penangkar Benih yang di tumbuhkan

Provinsi Riau 10 penangkar 80.476.000 10 penangkar 88.523.600

Pengembangan Perbenihan Perkebunan


Provinsi Riau 10000 Bibit 501.358.409 10000 Bibit 551.494.250

Pengendalaian OPT Perkebunanluas lahan yang dikendalikan

Provinsi Riau 1000 Ha 80.000.000 1000 Ha 88.000.000

Normalisasi Saluran Drainase pada Areal Perkebunan Rakyat

panjang normalisasi saluran drainase

Provinsi Riau 3 km 356.910.000 7 km 392.601.000

Pembangunan Water Management pada Kawasan Perkebunan Rakyat

jumlah sekat kanal yang dibangun

Provinsi Riau 2 Sekat 120.270.000 8 Sekat 132.297.000

Pembinaan dan pengadaan alat pasca panen dan pengolahan hasil Perkebunan


Provinsi Riau 4 unit 159.360.000 6 unit 175.296.000

Pengadaan alat mekanisasi Perkebunan

Jumlah alat mekanisasi

perkebunanProvinsi Riau - - - - - 1 unit 1.500.000.000

Pembinaan, Pengawasan dan Penataan izin usaha perkebunan

Jumlah izin perusahaan

yang diterbitkanProvinsi Riau - - - - - 5 prsh 100.000.000

Peremajaan Kebun Karet Rakyat Luas kebun karet rakyat

yang diremajakanProvinsi Riau 200 Ha 1.307.712.075 200 Ha 1.438.483.283

Program Pemberdayaan Kelembagaan Penyuluh Perkebunan

Persentase SDM yang ditingkatkan kompetensinya

Pelatihan Petani dan Petugas perkebunan

Jumlah petani dan petugas yang terlatih

Provinsi Riau 200 Orang 45.000.000 APBD 200 Orang 49.500.000

Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan penyuluhan perkebunan

Jumlah kelembagaan penyuluhan yang dibina dan dinilai

Provinsi Riau 7 Lembaga 40.000.000 7 Lembaga 44.000.000

1 2 3 4 5 7 8 9 116 10

Kebutuhan

Dana/ Pagu

Indikatif (Rp)

Sumber

DanaLokasi

Kode


Pemerintahan/


Kinerja

Target Capaian

Kinerja

Catatan

Penting Kebutuhan

Dana/ Pagu

Indikatif

Indikator kinerja

Program/Kegiatan

Indikator

Kegiatan


2021

Pekan Nasional KTNA Perkebunan

Jumlah penyuluh KTNA provinsi dan petani yang mengikuti Pekan Nasional

Provinsi Riau 45 Orang 95.000.000 0 Orang -

7.546.172.640 9.796.289.904 JUMLAH



BAB IV

RENCANA KERJA DAN PENDANAAN

PERANGKAT DAERAH

Renja PD Dinas Perkebunan Provinsi Riau tahun 2020 memiliki total anggaran

sebesar Rp 7.546.172.640,- (Tujuh Milyar Lima Ratus Empat Puluh Enam Juta

Seratus Tujuh Puluh Dua Ribu Enam Ratus Empat Puluh Rupiah) yang mencakup

4 Program dengan 33 Kegiatan. Rincian anggaran untuk masing-masing kegiatan

dapat dilihat pada tabel berikut.

1

1

RENCANA KERJA DINAS PERKEBUNAN PROVINSI RIAU

TAHUN 2020

URUSAN PEMERINTAHAN : 2.00.03. - PERTANIAN

ORANISASI : 2.00.03.03. - DINAS PERKEBUNAN

Jumlah

Program Kegiatan

KodeUraian Lokasi Kegiatan

Target Kinerja

(Kuantitatif)

Sumber

Dana

11=7+8+9+10

( 2.00. ) - URUSAN PILIHAN

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2 3 4 5 6

15.750.000

2 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik pekanbaru 12 Rekening APBD, 428.750.000,00

1 Penyediaan Jasa Surat menyurat pekanbaru 1051 Surat APBD,

151.003.760,003 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor Pekanbaru 4 unit APBD,

2

17

151.003.760,00

4 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor pekanbaru 12 Bulan APBD, 248.455.000,00

3 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor Pekanbaru 4 unit APBD,

65.000.000,00

7 Penyediaan Alat Tulis Kantor pekanbaru 35 Jenis APBD, 114.596.240,00

6Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

pekanbaru 37 unit APBD,

62.370.500,00

9 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor Pekanbaru 8 Jenis APBD, 17.400.000,00

8 Penyediaan Barang Cetakan Dan Penggandaan Pekanbaru 50 Jenis APBD,

80.500.000,00

11 Rapat-Rapat Koordinasi Dan Konsultasi Ke Luar Daerah Pekanbaru 410 kali APBD, 417.250.000,00

10 Penyediaaan Makan dan Minuman Pekanbaru 5670 Porsi APBD,

1.101.726.200,00

13 Penyediaan Jasa Keamanan Kantor Pekanbaru 6 OB APBD, 179.010.000,00

12 Penyediaan Jasa Administrasi Kantor Pekanbaru 55 OB APBD,

35.000.000,00

Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur

37 Pengelolaan Barang Milik Daerah OPD Pekanbaru 1 persen APBD,

21.000.000,00

9 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor Pekanbaru 9 unit APBD, 18.000.000,00

7 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor Pekanbaru 3 unit APBD,

( 2.00.03. ) - PERTANIAN

25.760.000,00

14 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional pekanbaru 8 Unit APBD,

69.896.656,00

13 Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Jabatan Pekanbaru 2 unit APBD,

49.600.000,00

12 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor Pekanbaru 2 Ruang APBD,

Program Peningkatan Produksi, Produktivitas Dan Mutu Hasil17

APBD,

APBD,

APBD,

1 Peningkatan Akses kemitraan petani Kelapa 12 kabupaten / kota di

provinsi Riau

10 kelompok APBD,

Program Peningkatan Produksi, Produktivitas Dan Mutu Hasil

Perkebunan

69.950.000,00

296.612.800,003 Diversifikasi Tanaman Perkebunan Rakyat Provisni Riau 14.000 Batang

405.477.000,002 Pembangunan Kebun Sagu Rakyat Kabupaten

Kepulaan Meranti

85 Ha APBD,

226.708.000,00

125.000.000,00

5 Peningkatan Mutu Hasil Produk Perkebunan Provinsi Riau 5 kelompok

4 Pembinaan dan Pengawalan Program Pembiayaan Usaha Perkebunan Untuk

Program

Peremajaan

Provinsi Riau 20000 ha

APBD,

APBD,

APBD,

APBD,

APBD,

APBD,

APBD,

APBD,

APBD,

APBD,

APBD,

498.960.000,00

36.310.000,00

7 Intensifikasi Tanaman perkebunan Provinsi Riau 200 Ha

6 Pengawasan dan sertifikasi benih Perkebunan Provinsi Riau 40,000 Label

40,000 Label

501.358.409,00

80.476.000,00

9 Pengembangan Perbenihan Perkebunan Provinsi Riau 10.000 batang bibit kelapa

sawit

8 Penumbuhan dan pengembangan Penangkar Bibit/Benih perkebunan Provinsi Riau 1 Kabupaten/ Kota

356.910.000,00

80.000.000,00

11 Normalisasi Saluran Drainase pada Areal Perkebunan Rakyat Provinsi Riau 3.015 M

10 Pengendalaian OPT Perkebunan Provinsi Riau 1000 Ha

159.360.000,00

120.270.000,00

13 Pembinaan dan pengadaan alat pasca panen dan pengolahan hasil Perkebunan Provinsi Riau 4 Unit/4 Kelompok

Tani

12 Pembangunan Water Management pada Kawasan Perkebunan Rakyat Provinsi Riau 2 sekat

Program Pemberdayaan Penyuluhan Perkebunan

14 Peremajaan Kebun Kelapa Rakyat Kabupaten

Indragiri Hilir

200 ha

40.000.000,00

45.000.000,00

2 Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan penyuluhan perkebunan Provinsi Riau 70 lembaga

1 Pelatihan Petani dan Petugas perkebunan Provinsi Riau 50 orang

1.307.712.075,00

18

APBD,

7.546.172.640,00

95.000.000,003 Pekan Nasional KTNA Perkebunan Sumatera Barat 17 orang

Rencang Kerja (Renja) PD Tahun 2020


30

BAB V

P E N U T U P

Pelaksanaan penyusunan serta penetapan berbagai program dan kegiatan

pembangunan perkebunan ditujukan untuk meningkatkan kualitas perencanaan

tahunan yang diukur berdasarkan sasaran-sasaran pembangunan yang tertuang

pada Rencana Strategis Dinas Perkebunan Provinsi Riau tahun 2019-2024

dengan menerapkan prinsip-prinsip efisiensi, efektifitas, transparansi dan

akuntabilitas kinerja pembangunan perkebunan di Provinsi Riau.

Penyusunan Rencana Kerja PD dilakukan dengan memperhatikan keterpaduan

dan sinkronisasi antar kegiatan dalam satu program maupun antar program yang

ditetapkan, serta memperhatikan keselarasan program pemerintah pusat melalui

kementerian terkait dengan menghimpun usulan dari kabupaten/kota di dalam

proses perencanaan pembangunan perkebunan. Untuk memperoleh keterpaduan

dan sinkronisasi pelaksanan program dan kegiatan yang telah direncanakan, telah

dilalui tahapan dan mekanisme perencanaan tingkat daerah seperti Rapat

Koordinasi Teknis Pembangunan Perkebunan, Forum PD Provinsi Riau, dan

tahapan Musrenbang Daerah tahun 2019 guna merumuskan perencanaan tahun

2020.

Rencana Kerja (Renja) Dinas Perkebunan Provinsi Riau Tahun 2020 menjadi

sangat penting artinya untuk menjadi acuan terkait dengan perencanaan

pembangunan daerah sebagai wujud nyata dari tanggungjawab dalam

menjalankan tugas pokok dan fungsinya. Dokumen Renja ini mengikat secara

kelembagaan sebagai dokumen perencanaan dalam pelaksanaan program

kegiatan pada tahun 2020 yang berpedoman dan tidak terlepas dari dokumen

Renstra, RKPD, RPJMD dan RPJPD.



31

Yang perlu mendapat perhatian dalam pelaksanaan program dan kegiatan pada

Dinas Perkebunan Provinsi Riau yang merupakan permasalahan yang terjadi

antara lain :

1. Masih rendahnya produktivitas tanaman perkebunan karena banyaknya

tanaman tua rusak,penggunaan bahan tanaman yang tidak bermutu dan

bersertifikat, pemupukan yang tidak sesuai rekomendasi, penanganan pasca

panen yang belum memadai serta lemahnya kelembagaan petani.

2. Terbatasnya infrastruktur untuk mendukung pemasaran seperti jalan produksi

serta terbatasnya akses permodalan petani.

3. Rendahnya produksi tanaman perkebunan karena penggunaan bahan

tanaman (benih) yang tidak bermutu / unggul, gangguan hama penyakit,

anomaly cuaca, kebakaran lahan dan kebun serta banjir.

4. Mutu produk tanaman perkebunan yang masih rendah (belum memenuhi

standar) dan harga produk tanaman perkebunan yang masih rendah pada

tingkat petani.

5. Rendahnya harga komoditi perkebunan terutama karet dan kelapa yang

diterima petani disebabkan karena panjangnya mata rantai perdagangan

dengan system ijon dan tengkulak serta belum adanya register Pedagang

pengumpul / pembeli Bokar (Karet) oleh Dinas Disperindag Kabupaten/Kota

sebagaimana Permendag no 53 Tahun 2009

6. Masih banyaknya pelaku usaha perkebunan yang belum memiliki Izin Usaha

Perkebunan (IUP) dan atau sudah memiliki IUP tapi belum memiliki HGU.

7. Kurangnya jaminan kepastian usaha perkebunan karena masalah RTRW

yang belum terselesaikan.

8. Terbatasnya persediaan benih unggul bersertifikat tanaman perkebunan pada

sumber bibit, sedangkan permintaan benih unggul berkualitas tidak hanya

dari Provinsi Riau juga Provinsi lainnya.



32

Kaidah-kaidah pelaksanaan dan rencana tindak lanjut yang dilaksanakan antara

lain :

1. Meningkatkan produktivitas perkebunan melalui upaya peremajaan,

rehabilitasi dan diversifikasi tanaman perkebunan, rekomendasi pemupukan,

memperkuat kelembagaan petani serta meningkatkan kualitas SDM melalui

pelatihan petani.

2. Membuka akses bagi pemasaran hasil produksi perkebunan dengan

membangun jalan produksi

3. Meningkatkan produksi tanaman perkebunan dengan menggunakan bahan

tanaman (benih) unggul bersertifikat, penggunaan lahan yang optimal (jumlah

tanaman per Ha), pengendalian hama dan penyakit tanaman perkebunan,

penggunaan pupuk yang tepat, perbaikan saluran drainase serta

mengantisipasi terjadinya kebakaran lahan dan kebun serta gangguan

bencana alam lainnya.

4. Meningkatkan mutu produk perkebunan dengan memberikan bimbingan teknis

pengolahan, sosialisasi peraturan tentang mutu produk perkebunan dan

pemberian bantuan alat pengolahan. Dengan meningkatnya mutu produk

perkebunan maka diharapkan harga yang diterima petani pun meningkat

sehingga menambah pendapatan petani.

5. Memutus mata rantai pedagang tengkulak / ijon dan Dinas Perindag

Kabupaten/Kota melakukan register terhadap pedagang pengumpul / pembeli

karet (BahanOlahanKaret (Bokar)) petani

6. Peningkatan upaya penertiban perizinan perkebunan serta pembinaan dan

monitoring pelaku usaha perkebunan

7. Percepatan penyelesaian Perubahan RTRW Propinsi Riau

8. Promosi untuk menarik minat investor membangun industry hilir perkebunan di

propinsi Riau

9. Meningkatkan kemampuan, ketrampilan dan wawasan SDM perkebunan

melalui pendidikan dan latihan, kursus kursus teknis fungsional, magang dan

lain-lain secara terprogram dan berkesinambungan.



33

10. Meningkatkan koordinasi dan kerjasama dengan pihak perbankan dan dinas

yang membidangi perkebunan di kabupaten/kota agar memperoleh jalan

keluar yang terbaik untuk memenuhi persyaratan memperoleh kredit

permodalan pembangunan/peremajaan kebun program revitalisasi.

11. Membangun kebun sumber benih tanaman perkebunan pada setiap daerah

pengembangan tanaman perkebunan

Rencana Kerja PD tahun 2020 ini juga menjadi acuan dalam pengambilan

keputusan dan penyusunan rencana secara berkesinambungan oleh para

pimpinan manajemen dan seluruh staf Dinas Perkebunan Provinsi Riau sehingga

akan diperoleh pencapaian target program dan kegiatan sebagai upaya

peningkatan kinerja ke arah yang lebih baik di masa mendatang.

Dalam rangka sinergitas perencanaan pembangunan perkebunan harus dilakukan

lebih intensif di dalam koordinasi antar instansi yang terkait agar hasil

pembangunan yang dilaksanakan bermanfaat bagi petani juga memberikan

manfaat untuk mewujudkan perekonomian daerah yang kompetitif. Selanjutnya,

agar masyarakat turut berperan aktif dalam pelaksanaan perencanaan yang telah

disusun secara bersama, maka proses perencanaan dilakukan dengan

menghimpun usulan dan masukan dari masyarakat Provinsi Riau secara bertahap

dan berjenjang.

KEPALA DINAS TANAMAN PANGAN, HORTIKULTURA DAN PERKEBUNAN

PROVINSI RIAU

IRIr. FERRY HC ERNAPUTRA, M.Si

Pembina Utama Muda

RENCANA KERJA DINAS PERKEBUNAN PROVINSI …...Rencana Kerja (Renja) PD Tahun 2020 Dinas Perkebunan...

Documents

Transcript of RENCANA KERJA DINAS PERKEBUNAN PROVINSI …...Rencana Kerja (Renja) PD Tahun 2020 Dinas Perkebunan...