Ranwal RENCANA STRATEGIS DPMPTSP Kab. Mojokerto …

Ranwal RENCANA STRATEGIS DPMPTSP Kab. Mojokerto 2021 -2026


BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Mojokerto merupakan unsur pelaksana urusan pemerintahan yang menjadi

kewenangan daerah dibidang penanaman modal. Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu mempunyai tugas membantu Bupati

melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dan

tugas pembantuan dibidang penanaman modal, bidang energi dan sumber daya

mineral serta pelayanan terpadu satu pintu. Dalam melaksanakan tugasnya

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu melenggarakan

fungsi sebagai berikut :

perumusan kebijakan dibidang penanaman modal, bidang energi dan

sumber daya mineral serta pelayanan terpadu satu pintu;

pelaksanaan kebijakan dibidang penanaman modal, bidang energi dan


pelaksanaan evaluasi dan pelaporan dibidang penanaman modal, bidang

energi dan sumber daya mineral serta pelayanan terpadu satu pintu;

pelaksanaan administrasi dibidang penanaman modal, bidang energi dan

sumber daya mineral serta pelayanan terpadu satu pintu; dan

pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait tugas dan

fungsinya.

Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun

2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, bahwa setiap

Perangkat Daerah diwajibkan untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra).

Rencana Strategis (Renstra) merupakan dokumen perencanaan Perangkat

Daerah untuk periode 5 (lima) tahun. Dokumen ini merupakan dokumen

perencanaan pembangunan jangka menengah Perangkat Daerah, yang disusun

dengan mengacu kepada dokumen RPJMD (Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah). Renstra memuat tujuan, sasaran, program, dan kegiatan

pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsi Perangkat Daerah

serta berpedoman kepada RPJMD dan bersifat indikatif.

Untuk melaksanakan tugas dan fungsinya, Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu menetapkan perencanaan strategis didasarkan

pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) yang

merupakan implementasi dan perwujudan visi dan misi serta program kepala

daerah terpilih yang pelaksanaannya ditetapkan ke dalam rencana kerja


tahunan sehingga capaian kinerja dapat terukur dan sebagai bahan evaluasi

untuk kegiatan yang sudah dan akan dilaksanakan. Keterkaitan antara

dokumen RPJMD dengan adalah sebagai berikut, RPJMD menjadi pedoman

dalam penyusunan Renstra PD dan RKPD. Renstra PD merupakan penjabaran

teknis RPJMD yang berfungsi sebagai dokumen perencanaan teknis operasional

dalam menentukan arah kebijakan serta indikasi program dan kegiatan setiap

urusan bidang dan/atau fungsi pemerintahan untuk jangka waktu 5 (lima)

tahunan, yang disusun oleh setiap PD di bawah koordinasi Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah (Bappeda) Kabupaten Mojokerto.

Tahapan Penyusunan Renstra perangkat daerah berdasarkan Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017, adalah sebagai berikut :

a. persiapan penyusunan;

b. penyusunan rancangan awal;

c. penyusunan rancangan

d. pelaksanaan forum Perangkat Daerah/lintas Perangkat Daerah;

e. perumusan rancangan akhir; dan

f. penetapan.

Disamping mengacu pada RPJMD, penyusunan Renstra juga

memperhatikan Renstra Kementerian/Lembaga dan Renstra Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi. Hubungan antara Renstra

DPMPTSP dengan dokumen Renstra Kementerian/Lembaga maupun Renstra

DPMPTSP Provinsi harus terkait, selaras dan saling mendukung sehingga

rencana pembangunan di daerah dapat saling menunjang dengan rencana

pembangunan Provinsi maupun di Kementerian/Lembaga atau rencana

pembangunan Pemerintah Pusat.

Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017

pasal 110 bahwa penyusunan rancangan awal Renstra Perangkat Daerah

setidaknya mencakup analisis gambaran pelayanan, analisis permasalahan,

penelaahan dokumen perencanaan lainnya, analisis isu strategis, perumusan

tujuan dan sasaran Perangkat Daerah berdasarkan pada sasaran dan indikator

serta target kinerja dalam rancangan awal RPJMD.

1.2. LANDASAN HUKUM

Landasan hukum penyusunan Rencana Strategis Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Mojokerto Tahun 2021-

2026 ini diantaranya adalah :


1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4700);

3. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);

4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah:

5. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan

dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4593);

6. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang

RPJMN Tahun 2015 - 2019;

7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

8. Peraturan Bersama Menteri Dalam Negeri, Menteri Perencanaan

Pembangunan Nasional/Kepala Badan Perencanaan Pembangunan

Nasional dan Menteri Keuangan Nomor 28 Tahun 2010 Nomor : 0199/M

PPN/04/2010; Nomor PMK 95/PMK 07/2010 tentang Penyelarasan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dengan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2010-2014;

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2011 tentang Perubahan

Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 15 Tahun 2008 tentang

Pedoman Umum Pelaksanaan Pengarusutamaan Gender di Daerah.

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 100 Tahun 2016 tentang Pedoman

Nomenklatur Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Provinsi dan Kabupaten/kota;

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 138 Tahun 2017 tentang

Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Daerah;

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rancangan Peraturan

Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan


Rencana bangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

12. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2009 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Jawa Timur

Tahun 2005-2025;

13. Peraturan Daerah Mojokerto Nomor 9 Tahun 2012 tentang Revisi Rencana

Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Mojokerto Tahun 2012-2032 ;

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN.

Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Mojokerto Tahun 2021-2026 dimaksudkan sebagai

penyempurnaan dan penyesuaian terhadap RPJMD 2021-2026, serta dalam

rangka meningkatkan akuntabilitas kinerja dari sisi perencanaan. Maksud

Penyusunan Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Mojokerto adalah untuk Peningkatan kinerja Penyelenggaraan

Bidang urusan Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu untuk

mewujudkan Visi dan Misi Daerah dalam kinerja penyelenggaraan

pemerintahan daerah.

Sedangkan tujuan Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Mojokerto ini adalah sebagai berikut :

1. Menjabarkan Strategi yang akan dilaksanakan oleh Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu untuk mewujudkan tujuan

dan sasaran Perangkat daerah dalam bidang Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu.

2. Menetapkan tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan DPMPTSP

Kabupaten Mojokerto dalam penyelenggaraan tugas pokok dan

fungsinya selama periode tahun 2021-2026;

3. Menetapkan program dan indikasi kegiatan dalam penyelenggaraan

tugas dan fungsi DPMPTSP Kabupaten Mojokerto selama periode

tahun 2021-2026;

4. Memberikan acuan dan pedoman dalam penyusunan Renja DPMPTSP

Kabupaten Mojokerto;

5. Memberikan dasar dalam pengendalian dan evaluasi rencana

pembangunan DPMPTSP Kabupaten Mojokerto baik tahunan maupun

lima tahunan, serta

6. Menjadi acuan resmi untuk penilaian kinerja Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu.


1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika penulisan Rancangan Awal Renstra Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Mojokerto Tahun 2021-

2026 sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1. Tugas, fungsi, dan Struktur organisasi PD

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah

2.3. Kinerja pelayanan Perangkat Daerah

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PD.

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah terpilih.

3.3 Telaahan Rentra K/L dan Renstra Provinsi /Kabupaten

3.4 Telaahan RTRW dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis.

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah.

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan

arah kebijakan perangkat daerah dalam lima tahun mendatang

BAB VI.RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA PENDANAAN

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan,

indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif;

BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja perangkat daerah

yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai

perangkat daerah dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen

untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

Indikator kinerja perangkat dearah yang mengacu pada tujuan dan

sasaran RPJMD.

BAB VIII. PENUTUP


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN MOJOKERTO

2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI


Mojokerto dibentuk dengan Peraturan Bupati Mojokerto Nomor 71 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta tata kerja


Mojokerto yang kemudian di kuatkan dengan Peraturan Daerah Kabupaten

Mojokerto Nomor 9 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan susunan perangkat

daerah Kabupaten Mojokerto.

Adapun Struktur Organisasinya terdiri dari Kepala Dinas, Sekretariat,

Sub Bagian Penyusunan Program, Sub Bagian Umum dan Kepegawaian, Sub

Bagian Keuangan, Bidang Penanaman Modal, Seksi Perencanaan Penanaman

Modal, Seksi Promosi dan Pengembangan Penanaman Modal, Seksi

Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal. Bidang Pelayanan Perizinan

Pemanfaatan Tanah; Seksi Verifikasi dan penerbitan izin pemanfaatan tanah;

Seksi Verifikasi dan Penerbitan izin mendirika bangunan; Seksi Verifikasi dan

penerbitan izin energi dan sumberdaya mineral; Bidang Pelayanan Perizinan

Operasional; Seksi Verifikasi dan Penerbitan Izin Industri dan Perdagangan,

Seksi Verifikasi dan penerbitan izin Jasa Usaha; Seksi Verifikasi dan Penerbitan

Izin Pemakaian Kekayaan Daerah, dan Bidang Data dan Evaluasi; seksi

Pengembangan Teknologi Informasi, Seksi Data, Pelaporan dan Arsip, Seksi

Pengaduan, Pemeriksaan, Penyidikan dan evaluasi.


Mojokerto mempunyai tugas melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi

kewenangan daerah dan tugas pembantuan dibidang penanaman modal, bidang

energi dan sumber daya mineral serta pelayanan terpadu satu pintu.

Untuk dapat melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Mojokerto

menyelenggarakan fungsi :

1 Perumusan kebijakan dibidang penanaman modal, bidang energi dan


2 Pelaksanaan kebijakan dibidang penanaman modal, bidang energi dan



3 Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan dibidang penanaman modal, bidang

energi dan sumber daya mineral serta pelayanan terpadu satu pintu;

4 Pelaksanaan administrasi dibidang penanaman modal, bidang energi

dan sumber daya mineral serta pelayanan terpadu satu pintu; dan

5 Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait tugas dan

fungsinya.

Tugas-tugas Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Mojokerto dilaksanakan sesuai dengan stuktur organisasi

perangkat daerah sebagai berikut :

1. KEPALA DINAS

Kepala Dinas mempunyai tugas memimpin, mengkoordinasikan dan

mengendalikan seluruh kegiatan Dinas Penanaman Modal Terpadu dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu.

2. SEKRETARIAT

Sekretariat mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam

melaksanakan sebagian tugas Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu untuk mengkoordinasikan bidang-bidang dan

memberikan pelayanan administratif serta teknis yang meliputi urusan

umum, kepegawaian, penyusunan program dan keuangan.

Fungsi :

a. Pelaksanaan koordinasi dan penyusunan rencana program, kegiatan

dan anggaran;

b. Pelaksanaan pengelolaan dan pembinaan urusan administrasi umum,

kepegawaian dan keuangan;

c. Pelaksanaan urusan ketatausahaan, kerumahtanggaan, tata laksana

dan hubungan masyarakat;

d. Pelaksanaan koordinasi penataan organisasi;

e. Pelaksanaan dan koordinasi pengelolaan dan pengamanan aset;

f. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas bidang-bidang dan UPT di

lingkungan Dinas.

g. Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan; dan

h. Pelaksanaan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala

Dinas.


Sub Bagian Penyusunan Program

Tugas

a. Menyusun bahan koordinasi dan menyusun rencana kerja, rencana

program, kegiatan dan anggaran;

b. Menyusun bahan koordinasi dan menyusun laporan kinerja;

c. Melakukan pengelolaan data dan perencanaan program;

d. Menyusun bahan koordinasi dibidang penyusunan program dan

penataan organisasi;

e. Menyusun bahan koordinasi pelaksanaan tugas bidang-bidang dan

UPT di lingkungan Dinas dibidang penyusunan program;

f. Melakukan evaluasi dan menyusun laporan; dan

g. Melakukan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Sekretaris.

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Tugas

a. Melakukan pengelolaan dan pembinaan urusan administrasi umum

dan kepegawaian;

b. Melakukan pengelolaan surat menyurat, kearsipan, ketatalaksanaan,

kerumahtanggaan, hubungan masyarakat dan keprotokolan;

c. Menyusun rencana kebutuhan, pengadaan, distribusi dan

pemeliharaan perlengkapan dan peralatan kantor;

d. Menyusun bahan koordinasi dibidang administrasi umum dan

kepegawaian;

e. Melakukan pengelolaan dan pengamanan aset;

f. Menyusun bahan koordinasi pelaksanaan tugas bidang-bidang dan

UPT di lingkungan Dinas dibidang administrasi umum dan

kepegawaian;

g. Melakukan evaluasi dan menyusun laporan; dan

h. Melakukan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Sekretaris.

Sub Bagian Keuangan

Tugas :

a. Menyusun bahan koordinasi dan menyusun anggaran keuangan;

b. Melakukan pengelolaan dan pembinaan administrasi keuangan;

c. Melakukan evaluasi anggaran dan penggunaan keuangan;

d. Menyusun laporan keuangan;

e. Menyusun bahan koordinasi dibidang keuangan;

f. Menyusun bahan koordinasi pelaksanaan tugas bidang-bidang dan

UPT di lingkungan Dinas dibidang keuangan;


g. Melakukan evaluasi dan menyusun laporan; dan

h. Melakukan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Sekretaris.

3. BIDANG PENANAMAN MODAL

Bidang Penanaman Modal mempunyai tugas membantu Kepala Dinas

dalam melaksanakan sebagian tugas Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu meliputi perencanaan, promosi dan

pengembangan serta pengendalian pelaksanaan penanaman modal.

Fungsi

a. Pelaksanaan koordinasi tim teknis yang terdiri dari unsur perangkat

daerah yang mempunyai kewenangan dibidang penanaman modal;

b. Perumusan bahan penyusunan kebijakan dan rencana umum,

program serta petunjuk teknis dibidang penanaman modal;

c. Pelaksanaan koordinasi dan program promosi, pengembangan dan

fasilitasi penanaman modal;

d. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dalam bidang investasi daerah;

e. Pelaksanaan koordinasi dan pemrosesan administrasi pelayanan izin

penanaman modal;

f. Perumusan bahan dalam rangka pembinaan dan fasilitasi penanaman

modal;

g. Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan; dan

h. Pelaksanaan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala

Dinas.

Seksi Promosi dan Pengembangan Penanaman Modal

Tugas

a. Menyusun program promosi dan pengembangan penanaman modal;

b. Menyusun petunjuk teknis promosi dan pengembangan pelayanan

perizinan penanaman modal;

c. Melakukan sosialisasi dan perencanaan pengembangan penanaman

modal;

d. Melakukan sosialisasi kebijakan penanaman modal kepada

masyarakat dunia usaha;

e. Melakukan evaluasi dan menyusun laporan; dan

f. Melakukan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala

Bidang Penanaman Modal.


Seksi Perencanaan Penanaman Modal

a. menyusun rencana umum dan program kegiatan penanaman

modal;

b. melakukan pengkajian potensi daerah dalam rangka

pengembangan penanaman modal;

c. melakukan proses administrasi pelayanan perizinan dan non

perizinan prinsip penanaman modal;

d. melakukan evaluasi dan menyusun laporan; dan

e. melakukan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala


Seksi Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal

a. menyusun program pengendalian penanaman modal;

b. melakukan fasilitasi dan pembinaan pelaksanaan kegiatan

penanaman modal;

c. menyusun bahan koordinasi fasilitasi penyelesaian hambatan

pelaksanaan penanaman modal;

d. melakukan pemantauan, pembinaan dan pengawasan terhadap

pelaksanaan penanaman modal sesuai hak, kewajiban dan

tanggung jawab penanam modal;

e. melakukan evaluasi dan penyusunan laporan kinerja penanaman

modal;

f. melakukan evaluasi dan menyusun laporan; dan

g. melakukan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala


4. BIDANG PELAYANAN PERIZINAN PEMANFAATAN TANAH

Bidang Pelayanan Perizinan Pemanfaatan Tanah mempunyai tugas

membantu Kepala Dinas dalam melaksanakan sebagian tugas Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu meliputi verifikasi

dan penerbitan izin dan non perizinan pemanfaatan tanah, mendirikan

bangunan serta energi dan sumber daya mineral.

Fungsi

a. pelaksanaan koordinasi tim teknis yang terdiri dari unsur-unsur

perangkat daerah yang mempunyai kewenangan dibidang pelayanan

perizinan dan non perizinan dibidang perizinan pemanfaatan tanah,

izin mendirikan bangunan serta energi dan sumber daya mineral;


b. pelaksanaan verifikasi administrasi perizinan dan non perizinan

dibidang pemanfaatan tanah, izin mendirikan bangunan serta energi

dan sumber daya mineral;

c. perumusan bahan kebijakan dalam pemberian pelayanan perizinan dan

non perizinan pemanfaatan tanah, izin mendirikan bangunan serta

energi dan sumberdaya mineral;

d. pelaksanaan pelayanan perizinan dan non perizinan pemanfaatan

tanah, izin mendirikan bangunan serta energi dan sumber daya

mineral;

e. pelaksanaan penerbitan perizinan dan non perizinan pemanfaatan

tanah, izin mendirikan bangunan serta energi dan sumber daya

mineral;

f. pelaksanaan tinjau lokasi dan penelitian perizinan dan non perizinan

pemanfaatan tanah, izin mendirikan bangunan serta energi dan sumber

daya mineral;

g. pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan; dan

h. pelaksanaan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala

Dinas.

Seksi Verifikasi dan Penerbitan Izin Pemanfaatan Tanah

a. menyusun bahan koordinasi tim teknis yang terdiri dari unsur-unsur


perizinan dan non perizinan pemanfaatan tanah;

b. menyusun bahan kebijakan dalam pemberian pelayanan perizinan

dibidang perizinan dan non perizinan pemanfaatan tanah;

c. memproses verifikasi administrasi dibidang perizinan dan non

perizinan pemanfaatan tanah;

d. memproses penerbitan izin dan non perizinan bidang pemanfaatan

tanah;

e. melakukan evaluasi dan menyusun laporan; dan

f. melakukan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala

Bidang Kepala Bidang Pelayanan Perizinan Pemanfaatan Tanah.

Seksi Verifikasi dan Penerbitan Izin Mendirikan Bangunan



perizinan mendirikan bangunan;


b. menyusun bahan kebijakan dalam pemberian pelayanan perizinan

dibidang izin mendirikan bangunan;

c. memproses verifikasi administrasi bidang izin mendirikan bangunan;

d. melakukan proses penerbitan perizinan bidang izin mendirikan

bangunan;



Bidang Pelayanan Perizinan Pemanfaatan Tanah.

Seksi Verifikasi dan Penerbitan Izin Energi Dan Sumber Daya Mineral


perangkat daerah yang mempunyai kewenangan dibidang energi dan

sumber daya mineral;

b. memproses verifikasi administrasi bidang izin energi dan sumber

daya mineral;

c. memproses penerbitan perizinan bidang izin energi dan sumber daya

mineral;



Bidang Pelayanan Perizinan Pemanfaatan Tanah.

5. BIDANG PELAYANAN PERIZINAN OPERASIONAL

Bidang Pelayanan Perizinan Operasional mempunyai tugas membantu

Kepala Dinas dalam melaksanakan sebagian tugas Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu meliputi verifikasi dan

penerbitan izin industri dan perdagangan, jasa usaha serta pemakaian

kekayaan daerah.

Fungsi

a. pelaksanaan koordinasi tim teknis yang terdiri dari unsur-unsur


perizinan usaha kesehatan, ketenagakerjaan, pariwisata, pemakaian

kekayaan daerah, reklame, izin usaha jasa konstruksi, izin

gangguan, surat izin usaha perdagangan, tanda daftar perusahaan,

izin usaha industri, tanda daftar industri dan izin usaha toko

modern;

b. perumusan bahan kebijakan dalam pemberian pelayanan perizinan

operasional;

c. pelaksanaan administrasi perizinan dibidang perizinan operasional;

d. pelaksanaan pelayanan perizinan operasional;


e. pelaksanaan verifikasi administrasi dan penerbitan izin operasional;

f. pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan; dan

g. pelaksanaan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala

Dinas.

Seksi Verifikasi dan Penerbitan Izin Industri Perdagangan



perizinan industri dan perdagangan (surat izin usaha perdagangan,

tanda daftar perusahaan, izin usaha industri, tanda daftar industri,

izin usaha toko modern dan izin gangguan (HO);

b. memproses perizinan dibidang perizinan industri dan perdagangan

(surat izin usaha perdagangan, tanda daftar perusahaan, izin usaha

industri, tanda daftar industri, izin usaha toko modern dan izin

gangguan (HO);

c. menyusun bahan kebijakan dalam pemberian pelayanan perizinan

industri dan perdagangan (surat izin usaha perdagangan, tanda

daftar perusahaan, izin usaha industri, tanda daftar industri, izin

usaha toko modern dan izin gangguan (HO);

d. memproses perizinan industri dan perdagangan, (surat izin usaha

perdagangan, tanda daftar perusahaan, izin usaha industri, tanda

daftar industri, izin usaha toko modern dan izin gangguan (HO);



Bidang Pelayanan Perizinan Operasional.

Seksi Verifikasi dan Penerbitan Izin Jasa Usaha

a. Menyusun bahan koordinasi tim teknis yang terdiri dari unsur-unsur


perizinan jasa usaha (izin usaha bidang kesehatan, izin usaha bidang

media, usaha ketenagakerjaan, tanda daftar usaha pariwisata, izin

usaha jasa konstruksi dan perpanjangan Izin Mempekerjakan Tenaga

Asing (IMTA));

b. Memproses perizinan dibidang perizinan jasa usaha (izin usaha bidang

kesehatan, izin usaha bidang media, usaha ketenagakerjaan, tanda

daftar usaha pariwisata, izin usaha jasa konstruksi dan perpanjangan

IMTA);

c. Menyusun bahan kebijakan dalam pemberian pelayanan perizinan

jasa usaha (izin usaha bidang kesehatan, izin usaha bidang media,


usaha ketenagakerjaan, tanda daftar usaha pariwisata, izin usaha jasa

konstruksi dan perpanjangan IMTA);

d. Melakukan evaluasi dan menyusun laporan; dan

e. Melakukan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala


Seksi Verifikasi dan Penerbitan Izin Pemakaian Kekayaan Daerah



perizinan pemakaian kekayaan daerah;

b. memproses perizinan pemakaian kekayaan daerah dan izin

penyelenggaraan reklame;

c. menyusun bahan kebijakan dalam pemberian pelayanan perizinan

pemakaian kekayaan daerah;

d. memproses perizinan pemakaian kekayaan daerah;




6. BIDANG DATA DAN EVALUASI

Bidang Data dan Evaluasi mempunyai tugas membantu Kepala Dinas

dalam melaksanakan sebagian tugas Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu meliputi pengembangan teknologi

informasi, data, pelaporan dan arsip serta pengaduan, pemeriksaan,

penyidikan dan evaluasi.

Fungsi

a. pelaksanaan pembangunan dan pengembangan teknologi informasi

penanaman modal dan perizinan;

b. pelaksanaan koordinasi, penyusunan dan pengumpulan data;

c. pelaksanaan pengumpulan, pengolahan, dan sistematisasi data;

d. pelaksanaan pengelolaan arsip dan dokumentasi penanaman

modal dan perizinan;

e. pelaksanaan pemantauan, pengendalian dan pengawasan, serta

evaluasi pelaksanakan penanaman modal dan perizinan;

f. pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan; dan

g. pelaksanaan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala

Dinas.


Seksi Pengembangan Teknologi Informasi

a. menyusun bahan koordinasi penyusunan program pengembangan

teknologi informasi penanaman modal dan perizinan

b. merancang dan mengembangkan teknologi informasi penanaman

modal dan perizinan;

c. melakukan evaluasi dan menyusun laporan; dan

d. melakukan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala

Bidang Bidang Data dan Evaluasi.

Seksi Data, Pelaporan dan Arsip

a. menyusun bahan koordinasi, penyusunan, pengumpulan dan

pengolahan data;

b. melakukan pengelolaan arsip dan dokumentasi penanaman modal

dan perizinan;

c. menyusun laporan penanaman modal dan perizinan;



Bidang Data dan Evaluasi.

Seksi Pengaduan, Pemeriksaan, Penyidikan dan Evaluasi

a. melakukan pemantauan, pengendalian dan pengawasan serta

evaluasi pelaksanakan penanaman modal dan perizinan;

b. memproses dan menindaklanjuti pengaduan perizinan;

c. melakukan evaluasi dan menyusun laporan; dan

d. melakukan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala

Bidang Data dan Evaluasi.

7. KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL TERTENTU

Kelompok jabatan fungsional tertentu mempunyai tugas membantu

Kepala Dinas dalam melaksanakan sebagian tugas Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu sesuai dengan keahlian,

keterampilan dan kebutuhan.


STRUKTUR ORGANISASI DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN MOJOKERTO

KEPALA DINAS

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

BIDANG PELAYANAN PERIZINAN PEMANFAATAN TANAH

BIDANG PENANAMAN MODAL BIDANG PELAYANAN PERIZINAN OPERASIONAL

BIDANG DATA DAN EVALUASI

SEKRETARIS

SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

SUB BAGIAN PENYUSUNAN PROGRAM

SUB BAGIAN KEUANGAN

SEKSI PERENCANAAN PENANAMAN MODAL

SEKSI PROMOSI DAN PENGEMBANGAN PENANAMAN

MODAL

SEKSI PENGENDALIAN PELAKSANAAN PENANAMAN

MODAL

SEKSI VERIFIKASI DAN PENERBITAN IZIN PEMANFAATAN TANAH

SEKSI VERIFIKASI DAN PENERBITAN IZIN MENDIRIKAN BANGUNAN

SEKSI VERIFIKASI DAN PENERBITAN IZIN ENERGI DAN SUMBER DAYA

MINERAL

SEKSI VERIFIKASI DAN PENERBITAN IZIN JASA USAHA

SEKSI VERIFIKASI DAN PENERBITAN IZIN INDUSTRI DAN PERDAGANGAN

SEKSI VERIFIKASI DAN PENERBITAN IZIN PEMAKAIAN KEKAYAAN

DAERAH

SEKSI PENGADUAN, PEMERIKSAAN ,

PENYIDIKAN DAN EVALUASI

SEKSI DATA, PELAPORAN DAN ARSIP

SEKSI PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI

UPT


2.2. SUMBER DAYA PERANGKAT DAERAH

A. Sumber Daya Manusia

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya, Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Mojokerto didukung oleh

Sumberdaya pegawai sebanyak 33 orang ASN dan 15 tenaga harian lepas (THL)

dengan rincian sebagai berikut :

1. Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Golongan

TABEL 2.1

JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN TINGKAT GOLONGAN

No Tingkat Golongan Tahun 2020

Jumlah/ orang Persen (%)

1. Golongan IV 5 15,15%

2. Golongan III 26 78,79%

3. Golongan II 2 6,06%

4. Golongan I - -

Jumlah 33 100 %

Sumber data : DUK DPMPTSP Kabupaten Mojokerto

2. Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

TABEL 2.2

JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN

NO. PENDIDIKAN JUMLAH

ASN THL 1 Sarjana Strata 2 (S2) 12 2 Sarjana Strata 1 (S1) 13 10 3 Diploma 1,2,3 2 4 SLTA/ SMK 6 5

Jumlah 33 15

Sumber data : Kepegawaian DPMPTSP Kabupaten Mojokerto

3. Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin

Tabel 2.3. JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN JENIS KELAMIN

No Tingkat Golongan JENIS KELAMIN

Laki-Laki % Perempuan %

1. ASN 14 42% 19 58%

2. THL 7 47% 8 53%

Jumlah 21 44% 27 56%

Sumber data : Kepegawaian DPMPTSP Kabupaten Mojokerto


Dalam menyelenggarakan urusan Penanaman Modal dan pelayanan perizinan,

jumlah sumber daya pegawai yang dimiliki Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Mojokerto ini masih belum memenuhi

kebutuhan baik dari ASN ataupun dari penambahan tenaga harian lepas (THL).

Kekurangan pegawai dapat dilihat seperti pada Bidang Penanaman Modal dengan

3 (tiga) seksi, pada 2 seksi tidak terdapat jabatan pelaksana. Pada Bidang Data

dan Evaluasi 2 (dua) seksi tidak terdapat pejabat struktural dan pejabat

pelaksana.

B. Sarana dan Prasarana

Aset yang dipergunakan oleh DPMPTSP Kabupaten Mojokerto sebagai sarana dan

prasarana kerja merupakan aset daerah dengan status kekayaan daerah yang

tidak dapat dipisahkan. Pengelolaan aset atau sarana dan prasarana kerja

dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

Pengadaan peralatan kerja DPMPTSP Kabupaten Mojokerto sampai dengan bulan

Desember 2020 dengan rincian sebagai berikut :

TABEL 2.3.

SARANA DAN PRASARANA KERJA

No Uraian Jumlah ( Unit )

1 Tanah untuk Bangunan Gedung 1

2 Peralatan dan Mesin

Kendaraan Dinas Roda 4 4

Kendaraan Dinas Roda 2 4

Televisi 3

Lemari Kayu 5

Lemari Arsip Panjang 2

Lemari Arsip 3

Lemari Besar 1

Lemari Kecil 1

Lemari Kaca 1

Lemari Besi 15

Lemari Kecil 1

Meubelair 131

Alat Pendingin 10

Alat Rumah Tangga Lainnya (Home use) 7

Personal Komputer 21

Komputer Server 1

Peralatan Personal Komputer 7

Meja Kerja 44


Kursi Kerja Pejabat 8

Printer 38

Printer scanner 2

Scanner 3

Laptop 14

Notebook 14

CCTV 2

Router 6

Wifi Router 1

Hardisk External 3

Kulkas 1

Filling Kabinet 20

AC Split 19

UPS 9

Loudspeaker 1

Kamera 3

Kabel UTP 1

Stationwagon 2

Kipas Angin 3

Tandon Air 2

GPS 2

Mesin Absensi Pegawai 1

Mesin Ketik Elektrik 1

Mesin Hitung elektronik 1

Distometer 1

Mesin Penghancur kertas 1

Meteran glinding 1

Meteran Autometic 1

Mesin Fotocopy 1

Sound Sistem 1

Pompa Air 2

Sketsel 1

LCD Proyektor 1

Modem 1

Pesawat telepon 1

Monitor LED 1

Roll O Pack 2

Mainframe 1

Tangga lipat 1

Pemadam 2


Rak besi 5

Rak server 1

Switch Hub 1

Brankas 1

Facsimile 1

3 Bangunan Gedung Kantor 1

Bangunan Rumah Dinas 1

TOTAL 390

2.3. KINERJA PELAYANAN

Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, dan sasaran yang telah ditetapkan

dalam rangka mewujudkan visi dan misi Kepala daerah. Pengukuran kinerja

dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman

Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah.

Untuk mengetahui kinerja pelayanan Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Mojokerto, tidak terlepas dari

peranannya dalam rangka melaksanakan urusan pemerintahan bidang

penanaman modal dan urusan pelayanan terpadu satu pintu. Hasil pelayanan

DPMPTSP di bidang pengelolaan urusan penanaman modal dan pelayanan

terpadu satu pintu, dapat diketahui dari sasaran yang telah ditetapkan melalui

RPJMD Tahun 2016-2021 dan Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Mojokerto Tahun 2016-2021.

DPMPTSP Kabupaten Mojokerto memiliki kewenangan memproses

perizinan berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 52 Tahun 2020 tentang

Penyelenggaraan Perizinan Berusaha. Jenis izin yang dilayani meliputi; izin dasar

dan izin usaha atau operasional non OSS, izin usaha dan izin komersial atau

operasional.

1. Izin dasar dan izin usaha atau operasional non OSS terdiri dari :

a. Izin lokasi

b. Pengesahan Rencana Tapak

c. Perizinan Reklame

d. Izin Pemakaian Kekayaan daerah bangunan di atas saluran air

e. Izin penyelenggaraan Optikal

f. Izin Puskesmas

g. Surat Izin Tempat Usaha Minuman beralkohol (SITU-MB)


h. Surat Izin Usaha Penjualan Minuman beralkohol (SIUP-MB)

i. Izin penyelenggaraan Rumah Kos

j. Izin Bengkel Kendaraan Bermotor

2. Izin usaha dan izin komersial atau operasional :

a. Sektor Pariwisata

b. Sektor Kesehatan

c. Sektor Pendidikan

d. Sektor Koperasi dan UKM

e. Sektor Ketenagakerjaan

f. Sektor Perhubungan

g. Sektor PU dan PR

h. Sektor Perdagangan

i. Sektor Perindustrian

j. Sektor Lingkungan Hidup

k. Sektor Pertanian

Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan kegiatan sesuai dengan sasaran, program dan kegiatan yang telah

ditetapkan dalam rangka mewujudkan tujuan perangkat daerah.


Mojokerto melaksanakan urusan Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu (PTSP). Dari hasil evaluasi antara target kinerja berdasarkan indikator

kinerja dan realisasi yang dicapai pada Tahun 2020 dapat dilihat berdasarkan

Indikator Kinerja Utamanya (IKU) antara lain:

a. Pada Indikator Kinerja Persentase Peningkatan Nilai Realisasi Investasi

Penanaman Modal (PMA dan PMDN.) PMA dengan target peningkatan

sebesar 10%, dengan realisasi sebesar 10,16% sehingga capaian kinerja

untuk indikatir ini sebesar 101,60% (angka telah melebehi target kinerja

yang ditetapkan. Sedangkan realisasi investasi dari PMDN dengan target

sebesar 25%, realisasi yang dicapai sebesar 10,28% dengan prosentase

capaian kinerja sebesar 41,12% .

b. Pada indikator kinerja Nilai investasi, nilai investasi Kabupaten Mojokerto

pada Penanaman Modal Asing (PMA) dengan capaian kinerja sebesar

70,94%, dengan target 168.647US$ dan realisasi pada tahun 2020 sebesar

119,641 US$. Sedangkan pada PMDN capaian kinerja sebesar 50,30% dari

target kinerja sebesar Rp.2.706.131 (dalam juta) terealisasi sebesar

Rp.1.361.136,8 (dalam juta).


c. Pada Indikator indeks kepuasan masyarakat atas pelayanan terpadu satu

pintu dengan target nilai IKM 80 (dengan mutu pelayanan B/kategori

baik), realisasi 78,40 (dengan mutu pelayanan B/Kategori Baik). Dengan

capaian kinerja 98%, dari capaian kinerja pada indikator ini terjadi

penurunan nilai indeks kepuasan dari tahun 2019 ke tahun 2020.

Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pata tabel pencapaian kinerja

perangkat daerah sebagai berikut :

TABEL 2.4. PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN DPMPTSP

KABUPATEN MOJOKERTO

NO SASARAN STRATEGIS TARGET REALISASI % CAPAIAN

(1) (2) (4) (5) (6)

1

1. 10% 10,16% 101,60%

2. 25% 10,28% 41,12%

1. 168.647 119.641 70,94%

2.2.706.131 1.361.136,80 50,30%

2 80 78,40 98%

INDIKATOR KINERJA UTAMA

Meningkatnya Realisasi

Invetasi

Persentase Peningkatan Nilai Realisasi

Investasi (PMA dan PMDN)

Penanaman Modal Asing '(US $ Ribu)

Penanaman Modal Dalam Negeri

(PMDN) (Rp.Juta)

Indeks Kepuasan Masyarakat DPMPTSP

(3)

Meningkatnya Kepuasan

masyarakat dalam Pelayanan

Terpadu Satu Pintu

Penanaman Modal Asing (PMA)

Penanaman Modal Dalam Negeri

Nilai Investasi

2.4. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN

PERANGKAT DAERAH.

Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan yang dihadapi Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) didapatkan

dari aspek potensi dan permasalahan yang digali dari kondisi Kabupaten

Mojokerto saat ini. Terutama berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan yang

dimiliki dalam menyusun program dan kegiatan selama periode 2021-2026.

Identifikasi permasalahan tersebut meliputi faktor internal dan eksternal sebagai

bahan rumusan dalam perencanaan 5 (lima) tahun mendatang. Adapun

tantangan dan peluang yang berkaitan dengan tugas pokok dan fungsi DPMPTSP

adalah sebagai berikut :

Tantangan :

1. Masih kurangnya Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki

kemampuan dan kompetensi sesuai dengan tugas dan kewajiban;

2. Belum optimalnya pengelolaan dan pemanfaatan data

pembangunan yang tersusun secara sistematis, akurat, dan

berbasis teknologi informasi dan komunikasi.

3. Sarana dan prasarana kerja yang masih kurang memadai.


Sarana dan prasarana sebagai penunjang kegiatan pada Dinas

Penanaman Modal dan Pelayan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Mojokerto yang masih belum memadai, menjadikan ruang gerak

yang terbatas bagi aparatur pemerintah di bidang penanaman

modal dan pelayanan perizinan dan non perizinan untuk

mengoptimalkan kualitas dan kuantitas pelayanannya kepada

masyarakat.

4. Belum efektif dan efisiennya kegiatan promosi dan kerjasama yang

dilakukan Dinas Penanaman Modal dan Pelayan Terpadu Satu Pintu

sebagai upaya menarik minat calon investor baik tingkat lokal,

domestik, maupun mancanegara guna meningkatkan investasi.

5. Fasilitasi dan Koordinasi dengan pelaku usaha belum optimal.

Peluang :

Peluang dalam konteks ini merupakan kesempatan yang tersedia untuk

dimanfaatkan secara optimal dalam rangka mengembangkan pelayanan

pada DPMPTSP Kabupaten Mojokerto. Berdasarkan hasil identifikasi maka

diperoleh peluang pengembangan pelayanan DPMPTSP Kabupaten

Mojokerto sebagai berikut :

1. Telah didelegasikannya sebagian besar kewenangan bidang perizinan

dan non perizinan pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Mojokerto. (yang telah ditetapkan

dalam Peraturan Bupati Nomor 52 Tahun 2020 tetntang

penyelenggaraan perizinan berusaha)

2. Tersedianya jaringan infrastruktur daerah yang memungkinkan

untuk meningkatkan usaha para investor di Kabupaten Mojokerto.

3. Tersedianya sumber daya daerah yang meliputi masyarakat, alam,

maupun berbagai potensi usaha masyarakat yang masih belum

dikembangkan secara optimal.

4. Perkembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi yang akan

membuka peluang bagi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu untuk lebih mengakselerasi, berinovasi dan

mengembangkan pelayanan perijinan dan non perizinan agar lebih

efisien dan efektif.


BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DPMPTSP KABUPATEN MOJOKERTO

Permasalahan yang dihadapi Pemerintah Kabupaten saat ini dan

kemungkinan permasalahan yang terjadi lima tahun ke depan perlu mendapat

perhatian dalam menentukan rencana strategis. Dengan mengetahui

permasalahan yang ada, diharapkan semua program dan kegiatan mampu

mengatasi permasalahan tersebut atau dapat meminimalisir dampak semua

permasalahan yang ada. Strategi pembangunan daerah sangat diperlukan untuk

menghasilkan langkah-langkah konkrit dalam implementasi pembangunan.

Strategi yang baik harus menunjukkan konsistensi dan komitmen yang tinggi

untuk mewujudkan rencana strategis.

3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUPOKSI PELAYANAN

PERANGKAT DAERAH

Untuk menentukan isu-isu strategis yang akan dijadikan dasar dalam

penentuan tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan perangkat

daerah, maka terlebih dahulu diidentifikasi permasalahan-permasalahan

pelayanan yang berkaitan dengan tugas dan fungsi DPMPTSP Kabupaten

Mojokerto dalam hal pelayanan penanaman modal dan perizinan. Beberapa

permasalahan pelayanan perangkat daerah yang teridentifikasi adalah sebagai

berikut :

1. Belum efektif dan efisiennya kegiatan promosi dan kerjasama yang

dilakukan Dinas Penanaman Modal dan Pelayan Terpadu Satu Pintu

sebagai upaya menarik minat calon investor baik tingkat lokal, domestik,

maupun mancanegara guna meningkatkan investasi.

2. Kegiatan pembinaan pelaksanaan Penanaman Modal (Fasilitasi dan

Koordinasi) dengan pelaku usaha belum optimal.

3. Kegiatan Pemantauan dan Pengawasan atas pelaksanaan penanaman

modal kurang optimal.

4. Masih kurangnya Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki

kemampuan dan kompetensi yang menangani proses pelayanan

perizinan dan Sistem Online;

5. Sarana dan prasarana kerja yang masih kurang memadai. Sarana dan

prasarana sebagai penunjang kegiatan pada Dinas Penanaman Modal

dan Pelayan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Mojokerto yang masih belum

memadai.


3.2. TELAHAAN VISI, MISI, DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH 3.2.1. VISI, MISI dan PROGRAM PEMBANGUNAN

Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada

akhir periode perencanaan, yang didalamnya berisi suatu gambaran yang

menantang tentang keadaan masa depan, cita dan citra yang ingin diwujudkan,

dibangun melalui proses refleksi dan proyeksi yang digali dari nilai-nilai luhur

yang dianut oleh seluruh komponen stakeholders.

Pernyataan Visi Kepala Daerah terpilih untuk 5 (lima) tahun kedepan yang

menjadi Visi Pembangunan Pemerintah Kabupaten Mojokerto untuk periode

tahun 2021 – 2026 adalah:

“Terwujudnya Kabupaten Mojokerto yang Maju, Adil dan Makmur,

Melalui Penguatan Infrastruktur dan Peningkatan Kualitas Sumber

Daya Manusia”

Visi tersebut mengandung makna bahwa pada kepemimpinan Bupati Periode

2021-2026 bermaksud untuk mewujudkan masyarakat Kabupaten Mojokerto

yang Maju, Adil, dan Makmur melalui Penguatan Infrastruktur dan Peningkatan

Kualitas Sumber Daya Manusia.

TERWUJUD dalam hal ini memiliki arti bahwa Pemerintah Kabupaten

Mojokerto mampu mengaktualisasikan peran dan fungsinya secara optimal

dalam penyelenggaraan kegiatan pemerintahan, pembangunan, dan

kemasyarakatan.

MAJU dalam hal ini Kabupaten Mojokerto yang lebih baik di bidang fisik,

ekonomi, sosial, mental - spiritual, dan budaya menuju tingkat peradaban

yang lebih tinggi.

ADIL dalam hal ini Kabupaten Mojokerto melaksanakan pembangunan secara

merata sehingga terwujud pemerataan hasil-hasil pembangunan secara

seimbang baik antar kelompok sosial, antar desa maupun antar sektor.

MAKMUR dalam hal ini Kabupaten Mojokerto mampu memenuhi kebutuhan

ekonominya secara layak, terjadi peningkatan produksi pertanian dan hasil-

hasil pedesaan lainnya, menurunnya jumlah pengangguran dan jumlah

penduduk miskin.

Selanjutnya untuk mewujudkan Visi sebagaimana dimaksud diatas maka

perlu dijabarkan melalui Misi Pemerintah Kabupaten Mojokerto untuk periode

2021-2026 sebagai berikut:

MISI 1

Mewujudkan SDM yang Sehat, Cerdas, Terampil dan Produktif

yang Dilandasi Nilai-nilai Keimanan dan Ketakwaan.


MISI 2

MISI 3

Membangun Kemandirian Ekonomi yang Berdimensi Kerakyatan

Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Berintegritas,

Akuntabel, Bersih, Transparan.

MISI 4 Pemerataan dan Perluasan Pembangunan Infrastruktur

Disemua Sektor Untuk Mendorong Pertumbuhan Ekonomi,

Sosial, Budaya dan Pelestarian Lingkungan.

Tema Pembangunan Kabupaten Mojokerto Tahun 2022 adalah Mempercepat

Pemulihan dan Pengembangan Perekonomian Daerah melalui Pemerataan

Pembangunan dan Peningkatan Kualitas SDM.

PRIORITAS PEMBANGUNAN :

I. MOJOKERTO MAJU

Kabupaten Mojokerto yang lebih baik di bidang fisik, ekonomi, sosial, mental–

spiritual dan budaya menuju tingkat peradaban yang lebih tinggi.

1. MOJOKERTO CERDAS

Peningkatan kualitas sarana dan prasarana pendidikan serta kualitas

pendidik

Peningkatan kualitas anak didik melalui integrasi pendidikan formal dan

non formal

2. MOJOKERTO SEHAT

Peningkatan kualitas sarana, prasarana dan pelayanan Pustu,

Puskesmas dan Rumah Sakit Daerah

Optimalisasi pelaksanaan PHBS

3. MOJOKERTO INDAH

Peningkatan pembangunan infrastruktur desa

Pengelolaan sampah dan limbah rumah tangga dan industri

serta peningkatan tata kelola TPA

4. MOJOKERTO AMAN

Pemanfaatan Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) atau e-

Government

5. MOJOKERTO BERKAH

Pembangunan pusat kewirausahaan untuk UMKM di tiap Kecamatan.

Pengelolaan wisata secara integrative dengan pendekatan smart tourism.

Rehabilitasi pasar tradisional yang kumuh menjadi pasar sehat

Pembangunan stadion sepak bola dan GOR yang berstandar

internasional.


II. MOJOKERTO ADIL

Kabupaten Mojokerto melaksanakan pembangunan secara merata sehingga

terwujud pemerataan hasil-hasil pembangunan secara seimbang baik antar

kelompok sosial, antar desa maupun antar sektor.

1. MOJOKERTO CERDAS

Pemberian insentif guru TPQ dan guru swasta

Biaya sekolah gratis bagi pelajar tingkat dasar dan menengah

Pemberian kuota internet gratis bagi siswa dan guru selama pandemi

Covid-19

Peningkatan infrastruktur rumah ibadah dan tempat pendidikan agama

2. MOJOKERTO SEHAT

Peningkatan pelayanan kesehatan pada 1000 HPK untuk mencegah

stunting

3. MOJOKERTO INDAH

Rp. 15 juta bantuan bedah rumah

4. MOJOKERTO AMAN

Peningkatan akurasi data dan penanganan PMKS

5. MOJOKERTO BERKAH

BK desa sampai dengan 5 Milyar per desa

ADD Rp 600 juta per desa

Pelatihan dan pemberdayaan karang taruna

Program pesantren preneur dalam rangka menciptakan wirausaha

mandiri.

III. MOJOKERTO MAKMUR

Kabupaten Mojokerto mampu memenuhi kebutuhan ekonominya secara layak,

terjadi peningkatan produksi pertanian dan hasil hasil pedesaan lainnya,

menurunnya jumlah pengangguran dan jumlah penduduk miskin.

1. MOJOKERTO CERDAS

Beasiswa bagi siswa berprestasi tidak mampu

2. MOJOKERTO SEHAT

Mengutamakan pencegahan penyakit dalam pemanfaatan sumber

daya kesehatan

3. MOJOKERTO INDAH

Pembangunan ruang terbuka hijau dan taman bermain anak di

setiap kecamatan

4. MOJOKERTO AMAN

Optimalisasi BAZNAS Kabupaten Mojokerto dalam membantu

penyelesaian permasalahan sosial


Mengoptimalkan peran swasta dalam pembangunan daerah dalam

bentuk CSR Pembangunan infrastruktur

5. MOJOKERTO BERKAH

Menjadikan Kabupaten Mojokerto sebagai Kabupaten Percontohan

Program kerjasama dengan sektor usaha untuk mencetak tenaga

kerja terampil

Peningkatan kualitas hasil pertanian melalui revitalisasi kesuburan

tanah, pemanfaatan bibit unggul bersertifikat, dan optimalisasi

kelembagaan petani.

Menciptakan lapangan kerja melalui bantuan modal usaha BUMDesa

3.2.2. Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah terkait Visi, Misi serta Program Kepala Daerah

Dari Visi Kepala Daerah terdapat 4 (empat) Misi yang menunjang

terwujudnya Visi Kabupaten Mojokerto. Dalam melaksanakan tugas pokok dan

fungsinya Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

(DPMPTSP) Kabupaten Mojokerto melaksanakan Misi Pembangunan Kabupaten

Mojokerto yang Ke 2 (dua) dan 3 (tiga) yaitu :

MISI 2 KABUPATEN :

Membangun Kemandirian Ekonomi yang Berdimensi Kerakyatan

Tujuan :

Terwujudnya kemandirian ekonomi yg berdimensi kerakyatan melalui

penguatan struktur ekonomi yg berorientasi pada, Agrobisnis, agroindustry,

pariwisata dan perbankan.

Sasaran :

Menurunkan angka kemiskinan

Menurunkan angka pengangguran

Mengembangkan layanan perbankan dan meningkatkan investasi

Mewujudkan pengembangan pariwisata

3.3. TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA DPMPTSP PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2019-2024

3.3.1. RENSTRA BKPM Tahun 2020-2024

Sesuai dengan arahan Presiden terpilih periode 2020-2024, dukungan BKPM

dalam pencapaian Visi Presiden Tahun 2020-2024 yaitu sebagai berikut:

“BKPM yang Andal, Profesional, Inovatif, dan Berintegritas dalam


Pelayanan kepada Presiden dan Wakil Presiden untuk Mewujudkan Visi dan Misi

Presiden dan Wakil Presiden: “Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri, dan

Berkepribadian berlandaskan Gotong Royong.”

Dengan mempertimbangkan potensi dan permasalahan yang dihadapi serta

dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi Presiden dan Wakil Presiden, maka

tujuan Renstra BKPM Tahun 2020-2024 adalah:

1. Terwujudnya peningkatan daya saing penanaman modal untuk

menjadikan Indonesia sebagai negara tujuan penanaman modal;

2. Terwujudnya tata kelola dan penguatan kelembagaan untuk mendukung

pelayanan publik yang prima.

BKPM diharapkan dapat mendukung pencapaian sasaran pembangunan

nasional yaitu “Meningkatnya nilai tambah, lapangan kerja, investasi, ekspor,

dan daya saing perekonomian” sebagaimana tercantum dalam RPJMN tahun

2020-2024. Dengan mempertimbangkan sasaran pembangunan tersebut serta

Visi dan Misi Presiden dan Wakil Presiden dan Tujuan BKPM maka sasaran

strategis yang ingin dicapai oleh BKPM periode 2020-2024 yaitu:

1) Meningkatnya realisasi penanaman modal;

2) Meningkatnya kepercayaan pelaku usaha/penanam modal; dan

3) Terwujudnya birokrasi yang bersih, efektif, dan melayani.

Arah kebijakan pertama: peningkatan inovasi dalam rangka pencapaian

target penanaman modal

Adapun strategi yang akan ditempuh adalah:

1. Meningkatkan perencanaan penanaman modal terintegrasi berbasis

kepentingan nasional dan sesuai kebutuhan penanaman modal

2. Meningkatkan iklim penanaman modal yang berdaya saing,

3. Meningkatkan kualitas kerjasama penanaman modal

4. Meningkatkan efektivitas promosi penanaman modal,

5. Meningkatkan kualitas layanan penanaman modal

6. Meningkatkan kualitas pengendalian pelaksanaan penanaman modal

7. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik

Arah kebijakan kedua: peningkatan penanaman modal yang berkualitas dalam

upaya mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan.

Adapun strategi yang akan ditempuh adalah:

Mendorong peningkatan penanaman modal di bidang usaha yang

banyak menyerap tenaga kerja,

Mendorong peningkatan produktivitas penanaman modal,


Mendorong peningkatan penanaman modal yang melakukan transfer

pengetahuan dan teknologi,

Mendorong peningkatan daya saing dan akses pasar,

Mendorong peningkatan penanaman modal pada industri yang berorientasi

ekspor dan industri substitusi impor,

Mendorong peningkatan penanaman modal yang berwawasan lingkungan

dan memiliki dampak sosial yang besar,

Mendorong peningkatan optimalisasi penggunaan sumber daya alam dan

hasil produksi dalam negeri,

3.3.2. RENSTRA DPMPTSP PROVINSI JAWA TIMUR

DPMPTSP Provinsi Jawa Timur sesuai dengan Renstra tahun 2019-2024

mempunyai tujuan didalam mendukung Visi dan Misi Gubernur Jawa Timur

adalah Meningkatnya Daya saing Penanaman Modal. Untuk mencapai tujuan

tersebut ditetapkan sasaran antara lain;

1. Meningkatnya Realisasi Penanaman Modal

2. Meningkatnya kualitas pelayanan perizinan dan non perizinan

Untuk mencapai tujuan dan sasaran dari Renstra DPMPTSP Provinsi Jawa Timur

diperlukan tentang rumusan strategi dan arah kebijakan antara lain :

a. Sasaran 1:

Meningkatnya Realisasi Penanaman Modal

Strategi yang dilakukan :

Mengembangkan Peluang Penanaman Modal

Meningkatkan kualitas promosi dan kerja sama penanaman modal

Meningkatkan promosi penanaman modal secara terpadu

Meningkatkan pengawasan dan pengendalian pelaksanaan penanaman

modal

Mengembangkan data dan sistem informasi online yang mudah diakses

b. Sasaran 2 :

Meningkatnya kualitas pelayanan perizinan dan non perizinan.

Strategi yang dilakukan :

Meningkatkan kualitas pelayanan dan memberikan kepastian dalam

pelayanan perizinan serta melakukan pengendalian perizinan secara

Optimal

Meningkatkan kualitas pelayanan dan mengembangkan layanan perizinan

satu pintu


3.2. TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN

LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS

Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) ditujukan untuk mengidentifikasi

implikasi rencana struktur dan pola ruang terhadap kebutuhan pelayanan Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP). Dibanding

dengan struktur dan pola eksisting maka DPMPTSP dapat mengidentifikasi arah

(geografis) pengembangan pelayanan, perkiraan kebutuhan pelayanan, dan

prioritas wilayah pelayanan dalam lima tahun mendatang. Sehingga rancangan

program beserta targetnya dapat disusun sesuai RTRW Kabupaten Mojokerto.

RTRW disusun sebagai alat operasionalisasi pelaksanaan pembangunan di

Wilayah Kabupaten Mojokerto. RTRW menjadi pedoman untuk :

a. penyusunan rencana pembangunan jangka panjang daerah;

b. penyusunan rencana pembangunan jangka menengah daerah;

c. pemanfaatan ruang dan pengendalian pemanfaatan ruang wilayah;

d. perwujudan keterpaduan, keterkaitan, dan keseimbangan antar sektor;

e. penetapan lokasi dan fungsi ruang untuk lokasi investasi yang dilaksanakan

pemerintah daerah dan / atau masyarakat;

f. penyusunan rencana perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup;

g. penataan ruang kawasan strategis kabupaten; dan

h. penyusunan rencana rinci tata ruang di wilayah kabupaten.

Tujuan penataan ruang adalah mewujudkan ruang wilayah Kabupaten Mojokerto

sebagai basis tanaman pangan regional, industri, perdagangan

dan jasa, serta pariwisata yang berdaya saing dan memperhatikan keberlanjutan

terhadap lingkungan hidup serta pemerataan pembangunan.

3.4. PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

Untuk meningkatkan kinerja dari Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Kabupaten Mojokerto, isu-isu strategis yang

menjadi fokus DPMPTSP pada periode 2021-2026 yang harus diatasi baik secara

internal maupun lingkungan eksternal, antara lain:

1. Belum memiliki Peraturan Daerah mengenai Penanaman Modal

2. Belum memiliki Peraturan Bupati mengenai Rencana Umum Penanaman

Modal (RUPM)

3. Belum memiliki peraturan daerah mengenai pemberian fasilitas/ insentif

penanaman modal yang menjadi kewenangan daerah kabupaten/kota.

4. Belum efektifnya kegiatan promosi dan kerjasama investasi yang

dilakukan DPMPTSP kabupaten Mojokerto sebagai upaya menarik minat


calon investor baik tingkat lokal, domestik maupun mancanegara guna

meningkatkan investasi dan dapat mendatangkan misi penanaman modal.

5. Belum Optimalnya kegiatan pembinaan pelaksanaan Penanaman Modal

dengan pelaku usaha.

6. Belum optimalnya kegiatan pemantauan dan pengawasan atas

pelaksanaan penanaman modal.

7. Belum optimalnya penyelenggaraan pelayanan perizinan

8. Belum terpenuhinya sarana dan prasarana pelayanan perizinan.


TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE

2021 2022 2023 2024 2025 2026

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. Mengembangkan

Jasa perbankan

dan

meningkatkan

investasi.

Meningkatnya

realisasi Investasi

Nilai Investasi

(Rp. Juta)

3.187.916,34 3.339.721,88 3.491.527,42 3.643.332,96 3.795.138,50 3.946.944,04

Sumber : DPMPTSP Kabupaten Mojokerto 151.805.540.000

No. TUJUAN SASARANINDIKATOR

SASARAN

BAB IV

TUJUAN, DAN SASARAN

4.1. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PERANGKAT DAERAH

Merujuk pada Permendagri No 86 Tahun 2017 menjelaskan, pada

dasarnya tahapan selanjutnya dari penyusunan Renstra adalah perumusan

Tujuan dan Sasaran. Tujuan dan Sasaran merupakan hasil perumusan capaian

strategis yang menunjukkan tingkat kinerja pembangunan sebagai dasar

penyusunan kinerja pembangunan DPMPTSP Kabupaten Mojokerto. Tujuan dan

Sasaran harus dapat diukur. Untuk mewujudkan visi dan melaksanakan misi

Kepala Daerah Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Mojokerto menetapkan tujuan yang akan dicapai dalam 5 (lima)

tahun ke depan yaitu :

Tujuan Perangkat Daerah :

Mengembangkan Layanan Perbankan Dan Meningkatkan Investasi.

Indikator tujuan :

Nilai Investasi

Tujuan tersebut selaras dengan tujuan yang melekat pada Misi 2 RPJMD

Kabupaten Mojokerto Tahun 2021-2026. Berdasarkan tujuan tersebut, sasaran

strategis yang ingin dicapai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Mojokerto dalam kurun waktu 2021-2026 adalah

meningkatnya realisasi Investasi.

Selanjutnya untuk lebih mudah memperoleh gambaran keterkaitan antara

Tujuan dan Sasaran tersebut maka dapat dilihat matrik keterkaitan antara

RPJMD Kabupaten Mojokerto dengan Tujuan dan Sasaran Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Mojokerto sebagaimana

tertuang dalam tabel :

Tabel 4.1. Keterkaitan RPJMD dengan Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah

Sedangkan sasaran Tujuan dan sasaran tersebut di atas selanjutnya

diarahkan dalam pencapaiannya dengan beberapa indikator kinerja,

sebagaimana pada tabel 4.2.


1 2 3 4 5 6

1. Membangun

kemandirian ekonomi

yang berdimensi

kerakyatan

Terwujudnya kemandirian

ekonomi melalui penguatan

struktur ekonomi yang

berorientasi pada agrobisnis,

agroindustri, pariwisata dan

perbankan

Mengembangkan Jasa

perbankan dan

meningkatkan Investasi

Meningkatnya Realisasi

investasi

NILAI INVESTASI

Sumber : DPMPTSP Kabupaten Mojokerto

“Terwujudnya Kabupaten Mojokerto yang Maju, Adil dan Makmur, Melalui Penguatan Infrastruktur dan Peningkatan Kualitas Sumber Daya

Manusia”VISI

SASARAN TRATEGISTUJUAN RPJMDMISI No. TUJUAN PD INDIKATOR KINERJA UTAMA

Tabel 4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah


BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

5.1. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

5.1.1. Strategi

Untuk mewujudkan sasaran diperlukan strategi yang dapat memicu

peningkatan investasi di Kabupaten Mojokerto melalui berbagai upaya

diantaranya sebagai berikut:

1. Peningkatan sarana prasara pelayanan perijinan (Mall Pelayanan Publik)

2. Peningkatan promosi investasi (diversifikasi media, intensitas promosi,

kerjasama lembaga investor)

3. Mengembangkan sistem aplikasi pelayanan penanaman modal.

4. Memperkuat data peluang investasi yang prosfektif untuk dikembangkan.

5. Promosi peluang investasi yang terencana dengan memperkuat basis data di

website serta menggalakan temu usaha dengan calon investor potensial di

dalam dan luar negeri.

6. Memudahkan investor untuk berinvestasi sesuai dengan potensi;

7. Merancang dan menerbitkan peraturan daerah yang mampu memberikan

kemudahan berinvestasi di Kabupaten Mojokerto.

8. Memberikan fasilitasi bagi para penanaman modal di diwilayah Kabupaten

Mojokerto.

5.1.2. Arah Kebijakan

Arah kebijakan merupakan keputusan dari stakeholders sebagai pedoman

untuk mengarahkan perumusan strategi terpilih agar selaras dalam mencapai

tujuan dan sasaran pada setiap tahapan selama kurun waktu lima tahun.

Strategi harus dipandang sebagai satu kesatuan skenario-skenario selama

periode 5 (lima) tahun. Strategi yang terdiri dari tema-tema yang secara simultan

saling melengkapi, membentuk cerita atau skenario strategi yang kemudian

menjadi arah kebijakan pembangunan setiap tahunnya. Arah kebijkan adalah

pedoman yang sebelumnya telah dirumuskan agar lebih sistematis dalam

mencapai tujuan dan sasaran dalam kurun waktu 5 (lima) tahun periode

pembangunan. Arah kebijakan memberikan pedoman dan arahan pembangunan

prioritas tahunan.

Adapun kebijakan yang akan dilaksanakan Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Mojokerto dalam kurun waktu 2021-

2026 antara lain :


1. Peningkatan promosi Investasi

Mempersiapkan bahan-bahan informasi yang akurat dan terupdate,

merencanakan beberapa konsep promosi dan media untuk mempromosikan

potensi unggulan daerah.(diversifikasi media, intensitas promosi, kerjasama

lembaga investor)

2. Penyempurnaan regulasi

3. Peningkatan pemanfaatan sistem aplikasi pelayanan penanaman modal.

Membuat Sistem Informasi Pelayanan dengan teknologi terkini dalam

memudahkan pelayanan dan sekaligus pembelajaran bagi masyarakat

terhadap teknologi tersebut.

4. Peningkatan SDM pelayanan

Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan SDM yang ada dengan

pendidikan dan pelatihan teknis sehingga menjadi fasilitator penanaman

modal dan pelayanan yang optimal;

5. Peningkatan kualitas penyelenggaraan pelayanan publik

Rencana pembangunan mal pelayanan publik. Mal Pelayanan Publik (MPP)

dikombinasikan dengan penggunaan teknologi informasi, diharapkan dengan

penggunaan teknologi informasi, tersedia pelayanan publik yang lebih mudah

diakses dan menambah unsur kenyamanan dalam mendapatkan pelayanan.

6. Peningkatan kapasitas kelembagaan dengan

Peningkatan kapasitas kelembagaan dengan menambah tenaga, sarana dan

prasarana pendukung dalam meningkatkan fungsi Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu, menyederhanakan prosedural dan

mekanisme perizinan yang memudahkan pelayanan kepada masyarakat.

Selain itu juga membuat Standar Operasional Pelayanan (SOP) yang

merupakan acuan dalam melayani masyarakat.


BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA PENDANAAN

Sebagai perwujudan dari berbagai strategi dan kebijakan dalam rangka

mencapai setiap misi, maka langkah operasional harus dituang ke dalam

program dan kegiatan indikatif yang mengikuti ketentuan peraturan perundang-

undangan yang berlaku dengan memperhatikan dan mempertimbangkan tugas

dan fungsi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Mojokerto. Sehingga kegiatan merupakan penjabaran dari suatu

program sebagai arah dari pencapain tujuan dan sasaran strategis yang

merupakan konstribusi bagi pencapaian visi dan misi kepala daerah. Kegiatan

merupakan aspek operasional dari suatu rencana strategis yang diarahkan untuk

memenuhi sasaran, dan tujuan perangkat daerah. Sementara yang dimaksud

dengan indicator kinerja adalah ukuran keberhasilan suatu program kegiatan,

baik kuantitatif maupun kualitatif yang merupakan pencapaian tujuan yang

dapat menggambarkan skala atau tingkat yang digunakan sebagai alat pemantau

dan evaluasi, baik kinerja input, proses, output, maupun outcome sesuai sasaran

rencana program dan kegiatan.

Program Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Mojokerto merupakan program prioritas dalam RPJMD dan tugas

pokok dan fungsi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Mojokerto. Rencana program prioritas beserta indicator keluaran

program dan pagu anggaran sebagaimana tercantum dalam rancangan awal

RPJMD yang selanjutnya dijabarkan kedalam rancangan kegiatan. Pemilihan

kegiatan dilakukan berdasarkan program prioritas, strategi dan kebijakan Dinas

Penananam Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Mojokerto

sebagaimana diuraikan pada tabel berikut ini.


Tabel 6.1

(Tabel T-C. 27 dalam Lampiran Permendagri Nomor 86 Tahun 2017)

Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Mojokerto

Tahun 2021 - 2026

No.

Misi/ Tujuan/ Sasaran/ Program/

Kegiatan/ Sub Kegiatan

Indikator

2021 2022 2023 2024 2025 2026

Target Anggaran

(Rp) Target

Anggaran (Rp)

Target Usulan

Anggaran (Rp)

Target Anggaran

(Rp) Target

Anggaran (Rp)

Target Anggaran

(Rp)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

A Misi 2 : Membangun kemandirian ekonomi yang berdimensi kerakyatan

B Tujuan : Mengembangkan Jasa Perbankan dan meningkatkan investasi

Nilai Realisasi Investasi (Rp, juta)

3,187,916.34 3,339,721.88 3,491,527.42 3,643,332.96 3,795,138.50 3,946,944.04

C Sasaran : Meningkatnya realisasi investasi

Nilai Realisasi Investasi (Rp, juta)

3,187,916.34 3,339,721.88 3,491,527.42 3,643,332.96 3,795,138.50 3,946,944.04

1 Program : PROGRAM PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH KABUPATEN/ KOTA

Persentase indikator program PD yang tercapai

90% 5,296,633,968 90% 5,896,497,365 90% 6,304,592,181 90% 6,739,973,633 90% 7,205,876,788 90% 7,704,658,163

Persentase realisasi anggaran PD

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Indeks Profesionalisme ASN PD

80

80

80

80

80

80

1.1 Perencanaan, Penganggaran dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah

Jumlah dokumen perencanaan, penganggaran dan evaluasi

7 dokumen 13,000,000 7 dokumen 18,000,000 7 dokumen 19,000,000 7 dokumen 20,000,000 7 dokumen 21,000,000 7 dokumen 22,000,000

1.1.1

Penyusunan Dokumen Perencanaan Perangkat Daerah

Jumlah dokumen perencanaan



1.1.2

Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah

Jumlah dokumen evaluasi kinerja


1.2 Administrasi Keuangan Perangkat Daerah

Jumlah laporan administrasi keuangan

10 laporan 4,603,633,968 10 laporan 5,063,497,365 10 laporan 5,417,592,181 10 laporan 5,796,473,633 10 laporan 6,201,876,788 10 laporan 6,635,658,163

1.2.1

Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN

Jumlah waktu penyediaan gaji dan Tunjangan ASN

12 bulan 4,598,633,968 12 bulan 5,058,497,365 12 bulan 5,412,592,181 12 bulan 5,791,473,633 12 bulan 6,196,876,788 12 bulan 6,630,658,163

1.2.2

Penyediaan Administrasi Pelaksanaan Tugas ASN

Jumlah laporan keuangan 10 laporan 5,000,000 10 laporan 5,000,000 10 laporan 5,000,000 10 laporan 5,000,000 10 laporan 5,000,000 10 laporan 5,000,000

1.3 Administrasi Kepegawaian Perangkat Daerah

Jumlah ASN yang memiliki Sertifikat Bimtek

5 ASN 20,000,000 5 ASN 20,000,000 5 ASN 20,000,000 5 ASN 20,000,000 5 ASN 20,000,000

1.3.1

Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-Undangan

Jumlah ASN yang dikirim mengikuti Bimtek

5 ASN 20,000,000 5 ASN 20,000,000 5 ASN 20,000,000 5 ASN 20,000,000 5 ASN 20,000,000

1.4 Administrasi Umum Perangkat Daerah

Jumlah dokumen administrasi umum


1.4.1

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Jumlah waktu penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

12 bulan 90,000,000 12 bulan 125,000,000 12 bulan 133,500,000 12 bulan 142,500,000 12 bulan 152,000,000 12 bulan 162,500,000

1.4.

2

Penyediaan Bahan Logistik

Kantor

Jumlah waktu penyediaan

bahan logistik kantor


1.4.3

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Jumlah waktu penyediaan barang cetakan


1.4.4

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan

Jumlah waktu penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan


1.4.5

Penyediaan bahan/ material Jumlah waktu penyediaan bahan/ material


1.4.6

Fasilitasi Kunjungan Tamu Jumlah waktu penyediaan fasilitasi kunjungan tamu



1.4.7

Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD

Jumlah waktu penyelenggaraan rapat koordinasi dan konsultasi SKPD


1.5 Penyediaan Jasa

Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah

Jumlah dokumen

penyediaan jasa penunjang


1.5.1

Penyediaan Jasa Surat Menyurat (4 orang)

Jumlah waktu penyediaan jasa surat menyurat


1.5.2

Penyediaan Jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik

Jumlah waktu penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik


1.5.3

Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor

Jumlah waktu penyediaan jasa pelayanan umum kantor


1.6 Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah

Jumlah dokumen pemeliharaan barang milik daerah penunjang


1.6.1

Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan, Pajak, dan Perizinan Kendaraan Dinas Operasional atau Lapangan

Jumlah waktu penyediaan jasa pemeliharaan, biaya pemeliharaan, pajak dan perizinan kendaraan dinas operasional atau lapangan


1.6.1

Pemeliharaan Peralatan dan Mesin Lainnya

Jumlah waktu pemeliharaan peralatan dan mesin lainnya


1.6.2

Pemeliharaan/Rehabilitasi Gedung Kantor dan Bangunan Lainnya

Jumlah waktu pemeliharaan/ rehabilitasi gedung kantor dan

bangunan lainnya



2 PROGRAM PENGEMBANGAN IKLIM PENANAMAN MODAL

Persentase peningkatan realisasi investasi

4% 130,000,000 5% 185,000,000 5% 175,000,000 5% 100,000,000 5% 100,000,000 5% 100,000,000

2.1 Penetapan Pemberian Fasilitas/ Insentif Dibidang Penanaman Modal yang menjadi Kewenangan Daerah Kabupaten/Kota

Jumlah Rancangan Peraturan Perundang-undangan yang tersusun

1 dokumen 100,000,000 1 dokumen 100,000,000 1 dokumen 75,000,000 1 dokumen 100,000,000 1 dokumen 100,000,000

2.1.1

Penetapan Kebijakan Daerah Mengenai Pemberian Fasilitas/ Insentif dan Kemudahan Penanaman Modal

Jumlah dokumen peraturan perundang-undangan yang tersusun

1 dokumen 100,000,000 1 dokumen 100,000,000 1 dokumen 75,000,000 1 dokumen 100,000,000 1 dokumen 100,000,000

2.2 Pembuatan Peta Potensi Investasi Kabupaten/Kota

Jumlah dokumen potensi dan peluang usaha

1 peta 30,000,000 1 peta 85,000,000 1 peta 100,000,000 1 peta 100,000,000

2.2.1

Penyusunan Rencana Umum Penanaman Modal Daerah Kabupaten/ Kota

Jumlah dokumen RUPM yang tersusun

1 dokumen RUPM 55,000,000

Penyediaan Peta Potensi dan Peluang Usaha Kabupaten/Kota

Jumlah updating data prospectus investasi

1 dokumen 30,000,000 1 dokumen updating data

prospectus investasi

30,000,000 1 Kajian Rencana Aksi Ekosistem

Investasi

100,000,000 1 Kajian Prospektus Investasi

100,000,000

3 PROGRAM PROMOSI PENANAMAN MODAL

Jumlah investor baru yang masuk

65 investor 165,000,000 70 investor 165,000,000 75 investor 165,000,000 80 investor 165,000,000 85 investor 165,000,000 90 investor 165,000,000

3.1 Penyelenggaraan Promosi Penanaman Modal yang Menjadi Kewenangan Daerah Kabupaten/ Kota

Jumlah minat investasi 75 pengunjung 165,000,000 75 pengunjung 165,000,000 100 pengunjung 165,000,000 100 pengunjung 165,000,000 100 pengunjung 165,000,000 100 pengunjung 165,000,000

3.1.1

Penyusunan Strategi Promosi Penanaman Modal

Jumlah laporan strategi promosi penanaman modal

1 laporan 15,000,000 1 laporan 15,000,000 1 laporan 15,000,000 1 laporan 15,000,000 1 laporan 15,000,000 1 laporan 15,000,000

3.1.2

Pelaksanaan Kegiatan Promosi Penanaman Modal Daerah Kabupaten/Kota

Jumlah pelaksanaan promosi penanaman modal daerah kabupaten

2 pameran 150,000,000 3 pameran 150,000,000 3 pameran 150,000,000 3 pameran 150,000,000 3 pameran 150,000,000 3 pameran 150,000,000

4 PROGRAM PELAYANAN PENANAMAN MODAL

Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) DPMPTSP

79 405,000,000 80 265,000,000 81 292,500,000 82 308,500,000 82 326,500,000 82 345,500,000


4.1 Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan Secara Terpadu Satu Pintu Dibidang Penanaman Modal yang Menjadi Kewenangan Daerah Kabupaten/ Kota

Jumlah Perizinan dan Non Perizinan yang diterbitkan

1380 izin 405,000,000 1400 izin 265,000,000 1380 izin 292,500,000 1405 izin 308,500,000 1430 izin 326,500,000 1455 izin 345,500,000

4.1.1

Penyediaan Pelayanan Terpadu Perizinan dan Nonperizinan berbasis Sistem Pelayanan Perizinan Berusaha Terintegrasi secara Elektronik

Pemeliharaan Aplikasi izin.mojokertokab.go.id

1 sistem 150,000,000 1 paket 60,000,000 1 paket 52,000,000 1 paket 52,000,000 1 paket 53,000,000 1 paket 53,000,000

4.1.2

Pemantauan Pemenuhan Komitmen Perizinan dan Nonperizinan Penanaman Modal

Jumlah Perizinan dan Nonperizinan Penanaman Modal

1380 pemantauan 235,000,000 1400 pemantauan 180,000,000 1380 pemantauan 189,000,000 1405 pemantauan 178,500,000 1430 pemantauan 194,000,000 1455 pemantauan 211,000,000

4.1.3

Penyediaan Layanan Konsultasi dan Pengelolaan Pengaduan Masyarakat terhadap Pelayanan Terpadu Perizinan dan Nonperizinan

Jumlah Responden Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) DPMPTSP

150 responden 20,000,000 150 responden 25,000,000 150 responden 26,500,000 150 responden 28,000,000 150 responden 29,500,000 150 responden 31,500,000

4.1.4

Koordinasi dan Sinkronisasi Penetapan pemberian Fasilitas/ Insentif Daerah

Jumlah laporan evaluasi penetapan penetapan fasilitas/ insentif daerah

6 laporan 25,000,000 12 laporan 50,000,000 12 laporan 50,000,000 12 laporan 50,000,000

5 PROGRAM PENGENDALIAN PELAKSANAAN PENANAMAN MODAL

Jumlah LKPM yang masuk 450 LKPM 155,000,000 475 LKPM 100,000,000 500 LKPM 106,500,000 525 LKPM 113,000,000 550 LKPM 120,000,000 575 LKPM 127,500,000

5.1 Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal yang Menjadi Kewenangan Daerah Kabupaten/Kota

Jumlah laporan pengendalian pelaksanaan penanaman modal yang menjadi kewenangan daerah kabupaten

97 laporan 155,000,000 97 dokumen 100,000,000 97 dokumen 106,500,000 97 dokumen 113,000,000 97 dokumen 120,000,000 97 dokumen 127,500,000


5.1.1

Koordinasi dan Sinkronisasi Pemantauan Pelaksanaan Penanaman Modal

Jumlah perusahaan yang dilakukan pemantauan pelaksanaan penanaman modal

48 perusahaan 10,000,000 48 perusahaan 10,000,000 48 perusahaan 10,500,000 48 perusahaan 11,000,000 48 perusahaan 11,500,000 48 perusahaan 12,000,000

5.1.2

Koordinasi dan Sinkronisasi Pembinaan Pelaksanaan Penanaman Modal

Jumlah perusahaan yang dilakukan pembinaan pelaksanaan penanaman modal

120 peserta 130,000,000 80 peserta 80,000,000 80 peserta 85,500,000 80 peserta 91,000,000 80 peserta 97,000,000 80 peserta 103,500,000

5.1.3

Koordinasi dan Sinkronisasi Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal

Jumlah perusahaan yang dilakukan pengawasan pelaksanaan penanaman modal

48 perusahaan 15,000,000 48 perusahaan 10,000,000 48 perusahaan 10,500,000 48 perusahaan 11,000,000 48 perusahaan 11,500,000 48 perusahaan 12,000,000

6 PROGRAM PENGELOLAAN DATA DAN SISTEM INFORMASI PENANAMAN MODAL

Jumlah perizinan dan non perizinan yang dikelola

1380 izin 10,000,000 1400 izin 10,000,000 1380 izin 10,500,000 1405 izin 11,000,000 1430 izin 11,500,000 1455 izin 12,000,000

6.1 Pengelolaan Data dan Informasi Perizinan dan Nonperizinan yang Terintergrasi Pada Tingkat Daerah Kabupaten/Kota

Jumlah dokumen pemenuhan permintaan data perizinan dan non perizinan


6.1.1

Pengolahan, Penyajian dan Pemanfaatan Data dan Informasi Perizinan dan Nonperizinan berbasis Sistem Pelayanan Perizinan Berusaha Terintegrasi secara Elektronik

Jumlah laporan pengolahan, penyajian dan pemanfaatan data informasi perizinandan non perizinan

5 laporan 10,000,000 5 laporan 10,000,000 5 laporan 10,500,000 5 laporan 11,000,000 5 laporan 11,500,000 5 laporan 12,000,000


BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Indikator kinerja adalah sesuatu yang dijadikan alat ukur kinerja atau

hasil yang akan dicapai. Atau merupakan ukuran kinerja yang digunakan untuk

mengetahui perkembangan upaya dalam mencapai hasil yang diinginkan sesuai

dengan tujuan dan sasaran. Salah satu tujuan di dalam RPJMD adalah

mewujudkan Pemerintah yang efektif, bersih dan demokratis melalui

penyelenggaraan pemerintahan yang profesional, aspiratif, partisipatif dan

transparan.

Sedangkan untuk mewujudkan tujuan Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Mojokerto, yaitu Mengembangkan jasa

perbankan dan meningkatkan investasi. Dengan indikator sasaran nilai investasi.

Dan sasaran yang ingin dicapai adalah meningkatnya realisasi investasi.

Sedangkan indikator kinerja yang telah ditetapkan untuk mencapai hasil seperti

pada Tabel 7.1.

Tabel 7.1. Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada

Tujuan dan Sasaran RPJMD

2022 2023 2024 2025 2026

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Nilai Investasi (Rp. Juta) 3.187.916,34 3.339.721,88 3.491.527,42 3.643.332,96 3.795.138,50 3.946.944,04 3.946.944,04

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE

Sumber : DPMPTSP Kabupaten Mojokerto

No.

Kondisi Kinerja

pada Awal

Periode RPJMD

INDIKATOR SASARAN

Kondisi Kinerja

Pada Akhir

Periode RPJMD

Pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Mojokerto terdapat 1 (satu) indicator sasaran yang mengacu pada tujuan dan

sasaran RPJMD Kabupaten Mojokerto yaitu Nilai Investasi baik PMDN

(penanaman modal dalam negeri), PMA (penanaman modal asing) maupun Usaha

Menengah dan Mikro (UMK). Indikator kinerja tersebut mempunyai target yang

harus dicapai hingga tahun 2026.


BAB VIII

PENUTUP

Rencana Strategis (RENSTRA) adalah dokumen perencanaan bidang/

urusan Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu untuk periode 5

(lima) tahun. Renstra ini disusun untuk peningkatan kinerja penyelenggaraan

bidang/urusan penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu dalam

kerangka mewujudkan Visi dan Misi Daerah Kabupaten Mojokerto yang telah

dispesifikasi dan disepakati dalam Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah dalam RPJMD Kabupaten Mojokerto Tahun 2021-2026 .

Sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam Renstra ini telah

diselaraskan dengan pencapaian sasaran, program, dan kegiatan pembangunan

yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis K/L untuk tercapainya sasaran

pembangunan nasional di KabupatenMojokerto

Hal strategis yang harus menjadi komitmen bersama adalah bahwa

Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Mojokerto ini akan menjadi acuan resmi penilaian kinerja Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Mojokerto.

Karena itu, Renstra ini harus menjadi pedoman dalam penyusunan

Rencana Kerja dan RKA Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Mojokerto serta digunakan sebagai bahan penyusunan

rancangan RKPD Kabupaten Mojokerto .

Harus dipastikan bahwa program, kegiatan, lokasi, dan kelompok

sasaran dalam Renja dan RKA Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Mojokerto merupakan solusi yang paling tepat untuk

mewujudkan target kinerja penyelenggaraan bidang/urusan penanaman modal

dan pelayanan terpadu satu pintu dan atau target kinerja sasaran Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Mojokerto.

Pengendalian dan evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan Renstra


Mojokerto yang telah dijabarkan dalam Renja dan RKA Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Mojokerto harus

ditingkatkan. Dari hasil pengendalian dan evaluasi pelaksanaan tersebut disusun

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Mojokerto. Laporan Kinerja (LKjIP) itu

akan menjadi bukti (prove) pencapaian kinerja dan bahan perbaikan (improving)


pencapaian kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Mojokerto di masa yang akan datang .

Akhirnya, komitmen dan semangat untuk semakin lebih berkinerja dari

semua pihak adalah kunci sukses keberhasilan pencapaian target kinerja

Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Mojokerto ini.

Ranwal RENCANA STRATEGIS DPMPTSP Kab. Mojokerto …

Documents

Transcript of Ranwal RENCANA STRATEGIS DPMPTSP Kab. Mojokerto …