Rangkuman SPM Bab 1 - Bab 7

8/9/2019 Rangkuman SPM Bab 1 - Bab 7

1/21


2/21

pengambilan keputusan strategi baru sedangkan pengendalian manajemen adalah

proses implemetasi strategi tersebut. Perbedaan yang paling mendasar adalah

formulasi strategi tidaklah sistematis.• Pengendalian tugas

)erupakan suatu proses untuk memastikan bah$a tugas yang spesifik dilaksanakan

secara efektif dan efisien. Pengendalian tugas berorientasi pada transaksi " yang

melibatkan kinerja dari tugas individu sesuai dengan aturan ditetapkan dalam proses

pengendalian manajemen . perbedaan anatara pengendalian tugas dengan

pengendalian manajemen dapat dilihat pada tabel berikut :

Pengendalian manajemen Pengendalian tugas)emperkenalkan produk atau merk

baru dalam lini produk

)engkoordinasikan pesanan yang

masuk )emperluas pabrik )enjad$alkan produksi)enentukan anggaran untuk iklan )emesan iklan ,)enerbitkan utang baru )engatur arus kas)enerapkan program rekuitment

minoritas

)emelihara dokumen kepega$aian

)emutuskan tingkat persediaan )emesan ulang suatu barang)engendalika organisasi riset )enjalankan proyek riset individual

• +ampak internet dalam pengendalian manajemen :- )enyediakan infrasturktur untuk memperoleh informasi" sehingga membuat

prosesnya lebih mudah dan lebih cepat- )emfasilitasi koordinasi dan pengendalian melalui pemrosesan informasi yang

efisien dan efektif

BAB 2

Memahami Strategi

• trategi adalah rencana ' rencana untuk mencapai tujuan. ,ujuan ' tujuan suatu

organisasi ditentukan oleh pemimpin manajemen puncak pada suatu organisasi yang

bersangkutan. ,ujuan ' tujuan suatu perusahaan meliputi :1. Profitabilitas :

pendapatan − beban pendapatan /

pendapataninvestasi 0

+alam bentuk dasar persamaan ini" istilah investasi mengacu pada investasi

pemegang saham yang terdiri dari penerbitan saham dan laba ditahan. Untuk

berbagai tujuan" sumber pendanaan tidaklah terlalu relevan untuk dibicarakan"

dengan demikian investasi adalah total modal utang dan modal ekuitas.


3/21

2. )emaksimalkan nilai pemegang saham :+engan tujuan :a. stilah 4memaksimalkan5 menyiratkan bah$a selalu ada cara untuk

mendapatkan jumlah maksimum yang dapat dihasilkan oleh sebuah

perusahaan. b. Upaya mengoptimalkan nilai pemegang saham mungkin menjadi tujuan

utama" namun ini bukan berarti merupakan satu-satunya tujuan banyak

organisasi3. isiko

,ingkat pengambilan risiko sangatlah bervariasi" tergantung pada kepribadian atas

masing ' masing individu dijajaran manajemen.!. Pendekatan banyak stakeholder

ebuah perusahaan mencari dana melalui pasar modal" dimana para pemegang

saham publik merupakan konstitusinya yang sangat penting. +alam sistem

pengendalian manajemennya harus mengindetifikasikan tujuan-tujuan dari setiap

kelompok ini dan mengembangkan sistem penilaian untuk menilai mereka.• 6onsep strategi

trategi dapat dibagi menjadi 2 tingkatan :a. trategi untuk organisasi keseluruhan

b. trategi untuk unit bisnis dan organisasi• trategi tingkat korporat

dalah mengenai keberadaan ditengah-tengah bauran bisnis yang tepat. trategi ini

mempunyai masalah yaitu 718 definisi bisnis dimana perusahaan akan berpartisipasi"

728 penugasan sumber daya antarbisnis ' bisnis tersebut.a. Perusahaan ' perusahaan dengan industri tunggal

b. Perusahaan dengan diversifikasi yang tidak berhubunganc. Perusahaan dengan diversifikasi yang berhubungand. 6ompetensi inti dan diversifikasi korporate. mplikasi dari desain sistem pengandalian

• trategi unit bisnistrategi ini berkenaan dengan bagaimana menciptakan dan memelihara keunggulan

kompetitif dalam masing ' masing industri yang telah diperoleh suatu perusahaanuntuk berpartisipasi. trategi ini berkaitan dengan 2 aspek :718 misi unit bisnis728 keunggulan kompetitifnya : terdapat 2 pendekatan analitis

a. analisis industri 9 struktur industri harus dianalisis terkait dengan kekuatan

koleksi dari # kekuatan persaingan dari Porter :1. intensitas persaingan diantara para pesaing yang ada2. daya ta$ar pelanggan3. daya ta$ar pemasok !. ancaman dari barang subsitusi

#. ancaman pendatang baru yang masuk industri


4/21

b. analisis rantai nilai : pada posisi persaingan ini yang paling menarik adalah

mencapai cost ' cum differentiation. nalisis ini berusaha yang menentukan

dibagian mana dari operasi perusahaan dari desain sampai distribusi nilai

pelanggan dapat ditambah atau pun dikurangi.

BAB 3

Perilaku Dalam Organisasi

keselarasan tujuan• ,ujuan utama dari sistem pengendalian manajemen adalah memastikan sejauh

mungkin tingkat keselarasan tujuan yang tinggi" di mana manusia diarahkan

untuk mengambil tindakan yang benar sesuai dengan kepentingan pribadi mereka

sendiri" yang sekaligus juga merupakan kepentingan perusahaan.• plikasinya misal sebuah sistem menyatakan sebuah sistem pengurangan biaya

namun manajer merespons secara berlebihan dengan menentukan pengurangan

biaya tersebut melalui pengorbanan kualitas atau pengurangan biaya per unit.

)emang merupakan seorang manajer yang tanggap tetapi dalam hal ini menjadi

keliru karena tidak menelusuri lebih dahulu dampak yang terjadi ke depannya.A. akt!r"fakt!r #nf!rmal yang Mempengaruhi $eselarasan %ujuan

• *aktor-faktor &ksternalo dalah norma-norma mengenai perilaku yang diharapkan di dalam

masyarakat" di mana organisasi menjadi bagiannya.o ,erdiri dari :

a. &tos kerja d. 6euletan b. oyalitas pega$ai terhadap organiasasi e. emangatc. 6ebanggaan yang dimiliki karya$an dalam menjalankan tugas

perusahaan.• *aktor-faktor nternal


5/21

a. ;udayao )eliputi keyakinan bersama" nilai-nilai hidup yang dianut" norma-

norma perilaku" asumsi-asumsi yang secara implisit diterima dan yang

secara eksplisit dimanifestasikan di seluruh jajaran organisasi.o ;udaya juga dipengaruhi oleh kebijakan dan personalitas


6/21

o Pengecekan sistem yang dilakukan auditor internal dan eksternald. istem Pengendalian ,ugas

o Proses untuk menjamin bah$a tugas-tugas tertentu dijalankan secara

efektif dan efisien.•

Proses 6endali ecara *ormalo ,ujuan strategis menciptakan perencanaan strategis yang berguna dalam

pembuatan anggaran. elanjutnya pusat tanggung ja$ab menjalankan

operasi-operasi yang ditugaskan sesuai aturan-aturan serta informasi yang

ada dan hasilnya kemudian dinilai dan dilaporkan.

&. 'enis"jenis Organisasi• rganisasi-organisasi *ungsional

o ;entuk organisasi ini melibatkan gagasan mengenai manajer yang

memba$a pengetahuan khusus untuk mengambil keputusan berkaitan

dengan fungsi spesifik" yang berla$anan dengan manajer umum yang

kurang memiliki pengetahuan khusus.o 6euntungan organisasi fungsional

&fisiensi pengambilan keputusan berdasarkan pengetahuan khusus.o 6erugian organisasi fungsional

,erdapat ketidakjelasan dalam menentukan efektivitas manajer

fungsional secara terpisah.Perselisihan antarpara manajer dari fungsi-fungsi berbeda hanya

dapat diselesaikan di tingkat atas.truktur fungsional tidak memadai untuk diterapkan pada sebuah

perusahaan dengan produk dan pasar yang beragam.


7/21

)asing-masing unit bisnis menduplikasi sejumlah pekerjaan yang

ada dalam organisasi fungsional yang dikerjakan kantor pusat.Perselisihan terjadi di antara unit-unit bisnis dalam organisasi unit

bisnis.• mplikasi terhadap ancangan istem

o eorang perancang sistem harus mencocokkan sistem ke dalam organisasi

bukan sebaliknya. +engan kata lain" meskipun dampak-dampak

pengendalian dari berbagai struktur organisasi harus ditinjau oleh para

manajer senior" tetapi begitu pihak manajemen telah memutuskan bah$a

sebuah struktur dinilai paling baik" setelah mempertimbangkan segala

sesuatunya" maka perancang sistem harus menganggap struktur apa

adanya. (ika terlalu antusias pada satu teknik" maka hal yang esensialsering diabaikan.

D. ungsi $!ntr!ler• Pengertian *ungsi 6ontroler

o rang yang bertanggung ja$ab dalam merancang dan mengoperasikan

sistem pengendalian manajemen.• elasi ke (ajaran rganisasi

o ;ertanggung ja$ab untuk merancang maupun mengoperasikan sistem

yang mengumpulkan dan melaporkan informasi" pemanfaatan informasiini adalah tanggung ja$ab manajemen.

• 6ontroler Unit ;isniso )embagi loyalitas menjadi dua yakni pada kontroler korporat selaku

pemegang tanggung ja$ab operasi sistem pengendalian secara

keseluruhan. +an pada para manajer unit mereka selaku pemberi bantuan.

BAB (

Pusat %anggung 'a)ab* Pusat Pendapatan dan Beban

A. Pusat %anggung 'a)ab• )erupakan organisasi yang dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggung

ja$ab terhadap aktivitas yang dilakukan.1. Sifat pusat tanggung jawab


8/21

o Pusat tanggung ja$ab menerima input berupa bahan baku" tenaga kerja

dan jasa-jasa. +engan menggunakan modak kerja kapital" peralatan" dan

aktiva lainnya" mereka melaksanakan fungsi-fungsi tertentu dengan tujuan

akhir mengubah input tadi menjadi output baik ber$ujud maupun tidak ber$ujud.

2. Hubungan antara input dan output o hubungan ini bersifat timbal balik dan langsung" misalnya input bahan

baku menjadi bagian fisik dari barang jadi. +i sini" pengendalian fokus

pada penggunaan input minimum yang dibutuhkan untuk memproduksi

input yang diperlukan menurut spesifikasi dan standar mutu yang benar"

tepat $aktu" dan sesuai dengan jumlah yang diminta.3. Mengukur input dan output

o (umlah moneter yang dihasilkan dari perhitungan input dan output adalah

biaya. dalah lebih mudah mengukur biaya input daripada untuk

menghitung nilai output. ebagai contoh" pendapatan per tahun merupakan

alat ukur penting output organisasi yang berorientasi pada laba" tetapi

angka itu tidak menyatakan kinerja organisasi selama tahun tersebut.4. Efisiensi dan efektivitas

o &fisiensi sebagai output terhadap input" atau jumlah output per unit input.o &fektivitas ditentukan hubungan antara output yang dihasilkan oleh suatu

pusat tanggung ja$ab dengan tujuannya.o &fisiensi dan efektivitas berkaitan satu sama lain9 setiap pusat tanggung

ja$ab harus efektif dan efisien.o Peranan laba adalah untuk mengukur efektivitas dan efisiensi.

#. (enis-jenis pusat tanggung ja$abo &mpat jenis pusat tanggung ja$ab : 1 pusat pendapatan 7output diukur

secara moneter8" 2 pusat beban 7yang diukur adalah input8" 3 pusat laba

7output maupun input diukur8" ! pusat investasi 7kaitan antara laba dan

investasi yang diukur8B. Pusat Pendapatan• Unit pemasaran>penjualan yang tak memiliki $e$enang untuk menatapkan harga

jual dan tidak bertanggung ja$ab atas harga pokok penjualan dari barang-barang

yang mereka pasarkan.&. Pusat Beban

• Pusat tanggung ja$ab yang inputnya diukur secara moneter" namun outputnya

tidak.+ua jenis pusat beban yakni :

1. Pusat beban teknik, memi iki !iri"!iri o nput-inputnya dapat diukur secara moneter


9/21

o nput-inputmya dapat diukur secara fisik o (umlah dolar optimum dan input yang dibutuhkan untuk memproduksi

satu unit output dapat ditentukan.2. Pusat beban kebijakan, me iputi

o

Unit-unit administratif dan pendukungo perasi litbango ?ampir semua aktivitas pemasaran.

3. #iri"!iri pengenda ian umumo Penyusunan anggaran

Pihak manajemen merumuskan anggaran pusat beban kebijakan

dengan menentukan besarnya pekerjaan yang harus diselesaikan.o ariansi biaya

ariansi biaya timbul bera$al dari pembuatan anggaran dimana

para manajer cenderung menyetujui perubahan terkait perubahan

volume penjualan.o (enis pengendalian keuangan

untuk mengendalikan biaya dengan mengikutsertakan para manajer

guna berperan serta dalam perencanaan" bersama-sama

mendiskusikan langkah apa yang akan diambil" dan tingkat usaha

bagaimana yang tepat untuk masing-masing.o Pengukuran kinerja

supaya manajer tidak salah memperlakukan laporan kinerja pusat

beban kebijakan sebagai indikator atas efisiensi unit tersebut.D. Pusat Administrasi dan Pendukung

• Permasalahan dan pengendalian1. 6esulitan dalam pengukuran output

o 6arena output tidak dapat diukur" tidak mungkin untuk menetapkan

standar biaya sebagai tolok ukur untuk pengukuran kinerja keuangan.2. ,idak adanya keselarasan cita-cita

o ekilas keinginan tampak selaras dengan cita-cita perusahaan" tetapi

kenyatannya hal tersebut sebagian besar bergantung bagaimana seseorang

pada bagaimana seseorang mendefinisikan keunggulan.+. Pusat ,iset dan Pengendalian

1. Program litbango +alam menentukan skala optimum litbang perusahaan menggunakan

persentase dari penjualan dari penghasilan rata-rata sebagian dasar.2. nggaran tahunan

o (ika perusahaan memutuskan program litbang berjangka panjang dan

menjalankan program ini dengan sistem persetujuan proyek" maka untuk

menyusun anggaran litbang per tahun akan melibatkan 4kalenderisasi5 atas

pengeluaran yang diperkirakan selama periode anggaran.


10/21

3. Pengukuran kinerjao ecara reguler" hampir semua perusahaan membandingkan pengeluaran

aktual dengan pengeluaran yang dianggarkan semua pusat tanggung ja$ab

dan seluruh proyek yang dijalankan.. Pusat Pemasaran

1. ktivitas logistik o ktivitas-aktivitas yang terlibat dalam memindahkan barang dari

perusahaan ke pelanggan dan mengumpulkan piutang yang jatuh tempo

dari para pelangannya. )eliputi transportasi ke pusat distribus"

pergudangan" pengapalan dan pengiriman" pengajuan rekening dan

aktivitas yang terkait fungsi kredit dan penagihan piutang.2. ktivitas pemasaran

o ktivitas-aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan untuk memperoleh

pesanan. )eliputi uji pemasaran" pembentukan" pelatihan" dan

penga$asan terhadap tenaga penjualan" periklanan dan promosi penjualan.


11/21

Bab -

Pusat aba

A. Pertimbangan /mum• 6etika suatu organisasi diubah menjadi organisasi di mana setiap unit

bertanggung ja$ab baik atas biaya produksi maupun pemasaran adalah

divisionalisasi. ?al ini bertujuan agar para manajer mendapat $e$enang lebih

luas dari perusahaan.1. 6ondisi- kondisi yang mendelegasikan tanggung ja$ab laba

o +ua kondisi yang harus dipenuhi:)anajer harus memiliki akses ke informasi sistem yang dibutuhkan

dalam membuat keputusan serupa.?arus ada semacam cara untuk mengukur efektivitasnya suatu

trade-off yang dibuat oleh manajer.2. 6ela@iman suatu pusat laba

o +ivisionalisasi dia$ali tahun 1A2B-an di perusahaan sampai dengan

akhir perang dunia . ?al ini mendapat banyak kritikan tetapi tetap

dijalankan untuk mengimplementasikan strategi.3. )anfaat pusat laba

o )anfat pusat laba adalah sebagai berikut:6ualitas keputusan dapat meningkat6ecepatan dalam pengambilan keputusan juga mengalami

peningkatan)anajemen kantor pusat bebas dari pengambilan keputusan harian)anajer lebih bebas menggunakan imajinasi dan inisiatifnya6esadaran laba dapat ditingkatkanPusat laba memberikan informasi yang siap pakai bagi manajemen

puncak Pusat laba sangat responsif terhadap tekanan untuk meningkatkan

kinerja kompetitifnya.


12/21

!. 6esulitan dengan pusat labao Pusat laba dapat menimbulkan kesulitan sebagai berikut:

Pengambilan keputusan yang terdesentralisasi membuat

manajemen puncak lebih mengandalkan laporan pengendalian

manajemen.6ualitas keputusan yang diambil pada tingkat unit akan berkurang..Perselisihan dapat timbul akibat perbedaan argumen.Unit-unit organisasi yang pernah bekerja sama sebagai unit

fungsional akan saling berkompetisi satu sama lain.+ivisionalisasi dapat mengakibatkan biaya tambahan.,idak ada manajer umum yang kompeten akibat kurangnya

kesempatan untuk mengembangkan kompetisi manajer umum.;anyaknya tekanan atas profitabilitas jangka pendek dengan

mengorbankan profitabilitas jangka panjang.,idak ada sistem yang memuaskan dalam optimalisasi laba.

B. /nit Bisnis Sebagai Pusat aba• )anajer unit bisnis akan memiliki otonomi seperti presiden dari suatu perusahaan

independen" namun dalam praktik sehari-hari tidak pernah ada. 6arena

perusahaan akan kehilangan manfaat dari sinergi dan ukuran yang ada.1. ;atasan dan $e$enang unit bisnis

o ;atasan dari unit bisnis lainaat salah satu masalah utama terjadi" sangatlah berguna untuk

memikirkan pengelolaan pusat laba dalam hal pengendalian atas

tiga jenis keputusan: 1 keputusan produk" 2 keputusan pemasaran" 3

keputusan perolehan atau sourcing.o ;atasan dari manajemen korporat

;atasan yang timbul dari pertimbangan-pertimbangan

strategis;atasan yang timbul karena adanya keseragaman yang

diperlukan

;atasan yang timbul dari nilai ekonomis sentralisasio Unit pendukung dan pelayanan

Unit bisnis membebankan biaya pelayanan yang diberikan" dengan

tujuan finansial untuk menghasilkan bisnis yang mencukupi

sehingga pendapatan setara dengan pengeluaran.2. rganisasi lainnya

o uatu perusahaan dengan operasi cabang bertanggung ja$ab atas

pemasaran produk perusahaan di $ilayah geografis tertentu sering kali

menjadi pusat laba secara alamiah.&. Mengukur Pr!fitabilitas


13/21

• +ua jenis pengukuran profitabilitas:o Pengukuran kinerja manajemen" yang memiliki fokus bagaimana hasil

kerja para mamajer.o Ukuran kinerja ekonomis" yang memiliki fokus pada bagaimana kinerja

pusat laba sebagai suatu entitas ekonomi.• (enis-jenis ukuran kinerja

o 6inerja manajer pusat laba dapat dievaluasi berdasarkan lima ukuran

profitabilitas :)argin kontribusi)enunjukkan rentang antara pendapatan dengan beban variabel.

+igunakan sebagai alat pengukur kinerja manajer"aba langsung

)encerminkan kontribusi pusat laba terhadap overhead

umum dan laba perusahaan.aba yang dapat dikendalikan

6ekurangan utama dari pengukuran uni adalah karena tidak

memasukkan beban kantor pusat yang tidak dapat

dikendalikan" maka tidak dapat langsung dibandingkan

dengan data yang diterbitkan atau data asosiasi dagang yang

melaporkan laba.aba sebelum pajak

+alam ukuran ini" seluruh overhead korporat dialokasikanke pusat laba berdasarkan jumlah relatif dari beban yang

dikeluarkan oleh pusat laba.aba bersih

Perusahaan mengukur kinerja pusat laba domestik

berdasarkan laba bersih yaitu jumlah laba besih setelah

pajak.o Pendapatan

)emilih metode pengakuan pendapatan yang tepat. dealnya"

setiap pusat laba harus diberikan nilai yang sesuai atas bagiannya

dalam transaksi tersebut.o Pertimbangan manajemen

Para manajer harus diukur berdasarkan pos-pos yang dapat mereka

kendalikan" bahkan jika mereka tidak memiliki pengendalian penuh

terhadap pos tersebut.


14/21

Bab 0

Penentuan arga %ransfer

Pemikiran organisasi modern berorientasi kepada desentralisasi. alah satu tantangan utama

dalam mengoperasikan sistem yang terdesentralisasi adalah merancang suatu metode akuntansi yang

memuaskan untuk transfer barang dan jasa dari pusat labayang satu ke pusat laba yang lain dalam

perusahaan yang memiliki transaksi yang seperti ini dalam jumlah yang cukup signifikan.

%ujuan Penentuan arga %ransfer


15/21

?arga transfer merupakan mekanisme untuk mendistribusikan pendapatan yang dihasilkan

dari produk yang dijual. ?arga transfer harus dirancang sedemikian rupa sehingga dapat mencapai

tujuan sebagai berikut:

•

)emberikan informasi yang relevan kepada masing-masing unit usaha untuk menentukan imbal balik yang optimum antara biaya dan pendapatan perusahaan

• )enghasilkan keputusan yang selaras dengan cita-cita-maksudnya sistem harus

dirancang sedemikian rupa sehingga keputusan yang meningkatkan laba unit usaha

juga akan meningkatkan laba perusahaan• )embantu pengukuran kinerja ekonomi dari unit usaha individual• istem tersebut harus mudah dimengerti dan dikelola

)erancang sistem penentuan harga transfer merupakan topik kunci pengendalian manajemen

bagi sebagian besar perusahaan.

Met!de Penentuan arga %ransfer

stilah harga transfer pada nilai yang diberikan atas suatu transfer barang atau jasa dalam

suatu transaksi di mana setidaknya salah satu dari kedua pihak yang terlibat adalah pusat laba.

Prinsip Dasar

Prinsip dasarnya adalah bah$a harga transfer sebaiknya serupa dengan harga yang akan

dikenakan seandainya produk tersebut dijual ke konsumen luar atau dibeli dari pemasok luar.

Bab

Mengukur dan Mengendalikan Akti a yang Dikel!la

A. Struktur Analisis• ,ujuan pengukuran penggunaan aktiva :

o Untuk memberikan informasi yang berguna dalam membuat keputusan

yang bagus mengenai aktiva yang digunakan dan untuk memacu para

manajer.o

Untuk mengukur kinerja unit usaha sebagai suatu entitas ekonomi.


16/21

• +alam analisis mengenai perlakuan alternatif atas aktiva dan perbandinga

dengan & " yang paling menarik adalah seberapa baiknya alternatif-alternatif

tersebut melayani kedua tujuan di atas untuk menyediakan informasi guna

pengambilan keputusan yang baik dan pengukuran kinerja ekonomi suatu unitusaha.

• Umumnya para manajer unit usaha memiliki dua sasaran kinerja :o Pertama" mereka harus menghasilkan laba yang mencukupi dari sumber

daya yang digunakan.o 6edua" mereka dapat menggunakan sumber daya tambahan hanya jika

penggunaan tersebut menghasilkan tingkat pengembalian yang memadai.B. Mengukur Akti a yang Digunakan

• +alam memutuskan dasar investasi yang akan digunakan" kantor pusat

menanyakan dua hal :o Praktik-praktik apa saja yang akan membuat para manajer unit usaha

menggunakan aktiva dengan efisien dan untuk mendapatkan jumlah dan

jenis yang tepat dari aktiva baruCo Praktik-praktik apa saja yang paling baik mengukur kinerja suatu entitas

ekonomiC1. 6as

o ?ampir semua perusahaan mengendalikan kas secara terpusat karena

pengendalian pusat memungkinkan penggunaan saldo kas yang lebih kecildaripada jika setiap unit usaha memegang saldo kas yang dibutuhkannya

untuk menyeimbangkan perbedaan antara arus kas masuk dan arus kas

keluar.2. Piutang

o unsur piutang sering dimasukkan pada saldo aktual di akhir periode

meskipun rata-rata antarperiode secara konsep merupakan ukuran yang

lebih baik atas jumlah yang seharusnya dikaitkan dengan laba.o Dang biasanya dilakukan adalah memasukkan piutang pada nilai buku"

yang merupakan harga jual dikurangi penyisihan atas piutang tak tertagih.3. Persediaan

o Persediaan biasanya diperlakukan sama seperti piutang" yaitu dengan

mencatat jumlah akhir periode meskipun rata-rata antarperiode lebih baik

secara konsep. )odal perusahaan yang dibutuhkan untuk persediaan

adalah hanya sebesar selisih antara jumlah persediaan kotor dan utang.!. )odal 6erja secara Umum

o Perlakuan atas modal kerja sangatlah bervariasi. Pad satu sisi" perusahaan

memasukkan seluruh aktiva lancar ke dalam pasar investasi dengan tidak


17/21

mengeliminasi ke$ajiban lancar. +i lain pihak" seluruh ke$ajiban lancar

dapat dikurangkan dari aktiva lancar" seperti yang telah dilakukan dalam

menghitung dasar investasi.#. Properti" Pabrik" dan Peralatan

o kuisisi peralatan baru(ika aktiva telah disusutkan dimasukkan ke dalam dasar investasi

pada nilai buku bersih" maka profitabilitas unit usaha tersebut akan

dinyatakan secara salah pada nilai buku bersih" dan para manajer

unit usaha tidak akan termotivasi untuk mengambil keputusan

akuisisi yang tepat.o Eilai buku kotor

*luktuasi dalam & dan dari tahun ke tahun dapat dihindari

dengan memasukkan unsure aktiva yang dapat disusutkan dalamdasar investasi pada nilai buku kotornya" dan bukan nilai buku

bersih.

o +isposisi aktivaktiva dimasukkan ke dalam dasar investasi pada biaya a$alnya"

maka manajer unit usaha akan termotivasi untuk menghilangkan

aktiva tersebut" meskipun aktiva itu memiliki suatu kegunaan.

6arena dasar investasi unit usaha akan berkurang sejumlah biaya

penuh dari aktiva tersebut.o Penyusutan anuitas

(ika penyusutan ditentukan oleh metode anuitas" maka perhitungan

profitabilitas unit usaha akan menunjukkan & dan yang

tepat. ?al ini disebabkan karena metode penyusutan anuitas

sesungguhnya mengaitkan pengembalian investasi yang implisitdalam perhitungan nilai sekarang.

o )etode penilaian yang lain;eberapa perusahaan menggunakan nilai buku bersih tetapi

menetapkan batas ba$ah" biasanya #BF" sebagai biaya a$al yang

dapat dihapus. ?al ini mengurangi distorsi yang terjadi dalam unit

usaha yang memiliki aktiva yang tua. 6esulitan metode ini adalah

bah$a suatu unit usaha dengan aktiva tetap yang memiliki nilai

buku bersih di atas #BF nilai buku kotornya dapat mengurangi


18/21

dasar investasi dengan sepenuhnya membuang aktiva-aktiva yang

masih bagus.%. set-aset yang +ise$agunakan

o ;anyak perjanjian se$a yang merupakan perjanjian pendanaan yang

memberikan cara alternative untuk menggunakan aktiva yang seharusnyadidapatkan dari pendanaan dengan utang dan modal. e$a guna usaha

financial adalah sama dengan utang dan dilaporkan juga dalam neraca.G. ktiva yang )engganggur

o (ika suatu unit usaha memiliki aktiva yang menganggur yang dapat

digunakan oleh unit lain" maka unit usaha tersebut dapatv diperbolehkan

untuk mengeluarkan aktiva tersebut dari dasar investasinya. ,ujuannya

untuk mendorong manajer unit usaha guna melepas aktiva mengaggur ke

unit usaha lain yang memerlukannya.

H. ktiva ,idak ;er$ujudo 6euntungan dalam mengkapitalisasi aktiva tidak ber$ujud adalah manajer

unit usaha akan memperoleh manfaat jangka pendek yang lebih sedikit

dari pengurangann atas pengeluaran untuk pos tersebut.A. 6e$ajiban ,idak ancar

o )odal pinjaman hipotek atas aktiva unit usaha" sebaiknya diperhitungkansecara terpisah dan perhitungan & -nya dilakukan berdasarkan aktiva

yang diperoleh dari sumber umum korporat" dan bukan total aktiva.1B. ;eban )odal

o ;eberapa perusahaan menggunakan tarif yang lebih rendah untuk modal

kerja daripada untuk aktiva tetap. ?al ini mencerminkan modal kerja lebih

kecil risikonya daripada aset tetap.11. urvei-survei Praktik

o ni merupakan jumlah dengan mana aktiva tersebut dicatat dalam laporan

keuangan" dan oleh karenanya" sesuai dengan laporan keuangan tersebut"

mencerminkan jumlah modal yang digunakan dalam divisi tersebut.&. +4A s ,O#

o 6eunggulan

&1. eluruh unit usaha memiliki sasaran

laba yang sama untuk perbandingan

investasi.2. 6eputusan-keputusan yang

1. )erupakan pengukuran yang

komprehensif di mana semua

mempengaruhi laporan keuangantercermin dari rasio ini.


19/21

meningkakan suatu pusat

investasi dapat menurunkan laba

keseluruhan.3. ,ingkat suku bunga berbeda dapat

digunakan untuk jenis aktiva yang

berbeda pula.!. )emiliki korelasi positif yang lebih

kuat terhadap perubahan-perubahan

dalam nilai pasar perusahaan.

2. mudah dihitung" mudah

dipahami" dan sangat berarti daam

pengertian absolute.3. )erupakan denominator yang dapat

diterapkan ke setiap unit organisasi

yang bertanggung ja$ab terhadap

profitabilitas" tanpa mempedulikan

ukuran dan jenis usahanya.

o Pengukuran &

& 0 aba ;ersih ' ;eban )odal atau

& 0 )odal yang +igunakan 7 ' ;iaya )odal8

;eban )odal 0 ;iaya )odal / )odal yang digunakan

D. Pertimbangan %ambahan dalam Menge aluasi Manajero 6esalahan konseptual adalah menyebabkan perilaku disfungsional dari

para manajer unit usaha. ,etapi cakupan kesalahan tersebut tidak dapat

ditentukan karena hanya sedikit manajer yang mau mengakui adanya

kesalahan tersebut.o Penggunaan & tidak menyelesaikan seluruh masalah yang berkaitan dengan

penghitungan aktiva tetap" seperti yang telah dibicarakan sebelumnya" kecuali

metode penyusutan anuitas dipergunakan dan hal ini jarang dilakukan dalam

praktik bisnis sehari-hari.+. Menilai $ineja +k!n!mi Suatu +ntitas

aporan )anajemen aporan &konomi


20/21

S#S%+M P+56+5DA #A5

MA5A'+M+5 7SPM8

$angkuman %ab 1"&


21/21

itriani Bayu estari

329391120: ; B

%ahun Ajaran 291("291-

Rangkuman SPM Bab 1 - Bab 7

Documents

Transcript of Rangkuman SPM Bab 1 - Bab 7