PUSLATBANG KMP MAKASSAR

LAPORAN AKUNTABILITAS INSTANSI PEMERINTAH - 2020

PUSLATBANG KMPMAKASSAR



KATA PENGANTAR

ALHAMDULILLAH, puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT

yang telah melimpahkan rahmat dan karunia sehingga Laporan Kinerja

Tahun 2020 Puslatbang KMP dapat diselesaikan tepat waktu. Tahun 2020

merupakan tahun yang cukup berat bagi Indonesia khususnya, pandemi

covid 19 yang terjadi di awal tahun 2020 memberikan dampak luas bagi

s e l u r u h l i n i Ke m e nte r i a n / L e m b a ga d a n m a sya ra kat p a d a

umumnya.Laporan Kinerja ini disusun dengan merujuk Peraturan Presiden

No. 29 Tahun 2014 Tentang Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah dan

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Kelola Reviu Atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah serta Peraturan Kepala Lembaga Administrasi Negara

Nomor 25 Tahun 2019 tentang Pedoman Perencanaan, Pelaksanaan,

Pemantauan, Evaluasi dan Pelaporan Kinerja dan Anggaran.

Laporan Kinerja Puslatbang KMP tahun 2020 merupakan wujud

pertanggungjawaban atas pencapaian sasaran strategis sebagaimana

yang tertuang dalam Perjanjian Kinerja. Berdasarkan hasil evaluasi

Laporan Kinerja tahun sebelumnya, maka dilakukan lah upaya - upaya

perbaikan dan penyempurnaan terhadap isi Laporan Kinerja Puslatbang

KMP. Laporan kinerja ini merupakan hasil kerja keras yang telah dilakukan

selama tahun 2020, serta merupakan bentuk transparasi dan akuntabilitas

kinerja dalam kerangka pelaksanaan tata pemerintahan yang baik (Good

Governance).

Dengan adanya laporan kinerja ini diharapkan masukan yang konstruk�f,

dan dapat menjadi acuan serta referensi unit kerja dalam lingkup

Puslatbang KMP sehingga dapat meningkatkan kinerja sesuai dengan visi

dan misi organisasi. Ucapan terimakasih kami sampaikan kepada semua

pihak yang telah berkontribusi dalam kegiatan serta penyusunan laporan

kinerja 2020.

Makassar, Desember 2020

Kepala Puslatbang KMP LAN

Andi Taufik

ii



DAFTAR ISI

Kata Pengantar .................................................................................. ii

Da�ar Isi ............................................................................................ iii

Ringkasan Ekseku�f .......................................................................... iv

Bab I Pendahuluan ............................................................................ 1

Bab II Perencanaan Kinerja .............................................................. 7

A. Ikh�sar Perjanjian Kinerja Puslatbang KMP ........................ 8

B. Hubungan Kinerja ............................................................... 9

BAB III Akuntabilitas Kinerja ............................................................. 11

A. Capaian Kinerja Puslatbang KMP ........................................ 12

B. Kinerja Anggaran................................................................. 32

C. Upaya Penguatan Akuntabilitas Kinerja .............................. 37

Bab IV Penutup ................................................................................. 39

Lampiran

iii



1

Ringkasan EksekutifLaporan Kinerja Puslatbang KMP merupakan gambaran capaian kinerja yang diperoleh dari hasil membandingan hasil capaian indikator kinerja dengan target yang telah ditetapkan diawal tahun dan disusun berdasarkan rencana kerja yang ditetapkan dalam rangka pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN). Laporan kinerja ini mencangkup perencanaan kegiatan, monitoring, serta evaluasi dan capaian kinerja serta realisasi anggaran yang telah dicapai di masing-masing unit berdasarkan program/kegiatan yang telah ditetapkan pada Perjanjian Kinerja. Perjanjian kinerja Puslatbang KMP mengacu pada peraturan Kepala LAN RI Nomor 9 Tahun 2020 tentang indikator kinerja utama Lembaga Administrasi Negara Tahun 2020.Berdasarkan hasil pengukuran dan perbandingan 13

target indikatoryang ditetapkan, hasil yang diperoleh rata-rata telah mencapai target.Pencapaian kinerja secara fisik juga diiku� oleh pencapaian kinerja anggaran. Puslatbang KMP sesuai

dengan pe�kan DIPA awal SPDIPA-086.01.2.450.432/2020 memiliki pagu anggaran awal sebesar Rp. 18.841.474.000, namun karena upaya penanganan pandemi covid-19 yang melanda seluruh Indonesia, maka anggaran mengalami revisi sehingga pagu akhir menjadi Rp.19.256.513.000,-(Sembilan belas milyar dua ratus lima puluh enam juta lima ratus �ga belas ribu rupiah). Pagu ini berhasil direalisasikan sebesar Rp. 18.645.700.042,- (delapan belas milyar enam ratus empat puluh lima ribu tujuh ratus empat puluh dua rupiah) atau 96,83% dari total pagu yang diberikan.Pencapaian kinerja tahun 2020 �dak semudah tahun 2019, hal ini terutama dikarenakan Pandemi Covid-19 menyebabkan diberlakukannya sosial distancing dan physical distancing. Namun Puslatbang KMP tetap berkomitmen melaksanakan perjanjian kinerja dengan

melakukan berbagai �ndakan an�spasi dalam bentuk inovasi pelayanan. Sebagai contoh, pelayanan pela�han yang sebelumnya dilakukan dalam bentuk klasikal kemudian dilakukan dengan bentuk blanded learning dengan cara melaksanakan penggunaan anggaran yang ditujukan untuk penguatan pembelajaran berbasis IT. Selain kinerja yang berbasis APBN, Puslatbang KMP juga tetap melakukan peningkatan kinerja lainnya dalam bentuk penguatan reformasi birokrasi. Hal ini terlihat dari sejumlah inovasi yang dihasilkan antara lain L-Grow berupa Coaching/Mentoring bagi pegawai Puslatbang KMP dan peserta pela�han. Kinerja Puslatbang KMP terutama dari segi integritas diakhir tahun 2020 juga diapresiasi oleh KEMENPAN & RB melalui penetapan Puslatbang KMP sebagai unit kerja yang menerima penghargaan Wilayah Bebas Korupsi (WBK). Guna meningkatkan kualitas pelayanan di tahun berikut, maka Puslatbang KMP akan tetap melakukan sejumlah

perbaikan dan penyesuaian target kinerja yang telah melebihi target akhir periode (2024) yang telah ditetapkan.

iv



2



3

A. Latar Belakang Peraturan Presiden Nomor 79 Tahun 2018 tentang Lembaga

Administrasi Negara yang selanjutnya disingkat LAN adalah

lembaga pemerintah nonkementerian yang diberi tugas

pemerintahan di bidang administrasi negara yang berada

dibawah dan bertanggungjawab kepada Presiden melalui

Menteri.

Dalam perpres tersebut LAN bertugas sebagai berikut:

1) Meneli�, mengkaji dan melakukan Inovasi Manajemen

ASN sesuai dengan kebutuhan kebijakan;

2) Membina dan menyelenggarakan pendidikan dan

pela�han pegawai ASN berbasis kompetensi;

3) Merencanakan dan mengawasi kebutuhan pendidikan

dan pela�han pegawai ASN secara Nasional;

4) Menyusun standar dan pedoman penyelengaraan dan

pelaksanaan pendidikan, pela�han teknis fungsional

dan penjenjangan tertentu, serta pemberian

akreditasi dan ser�fikasi di bidangnya dengan

melibatkan kementerian dan lembaga terkait:

5) Memberikan ser�fikasi kelulusan peserta pendidikan

dan pela�han penjenjangan;

6) Membina dan menyelenggarakan pendidikan dan

pela�han analis kebijakan publik dan;

7) Membina jabatan fungsional di bidang pendidikan dan

pela�han

Dengan tugas yang diamanahkan tersebut, maka LAN

menjalankan fungsi:

1) Pengembangan standar kualitas Pendidikan dan

Pela�han Pegawai ASN;

2) Pembinaan Pendidikan dan Pela�han Kompetensi

Manajerial Pegawai ASN;

3) Penyelenggaraan Pendidikan dan

Pela�han kompetensi manajerial

pegawai ASN baik secara sendiri

maupun bersama-sama lembaga

pendidikan dan pela�han lainnya;

4) Pengkajian terkait dengan

kebijakan dan manajemen ASN;

dan

5) Melakukan akreditasi lembaga

pendidikan dan pela�han

pegawai ASN, baik sendiri

maupun bersama lembaga

pemerintah lainnya.

Menindaklanju� Pepres tersebut

maka Lembaga Administrasi Negara

mengeluarkan Peraturan Nomor 8

Tahun 2020 tentang Organisasi dan

Tata Kerja LAN. Dalam peraturan

tersebut disebutkan Puslatbang KMP

merupakan unsur pendukung LAN

yang bertugas melaksanakan

pela�han dan pengembangan ASN,

serta pengkajian di bidang

manajemen pemerintahan.

Pelaksanaan tugas tersebut,

dilaksanakan melalui fungsi:

a. pelaksanaan pela�han dan pengembangan ASN;

b. pelaksanaan pengkajian di bidang manajemen

pemerintahan; dan

c. pelaksanaan urusan perencanaan, anggaran, sumber

daya manusia dan kerumahtanggaan.

Secara rinci fungsi Puslatbang KMP diuraikan dalam pasal 45

Peraturan Kepala LAN Nomor 4 Tahun 2020, sebagai

berikut:

a. melaksanakan koordinasi penyusunan rencana kerja,

program, kegiatan, dan anggaran di lingkungan Pusat;

b. melaksanakan penyusunan dan penetapan kebijakan

teknis operasional di lingkungan Pusat;

c. melaksanakan koordinasi kegiatan di lingkungan Pusat;

d. melaksanakan pengendalian kegiatan di lingkungan

Pusat;

e. melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan



4

pela�han dan pengembangan dan pengkajian

manajemen pemerintahan

f. melaksanakan pela�han dan pengembangan ASN;

g. melaksanakan pengkajian pengembangan instrumen di

bidang manajemen pemerintahan;

h. melaksanakan pengelolaan

dan pemanfaatan data dan

informasi pela�han dan

pengembangan dan

pengkajian manajemen

pemerintahan;

i. melaksanakan pemantauan

dan evaluasi pela�han dan

pengembangan dan


pemerintahan;

j. melaksanakan penyusunan

laporan pelaksanaan

pela�han dan

pengembangan dan


pemerintahan;

k. melaksanakan pembinaan

dan pemberian dukungan

administrasi yang melipu�

ketatausahaan, keuangan, sumber daya manusia,

kehumasan, keprotokolan, kerumahtanggaan, kearsipan,

kepustakaan, dan dokumentasi di lingkungan Pusat;

l. melaksanakan konsultansi, advokasi, asistensi, dan kerja

sama di bidang pela�han dan pengembangan dan

pengkajian manajemen pemerintahan;

m. melaksanakan penyusunan laporan pelaksanaan

pela�han dan pengembangan dan pengkajian

manajemen pemerintahan;

n. melaksanakan pengusulan Pengembangan Kompetensi

pegawai internal Pusat;

o. melaksanakan penyimpanan dan pemeliharaan

dokumen Pusat; dan

p. melaksanakan pembinaan KJF di lingkungan Pusat.

Dalam rangka pencapaian tugas dan fungsi sebagai unsur

pendukung dan mengukur �ngkat kinerja, Puslatbang KMP

diberikan sejumlah target kinerja dan dilaksanakan oleh

unit-unit kerja didalamnya yang tercantum dalam struktur

organisasi. Namun, seiring dengan adanya Instruksi Presiden

yang disampaikan dalam pidato pelan�kan presiden priode

2019-2024 tentang penyederhanaan birokrasi, maka sejak

18 Mei 2020 Lembaga Administrasi Negara melakukan

penyederhanaan struktur organisasi dan tata kerja.

Penyederhanaan ini juga mencakup penyederhanaan

organisasi dan tata kerja di Puslatbang KMP. Tujuan

penyederhanaan ini adalah untuk menciptakan birokrasi

yang lebih dinamis dan profesional sebagai upaya

peningkatan efek�fitas dan efisiensi untuk mendukung

kinerja pelayanan pemerintah kepada publik.

Pelaksanaan tugas dan fungsi ini didukung kekuatan

sumberdaya manusia, sarana prasarana dan budaya kerja

berikut ini.

a. Sumber Daya Manusia

Menyesuaikan dengan perubahan struktur organisasi

sebagaimana yang tertuang pada Peraturan Lembaga

Administrasi Negara Nomor 8 Tahun 2020, struktural

organisasi pada Puslatbang KMP mengalami

penyederhanaan dari sebelumnya 7 (tujuh) orang menjadi 2

(dua) orang. Untuk menjamin fungsi koordinasi dan

sinkronisasi tetap berjalan dengan baik, maka tugas dan

fungsi pejabat struktural yang hilang digan�kan dengan

pemberian tugas tambahan kepada pejabat fungsional

sebagai koordinator maupun sub koordinator. Perubahan ini

juga mengakibatkan penurunan jumlah pegawai di

Puslatbang KMP LAN, yang sebelumnya di dukung sebanyak

76 (tujuh puluh enam) pegawai (Januari – Mei 2020),

berkurang menjadi 74 (tujuh puluh empat) pegawai yang

disebabkan perpindahan ke SATKER Politeknik STIA LAN

Makassar. Berikut ini jumlah dan komposisi pegawai negeri

sipil di Puslatbang KMP tahun 2020 per desember 2020:



5



6

Berdasarkan data tersebut diatas, dari aspek kualitas

telah berada dalam kondisi yang memadai serta mampu

bergerak lincah dalam era industri 4.0. dan lingkungan

strategis yang dinamis. Ini dikarenakan lebih dari

setengah pegawai merupakan usia produk�f dan

menduduki jabatan fungsional tertentu yang bekerja

secara profesional, cepat sesuai dengan keahlian

jabatan fungsional.

b. Sarana dan Prasarana

Tahun 2020 sarana dan prasarana Puslatbang KMP telah

mengalami peningkatan demi terwujudnya sarana

prasarana yang memadai dan mampu menjadi lembaga

pela�han yang mampu bersaing di era Revolusi Industri 4.0.

Untuk dapat mencapai sarana prasarana yang modern maka

dilakukan relokasi, perbaikan dan pemeliharaan ruang

belajar yang cukup signifikan serta penambahan sarana

parasarana pembelajaran yang modern.

c. Budaya Kerja

Budaya kerja merupakan so� dimension yang

menggerakkan dan melahirkan prilaku organisasi, yang

menjadi citra dari organisasi tersebut. Perilaku posi�f inilah

yang kemudian akan mendorong terwujudnya organisasi

berkinerja �nggi. Budaya Kerja menjadi pedoman

berprilaku bagi seluruh ASN di Puslatbang KMP. Guna

menguatkan budaya kerja yang mulai tumbuh di

lingkungan LAN, pada tahun 2014 LAN menetapkan

nilai integritas, professional, inova�f dan peduli (IPIP)

sebagai nilai yang harus dimiliki oleh se�ap ASN di

lingkungan LAN. Adapun bentuk prilaku dari se�ap nilai

budaya kerja ini adalah:§

INTEGRITAS Nilai integritas disimbolkan dengan ikon

tangan saling berjabatan dengan latar berwarna

merah. Tangan yang bersalaman

melambangkan rasa tanggung jawab dan

dedikasi yang �nggi. Warna merah

melambangkan keberanian, op�misme dan

dinamis. Adapun makna yang terkandung dalam nilai

integritas yaitu:

1) Berkarya dan berbak� untuk organisasi dengan

penuh tanggung jawab dan dedikasi;

2) Menjunjung �nggi nilai-nilai e�ka publik dan

norma sosial;

3) Kesesuaian antara perkataan dan perbuatan;

4) Mengedepankan kepen�ngan publik dan organisasi di

atas kepen�ngan pribadi ataupun golongan;

5) Menjunjung �nggi amanah.



7

PROFESIONAL Nilai profesional disimbolkan dengan otak

manusia dengan latar berwarna biru. Otak

manusia melambangkan keahlian dan

kompetensi yang selalu di�ngkatkan. Warna biru

melambangkan kepercayaan, kecerdasan, dan

tanggung jawab. Adapun makna yang

terkandung dalam nilai profesional yaitu:

1) Bekerja sesuai dengan keahlian dan kompetensinya;

2) Berorentasi pada kualitas hasil;

3) Menjunjung �nggi kode e�k profesi;

4) Selalu melakukan pengembangan potensi diri;

5) Bekerja secara total dan bertanggungjawab;

6) Mampu mengambil keputusan secara mandiri maupun

dalam �m.

INOVATIF Nilai inova�f disimbolkan dengan bola lampu

pijar menyala dengan latar berwarna kuning.

Lampu pijar menyala melambangkan inovasi dan

ide yang tak pernah padam. Warna kuning

melambangkan rasa percaya diri, krea�vitas, dan

antusiasme. Adapun makna yang terkandung

dalam nilai inova�f yaitu:

1) Berfikir dan ber�ndak di luar kebiasaan (Out of the Box);

2) Membangun krea�vitas untuk menciptakan nilai

tambah;

3) Melakukan pembenahan secara terus menerus

(Con�nuous Improvement) terhadap proses dan metode

kerja;

4) Mampu beradaptasi dengan perkembangan Iptek;

5) Berani mengambil risiko untuk sebuah keputusan.

PEDULI Nilai peduli disimbolkan dengan dua telapak

tangan melindungi ha� dengan latar berwarna

hijau. Dua telapak tangan melindungi ha�

melambangkan perha�an, saling mendukung dan

menguatkan. Warna hijau melambangkan

kedamaian, harmoni, dan persahabatan. Adapun makna

yang terkandung dalam nilai peduli yaitu:

1) Menjunjung �nggi sikap kebersamaan dan gotong

royong;

2) Bersikap adil;

3) Merasakan apa yang dirasakan orang lain/ memahami

orang lain;

4) Saling menguatkan antar sesama warga LAN;

5) Bersikap ramah, mengembangkan senyum, salam, sapa,

serta cepat tanggap terhadap persoalan orang lain;

6) Mau mendengar pendapat dan kri�k orang lain.

B. ISU STRATEGISDalam mencapai kinerja yang telah ditetapkan di tahun

2020, dan telah diperjanjikan pada awal tahun 2020. Dalam

pelaksanaannya terdapat sejumlah isu-isu strategis yang

tentu saja hal tersebut berpengaruh terhadap capaian

kinerja, baik isu strategis internal maupun eksternal.

Adapun isu strategis yang terjadi di tahun 2020 sebagai

berikut :

1. Penyederhanaan Struktur Organisasi

Berdasarkan Instruksi Presiden yang dituangkan dalam

Peraturan Lembaga Administrasi Negara No. 1 Tahun 2019

tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Administrasi

Negara, maka dilakukan penyederhanaan struktur

organisasi dalam rangka percepatan birokrasi. Hal ini tentu

saja mempengaruhi tata cara kerja di Puslatbang KMP.

Penyesuaian tata cara kerja dilakukan dengan cepat

menyesuaikan dengan struktur baru yang telah di tentukan,

bahkan sampai pada level individu.

2. Kebijakan Pemanfaatan TI dalam Pelaksanaan Program

dan Kegiatan

Untuk menjamin pelaksanaan program kegiatan dapat

berjalan lancar maka Pemerintah mengeluarkan berbagai

kebijakan dalam rangka menjamin pelaksanaan kegiatan

akibat penetapan protokol penanganan covid-19. Proses

komunikasi dan rapat-rapat kegiatan dilakukan secara

virtual. Kepala Lembaga Administrasi Negara mengeluarkan

Surat Edaran terkait proses pela�han dan pengembangan

yang dilaksanakan secara blended learning agar proses

pembelajaran dapat berjalan sesuai jadwal yang telah

ditetapkan.

3. Refocussing Anggaran untuk Pandemi Covid -19

Pada awal tahun 2020 Indonesia bahkan Dunia dilanda

Pandemi Covid-19, hal ini tentu saja mempengaruhi banyak

kebijakan, program dan kegiatan serta tatanan

perekonomian secara nasional. Pandemi Covid-19

mendorong instansi pemerintah dari Kementerian/

Lembaga/baik pusat maupun daerah menyesuaikan

kebijakan alokasi anggaran guna mengatasi dampak

kesehatan, sosial, ekonomi dan keamanan yang terjadi.

Puslatbang KMP sebagai salah satu satker dari LAN juga

berkontribusi dengan melakukan refocusing anggaran

sebesar Rp.1.413.044.000,- (satu milyar empat ratus �ga

beas juta empat puluh empat ribu rupiah) atau 7,5% dari

anggaran awal dalam upaya mendorong pelaksanaan

pencegahan covid-19.

4. Reformasi Birokrasi

Reformasi birokrasi adalah perubahan besar dalam

paradigma dan tata kelola pemerintahan untuk

menciptakan birokrasi pemerintah yang profesional dengan

karakteris�k adap�f, berintegritas, bersih dari perilaku

korupsi kolusi dan nepo�sme, mampu melayani publik

secara akuntabel, serta memegang teguh nilai-nilai dasar

organisasi dan kode e�k perilaku aparatur negara. Guna

memas�kan pengelolaan Reformasi Birokrasi yang efek�f,

LAN menetapkan perencanaan dan tata kelola Reformasi

Birokrasi dalam sebuah dokumen perencanaan yang dapat

dipahami dan dilaksanakan oleh seluruh pihak dan

stakeholder yang berkepen�ngan dalam bentuk Roadmap

Reformasi Birokrasi. Sebagai unsur pendukung, maka

Puslatbang KMP berkewajiban melaksanakan seluruh

program dan kegiatan yang telah ditetapkan roadmap

reformasi Birokrasi dalam bentuk pelaksanaan rencana aksi

reformasi birokrasi kompartemen Puslatbang KMP.



8



9

A. Ikhtisar Perjanjian KinerjaMenindaklanju� amanat undang – undang Nomor 25

Tahun 2004 tentang Sistem Pembangunan Perencanaan

Pembangunan maka Lembaga Administrasi Negara

mengeluarkan Peraturan Kepala LAN Nomor 12 Tahun

2020 tentang Rencana Strategis LAN Tahun 2020-2024.

Mengacu dokumen tersebut, Puslatbang KMP kemudian

menyusun dokumen Renstra Puslatbang KMP 2020 -2024

yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran strategis dan

indikator Kinerja Utama (IKU) dengan target pencapaian

pencapaiannya selama periode tahun 2020-2024.

Pelaksanaan perencanaan kinerja yang telah

diperjanjikan dalam Renstra dituangkan dalam Indikator

Kinerja Utama (IKU) dan telah ditetapkan pada peraturan

Kepala LAN Nomor 9 Tahun 2020 tentang Indikator Kinerja

Utama Lembaga Administrasi Negara. Indikator Kinerja

Utama merupakan acuan bagi organisasi untuk melakukan

perencanaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan

kinerja dan anggaran di lingkungan Lembaga Administrasi

Negara. Indikator yang ditetapkan menyesuaikan dengan

perubahan zaman, perkembangan teknologi, revolusi

industri 4.0. serta kondisi internal dan eksternal, tuntutan-

tuntutan terhadap perbaikan kinerja yang tentu saja

membuat Indikator kinerja utama LAN tahun 2020

mempertajam beberapa indikator yang mampu mengukur

peningkatan kinerja.

Untuk tahun 2020 Puslatbang Kajian Manajemen

Pemerintahan mengelola anggaran dengan sumber

pembiayaan yang berasal dari Rupiah murni dan

Penerimaan Negara Bukan Pajak. Anggaran yang diberikan

tersbut digunakan untuk melaksanakan 3 (�ga) program.

yaitu:

1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya;

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

LAN:

3. Program Pengkajian Administrasi Negara dan Diklat

Aparatur Negara.

Program dan sasaran kegiatan ini kemudian diukur

melalui sejumlah indikator dalam perjanjian kinerja.

Puslatbang KMP memiliki kewajiban dalam menyusun dan

menandatangani Perjanjian Kinerja, yang memuat tentang

kegiatan yang harus dilaksanakan. Perjanjian Kinerja

merupakan penugasan dari pimpinan yang lebih �nggi

kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk

melaksanakan kegiatan yang disetujui dalam Indikator

Kinerja. Perjanjian Kinerja ini merupakan monitoring dan

evaluasi dalam mengendalikan program dan kegiatan

secara terukur. Perjanjian Kinerja yang disepaka� �dak

dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas kegiatan tahun

bersangkutan, tetapi termasuk kinerja (outcome) dari

kegiatan tahun-tahun sebelumnya, sehingga terwujud

kesinambungan kinerja se�ap tahunnya.

Perjanjian Kinerja ini disusun dan dilaksanakan



10

dengan tujuan sebagai berikut:

1. Sebagai wujud nyata komitmen antara pemberi dan

penerima amanah pencapaian kinerja melalui kegiatan;

2. Sebagai dasar pendanaan keberhasilan/kegagalan

dalam pencapaian tujuan dan sasaran organisasi dan

sebagai dasar pemberian penghargaan dan sanksi;

3. Sebagai dasar monitoring dan evaluasi kinerja tahun

berjalan pada unit kerja Puslatbang KMP;

4. Sebagai dasar dalam penetapan sasaran kinerja unit –

unit dan Kinerja individu pegawai Puslatbang KMP.

5. Sebagai tolak ukur evaluasi kinerja aparatur.

Perjanjian Kinerja Kepala Puslatbang KMP tahun 2020

teridiri dari 3 (�ga) sasaran kegiatan yaitu : 1) Terwujudnya

tata kelola Pusat Pela�han dan Pengembangan yang

berkinerja �nggi dengan 5 (lima) target IKK, 2) Tingkat

pemenuhan sarana dan prasarana Pusat Pela�han dan

Pengembangan Kajian Manajemen Pemerintahan yang

modern dengan 1(satu) target IKK serta 3) Terwujudnya

Pela�han dan Pengembangan dan Kajian Manajemen

Pemerintahan yang berkualitas dengan 7 (tujuh) target IKK.

Perjanjian Kinerja tersebut dapat kita lihat pada tabel 2.1

dibawah ini:

B. HUBUNGAN KINERJA Dalam upaya mendukung pencapaian visi, misi, tujuan

dan sasaran strategis LAN sebagaimana diatur dalam

Peraturan Kepala LAN Nomor 12 Tahun 2020 tentang

Rencana Strategis LAN Tahun 2020-2024, maka sebagai

unsur pendukung pelaksanaan tugas dan fungsi LAN dalam

perencanaan kinerjanya juga menyusun rencana strategis

Puslatbang KMP.

Berikut dapat dilihat keterkaitan informasi kinerja unit

mulai dari sasaran strategis, sasaran program, sasaran

kegiatan sampai indikator kinerja kegiatan.



11



12



13

A. CAPAIAN KINERJA PUSLATBANG

KMP Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

merupakan perwujudan kewajiban suatu instansi

pemerintah untuk mempertanggungjawabkan

keberhasilan/ kegagalan pelaksanaan program dan

kegiatan yang telah diamanatkan para pemangku

kepen�ngan dalam rangka mencapai misi organisasi

secara terukur dengan sasaran/target kinerja yang

telah ditetapkan melalui laporan kinerja instansi

pemerintah yang disusun secara periodik. Guna

mengukur akuntabilitas, maka disusunlah laporan

kinerja yang menjelaskan capaian kinerja yang disusun

berdasarkan rencana kerja yang telah ditetapkan

dalam rangka pelaksanaan APBN. Laporan ini disusun

pula oleh Puslatbang KMP sebagai en�tas akuntabilitas

kinerja satuan kerja.

Kinerja adalah keluaran/hasil dari

kegiatan/program yang telah atau hendak dicapai

sehubungan dengan penggunaan anggaran dengan

kuan�tas dan kualitas terukur. Puslatbang KMP

sebagaimana dijelaskan pada BAB II, dalam mengukur

kinerja mengacu pada Peraturan Kepala LAN Nomor 9

Tahun 2020 tentang Indikator Kinerja Utama Lembaga

Administrasi Negara. Dalam Perka LAN ini ditetapkan

Indikator Kinerja serta target yang harus dicapai



14

Puslatbang KMP tahun 2020. Berikut target

dan capaian indikator kinerja Puslatbang

KMP sebagaimana tabel dibawah ini:

Dari tabel diatas, diketahui bahwa ada 13

(�ga belas) indikator kinerja dengan capaian

sebagaimana berikut:

Indikator Nilai Evaluasi SAKIP

Dari target yang ditetapkan untuk tahun

2020 yaitu 66, berdasarkan hasil penilaian capaiannya

72,31 atau 109,6%. Nilai ini diperoleh dari hasil evaluasi

inspektorat, dengan kategori BB. Kategori ini berar�

Sangat Baik, yaitu Unit kerja yang akuntabel, berkinerja

baik, memiliki sistem manajemen kinerja yang andal.

Penilaian Sakip terbagi atas 3 (�ga) komponen yaitu

perencanaan kinerja dengan bobot 15,00, pengukuran

kinerja dengan bobot 12,50 dan pelaporan kinerja

dengan bobot 7,50.

Hasil evaluasi pada perencanaan kinerja dapat dilihat

pada tabel dibawah ini :

Hasil evaluasi komponen perencanaan kinerja

berdasarkan kertas kerja evaluasi (KKE) sebesar 10.74

atau sebesar 71.63% dari bobot

maksimal sebesar 15.00.

Penilaian dari aspek perencanaan

masih rendah yang disebabkan

• Belum dipublikasikannya Perjanjian

Kinerja dalam website Puslatbang

KMP.

• Belum seluruh target periodik

tercantum dalam rencana aksi.

• Rencana Aksi atas kinerja yang mencantumkan sub

kegiatan/komponen kunci se�ap periode yang akan

dilakukan dalam rangka mencapai kinerja belum ada.

• Belum terdapat buk� bahwa Target Kinerja yang

diperjanjikan telah digunakan untuk mengukur

keberhasilan.

• Belum terdapat buk� bahwa Rencana Aksi atas

Kinerja telah dimonitor pencapaiannya secara berkala

dan dimanfaatkan dalam pengarahan dan

pengorganisasian kegiatan

Hasil evaluasi pada sub penilaian utama dapat dilihat

pada tabel dibawah ini :

Hasil evaluasi komponen Pengukuran Kinerja

berdasarkan Kertas Kerja Evaluasi (KKE) sebesar 9,22

atau 73,75% dari bobot maksimal sebesar 1.250.

Dalam pengukuran kinerja Puslatbang KMP masih perlu

membuat mekanisme pengumpulan data kinerja yang

diformalkan dalam bentuk SOP tentang pengumpulan

data kinerja yang up to date. Pengumpulan data

pengukuran kinerja belum seluruhnya andal. IKU belum

dimanfaatkan untuk penilaian kinerja. IKU belum

dijadikan dasar insen�f/disinsen�f dan

promosi/penurunan pangkat. Target kinerja

eselon III dan IV telah dimonitor

pencapaiannya, namun �dak terdapat buk�

adanya �ndak lanjut atas rekomendasi yang

diberikan. Hasil pengukuran kinerja mulai

dari �ngkat eselon IV ke atas belum

dijadikan dasar pemberian reward and

punishment. Pengukuran kinerja atas

Rencana Aksi digunakan untuk pengendalian dan

pemantauan kinerja secara berkala, namun hasil

pengukuran hanya sebatas menyimpulkan (�dak sampai

mempengaruhi strategi/menyesuaikan strategi dalam

usaha pencapaian tujuan dan sasaran).

Hasil evaluasi komponen Pelaporan Kinerja berdasarkan

Kertas Kerja Evaluasi (KKE) sebesar 5,34 atau 71,25% dari

bobot maksimal sebesar 7,50.

Dalam aspek pelaporan kinerja Puslatbang KMP perlu

melakukan publikasi Laporan Kinerja secara lebih awal

dalam website, serta Laporan Kinerja masih perlu

menyajikan perbandingan antara kinerja dengan target

jangka menengah dan perbandingan capaian tahun

berjalan dengan standar nasional/RPJMN serta Infomasi

yang tersaji pada Laporan Kinerja agar digunakan dalam



15

perbaikan perencanaan, penilaian dan perbaikan

pelaksanaan program dan kegiatan organisasi dan

peningkatan kinerja.

Adapun capaian nilai evaluasi sakip dengan beberapa

tahun sebelumnya dapat dilihat pada table

dibawah ini:

Indikator kinerja nilai SAKIP merupakan

indikatoryang baru dimana tahun

sebelumnya indikatorini belum ada sehingga

Puslatbang KMP belum dapat

membandingkan dengan capaian tahun

sebelumnya.

Perbandingan realisasi kinerja sampai

dengan tahun ini dengan target jangka

menengah sebagaimana yang tercantum

pada Renstra 2020 – 2024 adalah sebagai berikut

Dari tabel diatas dapat menggambarkan evaluasi

SAKIP yang dicapai tahun 2020 telah melampaui

target bahkan sampai tahun 2023. Puslatbang KMP

akan terus mempertahankan nilai ini bahkan akan

melakukan perbaikan atas komponen yang dinilai

masih rendah sehingga target jangka menengah

akan tercapai dari tahun ke tahun.

Indikator Kinerja Anggaran (aspek implementasi)

Target pada indikator ini adalah 92%, sementara

capaiannya sebesar yaitu 85,25%, dengan persentase

capaian sebesar 92,65%. Indikator ini merupakan salah

satu indikator dari Puslatbang KMP yang �dak mencapai

target. Indikator ini dihitung dengan menggunakan

metode yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri

Keuangan Nomor 214/PMK.02/2017. Aspek

implementasi dilakukan dengan mengukur beberapa

variabel yaitu penyerapan anggaran, Konsistensi RPD

Akhir, capaian keluaran kegiatan dan efisiensi.

Dari aspek ini, penyebab �dak tercapainya target

indikator adalah pada aspek efisiensi yang diukur dengan

membandingkan selisih antara pengeluaran seharusnya

(jumlah anggaran yang direncanakan untuk

menghasilkan capaian keluaran) dan pengeluaran

sebenarnya (jumlah anggaran yang terealisasi untuk

menghasilkan capaian keluaran). Hasil perhitungannya

Puslatbang KMP nilai efisiensi -0,01, ini berar� masih

terdapat selisih yang cukup besar atas pengeluaran

seharusnya dan pengeluaran sebenarnya. Nilai ini dapat

dilihat sebagaimana dalam aplikasi SMART.

Indikator kinerja anggaran (Aspek Implementasi)

merupakan indikator yang baru dimana tahun

sebelumnya indikator ini belum ada sehingga Puslatbang

KMP belum dapat membandingkan dengan capaian

tahun sebelumnya.

Indikator kinerja anggaran Puslatbang KMP dapat dilihat

perbandingannya dalam jangka menengah sebagai

berikut:



16

Dari tabel diatas dapat menggambarkan Kinerja

Anggaran (Aspek Implementasi) yang dicapai tahun

2020 belum mencapai target yang diperjanjikan.

Untuk itu Puslatbang KMP akan terus melakukan

monitoring secara berkala serta pengawasan langsung

atas pengeluaran yang seharusnya sehingga jika

terdapat kendala dapat dilakukan revisi lebih awal.

Juga perlu melakukan sosialisasi Renstra Puslatbang

KMP Tahun 2020-2024 kepada seluruh pegawai agar

semua komponen dalam organisasi mengetahui visi,

misi, tujuan, sasaran dan indikator kinerja Puslatbang

KMP sehingga pencapaian pencapaian kinerja menjadi

tanggung jawab bersama

Indikator Pelaksanaan Anggaran

Tahun 2020, target indikator pelaksanaan anggaran

sebesar 80% dengan capaian 98,90%. Capaian

indikator ini melebihi dari target sebasar 120%. Untuk

pengukuran ini dapat dilihat melalui aplikasi monev

SPAN.

Indikator pelaksanaan anggaran merupakan indikator

yang baru di tahun 2020 sehingga belum terdapat nilai

capaian pembanding di tahun sebelumnya.

Untuk perbandingan indikator ini dalam jangka

menengah dapat dilihat pada tabel berikut ini:


Pelaksanaan Anggaran yang dicapai tahun 2020 telah

melampaui target bahkan pencapaian ini sampai pada

target tahun 2024.

Puslatbang KMP akan terus dipertahankan nilai ini

dengan senan�asa akan melakukan monitoring dan

koordinasi perbaikan dari tahun ke tahun.

Indikator Nilai Hasil Audit Kearsipan Internal

Tahun 2020 target dari indikator ini dengan nilai 76,

setelah dilakukan penilaian oleh Bagian Arsip LAN

Jakarta Puslatbang KMP memperolah nilai 87 atau

sebesar 114,47% dari target yang ditetapkan. Capaian

ini sangat dipengaruhi atas indikator penciptaan arsip,

penggunaan dan pemeliharaan arsip serta

penambahan SDM arsip di tahun 2020. Adapun rincian

penilaian sebagai berikut:

Kategori Nilai Pengawasan Kearsipan

a. Nilai 90 s.d 100 dengan Kategori “AA (Sangat

Memuaskan)”

b. Nilai 80 s.d 90 dengan Kategori “A

(Memuaskan)”

c. Nilai 70 s.d 80 dengan Kategori “BB (Sangat

Baik)”

d. Nilai 60 s.d 70 dengan Kategori “B (Baik)”

e. Nilai 50 s.d 60 dengan Kategori “CC (Cukup)”

f. Nilai 30 s.d 50 dengan Kategori “C (Kurang)”

g. Nilai 0 s.d 30 dengan kategori “D(Sangat

Kurang)”

Indikator kinerja Hasil audit kearsipan merupakan

indikator yang baru dimana tahun sebelumnya

indikator ini belum ada sehingga Puslatbang KMP

belum dapat membandingkan dengan capaian

tahun sebelumnya.



17

Hasil Audit Kearsipan yang dicapai tahun 2020 telah


target tahun 2022. Puslatbang KMP akan terus

dipertahankan nilai ini dengan senan�asa akan

melakukan perbaikan dari tahun ke tahun.

Dari tabel diatas dapat menggambarkan Kinerja Hasil

Audit Kearsipan yang dicapai tahun 2020 telah


target tahun 2022.

Puslatbang KMP akan terus dipertahankan nilai ini

dengan senan�asa akan melakukan penyusutan arsip,

dimana dalam indikator penilaian nilai penyusutan ini

masih perlu di�ngkatkan.

Indikator pegawai yang mendapatkan pengembangan

minimal 20 JP pertahun

Dari target 95% ditahun 2020, indikaor ini tercapai 100%

dimana seluruh pegawai Puslatbang KMP telah

mengiku� berbagai pela�han dan pengembangan sesuai

kompetensi yang dimina� dan dibutuhkan. Secara total

maka indikator ini capaiannya sebasar 105,26%.

Indikator kinerja Prosentase Pegawai yang menerima

Pengembangan Kompetensi minimal 20 JP Per Tahun

merupakan indikator yang baru dimana tahun

sebelumnya indikator ini belum ada sehingga Puslatbang

KMP belum dapat membandingkan dengan capaian

tahun sebelumnya. Capaian pengembangan ini dapat

melampaui target yang ditetapkan dimana Puslatbang

KMP melakukan kegiatan pela�han yang diiku� oleh

pegawai secara bersamaan dan secara mandiri baik

secara klasikal maupun daring yang disesuaikan dengan

kebutuhan organisasi.


Persentase pegawai yang menerima pengembangan

kompetensi minimal 20 JP per tahun telah melampaui

target bahkan pencapaian ini sampai pada target tahun

2024.

Untuk itu Puslatbang KMP akan terus

dipertahankan nilai ini serta melakukan monitoring

secara berkala sehingga hak pengembangan

kompetensi diperoleh se�ap pegawai.

Indeks Kualitas Sarana Dan Prasarana Pusat

Pela�han Dan Pengembangan Dan Kajian

Manajemen Pemerintahan Yang Modern

Indikator kinerja yang ditetapkan pada tahun 2020

sebesar 65% dengan hasil akhir 65,77% atau sebesar

101,18%. Indikator ini dinilai dengan melakukan

penambahan hasil survey internal dan eksternal.

Diukur melalui rumus sebagai berikut :

Indeks Kualitas Sarana dan Prasarana Puslatbang KMP

yang Modern = (SKI x 0.3) + (SKE x 0.3) + (DSRP x 0.4)

= (95.7 x 0.3) + (96.85 x 0.3) + ( 20 x 0.4)

= 65.77

SKI : Hasil Survey Kepuasan Internal (Pegawai LAN) atas sarana dan

prasarana Satuan Kerja Puslatbang KMP



18

SKE : Survei Kepuasan Eksternal (Peserta Pela�han) atas sarana dan

prasarana satuan kerja Puslatbang KMP

DRSP : Proporsi pemenuhan da�ar rencana sarana dan prasarana yang

disusun oleh satuan kerja LAN Jakarta dengan mengacu pada

rencana sarana dan prasarana jangka menengah dalam

mewujudkan sarana dan prasarana aparatur Satuan Kerja

Puslatbang KMp yang Modern

Indikator kinerja ini juga merupakan indikator yang baru

dimana tahun sebelumnya indikator ini belum ada

sehingga Puslatbang KMP belum dapat membandingkan

dengan capaian tahun sebelumnya.

Dari tabel 3.16 diatas, capaian Kualitas Sarana dan

Prasarana Puslatbang KMP yang Modern ini dapat

mencapai target yang ditetapkan. Tahun 2020

Puslatbang KMP telah melakukan pemeliharan dan

pengadaan sarana prasana yang lebih modern sesuai

kebutuhan stakeholder. Modernisasi ini dapat segera

dilakukan karena adanya pengalihan anggaran PNBP

Pela�han yang �dak terserap ke belanja modal dan

perbaikan sarana dan prasarana.



19

SURVEY KEPUASAN SARANA DAN PRASARANA INTERNAL Jumlah responden Pegawai Puslatbang KMP yang berpar�sipasi dalam survey ini sebanyak 47 orang

Jenis Kelamin Laki-laki: 24 orang (51,1%) Perempuan: 23 orang (48,9%)

Jenis Kelamin 47 responses

Laki-lakPerempuan

Lama bekerja Dua kelompok terbesar dalam survey ini adalah pegawai dengan masa kerja 11-15 tahun (36,2%) dan pegawai dengan masa kerja di bawah 5 tahun (31,9%).

Berapa lama Bapak/Ibu sudah bekerja di Puslatbang KMP LAN?47 responses

Jabatan Mayoritas responden adalah pegawai yang menduduki jabatan fungsional (51,1%) dan diiku� dengan pegawai yang menduduki jabatan pelaksana (46,8%).

Bagaimana �ngkat kepuasan Anda terhadap kemudahandalam memperoleh informasi dan kejelasan prosedur layanan pemeliharaan sarpras?47 responses

HASIL SURVEY KEPUASAN EKSTERNAL SARANA dan PRASARANA

Responden Jumlah responden : 23

Jenis Kelamin23 responses

Lakilaki

Perempuan

Pendidikan23 responses

S1

S2

S3



20



21

Dengan perbaikan dan

penambahan sarana prarasana

Puslatbang KMP diharapkan akan

mampu mencapai target yang

ditetapkan dalam renstra dari

tahun ketahun.

Indikator Persentase Peserta

Pela�han Kepemimpinan Yang

Mengalami Peningkatan Perilaku Sesuai Sasaran

Pela�han

Indikator ini diukur berdasarkan hasil survey atas

alumni peserta pela�han selama tahun 2020 sesuai

dengan Perka tentang IKU. Dari target yang ditetapkan

sebesar 95%, maka hasil survey atas alumni sebanyak

108 responden maka capaiannya 100% mengalami

peningkatan perilaku sesuai sasaran pela�han. Hal ini

menunjukkan indikator ini dapat dicapai sebesar

102,26%.

Indikator kinerja persentase peserta pela�han

kepemimpinan yang mengalami peningkatan perilaku

sesuai sasaran pela�han merupakan indikator yang

baru dimana tahun sebelumnya adalah Persentase

peserta pela�han kepemimpinan yang mengalami

peningkatan pengetahuan (knowledge improvement)

sesuai sasaran pela�han. Meskipun indikator ini

mirip dengan indikatorsebelumnya akan tetapi dalam

perhitungan capaian menggunakan instrument yang

berbeda sehingga Puslatbang KMP belum dapat

membandingkan dengan capaian tahun sebelumnya.

Dari tabel diatas dapat menggambarkan Persentase

peserta Pela�han Kepemimpinan yang mengalami

peningkatan perilaku sesuai sasaran pela�han telah

melampaui target bahkan pencapaian ini sampai

pada target tahun 2024.

Indikator Persentase Proyek Perubahan (Untuk PKN

II) Dan Aksi Perubahan (Untuk PKA Dan PKP)

Alumni Pela�han Manajerial Yang Berlanjut

Target indikator ini adalah 30%, setelah dilakukan

perhitungan melalui survey dengan instrument

pertanyaan terkait proyek perubahan jangka

menegah dan jangka panjang kepada alumni

sebanyak 108 responden capaiannya melebihi yaitu

79,38% atau 120%.



22

Indikator persentase proyek perubahan (untuk PKN II) dan

aksi perubahan (untuk PKA dan PKP) alumni pela�han

manajerial yang berlanjut merupakan indikator yang baru

dimana indikator ini belum ada sebelumnya sehingga

Puslatbang KMP belum dapat melakukan perbandingan

dengan tahun sebelumnya.

Jika membandingkan dengan target periode renstra maka capaian indikator ini telah mencapai sampai pada periode akhir di tahun 2024. Untuk itu Puslatbang KMP akan mempertahankan capaian ini, untuk tahun 2020 telah dilakukan kegiatan bina alumni yang merupakan kegiatan untuk melakukan monitoring atas proyek perubahan alumni yang berkelanjutan.

Indikator Persentase Peserta Pela�han Dasar CPNS Yang Mengalami Peningkatan Perilaku Sesuai Sasaran Pela�hanTarget indikator ini adalah 95% dengan capaiannya 100% atau sebesar 105,26%. Indikatorini diukur berdasarkan hasil survey atas alumni peserta pela�han CPNS sebanyak 77 responden. Tahun 2020 Puslatbang KMP melaksanakan sebanyak 12 (dua belas) angkatan

dengan menggunakan metode daring.



23

Indikator Persentase Peserta Pela�han Dasar CPNS Yang Mengalami Peningkatan Perilaku Sesuai

Sasaran Pela�han merupakan indikator yang baru dimana indikator ini belum ada sebelumnya

sehingga Puslatbang KMP belum dapat melakukan perbandingan dengan tahun sebelumnya.

Dari tabel diatas dapat menggambarkan indikator Persentase peserta Pela�han Dasar CPNS yang

mengalami peningkatan perilaku sesuai sasaran pela�han telah melampaui target bahkan pencapaian

ini sampai pada target tahun 2024. Dengan demikian capai ini harus dipertahankan dan tetap

dilakukan monitoring agar capaian ini tetap tercapaian selama beberapa tahun kedepan.

Hasil Survey Peningkatan Perilaku Pela�han Dasar CPNS



24



25

Indikator Selanjutnya Persentase Peserta Pela�han Teknis, Fungsional, Dan Sosial Kultural Yang Mengalami Peningkatan

Perilaku

Tahun 2020 target indikator ini 80% dengan capaiannya adalah 100% atau sebesar 120%. Indikatorini dinilai dengan

melakukan survey pada alumni pela�han teknis TOC berbasis e-Learning sebanyak 15 responden.

Indikator ini merupakan indikator yang baru sesuai Perka Lan sehingga Puslatbang KMP belum dapat melakukan

perbandingan dengan tahun sebelumnya.

Jika membandingkan dengan target jangka menengah maka capaian 2020 bahkan telah melampaui target pada tahun 2024.

Dengan demikian maka capaian ini harus dipertahankan dengan melakukan monitoring secara berkala pada alumni pela�han

teknis.

Tabel diatas dapat menggambarkan indikator telah melampaui target bahkan pencapaian ini sampai pada target tahun 2024.

Dengan demikian capaian ini harus dipertahankan dan tetap dilakukan monitoring agar capaian ini tetap tercapaian sampai

periode 2024.

Hasil Survey Peningkatan Perilaku Teknis dan Fungsional



26



27

Indikator Nilai Kemanfaatan Kajian di bidang Manajemen Pemerintahan

Tahun 2020 Puslatbang KMP menetapkan target kemanfaatan kanjian dibidang manajemen pemerintahan dengan nilai 1,8. Dari perhitungan dengan diperoleh nilai 1,8 atau capaian 100%. Indikator ini dihitung dengan melakukan perbandingan dengan capaian tahun sebelumnya sebagai berikut :

Untuk mencapai target ini maka Puslatbang melakukan seminar secara nasional yang telah dipublikasikan pada media secara online dan offline demi mendorong pencapaian target.

Nilai Kemanfaatan Kajian di bidang Manajemen

Pemerintahan merupakan indikator yang berbeda dari

tahun sebelumnya yaitu jumlah rekomendasi kebiajkan

yang menjadi wacana publik. Karena indikator yang

berbeda serta cara penilaian yang berbeda sehingga

�dak adapat dilakukan perbandingan capaian

denga150n beberapa tahun sebelumnya.

Tabel 3.27Perbandingan Realisasi Nilai Kemanfaatan Kajian di bidang

Manajemen Pemerintahan dengan Renstra Puslatbang KMP

Dari tabel diatas dapat menggambarkan indikator nilai

kemanfaatan kajian dibidang manajemen pemerintahan

telah mencapai target, bahkan pencapaian ini sampai pada

target tahun 2021. Dengan demikian capaian ini harus

dilakukan perbaikan secara berkelanjutan agar target 2022

sampai 2024 dapat tercapai.

Indikator Kualifikasi Jurnal yang diterbitkan

Target sebagai jurnal nasional juga telah dicapai tahun

2020 dengan sistem OJS sehingga indikatorini tercapai

100%. Tahun 2020 Puslatbang KMP menerbitkan 2 jurnal

yang terbit pada semester 1 dan semester 2.



28

Tabel 3.28Perbandingan Realisasi Kualifikasi Jurnal yang Diterbitkan Tahun 2016-2020

Indikator kualifikasi Jurnal yang diterbitkan merupakan

indikator yang berbeda dari tahun sebelumnya serta cara

penilaian yang berbeda sehingga �dak dapat dilakukan

perbandingan capaian dengan beberapa tahun sebelumnya.

Tabel 3.29

Perbandingan Realisasi Kualifikasi Jurnal dengan Renstra Puslatbang KMP

Saat ini Puslatbang KMP melakukan perbaikan atas

pencapaain target jurnal nasional yang telah dicapai dengan

melakukan penyiapan sinta 2 di tahun 2021 sehingga target

jurnal nasional terakreditasi ditahun 2023 dan 2024 dapat

tercapai.

Indikator Kepuasan Peserta Pela�han

Target kepuasan Peserta Pela�han pada tahun 2020

sebesar 90% dengan hasil penilaian yang dilakukan

mellaui survey pada peserta sebanyak 23 responden

dengan nilai 82,62% atau sebesar 91,8%. Dengan demikian

indikator ini belum mencapai target yang diperjanjikan.

Dari hasil survey diperoleh data dimana peserta

merasakan besaran biaya pela�han yang dibayarkan �dak

sebanding dengan yang diterima peserta dikarenakan

masih menggunakan indeks biaya pela�han klasikal

sementara bentuk blanded learning harusnya lebih murah

dari pela�han dalam bentuk klasikal. Pela�han dalam

bentuk blanded learning �dak seluruhnya dapat

dilaksanakan dengan baik untuk peserta yang memiliki

keterbatasan jaringan internet dan kemampuan

pemanfaatan IT.

Tabel 3.30

Perbandingan Realisasi Kepuasan Peserta Pela�han Tahun 2016-2020

Indikator ini merupakan indikator yang berbeda dari tahun

sebelumnya serta cara penilaian yang berbeda sehingga

�dak dapat dilakukan perbandingan capaian dengan

beberapa tahun sebelumnya.

Tabel 3.31

Perbandingan Realisasi Kepuasan Peserta Pela�han dengan Renstra

Puslatbang KMP

Jika membandingkan dengan target jangka menengah

diharapkan dapat dicapai dimana untuk tahun 2021

Puslatbang KMP telah melakukan penambangan kapasitas

jaringan sehingga diharapkan kendala dalam proses

pembelajaran blended dapat lebih baik.



29

HASIL SURVEY INDEKS KEPUASAN PESERTA PELATIHAN

JENIS KELAMIN23 Tanggapan

Lakilaki

Perempuan

PENDIDIKAN23 Tanggapan

S1

S2

S3

1. Bagaimana pendapat saudara tentang kesesuaian persyaratan dengan Jenis Pelayanannya?23 Tanggapan

Tidak sesuai

Kurang Sesuai

Sesuai

Sangat Sesuai

2. Bagaimana pemahaman saudara tentang kemudahan prosedur pelayanan di unit ini ?23 Tanggapan

Tidak Mudah

Kurang Mudah

Mudah

Sangat Mudah

3. Bagaimana pendapat saudara tentang kecepatan waktu dalam memberikan pelayanan ?0 /23 Tanggapan yang benar

3. Bagaimana pendapat saudara tentang kewajaran biaya/tarif dalam pelayanan ?23 /23 Tanggapan yang benar



30

5. Bagaimana pendapat saudara tentang kesesuaian produk pelayanan antara yang tercantum dalam standar pelayanan dengan hasil yang diberikan ?23 Tanggapan

Tidak sesuai

Kurang Sesuai

Sesuai

Sangat Sesuai

6. Bagaimana pendapat saudara tentang kompetensi/kemampuan petugas dalam pelayanan?23 Tanggapan

Tidak Kompeten

Kurang Kompeten

Kompeten

Sangat Kompeten



31



32



33

B. KINERJA ANGGARAN PUSLATBANG KMP

Pengukuran Kinerja Anggaran Puslatbang

KMP dapat diukur dari nilai kinerja anggaran

aspek implementasi dan aspek manfaat.

a. Nilai Kinerja Anggaran Aspek

Implementasi

Aspek implementasi dihitung dengan

indikator Capaian Keluaran kegiatan, Efisiensi

dan Konsistensi Penyerapan Anggaran

terhadap Perencanaan.

- Capaian Keluaran Kegiatan terdiri dari 8

indikator sebagaimana tabel berikut :

Tabel 3.35

Capaian Keluaran Kegiatan

Berdasarkan tabel di atas terkait Indikator Keluaran Kegiatan,

maka dapat dihitung capaian keluaran kegiatan dengan rumus

sebagai berikut:



34

Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya Pengukuran efisiensi pada evaluasi kinerja atas aspek

implementasi dilakukan berdasarkan rata-rata efisiensi

untuk se�ap jenis keluaran yang diperoleh.

Kinerja dilakukan berdasarkan pengukuran dan

evaluasi kinerja dari Kementerian Keuangan berdasarkan

Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Nomor 214 Tahun

2017 tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Anggaran

atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian

Negara/Lembaga. Pengukuran Kinerja dalam peraturan

Menteri tersebut berdasarkan pada capaian keluaran,

efisiensi, konsistensi penyerapan anggaran terhadap

perencanaan serta penyerapan anggaran.

Dalam rangka pengukuran dan evaluasi kinerja atas

pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran

Kementerian/Lembaga (RKA K/L) atau

disebut dengan evaluasi kinerja.

Kementerian Keuangan mengeluarkan

Peraturan Menteri Keuangan nomor

214 Tahun 2017. Evaluasi kinerja ini

dilakukan dalam rangka pelaksanaan

fungsi akuntabilitas dan fungsi

peningkatan kualitas.

Fungsi akuntabilitas bertujuan

untuk membuk�kan dan

mempertanggungjawabkan secara

profesional kepada pemangku

kepen�ngan atas penggunaan

anggaran yang di kelola Puslatbang

KMP. Adapun Fungsi peningkatan

kualitas bertujuan untuk mengukur

efek�fitas dan efisiensi serta

mengiden�fikasi faktor-faktor

pendukung dan kendalaatas

pelaksanaan RKA-K/L dalam rangka

peningkatan Kinerja Anggaran dan

bahan masukan penyusunan kebijakan.

Pengukuran kinerja dari PMK ini

ada 3 Apek, yaitu : Aspek impelemntasi, aspek manfaat,

dan aspek konteks. Namun pengukuran kinerja hanya akan

dilakukan atas aspek implementasi dan aspek manfaat.

Nilai efisiensi didapat setelah dilakukan pengukuran

efisiensi terlebih dahulu. Pengukuran efisinei diperoleh

dari hasil rata-rata perbandingan antara pagu anggaran

keluaran kegiatan dengan capaian keluaran kegiatan

dengan realisasi anggaran keluaran kegiatan.

- Efisiensi Anggaran

Pengukuran efisiensi dilakukan dengan membandingkan

penjumlahan (∑) dari selisih antara perkalian pagu

anggaran keluaran dengan capaian keluaran dan realisasi

anggaran keluaran dengan penjumlahan (∑) dari perkalian

pagu anggaran keluaran dengan capaian keluaran. Dengan

Rumus sebagai berikut :

E : Efisiensi

NE : Nilai Efisiensi

PAK : Pagu Anggaran Keluaran i

RAK : Realisasi Anggaran Keluaran i

Cki : Capaian Keluaran i



35

Hasil pengukuran tampak bahwa efisiensi sebesar -0.01 %

Pengukuran ini merupakan perbandingan antara realisasi

anggaran kegiatan dengan pagu anggaran kegiatan. Nilai

realisasi anggaran kegiatan yang lebih kecil dari pagu

anggaran kegiatan, menjadikan efisiensi sebesar -0.01%.

Hal ini menunjukkan bahwa pencapaian target output yang

telah ditetapkan melebihi realisasi anggaran (anggaran

yang dibutuhkan).

Rumus nilai efisiensi diperoleh dengan asumsi bahwa nilai

minimal yang dicapai LAN dalam formula efisiensi sebesar

-20% dan nilai maksimalnya sebesar 20%. Nilai effisiensi

adalah rata-rata effisiensi untuk se�ap jenis keluaran.

Rumus penghitungan adalah :

Hasil pengukuran Nilai Efisiensi (NE) adalah 49.97 %. Ini

berar� bahwa pada tahun 2020 Puslatbang KMP telah

melaksanakan efisiensi sebesar 49.97 %.

Konsistensi Penyerapan Anggaran terhadap Perencanaan

terlihat pada tabel sebagai berikut :

Pengukuran konsistensi penyerapan anggaran terhadap

perencanaan dilakukan dengan menghitung rata-rata dari

perbandingan antara hasil penguranagan akumulasi

rencana penarikan dana dengan deviasi realisasi anggaran

dan rencana penarikan dan akumula�f. Dengan Rumus

Pengukuran sebagai berikut:

K : Konsistensi Penyerapan Anggaran terhadap

Perencanaan

RPDKn : Rencana Penarikan Dana Kumula�f sampai dengan

bulan ke n

RAK : Realiasai Anggaran Kumula�f sampai dengan bulan i

n : Jumlah Bulan

Tahun 2020 Puslatbang KMP ini mendapat pagu anggaran

sesuai DIPA Awal Puslatbang KMP sebesar Rp.

18.841.474.000 (delapan belas miliar delapan ratus empat

puluh satu juta empat ratus tujuh puluh empat ribu

rupiah). Sampai dengan akhir tahun 2020 telah melakukan

6 (enam) kali revisi anggaran, adapun DIPA pada akhir

tahun 2020 yaitu pada Revisi VI DIPA, anggaran Puslatbang

KMP sebesar 19.256.513.000,- (Sembilan Belas Milyar Dua

Ratus Lima Puluh Enam Juta Lima Ratus Tiga Belas Ribu

Rupiah). Dengan pagu tersebut maka capaian realisasi

anggaran pada tahun 2020 per tanggal 31 Desember 2020

sebesar Rp.18.645.700.042- (delapan belas milyar enam

ratus empat puluh lima juta tujuh ratus empat puluh dua

rupiah) atau sebesar 96,83%

Adapun capaian anggaran berdasarkan jenis

belanja sebagai berikut:

Capaian belanja pegawai dari pagu

Rp.5.033.495.000,- (lima milyar �ga puluh �ga

juta

empa



36

t ratus Sembilan uluh lima juta rupia) capainnya sebesar 99,68%. Belanja barang dari pagu

10.448.636.000,- (sepuluh milyar empat ratus empat puluh delapan juta enam ratus �ga

puluh enam rupiah) capaiannya seebsar 94,41%. Belanja Modal 3.774.382.000,- (�ga

milyar tujuh ratus tujuh puluh empat juta �ga ratus delapan puluh dua ribu rupiah)

capainnya sebesar 99,73%.

Capain realisasi kinerja anggaran Tahun 2020 berdasarkan kegiatan juga dapat dilihat

seper� gambar berikut:

Realisasi anggaran juga dapat dilihat dari grafik dibawah ini dimana selama periode 2017

sampai dengan 2020, capaian realisasi anggaran rata-rata diatas 95 persen sesuai target

yang ditetapkan.



37

b. Nilai Kinerja Anggaran Aspek Manfaat

Berdasarkan capaian hasil perhitungan perjanjian kinerja di atas maka diperoleh Nilai Kinerja

Anggaran Aspek Manfaat dan Implementasi pada tabel berikut :



38

C. UPAYA PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA

Dalam upaya mewujudkan birokrasi yang bersih,

akuntabel, efisien dan efek�f sehingga mampu

meningkatkan kualitas Pelayanan Publik maka Puslatbang

KMP pada tahun 2020 berupaya melakukan hal berikut

ini:

o Perlunya koordinasi antara pegawai dalam penyusunan

renstra, perjanjian kinerja dan laporan kinerja serta

dokumen penganggaran untuk memas�kan keselarasan

diantara dokumen-dokumen tersebut.

o Melakukan reviu secara berkala terhadap dokumen

renstra dan terhadap renstra Unit Kerja dan perubahan

tersebut masih selaras dengan renstra LAN.

o Perlunya target kinerja dijadikan dasar untuk mengukur

dan menyimpulkan keberhasilan maupun kegagalan

serta dijadikan dasar untuk memberikan penghargaan

(reward) dan sanksi (punishment) serta penggunaan

teknologi informasi dalam pengukuran kinerja.

o Informasi yang disajikan dalam laporan kinerja

sebaiknya benar-benar digunakan dalam perbaikan

perencanaan, menilai dan memperbaiki pelaksanaan

program dan kegiatan serta peningkatan kinerja.

o Mempublikasikan Renstra dan Laporan Kinerja di

Puslatbang secara tepat waktu sehingga memudahkan

akses oleh stakeholder.

o Melakukan survey pelayanan secara berkala untuk

mengukur kualitas pelayanan baik internal maupun

eksternal. Hasil survey ini akan dipublikasikan sebagai

bahan peningkatan kualitas pelayanan.

o Sebagai bentuk transparansi anggaran, dilakukan

publikasi capaian realisasi anggaran melalui media-

media yang dimiliki Puslatbang KMP secara berkala.

o Menindaklanju� temuan atas hasil pengawasan

internal oleh Inspektorat LAN RI maupun oleh eksternal

Badan Pemeriksa Keuangan RI.

Adapun berikut merupakan catatan terkait Laporan

Kinerja Puslatbang KMP dari Inspektorat :

1. Laporan Kinerja belum dipublikasikan di Website Unit

Kerja / Website LAN.

Laporan Kinerja Tahun 2019 telah dipublikasikan di

Website Unit Kerja.

2. Laporan Kinerja telah menyajikan perbandingan

kinerja yang sesuai, namun belum terdapat

perbandingan antara kinerja dengan target jangka

menegah dan perbandingan capaian tahun berjalan

dengan standar nasional/RPJMN.

Dilakukan perbaikan untuk Laporan Kinerja tahun 2020

dengan perbandingan kinerja tahun berjalan dengan

target jangka menengah.

3. Informasi yang tersaji pada Laporan Kinerja belum

seluruhnya digunakan dalam perbaikan perencanaan,

penilaian dan perbaikan pelaksanaan program dan

kegiatan organisasi dan peningkatan kinerja.

Laporan kinerja pada tahun 2020 dikarenakan adanya

perubahan IKU dengan Laporan kinerja di tahun 2019

maka perbaikan yang dilakukan adalah dengan melakukan

monitoring dan evaluasi secara berkala serta koordinasi

yang intensif kepada se�ap bidang terkait informasi yang

disajikan pada laporan kinerja 2020 dalam rangka

peningkatan kinerja dan pencapaian target untuk

pelaksanaan program dan kegiatan.

Tentu keseluruhan upaya ini dapat berhasil

dilaksanakan karena keterlibatan seluruh unsur

Puslatbang KMP, baik pada level pimpinan maupun

seluruh jajarannya.



39



40



41

BAB IV

PENUTUP

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Puslatbang KMP

disusun sebagai pelaksanaan akuntabilitas kinerja

dan sebagai wujud pertanggung jawaban dalam

rangka perwujudan good governance. Laporan ini

diharapkan memberikan gambaran �ngkat pencapaian

tahun 2020 yang mengindikasikan �ngkat keberhasilan

atau kegagalan Puslatbang KMP dalam melaksanakan

kegiatan-kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan

yang tekah ditetapkan. Dari 3 (�ga) sasaran strategis

dengan 13 (�ga belas) indikator kinerja yang diperjanjikan

secara umum telah tercapai dengan baik, bahkan beberapa

indikator melebihi dari target yang ditetapkan.

Dimasa yang akan datang, diharapkan target indikator

kinerja dapat lebih meningkatkan lagi dengan berbagai

Langkah-langkah strategis sebagai berikut:

1. Penyederhanaan Struktur Organisasi �dak membuat

menurunnya kinerja, para pejabat fungsional yang

diberikan tugas tambahan sebagai Kordinator dan Sub

koordinator sebagaiman telah di atur dalam PERKALAN

No. 4 Tahun 2020 membantu melakukan monitoring

dan evaluasi terhadap kinerja serta bertanggungjawab

di unit kerjanya masing – masing.

2. Kebijakan pemanfaatan TI dalam pelaksanaan program

dan kegiatan, pandemi covid – 19 yang terjadi membuat

inovasi – inovasi terus dilakukan khususnya terkait

pemanfaatan TI untuk mendukung pelaksanaan

program dan kegiatan, koordinasi secara terus menerus

dilakukan melalui daring. Untuk pembelajaran serta

kegiatan yang telah diatur melalui kebijakan disaat

pandemi covid ini maka telah dilaksanakan melalui

Blanded learning atau E-Learning.

3. Refoccusing anggaran untuk pandemi covid, Puslatbang

KMP sebagai bagian dari membantu pemerintah dalam

menanggulangi pandemi ini maka dilakukan refoccusing

anggaran akan tetapi hal ini �dak membuat penurunan

dari segi kualitas program dan kegiatan, efisiensi tetap

dilakukan untuk menyesuaikan dengan anggaran yang

ada setelah dilakukan refoccusing anggaran.

4. Reformasi Birokrasi, guna memas�kan pengelolaan

Reformasi Birokrasi yang efek�f, LAN menetapkan

perencanaan dan tata kelola Reformasi Birokrasi dalam

sebuah dokumen perencanaan yang dapat dipahami

dan dilaksanakan oleh seluruh pihak dan stakeholder

yang berkepen�ngan dalam bentuk Roadmap Reformasi

Birokrasi. Tahun 2021 Puslatbang KMP masih memiliki

target – target yang harus dicapai dalam pelaksanaan

reformasi birokrasi, perbaikan – perbaikan terus

dilakukan guna mensukseskan Reformasi Birokrasi 4.0.

5. Melakukan monitoring secara berkala

6. Meningkatkan koordinasi, komunikasi dan sinergi antar

unit di Puslatbang KMP

7. Melakukan sosialisasi atas kebijakan-kebijakan yang

baru agar se�ap pegawai Puslatbang KMP maupun

stakeholders memahami aturan yang ada demi

terwujudnya good governance.

8. Meningkatkan koordinasi dan konsultasi dengan LAN

Pusat

9. Meningkatkan hubungan Kerjasama dengan Pemerintah

Daerah dan K/L.



42

LAMPIRAN



43



44



45



46



47



48



49



50



51



52



53



54



55



56



57



58



59



60



61



62



63



64



65



66



67



68



69



70



71



72



73



74



75



76



77



78



79



80



81



82



83



84



85



86



87



88



89



90



91



92



93



94



95



96



97



98



99



100



101



102



103



104



105

PUSLATBANG KMP MAKASSAR

Documents

Transcript of PUSLATBANG KMP MAKASSAR