PT Bank OCBC NISP Tbk 31 Maret 2013 - With You · Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara...
Transcript of PT Bank OCBC NISP Tbk 31 Maret 2013 - With You · Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara...
1
PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan - Kuartal I 2013(Tidak Diaudit)
Materi ini hanya dipergunakan untuk kepentingan PT. Bank OCBC NISP Tbk. Tidak
diperbolehkan baik sebagian / seluruhnya untuk mendistribusikan, mengutip, atau memperbanyak
materi ini diluar PT. Bank OCBC NISP Tbk, tanpa persetujuan tertulis dari PT. Bank OCBC NISP
Tbk. Materi ini dipergunakan oleh PT. Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara lisan;
materi ini bukan merupakan sesuatu yang lengkap di dalam suatu diskusi.
3
Ringkasan Eksekutif
• Laba bersih mencapai Rp 247 miliar atau tumbuh 23% YoY.
• Kredit tumbuh sebesar 27% YoY menjadi Rp 54 triliun.
• NPL bruto mengalami perbaikan menjadi 0,8% pada akhir Maret 2013,
dari 1,2% pada periode yang sama di tahun sebelumnya.
• Simpanan nasabah tumbuh 19% YoY menjadi Rp 59 trilliun.
• Rasio kecukupan modal sebesar 16,6%.
• Jaringan distribusi mencakup 341 kantor dan 706 ATM OCBC NISP.
4
Jaringan Bisnis
Jumlah Kantor 341 Kantor
Saluran ElektronikATM, EDC & e-Banking
Call centre
• 706 ATM OCBC NISP dan akses
lebih dari 57.000 jaringan ATM di
Indonesia dan lebih dari 8.000
jaringan ATM di Singapura dan
Malaysia
• 748 EDC OCBC NISP dan akses
lebih dari 237.000 EDC Network
• e-Channel OCBC NISP termasuk
internet dan mobile banking.
• Call OCBC NISP 500-999
• Hotline Treasury 08001 111 898
• Corporate Website -
www.ocbcnisp.com
• Jabotabek, Banten (153)
• Jawa Barat (62)
• Jawa Tengah (24)
• Jawa Timur (34)
• Bali, Lombok, Sumatera,
Kalimantan, Sulawesi, Lain-lain (64)
• Kantor fungsional (4)
5
Ikhtisar Laba Rugi
Rp Miliar 1Q12 4Q12 1Q13 ����QoQ ����YoY
Pendapatan Bunga Bersih 601 687 709 3% 18%
Pendapatan Operasional Lainnya 190 239 168 (30%) (12%)
Pendapatan Operasional 791 926 877 (5%) 11%
Beban Operasional (471) (500) (521) 4% 11%
Laba Operasional Sebelum Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
320 426 356 (17%) 11%
Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (59) (83) (26) (68%) (55%)
Pendapatan (Beban) Non Operasional 7 3 0 (99%) (99%)
Laba Sebelum Pajak 268 346 330 (5%) 23%
Laba Bersih 201 259 247 (5%) 23%
6
Ikhtisar Posisi KeuanganRp Miliar 1Q12 4Q12 1Q13 ����QoQ ����YoY
Penempatan pada bank lain (Bersih) 1) 3.525 5.462 3.820 (30%) 8%
Efek-efek dan Obligasi Pemerintah(Bersih) 2) 9.039 8.177 10.314 26% 14%
Kredit yang diberikan (Bruto) 3) 42.444 52.897 53.678 2% 27%
Cadangan Penurunan Nilai (808) (1.023) (982) (4%) 22%
Jumlah Aset 63.124 79.142 81.275 3% 29%
Giro 10.251 11.640 12.478 7% 22%
Tabungan 18.682 18.524 15.570 (16%) (17%)
Deposito Berjangka 20.708 30.597 31.271 2% 51%
Jumlah Simpanan Nasabah 3) 49.641 60.761 59.319 (2%) 19%
Efek-efek yang diterbitkan 0 0 2.989 NM NM
Obligasi Subordinasi 1.474 1.475 876 (41%) (41%)
Jumlah Liabilitas 56.336 70.190 72.084 3% 28%
Ekuitas 6.788 8.952 9.191 3% 35%
Catatan: 1) Termasuk penempatan di Bank Indonesia
2) Tidak termasuk efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali
3) Termasuk produk Syariah
7
Rasio Keuangan% 1Q12 4Q12 1Q13 ����QoQ ����YoY
Marjin Bunga Bersih (NIM) 4,4 4,0 3,9 (0,1) (0,5)
Pendapatan Non Bunga / PendapatanOperasional
24,1 25,8 19,1 (6,7) (5,0)
Cost to Income 59,5 54,0 59,4 5,4 (0,1)
ROA 1,8 1,8 1,6 (0,2) (0,2)
ROE 12,4 12,5 11,2 (1,3) (1,2)
Kredit yang diberikan / Dana pihak ketiga(LDR) *) 85,5 86,8 90,2 3,4 4,7
Giro & Tabungan / Dana pihak ketiga 58,3 49,6 47,3 (2,3) (11,0)
NPL – Bruto 1,2 0,9 0,8 (0,1) (0,4)
NPL – Bersih 0,5 0,4 0,4 (0,0) (0,1)
Cadangan Penurunan Nilai Kredit / NPL 158,8 214,1 229,5 15,4 70,7
Posisi Devisa Neto (PDN) 5,4 0,7 0,5 (0,2) (4,9)
Rasio Kecukupan Modal (CAR) 16,1 16,5 16,6 0,1 0,5
Catatan: *) Perhitungan LDR mengacu pada ketentuan dari Bank Indonesia
601 605
673687
709
1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13
8
Marjin Bunga Bersih sebesar 3,9% pada kuartal I 2013, sejalan dengan pendapatan non bunga yang terdiversifikasi dengan baik
Trade Finance
2013: 17%
2012: 8%
Administrasi simpanan2013: 10%
2012:10%
Bancassurance
2013: 14%
2012: 9%
Keuntungan dari transaksi
Valuta Asing2013: 17%
2012: 25%
Lainnya *)
2013: 22%
2012: 20%
Keuntungan dari Penjualan instrumen
keuangan2013: 6%
2012: 18%
Pendapatan Non Bunga 2013: Rp 168 miliar
2012: Rp 190 miliar
Pendapatan Non Bunga Menurut JenisnyaKuartal I
Berkenaankredit
2013: 14%
2012: 10%
*) Termasuk Wealth Mgt, Remittance, e-channel dan Pendapatan non bunga lainnya
Pendapatan Bunga BersihRp milliar
Marjin Bunga Bersih (NIM)����
4,4%4,0% 4,3% 4,0% 3,9%
861824791926 877
521499484487471
1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13
61% 61% 61% 59% 64%
36%41%39%39%39%
59,4%
54,0%56,2%
59,1%59,5%
9
Rasio beban operasional terhadap Total Pendapatan tercatat sebesar 59,4% pada kuartal I 2013
Cost to Income Ratio����
Beban Operasional dan Total PendapatanRp Miliar
Pendapatan Operasional Beban Gaji dan Tunjangan Beban Umum dan Administrasi
Lainnya *)2013: 24%
2012: 27%
10
Total Kredit meningkat 27% yoy menjadi Rp 54 triliun, yang sejalan dengan pertumbuhan kredit yang terdiversifikasi dengan baik
Konstruksi2013: 2%
2012: 2%
Perdagangan2013: 24%
2012: 21%
Jasa 2013: 22%
2012: 19%
Perindustrian2013: 23%
2012: 26%
Pertanian & Pertambangan
2013: 5%
2012: 5%
Kredit bruto menurut Sektor UsahaKuartal I
Total Kredit Bruto2013: Rp 53.678 miliar
2012: Rp 42.444 miliar
*) Termasuk Kredit Konsumsi
Kredit bruto berdasarkan Jenis PenggunaanRp miliar
40%40%39%38%41%
34%35%
35% 36% 36%
24%24%26%
25%
27%
1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13
Modal Kerja Investasi Konsumsi
Catatan: Konsumsi termasuk pinjaman karyawan
42.44447.742
53.67850.517 52.897
11
Kredit terutama disalurkan di wilayah dimana sebagian besar kegiatan ekonomi berlangsung
Rupiah2013: 75%
2012: 76%
Valuta Asing2013: 25%
2012: 24%
Kredit bruto berdasarkan Mata UangKuartal I
Total Kredit Bruto2013: Rp 53.678 miliar
2012: Rp 42.444 miliar
Kredit bruto berdasarkan GeografiKuartal I
Jawa Tengah2013: 2%
2012: 3%
Jawa Timur2013: 10%
2012: 10%
Sulawesi & Lainnya2013: 3%
2012: 3%Jakarta2013: 54%
2012: 52%
Kalimantan2013: 3%
2012: 2%
Jawa Barat2013: 17%
2012: 20%
Sumatera2013: 11%
2012: 10%
Total Kredit Bruto2013: Rp 53.678 miliar
2012: Rp 42.444 miliar
12
Rasio NPL Bruto mengalami perbaikan menjadi sebesar 0,8%, sementara rasio NPL bersih tetap sebesar 0,4%
Kolektibilitas Kredit% dari Kredit Bruto
Cadangan Kerugian penurunan nilai kredit / NPL %
NPL Bersih����
102.7116.0 119.7
154.4180.2
56.2
58.3 60.1
59.7
49.3
1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13
Umum Spesifik
158,8174,3
179,8
97,4% 97,6% 96,8% 97,8% 97,9%
1,4%
1,3%2,1%
1,3% 1,3%
1,2%
1,1%1,0%
0,9%0,8%
1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13
Lancar Dalam Perhatian Khusus NPL Bruto
47.74242.444
50.517
0,5% 0,5% 0,4% 0,4% 0,4%
53.678
229,5
52.897
214,1
21% 21% 19% 19% 21%
38% 36% 32%31% 26%
41% 43% 49%
50%53%
1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13
Giro Tabungan Deposito Berjangka
13
Jumlah giro dan tabungan 47% dari total dana pihak ketiga
Simpanan Nasabah menurut Mata UangKuartal I
Rupiah2013: 73%
2012: 76%
Valuta Asing2013: 27%
2012: 24%
Total Simpanan Nasabah2013: Rp 59.319 miliar
2012: Rp 49.641 miliar
Komposisi Simpanan NasabahRp. miliar
51.83049.641
53.618
59.31960.761
90,2%86,8%
93,9%91,8%
85,5%
Loan-to-Deposit
Ratio▼▼▼▼
14
Kredit dan Simpanan NasabahRp miliar
LDR sebesar 90,2% pada kuartal I 2013
53.678 50.517 47.742
52.897
42.444
59.319 60.761
53.618 51.830 49.641
1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13
Kredit Dana Pihak Ketiga
500
750
1.000
1.250
1.500
1.750
2.000
-
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
20.000
22.000
Apr-12 May-12 Jul-12 Oct-12 Dec-12 Mar-13
15
Harga Saham dan Peringkat Perusahaan
Harga Saham dan Volume Perdagangan HarianNISP IJ
Sumber: Bloomberg
Harga Saham (Rupiah)Volume Perdagangan Harian (Ribuan)
Struktur KepemilikanPer 31 Maret 2013
Jumlah Saham Kepemilikan
OCBC Overseas Investment Pte. Ltd*) 7.273.245.613 85,1%
Masyarakat 1.275.672.782 14,9%
Total 8.548.918.395 100,0%
Harga Saham▼▼▼▼
*) OCBC Bank Singapore adalah salah satu Bank tertua di Singapura yang didirikan tahun 1912 dan merupakan salah satu perusahaan
keuangan terbesar di Asia, dengan aset grup usaha lebih dari SGD 296 miliar (per 31 Desember 2012) dan mempekerjakan lebih dari
24.000 karyawan diseluruh dunia dan memiliki jaringan lebih dari 500 cabang serta kantor di 15 negara dan wilayah teritorial.
ValuationRp.
Mar 12 Jun 12 Sep 12 Des 12 Mar 13
Harga Saham 1.210 1.100 1.250 1.530 1.450
PBV 1,3x 1,2x 1,3x 1,5x 1,4x
EPS Kuartal 29 28 29 33 30
Rating
PEFINDO
Nov 2012
Peringkat Perusahaan idAAA / Stable
Obligasi Berkelanjutan I idAAA / Stable
Fitch Ratings
Des 2012
National Long-term AAA (idn) / Stable
National Short-term F1+ (idn)
Long-term Foreign & Local Currency
BBB / Stable
Short-term Foreign Currency F 3
Obligasi Subordinasi AA (idn)
Viability Rating
Support Rating
bb
2
17
Bisnis Terkini & Aksi Korporasi
Perbankan Konsumer
• Mengintensifkan promosi Tanda 360o
untuk memperoleh lebih banyak nasabah baru.
• Mengembangkan produk cross selling atas nasabah secured loan untuk produkBancassurance, seperti Prima atau Asset Link.
• Meluncurkan produk mutual funds baru seperti BNP Paribas Rupiah Plus.
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I OCBC NISP Tahap I Tahun 2013Bank OCBC NISP menghimpun dana sebesar Rp 3.0 trilliun melalui Penawaran UmumObligasi Berkelanjutan I OCBC NISP Tahap I Tahun 2013. Obligasi ini diterbitkan dalam 3seri, yaitu:
– Seri A dengan jangka waktu 370 hari dan jumlah nominal sebesar Rp 973 miliarserta tingkat bunga sebesar 6,4%,
– Seri B dengan jangka waktu 2 tahun dan jumlah nominal sebesar Rp 529 miliarserta tingkat bunga sebesar 6,9%,
– Seri C dengan jangka waktu 3 tahun dan jumlah nominal sebesar Rp 1.498 miliarserta tingkat bunga sebesar 7,4%,
Dana yang diperoleh setelah dikurangi biaya - biaya terkait penerbitan akan dipergunakanseluruhnya oleh Perseroan untuk pertumbuhan usaha dalam bentuk pemberian kredit.
18
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
• Di awal tahun ini, banjir dahsyat melanda sejumlah wilayah di Jakarta
dan meninggalkan penderitaan bagi masyarakat yang ditimbulkan oleh
banjir. Dalam upaya untuk membantu meringankan kesulitan ini, Bank
OCBC NISP mendirikan pusat bantuan yang siaga penuh untuk
memasok dukungan logistik dan bantuan tidak hanya untuk karyawan
tetapi juga bagi masyarakat yang tinggal di sekitar kantor cabang yang
juga membutuhkan bantuan. Bank mendistribusikan 500 paket logistik
yang berisi obat-obatan, makanan, susu, popok, perlengkapan mandi,
dsb. Sebagai pertolongan darurat bagi daerah yang terkena dampak
terburuk, seperti 4 lokasi ini:
– Daerah Jati Asih Bekasi, dengan bekerja sama dengan pos militer
setempat.
– Daerah kantor cabang Bank OCBC NISP di Gunung Sahari.
– Daerah Bukit Duri Manggarai, dengan bekerja sama dengan
Sahabat Anak Indonesia Foundation.
– Desa mengambang - daerah terisolasi dan terkena dampak
terburuk.
• Bank OCBC NISP juga menyelenggarakan aktivitas yang bertujuan
untuk meringankan beban dari anak-anak yang menjadi korban banjir
sebagai bentuk kepedulian. Acara yang bertema "Healthy Childrenthe Nation's Future", merupakan kelanjutan dari program pemulihan
atas banjir yang terjadi di Jakarta di awal tahun 2013 ini, yang diadakan
di 3 daerah di Jakarta, Jembatan Lima, Kampung Apung - Kapuk dan
Jembatan Tiga / Ancol. Dalam acara tersebut, Bank menyediakan
bantuan kepada sekitar 700 anak-anak dalam bentuk pemeriksaan
medis secara cuma-cuma, obat-obatan dan vitamin, serta suplemen
makanan bergizi.
19
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan)
• Bank OCBC NISP, melalui program “My Dreams Come True 2013”, ingin
membantu anak – anak yang mengidap thalassemia untuk mewujudkan
mimpi – mimpi mereka untuk melanjutkan pendidikan. Melalui program ini,
para karyawan dari Bank OCBC NISP berhasil menghimpun dana sebesar
Rp 250.000.000 yang tidak akan digunakan hanya untuk membantu
membayarkan biaya pendidikan untuk 101 anak – anak penderita
thalassemia di 9 kota (Jakarta, Tangerang, Bandung, Tasikmalaya, Garut,
Medan, Palembang, Semarang dan Yogyakarta) tetapi juga untuk
membelikan mereka peralatan sekolah, buku – buka, vitamin dan
perlengkapan medis.
• Menyediakan Rp 1,5 miliar hibah kepada Dewan Pengawas Yayasan
Hang Tuah untuk beasiswa dan program wajib kemampuan membaca
untuk anak-anak dari anggota Angkatan Laut yang menunjukkan
keunggulan akademik di berbagai tingkat pendidikan mulai dari sekunder
ke tingkat universitas.
2020
Penghargaan 2013
.
Kualitas Servis Terbaik dan Pilihan Konsumen TerbaikUnit Usaha Syariah dari Bank OCBC NISP memenangkan penghargaan yang bergengsi pada “Islamic Finance Award2013” untuk Kualitas Servis Terbaik dan Pilihan Konsumen Terbaik di wilayah Bandung, yang dipersembahkan olehKARIM Business Consulting (KBC) di bulan Februari 2013. Penilaian tersebut dievaluasi oleh juri independen yangberpengalaman berdasarkan kualitas kinerja dan kualitas pelayanan kepada nasabah.
21
Sumber Daya
Manusia
Lainnya
Dukungan dari Pemegang Saham Pengendali
• Dukungan permodalan yang kuat.
• Memperkuat infrastruktur, teknologi informasi dan jaringan
kantor.
• Memperluas produk Konvensional dan Syariah.
• Mendukung perbaikan proses kerja melalui prinsip Quality.
• Melakukan interkoneksi ATM di Singapore dan Indonesia.
• Penempatan Executive Senior Bank OCBC Singapore; antara
lain di Dewan Komisaris dan Direksi.
• Alih pengetahuan melalui program pelatihan yang
komprehensif, melakukan kegiatan bisnis bersama, Studi
banding, penugasan dan Guest auditor.
• Membangun budaya service exellence
23
Visi, Misi dan Values
Visi
Misi
Menjadi Bank pilihan dengan standar dunia yang diakui
kepeduliannya dan terpercaya.
Bank OCBC NISP berusaha dan bekerja sebagai warga
korporat terhormat yang mampu bertumbuh kembang
bersama masyarakat secara berkelanjutan.
Values
Solid, Genuine, Supportive, Connected, Forward Looking,
Dynamic.
24
• Bank tertua ke-empat di Indonesia yang berdiri sejak tahun 1941.
• Mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1994.
• Berhasil melalui berbagai krisis ekonomi di Indonesia.
• Melakukan transformasi organisasi sejalan dengan penggunaan nama baru
PT Bank OCBC NISP Tbk. sejak akhir tahun 2008.
• Menjadi bank swasta terbesar ke-7 di Indonesia pada 31 Desember 2012.
• Memiliki fokus bisnis di sektor Consumer dan UKM.
• Mempekerjakan 6.530 karyawan yang berdedikasi tinggi untuk melayani
nasabah di 61 kota di seluruh Indonesia melalui 341 kantor dan 706 ATM.
• Penggabungan usaha dengan Bank OCBC Indonesia telah diselesaikan
pada tanggal 7 Februari 2011 yang menghasilkan satu entitas tunggal.
• Kinerja keuangan yang kokoh dengan dukungan permodalan yang kuat dari
Bank OCBC Singapore.
Sekilas Bank OCBC NISP
25
Dewan Komisaris per 31 Maret 2013Pramukti SurjaudajaPresiden Komisaris– Presiden Komisaris, Dewan Komisaris, Bank OCBC NISP sejak
tahun 2009
– Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1998-2008)
– Anggota dewan, International & East Asia Council, INSEAD,
Perancis, sejak tahun 2006
– Non-executive Director OCBC Bank - Singapura sejak tahun 2004
Peter Eko SutiosoWakil Presiden Komisaris– Wakil Presiden Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 1998
– Komisaris Bank OCBC NISP (1997-1998)
– Direktur Bank OCBC NISP (1972-1997)
– Aktif di kepengurusan Perbanas Jawa Barat sebagai Ketua
Umum Perbanas Jawa Barat (1983-1988), dan aktif di
kepengurusan BMPD Jawa Barat (1977-1990)
Roy Athanas KaraoglanKomisaris Independen– Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2003
– Konsultan Perbankan sejak tahun 2003.
– Konsultan di IFC (2000-2011) secara khusus untuk bagian Credit
Review Department (2000-2003)
– Associate Director di Credit Review Department, IFC (1998-2000)
– Chief Banking Specialist di Central Capital Markets Department,
IFC (1994-1997)
Jusuf HalimKomisaris Independen– Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2006
– Ketua Komite Audit Bank OCBC NISP sejak Februari 2011
– Anngota Komite Asean Federations of Accountants sejak
tahun 2011
– Anggota Dewan Komite Nasional-Ikatan Akuntan Indonesia
sejak tahun 2010
– Anggota Dewan Kehormatan, Ikatan Komite Audit Indonesia
sejak tahun 2010
Lai Teck Poh (Dua Teck Poh)Komisaris– Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2008
– Non-executive Director OCBC Bank (Malaysia) Bhd sejak
tahun 2011
– Non-executive Director OCBC Bank Ltd sejak tahun 2010
– OCBC Bank Ltd (1988-2010) dengan posisi manajemen
terakhir sebagai Head, Grup Audit
– Direktur/CEO, Citicorp Investment Bank (Singapura) Ltd
(1986-1987)
Kwan Chiew ChoiKomisaris Independen– Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2011
– Komisaris Independen Bank OCBC Indonesia (2008-2010)
– Senior Vice President & Head Credit Control and Approval,
OCBC Bank Ltd (1987-2008)
– Loans Department Manager di Sumitomo Bank Ltd,
Singapore (1973-1982)
Samuel Nag TsienKomisaris– Komisaris Bank OCBC NISP sejak 22 Mei 2012
– Bergabung dengan OCBC Bank Ltd di tahun 2007 dan ditunjuk
sebagai Group Chief Executive Officer sejak April 2012
– Direktur OCBC Bank (Malaysia) Berhard, OCBC Al-Amin Bank
Berhard, Great Eastern Holdings Ltd, Overaseas Assurance
Corporation Ltd dan OCBC Overseas Investments Pte. Ltd sejak
tahun 2012
– Direktur di OCBC Bank (China) Ltd. sejak tahun 2008
– President and Chief Executive Officer di Bank of Amerika (Asia)
Hongkong (1995-2006)
Hardi JugandaKomisaris– Komisaris Bank OCBC NISP sejak 22 Mei 2012
– Direktur Bank OCBC NISP (1997-Mei 2012)
– Memimpin berbagai cabang dan divisi di Bank OCBC NISP
(1985-1997)
26
Direksi per 31 Maret 2013Parwati SurjaudajaPresiden Direktur & CEO– Presiden Direktur Bank OCBC NISP sejak Desember 2008
– Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008)
– Direktur Bank OCBC NISP (1990-1997)
Yogadharma RatnapalasariDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2003
– Asisten Direktur Bank OCBC NISP (1997-2002)
– Komisaris PT NISP Sekuritas (2000-2003)
– Memegang jabatan Head pada berbagai divisi di Bank OCBC
NISP (1988-1997).
Rama Pranata KusumaputraDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2006
– Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2005-2006)
– Koordinator Regional II Bank OCBC NISP (2001-2005)
Emilya TjahjadiDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011
– Direktur Bank OCBC Indonesia (2009-2010).
– SVP dan Head Commercial Banking MME di HSBC,
Jakarta (2003-2009)
HartatiDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak Tahun 2011
– Chief Financial Officer Bank OCBC NISP (2010-2011)
– Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2008-2010)
Na Wu BengWakil Presiden Direktur– Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2005
– Komisaris Bank OCBC NISP (2004-2005)
– Berpengalaman pada posisi Head di berbagai jabatan di OCBC
Bank Ltd (1990-2003)
Thomas ArifinDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011
– Direktur Bank Mandiri (2006-2011)
– Berpengalaman pada posisi Head di Bank Permata (1987-
2006)
Rudy N. Hamdani *)Direktur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2007
– Direktur BII (2002-2007)
– Berpengalaman pada berbagai posisi Head di BII (1989-
2002).
Catatan: *) Rudy N. Hamdani sudah mengundurkan diri sebagai
Direktur Bank, yang efektif sejak 3 April 2013.
Martin WidjajaDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2012
– SVP & Head of International and Large Local Corporation di
HSBC (2010-2012)
– Senior Vice President of Commercial Banking di HSBC
(2006-2010)
2727
Corporate Development
PT. Bank OCBC NISP Tbk
OCBC NISP Tower, 15th Floor
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25, Jakarta 12940
Phone : +62 21 255 33 888
Fax : +62 21 579 44 000
Website : www.ocbcnisp.com
Email : [email protected]