Proposal Penelitian pada Sistem Penggajian Karyawan Di PT Petrokimia Gresik _ Amar Suteja.pdf

8/17/2019 Proposal Penelitian pada Sistem Penggajian Karyawan Di PT Petrokimia Gresik _ Amar Suteja.pdf

1/12

10/4/2014 Proposal Penel itian pada Sistem Penggaj ian Karyawan Di PT Petrokimia Gresik | Amar Suteja

http://amarsuteja.blogspot.com/2013/04/proposal-penelitian-pada-sistem.html 1/12

Search... GoBERANDA MY PROFILE PHOTO NOTE EDUCATION RESENSI RISET DOWNLOAD CONTACT ME

Anda Adalah Pengunjung Ke :

1 6 4 9 0 6

Amar Suteja

30 followers

Follow

Amar Suteja On Google+

Akhirnya selesei juga

bimbingan teknis

penguatan Lembaga

Taman Baca Masyarakat

oleh Pemprov Jawa Timur..

instagram.com/p/tt0jASOC

Amar suteja

@AmarSuteja

new home in this city..

Amar suteja

@AmarSuteja

10h

12h

Tweets Follow

Tweet to @AmarSuteja

Amar Suteja On Twitter

Home » managemen » Riset » Sosbud » Proposal Penelitian pada Sistem Penggajian Karyaw an Di PT

Petrokimia Gresik

MANAGEMEN RISET SOSBUD SUNDAY, JULY 13, 201 4

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Sejalan dengan perkembangan ilmu dan teknologi dewasa ini, semakin

banyak perusahaan atau instansi yang bermunculan. Pada masa sekarang, suatu

perusahaan sebaiknya dapat bekerja dengan cepat tepat dan benar dengan tingkat

ketelitian yang tinggi agar dapat terus berjalan dan bertahan dalam persaingan yang

kompetitif. Sistem yang dibutuhkan juga harus akurat, tepat waktu dan fleksibel.

Hal ini juga yang akan menunjang kelancaran aktivitasdi perusahaan atau instansi

dalam kegiatan sehari-harinya. Berikut ini adalah pengertian dari sistem itu sendiri:

Sistem dalam pengertian ialah merupakan istilah dari bahasa yunani

“system” yang artinya adalah himpunan bagian atau unsur yang saling berhubungan

secara teratur untuk mencapai tujuan bersama[1]Begitu pula dengan penggajian/gaji, yang dalam hal ini pengertian Gaji adalah

salah s atu hal yang penting bagi s etiap karyawan yang bekerja dalam suatu perusahaan,

karena dengan gaji yang diperoleh seseorang dapat memenuhi kebutuhan hidupnya.

Beberapa pengertian tentang gaji atau Balas jasa yang biasanya diberikan oleh

Perusahaan yaitu berupa gaji

Sebagaimana yang dinyatakan [2](Dessler 1998) Dalam bukunya yang berjudul

“Sumber Daya Manusia” mengatakan Gaji adalah uang atau sesuatu yang berkaitan

dengan uang yang diberikan kepada pegawai. Selain itu ia berpendapat pula bahwa pada

kenyataannya sistem pem-bayaran karyawan dapat dibagi menurut pembayaran

berdasarkan waktu kinerja, yaitu pembayaran yang dilakukan atas das ar lamanya bekerja

misalnya jam, hari, minggu, bulan dan sebagai-nya serta pembayaran berdasarkan hasil

kinerja, yaitu pembayaran upah/gaji yang didasarkan pada hasil akhir dari proses kinerja,

misalnya jumlah produksi.

Sedangkan Amstrong dan Murlis (1994)[3] dalam buku “Pedoman Praktis Sistem

Penggajian” berpendapat bahwa gaji diartikan sebagai bayaran pokok yang diterima oleh

seseorang, tidak termasuk unsur-unsur variabel dan tunjangan lainnya.

(Mangkuprawira, 2003). [4]Dikatakan bahwa pada diri manusia terdapat

kebutuhan-kebutuhan yang pada saatnya nanti membentuk tujuan-tujuan yang hendak

dicapai dan dipenuhinya. Keinginan untuk memenuhi kebutuhan inilah yang dipandang

sebagai pendorong atau penggerak bagi seseorang untuk melakukan sesuatu, termasuk

melakukan pekerjaan.

Bagi sebagian pegawai, harapan untuk mendapatkan uang adalah satu-satunya

alasan untuk bekerja, namun yang lain berpendapat bahwa uang hanyalah salah satu dari

banyak kebutuhan yang terpenuhi melalui kerja. Seseorang yang bekerja akan merasa

lebih dihargai oleh masyarakat di sekitarnya, dibandingkan yang tidak bekerja. Mereka akan

merasa lebih dihargai lagi apabila menerima berbagai fasilitas dan simbol-simbol status

lainnya dari organisas i dimana m ereka bekerja.

Dari uraian di atas dapat dikatakan, bahwa kesediaan pegawai untuk

Proposal Pene litian pada Sistem Penggajian Karyawan Di PT PetrokimiaGresik

Join this site

w ith Google Friend Connect

Members (32) More »

Already a member? Sign in

Be a Friend of Amar Suteja

PROPOSAL PENELITIAN“PENGARUH POLA ASUHORANG TUA OTORITERTERHADAP PRESTASIBELAJAR”

KEPRIBADIAN DALAMPANDANGAN ISLAM

DEISKRIPSI RITUAL “PINGIT KEMANTEN”

METODE ETNOGRAFI DALAM PENELITIANKONSELING

PRINSIP – PRINSIP YANG TERKANDUNGDALAM BATANG TUBUH UNDANG – UNDANGDASAR 1945

Naskah Teater : KLISE “Edisi SumpahPemuda ‘11”

Organisasi Konferensi Islam (OKI)

Asal usul manusia menurut Yahudi danKristen

PROPOSAL SKRIPSI ILMU KOMUNIKASI :Employee relations dalam membina kinerja

karyawan ( studi kasus pada pt. Asharamas anugerah surabaya )

Public Speaking : Mengenalkan pembicaratamu

Entri Populer

▼ 2014 (56)

► August (4)

▼ July (20)

Komunikasi Bisnis Pedagang Batik

Proposal Penelitian pada SistemPenggajian Karyawa...

Resens i buku : Perempuan Karier &Pendidikan Anak ...

Pengaruh Akses Internet TerhadapKualitas Intelakt...

Pengertian Komunikasi dan Uns ur-unsurnya Serta Ber...

Proses dan Langkah-langkahKonseling

Metode Dan Teknik BimbinganKonseling Islam

Konsep Manusia Menurut Islam danKebutuhan Manusia...

Arsip Blog

http://amarsuteja.blogspot.com/2014/07/resensi-buku-perempuan-karier.htmlhttps://plus.google.com/104837708589637957923?prsrc=5http://void%280%29/http://amarsuteja.blogspot.com/2014_07_01_archive.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/2013/03/metode-etnografi-dalam-penelitian.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/2012/10/proposal-penelitian-pengaruh-pola-asuh.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/2012/10/proposal-penelitian-pengaruh-pola-asuh.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/2012/10/proposal-penelitian-pengaruh-pola-asuh.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/http://amarsuteja.blogspot.com/search/label/Risethttp://amarsuteja.blogspot.com/www.amarsuteja.blogspot.com/http://amarsuteja.blogspot.com/2012/02/you-can-find-me-here-amar-suteja.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/http://amarsuteja.blogspot.com/http://amarsuteja.blogspot.com/http://amarsuteja.blogspot.com/2014/07/bimibingan-dan-konseling-islam-asas.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/2014/07/konsep-manusia-menurut-islam-dan.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/2014/07/metode-dan-teknik-bimbingan-konseling.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/2014/07/proses-dan-langkah-langkah-konseling.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/2014/07/pengertian-komunikasi-dan-unsur.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/2014/07/pengaruh-akses-internet-terhadap.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/2014/07/resensi-buku-perempuan-karier.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/2013/04/proposal-penelitian-pada-sistem.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/2014/04/komunikasi-bisnis-pedagang-batik.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/2014_07_01_archive.htmlhttp://void%280%29/http://amarsuteja.blogspot.com/2014_08_01_archive.htmlhttp://void%280%29/http://amarsuteja.blogspot.com/search?updated-min=2014-01-01T00:00:00%2B07:00&updated-max=2015-01-01T00:00:00%2B07:00&max-results=50http://void%280%29/http://amarsuteja.blogspot.com/2013/01/public-speaking-mengenalkan-pembicara.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/2013/03/proposal-skripsi-ilmu-komunikasi.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/2012/12/asal-usul-manusia-menurut-yahudi-dan.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/2012/09/organisasi-konferensi-islam-oki.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/2012/09/naskah-teater-klise-edisi-sumpah-pemuda.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/2012/12/prinsip-prinsip-yang-terkandung-dalam.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/2013/03/metode-etnografi-dalam-penelitian.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/2013/01/deiskripsi-ritual-pingit-kemanten.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/2012/10/kepribadian-dalam-pandangan-islam.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/2012/10/proposal-penelitian-pengaruh-pola-asuh.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/2012/10/kepribadian-dalam-pandangan-islam.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/2012/10/proposal-penelitian-pengaruh-pola-asuh.htmlhttp://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftn4http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftn3http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftn2http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftn1http://amarsuteja.blogspot.com/http://amarsuteja.blogspot.com/search/label/Sosbudhttp://amarsuteja.blogspot.com/search/label/Risethttp://amarsuteja.blogspot.com/search/label/managemenhttp://amarsuteja.blogspot.com/search/label/Sosbud?&max-results=8http://amarsuteja.blogspot.com/search/label/Riset?&max-results=8http://amarsuteja.blogspot.com/search/label/managemen?&max-results=8http://amarsuteja.blogspot.com/https://twitter.com/intent/tweet?screen_name=AmarSutejahttps://twitter.com/AmarSutejahttps://twitter.com/AmarSutejahttps://twitter.com/AmarSuteja/status/518220933027610625https://twitter.com/AmarSuteja/status/518245311152914434https://twitter.com/AmarSutejahttp://t.co/pSwJvxVOLwhttps://twitter.com/AmarSutejahttp://t.co/OJDgMClhAQhttps://plus.google.com/104837708589637957923?prsrc=5https://plus.google.com/104837708589637957923?prsrc=5http://amarsuteja.blogspot.com/2012/02/you-can-find-me-here-amar-suteja.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/www.amarsuteja.blogspot.com/http://amarsuteja.blogspot.com/search/label/Risethttp://amarsuteja.blogspot.com/search/label/Resensihttp://amarsuteja.blogspot.com/search/label/Notehttp://amarsuteja.blogspot.com/2012/12/amar-suteja.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/http://amarsuteja.blogspot.com/


2/12



mencurahkan kemampuan, pengetahuan, keterampilan, tenaga, dan waktunya,

sebenarnya mengharapkan adanya imbalan dari pihak organisasi yang dapat

memuas kan kebutuhannya.

[5]Karna Pegawai/Karyawan adalah sumber daya yang sangat penting dan

sangat menentukan suksesnya perusahaan. Karyawan juga selalu disebut sebagai

human capital, yang artinya karyawan adalah modal terpenting untuk menghasilkan nilai

tambah perusahaan.

Karna mereka adalah sebagai modal terpenting, fungsi dan peran karyawan

selalu bertujuan untuk memaksimalkan produktivitas dan efisiensi perusahaan melalui

cara kerja yang efektif.

Sebab, bila karyawan tidak produktif dan tidak efisien, maka karyawan mungkin

tidak lagi menjadi m odal terpenting, tapi malah menjadi beban buat perusahaan. Maka dari

itu sejak dari proses rekrutmen sampai dengan proses evaluasi kinerja, para karyawan

harus selalu diingatkan bahwa mereka adalah modal perusahaan, agar para karyawan

memahami m akna keberadaan mereka di dalam perusahaan.

Bila persoalan kepemim pinan, komunikasi, etika, dan etos kerja tidak dijalankan

secara benar oleh perusahaan, maka karyawan berpotensi menjadi pekerja yang tidak

efektif, dan mungkin juga berpotensi menjadi beban perusahaan.

Perusahaan yang hebat akan s elalu m erawat kualitas para karyawannya, apakah

itu dari sisi emosi, intelektualitas, ataupun dari sisi keterampilan. Yang terpenting

perusahaan yang hebat selalu berupaya untuk menjadikan setiap karyawannya sebagai

modal, dan menghindarkan para karyawannya menjadi beban perusahaan.

Begitupula dengan karyawan PT Petrokimia Gresik yang dimana Perusahaan

tersebut[6] adalah merupakan perusahaan milik negara yang berpusat Jl. Jenderal

Ahmad Yani- Gresik 61119 dengan produs en pupuk terlengkap di Indones ia yang

memproduksi berbagai macam pupuk, seperti: Urea, ZA, SP-36, NPK Phonska, DAP, NPK

Kebomas, ZK dan pupuk organik yaitu Petroganik.

PT Petrokimia Gresik juga telah memproduksi produk non pupuk seperti Asam

Sulfat, Asam fosfat, Amoniak, Dry Ice, Aluminum Fluoride, Cement Retarder. Keberadaan

PT Petrokimia Gresik adalah untuk mendukung program Pemerintah meningkatkan

produksi pertanian nasional. Dan pada saat PT Petrokimia Gresik ini sedang membenahi

dan memperbaiki sistem penggajian karyawannya yang dikaitkan dengan kinerja,

sehingga s istem penggajiannya dapat memotivasi kerja dan kinerja kerja karyawan.

[7]Sistem gaji/kompensas i yang diterapkan di PT Petrokimia Gresik pada tahun

1980 menganut sistem long life employment yang diadopsi dari Jepang. Sistem long life

employment ini mem berdayakan karyawan sebagai s alah satu aset atau capital dan bukan

sebagai salah satu faktor produksi, dimana setelah karyawan memasuki masa purna

tugas (pensiun), karyawan tersebut bisa menikmati hidup dengan layak tanpa

menggantungkan kehidupannya kepada orang atau kepada keturunannya.

Namun seiring dengan proses berjalannya waktu sis tem long life employment ini

ternyata dirasa semakin memberatkan untuk diterapkan oleh manajemen PT Petrokimia

Gresik terutama dalam kondisi saat ini yang semakin kompetitif dan terjadinya krisis

moneter pada tahun 1997.

Dengan kondisi tersebut maka, manajemen PT Petrokimia Gresik pada awal

tahun 2007 menggulirkan sistem remunerasi baru, yang berangkat dari adanya masalah

bahwa kompensasi yang diterima karyawan saat ini masih bersifat sama rata terhadap

eselonisasi atau jenjang jabatan yang sama dan belum dikaitkan dengan kinerja

(performance) unit kerja atau individu sehingga tidak ada perbedaan antara karyawan yang

mempunyai kinerja baik dengan yang tidak baik dan belum m encerminkan keadilan.

Hal ini didukung dengan adanya beberapa karyawan berstatus s taf dalam struktur

organisasi PT Petrokimia Gresik mendapat kompensas i kurang lebih sama dengan

karyawan yang mempunyai jabatan struktural, sehingga hal ini mencerminkan ketidak

adilan diantara sesama karyawan yang setingkat. Karyawan yang berstatus staf pada

umumnya. terdiri dari karyawan menjelang pensiun, karyawan yang melanggar disiplin,

karyawan yang tidak mempunyai tempat dalam organisasi, karyawan yang sakit, karyawan

yang di kembalikan ke Biro Personalia karena kinerjanya buruk.

[8] Bagi organisasi /perusahaan, kompensasi memiliki arti penting karena

kompensasi mencerminkan upaya organisasi dalam mempertahankan dan meningkatkan

kesejahteraan pegawainya. Pengalaman menunjukkan bahwa kompensasi yang tidak

memadai dapat menurunkan prestasi kerja, motivasi kerja, dan kepuasan kerja pegawai,

Amar Suteja - 0857 333 00 675. Powered by

Blogger .

http://www.blogger.com/http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftn8http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftn7http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftn6http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftn5


3/12



bahkan dapat menyebabkan pegawai yang potensial keluar dari organis asi.

Jadi intinya adalah setiap Perusahaan/Badan Usaha s elalu membutuhkan faktor

tenaga kerja manusia, dalam hal ini adalah karyawan. PT Petrokimia Gresik misalnya,

yakni merupakan salah satu Perusahaan Milik Negara yang bergerak dibidang Produksi

dan Distribusi Pupuk. Yang dimana persoalan tentang Sistematika penggajian adalah

merupakan suatu hal yang tepat untuk mem icu kualitas kerja dan kinerja karyawan,

B. RUMUSAN MASALAH

1. Bagaimana Sistem Penggajian Karyawan yang diterapkan di PT Petrokimia Gresik

?

2. Unsur-Unsur apa saja yang terkait dalam Sistem Penggajian karyawan di PT

Petrokimia Gresik?

C. TUJUAN PENELITIAN

1. Yakni bertujuan untuk mengetahui s istem penggajian karyawan di PT Petrokimia

gresik.

2. Bertujuan untuk mengetahui Unsur-Unsur apa saja yang terkait dalam Sistem

Penggajian pada karyawan di PT Petrokimia Gresik.

D. PENELITIAN TERDAHULU

Dari hasil penelitian diperoleh[9]:

1. Pembayaran Gaji/Upah di Kebun Adolina dilakukan berdasarkan Daftar Golongan

Karyawan dimana masing-masing karyawan akan memperoleh besar gaji yang

sesuai dengan golongannya.

2. Teknis pembayaran Gaji/Upah di Kebun Adolina pelaksanaannya dua kali dalam

satu bulan, di mana pembayaran pertama dan kedua disebut:

a. Panjar Gaji (Remise I) yakni: sebesar 30% Gaji Pokok yang dibayarkan pada

pertengahan bulan berjalan.

b. Rampung Gaji (Remise II) yakni: dibayarkan pada akhir bulan/awal bulan

berjalan. Semua pekerjaan yang dilemburkan atau dipremikan dibayar pada

saat rampung gaji.

3. Target perusahaan terhadap sis tem penggajian yang ada adalah Keadilan s erta

Kepuasan bagi keryawan sehingga dapat memiliki keloyalan yang tinggi pada

perusahaan, juga m engharapkan pencapaian target produksi yang optimal, serta

meningkatkan kedisiplinan kerja karyawan.

4. Permasalahan mengenai penggajian karyawan datang dari harapan karyawan

terhadap perusahaan untuk meningkatkan pendapatan mereka karena desakan

kehidupan yang semakin berat.

E. GUNA PENELITIAN/MANFAAT PENELITIAN

1. Guna: yakni untuk salah satu pra-syarat mendapatkan gelar S1.

2. Adapun manfaat yang ingin dicapai dari penelitian yang dilaksanakan ini adalah:

a. Manfaat teoritis:

Dapat menambah wawasan pengetahuan mengenai bagaimana

tata cara pengolahan sistem penggajian terhadap karyawan di

sebuah organisasi atau perusahaan.

b. Manfaat praktis:

Diharapkan hasil penelitian ini dapat dijadikan sebagai bahan

pertimbangan oleh para Manajer agar dapat tepat, cepat, efektif

dan efisien dalam membuat system, khususnya system

penggajian karyawan.

F. KERANGKA TEORITIK

http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftn9


4/12



1. Sistem Gaji/kompensasi Dan Kinerja.

Asumsi menggunakan metode ini yakni, karena umumnya para pegawai

atau karyawan mengharapkan bahwa kinerja yang mereka lakukan akan

dihubungan dengan imbalan yang diperoleh dari organisasi.

[10]Simamora (1995) mengemukakan hubungan yang dirasakan tersebut

dapat ditinjau berdasarkan langkah-langkah yang diawali yaitu para

pegawai/karyawan menentukan pengharapan-pengharapan mengenai

gaji/kompensasi yang diterima apabila level kinerja tertentu dicapai.

Pengharapan-pengharapan tersebut kemudian akan menentukan tujuan

dan tingkatan kinerja di masa yang akan datang. Selanjutnya, para

pegawai/karyawan yang mencapai level kinerja yang diinginkan mengharapkan

level kompensasi tertentu. Setelah itu pihak manajemen mengevaluasi dan

memberikan imbalan terhadap pencapaian level kinerja dengan level kompensasi

tersebut.

Pada langkah selanjutnya, para pegawai atau karyawan akan

mempertimbangkan hubungan antara kinerja yang telah diberikan kepada

organisasi dengan imbalan yang diterima, dan kesetaraan akan hubungan tersebut.

Sebagai langkah terakhir dari proses ini, pegawai/karyawan perlu menentukan

tujuan-tujuan dan pengharapan berdasarkan pengalaman sebelumnya di dalam

organisasi. Apabila pegawai atau karyawan melihat bahwa kerja keras dan kinerja

yang unggul diakui dan diberikan imbalan oleh organisasi, mereka akan

mengharapkan hubungan seperti itu berlanjut di masa depan.

Dengan demikian, para pegawai/karyawan akan menentukan level kinerjayang lebih tinggi mengharapkan level gaji yang lebih tinggi. Sebaliknya, apabila

karyawan atau pegawai memperkirakan hubungan yang lemah antara kinerja dan

imbalan maka mereka mungkin akan menentukan tujuan-tujuan minimal untuk

mempertahankan kinerja mereka, tetapi tidak melihat perlunya untuk menonjol

dalam posisi-posisi mereka.

Untuk lebih memperjelas mengenai sistem penggajian kepada karyawan,

karena kinerja yang dilakukan, secara ringkas dapat dilihat melalui gambar berikut

ini.

[11] Gambar 1. Proses hubungan antara imbalan, kompensasi, (gaji) yang

diterima pegawai/karyawan dengan kinerja pegawai/karyawan.

Simamora (1995) mengemukakan bahwa agar para karyawan atau

pegawai merasa bahwa imbalan (kompensasi) dikaitkan dengan kinerja, maka

terdapat dua kondisi yang harus dipenuhi, yaitu:

a. Pertama, hubungan antara kinerja dan imbalan harus kelihatan dengan jelas pada

anggota-anggota organisasi.

b. Kedua, tingkat kepercayaan yang memadai haruslah ada antara para

http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftn11http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftn10


5/12



pegawai/karyawan dengan manajemen organisasi. Karena kepercayaan adalah

prasyarat yang perlu untuk sifat-sifat motivasional dari sistem kompensasi.

Karena, apabila pegawai/karyawan tidak mempercayai bahwa manajemen

sungguh-sungguh memberikan imbalan yang dijanjikan untuk kinerja yang efektif,

para pegawai/karyawan tidak akan terdorong untuk bekerja secara efektif. Oleh

karena itu, penggunaan program atau sistem insentif (penambahan kompensasi)

dalam upaya meningkatkan kinerja membutuhkan kaitan yang jelas dan terlihat

antara kinerja dan kompensasi serta iklim kepercayaan antara orang-orang yang

bekerja dan orang-orang yang memberikan imbalan.

G. KONSEPTUALISASI

Konseptualisasi adalah proses pembentukan konsep dengan bertitik tolak

pada gejala-gejala pengamatan yang prosesnya berjalan secara induktif , dengan

mengamati sejumlah gejala secara individual, kemudian merumuskannya dalam

bentuk konsep.

1. System:

System adalah himpunan bagian atau unsur yang saling berhubungan secara teratur

untuk mencapai tujuan bersama.

2. Penggajian:

Penggajian adalah imbalan atau kompensasi yang berupa uang atau sesuatu yang

berkaitan dengan kinerja dan diberikan kepada pegawai.

3. Karyawan.

Karyawan adalah Sumber Daya Manusia yang sangat penting dan sangat

menentukan atas suksesnya sebuah perusahaan. Karyawan juga selalu disebut

sebagai human capital, yang artinya karyawan adalah modal terpenting untuk

menghasilkan nilai tambah perusahaan.

4. PT Petrokimia.

PT Petrokimia adalah merupakan perusahaan milik negara yang berpusat Jl.

Jenderal Ahmad Yani Gresik dengan produsen pupuk terlengkap di Indonesia.

5. Gresik.

Gresik adalah salah satu kota yang berada diNegara Indonesia dan terletak di

profinsi jawa timur, kota Gresik juga dijuluki sebagai “Kota Berhias Iman” karena

terkenal dengan kebersihan lingkungan dan kerapianya, Kota Gresik juga

mempunyai kode Pos 61119.

Jadi pada prinsipnya, gaji terhadap karyawan disini ditentukan oleh penilaian

jabatan, yang dilakukan dengan mem bandingkan antara suatu tugas/jabatan dengan

jabatan lainnya. Dari perbandingan tersebut akan diperoleh nilai mas ing-masing jabatan

yang merupakan nilai relatif suatu jabatan terhadap lainnya.

Sesuai dengan tujuannya, maka hasil penilaian jabatan akan digunakan untuk

menyusun sistem gaji; sehingga untuk kepentingan tersebut perlu diketahui karakteristik

pekerjaan yang dapat dikompensas ikan.

Karakteristik-karakteristik tersebut lazim disebut sebagai “faktor-faktor jabatan”

(job factors). Jadi karyawan yang akan di beri kompensasi/gaji dalam suatu penilaian

jabatan adalah faktor-faktor jabatan. Biasanya obyek jabatan yang diperbandingkan

diperinci dalam sejumlah faktor; semakin banyak jumlah faktor, akan makin memberikanhasil yang lebih.

Pada umumnya masing-masing faktor memiliki nilai kepentingan yang berbeda-

beda; untuk menyatakan perbedaan ini masing-masing faktor perlu diberikan “bobot”

sesuai dengan nilai kontribusinya terhadap Perusahaan. Kontribusi yang dimaksud disini

dapat memberikan pengertian yang bermacam-macam tergantung dari kebijakan yang


6/12



diambil oleh Perusahaan. Akan tetapi pada umumnya bobot-bobot faktor tersebut

disesuaikan dengan manfaat yang diperoleh Perusahaan yang bersangkutan, khususnya

didalam mencapai tujuan Perusahaan.

Karena penilaian jabatan sifatnya merupakan perbandingan, maka faktor-faktor

yang digunakan harus merupakan ciri utama pada seluruh (sebagian besar) tugas/jabatan

yang digunakan sebagai pedoman untuk menilai s eluruh jabatan pada struktur organisas i

yang telah ada (direncanakan untuk dibuat). Dengan lain perkataan, masing-mas ing nilai

kompensas i dibandingkan berdas arkan faktor-faktor yang terdapat dalam s eluruh jabatan.

H. OPERASIONALISASI

Operasional merupakan salah satu instrumen dari riset karena merupakan

salah satu tahapan dalam proses pengumpulan data. Definisi dari operasional

menjadikan konsep yang masih bersifat abstrak menjadi operasional yang

memudahkan pengukuran variabel tersebut. Sebuah definisi operasional juga bisa

dijadikan sebagai batasan pengertian yang dijadikan pedoman untuk melakukan

suatu kegiatan atau pekerjaan penelitian.

Operasionalnya seperti ini menggunakan sistem Penggajian/Tunjangan

yang merupakan informasi tentang penggajian dan kompensasinya yang meliputi

kehadiran dan jam kerja, perhitungan gaji dan bonus, analisis kompensasi dan

perencanaan kompensasi.

Jadi selain dari aspek perlindungan dan kesejahteraan seperti pemberian

asuransi, program pensiun yang umumnya diberikan Perusahaan dan dikelola oleh

Instansi lain, memiliki kaidah-kaidah yang telah diatur oleh Perundangan

Ketenagakerjaan tetapi tidak selaras dengan sistem gaji yang dianut oleh

Perusahaan.

Untuk itu adalah sangat bermanfaat bila Perusahaan menerapkan Sistem

Gaji yang komprehensif, baik dari sisi jabatan, atau aturan dari Pemerintah

maupun untuk menciptakan kepastian dan kewajaran/ (Fairnesses) bagi

Karyawannya serta setara untuk jenis dan skala Perusahaan yang serupa.

I. METODOLOGI PENELITIAN

1. Pendekatan Dan Jenis Penelitian

Dalam melakukan sebuah penelitian banyak macam metode yang

digunakan oleh peneliti yang sesuai dengan permasalahan, tujuan dan kegunaan dari

pneliti itu sendiri. Sehingga penelitian itu bisa dianggap valid dan dapat

dipertanggung jawabkan kebenarannya secara ilmiah dan profesioanal.

[12]Pendekatan yang digunakan adalah pendekatan kualitatif. Metode ini

dapat diartikan sebagai prosedur pemecahan masalah yang diselidiki, dengan

menggambarkan atau melukiskan keadaan obyek penelitian pada saat sekarang

berdasrkan fakta-fakta yang tampak atau sebagaimana adanya. Pendekatan ini

memusatkan pada penemuan fakta-fakta sebagaimana keadaan sebenarnya.

[13]Menurut Lexy J. Moleong dengan mengutip pendapatnya Bogan dan

Taylor yang mendefinisikan metodologi kualityatif sebagai prosedur penelitian yang

menghasilkan data deskriptif berupa kata-kata tertulis atau lisan dari orang-orang

dan perilaku yang dapat diamati.

Azwar memaparkan sedikit dalam bukunya metode penelitian bahwa jenis

penelitian yang digunakan sdalah penelitian deskriptif. Penelitian deskriptif dalam

melakukan analisis hanya sampai pada taraf deskripsi,

yaitu menganalisa dan menyajikan fakta secara sistematik sehingga dapat



7/12



lebih mudah untuk dipahami dan disampaikan.

Jenis penelitian yang digunakan peneliti dalam penelitian ini adalah jenis

penelitian Deskriptif artinya melukiskan variabel-variabel, antara lain:

1. Mengumpulkan Informasi Actual secara rinci yang melukiskan gejala yang

ada.

2. Mengidentifikasi masalah atau memeriksa kondisi dan praktek-praktek yang

berlaku.

3. Membuat perbandingan dan Evaluasi.

4. Menentukan apa yang dilakukan oleh orang lain dalam menghadapi masalah

yang sama dan belajar dari pengalaman mereka untuk menentukan rencana

dan kepuasan yang akan mendatang.

2. Objek Penelitian

Adapun lokasi penelitian yang dipakai dalam peneitian kali ini adalah di PT.

Petrokimia Gresik, yang berada di Jl. Jenderal Ahmad Yani 61119.

3. Jenis Dan Sumber Data

[14]Menurut Lexy J. Moleong dengan mengutip pendapatnya Lofland

sumber data utama dalam penelitian Kualitatif adalah kata, tindakan, dan selebihnya

adalah kata tambahan seperti dokumen dan lain-lain.

a. Jenis Data

Data ini dapat diperoleh dari hasil permintaan keterangan kepada pihak

yang memeberi keterangan. Diantaranya berupa jawaban-jawaban atas

pertanyaan yang diajukan kepada pengurus melalui wawancara

langsung dengan Manager SDM dan Karyawan PT. Petrokimia

Gresik.

Sedangkan sumber data pada penelitian ini ada dua, yaitu:

1. Data Primer

Hampir semua data dalam penelitian ini adalah data primer adalah data

primer, karena digali langsung dari informan, kecuali data-data

kepustakaan yang dapat diletakan sebagai data sekunder. Data primer

dapat dilakukan dengan cara Observasi dan Wawancara, wawancara

pada Karyawan dan Manajer SDM, dalam hal ini data yang akan

diteliti adalah sistem penggajian karyawan PT Petrokimia Gresik.

2. Data Sekunder

Sedangkan data sekunder, data ini bersumber dari bahan bacaan,

wawancara langsung dengan staf-staf yang lain. Data yang diteliti

adalah gambaran umum tentang obyek penelitian, meliputi sejarah

berdirinya PT. Petrokimia, siapa pendirinya, apa tujuan dan profil PT.

Petrokimia, saran dan prasarana, dan struktuk kepengurusan.

b. Sumber data

Untuk melengkapi data-data diatas, maka sumber data yang

dipakai oleh peneliti adalah sebagai berikut:1) Sumber Data Primer,

Data yang diperoleh peneliti dari informan, informan adalah

orang-orang yang memberi informasi tentang segala yang terkait



8/12



dengan penelitian.

2) Sumber Data Sekunder,

Sumber data yang diperoleh dari dokumen, yaitu berupa

tulisan atau catatan yang berhubungan dengan masalah-masalah

yang dibahas dengan penelitian.

Beberapa diantaranya mengetahui tentang letak Geografis,

latar belakang, struktur pegawai, pembagian kerja serta data-data

yang ada kaitannya dengan penelitian.

4. Tahap-Tahap Penelitian

Usaha mempelajari penelitian Kualitatif tidak terlepas dari usaha

untuk mengenal tahap-tahapnya. Tahap-tahap penelitian ini nantinya akan

memberikan gambaran tentang keseluruhan pengumpulan data, analisia data,

sampai pada penulisan laporan.

Tahap-tahap penelitian ini terdiri dari:

1. Tahap Pra Lapangan

Ada tujuh kegiatan yang harus dilakukan oleh peneliti dalam hal

ini, dengan pertimbangan yang perlu dipahami yakni etika penelitian,

kegiatan, dan prtimbangan tersebut diuraikan sebagai berikut:

a. Menyusun Perancangan Penelitian

Dalam konteks ini peneliti terlebih dahulu membuat

permasalahan yang akan dijadikan obyek penelitin, kemudian

membuat matrik usulan penelitian hingga membuat proposal.

b. Memilih Lapangan Penelitian

Sebelum peneliti menetapkan/menentukan lapangan

sasaran penelitian mempertimbangkan kesesuaian, kenyataan yang

berada dilpangan dengan rencana penelitian.

c. Mengurus Surat Penelitian

Setelah meneliti membuat usulan penelitian dalam bentuk

proposal, kemudian mengurus izin bagi pelaksana penelitian. Dalam

hal ini peneliti juga tidak mengabaikan mengurus perizinan kepada

ketua jurusan, dekan fakultas instansi terkait dan lain-lain.

d. Meneliti Keadaan Lapangan

Tahap ini sebelum sampai pada penyikapan bagaiman peneliti masuk dilapangan, dalam arti mengumpulkjan data yang

sebenarnya. Pada tahap ini barulah merupakn orientasi lapangan,

namun dalam hal ini sendiri setelah melakukan penjajakan barulah

penelitri meninjau kelapangan, dengan cara datang langsung ke

tempat yang akan diteliti dengan berbincang-bincang dengan

mengurus serta mulai mengajukan beberapa pertanyaan awal

sehubungan dengan judul penelitian sekaligus melakukan

Observasi.

5. Teknik Pengumpulan Data

Pengumpulan data adalah suatu proses pengadaan data primer untuk

keperluan penelitian, karena pada umumnya data yang dikumpulkan digunakan

untuk menguji hipotesa yang telah dirumuskan.[15]



9/12



Ada berbagai macam teknik pengumpulan data dalam proses penelitian,

tetapi teknik pengumpulan data yang peneliti gunakan dalam penelitian ini terdiri

dari:

a. Observasi

Observasi ialah alat pengumpulan data yang dilakukan cara

mengamati dan mencatat secara sistematis tentang gejala – gejala

yang diselidiki[16].

Penggunaan observasi sebagai teknik pengumpulan data dalam

penelitian ini dimaksudkan untuk melengkapi data yang tidak dapat

digali dengan studi dokumentasi. Observasi dilakukan untuk

memperoleh informasi tentang kelakuan manusia seperti terjadi dalam

kenyataan.[17]

Dengan menggunakan observasi peneliti dapat mendapatkan tentang :

1) Lokasi,

2) Fasilitas.

3) Pengamatan lainnya Yang berfungsi sebagai penyempurnaan hasil penelitian.

b. Interview ( wawancara)

Sebagaimana teknik Observasi, penggunaan Interview

sebagai teknik pengumpulan data dalam penelitian ini juga

dimaksudkan untuk melengkapi data yang tidak dapat digali dengan

studi dokumentasi sebagai teknik pengumpulan data utama.

Wawancara adalah merupakan pertemuan dua orang untuk

bertukar informasi dan ide melalui Tanya jawab, sehingga dapat

dikontruksikan makna dalam suatu topik tertentu.

c. Dokumentasi

Dokumentasi berasal dari kata dokumen yang berarti catatan

peristiwa yang sudah berlalu. Dokumen bisa berbentuk tulisan,

gambar, atau karya – karya monumental dari seseorang.

Teknik ini digunakan penulis untuk mengumpulkan data

tentang keadaan management perusahaan (obyek penelitian) baik

keadaan management dan karyawan.

6. Teknik Analisis Data

Analisis data adalah proses penyederhanaan data kedalam bentuk yang

lebih mudah dibaca dan di interprestasikan.[18] Analisis data dilakukan setelah

proses pengumpulan data diperoleh, yang mana analisis data bertujuan untuk

mengetahui sistem penggajian karyawan di PT Petrokimia Gresik.

Dalam penelitian ini, teknik analisis yang digunakan peneliti ialah teknik

analisis SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Treath) yang artinya analisis dari

hasil penelitian ini dari factor kelemahan, kekuatan, peluang dan ancaman yang ada

dalam obyek penelitian.

7. Teknik Keabsahan Data

Teknik keabsahan data merupakan dasar Obyektifitas hasil yang dicapai

dalam penelitian, untuk memeriksa data yang dikumpulkan. Dalam penelitian ini

dimana peneliti memakai pendekatan kualitatif, untuk memeriksa keabsahan data

yang dikumpulkan peneliti. Teknik yang digunakan oleh peneliti, dapat dilihat pada

penjelasan teknik keabsahan data sebagai berikut:

http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftn18http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftn17http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftn16


10/12



a. Reliability, kemampuan sistem untuk menjadikan kenyataan,

terlaksana untuk perwujudan sesuatu menjadi nyata dan ada.

b. Emphaty, kemudahan dalam melakukan hubungan komunikasi yang

baik dan memahami kebutuhan karyawan.

c. Tangibles, fasilitas fisik, perlengkapan, karyawan dan sarana

komunikasi.

d. Ketekunan pengamatan. Ketekunan dilakukan dengan maksuk untuk

menemukan cirri-ciri dan unsur-unsur dalam situasi yang relevan

dengan persoalan atau isu yang sedang dicari dan memusatkan diri

pada hari-hari tersebut secara rtinci.[19]

e. triangulasi. Pemeriksaan keabsahan data yang menggunakan sesuatu

yang lain diluar data itu untuk keperluan pengecekaan atau sebagai

pembandingan data itu.[20]

8. Sistematika Penelitian

Sistematika penelitian antara lain :

1. Bab I PENDAHULUAN berisikan antara lain : latar belakang penelitian, rumusan

masalah, Tujuan penelitian, Kegunaan atau manfaat Penelitian, Definisi konsep,

2. Bab II KERANGKA TEORITIK berisikan antara lain : 1. Penelitian terdahulu

yang relevan 2. Kerangka teori.

3. Bab III METODE PENELITIAN berisikan antara lain : Pendekatan Dan Jenis

Penelitia, sasaran Penelitian, Tahap – Tahap Penelitian, teknik pengumpulan data,

teknik analisis data, teknik keabsahan data,

4. Bab IV HASIL PENELITIAN berisikan antara lain: Gambaran Umum Obyek

Penelitian, Penyajian Data, Pembahasan Hasil Penelitian (Analisis Data) berisikan

antara lain: gagasan peneliti, keterkaitan antara kategori / teori terhadap teori dan

temuan sebelumnya, serta penafsiran dan penjelasan dari teori / temuan.

5. Bab V PENUTUP. pada bab ini dibahas mengenai kesimpulan dari seluruh

pembahasan hasil teoritis dan praktis yang telah disajikan pada bab-bab

sebelumnya. dan saran-saran sumbangan pemikiran seperlunya dari penulis.

6. SITEMATIKA PENELITIAN

7. DAFTAR PUSTAKA.

DAFTAR PUSTAKA

Amstrong, Murlis, 1994, Pedoman Praktis Sistem Penggajian, jakarta: PT pustaka binama pressindo. Hal: 7

Dessler, Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga 1998. Hal: 85

Djajendra, “Karyawan Adalah Modal Terpenting Perusahaan Untuk Menghasilkan Nilai Tambah Perusahaan.”. Artikel manajement SDM. Hal: 3

Hadari Nawawi dan Mimi Maurtini, pengertian penerapan, Jakarta: Gajah MadaUniversity Press,1996, hal.73

Ilham, nur, 2007, Dampak Konpensasi Terhadap Kinerja Karyawan. Tesis: UPN



11/12



veteran Jatim. Hal: 4-5

Lexy j. Moleong, Metodelogi penelitian kualitatif, Jakarta: PT. Raja GrafindoPersada, 2002, hal. 86

Mangkuprawira, Sjafri. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik.Cetakan Kedua. Ghalia Indonesia. Jakarta. Hal: 33-34

Margareta, sarah, 2008, SKRIPSI: Sistem Penggajian Karyawan Tetap, Harian Di Kebun Kelapa Sawit Adolina-PTP Nusantara IV Kabupaten Serdang Bedagei Medan. Unifersitas Sumatra Utara: Medan. Hal: 91-92

Martoyo, 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Edisi 4,

BPFE. Hal: 125

Masri Singurimbun, sopfyan Efendi, Metode Penelitian Survei, Jakarta:

LP3Es,1989, hal. 263

Simamora, 1995. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: STIE YKPN. Hal:66-68

S.Nasution, Metode Research Penelitian ilmiah, Jakarta: bumi aksara,1996, hal:106

Suharsimi Arikunto,prosedur penelitian suatu pendekatan prak tek , jakarta:

Rieneka Cipta,1992, hal.205

http://ariebrain.wordpress.com/2010/03/06/sistem/

http://www.petrokimia-gresik.com/

[1] http://ariebrain.wordpress.com/2010/03/06/sistem/

[2] Dessler, Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga 1998. Hal: 85

[3]Amstrong, Murlis, 1994, Pedoman Praktis Sistem Penggajian, jakarta: PT pustaka binama

pressindo. Hal: 7

[4] Mangkuprawira, Sjafri. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Cetakan Kedua. Ghalia

Indonesia. Jakarta. Hal: 33-34

[5] Djajendra, “Karyawan Adalah Modal Terpenting Perusahaan Untuk Menghasilkan Nilai

Tambah Perusahaan.”. Artikel manajement SDM. Hal: 3

[6] http://www.petrokimia-gresik.com/

[7] Ilham, nur, 2007, Dampak Konpensas i Terhadap Kinerja Karyawan. Tesis: UPN veteran Jatim.

Hal: 4-5

[8] Martoyo, 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Edis i 4, BPFE. Hal: 125

[9] Margareta, sarah, 2008, SKRIPSI: Sistem Penggajian Karyawan Tetap, Harian Di Kebun Kelapa

Sawit Adolina-PTP Nusantara IV Kabupaten Serdang Bedagei Medan . Unifersitas Sumatra Utara:

Medan. Hal: 91-92

[10] Simamora, 1995. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: STIE YKPN. Hal: 66-68

[11] Ibid, Simamora, 1995. Manajemen Sumber Daya Manusia.

[12] Hadari Nawawi dan Mimi Maurt ini, pengertian penerapan , ( Jakarta: Gajah Mada University

Press,1996),hal.73

[13] Lexy j. Moleong, Metodelogi penelitian kualitatif, (Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada, 2002), hal.

http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftnref13http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftnref12http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftnref11http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftnref10http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftnref9http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftnref8http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftnref7http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftnref6http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftnref5http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftnref4http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftnref3http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftnref2http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftnref1


12/12


COPYRIGHT 2014 AMAR SUTEJA DESIGN BY AMAR SUTEJA

NEWER POST OLDER POST

No comments yet

Add a comment

Post a Comment

HOME

86

[14] Lexy j. M oleong, Metodelogi penelitian kualitatif, (Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada, 1997), Hal:

17


103

[16] S.Nasution, Metode Research Penelitian ilmiah, ( Jakarta: bumi aksara,1996), hal: 106

[17] Suharsimi Arikunto,prosedur penelitian suatu pendekatan praktek , (jakarta: Rieneka

Cipta,1992),hal.205

[18] Masri Singurimbun, sopfyan Efendi, Metode Penelitian Survei, (Jakarta: LP3Es,1989, hal. 263


177

[20] Ibid, hal: 178

Diposkan oleh Amar Suteja di 7:15:00 AM

Recommend this on Google
http://www.blogger.com/share-post.g?blogID=8089515453419007116&postID=8904917222887737772&target=facebookhttp://www.blogger.com/share-post.g?blogID=8089515453419007116&postID=8904917222887737772&target=twitterhttp://www.blogger.com/share-post.g?blogID=8089515453419007116&postID=8904917222887737772&target=bloghttp://www.blogger.com/share-post.g?blogID=8089515453419007116&postID=8904917222887737772&target=emailhttp://amarsuteja.blogspot.com/2013/04/proposal-penelitian-pada-sistem.htmlhttps://plus.google.com/104837708589637957923?rel=authorhttp://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftnref20http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftnref19http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftnref18http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftnref17http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftnref16http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftnref15http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8089515453419007116#_ftnref14http://www.blogger.com/comment.g?blogID=8089515453419007116&postID=8904917222887737772http://amarsuteja.blogspot.com/http://amarsuteja.blogspot.com/2014/07/resensi-buku-perempuan-karier.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/2014/04/komunikasi-bisnis-pedagang-batik.htmlhttp://amarsuteja.blogspot.com/http://amarsuteja.blogspot.com/

Proposal Penelitian pada Sistem Penggajian Karyawan Di PT Petrokimia Gresik _ Amar Suteja.pdf

Documents

Transcript of Proposal Penelitian pada Sistem Penggajian Karyawan Di PT Petrokimia Gresik _ Amar Suteja.pdf