ABSTRAK

Mencuci mobil atau sepeda motor bagi sebagian orang adalah

merepotkan. Hal ini menjadi kesempatan kita untuk menawarkan mencucikan

kendaraan bermotor mereka ini dan menjadikannya menjadi sebuah peluang

usaha dan peluang bisnis. peluang usaha bisnis jasa cuci mobil dan motor ini

masih sangat prospektif. Meskipun sepertinya sudah banyak jasa serupa,

akan tetapi bila kita bisa memberikan nilai PLUS, maka bisnis ini tetap

memungkinkan untuk berkembang.

Karena ini bisnis jasa, maka Nilai Plus nya terletak pada Kualitas Jasa

atau Kualitas Pelayanan yang diberikan. Hasil akhir yang menjadi target

tentunya adalah tingkat Kepuasan Konsumen. Semakin tinggi kualitas

pelayanan yang diberikan maka konsumen akan semakin puas. Jika puas,

maka keberlanjutan usaha bisa diharapkan karena predikat konsumen

meningkat menjadi “pelanggan”.

Lalu kira-kira apa yang bisa meningkatkan kepuasan konsumen di

bisnis jasa cuci motor? Salah satunya adalah sarana lift hidrolik atau sebut

saja Hidrolik Motor. Coba bayangkan bagaimana rasanya bila anda sendiri

menjadi konsumen. Dengan Hidrolik Motor, anda bisa melihat dengan jelas

bagaimana body bagian bawah motor dan mobil anda yang penuh dengan

lumpur di cuci sampai bersih.

BAB I

PENDAHULUAN

1.1Latar Belakang

Semakin tahun perkembangan teknologi semakin maju. Kemajuan

tersebut berlangsung secara pesat, baik di bidang komunikasi maupun

transportasi. Di bidang transportasi, semakin tahun jumlah kendaraan

semakin banyak seiring dengan kebutuhan yang semakin meningkat.

Untuk membantu para pemilik kendaraan tersebut maka kami berniat

untuk mendirikan usaha cuci motor dan mobil. Membantu agar

kendaraan mereka selalu dalam kondisi bersih, sehingga nyaman

dikendarai dan enak dipandang, terutaman pada musin hujan dimana

banyak jalan yang digenangi air bercampur lumpur yang kotor.

1.2Tujuan

a). Menyediakan jasa cuci mobil dan motor yang mementingkan hasil

yang baik.

b). Membantu pemilik kendaraan sehingga tidak perlu susah

membersihkan kendaraannya sendiri.

c). Menciptakan lapangan kerja di sekitar lingkungan usaha.

d). Membersihkan kendaraan sebersih – bersihnya sehingga

kendaraan nyaman dikendarai dan nyaman dipandang.

1.3 Manfaat

a) Mendapat keuntungan yang banyak

b) Membuat orang senang karena mobil atau motor mereka menjadi

bersih dan mengkilap

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Tinjauan Pustaka

Berdasarkan berita di beberapa surat kabar ternyata kenaikan

pejualan mobil dan motor meningkat. Jadi dapat anda bayangkan ternyata

disaat ini dimana banyak orang bilang keadaan ekonomi Indonesia

semakin sulit karena kenaikan harga minyak dunia dilain pihak ternyata

semakin banyak orang yang sanggup membeli barang yang tergolong

sekunder atau bukan kebutuhan pokok ini.

Hal ini salah satunya karena dipicu oleh kenaikan harga komoditi

beras dipasar internasional. Apa artinya hal ini? Ini berarti salah satu

peluang usaha dan peluang bisnis yang berkaitan dengan kendaraan roda

empat dan roda dua ini juga semakin terbuka lebar yakni perlengkapan

mobil dan motor.

Dalam rangka memanfaatkan peluang ini, penulis mencoba

mendirikan sebuah usaha cuci mobil dan motor yang diberi nama “CMo2”.

2.1.1. Pencucian Mobil

Hal paling mendasar dan paling mudah adalah mencuci mobil kita.

Tetapi ternyata melalui pengamatan singkat  beberapa waktu ini,

banyak sekali dari kita yang belum tahu apa-apa yang harus

diperhatikan ketika kita mencuci mobil. Padahal, dengan cuci mobil

yang salah merupakan pintu awal kerusakan mobil kita.

Secara umum cuci mobil dibagi dua bagian yaitu automatic car

wash dan manual car wash. Masing-masing dari mereka ini

mempunyai grade, kualitas, tujuan dan hasil yang berbeda.

a. Automatic Car Wash

Ini adalah satu cara cepat mencuci

mobil. Tujuannya jelas cepat dan

praktis. Metodanya adalah

otomatisasi pekerjaan yang tadinya

dikerjakan oleh tangan manusia

seperti membasuh, emberi

shampoo, menyikat, mengeringkan

dan mengelap.

Sebuah terowongan berisi rel otomatis yang berfungsi

menggerakan badan mobil. Elanjutnya mobil dibasahi terlebih

dahulu dengan menggunakan semprotan air bertekanan yang

dilanjutkan dengan proses shampoo dan penggosokan /

penyikatan bodi secara automatic dengan menggunakan sikat

otomatis. Setelah itu masuk pada pengeringan dan pengelapan.

Pertanyaannya adalah seberapa bersih sistem otomatis ini.

Cuci otimatis ini memang mempunyai beberapa kelebihan

sekaligus kekurangan. Kelebihannya adalah cepat dan berhasil

membersihkan hingga 90% kotoran mobil. Tentu saja ini sangat

cocok dengan kondisi kehidupan kota besar yang ingin serba

cepat. Kekurangannya jelas dari sisi detail pekerjaan. Namun di

beberapa tempat cuci otomatis, kekurangan ini sudah banyak

ditutupi dengan meningkatkan detail pekerjaan, terutama bagian

finishing. Untuk pengeringan, selain menggunakan blower, juga

menggunakan udara bertekanan  tinggi untuk bisa mengeluarkan

air di sudut yang sulit.

b. Manual Car Wash

Untuk metoda yang satu ini boleh

dibilang merupakan teknologi tertua

yang seumur dengan mobil itu

sendiri. Memang harus diakui cuci

manual lebih berefek bersih dan

detail. Hingga saat ini memang belum ada teknologi yang bisa

menyamai pekerjaan tangan manusia dalam urusan detail.

Beberapa keuntungan dari teknik manual ini adalah kita bisa

dengan leluasa membersihkan bagian mana yang kita mau.

Dibantu dengan high pressure

washer, tentu akan semakin

memaksimalkan pekerjaan cuci

manual ini. Tetapi bukan berarti

cara manual ini tidak menuai resiko

sama sekali. Pertama adalah kemungkinan high pressure washer

merusak sistem anti karat mobil lantaran tekanan dan intensitas

yang berlebihan. Dalam jangka panjang tertentu  akan merusak

lapisan anti karat ini. Kedua adalah lamanya waktu “tempel” antara

shampoo dan permukaan cat. Seperti kita tahu, bahwa cuci

manual relatif lebih lama dalam proses shampoo karena

menggunakan tangan. Memang betul “terkesan” lebih bersih dan

detail. Namun ingat bahwa tidak semua shampoo bersahabat

dengan cat mobil, dan tidak semua mempunyai PH balance yang

pas untuk cat mobil kita. Ini masih diperparah dengan

kemungkinan krikil atau benda keras lainnya yang masuk kedalam

spons.

2.1.2. Kualitas Air untuk Pencucian Motor dan Mobil.

Jika air bisa bersahabat dengan mobil maka sebaliknya juga air

bisa menjadi musuh yang cukjp mematikan. Kita semua tidak pernah

tahu kualitas air yang kita gunakan apalagi jika berasal dari sumur.

Air sumur sangat rentan dengan kandungan logam tinggi (ferrite

dll) yang biasanya diindikasikan dengan warna kekuning-kuningan.

Belum lagi tingkat pH air (derajat keasaman). pH air yang aman untuk

mobil dan motor berkisar antara 6-9. Tidak hanya itu, kita juga harus

mewaspadai air hujan. Hujan banyak mengandung asam akibat dari

proses polutan dan sebagainya. Jika menempel di cat mobil, air akan

menguap dan kandungan asamnya yang akan tertinggal. Dalam

jangka panjang akan menyebabkan jamur dan luka yang dalam di

permukaan cat dan tidak bias dihilangkan. Karena itu jika terkena

hujan, bilas dengan air dan keringkan dengan lap. Untuk air PDAM

yang layak minum dan konsumsi dirasa cukup layak digunakan untuk

pencucian.

2.1.2. Kualitas Shampoo untuk Pencucian Motor dan Mobil.

Shampoo ice cream digunakan untuk mengangkat kotoran/jamur

serta efek Treatment Wax. Dengan adanya Foam Wax (busa lilin)

pada cat motor anda, maka memberi lapisan tipis film bersifat anti air

(seperti sifat lilin). Anti air menjadi penting karena timbulnya jamur &

karat pada cat mobil berasal dari proses oksidasi cat, udara serta air.

Disamping itu, dengan terbentuknya lapisan tipis film dari busa lilin

tersebut mampu melindungi cat mobil dari sinar UltraViolet, juga hujan

asam akibat polutan knalpot.Kami menggunakan 100% wax salju

dengan kadar PH 7 balance. Bahan ini tidak menimbulkan karat dan

korosi, dan juga ramah lingkungan karena bukan bahan yang

mengandung racun berbahaya.

BAB III

EVALUASI EKONOMI

Evaluasi ekonomi meliputi :

I. Modal

Modal Tetap/Fixed Capital Investment

Modal Kerja/Working Capital

II. Biaya Produksi

Biaya Produksi Langsung

Biaya Produksi Tetap

III. Pengeluaran Umum/General Expance

IV. Biaya Produksi Total

V. Analisa Keuntungan

VI. Analisa Kelayakan

Percent Profit on Sales

Percent Returent On Investment (ROI)

Pay Out Time (POT)

Break Event Point (BEP)

Shut Down Point (SDP)

VII. Umur Pabrik diperkirakan = 10 thn , Asumsi 1 thn = 365 hari

Harga 10 thn akan datang Rp 200.000.000,-

3.1Modal

a). Modal tetap/fixed capital investment (FC)

1. Peralatan

- Kompresor : Rp 10.000.000,-

- Hidrolik 3@Rp 10.000.000,- : Rp 30.000.000,-

- Pompa : Rp 7.000.000,-

- Genset : Rp 10.000.000,-

Total : Rp 57.000.000,-

2. Fasilitas penunjang

- Warnet : Rp 35.000.000,-

- Café : Rp 25.000.000,-

- Tempat tunggu : Rp 5.000.000,-

- Toilet dan tempat ibadah : Rp 10.000.000,-

Total : Rp 75.000.000,-

3. PAM : Rp 4.000.000,-

4. Listrik : Rp 3.000.000,-

5. Telepon : Rp 3.000.000,-

6. Bangunan : Rp 75.000.000,-

Total Direct Plan Cost : Rp 217.000.000,-

7. Contractor fee 5% : Rp 10.850.000,-

8. Contingency 10% : Rp 21.700.000,-

Total Fixed Capital (FC) : Rp 249.550.000,-

Sales/penjualan per tahun

1. Pencucian mobil & motor

Buka Setiap Hari, jam 08.00 – 18.00 WITA

Kendaraan

Asumsi

pencucian

/hari

Per bulanHarga cuci

/unitPendapatan

Mobil 15 unit 450 unit Rp 35.000,- Rp 15.750.000,-

Motor 40 unit 1200 unit Rp 12.000,- Rp 14.400.000,-

Total pencucian : Rp 30.150.000,-/bln

2. Warnet : Rp 12.000.000,-/bln

- Sewa komputer

10@Rp 4.000,-/jam

3. Cafe

- Snack 250@Rp 5.000,- : Rp 1.250.000,-/bln

- Soft drink 300@Rp 5000,- : Rp 1.500.000,-/bln

- Jus 150@Rp 8.000,- : Rp 1.200.000,-/bln

- Air mineral 500@Rp 3500,- : Rp 1.750.000,-/bln

Total : Rp 5.700.000,-/bln

Total pendapatan keseluruhan : Rp 47.850.000,-/bln

per sales

Total per tahun : Rp574.200.000,-/thn

b). Working Capital/Modal Kerja (WC)

Persediaan uang (Available Cash)

Available cash diperkirakan 1bln Manufacturing cost

Working Capital (WC) : Rp 31.045.208,-/thn

3.2Biaya Produksi

a). Biaya produksi langsung (direct manufacturing cost)

1. Bahan baku

- Shampo ice cream : Rp 2.880.000,-/thn

60L@Rp 4.000,-

Rp 240.000,-/bln

- Semir ban 20L@ Rp 25.000,- : Rp 6.000.000,-/thn

Rp 500.000,-/bln

- Pengkilap 20L@Rp 10.000,- : Rp 2.400.000,-/thn

Rp 200.000,-/bln

- Selang : Rp 500.000,-/thn

- Sikat cuci : Rp 100.000,-/thn

- Ember : Rp 150.000,-/thn

- Kuas : Rp 100.000,-/thn

- Kain Lap : Rp 50.000,-/thn

- Kanebo : Rp 400.000,-/thn

- Pengharum ruangan : Rp 1.620.000,-/thn

15botol@Rp 9.000,-

Rp 135.000,-/bln

Total : Rp 14.200.000,-/thn

2. Utilitas

- Bensin 90L@Rp 4.500,- : Rp 4.860.000,-/thn

Rp 405.000,-/bln

- Listrik : Rp 1.500.000,-/bln : Rp 18.000.000,-/thn

- Air : Rp 1.000.000,-/bln : Rp 12.000.000,-/thn

- Telepon : Rp 500.000,-/bln : Rp 6.000.000,-/thn

Total : Rp 40.860.000,-/thn

3. Biaya kontraktor : Rp 5.742.000,-/thn

1% dari penjualan per tahun

1% x Rp 574.200.000,-/thn

4. Labor

- Karyawan pencucian : Rp120.000.000,-/thn

10org@Rp 1.000.000,-/bln

- Karyawan café : Rp 24.000.000,-/thn

2org@Rp 1.000.000,-/bln

- Karyawan warnet : Rp 24.000.000,-/thn

2org@Rp 1.000.000,-/bln

- Manager : Rp 30.000.000,-/thn

1org@Rp 2.500.000,-/bln

Total : Rp198.000.000,-/thn

Total Direct Manufacturing Cost : Rp258.802.000,-/thn

b). Biaya Produksi Tetap/Fixed Manufacturing Cost

1. Kontrak Tanah 10 tahun : Rp 100.000.000,-/thn

2. Pajak kepemilikan : Rp 2.840.000,-/thn

10org@Rp 1.000.000,-/bln

3. Depresiasi : Rp 8.405.000,-/thn

d=Rp 284.050.000, - −Rp200.000.000,-10 thn

4. Asuransi : Rp 2.495.500,-/thn

Total Fixed Cost : Rp 113.740.500,-/thn

Total Manufacturing Cost (MC) : Rp 372.542.500,-/thn

3.3 General Expence

a). Administrasi : Rp 11.484.000,-/thn

2% x sales

2% x Rp 574.200.000,-/thn

b). Promosi : Rp 17.226.000,-/thn

3% x sales

3% x Rp 574.200.000,-/thn

Biaya G.E : Rp 28.710.000,-/thn

3.4 Biaya Produksi Total

a). Biaya Produksi/Manufacturing Cost : Rp 372.542.500,-/thn

b). Biaya G.E : Rp 28.710.000,-/thn

Total : Rp 401.252.500,-/thn

3.5 Analisa Keuntungan

a). Keuntungan sebelum pajak (Pb)

= hasil penjualan – biaya produksi

= Rp 574.200.000,-/thn - Rp 401.252.500,-/thn

= Rp 172.947.500,-/thn

b). Keuntungan setelah pajak (Pa) 15% dari sales

= 15% x Rp 574.200.000,-/thn

= Rp 86.130.000,-/thn

3.6 Analisa Kelayakan

a). Percent profit on sales

Percent profit on sales sebelum pajak (Psb)

Psb=Pbs

×100%

¿Rp 172.947.500 ,-/thnRp 574.200.000,-/thn

×100%

¿30,12 %

Percent profit on sales setelah pajak (Psa)

Psa=Pas

×100%

¿Rp 86.130.000,-/thnRp 574.200.000,-/thn

×100%

¿15 %

b). Percent Return on Invesment (ROI)

ROI sebelum pajak

ROI b=PbFc

×100%

=Rp 172.947.500 ,-Rp 249.550.000 ,-

×100%

=69,3 %

ROI setelah pajak

ROI a=PaFc

×100%

=Rp 86.130.000,-Rp 249.550.000 ,-

×100%

= 34,51%

c). Pay Out Time (POT)

POT sebelum pajak

POT b =Fckeuntungan tahunan+depresiasi

=Rp 249.550.000, -Rp 172.947.500 ,- +Rp 8.405.000,-

= 1,37 thn

POT setelah pajak

POT a=Fckeuntungan tahunan+depresiasi

=Rp 249.550.000 ,-Rp 86.130.000,- +Rp 8.405.000,-

= 2,64 thn

d). Break Event Point (BEP)

BEP=[Fa+0,3 Ra][Sa-Va-0,7 Ra]

×100%

Dimana:

- Fa (Fixed Expanse)

Pajak : Rp 2.840.000,-/thn

Fa : Rp 2.840.000,-/thn

- Ra (Regulated Expanse)

Karyawan : Rp 198.000.000,-/thn

G.E : Rp 28.710.000,-/thn

Ra : Rp 226.710.000,-/thn

- Sa (Sales Prize) : Rp 574.200.000,-/thn

- Va (Variabel Expanse)

Bahan baku : Rp 14.200.000,-/thn

Utilitas : Rp 40.860.000,-/thn

Va : Rp 55.060.000,-/thn

BEP=Rp 70.853.000,-Rp 360.443.000,-

×100%

=19,66 %

e). Shut Down Point (SDP)

SDP=0,3 Ra[Sa-Va-0,7 Ra ]

×100%

=Rp 68.013.000,-Rp 360.443.000,-

×100%

= 18,87%

f). Discounted Cash Flow

dimana:

FC : Fixed Cost = Rp 249.550.000,00 WC : Working Capital = Rp 31.045.208,00 SV : Salve Volue = Rp 200.000.000,00

C : Annual Cash Flow =Profit after Tax + Finance + Depresiasi

Propit after tax = 86.130.000,00 C : Annual Cash Flow = 86.130.000,00

n : Umur Pabrik = 10 tahuni : interest

3.26

= 2.68

i = 0.3

45 = 45

ni1 11........1 1 ii n

FC+WCC

[ (1+i ) ]n=[ (1+i )n−1+. . .. .. ..+ (1+i )+1 ]+WC+SVC

BAB IV

KESIMPULAN

ANALISA KELAYAKANPercent Profit On Sales

percent on sales sebelum pajak (Psb) 30,12 %

percent on sales setelah pajak (Psa) 15 %

Percent Return of Investment

sebelum pajak (ROIb) 69,3 %

setelah pajak (ROIa) 34,51 %

Pay Out Time

sebelum pajak (POTb) 1,37 tahun

setelah pajak (POTa) 2,64 tahun

Break Event Point (BEP) 19,66 %

Shut Down Point (SDP) 18,87 %

Discounted Cash Flow (DCF) 30%

Dari hasil perhitungan analisa keuntungan dan kelayakan usaha

Pencucian Mobil dan Motor (CMo2) ini layak didirikan karena Break Event

Point yang didapat adalah 30%, lebih tinggi dibanding suku bunga yang

diberikan oleh bank yang hanya 12%.