Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian

Republik Indonesia

National Lecture Series – Wirausaha Muda Mandiri

13 Agustus 2014

Produktivitas, Daya Saing, dan Nilai Tambah dalam

Memacu Pertumbuhan Usaha

1

99.9% perusahaan di Indonesia tergolong UMKM

Sumber: Kementerian Koperasi dan UKM 2012

Usaha Besar Omzet/tahun lebih dari Rp 50 Miliar Asset lebih dari 10 Miliar

Usaha Menengah Omzet/tahun Rp 2,5 Miliar s.d. Rp 50 Miliar Asset Rp. 500 juta s.d. Rp 10 Miliar

Usaha Kecil Omzet/tahun Rp 300 Juta s.d. Rp 2,5 Miliar Asset Rp. 50 juta s.d. Rp 500 Juta

Usaha Mikro Omzet/tahun s.d.Rp 300 Juta

Asset s.d. Rp. 50 juta

629.418 Unit (1,11%)

48.977 Unit

(0,09%)

4.968 Unit (0,01%)

55.586.176 Unit

(98,79%)

2

UMKM menyerap 97.2% tenaga kerja dan berkontribusi 57.6% dari total GDP

Sumber: Sensus Ekonomi Nasional, VIMK 2011, TNP2K

Pertanian Manufaktur Perdagangan,

Hotel,

Restoran

Transportasi

& Komunikasi

Jasa

51,5%

3,1%

Lain-Lain

28,7%

4,3% 6,2% 6,3%

Mayoritas UMKM bergerak di sektor pertanian

dan perdagangan ~64% UKM masih terkonsentrasi di Pulau Jawa

Wanita

66%

Tenaga Tidak

Berbayar

Tenaga Berbayar

Pria

34%

45%

55%

Mayoritas Tenaga Tidak Berbayar adalah Wanita

3

Sebagian besar UMKM masih sulit mendapatkan akses pembiayaan untuk

pengembangan usaha

Sumber: Sensus Ekonomi 2006, World Bank 2010, BRI MASS Survey 2002

20,0%

Tidak Layak

(credit rating

rendah)

60,0%

Tidak Mau Tidak Memiliki

Jaminan

16,0%

4,0%

Lain-lain

32,0%

Dokumentasi

Lemah

45,0%

Tidak Memiliki

Jaminan

Pendapatan

tidak mencukupi

1,0%

22,0%

Terlalu

banyak utang

Alasan UMKM tidak dapat meminjam uang dari bank Penyebab ditolaknya aplikasi kredit UMKM

25,5%

Pribadi

26,0%

Venture

Capital

1,0%

Bank

6,0% 7,5%

LK Non

Bank

Keluarga

17,0% 17,0%

Lain-lain Koperasi

UMKM terutama mengandalkan modal pribadi

4

Produktivitas UMKM relatif lebih rendah dibandingkan perusahaan besar

Sumber: Kementrian Koperasi dan UKM

1616171718

2006 2007 2008 2009 2010 2011

19

1.789.645

7.375

175.415

7.194

160.562

7.003

Usaha Menengah

7.609

Usaha Besar

7.832

193.339

7.440

203.511

Usaha Mikro & Kecil

187.398

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Usaha Besar

122

349

Usaha Mikro & Kecil 10

109

10

Usaha Menengah

329

118

10 10

309

100

328

114

9

301

95

302

9

Output per Unit Usaha (Rp Juta/Unit) 2011, berd PDB

atas Dasar Harga Konstan 2000

Output per Tenaga Kerja (Rp Juta/Orang) 2011, berd

PDB atas Dasar Harga Konstan 2000

5

Faktor penyebab rendahnya produktivitas UMKM

1

2

3

4

5

Keterbatasan Modal: Keterbatasan akses terhadap lembaga

pembiayaan

Keterbatasan Akses Pasar

Keterbatasan Teknologi

Keterbatasan Akses Informasi

Keterbatasan Jiwa Kewirausahan: pendidikan dan pengalaman

Apa yang perlu ditumbuhkan untuk meningkatkan

produktivitas, daya saing, dan nilai tambah?

7

Sintesa peningkatan produktivitas, daya saing, dan nilai tambah

People

Execution

8

Sumber Daya Manusia

People

Sehat Jasmani

Terdidik danTerampil

Sehat Rohani (Akhlak yang Baik)

Kreatif dan Inovatif

9

Inovasi

People

Rasa Ingin Tahu Tinggi

Insentif Fiskal

Budaya Riset

HAKI

10

Sumber inovasi

Sumber: Innovation and Entrepreneurship by Peter F. Drucker (1985)

Faktor Pendorong

Inovasi

Perubahan dalam struktur industri atau

pasar

Perubahan persepsi

Demografi

Kebutuhan proses Pengetahuan baru

Ketidakselarasan

Hal yang tidak terduga

11

Innovation Premium: Perusahaan dengan inovasi tinggi mempunyai mempunyai

nilai lebih dimata investor

Sumber:Forbes World’s 100 Most Innovative Companies, values calculated Aug 2013

Forbes’ Innovation Premium = Market Capitalization - NPV (Projected cash flow of existing businesses)

Country of

Origin

Sales

Industry

Innovation

Innovation

premium

Internet

China

60.6%

US $3.54 Bn

Search engine ala China

(dikenal sebagai Google-

nya China)

Internet & Catalog

Retail

USA

60.2%

US $61.09 Bn

Inovasi dalam

memasarkan

barang ritel

secara online

Personal

Care

Brazil

48.5%

US $3.1 Bn

Produk komestik dan

personal care yang

inovatif (Vovo target

market : Orang Tua)

FMCG

USA

35.5%

US $13.6 Bn

Inovasi produk

personal care

yang inovatif

12

Inovasi yang didorong oleh budaya belajar yang bersifat open-minded dan passion

based

“Berawal dari garasi rumah menjadi

perusahaan teknologi ternama di

dunia…”

“Ide berkirim pesan 140 karakter yang

berkembang menjadi sosial media

yang begitu populer…”

“Dari situs sosial network di Harvard

University menjadi sebuah

fenomena internet global…”

13

Apple

1975

1984

2013

1980

Membuat prototype komputer di garasi

rumah Steve Jobs

Melakukan IPO dengan market

capitalization sebesar US $1.7bn

Pertama kali memperkenalkan seri

pertama dari macintosh

Masuk kedalam Top 10 Fortune 500 Most

Admirable Companies

Steve Jobs

14

Facebook

2004

2007

2012

Meluncurkan Facebook sebagai

jejaring sosial lokal di Harvard

University

Mencatat penambahan ~250,000 akun

baru dan terdapat 25 juta user aktif

setiap harinya

Melakukan IPO sebesar US $16bn dan

menjadi salah satu IPO dibidang

teknologi terbesar di USA

Mark Zuckerberg

15

Twitter

2006

2010

2013 Melakukan IPO dengan market

capitalization >US $13bn

Pengguna >105 juta di seluruh dunia.

Penambahan > 300,000 akun baru per

hari nya

Jack Dorsey pertama kali mengirim

pesan melalui twitter

Jack Dorsey

16

Eksekusi

Sumber: Inovasi, Kewirausahaan, dan Kepemimpinan Mempercepat Indonesia Maju, Chairul Tanjung (2013)

People

Execution

Kerja Keras Detil Pantang Menyerah

Tidak Kompromi Terhadap Hasil Akhir

Disiplin Perfectionist

17

Kemampuan eksekusi yang baik menjadikan Samsung Electronics #1 di industri

telepon seluler dan sektor elektronik lain

Sumber : KISTEP – Korea Institute of Science & Technology Evaluation and Planning (Prof. June Seung Lee), Corporate

1970s

Penggalakan R&D

dengan dorongan dari

pemerintah

1980-1990s

Pengembangan pasar

dengan dukungan

Pemerintah

2000s

Produsen mobile phone

#1 di dunia

MOBILE

PHONES

Samsung Electronics adalah pemimpin pangsa pasar di dunia untuk lebih

dari 60 produk

18

Kewirausahaan

Sumber: Inovasi, Kewirausahaan, dan Kepemimpinan Mempercepat Indonesia Maju, Chairul Tanjung (2013)

People

Execution

Membaca, Menangkap dan Menciptakan Peluang

Buy the Future with Present Value

Cepat Mengambil Keputusan

19

Samsung mampu membaca peluang untuk menjadi global player

Sumber: Company

SAMSUNG GROUP Founded : 1938

Elektronik Asuransi Kesehatan

Konstruksi IT Service Perkapalan

Telekomunikasi Semi-

konduktor

Advertising &

Entertainment

2012

Revenue US$ 268.8 milyar

Net Income US$ 26.2 milyar

# Karyawan 425,000

1992

2012

Menjadi pemimpin dunia untuk produk

semikonduktor

1938 Berdiri pertama kali sebagai perusahaan

dagang kecil di bidang grocery dan produksi

mie

Mengambil-alih posisi Sony sebagai ‘World’s

Top TV Maker’ dan produsen terbesar

telepon seluler

1960 Memasuki industri elektronik, semikonduktor,

dan telekomunikasi

1980an Melakukan investasi besar-besaran di bidang

R&D

20

Kepemimpinan

People

Execution

Kuat Efektif

Initiative, Creativity, Passion

21

Jack Welch: “Go Big or Go Home”

Sumber: Harvard Business School (General Electric: Reg Jones and Jack Welch), news.investor.com (Christopher L. Tyner in GE's Jack Welch: His Innovation Sealed The Company's Success)

“Lebih baik dari yang terbaik” dengan menjadi #1 dan #2 di

setiap lini usaha

Karakter yang ditumbuhkan

Mengambil tanggung jawab & berani mengambil

keputusan

Kemauan bekerja sekuat tenaga (full capacity)

Jiwa kewirausahaan

Bagaimana mempertahankan keunggulan

Excellence

Quality

Reality & candor

Communcation (embrace it, feel it, believe it)

“Tugas saya adalah memastikan orang-orang terbaik mendapatkan kesempatan terbaik,

alokasi finansial terbaik dan pada tempat yang tepat.” – Jack Welch

22

Sintesa peningkatan produktivitas, daya saing, dan nilai tambah

People

Execution

Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian

Republik Indonesia www.ekon.go.id

2014