PENYUSUNAN ANGGARAN

PENYUSUNAN ANGGARANOLEH KELOMPOK :

1. Bakuh Alifio M. (1162009)2. Erda Nur Amalia (1162026)3. Samsul Bahri (1162070)4. Tania Lia Sulardjo P. (1162078)5. Wahyu Indriani (1162092)

A. Hakikat AnggaranPengertian Anggaran adalah rencana untuk periode maksimal satu tahun yang telah dinyatakan dalam satuan kuantitatif dan bersifat keuangan.

Perbedaan anggaran, rencana strategis dan prediksi

Karakteristik Anggaran sebagai berikut: Anggaran dinyatakan dalam satuan keuangan dan satuan selain uang.Anggaran umumnya mencakup jangka waktu satu tahun.

Karakteristik Perencanaan Strategis :Periode beberapa tahun.Mendahului penyusunan anggaran dan menyediakan kerangka kerja.

Karakteristik Prediksi :Bisa dinyatakan atau tidak dinyatakan dalam istilah moneter. Untuk periode kapanpun.Isi dari anggaran

Anggaran (budget) penerimaAnggaran (budget) bauay produksi dan biaya pokok penjualanBeban penjualanBeban umum dan administrasiBeban riset dan pengembanganPajak pendapatan

Anggaran-anggaran lain

Anggaran modal (Capital Budget)

Anggaran neraca (Budgeted balance sheet)Anggaran arus kas (Budgeted cash flow statement)Manajemen berdasarkan tujuan (Management by objective)

Kegunaan AnggaranMenyelaraskan dengan Rencana StrategisKoordinasi Penugasan tanggung JawabDasar untuk evaluasi KinerjaPrinsip-prinsip anggaran Efisiensi dan efektivitas anggaranDisiplin anggaran

Proses Penyusunan Anggaran

Departemen anggaran memiliki fungsi :Memastikan bahwa informasi telah dikomunikasikan dengan baik diantara unit-unit yang berhubungan (seperti penjualan dan produksi)Mengumumkan prosedur dan bentuk untuk persiapan anggaran.Komite anggaran Komite anggaran terdiri dari manajemen senior, Chief Excecutif Officer (CEO), Chief Operating Officer (COO), dan Chief Financial Officer (CFO). Penerbitan pedomanLangkah pertama dalam proses penyusunan anggaran ialah mengembangkan pedoman yang mengatur penyusunan anggaran untuk semua manajer. NegosiasiPennyusunan anggaran mendiskusikan anggaran yang diajukan dengan atasannya.Tinjauan dan persetujuan Usulan anggaran diajukan melalui beberapa tingkatan yang berjenjang dalam organisasi.Revisi anggaranPertimbangan utama dalam penyusunan anggaran adalah prosedur untuk merevisi anggaran setelah disetujui.

Aspek Perilaku Anggaran

1. Partisipasi dalam proses penyusunan anggaran, pedekatan dalam penyusunan anggaranTop DownBottom Up2. Tingkat kesulitan dari target anggaranJika target anggaran terlalu sulit, manajer mungkin mengambil tindakan yang tidak sesuai dengan tujuan perusahaan.Target anggaran yang dapat dicapai mengurangi motivasi para maneajer untuk terlibat dalam manipulasi data.3. Keterlibatan manajemen senior Keterlibatan manajemen senior adalah penting agar sistem anggaran menjadi efektif dalam memotivasi pembuatan anggaran.

Teknik Penyelesaian masalah dalam Penyusunan Anggaran

Simulasi Simulasi adalah matode yang membangun model dari situasi riil dan kemudian memanipulasi sedemikian rupa untuk mengambil kesimpulan tentang situasi riil. Penyusunan dan peninjauan anggaran adalah proses simulator.Estimasi probabilitasSetelah anggaran disetujui secara tentatif, adalah mungkin untuk mensubtitusi distribusi probabilitas untuk setiap estimasi titik penting. Anggaran pada awalnya disusun menggunakan distribusi probabilitas dan bukannya estimasi titik. Komite anggaran akan menyetujui sejumlah distribusi probabilitas, dan bukannya angka tertentu.