Powerpoint administrasi
Transcript of Powerpoint administrasi
![Page 1: Powerpoint administrasi](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022050616/558cfeccd8b42a5b4b8b46be/html5/thumbnails/1.jpg)
Administrasi Perkantoran dan Pengawasan
Oleh: A’yunur Rochimah Ika Nur Ridiawati Aida Musvita Siti Mufarrohah Ali Sofyan
![Page 2: Powerpoint administrasi](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022050616/558cfeccd8b42a5b4b8b46be/html5/thumbnails/2.jpg)
A. Latar belakang
• Salah satu dari lima fungsi dasar manajemen adalah kontrol atau pengawasan, yang berfungsi membantu memastikan apakah aktivitas yang dilakukan pegawai administrasi sesuai dengan hasil yang diinginkan.
![Page 3: Powerpoint administrasi](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022050616/558cfeccd8b42a5b4b8b46be/html5/thumbnails/3.jpg)
A. Pengawasan1. Proses Pengawasan
Tujuan administrasi perkantoran menurut Odgers
adalah sebagai berikut :• Meningkatkan kinerja organisasi secara kontinue• Meningkatkan efisiensi dan keuntungan bagi organisasi• Menilai derajat pencapaian rencana kerja dengan hasil
aktual yang dicapai• Meningkatkan keterkaitan terhadap tujuan organisasi
agar tercapai• Mengoordinasikan beberapa elemen tugas atau progam
yang dijalankan
![Page 4: Powerpoint administrasi](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022050616/558cfeccd8b42a5b4b8b46be/html5/thumbnails/4.jpg)
Selain itu pengawasan dan pelaporan administrsi kantor memiliki beberapa manfaat antara lain :
• Membantu memaksimalkan keuntungan yang akan diperoleh organisasi.
• Membantu pegawai dalam meningkatkan produktivitas karena kesadaran akan kualitas dan kuantitas output yang dibutuhkan.
• Menyediakan alat ukur produktivitas pegawai atau aktivitas yang objektif bagi organisasi.
• Mengidentifikasi beberapa hal yang membuat rencana tidak sesuai dengan hasil aktual yang dicapai, dan memfasilitasi permodifikasiannya.
• Membantu mencapai kerja sesuai tingkat atau deadline yang ditetapkan.
![Page 5: Powerpoint administrasi](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022050616/558cfeccd8b42a5b4b8b46be/html5/thumbnails/5.jpg)
unsur-unsur yang harus dipenuhi dalam proses pengawasan agar dapat berjalan secara optimal adalah sebagai
berikut :
• Faktor-faktor yang diawasi. • Identifikasi hasil yang diharapkan.• Pengukuran kinerja.• Aplikasi tindakan pembenahan
![Page 6: Powerpoint administrasi](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022050616/558cfeccd8b42a5b4b8b46be/html5/thumbnails/6.jpg)
Terdapat tiga proses yang harus dilakukan dalan mengontrol pekerjan
administrasi kantor • Mendefinisikan parameter pekerjaan yang akan diawasi.
- Penetapan tujuan- Standar ukuran
1) Standart terukur, merupakan standart kerja yang dapat diidentifikasikan dan diukur dengan mudah.2) Standart tak terukur, merupakan standart kerja yang sulit
untuk dikuantifikasikan dan biasanya berhubungan dengan karakteristik hubungan manusia.
- Pengukuran• Memfasilitasi kinerja yang hendak dicapai.
- Mengurangi hambatan yang ada- Menyediakan sumber daya yang memadai untuk penyelesaian kerja- Memberikan perhatian penuh dalam perekrutan pegawai
![Page 7: Powerpoint administrasi](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022050616/558cfeccd8b42a5b4b8b46be/html5/thumbnails/7.jpg)
• Memotivasi pegawai- Memberikan imbalan yang dihargai oleh pegawai- Memberikan imbalan secara tepat dalam hal jumlah dan waktunya- Memberikan imbalan secara adil
![Page 8: Powerpoint administrasi](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022050616/558cfeccd8b42a5b4b8b46be/html5/thumbnails/8.jpg)
Beberapa orang yang dapat dijadikan pengawas atau penilai :
• Supervisor• Teman sekerja• Bawahan• Menilai diri sendiri• Pelanggan• Komputer• Umpan balik 360 derajat
![Page 9: Powerpoint administrasi](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022050616/558cfeccd8b42a5b4b8b46be/html5/thumbnails/9.jpg)
2. Pengawasan Kualitas
Beberapa cara atau teknik yang dapat dilakukan dalam melakukan pengawasan kualitas adalah sebagai berikut :
• Inspeksi total• Pengecekan pada area tertentu• Pengontrolan Kualitas dengan statistik• Kesalahan nihil
![Page 10: Powerpoint administrasi](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022050616/558cfeccd8b42a5b4b8b46be/html5/thumbnails/10.jpg)
Total Quality Management adalah program yang diimplementasikan untuk menjamin tercapainya
kualitas manajemen di organisasi. TQM sangat perlu dilakukan dalam administrasi perkantoran yang
berpijak pada :
• Kepuasan pelanggan• Pengukuran statistik yang akurat• Perbaikan secara terus-menerus terhadap
produk maupun layanan yang diberikan• Bentuk hubungan baru dengan pegawai
![Page 11: Powerpoint administrasi](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022050616/558cfeccd8b42a5b4b8b46be/html5/thumbnails/11.jpg)
3. Pengawasan Kuantitas
Untuk mengontrol fluktuasi pekerjaan kantor terdapat beberapa tindakan yang dapat dilakukan antara lain :
• Overtime• Temporary help• Part-time help• Floating work unit• Cycle billing
![Page 12: Powerpoint administrasi](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022050616/558cfeccd8b42a5b4b8b46be/html5/thumbnails/12.jpg)
4. Metode Pengawasan Alternatif
Terdapat jenis pengawasan alternatif, yaitu :
• Behavior-oriental rating methods: merupakan metode penilaian kinerja yang berorientasi pada perilaku pegawai.
- Tehnik deskripsi
- Tehnik ranking
- Behavior cheklist
- Teknik skala penilaian secara grafis
- Behaviorally anchored rating scales (BARS)
![Page 13: Powerpoint administrasi](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022050616/558cfeccd8b42a5b4b8b46be/html5/thumbnails/13.jpg)
• Result-oriented rating methods, merupakan metode yang menitik beratkan pada hasil dari kerja yang dibebankan kepada pegawai.
- Management by objectives- Work lanning and review
![Page 14: Powerpoint administrasi](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022050616/558cfeccd8b42a5b4b8b46be/html5/thumbnails/14.jpg)
5. Pengawasan dan Anggaran
Biaya Beberapa manfaat yang dapat dipetik oleh organisasi yang melakukan penganggaran:
• Anggaran mengomunikasikan rencana manajemen ke seluruh bagian di dalam organisasi.
• Anggaran ajan memaksa manajer untuk memikirkan masa depan organisasi dan merencanakan bagaimana cara mencapainya. Jika anggaran tidak dipersiapakan, manajer akan lebih banyak berurusan dengan aktivitas harian yang akan mengaburkan pencapaian tujuan perusahaan.
• Proses penganggaran akan mengalokasikan sumber daya organisasi ke seluruh bagian organisasi secara efektif dan efesien.
• Proses penganggaran akan meminimalisir terjadinya bottlenecks activity (aktivitas yang kurang optimal)
• Anggaran akan mengoordinasi aktivitas-aktivitas di dalam organisasi dengan mengintegrasikan rencana di masing-masing bagian.
• Anggaran akan mendefinisikan tujuan dan sasaran yang akan menjadi benchmarks dalam mengevaluasi kinerja perusahaan
![Page 15: Powerpoint administrasi](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022050616/558cfeccd8b42a5b4b8b46be/html5/thumbnails/15.jpg)
6. Cara Biaya Bekerja Satu Sama Lain
Biaya atau beban perusahaan dapat dibagi dalam tiga kelompok: biaya tetap, biaya variable, dan biaya semivariabel.
• Biaya tetap adalah biaya yang secara rutin dikeluarkan dan tidak terpengaruh oleh hasil produksi yang dihasilkan.
• Biaya variable memiliki hubungan yang erat dengan hasil yang dikeluarkan, sehingga biaya yang dikeluarkan tidak tetap
• Biaya variable akan meningkat apabila produksi meningkat, tetapi tidak secara langsung meningkat hasil produksi
![Page 16: Powerpoint administrasi](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022050616/558cfeccd8b42a5b4b8b46be/html5/thumbnails/16.jpg)
7. Prinsip Pembuatan Anggaran
Terdapat 4 hal yang memfasilitasi pembuatan anggaran di kantor administrasi
• Keterlibatan karyawan dalam menyusun anggaran kantor administrasi
• Anggaran harus dapat merefleksikan perkiraan dari biaya operasional
• Anggaran harus dipersiapkan untuk keadaan diluar perkiraan
• Pegawai harus merasa menjadi kesatuan dalam anggaran
![Page 17: Powerpoint administrasi](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022050616/558cfeccd8b42a5b4b8b46be/html5/thumbnails/17.jpg)
8. Pengendalian Anggaran
Sebagian besar organisasi akan meraih keuntungan yang meningkat apabila penganggaran yang dilakukan cukup tepat serta teliti dan perbedaan biaya actual dengan anggaran adalah minimal. Untuk itulah beberapa jenis laporan yang dapat memperbandingkan kedua hal tersebut harus disiapkan oleh Manajer Administrasi sebagai dasar pengendalian anggaran.
![Page 18: Powerpoint administrasi](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022050616/558cfeccd8b42a5b4b8b46be/html5/thumbnails/18.jpg)
9. Penyiapan Laporan Anggaran
Dalam menyiapkan laporan anggaran, beberapa hal yang perlu diperhatikan oleh manajer adalah:
• Situasi tertentu. • Ketika menampilkan angka dalam laporan,
perbandingan dasar harus disajikan. • Membantu pembaca meringkaskan informasi laporan
sebanyak mungkin.• Laporan harus mengandung informasi yang dapat
memberikan penjelasan• Laporan harus standar.
![Page 19: Powerpoint administrasi](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022050616/558cfeccd8b42a5b4b8b46be/html5/thumbnails/19.jpg)
10. Kontrol Biaya
Daftar berikut menjelaskan beberapa hal penting dlam pengontrolan biaya:
• Mengembangkan standar biaya pada beberapa kegiatan administrasi perkantoran
• Mengembangkan kesadaranakan biaya yang ditimbulkan pada karyawan.
• Membantu pengembangan prosedur operasi yang efesien.• Mengalokasikan biaya kegiatan administrasi perkantoran
sesuai dengan fungsi yang dilakukann• Mengetahui kegiatan administrasi perkantoran yang tidak
efesien dan mempersiapkan solusi untuk membenahinya.
![Page 20: Powerpoint administrasi](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022050616/558cfeccd8b42a5b4b8b46be/html5/thumbnails/20.jpg)
11. Teknik untuk Mengontrol Biaya Kegiatan Administrasi Perkantoran
Ada beberapa teknik yang dapat digunakan untuk mengontrol biaya kegiatan administrasi perkantoran, yaitu :
• Standar Biaya• Studi Analisis Biaya• Mengambil Tindakan Koreksi
![Page 21: Powerpoint administrasi](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022050616/558cfeccd8b42a5b4b8b46be/html5/thumbnails/21.jpg)
12. Mengontrol Biaya Perkantoran
Salah satu tindakan untuk mengontrol biaya adalah memberikan latihan untuk mencegah kelebihan biaya. Berikut adalah saran yang dapat diberikan :
• Biaya Perorangan• Biaya Perlengkapan dan Material.• Biaya Peralatan• Biaya Proses Kerja• Biaya Overhead
![Page 22: Powerpoint administrasi](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022050616/558cfeccd8b42a5b4b8b46be/html5/thumbnails/22.jpg)
B. Pelaporan1. Pengertian Pelaporan
Pengertian laporan adalah bentuk penyajian fakta tentang suatu keadaan atau suatu kegiatan, pada dasarnya fakta yang disajikan itu berkenaan dengan tanggung jawab yang ditugaskan kepada si pelapor.
![Page 23: Powerpoint administrasi](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022050616/558cfeccd8b42a5b4b8b46be/html5/thumbnails/23.jpg)
2. Prinsip-Prinsip Penulisan Laporan
Sebuah laporan harus memenuhi syarat–syarat berikut ini.
• Lengkap• Jelas• Benar / akurat• Sistematis• Objektif• Tepat waktu
![Page 24: Powerpoint administrasi](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022050616/558cfeccd8b42a5b4b8b46be/html5/thumbnails/24.jpg)
3. Jenis Laporan
a. Maksud pelaporan• Laporan informativ• Laporan rekomendasi• Laporan analitis• Laporan Kelayakan (feasibility report). • Laporan Pertanggungjawaban
![Page 25: Powerpoint administrasi](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022050616/558cfeccd8b42a5b4b8b46be/html5/thumbnails/25.jpg)
4. Bentuk Laporan
• Laporan berbentuk Memo• Laporan berbentuk Surat• Laporan berbentuk naskah• Laporan berbentuk Campuran• Laporan berbentuk formulir.• Laporan berbentuk buku.
![Page 26: Powerpoint administrasi](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022050616/558cfeccd8b42a5b4b8b46be/html5/thumbnails/26.jpg)
5. Waktu Penyampaian
a) Laporan Insidental; Laporan ini tidak disampaikan secara rutin, hanya sekali- sekali saja dalam rangka suatu kegiatan yang tidak terjadwal tetap.
b)Laporan Periodik; Ditulis dalam suatu periode tertentu dan dinamai sesuai periodenya pula. Contoh: Laporan harian, Mingguan, Bulanan dan seterusnya.