POTRETPERKEMBANGANKOPERASIDIINDONESIA

DALAMDASAWARSATERAKHIR

LukmanMBagaDepartemenAgribisnisFEMIPB

Disampaikanpada:SEMINAREKONOMIRAKYATKoperasiIndonesia:MenyongsongEkonomiIndonesiaDemokratisMaju.YayasanAgroEkonomikaDiKampusSTEKPI,Jakarta,17Juli2012

KondisiGerakanKoperasiIndonesia

nTahun2011 :188.1817unit> Aktif =133.666>Tidakaktif =54.515

nAnggota :30.849.913nModalSendiri:35,79T(188,1jt/unit)nModalLuar :39,69T(210,9jt/unit)nSHU :6,34T(18,3jt/unit)nSektorgurem,keanggotaanmasyarakatlemah.

No Uraian Satuan 2010 2011 Growth1 KopAktif Unit 88.930 133.666 44.7362 KopTdkAktif Unt 14.147 54.515 40.3683 KopTotal Unit 103.077 188.181 85.1044 Anggota Orang 27.295.893 30.849.913 3.554.0205 Karyawan Orang 192.610 342.896 150.2866 Manajer Orang 21.749 34.342 12.5937 RAT Unit 36.283 58.004 21.7218 Moda Dalam Juta 6.816.950 35.394.285 28.577.3349 ModalLuar Juta 12.473.404 39.689.953 27.216.54810 VolumeUsaha Juta 23.122.224 95.462.402 72.340.17811 SHU Juta 494.502 4.336.481 3.841.97912 Ang/KopTotal Orang 264,81 163,94 100,8713 Ang/Kop Aktif Orang 306,94 230,80 76,1414 Kar/Kop Orang 1,87 1,82 0,0515 Manajer/Kop Orang 0,21 0,18 0,0316 RAT/Kop Unit 0,35 0,31 0,0417 MD/Kop Juta 66,13 188,09 121,9518 ML/Kop Juta 121,01 210,91 89,9019 Vol/Kop Juta 224,32 507,29 282,9720 SHU/Kop Juta 4,80 23,04 18,2521 Vol/Anggota Juta 0,85 3,09 2,2522 Vol/Karyawan Juta 120,05 278,40 158,3523 SHU/Anggota Juta 0,02 0,14 0,1224 SHU/Karyawan Juta 2,57 12,65 10,08

KeragaanKoperasiIndonesia20002011

MasalahPerkoperasiandiIndonesia

Campurtanganvsulurtangan

UndangundangNo25/1992

SALAHPAHAM

SALAHHASIL

SALAHURUS

KPIKoperasi=Korporasi

KoperasivsUMKM

Krisisjatidiri

Pseudokoperasi

Keberpihakansetengahhati

Negativeimage

Theyaretheblindpeopleandcooperativeistheirelephant(EdgarParnel,1999)

DefinisiKoperasi(UUNo.25/1992)

n Koperasiadalahbadanusahayangberanggotakanorangseorangataubadanhukumkoperasidenganmelandaskankegiatannyaberdasarkanprinsipkoperasisekaligussebagaigerakanekonomirakyatyangberdasarkanatasasaskekeluargaan

Cooperativeisnotacompanybuthasacompany

SalahPahamTerhadapKelembagaanKoperasi

DEFINISIKOPERASI(InternationalCooperativeAlliance,1995)

Koperasiadalahperkumpulanotonomdariorangorang

yangbergabungsecarasukarelauntukmemenuhikebutuhandanaspirasiekonomi,

sosialdanbudayamerekayangsamamelaluiperusahaan

yangdimilikidandiawasisecarademokratis

Potensipengembangankoperasisangatbesarpadaberbagaibentukkumpulanorang,baikekonomi,sosialdanbudaya

Koperasi:Organisasiberdimensidua

AspekEkonomi/OrganisasiBisnis

AspekSosial/Organisasiperkumpulan

Koperasi=MemberbasedassociationbukanCapitalbasedassociation

SHOsdgnperusahaanygdimilikibersamayangberoperasiutkkepentingananggota:Koperasi

SHO SHOdgntujuanTujuanPolitik:Partaipolitik

TujuanKeagamaan:Ormaskeagaamaan

TujuansosialbudayaKlubolahraga,klubpemuda

SHOtanpaperusahaanbersama

SHOygmempengaruhistrukturpasarkomoditiutkkepentingananggota

SHOsbgasosiasiataugruppenekanutkmemperbaikikondisiekonomidanpolitikyangmenguntungkananggota

SHOygmenerimabantuanluarutkkepentingananggota:LSM,Yayasan

SHOdgntujuanekonomi

Koperasi=SHOyangmemilikiPerusahaan(Hanel1992)

Thehorseandthepigarebothanimals,butdonottrytosaddleupyourpig.Cooperativesandinvestorcompaniesmaybothbebusinesses,buttheyneedtobemanagedinwaysthattakefullaccountoftheirhavingquitedifferentpurposesfromaninvestorcompany.(EdgarParnell,1999,p.7)

KoperasiBerbedadenganPerusahaanLainnya

PengembanganKoperasinKoperasivsUMKM

KoperasisebagaisalahsatubentukUMKMatausebagaimekanismeuntukmemperkuatUMKM

CooperativenessvscompetitivenessnMenjadiranahKementerianKoperasidanUMKMTidakdisentuholehKemeterianTeknis

nPendidikanKoperasiQuoVadis? LeadershipvsManagement

KRITERIAUMKM(UUNo20/2008)

Aset Omset

UsahaMikro

CooperativeEducationinIndonesianUniversities(Factfindingin2001)

n Only9%doctoralllecturesand24%magistersservescooperativestudies.

n Only5%ofcooplecturersreadcooperativejournaland17%readcooperativemagazines.

n Only33%ofthemhaveanaccesstothecollectionofmorethan10cooperativebooks,and16%tomorethan10researchreportsoncooperativeissues

n 90%ofcooplecturesagreethattheiruniversitiesarenotabletoproducealumniwhoconcernoncooperativedevelopment

1.

Academic Activities

Education Background

Doctor Magister- SR Magister-

WR Non-

Formal

1 Education -0,094 0,265** -0,440** 0,132

2 Research 0,140 0,555*** -0,119 0,231*

3 Public Services -0,040 0,362*** -0,241* 0,247*

Note: Magister-SR or WR means strongly related or weakly related to co-operative issues

Correlationanalysisbetweeneducationbackgroundandacademicactivitiesoncooperativeissues

FormalEducation

HumanResourcesofCooperatives:

Govt.Officers Cadres/Youth

Boards Supervisors Managers Employees Members Educators

Schools

SecondaryCooperatives

Training

Universities

IKOPIN

AKOPsBadiklatkops

BPPPPCibitung

SMKCoops

SupportSystemsofCooperativeEducationandTraininginIndonesia

BPSKPKMLapenkop

Dekopin

CooperativeMovement

NGO

Pusdiklatkop

Government

SalahHasil

nKoperasimasihidentikdengankeperihatinan

nKurangnyaminatmasyarakatuntukmenggunakanlembagakoperasi

nPenyalahgunaanlembagakoperasiolehorang/kelompoktertentu(pseudokoperasi)

Global300List(ICA)

n ZenNoh(Jepang,1972)US$63,45Billionn CreditAgricoleGroup(Perancis,1860)21jtnasabah,9.100cabang,US$

30,72Billion.AsetUS$1,38Billionn NACF(Korsel,1961)US$24,69Billionn FloraHolland(Belanda,1931)US$3,9Billionn IFFCO(India,1967)US$1,68Billionn Mondragon(Spanyol,1956)US$14,04Billionn KoperasiAsuransiNTUCIncome(Singapore)US$1,27Billion

(tidaksatupunkoperasiIndonesiamasukGlobal300ListdanDeveloping300Project)

Whatnext.

nPerubahanparadigmapengembangankoperasi

nFocusprioritaspadasegmentasimasyarakatterdidik

nFocuspadapengembangancooperativeleadersentrepreneurs

TypesofCooperativesforthePromotionofMembers`Household(Hanel1992)

HousingCooperatives

ConsumerCooperatives

CreditCooperatives

Supplyofcredit

Supplyofconsumergoods

Supplyofhousingfacilities

MemberHousehold

WorkersCooperatives

ProductiveCooperatives

SavingsCooperatives

Useoflabour

Useoflabour,land/capital

Useofmonetarysavings

Eventuallycooperativessupplyingsocalledpublicutilitiesorpublicgoodsinthefieldofelectricity,water,transportfacilitiesandserviceineducation,healthcare,etc

KisahSuksesMondragonCoops

v DonJoseMariaArismendiv Basque,SpanyolUtara,1956v 62.764anggota(80%totalKaryawan)v TurnoverUSD14,04Billionv AssetUS$27,20Billionv 264perusahaan:100industri43sekolah/pendidikan14koperasiperumahan7koperasipertaniankoperasijasa,koperasikonsumen,asuransiBankkoperasi(141cabang)Litbangdandiklat,dllWilayahoperasi:Brazil,China,Ceko,India,

Italy,Maroko,USA,UK,dll

PROVOKASI PARA PEMUDA

CooperativeLeadersEntrepreneurssebagailokomotifpenggiatkoperasi

dalamkehidupanmasyarakat