POLA PENJENJANGAN DIKLAT TEKNIS

Deputi Bidang Pembinaan Diklat Aparatur

LAN – RI

Jalan Veteran No. 10, telp: 021-3800188 Jakarta

MP: 0811223566; Email: wirjatmi01@yahoo.com

KEBIJAKAN DIKLAT PNS

• UU 43/1999 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian

• Keputusan Presiden RI No. 87 Th. 1999 tentang rumpun Jabatan Fungsional PNS

• PP 101/2000 tentang Diklat Jabatan PNS• Pedoman Umum Diklat Jabatan PNS

193/2001

PNS PROFESIONALPegawai Negeri (Sipil) berkedudukan sebagai unsur aparatur negara yang bertugas untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat secara profesional, jujur, adil, dan merata dalam penyelenggaraan tugas negara, pemerintahan, dan pembangunan  (Pasal 3 ayat (1), UU 43/1999)

 

JENIS DAN JENJANG DIKLAT • DIKLAT PRAJABATAN

– Diklat Prajabatan Golongan I dan II;– Diklat Prajabatan Golongan III.

• DIKLAT DALAM JABATAN – Diklat Kepemimpinan

• Diklat Kepemimpinan Tingkat I;• Diklat Kepemimpinan Tingkat II;• Diklat Kepemimpinan Tingkat III;• Diklat Kepemimpinan Tingkat IV

– Diklat Fungsional– Diklat Teknis

04/20/23

5

KEBIJAKAN DIKLAT PNS (PP 101/2000)

Diklat merupakan bagian integral dari sistem pembinaan PNS;a

Diklat mempunyai keterkaitan dengan pengembangan karir PNS;

b

Sistem Diklat meliputi proses identifikasi kebutuhan, perencanaan, penyelenggaraan, dan evaluasi Diklat;c

Diklat diarahkan untuk mempersiapkan PNS agar memenuhi persyaratan jabatan yang ditentukan dan kebutuhan organisasi termasuk pengadaan kader pimpinan dan staf.

d

TUJUAN DIKLAT (PP 101/2000)

Meningkatkan pengetahuan, keahlian, keterampilan dan sikap untuk dapat melaksanakan tugas jabatan secara profesional dengan dilandasi kepribadian dan etika PNS sesuai dengan kebutuhan instansi;1

Menciptakan aparatur yang mampu berperan sebagai pembaharu dan perekat persatuan dan kesatuan bangsa;2

Memantapkan sikap dan semangat pengabdian yang beorientasi pada pelayanan, pengayoman dan pemberdayaan masyarakat;

3

Menciptakan persamaan visi dan dinamika pola pokir dalam tugas pemerintahan umum dan pembangunan demi terwujudnya kepemerintahan yang baik (good governance).

4

FENOMENA YANG BERKEMBANG

• KELEMAHAN SISTEM DIKLAT SAAT INI:1. Diklat yang ada baru berfokus pada Diklat Penjenjangan

(Kepemimpinan)

2. Diklat Teknis dan Fungsional belum ditangani dengan baik, menopang kemampuan/kompetensi kepemimpinan

3. Training Needs belum dapat dimanfaatkan secara maksimal untuk menghasilkan pola Diklat yang sistemik dan berbasis kompetensi

• TUNTUTAN SAAT INI ADALAH DIKLAT DAPAT MENGISI KOMPETENSI DALAM JABATAN DIKLAT YANG DIKEMBANGKAN

HARUS BERBASIS KOMPETENSI

PROSES POLITIK

PROSES ADMINISTRASI

KOMPETENSI PEGAWAI NEGERI SIPILDALAM SISTEM ADMINISTRASI NEGARA KESATUAN

REPUBLIK INDONESIA

K I N

E R

J A

FU

NG

SIO

NA

L D

AN

ST

AF

F

PN

S (P

US

AT

DA

N D

AE

RA

H)

ORGANISASIPEME-

RINTAHANNEGARA

MANA-JEMENPEME-

RINTAHANNEGARA

VISINEGARA

V

ISI P

RE

SID

EN

/ WA

PR

ES

PUBLIC POLICY FORMULATION & EVALUATION

PUBLIC SERVICE DELIVERY

MANAGING PUBLIC POLICY

JENIS DAN JENJANG DIKLAT

CPNS

8

KAITAN KOMPETENSI DENGAN DIKLAT

9

PEMBENTUKAN KARAKTER

TEKNIS ADMINISTRASI

TEKNIS SUBSTANTIF

TO MANAGEPUBLIC

SECTOR

TO LEAD PUBLIC SECTOR

•DIKLAT PRAJABATAN

•DIKLAT FUNGSIONAL•DIKLAT TEKNIS

•DIKLAT KEPEMIMPINAN

PE

LAY

AN

M

AS

YA

RA

KA

T

B H A K

04/20/23

LANDASAN KONSEPTUAL PEMBAHARUAN: Enhancing Technical Competence Through Training

MENSINERGIKAN KOMPETENSI TEKNIS DENGAN DIKLAT PRAJABATAN, KEPEMIMPINAN, DAN FUNGSIONAL

PRAJABATAN KEPEMIMPINAN FUNGSIONAL

GOL III

GOL II

GOL I

I

II

III

IV

visio

ner

strat

egi

opr

tek

KEPEMIMPINAN

DDIIKKLLAATT

TTEEKKNNIISSPert

amaM

uda

Men

enga

h

Uta

maA

hli

Trampil

DDIIKKLLAATT

TTEEKKNNIISS

10

JENJANG DIKLAT

• Prajab Gol II• Orientasi

Tupoksi• Dll

• Bhs. Inggris• Bendaharaw

an• Komputer• Statistik

Dasar• Dll

• Leading Change & Organization Renewal;

• Strategic Negotiation;

• Dll.

• Creative & Innovative Thinking;

• Ekonomi Politik;

• Strategic Thinking;

• lemhanas; • Diklatpim I;• Dll.

• Leadership & Change Mgt;

• Good & Clean Gov’t;

• Performance Mgt;

• Pngendalian Ren & Lap;

• Diklatpim II;

• Kecerdasan Emosional;

• Analisis Kebijakan;

• Dec. Making Process;

• Dll.

• Manajemen Proyek;

• Mgt Strategis;

• Metodologi Penelitian;

• Bhs. Inggris lanjutan

• Teknik Penulisan Laporan;

• Team Building;

• Diklatpim III;• Dll.

• Prajab Gol III;

• Magang• Orientasi

TUPOKSI• Character

Building• LAKIP• RKAKAL• Diklat pim IV• DLL

• Bhs. Inggris lanjutan;

• Pengadaan Barang dan Jasa

• DLL

Staf StafStafStaf Eselon III Eselon IIEselon IV Eselon I

II/a III/a - bII/ac-IIdII/b IV/aIII/c - d IV/c - IV/d – IV/e

Kompetensi Dasar

Kompetensi Praktis Substantif

Kompetensi Praktis Teknik

Kompetensi Praktis & Manajer Operasi

Wawasan Strategis, Internasional & Leadership

Kepemimpinan Visioner

Kompetensi Praktis Substantif lanjutan

Kompetensi Praktis & Manajer Program

12

MODEL YANG DIBANGUN DG UU 43/1999

SETARAD - 1

SETARAD - 2

SETARAD - 3

SETARAD - 4

INPUTPNS SLA/IIa

Ouput

disesuaikan IIb

disesuaikan IIc

disesuaikan IId

disesuaikan IIIa

PROFESI disesuaikan IIIb

CONTOH KELUARGA JABATAN• Keluarga Jabatan Perencana: terdapat diberbagai

unit sesuai dengan tupoksinya;• Keluarga Jabatan Administratur: berbagai jabatan

yang memiliki tupoksi menyelenggarakan tertib administrasi;

• Keluarga Jabatan Hukum: terdapat pada unit yang terkait dengan hukum dan peraturan perundangan;

• Keluarga Jabatan Keuangan• Keluarga Jabatan Komunikasi:• Keluarga Jabatan Pengolah Data;• Keluarga Jabatan Analisis. Dsb.

SEKIAN-TERIMAKASIHSEKIAN-TERIMAKASIH