PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN BERDASARKAN ...PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN BERDASARKAN ANALISIS SWOT...

PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN

BERDASARKAN ANALISIS SWOT

(Studi Kasus pada PT Mondrian)

SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan

Program Studi Pendidikan Akuntansi

Oleh :

RATIH NURHAYATI

NIM : 001334072

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN AKUNTANSIJURUSAN PENDIDIKAN ILMU PENGETAHUAN SOSIAL

FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKANUNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA2007

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

i

PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN

BERDASARKAN ANALISIS SWOT

(Studi Kasus pada PT Mondrian)

SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan

Program Studi Pendidikan Akuntansi

Oleh :

RATIH NURHAYATI

NIM : 001334072

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN AKUNTANSIJURUSAN PENDIDIKAN ILMU PENGETAHUAN SOSIAL

FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKANUNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA2007


ii


iii


iv

MOTTO

“Dengan kepak-Nya Ia akan melindungi engkau, di bawah sayap-

Nya engkau akan berlindung, kesetiaan-Nya ialah perisai dan pagar

tembok.”

( Mzm 91:4)

“Dan ajarlah mereka melakukan segala sesuatu yang telah

Kuperintahkan kepadamu.Dan ketahuilah, Aku menyertai kamu

senantiasa sampai kepada akhir zaman.”

( Matius 21:22 )

“Lebih baik berusaha karena Tuhan nggak menyukai orang-orang

yang putus asatanpa mau berusaha terlebih dahulu”


v

HALAMAN PERSEMBAHAN

Dengan penuh cinta dan sayang .....

skripsi ini kupersembahkan pada :

Tuhan Yesus Kristus atas Penyertaan-Nya, Bapak dan

Mamah Tersayang sebagai hormat dan baktiku,

Mbakku Ninge dan Anys,

“Masku “Antonius Mulat Prabowo

Serta Almamaterku tercinta


vi


vii

ABSTRAK

PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN BERDASARKAN ANALISISSWOT

Studi Kasus di PT. MONDRIAN KLATEN

RATIH NURHAYATIUniversitas Sanata Dharma

Yogyakarta

2007

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui : (1) kondisi internal daneksternal PT. MONDRIAN KLATEN pada masa sekarang berdasarkan analisisSWOT dan (2) Strategi perusahaan yang sesuai untuk digunakan di masa yangakan dating berdasarkan analisis SWOT.

Teknik pengumpulan data menggunakan : (1) kuesioner (2) dokumentasi(3) observasi. Data yang diperoleh kemudian dianalisis dengan menggunakan : (1)analisis SWOT untuk mengidentifikasi faktor internal dan faktor eksternalperusahaan yang diformulasikan melalui ETOP dan SAP (2) Alternatif strategipilihan, untuk menentukan strategi perusahaan.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa : (1) Nilai ETOP (2,4) dan nilaiSAP (2,84) adalah tinggi karena dalam skala nilai ETOP dan SAP nilai antara2,34 sampai dengan 3 menunjukkan tinggi sehingga berdasarkan nilai ETOPperusahaan mempunyai peluang bisnis sedangkan berdasarkan nilai SAPperusahaan mempunyai kekuatan bisnis, (2) strategi perusahaan yang sesuai untukmasa yang akan datang adalah strategi Ekspansi. Pemilihan strategi tersebutditunjukkan dari nilai ETOP yang tinggi dan posisi SAP yang juga tinggi..


viii

ABSTRACT

FORMULATION OF FIRM’S STRATEGY BASED ON A SWOTANALYSIS

A Case Study at PT Mondrian Klaten

RATIH NURHAYATISanata Dharma University

Yogyakarta

2007

The aims of research are to find out : (1) the internal and externalconditions of PT. Mondrian currently based on SWOT analysis, and (2) thecompany’s strategy which is appropriate with the future of this company based onSWOT analysis.

The technique of collecting the data are : (1) questionnaire (2)documentation (3) observation. The data are analyzed by applying (1) SWOTanalysis, to identify company’s internal and external factors which is formulatedwith ETOP and SAP, and (2) choice of alternative strategy, to identify thecompany’s strategy.

The result of this research shows that (1) the ETOP value (2.4) and SAPvalue (2.84) are high because of the value between 2.34 up to 3 in ETOP and SAPscale is considered highly. This company has a business opportunity based onETOP value and this company also has business strength based on SAP value; (2)Expansion strategy can be used as a company strategy based on the high ETOPvalue and SAP position.


ix

KATA PENGANTAR

Shallom

Puji Tuhan penulis haturkan kepada Tuhan Yesus Kriustus atas

bimbingan-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini.

Skripsi ini merupakan salah satu syarat yang harus dipenuhi dalam memperoleh

gelar Sarjana Pendidikan pada Fakultas Keguruan dan Ilmu Kependidikan Jurusan

Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial, Program Studi Pendidikan Akuntansi,

Universitas Sanata Dharma, Yogyakarta.

Dalam mempersiapkan, menyususun dan menyeleseaikan skripsi ini

penulis tidak lepas dari bimbingan serta bantuan yang diberikan oleh semua pihak.

Maka pada kesempatan ini dengan segala kerendahan hati penulis mengucapkan

terimakasih yang sebesar-besarnya kepada :

1. Bapak Drs. Tarsisius Sarkim., M.Ed, Ph.D., selaku Dekan Fakultas Keguruan

dan Ilmu Pendidikan Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.

2. Bapak Drs. Sutarjo Adisusilo JR, selaku Ketua Jurusan Ilmu Pengetahuan

Sosial Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.

3. Bapak S. Widanarto P. S. Pd., M. Si., selaku Ketua Program Studi Pendidikan

Akuntansi dan Dosen Pembimbing I yang telah memberikan bantuan dan

pengarahan dalam penyelesaian skripsi ini.

4. Bapak Drs. Fx. Muhadi, M.Pd., selaku Dosen Pembimbing II yang telah

memberikan bantuan dan bimbingan dalam penyelesaian skripsi ini.


x

5. Segenap Dosen Program Studi Pendidikan Akuntansi dan Karyawan

Universitas Sanata Dharma yang telah membantu selama menuntut ilmu di

Sanata Dharma hingga selesai.

6. Bapak Tri agung H, selaku staf bagian personalia perusahaan konveksi PT.

Mondrian yang telah mengizinkan dan telah banyak membantupenulis dalam

melakukan penelitian pada PT. Mondrian.

7. Bapak dan Mamah tersayang, atas cintanya dan segala bentuk

pengorbanannya, baik berupa material dan spiritual yang telah memberikan

dorongan dan bantuan pada penulis untuk menyelesaikan skripsi ini.

8. Mbakku Ninge dan Anys & Daniel serta Mbah Putri yang selalu

mendoakanku dan mendukungku selama kuliah.

9. Keluarga besar Bapak F.X Suyadi (Bapak & Ibu Suyadi, Budhe Sri,Mas

Andri/Bang Moyi, Krisnadi/Bangchet, Yetty/Yettoy, Deni/Denol dan Mas

Mulat)

” Terimakasih telah menerima Ratih menjadi bagian dari keluarga besar ini

dan dukungannya”.

10. Anugerah terindah yang kumiliki masku ” Antonius Mulat Prabowo”

yang telah dengan penuh kesabaran membantu ku dalam menyelesaikan

skripsi dan selalu setiamengantarku & menemaniku pada saat sedih/gembira.

Terimakasih untuk perhatian dan cintamu yang telah kau berikan pada

adhek.

”Adhek sayang banget sama kamu ....”


xi

11. Teman seperjuanganku Si B & Indro yang berjuang bersama demi

mendapatkan gelar Spd, makasih frens atas bantuan dan dukungannya.

” Sarjana Dhabb ?!!....

12. Teman-temanku yang turut memberi dukungan dan spirit dalam hidupku :

Pakdhe Tarno,Si Mhek, Irma, Ari, Merri, Retno, Iyak, Nanak, Widy, dan

temanku yang lain yang tidak bisa saya sebutkan satu persatu yang telah

memberikan dorongan selama menyusun skripsi dan dukungan dalam

menghadapi ujian sarjana, buat teman-teman yang masih berjuang

“Semangat”

13. Rekan-rekan PAK A,B,C Angkatan 2000 dan seterusnya yang tidak dapat

saya sebutkan satu persatu yang telah memberikan dorongan selama

menyusun skripsi.

14. Teman-temanku anak Podang 9 Enny, Merri, Desy, Sarche, Mila, Ma-Use,

Maturnuwun sanget..........” Jangan Takut akan Gempa dan Gelap, God

Bless U All........”

15. Dan semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan skripsi ini.

Dalam penulisan skripsi ini, penulis telah berusaha sebisa mungkin

namun penulis menyadari bahwa hasil yang disajikan belumlah sempurna masih

banyak kekurangan dalam penulisan skripsi ini disebabkan karena keterbatasan

kemampuan dan pengetahuan penulis. Oleh karena itu, berbagai kritik dan saran

serta masukan bagi perbaikan penulisan ini akan diterima dengan senang hati dan

rasa terimakasih. Semoga skripsi ini dapat berguna bagi pihak-pihak yang

membutuhkan.


xii

Dengan segala kerendahan hati, penulis menyadari sepenuhnya bahwa

skripsi ini masih jauh dari sempurna, oleh karena itu dengan hati terbuka penulis

menerima segala kritik dan saran serta usulan demi perbaikan skripsi ini.

Akhir kata penulis berharap semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi

semua pihak yang membacanya.

Penulis


xiii

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ...................................................................................... i

HALAMAN PERSETUJUAN ...................................................................... ii

HALAMAN PENGESAHAN ........................................................................ iii

HALAMAN MOTTO .................................................................................... iv

HALAMAN PERSEMBAHAN .................................................................... v

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA ........................................................ vi

ABSTRAK ...................................................................................................... vii

ABSTRACT .................................................................................................... viii

KATA PENGANTAR .................................................................................... ix

DAFTAR ISI................................................................................................... xiii

DAFTAR TABEL .......................................................................................... xvi

BAB I PENDAHULUAN ........................................................................... 1

A. Latar Belakang Masalah.............................................................. 1

B. Batasan Masalah.......................................................................... 2

C. Rumusan Masalah ....................................................................... 2

D. Tujuan Penelitian ........................................................................ 3

E. Manfaat Penelitian ...................................................................... 3

BAB II TINJAUAN PUSTAKA................................................................. 5

A. Strategi Perusahaan ..................................................................... 5

1. Pengertian Strategi ............................................................... 5

2. Alternatif Strategi Utama ..................................................... 8

a. Strategi Stabilitas ........................................................... 8

b. Strategi Ekspansi............................................................ 9

c. Strategi Penciutan .......................................................... 10

d. Strategi Kombinasi ....................................................... 10

3. Komponen Manajemen Strategi........................................... 11


xiv

B. Lingkungan Perusahaan .............................................................. 12

1. Arti Penting Lingkungan Perusahaan .................................. 12

2. Lingkungan Internal Perusahaan.......................................... 13

a. Faktor Pemasaran dan Distribusi ................................... 13

b. Faktor R&D dan Faktor Rekayasa................................. 14

c. Faktor Manajemen Produksi dan Operasi...................... 14

d. Faktor Sumber Daya dan Karyawan Perusahaan .......... 15

e. Faktor Keuangan dan Akuntansi.................................... 15

3. Lingkungan Eksternal Perusahaan ....................................... 15

a. Sektor Sosio-ekonomis .................................................. 16

b. Sektor Teknologis .......................................................... 18

c. Sektor Pemasok.............................................................. 18

d. Sektor Pesaing ............................................................... 19

e. Sektor Pemerintah.......................................................... 19

C. Pengertian SWOT ....................................................................... 20

D. Konsep ETOP dan SAP .............................................................. 22

1. Pengertian ETOP.................................................................. 22

2. Pengertian SAP .................................................................... 24

E. Arti Penting Misi dan Tujuan Perusahaan .................................. 26

1. Manfaat Misi Perusahaan..................................................... 26

2. Manfaat Tujuan Perusahaan................................................. 29

F. Hubungan SAP dan ETOP dengan SWOT ................................. 30

BAB III METODE PENELITIAN ............................................................. 32

A. Jenis Penelitian............................................................................ 32

B. Tempat dan Waktu Penelitian ..................................................... 32

C. Variabel Penelitian dan Pengukurannya ..................................... 33

D. Teknik Pengumpulan Data.......................................................... 33

E. Data yang Diperlukan ................................................................. 34

F. Teknik Analisa Data.................................................................... 35


xv

BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN ....................................... 41

A. Sejarah Perkembangan Perusahaan ............................................ 41

B. Visi dan Misi Perusahaan ........................................................... 42

C. Lokasi Perusahaan ...................................................................... 43

D. Struktur Organisasi Perusahaan.................................................. 44

E. Ketenagakerjaan ......................................................................... 50

F. Produk yang dihasilkan dan Bahan Baku yang digunakan ........ 57

G. Proses Produksi .......................................................................... 58

H. Distribusi dan Pemasaran ........................................................... 61

I. Dokumen yang digunakan.......................................................... 63

BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN .................................... 65

A. Analisis Data .............................................................................. 65

B. Pembahasan ............................................................................... 82

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN....................................................... 93

A. Kesimpulan................................................................................. 93

B. Keterbatasan Penelitian .............................................................. 93

C. Saran........................................................................................... 93

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN


xvi

DAFTAR TABEL

Tabel II.1 Ikhtisar ETOP.................................................................................. 23

Tabel II.2 Ikhtisar SAP .................................................................................... 25

Tabel Kisi-Kisi KUESIONER ......................................................................... 33

Tabel III.1 Nilai Rata-rata Masing-masing Sektor........................................... 38

Tabel III.2 Nilai SAP ....................................................................................... 38

Tabel III.3 Nilai ETOP..................................................................................... 39

Tabel III.4 Alternatif Strategi Pilihan .............................................................. 39

GAMBAR IV.1 Struktur Organisasi PT. Mondrian ........................................ 56

GAMBAR IV.2 Skema Proses Produksi PT. Mondrian ................................. 60

GAMBAR V.1 Volume Penjualan................................................................... 71

GAMBAR V.2 Nilai Rata-rata Masing-masing Sektor ................................... 80

GAMBAR V.3 Nilai SAP................................................................................ 81

GAMBAR V.4 Nilai ETOP ............................................................................. 81

GAMBAR V.5 Perkiraan Strategi.................................................................... 82


1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Seperti halnya manusia yang mempunyai tujuan hidup, setiap perusahaan

yang didirikan tentunya juga mempunyai tujuan, selain tujuan perusahaan

pasti menginginkan usahanya dapat bertahan di tengah persaingan yang

semakin ketat. Untuk bisa mencapai tujuan dan menjaga kelangsungan hidup

perusahaan, maka perusahaan membutuhkan suatu strategi.

Setiap perusahaan membutuhkan strategi untuk mempermudah semua

aktivitas perusahaan sehingga tujuan yang diharapkan dapat tercapai dengan

cepat. Untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan, manajer perlu

memperhatikan dua faktor pokok yakni faktor eksternal yang tidak terkendali

oleh perusahaan dan faktor internal yang sepenuhnya berada dalam kendali

perusahaan. Faktor eksternal merupakan lingkungan bisnis yang melingkupi

operasi perusahaan yaitu kesempatan (opportunity) dan ancaman (threat).

Faktor ini mencakup sektor sosio-ekonomi, teknologi, pemerintah, pelanggan,

pemasok dsb. Sedangkan faktor internal yaitu kekuatan (strenght) dan

kelemahan (weakness) meliputi semua macam manajemen fungsional ;

pemasaran, akuntansi dan keuangan, sumber daya manusia, produksi.

Perumusan faktor internal perusahaan dapat mengidentifikasi kekuatan dan

kelemahan yang dimiliki.


2

Tetapi kenyataannya banyak perusahaan yang tidak memakai strategi

berdasarkan SWOT, maksudnya banyak perusahaan sekarang ini kurang

memperhatikan 2 aspek lingkungan yaitu eksternal (Opportunities = peluang

dan Threats = ancaman) dan internal (Strengths = kekuatan dan weakness =

kelemahan), sehingga tujuan perusahaan tersebut tidak tercapai bahkan kalah

bersaing dengan perusahaan lain. Berbeda dengan perusahaan yang

menerapkan strategi berdasarkan SWOT dimana kedua aspek tersebut yaitu

eksternal dan internal diterapkan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai

bahkan dapat berkembang.

Oleh karena itu strategi sangat penting untuk mencapai tujuan perusahaan.

Strategi pada dasarnya timbul karena adanya suatu rencana untuk mencapai

tujuan akhir. Dalam merumuskan strategi, perusahaan harus mengkaji kembali

peluang keberhasilan dan kegagalan dari suatu strategi, strategi yang lalu

merupakan dasar untuk merumuskan strategi yang akan datang atau

berikutnya.

Mengingat sangat pentingnya strategi perusahaan bagi setiap perusahaan,

maka penulis tertarik untuk mengadakan penelitian mengenai analisis SWOT

yang nantinya akan digunakan untuk merumuskan strategi perusahaan. Untuk

itulah penulis mengambil judul “ Perumusan Strategi Perusahaan

Berdasarkan Analisis SWOT “.


3

B. Batasan Masalah

Setiap perusahaan memiliki berbagai bidang fugsional yang saling terkait

satu dengan yang lainnya, dan setiap bidang fungsional tersebut membutuhkan

suatu strategi. Karena setiap bidang fungsional perusahaan mempunyai

strategi sendiri-sendiri maka dalam penelitian ini strategi yang akan diteliti

adalah strategi secara umum, yaitu strategi perusahaan. Data-data fungsional

perusahaan hanya dipakai untuk mengetahui SWOT perusahaan dan bukan

untuk merumuskan strategi masing-masing fungsional perusahaan.

C. Perumusan Masalah

Berdasarkan kondisi perusahaan PT Mondrian yang sekarang, strategi

perusahaan apakah yang sesuai bagi PT Mondrian untuk masa yang akan

datang ?

D. Tujuan Penelitian

Untuk mengetahui strategi perusahaan yang sesuai bagi PT Mondrian

untuk masa yang akan datang, berdasar kondisi PT Mondrian yang sekarang.

E. Manfaat penelitian

1. Bagi perusahaan

Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberi masukan bagi PT Mondrian

dalam merumuskan strategi perusahaan, sehingga mampu mengatasi

persaingan dengan perusahaan lain terutama perusahaan sejenis.


4

2. Bagi Universitas

Hasil penelitian ini diharapkan dapat sebagai bahan masukan /informasi

bagi mahasiswa, serta menambah kepustakaan

3. Bagi Penulis

Hasil penelitian ini dapat menambah wawasan bagi penulis dalam

menerapkan teori-teori yang diperoleh di bangku kuliah ke dalam praktek

yang sesungguhnya di lapangan.


5

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

A. Strategi Perusahaan

1. Pengertian Strategi

Pengertian strategi perusahaan banyak dikemukakan oleh banyak

ahli yang masing-masing mempunyai pendapat yang berbeda, akan tetapi

pada intinya adalah sama.

Pengertian strategi secara umum adalah pola pokok keputusan

dalam perusahaan yang menentukan dan mengungkapkan sasaran, maksud

atau tujuan yang menghasilkan kebijaksanaan utama dan merencanakan

untuk pencapaian tujuan-tujuan ini, serta memperinci jangkauan bisnis

yang akan dikejar oleh perusahaan, merupakan jenis organisasi ekonomi

dan kemanusiaan yang diinginkan dan diharapkan serta sifat dari

penyaluran ekonomis dan non ekonomis yang akan diberikan kepada

pemegang saham, karyawan, pelanggan, dan masyarakat. ( Andrews, 1985

: 17 )

Pengertian Strategi menurut Lawrence R. Jouch dan William F

Glueck ( 1994 : 12 ) :

Strategi adalah rencana yang disatukan, menyeluruh dan terpadu, yang

mengaitkan keunggulan strategi perusahaan dengan tantangan lingkungan


6

dan dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama perusahaan dapat

dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh perusahaan.

Dari pernyataan diatas ada tiga hal penting yang menjadi inti

pokok, yaitu:

- Disatukan : Strategi mengikat semua bagian perusahaan menjadi satu

- Menyeluruh : Strategi meliputi semua aspek penting perusahaan

- Terpadu : Semua bagian rencana serasi satu sama lain dan bersesuaian

Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan (Rangkuti,

2001:3). Oleh karena itu setiap perusahaan biasanya mempunyai strategi

yang digunakan sebagai pola keputusan perusahaan dalam menentukan

dan mengungkapkan tujuan, sasaran, yang menghasilkan kebijaksanaan-

kebijaksanaan dan rencana-rencana untuk pencapaian tujuan serta

perincian jangkauan bisnis yang ingin dicapai.

Tujuan utama dari perencanaan strategi adalah agar perusahaan

dapat melihat kondisi-kondisi internal dan eksternal, sehingga

perusahaaan dapat mengantisipasi perubahan lingkungan eksternal. Selain

itu perencanaan strategi juga penting untuk memperoleh keunggulan

bersaing dan memiliki produk yang sesuai dengan keinginan konsumen

dengan dukungan yang optimal dari sumber daya yang ada.

Seperti yang telah dikemukakan oleh Steiner dan Miner (1998,28)

dalam bukunya; Suatu perusahaan yang kurang efisien dalam

menggunakan sumber daya dapat berhasil jika strategi pokoknya tepat. Di

pihak lain, suatu perusahaan mungkin efisien dalam mengorganisasikan


7

produknya. Dari pernyataan tersebut dapat kita ketahui bahwa pemilihan

strategi yang tepat, merupakan aspek penentu keberhasilan perusahaan.

Uraian tersebut diatas juga diperkuat oleh pendapat para ahli yang

mengemukakan tentang pengertian strategi .

Menurut Napa (1998:20) strategi adalah:

Strategi itu merupakan suatu kesatuan rencana yang komprehensipdan terpadu yang menghubungkan kondisi internal perusahaandengan lingkungan eksternal agar tujuan perusahaan dapat tercapai.

Menurut Salusu (1996:101) strategi adalah:

Strategi adalah suatu seni menggunakan kecakapan dan sumber dayasuatu organisasi untuk mencapai sasarannya melalui hubungannyayang efektif dengan lingkungan dalam kondisi yang palingmenguntungkan.

Menurut Chandler yang dikutip oleh Rangkuti (1962:3) strategi

adalah:

Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan perusahaan dalamkaitannya dengan tujuan jangka panjang, program tindak lanjut sertaprioritas alokasi sumber daya (Rangkuti, 2001:3)

Menurut Porter yang dikutip oleh Rangkuti (1985:4) strategi adalah:

Strategi adalah alat yang sangat penting untuk mencapai keunggulan

bersaing.

Menurut Jouch dan Glueck (1984:8) strategi adalah:

A strategy is a unified, comprehensive and integral plan that relatesthe strategic advantages of the firm to the challenges of theenvironmental and that is designed to ensure that the basic objectiveof the enterprise are achieved through proper execution by theorganization.


8

Suatu perusahaan dapat mengembangkan strategi sesuai dengan

perubahan lingkungan yang terjadi untuk mengatasi ancaman eksternal

merebut peluang yang ada.

2. Alternatif Strategi Utama

Munculnya suatu strategi bermula dari alternatif. Kemudian salah

satu dari alternatif tersebut dipilih yang dianggap paling sesuai dengan

perusahaan. Berikut ini dijelaskan berbagai alternatif strategi .

Menurut Jouch dan Glueck (1987:212-217) ada empat alternatif strategi

yaitu:

a. Strategi Stabilitas

Strategi stabilitas ialah strategi yang dilaksanakan perusahaan bila:

1) Perusahaan tetap melayani masyarakat dalam sektor produk atau

jasa yang serupa.

2) Keputusan strategi utamanya difokuskan pada penambahan

perbaikan terhadap pelaksanaan fungsinya.

Strategi Stabilitas ini bukanlah pendekatan “tidak berbuat apa-apa”.

Strategi stabilitas dapat dirancang melalui pendekatan seperti

meningkatkan efisiensi dalam operasi yang sedang berjalan. Strategi

stabilitas diterapkan dalam suatu perusahaan karena:

1) Perusahaan berjalan dengan baik atau menganggap dirinya

berhasil baik.

2) Strategi stabilitas paling kecil resikonya.

3) Manajer lebih menyukai tindakan daripada pemikiran.


9

4) Lebih mudah dan lebih menyenangkan bagi yang berkepentingan

untuk melakukan strategi ini, karena tidak terjadi gangguan dalam

kebiasaan rutin.

5) Lingkungan dianggap stabil. Dengan sedikit ancaman yang akan

menimbulkan persoalan atau sedikit peluang yang mau

dimanfaatkan perusahaan.

6) Terlalu banyak ekspansi dapat menimbulkan ketidakefisienan

b. Strategi Ekspansi

Strategi ekspansi adalah strategi yang dilakukan perusahaan bila:

1) Perusahaan melayani masyarakat dalam sektor produk/jasa

tambahan atau menambahkan pasaran atau fungsi.

2) Perusahaan memfokuskan keputusan strateginya pada peningkatan

ukurannya dalam kegiatan yang sekarang.

Alasan mengapa perusahaan menerima ekspansi adalah:

1) Perusahaan berada dalam industri yang labil. Jadi ekspansi

diperlukan untuk kelangsungan hidup kalau lingkungannya labil.

2) Memotivasi manajemen. Jadi strategi mendorong beberapa

eksekutif untuk melakukan kegiatan untung-untungan untuk

memilih strategi ekspansi.

3) Percaya bahwa pertumbuhan akan menghasilkan keuntungan.


10

c. Strategi Penciutan

Strategi penciutan dilakukan oleh perusahaan bila :

1) Perusahaan merasakan perlunya untuk mengurangi lini

produk/jasa, pasar dan fungsi mereka.

2) Perusahaan memusatkan keputusan strateginya pada peningkatan

fungsional melalui pengurangan kegiatan.

Pada strategi ini perusahaan beberapa daerah pasarnya. Misalnya,

perusahaan dapat memilih untuk menjual sebagian besar atau seluruh

output mereka pada seorang pelanggan saja.

Beberapa alasan mengapa perusahaan melakukan strategi ini adalah:

1) Perusahaan tidak berjalan dengan baik atau menganggap dirinya

berjalan dengan jelek.

2) Lingkungan dipandang sedemikian menghambat sehingga

kekuatan intern tidak mampu menghadapinya.

3) Peluang yang lebih baik dalam lingkungan dianggap terdapat

ditempat lain, di mana kekuatan perusahaan dapat digunakan.

d. Strategi Kombinasi

Dengan strategi kombinasi, Pengambil keputusan secara sadar

menerapkan berbagai strategi besar di bagian perusahaan dalam masa

depan yang berbeda. Strategi kombinasi bukanlah sebuah strategi yang

mudah digunakan. Jauh lebih mudah untuk mempertahankan

perusahaan dengan satu jenis strategi saja. Tetapi kalau perusahaan

menghadapi banyak lingkungan dan lingkungan ini berubah dengan


11

kecepatan tidak sama, maka strategi perusahaan kombinasi memang

masuk akal untuk dilakukan.

3. Komponen Manajemen Strategi

Manajemen strategi merupakan usaha manajerial dalam menumbuh

kembangkan kekuatan perusahaan untuk mengeksploitasi peluang

bisnis yang muncul guna mencapai tujuan perusahaan yang telah

ditetapkan sesuai dengan misi yang telah ditentukan (Suwarsono,

1994:6).

Manajemen Strategi berfungsi sebagai saran untuk

mengkomunikasikan tujuan perusahaan dan jalan yang hendak

ditempuh untuk mencapai tujuan perusahaan kepada pemilik,

eksekutif, karyawan dan pihak-pihak lain yang berkepentingan.

Sehingga berbagai pihak tersebut, khususnya yang memiliki

kepentingan langsung, dapat lebih memahami peluang dan tantangan

bisnis yang dihadapi serta rasa pemilikan terhadap perusahan menjadi

tumbuh. Mereka akan memiliki kesiapan yang cukup jika sekiranya

perusahaan memutuskan untuk melakukan perubahan inernal. Adapun

komponen pokok manajemen strategi meliputi (Suwarsono, 1994:6-7):

a. Analisis lingkungan bisnis (faktor eksternal)

b. Analisis profil perusahaan (faktor internal)

c. Strategi Bisnis Perusahaan

d. Misi Perusahaan


12

Hubungan antara faktor eksternal dengan faktor internal

memberikan indikasi pada apa yang mungkin dapat dikerjakan (what

is possible). Sedangkan keterkaitan antara faktor eksternal dan faktor

internal perusahaan dengan misi perusahaan menujuk pada apa yang

diinginkan (what is desired) oleh pemilik dan manajemen perusahaan.

Secara skematis komponen pokok manajemen strategi dapat dilihat

pada gambar II-1 berikut ini :

Misi Perusahaan

Lingkungan Bisnis Profil Perusahaan

Strategi Bisnis

Gambar II-1

Komponen pokok Strategik

B. Lingkungan Perusahaan

1. Arti Penting Lingkungan Perusahaan

Lingkungan sebagaimana umum diartikan meliputi kondisi, situasi,

keadaan, peristiwa, dan pengaruh-pengaruh yang mengelilingi dan

mempengaruhi perkembangan organisasi (Salusu, 1996 : 318). Penentuan

strategi yang tepat harus dimulai dengan mengidentifikasi, menganalisa


13

dan mendiagnosa kesempatan-kesempatan dan ancaman-ancaman yang

ada dalam lingkungan. Perusahaan akan menerima input dari

lingkungannya dan mengolah input menjadi output, kemudian

mengembalikan output itu kepada lingkungannya. Jadi, setiap perusahaan

senantiasa berinteraksi dengan lingkungannya. Lingkungan perusahaan ini

meliputi lingkungan eksternal dan internal perusahaan.

2. Lingkungan Internal Perusahaan

Lingkungan internal perusahaan menggambarkan situasi di dalam

perusahaan yang meliputi kekuatan dan kelemahan baik dalam segi

operasional yang berupa pemasaran, produksi, personalia, pembelanjaan

dan akuntansi/administrasi maupun segi manajerial yang menyangkut

fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, pengawasan,

pengarahan segala kegiatan operasi perusahaan.

Menurut Sukamto Reksodiprojo (1982 : 29) faktor-faktor itu meliputi :

a. Faktor Pemasaran Dan Distribusi

Faktor pemasaran yang selalu menjadi perhatian pengusaha dalam

rangka mengukur kekuatan dan kelemahan perusahaan dapat

dikelompokkan ke dalam beberapa segi yaitu : produk, harga, saluran

distribusi, dan promosi penjualan. Beberapa perusahaan mempunyai

keunggulan dalam pemasaran dan ini memberikan keunggulan

strategis dalam melancarkan produk baru dan jasa dalam

mempertahankan diri serta meningkatkan pangsa pasar mereka dalam

produk dan jasa mereka saat ini. Kerja sama yang erat antara produsen


14

dan organisasi penyalur diperlukan untuk membentuk mata rantai

pemasaran yang kohesif dan kuat melayani konsumen.

b. Faktor R & D dan Faktor Rekayasa

Faktor R & D (Research and Development) atau lebih dikenal

dengan litbang (penelitian dan pengembangan) dan faktor rekayasa

dapat merupakan keunggulan bersaing oleh karena adanya alasan

utama yaitu faktor R & D menciptakan produk baru atau produk yang

ditingkatkan untuk pemasaran produk dan hal ini dapat pula mengarah

kepada peningkatan proses bahan untuk mendapatkan keunggulan dari

biaya melalui efisiensi yang dapat membantu memperbaiki

kebijaksanaan harga atau margin laba.

c. Faktor Manajemen Produksi dan Operasi

Faktor manajemen produksi dan operasi yang diikuti dengan

pengembangan perencana produksi dan sistem pengendalian yang

teliti, peningkatan produktifitas, program dan kemampuan pabrik serta

keputusan tentang lokasi usaha dapat menuntun ketercapainya

keunggulan bersaing yang penting bagi perusahaan. Selain itu

pertimbangan keamanan, pengembangan merk terhadap produk harus

dilakukan pertama-tama atas dasar pertimbangan akan adanya paritas

produk yaitu pengakuan akan adanya karakteristik produk satu dengan

produk lainnya. Merek diciptakan untuk mengidentifikasikan barang-

barang dan jasa dari seorang penjual atau kelompok penjual dan untuk

membedakan mereka dari merk produk pesaing.


15

d. Faktor Sumber Daya dan Karyawan Perusahaan

Faktor sumber daya dan karyawan perusahaan makin lama makin

bertambah penting bagi keberhasilan suatu perusahaan. Seperti halnya

faktor-faktor yang lain, faktor sumberdaya dan karyawan perusahaan

perlu direncanakan, diorganisasi, diarahkan, dikoordinasi, dan diawasi

dengan baik. Dan untuk menjaga dan meningkatkan produktifitas

karyawan perusahaan perlu memperhatikan berbagai segi yaitu segi

pengembangan karyawan, kompensasi, integrasi dan pemeliharaan.

e. Faktor keuangan dan akuntansi

Faktor keuangan dan akuntansi merupakan hal yang sangat penting

bagi perusahaan yang perlu mendapat perhatian pengusaha. Demikian

juga dengan perusahaan membutuhkan banyak dana untuk mencapai

tujuanya. Faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam bidang

keuangan dan akuntansi yang akan menambah kekuatan dalam

perusahaan adalah : “penarikan dana yang baik dan penggunaan dana

yang baik”. Peranan strategi dan kebijaksanaan dalam aspek keuangan

ini adalah untuk mengarahkan sumberdaya-sumberdaya ekonomis

perusahaan dalam membantu secara efektif pencapaian tujuan dan

strategi perusahaan.

3. Lingkungan Eksternal Perusahaan

Lingkungan eksternal perusahaan yaitu faktor di luar perusahaan

yang dapat menyebabkan peluang dan ancaman, biasanya berasal dari

adanya perubahan lingkungan. Peluang dan ancaman lingkungan meliputi


16

sektor ekonomis, sektor teknologis, sektor pemasok, sektor pesaing, dan

sektor pemerintah. ( Napa J. Awat, 1989: 43 ).

a. Sektor Sosio-ekonomis

1. Ekonomi

Keadaan ekonomi di waktu sekarang dan akan datang dapat

mempengaruhi strategi perusahaan. Faktor-faktor ekonomi harus

dianalisa dan didiagnosa.

Analisa dan diagnosa faktor ekonomi meliputi :

- Tahapan siklus bisnis

Misalnya : resesi sering menyebabkan pengangguran, dan bila

perusahaan memproduksi barang terlalu banyak dapat

mengakibatkan penjualan rendah.

- Gejala inflasi dan deflasi dalam harga barang dan jasa

Misalnya : inflasi terlalu tinggi, maka diadakan pengendalian

upah dan harga.

- Kebijakan fiskal

Kebijakan fiskal dapat mengurangi daya tarik investasi dalam

suatu industri atau mengurangi pendapatan setelah dipotong

pajak dari para konsumen yang akhirnya mengurangi

pengeluarannya. Setiap segi ekonomi diatas dapat membantu

atau menghambat pencapaian tujuan perusahaan dan

keberhasilan atau kegagalan strategi usaha.


17

- Kebijakan keuangan

Kebijaksanaan keuangan diantaranya meliputi tingkat bunga

dan devaluasi / revaluasi uang dalam hubungannya dengan

uang asing.

- Neraca pembayaran

Neraca pembayaran diantaranya meliputi surplus atau defisit

dalam hubungannya dengan perdagangan luar negeri.

2. Demografi

Faktor demografi disini mengamati lingkungan perusahaan dari

segi perubahan penduduk, pergeseran umur penduduk dan

distribusi pendapatan dalam hubungannya dengan prospek

perusahaan di masa datang.

3. Geografis

Faktor geografis di sini mencoba menentukan apakah kondisi lebih

baik di tempat lain untuk mencapai tujuan perusahaan. Perubahan

ini dapat terjadi karena pergeseran penduduk secara umum,

kondisi perusahaan menghendaki penduduk dengan penghasilan

yang memadai untuk membeli jasa atau karena biaya atau kualitas

kehidupan dilokasi yang baru itu lebih baik.

4. Sosial Budaya

Perubahan sosial yang terjadi terus menerus merupakan hasil

usaha manusia untuk mengendalikan dan menyesuaikan diri


18

dengan faktor-faktor lainnya agar dapat memuaskan kebutuhan

dan keinginan masyarakat.

b. Sektor Teknologis

Di samping menyimak faktor sosioekonomis dan dampaknya terhadap

produk, pasar, atau cara berusaha. Perusahaan perlu meneliti

lingkungan untuk mencari perubahan teknologi yang dapat

mempengaruhi bahan baku, operasi serta produk dan jasa perusahaan.

Perubahan teknologi dapat memberi peluang untuk meningkatkan

hasil, tujuan, bahkan dapat mengancam kedudukan perusahaan.

Perusahaan yang berada dalam industri yang dipengaruhi oleh

perubahan teknologi yang labil harus lebih waspada terhadap

perubahan-perubahan daripada perusahaan yang berada dalam industri

yang lebih stabil teknologinya. Namun demikian, terdapat petunjuk-

petunjuk awal mengenai sifat perubahan dalam teknologi, dan

biasanya tersedia cukup waktu bagi perusahaan untuk mempersiapkan

diri menghadapi perubahan teknologi.

c. Sektor Pemasok

Para pemasok memberikan modal, tenaga kerja, bahan baku dan

sebagainya kepada suatu perusahaan. Perusahaan berkepentingan

dengan perubahan pemasok dalam lingkungannya serta harus meneliti

biaya dan tersediannya semua faktor produksi yang digunakan oleh

perusahaan. Biaya dan tersedianya bahan baku, sub perakitan, uang,


19

tenaga, dan sampai pada batas yang lebih kecil. Karyawan juga

terpengaruh oleh hubungan kekuatan antara perusahaan dan pemasok.

d. Sektor Pesaing

Pengusaha perlu melihat keadaan persaingan yang harus dihadapi

perusahaan. Pemeriksaan terhadap lingkungan persaingan sangat

menentukan apakah perusahaan akan tetap dalam bisnisnya yang

sekarang dan strategi apa yang harus diterapkan dalam melaksanakan

bisnisnya. Tanpa adanya pesaing maka tidak diperlukan strategi,

karena tujuan perencanaan strategi adalah agar memungkinkan

perusahaan untuk mendapatkan seefisien mungkin, suatu keunggulan

terhadap pesaingnya.

e. Sektor Pemerintah

Tindakan pemerintah yang mempengaruhi pilihan strategi usaha.

Tindakan ini dapat memperbesar peluang atau hambatan usaha atau

adakalanya keduanya. Sebagai contoh beberapa kesempatan yang

ditimbulkan oleh pemerintah adalah sbb :

a. Pemerintah merupakan pembeli besar untuk barang dan jasa

b. Pemerintah memberikan subsidi pada perusahaan dan industri,

yang berarti membantu kelangsungan hidup mereka dan dapat

terus berkembang.

c. Pemerintah melindungi produsen dalam negeri terhadap

pesaing luar negeri yang “ tidak adil “.


20

d. Perubahan kebijakan dan peraturan pemerintah dapat

memperbesar peluang dan munculnya bisnis baru bagi

perusahaan.

C. Pengertian SWOT

SWOT adalah singkatan dari lingkungan internal strengths dan weakness

serta lingkungan eksternal opportunitties dan threats yang dihadapi dunia

bisnis. Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal; peluang

(opportunities) dan ancaman (threats) dengan faktor internal;kekuatan

(strengths) dan kelemahan (weakness), (Rangkuti, 2001:19). Masing-masing

faktor tersebut akan diuraikan di bawah ini :

1. Strengths (Kekuatan-kekuatan)

Strengths adalah faktor perusahaan yang menguntungkan untuk mencapai

sasaran.Yang termasuk dalam unsur-unsur ini adalah :

a. Dikenalnya produk oleh konsumen

b. Mutu produk yang terjamin

c. Bakat dan kemampuan karyawan yang memadai

d. Koordinasi dan kerjasama yang baik antara karyawan dan pimpinan

e. Semangat kerja karyawan yang tinggi

f. Tersedianya sumber daya yang mencukupi

2. Weakness (Kelemahan-kelemahan)

Weakness adalah faktor yang membatasi atau menghambat organisasi

dalam mencapai sasaran. Yang termasuk dalam pengertian ini adalah :


21

a. Kurangnya dana sebagai sumber daya bagi perusahaan

b. Kurangnya keahlian dan bakat yang dimiliki karyawan

c. Mutu produk yang tidak memenuhi standar

d. Sistem penarikan tenaga kerja yang tidak efisien

e. Manajemen yang tidak kreatif

3. Opportunities (Kesempatan-kesempatan)

Opportunities adalah keadaan ekstern perusahaan yang memberi

kesempatan berkembang perusahaan dalam mencapai sasaran. Yang

termasuk pengertian ini adalah :

a. Belum banyaknya pesaing

b. Sudah dikenalnya produk oleh pesaing

c. Kesempatan untuk bergabung dengan perusahaan kecil, sehingga

mudah menghadapi pesaing yang lebih besar

d. Adanya situasi politik yang stabil

e. Harga dukungan pemerintah yang mendukung

f. Banyaknya instansi/badan yang memberi atau meminjamkan modal

4. Threats (Ancaman-ancaman)

Threats adalah faktor eksternal yang mengancam atau menghambat

perusahaan dalam mencapai sasaran. Yang termasuk dalam pengertian ini

adalah :

b. Selera konsumen yang cepat berubah

c. Sulitnya memperoleh bahan baku

d. Terlalu banyak pesaing dalam industri


22

e. Adanya produk impor yang harganya lebih murah namun kualitasnya

lebih baik

f. Situasi politik yang kacau.

Setelah faktor-faktor eksternal (opportunities dan threats) dan internal

(strengths dan weakness) diketahui, maka manajer dapat membentuk

dan mengembangkan strategi. Adapun strategi yang dibentuk

merupakan strategi intent dan strategi yang dikembangkan adalah

strategi mission. Pengertian kedua strategi tersebut ( Hitt, Ireland, Hos

Kission, 1997 : 20 ) adalah :

1) Strategi intent adalah pendayagunaan sumber daya, kemampuan

kompetensi inti perusahaan untuk melakukan apa yang semula

dianggap sabagai tujuan yang tidak dapat dicapai dalam

lingkungan yang bersaing

2) Strategi mission adalah pernyataan tujuan unik perusahaan dan

lingkup operasinya dalam hal produk yang ditawarkan dan pasar

yang akan dilayani.

D. Konsep ETOP dan SAP

1. Pengertian ETOP

Menurut William F. Glueck dan Lawrence R. Jouch (1997 : 123)

merupakan teknik sistematis yang digunakan untuk menentukan sektor

lingkungan dalam menentukan sektor peluang-peluang dan ancaman

terhadap perusahaan. Dalam ETOP beberapa pendekatan didaftar dalam


23

referensi kemudian ikhtisarnya dapat disiapkan sehingga dapat disiapkan

sehingga dapat diidentifikasikan sektor yang paling kritis dari lingkungan

dalam memfokuskan secara intensif pada dampak potensialnya terhadap

strategi perusahaan secara keseluruhan.

Tabel II.1

Ikhtisar ETOP

(Environmental Threat Opportunity Profile)

Sektor Lingkungan Peluang Ancaman Netral

1. Sosioekonomi + - 0

2. Teknologi + - 0

3. Pesaing + - 0

4. Pemasok + - 0

5. Pemerintah + - 0

(+) menunjukan peluang

(-) menunjukan ancaman

(0) posisi netral

Keterangan

1. Sektor sosioekonomis

(+) Kebangkitan perekonomian negara, iklim yang mendukung usaha

perusahaan, perubahan gaya hidup konsumen yang menguntungkan

perusahaan.

(-) Resesi, inflasi, penurunan nilai mata uang domestik, iklim yang

tidak sesuai dengan usaha perusahaan.

(0) Perubahan gaya hidup masyarakat yang tidak mempengaruhi

perusahaan.


24

2. Sektor Teknologis

(+) Kemajuan teknologi yang dapat meningkatkan hasil dan mencapai

tujuan perusahaan.

(-) Kemajuan teknologi yang memperkuat persaingan mungkin

memerlukan investasi yang besar tanpa kepastian bahwa teknologi

tersbut akan diterima.

(0) Kemajuan teknologi yang tidak ada hubungannya dengan yang

diperlukan.

3. Sektor Pesaing

(+) Keluarnya pesaing dalam industri.

(-) Tersedianya barang pengganti.

(0) Tidak ada pesaing dalam industri.

4. Sektor Pemerintah

(+) Pemerintah merupakan pembeli besar untuk barang dan jasa,

memberi subsidi, melindungi produsen dari pesaing luar negeri.

(-) Peraturan yang membatasi pilihan strategi sejumlah perusahaan.

(0) Tidak ada subsidi dari pemerintah, peraturan pemerintah tidak

menghambat juga tidak memperlancar perusahaan.

2. Pengertian SAP

Menurut William F Glueck dan Lawrence R Jouch (1997 : 176),

SAP merupakan sarana untuk membuat evaluasi yang sistematis tentang

keunggulan strategis perusahaan yang penting bagi perusahaan dalam

lingkungan internnya. Profil keunggulan strategis ini memberikan


25

representasi pandangan keputusan tentang apa perusahaan itu sebagi

akibat pengambilan keputusan strategi lama serta interaksinya dengan

lingkungan. Profil ini juga berguna untuk menentukan dimana perusahaan

mempunyai kemampuan yang penting sehingga perusahaan dengan cara

yang paling efektif memanfaatkan kekuatan dan mengatasi kelemahan

yang ada dalam perusahaan.

Tabel II.2

Ikhtisar SAP

(Strategic Advantage Profil)

Bidang Internal Kekuatan Kelemahan Netral

1. Pemasaran dan Distribusi + - 0

2. R & D dan Faktor Rekayasa + - 0

3. Manajemen Produksi dan

operasi

+ - 0

4. Sumber Daya dan Karyawan + - 0

5. Keuangan dan Akuntansi + - 0

(+) Menunjukkan Kekuatan

(-) Menunjukkan Kelemahan

(0) Posisi Netral

Keterangan

1. Bidang Pemasaran dan Distribusi

(+) Sistem riset pasar yang efisien dan efektif, lini produk jasa lengkap,

produk baru yang kuat

(-) Strategi harga yang tidak efektif, produk dan jasa tidak berkualitas


26

2. Bidang R & D dan Faktor Rekayasa

(+) Keistimewaan dalam desain produk, kemampuan penelitian

perusahaan

(-) Tidak punya kemampuan pengembangan bagi rekayasa produk,

laboratorium dan fasilitas pengujian tidak cukup lengkap

3. Bidang Sumber daya dan Karyawan

(+) Karyawan berkualitas tinggi, struktur organisasi yang efektif

(-) Hubungan yang tidak efektif dengan serikat

4. Bidang Akuntansi dan Keuangan

(+) Perencanaan keuangan, modal kerja dan prosedur pengangguran

(-) Modal tidak mencukupi untuk mengadakan ekspansi

E. Arti Penting Misi dan Tujuan Perusahaan

1. Manfaat Misi Perusahaan

Misi perusahaan adalah bagian dari perencanaan strategik yang

merupakan pernyataan tentang keunikan perusahaan yang membedakan

dengan perusahaan lain yang sejenis yang berada dalam satu kelompok

industri tertentu. Misi perusahaan berusaha memberikan gambaran yang

jelas tentang ciri pokok produk yang ditawarkan dan teknologi yang

digunakan, kebutuhan konsumen yang hendak dipenuhi dan konsumen

yang hendak dituju, karakter, gambaran kedirian dan citra perusahaan.

Misi perusahaan mempunyai peran yang sangat signifikan dalam

pencapaian tujuan perusahaan. Misi tersebut memberikan arahan sekaligus


27

batasan proses pencapaian tujuan. Dengan demikian, tercapainya tujuan

perusahaan haruslah sesuai dengan karakter perusahaan, tidak secara

sembarangan. Dalam proses perumusan manajemen strategi, perumusan

misi tidak dapat sepenuhnya meninggalkan faktor eksternal dan internal

(Suwarsono, !994:169). Ada tiga komponen pokok yang biasanya

ditemukan dalam pernyataan misi perusahaan, ketiga komponen tersebut

adalah :

a. Spesifikasi kebutuhan konsumen yang hendak dipuaskan oleh

perusahaan yang dalam bentuk riilnya berupa barang dan atau jasa

yang dihasilkan perusahaan.

b. Spesifikasi segmen pasar yang dituju sebagai : kelompok sasaran dan

wilayah pemasaran yang hendak dijangkau.

c. Spesifikasi teknologi dan fungsi manajerial yang dipergunakan untruk

memenuhi kebutuhan konsumen yang telah dipilih.

Ketiga komponen misi perusahaan tersebut pokok karena biasanya

selalu dijumpai dalam setiap pernyataan misi perusahaan. Namun

demikian, disamping komponen pokok tersebut, biasanya juga ditentukan

6 komponen lain sebagai pelengkap yang memberikan kejelasan terhadap

misi perusahaan. 6 komponen pelengkap tersebut adalah (Suwarsono,

1994:170-171):

a. Komitmen untuk bertahan hidup, pertumbuhan dan lebih baik.

b. Perumusan falsafah perusahaan

c. Konsep kejati-dirian


28

d. Citra perusahaan yang diinginkan

e. Komitmen terhadap karyawan

f. Tanggung jawab sosial terhadap masyarakat.

Perumusan misi perusahaan bukanlah proses yang sekali jadi dan

final, perumusan misi berproses dalam waktu dan selalu membuka

peluang adanya perbaikan.

Adapun tahapan perumusan misi perusahaan menurut Suwarsono

(1994:178-179) adalah :

a. Tahapan pertama, dimulai ketika pemilik masih berada dalam tahap

sedang merencanakan pendirian usaha. Ketika itu, gambaran kasar dan

sederhana tentang misi perusahaan sudah mulai terumuskan. Paling

tidak, pemilik telah memiliki gambaran sederhana tentang produk

yang hendak dihasilkan, pasar yang hendak dituju dan tujuan

ekonomis yang hendak dicapai.

b. Tahapan kedua, dilakukan identifikasi terhadap pihak-pihak yang

berkepentingan terhadap perusahaan.

c. Tahapan ketiga, rekonsiliasi berbagai kepentingan pihak. Perusahaan

berusaha menyusun skala prioritas dengan mengingat posisi relatif

pemilik perusahaan dan derajat kemungkinan.

d. Tahapan keempat, yang dilakukan dalam tahapan ini adalah

mengkoordinasikan berbagai kepentingan yang telah dikoordinir

dalam langkah sebelumnya dengan komponen misi perusahaan yang

lain.


29

e. Tahapan kelima, mengkomunikasikan hasil akhir perumusan misi

perusahaan pada lingkungan internal dan eksternal perusahaan.

2. Manfaat Tujuan Perusahaan

Perusahaan didirikan dengan berbagai tujuan baik dalam jangka

pendek maupun jangka panjang seperti ; memperoleh laba, meningkatkan

harga, saham, meninggikan volume penjualan, mempertahankan

kelangsungan hidup dan masih banyak lagi tujuan perusahaan yang lain.

Untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan, manajemen

perlu memperhatikan dua faktor pokok, yakni faktor eksternal yang tidak

terkontrol oleh perusahaan dan faktor internal yang sepenuhnya berada

dalam kendali perusahaan (Suwarsono, 1994:4). Jadi faktor internal dan

eksternal perusahaan mempenaruhi perumusan dan pencapaian tujuan

perusahaan.

Definisi dari tujuan itu sendiri adalah hasil akhir yang dicari

organisasi melalui eksistensi dan operasinya (Jouch dan Glueck, 1987:55).

Seperti halnya misi perusahaan, tujuan juga merupakan bagian integral

dari proses manajemen strategis. Tujuan bukanlah straregi. Strategi

merupakan sarana untuk mencapai tujuan akhir dari perusahaaan.

Organisasi mempunyai sejumlah alasan karena berbagai alasan (Jouch dan

Glueck, 1987:58):

a. Tujuan membantu mendefinisikan perusahaan dalam lingkungannya.

Sebagian besar perusahaan perlu untuk mengesahkan diri dalam

pandangan pemerintah, konsumen dan masyarakat luas. Dengan


30

menetapkan tujuan, maka perusahaan akan menarik orang yang

mengenali tujuan ini sehingga mau bekerja untuk mereka. Jadi tujuan

mendefinisikan perusahaan.

b. Tujuan membantu mengkoordinir keputusan dan pengambilan

keputusan. Tujuan yang dinyatakan mengarahkan perhatian karyawan

kepadanorma perilaku yang dikehendaki. Tujuan dapat mengurangi

pertentangan dalam membuat keputusan kalau semua karyawan

mengetahui apa tujuannya.

c. Tujuan menyediakan norma untuk menilai pelaksanaan prestasi

organisasi. Tujuan menetapkan norma terakhir bagi organisasi untuk

menilai dirinya. Tanpa tujuan, organisasi tidak mempunyai dasar yang

jelas untuk menilai keberhasilannya.

d. Tujuan merupakan sasaran yang lebih nyata daripada pernyataan misi.

F. Hubungan SAP dan ETOP dengan SWOT

Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis

untukmerumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang

dapat memaksimalkan kekuatan (strength) dan peluang (opportunities), namun

secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weaknesses) dan ancaman

(threats). Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan

pengembangan misi, tujuan, strategi dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian

perencana strategis (strategic planer) harus menganalisis faktor strategis

perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman) dalam kondisi yang ada


31

saat ini. Hal ini disebut dengan analisis situasi. Model yang paling populer untuk

analisis situasi adalah analisis SWOT (Rangkuti, 2001:18-19). Rangkuti juga

menuliskan bahwa kinerja perusahaan dapat ditentukan oleh kombinasi faktor

internal dan eksternal, sehingga kedua faktor tersebut harus dipertimbangkan

dalam analisis SWOT.

Faktor internal perusahaan Seperti yang disebutkan oleh Rangkuti diatas

disebut juga dengan istilah keunggulan strategi (SAP) yang digunakan untuk

mengidentifikasikan kekuatan serta kelemahan. Sedangkan analisis lingkungan

(ETOP) yang digunakan untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman perusahaan

(Jouch dan Glueck, 1987:154). Dengan demikian SAP dan ETOP sebenarnya

merupakan teknik identifikasi faktor internal dan eksternal perusahaan yang

digunakan dalam analisis SWOT.


32

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Jenis penelitian ini berupa studi kasus, lebih tepatnya analisis kasus yang

bersifat strategis, yaitu tentang objek tertentu pada perusahaan yang

mencakup beberapa elemen yang berhubungan dengan perumusan strategi

perusahaan berdasarkan analisis SWOT.

Menurut Rangkuti (2001,18) dalam penelitian ini kasus yang bersifat

strategis, tidak ada jawaban benar dan salah. Keputusan yang berbobot hanya

dapat dibuktikan oleh waktu, artinya keputusan akan benar-benar terbukti

setelah periode waktu tertentu. Kemudian hasil penelitian dan hasil analisis

data hanya berlaku bagi perusahaan yang diteliti dan berlaku pada saat

penelitian.

B. Tempat dan Waktu Penelitian

1. Tempat Penelitian

Penelitian dilaksanakan pada PT Mondrian

JL. KH. Hasyim Ashari No. 171 By Pass Utara, Klaten

2. Waktu penelitian

Penelitian ini akan dilaksanakan pada bulan Mei sampai Juli tahun 2006


33

C. Variabel Penelitian dan Pengukuran

Dalam variabel penelitian ini yang diteliti adalah:

1. Variabel : Strategi perusahaan

2. Arti : Strategi adalah sarana yang digunakan perusahaan untuk

mencapai tujuan akhir.

3. Ukuran : Menggunakan skala sikap dari Likert yang dimodifikasi,

dimana setiap pertanyaan mempunyai skor.

1 = posisi lemah, 2 = posisi netral dan 3 = posisi kuat

D. Teknik Pengumpulan Data

1. Kuesioner :

Teknik ini digunakan untuk mengungkapkan data tentang identifikasi

strategi. Berikut ini adalah tabel penyusunan kisi-kisi kuesioner.

KISI-KISI KUESIONER

ItemVariabel SubVariabel

Indikator+ –

JumlahPertanyaan

Lingkungan Internal

Eksternal

1) Penelitian dan pengembangan2) Produksi dan Operasi3) Sumber daya Manusia dan

Karyawan4) Akuntansi dan Keuangan5) Pemasaran dan Distribusi

1) Sosioekonomi2) Teknologi3) Pesaing4) Pelanggan5) Pemerintah

2, 3, 41, 2, 3, 4, 5, 6, 71, 2, 3, 4, 5, 6

1, 2, 3, 4, 5, 61, 2, 3

1, 2, 4, 51, 2, 3, 4, 51, 3, 4, 61, 2, 31, 2, 3, 4

1, 5, 6–7

––

3–

2, 5––

677

63

55634


34

2. Dokumentasi

Teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara melihat dan

mempelajari buku-buku, catatan dan dokumen serta arsip-arsip yang

berhubungan dengan objek yang diteliti, yang meliputi keadaan

perusahaan secara umum yang meliputi sejarah perusahaan, tujuan

perusahaan, visi dan misi perusahaan, data keuangan yang berupa neraca

keuangan perusahaan, keadaan personalia.

3. Observasi

Pengumpulan data yang dikumpulkan dengan mengarahkan pengamatan

secara langsung tentang obyek yang diteliti, yaitu pengamatan proses

produksi perusahaan dan keadaan perusahaan.

E. Data yang Diperlukan

1. Gambaran umum perusahaan

2. Data SWOT perusahaan

3. Visi dan Misi perusahaan

4. Laporan keuangan, yang berupa neraca keuangan, laporan rugi laba,

perubahan modal perusahaan.

5. Data personalia, mengenai tenaga kerja, struktur organisasi perusahaan

serta administrasi kepegawaian.

6. Data produksi yang berupa kapasitas produksi yang disediakan oleh

perusahaan, biaya pemeliharaan alat-alat produksi.


35

F. Teknik dan Analisis Data

Untuk menjawab permasalahan yang ada digunakan analisis SWOT.

Teknik analisis SWOT ini diawali dengan melihat terlebih dahulu kondisi

perusahaan saat ini, yang dilakukan dengan menganalisis sektor intern

perusahaan meliputi kekuatan dan kelemahan serta analisis sektor ekstern

yang meliputi peluang dan ancaman. Anlisis faktor intern dan faktor dan

ekstern perusahaan ini dilakukan dengan menampilkan ETOP dan SAP.

1. Menganalisa masalah dengan identifikasi satu persatu faktor-faktor dalam

ETOP (sektor ekstern) dan SAP (sektor intern), yang meliputi :

a. Sosioekonomis

b. Tenologi

c. Pelanggan

d. Pesaing

e. Sektor pemerintah

f. Pemasaran dan distribusi

g. Penelitian dan pengembangan

h. Produksi dan operasi

i. Sumber daya manusia

j. Keuangan

Keadaan perusahaan dalam sektor ini akan diketahui melalui faktor

permodalan, yaitu dengan melihat rasio keuangan perusahaan dari tahun

ke tahun.


36

(1) Likuiditas

Likuiditas adalah kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban

finansialnya yang segera harus dipenuhi (Riyanto, 1981:17). Dalam

likuiditas perusahaan akan ditampilkan current ratio dan quick ratio.

Aktiva LancarCurrent Ratio = x100%

Hutang Lancar

Aktiva Lancar-PersediaanQuick Ratio = x 100%

Hutang Lancar

(2) Rentabilitas

Rentabilitas adalah kemampuan suatu perusahaan untuk menghasilkan

laba selama periode tertentu.

EBITRentabilitas Ekonomi = x 100 %

Total Modal

EATRentabilitas Modal Sendiri = x 100%

Modal Sendiri

EBIT : Laba sebelum pajak

EAT : Laba setelah pajak

(3) Solvabilitas

Solvabilitas adalah kemampuan perusahaan untuk membayar semua

hutang-hutangnya (baik dalam jangka pendek maupun dalam jangka

panjang).

Total AktivaSolvabilitas = ------------------------- x 100 %

Total Hutang


37

2. Menentukan besarnya skor dimana setiap pertanyaan mempunyai skor 1-3

untuk masing-masing sektor dari faktor intern dan ekstern perusahaan,

dimana posisi :

Antara 1 sampai dengan 1,66 = menunjukkan kelemahan/ancaman

Antara 1,67 sampai dengan 2,33 = menunjukkan netral

Antara 2,34 sampai dengan 3 = menunjukkan kekuatan/peluang

Dari skor masing-masing pertanyaan kemudian dicari nilai rata-rata

dengan rumus :

N

xx

_

Keterangan :

x = Nilai rata-rata dari skor

x = Jumlah skor pertanyaan-pertanyaan

N = Jumlah pertanyaan pada setiap skor

Berikut ini contoh tabel ikhtisar nilai rata-rata yang diperoleh

masing-masing sektor :


38

Tabel III-1Nilai rata-rata masing - masing sektor

Indikator Internal dan Eksternal JumlahPertanyaan

JumlahSkor

NilaiRata-Rata

Produksi dan OperasoinalSumber Daya Manusia dan KaryawanAkuntansi dan KeuanganPemasaran dan DistribusiSosioekonomisTeknologiPesaingPelangganPemerintahPemasok

7763553443

2119188

14134

11107

3,002,713,002,672,81,61,332,752,52,33

Sumber :Data Primer diolah

Setelah diketahui nilai dari masing-masing sektor, kemudian membuat

nilai masing-masing sektor intern dan ekstern dengan mengalikan nilai rata-

rata dengan bobot yang diberikan perusahaan berdasarkan tingkat prioritas

yang ditetapkan perusahaan pada tahun penelitian dilaksanakan.

Berikut ini contoh ikhtisar ETOP dan SAP :

Tabel III-2Nilai SAP

Indikator Internal Bobot Nilai rata” Nilai TertimbangProduksi dan OperasionalSumber Daya Manusia danKaryawanAkuntansi dan KeuanganPemasaran dan Distribusi

0,30

0,200,200,30

3,00

2,713,002,67

0,9

0,540,60,80

1,00 2,84


39

Tabel III-3Nilai ETOP

Indikator Eksternal Bobot Nilai rata” Nilai TertimbangSosioekonomisTeknologiPesaingPelangganPemerintahPemasok

0,100,200,150,300,100,15

2,82,61,332,75

252,33

0,280,520,20,820,250,35

1,00 2,4Sumber :Data Primer diolah

3. Membuat skala untuk nilai SAP dan ETOP, yaitu :

Antara 1 sampai dengan 1,66 = menunjukkan rendah

Antara 1,67 sampai dengan 2,33 = menunjukkan sedang

Antara 2,34 sampai dengan 3 = menunjukkan tinggi

Setelah diketahui posisi SAP dan ETOP, kemudian dirumuskan strategi

yang cocok untuk memilih alternatif strategi yang paling menguntungkan

perusahaan di masa yang akan datang. Maka akan terlihat dalam matrik

sebagai berikut :

Tabel III- 4

Alternatif Strategi Pilihan

ETOP

T S R

SAP T Ekspansi Stabilitas Kombinasi

S Stabilitas Kombinasi Penciutan

R Kombinasi Penciutan Penciutan


40

Keterangan :

Jika ETOP masuk kategori tinggi dan SAP masuk kategori tinggi maka

strategi yang cocok adalah strategi ekspansi.

Jika ETOP masuk kategori tinggi dan SAP masuk kategori sedang maka

strategi yang cocok adalah strategi stabilitas.

Jika ETOP masuk kategori tinggi dan SAP masuk kategori rendah maka

strategi yang cocok adalah strategi kombinasi.

Jika ETOP masuk kategori sedang dan SAP masuk kategori tinggi maka

strategi yang cocok adalah strategi stabilitas.

Jika ETOP masuk kategori sedang dan SAP masuk kategori sedang maka


Jika ETOP masuk kategori sedang dan SAP masuk kategori rendah maka

strategi yang cocok adalah strategi penciutan.

Jika ETOP masuk kategori rendah dan SAP masuk kategori tinggi maka


Jika ETOP masuk kategori rendah dan SAP masuk kategori sedang maka


Jika ETOP masuk kategori rendah dan SAP masuk kategori rendah maka



41

BAB IV

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

A. Sejarah Perkembangan Perusahaan

PT. Mondrian adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang konveksi.

Perusahaan didirikan oleh beberapa orang, antara lain Bapak Hartono, Bapak

Hari Pramono, Bapak Bambang Dwi Purnomo, Bapak Endro Sutopo dan Ibu

Fr. Kiswari pada tanggal 19 Desember 1992. Pimpinan PT Mondrian saat ini

dijabat oleh Bapak Hari Pramono. PT Mondrian adalah badan usaha yang

telah disahkan oleh Departemen Perindustrian No. 107/KDPP-

11.11/S.1/TDI/XII/1997, Departemen Perdagangan No. SIUP

34/11.12/PM/XII/1997 dan Departemen Kehakiman RI No. 02-2880 HT

.01.01-1998. Banyaknya tenaga ahli dalam bidang konveksi yang berada di

daerah Klaten dan sekitarnya serta meningkatnya jumlah kebutuhan kaos

terutama untuk pakaian santai dan pakaian olah raga merupakan faktor utama

berdirinya PT Mondrian ini, yang didukung dengan tersediannya tempat usaha

dan tersediannya modal sehingga dapat disimpulkan bahwa faktor-faktor

tersebut merupakan faktor-faktor yang menjadi latar belakang berdirinya

perusahaan ini. Latar belakang perusahaan memilih nama Mondrian sebagai

nama perusahaan adalah sebagai berikut:

1. Nama Mondrian diambil dari nama pelukis besar seangkatan Leonardo Da

Vinci. Nama lengkapnya adalah Piet Mondrian.


42

2. Nama Mondrian mudah dibaca, mudah dikenal dan mudah diingat oleh

masyarakat atau konsumen yang mempunyai hubungan langsung maupun

tidak langsung dengan aktivitas perusahaan.

3. Nama Mondrian diambil dari nama pelukis besar yang pengagumnya

tersebar diseluruh dunia karena hasil lukisannya yang sangat indah

sehingga digemari oleh banyak konsumen.

Pada tanggal 1 Juli 1999 PT Mondrian membangun dua buah pabrik baru,

karena dirasa perlu perluasan usaha. Kedua pabrik baru itu terletak di Jalan

Diponegoro No.108 dan Jalan Diponegoro No.120 Klaten yang digunakan

sebagai unit produksi.

B. Visi dan Misi Perusahaan

PT Mondrian adalah sebuah perusahaan yang bergerak dibidang usaha

garmen, terutama kaos untuk pakaian santai dan pakaian olah raga.

Perusahaan ini selalu mengutamakan kualitas produk baru, sehingga

konsumen merasa puas karena kepuasan konsumen merupakan faktor utama

bagi keberhasilan suatu perusahaan.

Visi yang ingin dicapai oleh perusahaan ini adalah selain mengoptimalkan

laba, perusahaan juga mempunyai keinginan meningkatkan peran serta

ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, khususnya dalam bidang

penyediaan sandang. Sedangkan misi yang digunakan oleh perusahaan adalah

dengan mendayagunakan sumber daya dan dana yang tersedia bagi upaya

pengembangan perusahaan yang berkesinambungan demi terwujudnya cita-


43

cita bangsa dan negara. Dengan pemberdayaan sumber daya yang optimal

diharapkan dapat menghasilkan produk yang berkualitas baik.

C. Lokasi Perusahaan

PT Mondrian dahulu berlokasi di Jalan Manahan No. 3-13 Kelurahan

Jonggrangan, Kecamatan Klaten Utara, Kabupaten Klaten, Kotak Pos 120. PT

Mondrian saat ini berlokasi di Jl. KH. Hasyim Ashari 171, Mojayan, By Pass,

Klaten dengan menempati areal seluas kurang lebih 4000 m² yang digunakan

untuk kegiatan: produksi, perkantoran, dan fasilitas-fasilitas lain untuk

segenap karyawan PT Mondrian.

Beberapa hal yang menjadi pertimbangan perusahaan dalam memilih

lokasi tersebut adalah:

1. Tersedianya tenaga ahli: desain, sablon, potong kain, jahit, obras di kota

Klaten dan sekitarnya.

2. Tidak jauh dari bahan baku dan bahan pembantu.

3. Dapat memberi lapangan pekerjaan bagi masyarakat Klaten dan

sekitarnya.

4. Berada di samping Jalan Raya Yogya-Solo, sehingga lebih mudah

dijangkau oleh para konsumen.

5. Dekat dengan partner usaha lain, sehingga mudah dalam produksi dan

pemasaran.


44

D. Struktur Orgasisasi Perusahaan

Struktur organisasi bagi perusahaan merupakan unsur penting untuk

memudahkan pembagian wewenang serta tanggung jawab dan tugas setiap

anggota organisasi. Setiap perusahaan mempunyai bentuk dan model struktur

organisasi yang berbeda-beda sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Struktur

organisasi di PT Mondrian disusun atas beberapa direktorat memiliki tugas

dan tanggung jawab masing-masing dan antar bagian tersebut mempunyai

hubungan yang erat satu dengan yang lainnya.

Tugas dan wewenang dari masing-masing direktorat sebagai berikut:

1. Direktur Utama

a. Perencanaan

Tugas awal Direktur Utama adalah menyusun rencana strategis

menyeluruh di perusahaan, antara lain:

1) Menentukan forecast penjualan.

2) Menentukan sarana pendukung untuk mencapai target penjualan.

b. Pengorganisasian

Untuk melaksanakan target tersebut diperlukan suatu team work yang

bertanggungjawab pada tugasnya masing-masing. Dalam hal ini

Direktur Utamalah yang berwenang dalam pembagian tugas dan

tanggung jawab, tentu saja dengan mengacu “The right man on the

right place”.


45

c. Pengarahan

Setelah rencana strategis tersusun dan pengorganisasian terbentuk,

maka tugas selanjutnya adalah memberi pengarahan tentang cara

melaksanakan program kerja dan memotivasi kepada segenap

bawahan agar segala rencana dapat diselesaikan tepat waktu dan mutu.

d. Pengawasan

Tugas selanjutnya adalah mengawasi segala proses dan hasil kerja

apakah telah sesuai dengan rencana, apabila telah sesuai maka

pekerjaan dapat dilanjutkan, namun apabila belum sesuai maka dicari

penyebabnya untuk ditindaklanjuti.

e. Pengkoordinasian

Selain tugas Direktur Utama di atas, tugas Direktur Utama yang

lainnya harus bisa mengkoordinasi bawahan dalam menjalankan tugas

masing-masing, sehingga organisasi dapat berjalan sesuai dengan yang

diharapkan.

2. Sekretaris Perusahaan

Membantu Direktur Utama dalam menjalankan tata usaha perusahaan,

tugasnya antara lain:

a. Menyiapkan acara kerja Direktur Utama.

b. Melaksanakan pekerjaan yang berhubungan dengan ketatausahaan.

c. Mengadakan hubungan dengan instansi yang terkait.

d. Bertanggungjawab kepada Direktur Utama.


46

3. Direktur Produksi

Mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:

a. Bertanggungjawab kepada Direktur Utama.

b. Melayani seluruh pesanan dari konsumen yang telah disetujui oleh

Direktur Utama.

c. Dapat menghemat bahan baku dan pembantu.

d. Selalu dapat menciptakan inovasi baru.

e. Mengadakan pengawasan kualitas terhadap produk yang sudah jadi,

sehingga apabila ada produk yang rusak atau cacat dapat segera

diperbaiki.

f. Mengawasi serta mengkoordinasi semua aktivitas pabrik dalam proses

produksi.

g. Bertanggungjawab atas mutu hasil produksi baik dari segi kualitas

maupun kuantitas.

Bagian-bagian produksi terdiri dari:

1) Bagian Desain, tugasnya antara lain:

a) Bertanggungjawab kepada Direktur Produksi.

b) Membuat desain sesuai dengan pesanan dan model yang

dikehendaki.

c) Mencari model-model baru yang disukai konsumen.


47

2) Bagian Pemotongan, tugasnya antara lain:


b) Melakukan pemotongan sesuai dengan model kaos dan pakaian

yang dikehendaki.

c) Menjaga teknik pemotongan yang efisien.

3) Bagian Jahit, tugasnya antara lain:


b) Melakukan proses pembuatan kaos dengan bantuan mesin jahit.

4) Bagian Sablon, tugasnya antara lain:

a) Membuat gambar, tulisan atau hiasan yang dikehendaki oleh

konsumen atau mode yang sedang digemari oleh para konsumen.

b) Memindahkan hasil sablon atau menyablonkan ke kaos.

c) Mengeringkan kaos yang telah disablon.

5) Bagian Finishing, tugasnya antara lain:


b) Melakukan kegiatan yang berhubungan dengan proses finishing,

seperti memasang kancing, mengobras, memotong benang-benang

setelah jahitan dan lain-lain.

6) Bagian Pengemasan, tugasnya antara lain:


b) Melakukan kegiatan yang pengemasan termasuk penyeterikaan

hingga kaos siap dijual atau diserahkan kepada konsumen.


48

4. Bagian Logistik

Bagian Logistik bertugas untuk mengecek persediaan bahan, menerima

dan melakukan checking barang yang diterima, membuat bukti

penerimaan barang, serta menyimpan barang yang diterima dari pemasok.

Sehingga antara penerimaan barang yang dipesan perusahaan dan

penyimpanan barang dijadikan satu di Bagian Logistik.

5. Direktur Keuangan

Mempunyai tugas dan tanggung jawab antara lain:


b. Menyelenggarakan administrasi keuangan dan membuat laporan

keuangan tepat waktu dan tepat mutu.

c. Mengelola keuangan perusahaan.

d. Mengendalikan segala pengeluaran perusahaan apakah telah sesuai

dengan anggaran ataupun telah diotorisasi dengan yang berwenang.

6. Bagian Akuntansi

Bagian Akuntansi bertugas mencatat penerimaan dan pengeluaran uang

serta membuat laporan dari seluruh transaksi keuangan yang terjadi di

perusahaan.

7. Direktur Umum



b. Mendukung program kerja perusahaan yang telah ditetapkan baik dari

segi penyediaan: SDM, kendaraan, lokasi.


49

c. Menciptakan hubungan kerja yang harmonis baik segi horisontal

maupun vertikal.

d. Memberikan bimbingan terus menerus kepada segenap karyawan

secara tepat waktu, jumlah, dan orang.

8. Bagian Personalia



b. Mempekerjakan setiap karyawan berdasarkan kemampuan yang

dimiliki karyawan tersebut.

c. Memberikan bimbingan secara terus menerus kepada karyawan untuk

memperoleh kemajuan.

d. Menciptakan suasana kerja yang sehat dan menarik dengan jalan

memelihara hubungan kerja yang harmonis diantara karyawan.

e. Menciptakan komunikasi yang bebas terarah diantara para karyawan

dengan berdasarkan atas moral etika yang baik

f. Membuat perencanaan tenaga kerja yang dibutuhkan

g. Mengurus permasalahan mutasi dan promosi

h. Mengurus pengembangan program pendidikan dan latihan

9. Direktur Pemasaran

Direktur Pemasaran mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai

berikut:

a. Memasarkan produk yang dihasilkan sesuai dengan target penjualan

yang telah ditetapkan.


50

b. Memberikan masukan kepada Direktur Utama tentang perkembangan

tren mode di pasar dan posisi persaingan.

c. Mampu meningkatkan kemampuan teknis seluruh bawahannya.

d. Mampu menjaga lingkungan kerja yang bersih, aman, tentram.

e. Mampu mengendalikan segala biaya agar selalu efektif dan efisien.

f. Menjalin hubungan yang harmonis dengan para pelanggan.

g. Bertanggungjawab kepada Direktur Utama.

E. Ketenagakerjaan

Jumlah karyawan yang ada di PT Mondrian sebanyak 220 orang yang

semuanya berasal dari Klaten dan sekitarnya, dengan perincian sebagai

berikut:

Karyawan tetap terdiri dari 40 orang:

1. Direktur umum : 1 orang

2. Sekretaris : 2 orang

3. Bagian keuangan : 2 orang

4. Bagian produksi : 1 orang

5. Bagian logistik : 1 orang

6. Bagian pemasaran : 2 orang

7. Bagian personalia : 1 orang

8. Bagian pembelian : 1 orang

9. Bagian desain : 1 orang

10. Satpam : 8 orang


51

11. Sopir : 20 orang

Karyawan harian terdiri dari 180 orang:

1. Bagian finishing : 30 orang

2. Bagian pemotongan : 100 orang

3. Bagian sablon : 30 orang

4. Bagian pengepakan : 20 orang

1. Penggolongan karyawan PT Mondrian

a. Karyawan Tetap

Karyawan tetap adalah karyawan yang telah diangkat sebagai

karyawan tetap dan mendapat gaji secara bulanan.

b. Karyawan Harian

Karyawan harian adalah karyawan yang belum diangkat sebagai

karyawan tetap, namun telah dipekerjakan secara rutin dan di gaji

secara harian dan diberikan pada akhir minggu berjalan.

c. Karyawan Borongan

Karyawan borongan adalah karyawan yang menerima upah sesuai

dengan kuantitas produk yang dapat dihasilkannya, semakin besar

hasil pekerjaan yang dihasilkan, maka semakin besar upah yang

diterima.


52

2. Jam kerja Karyawan

a) Jam kerja

Hari Senin sampai hari Sabtu: pukul 08.00-16.00. Waktu istirahat

karyawan, yaitu dari pukul 12.00-13.00, kecuali hari Jumat mulai

pukul 11.30-13.00.

b) Daftar presensi kerja

Daftar presensi ini penting karena dari presensi ini dapat diketahui

siapa yang tidak hadir dan apa alasannya. Presensi ini berkaitan

dengan usaha PT Mondrian dalam menilai kedisiplinan para

karyawan. Dalam satu minggu karyawan bekerja selama 6 hari Senin-

Sabtu, sedangkan untuk hari Minggu dan hari libur nasional PT

Mondrian tidak menjalankan aktivitasnya.

3. Sistem Pengupahan

Untuk menentukan dan menetapkan upah yang harus diberikan kepada

karyawan, PT Mondrian mendasarkan pada evaluasi jabatan, yaitu dengan

cara menentukan faktor-faktor sebagai berikut: keterampilan (skill), usaha,

tanggung jawab dan kondisi dalam pekerjaan, sehingga dapat diperoleh

gambaran mengenai penggolongan tinggi rendahnya jabatan dan berat

ringannya tanggung jawab terhadap pekerjaan. Dengan diadakan evaluasi

jabatan secara terus menerus, maka akan dapat dilihat prestasi kerja

karyawan yang menduduki jabatan tertentu, apakah mereka masih pantas

dan memungkinkan untuk menduduki jabatan yang lebih tinggi.


53

Faktor-faktor dari jabatan yang menjadi kriteria dalam mengadakan

evaluasi jabatan dapat digolongkan kedalam empat hal, yaitu: pendidikan

yang dimiliki, aktivitas usaha, tanggung jawab dan faktor kondisi kerja.

Dengan memperhatikan empat faktor tersebut, perusahaan berusaha

mencapai adanya prinsip keadilan dalam pengupahan khususnya dalam

lingkungan intern perusahaan.

Ada tiga sistem pengupahan yang diberikan PT Mondrian kepada

karyawannya, antara lain:

a. Upah harian

Sistem upah ini berlaku untuk karyawan harian dan diberikan pada

akhir minggu berjalan. Apabila karyawan tidak masuk kerja, maka

karyawan tidak berhak atas upahnya. Upah harian diberikan

berdasarkan UMK.

b. Upah bulanan

Upah yang diberikan pada karyawan tetap setiap akhir bulan berjalan.

c. Upah borongan

Pada sistem upah secara borongan, diberikan pada akhir minggu

berjalan. Upah ini diberikan kepada karyawan dengan

memperhitungkan hasil kerja yang dicapai masing-masing karyawan.

4. Kesejahteraan sosial

Perusahaan ini telah melakukan berbagai upaya untuk menjamin

kesejahteraan karyawan yang mempunyai tujuan untuk meningkatkan

produktivitas kerja karyawan untuk bersungguh-sungguh mencurahkan


54

kemampuannya, tenaga dan perhatian terhadap tugas dan tanggung jawab

pekerjaan. Oleh sebab itu perusahaan memberikan jaminan sosial berupa

tunjangan-tunjangan, bantuan serta fasilitas, yaitu sebagai berikut:

a. Tunjangan hari tua, untuk menjamin hari tua karyawan yang sudah

bekerja mempunyai masa kerja 2 tahun, diberi tunjangan hari tua

sebesar 10% dari gaji pokok, dengan ketentuan 6% untuk pembayaran

iuran kepada PT ASTEK. Khusus untuk keperluan jamsostek

diperlukan sejak karyawan berstatus sebagai karyawan tetap PT

Mondrian.

b. Tunjangan jabatan, bagi karyawan karena bertugas dan tanggung

jawabnya diangkat untuk menduduki jabatan tertentu, diberikan

tunjangan jabatan yang besarnya ditentukan oleh perusahaan sesuai

dengan tingkat jabatannya.

c. Tunjangan tahunan, diberikan pada saat hari raya. Tunjangan ini biasa

disebut THR, baik Hari Raya Idul Fitri maupun Hari Raya Natal.

d. Perusahaan mengikutsertakan tenaga kerjanya menjadi peserta

program jaminan sosial tenaga kerja sesuai dengan ketentuan Undang-

Undang No.03 tahun 1992 Jo Peraturan Pemerintah No. 14 tahun

1993.

e. Seluruh karyawan diikutsertakan dalam wadah SPSI (Serikat Pekerja

Seluruh Indonesia)


55

f. Karyawan yang mendapat musibah, misalnya kematian

anak/istri/suami/saudara sekandung mendapat bantuan sosial dan uang

duka dari perusahaan

g. Karyawati yang melahirkan mendapat cuti dan sumbangan sekedarnya

dari perusahaan

h. Apabila karyawan mendapat kecelakaan kerja, maka segala akibat

yang timbul menjadi tanggung jawab perusahaan.

i. Karyawan tetap akan mendapat seragam dari perusahaan setelah masa

kerja 1 tahun.

5. Penarikan tenaga kerja

Proses penarikan tenaga kerja adalah dengan menyeleksi lamaran yang

masuk ke perusahaan, selanjutnya disesuaikan dengan kebutuhan-

kebutuhan, antara lain:

a. Tingkat pendidikan

b. Jenis kelamin

c. Kemampuan/keahlian yang dimiliki

d. Kelengkapan surat lamaran

Setelah diseleksi, kemudian dipanggil untuk mengikuti tes tertulis dan

wawancara. Peserta yang lulus mengikuti tes kedua tersebut kemudian

diberi pelatihan yang berupa job training. Job trainer yang lulus akan

diangkat menjadi karyawan.


56

KOMISARIS1

KOMISARIS2 KOMISARIS

UTAMAKOMISARIS Edy

Widyanto3

KOMISARIS4DIREKTUR UTAMA

KOMISARISHarri Pramono5

KOMISARIS6

MISRendra

UNIT UNIT UMUM UNIT SEKIDO UNIT DADUNG BE-GAYAPRODUKSI Pratono Endra Sutapa Urip W Wahyu Anjar S

SEK DIRUNIT

KEPALA KEPALA KEPALA KEPALAKEPALA MANAGER MANAGERMANAGER

HRD PERSONALIA RT KEAMANANKENDARAAN KEUANGAN PEMASARAN &PRODUKSI

Yeni Duksrini Tri Agung H Esti Handayani SoegijantoCatur Yulianto PENJUALAN


57

F. Produk yang Dihasilkan dan Bahan Baku yang Digunakan

Perusahaan konveksi Mondrian Klaten menghasilkan beberapa macam produk

yaitu:

1. Kaos Fashion.

Jenis kaos ini bervariasi dalam model dan warna yang disesuaikan dengan

perubahan mode yang sedang digemari para konsumen saat ini.

Kaos fashion ini terdapat beberapa merk, antara lain: Dadung, Sekido,

Begaya, serta d’MO.

2. Kaos Promosi

Jenis kaos ini dibuat karena adanya pesanan dari konsumen dalam rangka

untuk mempromosikan perusahaannya/produk tertentu.

3. Pakaian Olah Raga.

Dalam hal ini adalah jaket, celana training, serta pakaian untuk olah raga

yan dibuat sesuai dengan pesanan maupn dalam berbagai model yan

diinginkan oleh konsumen.

Perusahaan PT Mondrian Klaten dalam proses produksinya

menggunakan bahan baku sebagai berikut:

1. Bahan Baku

Bahan baku yang digunakan antara lain:

a. Kain katun CTCBSK (Cotton Combat Single Net).

b. Kain semi katun CTCDSK (Cotton Cardet Single Net).


58

2. Bahan Penolong

Bahan penolong yang digunakan meliputi bahan-bahan sebagai

berikut:

a. Benang katun

b. Benang polyster

c. Benang jahit

d. Kain keras

e. Kain gabus

f. Kancing

g. Label/etiket.

G. Proses Prduksi

Proses produksi adalah tahap-tahap pengolahan bahan baku menjadi

barang jadi. Proses produksi di PT Mondrian yaitu merupakan tahap

pengolahan bahan baku dan bahan penolong menjadi produk jadi yang

berupa kaos.

Dalam memproses bahan baku menjadi produk jadi ada tiga tahap

utama yaitu:

1. Tahap persiapan produksi.

Yang termasuk dalam tahap ini antara lain:

a. Pembuatan desain/gambar/tulisan untuk kaos yang akan diproduksi

atau yang sesuai dengan pesanan.

b. Pembuatan klise untuk sablon.


59

c. Persiapan alat screen.

2. Tahap proses produksi.

Yang termasuk tahap ini antara lain:

a. Pemotongan bahan sesuai dengan model yang dibuat sebelumnya.

b. Pengobrasan bahan yang telah dipotong agar menjadi kuat, rapi,

sehingga siap untuk dijahit.

c. Sebelum dijahit terlebih dahulu disablon dengan bantuan alat

screen, sesuai dengan desain/gambar/tulisan sablon yang

dikehendaki konsumen atau yang sadang digemari oleh para

konsumen.

d. Setelah desain/gambar/tulisan sablon terbentuk bagus, dilanjutkan

dengan proses penjahitan dimana termasuk didalamnya pembuatan

dan pemasangan kancing, pemasangan zipper bila perlu dan

penempelan etika atau label perusahaan.

3. Tahap penyelesaian.

Tahap penyelesaian ini dapat dijelaskan sebagai berikut:

a. Pemotongan benang-benang sisa jahitan.

b. Setelah kaos bersih dari benang-benang tersebut, agar produk

tersebut terlihat halus, mudah diatur dan kelihatan rapi maka

dilakukan penyetrikaan.

c. Setelah penyetrikaan, dilakukan pengemasan kaos yang sudah jadi,

sehingga siap untuk dijual atau diserahkan kepada konsumen yang

memesan.


60

Untuk lebih jelasnya, tahap-tahap proses produksi tersebut dapat

dilihat pada gambar skema produksi berikut ini:

Gambar IV.2

Skema Proses Produksi PT. MONDRIAN Klaten

Persiapan Proses Produksi Penyelesaian

Pembuatan Pemotongan PemotonganDesain Bahan Benang

Pembuatan Penyablonan PenyetrikaanKlise Film

Screen Penjahitan Pengemasan

Sumber : PT. MONDRIAN Klaten

Alat-alat serta fungsinya yang digunakan PT Mondrian Klaten dalam

proses produksinya adalah sebagai berikut:

1. Mesin Jahit (105 buah).

Berfungsi untuk menjahit kain-kain yang telah dipotong sesuai

pola (patern) yang telah ditentukan sampai menjadi kaos.

2. Mesin obras (25 buah).

Berfungsi untuk menguatkan dan merapikan kain yang telah

dipotong.

3. Mesin pelubang dan pemasangan kancing (10 buah).


61

Berfungsi untuk membuat dan memasang lubang kancing pada

kaos.

4. Gunting (150 buah).

Berfungsi untuk memotong kain dan benang.

5. Mistar gulung (25 buah).

Berfungsi untuk mengukur panjang dan lebar kain.

6. Alat sablon (20 buah).

Berfungsi untuk membuat desain/gambar/tulisan yang

dikehendaki oleh pemesan maupun mengikuti model yang

digemari oleh konsumen.

7. Setrika (25 buah).

Berfungsi untuk mengatur dan merapikan kaos sehingga siap

dijual atau diserahkan kepada konsumen yang memesan.

H. Distribusi dan Pemasaran

Ada beberapa cara distribusi kepada pelanggan tetap pada PT Mondrian

adalah sebagai berikut:

1. PT Mondrian melakukan distribusi langsung kepada konsumen untuk

wilayah Klaten dan sekitarnya melalui beberapa unit kanvas yang secara

rutin pada periode tertentu mengunjungi pelanggan tetap.

2. Namun apabila kebutuhan pelanggan mendesak padahal unit kanvas belum

datang, maka pesanannya dapat dikirim lewat exspeditur atau pelanggan

datang ke kantor perusahaan untuk mengambilnya.


62

3. Sedangkan untuk penjualan ke luar kota dilakukan lewat perantara toko.

Beberapa hal mengenai pemasaran produk PT Mondrian Klaten adalah

sebagai berikut:

a. Segmentasi pasar.

Produk PT Mondrian diperuntukkan terutama bagi usia ABG dan

orang yang berjiwa ABG.

b. Target pemasaran.

Adapun targetnya adalah ABG yang memiliki kepekaan terhadap

perubahan jaman.

c. Kegiatan promosi yang dilakukan oleh perusahaan.

Kegiatan promosi biasannya dilakukan melalui:

1) Media cetak dan media elektronika.

2) Spanduk

3) Leaflet, pop.

4) Pameran.

d. Cara menetapkan harga jual.

Dalam menentukan harga jual akan dipertimbangkan beberapa hal

sebagai berikut:

1) Harga pokok produksi.

2) Biaya promosi.

3) Keuntungan yang diharapkan perusahaan.

4) Harga jual pesaing.

5) Besarnya diskon untuk distributor.


63

6) Cara meningkatkan penjualan.

e. PT Mondrian sangat konsentrasi pada masalah saat ini, yaitu:

1) Meningkatkan kualitas produk.

2) Meningkatnya pelayanan terhadap konsumen.

3) Meningkatkan promosi.

4) Mengeliminir pembajakan.

f. Mengetahui cara penataan barang.

Dalam penetapan harga di toko atau counter diatur oleh pemilik toko

yang bersangkutan. Pada even tertentu PT Mondrian memberikan

aksesoris tambahan dan media promosi berbentuk: pop, bendera,

spanduk, display.

g. Sistem pembayaran dalam penjualan.

Ada beberapa ketentuan transaksi penjualan, yaitu:

1) Kepada relasi relatif baru : pembayaran kontan keras.

2) Kepada relasi lama dan pemilik kondite yang bagus: kredit selama

7 hari.

I. Dokumen yang Digunakan

Untuk melakukan transaksi pembelian, PT Mondrian menggunakan dokumen-

dokumen yang dapat dijadikan dasar untuk mengendalikan aktivitas

pembelian perusahaan. Dokumen-dokumen tersebut antara lain:


64

1. Surat Permintaan Pembelian.

Surat permintaan pembelian adalah permintaan dari Bagian Produksi

untuk memenuhi kebutuhan bahan baku yang akan digunakan untuk

proses produksi. Surat permintaan pembelian ini dibuat oleh Bagian

Produksi dan ditujukan kepada Bagian Pengadaan Barang sebagai dasar

pembuatan Surat Order Pembelian.

2. Surat Order Pembelian.

Surat order pembelian adalah surat yang dibuat oleh Bagian Pengadaan

Barang yang ditujukan kepada pemasok supaya mengirimkan barang

sesuai dengan yang tertera pada surat order pembelian pada waktu atau

tanggal yang telah ditentukan. Surat order pembelian ini juga diberikan

kepada Bagian Logistik sebagai dasar untuk checking barang.

3. Bukti Penerimaan Barang.

Bukti penerimaan barang adalah bukti bahwa barang yang dikirim oleh

pemasok telah diterima sesuai dengan jenis dan jumlah yang dipesan oleh

perusahaan. Bukti penerimaan ini dibuat oleh Bagian Logistik.

4. Faktur dari Pemasok.

Dokumen ini merupakan tagihan dari pemasok yang berisi jenis, kuantitas,

dan barang yang menjadi kewajiban perusahaan kepada pemasok.


65

BAB V

ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

A. ANALISIS DATA

Selama penelitian, data-data yang diperoleh dari perusahaan PT. Mondrian

Klaten dipelajari dan diolah untuk dianalisis. Dengan menganalisis data

tersebut maka persoalan atau masalah yang dikemukakan dapat diuraikan dan

ditemukan pemecahannya. Adapun data-data yang diperoleh selama penelitian

adalah :

1. Kekuatan dan Kelemahan (Strength And Weakness)

Pada kekuatan dan kelemahan ini merupakan hasil analisis faktor intern

perusahaan, yang meliputi :

a. Sektor Produksi

Melalui kontrol terhadap bagian produksi, kondisi PT. MONDRIAN

adalah sebagai berikut

1) Adanya kapasitas produksi yang dapat memenuhi permintaan

pasar.

Kapasitas produksi yang terlalu sedikit akan menimbulkan tenaga

dan sumber daya yang telah terpakai terbuang secara tidak efisien,

sebaliknya kapasitas yang terlalu banyak menimbulkan biaya

penyimpanan menjadi bertambah dan dikhawatirkan

mengakibatkan kerusakan pada produk jadi akibat terlalu lama


66

disimpan. PT. MONDRIAN tahu benar jumlah produk yang harus

diproduksi untuk memenuhi permintaan pasar juga produk yang

harus disimpan.

2) Adanya pengawasan terhadap kebutuhan bahan baku yang tersedia.

Persediaan bahan baku yang cukup, dipakai sebagai produksi

barang jadi pada waktu stok barang jadi habis terjual sehingga PT.

MONDRIAN dapat berproduksi terus-menerus untuk memenuhi

kebutuhan dan keinginan pelanggan.

3) Perusahaan selalu memperhatikan pentingnya pemeliharaan alat

produksi.

Melalui perawatan dan pemeliharaan alat-alat pembantu produksi,

PT. MONDRIAN bisa dengan lancar dalam melakukan proses

produksi akibat dari alat-alat produksi tersebut sudah siap untuk

dioperasikan

4) Kebersihan lingkungan produksi

Kebersihan lingkungan produksi selalu diperhatikan oleh

perusahaan, kebersihan yang tercipta membuat para karyawan

menjadi merasa sehat dan nyaman pada dirinya sehingga pekerjaan

yang ditugaskan bisa diselesaikan dengan baik.

5) Keamanan lingkungan produksi

Kegiatan pengamanan lingkungan produksi selalu dilakukan oleh

perusahaan agar kegiatan produksi bisa berjalan lancar. PT.


67

MONDRIAN dalam rangka melakukan kontrol keamanan kerja

dengan :

a) Menyiagakan peralatan/prasarana pemadam kebakaran.

b) Perlengkapan yang harus dikenakan selama dalam ruang

produksi dan adanya peraturan-peraturan selama bekerja.

c) Disiagakannya shift-shift tim keamanan.

6) Pentingnya lay-out mesin produksi

Keberadaan mesin-mesin produksi diperhatikan untuk

mendapatkan mesin-mesin produksi yang prima, yang dapat siap

dipakai pada setiap waktunya, sehingga produksinya dapat

berlangsung secara lancar.

7) Usaha perusahaan untuk memperbaiki atau menyempurnakan

produk.

Usaha perbaikan atau penyempurnaan produk selalu

dilakukan oleh perusahaan dalam rangka peningkatan jangkauan

pemasaran hasil produksi. Usaha tersebut antara lain adalah

mencari bahan baku berkualitas.

b. Sektor Sumber daya manusia dan karyawan

Melalui kegiatan personalia yang ada, keadaan PT. MONDRIAN

adalah sebagi berikut :

1) Penarikan karyawan baru


68

Proses penarikan karyawan baru kadang-kadang dilakukan

dengan mengambil dari luar perusahaan yaitu teman pegawai yang

bekerja di perusahaan

2) Karyawan yang ditarik didasarkan pada kualitas-kualitas yang

dimiliki

Penggunaan karyawan secara efektif dan efisien

mengakibatkan produktivitas menjadi meningkat. Karyawan yang

akan masuk menjadi anggota perusahaan terlebih dahulu dites

melalui seleksi yang ketat dan terdapat masa percobaaan selama 3

bulan sehingga karyawan yang masuk diharapkan benar-benar

berkualitas.

3) Pengunaan tes tertulis dalam penarikan karyawan baru

Keberadaan tes tertulis untuk mengetahui sifat-sifat

karakter yang dimiliki karyawan melalui analisis tulisan tangannya.

4) Penggunaan tes wawancara dalam penarikan karyawan baru.

Keberadaan tes wawancara untuk mengetahui sejauh mana

wawasan calon karyawan dalam menuangkan idenya secara lisan.

5) Penjelasan mengenai tugas dan tangung jawab bagi karyawan baru

Penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab bagi

karyawan baru selalu dilakukan oleh perusahaan. Hal itu dilakukan

agar karyawan baru mengetahui tugas dan tanggung jawab mereka.


69

6) Jaminan sosial dan kesejahteraan bagi karyawan.

Jaminan sosial dan kesejahteraan karyawan selalu diberikan

oleh perusahaan bagi karyawan PT. MONDRIAN Klaten. Usaha

ini dilakukan untuk memberikan rasa aman dan nyaman para

karyawan dalam bekerja. Jaminan sosial yang diberikan

perusahaan kepada para karyawan meliputi ; Tunjangan Hari Tua,

Jaminan Sosial Tenaga Kerja, Tunjangan Jabatan, Tunjangan

Tahunan, Tunjangan Kesehatan.

7) Prosedur formal yang memungkinkan karyawan menyampaikan

keluhan atau masalah.

Perusahaan mempunyai prosedur formal bagi karyawan

untuk menyampaikan keluhan atau masalahnya yang kemudian

keluhan para karyawan tersebut dibahas dalam rapat koordinasi.

c. Sektor Akuntansi dan Keuangan

1) Peranan lembaga keuangan (Bank)

PT. MONDRIAN menggunakan modalnya baik dari modal

sendiri maupun dai modal asing (dalam bentuk pinjaman). Untuk

memenuhi dana yang dibutuhkan dari pinjaman, PT. MONDRIAN

mempunyai lembaga keuangan bank. Bank ini adalah dari NISP

(Bank Mandiri).

2) Laba perusahaan

Setelah melakukan analisis terhadap laporan keuangan

perusahaan dari tahun 2002-2005, laba perusahaan selama 4 tahun


70

mengalami kenaikan. Hasil analisis terhadap laba perusahaan dapat

dilihat dari ratio rentabilitas perusahaan berikut ini :

EBITRE (Rentabilitas Ekonomi) = X 100%

Total Modal

96.883.630Tahun 2002 = X 100% = 0,14 %

705.919.498

128.050.150Tahun 2003 = X 100% = 0,18 %

724.817.107,3

140.220.950Tahun 2004 = X 100% = 0,19 %

744.059.277

161.569.080Tahun 2005 = X 100% = 0,22 %

736.062.940

EATRentabilitas Modal Sendiri = X 100%

Modal Sendiri

84.851.050Tahun 2002 = X 100% = 0,19 %

434.015.330

107.135.150Tahun 2003 = X 100% = 0,24 %

450.000.000

115.654.650Tahun 2004 = X 100% = 0,25 %

466.984.670

130.598.380Tahun 2005 = X 100% = 0,28 %

467.915.193


71

3) Peningkatan penjualan

Dengan melihat data perkembangan jumlah pelanggan (dari

tahun 2002-2005) yang mengalami peningkatan (tahun 2002

jumlah pelanggan 40.388 bertambah menjadi 51.892 pada tahun

2005), telah membuktikan bahwa perusahaan dalam empat tahun

tersebut telah mengalami peningkatan dalam penjualan.

Tabel V.1

Volume Penjualan

Tahun Volume Penjualan

2002

2003

2004

2005

40.388

44.641

48.360

51.892

4) Adanya ukuran Current Ratio yang menunjukkan posisi aman

Aktiva LancarCurrent Ratio = X 100%

Hutang Lancar

325.641.939Tahun 2002 = X 100% = 2,58 %

126.370.119

335.729.300Tahun 2003 = X 100% = 2,76 %

121.684.865,7

347.384.638Tahun 2004 = X 100% = 2,97 %

116.996.614


72

331.157.399Tahun 2005 = X 100% = 3,1 %

106.933.713

5) Ukuran Quick Ratio yang aman/lebih

Aktiva Lancar - PersediaanQuick Ratio = X 100%

Hutang Lancar

325.641.939 – 60.407.884Tahun 2002 = X 100% = 2,1 %

126.370.114

335.729.300 – 69.893.040Tahun 2003 = X 100% = 2,18 %

121.684.865,7114

347.384.638 – 80.946.173Tahun 2004 = X 100% = 2,28 %

116.996.614

331.157.399 – 56.861.753Tahun 2005 = X 100% = 2,56 %

106.933.712

6) Adanya ukuran solvabilitas yang menunjukkan posisi aman/lebih

Total AktivaSolvabilitas = X 100%

Total Hutang

832.289.612Tahun 2002 = X 100% = 6,59 %

126.370.114

846.501.973Tahun 2003 = X 100% = 6,96 %

121.684.865,7

861.055.891Tahun 2004 = X 100% = 7,36 %

116.996.614


73

842.396.652Tahun 2005 = X 100% = 7,88 %

106.933.712

d. Sektor Pemasaran dan Distribusi

1) PT.MONDRIAN kadang-kadang memberikan anggaran tetap

untuk promosi produk..

2) Sistem harga (penjualan) yang ditetapkan perusahaan selalu dapat

diterima dengan baik oleh pelangan.

3) Adanya sarana pendistribusian barang produksi seperti sarana

transportasi yang tersedia oleh perusahaan.

PT. MONDRIAN mempunyai 22 truk sebagai sarana

transportasi untuk memperlancar pengiriman barang produksi

hingga sampai ke tangan pelanggan.

2. Peluang dan Ancaman

a. Sektor Sosioekonomis

Dari sektor ini perusahaan mempunyai peluang dengan nilai rata-rata

2,8 ( lihat tabel nilai ETOP)

Peluang sektor ini terdapat pada :

1) Dari segi kestrategisan lokasi perusahaan

PT. MONDRIAN berada di tepi jalan Yogya-Solo,

sehingga memudahkan konsumen untuk menjangkau. Strategis

karena lebih dekat dengan partner usaha dan pemasaran, Jarak

yang dekat untuk penyediaan bahan baku dan bahan pembantu.

2) Pengaruh laju inflasi yang tinggi terhadap perusahaan


74

Terjadinya inflasi bagi perusahaan dapat menguntungkan

perusahaan. Produk kain merupakan produk bahan baku/setengah

jadi yang diolah menjadi produk jadi, yaitu pakaian. Pakaian

merupakan sala satu kebutuhan pokok manusia, maka dari itu

perusahaan-perusahaan yang bergerak dalam bidan pertekstilan

tetap akan mengkonsumsi kain tanpa mengurang jumlah yang

dikonsumsi.

3) Meningkatnya tingkat pendidikan masyarakat dewasa ini

Meningkatnya tingkat pendidikan dalam bentuk latihan dan

pengembangan yang terdapat di PT. MONDRIAN mengakibatkan

produktifitasny menjadi meningkat dan kualitas barangpun menjadi

lebih bagus, sehingga hasil yang menguntungkan dapat dirasakan

oleh para karyawan. Meningkatnya tingkat pendidikan bukan

berarti adanya “kesenjangan”, karena pekerjaan yang dilakukan

para karyawan disesuaikan bidangnya masin-masing.

4) Meningkatnya tingkat perekonomian masyarakat

Meningkatnya tingkat peerekonomian di dalam masyarakat

dewasa ini sangat mendukung dalam kemajuan usaha. Semakin

tinggi tingkat perekonomian maka semakin tinggi pula akan

kebutuhan hidupnya, salah satunya kebutuhan sandang jadi sangat

berpengaruh.

5) Perubahan jumlah penduduk terhadap perusahaan


75

Meningkatnya jumlah penduduk, kebutuhan akan

sandang/pakaian umumnya menjadi meningkat. Sehingga

perusahaan-perusahaan yang bergerak di bidang konveksi akan

berusaha memperbanyak jummlah produksinya.

b. Sektor Teknologi

Dilihat dari sektor teknologi perusahaan mempunyai peluang dengan

nilai rata-rata 2,6 (lihat tabel nilai ETOP).

Peluang dari sektor ini terdapat pada :

1) Penggunaan alat-alat produksi (mesin-mesin mutakhir)

Pengoperasian sebagian mesin-mesin produksi yan

mutakhir diharapkan lebih mengefisienkan proses produksi.

Keadaan mesin produksi mutakhir dapat mempercepat proses

pengolahan bahan baku atau setengah jadi menjadi produk jadi ,

menghasilkan produk yang lebih baik, dan mempermudah

perawatan. Sehingga produk bisa seera dipasarkan dan beban biaya

bisa ditekan.

2) Pengoperasian sistem komputerisasi

Berkembangnya sistem komputerisasi, kegiatan seperti

pengolahan data, pencarian informasi serta penyimpanan data

penting, dapat dilakukan perusahaan untuk mempercepat dalam

mengambil kebijakan yang dilakukan oleh manajer, sehingga

sasaran yang dituju dapat mudah dan segera tercapai.


76

3) Adanya kemajuan sistem telekomunikasi mendukung kemajuan

perusahaan.

Untuk menjalin hubungan komunikasi PT. MONDRIAN

menggunakan alat komunikasi berupa faksimili dan telepon.

Dengan alat tersebut PT. MONDRIAN dapat berhubungan dengan

para pembeli atau pelanggannya dan juga dengan rekan bisnisnya.

Keberadaan alat-alat komunikasi tersebut selalu membantu

perusahaan dalam mempercepat transaksi-transaksi yang ada.

Ancaman sektor ini adalah :

Sedikit terhambatnya perusahaan dalam mendapatkan alat produksi

yang paling mutakhir, akibat harga yang mahal.

c. Sektor Pesaing

Dari sektor ini perusahaan mempunyai ancaman dengan nilai rata-rata

1,33 (lihat tabel nilai ETOP).

Ancaman sektor ini terdapat pada :

1) Adanya pesaing utama

Terlalu banyaknya pesaing dapat menjadi kendala bagi perusahaan,

perusahaan akan bersaing untuk mendapatkan konsumen atau

pelanggan sehingga membutuhkan kerja yang sangat keras untuk

dapat menghadapi pesaing. PT. MONDRIAN persaingan dalam

dunia bisnis itu sudah biasa dan semestinya.


77

2) Tidak adanya hubungan kerjasamadengan perusahaan lain dalam

pencarian konsumen

3) Tidak adanya pendatang baru yang memasuki pasar yang sama.

Sulitnya masuk pasar yang sama dari pendatang baru

mengakibatkan perusahaan dengan mudah mengembankan

produknya

d. Sektor Pelanggan

Dilihat dari sektor pelanggan perusahaan mempunyai peluang dengan



1) Adanya usaha dalam mempertahankan para pelanggan

PT. MONDRIAN selalu berupaya untuk mendapatkan

pelanggan baru melalui kegiatan pemasaran khususnya dalam

promosi dan mempertahankan pelanggan melalui pelayanan baik

dalam proses transaksi pembelian barang maupun setelah barang

terjual (pelayanan purna jual).

2) Kemudahan perusahaan dalam mencari pelanggan meskipun ada

juga hambatannya akibat pelangan yang tidak mudah untuk

dipengaruhi.

3) Adanya pelangan tetap

Pelanggan yang tetap membantu perusahaan dalam

menekan biaya promosi dan biaya lain yang berkenaan pencarian


78

pelangan baru, sehingga biaya-biaya tersebut bisa dialihkan untuk

dialokasikan ke kegiatan yan lain.

4) Adanya usaha dari perusahaan untuk menmcari pelangan baru.

Melalui pemuasan kebutuhan dan keinginan dari para

pelanggan perusahaan dapat menjaga kelangsungan hidupnya,

berkembang dan mendapatkan keuntungan. PT. MONDRIAN

selalu berupaya untuk mendapatkan pelanggan baru melalui

kegiatan pemasaran khususnya dalam promosi.


Dilihat dari sektor pemerintah perusahaan mempunyai peluang dengan



1) Pajak tidak menghambat atas usaha yang dijalankan oleh

perusahaan

Pajak yang disetorkan pada pemerintah merupakan

kewajiban bagi perusahaan, apabila perusahaan kurang atau tidak

dapat memenuhi kewajiban itu maka perusahaan dapat terancam

atas usaha yang dijalankan. Kewajiban PT. MONDRIAN yang

disetorkan kepada negar berupa Pajak Penghasilan (PPh P3 21),

Pajak Pertambahan Nilai, Pajak Bumi dan Bangunan, Retribusi,

Pajak Kendaraan, sedangkan Pajak Badan (PPH Ps 25)

diperhitungkan dan dibayar di kantor pusat.


79

2) Adanya kemudahan dari pemerintah mengenai ijin mendirikan

usaha bisnis

Dengan adanya kemudahan-kemudahan yang diberikan

Pemerintah kepada para pengusaha dalam hal mendirikan usaha

bisnis manufaktur oleh perusahaan membuat perusahaaan dapat

mengembangkan usahanya secara lancar.

3) Perusahaan melakukan kebijakan mengenai upah minimum

kabupaten.

Kebijakan Pemerintah yang dijalankan perusahaan

membuat perusahaan dapat dipercaya untuk mengelola usahanya

dan mengembangkannya, sehingga tujuan dasar maupun sasaran-

sasaran dari perusahaan dapat terlaksana dengan mudah. Tingkat

UMK yang terdapat di Klaten untuk saat ini adalah Rp 480.250,00.


Tidak adanya subsidi yang diberikan pemerintah terhadap

perusahaan

f. Sektor Pemasok

Dilihat dari sektor pemasok perusahaan mempunyai peluang dengan



1) Perusahaan terkadang memperolrh harga yang rendah dari

pemasok

2) Adanya pemasok tetap


80

Untuk memenuhi kebutuhan produksi, PT. MONDRIAN mencari

pemasok bahan baku produksi yan bisa diharapkan bisa tetap,

sehingga untuk memenuhi kebutuhan bahan baku tersebut bisa

lancar dan produksi pun tetap berlangsung.


Bahan baku yang terkadang sulit didapat akibat tidak cepatnya

memperoleh pemasok yang baru

Berikut ini adalah ikhtisar nilai rata-rata yang diperoleh masing –

masing sektor di PT MONDRIAN Klaten :

Tabel V.2

Nilai rata-rata masing - masing sektor

Indikator Internal dan Eksternal JumlahPertanyaan

JumlahSkor

NilaiRata-Rata

Produksi dan OperasoinalSumber Daya Manusia dan KaryawanAkuntansi dan KeuanganPemasaran dan DistribusiSosioekonomisTeknologiPesaingPelangganPemerintahPemasok

7763553443

2119188

14134

11107

3,002,713,002,672,82,61,332,752,52,33

Sumber :Data Primer diolah


81

Sedangkan untuk nilai ETOP dan SAP dapat terlihat pada tabel di bawah

berikut ini : -

Tabel V.3Nilai SAP

Indikator Internal Bobot Nilai rata” Nilai TertimbangProduksi dan OperasionalSumber Daya Manusia danKaryawanAkuntansi dan KeuanganPemasaran dan Distribusi

0,300,200,200,30

3,002,713,002,67

0,90,540,60,80

1,00 2,84

Tabel V.4Nilai ETOP

Indikator Eksternal Bobot Nilai rata” Nilai TertimbangSosioekonomisTeknologiPesaingPelangganPemerintahPemasok

0,100,200,150,300,100,15

2,82,61,332,75

252,33

0,280,520,20,820,250,35

1,00 2,4Sumber :Data Primer diolah

Berdasarkan hasil analisis data dengan menggunakan analisis SWOT yang

telah dilakukan oleh penulis, keadaan intern perusahaan (SAP) menunjukkan

posisi TINGGI dengan total nilai tertimbang sebesar 2,84 (lihat tabel V.3)

sedangkan keadaan ekstern perusahaan (ETOP) menunjukkan posisi TINGGI

dengan total nilai tertimbang sebesar 2,4 (lihat tabel V.4). Berdasarkan

kriteria penentuan strategi perusahaan untuk masa yang akan datang yang

telah diuraikan pada bagian Metodologi Penelitian, maka dapat di simpulkan

bahwa strategi yang tepat adalah EKSPANSI.


82

Perkiraan strategi yang dipakai PT. MONDRIAN untuk masa yang akan

datang adalah sebagai berikut :

Tabel V.5

ETOPT S R

T Tahun 2006EKSPANSI

SSAP

RSumber :Data Primer diolah

Keterangan :

Melalui tabel (V.3) dan tabel (V.4) terlihat nilai SAP menunjukkan kekuatan

dan nilai ETOP menunjukkan adanya peluang. Karena posisi SAP tinggi

(2,84) yang berarti terdapat kekuatan dan ETOP juga tinggi (2,42) yang

berarti ada peluang bagi perusahaan maka strategi yan cocok untuk masa

yang akan datang (tahun 2006) adalah Strategi Ekspansi.

B. PEMBAHASAN

Berdasar hasil analisis di atas menunjukkan bahwa strategi yang tepat bagi

PT.MONDRIAN adalah Strategi Ekspansi. Strategi tersebut tepat bila di

jalankan oleh perusahaan untuk masa yang akan datang karena berdasarkan

hasil analisis faktor perusahaan, kondisi faktor intern maupun ekstern

perusahaan ternyata sangat mendukung diterapkannya strategi ekspansi oleh

perusahaan.

Kemajuan usaha perusahaan didukung oleh faktor eksternal perusahaan, yang

dibuktikan dengan nilai ETOP yang berada pada posisi tinggi. Kemajuan lain


83

juga muncul dari faktor internal perusahaan, yang dibuktikan dengan nilai

SAP yang menunjukkan kekuatan.

Uraian lengkap mengenai kekuatan dan kelemahan perusahaan serta

peluang dan ancaman dari faktor lingkungan yang dimiliki dan dihadapi oleh

PT.MONDRIAN yaitu:

1. Faktor Internal

a. Sektor Produksi dan Operasional

Sektor ini menunjukkan kekuatan dengan nilai rata-rata 3,00(lihat tabel

nilai SAP). Kekuatan yang ada dalam sektor ini terlihat pada kegiatan

pemasaran yang ada di PT. MONDRIAN melalui bauran pemasaran

(Marketing Mix).

1) Adanya kapasitas produksi yang dapat memenuhi kebutuhan pasar

2) Adanya pengawasan terhadap kebutuhan bahan baku yang tersedia

3) Perusahaan selalu memperhatikan pentingnya pemeliharaan alat

produksi

4) Perusahaan selalu memperhatikan kebersihan lingkungan produksi

5) Perusahaan selalu memperhatikan keamanan lingkungan produksi

6) Perusahaan memperhatikan lay-out mesin produksi

7) Perusahaan selalu berusaha untuk memperbaiki atau

menyempurnakan produk

b. Sektor Sumber daya manusia dan karyawan

Sektor ini menunjukkan kekuatan dengan nilai rata-rata 2,71(lihat tabel

nilai SAP).


84

Kekuatan pada sektor ini terdapat pada kegiatan yang dilakukan

PT.MONDRIAN dan sekaligus adanya kelemahan dalam sektor ini.

Kekuatan sektor ini terdapat pada :

1) Karyawan yang ditarik didasarkan pada kualitas-kualitas yang

dimiliki

2) Adanya test tertulis dalam penarikan karyawan baru

3) Adanya test wawancara

4) Adanya penjelasan mengenai tugas dan tangung jawab bagi

karyawan baru

5) Adanya jaminan sosial dan kesejahteraan bagi karyawan.

Kelemahan sektor ini terdapat pada :

1) Perusahaan kadang-kadang menarik karyawan baru yang dilakukan

dengan mengambil dari luar perusahaan tapi masih teman pegawai

perusahaan.

2) Prosedur formal yang memungkinkan karyawan menyampaikan

keluhan atau masalah kurang digunakan secara maksimal.

c. Sektor Akuntansi dan keuangan

Posisi ini menunjukkan posisi yang kuat dengan nilai rata – rata 3,00

(lihat tabel nilai SAP). Kondisi yam kuat ini terlihat pada permodalan

dan rasio keuangan PT. Mondrian dari tahun 2002 -2005. Adapun

permodalan dan rasio keuangan tersebut adalah :

1) Adanya lembaga keuangan (Bank) yang membantu kemajuan

perusahaan


85

2) Ukuran rentabilitas yang menunjukkan kenaikan

Rentabilitas Ekonomi

Tahun 2002 = 0,14 %

Tahun 2003 = 0,18 %

Tahun 2004 = 0,19 %

Tahun 2005 = 0,22 %

Rentabilitas Modal Sendiri

Tahun 2002 = 0,19 %

Tahun 2003 = 0,24 %

Tahun 2004 = 0,25 %

Tahun 2005 = 0,28 %

3) Penjualan pada periode 2002-2005 mengalami kenaikan

Volume Penjualan

Tahun 2002 = 40.388

Tahun 2003 = 44.641

Tahun 2004 = 48. 360

Tahun 2005 = 51.892

4) Ukuran Current Ratio yang menunjukkan posisi aman

Current Ratio

Tahun 2002 = 2,58 %

Tahun 2003 = 2,76 %

Tahun 2004 = 2,97 %

Tahun 2005 = 3,1 %


86

5) Ukuran Quick Ratio yang aman/lebih

Quick Ratio

Tahun 2002 = 2,1 %

Tahun 2003 = 2,18%

Tahun 2004 = 2,28 %

Tahun 2005 = 2,56 %

6) Ukuran Solvabilitas yang menunjukkan posisi aman

Solvabilitas

Tahun 2002 = 6,59 %

Tahun 2003 = 6,96 %

Tahun 2004 = 7,36 %

Tahun 2005 = 7,88 %

d. Sektor pemasaran dan Distribusi

Sektor ini menunjukkan kekuatan dengan nilai rata–rata 2,67(lihat tabel

nilai SAP). Kekuatan yang ada dalam sektor ini terlihat pada kegiatan

pemasaran yang ada di PT. MONDRIANdan adanya kelemahan dalam

sektor ini.

Kekuatan sektor ini terdapat pada :

1) Sistem penjualan yang ditetapkan perusahaan selalu dapat diterima

dengan baik oleh pelanggan

2) Adanya sarana pendistribusian barang produksi seperti transportasi

yang tersedia oleh perusahaaan


87

Kelemahan sektor ini terdapat pada :

1) Anggaran tetap untuk untuk promosi produk kadang-kadang

diberikan perusahaan.

2. Faktor Eksternal

a. Sektor Sosioekonomis

Sektor ini menunjukkan adanya peluang dengan nilai rata-rata 2,8 (lihat

tabel nilai ETOP). Peluang yang ada dalam sektor ini terlihat pada :

1) Lokasi perusahaan yang strategis

2) Meningkatnya tingkat pendidikan dalam masyarakat

3) Meningkatnya tingkat perekonomian masyarakat

4) Meningkatnya jumlah penduduk di kabupaten Klaten

b. Sektor Teknologi

Dilihat dari sektor teknologi perusahaan mempunyai peluang dengan

nilai rata-rata 2,6(lihat tabel nilai ETOP).


1) Adanya sebagian alat-alat produksi yang paling mutakhir digunakan

oleh perusahaan

2) Penggunaan sebagian alat-alat produksi (mesin) mutakhir

3) Adanya sistem komputerisasi yang dioperasikan oleh perusahaan

4) Adanya sistem komunikasi elektronika yang mendukung kemajuan

perusahaan.


88


Sedikit terhambatnya perusahaan dalam mendapatkan alat-alat produksi

yang paling mutakhir akibat harga yang mahal.

c. Sektor Pesaing

Dilihat dari sektor pesaing perusahaan mempunyai ancaman dengan

nilai rata-rata 1,33 ( lihat tabel nilai ETOP).


1) Adanya pesaing utama

2) Tidak adanya hubungan kerjasama dengan perusahaan lain dalm

pencarian konsumen

3) Tidak adanya pendatang baru yang memasuki pasar yang sama.

d. Sektor Pelanggan

Dilihat dari sektor pelanggan perusahaan mempunyai peluang dengan



1) Adanya usaha dalam mempertahankan para pelanggan

2) Kemudahan Perusahaan dalam mencari pelanggan meskipun ada

juga hambatannya akibat pelanggan yang tidak mudah untuk

dipengaruhi

3) Adanya pelanggan tetap

4) Adanya usaha dari perusahaan untuk mencari pelanggan


89


Sektor ini menunjukkan kondisi normal dengan nilai rata-rata 2,5(lihat

tabel nilai ETOP).Kondisi tersebut layak dapat terlihat pada :

1) Pajak yang tidak menghambat

2) Adanya kemudahan dari pemerintah mengenai ijin mendirikan usaha

bisnis

3) Perusahaan melakukan kebijakan mengenai upah minimum

kabupaten


Tidak adanya subsidi dari pemerintah

f. Sektor Pemasok

Sektor ini menunjukkan adanya peluang dengan nilai rata-rata 2,33(lihat

tabel nilai ETOP). Peluang yang ada dalam sektor ini terlihat pada :

1) Perusahaan terkadang memperoleh harga yang rendah dari pemasok.

2) Adanya pemasok tetap.


Bahan baku erkadang sulit diperoleh akibat tidak cepatnya memperoleh

pemasok yan baru.

Hasil pembahasan di atas telah memberikan gambaran yang jelas

mengenai kondisi perusahaan baik sektor intern maupun ekstern.

Adanya kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman baik dari

sektor intern maupun ekstern perusahaan akan digunakan sebagai

ancaman untuk menentukan strategi PT.MONDRIAN Klaten dimasa


90

yang akan datang yaitu Strategi Ekspansi. Adapun kekuatan dan

peluang perusahaan yang mendasari dipilihnya strategi ekspansi adalah :

Kekuatan (di lihat dari faktor intern) yang dimiliki perusahaan untuk

menjalankan strategi ekspansi terdapat pada sektor-sektor :

a. Produksi dan operasional, dimana perusahaan selalu memperhatikan

kapasitas produksi yang dihasilkan oleh perusahaan untuk dapat

memenuhi permintaan konsumen, pengawasan terhadap kebutuhan

bahan baku yang ada, perusahaan selalu memelihara peralatan yang

digunakan dalam produksi, perusahaan selalu memperhatikan

kebersihan dan keamanan dalam lingkungan produksi.

b. Sumber Daya Manusia dan karyawan, perusahaan selektif dalam

menarik karyawan berdasarkan pada kualitas-kualitas yang dimiliki,

perusahaan selalu mengadakan test tertulis dan wawancara dalam

penarikan karyawan baru, perusahaan memberikan penjelasan

mengenai tugas dan tanggungjawab bagi karyawan baru, perusahaan

memberikan JAMSOSTEK.

c. Akuntansi dan Keuangan, apabila dilihat dari nilai rata-rata masing-

masing sektor (tabel V.2), sektor akuntansi dan keuangan

mempunyai nilai rata-rata yang tinggi yaitu 3,00 bila dibandingkan

dengan sektor-sektor lainnya, perusahaan mempunyai lembaga

keuangan (Bank) yang membantu kemajuan perusahaan.

d. Pemasaran dan distribusi, perusahaan mempunyai sistem penjualan

yang selalu dapat diterima baik oleh pelanggan, mempunyai sarana


91

pendistribusian barang produksi seperti transportasi yang telah

tersedia.

Sedangkan peluang (dilihat dari faktor ekstern perusahaan) untuk

menjalankan strategi ekspansi terdapat pada sektor-sektor :

a. Sosioekonomis, dimana peningkatan jumlah penduduk dan

meningkatnya tingkat pendidikan masyarakat di Kabupaten Klaten

sangat mendukung kelangsungan usaha perusahaan. Sedangkan

meningkatnya tingkat perekonomian, menjadikan masyarakat untuk

lebih berpenampilan yang layak dan bagus.

b. Teknologi, perusahaan memiliki peralatan yang mutakhir untuk

mengolah bahan baku atau setengah jadi menjadi produk jadi,

perusahaan mempunyai sistem komputerisasi sebagai alat bantu

dalam mengolah data, menggunakan alat komunikasi berupa

faximile dan telepon untuk menjalin komunikasi PT.MONDRIAN.

c. Pelanggan, peluang yang dimiliki adalah perusahaan mempunyai

pelanggan yang banyak dan untuk mendapatkan pelanggan mudah.

d. Pemerintah, perusahaan mendapatkan kemudahan mengenai ijin

mendirikan usaha bisnis, perusahaan sudah melakukan kebijakan

mengenai upah minimum kabupaten.

e. Pemasok, perusahaan mendapatkan harga yang rendah dari pemasok

karena mempunyai pemasok tetap.


92

Meskipun perusahaan memiliki kekuatan dan peluang untuk

melakukan strategi ekspansi, perusahaan juga harus memperhatikan

adanya ancaman yang ada.

Ancaman yang akan dihadapi oleh perusahaan datang dari sektor-sektor:

a. Teknologi, kesulitan perusahaan dalam mendapatkan alat-alat

produksi yang palin mutakhir akibat harga yang mahal.

b. Pesaing, terlalu banyaknya pesaing dapat menjadi kendala bagi

perusahaan, perusahaan tidak bekerjasama dengan perusahaan lain

dalam pencarian konsumen.

c. Pemerintah, perusahaan tidak mendapat subsidi dari pemerintah.

d. Pemasok, perusahaan terkadang sulit mendapat bahan baku karena

tidakcepatnya memperoleh pemasok baru.

Seperti yang telah dikemukakan dalam pembahasan bahwa strategi

yang sesuai untuk PT.MONDRIAN Klaten adalah Strategi Ekspansi,

oleh karena itu dengan strategi ekspansi dan berdasarkan analisis,

sebaiknya perusahaan menambahkan atau memperluas daerah

pemasaran produk untuk menghasilkan keuntungan. Perusahaan

sebaiknya lebih memfokuskan perhatian pada pelayanan kepada

pelanggan serta peningkatan kualitas karyawan.


93

BAB VI

KESIMPULAN

A. Kesimpulan

1. Berdasarkan analisis SWOT, untuk mengetahui kondisi perusahaan yang

terlihat dalam nilai SAP dan ETOP maka dapat disimpulkan bahwa

perusahaan mempunyai kekuatan dan terdapat peluang. Hal ini ditandai

dari nilai ETOP sebesar 2,4 dan nilai SAP sebesar 2,84.

2. Berdasarkan kondisi yang sekarang untuk mengetahui strategi perusahaan

yang akan datang dapat disimpulkan bahwa strategi perusahaan yang

sesuai adalah Strategi Ekspansi. Hal ini terlihat pada nilai ETOP adalah

Tinggi (2,4) sedangkan nilai SAP juga Tinggi (2,84).

B. Keterbatasan Penelitian

Penelitian ini memiliki keterbatasan yang disebabkan oleh berbagai hal,

antara lain : tahun 2006 diasumsikan sama dengan tahun sebelumnya, rentang

waktu data penelitian adalah 4 tahun, ketidaksempurnaan kuesioner yang

dibuat peneliti, ketidaklengkapan data yang diperoleh dari perusahaan,

kebenaran data laporan keuangan, hasil penelitian bersifat perkiraan.

Akibat keterbatasan-keterbatasan tersebut diatas maka hasil penelitian ini

memiliki kelemahan antara lain adalah : penerapan strategi tidak dapat dipakai

untuk strategi pada masing-masing fungsional perusahaan, tahun 2006 tidak

dapat diketahui kondisinya, data penelitian pertahun adalah minimal, data


94

yang terkumpul tidakbisa lengkap, kondisi yang sesungguhnya tidakbisa

sesuai dengan kenyataan, sehat/tidaknya kondisi keuangan tidakbisa diketahui

secara pasti, keunggulan yang dimiliki kurang bisa dibandingkan, hasil

penelitian harus menyesuaikan dengan kondisi yang sebenarnya di tahun yang

diperkirakan ( tahun 2007).

Penulis berharap agar pihak lain dan rekan-rekan yang ingin melanjutkan

skripsi mengenai topik ini dapat menghindari kelemahan-kelemahan pada

skripsi ini atau setidaknya dapat mengurangi kelemahan yang ada.

C. Saran-saran

1. PT.MONDRIAN perlu mengembangkan usahannya melalui perluasan

produk yaitu memproduksi kaos yang merupakan bahan baku pembuatan

pakaian jadi, sehingga daerah pemasaran dan jumlah pelanggan pun

semakin luas atau bertambah.

2. PT.MONDRIAN perlu berupaya meningkatkan kerjasama dengan

perusahaan lain untuk mengantipasi persaingan yang tidak berimbang.

Kerjasama tersebut dapat berupa mencari pelanggan ataupun pasar yang

baru dan penggunaan teknologi yang dapat meningkatkan keefisienan.


DAFTAR PUSTAKA

Handoko, Hani. T, dkk (1982). Kebijakan Perusahaan. Yogyakarta: BPFE

(1987). (Alih bahasa Muraad dan Henry Sitanggang). ManajemenStrategi dan Kebijakan Perusahaan. Edisi Ketiga. Jakarta: Erlangga.

Jouch, R Lawrence., dan Glueckm, F William. (1984). Bisnis Policy and StrategyManagement. Fourt Edition. Singapore; Mc Graw Hill Book Company.

(1987). (Alih bahasa Muraad dan Henry Sitanggang). ManajemenStrategi dan kebjakan Perusahaan. Edisi Ketiga.Yogyakarta: Liberti.

(1987). (Alih bahasa Muraad dan Henry Sitanggang). ManajemenStrategi dan kebjakan Perusahaan. Edisi Ketiga. Jakarta: Erlangga.

Macaulay Steve., dan Cook Sarah (1997). (Alih bahasa Yoshua I Sambodo). KiatMeningkatkan Pelayanan Bagi Pelanggan. Jakarta: Gramedia.

Napa J Awat (1989). Manajemen Strategi (Suatu Pendekatan Sistem). EdisiPertama. Yogyakarta: Liberti.

Pearce., and Robinson (1997). Strategic Management, Formulation,Implementation and Control. Sixth Edition. USA: Mirrir HigherEducation Group.

Rangkuti, Freddy (2001). Analisis Swot Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta:Gramedia.

Reksohadiprojo, Sukanto (1985). Manajemen Strategik. Yogyakarta: YayasanPenerbit Gajah Mada.

Salusu J (1996). Pengambilan Keputusan Strategik. Jakarta: Grasindo.

Steiner, A George.,dan Miner, B. Jhon (1988). (Alih bahasa Ticoalu dan AgusDharma). Kebijakan dan Strategi Manajemen. Jakarta: Erlangga.

Supriyono RA. (1993). Manajemen strategi dan Kebijakan Bisnis. Yogyakarta:BPFE.

Suwarsono (1994). Manajemen Strategi. Konsep, alat, analisa dan konteks.Yogyakarta UPP AMP YKPN.


LAMPIRAN


PT MONDRIAN KLATEN

PERHITUNGAN LABA / RUGI

PER 31 DESEMBER 2002

(Dalam Rupiah/Rp)

Keterangan

Penjualan Bersih 1.513.442.000

Harga Pokok Penjualan (1.039.017.400)

Laba Kotor 474.424.600

Biaya Usaha ( 378.289.670)

Laba Usaha 96.134.930

Pendapatan dan Biaya Lain-lain

- Pendapatan Bank 1.469.200

- Biaya Bank (720.500)

Jumlah Pendapatan dan Biaya Lain-lain 748.700

EBIT 96.883.650

Pajak Penghasilan

- 10% x 50.000.000 5.000.000

- 15% x 46.884.000 7.032.600

( 12.032.600)

EAT 84.851.030


PT MONDRIAN KLATEN

NERACA


(Dalam Rupiah/Rp)

AKTIVA PASSIVA

Aktiva Lancar Hutang Lancar

- Kas 49.806.530 - Hutang Dagang 114.781.044

- Bank 57.423.109 - PPN 7.284.087

- Piutang Dagang 148.223.916 - Pajak 4.304.983

- PPH dibayar dimuka 9.780.500

- Persediaan BB 53.507.310

- Persediaan BDP 209.409

- Persediaan BJ 6.691.525

Jumlah aktiva lancar 325.641.939 Jumlah Utang Lancar 126.370.114

Aktiva Tetap Modal Sendiri

- Bangunan 173.031.200 - Modal Sendiri 434.015.330

- Mesin dan Peralatan 57.022.304 - Laba ditahan 187.053.138

- Kendaraan 65.852.000 - Laba / Rugi 84.851.030

- Ak. Dep. Bangunan (25.651.071)

- Ak. Dep. Mesin&Peralatan (23.206.330)

- Ak. Dep. Kendaraan (24.257.750)

Jumlah aktiva tetap 222.790.353

AKTIVA LAIN

- Tanah 260.362.000

- Investasi Kantor 23.495.320

Jumla aktiva lain 283.857.320 Jumlah modal sendiri 705.919.498

Total Aktiva 832.289.612 Total Passiva 832.289.612


PT MONDRIAN KLATEN



(Dalam Rupiah/Rp)

Keterangan




Biaya Usaha ( 400.778. 730)




- Biaya Bank (720.500)


EBIT 128.050.150

Pajak Penghasilan

- 10% x 50.000.000 5.000.000

- 15% x 46.884.000 7.500.000

- 30% x 28.050.000 8.415.000

( 20.915.000)

EAT 107.135.150


PT MONDRIAN KLATEN

NERACA


(Dalam Rupiah/Rp)

AKTIVA Rp PASSIVA Rp


- Kas 51.236.600 - Hutang Dagang 109.403.944,2

- Bank 60.408.489 - Hutang PPN 7.488.337,78

- Piutang Dagang 142.926.171 - Pajak 4.792.983,74


- Persediaan BB 55.411.490,02

- Persediaan BDP 216.549,98


Jumlah aktiva lancar 335.729.300 Jumlah Utang Lancar 121.684.865,72



- Mesin dan Peralatan 62.772.304 - Laba ditahan 167.681.957,39






AKTIVA LAIN

- Tanah 260.362.000


Jumla aktiva lain 283.857.320 Jumlah modal sendiri 724.817.107,3



PT MONDRIAN KLATEN



(Dalam Rupiah/Rp)

Keterangan




Biaya Usaha ( 427.170.600)




- Biaya Bank (1.118.450)


EBIT 140.220.950

Pajak Penghasilan

- 10% x 50.000.000 5.000.000

- 15% x 46.884.000 7.500.000

- 30% x 28.050.000 12.066.300

( 24.566.300)

EAT 115.654.650


PT MONDRIAN KLATEN

NERACA


(Dalam Rupiah/Rp)




- Bank 63.393.869 - Hutang PPN 7.692.587




- Persediaan BDP 1.792.028











AKTIVA LAIN

- Tanah 260.362.000


Jumla aktiva lain 283.857.320 Jumlah modal sendiri 744.059.277



PT MONDRIAN KLATEN



(Dalam Rupiah/Rp)

Keterangan




Biaya Usaha ( 458.189. 020)

Laba Usaha 160.845..980



- Biaya Bank (1.384.000)


EBIT 161.596.080

Pajak Penghasilan

- 10% x 50.000.000 5.000.000

- 15% x 46.884.000 7.500.000

- 30% x 28.050.000 18.470.700

( 30.970.700)

EAT 130.598.380


PT MONDRIAN KLATEN

NERACA


(Dalam Rupiah/Rp)




- Bank 65.504.250 - Hutang PPN 7.527.685




- Persediaan BDP 4.183.598











AKTIVA LAIN

- Tanah 260.362.000


Jumla aktiva lain 282.825.320 Jumlah modal sendiri 724.817.107,3



PEDOMAN WAWANCARA

I. Pendirian Perusahaan

A. Berdirinnya Perusahaan

1. Didirikan oleh siapa, tahun berapa, dimana ?

2. Pada awal berdirinya, perusahaan menggunakan nama apa ?

3. Apa bentuk perusahaan waktu itu ?

4. Perusahaan bergerak dalam bidang apa ?

5. Tahun berapa perusahaan mulai beroperasi ?

6. Modal perusahaan yang dipakai untuk menjalankan usahannya

berasal dari mana ?

7. Siapa direktur perusahaan saat ini ?

B. Lokasi Perusahaan

1. Sekarang ini perusahaan terletak dimana ?

2. Atas dasar apa tempat itu dipilih ?

3. Bagaimana layout pabrik / perusahaan ?

II. Proses Produksi

A. Bahan yang dibutuhkan

B. Gambaran ringkas tentang proses produksi

C. Macam-macam produk yang dihasilkan


III. Personalia

A. Masalah tenaga kerja

1. Berapa jumlah karyawan yang bekerja pada perusahaan ?

2. Syarat apa saja yang harus dipenuhi untuk menjadi karyawan

perusahaan ?

3. Bagaimana cara memperoleh tenaga kerja ?

B. Struktur Organisasi

1. Berapa banyak bagian yang ada ?

2. Apa tugas masing-masing ?

3. Bagaimana struktur organisasi ?

C. Administrasi

1. Berapa jam kerja yang dipakai ?

2. Peraturan apa yang harus ditaati ?


KUESIONER IDENTIFIKASI STRATEGI

Jawablah pertanyaan dibawah ini dengan memberi tanda lingkaran pada huruf

(a), (b), dan (c).

ANCAMAN – PELUANG

A. Sektor Sosioekonomi

1. Menurut anda bagaimana kestrategisan lokasi perusahaan yang digunakan

untuk usaha ?

a. Sangat strategis

b. Biasa

c. Tidak mendukung

2. Bagaimana pengaruh laju inflasi yang tinggi terhadap perusahaan ?

a. Menguntungkan

b. Biasa

c. Merugikan

3. Dalam hubungannya dengan kemajuan usaha anda, meningkatnya tingkat

pendidikan masyarakat dewasa ini :

a. Sangat mendukung

b. Tidak berpengaruh

c. Merugikan

4. Dalam hubungannya dengan kemajuan usaha anda, meningkatnya tingkat

perekonomian masyarakat dewasa ini :

a. Sangat mendukung



c. Merugikan

5. Bagaimana pengaruh perubahan jumlah penduduk terhadap perusahaan ?

a. Menguntungkan

b. Biasa

c. Merugikan

B. Sektor Teknologi

1. Apakah semua peralatan produksi yang digunakan perusahaan

menggunakan alat-alat yang paling mutakhir ?

a. Ya, semua

b. Sebagian

c. Tidak ada

2. Dalam hubungannya dengan kemajuan usaha anda, penggunaan alat-alat

produksi (mesin) mutakhir :

a. Sangat mendukung


c. Merugikan

3. Bagaimana perusahaan mendapatkan alat-alat produksi yang paling

mutakhir ?

a. Mudah

b. Sedikit hambatan

c. Sulit


4. Apakah perusahaan mengoperasikan sistem komputer sebagai alat Bantu

dalam mengolah data ?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Tidak pernah

5. Apakah kemajuan sistem telekomunikasi mendukung kemajuan

perusahaan ?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Tidak pernah

C. Sektor Pesaing

1. Adakah pesaing utama perusahaanyang menghasilkan barang sejenis ?

a. Banyak

b. Beberapa ( 1 atau 2 perusahaan )

c. Tidak ada

2. Apakah perusahaan melakukan hubungan kerjasama dengan perusahaan

lain dalam pencarian konsumen ?

a. Banyak

b. Beberapa ( 1 atau 2 perusahaan )

c. Tidak ada


3. Adakah pendatang baru (perusahaan lain) yang memasuki pasar yang sama

(usaha yang sama) tanpa adanya hambatan ?

a. Banyak

b. Beberapa (1 atau 2 perusahaan)

c. Tidak ada

D. Sektor Pelanggan

1. Apakah ada usaha dari perusahaan untuk mempertahankan para pelanggan ?

a. Selalu

b. Kadang – kadang

c. Bukan

2. Bagaimana perusahaan dalam mencari pelanggan ?

a. Mudah sekali

b. Mudah

c. Sulit

3. Apakah perusahaan mempunyai pelanggan tetap ?

a. Banyak

b. 1 sampai 2 pelanggan

c. Tidak ada

4. Apakah ada usaha dari perusahaan untuk mencari pelanggan baru ?

a. Selalu


b. Kadang – kadang

c. Jarang sekali

E. Sektor Pemerintah

1. Apakah pemerintah membebankan pajak atas usaha yang dijalankan oleh

perusahaan ?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Tidak pernah

2. Apakah ada kemudahan dari pemerintah mengenai ijin mendirikan usaha

bisnis ?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Tidak pernah

3. Apakah ada subsidi yang diberikan pemerintah ?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Tidak pernah

4. Apakah perusahaan melaksanakan kebijakan pemerintah mengenai upah

minimum Kabupaten?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Tidak pernah


F. Sektor Pemasok

1. Apakah perusahaan memperoleh harga yang rendah dari pemasok (

misalnya dengan melakukan tawar-menawar terlebih dahulu) ?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Tidak pernah

2. Apakah perusahaan mempunyai kesulitan dalam memperoleh bahan-baku?

a. Seringkali

b. Kadang-kadang

c. Tidakpernah

3. Apakah perusahaan mempunyai pemasok tetap?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Tidakpernah

4. Apakah jumlah bahan-baku yang disediakan oleh pemasok untuk

dikonsumsikan pada perusahaan sesuai dengan kebutuhannya?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Tidakpernah

5. Apakah ada kesulitan dalam memperoleh bahan pembantu produksi?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Tidakpernah


KEKUATAN – KELEMAHAN

A. Sektor Produksi dan Operasi

1. Apakah kapasitas produksi yang dihasilkan dapat memenuhi permintaan

pasar ?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Tidak pernah

2. Apakah perusahaan memperhatikan persediaan bahan-baku ?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Tidak pernah

3. Apakah perusahaan memperhatikan pentingnya pemeliharaan alat

produksi ?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Tidak pernah

4. Apakah perusahaan memperhatikan keberhasilan lingkungan produksi ?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Tidak pernah

5. Apakah perusahaan memperhatikan keamanan lingkungan produksi ?

a. Selalu

b. Kadang-kadang


c. Tidak pernah

6. Apakah perusahaan memperhatikan pentingnya lay-out mesin produksi ?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Tidak pernah

7. Apakah ada usaha dari perusahaan untuk memperbaiki atau

menyempurnakan produk ?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Tidak pernah

B. Sektor Sumber Daya Manusia dan Karyawan

1. Apakah dalam penarikan karyawan baru mengambil dari luar perusahaan

yaitu teman pegawai perusahaan ?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Tidak pernah

2. Apakah dalam penarikan karyawan baru, juga memperhatikan kualitas

para pelamar ?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Tidak pernah


3. Apakah dalam penarikan karyawan baru menggunakan tes tertulis ?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Tidak pernah

4. Apakah dalam penarikan karyawan baru menggunakan tes wawancara ?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Tidak pernah

5. Apakah karyawan baru diberi penjelasan mengenai tugas dan tanggung

jawab mereka ?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Tidak pernah

6. Apakah karyawan mendapat jaminan sosial akan kesejahteraan karyawan?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Tidak pernah

7. Apakah ada prosedur formal yang memungkinkan karyawan

menyampaikan keluhan atau masalah mereka ?

a. Ada dan memadai

b. Ada tapi kurang memadai


c. Tidak ada

C. Sektor Akuntansi dan Keuangan

1. Dalam hubungannya dengan kemajuan usaha anda, adanya lembaga

keuangan (bank)

a. Sangat mendukung


c. Merugikan

2. Apakah laba perusahaan selalu mengalami kenaikan dari tahun ke tahun ?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Tidak pernah

3. Apakah penjualan ( dari tahun ke tahun ) menunjukkan peningkatan ?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Tidak pernah

4. Apakah ukuran current ratio perusahaan menunjukkan posisi aman ( yaitu

nilai 2 dibanding 1 ) ?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Jarang sekali

5. Apakah ukuran Quick ratio perusahaan menunjukkan posisi aman ( yaitu

nilai 1 dibanding 1 ) ?


a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Jarang sekali

6. Apakah ukuran solvabilitas perusahaan menunjukkan posisi aman ( yaitu

nilai 1 banding 1 ) ?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Jarang sekali

D. Sektor Pemasaran dan Distribusi

1. Apakah perusahaan memberikan anggaran tetap untuk mempromosikan

produk ?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Tidak pernah

2. Apakah sistem harga (penjualan) yang ditetapkan perusahaan dapat

diterima dengan baik oleh pelanggan ?

a. Selalu

b. Kadang-kadang

c. Tidak pernah

3. Apakah sarana transportasi disediakan oleh perusahaan untuk kelancaran

produksi ?

a. Selalu


b. Kadang-kadang

c. Tidak pernah


PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN BERDASARKAN ...PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN BERDASARKAN ANALISIS SWOT...

Documents

Transcript of PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN BERDASARKAN ...PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN BERDASARKAN ANALISIS SWOT...