CONTROLLING

PENGERTIAN

MENGAMATI DAN MENGALOKASIKAN DENGAN TEPAT PENYIMPANGAN-PENYIMPANGAN YANG TERJADI

SUMBER KEGAGALAN

• FORCE MAJOR

• KEMAMPUAN PELAKU

PRINSIP PENGAWASAN

• Mencerminkan sifat dari apa yang diawasi• Dapat diketahui DENGAN SEGERA

penyimpangan yang terjadi• Luwes• Mencerminkan pola organisasi• Ekonomis• Mudah dipahami• Dapat segera diadakan perbaikan

JENIS PENGAWASAN

Waktu•Preventif•Represif

Obyek•Administratif•Operatif

Subyek•Internal•Eksternal

PELAKSANAAN PENGAWASAN

• Personal Inspections• Oral Report• Written Report• Control by Exeption

TOLAK UKUR

1. Standar Fisik

2. Standar Nonfisik

a. Kualitas Hasil Produksib. Kuantitas Hasil Produksic. Waktu Penyelesaian

a. Dapat dirasakanb. Tidak dapat dilihatc. Intengible Standard

PENGAWASAN INTERNAL

• Laporan Harian• Laporan Mingguan• Laporan Bulanan• Laporan Khusus

PENGAWASAN EKSTERNAL

• Pemeriksaan Umum• Pemeriksaan Khusus• Pemeriksaan Neraca• Pemeriksaan Sempurna

LANGKAH DASAR DALAM PENGENDALIAN

• Mengukur standar dan metode untuk mengukur prestasi

• Mengukur prestasi kerja• Menganalisa apakah prestasi kerja memenuhi

syarat• Mengambil tindakan korektif

JENIS METODE PENGENDALIAN

• Pre Action Control• Steering Control (Feedforward Control)• Screening (Yes No Control)• Post-Action Control

METODE PENGAWASAN

• Program Evaluation and Review Technique• Critical Part Method• Planning, Programming and Budgeting System