permenpan2011_007_buku

8/7/2019 permenpan2011_007_buku

1/24

i

PEDOMAN PENgAjuAN DOkuMEN

usulAN rEfOrMAsi birOkrAsi

kEMENtEriAN/lEMbAgA

PErAturAN MENtEri NEgArA

PENDAyAguNAAN APArAtur NEgArA

DAN rEfOrMAsi birOkrAsi

NOMOr 7 tAhuN 2011

buku 1

kEMENtEriAN

PENDAyAguNAAN APArAtur NEgArA

DAN rEfOrMAsi birOkrAsi

buku 1 edited.indd 1 3/2/11 6:31:31 PM


2/24

ii



3/24


4/24

iv

Mengingat : 1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor

17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional 2005-2025 (LembaranNegara RI Tahun 2007 Nomor: 33 dan Tambahan

Lembaran Negara RI Nomor 4700);

2. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor

5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah 2010-2014;

3. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor

81 Tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi

Birokrasi 2010 2025;

4. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor

14 Tahun 2010 tentang Pembentukan Komite

Pengarah Reformasi Birokrasi Nasional dan

Tim Reformasi Birokrasi Nasional sebagaimana

telah dirubah dengan Keputusan Presiden

Nomor 23 Tahun 2010;

5. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 20 Tahun 2010 tentang Road MapReformasi Birokrasi 2010 2014;

MEMUTUSKAN :

Menetapkan : PERATURAN MENTERI NEGARA

PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA

DAN REFORMASI BIROKRASI TENTANG

PEDOMAN PENGAJUAN DOKUMEN USULAN

REFORMASI BIROKRASI KEMENTERIAN/LEMBAGA.



5/24

v

PERTAMA : Pedoman Pengajuan Dokumen Usulan Reformasi

Birokrasi Kementerian/Lembaga digunakan untuk:

a. membantu Kementerian/Lembaga dalammenyusun Dokumen Usulan ReformasiBirokrasi;

b. memastikan kesamaan pemahaman semua pihakyang terlibat dalam Reformasi Birokrasi terhadapapa yang dimaksud dengan muatan programreformasi birokrasi dan apa yang diharapkandari Dokumen Usulan Reformasi Birokrasi;

c. memudahkan efektivitas dan koordinasi

pelaksanaan reformasi birokrasi nasional.

KEDUA : Pedoman Pengajuan Dokumen Usulan Reformasi

Birokrasi Kementerian/Lembaga sebagaimana

dimaksud dalam Diktum PERTAMA, adalah

sebagaimana tersebut dalam Lampiran yang

merupakan bagian tidak terpisahkan dari peraturan

ini.

KETIGA : Peraturan ini mulai berlaku sejak tanggal

ditetapkan.

Ditetapkan di Jakarta

Pada tanggal 25 Februari 2011



6/24

vi

DAftAr isi

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1 Latar belakang 1

1.2 Tujuan 2

1.3 Pengeran 2

BAB II PROSES REFORMASI BIROKRASI 32.1 Tahap Perencanaan 3

2.2 Tahap Pelaksanaan 4

2.3 Monitoring dan Evaluasi 5

2.4 Proses Pengelolaan Reformasi Birokrasi 5

BAB III DOKUMEN USULAN REFORMASI BIROKRASI

KEMENTERIAN/LEMBAGA

9

3.1 Langkah-langkah Penyusunan Dokumen Usulan 9

3.2 Road Map Reformasi Birokrasi Kementerian/Lembaga 12

BAB V PENUTUP 15



7/24

vii

DAftAr tAbEl

Tabel 1 Format dan Komponen Dokumen Usulan 11

DAftAr gAMbAr

Gambar 1 Mekanisme Pelaksanaan Reformasi Birokrasi 7

Gambar 2 Keterkaitan Kegiatan Program Reformasi Birokrasi 10



8/24

viii

Menteri NegaraPendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi



9/24



1PermenPAN dan RB No: 7 Tahun 2011

bAb i

P E N D A h u l u A N

1.1 laa eaan

Mengingat banyaknya pembenahan yang harus dilakukan terhadapbirokrasi pemerintahan yang ada saat ini, maka amanat melaksanakan reformasibirokrasi pemerintahan menjadi sebuah pekerjaan yang sangat besar. Besarnyapekerjaanini,dakhanyamenyangkutsubstansiperubahanyangharusdilakukantetapi juga besarnya jumlah Kementerian/Lembaga yang harus berproses dalamReformasi Birokrasi (RB) ini. Oleh karena itu, untuk mempermudah pelaksanaandan memperjelas sasaran pencapaiannya, maka tenggang waktu pencapaiansasaran hingga tahun 2025 dibagi menjadi tahapan ap lima tahunan,menyesuaikan dengan tahapan Rencana Pembangunan Jangka MenengahNasional (RPJMN).

Tahapan lima tahun pertama adalah tahun 2010 2014. Dalam dokumenRoadmap Reformasi Birokrasi 2010 2014 disebutkan bahwa pada tahun 2014,diharapkan keadaan birokrasi sudah berhasil mencapai peningkatan dalam:

a. Penyelenggaraan pemerintahan yang baik, bersih, bebas, korupsi, kolusi danneposme;

b. Kualitaspelayananpublik;

c. Kapasitasdanakuntabilitaskinerjabirokrasi;

d. Profesionalisme SDM aparatur yang didukung oleh sistem rekruitmendan promosi aparatur yang berbasis kompetensi, transparan, dan mampumendorong mobilitas aparatur antar daerah dan antar pusat dan daerah,serta memperoleh gaji dan bentuk jaminan kesejahteraan yang sepadan.

Pada tahun 2011 seluruh Kementerian/Lembaga diharapkan telah memilikikomitmen dalam melaksanakan proses reformasi birokrasi, dan pada tahun 2014secara bertahap dan berkelanjutan ditargetkan seluruh Kementerian/Lembagatelah memiliki kekuatan untuk memulai proses tersebut. Pelaksanaan ReformasiBirokrasi instansi juga diperluas sampai dengan ke daerah, sehingga pada tahun2025birokrasi pemerintahan yangprofesional dan berintegritasnggi dapatdiwujudkan. Dengan sasaran pencapaian ini, maka penyebaran pemahamandan pelaksanaan Reformasi Birokrasi harus dilaksanakan secara serentak dan

terstruktur. Oleh karena itu, disusunlah Pedoman Pengajuan Dokumen UsulanReformasi Birokrasi yang merupakan panduan bagi Kementerian/Lembaga



10/24

BAB IPendahuluan



2

untuk mengajukan usulan Reformasi Birokrasi. Pedoman ini diharapkan akanmempermudah Kementerian/Lembaga dalam mengajukan usulan ReformasiBirokrasi sesuai dengan karakterisk Kementerian/Lembaga masing-masing.Pedoman Pengajuan Dokumen Usulan reformasi Birokrasi bagi PemerintahDaerah akan diatur dan ditetapkan secara terpisah.

1.2 tjan

a. Membantu Kementerian/Lembaga dalam menyusun Dokumen UsulanReformasiBirokrasi;

b. Memaskan kesamaan pemahaman semua pihak yang terlibat dalam

Reformasi Birokrasi terhadap apa yang dimaksud dengan muatan programreformasi birokrasi dan apa yang diharapkan dari Dokumen Usulan ReformasiBirokrasi;

c. Memudahkan efekvitas dan koordinasi pelaksanaan reformasi birokrasinasional.

1.3. Pengertan

a. Roadmap adalah rencana rinci mengenai rancangan pencapaian per tahun,tahapan kerja, penanggungjawab dan pelaksana, waktu pelaksanaan,perkiraan anggaran dan kriteria keberhasilan pelaksanaan reformasibirokrasi;

b. Tim Reformasi Birokrasi Kementerian/Lembaga adalah kelompok pejabat/stafyang diberi tugas untuk melakukan koordinasi dan pengawalan pelaksanaanReformasiBirokrasidiKementerian/Lembaga;

c. Dokumen Usulan Reformasi Birokrasi adalah berkas usulan tentang rencanapelaksanaanReformasiBirokrasiyangditandatanganiolehPimpinanTernggisebagai penanggungjawab pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kementerian/

Lembaga;

d. PenilaianadalahsebuahkegiatanverikasiuntukmemberikannilaiterhadapDokumen Usulan, sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalamPedoman Penilaian.



11/24




bAb ii

PrOsEs rEfOrMAsi birOkrAsi

Bab ini berisi uraian tentang proses pelaksanaan reformasi birokrasi.Reformasi birokrasi pada pelaksanaannya merupakan tranformasi segenap aspekmanajemen pemerintahan menuju pemerintahan berkelas dunia. Kompleksnyaprogram dan kegiatan reformasi birokrasi memerlukan pentahapan yang jelas.Pentahapan yang jelas dan terukur serta adanya program monitoring dan evaluasi

akan memperbesar kemungkinan sukses implementasi Reformasi Birokrasi.

DidalamPedomanini,terdapat3(ga)tahapanbesarprosesreformasibirokrasi yang harus dilaksanakan oleh Kementerian/Lembaga, yaitu:

a. Perencanaanb. Pelaksanaanc. Monitoring dan evaluasi

Pedoman ini menggunakan model stage-gate. Kelebihan model iniadalah adanya pentahapan yang dijabarkan dalam kegiatan yang terfokus dan

terukur. Pentahapan ini memudahkan dalam pelaksanaan dan penganggaran,serta dalam melakukan monitoring dan evaluasi. Selain itu, kemajuan dancapaian fokus kegiatandidalamap tahapannannyadapat dipaskandandiopmalkanmelaluiujikelayakanyangdilakukansecaraberkesinambunganpadaseaptahapanuntukmemperkecilpotensikegagalan,mengansipasipotenalbarrier yang menghambat, mengurangi recycling dan rework, memudahkanpengendalian terhadap proses pelaksanaan sampai ke unit terkecil dan waktu

pelaksanaan dapat dipantau dan diukur.

2.1. taap Peencanaan

Kegiatan yang dilakukan oleh Kementerian/Lembaga pada tahap iniadalah:

a. MembentukTimReformasiBirokrasiKementerian/Lembaga;

b. Internalisasi target, output dan outcome dari kegiatan dan program danreformasibirokrasikesemuakomponenorganisasi;

c. Melakukan revieworganisasi dan menentukan isu kunci pada masing-masingkomponen reformasi birokrasi (exisng condions);



12/24

BAB II - Proses Refor mas i Birokra si



4

d. Memetakan gap (exisng condionsdankeadaanyangdiinginkan);

e. Menyusun roadmapReformasiBirokrasi;

f. Menyiapkan dokumen usulan.

Padatahapinidilakukanujikelayakanyangmelipu:

a. Masing-masing anggota Tim Reformasi Birokrasi sudah memahami peran,kewenangan dan tanggungjawabnya;

b. Internalisasiprogramreformasibirokrasisudahdilakukan;

c. Dukunganparapimpinandanparapejabatkuncisudahdiperoleh;

d. Kandidat Agen Perubahan (change agent) di unit-unit organisasi sudah

teridenkasi;

e. Mekanisme koordinasi antar m pelaksana reformasi birokrasi sudah

terdenisidenganbaik.

2.2. taap Peaanaan

Sebelum tahap ini dilakukan, diperlukan pengkondisian terlebih dahulu,yakni:

a. Menyusun kebijakan reformasi birokrasi internal melalui peraturanMenteri/Pimpinan Kementerian/Lembaga, keputusan Menteri/PimpinanKementerian/Lembaga;

b. MelaksanakanTraining for trainer, focused group discussion, Rapat koordinasi

dengan pihak terkait.

Fokustahapinidiletakkanpadapelaksanaanseapkegiatanreformasibirokrasisesuai dengan roadmap yang terdapat pada Dokumen Usulan yang telahdisetujui.

Uji Kelayakan yang dilakukan adalah:

a. Panduanreformasidanmateripelahandansosialisasisudahtersusun;

b. Kebijakanreformasisudahtersusunsesuaidenganvisidanmisiorganisasi;



13/24




c. Tim reformasi birokrasi sudah memahami peran dan tanggung jawab dalammelaksanakanreformasibirokrasidiunitnya;

d. Program dan kegiatan reformasi birokrasi diimplementasikan secara

sistemasdanterukur;

e. Seluruh pihak terkait memahami seluruh proses.

2.3. Monon dan Evaa

Kegiatan yang dilakukan oleh Kementerian/Lembaga pada tahap iniadalah:

a. Melakukan monitoring untuk memaskan bahwa pelaksanaan seapakvitasreformasi birokrasi sesuai dengan roadmap yang telah disetujui,laporanhasilmonitoringdisusunpalingdakseap6(enam)bulansekali;

b. Mengolahhasilmonitoring;

c. Memberikan masukan guna perbaikan berkelanjutan kepada pelaksanaankegiatanreformasibirokrasi;

d. Melakukanevaluasiuntukseappelaksanaanakvitasreformasibirokrasisesuaidengansasaranpencapaianyangtelahdisepakadalam roadmap.Evaluasidilakukanpalingdakseap1(satu)tahunsekali;

e. Mengolah hasil evaluasi dan memberikan catatan-catatan yang diperlukan,bilahasilcapaiandaksesuaidenganyangdirencanakan.

Monitoring dan evaluasi dilakukan secara internal oleh masing-masingKementerian/Lembaga serta secara eksternal oleh Tim Independen ReformasiBirokrasi Nasional.

2.4. Poe Peneoaan reoma boa

Secara umum proses pengelolaan reformasi birokrasi dapat dijelaskansebagai berikut:

a. Pengajuan usulan oleh Kementerian/Lembaga . Pengajuan harus dilengkapidengan Berita Acara Validasi Peringkat Jabatan (Job Grading) olehKementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi,BadanKepegawaianNegaradanKementerian/Lembaga;



14/24

BAB II - Proses Refor mas i Birokra si



6

b. Penilaiankelengkapandokumenusulan, danverikasilapangandilakukanoleh Unit Pengelola Reformasi Birokrasi Nasional (UPRBN), hasilnyadisampaikankepadaTimReformasiBirokrasiNasional(TRBN);

c. Komite Pengarah Reformasi Birokrasi Nasional (KPRBN) melakukan rapatuntuk memberikan persetujuan penetapan Kementerian/Lembaga yangsudah melakukan proses Reformasi Birokrasi dan tunjangan kinerjanya.Penetapan besaran tunjangan kinerja ditentukan oleh Kementerian Keuangandengan permbangan ketersediaan anggaran, pembahasan DPR denganMenteri Keuangan, Ketua dan Anggota TRBN dan Kementerian/Lembagaterkait untuk memberikan persetujuan anggaran dalam konteks tunjangankinerja. Jika DPR belum dapat memberikan persetujuan, maka akan dibahaskembali dengan KPRBN. Jika DPR telah memberikan persetujuan, maka

selanjutnya disiapkan Rancangan Perpres oleh UPRBN dan penetapanPerpres tentang Tunjangan Kinerja, yang kemudian proses penetapannyadilakukanolehSekretariatKabinet;

d. Pelaksanaan Reformasi Birokrasi dilakukan oleh masing-masing Kementerian/Lembaga;

e. Evaluasi dan monitoring serta penjaminan pelaksanaan Reformasi Birokrasi,oleh Tim Independen dan Tim Quality Assurance.



15/24




gam

a1

MekanismePelaksanaanrefomasibiokasi



16/24

BAB III - Dokume n Us ulan Reformas i Bi rokrasi Kementer ian/L embaga



8



17/24




bAb iiiDOkuMEN usulAN rEfOrMAsi birOkrAsi

kEMENtEriAN/lEMbAgA

Dokumen Usulan merupakan prasyarat utama bagi semua Kementerian/Lembaga dalam proses pelaksanaan Reformasi Birokrasi dan persetujuanpemberian besaran tunjangan kinerja. Dokumen Usulan berisi penjelasanmengenai program dan Kegiatan Reformasi Birokrasi yang sudah dan sedangserta akan dilaksanakan. Dokumen usulan ini harus disertai dengan RoadmapReformasi Birokrasi Kementerian/Lembaga 2010 1014.

Dokumen Usulan Reformasi Birokrasi harus menjelaskan dua hal besar,yaitu:

a. Tik awal program Reformasi Birokrasi di masing-masing BirokrasiKementerian/Lembaga , sesuai dengan karakteriskmasing-masing, yangdidasarkan pada program dan kegiatan Reformasi Birokrasi apa yang sudah,

sedangdanakandilakukan;

b. Roadmap (rencana kerja rinci) pelaksanaan/penuntasan program ReformasiBirokrasi Kementerian/Lembaga .

MengingatkawalReformasiBirokrasiKementerian/Lembagaberbeda-beda,maka roadmapseapKementerian/Lembagaakanberbeda.

3.1 lana lana Pennan Domen uan

Langkah langkah dalam menyusun dokumen usulan Reformasi Birokrasiadalah sebagai berikut:

1. Memaam san, Outputs dan Outcomes Poam dan keaanreoma boa

Substansi, outputs dan outcomes dariseapkegiatandapatdilihatpadadokumenRoadmap Reformasi Birokrasi Nasional 2010 - 2014, (Peraturan MenteriNegara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 20Tahun2010)khususpadabagianprogramdankegiatanpadangkatanmikroyang menjadi fokus pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kementerian/Lembaga .



18/24




10

2. Memaam keeaan ana keaan reoma boa

Pada dasarnya seluruh program dan kegiatan Reformasi Birokrasi memilikiketerkaitan yangnggi.Keterkaitan tersebut terutamapadangkatkegiatan.Dengan memahami keterkaitan tersebut Kementerian/Lembaga dapat lebihmengetahui gambaran proses pelaksanaan program/kegiatan reformasi birokrasisecara menyeluruh sebagaimana tertuang dalam Roadmap Reformasi Birokrasinasional 2010 2014. Keterkaitan tersebut dapat dilihat pada Gambar 3 dibawah ini:

Asesmen

OrganisasiSaat

Ini

RedefinisiVisi,

Misi,Strategi

danSasaran

Organisasi

Restrukturisasi

Organisasi

AnalisisBeban

Kerja

Perbaikan

Tatalaksana/

ProsesB isnis

Analisis

Jabatan

PerbaikanSOP

Perencanaan

Pegawai

Pendidikan dan

Pelatihan

Berbasis

Kompetensi

Rekrutmendan

Seleksi

Evaluasi

Jabatan

Pemeringkatan

Jabatan

Penetapan

Tunjangan

Kinerja

Pengembangan

Model

Kompetensi

Penilaian

Kinerja

Pegawai

Pemberian

Tunjangan

Kinerja

Asesmen

Kompetensi

Individu

Pengembangan

Karir

Penguatan

Unit Kerja

Organisasi

Standar Kinerja

Organisasi

Database

Kepegawaian

Perbaikan

Kewenangan/

Fungsi

Pengembangan

e-Office dane-

Government

Pengembangan

Standar

Kompetensi

Jabatan

Penguatan

Unit Kerja

Pelayanan

Penyusunan

IKU

Akuntabilitas

Kinerja Instansi

Pemerintah

ProfilBirokrasi

K/L dan Pemda

2014

PenetapanStandarPelayanan

Target Kinerja Layanan

Pengembangan

Indikator

Kinerja Jabatan

MANAjEMEN PErubAhAN PENAtAAN PErubAhAN uu PENguAtAN PENgAWAsAN iNtErNAl

QuiCk WiNs

gama 2keeaan keaan Poam reoma boa

Caaan:

Gambarinidakmenggambarkansekuensiprogramdankegiatanreformasibirokrasi di Kementerian/Lembaga. Program dan kegiatan ReformasiBirokrasi pada masing-masing Kementerian/Lembaga menyesuaikan dengan

kesiapan,tahapandankarakteriskmasing-masing.



19/24




3. Mena tna Peneeaan keaan reoma boa

Banyak kegiatan pembenahan yang dilakukan oleh Kementerian/Lembagayang termasuk dalam kegiatan Reformasi Birokrasi. Untuk mengenali apakahkegiatan yang dilakukan sudah selesai atau belum selesai, bandingkan keluaranyang dihasilkan pada saat dilakukan penilaian dengan outputs dan outcomesyang diharapkan dalam Roadmap Reformasi Birokrasi Nasional 2010 2014.

a. Bila memang sesuai, maka kegiatan tersebut bisa dinyatakan dalam dokumenusulan,sebagaikegiatanyangsudahselesai;

b. Bila belum sesuai, maka kegiatan tersebut bisa dinyatakan dalam dokumenusulan, sebagai kegiatan yang sedang dilakukan, yang dalam dokumen

usulan akan dimasukkan sebagai kegiatan yang masih harus diselesaikan.

4. Menapan Domen uan

Dokumen usulan disiapkan sesuai format dan komponen sebagaimanaTabel 2 dan disertai dengan lampiran yang diperlukan.

tae 1

foma dan komponen Domen uan

BAGIAN SATU INFORMASI DASAR

1. Nama emaa/nan/ pemda

2. Aama lenapOana

Berisi informasi alamat, kontak Kementerian/Lembaga

3. tm Penaa Ketua :

Telepon :

HP :

Email :Sekretaris :

Telepon :

HP :

Email :

Anggota :

Telepon :

HP :

Email :



20/24




12

Tim Pelaksana Ketua :

Telepon :

HP :

Email :

Sekretaris :

Telepon :

HP :

Email :

Anggota :

bAgiAN DuA : rENCANA uMuM PElAksANAAN PrOgrAM DANkEgiAtAN rEfOrMAsi birOkrAsi

1. Latar Belakang Berisi analisis kondisi nyata birokrasi pada Kementerian/Lembaga , mencakup masalah-masalah yang dihadapi,dimana pembenahannya diharapkan melalui reformasibirokrasi. Hal ini selanjutnya akan menjadi dasar penjelasantentang apa yang sudah dilakukan/dicapai, sedang dilakukandan akan dilakukan terkait dengan reformasi birokrasi.

2. Tujuan Berisi gambaran kondisi yang ingin dicapai Kementerian/

Lembaga melalui reformasi birokrasi, terkait dengan TUPOKSI

dan sebagai bagian dari organisasi secara keseluruhan.

3. Sasaran Berisi gambaran bentuk-bentuk perubahan spesik yang

ingin dicapai melalui reformasi birokrasi.

4. Prioritas danAgenda/Waktu

Berisi gambaran program dan Kegiatan yang sedang danakan dilaksanakan dalam reformasi birokrasi, berdasarkanskala prioritas masing-masing Kementerian/Lembaga sertawaktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikannya.

5. Tenaga Pelaksana Berisi data/penjelasan tentang pihak-pihak yang terlibat

dalam pelaksanaan program dan kegiatan reformasi

birokrasi termasuk penjelasan tentang mekanisme kerjayang mengkaitkan pihak-pihak yang terlibat.

6. Anggaran Berisi besaran anggaran dan manfaat (penghematan danmanfaat lainnya) sebagai konsekuensi dari seluruh kegiatanreformasi birokrasi yang diusulkan Kementerian/Lembaga .

3.2 road Map reoma boa kemenean/lemaa

Road Mapberisi gambaran detail program dan kegiatan reformasi birokrasi

sesuaiprioritasyangtelahditetapkan.Untukseapprogramdankegiatanperludibuatkan rencanakerja rinci, danmemaskan implementasi danpenguatan



21/24




dampak perubahan, yang masing-masing mencakup penjelasan atas hal-halsebagai berikut:

a. RingkasanEksekutfBerisi uraian singkat substansi roadmap reformasi birokrasi Kementerian/

Lembaga , yang mencakup gambaran kondisi saat ini, program, kegiatan,

anggaran, rencana waktu pelaksanaan dan kriteria keberhasilan yang

ditetapkan.

. PendaanBerisi paparan kondisi nyata birokrasi pada Kementerian/Lembagayang mencakup masalah-masalah yang dihadapi dan langkah-langkah

pembenahan yang akan dilakukan.

c. konoda encana a poam dan eaan eoma oa. Pencapaan. Berisi paparan program dan kegiatan reformasi birokrasi

yang sudah dicapai oleh Kementerian/Lembaga .

rencana. Berisi paparan program dan kegiatan reformasi birokrasi yang

sedang dan akan dilaksanakan oleh Kementerian/Lembaga, termasuk

quick wins yang ditetapkan.

kea eeaan. Berisi paparan mengenai hasil yang akan dicapai

baik outputs maupun outcomes untuk seap program dan kegiatan

reformasi birokrasi masing-masing Kementerian/Lembaga. Kriteria

keberhasilan ini mengacu pada Kriteria dan Ukuran Keberhasilan yang

diterbitkan oleh Kementerian PAN dan RB.

Aenda poa. Berisi paparan mengenai program dan akvitas

reformasi birokrasi yang sedang dan akan dilaksanakan berdasarkan

skala prioritas masing-masing Kementerian/Lembaga .

Wa peaanaan dan aapan eja. Berisi paparan mengenai

jangkawaktu pelaksanaan programdanakvitas reformasi birokrasi

yang sedang dan akan dilaksanakan oleh masing-masing Kementerian/

Lembaga beserta tahap-tahap pelaksanaan program dan kegiatannya. Penannjawa.Berisi informasi tentang unit kerja atau sumber daya

manusiayangmenjadipenanggungjawabseappelaksanaanprogram

dan kegiatan reformasi birokrasi Kementerian/Lembaga terkait.

rencana anaan. Berisi informasi mengenai rencana besaran

anggaranyangakandialokasikanuntukmendukungpelaksanaanseap

program dan kegiatan reformasi birokrasi.

d. lampan.

Lampiranyang dimaksud adalah kelengkapan yang mendukung isi dari roadmap yang disampaikan.



22/24

BAB IV - Penutup



14



23/24




bAb iVPENutuP

Dokumen usulan Reformasi Birokrasi Kementerian/Lembaga inimerupakan salah satu unsur penng untuk memulai pelaksanaan ReformasiBirokrasi. Pedoman ini dimaksudkan untuk membantu Kementerian/Lembagadalam menyiapkan komponen yang harus ada keka mengajukan dokumenusulan Reformasi Birokrasi. Dokumen usulan ini akan menjadi dasar penilaian

yang dilakukan oleh Unit Pengelola Reformasi Birokrasi Nasional (UPRBN)terhadap kesiapan dan kemajuan pelaksanaan reformasi pada Kementerian/Lembaga.



24/24

BAB IV - Penutup



16

permenpan2011_007_buku

Documents

Transcript of permenpan2011_007_buku