PERMASALAHAN UTAMA YANGDIHADAPI...REALISASI PENERIMAAN 600 700 9141 Lain-lain (jasa bank, SKD, SUK,...
Transcript of PERMASALAHAN UTAMA YANGDIHADAPI...REALISASI PENERIMAAN 600 700 9141 Lain-lain (jasa bank, SKD, SUK,...
PERAN DAN KEGIATAN MWAPERAN DAN KEGIATAN MWAPERMASALAHAN UTAMA YANG DIHADAPIPENGEMBANGAN ITB KE DEPANPENGEMBANGAN ITB KE DEPAN
1. Mendiknas2. Gubernur Jabar
Wakil SA1. Djoko Suharto (2001-)2. Gubernur Jabar
3. Rektor ITB4. Wakil IA ITB ( Amir Sambodo)5. Wakil PNA (Kun Maharso)
1. Djoko Suharto (2001-)2. Irwandy Arif (2006-)3. Komar Ruslan (2006-)4. Mardjono S (2010-5. Wakil PNA (Kun Maharso) 4. Mardjono S (2010-5. Enri Damanhuri (2010-6. Yanuarsyah Haroen (2006-2008)7. Sukirno (2006-2009)
Wakil Masyarakat :1. Yani Panigoro 7. Sukirno (2006-2009)
8. Armein Z. R Langi (2010)
Wakil Mahasiswa :
1. Yani Panigoro2. Haryanto Dhanutirto 3. Benny Subianto4. Martiono Hadianto Wakil Mahasiswa :
1. Fikri (2011)2. Syakur (2010)3. Benny N. (2009)
4. Martiono Hadianto5. HS. Dillon6. Shanti L P7. Betti S Alisjahbana 3. Benny N. (2009)
4. Bagus (2008)
7. Betti S Alisjahbana8. Iman Taufik
Dr. (HC) Arifin PanigoroDr. (HC) Arifin PanigoroIr. CiputraIr. Teddy P. RachmatIr. Teddy P. RachmatIr. Rinaldi Firmansyah
I T B
200920 11
Future Conditions
20062009
2009
2011Penguatan
Kesehatan
Penguatandasar
Hukum
20032006Konsep
2009Penguatanalternatifsumberpendanaan
Kesehatansistemkeuangan
ITB
20012003Penetapanaturan
Konseppengembangan ITB
Membangkitkan Roh
sumberpendanaan
Penyehatansistem
Penguatan
jejaring
dan visi masaaturandasar dankeorgani-sasian
kan Roh
ITBsistemkeuangan
dan visi masa
depanI T B
Current Conditions
Penyempurnaan Aturan Tata kelola Penyempurnaan Aturan Tata kelola (ART dsb)Pembentukan Unit Organisasi Pembentukan Unit Organisasi Strategis (DA,SUK dan SKD)Kebijakan Strategis dan Visi ITBKebijakan Strategis dan Visi ITB
mengesahkan Rencana Strategis serta Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan institut;Anggaran Tahunan institut;memelihara kondisi kesehatan keuangan institut;menetapkan kebijakan umum institut dalam bidang non-menetapkan kebijakan umum institut dalam bidang non-akademik;melaksanakan pengawasan dan pengendalian umum atas pengelolaan institut;pengelolaan institut;bersama Pimpinan institut menyusun dan menyampaikan laporan tahunan kepada Menteri;laporan tahunan kepada Menteri;melakukan penilaian atas kinerja Pimpinan institut;mengangkat dan memberhentikan Pimpinan institut;mengangkat dan memberhentikan Pimpinan institut;menangani penyelesaian tertinggi atas masalah-masalah yang ada dalam institut.
Rencana Induk Pengembangan ITB 2025Kebijakan Umum Pengembangan ITB Kebijakan Umum Pengembangan ITB Wacana ITB 2020Pengembangan ITB multikampusPengembangan ITB multikampusKonsep peningkatan aksesibilitas masyarakat miskin untuk masuk ITBmasyarakat miskin untuk masuk ITB
Forum ITB Industri Interaksi ITB -Forum ITB Industri Interaksi ITB -Industri untuk gagasan Pengembangan ITB dan Pendidikan TinggiITB dan Pendidikan Tinggi
Sarasehan ITB 2020 (2010,2011) Sarasehan ITB 2020 (2010,2011)
Wacana 100 tahun ITB dan ITB 2020 & beyond& beyond
REALISASI PENERIMAAN
600
700
91 41
REALISASI PENERIMAAN
Lain-lain (jasa bank, SKD, SUK, hibah, Kemitraan)
400
500
600
236124 156
124 129
26
45 55
66
41
Mily
ar R
up
iah
ah, Kemitraan)
Dana Masyarakat (Proyek) -LPPM, kerma pendidikan
200
300
22344 53 109 115
146 184 201
236 298
94 146
161 131
192 124
51 10
26 26
Mily
ar R
up
iah
Dana Masyarakat (Mahasiswa) -SPP, SDPA, dll
Dana Pemerintah -
-
100
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
82 83 84 75 81 94 103
22317044 53
115 Dana Pemerintah -DIK, DIP
Pembahasan RKAPembahasan RKA
Penetapan Pola penjadwalan Penetapan Pola penjadwalan penyusunan RKA ITB
Penyehatan sistem keuangan ITB Penyehatan sistem keuangan ITB menuju status WTP (bantuan pengembangan sistem dan pengembangan sistem dan peningkatan kapasitas SDM) (kontribusi MWA)(kontribusi MWA)
Penutupan UUK bermasalahAudit sistem kebijakan berdasarkan Audit sistem kebijakan berdasarkan kasus ACG (2011)Audit sistem informasi ITB (2010) Audit sistem informasi ITB (2010) (kontribusi MWA)
Pengembangan infrastruktur ITBPengembangan infrastruktur ITBInisiasi perolehan pendanaan JICA senilai 700 MPerbaikan prasarana ITB (kontribusi MWA)Perbaikan prasarana ITB (kontribusi MWA)
Pengembangan program WCUInisiasi perolehan pendanaan pemerintah senilai 100 MInisiasi perolehan pendanaan pemerintah senilai 100 M
Pengembangan pendanaan program pendidikanBeasiswa ITB untuk Semua.
Pengembangan pendanaan terkait penelitianPengembangan pendanaan terkait penelitianAdvance Research Program (1 M dari IDB)
- Dorongan untuk penelitian teritegrasi- Dorongan untuk penelitian teritegrasi- Terpilih 1 penelitian dari 12 penelitian terpilih yang
diunggulkan
Dana penelitian alumni (1,5 M / tahun)
Inisiasi dan peningkatan Endownment Fund -Inisiasi dan peningkatan Endownment Fund -Peningkatan kontribusi Alumni
(potensi pertambahan 101 M)(potensi pertambahan 101 M)
Kebijakan peningkatan gaji Kebijakan sistem renumerasiKebijakan sistem renumerasiPenyamarataan insentif sertifikasiAsuransi kesehatan bagi keluarga Asuransi kesehatan bagi keluarga pegawai ITB
Pengembangan kampus JatinangorPengembangan kampus JatinangorDimulai dari tawaran resmi Gubernur dalam rapat pleno MWApleno MWA
Diperoleh lahan seluas +40 HaDiperoleh lahan seluas +40 Hauntuk pengembangan ITB
Pengembangan kampus WaliniUsaha untuk memperoleh lahan pengembangan 1000 HaUsaha untuk memperoleh lahan pengembangan 1000 HaDimulai dari nol, masalah ini kini telah menjadi agenda pembahasan bersama antara :pembahasan bersama antara :
ITBPemprov JabarPemprov JabarPemda Kabupaten Bandung BaratKemenko PerekonomianKemenko PerekonomianPTP VIII
Penggalangan komunitas yang Penggalangan komunitas yang bersinergi untuk realisasi hal ini
Usaha yang pernah dilakukan:Usaha yang pernah dilakukan:Usaha harmonisasi PP 155 dan ARTRancangan anggaran dasar berdasarkan UU Rancangan anggaran dasar berdasarkan UU BHPMenjadi bahan rujukan penyusunan dasar Menjadi bahan rujukan penyusunan dasar hukum/peraturan yang disusun berikutnya.
Pembentukan suatu holding company
Permasalahan lebih dalam hal implementasi Permasalahan lebih dalam hal implementasi dibandingkan dengan tataran konsepnya.
perbaikan bentuk laporan ITB
PERMASALAHAN UTAMA YANG DIHADAPIPERMASALAHAN UTAMA YANG DIHADAPI
a. Pendanaan pendidikan tinggia. Pendanaan pendidikan tinggib. Penyelesaian landasan hukumb. Penyelesaian landasan hukumc. Perubahan budaya dan pola pikir tentang PT
Memberikan arah pengembanganAdanya stakeholders yang dapat Adanya stakeholders yang dapat berperan dan memberikan dampak langsung pada dampak langsung pada pengembangan ITBMemberikan sentuhan budaya Memberikan sentuhan budaya korporasi dalam good university governancegovernanceAdanya sistem check and balances dalam pengelolaan ITB dalam pengelolaan ITB
Keberlanjutan best practicesKeberlanjutan best practicesPenguatan dasar hukum ITBPengembangan akademik dan manajemen menuju PT Generasi ke-2 dan 3menuju PT Generasi ke-2 dan 3
Universitas Generasi ke-1Biasanya hanya melakukan kegiatan pendidikan saja Universitas Generasi ke -2
Universitas Generasi ke-4Mempunyai kegiatan riset
Universitas Generasi ke -2 Mempunyai kegiatan riset dan pendidikan berbasis
riset
Universitas Generasi ke-3
Mempunyai kegiatan riset cutting edge dan pendidikan
berbasis riset
Universitas Generasi ke-3Seperti univ generasi ke 2 +
mempunyai kegiatan entrepreuner/ komersialentrepreuner/ komersial
Universitas Generasi ke - 5Seperti universitas generasi ke 4
dan mempunyai kegiatan yang dan mempunyai kegiatan yang sangat kuat dalam
entrepeuner/ komersial
Djoko Suharto, berdasarkanJ.G Wissema (Towards The
Third Generation University)