7/22/2019 Perilaku Dalam Organisasi Bab 31

1/11

DIAN SAGITA N.HESTY JUWITA R.

ELSA MARLIANA P.

VIVI CHOILIFIANI

PERILAKU

DALAM

ORGANISASI

KELOMPOK 2

7/22/2019 Perilaku Dalam Organisasi Bab 31

2/11

Sistem pengendalian manajemen

mempengaruhi perilaku manusia.Sistem pengendalian manajemen

yang baik mempengaruhi manusia

sedemikian rupa sehinggamemiliki tujuan yang selaras,

artinya tindakan-tindakan individu

yang dilakukan untuk tujuan-tujuan

pribadi juga akan membantu

mencapai tujuan organisasi

7/22/2019 Perilaku Dalam Organisasi Bab 31

3/11

Keselarasan Tujuan

Manajemen senior menginginkan agar organisasi

mencapai tujuan organisasi

Tujuan utama dari Sistem PengendalianManajemen adalah memastikan (sejauh mungkin)

tingkat keselarasan Tujuan (goal congruence)

yang tinggi.

Dalam proses yang sejajar dengan tujuan, manusiadiarahkan untuk mengambil tindakan yang sesuai

dengan kepentingan pribadi mereka sendiri, yang

sekaligus juga merupakan kepentingan organisasi.

7/22/2019 Perilaku Dalam Organisasi Bab 31

4/11

Faktor-faktor yang mempengaruhi

Keselarasan Tujuan

1. Faktor Eksternal Adalah norma-norma mengenai perilaku yang

diharapkan di masyarakat, dimana organisasimenjadi bagian.

Norma-norma ini mencakup sikap, yang secarakolektif disebut ETOS KERJA, yang diwujudkanmelalui loyalitas pegawai terhadap organisasi,keuletan, semangat, dan juga kebanggaan yangdimiliki pegawai dalam menjalankan tugas(bukan sekedar menjalankan tugas secara tepatwaktu).

7/22/2019 Perilaku Dalam Organisasi Bab 31

5/11

2. Faktor Internal

Budaya

merupakan faktor terpenting yang meliputikeyakinan bersama,nilai-nilai yang dianut, norma-

norma perilaku serta asumsi-asumsi yang secara

implisit diterima dan secara eksplisit

dimanifestasikan di seluruh jajaran organisasi.

Gaya Manajemen

memiliki dampak yang paling kuat terhadap

pengendalian manajemen

Biasanya, sikap-sikap bawahan mencerminkan apayang mereka anggap sebagai sikap atasan mereka,

dan sikap atasan itu pada akhirnya berpijak pada

apa yang menjadi sikap pimpinan puncak.

7/22/2019 Perilaku Dalam Organisasi Bab 31

6/11

Organisasi informal

Misalnya, terbentuknya secara tidak

sengaja kelompok atau genk dalam

satu organisasi Persepsi dan Komunikasi

Penyerapan informasi dari berbagai

jalur, baik jalur formal maupun jalurinformal.

2. Faktor Internal (lanjutan....)

7/22/2019 Perilaku Dalam Organisasi Bab 31

7/11

Sistem Pengendalian Formal

Aturan-aturanSebagai seperangkat tulisan yang memuat

semua jenis intruksi dan pengendalian.

Beberapa jenis aturan yaitu:

Pengendalian fisik.Penjaga keamanan, gudang-gudang yang terkunci,password komputer, CCTV, dll.

Manual.

Manual dalam organisasi jauh lebih rinci dibandingkandengan aturan di organisasi lainnya.

Pengamanan Sistem.

Sistem Pengendalian Tugas.

7/22/2019 Perilaku Dalam Organisasi Bab 31

8/11

Jenis-Jenis Organisasi

1. STRUKTUR FUNGSIONAL

Setiap manajer bertanggungjawab pada

fungsi masingmasing yang telah

dispesialisasikan seperti bagian

produksi dan pemasaran2. STRUKTUR UNIT BISNIS

Setiap manajer bertanggungjawab pada

aktivitas masingmasing dari unitbisnis, dan unit bisnis berfungsi sebagai

bagian yang semi independen dari

perusahaan

7/22/2019 Perilaku Dalam Organisasi Bab 31

9/11

Jenis-Jenis Organisasi (lanjutan...)

3. STRUKTUR MATRIKS

Unitunit fungsional memiliki tanggung

jawab rangkap. manajer a dapat

menangani pekerjaan manajer b, dansebaliknya

7/22/2019 Perilaku Dalam Organisasi Bab 31

10/11

Merancang dan melaksankan sistempengendalian dan sistem informasi

Menyusun laporan keuangan dan pelaporankeuangan

Menyusun dan menganalisis laporan kinerja danmembantu manajer

Menyupervisi auditor internal dan prosedur

pengendalian akuntansi Mengembangkan personel organisasi controller

dan berpartisipasi dalam pendidikan manajemen

Fungsi Kontroller:

7/22/2019 Perilaku Dalam Organisasi Bab 31

11/11

TERIMA KASIH