OLEH : DRS. YUDI YITNO, MAOLEH : DRS. YUDI YITNO, MA

DIREKTUR STANDARDISASI DAN KOMPETENSI JABATANDIREKTUR STANDARDISASI DAN KOMPETENSI JABATAN

BADAN KEPEGAWAIAN NEGARABADAN KEPEGAWAIAN NEGARA

PERAN ANJABPERAN ANJABMANAJEMEN PENGEMBANGAN PNSMANAJEMEN PENGEMBANGAN PNS

BERBASIS KOMPETENSIBERBASIS KOMPETENSI

14/04/23 1

MSDM BK

14/04/23 2

Near enoughPrecision OK, but accuracy O

“Near enough” is responsible for many failures14/04/23 3

14/04/23 4

14/04/23

LATAR BELAKANG

1.Mutu layanan masyarakat rendah

2.Disparitas antara kompetensi individu dengan tuntutan kompetensi jabatan

3.Disparitas antara beban kerja dengan formasi PNS

4.Penerapan kompensasi atas kompetensi dan kinerja masih sangat terbatas dan tidak mapan.

5

KELEMBAGAAN RAMPING EFISIEN EFEKTIF

KEPEGAWAIAN PROFESIONAL PROPORSIONAL KONSTRUKTIF

TATA LAKSANA PRAKTIS SELARAS TERSTRUKTUR SISTEMATIS

PENATAAN

14/04/23

KELEMBAGAAN GEMUK BOROS TIDAK EFEKTIF

KEPEGAWAIAN NO PROFESIONAL NO PROPORSIONAL NO KONSTRUKTIF TATA LAKSANA BERBELIT OVERLAPING DUPLIKASI TDK SISTEMATIS

6

KEP. BERSAMA

3 MENTERI

ANJABANJAB

MORATORIUM MORATORIUM REKRUTMEN REKRUTMEN

CPNSCPNS

FORMASI(+); (=) OR(-)

FORMASI IDEAL• JLH PROPORSIONAL, • KOMP. BERIMBANG• PROFESIONAL DAN

PRODUKTIF

KONDISI PNS KONDISI PNS SOLID DAN SOLID DAN

MAPANMAPAN

BANGPEGBANGPEG

BERBASISBERBASIS

KOMPETENSIKOMPETENSI

• RELOKASI (TOA/TOD)• JOB ENRICHMENT (CBT)• BANG KOMPETENSI• REFORMULASI KOMP

(AO; ABK; SKK PNS; MUSJAB) REPOSISI/ REDISTRIBUSI DST.

REFORMASI BIROKRASIREFORMASI BIROKRASIMORATORIUM DAN MORATORIUM DAN

PENATAAN PNSPENATAAN PNS

ANALISIS ORGANISASI

• ANALISIS VISI & MISI

• ANALISIS TUSI

• ANALISIS BK

PETA JABATAN

EVEVALUASI ALUASI JABATANJABATAN ANALISA KEBUT. PEG.

PERUMUSAN JABATAN

STANDARISASI KOMJAB

JOB ENRICHEMENT/CBT

DLL

PENATAANPENATAAN BIROKRASIBIROKRASI

TINDAK TINDAK LANJUTLANJUTANJABANJAB

PERS.

PENATAAN PNS

14/04/23 7

PENATAAN BIROKRASI

14/04/23

ANALISIS ANALISIS JABATANJABATAN

INFORMASI INFORMASI JABATANJABATAN

1. ANALISIS ORGANISASI

2. ANALISIS VISI & MISI

3. ANALISIS TUGAS & FUNGSI

4. ANALISIS BEBAN KERJA

5. ANALISA KEBUT. PEG.

6. PETA JABATAN

7. EVKLAS JABATAN

8. PERUMUSAN JABATAN

9. STANDARISASI KOMJAB

10. PENILAIAN KINERJA (SKP)

11. JOB ENRICHEMENT (CBT)

12. DLL

ANJAB & ANJAB &

TINDAK LANJUT =TINDAK LANJUT =

PERSIAPAN PENATAANPERSIAPAN PENATAAN

8

SINKRONISASI/MATCHING• VISI & MISI INSTANSI• VISI & MISI UNIT KERJA• VISI & MISI INDIVIDU

ANJAB

1. 1. ANALISANALISISIS ORGAORGANISASINISASI

2. ANALISIS2. ANALISISVISI DAN MISIVISI DAN MISI

3. ANALISIS3. ANALISISTUSITUSI

44. ABK. ABK

SINKRONISASI/MATCHING• TUPOKSI INSTANSI• TUPOKSI UNIT KERJA/JAB• TUPOKSI INDIVIDU

SINKRONISASI/MATCHING: ANTARA BEBAN KERJA DGN• JLH, KWAL DAN KOMP PNS• LINGKUNGAN KERJA DAN INSTRUMEN/ALAT KERJA

RESTRUKTURISASI/ REORGANISASI

• RASIONALISASI

• RIGHTSIZING14/04/23 9

10

ANALISIS JABATAN

3. EVALUASI3. EVALUASIJABATANJABATAN

• KKARIRARIR

• KOMPENSASIKOMPENSASI10

PEMBOBOTANPEMBOBOTANJABATANJABATAN

7. K7. KLASIFIKASILASIFIKASIJABATANJABATAN

14/04/23

99.. SKJ SKJ

SKM

11.11. BANGPEG BANGPEGBERBASIS BERBASIS

KOMPETENSIKOMPETENSI

11

SKTSKTPNSPNS

•PROFESIONALPROFESIONAL• KINERJA TINGGIKINERJA TINGGI

YANMASYANMASOPTIMAL OPTIMAL

66. AKP. AKP

FORMASI

CB RECRUITMENT

14/04/23

ANALISIS JABATAN

ANALISISANALISISORGANISASIORGANISASI

AANALISISNALISISVISI DAN MISIVISI DAN MISI

BANGPEGBANGPEGBERBASIS BERBASIS

KOMPETENSIKOMPETENSI

12

AANALISISNALISISTUGAS FUNGSITUGAS FUNGSI

PNSPNS•PROFESIONALPROFESIONAL

• KINERJA KINERJA TINGGITINGGI

9. 9. STANKOMJABSTANKOMJAB

AANALISISNALISISBEBAN KERJABEBAN KERJA

•RIGHT MANRIGHT MAN

CCLEAR LEAR WORKLOADWORKLOAD

RIGHTRIGHTINSTRUMENTINSTRUMENT

5.5.MUSJABMUSJAB

Nama jabNama jabRESTRUKTURISASIRESTRUKTURISASI

14/04/23

Tujuan MSDMTujuan MSDM

Mendapatkan/memiliki SDM

yg berkualitasberkualitas dlm arti dapat

memenuhi tuntutan kompetensi kompetensi

jabatan jabatan untuk merealisasi visi visi

dan misi dan misi dari suatu organisasi

dalam jangka waktu tertentu.

14/04/23 13

AKUISI PENGADAANAKUISI PENGADAAN

FORMASI

SELEKSI

PENEMPATAN

BINJAB/KARIRBINJAB/KARIR

STRUKTURAL

FUNGSIONAL

KOMPENSASIKOMPENSASI

GAJI

TUNJANGAN

PEMBERHENTIANPEMBERHENTIAN

BERHENTI

PENSIUN

REGENERASI

BERBASIS BERBASIS KOMPETENSIKOMPETENSI

PNSPNSPROFESIONALPROFESIONAL

MSDMBERBASIS KOMPETENSI

YANMASYANMAS

OPTIMALOPTIMAL

14/04/23 14

BANG SDMBANG SDM

14/04/23 15

BANG SDMBANG SDM

14/04/23 16

? BERBASIS KOMPETENSI

• KNOWLEDGE; SKILL; ATTITUDE (KSA)

• SOFT DAN HARD KOMPETENSI

• TERUKUR/TERSTANDARD• PENGAKUAN DAN PEMELIHARAAN

KOMPETENSI

PENGEMBANGAN KARIR PNS?

PNSPROFESIONAL& PRODUKTIF

14/04/23 17

P r o f e s i ?

• Profesi Profesi merupakan kelompok lapangan kerja yang khusus melaksanakan kegiatan yang memerlukan ketrampilan dan keahlian tinggi guna memenuhi kebutuhan yang rumit dari manusia.

• Profesi Profesi merupakan model/tipe suatu pekerjaan yang mensyaratkan pendidikan/pelatihan khusus yang pada umumnya dapat mengangkat status sosial pelakunya pada posisi yang lebih tinggi

14/04/23 18

• Sesuatu yang terkait dengan pekerjaan dimana orang yang melakukan pekerjaan untuk jabatan tertentu memerlukan suatu pelatihan khusus

• Seseorang yang profesional dengan keahlian khusus yang dimiliki mampu menghasilkan suatu produk/jasa dengan standar tinggi.

PROFESIONAL PROFESIONAL ADALAH:

14/04/23 19

KOMPETENSI

KEMAMPUAN DAN KARAKTERISTIK YANG

DIMILIKI OLEH SEORANG PNS BERUPA

PENGETAHUAN, KETERAMPILAN, DAN SIKAP

PERILAKU YG DIPERLUKAN DLM PELAKSANAAN

TUGAS JABATANNYA, SEHINGGA PNS TERSEBUT

DAPAT MELAKSANAKAN TUGASNYA SECARA

PROFESIONAL, EFEKTIF, DAN EFISIEN.

(KEPKA BKN 46A/2003) 13/2011 on review (2012)

14/04/23 20

KOMPETENSI KOMPETENSI

• KEMAMPUAN UNTUK MENYELESAIKAN SUATU

PEKERJAAN SESUAI DGN TUNTUTAN STANDAR

KINERJA YANG TELAH DITENTUKAN

• KOMPETENSI KERJA MENSYARATKAN KEMAMPUAN

UNTUK MENERAPKAN KSA SECARA KONSISTEN

SEPANJANG WAKTU SESUAI DENGAN TUNTUTAN

SITUASI DAN LINGKUNGAN KERJA.

(COMMONWEALTH OF AUSTRALIA 2007)14/04/23 21

14/04/23

DIMENSI KOMPETENSI

Keterampilan

Pengetahuan

Sikap/Perilaku

Kompetensi merupakan perpaduan aspek pengetahuan , keterampilan, dan sikap yang terindikasikan dalam kemampuan dan perilaku seseorang sesuai tuntutan pekerjaan.

22

KOMPETENSIKOMPETENSI KOMPETENSI MANAGERIAL KOMPETENSI MANAGERIAL =

KOMPETENSI U/ KUALIFIKASI JABATAN• UNTUK IDENTIFIKASI KARAKTER YANG DIMILIKI OLEH

SEORANG PNS • UNTUK MEMPREDIKSI POTENSI KEBERHASILAN PNS

DALAM JABATAN

KOMPETENSI TEKNIS = KOMPETENSI TEKNIS =

KOMPETENSI U/ UNJUK KERJA DLM JABATAN.

• UNTUK MENGUKUR PERFORMA KERJA PNS YANG

DIPENGARUHI OLEH KOMPETENSI KERJA YANG DIKUASAI

OLEH SEORANG PNS

• SESUAI/TDK SESUAI DENGAN SKK PNS DLM JABATAN

14/04/23 23

STANDAR STANDAR KOMPETENSIKOMPETENSI

SKJ SKJ ADALAH PERSYARATAN KOMPETENSI MINIMAL YANG

HARUS DIMILIKI SEORANG PNS DALAM PELAKSANAAN

JABATAN STRUKTURAL

SKK PNS SKK PNS MERUPAKAN GABUNGAN/PAKET KOMPETENSI YANG TERBENTUK DARI UNIT-UNIT KOMPETENSI YANG MASING2 MENUNJUKKAN PERAN DAN FUNGSI DARI SEBUAH PEKERJAAN ATAU JABATAN

STANDAR KOMPETENSI KERJA STANDAR KOMPETENSI KERJA

DITETAPKAN DALAM PAKET2 TRAINING SESUAI RAGAM DAN TINGKAT KETRAMPILAN/ KEAHLIAN YANG DIBUTUHKAN DALAM SUATU JABATAN

14/04/23 24

KOMPETENSIKOMPETENSIJABATANJABATAN

PENILAIANKOMPETENSI

• PEMBINAAN JABATAN/KARIR• SERTIFIKASI KOMPETENSI• ANALISA KEBUTUHAN LAT

PERUMUSAN STANKOMJABTEKNIS & MGR

• BY PROFILING • BY FORMULASI• PERUMUSAN KUK• PENILAIAN KOMPETENSI• PENGEMBANGAN CBT

14/04/23 25

VISI, MISI,STRATEGI MSDM

STRATEGI KBJK, SOP MSDM

MONITORING, EVALUASI, PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN

APLIKASI KEBIJAKAN MSDM

APLIKASI SISTEM MSDM14/04/23 26

• Sebuah gambaran tentang masa depan di mana sebuah organisasi akan berada(what)

• Menjelaskan yang akan terjadi atau dicapai oleh sebuah organisasi dan(what is the target/goal)

• Menjelaskan mengapa akan terjadi seperti itu (why)

14/04/23 27

• Yang menjabarkan esensi dari unit organisasi dan menjelaskan kapan, di mana dan bagaimana mereka akan merealisasi visi dimaksud (when, where, how)

• Sbg panduan dlm menyusun rencana kerja jangka panjang jangka pendek secara simultan, gradual dan berkesinambungan (what for)

• Menjawab dan menjelaskan untuk apa ada dalam urusan dimaksud (what for)

• Sbg pernyataan fundamental yg harus diketahui oleh semua orang dlm organisasi terutama para pimpinannya (what)

14/04/23 28

• Suatu proses sistematis dan berkesinambungan dimana orang membuat keputusan tentang:

o Hasil dan manfaat yang akan diperoleh di kemudian hari;

o Bagaimana manfaat dimaksud dapat dicapai; dan

o Bagaimana keberhasilan tersebut dapat diukur dan dievaluasi;

o Sbg acuan bagi semua perencanaan fungsional;

• Berbasis pada perencanaan jangka panjang dan menengah

14/04/23 29

VISI, MISI,STRATEGI MSDM

STRATEGI KBJK, SOP MSDM

MONEV, WASDAL THD APLIKASI SISTEM MSDM

APLIKASISISTEM MSDM

14/04/23

MODEL MSDM PROFESIONAL

30

Near enoughPrecision OK, but accuracy O

“Near enough” is responsible for many failures14/04/23 31

Near enough ?

14/04/23 32

INCOMPETENCYINCOMPETENCY

INDIVIDUINDIVIDU

JABATANJABATAN

ORGANISASIORGANISASI

14/04/23 33

JOB INCOMPETENCYJOB INCOMPETENCY

14/04/23 34

KOMPETEN KOMPETEN PROFESIONALPROFESIONAL

14/04/23 35

Thank You For Thank You For Your AttentionYour Attention14/04/23 36