1

Penyusunan laporan

akuntabilitas kinerja

Drs. Agus Uji Hantara,Ak,ME

KEMENTERIAN PAN DAN RB

Perencanaan

Kinerja (Renstra, RKT, PK)

Pengukuran

Kinerja (instumen : IK)

Pelaporan

Kinerja (LAKIP)

Evaluasi dan

Pemanfaatan

Informasi Kinerja

Siklus

Sistem Akuntabilitas Kinerja

Plan

Do Chek

Action

2

Inti Akuntabilitas Kinerja

YANG

DIRENCANAK

AN

YANG

DIPERJANJIK

AN

YANG

DILAKSANAK

AN

YANG

DILAPORKAN

YANG

DIEVALUASI

3

RENCANA STRATEGIS

RENCANA KERJA &

ANGGARAN

LAP KEUANGAN

Kinerja

Keuangan

RENCANA KINERJA TAHUNAN

PENETAPAN KINERJA

DIPA

LAPORAN KINERJA

LAPORAN PERTANGGUNG

JAWABAN PELAKSANAAN

APBN

LAPORAN KINERJA

PEMERINTAH PUSAT (LKjPP)

LAPORAN KEUANGAN

PEMERINTAH PUSAT

Kem.

Keuangan

RPJM

AKUNTABILITAS KINERJA DAN

AKUNTABILITAS KEUANGAN (PP 8/2006)

Kem.

PAN-RB

Sistem Akuntansi

Sistem AKIP Sistem Perencanaan

Sistem Penganggaran

6

Sistem Perencanaan

Pembangunan

Nasional

Sistem AKIP

RKP/D

RKA-KL/

SKPD

PENGUKURAN &

PENGUMPULAN DATA

KINERJA

RENSTRA

KL/SKPD

PENETAPAN KINERJA

(PK)

LAKIP

RPJM/D

Sistem Penganggaran

RKT Dan

RENJA

KL/SKPD

DIPA &

POK

EVALUASI

RPJP

Keterkaitan 3 sistem

LAP

KEUANG

AN

4

HIERARKHI AKUNTABILITAS KINERJA

Entitas akuntabilitas kinerja

satuan kerja

Entitas akuntabilitas kinerja

unit organisasi (Esl1)

Entitas akuntabilitas kinerja

kementerian negara/lembaga.

(K/L)

Entitas akuntabilitas kinerja

SKPD

Entitas akuntabilitas

kinerja pemerintah daerah

Pemerintah Pusat Pemerintah Daerah

Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP)

Dokumen yang berisi gambaran perwujudan Akuntabilitas Kinerja, yaitu

pertanggungjawaban kinerja suatu instansi pemerintah dalam mencapai

tujuan/sasaran strategis instansi pemerintah yang disusun dan disampaikan

secara sistematik dan melembaga

5

Fungsi LAKIP

Media hubungan kerja organisasi

Media akuntabilitas

Media informasi umpan balik perbaikan

kinerja

Fokus Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

dalam LAKIP

(Pemerintah Pusat)

6

Fokus Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

dalam LAKIP

(Pemerintah Daerah)

Ikhtisar Eksekutif

Pendahuluan

Perencanaan dan Perjanjian Kinerja

Akuntabilitas Kinerja

Penutup

Lampiran

Format LAKIP

7

1. Ikhtisar Eksekutif

Pada bagian ini disajikan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana strategis serta sejauh mana instansi pemerintah mencapai tujuan dan sasaran utama tersebut serta kendala-kendala yang dihadapi dalam pencapaiannya;

Disebutkan pula langkah-langkah apa yang telah dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut dan langkah antisipatif untuk menanggulangi kendala yang mungkin akan terjadi pada tahun mendatang

13

2. Pendahuluan

Pada bagian ini dijelaskan informasi umum tentang instansi serta uraian singkat mandat apa yang dibebankan kepada instansi

3. Rencana Kinerja dan Perjanjian Kinerja

Pada bagian ini disajikan gambaran singkat mengenai visi, misi dan rencana hasil yang akan dicapai (tujuan dan sasaran strategis) dalam rencana jk menengah (RPJMD/Renstra), rencana jangka tahunan (RKT) dan penetapan kinerja (PK).

14

8

4. Akuntabilitas Kinerja

Pada bagian ini disajikan uraian hasil pengukuran kinerja, evaluasi, dan analisis akuntabilitas kinerja. Termasuk di dalamnya menguraikan secara sistematis pembandingan data kinerja secara memadai, hambatan/kendala, dan permasalahan yang dihadapi serta langkah-langkah antisipatif yang akan diambil;

Disajikan pula akuntabilitas keuangan dengan cara menyajikan rencana dan realisasi anggaran bagi pelaksanaan tupoksi atau tugas-tugas lainnya dikaitkan pencapaian sasaran strategis, termasuk analisisnya.

15

5. Penutup

Pada bagian ini dikemukakan simpulan secara umum tentang keberhasilan/kegagalan pencapaian sasaran strategis, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan pencapaian sasaran strategis serta strategi pemecahan masalah .

6. Lampiran

Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja

16

9

Pengungkapan Akuntabilitas Kinerja (1)

1. Pengukuran kinerja Pembandingan realisasi dengan target dalam PK dan IKU Pembandingan realisasi dengan realisasi tahun lalu Pembandingan capaian indikator kinerja sampai dengan tahun

berjalan dengan target kinerja 5 (lima) tahunan yang direncanakan.

2. Evaluasi dan Analisis Kinerja

Evaluasi dan analisis atas capaian indikator kinerja pencapaian sasaran dalam PK dan IKU

Pengungkapan/penggalian informasi yang lebih mendalam ttg permasalahan/hambatan/kendala yg dihadapi organisasi

17

Pengungkapan Akuntabilitas Kinerja (2)

3. Penyajian data akuntabilitas kinerja A picture worth a thousand words (menggunakan tabel,

grafik, dan gambar)

4. Penyajian data akuntabilitas keuangan Jumlah dan rincian resumber dana Jumlah dan rincian pengeluarannya

5. Simpulan hasil evaluasi secara menyeluruh

6. Strategi pemecahan masalah Menjelaskan tindakan pemecahan masalah di masa yang

akan datang dan strategi dalam rangka peningkatan kinerja. 18

per sasaran

10

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3)

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3)

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3)

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi %

(1) (2) (3) (4) (5)

RENSTRA

RENCANA KINERJA TAHUNAN

PENETAPAN KINERJA

PENGUKURAN KINERJA

? ?

IKU

IKU

IKU

IKU

PELAPORAN KINERJA

KUALITAS LAKIP

•LAKIP bukan merupakan kompilasi dari Unit Kerja di bawahnya

•LAKIP menyajikan informasi pencapaian sasaran yang berorientasi outcome

•LAKIP menyajikan informasi mengenai pencapaian IKU

•LAKIP menyajikan informasi mengenai kinerja yang telah diperjanjikan

•LAKIP menyajikan evaluasi dan analisis mengenai capaian kinerja

•LAKIP menyajikan pembandingan data kinerja yang memadai antara realisasi tahun ini

dengan realisasi tahun sebelumnya dan pembandingan lain yang diperlukan

•LAKIP menyajikan informasi keuangan yang terkait dengan pencapaian kinerja

•Informasi kinerja dalam LAKIP dapat diandalkan

PEMANFAATAN LAKIP

•Informasi yang disajikan telah digunakan dalam perbaikan perencanaan

•Informasi yang disajikan telah digunakan untuk menilai dan memperbaiki pelaksanaan

program dan kegiatan organisasi

•Informasi yang disajikan telah digunakan untuk peningkatan kinerja

•Informasi yang disajikan telah digunakan untuk penilaian kinerja

11

PELAPORAN

JUJUR

OBYEKTIF

TRANSPARAN

CUKUP

21

22