Penjelasan Instrumen Supervisi PUI 2016

1

Unggul, Inovatif dan BerdayasaingCallCentre08111562656

Email:[email protected]@gmail.comWebsite:http://pui.ristekdikti.go.id

http://pui.ristekdikti.go.id

Instrumen SUPERVISIPUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016

2

Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016

SUPERVISI : FASILITASI DAN ASISTENSI

3

PengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekdiarahkanuntukmeningkatkankapasitas,kapabilitasdankontinuitaslembagadalampenelitian,pengembangandanpenerapanIptek.

Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan

Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga

Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan

Kapasitas(capacity)

Kapabilitas(capability)

Kontinuitas(continuity)



4

LingkuppengembanganLembagaLitbangmenjadiPusatUnggulanIptekmencakupSourcing-AbsorptiveCapacity,R&DCapacitydanDisseminatingCapacity

Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologi,mengefisienkanpenggunaansumberdayayangada,danmencegahterjadinyatumpangtindihriset.

Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsi,adaptasi,danpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdan/ataujasamelaluioptimalisasi

input,proses,danpengelolaanindustri.

kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakat,industri,pemerintah).

Sourcing-AbsorptiveCapacity

R&DCapacity

DisseminatingCapacity



5

Fasilitasi - AsistensiSourcing Capacity

R & D Capacity

Disseminating Capacity

Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat : • memberikan dukungan • mendorong percepatan • stimulan aktivitas lembaga

Kapasitas

Kapabilitas

Kontinuitas Kekuatan Lembaga

Komponen

Upaya Penguatan Lembaga

PRATAMA

MADYA

UTAMA

Pembinaan Kelembagaan PUI

6

STATUS-PREDIKAT

FOKUS PENGUATAN KAPASITAS

UPAYA PENGUATAN

PRATAMA Sourcing Capacity : Kapasitas Internal

• Peningkatan Tata Kelola Organisasi • Pengembangan Kompetensi SDM • Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana • Penguatan Tata Kelola Anggaran • Perolehan Akreditasi, Standardisasi dan

Sertifikasi • Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi

R&D Capacity : Penguatan Fokus Riset

• Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga

• Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven

• Dukungan Perolehan Publikasi • Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan

Lembaga • Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana


7

STATUS-PREDIKAT


UPAYA PENGUATAN

MADYA R & D Capacity : Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset

• Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya

• Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna

• Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset

Disseminating Capacity : Penguatan Kerangka Diseminasi

• Pengembangan Basis Data Produk • Penguatan Kerjasama dan Diseminasi • Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga

(nasional dan Internasional) • Dukungan Roadmap Industri, Public

Expose dan Business Matching


8

STATUS-PREDIKAT


UPAYA PENGUATAN

UTAMA Disseminating Capacity : Keberlanjutan Diseminasi

• Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga

• Penguatan National Recognition : aksesibilitas terhadap trending issues

• Penguatan National References : menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik

UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga

• Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga : Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi

• Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat

• Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi

Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 9

MONITORING - EVALUASI

๏ MonitoringdanEvaluasiterhadappelaksanaanpengembanganlembagalitbangmenjadiPusatUnggulanIptekakandilakukanpadaperiodeyangtelahditetapkanpadabulanke-3(B03),bulanke-6(B06),bulanke-9(B09)danbulanke-12(B12).

๏ DilakukanolehTimMonitoringdanEvaluasibaikmelaluimediaweb-online(http://pui.ristekdikti.go.id)maupunpadatempatlembagalitbangberada.

๏ HasilEvaluasiakandijadikandasarbagipemeringkatanPusatUnggulanIptekdankelanjutandarisistemsupervisi:fasilitasidanasistensi.

๏ EvaluasitahunandilakukanmelaluipanelrevieweryangterdiripakardibidangnyasesuaidenganbidangyangmenjadifokusunggulanlembagalitbangyangdikembangkanmenjadiPusatUnggulanIptek.

๏ MonitoringdanEvaluasidilakukanuntukmengetahuiperkembanganpencapaianindikatorkinerjaPusatUnggulanIptek.



INDIKATOR KINERJA (2011 - 2015)


Pertimbangan dlm Penyusunan INDIKATOR KINERJA (2016)

๏ PengukurankinerjaPengembanganPUImenggunakanpendekatanInput,Process,Output,OutcomedanImpact.

๏ IndikatorkinerjamerupakanukurankeberhasilanpencapaiantargetkinerjalembagalitbangberbasispembinaankelembagaanyangmencakupSourcing-AbsorptiveCapacity,R&DCapacitydanDisseminatingCapacity.

๏ Masing-masingupayapenguatankapasitasmempunyaiindikatorkinerjasehinggadapatdiperolehgambarankinerjayangkomprehensifdanmencerminkanperkembangankapasitaslembagalitbang.

๏ Pencapaianindikatorataspelaksanaanupayapenguatankapasitasinimempunyaiindeksbobottersendiriyangberkontribusipadaindeksbobotkeseluruhan,sehinggadidapatkantotalbobotperindikator-perkapasitas-perperkembangankinerjalembagalitbang(capacity,capabilitydancontinuity).

๏ TerdapatperbedaandalamperhitunganindeksbobotantarajenisdankarakteristiklembagalitbangLPK-LPNK,perguruantinggi,danbadanusaha.

๏ Targetminimalmasing-masingindikatorakandisesuaikandenganperkembanganlembagalitbang:pratama,madya,utamadanunggul


Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016)

input process output outcome impact

sourcing capacity

R & D capacity

Disseminating capacity

ok ok

ok

ok

ok ok

Fokus Penguatan

Indikator Kinerja

indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input, process,

output, outcome dan impact

ok

ok

ok

ok

indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output


INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity

PENDEKATAN UPAYAPENGUATAN INDIKATOR

INPUT PeningkatanTataKelolaOrganisasi

PerolehanAkreditasiManajemenLitbang

PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi

PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana

KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadantingkatPemanfaatannya

PROCESS PenguatanTataKelolaAnggaran MenguatnyaKapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggaran,kompetensipengelolaan)

PerolehanAkreditasi,StandardisasidanSertifikasi

PerolehanAkreditasi,Standardisasi,danSertifikasi

PengembanganJaringandanAksesInformasi

MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi

OUTPUT PengembanganJaringandanAksesInformasi

UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)

UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)

KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)


INDIKATOR KINERJA R & D Capacity


PROCESS PenguatanFokusRiset

MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset

TingkatPemanfaatanRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan

PemanfaatanProdukRiset

MenguatnyaStrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya

MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRisetUnggulan

MenguatnyaStrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga

OUTPUT ProduktivitasRiset PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)

PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)

LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)

PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)


INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity


PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi

MenguatnyaStrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga

MenguatnyaStrategidanImplementasidalampelaksanaanKerjasamaHilirisasiProduk

OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)

KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)

Kerjasamanonriset(jasakonsultasi,diklat,dll.)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)

KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)

OUTCOMES-IMPACTS ProduktivitasDiseminasi Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasis

RisetUnggulan

PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek

PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat

Kriteria IndikatorINPUT IndikatorPROCESS IndikatorOUTPUT IndikatorOUTCOMEs-IMPACTs

SOURCINGCAPACITY

TersedianyaSOPTataKelolaLembaga

MenguatnyaTataKelolaAnggaran(manajemenanggaran,kompetensipengelolaan)

UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)

TersedianyaSDMyangberkompetendalamMendukungKinerja

TercapainyaPerolehanAkreditasi,Standardisasi,danSertifikasi

UndanganmenjadiPemakalahInternasional(targetminimal=5)

TersedianyaDukunganSaranaPrasaranadalamPencapaianTargetKinerjaLembaga

MenguatnyaKapasitasLembagadalamPengembanganJaringandanAksesInformasi

KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)

R&DCAPACITY

MenguatnyaKapasitasdanKapabilitasSDMdlmPelaksanaanRiset

PublikasidalamJurnalInternasional(targetminimal=5)

TersediadanMenguatnyaDukunganRoadmapRisetdalamPengembanganFokusUnggulan

PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)

MenguatnyaUpayaLembagadalamPerolehanPatendanRezimHKILainnya

LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)

MenguatnyaProdukBerbasisRisetUnggulan

PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)

MenguatnyaKerangkaKerjasamayangmendukungPemanfaatanProdukRisetLembaga

DISSEMINATINGCAPACITY

TersusunnyaSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga

KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)

TerwujudnyaNationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan

TersusunnyaMekanismeLembagadalamKerjasamaHilirisasiProduk

KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)

TerwujudnyaNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek

Kerjasamanonriset(jasakonsultasi,diklat,dll.)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)

TercapainyaEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat

KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)

27INDIKATORKINERJA

3IndikatorInput.10IndikatorProcess.11IndikatorOutput.

3IndikatorOutcomes-Impatcs.


WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK http://pui.ristekdikti.go.id


Web-based System PUI 2016

18

• Pelaporan permasalahan dan usulan tindak lanjutnya oleh lembaga, sebelum tim supervisor melakukan kunjungan ke lapangan

• Supervisor memberikan tanggapan terhadap permasalahan dan memberikan usulan tindak lanjut berdasarkan hasil kunjungan ke lapangan

• Pelaporan capaian indikator kinerja serta buktinya • Unggah file laporan B06 atau laporan akhir

SUPERVISI

MONITORING EVALUASI


WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK http://pui.ristekdikti.go.id

๏ Login ๏ Laman Tim Supervisi - Monev

• Tahapan Supervisi • Tahapan Monev

๏ Laman Lembaga ๏ Laman Tim Sekretariat


Instrumen Monitoring Kinerja Lembaga

Instrumen Monitoring Kinerja Tim Supervisi - Monev

Mekanisme Supervisi

✦ Alokasi waktu : 09.00 - 15.00 WIB ✦ Tempat : Ruang Komisi 2-3 Lantai 3 Gedung II BPPT, MH. Thamrin 8 Jakarta ✦ Terdapat 5 batch (durasi waktu 60 menit) ✦ Terdapat 5 meja supervisi

DURASI – ALOKASI WAKTU AGENDA KETERANGAN

00.00 – 00.05 5’ Pembukaan dan Perkenalan Tim Sekretariat PUI 2016

00.05 – 00.20 15’ Presentasi Capaian Kinerja dan Permasalahan

Tim Lembaga PUI 2016

00.20 – 00.50 30’ Supervisi : Tanya Jawab – Pembahasan Rencana Tindak Lanjut

Interaktif

00.50 – 00.55 5’ Penandatanganan Berita Acara Supervisi Kemajuan Capaian Kinerja Lembaga00.55 – 00.60 5’ Penutup Tim Sekretariat PUI

2016

OUTLINE PRESENTASI

OUTLINE PENJELASAN1. Data Umum a. Nama Pusat Unggulan Iptek

b. Nama Lembaga Induk c. Visi – Misi d. Tupoksi Lembaga e. Fokus Bidang Unggulan f. Tahun Pembinaan PUI g. Alamat Lembaga

Menjelaskan data umum dari lembaga untuk menggambarkan kondisi umum lembaga

2. Fokus Unggulan a. Latar Belakang

b. Permasalahan c. Tujuan Penguatan Fokus Unggulan d. Lingkup Penguatan e. Strategi – Rencana Kerja Penguatan : • Sourcing – Absorptive Capacity

• R & D Capacity • Disseminating Capacity

f. Jadwal Pelaksanaan Penguatan Fokus Unggulan

Menjelaskan informasi terkait fokus unggulan yang mencakup uraian latar belakang, point permasalahan, tujuan penguatan fokus unggulan, lingkup penguatan, ditambahkan informasi mengenai rencana kerja (sebagaimana telah disusun di awal tahun) yang terinci pada lingkup Sourcing – Absorptive Capacity, R & D Capacity, dan Disseminating Capacity dan jadwal pelaksanaannya

3. Perkembangan Capaian dan Permasalahan • Sourcing – Absorptive Capacity

• R & D Capacity • Disseminating Capacity

Menjelaskan perkembangan capaian sesuai dengan uraian indikator kinerja hingga akhir juni 2016 dan permasalahan yang dihadapi lembaga (: terkait kelembagaan, sumber daya dan jaringan) pada lingkup Sourcing – Absorptive Capacity, R & D Capacity, dan Disseminating Capacity.

4. Rencana Tindak Lanjut Menjelaskan potensi rencana tindak lanjut yang akan dilaksanakan lembaga dalam durasi pelaksanaan semester II 2016

BATCH Supervisi : MEJA 1

35

TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016

DirektoratLembagaLitbangDirektoratJenderalKelembagaanIptekdanDikti

KEMENTERIANRISET,TEKNOLOGI,DANPENDIDIKANTINGGI

GedungIIBPPTLantai16,MH.Thamrin8JakartaPusat10340Telp.0213169580Fax.0213102014CallCentre08111562656

Email:[email protected]@gmail.comWebsite:http://pui.ristekdikti.go.id


Penjelasan Instrumen Supervisi PUI 2016

Documents

Transcript of Penjelasan Instrumen Supervisi PUI 2016